<menuitem id="an1j4"></menuitem> 通過寫作，學(xué)生能夠提升自身的語言運用能力和表達能力，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)造力。下面是一些經(jīng)典的作文范文，希望能夠給大家提供一些寫作的思路和技巧。
放假了！
我喜歡上了和家人一起打羽毛球的感覺。
閑暇時，我和弟弟拿起了羽毛球拍。我們倆各站客廳的一側(cè)，擺好陣勢，弟弟發(fā)球。我的眼睛直直地盯著羽毛球。它高，我的眼神也隨之升高；它低，我的眼神也隨之降低。
當(dāng)然，我也不是次次都能發(fā)得特別好，有時也會打斜。
這樣打，我感到很不爽。不是撿球就是發(fā)球，很少有能接住的。該怎么改變這個情況呢？有了！
于是我好好打了。發(fā)球盡量不打斜，接球，能接住的一定接住，不容易接的也試試看，說不定就接住了。
小弟弟讀懂了我的心思，也慢慢地靜下心來，發(fā)球漸漸地好起來了，接球也能接得住了。因此，我們能連續(xù)打的個數(shù)也增加了。
我們連續(xù)打的個數(shù)能增加，是因為我們相互配合地好。
不論做什么事，只有相互配合，相互幫助，才能做得更好。打羽毛球就是一個很好的例子。
辛向陽在《誰能當(dāng)中國的企業(yè)家?》一書中講了一個十分有趣的分粥故事。
有7個人組成的小團體，他們每個人都是平等的，但同時又是自私自利的。他們想通過制度創(chuàng)新來解決每天的吃飯問題——要在沒有計量工具或有刻度的容器的狀況下分食一鍋粥。大家發(fā)揮聰明才智，試驗了很多種辦法，多次博弈后形成了以下諸種規(guī)則：
規(guī)則一：指定一個人負責(zé)分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士。很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多，于是又換一個人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最好，權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗，在這碗稀粥中體現(xiàn)得一覽無余。
規(guī)則二：指定一個分粥人士和一名監(jiān)督人士，起初比較公平，但到后來分粥人士與監(jiān)督人士從權(quán)力制約走向“權(quán)力合作”，于是分粥人士與監(jiān)督人士分的粥最多。這種制度失敗。
規(guī)則三：誰也信不過，干脆大家輪流主持分粥，每人一天。這樣等于承認了個人有為自己多分粥的權(quán)力，同時又給予了每個人為自己多分粥的機會。雖然看起來平等了，但是每人在—周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余6天都饑餓難挨。大家認為這一制度造成了資源浪費。
規(guī)則四：大家民主選舉一個信得過的人主持分粥。這位品德尚屬上乘的人開始還能公平分粥，但不久以后他就有意識地為自己和溜須拍馬的人多分。大家一致認為，不能放任其腐化和風(fēng)氣的敗壞，還得尋找新制度。
規(guī)則五：民主選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成民主監(jiān)督與制約機制。公平基本上做到了，可是由于監(jiān)督委員會經(jīng)常提出各種議案，分粥委員會又據(jù)理力爭，等分粥完畢時，粥早就涼了。此制度效率太低。
規(guī)則六：對于分粥，每人均有一票否決權(quán)。這有了公平，但恐怕最后誰也喝不上粥。規(guī)則七：每個人輪流值日分粥，但分粥的那個人要最后一個領(lǐng)粥。令人驚奇的是，在這一制度下，7只碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣。每個主持分粥的人都認識到，如果7只碗里的粥不相同，他確定無疑將享用那份最少的。
這就是規(guī)則。規(guī)則的確至關(guān)緊要，它比技術(shù)更重要。
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??！又是一場悲?。∪诵械郎?，一輛摩托車疾速行駛，將一位老婆婆撞倒在地，老婆婆立馬氣絕身亡。我不明白，摩托車司機為什么不按道行駛而偏偏要闖入非機動車道呢？難道只是為了圖方便，圖省事嗎？盡管只是為了一時的利益，但你可知道，它卻使另一個寶貴的生命離開了這個世界。而這又會使多少人為受害者傷心淚流，使家庭因之而破碎??！
在交通安全的維護上，我們每個人都有責(zé)任和義務(wù)。生命是可貴的，也是脆弱的。希望人人都能自覺遵守交通規(guī)則，讓我們的生活少一點悲傷，多一點快樂。讓安全與快樂同時伴我成長，讓我們生活的環(huán)境更安全更美好！
我是一個叛逆的女孩，我討厭一切過分的規(guī)則。可憐我生不逢時，每天都要在一個又一個的“套子”中度過。
早晨，一個干硬的饅頭塞進嘴里，噎得我齜牙咧嘴地伸脖子，顧不得了，一把抓起書包乒乒乓乓地向?qū)W校跑去。待我以百米沖刺的速度跑進教室里，老班已在講臺上多時了，理一理頭發(fā)大搖大擺地走進教室。時間上的“套子”如果被打破，得到的是老班的暴風(fēng)雨。
一節(jié)課下來，脖子發(fā)酸;眼睛發(fā)直，兩腿發(fā)軟，剛扯開喉嚨發(fā)泄了半句，班長大人已經(jīng)從南極那兒指著我的'鼻子嘰哩呱啦地叫了起來。飛快地送他一個白眼，便乖乖地坐在我的領(lǐng)土不敢言語。哎!誰叫人家是班長，位高權(quán)重呢!
課外活動，約上一大幫狐朋狗友，打羽毛球打得大汗淋漓。周圍走過來的男孩、女孩像看恐龍一樣盯著我。甚至有人問自己的同伴“這是男孩還是女孩?”天啊!我暈，乖乖地收志球拍，擦去臉上的汗水，一步三回頭地向教室走去!無奈啊，無奈!
回到家又是老爸老媽的思想政治課。“走路要抬頭，女孩子走路不要那么快!”“說話做事要斯文，要穩(wěn)重!”“和男孩子在一起玩別太過火!”“房間要收拾整齊，不要把自己的東西到處亂放!”“在學(xué)校別玩，努力學(xué)習(xí)!”……天啊!
周會上老班苦口婆心地說，要遵守紀律，要努力學(xué)習(xí)，要為班級爭光……末了還不忘加上一句廣告詞：“成功自有規(guī)則。”后面不知哪位仁兄接了句：“規(guī)則，是可以打破的?！苯淌依锪⒖毯逄么笮?。但這句話的確記進了我們的內(nèi)心。
我們正值十六歲的花季，花季本應(yīng)是無憂無慮，快樂而又浪漫無比的。但是我們的青春卻在一個又一個的“不準”，一個又一個“不要”度過。留給我們的回憶除了遺憾就是無奈。
老師!請不要讓過多的不準壓制我們的青春，好嗎?
爸爸，媽媽我不是小孩子了，請不要讓過多的套子使我失去獨立自主的能力，好嗎?
我們真的真的希望你們的口頭禪從“無規(guī)不成方圓”變?yōu)椤耙?guī)則，是可以打破的!”
我和胡天樂打。我想發(fā)一個高球，把球高高扔起，正準備拿拍子打過去的時候，球就掉到了我腦袋上，氣得我火冒三丈。于是，我再來一次，這一次我要玩一個特技動作。我把球往上一拋，然后來個360度大旋，停下來，球已經(jīng)不見了。我左看看右看看，上看看下看看，原來球就在我的腳底下。好，我準備第三次，我來一個跳躍發(fā)球，結(jié)果球被我使勁地直接拍到了地上，聲明，這可不是網(wǎng)球。第四次，我來了一個低球，球超低空直飛過去，胡天樂根本接不到。
該輪到胡天樂發(fā)球了，他使出渾身解數(shù)，把球往上一拋，然后跳起來，對準我使勁抽過來，球象旋風(fēng)一樣向我飛了過來，我一邊高喊“降龍十八掌！“，一邊舉著拍子向球沖過去，對準球就是一拍，球就向胡天樂反彈過去，胡天樂一看大事不妙，急忙舉拍迎球，但是球從他的腋下穿了過去，掉在了地上，胡天樂象一座石像樣定在那里了，把握笑得肚子都疼了。
胡天樂再次發(fā)球，這次他給我來了一個低空飛行球，球以小圓弧狀向我飛來，我來不及去接，球已經(jīng)落地了，胡天樂沖著我做鬼臉，我也對他吐了下舌頭。
就這樣，你來我往，越打越激烈。
近日來，有關(guān)孫楊的一則新聞引發(fā)了熱議。孫楊因無證駕駛而受到了罰款2000元。行政拘留7天的處罰。事后，他在微博中致歉，表示自己的理由為“平時忙于訓(xùn)練”。然而，孫楊最終還是被給予了“三?！焙烷_除國家隊的處罰。
孫楊作為奧運會多枚金牌的得主，擁有無數(shù)榮耀與光環(huán)，自然是當(dāng)下很有影響力的明星。但是，生活在社會中的每一個人都有自己所屬于的組織，都有許許多多規(guī)則來束縛自己的行為，在規(guī)則與道德面前，沒有誰理所應(yīng)當(dāng)去篡改、去違背。不管他有多大貢獻、獲得過多少榮譽。
大家一定都聽說過美國駐華大使駱家輝的名字。在中國，駱家輝的知名度、影響力并不亞于孫楊，但他的一個小故事卻與孫楊行成鮮明對比。一次，駱家輝攜家人回國，走出機場，他的小女兒突然要求喝咖啡，于是，他帶女兒來到附近一家咖啡廳。結(jié)賬時，駱家輝拿出一張優(yōu)惠劵，工作人員仔細核對后，微笑著說：“對不起，駱先生，您的優(yōu)惠劵在這里不能使用。”這使得駱家輝并沒有生氣，更沒有利用自己的聲望而斥責(zé)工作人員，而是滿懷誠意地掏出現(xiàn)金，并為自己剛才所造成的小麻煩而道歉。
同樣也想到發(fā)生在自己身上的一件事。曾參加過一次書法比賽，如果成功，取得的榮譽至高無上，對獲獎?wù)叩莫剟钜彩乔八从械呢S厚。在看到參賽通知書的一刻我萬分驚呆，隨之而來的卻是沒有足夠把握獲勝的微微失落。偶然間，得知父親的`朋友是比賽的重要評委，有意“幫助”我獲勝，但是這樣的想法還能快被父親回絕掉了。父親說：“沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德”。
每個人都有自己所屬的規(guī)則與團體，每個人都有約束自己的規(guī)則。很多人或許都在某些方面小有名氣，再或擁有職務(wù)等的便利，但自然界中有一個最難以改變，最不可打破的圈：必須制定并遵循團體中的規(guī)則，不管一個人是否擁有能力、貢獻、榮耀。
沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德，既然造物主使我們來到了這個世界，我們就要維持這樣的規(guī)則，讓其亙古不變。
近日來，有關(guān)孫楊的一則新聞引發(fā)了熱議。孫楊因無證駕駛而受到了罰款20xx元。行政拘留7天的處罰。事后，他在微博中致歉，表示自己的理由為“平時忙于訓(xùn)練”。然而，孫楊最終還是被給予了“三?！焙烷_除國家隊的處罰。
孫楊作為奧運會多枚金牌的得主，擁有無數(shù)榮耀與光環(huán)，自然是當(dāng)下很有影響力的明星。但是，生活在社會中的每一個人都有自己所屬于的組織，都有許許多多規(guī)則來束縛自己的行為，在規(guī)則與道德面前，沒有誰理所應(yīng)當(dāng)去篡改、去違背。不管他有多大貢獻、獲得過多少榮譽。
大家一定都聽說過美國駐華大使駱家輝的名字。在中國，駱家輝的知名度、影響力并不亞于孫楊，但他的一個小故事卻與孫楊行成鮮明對比。一次，駱家輝攜家人回國，走出機場，他的小女兒突然要求喝咖啡，于是，他帶女兒來到附近一家咖啡廳。結(jié)賬時，駱家輝拿出一張優(yōu)惠劵，工作人員仔細核對后，微笑著說：“對不起，駱先生，您的優(yōu)惠劵在這里不能使用?！边@使得駱家輝并沒有生氣，更沒有利用自己的聲望而斥責(zé)工作人員，而是滿懷誠意地掏出現(xiàn)金，并為自己剛才所造成的小麻煩而道歉。
同樣也想到發(fā)生在自己身上的一件事。曾參加過一次書法比賽，如果成功，取得的榮譽至高無上，對獲獎?wù)叩莫剟钜彩乔八从械呢S厚。在看到參賽通知書的一刻我萬分驚呆，隨之而來的卻是沒有足夠把握獲勝的微微失落。偶然間，得知父親的朋友是比賽的重要評委，有意“幫助”我獲勝，但是這樣的想法還能快被父親回絕掉了。父親說：“沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德”。
每個人都有自己所屬的規(guī)則與團體，每個人都有約束自己的規(guī)則。很多人或許都在某些方面小有名氣，再或擁有職務(wù)等的便利，但自然界中有一個最難以改變，最不可打破的圈：必須制定并遵循團體中的規(guī)則，不管一個人是否擁有能力、貢獻、榮耀。
沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德，既然造物主使我們來到了這個世界，我們就要維持這樣的規(guī)則，讓其亙古不變。
今天，我到籃球場打籃球。我打了好一會了，覺得很累！就想回家。這時突然看見爸爸拿著一副嶄新的羽毛球走了過來，對我說：“孩子，來打一場羽毛球吧！”哇塞，我在電視早就看到中國的羽毛球王子――林丹在球場上是多么威風(fēng)。按照我這體形打羽毛球應(yīng)該不是問題。“好啊。”我滿口應(yīng)允。
經(jīng)過幾回合的龍爭虎斗，我還是輸了。但我雖敗猶榮。因為我懂得了一個道理：世上無難事，只怕有心人。
2012年高考考場外一位母親的下跪令人動容，亦有網(wǎng)民因此指責(zé)規(guī)則不合理，工作人員人情淡薄等。但是我想說：別為人情違背了規(guī)則。有規(guī)則才有人情。
規(guī)則的發(fā)展亦給人民生活帶來了可喜變化。美國的1787年憲法，確立了民主共和制，也確立了人民主權(quán)的地位，這部被稱為“近代世界第一部的人權(quán)宣言”的法律，并不是完全“死”的，而是靈活的，順應(yīng)時代發(fā)展要求的，一開始它并未解決婦女與黑人的人權(quán)問題，但因為人人都遵守規(guī)則，尊重規(guī)則，這規(guī)則才得以日臻完善，越來越能反映人民的呼聲，越來越有人情味，同時也保證了美國社會長治久安。
陳獨秀說，如果一個社會人人都談道德談人情，那么這個社會最終會變得沒有秩序、虛情假意;相反，如果人人都遵守規(guī)則，社會秩序安定，人們的道德素養(yǎng)自然會提高。以此可見，有規(guī)則才有人情。我們國家的英勇解放軍，因為遵守軍規(guī)、軍紀，才有了為顧全大局而犧牲自我的勇氣。他們是恪守規(guī)則的鐵骨錚錚的漢字，也是有人情味兒的最可愛的人。
有規(guī)則，才有人情。我們需要的是遵守規(guī)則的秩序與完善規(guī)則的決心，這樣，人情自然顯現(xiàn)。
第四篇：規(guī)則與人情。
上海一高考考生因自行車壞了導(dǎo)致遲到，而被工作人員按照相關(guān)規(guī)定拒之門外。這個事件告訴我們：無規(guī)矩不成方圓，規(guī)則對生活的安定、社會的和諧起著重要的作用。
當(dāng)規(guī)則與人情發(fā)生沖突時，應(yīng)以規(guī)則作為第一標準。三國時諸葛亮為了防止被魏軍截斷后路而急需大將守住街亭以堵住魏軍的襲擊路線。馬謖請纓前往。由于輕敵，街亭失守，馬謖也狼狽逃回了漢營。盡管不舍得，諸葛亮還是含淚斬了馬謖。如若諸葛亮不斬馬謖，即會使人們產(chǎn)生一種錯覺：原來軍令狀也是可以開玩笑的，又因為諸葛亮比較喜歡馬謖，大將們會進一步認識到：其實人情是大于軍法的。由此以后，大將們想必會紛紛通過違反軍紀來獲得利益，后漢也離滅亡不遠了。所以，諸葛亮在規(guī)則與人情中，只能選擇尊重規(guī)則、穩(wěn)定軍心，即使“揮淚”也要狠下心腸斬下去。
這亦使我聯(lián)想起了戚繼光的“戚家軍”。“戚家軍”多由同一條村的父老兄弟組成。但戚繼光治軍卻是以“法”為主，規(guī)定如若有逃跑，瞞報軍功的，其他人必須予以揭發(fā)。戚繼光的治軍方式把“法”凌駕于“情”之上。正是如此，“戚家軍”才會成長為一支紀律嚴明，令倭寇聞風(fēng)喪膽的百戰(zhàn)之師。
如若讓人情凌駕于規(guī)則之上，則會對社會生活造成十分嚴重的危害。原足協(xié)主席謝亞龍，因為人情的關(guān)系，多次收受賄賂，對一些球隊作出不公正的判決，打壓年輕球員，指使裁判員著重打壓某一隊。據(jù)謝的好友透露，謝原本是一個比較正派的人，但很多事情他是抹不開面子才去做的，當(dāng)時中國足壇的烏煙瘴氣大家是有目共睹的，各種“假球”“黑裁判”使中國足球的水平嚴重下滑。人情凌駕于規(guī)則之上，后果嚴重。
“無規(guī)則不成方圓”只有尊重規(guī)則，讓規(guī)則大于人情，才能構(gòu)成良好的“方圓”，建設(shè)美好的社會。
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他雖只是澎湖縣令，卻不阿諛奉承上司。“怎可謂五斗米而折腰?!”他灑脫，他傲然，他偏就不信官場生存規(guī)則，他偏生恨著阿諛奉承的市儈凡俗。于是他打破規(guī)則，跳將出來，隱逸深山。獨自空悼菊花，偏就獨酌清酒。向往著世外桃源，卻每每耕種于南山。他遺世清高，孤傲。他打破一個世俗規(guī)則，打敗一個官場規(guī)則，換得半生自在，一世清明。
他雖官無實權(quán)，只為皇上吟詩以作樂，卻不討好官職氣盛之人。他敢叫高力士脫靴，敢叫楊國忠研磨。他狂放，他不羈。他痛恨官場的媚上欺下，他看不慣皇帝身邊的討好逢迎。于是他打破規(guī)則，跳將出來，散發(fā)放舟。相信天生我才必有用，飲一口烈酒，嘯一口劍氣，三分豪情，七分壯志，繡口一吐，便是半個盛唐。誰有他這份桀驁不馴?誰有他這種壯志豪情?他打破一個世俗規(guī)則，打敗一個官場規(guī)則，換得豪情壯志滿河山，換得一個浪漫瀟灑天地間的“詩仙”。
他雖滿腔詩意卻不兒女情長。他雖鬢微霜，又何妨!他游戲官場，卻又豪情壯志，愛金戈鐵馬，敢射天狼。他打破。
宋詞。
的一貫規(guī)則，他膩了那些花前月下，滿肚愁腸。他意氣風(fēng)發(fā)，將一腔詩意轉(zhuǎn)為為國效力的一腔熱血。他看大江東去，浪淘盡。他聽邊塞號角呼號。他豪放，他灑脫。他打破宋詞艷麗的外殼，打破一個世俗規(guī)則，跳將出來，成就麾下三千將士大啖牛肉的豪情。換得一個老當(dāng)益壯，酒酣胸膽，左牽黃右擎蒼的豪放派詩人。
他是陶淵明，是李白，是蘇軾，是…….他們打破世俗規(guī)則，跳將出來、走自己的路，將自己的才華橫溢留給后世。而自己，偷得一世自在，留下萬古英明。
打破規(guī)則，跳將出來，做一個特立獨行的自己!
聽?wèi)T了人們說：“規(guī)則就是力量。”看慣了大多數(shù)人按規(guī)矩辦事，在不經(jīng)意之間，我們便被規(guī)則綁架，漸漸地失去自己的創(chuàng)新精神，于是在特殊時候往往不能成功。
我們每天學(xué)習(xí)的所謂的“知識”，它也會讓我們束手就擒。比如數(shù)學(xué)，它里面的“規(guī)則”可真是數(shù)不勝數(shù)，但是除了對付考試和特殊工作以外，在實際生活中是百害而無一利，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的什么所謂的“三角形”、“圓”、“四邊形”、“一次函數(shù)”等等，都是一些無大用的知識，現(xiàn)實生活中根本沒有絕對規(guī)則的圖形和變化。難道生活中的捷徑有利用“兩點之間，線段最短”的知識嗎?沒有，幾何及代數(shù)的最值在現(xiàn)實生活中幾乎不存在。
愛迪生有一次將一個形狀很不規(guī)則的燈泡交給一位平日里非常恃才自傲的研究人員，請他準確地算出燈泡的容積。那人隨手接過燈泡輕飄飄地說;“太簡單了”兩個小時過后，愛迪生來問他答案，只見他桌子上到處是公式，但算了半天卻還沒有一個結(jié)果。愛迪生就拿起一杯水倒?jié)M燈泡，然后將燈泡里的水倒入量杯中，燈泡的容積就被輕而易舉地顯示了出來……這個事例中，愛迪生打破了規(guī)則，放棄了幾何這一種愚蠢的辦法，才得以正確地球出這個問題的答案。
即使是最有知識的人，一旦被知識中的規(guī)則控制，也不會有什么作為。古今都是如此：在亞歷山大大帝攻入小亞細亞后，遇到了“無人能解”的“戈第安之結(jié)”，亞歷山大大帝隨時了無數(shù)次，也未能解開，但他卻解開了規(guī)則，用佩劍一下子把結(jié)給挑開了。
當(dāng)常規(guī)的大緊緊關(guān)閉、無法敲開時，當(dāng)常規(guī)的力量束手無策、一籌莫展時就應(yīng)該向亞歷山大大帝解開死結(jié)一樣，放膽、放腦，一刀砍下去，用自己創(chuàng)立的思維打開成功的大門。
規(guī)則在我們的生活中無處不在，人們總是被要求循規(guī)蹈矩，誠然，遵守規(guī)則我們可以過得風(fēng)平浪靜，一帆風(fēng)順，但是，處處遵守規(guī)則卻會讓我們碌碌無為，一生平庸，有時候，規(guī)則則是需要被打破的。
春秋戰(zhàn)國時期，趙武靈王勵精圖治，準備進行軍事改革，富國強兵。趙武靈王效仿少數(shù)民族，將乘坐戰(zhàn)車改為直接乘坐馬匹，將士兵上戰(zhàn)場所著長袍改為不影響動作的短衣，以增加機動性，這一改革卻遭到當(dāng)朝許多大臣的強烈反對，認為效仿蠻族，有失體統(tǒng)。趙武靈王力排眾議，堅持改革。結(jié)果趙國的騎兵所向披靡，勢如破竹，銳不可當(dāng)，使趙國一躍而成為軍事強國。
趙武靈王可算是打破傳統(tǒng)，不守規(guī)則了，可他卻贏得了國家的強大。
再看看當(dāng)年法軍的滑鐵盧一役吧。決戰(zhàn)前昔，拿破侖將三分之一的部隊交給格魯希元帥追擊普魯士。格魯希元帥一生恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，對皇帝的話惟命是從。結(jié)果決戰(zhàn)之際，拿破侖指揮的法軍與威靈頓的英軍在滑鐵盧打得昏天黑地，尸橫遍野，血流成河。打得雙方都焦頭爛額，無力再戰(zhàn)之時，只要格魯希在聽到?jīng)Q戰(zhàn)的槍聲后放棄追擊，策馬趕往戰(zhàn)場，滑鐵盧之役也非今天的面貌了?？筛耵斚@三個小時的路程猶豫了一下，決定遵守皇帝諭旨，繼續(xù)追擊。拿破侖終于在無邊的等待中輸了戰(zhàn)爭，縱使格魯希在失敗后表現(xiàn)出一切英雄的品質(zhì)也回天乏術(shù)。
格魯希遵守了規(guī)則，遵守了皇帝的諭旨，可他輸了戰(zhàn)爭的勝利，成為了滑鐵盧的罪人。
有時候，規(guī)則是需要被打破的，沒勇氣打破規(guī)則者最終只會是一個平庸的人，而打破規(guī)則卻能創(chuàng)造出奇跡，創(chuàng)造出英雄。
規(guī)則是人創(chuàng)造的，打破規(guī)則則是另一種創(chuàng)造。正如尼采所說，我們先需要駱駝精神承載一切傳統(tǒng)，接著需要獅子精神打破這些規(guī)則，在打破規(guī)則中創(chuàng)造。因此，只有不斷創(chuàng)造，打破舊的規(guī)則才能創(chuàng)造奇跡，社會才會不斷進步，人才能成為偉大的人。
一看到這個題目，我就想到英語老師曾經(jīng)說過：“如果你不能改變規(guī)則，那就先掌握規(guī)則，積攢實力，將來做制定規(guī)則的人?！边@句話一直被我銘記，不能改變規(guī)則，那就創(chuàng)造規(guī)則。
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”這是老師的至理名言。所以學(xué)生在校期間必須遵守老師們所制定的規(guī)則，現(xiàn)在的老師評判好學(xué)生和壞學(xué)生的標準，就成了他們遵不遵守規(guī)則。這些學(xué)生可以看做第一種人——遵不遵守規(guī)則的人。
當(dāng)然，如果所有人只是一味的遵守規(guī)則，而不知變通，那么這個世界將少掉很多樂趣。我們還應(yīng)當(dāng)適時地利用規(guī)則，這樣，才能闖出一片新天地。這就出現(xiàn)了第二種人——利用規(guī)則的人。
其實，這世上本沒有規(guī)則，那些所謂的規(guī)則，只是多年以來的民風(fēng)民俗衍生而來的。于是乎，便有“好事者”將它們整理起來，制定成了規(guī)則。相對于前兩種人，這創(chuàng)造規(guī)則的人又不一樣了。前兩種人，前者是被動的接受規(guī)則，后者是較積極的利用規(guī)則，殊不知，能夠創(chuàng)造規(guī)則的人，才是生活的強者。
封建王朝時期，那些君主就是創(chuàng)造規(guī)則的人，首先不說他創(chuàng)造的規(guī)則對百姓有利與否，但有資格、有能力制定規(guī)則的人，其背后所付出的努力，也值得讓我們尊敬。
面對規(guī)則，弱者服從它，強者利用甚至創(chuàng)造它。面對規(guī)則，我們首先應(yīng)當(dāng)服從它，再通過自己的努力去利用它，甚至創(chuàng)造出全新的規(guī)則，爭做生活的強者！
專家點評:。
這篇議論文題目提出論題，開頭提出論點“不能改變規(guī)則，那就創(chuàng)造規(guī)則”，正文部分運用道理論證、舉例論證的方法，具體有力地進行論證，語言流暢，有較強的說服力。
“國有國法，家有家規(guī)?！彼自捳f得好：沒有規(guī)矩，不成方圓。人人必須遵守規(guī)則。語文課上，金老師跟我們講了兩則真實故事：一名男子為進入而逃票翻過欄桿，誤入老虎園，最后被老虎咬死;在南京的一個火車站里，一名男子上錯了站臺，本想跨過站臺，卻被火車夾死。聽完了兩則事故，我們都若有所悟，于是金老師在班上開展了一次討論會，主題就是和規(guī)則有關(guān)。
我一馬當(dāng)先，滔滔不絕地說了起來：“那個被老虎咬死的男子自作聰明，由于不遵守規(guī)則，存在僥幸心理，自尋死路，咎由自取……真是愚不可及!動物園門票定價是一種市場行為，他沒買門票本來就是一種侵權(quán)行為，一個成人應(yīng)該為自己的所作所為負責(zé)呀!這就是不遵守規(guī)則的下場!”
“被夾死的男子非常愚蠢，為了能乘上這一班列車，而不要自己的生命。每個站臺上都有一排黃線，那是一條安全的底線，只有當(dāng)火車停下才能越進黃線，否則便會有生命危險……我還查了資料那個被夾死男子的妹妹不僅不調(diào)查哥哥的死因，反而還在責(zé)怪火車站的工作人員……”班長口若懸河。
“是啊!是啊!”小百靈紅紅連珠炮似的附和著，“聰明反被聰明誤，事件背后部分人的中國式聰明往往要搭上生命，紅燈停，綠燈行雖然普通，但卻保護了我們每個人的生命。”
同學(xué)們你一言我一語，個個妙語連珠，整個討論會熱火朝天。
這個討論會讓我感慨萬千：我們每個人對每一條規(guī)則都要遵守和敬畏。敬畏規(guī)則是一種態(tài)度，它使我們的生活更加和諧美好，敬畏規(guī)則，就是敬畏我們的生命。
任何事物都有它的兩面性，就像有光就一定會有影，光月亮，影子的顏色越深，光越暗影子也隨之變淺。
這是這個世界本身存在的調(diào)度性，從某種角度來講，上帝的天平，一向是平衡的。
相信很多同學(xué)都會向往自由。那么，也就引來了一個問題——什么是自由?
自由是建立在規(guī)則的基礎(chǔ)上的，就比方說，老師把作業(yè)的答案發(fā)了下來，就是在給我們自由，但這自由是建立在你已經(jīng)完成了作業(yè)的情況下，如果你沒有遵循這一規(guī)則，你的成績就會在接下來的月考中一蹶不振，然后，自然的，老師會抓的更嚴，家長會管得更緊，你也就更沒有自由了。
也有的同學(xué)這么說，反正我家長也不管我。老師也沒法管我。我愛咋咋，你奈我何?
那么，請容許我問一句，你現(xiàn)在可能有了所謂“自由”，那以后呢?
現(xiàn)在隨心所欲，作業(yè)愛做不做，上課愛聽不聽，你的成績怎么辦?成績不好你有什么自由去選擇好的高中?沒有上好的高中，你有什么自由去是你發(fā)揮你的專長?有什么自由去選擇好的大學(xué)?同樣的，沒有自我的約束和管理，你如何去擁有一個自由的未來?!
現(xiàn)在放縱，將來怎么會自由?
我必須承認，每個人都需要自由，每個人都向往自由。但是，自由啊它和其他每一件事物都一樣，有它的兩面性，它的一面叫自由，另一面叫規(guī)則，失去了其中的任意一樣，所謂“自由”也就消失不見了，有人把規(guī)則比作囚籠，但也有人會把自由比作懸崖，我不想評論，只想讓大家去看，火車如何能穿梭在山川森林之間?火車只能在鐵軌上前進，這是規(guī)則，但火車若是離開了鐵軌，它還能前行嗎?規(guī)則也許限制了你，但記同時也保障了，成就了你。
在我看來，這里的規(guī)則，不僅僅是學(xué)校，家長制定下的規(guī)則。更是你自我的約束，簡稱自律。就像我剛才提起的“老師發(fā)答案”，這便是一種對自律的考驗，你是認真在校對呢還是抄上去了呢?月考之后就一清二楚了。
他人給了你自由，你相應(yīng)的要用自律去保證你自由的權(quán)力。
沒有規(guī)矩不成方圓。
世界上，有一種東西叫規(guī)則。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓?！苯裉?，老師就開了一場討論會：關(guān)于規(guī)則，讓我們談?wù)剬幉▌游飯@老虎咬人事件和南京鐵路夾死人的事件看法。
“每一項規(guī)則都是不可打破的，我們不能愚昧地認為規(guī)則是限制我們自由的工具，其實，它是用來保護我們的，不讓我們的生命受到威脅?！痹S同學(xué)滔滔不絕。
蔣同學(xué)緊隨其后：“對呀，那兩個遇害人就是聰明反被聰明誤，他們一個人逃票，一個人翻越站臺，結(jié)果都遭到了厄運，我們不能向他們倆一樣不守規(guī)矩。”
沈同學(xué)也不甘示弱：“沒錯，那兩個人就是自尋死路。他們多多少少存在僥幸心理，以為他能靠一兩秒時間，越過站臺，以為不會遇到老虎，如果他們在規(guī)則上有一點點敬畏之心，可能悲劇就不會發(fā)生了。
莊同學(xué)也若有所思：“嗯，規(guī)則是天神賜給我們的保護罩，是給我們的長生不老藥，它不會讓我們遇到危險，可為什么還有人要有意打破它呢?”
討論接近尾聲，老師進行了總結(jié)：“規(guī)則實在太重要了，違反規(guī)則是要付出生命代價的，錢可以再掙，而生命是不可以和金錢劃等號的，所以我們要好好珍惜吶!”
是呀，沒有規(guī)矩，不成方圓。只有我們每個人都守住規(guī)則，社會才會有序不亂，更加美好。
面對規(guī)則。
不僅僅是酒后駕駛，我們國家整個交通網(wǎng)絡(luò)，不正如這酒駕一樣，沒有安全感，潛伏著危機嗎?國家的交通法，就如同石頭落了井，除非明確要求整治，否則哪有回應(yīng)。美國的車數(shù)量是我國的4倍，但交通事故次數(shù)卻遠遠不及我國，這難道還不明顯嗎?如果沒有警察，有誰會等那一分多鐘的紅燈?如果沒有交警逐一排查，有哪位司機會確實系上安全帶呢?如果不是國家嚴厲整頓，有誰會不酒后駕駛呢?我們中國人大部分人就是這樣，缺乏對規(guī)則的重視，對規(guī)則的自覺性，沒有了這些如果，我們的交通會是怎樣呢?面對規(guī)則與利益，我們中大部分人都選擇了利益，淡化了規(guī)則。
酒駕，多么可怕的字眼，據(jù)我所知，死于酒駕的人已經(jīng)上百，明明是這么可怕，卻有那么多人重新踏上“先人”的軀體，還不知廉恥，曾在電視上看到過不少藐視交通規(guī)則的人，明明酒駕卻還振振有詞，放佛自己何罪之有似的，這種對規(guī)則的藐視實在遭人唾棄。還前不久藥家鑫就是一個鮮明的例子。他不僅撞了人，已經(jīng)違背了規(guī)則，卻又殘忍地殺害了傷者，這是對規(guī)則的貶低，對生命的踐踏，他面對規(guī)則，是多么無恥，是多么令世人厭惡，規(guī)則在他眼中好比灰塵，生命就這樣被他玩弄。他沒有尊重規(guī)則，更沒有尊重生命。他根本就不是一個活生生的人。
其實，我們尊重規(guī)則，就真的是在尊重生命，假如司機師傅們真正遵守了那些規(guī)則，會有多少人免于死于車輪之下，不僅僅是他們，也不僅僅在交通，如果我們在各行各業(yè)都可以遵守規(guī)則，面對規(guī)則，我們坦然地尊重，信守。這個世界，不知道會少多少糾紛，人與人之間互相尊重對方指定的規(guī)則，會增添一份友誼，團隊與團隊之間尊重那些共訂的條款規(guī)則，會增添一份團結(jié)，國家與國家之間遵守了國境條例，甚至?xí)苊庖粓霾辉摪l(fā)生的戰(zhàn)爭?？梢?，規(guī)則是多么重要，而遵守這些規(guī)則更加重要，面對那么多的規(guī)則，有人選擇了打破，得到壞的結(jié)局，有人選擇遵守，得到了美好的未來。在這方面，我覺得我們國人還做得不夠好，在面對規(guī)則時不能妥當(dāng)?shù)鼐駬瘛?/p>
規(guī)則，它一直在那里，當(dāng)我們面對它時，我們才是擁有選擇權(quán)的人，一念之差，有可能釀造悲劇，有可能皆大歡喜，這當(dāng)中的關(guān)鍵，還在于你的自覺，尊重了規(guī)則，遵守了規(guī)則，說不定可以挽救幾個人的命，有可能獲得一段友誼，一次愉快的合作。面對規(guī)則，妥善地抉擇，命運掌握在我們自己手中，就看我們這一念之差，是鑄成大錯，還是拯救無辜。
世界上有一種東西叫規(guī)矩。
1月28日，寧波一位男子因沒有購票入動物園而被老虎吃掉的事件在網(wǎng)上被大家傳得火熱。另外，在某城市一個男子因為站錯了站臺，所以想要橫跨鐵軌，然而這并沒有成功，反而被夾在了列車和鐵軌之間，一條鮮活的生命就這樣悄無聲息地消失了。這兩個事例讓大家不約而同地想到了一個關(guān)鍵詞——規(guī)矩。為了讓同學(xué)們了解規(guī)矩的重要性，金老師決定舉行一場關(guān)于規(guī)矩的討論會，這樣可以讓同學(xué)們互相討論一下對規(guī)矩的看法，以免讓這樣的悲劇再次發(fā)生。
討論會開始了，同學(xué)們有的說了事例中的情景，有的談了規(guī)矩對人的重要性，還有的明確告誡大家如何遵守規(guī)矩……總之，同學(xué)們的發(fā)言都相當(dāng)?shù)木省?/p>
蔣睿同學(xué)一馬當(dāng)先：“被老虎吃掉的這個人就是自作聰明，聰明反被聰明誤啊!如果買了票，就不會被老虎吃了，也許這就是報應(yīng)吧!做任何事情都會有報應(yīng)，善有善報，惡有惡報，這些都是他自找的。”
“規(guī)矩只可能給我們帶來好處，否則國家為什么要設(shè)定這些規(guī)矩，這不是害我們嗎?所以，我們要遵守規(guī)矩，做一個好孩子?！痹S涵堅定地稅。
“事件中的兩人都是抱有僥幸心理，但是錢可以再掙，命只有一條呀!我還查了資料，被列車壓死的人的妹妹，哥哥出事后一直找站臺要說法，而不去找原因，這樣的人我真想給她一記耳光。”惲笑添說。
…………。
金老師說：“同學(xué)們說出了自己的感受，是呀，規(guī)矩，是通往安全道路的橋梁，是一縷希望的陽光，讓我們每個人都遵守規(guī)矩?！?/p>
“我們要遵守規(guī)矩!”不知是誰帶了個頭，整個教室全被帶動起來了。
“我們要遵守規(guī)矩!”
“我們要遵守規(guī)矩!”
…………。
一時間，這聲音傳得很遠很遠，所有人都能聽見……。
是呀，世界上有一種東西叫規(guī)矩，它無處不在，讓我們都遵守規(guī)矩吧。掙斷線的風(fēng)箏不僅不會得自由，反而會一頭栽向大地。
生活中，規(guī)則無處不在。但《周易》有言曰：“窮則變，變則通，通則久?！钡?guī)則成為絆腳石時，我們要勇敢地搬走它。隨著社會形勢變化，規(guī)則有時會嚴重阻礙我們前進。我們不是規(guī)則的制定者，但是我們可以在執(zhí)行中，運用智慧改變規(guī)則，勇于打破規(guī)則，就會擁有柳暗花明。
聽?wèi)T了人們說：“規(guī)則就是力量?！笨磻T了大多數(shù)人按規(guī)矩辦事，在不經(jīng)意之間，我們便被規(guī)則綁架，漸漸地失去自己的創(chuàng)新精神，于是在特殊時候便變得昏暗，往往不能成功。而我卻想說打破規(guī)則，柳暗花明。
我們每天學(xué)習(xí)的所謂的“知識”，它也會讓我們束手就擒。比如數(shù)學(xué)，它里面的“規(guī)則”可真是數(shù)不勝數(shù)，但是除了對付考試和特殊工作以外，在實際生活中是百害而無一利，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的什么所謂的“三角形”、“圓”、“四邊形”、“一次函數(shù)”等等，都是一些無大用的知識，現(xiàn)實生活中根本沒有絕對規(guī)則的圖形和變化。難道生活中的捷徑有利用“兩點之間，線段最短”的知識嗎？沒有，幾何及代數(shù)的最值在現(xiàn)實生活中幾乎不存在。
歷史如此，春秋戰(zhàn)國時期，趙武靈王勵精圖治，準備進行軍事改革，富國強兵。趙武靈王效仿少數(shù)民族，將乘坐戰(zhàn)車改為直接乘坐馬匹，將士兵上戰(zhàn)場所著長袍改為不影響動作的短衣，以增加機動性，這一改革卻遭到當(dāng)朝許多大臣的強烈反對，認為效仿蠻族，有失體統(tǒng)。趙武靈王力排眾議，堅持改革。結(jié)果趙國的騎兵所向披靡，勢如破竹，銳不可當(dāng)，使趙國一躍而成為軍事強國。趙武靈王勇于打破傳統(tǒng)，不守規(guī)則，可他最終柳暗花明，贏得了國家的強大。
生活亦如此，愛迪生有一次將一個形狀很不規(guī)則的燈泡交給一位平日里非常恃才自傲的研究人員，請他準確地算出燈泡的容積。那人隨手接過燈泡輕飄飄地說；“太簡單了”。兩個小時過后，愛迪生來問他答案，只見他桌子上到處是公式，但算了半天卻還沒有一個結(jié)果。愛迪生就拿起一杯水倒?jié)M燈泡，然后將燈泡里的水倒入量杯中，燈泡的容積就被輕而易舉地顯示了出來……這個事例中，愛迪生打破了規(guī)則，放棄了幾何這一種愚蠢的辦法，才得以正確地球出這個問題的答案。這正所謂打破規(guī)則，柳暗花明。
當(dāng)常規(guī)的大緊緊關(guān)閉、無法敲開時，當(dāng)常規(guī)的力量束手無策、一籌莫展時就應(yīng)該勇于打破規(guī)則，用自己創(chuàng)立的思維打開成功的大門，相信打破規(guī)則，柳暗花明。
打破規(guī)則，柳暗花明。
發(fā)展階段的市場營銷，跟打牌一樣，這個時候，企業(yè)手上的牌比初級階段多了一些，但仍然不夠富余，企業(yè)要打好這一手牌，同樣要以奇制勝，不要按常理出牌，不按規(guī)則出牌，要打破規(guī)則，才是打牌高手。
假如讓一個小孩和一個大人比賽，而且要贏，怎么比？
和大人比力氣，小孩肯定不如；和大人比強壯，小孩還是不如；和大人比跳高跑遠，小孩仍然不如；和大人比知識豐富，小孩同樣不如。
小孩要和大人比什么？能不能跳出常規(guī)思維，比點別的。
能不能和大人比搭積木，和大人比想象力，和大人比哭聲，和大人比可愛。這樣比的話，多半是小孩贏。
你看，把規(guī)則稍微改變一下，把比較的點改變一下，只需輕輕一轉(zhuǎn)動，輸贏的天平就轉(zhuǎn)向了主動改變規(guī)則的那一邊。
企業(yè)也同樣如此，在營銷中，要找到改變規(guī)則的那個點，使勝利的天平向自己傾斜，只做自己最擅長的事，把游戲規(guī)則向自己擅長的地方傾斜，你就勝券在握。
目標倒推：目標優(yōu)先，現(xiàn)狀第二。
人都有自己的慣性思維，企業(yè)在制定自己的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和年度營銷計劃的時候，也是按常規(guī)思維來制定，先看自己的現(xiàn)狀，再來定目標，這樣的目標，往往沒有挑戰(zhàn)性，沒有挑戰(zhàn)性的目標，不能幫助企業(yè)快速增長。
因此，要把企業(yè)的眼光放遠點，目標放大點，腳步再大一點，不問我的一雙手能干多少事，先問我的機會在哪里，先問我是不是要超常規(guī)發(fā)展。
蒙牛有一個很出名的企業(yè)文化叫“目標倒推”。從目標出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段，先樹旗幟后招兵，沒到籃里也是菜，從無做到有。
“目標倒推”就抓住了逆向思維的精髓，避免了從現(xiàn)有資源出發(fā)、正向推演、步步為營的思維方式，也避免了按常規(guī)緩慢發(fā)展的結(jié)局。
蒙牛制定的銷售目標達到100億的指標引起一片嘩然。因為蒙牛的銷售額只有3億元。但蒙牛就這樣干了心比天高膽比天大到了蒙牛的銷售額已經(jīng)達到72億已經(jīng)超過100億創(chuàng)造了5年急速增長200倍的記錄。
所以，有目標不一定贏，但沒有目標一定不會贏。只有相信存在奇跡，你才會創(chuàng)造奇跡。
關(guān)于作者：
獨木橋上的打破常規(guī)，看似合作共贏，實則后患無窮。倘所有選手都做如是選擇，皆成功渡過，要如何評定最終勝負結(jié)果，這樣的比賽，又何以稱之為競技。
規(guī)則，不可或缺。十八世紀啟蒙思想家所提出的“契約論”，正是格外強調(diào)了這種規(guī)則意識。依照所立契約，將賦予。一旦契約，便有權(quán)更換乃至*它。規(guī)則，是世界運行的準則。
文有定法，律有常規(guī)。規(guī)則構(gòu)成世界。在自然界，草木本無意，榮枯自有時，遵循四時更替的規(guī)則；大江東去，星漢西流，亦遵循物理的規(guī)則；在人類，人事有代謝，往來成古今，亦遵循發(fā)展規(guī)則。生活中的有形法律與無形亦是支撐運行的規(guī)則。規(guī)則讓并行不悖，井然有序，格外安然。
而規(guī)則一旦被，世界必將混亂不堪。康德言，有兩樣?xùn)|西越想便越覺令人：我們頭頂?shù)臓N爛星空，人們心中的準則。將準則與燦爛的星子并列，足見規(guī)則的價值。走，你不守規(guī)矩，你的生命將受到；比賽，你不守規(guī)矩，你的將受到質(zhì)疑；做生意，你不守規(guī)矩，你的誠信將受到打擊；你不守規(guī)矩，你的人格將受到輕賤。同樣，你了大自然的，沙塵暴會你的家園；你了法律的，會伴你終生。
當(dāng)今，不遵規(guī)則之事正在啃噬和挑戰(zhàn)著良好的公共秩序。山、張子善、、王寶軍等諸多貪富污吏，哪個將法律置于心間？瘦肉精、毒膠囊、地溝油，又有哪個商家將懸于頭頂？誠如泰戈爾所言，那些把燈背在背上的人，他們的陰影投射在自己面前。污吏、黑心商家選擇背對規(guī)則競爭，那么，鋪在其利行之上的，必然有自己造就的陰影，前途一片黯淡。如果這樣的人多了起來，那么整個都將籠于暗夜之中。
規(guī)矩的形成靠的是人，規(guī)矩的遵守靠的是人，規(guī)矩的傳承靠的還是人。聯(lián)想到我們?nèi)粘Ｉ钪?，有多少家長和文章中男孩的家長一樣，在教育孩子時，不是“言必行，行必果”，而是，隨性而為。卻沒想到：規(guī)矩一旦被打破，就很難得到修復(fù)，正如誠信被，就很難再得到。
不得不說，如今的國人缺乏一定的規(guī)則意識。“中國式”過馬，前些日子引起了熱烈討論，也側(cè)面折射出規(guī)則的“尷尬”境地。這是人情的遺存。在建立法制國家的大背景下，必然是不合時宜的。唯有國人皆遵循規(guī)則，才能安定，良好的公共秩序或競爭秩序才能健全。雖然規(guī)則不能壓抑個性，然而我們生活在不同的領(lǐng)域，“公共”二字確應(yīng)始終盤桓心間。因為正是規(guī)則了公共利益，也使個人從中受益。
如果你想去革新，從而能讓銷售額和利潤增長，你需要做一些完全不同的事情，至少對有高速增長潛力的公司，或者剛剛確立新的項目公司來說，這是必須也是必要的。而對那些成熟公司來說，它們也往往面臨著被不斷新涌現(xiàn)的技術(shù)威脅的局面，因此對幾乎所有的公司來說，創(chuàng)新都是議事日程上不可缺少的話題。
在1970年代以前，公司強調(diào)“成本”，效率愈高，成本愈低，則利潤愈高。1980年代以“競爭策略”為主流，能掌握產(chǎn)業(yè)特性制定有效競爭策略，打敗主要競爭對手，便能創(chuàng)造高額利潤。1980年代后期及1990年代初期，“全面品質(zhì)管理”受到產(chǎn)業(yè)界的重視，產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)是否令顧客滿意是決定公司利潤的關(guān)鍵;iso系統(tǒng)的認證，也成為產(chǎn)業(yè)決勝的必要條件。1990年代初期，“企業(yè)流程改造”形成另一股風(fēng)潮，傳統(tǒng)的企業(yè)營運方式造成無效率且顧客不滿意，以“任務(wù)流程”為核心的運作方式，流程創(chuàng)新受到業(yè)界的重視。1990年代中期、后期，由于資源及通訊科技的發(fā)展，及網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的廣受歡迎，“速度”決定了一切，什么“速度”?答案是“創(chuàng)新的速度”。這個規(guī)則至少在21世紀的前十年，絕對是不變的規(guī)則。
因此對領(lǐng)導(dǎo)者而言，此時體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的方式就是，必須找到一些簡單而直接的新戰(zhàn)略去刺激他的團隊——告訴他們，自己將成為靈活、出色、創(chuàng)新整體的組成部分，將會創(chuàng)造未來和改變世界;告訴他們，新的商業(yè)組織將有不同的文化背景，將會更加開放，更加平等，更加強大;告訴他們，他們受雇于一個精英團隊，因為他們是最優(yōu)秀的;告訴他們，自己是被挑選出來的，由于每個人有優(yōu)于別人的想法，具備自然的反叛精神，能隨時打破傳統(tǒng)的模式;告訴他們，他們是那種能掌握著其他公司員工所沒有成功方法的員工。
但是在一些大型組織中，創(chuàng)新并沒有像我們想象的那樣得到關(guān)注，原因也很簡單，因為要想真正加強一個組織的創(chuàng)新能力，得花上三五年的時間。假如ceo通常的任期不過三到四年，那他為什么要關(guān)心創(chuàng)新呢?為什么要鼓勵他的團隊呢?用重組來改變業(yè)績，或者做一筆大交易，要比對公司進行切切實實的改造容易得多。因此，關(guān)于創(chuàng)新，有很多誤區(qū)。
首先很多人認為創(chuàng)新往往意味著冒險。
然而星巴克卻能讓客戶為咖啡提前買單，在此之前，食品飲料行業(yè)中還沒有人曾想到讓顧客用借記卡提前數(shù)周付款，而這樣做肯定沒有風(fēng)險。這里面的技術(shù)是眾所周知的，你可以先在兩三個店嘗試，然后再一路鋪開，這就是所有別的公司能從星巴克學(xué)到的東西。
其次，創(chuàng)新被誤認為只和產(chǎn)品有關(guān)。
事實上，商業(yè)模式的每一個組成部分都有創(chuàng)新的空間和余地。
第三個誤區(qū)同樣有害，即認為創(chuàng)新就是偉大的創(chuàng)意。
當(dāng)然你會希望得到一種創(chuàng)意，并且具有改造你公司核心業(yè)務(wù)的威力。這么想自然沒錯，但是事實卻是，沒有一個創(chuàng)意一開始就能創(chuàng)造上十億美元的價值，但大公司卻總是希望一上來就是十億美元的創(chuàng)意。設(shè)想一下，在ebay剛六個月大的時候，有人問到，這個想法是不是值十億美元，肯定沒有人能回答的。所以我們得進行許多低成本的實驗，需要許許多多兩萬美元和十萬美元的試驗。
最后，誤區(qū)最大的是，認為創(chuàng)新僅僅和銷售收入有關(guān)。
如果回顧一下這幾年來許多影響深遠的商業(yè)模式創(chuàng)新，你就能看到許多公司是專注于成本結(jié)構(gòu)上的大幅度改變，比如捷藍(jetblue)航空公司和沃爾瑪就是這方面的佼佼者。
如果能避開這些誤區(qū)，再來觀察兩家公司的案例。假設(shè)一家公司名為a，一家名為b，這兩家公司是某項目上的合作雙方，但是在a公司里面管理結(jié)構(gòu)比較順暢，而且ceo也年富力強，有獨到眼光，在b公司，員工有些僵硬，信息也比較閉塞，作風(fēng)官僚，當(dāng)他們想更多的接觸外界情況時，他們的能力又不太足夠。
因此按照常理，a公司除非開始著手一些愚蠢的任務(wù)，合作是不應(yīng)該產(chǎn)生的。a公司應(yīng)當(dāng)去選擇那些有新增長點的新項目作為投資，然后選擇合作對象，并依*獨立的財政體系，形成巨大的各級銷售網(wǎng)絡(luò)去幫助合作方——這也是為什么那些巨大而又成熟的公司能在快速涌現(xiàn)競爭對手的市場中獲勝的原因。
事實情況是，b公司有獨一無二的財產(chǎn)和資源，雖然管理混亂，但是能給合作方帶來某種關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢。
此時a公司的ceo就需要考慮采取不同的辦法了——也就是我們常說的創(chuàng)新——他必須保證本公司有能區(qū)別于b公司的優(yōu)異之處，不然在合作中會被對方吞噬。但作為b公司的搭檔，這也不是一件容易的事情。在他們中間有很多資源在緊張地分配著，b公司可能怨恨a公司從他們合作的項目中轉(zhuǎn)移資源。前者可能非常生氣，當(dāng)他們縮減每一個預(yù)算方案時，都害怕a公司干涉自己的賬目。b公司也擔(dān)心a公司可能會損害自己的品牌以及和顧客培育了十年的關(guān)系。更重要的是，b公司也許會怨恨a公司高管團隊的強勢會對本公司的管理帶來很大的沖擊。
盡管有這樣的合作屏障，a公司的ceo還是和b公司建立了合作伙伴關(guān)系。對這位ceo來說，他采取的創(chuàng)新手法只有一條，即用謙卑、心意相通、感情融合的辦法，和b公司的領(lǐng)導(dǎo)層分享一些普通而有趣的瞬間。
當(dāng)然，這位ceo也告訴b公司的高層，他們有一個機會去改變世界，和讓他們的公司充滿活力，但這個充滿挑戰(zhàn)性的機會，要通過一個有影響力的合作伙伴b公司來完成。
最后，這位ceo也通過比較巧妙的渠道，告訴b公司的管理人員，說自己的團隊是一個特殊組織的部分，但他們并不打算在b公司面前也表現(xiàn)的與眾不同，因為他們也的確欣賞b公司的某些做法，而且也特別希望這些做法中有價值的部分，能夠遺留下來，變成優(yōu)良傳統(tǒng)一代一代傳下去。
在這位ceo對合作伙伴沒有打破任何既有規(guī)則的情況下，兩家公司最終結(jié)成了穩(wěn)定的同盟。事實上，任何公司都可以從協(xié)同工作中去分享財富，去尊重交流，去尊重品牌形象，而不需要來做出破壞性的創(chuàng)新，這樣的做法同樣也可以實施于公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)上。
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