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                最新管理心得總結(jié)(匯總22篇)

                最新管理心得總結(jié)(匯總22篇)



                撰寫心得體會(huì)有助于加深對所學(xué)知識的理解和運(yùn)用,并培養(yǎng)自己的思考能力和表達(dá)能力。這里有一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,希望對大家的寫作能夠起到一定的借鑒作用。

                5s管理總結(jié)心得體會(huì)

                即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,但如果不能對其進(jìn)行有效地管理,那么工作場地會(huì)一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降,員工越干越?jīng)]勁,成本上升,對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義?!?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。

                “5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”,因此統(tǒng)稱為“5s”?!?s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。

                “5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,具體包括:

                1.清掃。

                就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。

                (1)在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

                (2)設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

                (3)到處都干凈整潔,客戶感動(dòng),員工心情舒暢。

                (4)能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。

                (5)對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。

                2.清潔。

                清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,實(shí)行全員參加的清潔作業(yè),使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

                (1)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

                (2)一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正。

                3.整理。

                整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實(shí)行目標(biāo)管理,不要的東西則堅(jiān)決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下:

                (1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

                (2)要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的;

                (3)即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

                (5)非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應(yīng)該找它合適的位置。

                (6)當(dāng)場地不夠時(shí),不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

                4.整頓。

                除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西,均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個(gè)部門都同樣重要,也是研究提高效率方面的科學(xué),它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時(shí)間加倍,必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。

                (1)將尋找的時(shí)間減少為零;

                (2)有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

                (3)其他人員也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

                (4)不同的人去做,結(jié)果是一樣的,因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

                5.修養(yǎng)。

                (1)需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;

                (2)互相信任,管理公開化、透明化;

                (3)勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章;

                (4)制度,使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

                (5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。

                管理總結(jié)及心得體會(huì)

                管理是現(xiàn)代社會(huì)中一項(xiàng)非常重要的任務(wù),它既關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大,也關(guān)系到員工的工作效率和幸福感。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),并且從中獲得了一些管理總結(jié)及心得體會(huì)。在下面的文章中,我將分享這些體會(huì),并希望對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所幫助。

                首先,作為一名管理者,我意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn),并且能夠激勵(lì)員工發(fā)揮出最大的潛力。我通過不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,不僅提高了自己的管理能力,也提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我實(shí)踐了激情激勵(lì)的方法,鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與工作,并且及時(shí)給予他們肯定和激勵(lì)。此外,我還注重與員工之間的溝通,積極聆聽員工的意見和建議,以便更好地解決問題。這些做法使我成為了一名受員工信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者,并且團(tuán)隊(duì)的工作效率也得到了明顯的提升。

                其次,我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率,還可以促進(jìn)員工之間的互動(dòng)和交流。在我的管理實(shí)踐中,我鼓勵(lì)員工之間互相協(xié)作,并且創(chuàng)造了一個(gè)良好的合作氛圍。我通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn),幫助員工了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,從而更好地完成工作任務(wù)。在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突時(shí),我也采取了積極的解決方法,鼓勵(lì)員工溝通并尋找共同點(diǎn),以達(dá)到團(tuán)結(jié)互助、協(xié)力發(fā)展的目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)合作,我的團(tuán)隊(duì)取得了許多積極的成果,同時(shí)員工之間的友誼和合作關(guān)系也得到了加強(qiáng)。

                第三,我體會(huì)到了管理中危機(jī)處理的重要性。在工作中,危機(jī)處理是一項(xiàng)不可回避的任務(wù)。只有及時(shí)處理危機(jī),才能避免危機(jī)擴(kuò)大和對企業(yè)造成更大的傷害。我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提升了自己處理危機(jī)的能力。當(dāng)遇到問題或危機(jī)時(shí),我會(huì)冷靜分析并制定有效的解決方案。同時(shí),我也十分重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,鼓勵(lì)員工共同面對困難,并通過危機(jī)模擬訓(xùn)練來增強(qiáng)他們的應(yīng)對能力。危機(jī)處理的有效實(shí)踐確保了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),減少了損失,并且提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

                第四,我深知人才管理的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,在管理中合理利用和培養(yǎng)人才是至關(guān)重要的。我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,為他們提供良好的成長空間。在招聘和選拔方面,我注重人才的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力,給予職位的匹配和合理的晉升機(jī)會(huì)。此外,我還鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識,建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展。通過人才管理的良好實(shí)踐,我的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步,員工的工作滿意度和忠誠度也得到了提升。

                最后,我認(rèn)識到自我管理和自我反思的重要性。作為管理者,只有不斷反省自己的管理方式和行為,才能不斷提高自己的管理能力。我定期對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評估,找出問題并制定改進(jìn)措施。我還注重自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)修,通過讀書、參加培訓(xùn)和與其他管理者交流,不斷更新自己的知識和技能。這些自我管理的方法幫助我做出了一些正確的決策,提高了管理效果,并且讓我在管理領(lǐng)域不斷成長。

                綜上所述,管理總結(jié)及心得體會(huì)是我的個(gè)人管理實(shí)踐的總結(jié)和反思。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深知領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、危機(jī)處理、人才管理和自我管理的重要性,并在這些方面做出了努力和改進(jìn)。雖然在管理中還會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難,但我相信只要保持對管理的熱情和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,我將能夠在未來的工作中取得更好的成績。同時(shí),我也希望我的管理總結(jié)及心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌芾碚吆陀兄居趶氖鹿芾砉ぷ鞯娜擞兴鶈l(fā)和幫助。

                財(cái)務(wù)管理總結(jié)與心得

                財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)不斷更新、改進(jìn)的工作,新的思路與方法隨著企業(yè)工作核心的變化而不斷出現(xiàn)。在財(cái)政部福建專員辦的精心組織下,7月12日至7月16日我單位15名財(cái)務(wù)人員在廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院參加了中央駐閩單位第八期財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)期間,聽取了福建專員辦孟建國專員對財(cái)政監(jiān)督、福建師范大學(xué)鄢龍珠副教授對商務(wù)禮儀、福建國稅局沈家駿處長對金融企業(yè)所得稅制度、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長__教授對易經(jīng)和其處世之道、廈門大學(xué)林擎國教授對我國“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本思路及福建行政管理學(xué)院陳朝宗教授對領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康深入講解。幾位老師都具有淵博的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而且講課生動(dòng)形象,幽默,富有表現(xiàn)力和感染力,使課堂氣氛活躍而又充滿效率。結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的案例深入淺出,令我們受益非淺,拓寬了財(cái)務(wù)人員的知識領(lǐng)域,開拓了視野,激發(fā)了財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、研究的興趣。當(dāng)今社會(huì)知識更新的速度較快,通過這次培訓(xùn),使我們財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),也是知識更新的絕好途徑。同時(shí)為大家提供了一個(gè)業(yè)務(wù)知識探討交流的機(jī)會(huì),使所學(xué)的知識更具有實(shí)踐性、操作性。

                從賬戶管理、財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控機(jī)制等方面指出了金融企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題。同時(shí)針對目前全國開展的“小金庫”專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了更深入的講解,讓全體財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識到“小金庫”的危害性,在很大程度上糾正了財(cái)務(wù)人員對“小金庫”基本定義的認(rèn)識;從“小金庫”的表現(xiàn)形式和存在形態(tài)、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策。通過學(xué)習(xí)讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步樹立了較好的法制觀念,在財(cái)務(wù)管理工作上能夠更嚴(yán)格地履行職責(zé);進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),強(qiáng)化監(jiān)督管理,建立完善內(nèi)控機(jī)制。

                所謂有禮行遍天下,無禮寸步難行。商務(wù)禮儀是人們在商務(wù)交往中用于維護(hù)企業(yè)形象或個(gè)人形象,對交往對象表示尊重和友好的行為規(guī)范。鄢龍珠副教授從商務(wù)禮儀概述、商務(wù)交際禮儀、商務(wù)溝通禮與技巧、商務(wù)宴請禮儀及商務(wù)接待禮儀等方面介紹了商務(wù)禮儀在實(shí)際工作中的應(yīng)用。通過該課程的學(xué)習(xí),使財(cái)務(wù)人員不再限于對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓寬了知識面,對提升個(gè)人的素養(yǎng),個(gè)人交往應(yīng)酬有很好的效果,更有助于維護(hù)企業(yè)形象。

                問題進(jìn)行了深入的講解,通過實(shí)際案例對金融會(huì)計(jì)與稅法上存在的差異、不征收入、免征收入等各種情況進(jìn)行了一一分析。金融企業(yè)所得稅的學(xué)習(xí)提升了財(cái)務(wù)人員對稅法的認(rèn)識,加強(qiáng)了對所得稅計(jì)算過程中收入確認(rèn)及稅前扣除的理解,提高了金融企業(yè)在今后財(cái)務(wù)管理中的能力和水平。__副院長的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主張及要求,給學(xué)員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認(rèn)識兩大方面我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的各種問題,并提出觀點(diǎn)。“__”是全面建設(shè)小康社會(huì)的加速階段,也是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要時(shí)期。這一時(shí)期,我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢將面臨重大的變化,農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境將更加多變,自身發(fā)展的要求將更加提高,支持的政策將更加有力。作為政策性金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)發(fā)行,在“__”期間在“三農(nóng)”的發(fā)展中起著舉足輕重的作用,作為農(nóng)發(fā)行的員工應(yīng)該在做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)水平。面對現(xiàn)在社會(huì)的種.種壓力,陳朝宗教授能過《領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康專題》講座分析了現(xiàn)在人們?nèi)?易產(chǎn)生心理問題的原因及應(yīng)如何保持心理健康。讓學(xué)員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現(xiàn)的心理問題,培養(yǎng)豁達(dá)的心理,歷練平衡的心理。在這次財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)中,通過交流,不僅消除了財(cái)務(wù)工作、商務(wù)交往等方面的一系列的疑惑,而且對財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識。最后,感謝財(cái)政部福建專員辦對這期財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)工作的精心組織策劃,為我們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,在此表示衷心的感謝。

                5s管理心得體會(huì)總結(jié)

                5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,提供了5s管理總結(jié)心得范文,歡迎閱讀!

                為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題,公司實(shí)施5s管理活動(dòng),并對5s管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5s管理就是對現(xiàn)場的徹底整頓,也是一次變革,實(shí)施5s管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境,培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣,以此來提升員工的品質(zhì),提升企業(yè)的形象。通過實(shí)施5s還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

                公司實(shí)施5s的過程中必然會(huì)存在著實(shí)施5s管理制度不到位,實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外,指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏,如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5s管理的經(jīng)驗(yàn),提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述,我們可以得到以下的結(jié)論。

                1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先,明確各部門的管理項(xiàng)目,實(shí)施績效考核;完善規(guī)章制度,促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理,提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理,降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程,來加強(qiáng)技術(shù)改造。此外,制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。2.完善5s管理制度,健全考評機(jī)制??荚u機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性,因此,在完善5s管理的基礎(chǔ)上,建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評機(jī)制,不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的提高。

                3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。首先,要提升員工個(gè)人素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化,加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流,從而提高企業(yè)的績效.其次,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì),為5s管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

                總之,實(shí)施5s管理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng),必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善,同時(shí),也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長期的過程,不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5s制度的功能降低,因此,本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5s管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

                自xx年1月我廠開展5s管理活動(dòng)以來,各單位精心組織,積極行動(dòng),各階段工作進(jìn)展有序并順利完成,獲得了全體員工的認(rèn)可,取得了較為圓滿的成績,促進(jìn)了企業(yè)整體面貌的改善,推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善,提高了企業(yè)管理水平,提升了員工的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識,為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                一、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高全員認(rèn)識水平1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

                在5s管理活動(dòng)開始前,分廠邀請山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進(jìn)行了5s現(xiàn)場管理和班組建設(shè)與管理方面的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn),為一線管理干部引進(jìn)了新的管理理論,提高了對5s管理的認(rèn)識,提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認(rèn)識水平,為5s管理活動(dòng)的推行奠定了理論基礎(chǔ),減少了推行的阻力。

                3、利用一切可控手段展開宣傳動(dòng)員。

                在5s管理活動(dòng)伊始,分廠就開展了宣傳動(dòng)員工作。利用會(huì)議、???、板報(bào)、廣播、標(biāo)語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報(bào)道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進(jìn)行了報(bào)道。在10月份中旬,督導(dǎo)組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進(jìn)行了前后比對,不僅展示了現(xiàn)階段的成果,還有效地促進(jìn)了全體職工搞5s工作的積極性和能動(dòng)性。

                二、固化推進(jìn)方式,穩(wěn)步推進(jìn)5s管理活動(dòng)有序開展。

                階段推進(jìn)。

                每個(gè)階段之間,檢查、照相、標(biāo)準(zhǔn)、制度等手段相結(jié)合。通過前期的檢查、照相,發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),對照現(xiàn)狀每月兩次檢查,利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題,有效地促進(jìn)了5s工作的全面推進(jìn)。照相手段的有效使用,在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度,促進(jìn)了改進(jìn)的積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。

                三、

                強(qiáng)化責(zé)任體系,確保5s管理活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

                四、建立5s標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮模范榜樣的力量。

                在階段之初,我們建立了考評標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立了5s考核基準(zhǔn)表,結(jié)合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當(dāng)時(shí)時(shí)間緊迫,也沒有經(jīng)驗(yàn),只是摸著石頭過河,沒有將其有機(jī)結(jié)合,致使其中一部分考核條款重復(fù)。

                在、整頓階段,我們將做的相對較好的車間授予流動(dòng)紅旗,在清掃階段,擇取各車間的亮點(diǎn)進(jìn)行了5s活動(dòng)前后的對比,并在廠區(qū)廣告欄上進(jìn)行了公示宣傳,展示了階段成果,還有效地促進(jìn)了一線干部職工的正確認(rèn)識,減少了推行阻力。

                五、加強(qiáng)檢查,促進(jìn)5s工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

                在整個(gè)活動(dòng)期間,督導(dǎo)組和執(zhí)行組定期或不定期的進(jìn)行檢查,加強(qiáng)檢查反饋,應(yīng)用pcda循環(huán)促進(jìn)5s工作穩(wěn)步推進(jìn)。在檢查過程中,個(gè)單位都能按照5s活動(dòng)的要求去布置、落實(shí),特別提出的是成裝一車間,每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查自糾,并通過工作布置會(huì)、班組技藝研討會(huì)等形式進(jìn)行整改,循環(huán)往復(fù),形成了5s管理的常態(tài)化。

                六、縱向深化,橫向?qū)Ρ?,力爭做到公平公正的考核評比。

                在5s推行的過程之中,考核評比是最難做的一個(gè)環(huán)節(jié)。在管理的角度而言,考核評比作為一個(gè)檢查的后續(xù)環(huán)節(jié),是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實(shí)效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一,起點(diǎn)高低不同,橫向可比性較低,設(shè)定方案初期就設(shè)立了同類評比、相似比較的評比方針。

                在考核評比的過程中,努力做到公平公正的考核,避免厚此薄彼、揚(yáng)左避右,兩次檢查一次評比,注重縱向深化推進(jìn),首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題,第二次檢查落實(shí)情況。初次考評分值權(quán)重為0.3,二次考評分值權(quán)重為0.7,發(fā)現(xiàn)問題多不是問題,關(guān)鍵是解決了多少問題,落實(shí)了多少問題。行動(dòng)遲緩,無動(dòng)于衷,在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較,就會(huì)導(dǎo)致固步自封,不思進(jìn)取,由此說明橫向?qū)Ρ鹊谋匾浴?/p>

                七、建立健全5s管理制度,促進(jìn)5s管理的常態(tài)化。

                階段之間,逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度,為階段活動(dòng)的執(zhí)行提供了細(xì)化的環(huán)節(jié),避免活動(dòng)本身停留在口號、標(biāo)語等一般性的號召層面,確保活動(dòng)推進(jìn)的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度,盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理,但整體上促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標(biāo)準(zhǔn)固話的思考,也為分廠下一步規(guī)范各項(xiàng)工作制度準(zhǔn)備了5s方面的一手資料。

                八、與黨委活動(dòng)相結(jié)合,有力地促進(jìn)5s管理活動(dòng)的扎實(shí)開展在5s管理活動(dòng)推行的過程中,恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動(dòng),分廠便以此為契機(jī),將三者有機(jī)結(jié)合,廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率,結(jié)合本職工作做出公開承諾,在車間開展了勞動(dòng)競賽,切實(shí)實(shí)踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用,有力地促進(jìn)了5s工作扎實(shí)有效地開展。

                九、成果初步顯現(xiàn),素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程5s促進(jìn)了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善,促進(jìn)了基層管理的提升,促進(jìn)了生產(chǎn)一線的安全工作,促進(jìn)了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升,促進(jìn)了現(xiàn)場管理制度的完善。

                通過,把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,科學(xué)地利用場所,向空間要效益;通過整頓,促進(jìn)人與物的有效結(jié)合,使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得,向時(shí)間要效益,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化。通過清掃,有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢,找出污染源,發(fā)現(xiàn)跑冒松動(dòng),清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等,保障設(shè)備精度,減少故障;通過清潔,建立長效的保潔機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任體系,建立具有針對性、可操作性的制度,營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng),綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,樹立企業(yè)良好形象,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。習(xí)慣的改變不是一時(shí)一刻的簡單事情,習(xí)慣是一種行為慣性,素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習(xí)慣的改變,更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的,是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?,改善乃至形成新的定勢是一個(gè)艱苦且長期的過程,只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強(qiáng)調(diào),在員工禮節(jié)、儀表、習(xí)慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹,領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,言傳身教,身體力行,最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動(dòng)達(dá)到學(xué)以致用的效果。

                十、問題和不足。

                各單位在每一階段的推行過程中,都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地將各項(xiàng)工作推進(jìn),但生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)有不和諧音符,特別是定置管理,各種工具使用完畢后,仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成必須重復(fù)36次以上才能形成行為定勢,所以,我們5s管理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。

                記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個(gè)人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”,聽起來平實(shí)無華的一句話,細(xì)細(xì)品來卻意味深長。

                人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。“智者善于以小見大”,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi),而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬?,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江海”

                《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個(gè)人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。

                “5s”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本,想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。

                為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個(gè)充分而必要的條件?!?s”活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。

                通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

                管理心得總結(jié)體會(huì)

                學(xué)校每年都會(huì)組織一次干部培訓(xùn)會(huì),但這卻是我第一次參加。通過這一次的培訓(xùn)會(huì)對我的感觸和收獲都很大。這也是藍(lán)天這個(gè)平臺(tái)給我們一次提升自己的機(jī)會(huì)。

                作為一個(gè)剛剛從一名普通員工提拔成一名中層干部這個(gè)轉(zhuǎn)變,我很珍惜這次機(jī)會(huì),也深知自己肩上的擔(dān)子和責(zé)任又大了一番。作為一名剛提拔的干部有很多是自己作為普通員工所不知道的,所以我會(huì)向那些老干部學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),在碰到問題的時(shí)候虛心向他們請教。

                關(guān)于怎么樣能做好中層干部和作為中層干部怎么樣才能帶好自己團(tuán)隊(duì)這個(gè)問題一直是我們實(shí)際工作中經(jīng)常需要思考和面對的。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)薛老師關(guān)于《如何做好一名中層干部》的講座后使我們在以后的工作中更加明確自己的目標(biāo)和方向。

                薛老師在培訓(xùn)中說我們要有一顆奉獻(xiàn)和對未來時(shí)刻充滿著激情的心,始終銘記沒有解決不了的問題,沒有辦不了的事情。不管是生活中,還是工作中,這句話都尤為重要。然而就意味著要去學(xué)習(xí)、去提高。只有學(xué)習(xí)才能提高,這是顛撲不破淺顯易懂的真理,問題在于能否勤于學(xué)習(xí),能否善于學(xué)習(xí),也就是學(xué)習(xí)的態(tài)度和方法。你端正了你的態(tài)度,你就會(huì)有了方法,有了方法問題就迎刃而解。這也就應(yīng)承了前面所說的“沒有解決不了的問題,沒有辦不了的事情”。

                對于一個(gè)中層干部管理要輔導(dǎo)好一個(gè)下屬這需要一個(gè)過程,這當(dāng)中要先把關(guān)系給確定好,薛老師說的好管理者與被管理者之間不是對立的關(guān)系,而是教練與運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系,不應(yīng)該在他們面前有架子。這就應(yīng)該多深入基層,多與他們做思想上的溝通與交流。要善于發(fā)現(xiàn)各自的優(yōu)點(diǎn),用其所長、避其所短。把每個(gè)人放到最合適的位置,做最合適的事。把每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都最大化的用起來。

                我相信通過這一次的學(xué)習(xí),雖不敢說知道了如何正確的做好一名好的中層干部,但在以后的工作當(dāng)中我會(huì)靈活運(yùn)用,學(xué)會(huì)在實(shí)踐中驗(yàn)證真理。今后我始終保持以駕校為中心的理念,時(shí)刻謹(jǐn)記駕校的宗旨,為駕校的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。相信自己一定會(huì)在自己的崗位上做的更好!

                5s管理總結(jié)心得體會(huì)

                古代的羅馬認(rèn)為:四月是大地回春,鮮花初綻的美好季節(jié),四月就是春天最美的時(shí)候。

                是呀!四月,花兒吐艷,柳枝婀娜,碧水傳情,山巒疊翠,處處鳥語花香,芳菲浸染。更有詩云:最愛郊居四月初,庭前橘發(fā)兩三株;風(fēng)吹南畝秧波綠,時(shí)有蛙聲到小廬。說的就是鄉(xiāng)野播種時(shí)一片生機(jī)盎然充滿希望的景象。眼下,四月就要過去,何不抓住四月的尾巴,灑下希望的種子,一路凱歌前行。

                四月二十四至四月二十五,我有幸參加了為期兩天的《5s與目視化管理》的培訓(xùn)。在此,想借此機(jī)會(huì)謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛與信任。在這兩天的時(shí)間里,讓我學(xué)會(huì)了很多東西;謝謝一起去學(xué)習(xí)的同事,因?yàn)橛型碌呐惆?,所以?huì)覺得有支持,有歡聲笑語;謝謝給我們做培訓(xùn)的老師,因?yàn)槔蠋熡哪膭e具一格的教學(xué)方式,讓每個(gè)學(xué)員找到了學(xué)習(xí)的樂趣。

                上課第一天,老師就問我們最想學(xué)什么?我就心里嘀咕:我沒想法。坦白講,對于5s與目視化管理我是一概不知,別說更深層次的東西。信息化時(shí)代,只有通過不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),才能更好的掌握當(dāng)下。通過書本以及培訓(xùn)老師的講解,了解了5s的起源,作用以及發(fā)展,更重要的是如何通過5s怎樣對個(gè)人、對企業(yè)更好的目視化管理。在此期間,尤為可貴的是同事之間的相互幫助,一起解決問題迎難而上的集體精神,正是這種精神,所以不管在多大的問題面前,都可以攜手同行,勇往無前。

                通過老師的講解我們了解到,5s起源于日本,后來慢慢傳遍世界其它國家,包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是5s的核心內(nèi)容;它的作用是為了更好的管理企業(yè),提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提升企業(yè)員工個(gè)人素養(yǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì);時(shí)代在發(fā)展,任何事物都是處在變化發(fā)展之中,為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,5s已經(jīng)延伸出了6s、7s、8s等等。5s與目視化管理兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,5s為目視化管理提供制度化指導(dǎo),目視化管理為5s提供實(shí)踐證明,相輔相成,缺一不可。

                作為公司的一名員工,我愿意從我做起,做好自己的本職工作,堅(jiān)守自己的工作崗位,提升自我的個(gè)人素養(yǎng),與同事同行,與公司共同進(jìn)步。就像美麗的四月天,灑下希望,收獲夢想。

                6s管理心得總結(jié)體會(huì)

                已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施6s管理,哪么6s管理是指什么?實(shí)施管理有怎樣的收益成果?如何實(shí)施6s管理?在我們星星集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)卓管理下,不斷為員工積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)求知的同時(shí),特請來了管理學(xué)專家劉希文教授,6s管理心得。

                11月11日一個(gè)充滿陽光燦爛的早上,我公司中基高層領(lǐng)導(dǎo)干部,準(zhǔn)時(shí)來到東方賓館會(huì)議大廳,在開課時(shí)間到點(diǎn)大家自覺安靜后,劉教授生動(dòng)而不失風(fēng)趣的講課,拉開了序幕。

                通過劉教授的的開講,我更加認(rèn)識到我們公司目前雖然許多管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)運(yùn)用6s管理體系來進(jìn)行管理工作,但那只是我們積累的經(jīng)驗(yàn),即沒有系統(tǒng)化,更沒有明確的制度和機(jī)制,來約束或明確管理體系,因此許多工作做起來沒有規(guī)范,也就不會(huì)形成很有效的管理。

                例如;在上課劉老師放的有一張工作臺(tái),放著電風(fēng)扇的圖片,他給我了很深的感觸,我想在一件物料或工具長時(shí)間積壓存放后,我們都可能會(huì)忽視它的存在,因此而演變小變大,大變多的大筆庫存資金積壓浪費(fèi),所以我們是應(yīng)該把必需品和非必需品進(jìn)行分類,應(yīng)做到物以應(yīng)用,因而可以減少生產(chǎn)和工作中的各種資源和物料的浪費(fèi)。

                通過劉教授的講課和層層分解,讓我認(rèn)識到6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng),包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題,心得體會(huì)《6s管理心得》。

                我想成功的應(yīng)用6s,可以改善和提高我們星星企業(yè)形象,促進(jìn)我們的`工作效率提高,降低生產(chǎn)成本,保障員工安全,同樣,我也認(rèn)識到,我們要在工作上推進(jìn)6s,由此形成良好的心理督促氛圍,不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,更要貫徹到我們星星公司每個(gè)角落,我們的著裝、工作用語,禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓不好的成為過去,讓好的成為制度、習(xí)慣,用它激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,星星的萬顆星點(diǎn)他將匯聚我們每個(gè)員工的熱誠和奉獻(xiàn),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化星星集團(tuán)公司。星星祝福你。

                安徽星星集團(tuán)。

                安徽登克爾旅游用品有限公司。

                技術(shù)部:xx。

                20xx年x月xx日。

                公司從開始每個(gè)店選一名品管員,由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進(jìn)行6s現(xiàn)場管理,以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得,與大家一起分享。

                6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ),它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?;A(chǔ)工作是絕對必要的,尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),充實(shí)自己,強(qiáng)化自己,才能成為競爭中的強(qiáng)者。

                6s作用是:高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。

                6s內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。

                6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題:

                6s的推行過程首先是從上向下的,領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),而且堅(jiān)定的實(shí)施,并且以身作則帶頭實(shí)施。

                6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。

                6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

                6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)iT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

                6s應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法。

                6s應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善,不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

                管理心得體會(huì)總結(jié)

                管理是一門復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù),隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大,管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索,我對于管理的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié),希望能對廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。

                首先,管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ),只有與員工與同事進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通,才能快速解決問題和達(dá)成共識。管理者還需要善于協(xié)調(diào),期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團(tuán)隊(duì)成員的能力最大化地結(jié)合起來,形成互補(bǔ)效應(yīng)。作為管理者,要樹立開放的溝通氛圍,注重溝通的藝術(shù),并真心關(guān)心員工的需求和意見。

                其次,管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說教和強(qiáng)制執(zhí)行,而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲,及時(shí)解決他們的問題和困難,并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系,以便更好地推進(jìn)工作和解決問題。

                再次,管理者要懂得鼓勵(lì)和激勵(lì)員工。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,他們的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,管理者要善于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工,激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等方式,激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和績效。

                第四,管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力。管理過程中會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中,管理者要學(xué)會(huì)分析問題的根源,并尋找切實(shí)可行的解決方法。同時(shí),管理者還需要具備決策能力,在短時(shí)間內(nèi)做出正確的決策,并承擔(dān)決策帶來的后果。

                最后,管理者應(yīng)保持積極進(jìn)取的心態(tài),并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。管理是一個(gè)不斷迭代發(fā)展的過程,管理者需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)調(diào)整管理策略。同時(shí),管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的知識和技能水平。只有與時(shí)俱進(jìn),才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化。

                在總結(jié)這些管理心得體會(huì)時(shí),我也意識到管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,理論與實(shí)踐相結(jié)合,相互補(bǔ)充和促進(jìn)。只有在實(shí)踐中不斷摸索和實(shí)驗(yàn),才能更好地理解和應(yīng)用管理原理。希望我的心得體會(huì)總結(jié)能夠?yàn)閺V大管理者提供一些思路和借鑒,使他們能夠更好地應(yīng)對和解決管理中的各種問題,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

                風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)心得

                在最近的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目中,我深刻地認(rèn)識到了風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性。通過這次經(jīng)驗(yàn),我不僅學(xué)會(huì)了如何識別、評估和管理各種風(fēng)險(xiǎn),還發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)和個(gè)人生活的重要性。

                在項(xiàng)目中,我負(fù)責(zé)評估并控制各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,我學(xué)會(huì)了如何使用數(shù)據(jù)分析工具和模型來預(yù)測和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中,我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)運(yùn)營的重要性。

                在這次經(jīng)驗(yàn)中,我也學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程,需要各個(gè)部門緊密合作,共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。我學(xué)會(huì)了如何與不同部門的人員進(jìn)行有效溝通,協(xié)調(diào)資源,分配任務(wù),以確保項(xiàng)目的成功。

                同時(shí),我也認(rèn)識到了風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅適用于企業(yè),也適用于個(gè)人生活。在個(gè)人生活中,我們也需要時(shí)刻警惕各種風(fēng)險(xiǎn),如健康風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此,我建議每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識和技能,以應(yīng)對生活中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

                總的來說,這次風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目讓我受益匪淺。我不僅學(xué)會(huì)了如何識別、評估和管理風(fēng)險(xiǎn),還學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通,協(xié)調(diào)資源。同時(shí),我也認(rèn)識到了風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性,并建議每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識和技能。在未來,我希望繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理知識,為企業(yè)和個(gè)人生活保駕護(hù)航。

                5s管理總結(jié)心得體會(huì)

                記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個(gè)人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”,聽起來平實(shí)無華的一句話,細(xì)細(xì)品來卻意味深長。

                人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?!爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi),而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬?,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江?!?/p>

                《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個(gè)人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。

                “5s”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本,想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。

                為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。

                “5s”活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。

                通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

                總結(jié)管理心得體會(huì)

                隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗(yàn)積累,我有了越來越深刻的管理心得體會(huì)。在這里,我想分享一些我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這篇文章會(huì)從以下五個(gè)方面展開:有效溝通的重要性、建立與員工的良好關(guān)系、關(guān)注員工的發(fā)展,激勵(lì)員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。

                一、有效溝通的重要性。

                在任何關(guān)系中,溝通都是至關(guān)重要的。在管理中,這一點(diǎn)更是如此。作為管理者,我們需要與員工、同事和上司進(jìn)行交流,以確保我們的目標(biāo)、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達(dá)工作任務(wù)、期望結(jié)果和要求,以便我們的團(tuán)隊(duì)可以有針對性地實(shí)現(xiàn)它們。與此同時(shí),我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議,以便我們更好地理解他們并從中學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)真正的溝通,我們需要學(xué)習(xí)傾聽技巧,如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。

                二、建立與員工的良好關(guān)系。

                我們的員工是公司的重要組成部分,他們的投入和參與是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成功的關(guān)鍵。因此,我們需要建立與員工之間的良好關(guān)系,以增強(qiáng)他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括:正面向上的反饋和鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和善意的意見、個(gè)人關(guān)懷和關(guān)注、工作表現(xiàn)的認(rèn)可和觀察以及公平和公正地對待每個(gè)員工。

                三、關(guān)注員工的發(fā)展,激勵(lì)員工工作熱情。

                員工是公司未來的建設(shè)者和發(fā)展的重要參與者。因此,我們需要關(guān)注員工的長期發(fā)展,并在必要情況下為他們提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力,增強(qiáng)員工的自信心和參與意識,提高員工的工作效率和績效。

                四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。

                管理者需要具備全局思維視角和管理思維,以便有效地進(jìn)行決策和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。全局思維意味著我們應(yīng)該從整個(gè)組織的發(fā)展和目標(biāo)出發(fā)思考問題,而不是僅僅關(guān)注個(gè)別問題。管理思維是關(guān)注目標(biāo)和符合組織的優(yōu)先事項(xiàng),對組織進(jìn)行資源分配和管理資本,通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計(jì)劃,增加組織的績效和盈利。

                總結(jié)管理心得體會(huì)是一個(gè)反思、學(xué)習(xí)和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動(dòng),從他人、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí),并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過這種方法,我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn),最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。

                以上五個(gè)方面展示了管理過程中的重點(diǎn)??偨Y(jié)管理心得體會(huì)對于我們在這一領(lǐng)域掌握更多經(jīng)驗(yàn)方面是至關(guān)重要的。通過實(shí)踐總結(jié)、思考和反思,我們可以更好地了解自己,完成工作和組織的目標(biāo),同時(shí)也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。

                簡短總結(jié)管理心得

                前一段時(shí)間讀了《管理的實(shí)踐》一書,讓我對管理有了與以往不一樣的理解。書中作者指出,“管理是一種器官,是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。”管理作為企業(yè)的器官,具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工及工作的功能。

                初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》,就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),強(qiáng)調(diào)人的夢想性、價(jià)值觀及決定力,構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出,管理是一種器官,是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話:管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ),能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),構(gòu)成了一整套的思想體系,從而建立了管理這門學(xué)科。

                《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分,即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作,三部分相互依存、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考,全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,并且指出在條件可能的狀況下,聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,也是責(zé)權(quán)利同位,最有用心性及效果的架構(gòu)。

                管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、安排、提升等程序中,道明了企業(yè)員工的管理目的:盡一切可能使每一位員工都成為管理者,也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),企業(yè)人才才能正常接替,員工績效才能最大發(fā)揮;管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

                管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分,所以在決策每一個(gè)行為時(shí),都要思考對每一個(gè)方面的影響,找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進(jìn)行。

                企業(yè)是社會(huì)的公民,服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能,它的目的僅有一個(gè),就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能:營銷和創(chuàng)新。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi)。

                企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體,僅有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí),才能在社會(huì)中正常生存。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤,這不一樣于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高。

                從德魯克的《管理的實(shí)踐》中,自我得到了很多收獲,他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ),深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展,在此基礎(chǔ)上,在以后的實(shí)踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想,實(shí)際運(yùn)用到自我的工作或者是事業(yè)中去。

                德魯克的書,與我從此一生相伴!

                總結(jié)管理心得體會(huì)

                管理是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和監(jiān)督各種資源的行為,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在工作和生活中,管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的,可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個(gè)過程中,我們會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn),這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積累管理心得體會(huì),不斷提高自己的管理能力。

                在管理過程中,我們要學(xué)會(huì)平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關(guān)注某一個(gè)方面,而是要把整體考慮好,避免長期來看某一個(gè)方面的偏差。同時(shí),管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作,必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望,而了解與敢于開展目標(biāo)相關(guān)的合作是一種重要的管理技能。

                在實(shí)際工作中,管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務(wù),同時(shí)還需要在壓力面前保持冷靜。這時(shí)需要我們具備解決問題的能力和判斷力,以便在事情發(fā)生時(shí)快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力,我們需要在平日里提升個(gè)人能力,以便做好應(yīng)對任何問題的準(zhǔn)備。

                管理是責(zé)任、紀(jì)律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負(fù)責(zé),同時(shí)也要尊重他人的利益和權(quán)利。我們的行為要符合規(guī)范和制度,要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因?yàn)槲覀兊男袨椴粌H影響自己,也會(huì)對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。而團(tuán)隊(duì)的合作和效率是一個(gè)有效地管理團(tuán)隊(duì)的妙招。

                第五段:結(jié)論。

                總之,管理能力是每個(gè)人必須要具備的技能之一,是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的管理能力,我們可以更好地管理自己和他人,更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力,遵循該達(dá)到的規(guī)范和制度,以及尊重團(tuán)隊(duì)合作和效率。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地處理復(fù)雜的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)成功。

                時(shí)間管理心得總結(jié)

                每天一本書第三天12月20日閱讀書籍《時(shí)間管理幸福學(xué)》,這本書寫得不錯(cuò),中午正好在圖書館借書,利用了40分鐘把這本書讀了一遍,覺得這本書正適合我老婆來看。下回借書的時(shí)候,把這本書借回家,做成思維導(dǎo)圖。

                前段時(shí)間把這本書又借回家里,把有用的內(nèi)容整理了一下.可能書所說的事情很多跟我現(xiàn)狀差不太多,書中說的很多技巧非常的實(shí)在,直接就可以應(yīng)用。她把自己經(jīng)歷和體驗(yàn)到的經(jīng)驗(yàn)寫在書中,讀起來很輕松。

                從小有自律性–心中有時(shí)間表的人,實(shí)在太少了。大概只有那些超級優(yōu)先生、或從小家教嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬抛龅玫桨伞?/p>

                大部分人都在年歲漸長之后,才學(xué)會(huì)自律、認(rèn)識自律的好處。有規(guī)律的生活是有好處的。

                (自己過30之后才認(rèn)識到才能達(dá)到部分的自律,體驗(yàn)到了一些好處。如果我五年前能做到現(xiàn)在的程度,不知道會(huì)得到多大的收獲)。

                從時(shí)間習(xí)慣來說,可以把人分成三種:

                一是,提早型:什么事物都提前。

                二是,精確型:他希望一分不差,不遲,也不是。

                三是,拖延型:什么都遲到。

                時(shí)間管理專家雷約瑟夫說過:“時(shí)間是無法管理的。我們所能做到的是,管理好自己與時(shí)間的關(guān)系”。

                1、提早,但不等待。

                :做任何事等提前一段時(shí)間,然后把等待的時(shí)候利用起來。

                (備注:我自己平時(shí)經(jīng)常隨身帶本書,筆記本,mp3放上有聲本、手機(jī)拷幾本電子本,遇到需要等待的時(shí)候用這些東西來打發(fā)時(shí)間)。

                2、不要被時(shí)間追趕:

                重要的事早一點(diǎn)做,分階段任務(wù)來做,在學(xué)習(xí)語言和積累實(shí)力上,是很重要的。每天走一點(diǎn)點(diǎn),總有一天,你會(huì)發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)被你視為艱難挑戰(zhàn)的高峰,也只不過是你生命里頭的小山丘。

                拼全力沖刺當(dāng)然是人生美好的經(jīng)驗(yàn)。但是,通常一個(gè)成年人沒有“無暇他顧”的權(quán)利,我們要兼顧的事情太多了。每一件事,要想瞬間做好,都要付出代價(jià),想要獲得“爆發(fā)性”的成功,有時(shí)我們必須“夜以繼日”。但如果想要活得久,而且獲得穩(wěn)定性的成長,那么,千萬別當(dāng)拼命三郎。

                (備注:以前有很多事都等到實(shí)在拖不下去了才開始動(dòng)手去做,然后累得半死。最近一二年已經(jīng)開始改正這個(gè)缺點(diǎn)了,在任務(wù)管理中專門有個(gè)分類:近期重要事項(xiàng),然后對這部分的任務(wù)進(jìn)行分類,每天完成一部分。如果經(jīng)常重復(fù)的事項(xiàng),專門做個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程列表來對應(yīng)這個(gè)事項(xiàng),比如我把寫投票書步驟的流程化了,這給我減輕了很大的壓力)。

                3、容忍地板上的頭發(fā):

                學(xué)會(huì)把小事一件一件完成,看起來很容易,實(shí)際上要想心無旁騖,實(shí)在很難。當(dāng)自己企圖用別的事情打斷自己正在完成進(jìn)行的事情,告訴自己:“忍一忍,先把手里的事做完,再做另一件”

                容忍地板上的頭發(fā),看來簡單,對“完美主義者”和“潔癖人士”而言,卻是最困難的一點(diǎn)。完美主義者要求很高,但常眼前手低。如果你把工作交給自稱為“完美主義者”的人來做,遲延是必然會(huì)發(fā)生的事,因?yàn)樗谝獾牟皇菚r(shí)間,而是無暇。因?yàn)樘谝獾厣系念^發(fā),卻忘了梁柱還沒有搭好呢。有潔癖的人做事通常很慢,因?yàn)槟切┎粔蚋蓛舻男〉胤教屗稚⑿纳窳恕?/p>

                有人說得好:要完美主義完成最后10%的質(zhì)量,他會(huì)花費(fèi)超過整體50%的努力!這就是完美主義者沒有效率的最大原因。

                (備注:以前自己就書中寫是自稱為“完美主義者”的人,什么事都想做十全十美。就連讀本書,做成筆記,都要把所有的內(nèi)容都看完,要點(diǎn)全部記下。后來發(fā)現(xiàn)這樣效率實(shí)在太差,開始研究80/20法則,只向要點(diǎn)努力。)。

                4、定期給自己獎(jiǎng)勵(lì):

                我們都是好逸惡勞的,總是要先做一些輕松的、讓自己舒服的事情。于是,不知不覺花了一整個(gè)晚上看電視、聊天、打牌、玩游戲。重要而辛苦的事卻一拖在拖。我會(huì)把困難的事情先做完,如果困難的事情很重要的話,除了激勵(lì)法之外,我也會(huì)用比賽法。跟自己比賽,看能不能贏過昨天的自己。

                先把困難的事做好,再犒賞自己,但犒賞自己也要不能毫無節(jié)制。如果你真的認(rèn)為“每天只有娛樂多好”,那么,你可以試試看,強(qiáng)迫自己打電玩打個(gè)三天三夜,或跟情人打電話打一整天,記錄看看,從什么時(shí)候開始,你的快樂與滿足就轉(zhuǎn)為空虛和痛苦。任何一種娛樂,如果沒有限制,它很快就會(huì)變成讓你想吐的工作。

                (備注:很久以前學(xué)到的,每完成一個(gè)小目標(biāo),就獎(jiǎng)勵(lì)息一下。有不少的東西都是想要而不值得的,這時(shí)就利用目標(biāo)來完成這個(gè)心愿。今年的其中一個(gè)心愿就是ipad2,有時(shí)堅(jiān)持不下去了,就去看看ipad的介紹,然后自己會(huì)更有動(dòng)力堅(jiān)持了。)。

                5、好導(dǎo)演一定要喊卡!:

                不要多少忙碌,忙的事情多么重要,我們一定要記住,像導(dǎo)演一樣喊卡!再怎么努力,都需要定量。不管是任何事,工作、讀書、玩,限制愛情要需要有限度。沒有人喜歡被“限制”,但適當(dāng)?shù)南拗瓶梢渣c(diǎn)燃渴望,不可或缺。

                (備注:要學(xué)會(huì)掌握事情的限度,給自己留出反思和休息的時(shí)間。)。

                6、拒絕越忙越空虛:

                重要的事先做,不重要的事待會(huì)做–做起來簡單,但是有些人就是沒法判斷何者重要。

                忙有兩種:一是忙得很充實(shí),二是忙得很空虛。前者是人生中美好的經(jīng)驗(yàn)之一。那么,為什么為忙得很空虛?原因在于你沒有朝著目標(biāo)走,沒有分清輕重緩急。

                常常身處混亂中的人都具有如下物質(zhì):優(yōu)柔寡斷,所以無法搞定自己;想當(dāng)大好人,永遠(yuǎn)無法拒絕別人?;靵y并且來自外在干擾,而是深藏于內(nèi)心。一個(gè)人混不混亂,大概可以從他打電話的時(shí)間與態(tài)度感覺得到。

                (備注:還好這一點(diǎn)已經(jīng)改正差不多,基本能能判斷出事情的輕重緩急,花了好長時(shí)間才學(xué)會(huì)拒絕學(xué)會(huì)判斷。)。

                7、“五子登科”慢慢來:

                你的整個(gè)人生都需要有時(shí)間管理的概念,才不會(huì)在達(dá)成人生目標(biāo)的同時(shí)也把自己逼瘋了。多數(shù)人的壓力的主要來源就是改變所帶來的。壓力過大,身心就會(huì)出問題。想同步完成,靠的是夢想;能夠逐步完成,靠的是毅力。一定要記得,夢想要逐步完成。

                8、有沒有什么方法可以最有效率做完:

                最有效率的意思是:快又準(zhǔn),而且沒有副作用。

                有效率的思考三步法:

                第一步:你要不要做?不是每一件事你都要做,不想做而且優(yōu)勝了也沒有加分的事,千萬不要做。

                第二步:你要自己做?還是請別人幫你做?要有機(jī)會(huì)成本的概念。如果那件事做了開心,我不會(huì)計(jì)算機(jī)會(huì)成本。做了未必開心的事,一定會(huì)計(jì)算機(jī)會(huì)成本。如果要請人做,一定要找專家。

                第三步:如果你決定自己做,就把他做完吧。沒有人是天生擁有自信的。自信的累積通常來自于,你的人生到底完成過多少事情。

                (備注:需要自己建立一個(gè)系統(tǒng)來減少處理事處的時(shí)間,當(dāng)你建立并不斷完善這個(gè)系統(tǒng)時(shí)能對你后半生都有幫助。)。

                9、學(xué)會(huì)更有效率使用科技工具。

                要花些時(shí)間學(xué)習(xí)一下更好的使用手機(jī)、電腦這類的工具。但同時(shí)不要讓這類工具變成時(shí)間殺手。

                (備注:我在網(wǎng)絡(luò)在浪費(fèi)了太多的時(shí)間,實(shí)在很難改正,我現(xiàn)在用“每天一本書”這個(gè)習(xí)慣來減少上網(wǎng)的時(shí)間)。

                10、有彈性才能有好效率:

                簡短總結(jié)管理心得

                經(jīng)過兩個(gè)星期的圖書管理系統(tǒng)開發(fā)以來,忙忙碌碌,我們的系統(tǒng)還是做出來了,在這次系統(tǒng)開發(fā)過程中,雖然好多模塊自己不會(huì)做,不過在我們組長的幫助下,還是做出了其效果;同時(shí)也很好的鍛煉了自己。現(xiàn)在我就從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

                第一,分工與合作。

                當(dāng)我剛拿到課程設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí),我們開始想到的是分工,但分工這個(gè)表面上看起來很簡單,但是實(shí)際上這個(gè)詞里有許多新的內(nèi)容;首先分工的前提是你要了解這個(gè)組成員的基本的專業(yè)能力,看他適合開發(fā)哪個(gè)模塊;其次當(dāng)分工完成后組員要在開發(fā)過程中相互協(xié)調(diào),做到每個(gè)人開發(fā)的模塊都能相互兼容:最后還是要把每個(gè)人做的部分進(jìn)行組織,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效果。

                第二,在這次課程設(shè)計(jì)中,我主要承擔(dān)任務(wù)是進(jìn)行系統(tǒng)的需求分析模塊,系統(tǒng)功。

                能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊,設(shè)計(jì)報(bào)告的總體完成模塊;在分工中,這也是我實(shí)際情況出發(fā)的。

                首先,在系統(tǒng)的需求設(shè)計(jì)模塊中,我和組長認(rèn)真協(xié)調(diào)組織,和代碼開發(fā)人員進(jìn)行認(rèn)真協(xié)調(diào)溝通,根據(jù)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求,結(jié)合課本上的圖書信息管理系統(tǒng)案例和圖書館借相關(guān)書籍,在課堂上老師的指導(dǎo)下,完成了我們的圖書信息管理系統(tǒng)的需求分析;在這個(gè)過程中給我的感覺就是人與人之間協(xié)調(diào),交流是很重要的,一個(gè)好的交流,可以給我們的需求分析帶來事半工倍的效果;其次是完成系統(tǒng)的主要功能模塊設(shè)計(jì),在這個(gè)階段中,我和我們組的代碼開發(fā)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)商量,根據(jù)上次系統(tǒng)的需求分析,得到了我們系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖;在這個(gè)過程中,我根據(jù)書上功能結(jié)構(gòu)圖,參考jsp數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)中各系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì),結(jié)合我們的實(shí)際項(xiàng)目,進(jìn)行設(shè)計(jì)出來的。雖然在設(shè)計(jì)過程中和我們組的成員在想法上有些分歧,但在我們的協(xié)調(diào)溝通下,還是順利的解決了。最后是設(shè)計(jì)報(bào)告的總體設(shè)計(jì)和匯總,根據(jù)課程任務(wù)設(shè)計(jì)書的要求,把我們組的課程設(shè)計(jì)報(bào)告認(rèn)真的完成。

                第三,就是完成整個(gè)項(xiàng)目過程中,我也發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方,首先,就是自己專業(yè)素質(zhì)了,在這次代碼開發(fā)過程中,我對java語言認(rèn)識實(shí)在糟糕,并不是我基礎(chǔ)知識差,只是我們給自己的實(shí)踐機(jī)會(huì)太少了,沒有一個(gè)明確的java學(xué)習(xí)目標(biāo)是最主要的,沒有認(rèn)真的去付出也是我們學(xué)習(xí)失敗的一個(gè)重要因素;這也是在這次系統(tǒng)開發(fā)過程給我的一個(gè)最大體會(huì);其次人與人之間的溝通,現(xiàn)在的社會(huì)中我們不得不說這也是我們立足的一門學(xué)問,看似每個(gè)人都會(huì),但是實(shí)際上能真正會(huì)交流的人還是不多;舉個(gè)列子,我們成功和一個(gè)人交流,我們最重要的是了解對方,掌握對方的心理,結(jié)合對方的特點(diǎn)在和對方進(jìn)行交流,相信我們和這個(gè)人進(jìn)行成功交流就不難了,但是在掌握對方心理不是一件簡單的事情,這也給我們和人交流的一個(gè)最大的障礙,相信只要我們掌握了對方的心理,人與人之間成功交流就不難了;最后,就是成功需要一個(gè)持之以恒的精神,這也是我的一個(gè)通病,所以我會(huì)努力改變自這方面的不足,向成功邁進(jìn)。

                第四,總之,在這次課程設(shè)計(jì)中,給我的一個(gè)鍛煉就是人與人之間的協(xié)調(diào)溝通是很重要的。

                簡短總結(jié)管理心得

                團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)使我們認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的價(jià)值、團(tuán)隊(duì)具有的特征和應(yīng)怎樣把團(tuán)隊(duì)精神運(yùn)用到工作中。像在生產(chǎn)部,我深有體會(huì)。有些員工在插件做得好,可謂技精藝熟,假設(shè)從插件調(diào)到貼片,很可能會(huì)不知道該如何動(dòng)手操作。反之,從貼片到插件同樣得重新學(xué)習(xí)。當(dāng)你跨行、跨崗位的時(shí)候,就能體會(huì)到。相反,若以欣賞別人的角度看待他人,養(yǎng)成一種謙虛的態(tài)度,就能在工作中借鑒他人一些好的工作方法,自己的工作也就能做得更好。俗話說:三人行,必有我?guī)熝?。從欣賞別人的角度出發(fā)看待他人也有利于學(xué)習(xí)新事物、新知識。

                團(tuán)隊(duì)的定義是:由少數(shù)有互補(bǔ)技能,愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。我們弘宇公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。公司可分為好幾個(gè)部門,每個(gè)部門相互分工,但卻有共同目標(biāo):保持公司整體正常運(yùn)作;再拿我們生產(chǎn)部來說,又分成好幾個(gè)組,每組分別有各自管理和運(yùn)作的方法,但也有共同的奮斗目標(biāo),六個(gè)組別發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,眾志成城,眾人齊心,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部基本目標(biāo),這樣也就實(shí)現(xiàn)了公司整體目標(biāo)。

                培訓(xùn)中,培訓(xùn)者還舉例說明,由于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,確實(shí)能使一個(gè)一盆散沙的隊(duì)伍能夠在團(tuán)隊(duì)精神的無形指引下走上正常運(yùn)作的例子。鐵證的例子說明,良好的團(tuán)隊(duì)精神,不但發(fā)揮本能能力,還激發(fā)未發(fā)揮的潛能,超越自我;良好的團(tuán)隊(duì)精神,造就無數(shù)成功的例子,創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)奇跡;良好的團(tuán)隊(duì)精神,關(guān)系到你我他。

                工作離不開團(tuán)隊(duì)精神,生活也需要團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)某天你在路上遇到需要幫助的弱者,也許你會(huì)無動(dòng)于衷,假設(shè)你站在弱者的立場或是假設(shè)你和弱者本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),很可能憐憫之心出于本能改變你開始的無動(dòng)于衷,給弱者莫大的幫助。人的意念決定人的行為,往往人的意念引導(dǎo)著人們做與不做,團(tuán)隊(duì)精神讓你做出正確的決定。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,給自己一種使命感,一種主人翁精神,人也漸漸積極上進(jìn)、懂得體諒和包容。

                管理心得體會(huì)總結(jié)

                隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈,管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分。作為一個(gè)企業(yè)的管理者,我深深認(rèn)識到管理的重要性,并在長期的管理實(shí)踐中得到了一些心得體會(huì)。在本文中,我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和理論知識,以“使命感與責(zé)任感”、“溝通與合作”、“激勵(lì)與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學(xué)習(xí)與成長”五個(gè)方面,總結(jié)我的管理心得體會(huì)。

                首先,使命感與責(zé)任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者,我們必須要有明確的使命感和責(zé)任感。我們要明確自己的使命是為了什么,要為自己的行為負(fù)責(zé)。只有這樣,我們才能夠形成正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化,為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。同時(shí),在工作中我們要嚴(yán)格要求自己,遵守規(guī)章制度,言行一致,以身作則,為團(tuán)隊(duì)提供正確的方向和引領(lǐng)。

                其次,溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。作為一個(gè)管理者,我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流,積極傾聽他們的意見和建議,主動(dòng)分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)解決問題和困難。同時(shí),我也要注重團(tuán)隊(duì)的合作,鼓勵(lì)成員之間的互相幫助和支持,形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競爭力。

                第三,激勵(lì)與激情是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。作為一個(gè)管理者,我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力,鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。同時(shí),我們也要注重給團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì),讓他們感到工作的價(jià)值和意義,從而激發(fā)他們的激情和投入度,提高工作效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

                第四,創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會(huì)中,變革是不可避免的,而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動(dòng)力。作為一個(gè)管理者,我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和思考,勇于嘗試新的方法和理念,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí),我們也要主動(dòng)與外部環(huán)境保持聯(lián)系,不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和變化,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式和思維模式,為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。

                最后,學(xué)習(xí)與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個(gè)管理者,我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能,不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時(shí),我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提高專業(yè)素質(zhì)和能力,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學(xué)習(xí)和成長,我們才能適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展,做好管理工作。

                綜上所述,使命感與責(zé)任感、溝通與合作、激勵(lì)與激情、創(chuàng)新與變革、學(xué)習(xí)與成長是我在管理實(shí)踐中得到的幾點(diǎn)心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理,也可以運(yùn)用到生活的方方面面。作為一個(gè)管理者,只有不斷總結(jié)和提升自己,才能更好地履行管理的職責(zé),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同目標(biāo)。

                時(shí)間管理心得總結(jié)

                每天一本書第三天月20日閱讀書籍《時(shí)間管理幸福學(xué)》,這本書寫得不錯(cuò),中午正好在圖書館借書,利用了40分鐘把這本書讀了一遍,覺得這本書正適合我老婆來看。下回借書的時(shí)候,把這本書借回家,做成思維導(dǎo)圖。

                前段時(shí)間把這本書又借回家里,把有用的內(nèi)容整理了一下.可能書所說的事情很多跟我現(xiàn)狀差不太多,書中說的很多技巧非常的實(shí)在,直接就可以應(yīng)用。她把自己經(jīng)歷和體驗(yàn)到的經(jīng)驗(yàn)寫在書中,讀起來很輕松。

                從小有自律性–心中有時(shí)間表的人,實(shí)在太少了。大概只有那些超級優(yōu)先生、或從小家教嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬抛龅玫桨伞?/p>

                大部分人都在年歲漸長之后,才學(xué)會(huì)自律、認(rèn)識自律的好處。有規(guī)律的生活是有好處的。

                (自己過30之后才認(rèn)識到才能達(dá)到部分的自律,體驗(yàn)到了一些好處。如果我五年前能做到現(xiàn)在的程度,不知道會(huì)得到多大的收獲)。

                從時(shí)間習(xí)慣來說,可以把人分成三種:

                一是,提早型:什么事物都提前。

                二是,精確型:他希望一分不差,不遲,也不是。

                三是,拖延型:什么都遲到。

                時(shí)間管理專家雷約瑟夫說過:“時(shí)間是無法管理的。我們所能做到的是,管理好自己與時(shí)間的關(guān)系”。

                :做任何事等提前一段時(shí)間,然后把等待的時(shí)候利用起來。

                (備注:我自己平時(shí)經(jīng)常隨身帶本書,筆記本,mp3放上有聲本、手機(jī)拷幾本電子本,遇到需要等待的時(shí)候用這些東西來打發(fā)時(shí)間)。

                重要的事早一點(diǎn)做,分階段任務(wù)來做,在學(xué)習(xí)語言和積累實(shí)力上,是很重要的。每天走一點(diǎn)點(diǎn),總有一天,你會(huì)發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)被你視為艱難挑戰(zhàn)的高峰,也只不過是你生命里頭的小山丘。

                拼全力沖刺當(dāng)然是人生美好的經(jīng)驗(yàn)。但是,通常一個(gè)成年人沒有“無暇他顧”的權(quán)利,我們要兼顧的事情太多了。每一件事,要想瞬間做好,都要付出代價(jià),想要獲得“爆發(fā)性”的成功,有時(shí)我們必須“夜以繼日”。但如果想要活得久,而且獲得穩(wěn)定性的成長,那么,千萬別當(dāng)拼命三郎。

                (備注:以前有很多事都等到實(shí)在拖不下去了才開始動(dòng)手去做,然后累得半死。最近一二年已經(jīng)開始改正這個(gè)缺點(diǎn)了,在任務(wù)管理中專門有個(gè)分類:近期重要事項(xiàng),然后對這部分的任務(wù)進(jìn)行分類,每天完成一部分。如果經(jīng)常重復(fù)的事項(xiàng),專門做個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程列表來對應(yīng)這個(gè)事項(xiàng),比如我把寫投票書步驟的流程化了,這給我減輕了很大的壓力)。

                學(xué)會(huì)把小事一件一件完成,看起來很容易,實(shí)際上要想心無旁騖,實(shí)在很難。當(dāng)自己企圖用別的事情打斷自己正在完成進(jìn)行的事情,告訴自己:“忍一忍,先把手里的事做完,再做另一件”

                容忍地板上的頭發(fā),看來簡單,對“完美主義者”和“潔癖人士”而言,卻是最困難的一點(diǎn)。完美主義者要求很高,但常眼前手低。如果你把工作交給自稱為“完美主義者”的人來做,遲延是必然會(huì)發(fā)生的事,因?yàn)樗谝獾牟皇菚r(shí)間,而是無暇。因?yàn)樘谝獾厣系念^發(fā),卻忘了梁柱還沒有搭好呢。有潔癖的人做事通常很慢,因?yàn)槟切┎粔蚋蓛舻男〉胤教屗稚⑿纳窳恕?/p>

                有人說得好:要完美主義完成最后10%的質(zhì)量,他會(huì)花費(fèi)超過整體50%的努力!這就是完美主義者沒有效率的最大原因。

                (備注:以前自己就書中寫是自稱為“完美主義者”的人,什么事都想做十全十美。就連讀本書,做成筆記,都要把所有的內(nèi)容都看完,要點(diǎn)全部記下。后來發(fā)現(xiàn)這樣效率實(shí)在太差,開始研究80/20法則,只向要點(diǎn)努力。)。

                我們都是好逸惡勞的,總是要先做一些輕松的、讓自己舒服的事情。于是,不知不覺花了一整個(gè)晚上看電視、聊天、打牌、玩游戲。重要而辛苦的事卻一拖在拖。我會(huì)把困難的事情先做完,如果困難的事情很重要的話,除了激勵(lì)法之外,我也會(huì)用比賽法。跟自己比賽,看能不能贏過昨天的自己。

                先把困難的事做好,再犒賞自己,但犒賞自己也要不能毫無節(jié)制。如果你真的認(rèn)為“每天只有娛樂多好”,那么,你可以試試看,強(qiáng)迫自己打電玩打個(gè)三天三夜,或跟情人打電話打一整天,記錄看看,從什么時(shí)候開始,你的快樂與滿足就轉(zhuǎn)為空虛和痛苦。任何一種娛樂,如果沒有限制,它很快就會(huì)變成讓你想吐的工作。

                (備注:很久以前學(xué)到的,每完成一個(gè)小目標(biāo),就獎(jiǎng)勵(lì)息一下。有不少的東西都是想要而不值得的,這時(shí)就利用目標(biāo)來完成這個(gè)心愿。今年的其中一個(gè)心愿就是ipad2,有時(shí)堅(jiān)持不下去了,就去看看ipad的介紹,然后自己會(huì)更有動(dòng)力堅(jiān)持了。)。

                不要多少忙碌,忙的事情多么重要,我們一定要記住,像導(dǎo)演一樣喊卡!再怎么努力,都需要定量。不管是任何事,工作、讀書、玩,限制愛情要需要有限度。沒有人喜歡被“限制”,但適當(dāng)?shù)南拗瓶梢渣c(diǎn)燃渴望,不可或缺。

                (備注:要學(xué)會(huì)掌握事情的限度,給自己留出反思和休息的時(shí)間。)。

                重要的事先做,不重要的事待會(huì)做–做起來簡單,但是有些人就是沒法判斷何者重要。

                忙有兩種:一是忙得很充實(shí),二是忙得很空虛。前者是人生中美好的經(jīng)驗(yàn)之一。那么,為什么為忙得很空虛?原因在于你沒有朝著目標(biāo)走,沒有分清輕重緩急。

                常常身處混亂中的人都具有如下物質(zhì):優(yōu)柔寡斷,所以無法搞定自己;想當(dāng)大好人,永遠(yuǎn)無法拒絕別人?;靵y并且來自外在干擾,而是深藏于內(nèi)心。一個(gè)人混不混亂,大概可以從他打電話的時(shí)間與態(tài)度感覺得到。

                (備注:還好這一點(diǎn)已經(jīng)改正差不多,基本能能判斷出事情的輕重緩急,花了好長時(shí)間才學(xué)會(huì)拒絕學(xué)會(huì)判斷。)。

                你的整個(gè)人生都需要有時(shí)間管理的概念,才不會(huì)在達(dá)成人生目標(biāo)的同時(shí)也把自己逼瘋了。多數(shù)人的壓力的主要來源就是改變所帶來的。壓力過大,身心就會(huì)出問題。想同步完成,靠的是夢想;能夠逐步完成,靠的是毅力。一定要記得,夢想要逐步完成。

                最有效率的意思是:快又準(zhǔn),而且沒有副作用。

                有效率的思考三步法:

                (備注:需要自己建立一個(gè)系統(tǒng)來減少處理事處的時(shí)間,當(dāng)你建立并不斷完善這個(gè)系統(tǒng)時(shí)能對你后半生都有幫助。)。

                要花些時(shí)間學(xué)習(xí)一下更好的使用手機(jī)、電腦這類的工具。但同時(shí)不要讓這類工具變成時(shí)間殺手。

                (備注:我在網(wǎng)絡(luò)在浪費(fèi)了太多的時(shí)間,實(shí)在很難改正,我現(xiàn)在用“每天一本書”這個(gè)習(xí)慣來減少上網(wǎng)的時(shí)間)。

                (備注:非常同意最后一句話,如果生活失去樂趣,那么時(shí)間管理還有什么意義?)。

                有對我現(xiàn)在進(jìn)行的“每天一本書”有興趣的人,可以在微博關(guān)注我,看看我每天的閱讀記錄。用qq微博的讀者,可以關(guān)注我一下嗎?我看在qq閱讀上有幾萬人訂閱我的博客,但才有100人關(guān)注我。

                時(shí)間管理心得總結(jié)

                1、就算沒有天份,只要你愿意每天花一點(diǎn)時(shí)間,做同一件事情,不知不覺,你就會(huì)走得很遠(yuǎn)。

                3、日積月累,是笨工夫,但也是最聰明的事。

                4、林清玄說過:自己每天都會(huì)寫三千字,對他來說,已經(jīng)是一種習(xí)慣了。

                5、寫久了,你不必想:這種情況該用什么形容詞;寫久了,你會(huì)知道每一個(gè)瓶頸都是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),只要繼續(xù)下去就是柳暗花明。

                6、時(shí)間管理哲學(xué)的奧秘之一:“放下”與“轉(zhuǎn)移”。

                7、滴水可以穿石,除了談戀愛和買樂透彩票不適用之外,在培養(yǎng)能力上,你付出的時(shí)間與心力都和你的成就成正比。

                8、沒有任何事是困難的,只要你喜歡,而且愿意日日接近它。

                9、當(dāng)你真心要做時(shí),你一定會(huì)擠出時(shí)間來。

                10、你選擇的“娛樂方式”,常在不知不覺間決定你的未來。

                12、壓力可以變成好朋友。

                13、人性很奇妙的。如果你沒有壓力,常常會(huì)把不該由自己承受的壓力也承攬到自己身上來。

                14、壓力不在于它有多永遠(yuǎn)在討厭、多有壓力,而在于我們?nèi)绾慰创?/p>

                15、完全沒有壓力其實(shí)很可怕。

                16、壓力太低者,最好的是做法,是提升壓力。

                17、壓力太高者,必須得降低壓力。

                18、每個(gè)人的節(jié)奏不一樣,要學(xué)會(huì)把自己用在對的地方,找到合適自己的時(shí)間表。

                19、不要教豬唱歌,你會(huì)很痛苦,而豬也會(huì)很不高興。

                20、要把掌握時(shí)間的權(quán)力握在手中,適當(dāng)?shù)木芙^一些你不想做的事。

                21、不要過于追求完美,給自己太大的壓力,要學(xué)會(huì)放下與取舍。

                總結(jié)管理心得體會(huì)

                管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作,無論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中,管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中,越來越多的人意識到,管理不只是指對人的管理,也包括對事物、資產(chǎn)等的管理。在實(shí)踐中,管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細(xì)心耐心。在本文中,筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會(huì)。

                首先,管理者必須有一個(gè)良好的計(jì)劃。在開始任何任務(wù)之前,應(yīng)該有一個(gè)明確的計(jì)劃,仔細(xì)規(guī)劃計(jì)劃的每個(gè)步驟以及任務(wù)的時(shí)間表。接下來,要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的合作,傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,并嘗試整合這些意見。隨后,管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),因此需要管理者有極強(qiáng)的積極性和自我激勵(lì)能力,密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作并給他們明確的反饋意見。

                第三段:重要的經(jīng)驗(yàn)。

                其次,管理者應(yīng)當(dāng)了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標(biāo)、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,管理者可以獲得更好的結(jié)果。此外,記得要儲(chǔ)備資源。不管是在管理資金還是人力資源,管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后,保持要掌握的知識和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化,并且新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)。因此,總是繼續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的技術(shù)和知識,努力保持行業(yè)領(lǐng)先。

                第四段:總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和劣勢。

                當(dāng)然,每個(gè)管理者都會(huì)遇到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢。我的優(yōu)點(diǎn)是努力工作、細(xì)心、自我激勵(lì)和匯聚團(tuán)隊(duì)精神,但我的助力是有時(shí)缺乏靈活性,對決策缺乏信心和猶豫。我會(huì)在自己的優(yōu)點(diǎn)上進(jìn)一步發(fā)展,并嘗試克服劣勢。

                第五段:結(jié)論。

                在團(tuán)隊(duì)管理的工作中,管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復(fù)雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能,包括溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力管理、責(zé)任感和策略性等。本文中,筆者總結(jié)了幾點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和建議,希望這些建議能對讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學(xué)習(xí)過程,在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時(shí),管理者應(yīng)該不斷總結(jié)、反思,以便更好地解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的問題。

                管理心得總結(jié)

                即將辭去20__年,又將迎來嶄新的一年:20__!在這年終結(jié)尾之際,我們有必要總結(jié)過去以便更好的展望未來,深思反省過去,更好的把握將來,因此我將我在20__年一年的工作作出如下年終總結(jié):我在單位是名司機(jī)兼黨支部的宣傳委員。職責(zé)是接送領(lǐng)導(dǎo),由車管員統(tǒng)一派車保證領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)用車。

                在工作中我能端正思想,發(fā)奮提高服務(wù)意識,嚴(yán)格遵守考勤制度,服從領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度的工作安排。愛護(hù)車輛,每一天上班對車輛進(jìn)行清潔;節(jié)約用油;遵守交通法規(guī);樹立“雙安”思想,即“開車安全、乘員安全”,每個(gè)月定期參加交管部門組織的安全學(xué)習(xí);不斷提高技術(shù)水平。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時(shí)以外及雙休日,無私自動(dòng)車的現(xiàn)象發(fā)生。車輛需要保養(yǎng)及維修時(shí),在指定的車輛維修站維修,車輛因技術(shù)狀況要維修時(shí),透過車管、經(jīng)理批準(zhǔn)后,確實(shí)貼合維修條件的,在送修理廠修理。在報(bào)銷停車、過路費(fèi)經(jīng)過車管的審核、經(jīng)理的簽字送致財(cái)務(wù)室報(bào)銷,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序。

                在黨支部宣傳委員的工作中,能起到上傳下達(dá)的作用。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨支部、領(lǐng)導(dǎo)決策和決議,用心參加黨支部各項(xiàng)黨、工、團(tuán)的活動(dòng)。具體實(shí)施會(huì)議的決議,體現(xiàn)大局意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識,在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)劇增的狀況下,有是加班、加點(diǎn)、勤奮工作、毫無怨言。在各項(xiàng)管理工作的同時(shí),做好內(nèi)外宣傳,用心開展工作,發(fā)揮黨組組織政治核心作用,加強(qiáng)思想政治工作,用心參加黨支部組織的學(xué)習(xí)、收聽廣播、收看新聞,還寫了學(xué)習(xí)心得真正做到學(xué)有所用,把所學(xué)到的東西融入到生活、工作中去。

                在我部____年公司的黨工團(tuán)大檢查中,我黨支部的材料受到公司的好評。我還整理了“建立自治區(qū)級紅旗單位”的材料,明年自治區(qū)愛衛(wèi)會(huì)將對我部“建立自治區(qū)級紅旗單位”進(jìn)行抽查。并且我們結(jié)合本部的實(shí)際修改、完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制。組織學(xué)習(xí),聽取意見,黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)完成較好。配合黨支部書記作好黨支部的工作。

                在物業(yè)部的各項(xiàng)勞動(dòng)中始終能沖鋒在前,吃苦在前享樂在后,掃雪時(shí)自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫忙還沒有打掃完的部門打掃,從不計(jì)較個(gè)人得失,用心向優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。當(dāng)然在我的身上還存在很多的不足之處:有是候很消極,工作不主動(dòng),帶著情緒工作,這樣在工作中會(huì)出現(xiàn)很多的問題,工作沒有效率,在今后的工作中我會(huì)發(fā)奮克服自身的不足,我堅(jiān)信困難是暫時(shí)的前途是光明的。

                現(xiàn)場管理心得總結(jié)

                轉(zhuǎn)眼間20__年過去了,在過去的一年中我們是充實(shí)的,是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

                2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,安全事故演戲,安全事故的緊急預(yù)案,從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。

                3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,經(jīng)過開會(huì)研究,討論出了新的方案,大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,相信我們大家只要有信心,公司一定會(huì)好的。

                4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里,要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢,幫助員工認(rèn)識自身的社會(huì)價(jià)值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

                5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為班組管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的班組管理人員。

                6、9月份以來,天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,大力排查、治理隱患,作為生產(chǎn)班組,在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)改善,避免事故發(fā)生。

                二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)。

                為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)則,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位班組成員,以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。

                1、班組培訓(xùn)工作。

                (1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績;。

                (2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;。

                (3)、定期抽查各個(gè)班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;。

                (4)、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況,制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

                2、班組管理工作。

                班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素質(zhì),為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

                3、班組建設(shè)。

                (1)明確目標(biāo)計(jì)劃。

                按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

                (2)明確崗位職責(zé)。

                細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

                (3)制度建設(shè)。

                嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為基準(zhǔn),避免考核流于形式,以個(gè)人意志為主。

                a、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。

                b、班組管理分工明確,各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效。

                c、有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

                三、存在問題及采取措施:

                1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

                2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

                3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

                4、措施:

                (1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。

                (2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

                (3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不做磨洋工。

                接任班組主管的職務(wù)以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。

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