人性的弱點(diǎn)閱讀感悟

卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》這本書讓大家明白了，一個了解對方更了解自己的人才可以在生活中游刃有余，立不敗之地。下面小編給大家?guī)砣诵缘娜觞c(diǎn)閱讀感悟，希望大家喜歡！

人性的弱點(diǎn)閱讀感悟1

《人性的弱點(diǎn)》著一本書是二十世紀(jì)最著名的成功學(xué)導(dǎo)師：戴爾?？突闹?這本書匯集了卡耐基的思想精華和最激動人心的資料，是作者最成功的勵志經(jīng)典，無數(shù)讀者透過閱讀和實(shí)踐書中說的各種方法，不僅僅走出困境，有的還成為世人仰慕的杰出人士!我閱讀之后，對在社會上該如何待人接事有了更多的了解，其中第二篇的：使人喜愛你的六種方法，最讓我受益良多，它的資料與現(xiàn)實(shí)社會有著緊密的聯(lián)系，如實(shí)地反映出生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

在第一章中，我明白到，并不是所有的人都對你產(chǎn)生興趣，都會關(guān)心你!如果我們只是想使人注意，使人對我們發(fā)生興趣，我們、水遠(yuǎn)不會有很多真誠的朋友……朋友，真正的朋友，不是那樣造成的。例如老總統(tǒng)羅斯福的仆人愛默士說了這樣一個故事：有一次，我妻子問總統(tǒng)，美洲鶉鳥是什么樣貌?

正因她從沒有見過鶉鳥，而羅斯福總統(tǒng)不厭其詳?shù)母嬖V了她。過些時候，我家里的電話鈴聲響了一愛默士和他妻子，住在羅斯?？偨y(tǒng)牡蠣灣住宅內(nèi)一所小房子里一，我妻子接了電話;原來是總統(tǒng)親自打來的。羅斯?？偨y(tǒng)在電話里告訴她，此刻窗外正有一只鶉鳥，如果她向窗外看去，就能夠看到了。這樣關(guān)心一樁小事情，正是羅斯?？偨y(tǒng)的特點(diǎn)之一。像這樣一位主人，怎樣不使傭人們喜愛?誰能不喜愛他呢?因此你要使別人喜愛你，必需遵守的第一條規(guī)則是：真誠的對別人發(fā)生興趣?？吹侥抢?，我又想到，此刻的人思想過于自私，總以自我為中心，個性太強(qiáng)了，導(dǎo)致有點(diǎn)脫群!人際關(guān)聯(lián)需要整理!

在第二章，如何給人好印象。我看了“一比遺產(chǎn)的婦人”“司華伯”兩個事例后，我懂得了微笑能夠給人留下好印象!一個人的行動，比他所說的話，更有具體的表現(xiàn)，而人們臉上的微笑，就有這樣的表示：“我喜愛你，你使我快樂，我十分高興見到你，那么喜愛狗，堅(jiān)信也是同樣的原因……你看它們那么的喜愛跟我們接近，當(dāng)它們看到我們時，那股出于自然的高興，因此人們也就喜愛了它們。一個微笑雖然是小事，但堅(jiān)持著并不容易!

在第三章中，你要避免發(fā)生麻煩，就請這樣做!羅斯福總統(tǒng)知道一種最簡單、最明顯、而又是最重要的如何獲得好感的方法，就是記住對方的姓名，使別人感到自己很重要……但是，在我們之間，又有多少人能這樣做?當(dāng)別人說一個陌生人跟我們認(rèn)識，雖有幾分鐘的談話，臨走時已把對方的姓名忘得干干凈凈。我覺得能記住你所接觸到的每一個人的名字，是一種基本的禮貌，也是一種對別人的尊重!

在第四章中，如何養(yǎng)成優(yōu)美而得人好感的談吐。只談?wù)撟约旱娜耍肋h(yuǎn)只為自己設(shè)想，而“只為自己設(shè)想的人”……哥倫比亞大學(xué)校長白德勒博士，他以前這樣說過：這種人是無藥可救的，沒有受過教育的!”白德勒博士又說：“無論他曾理解過什么樣的教育，仍然跟沒有受過教育一樣?！?/p>

需要記?。焊阏f話的人，對他自己來講，他的需要、他的問題，比你的問題要重要上百倍。他的牙痛，對他來講，要比發(fā)生天災(zāi)死了數(shù)百萬人還重要得多。他注意自己頭上一個小瘡愈，比注意發(fā)生一椿大地震還來得多。因此，你如果要別人喜愛你，第四項(xiàng)原則是：做一個善于靜聽的人，鼓勵別人多談?wù)勊麄冏约骸?/p>

第五，六章是如何使人感到興趣，如何使人很快的喜愛你。我認(rèn)為要讓別人很快的喜愛你，首先就要產(chǎn)生興趣!興趣都沒有，又如何談喜愛呢?因此在日常的交談中必須要尊重別人的發(fā)言!若想別人對你感興趣，首先你要關(guān)心別人，不好一意孤行!這樣從感興趣到喜愛就會得到很快的升級!

《人性的弱點(diǎn)》這本書能夠當(dāng)成是塊鏡子，你透過閱讀它，就會發(fā)現(xiàn)你自身的弱點(diǎn)，它指出了你的在言行舉止上的不雅之處!因此我閱讀之后，使自己的不禮貌用語，不雅舉止得到更正，也許有人認(rèn)為這是微不足道的小節(jié)，但是正是這不可忽略的細(xì)節(jié)能夠決定一切!正所謂細(xì)節(jié)能夠決定成敗!閱讀了卡耐基這本書后，使我在思想上，精神上得到更新，有利于在社會上得到更好的發(fā)展!

人性的弱點(diǎn)閱讀感悟2

對于戴爾?卡耐基編著的《人性的弱點(diǎn)》一書早有耳聞，學(xué)生時期，曾匆匆瀏覽，并未留下深刻的印象。工作之后，重新閱讀這本經(jīng)久不衰的書籍，感悟良多。

第一次見到《人性的弱點(diǎn)》這本書的名字，以為整本書在講述高深莫測的人生哲理，但事實(shí)上書中道理很少，大部分都是一些具有很好教育意義的小故事，這些故事像是一面面鏡子，從這些故事中我們總能找到自己的影子，從別人的為人處事中受到啟發(fā)，從而認(rèn)清自我、了解自我。

書中反復(fù)提到一個核心思想：態(tài)度決定一切。書中每一個成功的人士，都有著積極向上的工作態(tài)度。眾所周知，大多數(shù)人的稟賦相差無幾。那么，是什么造就我們，改變我們?是態(tài)度!態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人的能力、意愿、想法、價值觀等在工作中的外在表現(xiàn)。正如書中所言，“態(tài)度就是你區(qū)別于其他人，使自己變得很重要的一種能力。一個人的態(tài)度決定了他的行為，決定了他對工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取?！?/p>

作為信管部大家庭的一員，我們每個人都是不可或缺的組成部分，每個人都擔(dān)負(fù)著不同的工作職責(zé)，無論是新信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，還是現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，我們都要端正工作態(tài)度，盡心盡力的去做好。我們要熱愛這份事業(yè)，享受工作中的樂趣。

除去態(tài)度，我在書中的另一收獲是要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。書中的許多提示與建議對于我們的實(shí)際工作都具有極強(qiáng)的可操作性。作為一名系統(tǒng)維護(hù)人員，我們維護(hù)的系統(tǒng)瑣碎繁雜，所涉及的各類維護(hù)項(xiàng)目比較多，如果沒有一套有序的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，進(jìn)行巡檢和排故將會顯得雜亂無章，顯然會影響工作效率。如果養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，每天上班時先按照計(jì)劃做一遍巡檢，將會預(yù)先發(fā)現(xiàn)很多隱藏的風(fēng)險，變被動為主動，工作起來也會游刃有余。當(dāng)出現(xiàn)故障并解決后，我們也要養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，進(jìn)行總結(jié)，查找共性，將有利于我們進(jìn)一步分析問題和解決問題。

最后，讓我們端正態(tài)度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，積極努力的做好自己的工作，為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

人性的弱點(diǎn)閱讀感悟3

美國作者戴爾?？突娜诵缘娜觞c(diǎn)一書令我愛不釋手，每天晚上臨睡前總愛看看。清晰地記得文中有這樣一個小故事：俄克拉何馬州的喬治.約翰遜是一家營建公司的安全檢查員，檢查工地的工人有沒有戴上安全帽是約翰遜的職責(zé)之一。據(jù)他報(bào)告，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)工人在工作時不戴安全帽，他便利用職位上的權(quán)威要求工人改正，其結(jié)果是：受指正的工人常顯得不悅，而且等他一離開，便又常常把帽子拿掉。

后來約翰遜決定改變方式。他再看見工人不戴安全帽時，便問帽子是否戴起來不舒服，或帽子尺寸不合適，并且用愉快的聲調(diào)提醒工人戴安全帽的重要性，然后要求他們在工作時最好戴上。這樣的效果果然比前好得多，也沒有工人顯得不高興了。

這個事例告訴我們生活中批評不但不會改變事實(shí)，反而會招致憤恨。應(yīng)盡量去了解別人，而不要用責(zé)罵的方式;盡量設(shè)身處地去想想他們?yōu)槭裁匆@樣做。這比起批評責(zé)怪要有益，有趣得多，而且讓人心生同情、忍耐和仁慈。俗話說：良言一語三冬暖，惡語一句六月寒。在每天的生活之旅中，應(yīng)該多留下一點(diǎn)贊美的溫馨，別小看這點(diǎn)小火花，因?yàn)樾切侵鹂梢粤窃?/p>

這讓我想起來我在教學(xué)總遇到的問題，我總是擺出老師的樣子，整天板著一副嚴(yán)肅的面孔，對學(xué)生沒有好聲氣。而且堅(jiān)信對學(xué)生嚴(yán)格就是對他們的愛，呵斥責(zé)怪常是家常便飯。我總認(rèn)為他們只有這樣在課堂中才能遵守紀(jì)律，然而事實(shí)上并非如此，那些7、8歲的孩子心靈很脆弱，真正能承受老師呵責(zé)的只是少數(shù)。有時過于嚴(yán)厲只會招致更大的抵觸情緒，不但沒有起到很好的教育效果，反而適得其反。如此效果讓我深思，我為什么那么吝嗇，吝嗇對孩子們的贊賞。曾記得對學(xué)生隊(duì)列隊(duì)形培養(yǎng)時，有些同學(xué)課堂上總是亂動，不能堅(jiān)持一會，為此我嚴(yán)厲地責(zé)備了他們，其實(shí)他們心中還沒有這樣的習(xí)慣，他們還小。即使那一會因?yàn)槲业膰?yán)厲而聽從了，但是過了一會，他們還是顯露孩子好玩的天性。如果我把方法變一下，贊賞那些表現(xiàn)積極的同學(xué)，相信效果會比一味指責(zé)要好。