現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,歸根到底是企業(yè)人才的競爭,新員工是企業(yè)的新生力量,做好,對企業(yè)的發(fā)展極為重要。下面小編給大家?guī)韱T工教育培訓心得,希望大家喜歡!
員工教育培訓心得1
我做為公司的一名基層員工,非常感謝公司領導為我們提供的這次學習培訓機會,自我認為,這樣的培訓對我們來說比物質(zhì)上的福利更珍貴,更實用,更是受益終身,我一定會珍惜每一次的學習機會,不斷的提高自身素質(zhì),實現(xiàn)自我價質(zhì)。
這次培訓的主題就是通過在企業(yè)中建立學習型組織,不斷的轉(zhuǎn)變員工的心態(tài),從而實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。規(guī)范企業(yè)必須先規(guī)范個人,從自身管理做起。管理自己不如先提高自己,那么提高自己的最佳途徑就是不斷的學習,建立超強的學習力,加入到學習型組織中去。學習型組織的定義就是一個能使組織內(nèi)的全體員工全身心的投入并有持續(xù)增長的學習力的組織。這也是一種團隊精神,一種相互間的帶動作用,只要一部分人不斷的去學習,去創(chuàng)新,營造一個積極學習的氣氛,那么我相信另一部分人肯定也不會坐以待斃,肯定也會行動起來,因為每個人都有不服輸?shù)睦砟?,為什么別人能辦到的事情自己就不可以辦呢?尤其在企業(yè)中,落后就等于是掉隊,也就等于面臨被陶太,在這樣的壓力下,這種求知的欲望自然就會被調(diào)動起來,人們就會自發(fā)的加入到學習型組織中來,那么這個團隊就會不斷的完善,不斷的壯大起來。這就是學習型組織的威力,所以說創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)發(fā)展的需要,是培養(yǎng)高素質(zhì)人才是捷徑。企業(yè)的資源是有限的,但人的素質(zhì)的提高,潛力的提升是無限的,所以我們要通過學習來不斷的挖掘自己的潛力,不時的為自己注入新鮮的血液。
另外,我們要把學到的東西以最快的速度轉(zhuǎn)化為行為的動力,要不斷的試著去轉(zhuǎn)變自己的陳舊觀念,改變自己的不良習慣,做到學而用之,把學習的新知識,新觀念靈活運用到工作中來,提高自己的工作效率,要不時的提醒自己,一切從自己的行為做起,正所謂,播下一種行為,你將收獲一種習慣,播下一種習慣,你將收獲一種性格,播下一種性格,你將收獲一種命運。
我們要不斷的規(guī)范自己的行為,做好自己的工作,要做到人人有法可依,事事有章可循,也就是規(guī)范化管理,為了在工作中做到“八零”的效果,我們就必需要正確的理解勞動規(guī)章制度(員工手冊)中的內(nèi)容,充分的掌握公司及部門的業(yè)務流程,嚴格按照erp系統(tǒng)進行工作,只有這樣我們才能適應企業(yè)的發(fā)展,跟上企業(yè)的步伐,在企業(yè)中生存,發(fā)展。
在這次培訓中,我深刻的認識到企業(yè)中建立學習型組織的重要性,感受到公司寄于我們的希望。一個企業(yè)要保持持久的成長性,就必須靠獨特的企業(yè)文化做支持,而保持和創(chuàng)建這種優(yōu)秀的企業(yè)文化,就必須以保持和創(chuàng)建企業(yè)的持久學習力為基礎,只有這樣,人們才能在不斷提升自身素質(zhì)的同時,逐步的去轉(zhuǎn)變觀念,改變習慣,調(diào)整心態(tài),抓住機遇。我們企業(yè)中的每位員工都應從自我做起,不斷的規(guī)范自己,調(diào)整自己,使自己融入到企業(yè)的現(xiàn)代化管理中來,齊心協(xié)力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
員工教育培訓心得2
短短六天時間,在上海這個中國最大的經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運中心,在復旦這個秉承“博學而篤志,切問而近思”文化積淀的百年學府,躬聽等眾多知名講師對現(xiàn)代金融管理理念的闡析,心馳神往探求人力資源管理之根本,求知《銀行客戶心理和營銷技巧》,問詢《全球最新經(jīng)濟形勢分析與銀行應對》,從《全面風險管理》到《國學與現(xiàn)代管理》再到《從專業(yè)走向管理》,多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐,受益匪淺,感觸良多,啟迪深遠。
一、培訓學習情況
此次培訓,課程設置科學合理,課時安排緊湊,講師水準高,講解有深度,內(nèi)容充實,培訓教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓,使我們深深感受到了復旦大學這所百年學府的魅力,深深體會到復旦大學一流的師資,一流的管理,非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學習環(huán)境。
在學習的過程中,講師的敬業(yè)精神使我們深受感動,六天的培訓過程,老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài),表現(xiàn)出對我們學員的充分尊重,有的教師在培訓過程不停的講課,但不喝一口水,只為了不影響培訓的效果,使我們大大折服。另外,帶隊領導、工作人員細致安排,非常細心周到,保證了培訓效果的最大化。
學員之間也建立了深厚的友誼。在學習的過程中,大家互幫互學,共同交流心得體會,研究探討遇到的問題,收到了較好的學習效果。
二、學習中的心得體會
通過這次培訓,系統(tǒng)地學習了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念和領導藝術,感受到了人力資源管理學問的博大精深,任何一個人要成為某方面的專家,必定是付出了巨大的努力,在無數(shù)次的學習、探索、思考、領悟中提升和積累,才有一次精彩的輸出。
通過學習我深刻領會到,作為一名合格的人力資源管理者,應該如何駕馭整個基層金融機構的人力資源運作機制,并領悟到,應該以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益市場,是一個基層金融機構發(fā)展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域,從一定程度上說,證實著一個基層行發(fā)展的實力。所以,如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力,是一個基層行賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。核心競爭能力是基層行戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機構中。
如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力?首先應分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向,以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。
“結(jié)果第一,理由第二”是老師在老師在講座中提到的一句話,這句話深深的觸動了我的內(nèi)心,上至經(jīng)理,下至員工,我認為這句話對其都是非常受用的。對企業(yè)來說,追求利潤是銀行永恒的主題,是第一位的,是結(jié)果;對員工來說,實現(xiàn)人生價值是第一位的,是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工,我們站在自己的立場時,永遠都是結(jié)果第一,理由第二。但是,生活中往往事與愿違,員工在工作中,預期目標沒有完成,在向領導匯報時,都會慣性的將理由放在第一位,結(jié)果放在第二位,導致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒有執(zhí)行力的員工,沒有執(zhí)行力的領導。對待問題始終站在保護自己利益的立場上,對待失敗永遠是理由第一。不可否認,任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐,而看待問題時關鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛?。當預期目標圓滿完成時,大家可能理所當然的以為這不存在理由,但是,當預期目標的實現(xiàn)遭受失敗時,我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞,其實不然,正是因為這種錯誤的思維指導著我們的行為,導致了結(jié)果的失敗。因此,面對企業(yè),面對領導,我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領導面前就足矣了,把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前,圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破,最后的成功成為圓滿的結(jié)果。
三、對今后工作的啟發(fā)
通過學習,感覺對非人力的人力資源管理的課程感觸最深,身為人力資源經(jīng)理,身上的責任很大,需要學習的東西還太多太多。認真審視了自己目前工作狀態(tài),認為在人才培養(yǎng)機制、激勵性績效體系建設方面存在的不足,最急需改進。
人才培養(yǎng)機制方面,_單位一直面臨著人才缺乏的被動局面。這些年,雖然在人才培養(yǎng)方面,也想了很多辦法、做了很多償試,效果總是未能達到預期。通過培訓,體會到對這方面工作的認識還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位,老師說過“用三年后的思維來考慮現(xiàn)在,才能做好規(guī)劃”,而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來”,所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全,雖然也有這樣那樣的計劃和措施,但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系,制約了人才培養(yǎng)的進程。
要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃,必須站到全行發(fā)展的高度來設計和規(guī)劃,并且注重人才的階梯培養(yǎng),尤其是經(jīng)理級以上人才和年輕干部的培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系,搞清楚未來3至5年的公司人才發(fā)展目標是什么,哪些人才是我們的關鍵核心人才,需要多少,人才結(jié)構是什么,需求數(shù)量和目前實際數(shù)量的差距通過什么渠道補充,如何快速培養(yǎng)這些人才,明確人才培養(yǎng)的制度、流程、責任者是誰。這個板塊計劃在今年度內(nèi)完成,其中要關注到實際可操作性,以及與公司領導的充分溝通以達成共識。
關于激勵性績效體系建設,雖然績效體系建設已經(jīng)做了多年,經(jīng)過培訓,了解到方向也基本正確,目前主要存在三個問題。其一是績效體系本身還存在缺陷,從指標設計、績效計劃到考核實施、績效評分、績效改進等等環(huán)節(jié)都存在不足之處,需要改進。其二是激勵性不夠突出,更多是停留在獎勵完成本職工作的績效工資層面上,獎勵超額完成部分的績效獎金力度不大,難以真正起到激勵作用。其三是績效面談,今年修訂薪酬制度時特地增加了這個環(huán)節(jié),實際做起來卻效果不理想,經(jīng)過培訓明白了要做績效考核、績效面談之前,每個崗位要有相應的績效計劃,這一點是我們目前沒有做到的,另外還要培養(yǎng)部門長成為績效面談的溝通專家。
員工教育培訓心得3
6月11日,也是我剛來到公司的第一天,有幸參加了公司安排的由王總、鐘總、黃總、鄧總以及李總監(jiān)進行的一天的就職的培訓,使我收獲頗豐,也學習了不少公司產(chǎn)品的信息,更學習了不少就職方面以及為人處事方面的知識。我們電子商務部的工作繁雜、瑣碎,某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點差錯都要給公司的網(wǎng)店帶來不良影響和損掉,需要踏結(jié)壯實、認認真真、任勞任怨的往做。
在工作中難免有挫折、有煩心,如果喋喋不休、哀哀怨怨,不如心平氣和面對一切,心得體會用心想、用心做,戰(zhàn)勝困難,辦法總比困難多。澎柏生物科技有限公司是一個不錯的平臺,公司給了我們平臺,我們選擇了,就要忠實于自己的選擇,義無反顧得擔當,這就是責任!要擁有一個積極向上的心態(tài),懂得珍惜,懷著感恩的心,努力回饋?!耙院玫男膽B(tài)對待今天的工作”。
黃總這一講更使我端正了生活及工作的態(tài)度,職業(yè)素養(yǎng)奉告我們,工作的態(tài)度不是今天或明天,而是一種職業(yè)的信仰,做好自己該做的工作是無可非議的,工作要主動、必須做到位,盡自己最大努力做自己份外的工作也是一種收獲。天長日久提高的是自己,快樂的也是自己,用好的心態(tài)面對一切!陽光心態(tài)是一種健康的心理,喜悅、樂不雅向上、愉快、朝氣勃勃、沉著冷靜是一種精神上風和無形的氣力!它會激發(fā)主動性、創(chuàng)造性、積極性。
我們必須有好的心態(tài)面對人生,才能幸??鞓?黃總說了,作為一個好的新員工,學習能力要強,適應能力也要強,不管以前從事甚么崗亭,都必須有不伏輸?shù)男膽B(tài),態(tài)度必須積極,還需要有一個包容的心態(tài)來待人。做好本職工作,也要學習各個部分的工作,這是一個變化多真?zhèn)€社會?!扒趭^,勤學,善于溝通,多學,多表達,積極主動”!這是鐘總奉告我們的。
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