成本管理部年終總結 成本管理部部門職責

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成本管理部年終總結 成本管理部部門職責篇一

二、負責擬定成本（造價）相關管理制度，批準后組織實施；

四、負責編制項目建安成本控制計劃、采購計劃，經(jīng)公司批準后組織實施；

七、組織本部門工作完成新項目建安成本測算、工程變更成本測算等工作；

八、組織對投標單位的考察工作，組織各項材料的采購的招標工作；

九、審核項目工程簽證、確定分項成活價；

十、組織審計機構與工程承包單位的各項審計對接工作；

十一、組織工程項目的預算編制及竣工結算審核工作；

十三、協(xié)調(diào)與相關機構和部門的溝通工作；

十四、制定本部門員工的培訓計劃和培訓目標，根據(jù)工作需要實施；

十五、負責組織對項目合同的執(zhí)行情況進行履約檢查與監(jiān)督；

十六、完成公司領導安排的其他工作。

成本管理部年終總結 成本管理部部門職責篇二

成本管理部經(jīng)理崗位職責1、負責投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。

2、參與工程勘察、設計、施工、監(jiān)理及材料設備合同的商務洽談與簽訂工作。

3、負責政府有關造價文件的收集、整理，負責與材料設備供應廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。

4、負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質認價工作。 5、負責工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負責組織工程預(結)算及招標標底的編制與審核工作。7、提出預算部組織結構及人員設置的建議，健全預算及成本控制等工作管理制度。

8、制定下屬員下屬員工職務說明書，并定期對其工作進行考核。 9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。

10、負責公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。

11、組織工程建設招投標工作。負責工程項目的勘探、設計、監(jiān)理、施工及設備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。12、負責對材料、設備價格信息的審查工作。

13、負責工程項目材料采購的招投標組織工作。跟蹤招投標進度，根據(jù)開標意見向公司領導提供選擇建議。14、負責審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工實際投資額。

成本管理部年終總結 成本管理部部門職責篇三

一、年度工作完成情況及經(jīng)驗總結

1、合同管理方面

本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。

2、圖紙變更及成本控制方面

對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。

3、招標采購方面

完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內(nèi)，有的遠遠低于目標成本及市場行情。

4、結算（進度款）審核方面

施工單位報的結算（進度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即預算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。

二、工作中存在的不足及改進

1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。

2、因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。

3、資格預審工作有待改進與加強。

4、各項管理制度應結合公司現(xiàn)有情況進行進一步的調(diào)整，以符合公司狀況。

5、動態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。

6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。

走過2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。

2015/1/9 3

成本部

成本管理部年終總結 成本管理部部門職責篇四

第一章

總則

第一條

工作原則：

1、事實求實的原則；

2、最大限度維護公司利益的原則；

3、盡最大可能節(jié)約投資成本的原則；

4、層層把關、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。 第二章

概算管理

第三條

參考待開發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調(diào)研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。

第四條

配合工程部參與項目的優(yōu)化設計，提出合理化的建議。第三章

招投標管理

第五條

負責造價咨詢公司的招標計劃及文件的編制。

第六條

負責編制設計、勘探、工程、監(jiān)理、材料、設備等的招標文件，并及時修改和補充招標文件內(nèi)容。

第七條

合同管理

第八條

審核時成本部門須提交下列文件：

1、合同文本；

2、招標的合同應附上中標通知書；

3、沒有進行招投標的合同應附成本部門考察報告以及最終合約單位的確定表。

第十條

合同過程管理

1、成本部依據(jù)合同參與指導實施和跟蹤監(jiān)督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門注意收集、記錄合作方違約事實的證據(jù)，作為向對方進行違約索賠的依據(jù)。

2、參與合同的動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。

第十一條

1、合同訂立過程情況評價；

2、合同條款的評價；

3、合同履行情況評價； 4）合同管理工作評價。第五章

預算管理

第十二條

預算計劃：工程部應將工程計劃轉發(fā)成本部，由成本部合理安排預算工作。

第十三條

預算編制人員：根據(jù)預算計劃，預算人員實施預算編制，由成本部經(jīng)理審核。

第十四條

預算的劃分：

2、不走建筑市場招標工程的預算（或清單）由成本部進行的編制。

第十五條

預算（或清單）的確定：

1、走建筑市場招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定： 第一步：需對預算的編制單位進行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進行標底的委托完成。

第二步：各專業(yè)預算人員進行專業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價等，并進行答疑。

第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價進行調(diào)整，確定的合理的標底（或清單）。

第十六條

工程量的確定

1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；

2、根據(jù)計算規(guī)則及計量單位計算；

3、了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、運距、放坡坡度、運距等；

4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；

預算價的確定

1、單價包干項目按招標確定價結算（已含稅金）。

2、選用的預算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應。

3、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時，必須編制補充單價。

4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。 第六章

過程中成本管理 第十八條

工程款支付：

1、確保及時、準確。

2、經(jīng)辦人（部門）依據(jù)進度、質量狀況及合同提出付款書面申請并后附付款依據(jù)。工程付款需提交監(jiān)理意見、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單 ；材料、設備付款需提供乙方收料單。

3、審算部核實后辦理各項付款審核手續(xù)。

4、嚴格按照審批流程進行審批，資料不全有權拒付。

5、臺帳管理

成本部以單項工程為單位分類建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務進行付款的核對，集團領導隨時可以對付款、進度、質量狀況進行抽查、核評。

經(jīng)濟簽證

1、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的范圍及責任

（1）因施工現(xiàn)場與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。（2）因發(fā)包方根據(jù)項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進行現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。

（3）施工方應發(fā)包方的要求，進行與項目無關的作業(yè)活動，需進行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。（4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟損失，由施工方自己承擔。

2、簽證程序

（1）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證按照集團簽證流程進行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現(xiàn)場簽證落實后辦理簽證手續(xù)。

（2）成本部對工程部權限內(nèi)已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發(fā)現(xiàn)不合理的簽證及時返饋工程部，做到一周內(nèi)落實解決。（3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經(jīng)理復審。當月提出復審意見，并完善落實調(diào)整手續(xù)。

第七章

結算管理 第二十條

適用范圍: 適用于工程項目的結算管理。第二十一條

控制目標

工程結算做到透明、公平、科學、嚴謹、統(tǒng)一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實際情況。

第二十二條

工作程序及內(nèi)容

1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書、甲方供材對賬單、甲方材料限價明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風險，時效內(nèi)及時規(guī)范的回復。

2、工程部將有效的圖紙及圖紙會審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價的會議紀要、工程甩項說明等資料進行整理，辦理完善結算手續(xù)清單，由工程部進行初審。

3、由工程部對結算進行初審后，將完整資料提交成本部。

4、成本部或造價咨詢公司進行全面審核。

5、委托造價咨詢公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價機構，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記。

6、成本部全過程審計跟蹤，并進行抽查審核，確定合理結算價款。成本部相關人員并對其結果負責。

7、辦理甲供材料、設備的抵扣。

8、按照集團流程辦理結算審批手續(xù)。

支持條件：

因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計工作，各部門應予積極配合支持。

土建預算員崗位職責

1、協(xié)助合同預算部經(jīng)理做好土建工程的預算工作。

2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定, 為正確編制和審核預算奠定基礎。

4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄 及時進行預算調(diào)整。

5、依據(jù)土建工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核土 建施工圖預算，為確定合同價款提供依據(jù)。

6、審核土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依 據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據(jù)。

7、掌握土建工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額。

8、收集并存檔土建工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。

9、參與工程竣工驗收，審查土建工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。

10、土建工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。

11、負責預算、結算資料的整理存檔。

12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

安裝預算員崗位職責

1、協(xié)助合同預算部經(jīng)理做好安裝工程的預算工作。

2、熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。

4、參與圖紙會審、技術交底工作，提出問題，根據(jù)其記錄及時進行預算調(diào)整。

5、依據(jù)安裝工程施工圖紙及相關施工方案，編制、審核安裝施工圖預算，為確定合同價款提供依據(jù)。

6、審核安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的必要性，依據(jù)現(xiàn)場實際情況做出工程量增加或減少的認定，測算其造價，為領導決策提供科學的依據(jù)。

7、掌握安裝工程的施工進度，依據(jù)合同約定計算完成工程量產(chǎn)值，審核合同履約進度款額。

8、收集并存檔安裝工程設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及材料價格文件。

9、參與工程竣工驗收，審查安裝工程有無未按圖紙施工項目，為決算編制提供依據(jù)。

10、安裝工程驗收合格后，按合同約定，依據(jù)變更及材料價格調(diào)整文件編制工程決算。審核施工單位報決算文件，提出審查意見。

11、負責預算、結算資料的整理存檔。

12、針對不同類型工程，整理工程造價的經(jīng)濟分析，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

采購員崗位職責

1.負責甲供材料的數(shù)量驗收，產(chǎn)品封樣，質量監(jiān)督及相關資料收集。 2.了解各項需用材料市場價，協(xié)助上級領導準確的對甲乙供材定價。3.組織進行市場材料考察，供貨單位收集及資質預審，并負責建立完整的材料、設備合格供方信息庫；嚴格按照公司物資采購規(guī)定，參與材料設備考察詢價、控制工作，對原材料質量、價格審核把關。4.對進入現(xiàn)場的每一批材料建立臺賬管理制度；與供貨單位做好結算、對賬工作。

5.嚴格把控每月資金使用計劃；付款流程辦理，確保資金流向正確及時。

6.完成上級領導交辦的其他工作。

成本管理部年終總結 成本管理部部門職責篇五

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本對企業(yè)競爭能力的重要影響。為此，不少企業(yè)在加強成本管理方面著實下了一番工夫，并取得了一定成效。

企業(yè)成本管理側重于宏觀需要，沒有意識到勞動成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。就出版企業(yè)來說，其成本管理水平不高主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

成本管理缺乏市場觀念，往往把高效率和高益混淆等同。

企業(yè)越來越強烈地意識到成本對企業(yè)競爭能力的重要影響，但從整體上來說，大部分企業(yè)成本管理水平仍然相對較低。

出片前的策劃、設計環(huán)節(jié)成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。

出版企業(yè)現(xiàn)有的成本管理多數(shù)只局限于財務方面，而管理人員所需的資源、作業(yè)產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息則鮮有涉及，故難以達到為經(jīng)營管理提供充分信息的目的。