團隊精神培訓的心得體會5篇
團隊要有團結的精神!團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現,核心是協同合作,反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證組織的高效率運轉。下面是小編給大家帶來的團隊精神培訓的心得體會5篇,希望大家喜歡!
不久前,我們進行了一次令人感觸深刻的培訓,培訓的主題是團隊合作。在短短一下午的培訓中,團隊合作、相互配合、遵守團隊規范、激發潛能等精神被一個個巧妙地詮釋,我收獲頗豐,受益匪淺。
首先,一個優秀的團隊是一個整體,有一個共同的目標,并且為了這個目標努力奮斗。它是一個企業成功的基礎,發展的動力,每個員工之間都需要相互依存,相互影響,然后更好的合作,凝聚團隊的文化并展示文化。就像在游戲中我們所學到的一樣,人心齊,泰山移,團結就是力量。團隊精神可以使團隊保持活力,不斷創新,積極進去。就好比往南飛的大雁群一樣,它們齊心協力,互幫互助,形成一種強大的力量,激勵著自己前進,同時跟同伴之間彼此互動,可以更快更容易地到達目的地。如果一個企業沒有一個好的團隊,就會像一盤散沙,很難強大。因此,我們應該像大雁一樣有明確的目標,敢于拼搏,融洽默契。
其次,一個好的團隊,還需要很好地與他人溝通,交流,尊重別人,懂得以恰當的方式與他人合作,使其更好地凝聚團隊的文化。既要發揮團隊個人的能力,又要與他人密切合作,相互配合。優秀的團隊就像是無邊無際的大海,讓我們朝著更高更遠地目標不斷的邁進。
最后,團隊合作講究“溝通”。溝通時拉近人心的方法,多溝通。良好的溝通,才能更了解彼此、更好地合作。
真心的感謝公司能夠組織這次團隊的培訓,在半天的培訓中,我們快樂著、合作著、學習著。這種團結協作,積極進取的精神將激勵著我今后的工作,我相信,只要大家齊心協力,定能創造奇跡。
通過這次游戲方式培訓,讓我感受最深有以下幾點:
一、團隊的士氣,團隊力量
我本身通過培訓,懂得如何去調整員工工作氣氛,氣氛是每個團隊必不可少的中堅力量,還有就是要相信自己的團隊,形成一種默契,放開手腳去做,倡導自檢是責任,接受別人檢查是一種美德的心態,下道工序是上道工序的客戶角色去看待問題,要互相幫助,使團隊更加完善。
二、團隊的合作意識
對待事情的態度:我們其實大多時候都在給員工一個不確定的標準,使員工對待自己的物料,自己的工序潛在的隱患有所不知,我們要提倡“是”“不是”而不是“還好”“差不多吧”這就會造成誤區、盲點。對待事情應去面對,而不是一味逃避,逃避不能解決任何問題!思維能力:對待事情,如何去逆向思考或換位思考,是否可以做到心腦手一致而不是心腦不一,還有反應能力,先發現問題,而不是出了問題再去解決,首先樹立自己思維標準再去傳達。
三、團隊凝聚力
品質也是需要團隊文化去凝聚,學會怎么去自檢互檢,說其實很容易,但是做的時候要以什么樣的角度或心態去面對很難,要倡導我的工作我負責,我的產品你放心。學會發現,管控問題
通過團隊培訓讓我感悟很多,使我深刻意識到每個人都需要有團隊文化。
平時學習和生活,工作中都有能力未曾發揮出來,無論在何時何地,只要有信心,有勇氣面對,就沒有解決不了的難題,因為有團隊。
在老師的講解中讓我們每一個員工了解到團隊合作,有了團隊才能更鍛煉意志,完善自我!
從員工們一開始的不敢說,不敢做,到敢想、敢說、敢做,心貼心、面對面,通過游戲的方式交流學習,讓我們從思想上做出改變,認清自己的角色。
感謝公司的精心安排,讓我在游戲中能夠體會到工作中的不足,能夠發現自己的問題,及時反思,調整自己,同時也感謝我的所有隊友能與我在一起完成團隊建設的游戲,一起感悟,共同進步!
團隊建設學習讓我感覺到團隊精誠合作的重要性,任何事情光靠自己的力量是不夠的,一個班組就是一個團隊,只有每個人盡心做好了,整條線也就成功了。
時刻關心了解員工的狀態,讓我們的線體擰成一股繩,發揮它大的力量。
讓他們擁有更多的機會體現自己的特長,盡量讓每個員工發揮特長,以自身的力量干自己力所能及的事情,讓我與我的線體一起成長!
培訓的最后兩天,我們共同學習了高績效團隊塑造課程,其中的兩段視頻給我們留下了極其深刻的印象,兩個視頻其實很相似,都是在描述一群“烏合之眾”如何有效凝結成了一支高績效團隊。
通過高績效團隊發展階段,我們感覺各自的團隊,雖然可能已經存續很久了,但仍處于調整期,并沒有迸發出真正的潛力。團隊成員間還不能做到“接納彼此的不同”,培訓期間,我們也根據各自團隊的情況,對“目標、流程、、溝通、信任”五個要素進行了測評,看到其他團隊的測評,發現各自都存在著一些問題,作為一個中層干部,應該率領自己的團隊不斷的成長,最終形成高績效團隊。應該遵循五個要素,在以下方面強化自己:
1、厘清目標。樹立與所有團隊成員息息相關的使命和愿景,確定至關重要的目標,促使每一個自發的向目標邁進。
2、明確流程。圍繞目標進行合理的任務分解,盡可能簡單的制訂工作計劃,引導所有員工經常復盤,尋找更簡便方法,在不斷完成計劃的過程中,增強團隊成員的自由度和責任感。
3、建立。以同理心傾聽員工訴求、啟發探索動力,尊重員工勞動成果,及時給予有效反饋,引導團隊成員在新的或者富有挑戰的工作中獲得成功。
4、有效溝通。真誠的進行溝通,尊重每一個人的意見,珍視差異,在發生沖突的時候,需求“第三種選擇”。接受不同風格,促使團隊成員都愿意分享想法和感受。
5、增強信任。彼此信任是一個團隊能否創造出優秀績效的基礎。作為團隊的領導,需要以身作則,建立信任,讓團隊成員相信自己是被相互信賴的。
通過培訓不光第一組的成員變成了一個團隊,來自于4個公司的40余名同學也形成了一個團隊,這是我們從未感受過的培訓,是一次對我們的工作和生活有意義,有收獲的培訓。相信大家從這間課堂畢業后,會在生活和工作中站上新的臺階。
首先感謝公司安排的這兩天的培訓,讓我感受到姚總及公司領導對于員工的重視和幫助,也很慶幸能夠在一個重視培訓的公司任職,給予了我們更好的平臺來提升自己的能力,下面是我對本次培訓的一些感悟和總結。
這兩天的培訓給我留下最為深刻印象的是第二天的團隊活動,52個培訓人員分成2個小組,各組推選出來組長對自己的組員進行組織與另外一隊競爭。游戲規則很簡單,兩個小組從1到24進行報數,速度快的隊伍即獲勝,失利的小組隊長將承受因失利帶來的懲罰。這個游戲讓我感觸很多,針對本次培訓的目的,如何成為一個高績效的團隊,我說一下我的感悟。
這個游戲我從兩個角度進行了思考:
一:作為領導,如何能讓自己的團隊成為高績效團隊,我認為要具備以下幾點能力。
1.要讓自己的團隊有明確的目標,也只有所有的成員都明白目標在哪里,才能充分的發揮自身的優勢,去實現這個目標。而也只有當大家目標相同,才會在溝通過程中及工作過程中減少因目標不明確帶來的對團隊戰斗力的縮減,從而形成有高度戰斗力。領導還要能夠鼓舞士氣,不停的督促大家,并及時糾正并制止過程中隊員的精力分散,讓大家把持續的把目光放在目標上。
2.能夠對組員進行良好的分工,對工作進行合理的量化,盡量避免因前面的組員因工作量過大無法完成,導致后面工作拖延的沙漏效應,從而保證團隊的高效工作能力。同時對流程進行明確,制定標準,并形成一環扣一環的工作銜接,還要在工作銜接中善于尋找方法,提高效率減少流程中對時間的浪費。
3.做伯樂的能力,在工作過程中,能夠發現團隊成員的優點,缺點及特性,根據組員的特性,將組員安排在適合的位置。
4.要具備虛懷若谷,善于聽取意見的能力。工作過程中往往最能夠提出改進意見的人是基層的員工,他們在實際工作中最能發現問題,所以領導需要能夠善于聽取意見,從而對流程進行優化,從而保證團隊良好高效的運行。
5.要有承擔后果的勇氣與責任心,從而才能建立領導的凝聚力。
二:作為員工應具備如下素質:
1.良好的執行能力,能夠高效的完成領導分配的任務,做好本職工作。同時無論領導的命令對與錯,是否與自己的想法相左,都要具備先高效執行的能力,執行之后,再尋找適合的機會提出自己的改進意見。之所以軍隊能成為效的團隊,很大程度上也是依賴這種令行禁止的作風,用一個將軍的名言來總結“雖然我并不認可你的判斷,但是在沒有新的命令下達之前我都會盡所有能力完成現有的命令”
2.積極的團隊協作能力,能夠和工作流程中的上下部門進行良好的配合與銜接。
3.善于跟領導用適合的方式提出改進意見。
聽九牛之人的故事,讓我學到了自信的力量;報數比賽,讓我學習到了如何協作與管理;沉船的傾訴讓我明白了什么叫真正的負責;心語掘金,讓我學會了如何與人高效的溝通,并通過伙伴們的嘉許,讓我的心態也有了很大的改變,對別人的嘉許,讓整個團隊都變得和諧,團結;同時還明白了想要收獲,就要先懂得付出。短短兩天的培訓讓我學到了很多,在此就不一一展開敘述!
感謝公司領導安排的這次培訓,讓我收獲了很多。希望以后能夠繼續參加公司組織的培訓,我一定會抱著積極學習的心態踴躍參與。
團隊精神是團隊成員共同認可的一種群眾意識,是團隊成員理想信念的體現,具有凝聚力和號召力,樹立團隊精神,以實現目標為共同愿望,首先要統一思想,同心同戰,配合默契,分工合作,能設身處地為他人著想,齊心協力,在群眾奮斗中發揮個人才智,擰成一股繩,推動團隊前進,培養團隊精神,增強凝聚力,消除內部損耗,居安思危,構成團隊優勢,從而發揮整體效能。
團隊,不僅僅僅是一個群眾,而是由一些具有共同信念的員工為到達共同目標而組織起來的。
在團隊中,人們能夠獲得和使用更多的不可言傳的知識,價值觀念和文化特質,它們往往是決定命運的東西,團隊成員之間有著相同或相近的態度和價值取向,透過溝通和交流,能夠善意地協調、默契協作、互補互助。
同時我們每一個人都是團隊中的一份子,我們的利益與團體惜惜相關,互相影響,也許一個不經意的錯誤就有可能導致全體的失敗,這就要求團隊中的每一個成員要關心團隊、忠誠于團隊,在團隊中學習和提高,持續目標、方法的高度一致,勇于進取,敢于負責,甘于奉獻,為團隊的發展創造的價值。
信任在團隊中起著至關重要的作用,是將團隊成員聯系在一齊了“強力劑”,團隊成員之間要高度信任,彼此之間以誠相待,互相尊重,互相明白,互相支持,經常溝通,對存在的歧義認真去探討、分析,提出合理的推薦,杜絕以自我為中心,自我感覺,而不感受隊友、同事的想法。
在溝透過程中講究溝通的技巧、溝通的方法,要讓所有的隊員明白你的意圖和你所要表達的效果。
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