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              1. 首頁 > 范文 > 模板

                企劃部門年終總結(jié)(模板16篇)

                企劃部門年終總結(jié)(模板16篇)



                它是對(duì)過去一年所做工作的回顧,對(duì)自己的成果和不足進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)。以下是一些成功人士的年終總結(jié)分享,希望能夠?yàn)榇蠹业膶懽魈峁┮恍﹩⑹尽?/p>

                企劃部年終總結(jié)

                企劃部是一個(gè)工作整體,是企業(yè)的作戰(zhàn)參謀部,要求每一名參謀對(duì)你所面對(duì)的戰(zhàn)場要有深刻的認(rèn)識(shí),要有獨(dú)到的、創(chuàng)新的見解和精準(zhǔn)作戰(zhàn)方案。在此之前我們企劃部做了很多工作,取得了一定的成績,但市場是變化的、形勢是變化的,我們?nèi)绻€用老的、過時(shí)的工作思維和方法做事、干工作,肯定是與現(xiàn)實(shí)背離的,長此以往必遭淘汰。

                今天這個(gè)“總結(jié)”及“研討”是有必要的,對(duì)每個(gè)人的心態(tài)調(diào)整、思想調(diào)整、工作思路和方法的調(diào)整,以及對(duì)重新認(rèn)識(shí)、評(píng)估自己都是有幫助的,干一行、愛一行,把握住現(xiàn)在最重要。我希望我們企劃部是團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)信任的團(tuán)隊(duì)、讓同行認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)!

                請(qǐng)各位認(rèn)真分析、研究、回答以下七大方面問題,本周六(3月21日)上午9點(diǎn)至11點(diǎn),內(nèi)部研討,每人交電子版一份,打印版一份存檔!將整理后建設(shè)性思路報(bào)兩位老總。

                一、談?wù)勀銓?duì)家電行業(yè)及零售市場的認(rèn)識(shí)?

                (包括行業(yè)方面信息、哈市家電市場、商圈分析、三聯(lián)的市場定位等)。

                家電行業(yè)是成熟的完全競爭行業(yè),市場已經(jīng)完全放開,生產(chǎn)企業(yè)是拼技術(shù)、資本、營銷力,流通企業(yè)拼的是規(guī)模、服務(wù)、營銷力。在實(shí)際經(jīng)營中“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”4p四要素還占有重要的作用。隨著市場開放的深入進(jìn)行,家電市場營銷已經(jīng)進(jìn)入到注重以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的“顧客、成本、便利、溝通”的4c階段,國美、蘇寧均屬于代表者,有龐大的顧客群、更多的便利店面、成熟的erp系統(tǒng)、成熟的服務(wù)規(guī)范等。三聯(lián)家電目前的經(jīng)營狀況就是處在以市場4p為導(dǎo)向,向以顧客4c為導(dǎo)向的過渡的階段,基本上要落后前兩者3-5年,甚至更長的時(shí)間。

                哈市家電市場基本形成四個(gè)商圈,即道外承德商圈的三聯(lián)和國美及溝沿街、溫州商城等組成,道里索菲亞中央商圈包含國美、大商和蘇寧,南崗果戈里商圈的國美、蘇寧旗艦店及萬達(dá)家電,及和興西大直街商圈的國美、蘇寧、大商、正陽等四家門當(dāng)戶對(duì)、旗鼓相當(dāng)。四個(gè)商圈基本上涵蓋哈市家電市場的90%左右的銷量,如果開店開在這四個(gè)商圈內(nèi)將省很多開店成本和開發(fā)成本;否則將很難成功。

                國美:10年12月至09年2月末整個(gè)系統(tǒng)處于調(diào)整期,09年的經(jīng)營戰(zhàn)略將會(huì)采取保守戰(zhàn)略,即開店的步伐明顯放緩,將大力提升旗艦店的店面升級(jí)及改造,提升單店的經(jīng)營能力,將陸續(xù)關(guān)閉一些效益較差、位置較偏、面積較小的門店。營銷重點(diǎn)將深度合作的品牌進(jìn)行繼續(xù)推進(jìn)如夏普、g、海爾等品牌。政策方面將會(huì)利用其渠道優(yōu)勢和市場掌控權(quán),利用與廠家簽保價(jià)協(xié)議、抓同業(yè)商場違價(jià)的形式、控制市場價(jià)格,然后進(jìn)行大面積的返券活動(dòng),拉動(dòng)套購及連帶銷售,提升整體的銷售量,并通過延保承諾等方式提升盈利能力。

                正陽:與都市零距離、新聞夜航、及黑龍江影視頻道都簽約了整年廣告合作計(jì)劃,全年的電視廣告計(jì)劃約130萬左右,外加12次左右的團(tuán)購活動(dòng),費(fèi)用約80萬。正陽今年借助家電下鄉(xiāng)的有利政策,大禮推進(jìn)二三線下鄉(xiāng)品牌的下鄉(xiāng)力度,因?yàn)槎€品牌很多都是正陽省級(jí)代理,有足夠的利潤空間,通過足夠多的網(wǎng)絡(luò),快速的銷售出去,形成快進(jìn)快銷的良性循環(huán)體系。提升其區(qū)域家電市場的影響力度,進(jìn)而拓展、理順其渠道建設(shè),為未來更好的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

                企劃部年終總結(jié)

                轉(zhuǎn)眼我到公司工作已經(jīng)一年了,這年是我逐步了解公司的經(jīng)營模式,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),靜心回顧這年的工作生活,收獲頗豐。現(xiàn)將我這年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下:

                1、負(fù)責(zé)完成各營銷活動(dòng)水牌及各專柜pop的制作。

                我在企劃部主要負(fù)責(zé)的就是制作賣場的pop,每次只要專柜遞上了pop制作申請(qǐng),我便馬上給他們做好,好讓他們可以及時(shí)下發(fā)給各專柜以促進(jìn)銷售。

                2、負(fù)責(zé)公司單項(xiàng)、綜合性促銷活動(dòng)的宣傳氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置。

                另外,我還會(huì)協(xié)助經(jīng)理幫忙制作與布置節(jié)日的視覺氣氛,每一次我們都為了讓視覺更加美觀,且需要錯(cuò)開賣場營業(yè)時(shí)間,所以每當(dāng)有比較大型的活動(dòng),我們都會(huì)加班加點(diǎn)完成。

                3、櫥窗陳列及商品展示臺(tái)的布置。

                我們每一年都會(huì)根據(jù)季節(jié)換好幾次櫥窗畫面以及陳列,為能更時(shí)效性的進(jìn)行品牌推廣,覺得我們的百貨公司走在時(shí)代的`尖端。

                4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝。

                另外,我還負(fù)責(zé)一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝,無論是我們自己制作或者專柜所做的,我們都會(huì)盡量將燈片毫無差錯(cuò)地安裝完成。

                5、負(fù)責(zé)賣場的座牌與吊牌的制作。

                每一次商場要推出大型的促銷活動(dòng)或者更換視覺布置,都需要制作一些座牌和吊牌。作出統(tǒng)計(jì)及策劃,就負(fù)責(zé)制作及下發(fā)或者安裝;基本上每次活動(dòng)前,各賣場的座牌就可以到位。

                6、準(zhǔn)確記錄制作材料用量。

                每次下發(fā)公司活動(dòng)制作的pop座牌,我們都有準(zhǔn)確的記錄;某些耗材我們也會(huì)記錄它們的用途及使用時(shí)間,因?yàn)檫@關(guān)乎到公司內(nèi)部的利益,所以我們也不容忽視。

                7、每天上班賣場巡場

                巡場包括:破損美工海報(bào)、破損pop、過期美工飾品、美工飾品脫落移位、專柜美工道具是否完好等,巡場完后發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,現(xiàn)場不能處理的報(bào)上級(jí)處理。

                8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的工作任務(wù)。

                作為下屬,我們絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,因?yàn)槲覀兿嘈殴镜念I(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到最大的利益而時(shí)刻努力,所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí),前仆后繼,盡心盡力為公司的進(jìn)步作出最大的努力。

                隨著對(duì)工作的日益了解與熟悉,以及對(duì)專柜的一些要求的了解,工作相對(duì)以前順利許多,跟同事之間也有了較大的默契,特別是在大的活動(dòng),如年中慶,周年慶,都很成功,在這些時(shí)間的工作中,清楚的認(rèn)識(shí)到,跟同事,上級(jí),以及各個(gè)部門之間的良好的溝通的重要性,這是工作準(zhǔn)確的進(jìn)行,指令傳達(dá)必不可少的因素。

                個(gè)人認(rèn)為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為公司的一員,也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

                從公司層面來說,員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

                自覺加強(qiáng)理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí)與溝通,逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

                公司企劃部門年終總結(jié)報(bào)告

                下面是小編為大家整理的,供大家參考。

                總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

                20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

                一、主要工作情況。

                (一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

                1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

                2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。

                3、完成月度考核工作,修訂相關(guān)考核規(guī)定。

                4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度。

                5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,目前已完成xxx。

                6、xxxx盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜,做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。

                7、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

                8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

                9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。

                10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠。

                11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

                12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

                13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。

                14、20xx年底內(nèi)容地圖,組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

                (二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。

                1、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,xxxxxx在20xx年度申報(bào)的xxxx。

                2、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,成立xxxx申報(bào)工作組,多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。

                3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

                4、xxxx免退稅工作。

                5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

                6、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

                7、組織各相關(guān)單位及部門,完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿),為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

                8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

                (三)、熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作。

                1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作。

                2、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。

                3、老廠的土地管理工作。

                4、xxx工程。

                二、工作中存在的問題。

                1、年內(nèi),涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤,并取得了一定的實(shí)效,例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

                2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,管理意識(shí)較薄弱,未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

                3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,建立專賬,實(shí)行專人和歸口管理。

                三、20xx年度工作計(jì)劃。

                (一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

                1、以跟蹤考核為手段,以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,努力提升部室執(zhí)行力。

                2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,并提出建議,以優(yōu)化公司管理流程,提升公司管理水平。

                3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。

                4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

                (二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。

                關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,推動(dòng)企業(yè)并購工作。

                20xx年,我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展各項(xiàng)工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì):

                一、注重工作計(jì)劃性。

                努力增強(qiáng)了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開一次部務(wù)會(huì)議,對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細(xì)化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

                二、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵。

                根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

                三、注重質(zhì)量,講求實(shí)效。

                在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,克服過得去的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

                四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

                工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),堅(jiān)持實(shí)事求是,做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

                時(shí)間就像我們?cè)陂T縫里看著一匹白馬跑過,不知不覺我來到xx已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長也不短的謀和期里,令我感觸甚深。在這段時(shí)間里,我漸漸的融入了這個(gè)為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的?;叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸良多。

                在公司里我的崗位是美工,是一個(gè)服務(wù)性崗位,配合各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)。可是在我的思想里,我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位,用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,力爭打造優(yōu)秀的企劃部,樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

                企劃是管理功能中最基本的要素,是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,給企劃人員一個(gè)高度,給企劃部門一個(gè)高度,因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是:一般情況下其他部門都是直接賺錢,而企劃部卻是花錢的部門,所謂“企劃未動(dòng),錢先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),沒有任何的存在意義。

                出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,克服諸多“暗抗”等困難,為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

                創(chuàng)造力和執(zhí)行力,對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,尤其是創(chuàng)造力,并非完全是下屬們不去努力和用心,只是他們不知道怎么做,不知道怎么做好,用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

                三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,二流的企業(yè)靠營銷,一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個(gè)xx的員工,那將是一筆耀眼的榮光。

                啰嗦的開場是必要的過程,下面我想對(duì)公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議,同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn),或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù):

                4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,增加部門溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃;。

                5、增強(qiáng)后勤保障,為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障;。

                6、還給每一名員工的“知情權(quán)”:我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃,下一步工作該如何進(jìn)行,我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密),恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向,不斷給員工希望,讓員工看到前路的光明!

                7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版:第二期,經(jīng)過兩個(gè)月才做出來,凡是看過第二期的同事們都會(huì)問我一個(gè)問題:為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,我不是想要出風(fēng)頭,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我個(gè)人能完成的,是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好,才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,傳播內(nèi)部消息,凝聚員工向心力的角色,因而我想對(duì)公司期刊全新的改版。

                8、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分;。

                回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

                xx年,是繼xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”,也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價(jià),上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場動(dòng)蕩不安的200x年,在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:

                一、xx年主要工作情況:

                (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

                全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,建成房屋面積150000平方米,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元,銷售面積125000平方米。

                (二)項(xiàng)目推進(jìn)方面:

                經(jīng)過一年的艱苦工作,聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬元,并己開始售樓部施工。

                但對(duì)照年初工作計(jì)劃,兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因,主要有以下方面:一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上,由于難度大,困難多,致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審。

                盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,200x年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力,增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,增加了10余萬方,聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí),龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                (三)企業(yè)管理方面。

                在今年的工作中,我們對(duì)公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,經(jīng)過梳理,針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時(shí),通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。

                經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”,“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

                上述成績的取得,是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,同時(shí),還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

                (四)存在的主要問題:

                在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

                以上問題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

                二、20xx年工作計(jì)劃。

                20xx年1-10月,全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,比去年增長27、8%,施工面積6466萬平方米,比去年增長23、5%,新開工面積1561、43萬平方米,比去年增長2、3%,竣工面積1083萬平方米,比去年增長59、4%,雖然受4月房產(chǎn)新政影響,銷售節(jié)奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是4-7月更是相對(duì)平緩,但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。200x年,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨,只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對(duì)激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺(tái)階,將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,特提出200x年工作計(jì)劃如下:

                (一)指導(dǎo)思想。

                以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場,加大創(chuàng)新力度,使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

                (二)目標(biāo)計(jì)劃。

                計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中:聚信廣場項(xiàng)目約8萬平方米,龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米),計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

                1、聚信廣場項(xiàng)目:

                計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

                計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

                計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1、5億元,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,公寓部分完成可售面積50%的銷售量,c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

                2、龍頭寺項(xiàng)目:

                計(jì)劃3月開始土石方施工,6月開始土建基礎(chǔ)施工,12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

                計(jì)劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

                (三)工作措施。

                1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

                2、以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

                “聚信廣場”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此,在20xx年的工作中,我們必須集中精力,將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造,全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作,并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

                首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作,加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

                3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

                進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時(shí),繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

                4、加大資本運(yùn)作力度,千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn),爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

                總之,xx年工作,時(shí)間緊,任務(wù)重,但我們相信,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作,就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

                公司企劃部門年終總結(jié)模板

                自20xx年4月1日工作以來,我認(rèn)真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著鴻建的蓬勃發(fā)展,特別是20xx年又榮獲“”,我所工作的策劃部作為公司的部門尤為重要。對(duì)外宣傳的每一篇,每一句話都代表著公司的形象。所有,我在實(shí)際工作中,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,做到謹(jǐn)小慎微。

                此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

                二、

                201x年是我真真正正走上工作崗位的第一年,對(duì)于工作或者說事業(yè),每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,我也一樣。對(duì)我而言,我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

                首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

                其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

                201x年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)的措施,遵守公司的。

                企劃部年終總結(jié)

                7月份是開診以來的第一個(gè)月,企劃部工作由前期相對(duì)獨(dú)立的全面宣傳,逐步轉(zhuǎn)為根據(jù)全院實(shí)際,結(jié)合各科室的需要,而有針對(duì)性的宣傳。

                (一)宣傳范圍上:7月份的宣傳仍以鞏固堯都區(qū)為主,逐步輻射周邊縣市。

                分析:

                1、在261名能確定信息來源的咨詢者中,除電視、短信、網(wǎng)絡(luò)、廣播等不可確定受眾方位的媒體,在堯都區(qū)內(nèi)投放的:公交、戶外、附近、報(bào)紙等方式獲得信息的咨詢者占到了61.7%。

                2、從電話咨詢與掛號(hào)量對(duì)比來看:7月4日—7月23日,電話咨詢?yōu)?24名,而實(shí)際掛號(hào)量為604名,這種現(xiàn)象的原因多為患者為附近住戶,無須咨詢就前來治療。

                總結(jié):患者前來就診及咨詢的實(shí)際,與廣告的宣傳輕重相符:堯都區(qū)居民是咨詢及門診的主要群體。

                (二)在媒介選擇上:從門診及咨詢實(shí)際來看,患者的主要信息來源還是電視廣告。適時(shí)調(diào)整廣告投放比例,加重了電視廣告所占份額。從較為局限的《臨汾晚報(bào)》轉(zhuǎn)調(diào)資金,投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場》等dm廣告。

                分析:

                1、7月份,在261名能確定廣告信息來源的電話咨詢者中,電視廣告作為信息來源的咨詢者為141名,占到了54.0%,而晚報(bào)作為信息來源者為6名,僅占0.23%,電視廣告有效率為0.0007,報(bào)紙有效率為0.0004,相比而言報(bào)紙效果甚微。

                3、從目標(biāo)人群來講:晚報(bào)目標(biāo)人群鎖定為政府部門,男性居多,女性也多享受醫(yī)保,非我院主要目標(biāo)人群。

                總結(jié):將晚報(bào)廣告費(fèi)抽調(diào)至《消費(fèi)廣場》等dm廣告,效果還待八月份情況來確定。

                還是從咨詢量來看,7月19日—7月31日,13天中23名咨詢者由114轉(zhuǎn)至我院咨詢室,而且每日轉(zhuǎn)接量呈遞增趨勢。

                從7月份咨詢量(7月4日—7月23日)來看,整形美容科咨詢量為93,占到了總咨詢量的21.9%。

                1、重點(diǎn)門診就診人數(shù)分析與廣告宣傳側(cè)重:

                計(jì)生科掛號(hào)量占到總掛號(hào)量的18.5%,炎癥科掛號(hào)量占到34.7%,子宮肌瘤掛號(hào)量占到2.8%,不孕不育掛號(hào)量占到8.1%。

                1)對(duì)策:子宮肌瘤為女性多發(fā)病,且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián),在下月作為重點(diǎn)宣傳科室,設(shè)計(jì)印刷《子宮肌瘤手冊(cè)》一本。

                2)其中不孕不育科的導(dǎo)絲介入為創(chuàng)收項(xiàng)目,但至今仍未開展,下月由夾報(bào)軟文等形式加大宣傳。

                3)計(jì)生科每日掛號(hào)量浮動(dòng)不大,下個(gè)月在臨汾四套增加廣告。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開學(xué)之際,印發(fā)校園《青春向左》畫冊(cè)。

                2、患者年齡結(jié)構(gòu)分析與廣告內(nèi)容側(cè)重:(7月4日—7月23日)。

                1)結(jié)合臨汾當(dāng)?shù)貙?shí)際計(jì)生科以24歲為界,在所有可確定年齡的患者中,24歲及以上的結(jié)婚者19名,就診量為以下的未婚人者21名。

                今年為豬年,人們普遍渴望得到“金豬”寶寶,已婚人群做人流的現(xiàn)象減少。因此,人流廣告主要針對(duì)未婚人群,包括很大一部分學(xué)生群體,軟文主要采取恐嚇訴求方式并開展針對(duì)學(xué)生的校園活動(dòng)。

                2)子宮肌瘤登記在冊(cè)的患者中,最小年齡24歲。子宮肌瘤為常見病、多發(fā)病。之所以前來就診的人少,是很多患者的肌瘤并未影響生活。因此在下一步宣傳中,也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。

                3)不孕不育的宣傳中,添加導(dǎo)絲介入的內(nèi)容。

                另:第一期《時(shí)尚臨汾》已經(jīng)交付印刷,為8月份即將全面展開的終端營銷做好了準(zhǔn)備。

                前期進(jìn)行的公交車廣告、小區(qū)廣告、電視廣告等抽查和監(jiān)播工作一直在進(jìn)行,從門診及咨詢實(shí)際來分析,廣告效果均達(dá)到預(yù)期目的。

                二:關(guān)于部門。

                四個(gè)月的時(shí)間,企劃部內(nèi)部順利度過磨合期,各崗位配合嚴(yán)密,工作熱情很高,由于人少任務(wù)重,加班加點(diǎn)也毫無怨言,保證了7月份工作基本按照原計(jì)劃完成。

                三:存在問題。

                由于工作量大,而且物料較多,造成辦公室環(huán)境雜亂,現(xiàn)已強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔工作,并排好衛(wèi)生值日表。

                綜上,7月份企劃部基本按照上級(jí)要求及上月計(jì)劃完成本職工作,為下一步工作順利展開奠定了基礎(chǔ)。

                企劃部年終總結(jié)

                現(xiàn)將09年企劃部工作總結(jié)概述如下,望領(lǐng)導(dǎo)審閱批示:

                一、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面:

                1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉、發(fā)展;

                企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力,是一種新型的生產(chǎn)力,它為企業(yè)注入新的活力,它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;

                信息時(shí)代已經(jīng)來臨,互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落,網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口,是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

                3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;

                企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話,通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念,它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,提高安全意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。

                4、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);

                策劃組織各類活動(dòng),豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

                5、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;

                設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊(cè)、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式,宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化、形象化、感官化。

                二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣:

                在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備、陶瓷、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪,并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品,使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備"、"陶瓷干燥設(shè)備"、"工業(yè)微波設(shè)備"、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,并主動(dòng)與我公司聯(lián)系,欲購買我們的設(shè)備。

                三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè):

                隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐,才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后,將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式,提高工作效率,減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建。

                根據(jù)企業(yè)目前的情況,特制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo):

                一、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進(jìn)度,盡早投入實(shí)際使用。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。

                二、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站,利用門戶網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái),加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,弘揚(yáng)企業(yè)文化。

                三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程,累集起來,企業(yè)成長的足跡就會(huì)歷歷在目,起到傳承企業(yè)文化的作用,搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái),以一種文化的張力來滲透和凝聚人心。

                四、建立電子商務(wù)中心,利用網(wǎng)上電子商務(wù),降低企業(yè)銷售成本,提高產(chǎn)品競爭力。在電子商務(wù)方式下,企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大,通過專業(yè)推廣策劃,將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用,并省去了許多中間環(huán)節(jié),提高了產(chǎn)品直銷率,降低了經(jīng)營成本,拓寬了營銷渠道。

                五、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng),制造新聞事件,提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力,增強(qiáng)公司員工的向心力。

                20xx年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。

                企劃部。

                企劃部部門職能

                負(fù)責(zé)人:

                上級(jí)部門:

                下屬機(jī)構(gòu):

                職位設(shè)置:

                1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理,貫徹公司精神和公司領(lǐng)導(dǎo)安排,保障行政事務(wù)有效運(yùn)作、努力營造良好的工作和生活環(huán)境,貫徹和發(fā)展公司企業(yè)文化理念,支持公司各項(xiàng)工作的順利開展,推動(dòng)公司發(fā)展。

                2、依據(jù)公司的發(fā)展情況,及時(shí)完善行政管理體系,及時(shí)修訂各項(xiàng)行政管理制度、行政工作流程,促進(jìn)公司的有效運(yùn)作。

                3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳、業(yè)務(wù)開展工作所需宣傳、推廣資料的統(tǒng)籌企劃工作。

                主要工作:

                1、負(fù)責(zé)貫徹公司精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;落實(shí)行政部各崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切各部門間關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助營運(yùn)部對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

                2、根據(jù)總經(jīng)理意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,配合營運(yùn)部起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他重要文稿,配合或協(xié)助營運(yùn)部開展公司及各部門的規(guī)劃研究。

                3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作,負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?;顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。

                4、組織安排公司辦公會(huì)議,或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng),做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

                5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬定、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查,及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

                6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編撰工作。

                7、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù),規(guī)范使用具備公司印章的書面材料。

                8、負(fù)責(zé)公司涉外聯(lián)絡(luò)、迎送等接待工作。

                9、組織企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)與貫徹,引導(dǎo)員工行為;組織企業(yè)文化形象推廣、實(shí)施,樹立良好的企業(yè)形象;建立員工行為規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施,確保符合企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。

                作;負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的策劃(郊游、年會(huì)、員工生日、研討會(huì)等)。

                11、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的管理;負(fù)責(zé)組織辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。

                12、協(xié)助公司做好信息系統(tǒng)的管理與開發(fā)工作,以提高行政辦公效率為宗旨,負(fù)責(zé)組織監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)使用過程中的信息保密和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。

                13、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總務(wù)工作、日常工作考勤登記,辦公室衛(wèi)生保潔、安全、消防、宿舍、車輛等管理工作。

                14、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對(duì)其工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

                15、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他工作。

                職能分解:

                一、組織體系和制度、工作流程的建立與執(zhí)行。

                1、建立行政管理體系、制定專項(xiàng)管理制度、建立對(duì)應(yīng)工作流程并組織實(shí)施、跟蹤、考核,確保行政管理工作的規(guī)范有序開展。

                2、建立后勤管理體系、制定專項(xiàng)管理制度、建立對(duì)應(yīng)工作流程并組織實(shí)施、跟蹤、考核,確保后勤管理工作的規(guī)范有序開展。

                二、規(guī)劃與計(jì)劃。

                1、根據(jù)公司不同發(fā)展階段、各部門發(fā)展的實(shí)際需求,分階段做好行政部職能的實(shí)施規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。

                2、根據(jù)行政部的不同發(fā)展階段,做好部門崗位設(shè)立、人員職責(zé)、人員培訓(xùn)的實(shí)施規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃。

                3、制定行政工作規(guī)劃/計(jì)劃并組織實(shí)施,確保計(jì)劃的有效完成。

                4、制定后勤工作規(guī)劃/計(jì)劃并組織實(shí)施,確保計(jì)劃的有效完成。

                三、日常業(yè)務(wù)工作運(yùn)營。

                1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌水電、辦公等行政后勤費(fèi)用的管理,努力降低費(fèi)用成本。

                2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌行政物資(辦公、通訊等用品)的采購和管理,滿足辦公需要。

                3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌固定資產(chǎn)實(shí)物原始帳冊(cè)的建立和維護(hù),確保固定資產(chǎn)帳、實(shí)、使用人三者相符。

                4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌辦公設(shè)施、電腦、電話及網(wǎng)絡(luò)的安裝、維護(hù)與管理,確保通訊安全、順暢,信息數(shù)據(jù)安全及使用正常。

                5、建立安全防范體系(包括用電安全、消防等),并組織實(shí)施,保護(hù)員工生命及公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。

                6、根據(jù)公司公關(guān)、接待管理規(guī)定,負(fù)責(zé)企業(yè)形象公關(guān)及來訪客人的接待工作,確保關(guān)系順暢并維護(hù)公司形象。

                7、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的起草、收發(fā)和跟蹤,保證公文正常流轉(zhuǎn)。

                8、負(fù)責(zé)公司檔案管理,確保檔案完整,有序并方便查詢。

                9、負(fù)責(zé)商務(wù)管理,包括酒店、機(jī)票、火車票的預(yù)定等工作,保障接待和員工因公外出公干的需要。

                行交通安全教育,減少事故和違章,降低油耗。

                11、負(fù)責(zé)員工宿舍管理,為員工創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境。

                12、負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的保潔、綠化和基礎(chǔ)實(shí)施管理工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

                13、開展培訓(xùn)活動(dòng),不斷提升員工綜合素質(zhì)。

                四、信息管理。

                1、建立行政部各項(xiàng)職能工作流程,合理設(shè)立各科目信息檔案,按事項(xiàng)、按時(shí)間管理行政部的工作原件卷宗,使行政部的各工作流程在執(zhí)行中積累相關(guān)信息并具備歷史追溯作用。

                2、各部門的日常工作合理化建議的收集與管理。

                1、部門職員的組織與分工,具體責(zé)任的落實(shí);

                2、部門職員的培訓(xùn)與成長輔導(dǎo);

                3、部門內(nèi)職員的工作考核管理;

                4、部門內(nèi)部發(fā)展所需的人才梯隊(duì)計(jì)劃;

                5、在公司核心企業(yè)文化下,進(jìn)行部門內(nèi)的文化建設(shè)。

                商場企劃部年終總結(jié)

                1、隨季節(jié)變化及時(shí)更換店內(nèi)外購物環(huán)境、督促廠家更新廣告。

                2、配合業(yè)務(wù)部做好每檔期dm海報(bào)的制作促銷。

                3、根據(jù)不同時(shí)令、節(jié)日對(duì)商場相應(yīng)位置進(jìn)行環(huán)境布置。

                二、弘揚(yáng)企業(yè)文化,美化現(xiàn)場環(huán)境。

                1、為給顧客創(chuàng)造溫馨整潔的購物環(huán)境,繼續(xù)執(zhí)行并強(qiáng)化人員巡視制度,努力維護(hù)商場整體環(huán)境的美觀、整潔。

                2、響應(yīng)社會(huì)低碳生活,將超市黃色pop全部更改為翻價(jià)牌,在節(jié)能降耗的同時(shí)突出企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。

                三、加強(qiáng)企業(yè)宣傳,促進(jìn)商品銷售。

                面對(duì)競爭不斷加劇的市場環(huán)境,進(jìn)一步加大了商品促銷的力度,運(yùn)用店內(nèi)寫真、pop、廣播及定期印發(fā)dm海報(bào)、短信等方式大力進(jìn)行企業(yè)宣傳和商品促銷,著重抓好重大節(jié)日促銷。

                四、有節(jié)造勢,無節(jié)造節(jié)。

                企劃部認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理“周周有活動(dòng)”要求,結(jié)合商城當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,針對(duì)不同的消費(fèi)群體,積極主動(dòng)地舉辦各種主題鮮明的、格調(diào)高雅的促銷活動(dòng),在提升企業(yè)的美譽(yù)度、擴(kuò)大銷售方面起到了積極的推動(dòng)作用。

                (一)甜蜜物語,挑“豆”二月,在民俗節(jié)與西洋節(jié)時(shí),我們通過與婚紗影樓合作,開展樂享每刻甜蜜相贈(zèng),購物即情侶水晶相框;購物滿125贈(zèng)“親親我我蘋果”一對(duì)蘋果,許個(gè)愿吧----暖暖情人節(jié),甜蜜宣言贏好禮---許愿墻活動(dòng),很好的帶動(dòng)了人氣。

                (二)元宵節(jié)開展“龍騰元宵節(jié)購物有好禮”主題促銷,通過猜燈謎贈(zèng)禮品活動(dòng),吸引了大大小小的顧客,渲染節(jié)日氛圍,提升了銷售。

                (三)“三八節(jié)”舉行“瑰麗女人,相愛終生”活動(dòng),開展購物幸運(yùn)38購物頂“刮刮”活動(dòng),帶動(dòng)商品銷售,刺激顧客的購買欲。另外還開展的超值換購等活動(dòng)。

                (四)五*一期間舉行舉行“五一“簽簽”節(jié),“果”然好運(yùn)來”購物單票滿108元以上,即可參加“簽簽好運(yùn)”活動(dòng),并有機(jī)會(huì)獲贈(zèng)進(jìn)口紅蛇果一個(gè)。

                (五)母親節(jié)推出“母親大人,這廂‘油’禮”促銷活動(dòng),活動(dòng)當(dāng)天,女士持任意品牌空油桶抵6元現(xiàn)金可購買5l以上食用油類。另外在超市入口開展預(yù)訂鮮花8.8折,部分品牌7折優(yōu)惠。通過活動(dòng)大大提升了“母親節(jié)”在廣大消費(fèi)者心目中的地位,達(dá)到活動(dòng)目的。

                (六)六一兒童節(jié),開展快樂六一,好禮“童”享活動(dòng),同時(shí)在今年的兒童節(jié),推出多項(xiàng)互動(dòng)項(xiàng)活動(dòng),如蛋糕diy、兒童飲品會(huì),極大了吸引了小朋友的參與,起到了良好的效果。

                (七)在七夕節(jié),推出“情在七夕,與你牽手”購物滿額贈(zèng)促銷活動(dòng)。同時(shí)在節(jié)日當(dāng)天,舉行場外促銷“將愛情進(jìn)行到底”愛情互動(dòng)游戲,評(píng)選出最幸福戀人獎(jiǎng)和最親密戀人獎(jiǎng)。現(xiàn)場活動(dòng)氣氛濃厚,顧客參與性極高。會(huì)員中心也推出“七夕會(huì)員連連看”,情侶顧客可憑當(dāng)日購物小票,辦理連號(hào)情侶會(huì)員卡。

                (八)在中秋佳節(jié)期間,開展“月滿情圓,購物有禮”促銷活動(dòng),推出“幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)不停,中秋大禮連連送”。單票購物滿81.5元可參加轉(zhuǎn)動(dòng)幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤,并贈(zèng)送禮品。另外在教師節(jié)當(dāng)日,推出教師免費(fèi)入會(huì)贈(zèng)好禮活動(dòng)。針對(duì)大宗客戶,配合業(yè)務(wù)部開展團(tuán)購贈(zèng)禮活動(dòng)。

                (九)在國慶節(jié)期間,開展“國慶樂翻天驚喜送不?!被顒?dòng)。其中活動(dòng)花式較多。開展“積點(diǎn)卡換購”活動(dòng)。當(dāng)日超市購物單票38元以上,送積點(diǎn)1個(gè),積點(diǎn)越多,贈(zèng)禮越大。

                聯(lián)合業(yè)務(wù)部推出“實(shí)心十一大放價(jià)”,百種商品勁爆價(jià)活動(dòng)。

                在今年的國慶期間正逢九九重陽節(jié),我們推出“九九重陽節(jié),濃濃敬老情”,為購物9元的60歲以上老人,免費(fèi)派送雞蛋優(yōu)惠券及環(huán)保購物袋活動(dòng)。

                (十)在11月22日感恩節(jié)期間,推出多種活動(dòng),即有帶動(dòng)客流的滿38元贈(zèng)白菜,購物25元贈(zèng)購物袋,還針對(duì)不同的.顧客群體開展的感恩券免費(fèi)送活動(dòng)。

                (十一)在年底,我們將開展“感恩十年禮惠全城”促銷活動(dòng)。此活動(dòng)力度較大,將帶來較大的沖擊。

                無節(jié)造節(jié):

                1、開展了“相約冬季,關(guān)愛生活”溫暖生活月活動(dòng),從50余種蔬菜的`超低價(jià)推出、保暖衣物的優(yōu)惠酬賓及取暖電器的打折銷售,衣食住行全安排,讓市民的消費(fèi)者在真正享受到“一站終點(diǎn)式”購物環(huán)境。

                2、“春回大地,霓裳之約”時(shí)裝表演秀,三月份,從員工中選拔出部分形象氣質(zhì)較好的員工,組建時(shí)裝表演隊(duì),于中廳舉行時(shí)裝發(fā)布會(huì),充分展現(xiàn)企業(yè)“以文興商”的經(jīng)營思路,在本市商界影響深遠(yuǎn)。

                3、為提升客流,促進(jìn)銷售,開展積點(diǎn)換好禮活動(dòng),將單票限贈(zèng)兩點(diǎn)改為五點(diǎn)。將禮品的檔次拉大,三點(diǎn)贈(zèng)一元商品,五點(diǎn)贈(zèng)二元商品,十點(diǎn)贈(zèng)八元商品,二十點(diǎn)贈(zèng)二十五元商品。顧客積極性較高,反響較好。

                4、六七月份暑假期間,正值世界杯,推出足球大放價(jià),“暑”你省更多。此次活動(dòng)長達(dá)一個(gè)月?;顒?dòng)內(nèi)容豐富且具有互動(dòng)性,以“周”為單位,周一周二滿78元參加闖關(guān),周三淘寶,周四周五滿額抽撲克,這次活動(dòng)還穿插了本科學(xué)子贈(zèng)購物券,情系軍工贈(zèng)理發(fā)券。

                5、11、12月份,為迎合季節(jié)變化特在在生鮮商場開展火鍋節(jié)、調(diào)料特賣會(huì)等,購相關(guān)商品滿額贈(zèng)火鍋底料。在食品商場開展奶粉節(jié)等活動(dòng)。

                五、加強(qiáng)宣傳,促銷成效凸顯。

                隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)店內(nèi)形象及廣告宣傳的重要性日趨明顯。企劃部工作本著企業(yè)形象宣傳和商品促銷并重原則,主要做了以下幾方面工作:

                1、一年來主動(dòng)與媒體進(jìn)行溝通和交流,積極通過報(bào)紙、電臺(tái)等媒體展現(xiàn)企業(yè)形象。除在政府主辦的畫冊(cè)刊發(fā)介紹企業(yè)的文章外,還在當(dāng)?shù)孛襟w上通過軟硬廣告介紹企業(yè),賦予企業(yè)更多的時(shí)尚氣息,以此來引導(dǎo)消費(fèi),提升企業(yè)在本市的品牌知名度。

                2、配合商品促銷,大力渲染店內(nèi)外營銷氣氛。營造了濃厚的商業(yè)氛圍,吸引了人氣、增加了廣告收益,促進(jìn)了銷售。不斷美化購物環(huán)境,為顧客提供了舒適的購物場所,刺激顧客消費(fèi)。

                六、環(huán)境布置。

                2、在舉辦各種活動(dòng)時(shí),制作各種設(shè)計(jì)精美的寫真及背景板,美工書寫制作精良的pop,都取得了良好的效果。

                七、發(fā)揮海報(bào)宣傳作用,全年差錯(cuò)率僅5%。

                為做好這項(xiàng)工作,公司選取部分管理人員,組織每期海報(bào)發(fā)放,并制定了詳細(xì)的發(fā)放方案和工作流程。為把海報(bào)發(fā)放到固定客戶手中,公司全年發(fā)動(dòng)近1萬人次的海報(bào)投遞大軍,加班加點(diǎn)、分區(qū)分戶在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)給顧客。使促銷海報(bào)的發(fā)放,真正起到以點(diǎn)帶面的促銷作用。全年共計(jì)發(fā)放海報(bào)100萬份,很好的宣傳了企業(yè),促進(jìn)了銷售。

                企劃部個(gè)人年終總結(jié)

                百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

                2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升。

                在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

                堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                回顧xx年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:

                工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

                但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:

                工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

                基于xxx年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享:

                1、專業(yè),來自沉淀。

                不積硅步,無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

                2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通。

                沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的`團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

                3、學(xué)習(xí),永無止境。

                企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

                專業(yè)能力快速提升:

                通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

                突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸:

                入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在08年本人將通過案例借鑒和自我。

                企劃部年終總結(jié)

                現(xiàn)將企劃部工作總結(jié)概述如下,望領(lǐng)導(dǎo)審閱批示:

                一、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面:

                1、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉、發(fā)展;

                企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力,是一種新型的生產(chǎn)力,它為企業(yè)注入新的活力,它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;

                信息時(shí)代已經(jīng)來臨,互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落,網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口,是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

                3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;

                企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話,通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念,它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,提高安全意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。

                4、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);

                策劃組織各類活動(dòng),豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

                5、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;

                設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊(cè)、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式,宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化、形象化、感官化。

                二、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣:

                在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備、陶瓷、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪,并發(fā)布新聞軟文信息、推廣公司產(chǎn)品,使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化“微波干燥設(shè)備”、“陶瓷干燥設(shè)備”、“工業(yè)微波設(shè)備”、“粉微波烘干設(shè)備”等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,并主動(dòng)與我公司聯(lián)系,欲購買我們的設(shè)備。

                三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè):

                隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐,才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢?!捌髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)”的程序開發(fā)完成之后,將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式,提高工作效率,減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的.構(gòu)建。

                根據(jù)企業(yè)目前的情況,特制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo):

                一、加快“企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)”的開發(fā)進(jìn)度,盡早投入實(shí)際使用。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。

                二、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站,利用門戶網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái),加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,弘揚(yáng)企業(yè)文化。

                三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程,累集起來,企業(yè)成長的足跡就會(huì)歷歷在目,起到傳承企業(yè)文化的作用,搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái),以一種文化的張力來滲透和凝聚人心。

                四、建立電子商務(wù)中心,利用網(wǎng)上電子商務(wù),降低企業(yè)銷售成本,提高產(chǎn)品競爭力。在電子商務(wù)方式下,企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大,通過專業(yè)推廣策劃,將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用,并省去了許多中間環(huán)節(jié),提高了產(chǎn)品直銷率,降低了經(jīng)營成本,拓寬了營銷渠道。

                五、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng),制造新聞事件,提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力,增強(qiáng)公司員工的向心力。

                20xx年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。

                企劃部。

                企劃部個(gè)人年終總結(jié)

                時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的一年即將臨近?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

                報(bào)業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能,我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者,主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作,確保服務(wù)處各項(xiàng)工作正常開展。所以,工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”。

                對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡單,人人能做,但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,我對(duì)自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。

                思想上認(rèn)識(shí)明確,行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

                許多工作只有積極主動(dòng),才能從容自如,要不然會(huì)疲于奔命,忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不推不拖,各部門和個(gè)人的.事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時(shí)解決,不能解決及時(shí)匯報(bào)。

                1、創(chuàng)優(yōu)工作。

                服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過不斷完善、積極整改,對(duì)不足之處進(jìn)行整改,在整改過程中,使我一個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報(bào)業(yè)服務(wù)處創(chuàng)“國家示范”中,從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助,同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)各項(xiàng)檔要求均要熟練掌握然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身1開始對(duì)創(chuàng)優(yōu)理解不深,以至在做的過程中很多地方無從下手,最終工作脫節(jié)。

                積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法,對(duì)各項(xiàng)管理辦法、工作手冊(cè)深入學(xué)習(xí)。在后期迎檢過程中對(duì)“匯報(bào)材料”印刷廠家進(jìn)行羅列篩選,最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品;“匯報(bào)視頻短片”

                2、后勤保障方面工作。

                對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來,部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,設(shè)備問題影響正常工作,部門報(bào)修報(bào)主任同意后,積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,確保服務(wù)處的工作不受影響。辦公易耗品的保障。各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大,積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

                日常辦公用品的保障,積極與庫管做好銜接,對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)行對(duì)接,并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批,在事后做好保存、發(fā)放工作。做好員工宿舍的管理,對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排,事后積極關(guān)心,把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),積極主動(dòng),爭取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系,保證服務(wù)處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

                企劃部部門職能

                1、負(fù)責(zé)公司品牌形象宣傳策劃,組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等。

                2、負(fù)責(zé)公司識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì);

                3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃;

                4、負(fù)責(zé)公司建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化;

                5、協(xié)助其他部門的活動(dòng)或撰寫文章。

                6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外活動(dòng)的參與,深化企業(yè)形象、社會(huì)美譽(yù)度和影響力。

                企劃部部門職能

                1.負(fù)責(zé)實(shí)施公司各項(xiàng)目廣告宣傳推廣,制訂策劃及設(shè)計(jì)推廣方案。2.根據(jù)公司項(xiàng)目需求策劃完整的具體推廣方案。3.組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品,提升企業(yè)形象。

                4.根據(jù)項(xiàng)目需求選擇適合的外包服務(wù),建立良好的溝通并監(jiān)督實(shí)施情況。5.對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整等管理工作。6.組織新興項(xiàng)目研究及應(yīng)用推廣工作。

                7.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目策劃人員的專業(yè)培訓(xùn)并做好項(xiàng)目部的思想政治工作。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理策劃部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。9.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

                個(gè)人崗位職責(zé)。

                1.全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃。

                2.執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃及企宣方案,檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)。

                3.為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)宣傳個(gè)案、公司整合宣傳方向、公司贏利開發(fā)等宣傳專案。

                4.定期到各分公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核。5.負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)。6.負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦。

                7.執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)分公司負(fù)責(zé)實(shí)施企劃企宣方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié),上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

                8.負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。9.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目產(chǎn)品企劃、策劃、設(shè)計(jì)、推廣整合任務(wù)。10.負(fù)責(zé)督導(dǎo)企劃策劃案執(zhí)行及策劃案實(shí)施。11.負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工管理及規(guī)劃。12.對(duì)部門員工績效考核核準(zhǔn)。

                13.對(duì)公司項(xiàng)目產(chǎn)品整合推廣整合設(shè)計(jì)、整合策劃的規(guī)劃協(xié)作及指導(dǎo)。14.定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

                策劃專員個(gè)人崗位職責(zé):

                1.負(fù)責(zé)協(xié)助企劃部領(lǐng)導(dǎo)的工作,監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)、執(zhí)行情況。2.參與公司全年各大小節(jié)日和主題活動(dòng)的營銷策劃工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總體思路不變的情況下策劃、組織、實(shí)施及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng),并負(fù)責(zé)每次主題活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)歸納工作。

                3.負(fù)責(zé)公司各個(gè)可執(zhí)行性活動(dòng)項(xiàng)目策劃方案的撰寫,并依據(jù)各個(gè)可執(zhí)行性項(xiàng)目方案,做出相應(yīng)的預(yù)算方案。

                4.以企劃人的敏感,結(jié)合公司的發(fā)展情況,積極捕捉并提出新穎的企劃方案,并及時(shí)提交給部門經(jīng)理審批。

                5.負(fù)責(zé)與各媒體的聯(lián)絡(luò)與新媒體的開發(fā),并完成媒體相關(guān)信息追蹤。

                6.負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司的業(yè)務(wù)洽談工作,合理選擇廣宣媒體,將洽談情況及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào),并將洽談結(jié)果及時(shí)提交給部門經(jīng)理審批。7.負(fù)責(zé)宣傳廣告的布局規(guī)劃,并監(jiān)督制作與實(shí)施。

                8.配合企劃部其他人員或其他部門人員,積極主動(dòng)的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

                9.每周向部門負(fù)責(zé)人提交周工作計(jì)劃和周工作總結(jié)。10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

                企劃部部門職能

                1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,編制全資子公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,參與指導(dǎo)參控股企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

                2、貫徹執(zhí)行國家和省市政府有關(guān)招商引資方面的法律法規(guī)和政策,研究制定本單位招商引資工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

                3、參與公司重大經(jīng)營決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、負(fù)責(zé)有關(guān)專項(xiàng)方案實(shí)施中的銜接工作。

                4、負(fù)責(zé)公司參股的衡陽高新創(chuàng)投基金日常經(jīng)營管理工作,負(fù)責(zé)培育孵化公司擬投資的新興產(chǎn)業(yè)中小微型企業(yè)。

                5、負(fù)責(zé)接收公司項(xiàng)目前期相關(guān)資料,銜接國土、規(guī)劃、發(fā)改委等政府相關(guān)職能部門及社會(huì)中介機(jī)構(gòu),取得項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批手續(xù),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、包裝工作。

                6、負(fù)責(zé)公司各類招商活動(dòng)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,及時(shí)掌握招商引資方面的新政策,編制對(duì)外招商項(xiàng)目,編印各類招商宣傳資料,負(fù)責(zé)對(duì)外推介。

                7、負(fù)責(zé)對(duì)外來投資者的接待、考察,負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期接洽、談判和簽約工作。

                8、做好公司投資項(xiàng)目和招商項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)掌握,并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。

                9、負(fù)責(zé)收集各種投資信息,建立項(xiàng)目信息管理庫,負(fù)責(zé)公司綜合信息統(tǒng)計(jì)工作。

                企劃部年終總結(jié)

                x_年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

                1、項(xiàng)目執(zhí)行工作。

                xxxx廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:

                完成xxxx廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、x_年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

                2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升。

                在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

                堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)xx及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                回顧xxxx年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于xxxx年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

                但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

                基于x_年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享:

                1、專業(yè),來自沉淀。

                不積硅步,無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的'工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到厚積而薄發(fā)。

                2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通。

                沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

                3、學(xué)習(xí),永無止境。

                企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

                1、個(gè)人展望。

                專業(yè)能力快速提升。

                通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

                突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸。

                入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

                參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

                希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,明確工作目標(biāo),提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。

                2、對(duì)于公司的建議。

                個(gè)人認(rèn)為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

                從公司層面來說,員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

                回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,厚積薄發(fā),學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

                企劃部年終總結(jié)

                是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

                1、項(xiàng)目執(zhí)行工作。

                xx廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:完成xx廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

                2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升。

                在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)xx及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                基于度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享:

                1、專業(yè),來自沉淀。

                不積硅步,無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

                2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通。

                沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的'團(tuán)隊(duì)精神。

                3、學(xué)習(xí),永無止境。

                企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

                1、個(gè)人展望。

                專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

                突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸:入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

                參與團(tuán)隊(duì)建設(shè):希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,明確工作目標(biāo),提高工作效率,加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界。

                2、對(duì)于公司的建議。

                個(gè)人認(rèn)為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

                從公司層面來說,員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

                回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

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