物流統(tǒng)計(jì)總結(jié)【5篇】精選
工作總結(jié)是一個(gè)人檢驗(yàn)自己能力的一個(gè)好途徑,那么我們該怎樣才能很好地做好工作總結(jié)呢?讓我們一起來看看吧!今天小編在這給大家整理了一些物流統(tǒng)計(jì)總結(jié),就讓我們一起來看看吧!
我叫__,現(xiàn)擔(dān)任__物流公司統(tǒng)計(jì)一職,主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對,低溫貨單的回收以及噸位的核對,下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20__年度的工作情況,以及對本崗位工作的一些心得、體會。
(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況:
20__年__物流公司承運(yùn)__產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元,其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元,低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元,凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元,短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元,生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元,凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬元。
(2)工作中存在的問題:1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對,公司的車只能在出車前登記噸位,沒有留下回單,有時(shí)工廠里面開的是手工單子,在erp系統(tǒng)里面查不出來,對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。
2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加,公司和工廠沒有共同的里程,這樣就造成我們的里程對不上,不能做到日清日結(jié)。
通過近半年的工作??,雖說有了一定的進(jìn)步,但也存在一些不足之處,主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,對erp系統(tǒng)操作不熟悉,考慮問題不夠周密,工作經(jīng)驗(yàn)不足。在以后的工作中,本人將加大學(xué)習(xí)的步伐,彌補(bǔ)自身的不足。
(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教,不斷提高自己的工作效率。
(2)提高自身業(yè)務(wù)水__熟悉各崗位的工作流程,提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
根據(jù)集團(tuán)公司20__年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度,為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化,涉及要車、派車的erp系統(tǒng)在20__年已開始正式運(yùn)行,erp的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來很多方便,提高各方面工作效率。
20__年的工作計(jì)劃:
(1)、做好各類報(bào)表,做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。
(2)、提高自身素質(zhì),加強(qiáng)自身能力的提高。
(3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)erp系統(tǒng),熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。二、對企業(yè)文化的理解
在__誠實(shí)守信、德行天下的企業(yè)文化的熏陶下,培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心,作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力,能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程,并能對報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。在__時(shí)的工作中讓我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信的工作作風(fēng),更深刻的領(lǐng)悟到__企業(yè)文化的重要性。
我站是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的公司,服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的。
今年上半年因?yàn)槲夜举徺I了一批中國重汽的車輛,服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購置的車輛運(yùn)行。
六月份情況總結(jié):
六月份主要的工作是落實(shí)空調(diào)送清涼的活動(dòng),在活動(dòng)范圍的車輛正好是1月1日至1月9日的車輛。我站通過統(tǒng)計(jì)維修記錄對車輛進(jìn)行服務(wù)。由于我公司車輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們服務(wù)站的基地在北京長途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請?jiān)诤颖边w安及河北曹妃店建自保站。
用戶對中國重汽產(chǎn)品的真實(shí)意見:
用戶反映,以前的車輛司機(jī)可以隨便開,車輛出了故障可以自己解決,現(xiàn)在不行了,很大部分司機(jī)上車要很長時(shí)間才能適應(yīng)新車,車輛出了故障不知所措。知道了問題又沒有配件,而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機(jī)一般都看不到使用說明,而保修卡都在車主有單位車隊(duì)長手里保管著。對于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣。
對分公司服務(wù)及中心庫人員的要求:
希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點(diǎn),并創(chuàng)造一些條件給各服務(wù)站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互配合的機(jī)會,在修理遇到問題時(shí)能在服務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)下,各服務(wù)站配合,能省時(shí)省力一起解決用戶的問題;能常巡察一下各服務(wù)站的工作,現(xiàn)場處理一些突發(fā)事件。能夠把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下。例如:針對夏天有一批車水溫高無法排除。
在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫能告訴我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再徺I。
舊件回收的意見:
在一線通報(bào)的舊件,只要是單子通過了。說明配件廠家就是對的。只要上交的舊個(gè)把確定是上交的舊件就可以了。上交了舊件收回以后不對應(yīng)上報(bào)的,后果自付?,F(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動(dòng)眾”
其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售、服務(wù)情況匯總:
車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了。現(xiàn)在想做報(bào)修的,做個(gè)里程或者找個(gè)銘牌只是費(fèi)點(diǎn)勁,用這兩樣根本做不到限制作假。
而歐曼、陜汽都沒有這些問題。
20__年對我來說具有特別的意義,因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對此也十分珍惜,也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中很多事情有待完善,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下:
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)
企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,但是每一天都很充實(shí),我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。
二、盡心盡責(zé),做好本職工作
一年來,我主要完成了以下工作:
1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核:首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,我錄入到費(fèi)用登記軟件中,并對比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,;再交由張總審核,張總審核完畢,再重新把所有報(bào)銷單登記,做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,交由財(cái)務(wù)。
2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時(shí),及時(shí)提供。
3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,每大塊涉及到的報(bào)表較多。
4、檔案這一塊,是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊,其分為兩大塊:
(1)紙質(zhì)檔案:全部是用手寫,每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),在上面列清單。在這樣有效的分類下,公司所有人員信息都可能很直觀的查到。
(2)電子檔案:這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,是對員工個(gè)人基本信息的錄入,例如:姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個(gè)人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,待我審核,才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,并錄入到電腦,方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時(shí)段用印情況的審核。
6、外賓的接待。公司來訪的客人較多,經(jīng)常需要陪其去車間,向其解說公司相應(yīng)情況,對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室,放好資料、倒水等事項(xiàng)。
7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,處理了兩大項(xiàng):一是公司環(huán)評文件,二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。
摘要:工廠平面布置是指規(guī)劃廠區(qū)時(shí)確立生產(chǎn)作業(yè)單位(如車間)之間的位置關(guān)系,是設(shè)施規(guī)劃及設(shè)計(jì)的重要組成部分。本文詳細(xì)介紹了系統(tǒng)布置理論的操作步驟和基本要素,并介紹了系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)在鋼鐵廠布置中的應(yīng)用;且制定了一定的評價(jià)體系原則對鋼鐵廠總平面布置方案進(jìn)行評價(jià)研究。
關(guān)鍵詞:系統(tǒng)布置設(shè)計(jì) 工廠布置 評價(jià)
引言
工廠總平面布置是工廠設(shè)計(jì)的重要部分,其實(shí)質(zhì)是對生產(chǎn)元素:人、機(jī)具和物料,在時(shí)間上適當(dāng)連接、空間上密切組合、減少自制零部件、減少物料搬運(yùn)工作量和外購件的損壞,節(jié)省費(fèi)用[1]。本文介紹了系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)在工業(yè)企業(yè)總平面布置中的應(yīng)用,并如何應(yīng)用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法來進(jìn)行鋼鐵廠總平面布置[4];論述了總平面布置方案的評價(jià)體系原則[5]。
1.系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)理論
1.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)模式
系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)是有條理的布置設(shè)計(jì)方法。其內(nèi)容包括:一個(gè)由若干階段構(gòu)成的結(jié)構(gòu),一個(gè)設(shè)計(jì)程序的模式,以及在布置中用來進(jìn)行評價(jià)、鑒別及使基本組成部分和工作區(qū)形象化的一整套圖例符號[6]。
任何重新調(diào)整的工廠中真正的“布置設(shè)計(jì)”的階段都包括創(chuàng)建一個(gè)總體區(qū)劃(階段Ⅱ),然后是總體區(qū)劃每個(gè)部分的詳細(xì)布置(階段Ⅲ)。
每一個(gè)布置都以下列三個(gè)基礎(chǔ)為依據(jù):
1.相互關(guān)系—所布置的各種對象之間所需要的相對密切程度。
2.面積—所布置的各對象的量、種類或輪廓。
3.調(diào)整—所布置的對象排列到合乎要求的最佳地步。
這三項(xiàng)永遠(yuǎn)是布置設(shè)計(jì)項(xiàng)目的中心,布置設(shè)計(jì)程序的模式以這三項(xiàng)為基礎(chǔ)。
1.2系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本原始資料
工廠布局是設(shè)施設(shè)計(jì)與規(guī)劃的核心。工廠布置設(shè)計(jì)需要的主要原始資料是產(chǎn)品及其生產(chǎn)綱要和生產(chǎn)工藝過程。次要資料包括兩種,即支持生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門和時(shí)間的安排。
(1)產(chǎn)品和產(chǎn)量。產(chǎn)品及其產(chǎn)量指工廠要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、規(guī)格、產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。
(2)工藝過程。本行業(yè)工程技術(shù)人員提供的工藝過程表、裝配工藝卡等工藝文件。
(3)輔助服務(wù)部門。是指支持生產(chǎn)運(yùn)行的工廠各輔助部門。
(4)時(shí)間安排。是指產(chǎn)品生產(chǎn)周期、投產(chǎn)批量與批次等。
有了以上五方面的原始資料,就能進(jìn)行系統(tǒng)布置設(shè)計(jì),再加上環(huán)境條件,能源和運(yùn)輸?shù)确矫娴馁Y料,就能完成工業(yè)企業(yè)的總平面布置設(shè)計(jì)。
1.3工廠設(shè)置的工作步驟
工廠布置設(shè)計(jì)的典型順序和步驟如圖1所示。
工廠布置設(shè)計(jì)從研究該廠需要生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)量開始,擬采用工藝至關(guān)重要,只有決定了產(chǎn)品的工藝過程,才能建立起對設(shè)備的需求。工廠特定面積要求的各種類型設(shè)備的數(shù)量是操作時(shí)間、每班時(shí)間長度、操作工人技術(shù)等級等因素的函數(shù)。所以產(chǎn)品和生產(chǎn)模式?jīng)Q定工藝,工藝又決定設(shè)備和要求的操作工人。
2. SLP與SHA相結(jié)合在總平面布置中應(yīng)用
2.1 SHA概述
物料搬運(yùn)就是產(chǎn)品、物料、元件或物品的移動(dòng)、運(yùn)輸或重新安放,簡稱SHA。正如每一項(xiàng)搬運(yùn)項(xiàng)目所經(jīng)歷過程一樣,從最初的申請任務(wù)到最終安裝實(shí)施,SHA包括四個(gè)階段:(1)外部階段,(2)總體搬運(yùn)方案,(3)詳細(xì)搬運(yùn)方案,(4)實(shí)施。這四個(gè)階段在時(shí)間上是依次排列的為了取得更好的效果,各階段應(yīng)該交叉,在每一階段完成時(shí)應(yīng)取得批準(zhǔn)。
2.2物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析(SHA)與系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(SLA)相結(jié)合
SHA重點(diǎn)在搬運(yùn)方法和手段的合理化,即根據(jù)物料的物理特征、數(shù)量以及運(yùn)輸距離、速度頻度等,確定合理搬運(yùn)方法,選定適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)路線,盡可能降低物流路線的交叉,迂回、往返現(xiàn)象,選定合適搬運(yùn)設(shè)備和搬運(yùn)方式,使搬運(yùn)系統(tǒng)的綜合指標(biāo)達(dá)到最好,并起到調(diào)整與修正布置的作用。
SHA與SLP具體結(jié)合程序步驟如下:
(1)確定輸入數(shù)據(jù)和活動(dòng)區(qū)項(xiàng)目。
(2)根據(jù)物料特征表進(jìn)行物料的分類。
(3)根據(jù)產(chǎn)品(零件、材料)的編制工藝流程圖和搬運(yùn)路線表(物流進(jìn)出表),編制搬運(yùn)活動(dòng)一覽表。
(4)通過搬運(yùn)活動(dòng)分析,整理各活動(dòng)區(qū)組成部門物流關(guān)系。
(5)根據(jù)各組成部門的密切程度,相互干擾程度,編制非物流關(guān)系表。
(6)把各部門所需用面積和實(shí)際面積,放入調(diào)整好的作業(yè)相互關(guān)系簡圖中,繪制面積的相關(guān)圖。
(7)根據(jù)廠址、總圖各種規(guī)范及建筑模數(shù)等條件的限制,調(diào)整各個(gè)部門和車間的輪廓,繪制初步平面布置圖方案,把這些方案反饋到搬運(yùn)活動(dòng)分析上。
(8)搬運(yùn)活動(dòng)分析中的搬運(yùn)活動(dòng)表上的數(shù)據(jù),表示到初步平面布置圖方案上。
(9)經(jīng)過評價(jià),選定出最佳平面布置和物料搬運(yùn)規(guī)劃方案,供施工設(shè)計(jì)、安裝和施工。
以上是一般的程序,怎樣根據(jù)不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同組成的項(xiàng)目去做,還需要工程技術(shù)人員具備必要的知識與經(jīng)驗(yàn),去完成整個(gè)設(shè)計(jì),甚至可以省略中間某個(gè)步驟,或增加一些內(nèi)容。
3.總平面布置評價(jià)研究
3.1總平面布置方案評價(jià)的必要性
總平面布置方案評價(jià),建立在對各方案綜合評價(jià)基礎(chǔ)上。所以,如何對方案作出科學(xué)的、綜合的、公證的評價(jià),是方案評價(jià)的基礎(chǔ),如何對備選方案的綜合評價(jià)作出科學(xué)的決策,是方案評價(jià)者們所關(guān)注的問題。
工業(yè)企業(yè)的總圖布置是在地區(qū)規(guī)劃和企業(yè)總體布置的基礎(chǔ)上,根據(jù)工藝流程運(yùn)輸、衛(wèi)生、安全、施工、管理等因素,結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和生產(chǎn)發(fā)展要求進(jìn)行規(guī)劃。它關(guān)系到如何將工廠復(fù)雜生產(chǎn)過程,通過科學(xué)總圖布置方法,處理好物流、人流和能源流,把生產(chǎn)車間安排得協(xié)調(diào)、均衡進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn),把工廠盡量達(dá)到建設(shè)和經(jīng)營費(fèi)用最小。為達(dá)到上述目的,對總圖布置方案,需要有一個(gè)比較科學(xué)的評價(jià)與決策方法。
3.2方案評價(jià)指標(biāo)體系的建立
任何評價(jià)和決策過程,都要有一整套完整的指標(biāo)體系,建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系,是評價(jià)和決策工作的基礎(chǔ),而建立總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系,本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:
全面性原則。這是由總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)的專業(yè)性質(zhì)決定的,總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)的影響因素很多,而每一影響因素都可成為評價(jià)指標(biāo)。
層次性原則。因?yàn)樵u價(jià)指標(biāo)眾多,把它們放在一個(gè)層次上,不利于處理。因此,指標(biāo)層需要有一定層次結(jié)構(gòu),但層次亦不宜過多,否則亦會給處理帶來不便。
公正性原則。對于評價(jià)與決策者來說,公正性原則應(yīng)作為起碼的工作原則。
4.結(jié)論
(1)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)是一種以作業(yè)單位物流與非物流的相互關(guān)系分析為主線的設(shè)計(jì)規(guī)劃方法,這種方法在布置設(shè)計(jì)領(lǐng)域獲得極其廣泛的應(yīng)用。
(2)物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析(SHA)與系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(SLA)相結(jié)合是常用的總平面布置設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方式。
你們知道有關(guān)于物流統(tǒng)計(jì)半年工作總結(jié)應(yīng)該要怎么寫嗎?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于物流統(tǒng)計(jì)半年工作總結(jié),歡迎閱讀!
我叫__,現(xiàn)擔(dān)任__物流公司統(tǒng)計(jì)一職,主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對,低溫貨單的回收以及噸位的核對,下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20__年度的工作情況,以及對本崗位工作的一些心得、體會。
一、工作情況:
(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況:
20__年__物流公司承運(yùn)__產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬元,其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬元,低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬元,凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬元,短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬元,生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬元,凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬元。
(2)工作中存在的問題:1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對,公司的車只能在出車前登記噸位,沒有留下回單,有時(shí)工廠里面開的是手工單子,在erp系統(tǒng)里面查不出來,對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。
2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加,公司和工廠沒有共同的里程,這樣就造成我們的里程對不上,不能做到日清日結(jié)。
二、自身的不足及改進(jìn)方法:
通過近半年的工作學(xué)習(xí),雖說有了一定的進(jìn)步,但也存在一些不足之處,主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠,對erp系統(tǒng)__作不熟悉,考慮問題不夠周密,工作經(jīng)驗(yàn)不足。在以后的工作中,本人將加大學(xué)習(xí)的步伐,彌補(bǔ)自身的不足。
(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教,不斷提高自己的工作效率。
(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程,提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
根據(jù)集團(tuán)公司20__年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度,為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化,涉及要車、派車的erp系統(tǒng)在20__年已開始正式運(yùn)行,erp的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來很多方便,提高各方面工作效率。
一、20__年的工作計(jì)劃:
(1)、做好各類報(bào)表,做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。
(2)、提高自身素質(zhì),加強(qiáng)自身能力的提高。
(3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)erp系統(tǒng),熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。二、對企業(yè)文化的理解
在__“誠實(shí)守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下,培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心,作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力,能熟練掌握本崗位相關(guān)的__作流程,并能對報(bào)表的真實(shí)__負(fù)責(zé)。在平時(shí)的工作中讓我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信的工作作風(fēng),更深刻的領(lǐng)悟到__企業(yè)文化的重要__。
__年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多?!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,__年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各位同志的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它任務(wù)?,F(xiàn)簡要回顧這半年總結(jié)。
(一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)
為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,我們正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們在工作上取得一定的進(jìn)步,利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
半年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方法;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護(hù)公司的良好形象。
(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作
工作中,我們注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。箱管人手少,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這半年里,不管遇到什么樣的困難,我們都積極配合做好工作,我們的心都能往一處想,勁都往一處使,不會計(jì)較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。
工作中的不足與今后的努力方向:
半年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。
(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神
面對箱管事務(wù)雜、任務(wù)重的工作__質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。
(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神
加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯__的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立公司的良好形象。
在今后的工作中,我將在物流公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以人為本;牢記公司的宗旨,突出重點(diǎn),__抓服務(wù)落實(shí);以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好箱管服務(wù)工作,為在箱管崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),為運(yùn)輸戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好
回顧物流倉儲全年的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),部門間交換、分享相互的長處和短處,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造,倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識、ERP系統(tǒng)建設(shè)的完成,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,較好的改變了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。
倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,及時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合工程部、銷售部,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的裝卸、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù)。
下面與大家分享
1、經(jīng)過全體員工的努力,__年10月31日盤點(diǎn)庫存金額:1185萬余元;__年12月31日盤點(diǎn)庫存金額:574萬余元。已經(jīng)超額完成了年初600萬元的目標(biāo)。
2、__年1~12月份:購進(jìn)原材料及半成品:
A、一通真空管:55.45萬支;
B、真空管太陽能支架:20868套;
C、美的熱泵:2423臺/套。
D、不銹鋼板:116.65噸;物流部年終工作總結(jié)E、彩涂鋼板:216.86噸;(包含制板用鍍鋅板)
F、聚氨酯:131.21噸;
G、硅膠圈:51萬套;
H、角鋼:153.36噸;
I、槽鋼:71.14噸;
J、鍍鋅管:4633根;
K、PP-R管:20792根。
3、__年1~12月份:自制產(chǎn)品入庫
A、真空管熱水箱:23249臺;
B、非標(biāo)水箱:1717.56噸;
C、__板集熱器:11916㎡。
4、A、1~12月份:物流部共發(fā)貨(太陽能):31570套。(其中真空管27905套;__板3665套;)
注:__板按4.0㎡1套計(jì)算,工程聯(lián)箱雙集管按2套計(jì)算,單集管按1套計(jì)算。
B、熱泵發(fā)貨:2466臺/套。
5、1~12月份:物流部共發(fā)生裝卸費(fèi)用:7.23萬元。
6、1~12月份:物流部共發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)用:約43.6萬元。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等;保管中的編號不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),一部分工程項(xiàng)目計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、返廠貨物還沒有徹底清理,相應(yīng)的殘次品庫的建立。責(zé)任心的大小,源于責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。
傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程管理,安全庫存的合理性,采購進(jìn)貨的審批,調(diào)貨價(jià)格的審查,盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。
部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,相關(guān)責(zé)任難于具體化,增加了管理成本和難度。通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識,培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人__等,獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
物流倉儲__年度的工作目標(biāo):
倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。
員工專業(yè)知識水__、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。
專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間的控制。
5,庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6,倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)
中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。
7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融恰,要強(qiáng)化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。
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