<menuitem id="an1j4"></menuitem> 范文范本的作用在于幫助我們理清思路，提供一個(gè)可靠的寫(xiě)作模板。接下來(lái)是一些范文范本的案例，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，遏制違章現(xiàn)象，規(guī)范工作行為。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司以及分公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)的通知》要求，我所結(jié)合自己的實(shí)際工作，在全所范圍內(nèi)開(kāi)展了安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)。一是結(jié)合本所實(shí)際和近期重點(diǎn)工作制定出保護(hù)所安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)實(shí)施方案。落實(shí)具體措施，力求活動(dòng)取得實(shí)效。二是在“反違章”活動(dòng)期間，所領(lǐng)導(dǎo)深入班組、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處糾正違章現(xiàn)象。三是本次活動(dòng)，各級(jí)人員在思想上高度重視，在各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票”、“繼電保護(hù)安全措施票”及施工“三措”，作業(yè)流程規(guī)范。具體活動(dòng)總結(jié)如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、活動(dòng)具體內(nèi)容。
“違章就是事故之源、違章就是傷亡之源”的安全思想教育。同時(shí)加大了對(duì)各類違章現(xiàn)象的處罰，通過(guò)采取安全教育和加大處罰等堅(jiān)決有效的措施，有效遏制了違章現(xiàn)象頻發(fā)的勢(shì)頭，在活動(dòng)期間各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)“安規(guī)”和新頒“兩票”的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)行程序?；顒?dòng)期間，所領(lǐng)導(dǎo)、工作票簽發(fā)人、安全員積極組織兩票執(zhí)行情況答疑活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范“兩票”、“繼電保護(hù)安全措施卡”的簽發(fā)和執(zhí)行程序。同時(shí)對(duì)在8月、9月工作票審核檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐張逐項(xiàng)進(jìn)行講解，并予以糾正。確保類似問(wèn)題不再發(fā)生。
3、落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級(jí)安全網(wǎng)的作用，確保管理到位、措施到位、落實(shí)執(zhí)行到位、監(jiān)督考核到位。反違章活動(dòng)期間，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作票、繼電保護(hù)安全措施票的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，對(duì)不安全行為和事故苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。所領(lǐng)導(dǎo)親自深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)肅查糾違章現(xiàn)象。參加班組安全日活動(dòng)，同大家一起研究違章現(xiàn)象的根源，總結(jié)出所有暴露出的問(wèn)題均帶有普遍性：一是對(duì)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人身安全沒(méi)有引起足夠的重視，安全意識(shí)淡薄，忽視自身安全，麻痹大意，工作作風(fēng)渙散，客觀上增大了工作的隨意性；二是對(duì)超前控制事故的重要性及深遠(yuǎn)意義認(rèn)識(shí)不足，在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度、落實(shí)防范措施方面存在走過(guò)場(chǎng)、流于形式。三是對(duì)安全教育培訓(xùn)工作重視不夠，工作不扎實(shí)，說(shuō)在口頭上的多，真正具體指導(dǎo)實(shí)際工作的少。就保護(hù)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)保護(hù)裝置的理解程度，系統(tǒng)的配置、存在的危險(xiǎn)因素及特殊的技術(shù)要求等情況是否很熟悉或掌握，準(zhǔn)備工作及日常工作的安排是否到位、班前班后會(huì)是否開(kāi)的有實(shí)效等等，都要引起重視。
安全是我們工作中的重中之重。沒(méi)有安全,就無(wú)從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的*勤勞動(dòng)才能切切實(shí)實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。我們要堅(jiān)持以人為本，不斷提升安全技能，充分參與安全管理的積極*和主動(dòng)*。牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二、安全第一、生命至上、群眾安全群眾做，我的安全我負(fù)責(zé)”的理念。
意識(shí)決定行動(dòng)。思想觀念和意識(shí)問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效，這需要全體職工立足本職，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。功堅(jiān)克難，拼搏進(jìn)取，大干苦干。立足本職，一般職工的理解是，做好本崗位的生產(chǎn)工作，其它一概不問(wèn)?？蓪?duì)于我們而言。立足本職不只是做好生產(chǎn)工作而已。首先，還要時(shí)刻不忘自身所處的工作環(huán)境對(duì)人身的危害*，內(nèi)心牢固樹(shù)立一種危險(xiǎn)意識(shí)，在對(duì)安全的態(tài)度上，不但要按章作業(yè)，努力*“三違”，自我保安，而且還要做到相互保安和互保聯(lián)保，在考慮到自身的安全的情況下還要考慮到他人的安全。這是優(yōu)秀員工的底線，也是做人的美德。另外還要有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，或者說(shuō)集體意識(shí)。對(duì)于在基層工作的職工而言，因?yàn)樗芙逃图彝ケ尘暗牟煌?，個(gè)人素質(zhì)上難免參差不齊，當(dāng)出現(xiàn)某人刻意毀壞機(jī)械設(shè)備、電器元件等公共財(cái)產(chǎn)時(shí)，作為該集體一員的任何人從立足本職出發(fā)都有義務(wù)制止其行為。立足本職更多的體現(xiàn)的是一種責(zé)任心，一種做工作的其碼的職業(yè)道德規(guī)范。
我對(duì)我所在的這一工作崗位，就是要以較高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
任何先進(jìn)的企業(yè)，不在機(jī)械或生產(chǎn)工藝的先進(jìn)，而在于人的思想的先進(jìn)，也就是說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的存在，首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進(jìn)的意識(shí)和思想為本。積極吸取職工對(duì)于安全生產(chǎn)的有益意見(jiàn)和可實(shí)施辦法。立足本職包含著方方面面。只要我們每位職工，從自身出發(fā)，遵規(guī)循章，*三違，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全，甚至我們公司的本質(zhì)安全。
8月11日夜班，我礦發(fā)生一起因個(gè)人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了公司健康、快速發(fā)展的大好形勢(shì)，給公司下半年安全工作造成了很大被動(dòng)，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和全礦員工的信任。在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)做深刻的檢查，誠(chéng)懇接受公司的處理。痛定思痛，為深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)抓好今后的安全工作，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦近兩年發(fā)生的事故，我們?cè)谌V范圍內(nèi)積極開(kāi)展了安全大討論活動(dòng)。制定了六個(gè)方面的討論內(nèi)容，我們及時(shí)下發(fā)了大討論通知，組織全員充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，認(rèn)真討論，深刻進(jìn)行反復(fù)討論，文秘部落從深層次查找原因。通過(guò)安全大討論和8月14日集團(tuán)公司對(duì)我礦進(jìn)行的動(dòng)態(tài)專項(xiàng)檢查看，暴露出我礦在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理上存在很多問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：一、思想意識(shí)方面：1、沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要?jiǎng)?wù)”的思想，沒(méi)有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來(lái)抓，安全這根弦沒(méi)有始終如一的保持繃緊，自覺(jué)不自覺(jué)的存有松勁、麻痹的思想，沒(méi)有很好的堅(jiān)持安全管理的“五個(gè)觀念”。今年以來(lái)，我礦重點(diǎn)工程比較多，特別是生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，部分干部員工中存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，將班前會(huì)講的、平常進(jìn)行的安全教育、領(lǐng)導(dǎo)的教育、親人的囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。2、對(duì)員工的安全教育不到位。今年以來(lái)，我們不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，但整體效果不好，不同程度的'存在流于形式和缺乏針對(duì)性的問(wèn)題，員工的安全意識(shí)和自主保安、互保聯(lián)保意識(shí)淡薄，安全第一的觀念不強(qiáng)，不同程度存在著“無(wú)知無(wú)畏”現(xiàn)象。這起事故就是員工安全意識(shí)淡薄、嚴(yán)重違章作業(yè)造成的。3、“三鐵”對(duì)“三違”的力度不夠。執(zhí)行規(guī)章制度要求不嚴(yán)，導(dǎo)致少數(shù)管理人員存在好人主義現(xiàn)象，造成部分員工“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，工作中存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”問(wèn)題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現(xiàn)象。二、安全管理方面：1、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。今年以來(lái)，我們重新修改制定了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是，部分干部工作飄浮、不扎實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)不夠。有些安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，甚至還存在相互扯皮、責(zé)任不落實(shí)、工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象。2、對(duì)安監(jiān)員要求不嚴(yán)、管理不到位。少數(shù)安監(jiān)員工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)監(jiān)督檢查不力，有些問(wèn)題和工程該整改的沒(méi)整改，改掛停的沒(méi)掛停，造成有的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不高，工程質(zhì)量低劣，存在的問(wèn)題不能及時(shí)解決，給安全工作埋下隱患。3、對(duì)基層管理人員安全工作的監(jiān)督監(jiān)察不到位。監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致少數(shù)干部存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，沒(méi)有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴(yán)、不細(xì)，程度不同的存在“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)不要”的現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理方面：1、區(qū)隊(duì)管理不到位。沒(méi)有正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度的關(guān)系。部分區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候，一門心思放在生產(chǎn)上，無(wú)論安排工作或是日常檢查總是突出生產(chǎn)進(jìn)度，抓安全的力度相對(duì)削弱，重生產(chǎn)、輕安全；班前班后會(huì)，只安排工作量，安全措施方面強(qiáng)調(diào)的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應(yīng)付，缺乏針對(duì)性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業(yè)大有人在。2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。沒(méi)有正確處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，對(duì)一些非重點(diǎn)工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對(duì)安全工作沒(méi)有很好科學(xué)地協(xié)調(diào)，疏忽大意。3、專業(yè)管理不到位?？陀^上講，近期我礦安全管理重點(diǎn)多，生產(chǎn)接續(xù)相對(duì)比較緊張。專業(yè)安排的生產(chǎn)任務(wù)比較緊，而在安全管理上，強(qiáng)調(diào)的比較少，有時(shí)沒(méi)有做到安排生產(chǎn)的同時(shí)安排安全工作。四、技術(shù)管理方面：今年以來(lái)，我們加大數(shù)字化礦井建設(shè)，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術(shù)基礎(chǔ)工作管理中，主要是在規(guī)程措施管理方面，還存在一些問(wèn)題。1、規(guī)程措施的編制審批存在不嚴(yán)不細(xì)的問(wèn)題，特別是對(duì)一些臨時(shí)性工作，存在措施編制不及時(shí)的現(xiàn)象，使有些施工項(xiàng)目作業(yè)時(shí)無(wú)章可循。2、在措施的貫徹方面存在不細(xì)不透的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分員工對(duì)措施內(nèi)容似懂非懂，影響了措施在實(shí)際工作中很好的落實(shí)兌現(xiàn)。3、在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上，部分干部員工中存在著“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的問(wèn)題，認(rèn)為井下工作天天干，老生常談，可以憑經(jīng)驗(yàn)干，而沒(méi)有把規(guī)程措施的規(guī)定要求落實(shí)到每道工序、每一環(huán)節(jié)。質(zhì)量問(wèn)題、違章行為都是由此而引發(fā)的。五、干部作風(fēng)方面：下半年的工作，海域投產(chǎn)，工廣改造完成，產(chǎn)量進(jìn)尺等指標(biāo)完成的不錯(cuò)，以至于在部分干部員工中滋生了驕傲自滿情緒，車到站、船到岸、歇歇腳，態(tài)度不端正，工作上要求不到位，管理不到位，表現(xiàn)在工作中軟、松、不認(rèn)真，特別是“6.27”事故并沒(méi)有引起足夠的重視，警鐘敲得不夠響。在今后的安全工作中，我們認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，痛定思痛，端正認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定心態(tài)，以平常的心態(tài)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，進(jìn)一步查找深層次的原因，特別是管理上存在的問(wèn)題，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的安全管理理念，突出五個(gè)重點(diǎn)（安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全科技投入、安全制度建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)），開(kāi)展好兩項(xiàng)主題活動(dòng)（三季度“安全平安季”和四季度“安全效益季”活動(dòng)），實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段性目標(biāo)（至今年底確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，至明年六月底實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，至明年8月11日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年）。切實(shí)采取有效措施，遏制我礦事故多發(fā)的勢(shì)頭，推動(dòng)我礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，深入開(kāi)展安全思想整頓1、重點(diǎn)抓好內(nèi)部員工安全和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。要有專人負(fù)責(zé)，排出培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用每周一三五的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，提前半個(gè)小時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí)；每月由各專業(yè)組織對(duì)本專業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、抓好十二種人的排查。各單位每周對(duì)安全重點(diǎn)教育的十二種人進(jìn)行排查和重點(diǎn)管理，并將排查情況報(bào)安監(jiān)處，由安監(jiān)處組織集中培訓(xùn)。3、本周安全第一責(zé)任者培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)教育，定期開(kāi)展員工基礎(chǔ)技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。4、組織開(kāi)展“怎樣當(dāng)好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”講座，提高基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的管理素質(zhì)；5、重新制定“三違”、“嚴(yán)重三違”的培訓(xùn)制度，對(duì)嚴(yán)重三違人員要由家屬、單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處、工會(huì)一起進(jìn)行培訓(xùn)幫教，并在電視曝光亮相。6、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立安全教育培訓(xùn)督查小組，由安監(jiān)處、人力資源科、政工科、工會(huì)和綜合辦組成，每周對(duì)基層單位自我培訓(xùn)和安全活動(dòng)日活動(dòng)等情況檢查1次，并將檢查情況在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)，每月每個(gè)單位隨機(jī)抽10人進(jìn)行考試，以保證培訓(xùn)效果。二、繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、深入開(kāi)展“雙基”、“三創(chuàng)”活動(dòng)，突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。2、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)抓好“三項(xiàng)制度一個(gè)辦法”的落實(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)上尺上線，實(shí)事求是，評(píng)出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。3、突出責(zé)任落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核。4、突出管理創(chuàng)新，加大制度建設(shè)力度。由安監(jiān)處牽頭，制定實(shí)施我礦安全質(zhì)量工作評(píng)估辦法。自七月份開(kāi)始，從“三違”、掛牌、事故、工程質(zhì)量、煤質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電、員工教育和制度建設(shè)等方面，每月對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全評(píng)估，排出名次，對(duì)排在后面的不放心單位，進(jìn)行重點(diǎn)管理。三、繼續(xù)強(qiáng)化安全技術(shù)管理1、繼續(xù)抓好數(shù)字化礦井建設(shè)。重點(diǎn)抓好信息化、自動(dòng)化上去以后，安全安全制度配套落實(shí)，不斷提高礦井安全管理水平。2、繼續(xù)抓好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。從規(guī)程措施的編制、審批、傳達(dá)貫徹和在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)入手，全面提高規(guī)程措施質(zhì)量，很好地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。3、堅(jiān)持重大隱患排查和治理，真正做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行力、落實(shí)力，做到大問(wèn)題不過(guò)天，小問(wèn)題不過(guò)班，及時(shí)消除事故隱患。四、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理體系和安全管理制度建設(shè)按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步完善我礦安全管理體系、管理制度以及各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)法律責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化各基層單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的意識(shí)，加大安全責(zé)任落實(shí)、追究力度。五、繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、強(qiáng)化專業(yè)管理，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各專業(yè)要把“超前分析、嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作”貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，徹底改變看慣了、干慣了、習(xí)慣了、對(duì)存在的各種問(wèn)題熟視無(wú)睹、無(wú)動(dòng)于衷等不良現(xiàn)象，提高工作效果。對(duì)查出的各類問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)整改，及時(shí)消除安全隱患。切實(shí)解決落實(shí)不下去、浮在表面等現(xiàn)象。加大各專業(yè)安全管理力度，切實(shí)提高專業(yè)安全質(zhì)量管理水平。2、繼續(xù)開(kāi)展“科室包掛區(qū)隊(duì)”活動(dòng)。要求機(jī)關(guān)科室人員按照安全整治責(zé)任分工，對(duì)所包掛區(qū)隊(duì)的安全工作進(jìn)行有針對(duì)性監(jiān)督和指導(dǎo)，每月至少參加兩次區(qū)隊(duì)班前會(huì)，每周深入現(xiàn)場(chǎng)一次，并建立包掛記錄，并且由區(qū)隊(duì)簽字。3、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各種管理制度，狠抓安監(jiān)人員的教育、考核和獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部的管理，對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任或失職的，堅(jiān)決清除出安監(jiān)隊(duì)伍。切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法力度。4、抓好h2101面撤除、4401面安裝、海域氣體、防治水、一通三防以及2420面施工等現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。六、深入開(kāi)展好兩個(gè)主題活動(dòng)按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”規(guī)劃，三季度繼續(xù)開(kāi)展“安全平安季”活動(dòng)，突出抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為四季度安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四季度開(kāi)展“安全效益季”活動(dòng)，全力打好四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全是最大的政治、最大的責(zé)任，安全工作搞不好，就是失職。我們將以此次事故為鑒，深刻吸取事故教訓(xùn)，零起點(diǎn)零起步，舉一反三，常抓常新，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的把安全工作做實(shí)做細(xì)，讓悲劇不再重演，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不辜負(fù)組織的信任和員工的期望。
安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步改革開(kāi)放的基本條件。因此，做好安全生產(chǎn)工作意義重大。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
安全一直以來(lái)是我們工作的重中之重，日常生活中我們常抓，常教，但有時(shí)有會(huì)出現(xiàn)一些，我們教師意想不到的事情，我認(rèn)為不能在老師的強(qiáng)烈管理中控制孩子的安全，而是要讓幼兒自己了解，我應(yīng)該怎樣來(lái)注意安全，怎樣來(lái)保護(hù)好自己。
在班級(jí)里教學(xué)常規(guī)中，每次要組織活動(dòng)了，不到十分鐘的時(shí)間班級(jí)調(diào)皮的幼兒表現(xiàn)的坐不住，開(kāi)始吵鬧起來(lái)，有時(shí)別人在注意聽(tīng)而不理他們時(shí)，他們就表現(xiàn)的有些傷害性的行為。所以我們先在教學(xué)時(shí)的常規(guī)抓起，每次活動(dòng)把教學(xué)時(shí)要注意的要求反復(fù)的進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并采取講評(píng)的方式對(duì)幼兒在本次活動(dòng)中的遵守要求進(jìn)行小結(jié)，讓幼兒知道什么是錯(cuò)，什么是對(duì)，在鼓勵(lì)中積極進(jìn)去。幼兒得到了榮譽(yù)，有了信心，他們?cè)诨顒?dòng)中更會(huì)來(lái)傾聽(tīng)要求，在教學(xué)中滲透的安全教育達(dá)到的效果會(huì)更明顯。
安全教育在每個(gè)時(shí)間段里都要進(jìn)行，我們?cè)诿刻熘薪?jīng)常說(shuō)：“注意安全”，所以在日常的活動(dòng)中，我們教師每要與孩子做一件事情都要與幼兒說(shuō)好怎么做安全，怎么做不安全。以提醒幼兒來(lái)管理好自己的行為。戶外活動(dòng)時(shí)教育幼兒不要倒滑滑梯。使幼兒懂得上下車不擁擠，不把頭、手伸出窗外等乘車常識(shí)。讓幼兒解交通規(guī)則，避免交通事故。還通過(guò)家園園地、家教小報(bào)向家長(zhǎng)宣傳安全教育的重要性，還針對(duì)幼兒出現(xiàn)的不安全行為，加強(qiáng)與其家長(zhǎng)的交流配合，共同培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣。
小朋友經(jīng)過(guò)我們的細(xì)心教導(dǎo)，也比以前懂得保護(hù)自己了。作為幼兒教師，任何一個(gè)人，在孩子的安全問(wèn)題上同樣有心理壓力，如果孩子們?cè)谟變簣@平安的度過(guò)一天，我們也會(huì)感到松了一口氣。主題活動(dòng)也好，生活中有機(jī)滲透也好，目的只有一個(gè)，讓孩子們樹(shù)立安全意識(shí)，保證幼兒的安全和健康，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到幼兒的安全和健康，也關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福和快樂(lè)。
當(dāng)前是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我礦在這種緊要的關(guān)頭，接連發(fā)生了“6.21”和“11.7”安全事故，給我礦的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展帶來(lái)了不利的影響，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我礦開(kāi)展了“安全嚴(yán)管理，我們?cè)趺崔k”大討論，組織干部職工查思想、提認(rèn)識(shí)、強(qiáng)管理、重行為，認(rèn)真查找安全工作中存在的問(wèn)題和差距，消除年終干部職工松懈麻痹和疲勞厭戰(zhàn)思想，牢固樹(shù)立安全第一的思想不動(dòng)搖，安全管理必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高預(yù)控管理水平，要切實(shí)把安全工作放在“四個(gè)一切”的重要位置，認(rèn)真開(kāi)展好安全大討論。作為北宿煤礦的員工，為開(kāi)展好大討論活動(dòng)，我認(rèn)為首先必須處理好“七個(gè)關(guān)系”，突出四個(gè)“嚴(yán)抓”：
（一）安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來(lái)，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程。
（二）安全與效益的關(guān)系。就我礦整體工作而言，為減虧實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（三）偶然與必然的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故，認(rèn)為出來(lái)事故了，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析我礦發(fā)生的每一起事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究都是違章指揮、違章作業(yè)造成的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿剩鋵?shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
（四）硬件與軟件的關(guān)系。安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著采煤機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是采煤機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為鳥(niǎo)之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班組平安無(wú)事，有些班組則頻頻發(fā)生事故，其原因就是沒(méi)有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。
（五）愛(ài)護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系。愛(ài)護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛(ài)護(hù)下屬呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛(ài)護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛(ài)于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛(ài)護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛(ài)護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛(ài)護(hù)下屬對(duì)立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。
（六）情治與嚴(yán)治的關(guān)系。情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問(wèn)題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立足于情治之上，兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問(wèn)題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（七）大事與小事的關(guān)系。俗話說(shuō)，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們認(rèn)真研究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成災(zāi)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
我們要樹(shù)立“由事后追查變?yōu)槭虑邦A(yù)防，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的安全工作理念。堅(jiān)持以“防”為主、以“嚴(yán)”治礦、以人為本的原則，加大安全考核力度。重點(diǎn)在“防”：防干部的違章指揮；防工人的違章操作；防現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患；防系統(tǒng)的安全死角；防設(shè)備的質(zhì)量缺陷；防“三違”人員的不規(guī)范行為。真正實(shí)現(xiàn)“防”的效果必須在“嚴(yán)”字上狠下功夫，突出四個(gè)嚴(yán)抓：
一是嚴(yán)抓干部作風(fēng)。要想建立一支敢抓善管、勇于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，恪盡職守，該說(shuō)的說(shuō)到、該做的做到、該管的管到。堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的現(xiàn)象。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)的干部，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息手軟。
二是嚴(yán)抓過(guò)程控制。從源頭到工作的每道工序，進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制。對(duì)有問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行追查分析，嚴(yán)把施工、驗(yàn)收毫米關(guān)，確保當(dāng)班施工的工程質(zhì)量當(dāng)班驗(yàn)收、當(dāng)班達(dá)標(biāo)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步鞏固和提升。
三是嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，始終把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中去。要以中夜班、節(jié)假日為安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，強(qiáng)化危險(xiǎn)時(shí)段、危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)人群的安全管理與檢查工作。抓住不放心的事，管好不放心的人，防止管理上疏忽的每一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)“真空”和漏洞，一級(jí)級(jí)、一層層堵牢安全管理漏洞。
四是嚴(yán)抓制度考核。沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理，要堅(jiān)持把安全考核和單位、個(gè)人收入掛鉤；與中層領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先、任免、晉級(jí)考核掛鉤；實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；要推行安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。調(diào)動(dòng)基層單位自主管理、主動(dòng)抓安全管理工作的積極性。通過(guò)考核，用“八個(gè)不準(zhǔn)”來(lái)規(guī)范職工的安全行為。即：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有跟班干部不準(zhǔn)生產(chǎn)；沒(méi)有安全措施或措施沒(méi)落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn)；事故隱患沒(méi)排除不準(zhǔn)生產(chǎn)；停風(fēng)或瓦斯超限不準(zhǔn)生產(chǎn)；安全設(shè)施不齊全可靠不準(zhǔn)生產(chǎn)；設(shè)備缺陷沒(méi)處理不準(zhǔn)使用；職工沒(méi)經(jīng)安全培訓(xùn)取證不準(zhǔn)上崗；班前沒(méi)有接受安全教育不準(zhǔn)入井。只有行為規(guī)范了，才不會(huì)出現(xiàn)違章現(xiàn)象，才能防止事故的發(fā)生，才能保證職工的人身安全。
總之，通過(guò)開(kāi)展大討論，進(jìn)一步提升廣大干部職工的安全認(rèn)識(shí)，提振精神，重聚合力，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)年底安全生產(chǎn)，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能保證我礦的改革發(fā)展的健康進(jìn)行，確保今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
按照路局、局黨委關(guān)于開(kāi)展安全大反思、大檢查活動(dòng)的總體安排，今天段召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是吸取“4.28”重大事故教訓(xùn)，舉一反三，查找班子成員個(gè)人在安全管理上存在突出問(wèn)題，認(rèn)真反思、深刻剖析，重點(diǎn)解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動(dòng)全段安全大反思、大檢查活動(dòng)的整體有效開(kāi)展。作為黨委書(shū)記，首先由我對(duì)個(gè)人安全工作情況進(jìn)行自我剖析，希望同志們對(duì)我在落實(shí)安全管理職責(zé)方面存在的不足能提出意見(jiàn)和建議，以便在今后的工作中加以改正。
一、思想認(rèn)識(shí)不深。我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)上只簡(jiǎn)單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來(lái)覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒(méi)有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時(shí)出現(xiàn)了走形式、走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事的問(wèn)題，不但沒(méi)有把自己的問(wèn)題看清楚、抓明白，而且也因?yàn)槲覀€(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重隱患都沒(méi)有查找出來(lái)。
二、工作擺布上不實(shí)。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)安全工作要求上，沒(méi)有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒(méi)有提出具體的、細(xì)致的、有針對(duì)性的要求，各班組也沒(méi)有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，對(duì)安全工作的意義卻沒(méi)有深刻理解。
三、工作方法上不活。對(duì)安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的少，會(huì)議部署的多，檢查落實(shí)的少，貫徹上級(jí)要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。
四、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動(dòng)。尤其在我認(rèn)為安全上沒(méi)出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過(guò)程中，我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問(wèn)題，上級(jí)有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
五、工作作風(fēng)不實(shí)。我在抓安全管理的過(guò)程中，把一些問(wèn)題都強(qiáng)加在了職工身上，認(rèn)為問(wèn)題出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任就應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)，卻沒(méi)有從由于自己思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場(chǎng)管理造成很多漏洞，由于自己作風(fēng)不實(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)失控的責(zé)任去看問(wèn)題，所以我在反思問(wèn)題時(shí)，就是簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)，沒(méi)有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問(wèn)題沒(méi)有找出來(lái)。
六、好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問(wèn)題，卻總是顧忌情面，撕不開(kāi)面子，有時(shí)看職工日常表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以說(shuō)代罰，尤其在對(duì)待一些參加工作時(shí)間較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子鐵路工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來(lái)矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問(wèn)題就繞道走，處理問(wèn)題時(shí)輕描淡寫(xiě)，點(diǎn)到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
以上這些問(wèn)題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全，解決這些問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對(duì)存在的問(wèn)題，從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施，強(qiáng)化整改：
一是強(qiáng)化安全教育。要堅(jiān)持親自上手主動(dòng)抓，按照上級(jí)的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中影響安全的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展好安全教育。同時(shí)，從提高班組長(zhǎng)素質(zhì)著眼，利用政治理論學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。
二是抓好攻關(guān)活動(dòng)。要把安全大檢查活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，通過(guò)反復(fù)查、查反復(fù)的方式把自身認(rèn)識(shí)、管理、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進(jìn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問(wèn)題；要實(shí)施問(wèn)題攻關(guān)。對(duì)安全大檢查活動(dòng)中查擺出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整理，建立起問(wèn)題庫(kù)，定期進(jìn)行復(fù)查，檢驗(yàn)各級(jí)人員的整改效果，并對(duì)邊查邊改的問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，消除安全隱患。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識(shí)，深入一線、扎根現(xiàn)場(chǎng)，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場(chǎng)上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問(wèn)題的辦法和預(yù)防問(wèn)題的措施，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要樹(shù)立“事前提醒是愛(ài)、事后處理是害”的思想觀念，對(duì)工作堅(jiān)持搶前抓早、超前預(yù)防。
7月上旬，公司發(fā)生了兩次機(jī)組非停不安全事件，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，提高安全管理、設(shè)備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開(kāi)展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實(shí)，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，經(jīng)過(guò)討論，全體員工提高了安全意識(shí)，同時(shí)找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，達(dá)到了預(yù)期目的，總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、效果顯著。
為搞好本次大討論活動(dòng)，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長(zhǎng)，部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組，參加班組學(xué)習(xí)討論；圍繞《通知》中提出的八個(gè)問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習(xí)討論（1、日常安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)日?qǐng)?jiān)持如何？存在什么問(wèn)題？2、部門、班組安全管理是怎樣開(kāi)展的，存在哪些不足？3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅(jiān)持的如何，是否達(dá)到了效果，存在哪些問(wèn)題，怎樣改進(jìn)？4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問(wèn)題，監(jiān)督檢查是否到位。6、安全責(zé)任制是否得到落實(shí)，存在哪些未到位現(xiàn)象。7查設(shè)備、物資采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進(jìn)。8、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運(yùn)行的隱患，怎樣提高設(shè)備健康水平。），通過(guò)回顧20xx年以來(lái)公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問(wèn)題，提出存在的共性問(wèn)題。需要立即整改的管理問(wèn)題9條，安全隱患27條，需協(xié)調(diào)問(wèn)題及合理化建議21條，各部門班組根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施，同時(shí)加大了設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
活動(dòng)辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間通報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查，對(duì)個(gè)別管理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進(jìn)行了通報(bào)考核。
二、學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、扎實(shí)，目標(biāo)明確。
本次大討論活動(dòng)時(shí)間雖然短，各部門、班組非常重視認(rèn)真組織，檢修部門充分利用班前、班后會(huì)及周五集中學(xué)習(xí)日時(shí)間，運(yùn)行部門利用輪流學(xué)習(xí)日時(shí)間及交接班前進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，活動(dòng)中邊學(xué)邊討論，每個(gè)職工都能踴躍發(fā)言。
熱機(jī)維護(hù)部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機(jī)房?jī)?nèi)循環(huán)水管泄露，300mw機(jī)組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進(jìn)行了反思和討論，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題、管理問(wèn)題、運(yùn)行操作問(wèn)題進(jìn)行分析討論，找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學(xué)習(xí)和討論中指出，最近一段時(shí)間公司安全生產(chǎn)情況不容樂(lè)觀，＃6、7、8機(jī)組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很大壓力，導(dǎo)致部門工作非常被動(dòng)。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵(lì)大家，要正視問(wèn)題，面對(duì)困難，找出原因，采取措施，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。同時(shí)找出部門目前存在的需要改進(jìn)的六個(gè)方面問(wèn)題，制定了措施。
燃料部首先讓大家走出二個(gè)誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢(shì)，是實(shí)實(shí)在在找問(wèn)題、解決問(wèn)題、提建議、出點(diǎn)子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒(méi)出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂(lè)禍、不管我的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。通過(guò)討論大家認(rèn)識(shí)到：運(yùn)行、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識(shí)，不分你我，要有大局意識(shí)，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛(ài)護(hù)每一個(gè)設(shè)備向愛(ài)護(hù)自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會(huì)有較大提高。各班組針對(duì)分管設(shè)備運(yùn)行狀況分析，由于近幾年燃料設(shè)備維護(hù)投入少，設(shè)備存在不少問(wèn)題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒(méi)有牢騷、沒(méi)有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務(wù)。大家決心在現(xiàn)有實(shí)際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢驗(yàn)，燃料部是能吃苦、肯奉獻(xiàn)、能打硬仗的'團(tuán)隊(duì)。
電熱維護(hù)部針對(duì)20xx年上半年部門發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析；找出了存在問(wèn)題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強(qiáng)設(shè)備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見(jiàn)的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過(guò)熱、過(guò)電流、指示不準(zhǔn)、振動(dòng)大等，要求巡檢要有時(shí)間、有內(nèi)容、有效果。2、加強(qiáng)兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實(shí)施，不僅要程序?qū)?，而且危險(xiǎn)點(diǎn)分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實(shí)抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應(yīng)修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀，裝配合理。
調(diào)度運(yùn)行部通過(guò)學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的安全意識(shí)下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量，集中精力、精心操作，時(shí)刻注意參數(shù)變化，加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性；如何才能確保部門的安全生產(chǎn)，等五個(gè)方面找出存在問(wèn)題，并提出措施要求。
供應(yīng)部（物資）制定了倉(cāng)庫(kù)保管“五個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)檢查”等制度，做到在物資驗(yàn)收入庫(kù)方面：對(duì)沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃的拒絕驗(yàn)收入庫(kù)；嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)；在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求降低庫(kù)存量。在發(fā)貨時(shí)，對(duì)物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān)。堅(jiān)持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為切實(shí)保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行當(dāng)好排頭兵。
三、存在問(wèn)題及采取措施。
通過(guò)認(rèn)真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見(jiàn)附件）。
1、個(gè)別設(shè)備主人對(duì)自己設(shè)備不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，壓力不到位。
2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。
3、周安全活動(dòng)堅(jiān)持不正常，工作忙時(shí)自動(dòng)取消。
4、缺陷處理不徹底，重復(fù)出現(xiàn)率高。
5、大小修設(shè)備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多。
6、由于當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對(duì)鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運(yùn)行都帶來(lái)嚴(yán)重不安全隱患。
7、個(gè)別設(shè)備老化嚴(yán)重，需加大資金投入，進(jìn)行設(shè)備改造。
8、對(duì)青年職工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。
針對(duì)存在問(wèn)題采取的措施：
1、各部門、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化每個(gè)成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。并開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)公開(kāi)制度，對(duì)全體成員進(jìn)行反違章曝光等，增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
各班組認(rèn)真開(kāi)展每周的安全日活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、考核都作具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，掌握著安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
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“反違章”是航空維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的重要一環(huán)。在實(shí)際工作中，很多單位都加大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)行違章懲處制度，并設(shè)立了專門的“安全曝光臺(tái)”對(duì)被查處的違章行為予以通報(bào)批評(píng)。筆者認(rèn)為，這些做法的確都是“反違章”工作中很好的舉措，應(yīng)堅(jiān)決地予以執(zhí)行。但如果簡(jiǎn)單地認(rèn)為“反違章”就是“查違章”，單從出現(xiàn)情況后的懲治來(lái)看待問(wèn)題的話，“反違章”的效果往往并不會(huì)太好，很多時(shí)候查處力度雖然很大，但違章情況卻并沒(méi)有明顯減少。
在日常的一線工作中，違章行為就如同一枚定時(shí)炸彈，一旦爆發(fā)，其后果是不堪設(shè)想的。那么，如何才能徹底地“反違章”，如何做到在任何時(shí)候都不碰觸“違章”這根火線，筆者認(rèn)為，應(yīng)該將“反違章”的重點(diǎn)放在“防違章”上，從而做到未雨綢繆，防患于未然。
俗語(yǔ)說(shuō)得好，斬草必先除根。要想確保持續(xù)安全，機(jī)務(wù)工作者必須將“違章”這根雜草扼殺在萌芽階段。這就要求維修企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全責(zé)任意識(shí)，讓他們自覺(jué)遠(yuǎn)離不安全行為;要建立健全“防違章”機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到位化規(guī)定，要求各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要不定期地參加基層的安全分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)等，與基層單位一起研究杜絕違章行為的舉措，使可能出現(xiàn)的違章行為提前被“過(guò)濾”掉。
此外，安全管理部門在查處違章行為之后，不應(yīng)簡(jiǎn)單地扣分就了事，而是要分析問(wèn)題存在的內(nèi)在根源，幫助被查處部門制訂處理方案，并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和提醒。在生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較少的時(shí)間段，生產(chǎn)部門要合理安排組織管控，管理人員和職能人員要加強(qiáng)對(duì)維修過(guò)程的監(jiān)督檢查，多提醒、多協(xié)調(diào)、多糾正，從而營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。只有這樣，違章現(xiàn)象才會(huì)越來(lái)越少，企業(yè)安全的根基才會(huì)越來(lái)越牢固。
作為機(jī)務(wù)工作者，就應(yīng)該視違章行為為天敵，在違章“捕獲”飛機(jī)之前，將其扼殺掉，從而最大限度地確保飛行安全，確保廣大旅客的出行安全。
在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)全年高度重視“安全大反思、大討論活動(dòng)”，不斷歸納、總結(jié)、整改，營(yíng)造了濃厚的安全討論交流氛圍。全隊(duì)職工安全理念根本轉(zhuǎn)變，干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)，安全制度更加健全完善，員工行為更加規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。
(一)安全理念根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)多次討論以及深刻反思，我隊(duì)上下人員的安全理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，不再盲目追求產(chǎn)量，徹底清除了“多出煤就是英雄”、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)無(wú)妨”的錯(cuò)誤觀念。牢固樹(shù)立了“安全第一”的理念、“質(zhì)量是生命，安全是保證”的理念及“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。全員增強(qiáng)了搞好安全生產(chǎn)的使命感,增強(qiáng)打好安全仗的決心。認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹了崗位責(zé)任制，切實(shí)做到了自保、連保、互保。
驗(yàn)收，務(wù)必公正評(píng)分，公平分配。
（三）安全制度保障有效。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全紅線30條、安全問(wèn)責(zé)30條。根據(jù)上級(jí)文件精神進(jìn)一步修改完善了《綜采二隊(duì)安全管理制度》、《綜采二隊(duì)‘五化’制度》，重新制定了《操作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，凡事做到有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)。堅(jiān)決維護(hù)了安全制度的嚴(yán)肅性，反違章、除隱患，發(fā)現(xiàn)違章不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患不留死角。
（四）員工行為更加規(guī)范?？v觀造成各類事故的原因，人的不安全因素是罪魁禍?zhǔn)?。我?duì)強(qiáng)化員工安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工自?；ケＤ芰?。培訓(xùn)對(duì)象以現(xiàn)場(chǎng)操作人員為重點(diǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容以新設(shè)備、新工藝為重點(diǎn)。在本次活動(dòng)中加強(qiáng)了《三大規(guī)程》的學(xué)習(xí)，在班前會(huì)前有組織性地觀看安全培訓(xùn)視頻，有計(jì)劃性地進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，有針對(duì)性地進(jìn)行工種考試，努力提高干部職工安全技術(shù)操作能力、危害因素辨識(shí)能力和避災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。通過(guò)安全大反思、大討論活動(dòng)，職工安全意識(shí)明顯提高，尤其是青年職工在老師傅的引導(dǎo)下，行為逐步規(guī)范。在頂板壓力大、滾幫大的嚴(yán)峻安全形勢(shì)下，我隊(duì)未發(fā)生一起人身事故。通過(guò)兩次緊急事故避災(zāi)演習(xí)，增強(qiáng)了廣大職工的避災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急處置能力。在活動(dòng)氛圍的熏陶下職工們主動(dòng)書(shū)寫(xiě)了“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”心得體會(huì)。
二、活動(dòng)進(jìn)展情況。
使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”的緊迫性、重要性和必要性，積極投身到活動(dòng)中。霍京杰隊(duì)長(zhǎng)要求大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)山西焦煤集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、西山晉興能源公司和礦的安全1號(hào)文件精神、學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，多次強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)的重大意義，要求全體員工必須結(jié)合工作實(shí)際響應(yīng)“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”，落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，努力實(shí)現(xiàn)安全工作根本好轉(zhuǎn)。
在此期間我們集思廣益，提出好建議、好意見(jiàn)。四次進(jìn)行“安全隱患排查調(diào)問(wèn)”共提出可行性建議28條。
通過(guò)宣傳教育，逐步喚醒大家的安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、將高度的危機(jī)感貫穿于工作的始終，不能僅限于活動(dòng)期間。我們豐富班前會(huì)內(nèi)容，要求職工提前到會(huì)議室，觀看《煤礦工人安全培訓(xùn)》視頻或由老工人講述經(jīng)歷過(guò)的事故，通過(guò)以身說(shuō)法，以事實(shí)的震撼效果敲響警鐘。在班前會(huì)中除了安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)或檢修任務(wù)，必須結(jié)合近期井下實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，有預(yù)防地安排安全工作要點(diǎn)。班后會(huì)要總結(jié)工作中的不足，剖析存在隱患的原因，通過(guò)討論拿出最佳整改措施。
2.管理方面。
揮表率作用和監(jiān)督作用，配合跟班干部與工長(zhǎng)，形成一個(gè)立體的安全監(jiān)督網(wǎng)。
3.井下現(xiàn)場(chǎng)方面。
針對(duì)近期工作面壓力凸顯，針對(duì)兩巷底鼓嚴(yán)重的現(xiàn)象，我們積極組織人員進(jìn)行劈幫拉底，加強(qiáng)兩巷超前支護(hù)、加打錨索，保證采煤工作的正常推進(jìn)，保證兩巷安全出口暢通。在檢修采機(jī)時(shí)我們采取措施，提前移架，采用破板護(hù)幫護(hù)頂，避免滾幫造成各類事故。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修力度，提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防、提前處理，減小機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生率，保證開(kāi)機(jī)率和現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)。瓦斯探頭由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)拉移，隔爆水棚必須完好，噴霧裝置能正常使用，霧化效果要好。轉(zhuǎn)載機(jī)、膠帶輸送機(jī)行人通過(guò)處必須設(shè)行人過(guò)橋。
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為牢固樹(shù)立“生命高于一切”和“一切事故都可以預(yù)防”的理念，進(jìn)一步深刻吸取事故事件教訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和安全技能，落實(shí)預(yù)防事故事件的各項(xiàng)措施，防范類似事件的發(fā)生，該局切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)。
據(jù)悉，該局對(duì)此高度重視，認(rèn)真組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)和大反思大討論活動(dòng)的關(guān)系，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)”。活動(dòng)緊緊圍繞事故事件案例分析，強(qiáng)化員工安全意識(shí),;事故事件案例教訓(xùn)總結(jié)，撰寫(xiě)反思材料;開(kāi)展違章行為大反思大討論，堅(jiān)決杜絕違章等三個(gè)版塊進(jìn)行深入開(kāi)展。在開(kāi)展活動(dòng)中，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，做到全員參與，大家積極思考、深刻反思、大膽發(fā)言，達(dá)到受警示、受啟發(fā)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究對(duì)策增強(qiáng)安全意識(shí)的目的，做到人人發(fā)言、個(gè)個(gè)過(guò)關(guān)，形成從“習(xí)慣性違章”到“習(xí)慣性遵章”的良好安全習(xí)慣。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大干部員工提高思想意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)履職能力，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，形成“遵章守規(guī)、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好安全文化氛圍，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
8月11日夜班，我礦發(fā)生一起因個(gè)人違章造成的自身傷害事故。這次事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了公司健康、快速發(fā)展的大好形勢(shì)，給公司下半年安全工作造成了很大被動(dòng)，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和全礦員工的信任。在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)做深刻的檢查，誠(chéng)懇接受公司的處理。
痛定思痛，為深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)抓好今后的安全工作，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦近兩年發(fā)生的事故，我們?cè)谌V范圍內(nèi)積極開(kāi)展了安全大討論活動(dòng)。制定了六個(gè)方面的討論內(nèi)容，我們及時(shí)下發(fā)了大討論通知，組織全員充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，認(rèn)真討論，深刻進(jìn)行反復(fù)討論，文秘部落從深層次查找原因。通過(guò)安全大討論和8月14日集團(tuán)公司對(duì)我礦進(jìn)行的動(dòng)態(tài)專項(xiàng)檢查看，暴露出我礦在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理上存在很多問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想意識(shí)方面：
1、沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”、“安全工作是我們的第一要?jiǎng)?wù)”的思想，沒(méi)有真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務(wù)來(lái)抓，安全這根弦沒(méi)有始終如一的保持繃緊，自覺(jué)不自覺(jué)的存有松勁、麻痹的思想，沒(méi)有很好的堅(jiān)持安全管理的“五個(gè)觀念”。今年以來(lái)，我礦重點(diǎn)工程比較多，特別是生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，部分干部員工中存在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象，將班前會(huì)講的、平常進(jìn)行的安全教育、領(lǐng)導(dǎo)的教育、親人的.囑托拋到了腦后；部分員工存在早干完活、早上井的思想，忽視安全，違章指揮，違章作業(yè)。
2、對(duì)員工的安全教育不到位。今年以來(lái)，我們不斷創(chuàng)新安全教育形式，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)，但整體效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏針對(duì)性的問(wèn)題，員工的安全意識(shí)和自主保安、互保聯(lián)保意識(shí)淡薄，安全第一的觀念不強(qiáng)，不同程度存在著“無(wú)知無(wú)畏”現(xiàn)象。這起事故就是員工安全意識(shí)淡薄、嚴(yán)重違章作業(yè)造成的。
3、“三鐵”對(duì)“三違”的力度不夠。執(zhí)行規(guī)章制度要求不嚴(yán)，導(dǎo)致少數(shù)管理人員存在好人主義現(xiàn)象，造成部分員工“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，工作中存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”問(wèn)題，甚至仍存在胡干、蠻干、馬虎、湊付、不在乎的現(xiàn)象。
二、安全管理方面：
1、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。今年以來(lái)，我們重新修改制定了安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是，部分干部工作飄浮、不扎實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)不夠。有些安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，甚至還存在相互扯皮、責(zé)任不落實(shí)、工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象。
2、對(duì)安監(jiān)員要求不嚴(yán)、管理不到位。少數(shù)安監(jiān)員工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)監(jiān)督檢查不力，有些問(wèn)題和工程該整改的沒(méi)整改，改掛停的沒(méi)掛停，造成有的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不高，工程質(zhì)量低劣，存在的問(wèn)題不能及時(shí)解決，給安全工作埋下隱患。
3、對(duì)基層管理人員安全工作的監(jiān)督監(jiān)察不到位。監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致少數(shù)干部存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，沒(méi)有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不嚴(yán)、不細(xì)，程度不同的存在“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)不要”的現(xiàn)象。
三、生產(chǎn)管理方面：
1、區(qū)隊(duì)管理不到位。沒(méi)有正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度的關(guān)系。部分區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候，一門心思放在生產(chǎn)上，無(wú)論安排工作或是日常檢查總是突出生產(chǎn)進(jìn)度，抓安全的力度相對(duì)削弱，重生產(chǎn)、輕安全；班前班后會(huì)，只安排工作量，安全措施方面強(qiáng)調(diào)的不夠；日常安全教育流于形式，湊合應(yīng)付，缺乏針對(duì)性；員工圖省事、怕麻煩，違章作業(yè)大有人在。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。沒(méi)有正確處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，對(duì)一些非重點(diǎn)工程從思想上重視不夠，管理上急躁、粗放，對(duì)安全工作沒(méi)有很好科學(xué)地協(xié)調(diào)，疏忽大意。
3、專業(yè)管理不到位?？陀^上講，近期我礦安全管理重點(diǎn)多，生產(chǎn)接續(xù)相對(duì)比較緊張。專業(yè)安排的生產(chǎn)任務(wù)比較緊，而在安全管理上，強(qiáng)調(diào)的比較少，有時(shí)沒(méi)有做到安排生產(chǎn)的同時(shí)安排安全工作。
四、技術(shù)管理方面：
今年以來(lái)，我們加大數(shù)字化礦井建設(shè)，提高了礦井科技水平和安全管理水平。但是在技術(shù)基礎(chǔ)工作管理中，主要是在規(guī)程措施管理方面，還存在一些問(wèn)題。
集團(tuán)公司為期1年的安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)全面啟動(dòng)。1月26日，集團(tuán)公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面部署，要求各級(jí)各單位要進(jìn)一步提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變安全理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范員工行為，消除事故隱患，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作的根本好轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全工作邁上新臺(tái)階。
動(dòng)員大會(huì)由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理薛道成主持。會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)郭福忠通報(bào)了近期集團(tuán)公司發(fā)生的3起事故并剖析了事故原因；集團(tuán)公司黨委常務(wù)副書(shū)記徐俊明宣讀了《集團(tuán)公司開(kāi)展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”方案》；集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武華太作動(dòng)員報(bào)告。
自屯蘭礦“2?22”特大瓦斯事故發(fā)生以后，集團(tuán)公司上下廣泛開(kāi)展了“安全全面反思、理念根本轉(zhuǎn)變、瓦斯徹底整治、大打安全生產(chǎn)翻身仗”專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但近期陸續(xù)發(fā)生的三起零星傷亡及瓦斯超限、設(shè)備事故，反映出隱患事故有所抬頭的不良傾向，暴露出在安全管理方面仍然存在著思想不到位、作風(fēng)不扎實(shí)、管理不嚴(yán)細(xì)、工作不徹底等問(wèn)題，表明了當(dāng)前安全基礎(chǔ)依然薄弱的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。為此，集團(tuán)公司黨政研究決定，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動(dòng)”。
按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，這次活動(dòng)的主體包括集團(tuán)所屬本部礦井、整合煤礦、托管煤礦，地面所屬各生產(chǎn)和非生產(chǎn)單位，全部控（參）股公司，機(jī)關(guān)各部門，各級(jí)黨工團(tuán)組織，全體干部職工。通過(guò)安全生產(chǎn)大反思大討論，要達(dá)到安全理念根本轉(zhuǎn)變、干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)、安全制度保障有效、員工行為更加規(guī)范的目標(biāo)。依據(jù)時(shí)間順序活動(dòng)按宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍（1月26日—2月10日）、討論反思，查找問(wèn)題（2月10日—4月10日）、分析匯總，提出對(duì)策（4月10日—5月10日）、整改落實(shí)，分步實(shí)施（5月10日—10月10日）、總結(jié)推廣，深入推進(jìn)（10月10日—12月10日）、回頭查看，鞏固提高（2015年12月10日—12月31日）六個(gè)步驟進(jìn)行。
為確?；顒?dòng)效果，集團(tuán)公司要求各單位各部門高度重視，精心組織；明確責(zé)任，層層落實(shí)；準(zhǔn)確定位，理性反思；穩(wěn)步推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效；宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍，通過(guò)全員全方位全過(guò)程的參與，努力實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
武華太在動(dòng)員報(bào)告中深刻闡述了開(kāi)展這次大反思大討論活動(dòng)的重要意義，強(qiáng)調(diào)各級(jí)各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)明的`紀(jì)律全力推進(jìn)和保障活動(dòng)的深入有序開(kāi)展；要按照“上下結(jié)合、全面整改、務(wù)求實(shí)效”的總體要求，突出工作重點(diǎn)，加大工作力度，自上而下，進(jìn)行全方位、全覆蓋式的安全反思，通過(guò)查思想、查制度、查作風(fēng)、查“三違”、查隱患等手段，深入查找安全管理中存在的源頭性、根本性問(wèn)題，不留死角、防患未然，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)這次大反思大討論活動(dòng)的根本目標(biāo)。
真正把安全規(guī)章制度落到實(shí)處，努力打造管理無(wú)漏洞，系統(tǒng)無(wú)缺陷，人員無(wú)失誤，設(shè)備無(wú)故障的本質(zhì)安全型礦井。
通過(guò)開(kāi)展“大反思、大討論”活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹(shù)立大局意識(shí)，整體意識(shí)、共贏意識(shí)。突出“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，力爭(zhēng)使全公司在今年后半年實(shí)現(xiàn)“隱患大治理、系統(tǒng)大完善、管理大規(guī)范、素質(zhì)大提升、技術(shù)大創(chuàng)新、發(fā)展大轉(zhuǎn)折”。
通知要求各單位要以此次事故為鏡子，舉一反三，對(duì)照各自部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照兩級(jí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文，自查我們的'管理是否到位，工作方法是否科學(xué)合理，是否有“三違”，作業(yè)場(chǎng)所存在哪些隱患，如何去排查處理，如何正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾，部門之間工作如何溝通協(xié)調(diào)，自己還存在那些不足，每項(xiàng)工作的結(jié)果是否能與安排相閉合。
針對(duì)正令煤業(yè)當(dāng)前地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板吊包，兩幫側(cè)壓大，地鼓嚴(yán)重現(xiàn)狀，有關(guān)技術(shù)部門要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)工作。對(duì)礦井地測(cè)、生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”和防治水等關(guān)鍵技術(shù)部門要嚴(yán)把技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個(gè)重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程組織實(shí)施。
針對(duì)主井檢修，機(jī)電區(qū)要確定專人對(duì)每項(xiàng)工作、每道工序都要詳細(xì)考慮、周密安排方可施工作業(yè)。井口暫時(shí)不用的材料、設(shè)備要隨時(shí)清理干凈。主井口下井人員必須在井口信號(hào)房進(jìn)行登記，吊筒嚴(yán)禁超過(guò)4人，吊盤嚴(yán)禁超過(guò)9人入井作業(yè)。機(jī)電區(qū)每班必須安排一名科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班協(xié)調(diào)各部門之間的工作。安監(jiān)人員要抓好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和每班的質(zhì)量驗(yàn)收。
為了使職工操作行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全自保能力，從源頭上治理職工不規(guī)范的操作行為，促進(jìn)職工習(xí)慣養(yǎng)成。要求各單位要把培訓(xùn)、比武、導(dǎo)師帶徒、班前學(xué)習(xí)、周二、五學(xué)習(xí)與“手指口述”安全確認(rèn)操作法緊密結(jié)合，強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)操作法的開(kāi)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把“手指口述”安全確認(rèn)操作法作為培訓(xùn)抽考職工的主要內(nèi)容。各生產(chǎn)隊(duì)組要按排序每班班前會(huì)都要確定一名職工進(jìn)行“手指口述”演練，進(jìn)而提高職工的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。生產(chǎn)科要每月第一個(gè)星期五對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)員進(jìn)行一次理論業(yè)務(wù)考試，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)每月最后一個(gè)周五學(xué)習(xí)時(shí)間由本隊(duì)技術(shù)員出題對(duì)職工進(jìn)行一次本崗位理論考試，以此作為工資考核分配的一項(xiàng)主要依據(jù)，以便促進(jìn)大家都能主動(dòng)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。
供電段在6月初按《供電段“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案》要求在全段范圍內(nèi)開(kāi)展安全大反思、大討論活動(dòng)。此次活動(dòng)通過(guò)對(duì)歷年來(lái)鐵路行業(yè)典型事故案例的學(xué)習(xí)，再結(jié)合自己工作中需要改善的地方進(jìn)行深刻反思，排除管內(nèi)設(shè)備及勞動(dòng)人身安全方面的隱患。
本次活動(dòng)是以“深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，以開(kāi)展“施工安全、軌道車行車安全、勞動(dòng)人身安全”隱患排查為主要內(nèi)容的安全大反思大討論活動(dòng)。事故案例警示我們應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行自我反思，對(duì)作業(yè)中違章蠻干、工作不認(rèn)真、安全意識(shí)差等問(wèn)題進(jìn)行徹底自查，使大家認(rèn)識(shí)到對(duì)安全的不在乎，輕則可能被考核，重則可能給工友、群眾、甚至自己帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的災(zāi)難性后果。其實(shí)事故離我們并不遠(yuǎn)。
一個(gè)事物存在是有其道理的，一個(gè)崗位的存在也是因?yàn)樗巧鐣?huì)所需要的，段長(zhǎng)主任的崗位很重要，變配電值班員、接觸網(wǎng)工的崗位也是很重要的，雖然我們的工作平時(shí)看起來(lái)很清閑，但是一旦發(fā)生異常情況，我們就要在第一時(shí)間處理故障，減少事故停電的時(shí)間，盡快恢復(fù)供電，不然就可能影響行車，打亂公司的運(yùn)輸秩序。通過(guò)此次活動(dòng)，供電段各專業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
在宣傳集團(tuán)公司及段安全生產(chǎn)文件時(shí)常常不到位，安全壓力傳達(dá)不到職工，有些職工在工作時(shí)仍然非常懶散，責(zé)任心不強(qiáng)，記錄填寫(xiě)錯(cuò)漏經(jīng)常發(fā)生，班組工作職責(zé)執(zhí)行也不認(rèn)真，馬馬虎虎敷衍了事。
當(dāng)所內(nèi)發(fā)生違章違紀(jì)或工作不認(rèn)真的情況，都是以批評(píng)教育為主，很少考核，因?yàn)橄胫蠹夜ぷ鬟€是比較辛苦的，錢也不多，能少扣一點(diǎn)就少扣一點(diǎn)，但是執(zhí)行下來(lái)效果并不好，職工仍然懶散，踢一下動(dòng)一下，還動(dòng)的很不甘心。
平常自己學(xué)習(xí)安全規(guī)章比較少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)無(wú)法發(fā)現(xiàn)不安全因素的情況，不能發(fā)現(xiàn)有怎么能排除這些隱患呢。
看看任何一個(gè)事故分析材料，無(wú)不是由于違章蠻干造成或引起的，比如去年七月四日太原局（來(lái)自51的這起重大事故，就是由于司機(jī)違章睡覺(jué)，交由學(xué)習(xí)司機(jī)操縱列車，但學(xué)習(xí)司機(jī)也在操縱時(shí)睡覺(jué)，才造成三死一傷的貨物列車沖突重大事故。這個(gè)一方面看出他們的安全意識(shí)不足，另一方面也可以看出他們?cè)谌粘W(xué)習(xí)規(guī)章制度時(shí)肯定不認(rèn)真。由此想到我們自己在平常工作中對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也很不夠，因?yàn)榘嘟M成員在日常值班中好事存在很多不規(guī)范的行為，而我對(duì)班組的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的也不夠緊。平常學(xué)習(xí)安全規(guī)章的力度不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。安全穩(wěn)定事關(guān)車站改革發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識(shí)樹(shù)立不牢，必然給我段的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí)，確保本部門的安全穩(wěn)定，保證我段改革與發(fā)展的長(zhǎng)治久安。
2、落實(shí)安全責(zé)任，做好本部門安全工作。今后的工作，要時(shí)刻牢記“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)自己在本部門工作中的兵頭將尾工作，克服好人主義，要認(rèn)識(shí)到對(duì)他們不嚴(yán)格就是對(duì)安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)方法，進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。
總之，我要通過(guò)這次安全大檢查，大反思活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自身存在的問(wèn)題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，以實(shí)際行動(dòng)為路局的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。
主持人：
會(huì)議主題：一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。
分析20xx年安全工作形式，并對(duì)11年工作進(jìn)行安排、部署。
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
一、安全環(huán)保部總結(jié)上年安全工作。
08年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和政策，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，保障公司生產(chǎn)和安全兩不誤。加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工安全意識(shí)，全年，未發(fā)生一起生產(chǎn)事故和人員傷害事故;加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督管理，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保生產(chǎn)和人員安全;總之，希望各班組和人員繼續(xù)將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展。
二、分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。
20xx年，國(guó)家以及地方大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并要求在20xx年前，所有的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存和使用單位必須通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，并且，現(xiàn)政府將實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為取得安全生產(chǎn)許可證的憑證，沒(méi)有通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)的企業(yè)，將不發(fā)放生產(chǎn)許可證。對(duì)此，為了公司的發(fā)展，為了生產(chǎn)的安全，重要的是為了公司整體安全管理水平的提高，我們將趕在20xx年前努力將安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)通過(guò)，并拿到等級(jí)證書(shū)。各班組和部門要大力支持和配合，一起把此項(xiàng)工作做好。
三、20xx年工作安排。
1、在年前通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作。
2、在創(chuàng)建的同時(shí)，在各部門和車間、班組，逐步實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3、按照國(guó)家安全管理規(guī)定，對(duì)公司作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識(shí)。
4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司的發(fā)展。
記錄人：
近期，我們組織了一次安全活動(dòng)，旨在提高員工的安全意識(shí)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生?；顒?dòng)結(jié)束后，我對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了反思和總結(jié)。
這次活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：安全知識(shí)講座、安全事故案例分析、安全演練等。參與者包括公司全體員工，以及各部門負(fù)責(zé)人。
在安全知識(shí)講座中，我們邀請(qǐng)了一位資深安全專家，為大家講解了安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。參與者在講座中認(rèn)真聽(tīng)講，積極提問(wèn)，表現(xiàn)出良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。
在安全事故案例分析中，我們選取了近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型安全事故案例，讓參與者分析事故原因，并總結(jié)防范措施。參與者通過(guò)分析案例，更加深入地了解到了安全事故的嚴(yán)重性和危害性。
在安全演練中，我們組織了一次緊急疏散演練，讓員工模擬應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。參與者們?cè)谘菥氈斜憩F(xiàn)出較高的配合度，但也暴露出一些問(wèn)題，例如部分員工在緊急情況下慌亂逃生，導(dǎo)致疏散速度較慢。
此次安全活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在于，內(nèi)容豐富，涵蓋了安全知識(shí)、安全意識(shí)等多個(gè)方面；參與者的學(xué)習(xí)態(tài)度較好，講座現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，講座效果得到了較好的保證。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部分員工在緊急情況下慌亂逃生，導(dǎo)致疏散速度較慢。
此次安全活動(dòng)的意義在于，提高員工的安全意識(shí)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工的人身安全。在今后的活動(dòng)中，我們應(yīng)該更加注重安全演練的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培養(yǎng)，以及加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。
通過(guò)此次安全活動(dòng)，參與者們進(jìn)一步了解到了安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，也提高了自身的安全意識(shí)。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，將在今后的活動(dòng)中加以改進(jìn)，以提高安全活動(dòng)的質(zhì)量。
提高學(xué)生的自我保護(hù)能力是學(xué)生安全教育的重要內(nèi)容。實(shí)踐證明，體驗(yàn)是學(xué)生發(fā)展能力、形成技能的最好途徑。學(xué)生安全教育，教師只是一味地反復(fù)叮囑或是訓(xùn)斥，而沒(méi)有真正讓學(xué)生去體驗(yàn)、去感受，那么學(xué)生是無(wú)法形成良好的技能的。筆者通過(guò)多年對(duì)學(xué)校安全教育管理的實(shí)踐、總結(jié)、反思，認(rèn)為學(xué)生自我保護(hù)能力的培養(yǎng)，應(yīng)從小事入手，在小事中讓學(xué)生體驗(yàn)自我保護(hù)的重要性及自我保護(hù)的過(guò)程，從而形成技能。
一、在小事中尋找教育機(jī)會(huì)去豐富學(xué)生的自我保護(hù)體驗(yàn)。
例如，現(xiàn)在有的小學(xué)生在削鉛筆時(shí)不小心把手指割破，捏著傷口，哭著，跑進(jìn)老師辦公室請(qǐng)求老師幫助；有學(xué)生上體育課，不小心腳上擦破了皮，哭著……各種各樣的大小問(wèn)題都找老師或者找家長(zhǎng)，學(xué)生沒(méi)有自己處理的意識(shí)。針對(duì)這一點(diǎn)，我們的班級(jí)里是否可以開(kāi)展一些活動(dòng)，倡議大家自己能解決的小傷小問(wèn)題自己解決，同時(shí)，通過(guò)老師教，學(xué)生互幫互學(xué)練，讓學(xué)生掌握一些簡(jiǎn)單包扎方法。學(xué)?；虬嗌峡梢詼?zhǔn)備一些傷口消毒的常用藥水，如醫(yī)用酒精、紅汞、雙氧水等和一些包扎傷口用的物品，如創(chuàng)可帖、橡膠布、棉紗等，用來(lái)平時(shí)讓學(xué)生嘗試包扎一些輕微的小傷口。學(xué)生在校園里發(fā)生的一些小意外，能自行簡(jiǎn)單處理，并在處理時(shí)互相幫助、相互協(xié)作，共同體驗(yàn)自救、互救的過(guò)程，感受自救、互救中的情感體驗(yàn)，既增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)，又提高了自我保護(hù)能力。
二、在小事中創(chuàng)設(shè)各種情境培養(yǎng)學(xué)生自我保護(hù)的能力
教會(huì)學(xué)生自我保護(hù)的方法，培養(yǎng)學(xué)生自我保護(hù)的能力，使之有足夠的能力和勇氣沉著對(duì)付突發(fā)事件，這是安全教育的目的，也可說(shuō)是現(xiàn)代素質(zhì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在創(chuàng)設(shè)的.情境中，通過(guò)體驗(yàn)讓學(xué)生學(xué)習(xí)自我保護(hù)的方法，是一種捷徑，能取到事半功倍之效。例如，發(fā)現(xiàn)學(xué)生帶了打火機(jī)到學(xué)校里玩，教師可利用這一次機(jī)會(huì)創(chuàng)設(shè)教室里著火的情境（燒舊報(bào)紙，制造濃煙），讓全體學(xué)生參加火災(zāi)逃生演習(xí)。演習(xí)后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，肯定利用逃生知識(shí)逃生的學(xué)生，指出演習(xí)中存在的問(wèn)題及其引發(fā)的后果。在這樣的情景下，學(xué)生既能體驗(yàn)火場(chǎng)的緊張場(chǎng)面，又學(xué)到了火場(chǎng)逃生方法，同時(shí)教育了違反紀(jì)律的學(xué)生，增強(qiáng)了大家防火意識(shí)，可謂一舉多得。
三、養(yǎng)成學(xué)生良好的行為習(xí)慣遠(yuǎn)離安全事故
安全教育的最終目標(biāo)是促使學(xué)生形成安全行為，從而在學(xué)習(xí)生活中遠(yuǎn)離安全事故。學(xué)校是公共場(chǎng)所，學(xué)習(xí)是集體性生活，學(xué)生是未成年、缺乏責(zé)任感的人群，安全隱患難以避免。我們要做好的就是防患于未然。防患于未然，重中之重是扎扎實(shí)實(shí)抓好養(yǎng)成教育，規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生以文明的行為在安全的環(huán)境中學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)。學(xué)校和教師特別是班主任，應(yīng)認(rèn)真組織和引導(dǎo)學(xué)生積極開(kāi)展豐富多彩的有益身心的課外活動(dòng)。以此去占領(lǐng)學(xué)生課余時(shí)間和空間，使之遠(yuǎn)離安全事故。
學(xué)校安全無(wú)小事。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師要做有心人，安全教育從點(diǎn)滴小事抓起，要把平安的種子撒播進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心田，讓它發(fā)芽開(kāi)花、長(zhǎng)成參天大樹(shù)。那時(shí)我們必將收獲更多的祥和、幸福和安寧，我們的學(xué)校我們的社會(huì)更加和-諧美好。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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20xx年，曾在閩東某電站看到：一工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備對(duì)6.3kv母線進(jìn)行檢查、清掃，他把我已簽了名的工作票送到運(yùn)行值班員手中后，就去準(zhǔn)備工具，過(guò)了一段時(shí)間，他以為運(yùn)行人員已經(jīng)做好了安全措施，就自行打開(kāi)6.3kv母線廊道網(wǎng)門，從口袋里拿出220v驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電，驗(yàn)電筆還沒(méi)碰到母線就連人一起被打倒，幸運(yùn)的是他人并沒(méi)受傷、設(shè)備未受損。從這起未遂事故來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理及當(dāng)事人行為嚴(yán)重違反《安規(guī)》的行為先不說(shuō)，就他用220v驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電說(shuō)明他至少明白“我要安全”，但“不會(huì)安全”，怎能用220v驗(yàn)電筆去對(duì)6.3kv電壓等級(jí)的母線進(jìn)行驗(yàn)電呢在電力生產(chǎn)中，從業(yè)者從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，并非易事，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。然而，要確保電力生產(chǎn)安全，還必須實(shí)現(xiàn)“我想安全”、“我會(huì)安全”，這樣才能從事故源頭遏制不安全因素的作用，從而減少或避免事故的發(fā)生。
電力生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般而言，電力生產(chǎn)事故主要分為：“天災(zāi)”、“人禍”和設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題三大類。“天災(zāi)”如雷電、暴風(fēng)雨、地震等外力破壞，這些是不可抗拒的外力因素，是突發(fā)性的?！叭说湣本褪怯扇藛T違法、違規(guī)、違章等原因造成的，主要表現(xiàn)形式有3種：(1)明知故犯，明知不貼合規(guī)章要求，但圖一時(shí)方便或抱有僥幸心理的習(xí)慣性違章；(2)對(duì)法規(guī)制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問(wèn)題；對(duì)法規(guī)制度不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟，后悔莫及。設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題是由于制造、維護(hù)、檢修等不到位所導(dǎo)致，有其隱蔽性。
能夠肯定地說(shuō)，所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。但從很多的事故分析來(lái)看，由“人禍”所造成的事故占相當(dāng)大的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)所占比例高到達(dá)80%以上，從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者。所以，“我要安全”、“我想安全”也就僅僅是個(gè)良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全的客觀效果，就必須做到“我會(huì)安全”。
勿庸置疑，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和血的教訓(xùn)，構(gòu)成了一套保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。可是電力生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，從事生產(chǎn)的人又是這個(gè)過(guò)程是否安全的決定因素。而每個(gè)人的認(rèn)識(shí)水平、接收本事、工作態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)積累等差異，要把保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋€(gè)從事電力生產(chǎn)的職工的自覺(jué)行動(dòng)，解決好“我會(huì)安全”的問(wèn)題，是電力生產(chǎn)安全管理者與生產(chǎn)者面臨的長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。筆者認(rèn)為：
(1)要為我而學(xué)，掌握充分的安全知識(shí)和應(yīng)會(huì)的安全技能。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)的職工生存的需要。《安規(guī)》等規(guī)章制度是電力生產(chǎn)實(shí)踐的，它既反映了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是對(duì)從事生產(chǎn)的人的法定要求和行為規(guī)范，確切地說(shuō)，是生產(chǎn)者生命的“護(hù)身符”。所以，每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人員，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自己的需要。
(2)要因人施教，建立健康的安全心智模式。近幾年來(lái)，雖然職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不一樣程度的提高，但水平仍是參差不齊，不一樣職工的文化水平、生產(chǎn)技能和執(zhí)行各項(xiàng)制度的自覺(jué)性也不一樣，要用正確的方法進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，使每位生產(chǎn)者從思維方式與思維習(xí)慣上，能辯證地分析和處理安全與其他各種情景的關(guān)系，能較好進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié)，從而有穩(wěn)定的安全思維慣性和自覺(jué)規(guī)范的安全工作行為，做到事事會(huì)安全。
要及時(shí)糾偏，建立良好的安全保證環(huán)境。電力生產(chǎn)存在潛在的不安全因素是正常的，關(guān)鍵是要正視問(wèn)題和善于做到“見(jiàn)于未蔭，禁于未發(fā)”。發(fā)生了事故要查找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當(dāng)作自我的教訓(xùn)來(lái)理解，把小問(wèn)題當(dāng)著大問(wèn)題來(lái)解決；把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。
“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，而“我要安全”到“我會(huì)安全”更需要一個(gè)漫長(zhǎng)而漸進(jìn)的過(guò)程。愿我們?cè)凇鞍踩边@個(gè)永恒主旋律下，人人講安全，人人想安全，人人會(huì)安全，使我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，家庭美滿幸福。
（一）安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來(lái)，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程。
（二）安全與效益的關(guān)系。就我礦整體工作而言，為減虧實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（三）偶然與必然的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故，認(rèn)為出來(lái)事故了，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析我礦發(fā)生的每一起事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究都是違章指揮、違章作業(yè)造成的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿剩鋵?shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
（四）硬件與軟件的關(guān)系。安全生產(chǎn)中的`硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著采煤機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是采煤機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為鳥(niǎo)之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班組平安無(wú)事，有些班組則頻頻發(fā)生事故，其原因就是沒(méi)有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。
（五）愛(ài)護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系。愛(ài)護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛(ài)護(hù)下屬呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛(ài)護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛(ài)于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛(ài)護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛(ài)護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛(ài)護(hù)下屬對(duì)立起來(lái)，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。
（六）情治與嚴(yán)治的關(guān)系。情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問(wèn)題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問(wèn)題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立足于情治之上，兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問(wèn)題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（七）大事與小事的關(guān)系。俗話說(shuō)，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們認(rèn)真研究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成災(zāi)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，很難實(shí)現(xiàn)x久安。
二、突出四個(gè)“嚴(yán)抓”，確保年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
我們要樹(shù)立“由事后追查變?yōu)槭虑邦A(yù)防，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的安全工作理念。堅(jiān)持以“防”為主、以“嚴(yán)”治礦、以人為本的原則，加大安全考核力度。重點(diǎn)在“防”：防干部的違章指揮；防工人的違章操作；防現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患；防系統(tǒng)的安全死角；防設(shè)備的質(zhì)量缺陷；防“三違”人員的不規(guī)范行為。真正實(shí)現(xiàn)“防”的效果必須在“嚴(yán)”字上狠下功夫，突出四個(gè)嚴(yán)抓：
一是嚴(yán)抓干部作風(fēng)。要想建立一支敢抓善管、勇于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，恪盡職守，該說(shuō)的說(shuō)到、該做的做到、該管的管到。堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的現(xiàn)象。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)的干部，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息手軟。
二是嚴(yán)抓過(guò)程控制。從源頭到工作的每道工序，進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制。對(duì)有問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行追查分析，嚴(yán)把施工、驗(yàn)收毫米關(guān)，確保當(dāng)班施工的工程質(zhì)量當(dāng)班驗(yàn)收、當(dāng)班達(dá)標(biāo)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步鞏固和提升。
三是嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，始終把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中去。要以中夜班、節(jié)假日為安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，強(qiáng)化危險(xiǎn)時(shí)段、危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)人群的安全管理與檢查工作。抓住不放心的事，管好不放心的人，防止管理上疏忽的每一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)“真空”和漏洞，一級(jí)級(jí)、一層層堵牢安全管理漏洞。
四是嚴(yán)抓制度考核。沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理，要堅(jiān)持把安全考核和單位、個(gè)人收入掛鉤；與中層領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先、任免、晉級(jí)考核掛鉤；實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；要推行安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。調(diào)動(dòng)基層單位自主管理、主動(dòng)抓安全管理工作的積極性。通過(guò)考核，用“八個(gè)不準(zhǔn)”來(lái)規(guī)范職工的安全行為。即：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有跟班干部不準(zhǔn)生產(chǎn)；沒(méi)有安全措施或措施沒(méi)落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn)；事故隱患沒(méi)排除不準(zhǔn)生產(chǎn)；停風(fēng)或瓦斯超限不準(zhǔn)生產(chǎn)；安全設(shè)施不齊全可靠不準(zhǔn)生產(chǎn)；設(shè)備缺陷沒(méi)處理不準(zhǔn)使用；職工沒(méi)經(jīng)安全培訓(xùn)取證不準(zhǔn)上崗；班前沒(méi)有接受安全教育不準(zhǔn)入井。只有行為規(guī)范了，才不會(huì)出現(xiàn)違章現(xiàn)象，才能防止事故的發(fā)生，才能保證職工的人身安全。
總之，通過(guò)開(kāi)展大討論，進(jìn)一步提升廣大干部職工的安全認(rèn)識(shí)，提振精神，重聚合力，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)年底安全生產(chǎn)，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能保證我礦的改革發(fā)展的健康進(jìn)行，確保今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全是生命之魂，是文明之始。安全工作是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件和基礎(chǔ)。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，做到有會(huì)議有記錄，有檢查有整改，有措施有落實(shí)，并將安全工作作為一項(xiàng)重要的事業(yè)來(lái)抓，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全文化素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
一、會(huì)議傳達(dá)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在__年x月x日召開(kāi)了全體干部職工大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)關(guān)于安全工作的文件、會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的批示和要求，全體職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。
二、組織學(xué)習(xí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)和安全主管部門在x月下旬，對(duì)全體干部職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，包括公司x個(gè)非煤礦山、電站、電站等的安全生產(chǎn)情況和本公司的安全生產(chǎn)狀況、防火知識(shí)、救護(hù)常識(shí)等。提高了全體干部職工的安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化了安全意識(shí)。
在x月上旬，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安監(jiān)部門，對(duì)各在建工程進(jìn)行了安全檢查，對(duì)不符合安全要求的工程，要求限期整改，跟蹤檢查，直到符合要求為止。
四、制定方案。
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際，制定了生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、防火應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防性消防預(yù)案、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案、等應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了組織演練。
五、體會(huì)和收獲。
通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，我公司主要取得了以下幾方面的體會(huì)和收獲：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，將安全工作列為了公司的主要工作之一，出臺(tái)了一系列相應(yīng)的措施和制度。
2.措施到位、防患于未然。我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施，做到了防患于未然。
3.定期檢查、整改隱患。我公司定期組織人員對(duì)安全工作進(jìn)行了檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了存在的安全隱患并進(jìn)行了整改，消除了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。
4.宣傳教育、提高意識(shí)。我公司通過(guò)開(kāi)展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感和自我保護(hù)意識(shí)。
5.組織活動(dòng)、增強(qiáng)實(shí)效。我公司還積極組織了各種安全活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高了安全防范工作的實(shí)效。
總之，我公司在安全工作中，堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的理念，加強(qiáng)宣傳教育，落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了全年安全生產(chǎn)。
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世界上總有一些意想不到的事情。結(jié)合最近發(fā)生的三起安全事故，我們車間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每次事故的發(fā)生也促使我們反思工作中安全管理、設(shè)備管理和系統(tǒng)管理方面的不足。因此，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，找出不足，確保工作的安全順利進(jìn)行。
為什么連續(xù)發(fā)生安全事故？在這些安全事故能夠避免之后，我們應(yīng)該考慮如何處理它們。從這三起事故中可以看出，事故發(fā)生的原因與違章作業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、員工安全意識(shí)不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞有關(guān)，與規(guī)章制度執(zhí)行不力、監(jiān)管不力、工作放任直接或間接相關(guān)。我們需要做的是認(rèn)清教訓(xùn)，把內(nèi)心的壓力轉(zhuǎn)化為工作落實(shí)的壓力，有效地傳遞壓力。
首先，我們應(yīng)該讓每個(gè)人真正了解并分享“安全就是生命”的基本理念。我們應(yīng)該喚起每一位員工的“違規(guī)是意外”的意識(shí)，并時(shí)刻小心工作、如履薄冰。我們還應(yīng)該將我們的安全文化理念真正滲透到每個(gè)員工的思想中，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，而不是偶然的疏忽。
其次，我們應(yīng)該提高每個(gè)員工的安全認(rèn)知潛力。我們應(yīng)該真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性和嚴(yán)重性。只有境界提高了，我們才能真正重視，才能真正把安全放在生命的高度，學(xué)習(xí)，管理，落實(shí)，充分履行職責(zé)。
第三，要做好各種隱患的排查和防范工作。我們應(yīng)該把什么都當(dāng)作什么，從什么都不做中找到什么。在排查隱患時(shí)要小心謹(jǐn)慎。如果不采取具體全面的方法和手段，就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就解決不了。我們的安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，每天24小時(shí)運(yùn)行。舊問(wèn)題解決后，新問(wèn)題可能再次出現(xiàn) 。要建立全面、細(xì)致排查隱患、解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。
第四，關(guān)注重點(diǎn)部位。講習(xí)班、團(tuán)隊(duì)和工作場(chǎng)所有不同的優(yōu)先事項(xiàng)，在責(zé)任范圍內(nèi)有最重要的優(yōu)先事項(xiàng)。這就要求我們首先要注意自己的管理重點(diǎn)，做自己的事情，確保對(duì)關(guān)鍵部分的控制到位。
第五，關(guān)注職能崗位的職能。在技術(shù)和業(yè)務(wù)崗位上，要貫徹標(biāo)準(zhǔn)，帶頭遵守規(guī)章制度。檢查隱患，掌握規(guī)范，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好事故應(yīng)急預(yù)防和應(yīng)急處置工作，確保各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，動(dòng)態(tài)確保生產(chǎn)過(guò)程的安全。
歸根結(jié)底，事故的發(fā)生總會(huì)讓人感到痛苦，吸取經(jīng)驗(yàn)，找出根本原因，對(duì)癥下藥，從而避免此類事故的發(fā)生。因此，我們應(yīng)該深刻吸取這次安全事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每一位員工的安全意識(shí)，讓每一位員工都不違規(guī)、不圖好運(yùn)、不怕麻煩，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把工作做好。
自開(kāi)展為期三個(gè)月的安全反思活動(dòng)以來(lái)，我區(qū)積極按照晉煤集安字（20xx）1144號(hào)文件《關(guān)于貫徹落實(shí)11.22會(huì)議精神深入開(kāi)展全面安全反思活動(dòng)的通知》要求，制定要區(qū)隊(duì)的安全反思活動(dòng)實(shí)施方案，并按照具體要求開(kāi)展三個(gè)階段的活動(dòng)。
第一階段宣傳發(fā)動(dòng)階段，我區(qū)積極響應(yīng)上級(jí)安排，重點(diǎn)對(duì)《省政府安委會(huì)第五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨安全生產(chǎn)百日大檢查總結(jié)會(huì)議精神》、《14項(xiàng)安全措施》、武華太董事長(zhǎng)李鴻雙總經(jīng)理在“11.22”會(huì)議上的講話精神，以及集團(tuán)公司各起事故案例進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)方案，掀起學(xué)習(xí)反思活動(dòng)的高潮。
進(jìn)入第二階段后，我區(qū)利用各班班前會(huì)開(kāi)展個(gè)人反思，每班班前學(xué)習(xí)一起事故案例，通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例，讓每位職工知道本起事故的不安全因素，引起本次事故的原因，防范措施如何防范，再結(jié)合本崗位進(jìn)行反思，如果這樣操作會(huì)出現(xiàn)什么樣的不安全隱患，不安全隱患如何去處理等等。同時(shí)結(jié)合班前五想五不干活動(dòng)，對(duì)崗位存在的隱患及處理方法和防范措施進(jìn)行總結(jié)，讓各崗位司機(jī)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，以便其它崗位出現(xiàn)類似隱患時(shí)，更安全地進(jìn)行處理。個(gè)人反思活動(dòng)提出的隱患有以下幾條：序號(hào)1隱患內(nèi)容整改措施煤倉(cāng)上口護(hù)欄固定不牢固，容易使人定期對(duì)煤倉(cāng)進(jìn)行檢查或物落入煤倉(cāng)煤倉(cāng)經(jīng)常出現(xiàn)大塊炭、矸堵塞閉鎖皮帶，進(jìn)行處理。（需協(xié)調(diào)各隊(duì)組要控制水煤、大塊炭、矸的管理）3456皮帶托輥存在異響或托輥斷，不能及利用檢修班時(shí)間集中對(duì)其進(jìn)行整時(shí)更換改猴車鋼絲繩出現(xiàn)斷絲現(xiàn)象制訂措施，對(duì)斷絲嚴(yán)重的鋼絲繩進(jìn)行處理猴車機(jī)頭掛吊椅處，掛滿吊椅后影響加工架管，更改吊掛位置行人西區(qū)水倉(cāng)兩個(gè)水倉(cāng)淤泥較多，影響水向生產(chǎn)科打申請(qǐng)報(bào)告泵運(yùn)行我區(qū)集中反思活動(dòng)利用班組長(zhǎng)例會(huì)、周一例會(huì)和停產(chǎn)學(xué)習(xí)期間開(kāi)展，主要以“崗位存在隱患，操作中存在的隱患，處理除患過(guò)程中存在的隱患”三個(gè)方面開(kāi)展，人人發(fā)言，人人提建議和意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行排查，重點(diǎn)排查在安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題以及存在的隱患，對(duì)在排查中提出的隱患進(jìn)行全面的梳理分析，制定相應(yīng)的防范措施，提出的隱患大致歸納有以下幾條：
1、存在的問(wèn)題：80型、120型開(kāi)關(guān)隔離手把打至零位后，按動(dòng)啟動(dòng)按鈕開(kāi)關(guān)仍能啟動(dòng)。
原因：開(kāi)關(guān)內(nèi)部換向器三相未拉開(kāi)。
防范措施：停止后，要再次按動(dòng)啟動(dòng)按鈕進(jìn)行確認(rèn)。
2、存在問(wèn)題：進(jìn)行電氣設(shè)備檢修時(shí)，停電后進(jìn)行驗(yàn)電時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在帶電現(xiàn)象。
原因：存在感應(yīng)電；開(kāi)關(guān)未停電。
防范措施：釋放感應(yīng)電；查看開(kāi)關(guān)是否歸零，用萬(wàn)用表測(cè)量電壓，進(jìn)行核實(shí)。
3、存在問(wèn)題：處理或日常維護(hù)設(shè)備時(shí)，觸及轉(zhuǎn)動(dòng)部位易造成人員傷害。防范措施：處理或維護(hù)時(shí)，必須將設(shè)備停機(jī)閉鎖后，方可作業(yè)。
4、存在問(wèn)題：進(jìn)入水泵房小井內(nèi)檢修底閥時(shí)，存在有毒有害氣體，易危及作業(yè)人員。
措施：盡可能的減少進(jìn)井的次數(shù)。如需要進(jìn)井，須提前打開(kāi)小井井蓋，進(jìn)行釋放有毒有害氣體；作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)佩戴便攜儀，及時(shí)觀察瓦斯數(shù)據(jù)。
防范措施：作業(yè)前要檢查保護(hù)裝置的完好情況；嚴(yán)禁甩開(kāi)保護(hù)裝置運(yùn)行。
6、存在問(wèn)題：皮帶開(kāi)關(guān)跳閘恢復(fù)后，皮帶突然啟動(dòng)。原因：皮帶綜合保護(hù)裝置未停止。
防范措施：必須及時(shí)將皮帶綜合保護(hù)裝置至停止?fàn)顟B(tài)或打至集控位置。
7、存在問(wèn)題：處理煤倉(cāng)堵塞時(shí)，由于受力不平衡，站立不穩(wěn)等易造成人員摔倒或從高空中摔下。
防范措施：現(xiàn)場(chǎng)要觀察站立位置的安全情況，需高空作業(yè)時(shí)必須系安全帶，一人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)。
以上提出的問(wèn)題和隱患，經(jīng)過(guò)整理、分析、討論后，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極落實(shí)整改，制訂方案和專項(xiàng)措施，涉及到需科室協(xié)調(diào)解決的，及時(shí)向相關(guān)科室打申請(qǐng)報(bào)告，配合相關(guān)科室積極整改。
進(jìn)入三階段后，針對(duì)二階段反思活動(dòng)總結(jié)出來(lái)的隱患，區(qū)隊(duì)結(jié)合相對(duì)應(yīng)的防范措施進(jìn)行再次排查和核實(shí)。尤其是崗位司機(jī)的操作和處理隱患過(guò)程中的操作是否按防范措施執(zhí)行，真正意義上規(guī)范操作行為。其次，加大對(duì)檢修班檢修人員的操作方法，針對(duì)不放心的檢修項(xiàng)目和工作量較大的工作，跟班干部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)。
通過(guò)本次安全大反思活動(dòng)的開(kāi)展，使全體干部職工在安全意識(shí)上有了較大改觀，在整體素質(zhì)上有了較大提高，在安全操作上有了較大規(guī)范，整改后取得了明顯效果，為安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在今后的工作中，重點(diǎn)抓住班組隱患排查和落實(shí)不放松，圍繞本質(zhì)安全管理推動(dòng)礦井持續(xù)發(fā)展。
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