<menuitem id="an1j4"></menuitem>
  • <bdo id="an1j4"></bdo>
    <nobr id="an1j4"><address id="an1j4"><dd id="an1j4"></dd></address></nobr>
      1. <bdo id="an1j4"><optgroup id="an1j4"><dd id="an1j4"></dd></optgroup></bdo><tbody id="an1j4"></tbody>
              <menuitem id="an1j4"></menuitem>

              1. 首頁 > 范文 > 模板

                生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理年終總結(jié)(優(yōu)質(zhì)20篇)

                生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理年終總結(jié)(優(yōu)質(zhì)20篇)



                年終總結(jié)是一個(gè)重要的復(fù)盤和評估過程,可以幫助我們找出自己的優(yōu)勢和不足,為未來的發(fā)展制定更好的計(jì)劃。如果你不知道如何寫年終總結(jié),不妨看看以下的范文,或許能夠?yàn)槟闾峁┮恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

                生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

                在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際,生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié),同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。

                現(xiàn)總結(jié)如下:

                20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)職能部門大力支持下,相對合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí),有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,再有倉儲(chǔ)部門的全力配合,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo),基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

                20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率,使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的'提高。

                20xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

                生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展,都是將人放在第一位,所謂十年樹木、百年樹人,人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。

                科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化”,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。

                定期召開生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

                生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,定期對車間員工進(jìn)行安全教育,根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

                20xx年,在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進(jìn)措施,在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,零部件擺放混亂,標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6s管理活動(dòng)。

                生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

                時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了x年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

                1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

                從x月xx日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

                2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

                今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

                3、設(shè)備管理方面。

                在過去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

                4、人員管理方面。

                今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的.工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

                5、安全生產(chǎn)方面。

                在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

                生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

                1、質(zhì)量管理方面。

                1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

                2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

                3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

                2、人員管理方面。

                員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

                3、物料消耗管理方面。

                4、模具檢驗(yàn)方面。

                由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。

                5、理化管理方面。

                理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高化驗(yàn)員思想覺悟。

                1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

                2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

                x年即將結(jié)束,x年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

                雖然x年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

                1.雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

                2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

                3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

                生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

                20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,經(jīng)過一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):

                1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

                2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

                3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最終開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。

                4、與建設(shè)單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,并同時(shí)構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情景做到心中有數(shù),每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

                1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,知識(shí)面的不足。如:

                a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;

                b、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;

                c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施情景著手,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。

                同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。

                2、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)專業(yè)水平。

                我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時(shí)間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自我,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成監(jiān)理工作。

                生產(chǎn)計(jì)劃部年終總結(jié)

                兔飛龍進(jìn),在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

                20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

                二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:

                可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

                三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:

                車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

                四、人員管理方面:

                因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

                每天早上7:50召開生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

                六、現(xiàn)場管理。

                各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

                生產(chǎn)部門經(jīng)理年終總結(jié)

                在閻總的正確帶領(lǐng)下,我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署,推進(jìn)制度落實(shí),在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理,在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此,我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝!回首20xx年總結(jié)如下:

                首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理,加強(qiáng)管理理念的宣傳,從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工,按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問題,我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理,及時(shí)掌握各生產(chǎn)車間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),合理調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè),及時(shí)完成訂單。

                20xx年各車間生產(chǎn)產(chǎn)量:

                產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控,為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),后期訂單中,產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,箱體尺寸明顯縮小,原有庫存箱體消耗殆盡,在滿足市場需求的情況下,減小生產(chǎn)成本,箱體原配件明顯減少,做到一種原配件多種箱體共同使用,也便于生產(chǎn)所需,庫存所需,方便備貨。

                加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源,排除事故隱患,夜間值班到崗。利用員工大會(huì)時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識(shí)。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng),要求工作場所物品擺放整齊,減少設(shè)備故障率,加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度,對公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤,對返廠返修設(shè)備及時(shí)跟蹤,以便生產(chǎn)所需。

                生產(chǎn)計(jì)劃部年終總結(jié)

                12月14日,xx分公司全體管理人員集中學(xué)習(xí)了xxx字〔2007〕358號(hào)文件《關(guān)于學(xué)習(xí)中油bp公司運(yùn)作模式加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的通知》,結(jié)合綜合辦工作承上啟下、互助協(xié)調(diào)的特點(diǎn),寫下學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)心得體會(huì)。

                1、工作目標(biāo)要清晰,不盲目追求效率,在目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)效范圍內(nèi)有計(jì)劃地規(guī)劃工作方法、統(tǒng)籌工作時(shí)間,最大化減少工作流程,爭取工作一步完成,一次到為,不返工,提高工作效率。

                2、認(rèn)真汲取基層人員工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作實(shí)際,審核量存工作程序的合理性、可操作性,反饋到管理層,及時(shí)對不合理的各種程序進(jìn)行整改,使各種程序易于為基層人員理解,員工在執(zhí)行過程中做到細(xì)節(jié)管理。同樣,在工作實(shí)踐中已得到反復(fù)驗(yàn)證的合理化程序要及時(shí)成文成冊,積極推廣,以此來指導(dǎo)工作。

                1、在工作當(dāng)中,員工應(yīng)嚴(yán)格按照程序流程執(zhí)行。執(zhí)行程序不打折扣,不找借口,不能走樣,迎難而上。

                2、每位員工應(yīng)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并將計(jì)劃及時(shí)知會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)。在計(jì)劃確定后員工應(yīng)努力執(zhí)行,爭取達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

                3、通過不斷灌輸、滲透安全、健康、環(huán)保的理念,將其化為執(zhí)行動(dòng)力,貫徹于員工行動(dòng)之中。經(jīng)長期累計(jì)后,使員工化被動(dòng)服從為主動(dòng)執(zhí)行,提高員工主觀能動(dòng)性。

                1、各部門之間要明確職責(zé),部門間事權(quán)劃分清晰,責(zé)、權(quán)、利對等,避免互相推諉、扯皮現(xiàn)象。

                2、各部門間應(yīng)協(xié)調(diào)合作,了解每個(gè)部門工作程序,互相協(xié)調(diào),將工作以最快效率做精做細(xì)。

                3、層層管理,層層負(fù)責(zé)。各級部門要將責(zé)權(quán)層層分配,落實(shí)到每位員工,做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成,無任何遺留問題,對所屬部門負(fù)責(zé)。

                1、對目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核總結(jié),考評結(jié)果與個(gè)人薪酬嚴(yán)密掛鉤,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),保證執(zhí)行程序規(guī)范到位。

                2、將員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁,促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。

                3、規(guī)范考核制度,嚴(yán)格考核程序,將各配送中心考核交叉進(jìn)行,杜絕考核中的人情牌、關(guān)系牌。

                4、考核結(jié)束后,將各項(xiàng)考核結(jié)果用數(shù)字形式表現(xiàn)出來,并在公司內(nèi)部通報(bào),以此為據(jù),對員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)懲,做到獎(jiǎng)懲有據(jù),獎(jiǎng)罰分明。

                通過對中油bp公司運(yùn)作模式的學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識(shí)到“業(yè)績是目標(biāo)、程序是基礎(chǔ)、執(zhí)行是關(guān)鍵、效率是根本”幾方面相輔相成,缺一不可?!盎疖嚺艿目?,全憑車頭帶”,管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的火車頭,只有強(qiáng)化管理,提高效率,才有可能落實(shí)程序,保證執(zhí)行效果,獲取最佳業(yè)績。

                生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

                20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

                (一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力。

                20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

                (二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

                設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

                (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

                我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益。

                (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。

                20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

                (五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

                20xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

                20xx年,我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

                (一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

                20xx年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

                (二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。

                我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

                (三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故。

                我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。

                (四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作。

                我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

                20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

                生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

                今年以來,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)及上級各行業(yè)主管部門精心指導(dǎo)下,各成員單位通過強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格履職,較好得完成了今年的工作任務(wù),確保了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。20xx年安全生產(chǎn)主要完成了以下工作:

                我鎮(zhèn)共有煙花爆竹企業(yè)70家,在審批的過程中,堅(jiān)持誰檢查誰簽字誰負(fù)責(zé),且必須經(jīng)安監(jiān)站長、主管領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)長、書記審批;對防火隔離帶砍伐不到位、《安全生產(chǎn)許可證》到期、復(fù)工前三級教育培訓(xùn)不到位、復(fù)工前員工安全會(huì)議不到位、安全操作規(guī)程、規(guī)章制度不按要求建立健全、機(jī)械維修維護(hù)不到位、防雷設(shè)施檢測不到位、安全隱患排查整治不到位等一律不予批準(zhǔn)開工生產(chǎn),從源頭上堵住違法違規(guī)生產(chǎn)。

                針對節(jié)后開工人員不穩(wěn)定是事故高發(fā)期,我鎮(zhèn)繼續(xù)加大日常監(jiān)管頻率和力度,堅(jiān)決糾正各種違章違規(guī)生產(chǎn)行為,特別是對證照到期、邊基建邊生產(chǎn)、隱患排除不徹底的企業(yè)堅(jiān)決責(zé)令停產(chǎn)、查封或立案查處,截止目前已關(guān)停企業(yè)69家次,立案查處12家次,當(dāng)場處罰7家次。

                一是由主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開了安監(jiān)站的站務(wù)會(huì),將如何開展“重點(diǎn)突圍”工作,達(dá)到怎么樣的效果進(jìn)行了討論,得出了重點(diǎn)監(jiān)管突圍工作的原則,那就是“重引導(dǎo)而非包辦、重結(jié)果而求實(shí)效、力求全面突圍”的原則。

                二是領(lǐng)導(dǎo)非常重視,召開重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)突圍工作專題會(huì)議,由鎮(zhèn)長魯常戰(zhàn)主持,主管領(lǐng)導(dǎo)陳美江作主題報(bào)告,以及如何具體開展“重點(diǎn)突圍”工作進(jìn)行了全面的安排部署,書記雷義親自出席并作重要講話,進(jìn)一步明確了由企業(yè)自行負(fù)責(zé)落實(shí)、安監(jiān)員駐廠指導(dǎo)的作法。

                三是重點(diǎn)指導(dǎo),對重點(diǎn)突圍企業(yè)進(jìn)行“一對一”的指導(dǎo),要求每家重點(diǎn)突圍企業(yè)在市局要求2次督查的基礎(chǔ)上再至少增加一次,不少于3次督查,在指導(dǎo)“突圍”工作的同時(shí),隨時(shí)跟進(jìn)所聯(lián)系企業(yè)的整章建制、臺(tái)帳記錄、現(xiàn)場管理等方面的進(jìn)度和質(zhì)量。四是開展全面評估。提前對“重點(diǎn)突圍”企業(yè)進(jìn)行了一次全面的預(yù)檢并召開了評估會(huì),對預(yù)檢中各企業(yè)存在的問題和不足進(jìn)行一次評估和點(diǎn)評,并對存在問題提出了整改的意見,對評估分值較低企業(yè)要求的駐廠指導(dǎo)安監(jiān)員加強(qiáng)督辦和指導(dǎo),確保實(shí)現(xiàn)全面突圍。

                因煙花爆竹企業(yè)的安全是我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的重中之重,年初黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定,20xx年為我鎮(zhèn)煙花爆竹企業(yè)“安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)整治年”,整治方案明確了整治重點(diǎn)、工作責(zé)任和工作程序,實(shí)行月初檢查,月中跟蹤整改,月末整改到位,強(qiáng)化落實(shí)了企業(yè)主體責(zé)任。自活動(dòng)開展以來,聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)廠干部大部分能夠按照方案要求,全面排查和治理隱患,專項(xiàng)治理成效明顯。

                二是組織各企業(yè)、行業(yè)開展了應(yīng)急救援演練,全面提高了各從業(yè)人員的應(yīng)急處置能力;。

                三是督促并指導(dǎo)煙花爆竹、非煤礦山、危化企業(yè)完善了各類警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)志和標(biāo)語,規(guī)范了各類宣傳欄。

                自x月1日全市煙花爆竹高溫停產(chǎn)以來,安監(jiān)站開啟了隨機(jī)檢查,不定點(diǎn)、不定時(shí)的突擊檢查模式,檢查企業(yè)企業(yè)是否存在擅自開工、是否安排人員值守巡查等情況,8月份共開展早班企業(yè)檢查286家次,晚班企業(yè)檢查269家次,通過檢查未發(fā)現(xiàn)擅自組織生產(chǎn)現(xiàn)象,企業(yè)值守巡查情況良好。同時(shí)在高溫停產(chǎn)期間,組織企業(yè)開展了防靜電設(shè)施設(shè)備的檢測,為9-11月靜電聚集期的事故預(yù)防工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                二是xxx月xx日召集安委成員單位、村(社區(qū))負(fù)責(zé)人和全體干部職工,召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,傳達(dá)上級指示精神,并結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,安排部署安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”相關(guān)工作。會(huì)議由黨委書記xx、xx等主要領(lǐng)導(dǎo)親自出席、親自部署、親自帶隊(duì)開展隱患排查、親自督促,對安全生產(chǎn)工作達(dá)到了空前重視,營造了濃厚的工作氛圍。

                一是企業(yè)安全主體責(zé)任沒有充分落實(shí),

                二是對企業(yè)隱患整改落實(shí)未及時(shí)跟進(jìn),與企業(yè)、相關(guān)作業(yè)場所之間的協(xié)調(diào)溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

                生產(chǎn)計(jì)劃部年終總結(jié)

                分析生產(chǎn)計(jì)劃對于企業(yè)發(fā)展的意義和作用,并針對當(dāng)前中小型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀提出柔化競爭的戰(zhàn)略策略,今天本站小編給大家?guī)砹松a(chǎn)計(jì)劃部年終總結(jié),希望對大家有所幫助。

                兔飛龍進(jìn),在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。

                20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

                二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:

                可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

                三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:

                車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

                四、人員管理方面:

                因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

                每天早上7:50召開生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

                六、現(xiàn)場管理。

                各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

                時(shí)光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):

                1、產(chǎn)值及成本管控。

                針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見,20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

                2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

                比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

                3、生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。

                (1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。

                (2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

                4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量。

                5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

                20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:

                1、安全生產(chǎn)方面。

                每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

                2、員工技術(shù)技能方面。

                人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,但這還不夠。

                在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

                20xx年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要。

                工作計(jì)劃。

                1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí),中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對措施,及時(shí)滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場變化。

                2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

                4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

                5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

                20xx年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

                20xx年6月12日來公司報(bào)到后,經(jīng)過19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長和進(jìn)步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門能順暢的完成任務(wù)。

                作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門,以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:

                一:到公司報(bào)到后對公司的實(shí)際情況作了如下評估及整改;。

                整改方案:首先將車間場地進(jìn)行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無法達(dá)到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀;)。

                整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項(xiàng)目過于繁復(fù),前期存留的問題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會(huì)進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)。

                三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,按照正常的生產(chǎn)要求,需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn),而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力.

                在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購存儲(chǔ)量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人計(jì)算每月100元,每年節(jié)省480元)。

                四、20xx年計(jì)劃。

                目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外,有五件事情還需要盡快的解決;。

                2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);。

                隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。

                接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來,我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。

                生產(chǎn)副經(jīng)理年終總結(jié)

                20x年,我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理)、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上,認(rèn)真履行職責(zé),在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下,在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的大力支持、密切配合下,帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益,大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績,作為我個(gè)人只是履行了我的崗位職責(zé),現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報(bào)告如下,不當(dāng)之處請指正。

                20x年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的一年,大廈全年實(shí)現(xiàn)銷售收入869、8x元,收入比去年增加320、7x元;利潤-5x元(不含折舊),比去年減虧14x元,完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入800x元,凈利潤60x元,較好的完成了全年經(jīng)營任務(wù),以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)單位歷史水平。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現(xiàn)了干部無違紀(jì),職工無違法,安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo)。兩個(gè)企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)一心,開拓創(chuàng)新,提高工薪,和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。20x年,雖然取得了一些成績,在成績的背后,從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),加之硬件配套不完善,裝修老化等諸多因素,對經(jīng)營成果造成很大影響。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大,國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房價(jià)格的兩個(gè)“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價(jià)格工作的意見》頒布后,導(dǎo)致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫,加之,原定開工的皇冠仁泰花園項(xiàng)目由于拆遷費(fèi)用過高,土地成本增加,開發(fā)此項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn),而終止了此項(xiàng)目的開發(fā),開發(fā)面積減少,土地儲(chǔ)備全無,資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r,這些困難對企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn),對我更是重任在肩,責(zé)任重大。

                面對困難,我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道,分析形勢,研究市場,加大市場營銷力度,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,帶領(lǐng)廣大干部員工,圍繞全年經(jīng)營指標(biāo),在創(chuàng)收上下功夫,在降本上下功夫,確保企業(yè)收益,我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

                一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,把握好發(fā)展方向。

                20x年初,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會(huì)和發(fā)展集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神,在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任、保質(zhì)量”主題教育活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和集團(tuán)確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,以及“轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,理順體制,轉(zhuǎn)換機(jī)制,規(guī)范運(yùn)營,確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì),把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團(tuán)的路線方針上來。通過認(rèn)真研究,集思廣益,逐步完善了房地產(chǎn)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略,即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略,使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標(biāo)。同時(shí),教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢,明確任務(wù),增強(qiáng)克服困難的決心,牢固樹立“上下齊心,橫向互動(dòng)”的一盤棋思想,按照共同的發(fā)展定位,確立共同的發(fā)展方向。

                二、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動(dòng),企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。

                經(jīng)過不懈努力,威海地區(qū)成員企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長足的進(jìn)步。但是,面對激烈、殘酷的市場競爭,我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢,全面提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷增強(qiáng)市場競爭能力。20x年,管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動(dòng),年初,認(rèn)真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局、發(fā)展集團(tuán)的有關(guān)文件精神,緊緊圍繞集團(tuán)制定的產(chǎn)業(yè)定位,展開討論、認(rèn)真研究、集思廣益,結(jié)合單位實(shí)際制定打造優(yōu)勢方案。

                慶威大廈主要抓住“五個(gè)加強(qiáng)”,加強(qiáng)市場營銷。一是調(diào)整充實(shí)營銷部門力量,加大公關(guān)力度。變“坐銷”為“行銷”,積極主動(dòng)開拓市場,尋找新的創(chuàng)收點(diǎn),從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場,并派專人回大慶公關(guān),保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團(tuán)隊(duì)市場的基礎(chǔ)上,有效地開發(fā)會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場,今年會(huì)議團(tuán)隊(duì)收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會(huì)議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學(xué)研討會(huì)等1x會(huì)議,共計(jì)188x次。三是加強(qiáng)對旅行社的領(lǐng)導(dǎo),不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上,派專人回大慶開發(fā)旅游市場,今年,共接待局職工療養(yǎng)41x次、老干部療養(yǎng)29x次,大慶商旅團(tuán)隊(duì)74x次,實(shí)現(xiàn)收入242、6x元,創(chuàng)出較好效益。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面,與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,向社會(huì)化發(fā)展,通過開設(shè)室外啤酒廣場,對拓寬餐飲經(jīng)營渠道進(jìn)行了嘗試。加強(qiáng)成本控制,對保障部實(shí)行費(fèi)用包干創(chuàng)效機(jī)制,將修理費(fèi)、油料費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)層層分解,使大廈總體費(fèi)用指標(biāo)壓縮了x。加強(qiáng)質(zhì)檢考核,成立質(zhì)檢考核部,嚴(yán)格做到預(yù)算清晰,指標(biāo)明確,考核到位,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),完善了管理制度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序,為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

                加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,建立完善規(guī)章制度;對各部門、各單位實(shí)行了不同的分配考核辦法;實(shí)行集體決策和民主決策,規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的職能作用,嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金,不斷提高資金運(yùn)營效率,保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。同時(shí),始終堅(jiān)持預(yù)算管理,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,控制成本費(fèi)用支出。加大清理應(yīng)收賬款力度,今年清理應(yīng)收賬款近3x元;加大采購管理力度,控制購貨環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴(yán)抓安全管理,對大廈重點(diǎn)安全部位的檢查,對特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,重新修訂和完善了《車輛管理辦法》,并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí);努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng),做好醫(yī)院后勤保障,年收入達(dá)7x元。加強(qiáng)盤活資產(chǎn)力度。通過認(rèn)真分析資產(chǎn)狀況,經(jīng)過集體研究討論,按照管理局和發(fā)展集團(tuán)要求,認(rèn)真履行程序,先后盤活了群發(fā)商城x住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。

                房地產(chǎn)開發(fā)著重進(jìn)行了“六個(gè)強(qiáng)化”,強(qiáng)化品牌意識(shí),始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營品牌”的思路,進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播,開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)層次的活動(dòng);強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低成本,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動(dòng)契機(jī),認(rèn)真按照發(fā)展集團(tuán)的安排,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,努力降低成本和費(fèi)用支出,切實(shí)提高了企業(yè)管理水平;強(qiáng)化整合營銷策略,在深入調(diào)研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,精心策劃,加強(qiáng)營銷,創(chuàng)造效益。始終把銷售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓,時(shí)刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢,著重抓好營銷的全盤策劃,多銷快售,力爭效益化;強(qiáng)化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,精審項(xiàng)目,明確原則,打造優(yōu)勢。按照集團(tuán)要求,確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項(xiàng)原則”即注重效益,集約開發(fā)的原則,盡快啟動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn)的原則,出租出售為主、合資合作為輔的原則,有序發(fā)展,持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實(shí)施,經(jīng)過努力,現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),出租廠房及綜合樓面積1200x平方米,合同金額50x元,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強(qiáng)化物業(yè)管理,提高管理水平,為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用的收繳,提供多項(xiàng)有償服務(wù),力爭自負(fù)盈虧,并完成了成都皇冠花園項(xiàng)目物業(yè)管理的招標(biāo)工作。強(qiáng)化科學(xué)論證,選擇優(yōu)勢地段,做好土地儲(chǔ)備工作。緊緊地抓住沿公園,靠海邊,周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則,通過競拍獲得了。

                x

                灣旅游度假區(qū)a8、a9地塊(皇冠時(shí)代海景)。現(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準(zhǔn),通過多方努力,預(yù)計(jì)增加建筑面積x平方米,土地成本可降低2x元/畝,可節(jié)省成本近千萬元。同時(shí),現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20x土地項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。

                同時(shí),大廈主動(dòng)發(fā)揮對外窗口作用,利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢,為局屬單位開發(fā)市場提供信息和協(xié)調(diào)服務(wù)。

                三、實(shí)施民主管理,切實(shí)維護(hù)職工群眾利益。

                企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。首先是大力推進(jìn)以職工大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持每半年召開一次職工大會(huì),審議通過年度方針目標(biāo),聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策。二是大力推進(jìn)以“廠務(wù)公開、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營、管理、決策過程中堅(jiān)持做到“四個(gè)不忘”:制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評先獎(jiǎng)懲不忘吸收職工代表評議;出臺(tái)改革措施不忘遞交職工大會(huì)審議,使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。調(diào)整了在職職工工資,提高了節(jié)日期間的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。積極開展各種文體活動(dòng),組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動(dòng),組織單位青年團(tuán)員參加了管理局、發(fā)展集團(tuán)共青團(tuán)舉辦的“五四”運(yùn)動(dòng)周年紀(jì)念活動(dòng),舉辦了詩歌論文競賽等活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了情操,凝聚了人心,鼓舞了士氣。同時(shí),按照集團(tuán)要求,對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認(rèn)真落實(shí),組織全體職工進(jìn)行健康體檢,為干部職工做了工作服裝,體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌,維護(hù)了企業(yè)和職工群眾的利益。

                四、強(qiáng)調(diào)以人為本,完善企業(yè)文化建設(shè)。

                人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在品牌建設(shè)中,認(rèn)真推行《中國石油天然氣集團(tuán)公司視覺形象識(shí)別手冊》,進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播,將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機(jī)結(jié)合起來,開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流,把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為威海辦層次的活動(dòng),成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中,提倡“誠信、親情、責(zé)任和程序”八字管理理念,引導(dǎo)廣大干部員工以企為家,共謀發(fā)展?!皬V廈千萬,誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念,這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認(rèn)可,大家都能從小事上注意誠信,大事上注重誠信,原則上堅(jiān)持誠信,工作上講究誠信,最終形成了以誠信樹品牌,以誠信促銷售,以誠信搞經(jīng)營,以誠信求發(fā)展的良好局面。在慶威大廈管理方面,注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái),讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化慶威大廈企業(yè)文化宣傳,強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn),形成企業(yè)文化氛圍,形成企業(yè)文化溝通模式,形成企業(yè)文化運(yùn)行程序,最終實(shí)現(xiàn)有效管理。

                五、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié),營造和諧氛圍。

                團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力,出經(jīng)濟(jì)效益。只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢互補(bǔ),減少內(nèi)耗,形成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識(shí)。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長遠(yuǎn)利益,個(gè)人利益服從集體利益,顧全大局,“不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考,積極付諸實(shí)踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度,堅(jiān)持民主集中制原則,求大同、存小異,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。講民主的同時(shí)要有集中,講集中的同時(shí)要有民主。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,使副職能夠各負(fù)其責(zé),各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”,增強(qiáng)了“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念。同時(shí),維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),堅(jiān)信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),相互信任,相互尊重,相互關(guān)心,大事講原則,小事講風(fēng)格,顧大局、識(shí)大體,胸懷開闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率。以黨性、制度、原則、紀(jì)律為根本,以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,與員工多交流、多談心、多換位思考,增進(jìn)了團(tuán)結(jié),取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中,既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

                六、加強(qiáng)班子建設(shè),發(fā)揮整體合力。

                建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好一支隊(duì)伍的先決條件,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力是企業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實(shí)的工作會(huì)把各項(xiàng)事情辦好辦實(shí)。今年以來,按照發(fā)展集團(tuán)提出的“發(fā)展需要永不停步,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下,以“政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好”為班子建設(shè)永久的追求,努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。重點(diǎn)抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的學(xué)習(xí)》和發(fā)展集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見》的落實(shí),采取原原本本讀原作、播放視頻專題、聘請專家輔導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式,保證學(xué)習(xí)效果,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。今年4月15日,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外,還購買了部分教學(xué)光盤,組織管理人員進(jìn)行觀看,使班子成員和部門管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號(hào)事令,要下工地,走現(xiàn)場,深入實(shí)地調(diào)查研究,在一線開展工作,在一線發(fā)現(xiàn)問題,在一線解決問題。要用自身實(shí)在、樸實(shí)的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來不分節(jié)假日星期天,每天早出晚歸,全身心的投入到工作當(dāng)中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能,既分工又協(xié)作,相互支持,相互補(bǔ)臺(tái),增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成,在思想上是肝膽相照的知己,在工作上是密切配合的同事,在生活上是相互關(guān)心的朋友。一年來,兩個(gè)班子建設(shè)態(tài)勢良好,形成了團(tuán)結(jié)一心想干事、能干事、干實(shí)事、干好事的局面。

                七、堅(jiān)持學(xué)習(xí),端正工作作風(fēng),樹立形象。

                堅(jiān)持學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,端正工作作風(fēng),不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求,自身的成長進(jìn)步也得益于多年來不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提高和嚴(yán)于律己、寬已待人的工作作風(fēng)。一年來,能夠把握精神實(shí)質(zhì),全面、系統(tǒng)、不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平;在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,恰好我在大慶出差,主動(dòng)參加了集團(tuán)組織的學(xué)習(xí),撰寫了大量心得體會(huì)。白天忙工作,晚上抓學(xué)習(xí),堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)不沖突,工作學(xué)習(xí)兩不誤;能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)管理局和發(fā)展集團(tuán)有關(guān)文件精神,了解掌握企業(yè)動(dòng)向,在工作上做到與管理局、發(fā)展集團(tuán)保持一向;能夠虛心向周圍、身邊的同志學(xué)習(xí),多了解、勤溝通、常交流,在做人上做到與群眾保持一心。同時(shí),能夠貫徹認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,保持廉潔本色,發(fā)揮表率作用,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的侵蝕,樹立了清政廉潔的形象。

                回顧過去的一年,各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。對照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是戰(zhàn)略方向考慮的多,深入基層一線時(shí)間少;工作有時(shí)還有急燥情緒,批評人很少考慮被批評人的心里承受能力;對班子成員要求干工作多,考慮生活等其他方面較少。

                20x年,我一定要在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí),以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng),以集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書》為目標(biāo),找準(zhǔn)企業(yè)定位,調(diào)整發(fā)展思路,加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量,抓機(jī)遇,闖市場,創(chuàng)品牌,求效益,盡心盡力,盡職盡責(zé),為集團(tuán)的發(fā)展,付出努力,做出貢獻(xiàn)。

                生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

                xx縣糧食局承擔(dān)著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責(zé),其中糧食收儲(chǔ)流通企業(yè)12家,糧油加工企業(yè)6家,糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場化運(yùn)作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢,xx縣糧食局進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),創(chuàng)新管理方法,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施,確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。現(xiàn)將本單位20xx年安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)如下,敬請指導(dǎo)。

                縣糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度,并在部分重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立企業(yè)安全注冊主任。安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動(dòng)了糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結(jié)等各項(xiàng)工作的開展。

                近年來,縣糧食局結(jié)合實(shí)際開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理合格培訓(xùn)、企業(yè)安全員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓(xùn),同時(shí),組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、知識(shí)規(guī)范、事故案例等的.宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng),做好工作總結(jié),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),掌握安全知識(shí)。

                制定出臺(tái)了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》,縣糧食局與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確責(zé)任人和職責(zé)范圍,各企業(yè)負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組、倉站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責(zé)任書,從上至下建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

                對各企業(yè)實(shí)施考核獎(jiǎng)懲辦法,內(nèi)容包含安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、年度計(jì)劃、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入、檢查整改、資料臺(tái)賬等九個(gè)方面。同時(shí),建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)基層的一線工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監(jiān)督。

                一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

                二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序?yàn)橹攸c(diǎn),設(shè)置防火隔離區(qū),建立壓力容器、壓力管道安全檔案,明確各工種崗位操作規(guī)程。

                三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),要求糧食收儲(chǔ)經(jīng)營企業(yè)從糧食出入庫、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,做好2009年工作計(jì)劃,搞好安全生產(chǎn)。

                生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

                我叫xx,現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)。xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建,同年參加工作。xx年被評為高級工程師,xx年x月被評為立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,能標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以遵紀(jì)守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx多年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了xx項(xiàng)工程近xx萬平方x米,優(yōu)良工程率xx%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評為xx年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項(xiàng),其余全部達(dá)到優(yōu)良。

                經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

                自xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

                為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,xx一根共xx根,支出費(fèi)用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期xx天,節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

                在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率xx%,還節(jié)省費(fèi)用xx萬元。

                2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

                在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即,又輕便,又節(jié)省大量資金。

                “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來,我所堅(jiān)持的措施有:

                1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的`相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

                2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

                3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

                4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

                地基生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

                時(shí)間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞xx廣場項(xiàng)目等工作,各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

                由于我是xx廣場項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的,xx廣場項(xiàng)目整改情況我不甚了解,所以對老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間,先后配合完成了xx創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號(hào)電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;xx入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好xx空調(diào)的售后維保工作;配合xx裝飾、xx亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供,及時(shí)采購項(xiàng)目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字),處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21,22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。

                整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的,尤其在處理xx入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù),面對業(yè)主的刁難,不氣餒,不妥協(xié),堅(jiān)持做好自己的本分工作。

                1、從6月中旬起開始進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理,協(xié)調(diào)關(guān)系,了解情況,避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù),同時(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢,將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化,將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn),為公司節(jié)約幾萬元(每點(diǎn)約20xx元)。

                2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場,開始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作,帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌,尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20xx立方淤泥在紅線外進(jìn)行填埋,再將附近紅線外好土回填水塘,避免了水塘回填外購?fù)练?,即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元,每立方好土運(yùn)回回填約30元)。

                3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成,帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水,沒電,沒施工暫設(shè)等困難,協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù),及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。

                4、在xx廣場項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候,本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度,針對xx廣場項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀,積極主動(dòng)提出建議,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

                5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中,帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場地勘察,根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案,一套作為評審專用,一套作為項(xiàng)目施工專用。經(jīng)過測算,項(xiàng)目施工專用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬元左右。

                6、針對xx廣場項(xiàng)目無設(shè)計(jì)任務(wù)書,沒有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求,組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對xx廣場項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求,并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位。

                工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人,作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人,在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù),則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

                今年工程部緊緊抓住xx廣場項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn),積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ)的工作,我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。

                通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),出主意,想辦法,解決問題,使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求,提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,解決問題的能力,實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理,杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件,強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工,否則視為違約,將進(jìn)行工程索賠。

                我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》,根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)。《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí),工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施,也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù),使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏、碰、缺等問題出現(xiàn),提高住宅品質(zhì);同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù),便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

                我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》,全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員,便于開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。

                另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀,建議并且編制了《評審會(huì)議制度》,公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中,對重要計(jì)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾?,提高公司各類評審會(huì)議的工作效率,規(guī)范評審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法。

                1、完成既定的工作目標(biāo)。

                工程部在部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了xx廣場項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;xx廣場的前期地質(zhì)勘探,并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作;韶山項(xiàng)目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計(jì);協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標(biāo)標(biāo)書配合。

                2、選擇一支好的施工隊(duì)伍。

                通過xx廣場項(xiàng)目,明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿,豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子,強(qiáng)有力的技術(shù)力量?,F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍,以便明年xx廣場項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì),高效,順利。

                1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

                2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),需要努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補(bǔ)短。

                3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后,對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的.把控不嚴(yán)格,有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢。

                感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì),在這1年的時(shí)間里,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步,首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培,同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧,使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己,認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量,使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

                想到,更要做到。作為工程部經(jīng)理,就我本人理解,工作上的事情,只要不斷努力去做,就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做,那只是畫餅充饑,永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程,在施工前期我都在不斷考慮,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神,在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到,這是一切工作得以圓滿完成的保證。

                回首過去,展望未來。在新的一年里,我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,盡自己最大的努力,同公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天。

                我的述職完畢,謝謝大家!

                地基生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

                首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

                20xx年,根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)昌平地鐵城南站、1號(hào)豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來,我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍,動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程10余項(xiàng)。工期管理方面,精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。質(zhì)量管理方面,取得了分項(xiàng)工程一次合格率98.6%,焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面,施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結(jié)合一年來的工作,我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,請審議。

                20xx年來,我始終把項(xiàng)目部“全國人民代表大會(huì)和中國人民政治協(xié)商會(huì)議”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,發(fā)揚(yáng)黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,認(rèn)真履行崗位職責(zé),吃苦在前,享樂在后,主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù),勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題,自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著,關(guān)鍵工序有黨員盯著,關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著,關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著,努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”員。

                采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí):

                1、發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),不發(fā)展困難就克服不了,矛盾就解決不了,工程只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊(duì)伍、鞏固提升建筑市場,才能使工程-真正走出困境,步入良性發(fā)展軌道。

                2、工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動(dòng)力。

                3、團(tuán)結(jié)就是力量。作為項(xiàng)目部,必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,急生存所急、想發(fā)展所想,顧大局,識(shí)大體,一心一意謀發(fā)展,才能形成合力,帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。

                4、要熱愛我們的事業(yè),關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,尤其是關(guān)心他們的生活,只有關(guān)心好職工群眾,才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

                2、以人為本,安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的'管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí),加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題,在辦公室的努力下,職工伙食得到改善,防暑降溫、驅(qū)寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

                3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,通過全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。

                4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精細(xì)管理。結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支工作,按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起,落實(shí)增收節(jié)支工作;頂著壓力,規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理。同時(shí)針對施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況,多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,經(jīng)過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化,以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢,不打無準(zhǔn)備之仗,無計(jì)劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽(yù)形象。

                5、轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新求實(shí)。作為分管城南站、1號(hào)豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理,自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合公司項(xiàng)目法規(guī)施工管理,初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目城南站裝修工程的組織中,項(xiàng)目部在藍(lán)圖還未下來時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系,進(jìn)行技術(shù)交底,提前介入,提早計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,按照施工組織設(shè)計(jì)方案,狠抓落實(shí),經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。

                作為一名員,我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,認(rèn)認(rèn)真真做事,清清白白做人。加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立公正廉潔的干部形象?!肮?、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,樹立正確的干群觀和政績觀,自覺學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求,嚴(yán)格要求自己,對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行自己檢查,做到公平、公開、公正,始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

                以上就是我的述職報(bào)告,謝謝大家!

                施工生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

                時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間來到xx工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持與幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了城建人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會(huì)到了城建人作為建設(shè)者的艱難和堅(jiān)定。在對城建人肅然起敬的同時(shí),也為我將有機(jī)會(huì)成為城建的一份子而驚喜萬分。

                記得初到公司時(shí),我們便接受了為期一周的入場教育。在這段期間里,公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的關(guān)懷,使我倍感欣慰。同時(shí)也讓我了解了公司現(xiàn)狀,對公司的前景充滿了希望。然而,面對競爭激烈的社會(huì),機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律,當(dāng)然又有些緊張和不安,我暗下決心,吃自己的飯,流自己的汗,就在這里,一定要踏踏實(shí)實(shí)的干出一番事業(yè)來。

                一周培訓(xùn)過后,我被分到第一項(xiàng)目經(jīng)理部,這是一只保留有部隊(duì)作風(fēng)的團(tuán)體,不但技術(shù)全面,而且管理一流。很幸運(yùn),我們剛剛?cè)雸鲆粋€(gè)新工程,聽說這當(dāng)時(shí)是公司最大的單體工程,我欣喜萬分,心想鍛煉的機(jī)會(huì)來了,而且從工程的一開始做起!機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過,一定要好好虛心學(xué)習(xí)。面對這里所有的一切,我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰(zhàn)。

                工程開始,我們首先要做的是一些前期準(zhǔn)備,這里包括圖紙會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、洽商、分項(xiàng)資料的形成,和各個(gè)工種的細(xì)部分工到施工現(xiàn)場布置和臨時(shí)設(shè)施形成。從一開始,我就參與了圖紙會(huì)審的工作,這也是我的第一項(xiàng)工作,作為一個(gè)技術(shù)人員,首先就是要熟悉圖紙,可以說這項(xiàng)工作對于我來說也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程,由此可以提高了我的看圖能力和理解能力;隨后,完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作,通過這樣一個(gè)看似簡單的生活區(qū)的構(gòu)建,使我不得不想到完成一項(xiàng)工程的艱辛與不易;在師傅的指導(dǎo)下完成了幾項(xiàng)工程施工方案且參與了施工組織設(shè)計(jì)的`編寫,其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中鋼筋工程部分,通過對工程施工方案的編寫,不但使我熟悉了圖紙、規(guī)范,而且還學(xué)習(xí)了一些有關(guān)長城杯的基本要求和方案的書寫格式,這幾方面我想都是非常重要的,熟悉圖紙、規(guī)范是一個(gè)技術(shù)人員的基本要求,正確的書寫格式也便于上級的審批,了解長城杯的基本要求是干好我們這個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ);整個(gè)方案一直本著準(zhǔn)確、有效的思想進(jìn)行編寫,嚴(yán)格遵守長城杯要求,盡量避免套話、少說廢話,使之更有針對性,能夠真正將其落實(shí)到實(shí)際的施工中去。

                最后的心血終于沒有白費(fèi),一次通過了監(jiān)理工程師的審批,順利完成任務(wù);接下來在師傅的指導(dǎo)下開始辦理圖紙會(huì)審與工程洽商,這里,有些事情也遇到了一定的困難,不過也一一的克服了,使我積累了很多與設(shè)計(jì)院交涉的經(jīng)驗(yàn),我想這對于我自身也是一個(gè)鍛煉。從這起,我感覺自己正在一點(diǎn)點(diǎn)的成長,并逐漸開始了解我們的工作。一個(gè)很好的機(jī)會(huì)我被公司技術(shù)系統(tǒng)推薦到首都國際機(jī)場t3a項(xiàng)目技術(shù)部,主要是進(jìn)行鋼筋核量與對量工作。這個(gè)工程是當(dāng)時(shí)城建集團(tuán)最大的工程之一,首都機(jī)場也是當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的機(jī)場,不但結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜而且規(guī)模浩大,從這里我不但學(xué)到了很多關(guān)于鋼筋方面的知識(shí),最主要的是如何與外施隊(duì)進(jìn)行溝通,最后終于順利完成了這項(xiàng)工作,為我以后的工作開了個(gè)好頭。

                回到項(xiàng)目部后,我依舊從事技術(shù)工作,偶而也回公司市場部幫助做標(biāo)。第二年也就是今年的年初,外施隊(duì)才算真正入場,我們的工程也算是真正的開始。我主要負(fù)責(zé)的工作是鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力專業(yè)和預(yù)埋件等相關(guān)技術(shù)工作,完成相關(guān)的資料和技術(shù)交底,并兼任生產(chǎn)工作的工長職務(wù)。說實(shí)話,技術(shù)兼生產(chǎn)的工作的確有些辛苦,但我認(rèn)為這確實(shí)是個(gè)鍛煉,技術(shù)工作讓我鞏固了大學(xué)的理論知識(shí),而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場施工,的接觸了實(shí)際工程,所謂理論結(jié)合實(shí)際,我想就從這里開始了。起初來到施工現(xiàn)場真的有些手忙腳亂,但在師傅(主任工程師)和其它老同志的講解和帶領(lǐng)下,我逐漸熟悉了現(xiàn)場工作,如何能夠更好將技術(shù)工作與生產(chǎn)工作結(jié)合起來,如和與外施隊(duì)更好的相處配合。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾,技術(shù)要考慮質(zhì)量,而生產(chǎn)又要考慮工期,有些時(shí)候還真很為難。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和總結(jié),我也逐漸變的成熟起來。

                個(gè)人簡歷這不僅僅是技術(shù)、生產(chǎn)方面的知識(shí),的是與外施隊(duì)的協(xié)調(diào)與調(diào)度。其實(shí)與外施隊(duì)相處最好的辦法就是多為他們解決實(shí)際問題,這樣可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,配合起來工作效率也會(huì)大大提高。

                生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

                公司一切的生產(chǎn)目標(biāo),都是圍繞市場需求而進(jìn)行,銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的落腳點(diǎn),上半年緊緊圍繞市場需求目標(biāo),加強(qiáng)與銷售部門的溝通及時(shí)掌握市場的需求動(dòng)向,提前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備,嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行,確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和責(zé)任性。

                還存在不少的缺點(diǎn)和不足,例如:整體的管理水平還需進(jìn)一步提高,管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng),管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué),工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況,這些都是在下半年需要改進(jìn)的。x年力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層,更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結(jié)果。

                服裝生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

                20x年x月x日,經(jīng)x集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命,我擔(dān)任x傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里,在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高?;仡檟年來工作,主要有以下幾方面:

                一、組織建設(shè)。

                設(shè)立部門,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:營銷總監(jiān)x、運(yùn)營總監(jiān)x、財(cái)務(wù)總監(jiān)x。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)x共同擔(dān)任,行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)x來完成。

                二、文化建設(shè)。

                注重企業(yè)文化建設(shè),提煉x傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì),服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,堅(jiān)持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,取得了良好成績,得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

                三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

                通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì):組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)x傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí),在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,鍛煉自己。

                四、業(yè)績建設(shè)。

                在一年里,由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚А傳媒與x汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于x汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,傳媒與x國際酒店簽署了合作協(xié)議,實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),截至報(bào)告時(shí),x傳媒正與x酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

                x傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但x傳媒僅僅成立一年了,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。

                生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

                各位同事:大家好!

                今天,我們中道紙業(yè)董事成員和各個(gè)管理人員在此歡聚一堂,熱烈召開xxxx年終總結(jié)大會(huì),年終是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結(jié)、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家:新春愉快,身體健康,合家歡樂,馬到成功。

                xxxx年對于中道紙業(yè)來說,是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,我們?nèi)w員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績,在過去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的`經(jīng)營理念,同心同德、真抓實(shí)干,基本實(shí)現(xiàn)了20xx年的預(yù)期目標(biāo)?,F(xiàn)將xxxx年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下:

                1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長百分點(diǎn):(不含市場銷售等一切費(fèi)用)。

                2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低:

                處理客訴/可退及時(shí)率已達(dá)到。

                3、建立起激勵(lì)性薪酬福利體系:

                7月底,我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組,評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性,力求公平公正,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整,調(diào)整幅度達(dá)到10-15%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象,也增加了員工收入,還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

                我們以前是協(xié)商制的工資體系,計(jì)算工資混亂,沒有與業(yè)績掛鉤,吃大鍋飯,這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要,且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實(shí),組織專人專職對工資考核體系進(jìn)行了修訂,新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系,初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系,也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。

                4、整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理:

                目前這一部分工作有新來的(原)制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛,導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果,目前已調(diào)離做副總助理(主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定)。

                5、生產(chǎn)計(jì)劃/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實(shí)現(xiàn)bom計(jì)劃物控鏈;

                6、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動(dòng)改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;

                7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生;

                8、公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證;

                1、管理水平、有待提高。

                在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;

                2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確;

                3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;

                4、生產(chǎn)效率有待提高,員工潛能需進(jìn)一步挖掘;

                6、部門之間配合不到位,跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時(shí);

                7、公司的程序制度/標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員/員工在工作時(shí)盲目作業(yè);

                8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)等;

                9、新進(jìn)員工的技能培訓(xùn);

                10、員工心態(tài)動(dòng)向溝通不及時(shí);

                以上是結(jié)合xxxx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況,總結(jié)出來的10大具體問題,希望20xx年我們能趨利避害,在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決xxxx年存在的問題。

                提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在再創(chuàng)佳績、馬到成功!

                建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

                時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作述職如下:

                一、工作回顧。

                1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

                過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

                2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

                在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

                3、設(shè)備管理方面。

                在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

                4、人員管理方面。

                在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

                5、安全生產(chǎn)方面。

                在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

                二、存在的不足和對策。

                生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

                1、質(zhì)量管理方面。

                1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

                2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

                3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計(jì)件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

                2、人員管理方面。

                員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

                3、物料消耗管理方面。

                三、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議。

                1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

                2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

                四、自身總結(jié)。

                20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

                雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

                1、雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

                2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

                3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

                20xx年度工作規(guī)劃。

                1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。

                針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問題的能力。

                2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

                在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

                3、完善自身素質(zhì)。

                新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

                工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

                最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

                生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

                20xx年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

                從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

                1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:

                就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識(shí),并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

                2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn):

                從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

                3、成立專項(xiàng)工作日:

                為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度不斷提升。

                4、開展質(zhì)量活動(dòng)月:

                通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

                通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

                5、過程方法和細(xì)節(jié)管理:

                生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì),員工水平無法評定。

                面對這一現(xiàn)象,從8月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

                6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

                通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。

                在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

                1、愛心管理。

                通過感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管,對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

                2、走動(dòng)管理。

                從6月份開始,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

                3、激勵(lì)機(jī)制。

                從7月份開始,對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?;蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

                對于銷售部門的信息反饋,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

                1、外協(xié)會(huì)議:

                針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

                2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。

                要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí),要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

                3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。

                針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,通過生產(chǎn)部代表會(huì)議,決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開始,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,現(xiàn)在已初見成效。

                通過1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓,達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!

                整理完畢后,倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本!

                4、看板管理。

                看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措??窗宓氖褂?,給大家一種警覺,大家都明白了什么是自己要做的,什么時(shí)候去做,什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,各項(xiàng)工作是均衡有序!

                20xx年,生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。

                過去的一年來,雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績,但同時(shí)也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

                一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂:

                雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理,但由于員工素質(zhì)不同,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

                二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。

                從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),希望在新的年度里,生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。

                三、人員管理方面:

                由于公司人員的文化水平不同,分工不同,在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

                四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:

                目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長度不合適,螺絲的強(qiáng)度不夠,螺絲生銹,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

                面對20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,如看板管理的使用,倉庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿x公司在新的年度里大展宏圖,更進(jìn)一步!

                相關(guān)內(nèi)容

                熱門閱讀
                隨機(jī)推薦
                返回

                歷史搜索

                大家都在搜

                久久精品香蕉视频,亚洲视频手机在线观看,国产精品亚洲一区在现观看,18禁无遮挡国产免费观看,偷拍亚洲欧美,国产精品久久久久久久专区,欧美日韩免费一区二区三区,在线视频久,国产9 9在线 | 免费,2022精品久久久久久中文字幕
                97色伦图片7778久久| 亚洲色欲色欲77777小说| 中文字幕亚洲区| 无码 人妻 在线 视频| 综合色久七七综合尤物| 性爱视频一区二区| 美女啪啪网站又黄又免费| 一本大道东京热无码中字| 亚洲好骚综合| 国产欧美va天堂在线观看视频 | 欧美高清免费一本二本三本| MM131亚洲无码| 久久亚洲精品中文字幕| 99久久国产综合精品成人影院| 久久精品高清| 香蕉网站永久在线视频| 国产免费久久精品99| 亚洲视频在线观看一区| 亚洲AV日韩AV香蕉草莓| 久久精品国产久精国产69| 99热精品在线免费观看| 91免费福利精品国产| 最近更新中文字幕第一页| 亚洲一区中文无码| 韩国亚洲伊人久久综合影院| 无码人妻精品一区二区三18禁| 欧美成人精品视频高清在线| 国产精品欧美久久久久天天影视| 国产高清在线91福利| 久久中文字幕亚洲精品最新| 国内亚州视频在线观看| 大又大又爽又黄的视频| 中文字幕av人妻一本二本| 丝袜美腿国产综合久久| 欧美久久久精品中文字幕 | 日韩国产欧美在线| 十八禁黄色网站| 无码一区二区| 国产无遮挡裸露视频免费| 欧美精品一线二线大片| 中文字幕亚洲综合麻豆日本| 欧美性猛交xxxx| 中文字幕第一页无码久久网| 50岁人妻丰满熟妇ΑV无码区| 精品国产18久久久久久| 国产免费无码一区二区视频| 久久中文字幕视频| 国产香蕉尹人在线视频你懂的| 999精品国产| 精品无码AV少妇一区二区三区| 国产一级特黄高清免费下载| 亚洲欧洲日产国产无码| 97人妻免费碰视频碰免| 久久久久99精品成人片小说| 国产黄色高清视频| 国产青草视频| 免费人妻精品一区二区三区四区| 亚洲va无码专区国产乱码| 超碰大片在线看| 在线精品亚洲一区二区| 国产精品亚洲精品日韩电影| 久久国产精品亚洲综合| 亚洲国产另类久久久精品性| 國产AV天堂| 国产91久久久久久久免费| 亚洲AⅤ无码日韩AV中文AV伦| 午夜精品久久久久久99热| 久久综合色播五月男人的天堂| 日韩丝袜在线观看| 日韩精品国产二区三区久久看| 99国产精品无码免费视频| 亚洲不卡电影| 精品高清美女精品国产区| 手机色在线| 欧美激情中文字幕| 国产成人在线网站| 亚洲一区二区无码| 成av人电影在线观看| 巨熟乳波霸中文观看免费| 欧美片欧美日韩国产综合片| 国产无码一区二区三区在线| 另类在线观看| 美女免费视频一区二区| 在线无码免费的毛片视频| 极品美女在线高潮喷潮| 国产中文欧美| 国产精品无码aV永久免费| 99精品在线观看视频| 美女被免费网站91色| 97国产伦子在线观看| 一本一道dvd在线观看免费视频| 清纯大学生av在线| 免费国产成人综合| 久久久国产精品樱花网站| 亚洲婷婷综合中文字幕第一页| 亚洲国产视频网站| 91麻豆精品国产| 国产一区亚洲二区三区| 国产欧美日韩看片片在线人成 | 日韩国产在线| 国产高潮流白浆免费观看不卡| 无码aaa| 丁香九月综合激情| 日日夜夜狠狠| 国产91在线高潮白浆在线观看| 一区五码在线| 亚洲黄色无码在线观看| 久久黄色高清视频。| 一区在线播放| 久久久国产精品| www.欧美色| 欧美亚洲天堂| 亚洲性无码一区二区三区四区| 思思久99在热线女精品视频| 无码人妻AⅤ一区二区三区视频 | 夜夜被公侵犯的美人妻| 亚洲另类天天更新影院在线观看| 亚洲欧美日韩中文高清ww| 综合无码一区二区三区| 校园春色国产精品| 99亚洲日韩国产精品无玛 | 国产精品欧美久久久久天天影视| 九月丁香婷婷| 国产成人无线视频不卡上| 日批视频免费在线观看| 国产中文字幕视频在线观看| 国产日本亚洲欧美| 亚洲精品综合在线影院| 亚洲一区精品无码色成人| 精品国产一区二区三区天美传媒| A级毛片18以上观免费| 亚洲精品成人中文网| 亚洲AV第二区国产精品| 久久久无码精品亚洲日韩蜜桃| 免费AV人体片在线观看| 亚洲AV无码综合一区二区三区| 中文字幕在线一区二区| 亚洲AV永久无码5G| 亚洲精品成人456在线播放| 国产 欧美 视频一区二区| 国产av系列| 制服丝袜长腿无码专区第一页 | 亚洲国产精品悠悠久久琪琪| 国产精品国产三级在线专区| 久久久亚洲AV专区久久| 在线成人tv天堂中文字幕| 久久中文字幕日韩精品| 一区二区三区视频免费观看| 国产精品热久久| 亚洲黄色在线观看| 久久综合视频网站| 91精品综合久久久久m3u8| av天堂手机在线观看| 成年人在线视频网站| 国产精品毛片无码无遮拦| 色播在线永久免费视频网站| 日韩国产欧美一区二区三区| 亚洲熟妇无码AV在线播放| 国产精品视频99| 国产精品一二区| 超碰Av一区=区三区| 青春草无码精品视频在线观看| 国产女人和拘做受视频免费| 五月天 在线 亚洲| 无码超乳爆乳中文字幕久久| 丰满人妻无码aⅴ一区二区| 国产午夜亚洲精品一级在线| 91久久偷偷做嫩草影院免| 国产国语对白一区二区三区| 久久亚洲美女久久久久| 日本大片免a费观看视频| 熟女少妇丰满一区二区| 美女窝人体色www网站| 99热这里只有精品第一页| 91精品国产麻豆福利在线| 国产成人午夜无码电影在线观看| 日本在线不卡视频| 国产91流白浆喷水免费观看| 精品国产成人三级在线观看| 国产精品欧美日韩| 国产AV成人一区二区三区| 欧美一区2区三区4区公司二百| 久久天堂av综合色无码专区| 日韩中文字幕在线免费观看| 激情欧美日韩一区二区| 亚洲av无一区二区三区| 国产三a级日本三级日产三级| av无码喷水在线| 亚洲国产成人精品无码区在线秒播| 一牛精品视频在线观看免费| 亚洲精品成人中文网| 久久精品视屏| 五月丁香婷中文字幕| 日日爽日日操| 国产熟黄bbw在线观看| 视频一区中文字幕| 国产高清AV麻豆久久| 亚洲视屏一区| 国产一级一级一级成人毛片| 亚洲av一二三区成人影片| 欧美激情精品久久999| 久久精品视频3| 久久久久久精| 91av免费在线观看| 日韩欧美在线观看视频一区二区| 伊人网综合在线| 青热久思思| 无码专区毛片久久精品囯产区二区 | 一本一道AV无码中文字幕﹣百度| 精品久久久久久亚洲中文字幕| 亚洲五月网| 无码熟妇人妻av| 丰满少妇被猛烈进入无码| 在线精品动漫一区二区无码| 国产精品99无码一区二蜜桃| 久久AV不卡| 国产精品一区二区久久乐下载| 99久久久无码国产精品性男| 一级毛片特级毛片国产| 高H无码纯肉在线观看| 国产免费观看久久黄AV片| 女高中生自慰污免费网站| 一区二区三区妓女| 亚洲色无码专区在线观看| 2019av在线视频| 亚洲第一区在线观看| 国产在线视频专区| 日朝欧美亚洲精品| 18禁日本黄无遮挡网站| 亚洲中文字幕无码永久免弗| 无码一区二区三区不卡AV| 美女视频黄a| 亚洲欧美自拍另类| 久久91亚洲人成电影网站| 国产一级特黄高清免费下载| 538任你爽精品视频国产| 亚洲综合视频一区| 国产成人精品在在线观看| 国产精品高清一区二区三区不卡 | 亚洲va久久久久综合| 国产欧美另类久久精品91| 欧美在线视频一区二区| 免费在线一级H| 国产美女精品| 亚洲免费视频网| 国产日韩欧美中文字幕| 国产精品美女白浆喷水| 国产日韩精品欧美一区灰灰| 日韩亚洲中字无码一区二区三区| 国产精品99久久99久| 99久久国产福利自产拍| 亚洲欧美成人久久综合中文网| 欧美激情在线精品三区| 日本黄页网站在线观看| 夜夜爽免费888视频| 欧美zozo另类人禽交| 丝袜欧美视频首页在线| 屁屁影院国产| 国产精品麻豆久久久| 欧美在线视频一区二区| 国内精品一区二区无码| 久久久久亚洲AV无码成人片| 午夜91视频| 91青青草久久| 欧美亚洲国产日韩| 亚洲精品午夜国产va久久| 91老色批网站免费看| 久久精品午夜免费看| 亚洲AV秘 片一区二区三| 国产精品久久久久亚洲| www大成色永久| 国产成人精品在在线观看| 日韩精品无码一区二区| 久久精品94精品久久精品动漫| 美女裸体网站18禁| 日本亚洲精品色婷婷在线影院| 国产中的精品suv| 中文一区二区在线观看| 国产高潮精品久久AV无码| 美女无遮挡被啪啪到高潮免费| 日日躁夜夜躁狠狠躁| 六月婷婷视频| 一本一道AV无码中文字幕﹣百度| 亚洲AV无码精品一区成人| 中文无码天天AV天天爽| 精品国产一区二区三区国产馆 | 亚洲国产成人精品无码二本| AV熟女乱| 久久五十路| 久久人妻中文字幕乱码午夜久久| 无码不卡影院| 蜜臀aⅴ永久无码精品| 免费国产一区| 亚洲欧美久久| 亚洲av无码成人精品区蜜桃| 欧美一区二区三区四区视频| 99久久免费精品| 久久精品免费看| 日本亚洲国产精品久久| 国产aⅴ无码专区亚洲av麻豆| 久久久久久久久精品国产一区二区| 久久精品国产99国产精品澳门| 精品视频一区二区三区| 午夜精品视频在线观看| 91视频中文| 麻豆aⅴ精品无码一区二区| 青青久久精品国产| 亚洲无码刺激| 国产国语对白一区二区三区| 国产精品国产三级国产AV麻豆| 91福利国产在线观看一区二区| 中文日本在线| 天天在线欧美精品免费看| 亚洲一区二区三区高清| 日本一区二区三区在线观看| 亚洲综合图| 亚洲一区二区三区久久精品| 欧美精品视频一区二区三区| 亚洲中文字幕无码久久2018| 激情综合亚洲色婷婷五月app| 狠狠躁夜夜躁人人爽超碰97香蕉| 亚洲成A∧人片在线播放黑人| 欧洲无码一区二区三区在线观看| 中文字幕久久网| 国产精品无码久久久一区蜜臀| 好了AV四色综合无码16| 人妻无码第一区二区三区| 青草青草久热精品视频国产4| 亚洲欧美日韩伦中文| 无码一区久久久久久久绯色AV| 东京热加勒比无码视频| 精品久久久久久无码人妻| 国产国拍亚洲精品福利| 国内精品伊人久久久影院| 欧美a级在线现免费观看 | 国产又粗又爽的视频| 国产一级无码不卡视频| 亚洲制服无码| 亚洲精品综合久久中文字幕| 香蕉午夜视频| 久久国产经典视频| 97久久久久国产精品嫩草影院| 欧美视频一区二区专区| 国产一区二区三区免费观看在线| 国产91综合| 麻豆av无码人妻| 日日狠狠久久偷偷色综合免费丁香 | 欧美伊人久久大香线蕉综合| 国产精品无码一区二区三不卡| 亚洲国产蜜桃在线看| 色欲Av人妻精品二区一区| 99无码中文字幕视频| 国产se98视频精品在这里| 亚洲国产成人久久午夜| 国模无码视频| 久久免费观看国产精品| 九九亚洲视频| 国产香蕉尹人在线视频你懂的 | 国产又爽又黄又无遮挡网站| 久久精品国产只有精品6| 国内精品久久久久精品不卡| 最近2019中文字幕免费视频| 欧美国产在精品视频观看| 亚洲作爱视频| 国产精品免费AV片在线观看| 午夜久久久久久网站| 国产精品亚洲一区二区三区正片| 日韩精品人妻系列无码专区免费 | 国产视频一区在线播放| 国产AV成人一区二区三区| 亚洲欧美一区二区三区综合| 欧美激情一区二区三区在线播放| 国产伊人网| 国产成人精品cao在线| AV在线免费片| 毛片免费网址| 亚洲国产高清无码| 日批无码视频| 99国产精品国产精品| 人妻少妇无码中文幕久久| 99久久人人爽亚洲精品美女| 精品久久久久成人码免费动漫| 久久久久久久精品国产毛片| 伊人成人久久| 五月激情综合网| 在线无码不卡app| 欧美日本一道高清二区三区| 日韩中文字幕在线播放| 尤物网在线| 亚洲婷婷五月激情| 狠狠色狠狠色综合网老熟女| 在线无码中文字幕| 天堂网av网| 亚洲VA韩国VA欧美VA| 成人无码久久一区二区三区| 91极品女神私人尤物在线播放| 国产日韩亚洲不卡高清在线观看| 18萝自慰喷水的网站免费| 狠狠狠狠888| 久久制服丝袜| 欧美一区二区三区美人| 亚洲综合网在线| 国产亚洲欧美视频| 日韩一区二区三区在线视频| 最新福利片v国产片| 九色91视频| 国产日本亚洲欧美| 亚洲视频一区二区在线观看| 中文字字幕人妻中文| 久久激情五月| 成人午夜免费福利| 日韩欧美在线观看综合网另类| 午夜国产精品久久久久| 99久久电影| 日本激情久久| av一区无码| 九九在线免费视频| 精品一区二区三区在线视频观看| 久久久久久久久久久精品中文字幕| 久久人人爽天天玩人人妻精品| 亚洲一区精品无码| 波多野结衣有码| 欧美日韩国产一区二区| 四虎在线看片| 久久久青草青青国产亚洲免观| 色综合九九| 无码国内精品人妻少妇| 精品国产亚洲人成在线观看| 亚瑟国产精品久久无码| 成人国产三级在线观看| 一本色道久久99一综合| 成人免费无码大片A毛片抽搐色欲| 亚洲国产成人久久一区www妖精| 久久精品无码Aⅴ一区二区| 91免费精品国自产拍在线不卡| 狠狠干2021| 成年女人毛片免费视频喷潮 | 国产偷久久| 中文字幕91| 久久狠狠丁香婷婷综合| 99久久er这里只有精品18| 国产精品香港三级国产AV| 无码国产精品色午夜| 亚洲视频第二页| 国产va免费精品高清在线观看 | 国产美女a做受大片免费| 欧美日韩一区二区在线观看视频| 欧美精品视频一区二区三区| 99视频在线观看视频一区| 国产韩国精品一区二区三区| 高跟丝袜一区二区三区| 精品 无遮挡| 永久在线不卡免费视频| 一级国产精品一级国产精品片| 99久久精品九九亚洲精品| 国产精品一区二区太大了| 亚洲一区二区三区无码国产| 人妻丰满熟妇无码| 亚洲色图网站| 亚洲无码在线免费视频播放| 在线国产视频一区| 亚洲va成无码人在线观看| 九九热精品视频在线播放| 久久亚洲欧美视频| 日韩中字无码| 国产在线一区二区三在线| 无码 人妻| 少妇呻吟喷水视频在线观看| 精品无码久久久久久久久成人 | 中文字幕乱码二三区免费| 99精品久久只有精品| 欧美综合第一页| 亚洲日韩乱码久久久久久| 久久中文字幕综合不卡一二区| 亚洲AV无码一区二区观看| 国产精品久久久久jk制服| 美女被遭高潮网站视频无遮挡| 久久www免费人成看国产片| AV色综合网| 亚洲中文字幕久久精品无码网站| 在线无码国产观看播放网址| 久久久久亚洲AV无码专区乐透| 中文字幕国产精品| 国产高潮流白浆喷水免费网站| 亚洲女同精品一区二区| 91热爆在线精品| 欧美日韩在线精品视频一区二区| 九月丁香激情在线| 日韩AV无码免费| 亚洲第一av男人的天堂| 成人无码视频中文二区| 免费熟女av网站| 一区二区三区妓女| 欧美精品国产精品| 18禁止进入免费网站| 成人午夜网| 国产精品毛片久久久久久久| 亚洲最新无码成av人| 国产网址在线观看| 欧美亚洲图片小说| 久久精品无码AV| 九九热视频这里只有精品| 乱人伦中文字幕在线不卡网站| 久久精品国产曰本波多野结衣| 91精品在线免费| avh亚洲免费h| 亚洲视频第二页| 国产www在线播放| 国产亚洲一级二级黄片| 免费无码又爽又刺激高潮的视频,| 中文字幕不卡人妻在线| 中文字幕乱人伦高清视频| 日韩AV在线网址观看| 免费久久人人爽人人爽AV| 久久亚洲精品无码观看不卡| 91精品福利一区二区| 国产美女一级做a爱视频| 伊人无码高清| 成人福利片在线观看网站福利| 伊人福利在线| 国产精品深夜福利免费观看| 国产91青青成人a在线| 日韩免费专区| 国产亚洲精品自在线亚洲情侣| 国产成人精品久久二区二区| 一级日韩一级欧美| 国产小视频在线高清播放| 国产精品一区二区av麻豆| 国产在线播放一区二区| 在线观看国产成人AⅤ天堂| 国产AV一区最新精品麻豆| 91久久久无码国产精精品品不卡 | 国产一区二区在线视频播放| 亚洲另类欧美综合久久图片区| 国产欧美va天堂在线观看视频| 一区二区三无码| 国产欧美精品| 国产剧情91| 中文字幕精品视频在线观看 | 久久综合久| 国产丝袜精品不卡| 国产精品9999| 亚洲成人福利在线| 欧美第一页| 欧美日韩三级在线观看| 亚洲AV无码久久精品一区二区三区| 国产亚洲女在线精品| 精品久久久久久中文字幕无码vr| 国产精品98福利小视频| 狠狠干影院| 久久精品国产一区二区蜜芽| 中文字幕丰满乱子无码视频 | 亚洲中文久久久久无码| 久久综合电影| 在线a人片免费观看高清| 九九色综合| 亚洲AV无码久久一区二区三区| 欧美亚洲国产另类| 亚洲精品无码乱码成人| 久久久久久99| 国产aⅴ激情无码久久久无码| 国产一级三级三级在线视| 最新国产在线视频| 国产视频不卡在线| 亚洲国产一区在线精选| 亚洲天堂av中文字幕| 性欧美精品久久久久久久| 99久久久久久亚洲精品| 激情综合色五月丁香六月欧美| 在线视频九色| 伊人青青青| 亚洲成a人v在线观看| 色一情一乱一伦一视频免费看| 18禁黄网站禁片免费观看国产| 日韩免费高清专区| 久久er国产精品免费观看2 | 国产精品高清视亚洲一区二区| 2021国产精品午夜久久| 欧美日韩视频| 久久精品免费播放| 亚洲高清专区| 国产无遮挡裸露视频免费| 中国免费av网| 亚洲精品白浆高清久久久久久| 人妻无码AⅤ不卡中文字幕| 精品一区二区三区电影| 一边摸一边做爽的视频17国产| 好了AV四色综合无码久久下载| 久久亚洲午夜牛牛影视| 91热久久免费频精品99欧美| 97热在线| 老司机精品久久最新免费| 亚洲AV无码一区二区三区性| 日韩精品中文字幕在线| 亚洲视频中文| 国产一区在线观看视频| 亚洲av第一页国产精品| 国产麻豆精品免费视频| 99久久免费精品| 日韩免费一级a毛片在线播放一级| 亚洲AV无码久久精品日韩| 国产精品久久码一区二区| 亚洲精品无码乱码成人| 亚洲ΑV久久久噜噜噜噜噜| 人妻在线无码一区二区三区| 美女视频在线观看黄| 亚洲综合久久一区二区| 亚洲精品日本| 久久免费精品一区二区| 久久69热人妻偷产精品| 久久美利坚合众国av无码| 欧洲亚洲色图| 亚洲国产高清美女在线观看| 欧美一级精品视频一区| 91视频爱爱| 精品久久杨幂国产杨幂| 久久亚洲这里只有精品18| 国产黑硬粗精品视频| 国产精品亚洲二区| 亚洲精品呦女| 在线日韩欧美一区二区三区| 无码专区网站| 久久精品日韩| 国产欧美日韩视频在线观看| 免费国产成人综合| 中文字幕无码日韩欧毛| 国产精品自在在线午夜免费| 香蕉在线精品亚洲第一区| 日韩av无卡无码午夜观看| 美女极度色诱视频国产免费| 日日躁欧美老妇| 久久国产精品免费| 中文人妻久久| 国产美女一级高清免费观看| 久久精品国产一区二区三区不卡| 亚欧乱色束缚一区二区三区| 麻豆国产VA免费精品高清在线| 国产成人黄片免费观看| 精品久久国产蜜臀色欲69| 亚洲国产综合精品中文字幕| 日韩人妻无码精品综合网| 好紧太爽了视频免费无码| 国产欧美日本亚洲精品一5区| 亚洲三级一区| 国产亚洲精| caoporen国产91在线| 久久久久亚洲精品无码网址蜜桃| 中文字幕av无码免费一区| 性激烈欧美三级在线播放| 少妇精品揄拍高潮少妇| 国产亚洲精品仙踪林在线播放 | 亚洲区一区二区乱码高清| 亚洲精品免费看| 99久久久久久亚洲精品| 伊人天堂在线| 亚洲欧美成视频| 激情综合五月开心婷婷| 在线免费观看黄色小视频| 免费无码换线| 欧美日本啪啪一区二区三区| 国产黄片视频| 91久久愉拍愉拍国产一区| 国产日韩欧美一区二区东京热| 久久91精品久久91综合| 91天堂素人| 国产成人久久综合777777麻豆| 在线无码不卡的AV| 国产精品久久久久影视不卡| 久久综合av色老头免费观看| 亚洲ΑⅤ无码乱码在线观看性色| 2019亚洲日韩新视频| 日本伊人精品一区二区三区| 欧美日韩一区二区精品视频在线观看| 亚洲精品播放| 国产欧美一级精品视频| a午夜国产一级黄片| 欧美日韩午夜视频| 日韩五十路| 一本色道久久99一综合| 久久人人爽爽人人爽人人片AV| 麻豆av无码精品一区二区| 77777_亚洲午夜久久多人 | 青青爽无码视频在线观看| 久久91精品国产91久久户| 97av在线播放| 欧美日韩一区二区精品视频在线观看 | 成人亚洲欧美久久久久| 久草免费福利在线| 亚洲精品无码久久久久久久| 成人午夜精品无码区| 一区二区在线欧美日韩中文| 精品三级网站| 久久在精品线影院精品国产| 日日摸夜夜添无码无码AV| 免费看久久精品99| 亚洲欧洲无码精品ⅤA| 久久精品国产亚洲AV孟若羽| 日韩乱码人妻无码中文字幕| 综合网激情| 美女黄色网站在线观看| 精品日韩在线视频一区二区三区| 久久国产一区二区三区无码 | 亚洲精品国偷自产91九色| 国产女精品视频网站免费蜜芽| 欧美日韩亚洲高清不卡一区二区三区 | 精品高清国产乱子伦| 99久久九九国产精品国产 | 国模少妇无码一区二区三区| 亚洲精油在线观看| 国产乱子伦精品无码专区| av免费无码一区二区三区| 久久国产香蕉一区精品| 午夜亚洲国产精品福利| 欧美日韩一二| 嫩草亚洲精品在线观看| 亚洲国产二区三区久久| 一区二区三区h免费观看视频| а的天堂网最新版在线| 日韩精品无码人成视频手机| 国产成人精品久久二区二区91| 免费观看未18禁止自慰| 欧美日韩一区二区三区视频播| 久在线中文字幕乱码免费| 99热国产在线| 中文字幕亚洲综合麻豆日本| 亚洲VA久久久噜噜噜久久天堂| 亚洲AV无码精品一二三区推荐| 污污丝袜自慰免费网站| 中文人妻无码一区二区三区信息| 久久精品国产亚洲av麻豆蜜芽| 中文字幕国产精品| 日本在线一区| 亚洲色成人网一二三区| 欧美日韩亚洲成色二本道三区| 国产三级在线观看视频| 天天视频一区二区三区| 亚洲八十路av在线| 幺女国产一级毛片| 色婷婷日日躁夜夜躁| 91精品综合久久久久m3u8| 日本久久久久中文字幕| 亚洲AV无码国产精品二区| 国产精品午夜无码AV体验区| 一道本在线视频| 国产强伦姧在线观看无码| 婷婷狠狠操| 区无码字幕中文色| 日韩成人精品视频| 欧美性色欧美A在线播放| 亚洲午夜成人精品无码APP| 亚洲高清二区| 日韩亚洲欧美视频| 精品国产91久久久久久| 少妇挑战三个黑人惨叫4p国语| 久久婷婷五月综合中文字幕 | 国产高潮视屏| 未满岁18在线观看国产| 日韩无码中字| 久久精品国产影库免费看| 精品国产一区二区三区香蕉| 美女网站视频免美女久久| 国产高清美女一级a毛片久久| 久久久久中文无码精品| 日本系列1页亚洲系列| 亚洲欧美韩国| 精品成在人线av无码免费看| 国产成人自拍视频在线观看| 亚洲国产成人AV毛片大全久久| 欧美巨大xxxx做受中文字幕| 日韩中文在线观看| 韩国免费人成在线观看网站| 丰满少妇精油按摩bd| 亚洲欧美性另类春色| 精品国产一区二区三区无码a| 亚洲色图网站| 国产98色在线|日韩| 日本欧美在线| 综合久久五十路二区| 91精品国产福利尤物免费| 国产高清在线精品二区一| 日本免费v片一二三区| 美女久久精品| 无码中文字幕人妻在线一区| 国产成 人 综合 亚洲奶水| 熟妇人妻无码中文字幕老熟妇| 99久在线观看| 精品国产91久久久久久老师| 无码人妻一区二区精品视频| 日本中文字幕在线看| 黑人强伦姧人妻久久| 国产精品久久久亚洲第一牛牛| 在线欧洲视频网站你懂得| 欧美一区二区在线| 91在线亚洲精品专区| 亚洲嫩模喷白浆在线观看自拍| 99级久久久久久精品无码片| 精品无码AV少妇一区二区三区| 色综合伊人色综合网站下载| 亚洲精品无码久久久久| 国产极品美女到高潮视频| 深夜福利视频一区二区| 欧美精品v国产精品v| 日本a在线免费观看| 亚洲国产在| 日韩免费视频在线观看| 久久亚洲福利| 亚洲图片偷拍区| jk美女自慰喷水| 久久国产经典| 91亚洲最新精品| 国产亚洲高清在线精品不卡| 国产新AV天堂| 国产高清在线91福利| 亚洲A无码综合A国产AV中文| 色吊丝国产永久免费网址| 亚洲最大AV资源站无码AV网址| 婷婷色综合成人成人网小说| 国产毛片一区二区精品| 中文一国产一无码一日韩| 亚洲婷婷丁香| 五月综合高清综合网| 小SAO货水好多真紧H无码视频| 久久精品无码一区二区三区不| 东京热一区二区三区无码视频| 日韩亚洲欧美高清在线观看| 亚洲日本va午夜中文字幕 | 国产偷国产偷高清视频| 放荡少妇高潮喷水视频| 国产日韩欧美一区二区东京热| 99精品国产自慰| 亚洲爆乳大丰满无码专区| 亚洲人成人毛片无遮挡| 亚洲人色婷婷成人网站在线观看| 国产XXXX99真实实拍| 日韩欧美成人免费中文字幕| 一区二区三区不卡在线| 亚洲精品无码不卡久久久久| 无码人妻一区二区中文| 久久91精品国产91久久麻豆| 98精品国产高清在线xxxx| 亚洲精品美女色诱在线播放| 精品无码国产一区二区三区麻豆| 日韩精品福利| 91欧美精品综合在线观看| 日韩中文字幕一区| 国产成人自产拍免费视频| 在线视频亚洲天堂| 国产精品毛片无码| 日韩精品成人在线| 亚洲无码中文字幕日韩无码| 亚洲二区视频| 久久五月天视频免费| 午夜91视频| 国产91在线|日韩| 亚洲熟女乱色一区二区三区| 国产99精品一区二区三区免费| 久久99久久99精品观看| 欧美高清在线视频在线99精品| 国产精品久久久久毛片真精品| 国产亚洲精品hd网站| 加勒比中文字幕在线无码| 亚洲精品国产成人无码| 视频在线精品| 超91精品手机国产在线| 一区国产视频| 亚洲欧洲日产国产AV无码| 国产黄色91| 久久网免费视频| 在线精品播放| 国产成人久久综合777777麻豆| 亚洲国产成人精品一区91| 97av在线| 天堂网亚洲| 亚洲夜夜操| 国产亚洲精品一二区| 久久久久久精品免费无码网| 亚洲AV秘 无码一区二区三区一| 国产精品日韩中文| 九九51精品国产免费看| 亚洲欧美综合网| 日韩无码精品一区二区三区| 日韩精品欧美精品中文精品 | 亚洲不卡在线| 婷婷色中文字幕综合在线| www精品区一区二区| 国产欧美二区三区| 亚洲人成网站色7799在线播放| 日韩人妻无码久久久| 伊人婷婷再线| 午夜成人鲁丝片午夜精品| 亚洲日韩AV动态图| 国产普通话对白视频二区| 久久亚洲AV成人无码高潮| 国产精品三级| 日本欧美日韩| 激,情四虎欧美视频图片| 日韩中文字幕免费观看| 国产精品麻豆一区二区| 欧美一级精品视频一区| 精品欧美一区二区三区免费观看| 国产一区二区三区久久精品| 98福利区午夜孕妇| 国产精品免费久久久久| 亚洲欧美V国产一区二区| 97中文字幕在线观看| 欧美日韩一区二区不卡| 97久久久久国产精品嫩草影院| 人妻无码中文字幕Av免费放| 国产理论视频| 久久久精品免费热线观看| 免费看欧美日韩一区二区三区| 日韩欧美三级在线观看| 国产小视频在线免费| 五月丁香综合激情六月久久| 性做久久久久久| 麻豆a级片| 午夜伊人网| 国产精品一区视频| 国产精品毛片VA一区二区三区 | 美丽的熟妇中文字幕| 91久久精品都在这里| 人妻丰满熟妇aV无码| 国产香蕉精品视频| 国产精品国产三级国产普通话一| YW亚洲AV无码乱码在线观看| 日本成人不卡| 久久国产经典| 一区二区三区福利视频| 国产肉体XXXX裸体784大胆| 色AV综合AV综合无码网站| 欧美日韩在线精品视频一区二区三区| 亚洲成色www久久网站| 久久在精品| 激情第四色| 亚洲AV永久无码精品国产片| 久久久久精品亚洲AV | 日韩中文字幕在线观看| 国产在线观看麻豆91精品免费| 久久无码高潮喷水抽搐| 91久久精品都在这里| 亚洲av无一区二区三区| 久久久久亚洲AV成人网人人小说| 日韩成人无码v清免费| 久久精品国产字幕高潮| 亚洲欧美国产国产一区| 国产白浆美女免费观看| 又粗又黑又大的吊av| 亚洲色图二区| 国产黄片一级福利| 亚洲综合精品| 在线视频网站www色调教| 欧美日韩一区二区在线视频播放| 人妻熟妇无码在线| 亚洲综合亚洲国产尤物| 国产亚洲欧美久久久久| 国产男女无遮挡猛进猛出| 无码人妻少妇久久中文字幕蜜桃| 久久国产亚洲高清观看5388| 国产理论视频| 久操无码伊人| 99久久久无码国产精品动漫| 久久久久亚洲精品男人的天堂| 国产成人精品日本亚洲直播| 在线视频中文字幕乱人伦| 秋霞国产成人精品午夜视频app| 老熟妇仑乱视频一区二区| 国产欧美另类久久久精品丝瓜| 国产一级视频在线观看| 亚洲人看A∨免费片| 亚洲精品免费在线视频| 日韩精品永久免费播放平台| 国产精品免费综合一区视频| 国内精品久久久久久久久蜜桃| 亚洲国产精彩中文乱码AV| 久久精品国产自在一线| 亚洲字幕在线观看| 亚洲无码中文字幕日韩无码| 精品国产18禁久久久久久久| 天堂av高清一区二区三区| 精品无码久久久久久午夜福利| 在线看一区二区| 久在线精品视频| 九九激情视频| 久久婷婷五月综合色精品首页| 色姑娘综合网| 亚洲色偷偷偷鲁综合| 无码AⅤ精品一区二区三区| 国产精品综合一区二区| 久久曰视频| 亚洲精品tv久久久久久久久j| 男人把女人桶到爽爆了的视频| 日韩国产精品一级毛片在线| 精品国产福利第一区二区三区 | 久久久久久久亚洲精品| 国产一区二区免费福利片| 久久久国产精品樱花网站| 欧美国产精品视频| 欧美伊人久久大香线蕉综合| 99久久er这里只有精品18| 久久精品国产亚洲AV成人小说| 日本成人在线免费一二区| 色婷婷综合久久久久中文一区二区| 国产精品浪潮Av| av中文在线观看| 日木av无码专区亚洲av毛片| 欧美日韩国产乱了伦| 日本一道综合久久AⅤ久久| 丁香六月激情网| 国产三级在线视频观看| 97在线无码精品秘 入口| 亚洲伊人久久精品酒店| 色台湾色综合网站| 久久久一本| 99草在线视频| 日本高清视频一区二区| 精品国产AV无码久久久伦| 亚洲图区综合| 成人毛片免费视频| 国产一品道av在线一二三区| 欧美日韩中文一区| 亚洲国产成人久久一区www| 91久久久精品人妻无码专区不卡| 国产精品欧美一区二区三区不卡| 国产成人乱色伦区小说| 久久七国产精品| 99这里精品| 国产精彩视频在线观看| 在线免费一区二区| 2021av网站在线播放| 欧美一级一级做性视频| 国产精品久久久久久免费| 亚洲AV无码男人的天堂在线| 精品国产福利片在线观看| 狠狠狠狠888| 伊人久久中文| 久久精品国产99久久丝袜| 欧洲国产伦久久久久久片| 国产AⅤ天堂亚洲国产AV| 欧美精品在线视频| 男女啪啪真实无遮挡免费| 国产精品自产拍高潮在线观看| 丰满少妇一区二区视频| 98福利区午夜孕妇| 国产在线精品无码二区二区| 国产成年人视频网站| 国产精品人成人免费国产| 亚洲色欲久久久综合网| 久久国产精品视频影院| 国产欧美日韩综合视频在线| 天天躁夜夜躁狠狠综合2020| 国产一区二区水蜜桃| 久久99亚洲网美利坚合众国| 久久久久中文字幕| 亚洲第一天堂 久久| 幺女幺女国产一级毛片在线看 | 国产日韩在线| 亚洲AV无码精品一区二区入口| 欧美黑人又粗又大久久久| 99精品视频在线免费观看| 亚洲色图第一页| 性色AV无码一区二区三区人妻| 伊人久久波多野结衣中文字幕| 国产精品国产欧美综合一区| av一本中文字幕在线观看| 精品久久久久久国产| 国产av影视大全| 亚洲综合区| 亚洲图区综合| 亚洲国产精品线观看不卡| 亚洲国产综合久久精品| 不卡国产视频| 无码日韩精品一区二区人妻| 亚洲精品老司机| 国产成人无码ktv在线观看| 爆草熟女| 曰韩无码AV一区二区免费| 九九在线精品视频xxx| 久久久精品2019免费观看| 国产真人作爱免费视频播放| 天天射综合| 精品国产96亚洲一区二区三区 | 午夜欧美成人久久久久久| 亚洲无码男人| 国产精品有码在线观看播放| 少妇挑战三个黑人惨叫4p国语| 国产成人久久精品流白浆| 国产v精品成人免费视频400条| 久久成人精品视频| 亚洲成av人无码综合在线观看| 91超碰免费版观看| 在线亚洲精品视频| 国产成人精品亚洲2020| 日韩欧美国产自由二区| 亚洲两性视频一三区| 国产在线观看毛带| 亚洲愉拍二区一区三区| 亚洲精品国产精品乱码不97| 无码少妇一区二区三区视频 | 国产伦精品区一区二区三| 91啦视频在线观看| 国产艳妇av在线出轨| 黄片试看视频免费| aaaaa级少妇高潮大片| 亚洲伊人久久大香线焦| 日韩在线看片免费人成视频| 91AV免费| 国产精品久久久久久精品三级| 99这里只有精品6| 亚洲精品视频网站| āV第三区亚洲狠狠婷婷综合久久| 黑人欧美一级在线视频| 女人18毛片水真多国产| 日韩欧美综合在线制服| 东京热AV人妻无码专区| 无码在线看片| 激情五月亚洲| 9l国产精品久久久久麻豆| 久久国产精品久久国产精品| 亚洲天堂在线观看视频| www夜夜操com| 亚洲国产成人在线视频| 精品国产免费一区二区三区五区| 呦男呦女视频精品八区| 亚洲欧美激情小说另类| 在线亚洲免费| 国产aⅴ激情无码久久久无码| 91综合久久久久婷婷| 丰满少妇被猛烈进入无码| 99综合网| 亚洲国产成人片在线观看| 91人妻无码成人精品一区91| 91亚洲精选| 欧美中出短视频在线| 午夜无码区在线观看| 亚洲欧洲无码AV电影在线观看| 中文字幕在线日韩| 亚洲六月丁香六月婷婷色伊人 | 久热亚洲| 最新亚洲情黄在线网站无广告| 92精品国产成人观看免费| 亚洲AV色香蕉一区二区三区蜜桃| jk白丝自慰五月天综合网| 国产精品伦理一二三区伦理| 国产精品免费AV片在线观看| 无码AV一区在线观看免费| 9久9久女女热精品视频免费观看 | 99爱视频在线观看免费播放| 久久精品爱| 邪恶网址在线观看免费喷水| 国产精品偷伦视频免费手机播放| 未满十四周岁A毛片在线| 夜色阁亚洲一区二区三区 | 自拍偷拍欧美| 中文字幕乱码亚洲无线精品一区 | 杨幂Av一区二区三区| 国产免费AV片在线播放| 久久久免费电影| 99久久国产亚洲综合精品| 91视频免费播放| 日韩在线一区二区三区| 日韩无码视频一区二区三区| 精品视频在线观看一区二区| 免费a视频| 欧美精品视频欧美主播| 清纯唯美亚洲综合一区| 99国产在线| 国产女色爽免费观看| 亚洲一区二区三区不卡视频| 吃奶人妻精品一区二区| 久久久久久人妻一区精品| 日韩av无码午夜福利电影| 国产又粗又长又硬免费视频| 色婷婷日日躁夜夜躁| 久久精品一区二区三区不卡牛牛| 欧美激情精品久久999| 欧美中文小说在线观看| 午夜电影一区二区| 91亚洲欧美| 国内精品亚洲| 成熟女人牲交片20分钟| 99日精品欧美国产| 久久久久久国产| 婷婷亚洲五月| 婷婷综合激情五月中文字幕| 巨熟乳波霸中文观看免费| 国产一级淫片a免费播放口| 日本欧美一区二区三区免费不卡 | 99久久国产精品免费热97| 蜜芽亚洲av无码一区二区三区| 精品国产1区2区3区AV| 看看免费a一片欧| 国内成人免费视频| 国产永久免费高清在线观看视频| 久久水蜜桃亚洲av无码精品麻豆| 国产成人99久久亚洲综合精品 | 99精品国产一区二区三区不卡| 久久久久亚洲Av无码专区桃色| 成人无码视频在线观看网站| 亚洲欧美激情在线| 久久不射电影院| 久久久精品波多野结衣| 亚洲国产精品无码久久久五| 欧美精品网站| 无码精品亚洲日韩AV美| 国产精品无码久久久久久蜜臀AV| 亚洲 欧美 自拍 另类 日韩| 日本在线电影一区二区三区| 日韩亚洲精品在线| 中文字幕日本有码| 日韩人妻中文无码一区二区七区 | 久久久精品免费| 91精品人妻| 亚洲阿v天堂2018在线观看| 亚洲中文字幕无码中文字| 亚洲AV无码精品一区二区入口| 成人无码久久一区二区三区| 亚洲阿v天堂视频在线观看| 黄色福利网站| 国产精品日本天堂| 欧美国产一区二区| 欧美亚洲视频在线观看| 中文字幕在线无码一区二区三区| 亚洲精品综合| 强制中出人妻全彩漫画| 亚洲爆乳大丰满无码专区| 伊人久操| 99久久久精品免费观看国产| www夜夜操com| 国产一区二区三区欧美| 久久中文字幕日韩无码视频| 在线观看无码网| 亚洲成av人片天堂网久久浪潮 | 日韩伦理亚洲欧美在线一区| 国产精品JIZZ在线观看无码| 久久麻豆精品| 国产精品区网红主播在线观看| 中国女人a毛片免费全部播放| 国产精品久久久久这里只有精品| 日韩少妇无码一区二区免费视频| 亚洲国产精品无码久久一区二区| 成人午夜在线视频| 国产精品合集一区二区| 久久精品最新免费国产成人| 女人高潮特级毛片| 亚洲动漫一区| 精品人妻99一区二区三区| 成人在线午夜| 一级毛片直播亚洲| 99久久精品费精品国产一区二| 99久久国语露脸精品对白| 在线免费观看亚洲视频| 中文字幕人成无码人妻| 欧美乱子伦xxxx12在线| 91精品国产色综合久久不卡98 | 日本a在线免费观看| 亚洲av无码日韩av无码网址| 久久久久久久久国产一区| 在线不卡日本| 中文字幕第9页| 国产精品无码无卡A级毛片| 国产高清在线精品一区二区| 在线看一级无码毛片| 久久精品国产V曰韩V亚洲爆乳| 狼人综合干伊人| 亚洲国产精品一区二区成人片国内| 韩国精品久久久久久无码| 99麻豆视频| 中文字幕乱码二三区免费| 亚洲国产精品免费无码| 久久久这里有精品999| 久久久久性爱| 精品无码免费专区午夜| 久久久久高潮精品国产| 亚洲AV日韩AV永久无码色欲| 在线不卡亚洲| 久久久久久久精品女人毛片 | 欧美字幕第一页| 亚洲aⅴ精品无码一区二区嫖妓| 在线亚洲精品视频| 亚洲黄在线观看| 久久婷婷五月国产色综合| 大香伊蕉日本一区二区| 精品视频二区| 伊人狠狠色丁香婷婷| 国产成人综合日韩精品无码| 国产午夜精品不卡观看| 色婷婷综合久久久久精品| 91性视频| 久久精品视频91| 精品久久久久久99人妻| 国产高清对白在线观看免费91| 欧美日本韩国一区二区| 校园春色国产精品| 国产一级片毛片| 国产成人a福利在线观看| 国产在线精品一区二区夜色| 亚洲国产精品无码久久久五| 日本免费福利视频| 麻豆精品久久久久久中文字幕无码| 色综合久久久无码中文字幕波多 | 国产午夜福利精品无码| 国产妇菊爆在线播放| 欧洲熟妇色xxxx欧美老妇多毛| 一区二区久久| 激情婷婷在线| 狠狠亚洲婷婷综合色香五月加勒比| 亚洲综合激情视频| 在线观看精品国产福利片100| 国产精品白丝喷水jk娇喘视频| 久草一级片| 国产精品黑色丝袜的老师| 亚洲综合激情视频| 国产v片在线播放免费观| 国产熟女亚洲精品麻豆| 中文人妻av大区中文不卡| 日韩精品一区二区三区视频| 亚洲精品人成网线在线| 久久久久久一区二区三区四区别墅| 亚洲中文字幕无码爆乳av| 在线免费亚洲| 色婷婷六月桃花综合影院| 久久久久香蕉视频| 无码乱码在线观看性色| 亚洲高清专区| 国产区综合另类亚洲欧美| 久久精品无码专区东京热| 久久永久免费| 国产精品无码久久久久免费AV| 国产在线精品一区免费香蕉| 国产无码一区二区三区在线 | 精品国产品香蕉在线| 国产精品你懂的在线播放| 99久久精品99999久久| 91啪国产在线| 亚洲另在线日韩综合色| 天天躁日日躁狠狠躁欧美| 日本人妻丰满熟妇区| 国产精品18久久久久久首页| 亚洲国产午夜| 大色堂午夜福利国产TV6080| 免费视频一区二区性色| 一区二区在线观看免费| 免费a级毛片无码a∨免费软件| 亚洲欧美一区二区三区孕妇写真| 精品国产亚洲第一区二区三区| 2020国产v亚洲v天堂高清| 国产精品一区91| 久久精品影视| 久99久精品免费视频热77| 亚洲精品无码AV中文永久在线| 呦泬泬精品导航| 久热只有精品| 婷婷在线综合| 国产亚洲啪啪| 国产丝袜无码一区二区视频| 免费黄视频网站| 国产精品国产亚洲精品看不卡| 午夜精品久久久久久| 国产另类视频| 日韩无码网址| 亚洲欧美另类激情综合区蜜芽| 国产理论片在线观看| 国产成人精品综合久久久久性色| 亚洲阿v天堂视频在线观看| 娇妻粗大高潮白浆| 久久亚洲黄片| 久久午夜一区二区| 亚洲国产午夜电影| 亚洲AV无码乱码国产精品FC2| 亚洲精品综合久久| 亚洲中文字幕无码永久| 国产一区二区在线不卡| 日韩精品一区二区三区视频| 国产精品视屏| 91精品久久国产青草| 亚洲真人无码永久在线观看| 一级日韩片| 国产成人青青在线视频| 国产91久久精品一区二区| av 三区| 亚洲无线码1区| 国产成人亚洲综合无码DVD| 日韩欧美亚洲国产精品字幕久久久| 亚洲激情专区| 无码人妻精品一区二区三区久久| 成激情人妻视频| 亚洲一区二区三区无码色欲AV | 亚洲无码高清影院| 三级aa久久| 国产福利一区视频| 中文字幕精品亚洲无线码二区| 国产精品久久久久久久专区| 日韩AV无码免费大片BD| 日韩精品一区二区三区四区| 国产女同一区二区三区五区| 久久国产网站| 久久精品国亚洲A∨麻豆| 久久久久久久人妻无码中文字幕爆 | 国产精品天天看大片特色视频| 人妻丰满av无码中文字幕| 手机亚洲第一页| 亚洲国产中文在线| 国产亚洲欧美在线播放网站 | 亚洲国产制服丝袜无码| 九九在线精品视频xxx| 18pao国产成视频永久免费| 精品无码免费专区午夜| 最新国产一区二区三区理论片| 亚洲视频在线不卡| 亚洲无码黄色网站| 男人的天堂欧美精品色偷偷| 激情综合丁香| 亚洲无码夜夜操| 久久亚洲精品成人AV无码网站| 日韩理论在线播放| 国产精品成人免费| 在线亚洲欧美| 国产盗摄XXXX视频XXXX| 欧美精品一本久久男人的天堂| 91中文人妻丝袜乱一区三区| 激情第四色| 中文亚洲av片在线观看不卡| 播九公社成人综合网站| 国产综合色腿| 五月天伊人网| 连续高潮喷水无码| 国产成人AV天堂| 国产精品亚洲综合天堂夜夜| 久久久综合九色合综| 无码国产伦精品一区二区三区视频| 亚洲无码性爱视频在线观看| 欧美亚洲图区| 尤物网在线| 久久水蜜桃亚洲av无码精品麻豆| 亚洲精品97福利在线| 男人阁久久| 亚洲网站在线免费观看| 香蕉碰碰人人a久久动漫精品| 国产亚洲精品一二区| 无码精品人妻一区二区三区影院| 99级久久久久久精品无码片| 亚洲男人AⅤ无码在线| 日本韩国三级aⅴ在线观看| 亚洲AV无码不卡在线播放| 国产呦系列视频网站在线观看| 成激情人妻视频| 国产成人综合91香蕉| 亚洲伊人久久精品酒店| 91香蕉福利一区二区三区| 国产91精品一区二区麻豆亚洲| 亚洲国产成人91| 精品国产福利在线观看网址| 久久久无码精品国产一区| 亚洲AV无码国产综合一区二区| 日韩高清无不码不卡视频| 国产精品高清自在在线第四| 99久久99久久久精品久久| 亚洲AV成人无码久久久久久 | 六月婷婷视频| 亚洲av无码专区亚洲av伊甸园| 91精品久久久久久久久中文字幕| АⅤ天堂中文在线网| 国产成人精品日本亚洲专区6| 亚洲中文字幕久久精品无码VA| 97成人在线| 伊人大香线焦狠狠鲁的视频最快| 色在线国产| 午夜精品久久久久久91| 欧美一级鲁丝片免费一区| 精品一区二区不卡无码av| www国产一级一区在线| 无码高潮久久一级一级喷水| 久久婷婷影院| 亚洲av无码专区在线厂| 91精品无码国产在线观看一区 | 制服丝袜人妻中出第一页| 成在线人av无码高潮喷水| 国产精品偷伦一区二区| 欧美日韩一区二区精品视频在线观看 | 精品久久久久中文字幕APP| 真实国产乱人伦在线视频播放| 国产三级在线视频观看| 国产亚洲日韩AV在线播放不卡| 亚洲精品国偷自产91九色| 国产第一无码免费视频| 中文字幕无码免费久久9一区9| 91亚洲视频在线观看| 蜜国产精品JK白丝AV网站| 欧美成人性色区| 视频在线观看一区二区三区| 亚洲va高清中文字幕| 国产在线精品在线免费| 亚洲深夜福利| 成人亚洲精品国产www| 国产一级自拍| 99精品视频在线这里只有| 欧美性猛交一区二区三区精品| 欧美日韩1区2区| 婷婷俺也去俺也去官网| 久久久久久91香蕉国产| 无码AV中文字幕久久专区| 久久99国产乱子伦精品免| 亚洲精品国产精品国自产观看| 色综合久久久久久久久久| 免费无码Av一区二区三区| 手机国产乱子伦精品视频| 区无码字幕中文色| 一区二区三区免费在线| 99热成人精品国产免| 国产精品永久无码AⅤ毛片无圣光| 男人窝在线观看视频| 国产成人AⅤ| 日本国产一区二区三区在线观看| 丁香婷婷九月| 国产成人精品无码免费看在线| 日本视频中文字幕| 无码人妻黑人中文字幕| 亚洲精品不卡午夜精品| 校花高潮一区日韩| 美女大胸无遮挡被男生摸图片 | 国产精品第6页| 国产又爽又黄又不遮挡视频 | 九九精品视频在线| 国产无maav| 日韩一级片在线播放| caoporen国产91在线| 日韩亚洲欧美中文高清| 国产v日韩v欧美v视| 亚洲狠狠丁香婷婷综合久久久 | 久久综合精品无码av一区二区三区| 欧洲日韩视频二区在线| 成人中文国产手机免费| 亚洲成av人在线观看无堂无码| 国产精品国产三级国产aⅴ| 国产视频久久| 日韩精品亚洲专区在线观看| 国产V亚洲V天堂无码| 在线播放国产一区二区三区| 97无码人妻一区二区三区蜜臀| 亚洲AV成人综合五月天在线观看 | 国产综合一区| 日韩一级在线| 青青综合网| 一本一本久久a久久精品综合不卡| 91视频99| 亚洲丁香婷婷久久一区二区| 岛国二区三区| 91精品人妻一区二区三区| 人人模人人爽人人喊久久| 国产精品自在在线午夜区app| 无码人妻AⅤ一区二区三区视频| 在线播放国产女同闺蜜| 亚洲AV成人无码天堂| 日韩av线上| 国产av影视大全| 色综合伊人尤物| 国产欧美视频综合二区| 久久都是精品| 欧美在线1| 国产一区二区久久| 亚洲日本VA中文字幕久久| 亚洲精品无码专区久久| 亚洲视频首页| 日韩色视频| 国产熟女高潮视频| 国产一级牲交片高潮免费| 亚洲一区二区三区无码色欲AV | 久久婷婷五月国产色综合激情| 女自慰av网站| 99ri在线视频| 未满小14洗澡无码视频网站| 精品久久网站| 少妇精品导航| 热99精品视频| 日韩欧美亚洲国产精品字幕久久久| 久久精品国产亚洲AV久| 欧美亚洲日本国产综合网| 91在线观| 综合久久91| 亚洲一区julia在线播放| 国内自拍中文字幕| 好深好爽办公室做视频| 性爱视频一区二区| 欧美激色第一页| 久久er这里都是精品23| 国产一区2区三区色噜噜| 亚洲免费视频一区| 国产AV日韩A∨亚洲AV电影| 亚洲剧情在线观看| 92国产精品午夜福利免费| 久久香蕉精品视频| 重囗味sm在线观看无码视频| 99久久久无码国产精品性黑人| 亚洲AV综合A∨一区二区| 无码 人妻 在线 视频| 99这里精品| 国产极品美女到高潮视频| 成人国产精品999视频| 久久久噜噜噜久久久精品| 床震吃乳强吻扒内裤漫画| 三级全黄的视频在线观看| 亚洲欧美日韩一区高清中文字幕| 国产亚洲视频在线观看播放| 精品国产一区二区三区国产馆 | 久久国产网站| 亚洲欧美日韩、中文字幕不卡| 九九热精品视频在线播放| 日韩视频第一页| 五月激激激综合网亚洲| 国产尤物av| 亚洲精品综合网在线8050影院| 99久久国产免费中文无字幕| 国产无码日韩精品| 色欲综合一区二区三区| 午夜亚洲国产精品福利| 亚洲综合色播| 91精品在线观看视频| 亚洲成人福利| 国产精品久久久久久久成人午夜| 国产情侣无套精品视频| 亚洲不卡在线| 一本一道精品欧美中文字幕| 国产AV高清精品久久| 国产手机在线小视频免费观看| 久久久久久国产精品免费网站| 久久综合免费| 日韩人妻无码一区二区三区中文| 亚洲综合91| 亚洲人成人一区二区三区| 亚洲AV午夜精品一区二区三区| 国产V亚洲V天堂A无码久久蜜桃| 久久久久久精品人妻无码动漫专区| 国产精品麻豆久久久| 国产无遮挡无码视频在线观看| 国产精品美女久久久久av福利| 麻豆国产AV网站| 日韩精品久久久久久| 亚洲va国产日韩欧美精品| 精品在线视频播放| av尤物网址| 欧美日韩国产成人在线视频| 一级淫片在线观看| 99亚洲精品| 亚洲婷婷综合| 久久精品国产av| 久久久久高潮喷水无码| 久久99青青久久99久久| 免费视频一区二区| 欧美一级精品视频一区| 国产精品毛片无码无遮拦| 欧美成人香蕉在线观看| 亚洲无码视频区| 老司机精品久久| 久久亚洲这里只有精品18| 澳门日韩无码| 日本亚洲欧美| 国产精品一区二区午夜久久| 亚洲欧洲日产国产AV无码| 91欧美国产| 日韩国产精品欧美一区二区| 国产h视频在线观看视频| 免费无码在线视频| 免费黄色一区二区| 亚洲黄色在线观看| 久久婷婷国产精品香蕉| 人妻在线欧美日韩一区| 国产乱人视频在线观看播放器| 超清无码AV丝袜片在线观看| 久久久无码视频| 久久久这里有精品| 国产精品成人久久久久久久| 亚洲电影一区二区| 国产精品2020观看久久| 亚洲AV成人中文无码专区久久 | 国产精品一级毛片无码视频| 日韩在线观看不卡| 女教师和高一学生无码| 国产三级在线视频观看| 欧美亚洲日本在线| 中文字幕日韩一区| 中文字幕在线免费视频| 一本色道久久综合亚洲精浪潮| 国产三级中文字幕| 欧美一区二区在线观看| 国内永久福利在线视频| 国产免费无码又爽又激情| 香蕉视频免费在线| 国产高清国产专区国产精品| 中文字幕AⅤ人妻一区二区| 中文字幕无码专区一VA亚洲V专| 亚洲自拍愉拍| 欧美日韩视频一区二区在线观看| 加勒比无码av一区二区久久| 伊人精品综合| 国产三级一区二区| 精品美女在线| 国产精品自在在线午夜区app| 狠狠的日视频| 亚洲AV无码国产精品久久不卡 | 国产AV不卡区| 亚洲欧美激情小说另类| 黄片无码视频| 亚洲AV成人一区二区三区不卡| 久99久热只有精品国产男同| 人妻超碰在线| 国产综合色腿| 综合久久给合久久狠狠狠97色| 超碰极品| 中文字幕一区二区三区精彩视频| 二级毛片免费完版| 欧美h在线观看| 国产在线观看a| 亚洲综合久久一本伊一区| 国产调教视频在线网站| 亚洲成色999久久网站| 亚洲无码性爱视频在线观看| 三级不卡视频| 福利片福利一区二区三区| 日韩亚洲一区二区三区| 国产香蕉一区二区三区在线视频 | 久久h视频| 我要综合色| 亚洲国产精品成人精品小说| 99久久精品一区二区毛片w| 极品色色97| 亚洲一级毛片免费视频| 国产午夜精品视频| 亚洲国产综合精品| 成人免费无码视频在线网站| 人妻 自慰 偷窥 无码| 精品国产免费久久久久久婷婷 | 国产迷奸高清无码| 伊人一区二区在线| 日韩欧美爱爱| 国产成人黄色视频| 精品成人一区二区三区四区| 亚洲欧美在线国产一区二区 | 天堂无码人妻精品一区二区三区| 亚洲欧美综合精品成| 99久久久无码国产精品性黑人| 精品亚洲一区二区在线播放| 国产一区系列在线观看| 欧美色图五月天| 亚洲欧洲日产国产最新| 久久无码一区二区爽爽爽| 波多久久夜色精品国产| 国产av高清无亚洲| 国产视频一区二区在线播放| 999这里只有精品| 亚洲欧美日韩综合在线播放| 6080免费精品视频| 亚洲国产高清无码| 精品视频亚洲| 伊人网中文字幕| 在线播放人妻资源| 国产成人综合亚洲| 亚洲av综合色区在线观看| 人妻精品动漫h无码专区| 亚洲国产精品无码久久电影| 久久久久亚洲AV成人片丁香| 国产jizzjizz麻豆全部免费| 欧美一区2区三区3区公司| 亚洲日本va午夜中文字幕 | 天堂AV无码大芭蕉伊人AV不卡| 久久九九有精品国产56| 国产一区二区三区免费看| 四虎影永久在线yin56xyz| 久久在精品| 欧美亚洲韩国| 99久久亚洲精品无码毛片| 欧亚激情偷乱人伦小说视频| 国产亚洲aⅴ在线观看| 国产精品四区| 亚洲VA中文字幕无码一二三区| 日韩日b视频| 久久精品国产99精品亚洲蜜桃| 亚洲国内精品自在线影院牛牛| 久久麻豆精品| 国产成人自拍视频在线观看| 国产丝袜精品丝袜一区二区| 国产在线播放成人免费| 亚洲人成综合| 婷婷色中文字幕综合在线 | 五月综合高清综合网| 91免费永久在线地址| 亚洲中文一区二区| 日本伊人网| 国产女人18毛片水真多| 国产精品久久久久久亚洲AV| 中文字幕乱码二三区免费| 欧美日韩成人国产精品视频| 欧美精品亚洲一区二区在线播放 | 久久久久久精| 十次啦亚洲综合精品| 中文无码精品a∨在线| 一级国产免费观看| 亚洲无码免费黄色网址| 国产精品免费综合一区视频| 无码Av免费一区二区三区吻戏 | 精品国产香蕉在线播出| 国产在线蜜臀| 国产视频中文字幕| 日本高清不卡一区久久精品| 四虎影视 自拍偷拍| 亚洲一区在线视频| 久久久久久无码午夜精品| 欧美日韩网址| 日韩无码网站| 欧美一区二区三区四区视频| 99精品视频在线免费观看| 欧美一级欧美三级| 国语自产自拍秒拍在线视频| 国产一国产一级新婚之夜| 国产精品亚洲欧美日韩一区在线| 日本一区不卡视频| 91精品国产福利在线观看| 亚洲精品一二三区| 在线播放人妻资源| 国产精品香港三级国产AV| 自慰无码免费一区二区三区| 欧美日本韩国一区| 亚洲中文字幕无码中文字在线 | 国产97在线| 亚洲欧美日本在线观看| 亚洲一区二区av| 国产黄色91| 国产欧美久久久精品影院| 成在线人免费视频一区二区三区| 货国产嫩草黄| 亚洲欧美日韩中文高清ww| 青青草原亚洲视频在线观看| 久久精品国产乱子伦多人| 欧美在线观看一区二区| 超碰在线97五月天| 又大又粗又硬又爽| 九久久精品网站| 精品欧美高清不卡在线| 亚洲码在线| 久久久综合久久| 视频在线观看一区| 亚洲激情自拍偷拍| 无码精品国产午夜| 国产乱子伦视频在线观看| 国模无码视频专区一区| 亚洲aⅴ日韩av电影在线观看| 一本久久a久久免费精品不卡| 久久久久a v| 婷婷99精品国产97久久综合| 亚洲无码观看a| 亚洲AV小说在线观看| 亚洲国产精品国自产拍AV| 在线a亚洲视频播放在线观看| 欧美亚洲春色系列| 国产特黄一级毛片特黄| 亚洲一区二区三区电影| 亚洲精品理论电影在线观看| 亚洲中文字幕无码久久综合网 | 情侣午夜国产在线一区无码| 成人免费观看视频| 国产精品无码素人福利| 久久国产精品日本波多野结衣| 中文字幕123区| 无码国内精品久久人妻蜜桃| 久久久久亚洲AV无码观看黑人| 国内外无码视频| 日韩人妻无码精品一专区二区三区| 欧美日韩一区二区在线观看| 国产精品网站夜色| 欧美一区二区视频| 国产AV人人夜夜澡人人爽麻豆| 精品视频国产免费不卡| 激情久久久久久久久久| 成人xx免费无码| 色综合久久久久综合一本到桃花网| 色色九月婷婷| 香蕉视频一区二区三区 | 亚洲欧美日本人成在线观看| 久久精品国产99久久美女| 亚洲AVAV天堂AV在线网爱情 | 日本手机在线| 国产AⅤ激情无码久久久无码| 久久亚洲精品国产精品小说| 午夜黄视频| 热re99久久精品国产66热6| 91高清免费国产自产拍2021| 国产一级爽快片在线观看| 日韩视频在线观看中字| 国产乱码在线精品可播放| 亚洲中文无码一区二区三区| 欧美人与动牲交片免费播| 日韩中出在线| 国产麻豆一精品一AV一免费软件| 精品欧洲AV无码一区二区免费| 亚洲国产AV无码精品无广告| 女女百合在线网站| 精品综合久久久久久88小说| 久久国产成人午夜av影院| 午夜免费观看福利片一区二区三区| 日韩免费精品| 日韩中文字幕无码| 青青在线精品| 四虎国产精品免费久久麻豆| 久久精品一级毛片| 无码人妻精品一区二区蜜桃百度| 日本阿v精品视频在线观看| 国产午夜精品福利| 亚洲an日韩专区在线| 无码专区久久综合久综合字幕| 无码少妇一区二区三区动漫免费看 | 婷婷六月色| 国产精品每日更新在线观看| 精品99视频| 国产激情毛片| 自慰喷水无码| 亚洲国产成人精品福利在线观看| 欧美在线视频一区二区| 亚洲国产综合精品中文第一区| 美女视频黄a视频全免费| 伊人狠狠色j香婷婷综合| 国产亚洲精品AA在线观音| 免费看一级a女人自慰免费| 中文一区二区在线观看| 91精品国产无线乱码在线| 国产91亚洲一区在线观看| 亚洲第二页| 99精品视频69v精品视频免费| 色综合伊人尤物| 日韩欧美一级| 国产午夜大片| 亚洲加勒比久久88色综合| 久久93精品国产91久久综合 | 国产成人青青热久免费精品| 亚洲中文字幕av| 中文字幕天天躁日日躁狠狠| 国精品午夜福利视频导航| 日本不卡的尤物视频| 最新国产福利在线| 亚洲女人天堂成人AV在线| 免费久久久久| 二区三区在线| 一级毛片特级毛片国产| 中文无码AV人妻系列| A阿V天堂免费无码专区| 久久久久亚洲爆乳少妇无| 久久久久夜色精品国产| 一区中文字幕| 精品人妻少妇一区二区三区在线| 伊人免费网| 免费在线狼友福利网址| 精品国产一区二区三区国产馆 | 无码免费一区二区三区| 五十老熟妇乱子伦免费观看| 亚洲国产欧美日韩第一香蕉| 日韩精品亚洲aⅴ在线影院| 亚洲网中文字幕| 亚洲国产熟女AV| 国产揄拍国内精品对白| 中文国产成人精品久久水| 成人免费视频77777| 亚洲欧洲天堂| 亚洲.国产.欧美一区二区三区| 一区二区三区国产高潮| av在线入口| 成人精品一区二区www| 精品国产乱码一区二区三区99| 国产精品刺激好大好爽视频| 亚洲免费一区| 超碰在线免费无码| 亚洲无线国产观看| 国产精品一区二区久久夜夜嗨| 国产国语对白一区二区三区| 国产精品短视频| 亚洲三级电影在线观看| 久久久精品中文字幕| 伊人久久综合免费视频| 久久精品国产亚洲AV妓女| 国产激情自拍视频| 亚洲欧美一二三区| 无码国产精品高潮久久99| 色多多国产学生妹免费网址| 亚洲日本久久一区二区va| 国产熟女一级毛片| 日韩99在线|中文| 精品区在线观看| 国产91系列| 99色网站| 欧美亚洲综合激情在线| 国产一起色一起爱| 十次啦亚洲综合精品| 亚洲A∨国产AV综合AV网站| 国产伦精品一区二区免费| 亚洲中文色欧另类欧美| 国产精品久久二区三区色裕| 一本久道久久综合多人| 午夜国产在线视频| 亚洲无码视频二区| 伊人久久综合免费视频| 国产乱码在线精品可播放| 亚洲AV无码一区二区高潮喷水| 欧洲精品一区二区三区在线观看| 内射人妻无码色AV天堂| 国产精品高潮呻吟久久AV软件 | 无遮无挡三级动态图| 亚洲永久在线| 亚洲中文无码永久免费| 精品久久久久久亚洲精品| 韩国一级毛片在线高清免费| 日韩中文字幕不卡网站| 欧美日韩一二| 无码综合天天久久综合网色吧影院 | 国产V亚洲V天堂A无码久久蜜桃| 国产极品粉嫩小泬免费看| 午夜黄视频| 91精品啪在线观看国产91| AV无码国产精品色字幕| 人妻av中文字幕无码专区| 久久久久无码视频| 国产精品毛片一区二区| 久久综合一区二区| 2021av在线视频免费| 亚洲天堂一区二区在线观看| 国产在线视频h| 在线日韩不卡| 午夜福利二区无码在线| www.国产一区二区| 香蕉久久一区二区不卡无毒影院| 色在线国产| 久草综合在线| 日本亚洲欧美| 欧美老妇一区| 久久久久久精品免费亚瑟| 国产三级精品美女三级| 午夜在线视频免费观看| 日韩中文字幕无码av| 久久精品无码专区免费青青| 狠狠干天天爱| 国产自产视频在线观看香蕉| 精品国产福利在线观看| 国产欧美日韩成人| 国产精品色图| www.四虎在线观看| 亚洲成av人片在线观看无| 日本妇人成熟免费| 日韩欧美一区二区在线精品| 亚洲Av午夜精品a区| 国产又粗又黄又湿又大| 久久99久久精品视频| 九九51精品国产免费看| 国产精品特黄一级国产大片| 国产精品日本天堂| 精品国产高清自在线一区二区| 一本久道久久综合婷婷| 少妇极品熟妇人妻| 亚洲AV午夜精品无码一区| 成a无码| 性色AV一区二区三区夜夜嗨 | 网站欧美在线你懂| 国产精品一区二区三区免费| 一日本道a高清免费播放| 亚洲综合综合在线| 亚洲国产福利| 亚洲综合熟女久久久30P|