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              1. 首頁 > 范文 > 模板

                精選設(shè)備部年終總結(jié)與計劃(模板12篇)

                精選設(shè)備部年終總結(jié)與計劃(模板12篇)



                年終總結(jié)是對過去一年的工作和成果進(jìn)行總結(jié)和概括的一種重要寫作形式。下面是一些關(guān)于年終總結(jié)的樣例,希望能為大家撰寫年終總結(jié)提供一些參考和借鑒。

                設(shè)備部年終總結(jié)

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

                時光飛逝,我于年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個人在年度取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)年度個人工作情況作如下總結(jié):

                1、工藝制度建設(shè)

                公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。

                2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

                4月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

                6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5、0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

                截止到目前,已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408xx01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?,F(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時,加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。

                3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

                工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

                但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,加強(qiáng)監(jiān)督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

                4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

                5、生產(chǎn)工藝革新

                在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是年部門和個人的重要工作方向之一。

                6、三體系管理

                根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。

                7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

                在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補(bǔ)充1人),全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

                新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。

                11月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。

                在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

                1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

                明年,公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),結(jié)合實際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,先進(jìn)帶動后進(jìn),一起進(jìn)步。

                2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督:

                年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。

                初步計劃實施編審的產(chǎn)品有:

                (1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)

                (2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

                (3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

                (4)jlf3408xx01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

                在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,持續(xù)改進(jìn)工藝方案,做到“編審一個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監(jiān)督檢查一個工序”,讓工藝文件真正落實到實處。

                3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

                目前,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。

                4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

                隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

                展望年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

                設(shè)備部年終總結(jié)

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

                大家好!

                從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運(yùn)營以來,經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

                1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.

                2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維

                3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,

                今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

                4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障.

                5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).

                6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。

                7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

                與要從美國原廠發(fā)貨,人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi),等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。

                我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價實在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問題,盡一切努力,經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,為公司節(jié)約3000元。

                主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

                使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

                詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

                通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力,與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

                設(shè)備部年終總結(jié)

                設(shè)備部20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下,全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù),盡職盡責(zé)地做好了本職工作?;仡櫦磳⑦^去的20xx年,設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面:

                在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,首先,做到備用設(shè)備及時備用。機(jī)、電、儀人員對備用設(shè)備進(jìn)行逐臺修理,修復(fù)空壓機(jī)6臺/次;修復(fù)泵類6臺;更換離心風(fēng)機(jī)2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機(jī)6臺,修復(fù)臥式減速機(jī)3臺/次,擺線針輪減速機(jī)20臺/次;為公司節(jié)約10萬多元。其次,堅持走節(jié)約和環(huán)保的路線,通過技術(shù)改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項主要二烘尾氣系統(tǒng)改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周圍農(nóng)作物損害;對三車間配料系統(tǒng)改造,改造后,減少了冗余設(shè)備,縮短了流程,節(jié)約用電20kw/h,維修成本5萬元/年,設(shè)備制造安裝費(fèi)用節(jié)約3萬元/次;對bb肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機(jī)4臺,降低了設(shè)備的故障率,提高了生產(chǎn)效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改,縮短了成品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設(shè)備故障率,節(jié)約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機(jī)一臺,設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成,節(jié)約安裝費(fèi)用2萬余元,方便塔頂原料等運(yùn)輸,減少了因運(yùn)送原料對電梯的損害;對dcs控制系統(tǒng)擴(kuò)容、改造,實現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容,節(jié)約設(shè)計安裝費(fèi)用2萬余元;對四車間計量皮帶秤技改,節(jié)約費(fèi)用1萬余元,三、四車間新增監(jiān)控一套,方便及時了解現(xiàn)場操作情況。第四,做好了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作,有計劃、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù),做到設(shè)備以預(yù)防為主,維修為輔。

                一年來,部門人員業(yè)務(wù)能力的不全面,個部門組織人員學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)新知識,通過日常培訓(xùn)和實踐,逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中,還注意向各級領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn),對制約生產(chǎn)的瓶頸,進(jìn)行仔細(xì)的了解和分析,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向分廠和各級領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整改措施,做好了生產(chǎn)部門的助手。

                20xx年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年,對部門工作細(xì)化的一年,重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作:

                1)規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度。

                2)協(xié)助各分廠設(shè)備技改工作,側(cè)重于三車間改造。

                3)在設(shè)備臺帳管理方面,目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個,為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。

                1)根據(jù)分廠的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路,做好技改工作。設(shè)備維修做到能小修的不大修,能修復(fù)的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設(shè)計與布線。

                2)進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序,實行以舊換新制度。

                3)做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護(hù)工作。

                4)加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施,規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。

                5)建立設(shè)備檔案,細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理,確保在線運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,為圓滿完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實基礎(chǔ)。

                總之,回顧奮斗的20xx,我們用汗水換來收獲,展望激情的20xx,新的一年,新的起點(diǎn),我相信有各部門支持和幫助下,設(shè)備部有信心、有能力,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項設(shè)備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌!

                設(shè)備部年終總結(jié)

                在局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時反饋各種信息,竭誠為企業(yè)服務(wù)。他們在轉(zhuǎn)變觀念、理順和完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制、細(xì)化全過程管理程序、全面排查和消除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一些工作,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

                機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中的一項重要工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提高效率,創(chuàng)造效益,首先需要創(chuàng)新管理思維。結(jié)合“木桶理論”的三個方面分析:木桶的水量取決于最短的板子;這也取決于板之間間隙的大??;最后,還受到桶底大小的限制。在x年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實踐中。第一點(diǎn)就是要注意各個項目之間的協(xié)調(diào),各個部門之間相對薄弱的部分,不同崗位之間相對薄弱的崗位,每個崗位內(nèi)部相對薄弱的個人。從而找出薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),提高效率。另外,要重新理解長板的新內(nèi)涵。長板的作用不是突出自己,而是用自己的行動帶動整個團(tuán)隊,讓團(tuán)隊發(fā)揮效力。第二,讓我們加強(qiáng)各個項目、部門、崗位、崗位中相對弱勢的個體之間的互聯(lián)互通。只有緊密結(jié)合,才能成為統(tǒng)一的整體。漏水的水桶無論有多長,都不能裝滿水。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,以及各種機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。要想進(jìn)一步擴(kuò)大基地,必須增加新設(shè)備,堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另一方面是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。

                目前我公司在建的主要工程有兩個,使用的機(jī)械設(shè)備主要有攪拌船、起重機(jī)、浮吊、振動樁錘、履帶式起重機(jī)、汽車起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、混凝土攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土運(yùn)輸車等。

                戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)條件復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn),我公司設(shè)備管理人員在結(jié)合“木桶理論”改進(jìn)管理思路的同時,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,采取了一系列管理措施,提高了機(jī)械設(shè)備的管理水平。x公司機(jī)械管理的具體情況總結(jié)如下:

                一、合理組織,提高機(jī)械利用率

                1.通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機(jī)械操作人員的要求也在提高。操作人員不僅要了解工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)、原理、性能和操作技能,還要具備工程機(jī)械快速故障診斷和維修的能力。公司各項目部多次組織維修人員學(xué)習(xí),培訓(xùn)考核飛行員,為提高操作人員的技術(shù)水平和能力,共舉辦六屆紅旗旗手模聯(lián)比賽。操作人員良好的技術(shù)水平可以大大提高施工機(jī)械的利用率和完好率,避免人為因素對施工機(jī)械造成的損壞,縮短施工機(jī)械的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

                2.加強(qiáng)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度、工作熱情和責(zé)任感對工程機(jī)械的性能有很大的影響。一名合格的操作人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠定位自己,熱愛本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和分配,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行施工機(jī)械的安全操作規(guī)程,安全工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年來,我公司對各種項目的操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項質(zhì)量培訓(xùn),持續(xù)了20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,及時糾正了存在的問題和不足,有效提高了操作人員的工作積極性和主動性。

                的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

                4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

                5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時,都采取必要的措施,對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

                二、定人定崗,減少機(jī)械故障率

                影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價,以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。

                三、采取激勵機(jī)制,激發(fā)員工熱情

                我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動,從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,共評選出10個先進(jìn)員工,并對他們進(jìn)行了不同的獎勵,針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵;對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機(jī)械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個人的評選,并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和光榮稱號等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。

                四、機(jī)械設(shè)備的安全管理

                1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。

                2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

                3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

                4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實,機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

                公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

                在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

                設(shè)備部年終總結(jié)

                各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好:

                伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

                現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的`時間里所做的工作匯報如下:

                一、本人位于公司的設(shè)備部,工作的方面主要包括xx,xx,xx。此項工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。

                二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

                在實際工作的近一年里,我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長足的進(jìn)步,這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進(jìn)了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

                作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn),而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時,加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn),使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

                總之,20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

                設(shè)備部年終總結(jié)

                從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運(yùn)營以來,經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

                1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。

                2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,明確各項工作重點(diǎn),確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。

                3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

                4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障。

                5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

                6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。

                7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

                1、央空調(diào)

                我公司共用2臺開利空調(diào)主機(jī),20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機(jī)一直報警,故障排除不了,檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了,導(dǎo)致2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,自動補(bǔ)水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后、他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,2號空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂、解決方案:

                (1)要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。

                (2)要買4瓶制冷劑。

                (3)要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元,制冷劑20xx元,板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨,人工費(fèi)3000、運(yùn)費(fèi),等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。

                2、特種車庫卷簾門

                我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價實在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問題,盡一切努力,經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,為公司節(jié)約3000元。

                3、工程遺留問題

                主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

                4、消防系統(tǒng)

                使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

                5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,今年進(jìn)行了分工種制定

                詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

                通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力,與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

                設(shè)備部年終總結(jié)

                一年來,設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)全體人員通力合作,用勞動和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,和其他專業(yè)配合多,和上級管理部門聯(lián)系多,設(shè)備分類多,設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多,這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度,再加上今年電氣人員流動大,專工、班長相繼更替離任,班組又有員工調(diào)到其他部門,電氣工作在缺員的情況下,管理沒有滑坡,工作沒有退步,迎難而上,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),取得了一定的成績,但是也有不足之處,這都需要好好的總結(jié)一下,以便從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足迎頭趕上,使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

                1、技術(shù)監(jiān)督方面,

                (1)電測監(jiān)督,三月份完成了關(guān)口表計校驗工作,#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器,avc屏變送器,變送器屏主要變送器的定期檢驗工作,#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作,表計準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

                (2)絕緣監(jiān)督方面,對i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗,對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測,藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗工作,ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗工作,#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗工作,主變中性點(diǎn)避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高,三相開關(guān)合閘同期時間長的問題,已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題,以及時解決,將備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復(fù)。

                (3)繼電保護(hù)監(jiān)督方面,對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗,水源變開關(guān)保護(hù)校驗,水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗,以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換,保護(hù)部分校驗。保護(hù)投入率達(dá)到100%,保護(hù)動作率100%。

                2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記,可實現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作,#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作,安裝,接線調(diào)試工作,水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān),可以在單臺及運(yùn)行時不用再用網(wǎng)購電供電,有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效;pmu裝置的盤柜安裝,#1、#2發(fā)電機(jī),i/、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試,#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè),安裝調(diào)試;侯班樓空調(diào)電源加裝計量裝置工作;#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造工作,#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗工作;調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作,以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作,歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。

                3、消缺管理工作:本著為安全生產(chǎn)服務(wù),檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,保證處理缺陷隨叫隨到,在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,等停機(jī)后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達(dá)1182項其中自查缺陷項目647項,缺陷登記535項。

                4、工作中主要解決的問題有:由于藍(lán)2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜,動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時發(fā)熱,在檢修中我們作為重點(diǎn),多方聽取意見,采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面,再合理調(diào)整彈簧壓力,將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察,效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

                5、安全性評價中所做的工作:在配合安全性評價評審的工作中,根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作,包括圖紙的配齊、歸類,資料的整理完善,各項規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合,到班組檢查管理,到現(xiàn)場檢查設(shè)備,積極聽取評審團(tuán)的整改意見,隨后逐步完成整改內(nèi)容。

                6、技改工作:全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造,遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造,電能采集系統(tǒng)雙平面改造,實時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造,pmu裝置安裝投運(yùn),#1、#2爐煤倉振動器改造,#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn),#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。

                1、把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針落到實處。

                安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,沒有安全,一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,電氣班成員居安思危,把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實實際工作中去,在工作的時候都要安全措施,技術(shù)措施,杜絕無票作業(yè),不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析,讓每一位員工都到教育,切實吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報,截止目前,我班組安全形勢良好,未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件,兩票合格率100%,圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標(biāo)。

                2、狠抓檢修質(zhì)量,杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

                電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢,設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,做到原因不清不放過,不但要想辦法處理缺陷,還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說,原來總是燒電機(jī),經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作,原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用,這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大,電機(jī)多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之,要看為什么熱偶動作了,那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,找找機(jī)械方面的原因,及時通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行,因為此類問題燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,有數(shù)據(jù)。

                3、嚴(yán)格落實定期工作制度,責(zé)任到人,規(guī)范有序,提升專業(yè)管理水平。

                定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證,過去,我班組定期工作流于形式,執(zhí)行力度不夠,定期工作隨心所欲,完全憑個人主觀意愿,從而,造成項目不清,重復(fù)項目多,員工情緒較大,缺陷增多,檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序,有條不紊,提高設(shè)備健康水平,結(jié)合本專業(yè)實際情況,已制定定期工作制度,繼電保護(hù)定檢計劃,絕緣監(jiān)督定檢計劃,電測監(jiān)督計劃,輸煤系統(tǒng)定期清灰等,切實保證所轄設(shè)備安全。

                4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。

                以前我們班組臺賬版本多,有的重復(fù)了,有的卻沒有,沒有發(fā)揮到臺賬的作用,查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式,花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充,目前設(shè)備臺賬齊全,檢修記錄齊全,要求檢修完成后及時填寫。

                5、技術(shù)培訓(xùn)管理。

                由于我班組是個綜合的班組,雖說都是搞電的,可是有的不懂二次,有的不懂一次,大家的知識都不夠全面,都需要提高,我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn),形式多樣,可以互相提問題,可以在小黑板上講課,可以拿出問題大家共同探討,目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn),調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn),繼電保護(hù)定值計算技術(shù)培訓(xùn)等,使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。

                6、材料及備品備件管理。

                電氣材料是很繁瑣的,品種多,消耗大,易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品,需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)常互相提醒大家對自己的設(shè)備要做到心中有數(shù),對經(jīng)常可能出項問題的設(shè)備存有備品,不得影響設(shè)備安全運(yùn)行,將責(zé)任劃分到人,讓每個人都把自己放到管理的位置,讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。

                雖然我們在工作中取得了一定的的成績,但是還是有很多的不足,技術(shù)上也需要進(jìn)步,安全上更要狠抓不放松,管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下:

                (一)設(shè)備管理。

                通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析,電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個方面:照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。

                針對以上情況,20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作,第一,對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計,在機(jī)組停機(jī)檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進(jìn)行力矩調(diào)試,確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好,并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能;第二,對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計,并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機(jī)容量需要,并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的'文字資料編制成冊;第三,對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修,增加工作的主動性。

                2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行。

                嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,按要求進(jìn)行簽字、登記、交待,在時間上做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),做到應(yīng)修必修,修必修好,避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

                措施:(1)嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,否則嚴(yán)格考核,

                (2)專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場,對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場,做好跟蹤和過程管理。

                3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修。

                具體從以下幾方面做起:

                (1)根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計劃,結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修,找時間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會開展計劃檢修。

                (2)根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況,對設(shè)備進(jìn)行分類,開展?fàn)顟B(tài)檢修(如:起停頻繁的開關(guān),環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時間)。

                (3)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理,確保機(jī)組安全運(yùn)行。

                主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備。

                4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。

                5、及時完善設(shè)備臺帳管理。

                6、備品備件管理。

                倉庫備品備件管理。

                對倉庫備品備件,經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

                現(xiàn)場備品備件管理。

                7、專用工器具管理。

                建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具。

                (二)技術(shù)監(jiān)督管理工作。

                落實繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,規(guī)范日常維護(hù),開展定期監(jiān)督,有計劃的逐步開展計劃檢修工作,是監(jiān)督設(shè)備不超期,切實保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

                重點(diǎn)采取以下措施:

                1、建立管理組織機(jī)構(gòu)。

                2、完善監(jiān)督管理制定。

                3、做好監(jiān)督臺帳管理。

                4、制定監(jiān)督計劃。

                5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表。

                6、定期召開監(jiān)督會議。

                7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。

                8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動。

                (三)安全管理。

                堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識;以保人身安全為重點(diǎn),大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實例進(jìn)行全員講解。以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,落實各級人員安全責(zé)任,做好危險源辨識;深入推行危險點(diǎn)分析預(yù)控措施,加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到現(xiàn)場,切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

                除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外,重點(diǎn)采取以下措施:

                1、切實抓好班組班前班后會,不走形式,做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。

                2、做好工作前安全技術(shù)交底,要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。

                3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)(重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作)。

                4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會。

                5、每月參加班組安全活動分析會。

                (四)人員培養(yǎng)。

                技術(shù)方面:一專多能、分級培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)。

                管理方面:組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用,使其具備全局觀念。

                從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理。

                (五)20xx年幾個重點(diǎn)工作。

                1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求,做到時間不過期、項目不減少。

                2、使全廠電動門狀態(tài)完好。

                3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。

                4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。

                5、抓好安全管理。

                6、做好非標(biāo)技改工作。

                (六)20xx年工作目標(biāo)。

                (七)繼續(xù)做好修舊利廢工作。

                設(shè)備部年終總結(jié)

                設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用:

                一是組織召開設(shè)備管理工作例會,從4月份開始已進(jìn)行8次例會,通過設(shè)備管理工作例會,使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。

                二是創(chuàng)新巡視方法,運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標(biāo)議標(biāo),11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,通過此項措施,可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。

                三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。

                四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。

                五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

                通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。

                設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措:

                一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從5月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。

                二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點(diǎn)之后,于9月份開始,全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點(diǎn)定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。

                三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn),總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,全面開展機(jī)修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。

                四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。

                五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

                通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。

                一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,對存在的問題進(jìn)行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,按比例倉儲易損備件和整機(jī),為及時維修提供硬件保證。

                二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。

                三是開展了全面排查,對排查問題進(jìn)行整改,3—4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。

                四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。

                五是按照處理提標(biāo)要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。

                20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。

                一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備;

                二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;

                三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);

                四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。

                五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。

                在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。

                設(shè)備部年終總結(jié)

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

                大家好!

                從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運(yùn)營以來,經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。

                1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.

                2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維。

                3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,

                今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

                4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障.

                5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).

                6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。

                7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

                與要從美國原廠發(fā)貨,人工費(fèi)3000.運(yùn)費(fèi),等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。

                我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價實在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問題,盡一切努力,經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,為公司節(jié)約3000元。

                主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

                使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

                詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

                通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點(diǎn)成績,但仍需不斷努力,與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

                設(shè)備部年終總結(jié)

                設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了20xx年的設(shè)備維修,設(shè)備維護(hù),及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計劃。

                20xx年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基矗從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準(zhǔn)確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴(yán)寒,不怕累,齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

                對于新購設(shè)備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機(jī),數(shù)顯式對鏜床等共6臺),另外又自行設(shè)計,自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。

                下半年在xx老師指導(dǎo)下,建立了新的設(shè)備管理流程,對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,臟,亂,差,一去不復(fù)返,呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

                在設(shè)備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

                新的一年就要到了,新舊設(shè)備都已投入正常工作,明年的主要任務(wù)就是,設(shè)備的保養(yǎng),維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的.服務(wù)。

                設(shè)備部年終總結(jié)

                時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,也提出更高的要求,以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),使工作更上一層樓。

                今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

                現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下:

                3個月以來,我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

                我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。

                20xx年設(shè)備管理主要工作如下:

                1、對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

                2、編制公司的設(shè)備臺帳,設(shè)備月購計劃,設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,設(shè)備維修申請等。

                3、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

                20xx年我雖然取得了一些成績,但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

                20xx年x月x日

                設(shè)備部年終總結(jié)

                一年來,設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)全體人員通力合作,用勞動和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,和其他專業(yè)配合多,和上級管理部門聯(lián)系多,設(shè)備分類多,設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多,這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度,再加上今年電氣人員流動大,專工、班長相繼更替離任,班組又有員工調(diào)到其他部門,電氣工作在缺員的情況下,管理沒有滑坡,工作沒有退步,迎難而上,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),取得了一定的成績,但是也有不足之處,這都需要好好的總結(jié)一下,以便從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足迎頭趕上,使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

                1、技術(shù)監(jiān)督方面,

                (1)電測監(jiān)督,三月份完成了關(guān)口表計校驗工作,#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動變送器,avc屏變送器,變送器屏主要變送器的定期檢驗工作,#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作,表計準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

                (2)絕緣監(jiān)督方面,對i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗,對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測,藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗工作,ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗工作,#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗工作,主變中性點(diǎn)避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高,三相開關(guān)合閘同期時間長的問題,已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題,以及時解決,將備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復(fù)。

                (3)繼電保護(hù)監(jiān)督方面,對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗,水源變開關(guān)保護(hù)校驗,水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗,以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換,保護(hù)部分校驗。保護(hù)投入率達(dá)到100%,保護(hù)動作率100%。

                2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記,可實現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作,#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作,安裝,接線調(diào)試工作,水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān),可以在單臺及運(yùn)行時不用再用網(wǎng)購電供電,有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效;pmu裝置的盤柜安裝,#1、#2發(fā)電機(jī),i/、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試,#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè),安裝調(diào)試;侯班樓空調(diào)電源加裝計量裝置工作;#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造工作,#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗工作;調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作,以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作,歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。

                3、消缺管理工作:本著為安全生產(chǎn)服務(wù),檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,保證處理缺陷隨叫隨到,在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,等停機(jī)后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達(dá)1182項其中自查缺陷項目647項,缺陷登記535項。

                4、工作中主要解決的問題有:由于藍(lán)2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜,動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時發(fā)熱,在檢修中我們作為重點(diǎn),多方聽取意見,采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面,再合理調(diào)整彈簧壓力,將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察,效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

                5、安全性評價中所做的工作:在配合安全性評價評審的工作中,根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作,包括圖紙的配齊、歸類,資料的整理完善,各項規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合,到班組檢查管理,到現(xiàn)場檢查設(shè)備,積極聽取評審團(tuán)的整改意見,隨后逐步完成整改內(nèi)容。

                6、技改工作:全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造,遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造,電能采集系統(tǒng)雙平面改造,實時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造,pmu裝置安裝投運(yùn),#1、#2爐煤倉振動器改造,#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn),#2機(jī)勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。

                1、把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針落到實處。

                安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,沒有安全,一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,電氣班成員居安思危,把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實實際工作中去,在工作的時候都要安全措施,技術(shù)措施,杜絕無票作業(yè),不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析,讓每一位員工都到教育,切實吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報,截止目前,我班組安全形勢良好,未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件,兩票合格率100%,圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標(biāo)。

                2、狠抓檢修質(zhì)量,杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

                電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢,設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,做到原因不清不放過,不但要想辦法處理缺陷,還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說,原來總是燒電機(jī),經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作,原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用,這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大,電機(jī)多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之,要看為什么熱偶動作了,那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,找找機(jī)械方面的原因,及時通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行,因為此類問題燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,有數(shù)據(jù)。

                3、嚴(yán)格落實定期工作制度,責(zé)任到人,規(guī)范有序,提升專業(yè)管理水平。

                定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證,過去,我班組定期工作流于形式,執(zhí)行力度不夠,定期工作隨心所欲,完全憑個人主觀意愿,從而,造成項目不清,重復(fù)項目多,員工情緒較大,缺陷增多,檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序,有條不紊,提高設(shè)備健康水平,結(jié)合本專業(yè)實際情況,已制定定期工作制度,繼電保護(hù)定檢計劃,絕緣監(jiān)督定檢計劃,電測監(jiān)督計劃,輸煤系統(tǒng)定期清灰等,切實保證所轄設(shè)備安全。

                4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。

                以前我們班組臺賬版本多,有的重復(fù)了,有的卻沒有,沒有發(fā)揮到臺賬的作用,查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式,花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充,目前設(shè)備臺賬齊全,檢修記錄齊全,要求檢修完成后及時填寫。

                5、技術(shù)培訓(xùn)管理。

                由于我班組是個綜合的班組,雖說都是搞電的,可是有的不懂二次,有的不懂一次,大家的知識都不夠全面,都需要提高,我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn),形式多樣,可以互相提問題,可以在小黑板上講課,可以拿出問題大家共同探討,目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn),調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn),繼電保護(hù)定值計算技術(shù)培訓(xùn)等,使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。

                6、材料及備品備件管理。

                電氣材料是很繁瑣的,品種多,消耗大,易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品,需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)?;ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù),對經(jīng)??赡艹鲰梿栴}的設(shè)備存有備品,不得影響設(shè)備安全運(yùn)行,將責(zé)任劃分到人,讓每個人都把自己放到管理的位置,讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。

                雖然我們在工作中取得了一定的的成績,但是還是有很多的不足,技術(shù)上也需要進(jìn)步,安全上更要狠抓不放松,管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下:

                (一)設(shè)備管理。

                通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析,電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個方面:照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。

                針對以上情況,20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作,第一,對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計,在機(jī)組停機(jī)檢修時聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進(jìn)行力矩調(diào)試,確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好,并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能;第二,對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計,并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機(jī)容量需要,并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊;第三,對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修,增加工作的主動性。

                2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行。

                嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,按要求進(jìn)行簽字、登記、交待,在時間上做到小缺陷不過班,大缺陷不過天,在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),做到應(yīng)修必修,修必修好,避免重復(fù)缺陷發(fā)生。

                措施:(1)嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,否則嚴(yán)格考核,

                (2)專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場,對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場,做好跟蹤和過程管理。

                3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修。

                具體從以下幾方面做起:。

                (1)根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計劃,結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修,找時間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會開展計劃檢修。

                (2)根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況,對設(shè)備進(jìn)行分類,開展?fàn)顟B(tài)檢修(如:起停頻繁的開關(guān),環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時間)。

                (3)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理,確保機(jī)組安全運(yùn)行。

                主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備。

                4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。

                5、及時完善設(shè)備臺帳管理。

                6、備品備件管理。

                倉庫備品備件管理。

                對倉庫備品備件,經(jīng)常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

                現(xiàn)場備品備件管理。

                7、專用工器具管理。

                建立專有工器具臺帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具。

                (二)技術(shù)監(jiān)督管理工作。

                落實繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,規(guī)范日常維護(hù),開展定期監(jiān)督,有計劃的逐步開展計劃檢修工作,是監(jiān)督設(shè)備不超期,切實保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

                重點(diǎn)采取以下措施:

                1、建立管理組織機(jī)構(gòu)。

                2、完善監(jiān)督管理制定。

                3、做好監(jiān)督臺帳管理。

                4、制定監(jiān)督計劃。

                5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表。

                6、定期召開監(jiān)督會議。

                7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。

                8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動。

                (三)安全管理。

                堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識;以保人身安全為重點(diǎn),大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實例進(jìn)行全員講解。以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,落實各級人員安全責(zé)任,做好危險源辨識;深入推行危險點(diǎn)分析預(yù)控措施,加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到現(xiàn)場,切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

                除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外,重點(diǎn)采取以下措施:

                1、切實抓好班組班前班后會,不走形式,做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。

                2、做好工作前安全技術(shù)交底,要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。

                3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)(重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作)。

                4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會。

                5、每月參加班組安全活動分析會。

                (四)人員培養(yǎng)。

                技術(shù)方面:一專多能、分級培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)。

                管理方面:組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用,使其具備全局觀念。

                從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理。

                (五)20xx年幾個重點(diǎn)工作。

                1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求,做到時間不過期、項目不減少。

                2、使全廠電動門狀態(tài)完好。

                3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。

                4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階。

                5、抓好安全管理。

                6、做好非標(biāo)技改工作。

                (六)20xx年工作目標(biāo)。

                (七)繼續(xù)做好修舊利廢工作。

                20xx.1.15。

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