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                建立項(xiàng)目部管理制度(匯總17篇)

                建立項(xiàng)目部管理制度(匯總17篇)



                規(guī)章制度的作用不僅體現(xiàn)在組織內(nèi)部,也涉及到社會(huì)的各個(gè)方面和層面。以下是一些成功組織制定并實(shí)施規(guī)章制度的范例,供大家參考。

                工程項(xiàng)目部管理制度

                為了加強(qiáng)工程建設(shè)的管理,保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用,指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理,以保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益,特制定本辦法。

                1、工程開(kāi)工前,組建項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理部由以下人員組成:項(xiàng)目經(jīng)理1名,項(xiàng)目副經(jīng)理1名,分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,并組織工程施工管理;技術(shù)負(fù)責(zé)人1名,主要負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)管理工作;質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名,主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查;安全負(fù)責(zé)人1名,主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的安全監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近,按照工程處要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)施,以便工程管理。

                2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理,是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人,直接對(duì)單位負(fù)責(zé)。

                3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組建后,報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批,由單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定施工安全責(zé)任書(shū)。

                4、項(xiàng)目部成立后,由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員簽定責(zé)任書(shū),使各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人,做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任,增強(qiáng)員工的責(zé)任感意識(shí)。

                5、工程建設(shè)開(kāi)始后,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員結(jié)合該項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定各項(xiàng)規(guī)章制度和工作制度,制度上墻并組織所有員工學(xué)習(xí)。

                6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度,工程開(kāi)工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,詳細(xì)制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。

                7、按照工程監(jiān)理要求,工程開(kāi)工前項(xiàng)目部必須及時(shí)上報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)資料,自覺(jué)遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

                8、工程資料整理要隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行,禁止工程竣工后補(bǔ)填資料,資料按照國(guó)家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫(xiě),要真實(shí)、規(guī)范,不能隨意亂填,施工日記要做到一天一記,不能等工程完工后寫(xiě)回憶錄。

                9、工程完工后,由項(xiàng)目部向建設(shè)單位申請(qǐng)工程初驗(yàn),初驗(yàn)內(nèi)容包括:施工任務(wù)是否按照合同內(nèi)容完成;各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);竣工資料是否按要求整理;經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目的。

                10、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后,待建設(shè)單位驗(yàn)收合格,準(zhǔn)予結(jié)算。

                11、項(xiàng)目部要認(rèn)真做好工程竣工后的結(jié)算工作,由項(xiàng)目經(jīng)理主持,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程量的核算,并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

                項(xiàng)目部管理制度

                項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),并組織分解到分部分項(xiàng)工程,發(fā)放到有關(guān)施工單位,作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

                二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

                1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃,形成質(zhì)量計(jì)劃,也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制,但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求,并指定專(zhuān)人對(duì)文件和資料進(jìn)行管理,公布有效文件清單。

                2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購(gòu),應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)管理程序》中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定,評(píng)價(jià)并選擇分包人和供應(yīng)人,保存評(píng)價(jià)記錄,報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。

                3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),必要時(shí)委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

                4、技術(shù)質(zhì)量部在開(kāi)工前對(duì)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。

                三、施工階段的質(zhì)量控制。

                1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。

                (1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

                (2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

                2、工程測(cè)量。

                (1)在項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn),并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。

                校驗(yàn)后方可開(kāi)工。測(cè)量記錄須由測(cè)量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

                (2)在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線(xiàn)妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。必要時(shí),在施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)測(cè)。

                3、材料質(zhì)量控制。

                (1)材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)廠的材料做好采購(gòu)品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),抽樣數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用,對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

                (2)對(duì)顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。

                4、工序質(zhì)量的控制。

                鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收,由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

                (2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

                (3)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文,其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收,并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。

                (4)項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施,做好檢驗(yàn)記錄,如實(shí)填寫(xiě)月度工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。

                (5)在檢驗(yàn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證,整改措施不力或造成嚴(yán)重問(wèn)題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

                (6)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志,記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

                四、竣工階段的質(zhì)量控制。

                1、單位工程竣工后,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

                2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件的要求,對(duì)工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查,由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收,查出的有關(guān)問(wèn)題按期整改,驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單,所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。

                3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作,經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位,并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

                4、施工項(xiàng)目未交出前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施,保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

                五、質(zhì)量巡檢及例會(huì)。

                1、質(zhì)量巡檢制度。

                項(xiàng)目部定期組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。

                2、質(zhì)量例會(huì)制度。

                項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程質(zhì)量例會(huì),施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加,并保存會(huì)議記錄。

                項(xiàng)目部管理制度

                1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤??记跁r(shí)間為:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)間。

                2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場(chǎng)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,獲準(zhǔn)后方可外出。

                3、事假要提前向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),批準(zhǔn)后及時(shí)安排好自己工作后外出。

                4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)安排。

                5、工程施工現(xiàn)場(chǎng)考勤由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理每日統(tǒng)計(jì)登記考勤歸檔。

                獎(jiǎng)懲設(shè)置:

                1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎(jiǎng),并通報(bào)表?yè)P(yáng)。

                2、遲到早退一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報(bào)批評(píng)。

                1、施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)記錄歸檔,并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,簽證后歸檔。

                2、工程施工安全員應(yīng)做好項(xiàng)目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)安全記錄。

                3、各類(lèi)檔案資料施工日志等需分類(lèi)保管,做好備份,不得遺失。獎(jiǎng)懲設(shè)置:

                1、每日施工日志記錄完整,當(dāng)日無(wú)記錄每次罰20元。

                2、無(wú)故缺席例會(huì)或沒(méi)有及時(shí)報(bào)送施工日志第一次罰款20元,兩次罰款50元,三次罰款100元并通報(bào)批評(píng)。

                1、材料入庫(kù)必須經(jīng)庫(kù)管員驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù),材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

                2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

                3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

                4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

                5、油漆、樹(shù)脂等易燃易爆有毒物品存入庫(kù)房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

                6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

                7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

                8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由項(xiàng)目管理人員簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

                9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎(jiǎng)懲設(shè)置:

                1、材料出入庫(kù)無(wú)手續(xù)或手續(xù)不齊全,對(duì)領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。

                2、材料損壞或丟失者照價(jià)賠償。

                1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

                4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

                5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

                1、新工人入場(chǎng),應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。

                2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

                2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

                3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

                4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

                5、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。

                6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

                7、項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查,必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?;蚺蓪?zhuān)人看守。

                8、所有施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須佩戴崗位胸牌,外來(lái)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

                1、項(xiàng)目管理人員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

                2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

                3、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)知項(xiàng)目管理人員,由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報(bào)知項(xiàng)目經(jīng)理。

                4、定期對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中分類(lèi),每天召開(kāi)會(huì)議,組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。

                項(xiàng)目部管理制度

                項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求,制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),并組織分解到分部分項(xiàng)工程,發(fā)放到有關(guān)施工單位,作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

                二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

                1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃,形成質(zhì)量計(jì)劃,也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制,但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)證要求,并指定專(zhuān)人對(duì)文件和資料進(jìn)行管理,公布有效文件清單。

                2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購(gòu),應(yīng)根據(jù)《采購(gòu)管理程序》中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定,評(píng)價(jià)并選擇分包人和供應(yīng)人,保存評(píng)價(jià)記錄,報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單(含事業(yè)部外委的分包方),作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。

                3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),必要時(shí)委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

                4、技術(shù)質(zhì)量部在開(kāi)工前對(duì)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。

                三、施工階段的質(zhì)量控制。

                1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。

                (1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

                (2)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。

                2、工程測(cè)量。

                (1)在項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn),并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。

                校驗(yàn)后方可開(kāi)工。測(cè)量記錄須由測(cè)量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

                (2)在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線(xiàn)妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。必要時(shí),在施工過(guò)程中進(jìn)行復(fù)測(cè)。

                3、材料質(zhì)量控制。

                (1)材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)廠的材料做好采購(gòu)品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),抽樣數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用,對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

                (2)對(duì)顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。

                4、工序質(zhì)量的控制。

                鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收,由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

                (2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

                (3)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文,其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收,并對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。

                (4)項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施,做好檢驗(yàn)記錄,如實(shí)填寫(xiě)月度工程質(zhì)量報(bào)表報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。

                (5)在檢驗(yàn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證,整改措施不力或造成嚴(yán)重問(wèn)題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

                (6)項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志,記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

                四、竣工階段的質(zhì)量控制。

                1、單位工程竣工后,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

                2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員,根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件的要求,對(duì)工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查,由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收,查出的有關(guān)問(wèn)題按期整改,驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單,所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。

                3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作,經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位,并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

                4、施工項(xiàng)目未交出前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施,保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

                五、質(zhì)量巡檢及例會(huì)。

                1、質(zhì)量巡檢制度。

                項(xiàng)目部定期組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。

                2、質(zhì)量例會(huì)制度。

                項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程質(zhì)量例會(huì),施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加,并保存會(huì)議記錄。

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                項(xiàng)目部管理制度

                1、代表事業(yè)部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行事業(yè)部的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

                2、履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的義務(wù)。

                3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,制定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。

                4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

                5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。

                6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

                7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

                8、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

                9、組織工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。

                10、處理項(xiàng)目部善后工作。

                11、協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

                1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問(wèn)題實(shí)行全面控制。

                2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。

                3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)的編制并提出可行性意見(jiàn)。

                4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量教育活動(dòng)的檢查、監(jiān)督。

                5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

                6、審定安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。

                7、參加工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故。

                8、審批項(xiàng)目材料、設(shè)備計(jì)劃,組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

                9、主持編制項(xiàng)目合同、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計(jì)劃。

                10、組織、參與工程預(yù)決算工作,加強(qiáng)成本管理,降低工程成本。

                11、督促各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

                12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí),交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗(yàn)。

                13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核,定期檢查合同執(zhí)行情況。

                14、經(jīng)常了解市場(chǎng)信息,包括工程信息、材料信息、分包信息,并對(duì)各種市場(chǎng)信息進(jìn)行分析利用。

                三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。

                1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì),組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃,并貫徹實(shí)施;參與工程的預(yù)決算工作。

                2、單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,并向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底;

                4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評(píng)定工作,參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收;

                6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作;

                7、對(duì)施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

                8、對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底;

                9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔;

                10、組織項(xiàng)目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。

                四、技術(shù)員崗位職責(zé)。

                1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會(huì)審,辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng);

                3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底;

                4、會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,并審定有關(guān)技術(shù)資料;

                5、參加對(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問(wèn)題;

                6、根據(jù)設(shè)計(jì)要求,提出零配件加工或委托加工計(jì)劃,并在收貨時(shí)配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量;

                8、組織開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

                9、協(xié)助資料員做好交工資料,繪制竣工圖。

                五、施工員崗位職責(zé)。

                1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律,并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。

                2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位,掌握施工區(qū)域的周?chē)h(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件,參與編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。

                3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé),從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)等方面,合理均衡組織施工。

                4、做好開(kāi)工前施工條件的準(zhǔn)備,熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,參與圖紙會(huì)審,提出開(kāi)工報(bào)告。

                5、了解設(shè)計(jì)意圖,掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn);與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接,做好測(cè)量方案的交底,保證下一步的測(cè)量定位的準(zhǔn)確性。

                6、制定作業(yè)計(jì)劃(包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃),及時(shí)將施工任務(wù)書(shū)下達(dá)到各班組執(zhí)行,做好任務(wù)書(shū)的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié),參與機(jī)械、設(shè)備及材料計(jì)劃的編制。

                7、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行控制,履行日常和定期檢查,隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),解決施工中的各種矛盾。

                8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),以及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,制定質(zhì)量、安全等方面的措施,并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。

                9、負(fù)責(zé)對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行初步審核,負(fù)責(zé)對(duì)甲方的簽證報(bào)出及簽證回收。參與分包盤(pán)點(diǎn)及決算的審核,參與月度盤(pán)點(diǎn)及預(yù)決算的編制。

                10、按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)文明施工。

                11、及時(shí)準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原始記錄、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,記好施工日志。搜集和利用國(guó)內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),推廣新材料、新技術(shù)。

                12、參與竣工后的質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng),對(duì)需維修的項(xiàng)目,盡快組織人員跟蹤落實(shí)。

                13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系,及時(shí)向他們通報(bào)施工動(dòng)態(tài)。

                六、預(yù)算員崗位職責(zé)。

                1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙(包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參與圖紙會(huì)審。

                2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料(包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況,了解采用的施工工藝和方法。

                3、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法,其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本部門(mén)的規(guī)定。

                4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。

                5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料差價(jià),以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題,能及時(shí)做好調(diào)整方案。

                6、根據(jù)施工圖預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,進(jìn)行兩算對(duì)比,協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。

                7、在竣工后,協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制竣工結(jié)算與竣工決算。

                8、負(fù)責(zé)每月的月度盤(pán)點(diǎn),按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計(jì)算規(guī)則,認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進(jìn)行月度工程量的核對(duì)。

                9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時(shí)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作和上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。

                10、參與施工合同的起草,在工程造價(jià)方面為合同簽訂部門(mén)提供參考性建議。

                七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。

                1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級(jí)建設(shè)行政管理部門(mén)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。

                2、參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的制定,了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;同時(shí)做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作。

                3、參與圖紙會(huì)審,督促并檢查是否按圖施工,對(duì)任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止。對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時(shí)提出。

                4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題的應(yīng)指出,分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的各種因素,找出影響質(zhì)量的主要原因,提出針對(duì)性地預(yù)防(或控制)措施。

                5、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng),將“事先預(yù)防”、“事中檢驗(yàn)”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來(lái),參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn),并主動(dòng)地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報(bào)表。

                6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高操作質(zhì)量。

                7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪(fǎng)和保修工作。

                八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)。

                1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家各級(jí)建設(shè)行政管理部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程,以及公司安全生產(chǎn)制度,并督促貫徹落實(shí)。

                2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育,切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作,并及時(shí)督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實(shí)施情況。

                3、參與施工組織設(shè)計(jì)安全部分的編制,負(fù)責(zé)重要分部、分項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)的編制。

                4、參加單位工程的安全技術(shù)交底,并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。

                5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,正確合理的布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。對(duì)施工機(jī)械的安全進(jìn)行確認(rèn)。

                6、深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患,立刻提出改進(jìn)措施。

                7、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見(jiàn)。

                8、參與工傷事故的調(diào)查與分析,協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好事故的處理工作,做好事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。

                9、有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患,有權(quán)先暫停生產(chǎn),待整頓合格后,方能復(fù)工操作;對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者,經(jīng)勸阻無(wú)效,有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào);有權(quán)檢查特殊工種操作證,無(wú)證上崗者可停止其工作。

                10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。

                九、材料員崗位職責(zé)。

                1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí),貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

                2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)助施工員(項(xiàng)目經(jīng)理)編制材料計(jì)劃。

                3、按照施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料,為文明施工創(chuàng)作條件。

                4、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度,各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)齊全,并建立責(zé)任制,努力降低材料的消耗。

                5、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的組織材料供應(yīng),減少儲(chǔ)備,降低消耗,并督促檢查材料的合理使用,不丟失、不浪費(fèi)。

                6、搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用,合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷(xiāo)金額。

                7、實(shí)行限額配料,協(xié)助和配合有關(guān)部門(mén)推行經(jīng)濟(jì)核算制。

                8、對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

                十、項(xiàng)目技術(shù)資料員崗位職責(zé)。

                2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄;

                3、對(duì)全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊(cè);

                4、及時(shí)收集匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠合格證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

                5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理;

                6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件;

                7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書(shū)籍的登記、借閱的管理。

                8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。

                9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度,所有工程資料做到真實(shí)、可靠、齊全。

                十一、項(xiàng)目測(cè)量員崗位職責(zé)。

                1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項(xiàng)目施工測(cè)量工作,為工程施工提供依據(jù);

                6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔,儀器用專(zhuān)業(yè)工具清擦。

                十二、項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)。

                1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)原材料、施工試件取樣送檢。

                2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場(chǎng)各種原材料材質(zhì),及時(shí)整理試驗(yàn)成果,及時(shí)匯報(bào);

                3、做好現(xiàn)場(chǎng)混凝土臺(tái)班,混凝土塌落度,試塊的臺(tái)帳及原始記錄。

                1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部合同管理制度,建立合同管理和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

                2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作。

                3、參與選擇分包單位,在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談,并征求項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

                4、參與合同變更的洽談,資料的收集,定期檢查合同的履約工作。

                5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購(gòu)合同的上報(bào)審批手續(xù)等工作。

                6、監(jiān)督分包單位履行合同工作,以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問(wèn)題的備忘錄和索賠單等文件。

                7、進(jìn)行合同執(zhí)行情況檢查,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。

                8、收集、整理、保存合同履約過(guò)程中的各種資料。

                十四、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)。

                1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化,編制季、月、旬、周等短期進(jìn)度計(jì)劃。

                2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。

                3、掌握工程進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,保證總體計(jì)劃的完成。

                4、負(fù)責(zé)工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作,并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

                十五、項(xiàng)目信息員崗位職責(zé)。

                1、信息員應(yīng)及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員。實(shí)行分包的項(xiàng)目,負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行,保證真實(shí),準(zhǔn)確,按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

                3、信息員應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔,應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類(lèi)與數(shù)量應(yīng)能滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的全部需要。

                十六、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)。

                1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

                2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度,制定成本管理目標(biāo)。

                3、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本綜合分析。

                4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則,監(jiān)督資金的分配使用。

                5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算,按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)提供合法、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

                6、負(fù)責(zé)按單位工程進(jìn)行項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)匯總工作,實(shí)行項(xiàng)目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。

                說(shuō)明:項(xiàng)目部人員的設(shè)置可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置,但一般應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等,其它崗位可兼任。

                十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。

                1、下列人員必須持證上崗位:

                項(xiàng)目管理人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員;

                特殊作業(yè)人員:場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測(cè)量工、試驗(yàn)工。

                2、工程施工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)上述人員進(jìn)行登記、備案,保存證書(shū)復(fù)印件。

                項(xiàng)目部管理制度

                不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別,參建單位也各不相同,因此制定的項(xiàng)目管理制度,必須要針對(duì)項(xiàng)目本身,結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來(lái)編制。不可一味的以拿來(lái)主義來(lái)直接復(fù)制別的地方的管理制度,這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何意義。

                1.2實(shí)用性。

                目前我國(guó)的建筑法律法規(guī)有很多,并且形成了國(guó)標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級(jí)制度。各地結(jié)合自身情況,都制定了適合自身的法律。對(duì)于建筑工程,也需要在原有的一些管理制度上,進(jìn)行修改和完善。一些只講口號(hào)和不適用與本地行情的條款,可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。

                1.3可操作性。

                很多企業(yè)在長(zhǎng)期的工程建設(shè)過(guò)程中,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求,形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場(chǎng),很多制度根本就不適用,只是純粹的存在于理論知識(shí)上,無(wú)法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西,導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場(chǎng)根本無(wú)法執(zhí)行,導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序,因此管理制度必須具有可操作性。

                2.1質(zhì)量保證體系制度。

                質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作,不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的,需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開(kāi)始之前,必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組,形成專(zhuān)業(yè)組織架構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。并對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確,形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。

                2.2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。

                不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)時(shí),施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對(duì)照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程,對(duì)檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進(jìn)行隔離,并盡快作退場(chǎng)處理。

                2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

                每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法,施工企業(yè)首先要自覺(jué)遵守三檢制度,形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題,要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對(duì)于一些隱蔽工程的驗(yàn)收,必須履行驗(yàn)收的程序,提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收,并形成書(shū)面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格,才能達(dá)到工程整體的合格。

                3.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度。

                3.2周報(bào)和月報(bào)制度。

                施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報(bào),對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會(huì)的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。

                4.1安全教育培訓(xùn)。

                建筑工程的實(shí)施主體是施工單位,具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn),培養(yǎng)他們的安全意識(shí),貫徹預(yù)防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

                4.2日常檢查制度。

                在施工過(guò)程中,各方人員要加強(qiáng)檢查,檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況,并制定評(píng)分表,根據(jù)得分的情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理,并可以與工程款來(lái)進(jìn)行綜合考評(píng),對(duì)施工單位形成約束。

                項(xiàng)目管理制度是對(duì)工程建設(shè)的行動(dòng)準(zhǔn)則,也是對(duì)參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能發(fā)揮其真正的作用。

                工程項(xiàng)目部管理制度

                一、為使本項(xiàng)目后勤管理更科學(xué)、規(guī)范,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。

                二、本制度主要包括:辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。

                三、本項(xiàng)目各級(jí)員工,均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。

                一、符合條件的職工入住公司宿舍時(shí),必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。

                二、住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生,做到無(wú)垃圾,不隨地吐痰,嚴(yán)禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場(chǎng)所堆放雜物。

                三、愛(ài)護(hù)宿舍的集體財(cái)產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施,如造成損壞,須照價(jià)賠償;平時(shí)要節(jié)約用水、用電。

                四、隨時(shí)做好防火、防盜、防爆工作,及時(shí)排除隱患;宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴(yán)禁私接電路。

                五、在宿舍內(nèi)要做到團(tuán)結(jié)互助,不打架,不罵人,宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友,確需留宿的,須找后勤負(fù)責(zé)人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書(shū)畫(huà)及其他違法行為。

                六、晚10點(diǎn)后,宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩,嚴(yán)禁飼養(yǎng)禽、畜,以免影響他人休息。

                七、住宿員工在房間分配定位后,不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用,也不得任意調(diào)換,如有特殊情況需調(diào)換,須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開(kāi)項(xiàng)目部的,責(zé)任自負(fù)。

                八、全體住宿人員必須配合后勤部對(duì)宿舍區(qū)的檢查工作,服從管理、派遣與監(jiān)督,不得拒絕和阻攔。

                九、宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險(xiǎn)品,禁止使用煤氣灶和電爐。十三、住宿人員要及時(shí)關(guān)窗鎖門(mén),保管好私有財(cái)物,屬保管不慎而丟失的責(zé)任自負(fù)。

                十、宿舍內(nèi)不得長(zhǎng)時(shí)間接待來(lái)客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿,不得越區(qū)進(jìn)入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿?;加袀魅静』蛴胁涣际群昧?xí)慣者,要單獨(dú)住宿。

                十一、職工在離職時(shí)應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)。

                一、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不得影響他人休息。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負(fù)責(zé)人。

                項(xiàng)目部應(yīng)建立的安全文明施工管理制度

                (2)安全教育培訓(xùn)制度。

                (3)安全檢查制度。

                (5)事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。

                (6)安全獎(jiǎng)懲制度。

                (8)安全工作例會(huì)制度。

                (18)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)施工編審制度。

                (21)高處作業(yè)管理制度。

                (22)女工保護(hù)制度。

                (23)加班加點(diǎn)管理制度。

                工程項(xiàng)目部管理制度

                1、項(xiàng)目后勤、勞保、宣傳工作由項(xiàng)目黨支部統(tǒng)一安排、規(guī)劃,財(cái)務(wù)室協(xié)助實(shí)施。

                2、在工程開(kāi)工前期要作好與外部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,落實(shí)生活垃圾與糞便的處理方式,以及生活、施工污水排放。

                3、黨支部要及時(shí)了解項(xiàng)目職工對(duì)工作環(huán)境、生活福利的意見(jiàn)和建議,并及時(shí)研究解決,對(duì)生活有困難的職工,可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)助。

                4、監(jiān)督項(xiàng)目食堂每月的伙食費(fèi)用,作好防署、防瘟疫、防煤氣中毒。

                5、根據(jù)公司規(guī)定按季節(jié)發(fā)放項(xiàng)目正式職工勞保用品,由項(xiàng)目安全員或項(xiàng)目黨支部作勞保用品計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目書(shū)記審核后,由財(cái)務(wù)室、材料室配合購(gòu)買(mǎi)。

                6、項(xiàng)目黨支部要作好項(xiàng)目所有對(duì)內(nèi)外部的宣傳工作,并注意根據(jù)公司下發(fā)的ci手冊(cè)維護(hù)整體形象。

                1、辦公室為公共場(chǎng)所,其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一,上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩;

                2、各辦公室::要保持清潔并作到門(mén)前三包,作到無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)廢棄物,由項(xiàng)目書(shū)記和考勤員抽查,對(duì)不合格的辦公室,可責(zé)令其立即改正。

                4、項(xiàng)目辦公室是項(xiàng)目全體人員辦公場(chǎng)所,各辦公室在上班期間必須保持肅靜,不在辦公室打鬧、大聲喧嘩,以免影響別人辦公。

                5、辦公室必須做到;桌、椅、柜及其它辦公用品擺放整齊一致。門(mén)準(zhǔn)窗保持干凈明亮,室內(nèi)地面保持無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)廢棄物。

                6、會(huì)議室是項(xiàng)目的公共場(chǎng)所,嚴(yán)禁個(gè)人將會(huì)議室的各種設(shè)備挪為私用。

                為了維護(hù)全體職工的身體健康,保護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生,特制定本制度:

                1、凡本項(xiàng)目衛(wèi)生事宜,除另有規(guī)定外,悉依本制度行之。

                2、本項(xiàng)目衛(wèi)生事宜,除后勤管理人員負(fù)總責(zé),保潔員負(fù)責(zé)打掃外,全體人員必須遵守自律。

                3、凡新進(jìn)入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識(shí),并自覺(jué)執(zhí)行。

                4、各室工作場(chǎng)所,均須保持整潔,不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無(wú)雜物,辦公地面除保潔員每天負(fù)責(zé)打掃三次外(早、中、晚各一次),其他人員也要注意維護(hù)。主任每天要查看一次,確實(shí)做到清潔、無(wú)臟痕、無(wú)煙頭、無(wú)紙屑和無(wú)臟物、落塵。保持門(mén)、窗潔凈、明亮,墻面干凈。

                5、各工作場(chǎng)所內(nèi),嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰。

                6、飲用水必須清潔衛(wèi)生,未燒開(kāi)的水不得飲用。

                7、洗手間、廁所、更衣室、值辦室及其它衛(wèi)生設(shè)施,必須特別保持清潔。

                8、保持會(huì)議室、會(huì)客室的清潔衛(wèi)生,要求每天清掃一次,桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊,每次會(huì)議后必須還原,及時(shí)打掃室內(nèi)衛(wèi)生。

                9、各工作場(chǎng)所應(yīng)充分使空氣流通,保持適當(dāng)?shù)臏囟取?/p>

                10、食堂及廚房的一切用具及環(huán)境,必須保持清潔衛(wèi)生,嚴(yán)禁食物中毒的發(fā)生。

                11、垃圾、污物、廢物等的清除,必須合乎衛(wèi)生的要求,放置于所規(guī)定的地點(diǎn)位置內(nèi),不得任意亂倒亂堆積。

                辦公用品管理。

                1、本著“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,加強(qiáng)維護(hù),對(duì)大件辦公用品,如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算器等,不得亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動(dòng),離開(kāi)時(shí)必須返還,否則加倍扣罰。

                2、小件辦公用品每月月底前,各室主任將該室所需要的辦公用品制定計(jì)劃交資料室,由資料室制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算;經(jīng)總工審批后,統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回,根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃有分發(fā)給各個(gè)室,并由本人簽字領(lǐng)回。

                3、除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)方可購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)用。

                4、新調(diào)入員工的辦公用品,各室主任提供的名單和用品清單報(bào)經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后,由資料室負(fù)責(zé)為其配齊,以保證新進(jìn)員工的正常工作。

                5、負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全,品種對(duì)路,量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開(kāi)支適當(dāng),用品保管好。

                6、負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡,辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人簽名。

                7、辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全,防火、防盜,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。

                8、各室主任對(duì)所屬人員的辦公用品必須加強(qiáng)管理,監(jiān)督檢查,精心愛(ài)護(hù)和保養(yǎng),使辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。

                9、各室辦公設(shè)施及物品,必須自行負(fù)責(zé),不得丟失和損壞,否則,將追究室主任和當(dāng)事人的責(zé)任,并加倍處罰。

                10、項(xiàng)目人員原則上不配備呼機(jī)、手機(jī),但每年每人可報(bào)銷(xiāo)一次呼機(jī)費(fèi),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層可視工程施工等具體情況適當(dāng)按月報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用。

                1、為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì)形象,進(jìn)一步規(guī)范管理,本項(xiàng)目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝(指上衣)。

                2、員工在上班時(shí)間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。

                3、男職員的著裝要求:夏天著襯衣,系領(lǐng)帶;著襯衣時(shí),長(zhǎng)袖襯衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項(xiàng)目胸牌。

                4、女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求:夏天著襯衣,系領(lǐng)帶;著襯衣時(shí),長(zhǎng)袖襯衣,不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩戴項(xiàng)目胸牌。

                5、項(xiàng)目經(jīng)理、總工,辦公室一定要備有西服,以便外出活動(dòng)或業(yè)務(wù)洽談時(shí)穿用。各室主任在辦公區(qū)內(nèi),可穿工作服之外的服裝。

                6、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過(guò)耳,不準(zhǔn)留胡子;女職員上班提倡適當(dāng)化妝。

                7、員工違反本規(guī)定的,除通報(bào)批評(píng)外,每次罰款50元;一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

                8、各室主任應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守規(guī)定,一月累計(jì)員工違反規(guī)定超過(guò)三人次(含三人)以上者,扣發(fā)主任獎(jiǎng)金100元。

                1、為了建立良好的企業(yè)形象,提高員工的榮譽(yù)感,并顯示本公司、本項(xiàng)目身份,故全員應(yīng)配掛胸牌。

                2、胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方,不得掛于腰際或以其外衣遮著,違者以未配胸牌處理。

                3、上班時(shí)間,員工應(yīng)于辦公場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng)配掛胸牌。

                4、胸牌有遺失或損壞,應(yīng)通知工程室,由回保華負(fù)責(zé)登記補(bǔ)發(fā),每枚扣交10元;如為故意損壞,加倍扣交,因公損壞的應(yīng)報(bào)請(qǐng)室主任簽證后,交資料室補(bǔ)發(fā)。

                5、凡有下列情形之一者,視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、調(diào)離或開(kāi)除。

                a、利用胸牌在外作不當(dāng)?shù)氖虑檎摺?/p>

                b、將胸牌借給非本項(xiàng)目人員、民工或其他人員,而在外破壞本項(xiàng)目名譽(yù)或肇事者。

                6、各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌,并由安全員及后勤管理人員負(fù)責(zé)追蹤考核工作,未掛者每月第一次警告,第二次起每次罰款20元,五次以上者取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。屢教不改者,給予調(diào)離或開(kāi)除。

                1、本項(xiàng)目的電話(huà),主要是用于工作,方便上下溝通,外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系,不提倡員工在項(xiàng)目?jī)?nèi)打私人電話(huà)。施工隊(duì)人員原則上不準(zhǔn)使用項(xiàng)目辦公電話(huà)(工作需要除外)。

                2、電話(huà)的管理由各室負(fù)責(zé),使用則由各室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制。

                3、員工打電話(huà),用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確,以減少通話(huà)時(shí)間。

                4、員工在接聽(tīng)外線(xiàn)電話(huà)時(shí),應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ):您好、請(qǐng)問(wèn)、請(qǐng)稍等。在接聽(tīng)內(nèi)線(xiàn)電話(huà)的用語(yǔ)為:您好。其他內(nèi)容視情況回答,總的要求是規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。

                5、員工不經(jīng)同意即私掛長(zhǎng)途電話(huà),發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,屢教不改的,視情節(jié)輕重扣發(fā)獎(jiǎng)金。

                6、傳真電話(huà)由資料室負(fù)責(zé)管理,各室需發(fā)傳真,須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由資料室拔發(fā)。

                7、員工不得用項(xiàng)目部電話(huà)拔打于工程無(wú)關(guān)的信息電話(huà),否則一經(jīng)查出將按話(huà)費(fèi)的10倍加以處罰。

                鑰匙管理規(guī)定。

                1、為管理辦公場(chǎng)所及施工現(xiàn)場(chǎng)物資的整潔與安全,特定本規(guī)定。

                2、項(xiàng)目辦公鑰匙由后勤管理員統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會(huì)議室鑰匙由保潔員保管一套,各辦公室人員每人使用一把;財(cái)務(wù)室、::預(yù)算室由部門(mén)負(fù)責(zé)管理;北大門(mén)鑰匙由保安負(fù)責(zé)管理;各材料庫(kù)鑰匙由庫(kù)房保管員負(fù)責(zé)管理。食堂餐廳鑰匙由炊事人員負(fù)責(zé)管理。

                3、如辦公需使用鑰匙,得向保潔員說(shuō)明,并給予打開(kāi)。

                4、鑰匙保管人調(diào)離時(shí)應(yīng)將鑰匙交后勤管理人員;鑰匙遺失時(shí),應(yīng)立即向后勤管理人員報(bào)告;不能任意借予外人使用,更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負(fù)擔(dān)責(zé)任,并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。

                1、為加強(qiáng)項(xiàng)目車(chē)輛的保管及有效運(yùn)用,特制定本制度。

                2、本制度所指車(chē)輛系指項(xiàng)目的小車(chē)、面包車(chē)(班車(chē))。

                3、項(xiàng)目的車(chē)輛由班車(chē)司機(jī)管理,并負(fù)責(zé)車(chē)輛的'日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報(bào)驗(yàn)。

                4、項(xiàng)目小車(chē),一般為經(jīng)理的公務(wù)用車(chē),不設(shè)司機(jī),由經(jīng)理本人駕駛;面包車(chē)(班車(chē))為員工上下班接送專(zhuān)用,應(yīng)由專(zhuān)任司機(jī)駕駛,需由他人駕駛時(shí),必須經(jīng)經(jīng)理、書(shū)記批準(zhǔn)。專(zhuān)任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車(chē)安全。

                5、車(chē)輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)一由機(jī)械員保管。

                7、車(chē)輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整。行車(chē)途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則,若有違規(guī)罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。

                8、車(chē)輛油料統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室購(gòu)買(mǎi),并根據(jù)每一輛車(chē)的實(shí)際公里數(shù)和額定耗油量,計(jì)算節(jié)超油用量。

                1、搞好糧、油、菜的采購(gòu),做到副食品和糧菜隨吃隨買(mǎi),做好采購(gòu)臺(tái)帳。

                2、炊事員管好食堂衛(wèi)生,對(duì)食堂工作做好安排。炊事員上崗前要作好身體健康檢查,無(wú)傳染性疾病方可上崗。同時(shí),在工作期間要定期做健康檢查。飯菜在保證衛(wèi)生的前提下,盡量做到營(yíng)養(yǎng)可口。

                3、每天早晨7:30,中午12:00開(kāi)飯,開(kāi)飯前項(xiàng)目人員不準(zhǔn)進(jìn)入食堂。

                4、項(xiàng)目食堂僅為本項(xiàng)目管理人員提供就餐,原則上不提供外來(lái)人員就餐,并按規(guī)定交納伙食費(fèi)。

                5、本食堂就餐人員每月交60元伙食費(fèi),每月集中上交一次,上交伙食費(fèi)只用不退。

                6、項(xiàng)目伙食標(biāo)準(zhǔn)按成本核算,由食堂統(tǒng)一安排,每日保證不少于三菜一湯,項(xiàng)目適當(dāng)給予補(bǔ)貼。

                7、項(xiàng)目食堂實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督制,每月公布帳目,防止浪費(fèi)和不必要開(kāi)支,厲行節(jié)約。

                8、食堂工作人員要實(shí)行嚴(yán)格管理,不循私情,嚴(yán)格控制糧油蔬菜的不必要消耗,對(duì)不該在本食堂就餐人員要給予拒絕。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)許可的外來(lái)人員就餐,伙食費(fèi)由食堂工作人員代交。

                9、每日就餐人員原則上不允許給他人帶飯,特殊情況需報(bào)清姓名。

                7、固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品,任何人未經(jīng)允許不得擅自購(gòu)買(mǎi),同時(shí)本著計(jì)劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購(gòu)買(mǎi)日常消耗,有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)或事后補(bǔ)辦手續(xù)的一律不予報(bào)銷(xiāo)并追究當(dāng)事人責(zé)任。

                項(xiàng)目部管理制度

                鼓勵(lì)農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念,因地制宜打造美麗田園,促進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

                本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)種植大戶(hù)等。

                (2)在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上(含100畝),按實(shí)際種植面積一次性給予每畝300元補(bǔ)助。

                (1)《美麗田園示范項(xiàng)目申報(bào)表》;

                (2)土地流轉(zhuǎn)合同;

                (3)申報(bào)單位承諾書(shū);

                (4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料。

                (1)申報(bào)程序。申報(bào)對(duì)象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)申報(bào);鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性和可行性進(jìn)行初審,并出具審核推薦意見(jiàn)后,報(bào)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

                (2)申報(bào)時(shí)間。項(xiàng)目原則上一年申報(bào)一次,每年8月底完成申報(bào),建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。

                (3)下達(dá)計(jì)劃??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報(bào)材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出具的審核推薦意見(jiàn),組織專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目可行性審核。審核意見(jiàn)報(bào)經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后,在相關(guān)平臺(tái)向社會(huì)公示7天以上,無(wú)異議后下達(dá)建設(shè)計(jì)劃。

                (4)項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施主體完成項(xiàng)目建設(shè)后,向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)提出驗(yàn)收申請(qǐng),并提交《美麗田園示范項(xiàng)目驗(yàn)收表》(附件3)、創(chuàng)建前后對(duì)比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(身份證)復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)驗(yàn)收通過(guò)后,將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。

                (5)資金撥付。項(xiàng)目補(bǔ)助資金原則上在項(xiàng)目驗(yàn)收審查通過(guò)后一次性撥付。

                (1)落實(shí)工作分工,確保責(zé)任到位。項(xiàng)目實(shí)施主體對(duì)申報(bào)材料和建設(shè)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé),并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)的申請(qǐng)受理、初審、建設(shè)過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)收;縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計(jì)劃下達(dá)和驗(yàn)收結(jié)果的審查;縣財(cái)政局負(fù)責(zé)補(bǔ)助資金的審核撥付。

                (2)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定,加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查,確保依法依規(guī)操作,對(duì)建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)施進(jìn)度時(shí)時(shí)跟進(jìn),確保順利完成。

                (3)強(qiáng)化信息公開(kāi),確保公開(kāi)透明??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要加強(qiáng)宣傳,將實(shí)施細(xì)則向社會(huì)公開(kāi),實(shí)施內(nèi)容、申報(bào)對(duì)象、申報(bào)條件、資金補(bǔ)助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對(duì)外公開(kāi),做到政策公開(kāi)、透明。

                項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度

                1、信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。

                2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程進(jìn)展進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確,并及時(shí)進(jìn)行整理、分析、傳遞。

                3、分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收集整理,項(xiàng)目部信息管理及時(shí)匯總、整理。

                二、項(xiàng)目信息的內(nèi)容。

                1、與項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章。

                2、市場(chǎng)信息,包括當(dāng)?shù)匾?guī)劃、發(fā)展信息等。

                3、自然條件。

                4、工程概況信息:工程實(shí)體概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價(jià)計(jì)算書(shū)等。

                5、施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。

                6、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制信息。

                7、項(xiàng)目的材料管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)等信息。

                8、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收信息。

                9、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。

                三、與有關(guān)各方溝通的要求。

                1、業(yè)主的溝通管理。

                (1)與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行,以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

                (2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

                (3)向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出,發(fā)文應(yīng)有專(zhuān)門(mén)立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

                (4)業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

                (5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)月報(bào)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。(6)及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn),對(duì)業(yè)主的投訴和不滿(mǎn)應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào),并做出相應(yīng)處理。

                (1)與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式,按專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。

                (2)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題,一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理,必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專(zhuān)題會(huì)。

                (3)準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的工程例會(huì),在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

                (4)督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。

                (5)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工分包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào),尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。

                (6)項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、分包單位的反饋意見(jiàn)。(7)與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

                (1)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。(2)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由資料員統(tǒng)一登記、保存,使用時(shí)辦理發(fā)放手續(xù)。

                (2)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)參加組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專(zhuān)題會(huì)。

                (3)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

                (4)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計(jì)院的溝通、協(xié)調(diào)。(5)與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

                一、治安保衛(wèi)制度。

                1、與當(dāng)?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào),搞好工地上安全保衛(wèi)工作,確保工程施工安全順利進(jìn)行。

                2、當(dāng)班人員嚴(yán)守工作崗位,不脫崗,不閑聊,按時(shí)交接班,工作中注意觀察情況,掌握動(dòng)態(tài)。

                3、值班人員要了解施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門(mén)。

                4、對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)所內(nèi)的人員,值班人員有權(quán)問(wèn)清來(lái)由并做為登記工作,如來(lái)訪(fǎng)者無(wú)理取鬧、不聽(tīng)勸解,值班人員有權(quán)將其送主管部門(mén)或當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

                5、嚴(yán)禁各類(lèi)非生產(chǎn)人員(包括買(mǎi)賣(mài)、乞討人員)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū),對(duì)可疑人員,值班人員要詳細(xì)詢(xún)問(wèn)。如發(fā)生盜竊案件,視其責(zé)任大小,將給予當(dāng)班人相應(yīng)的處罰。

                6、加強(qiáng)值班的責(zé)任心,嚴(yán)禁酒后上崗。

                7、任何人員及車(chē)輛拉材料,必須在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)出門(mén)證明,否則不準(zhǔn)放行。

                1、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理應(yīng)根據(jù)“以防為主,防消結(jié)合”的方針,做好施工現(xiàn)場(chǎng)工地的防火工作。

                2、工地的項(xiàng)目經(jīng)理是工地消防工作的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)工地的消防工作負(fù)總責(zé)。

                3、施工工地要成立消防安全小組,并組建義務(wù)消防組織,開(kāi)展消防安全活動(dòng)和消防安全知識(shí)宣傳教育,施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的消防安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志和消防安全管理制度,狠抓落實(shí)。

                4、編制消防工作計(jì)劃,每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)必須有消防要求,在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上同時(shí)布置,并定期檢查消防安全工作。

                5、施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū),倉(cāng)庫(kù)區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域,各區(qū)域之間要留有防火間距。

                6、食堂要單獨(dú)搭建,不應(yīng)與其他用房設(shè)在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時(shí),要清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物,備有消防器材。

                7、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、材料存放等區(qū)域應(yīng)配備足夠的消防器材,消防車(chē)道要暢通。

                8、工棚、建筑物內(nèi)不準(zhǔn)亂拉亂接電線(xiàn),不準(zhǔn)隨意增加電熱設(shè)備,嚴(yán)禁使用“三爐”。

                9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專(zhuān)人維護(hù)、管理、定期更新,保證完整好用。

                10、在土建施工時(shí),應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好。

                11、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得少于l0m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m;如達(dá)不到上述要求的,應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。

                12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m,使用時(shí),二者的距離不得小于10m;氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效,否則不準(zhǔn)使用。

                13、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊、割作用,必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

                14、冬期施工采用保溫加熱措施時(shí),應(yīng)符合以下要求:用電熱器加溫,應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓,導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)絕緣良好,連接牢固,并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多處測(cè)量點(diǎn)。

                采用鋸末生石灰蓄熱,應(yīng)選擇安全配方比,并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。

                采用保溫或加熱措施前,應(yīng)進(jìn)行安全教育,施工過(guò)程中,應(yīng)安排專(zhuān)人巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

                項(xiàng)目部的管理制度

                為規(guī)范(下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理,明確在工程管理過(guò)程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程,進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平,特制定本制度。

                1.2依據(jù)。

                本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

                1.3適用范圍。

                本制度適用于所有工程項(xiàng)目。

                本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

                本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

                第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分。

                2.1建設(shè)單位的職責(zé)。

                (1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)、竣工政府手續(xù)的辦理。

                (2)負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

                (3)負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。

                (4)負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。

                (5)負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

                (6)負(fù)責(zé)總體工期控制,包括對(duì)總體進(jìn)度提前、延長(zhǎng)的審批及最終確認(rèn)。

                (7)負(fù)責(zé)對(duì)已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。

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                項(xiàng)目部薪酬管理制度

                工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心,是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn),圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開(kāi)展工作。因此,如何引入薪酬分配、績(jī)效考核等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)項(xiàng)目部的活力,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性,是建筑公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

                實(shí)踐證明,項(xiàng)目部管理人員的薪酬分配、績(jī)效考核必須和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤,特別是利潤(rùn)掛鉤,否則項(xiàng)目部就會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力,公司就會(huì)缺少發(fā)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的績(jī)效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢(shì)在必行。

                (一)項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀

                目前,公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心,項(xiàng)目部是建筑公司經(jīng)營(yíng)管理基本核算單位,建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)?審定的企業(yè)級(jí)別,按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn),所有項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員,工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同,沒(méi)有差別。

                (二)項(xiàng)目部薪酬管理存在的問(wèn)題

                3.在現(xiàn)有的薪酬體制下,薪酬分配沒(méi)有和利潤(rùn)掛鉤,項(xiàng)目部參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就等于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒(méi)有生存空間,長(zhǎng)此以往不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)步向前發(fā)展。

                (三)項(xiàng)目部薪酬管理存在問(wèn)題分析

                建筑公司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目,由于規(guī)模不同,產(chǎn)值不同,產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高,往往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而項(xiàng)目部管理人員的工資卻無(wú)差異或固定不變,這種工資無(wú)差異化,使項(xiàng)目部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同,透過(guò)現(xiàn)象分析其本質(zhì),薪酬分配不公平是其主要原因,這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中,典型的平均主義。

                由于現(xiàn)有分配體制,體現(xiàn)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào),會(huì)使項(xiàng)目部里的個(gè)別管理人員心理不平衡,造成在管理上不思進(jìn)取,不克盡職守,管理積極性不高,管理松懈,甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管理難度,特別是工程成本的監(jiān)督審核、控制難度將會(huì)加大,也會(huì)加大公司各方面管理工作難度。

                合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)地結(jié)合,那種“不費(fèi)力、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競(jìng)爭(zhēng)”的平均主義不能做到績(jī)效的統(tǒng)一。各項(xiàng)目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作,應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)行效績(jī)劃分評(píng)價(jià), 制定切實(shí)可行的薪酬分配方案,充分體現(xiàn)按勞分配,多勞多得,充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性,挖掘人的潛力,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

                解決好薪酬分配同項(xiàng)目績(jī)效掛鉤、同利潤(rùn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,是保證建筑公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必須解決的問(wèn)題,是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的具體體現(xiàn)。

                (一)項(xiàng)目部薪酬管理體系建立的原則

                3.不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中,要重視過(guò)程控制,重視量化管理,對(duì)因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計(jì)劃目標(biāo)過(guò)低,應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo),使每個(gè)項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力,又能充滿(mǎn)信念,公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。

                (二)項(xiàng)目部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

                亞泰建筑公司依據(jù)上述原則,按集團(tuán)公司以“職位(崗位)工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法,管理思想,對(duì)建筑公司項(xiàng)目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即根據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制度,依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱(chēng)、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn);依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況,確定獎(jiǎng)金分配。內(nèi)容包括以下幾方面:

                1.職位(崗位)工資確定標(biāo)準(zhǔn)

                一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元;二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2600元;三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2500元;高級(jí)工程師2100元;工程師1900元;技術(shù)員1500元,有學(xué)歷的保管員、材料員450元;沒(méi)有學(xué)歷的材料員、保管 400元;對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理,工程師一年內(nèi),在公司及建筑市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到工程,崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定,多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回,連續(xù)兩年沒(méi)有工程項(xiàng)目,撤銷(xiāo)其崗位。

                2.效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)

                工人、清包班組工資制定標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目各工種的勞動(dòng)力工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按公司制訂的人工費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。能夠招標(biāo)的施工班組由公司參與組織公開(kāi)招標(biāo),選擇、落實(shí)施工班組,項(xiàng)目部同班組簽訂清包合同后執(zhí)行。月及總工資額由項(xiàng)目部提報(bào),公司審核控制。

                3.項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)

                由項(xiàng)目部自己得到市場(chǎng)信息,并通過(guò)投標(biāo)中標(biāo)得到的工程,項(xiàng)目部有權(quán)優(yōu)先權(quán)獲得施工任務(wù),公司并按工程稅后利潤(rùn)的10%比例給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì),這樣會(huì)激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),利于公司發(fā)展。

                未完成產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等主要指標(biāo),公司、項(xiàng)目部要分析原因,審計(jì)部門(mén)要進(jìn)行審計(jì),并按項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),扣罰相應(yīng)責(zé)任人效益工資。

                (1)公司獲得市場(chǎng)信息投標(biāo)中標(biāo)工程:獎(jiǎng)金數(shù)額=超額利潤(rùn)×15%

                對(duì)項(xiàng)目部承建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核,薪酬分配兌現(xiàn)時(shí),公司要做到按制度執(zhí)行,嚴(yán)格考核,做到公開(kāi)公正,做到獎(jiǎng)罰分明,這樣,才能使激勵(lì)機(jī)制落到實(shí)處,才能有效地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

                (三)項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定原則、標(biāo)準(zhǔn)、辦法

                建筑公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行的創(chuàng)新改革,必然會(huì)引起項(xiàng)目部積極參與工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng),為了使競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)、公平、公正,并利于公司目標(biāo)管理的規(guī)范?實(shí)施,應(yīng)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng),公司根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部。

                1.競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定原則:

                (1)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別、職稱(chēng)等情況,進(jìn)行素質(zhì)能力競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定;

                (2)根據(jù)項(xiàng)目部竣工工程的施工業(yè)績(jī),進(jìn)行管理能力、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定;

                (3)結(jié)合項(xiàng)目部提出的管理目標(biāo)、實(shí)施方案,特別是利潤(rùn)目標(biāo)與公司的計(jì)劃目標(biāo)相符程度,進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)定。

                2.競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

                (1)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定:一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理3分,二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2分,三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1分;

                (3)管理目標(biāo)評(píng)定:項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)的管理目標(biāo)與公司提出的管理目標(biāo),符合5分,基本符合3分,不符合0分。

                3.競(jìng)爭(zhēng)辦法:

                公司班子成員及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給競(jìng)爭(zhēng)者打分,確定各項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)權(quán)重,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)重確定排名順序,確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部。

                (四)項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

                1.效益工資考核兌現(xiàn)辦法

                建筑公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)的考核,應(yīng)圍繞工程利潤(rùn)、工程質(zhì)量、安全

                管理、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、回款率等指標(biāo)進(jìn)行量化考核。

                效益工資兌現(xiàn)辦法:項(xiàng)目完工后效益工資=標(biāo)準(zhǔn)效益工資×各指標(biāo)完成權(quán)重累計(jì)之和;

                (1)工程竣工后,方具備兌現(xiàn)效益工資的條件,施工管理中質(zhì)量、安全兩項(xiàng)指標(biāo)為否定指標(biāo),完成權(quán)重為30%,未完成為0,安全管理有重大安全傷亡事故,安全權(quán)重指標(biāo)為0;其他指標(biāo)按比例計(jì)算權(quán)重。利潤(rùn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)有一項(xiàng)指標(biāo)未完成只能分配效益工資,沒(méi)有獎(jiǎng)金。

                (2)對(duì)于跨年工程,年末越冬工程盤(pán)點(diǎn)時(shí),績(jī)效考核不能完全兌現(xiàn),只有工程竣工完成后方能進(jìn)行指標(biāo)兌現(xiàn)。工程跨年越冬盤(pán)點(diǎn)盈利,只兌現(xiàn)50%效益工資,不兌現(xiàn)獎(jiǎng)金;盤(pán)點(diǎn)虧損,不兌現(xiàn)效益工資,并分析原因,因管理不善造成虧損,視情節(jié)程度采取相應(yīng)措施,如扣罰下年度效益工資、獎(jiǎng)金以彌補(bǔ)損失,虧損嚴(yán)重的,且后期目標(biāo)預(yù)計(jì)難以實(shí)現(xiàn),撤換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部。

                2.獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配辦法:

                各項(xiàng)指標(biāo)全部完成,超額完成利潤(rùn),公司提取超額部分的15%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部,各級(jí)管理人員分配標(biāo)準(zhǔn)按其崗位工資、效益工資之和占項(xiàng)目部所有管理人員的崗位工資、效益工資總額的權(quán)重對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

                項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)金=超額利潤(rùn)×15%×工資權(quán)重。

                (五)項(xiàng)目部目標(biāo)管理

                1.項(xiàng)目目標(biāo)確定

                工程項(xiàng)目在中標(biāo)后,開(kāi)工實(shí)施前,公司要確定項(xiàng)目目標(biāo)管理中的產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理目標(biāo),目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)上崗,公司與之簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū),責(zé)任書(shū)中要明確績(jī)效考核中的重要考核指標(biāo)及兌現(xiàn)條件。

                2.項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制

                公司的管理機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行有效控制,每月要進(jìn)行產(chǎn)值分析、利潤(rùn)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析,實(shí)行階段紅牌制度,以達(dá)到過(guò)程控制,目標(biāo)管理。

                3.項(xiàng)目管理目標(biāo)審核、兌現(xiàn)工程竣工后,目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的整體完成情況進(jìn)行審核分析,特別是對(duì)利潤(rùn)等績(jī)效需考核的目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核分析,并依據(jù)效績(jī)考核辦法,制定分配方案,審定實(shí)施。

                項(xiàng)目部作為建筑公司基本核算單位,應(yīng)體現(xiàn)其獨(dú)立性。因此,項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)兌現(xiàn)時(shí),不應(yīng)受建筑公司各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的制約,指標(biāo)的兌現(xiàn)應(yīng)充分體現(xiàn)其獨(dú)立性、嚴(yán)肅性,完成的堅(jiān)決鼓勵(lì),未完成的堅(jiān)決處罰。在制定管理目標(biāo)和實(shí)施時(shí),特別是利潤(rùn)目標(biāo)管理與實(shí)施時(shí),應(yīng)避免“包而不實(shí)”、“以包代管”或“死包系數(shù)”等現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)做到計(jì)劃準(zhǔn)確,控制嚴(yán)格,獎(jiǎng)罰分明。

                通過(guò)薪酬制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,一定會(huì)解決現(xiàn)有薪酬管理模式難于解決的等靠要思想問(wèn)題,一定會(huì)使項(xiàng)目部產(chǎn)生危機(jī)感,產(chǎn)生憂(yōu)患意識(shí),項(xiàng)目部也一定會(huì)積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),主動(dòng)提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也一定會(huì)提高我們的管理意識(shí)和管理水平,提高公司創(chuàng)造利潤(rùn)能力。

                亞泰建筑公司應(yīng)以“計(jì)劃為依據(jù)、審計(jì)為主、調(diào)研為輔”的管理模式,對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核中的各項(xiàng)指標(biāo),進(jìn)行縝密地計(jì)劃、嚴(yán)格地控制、科學(xué)地評(píng)定,對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行。實(shí)施時(shí)應(yīng)做到“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格、全員負(fù)責(zé)、管理民-主、利于競(jìng)爭(zhēng)”。

                我深信建立一套科學(xué)、有效的薪酬管理體系,建筑公司的管理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,一定會(huì)在建筑公司的項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。薪酬管理體系的貫徹與實(shí)施是建筑公司的綜合管理工作,應(yīng)該在實(shí)踐中認(rèn)真研究總結(jié)、完善,做到不斷發(fā)展、創(chuàng)新,并持續(xù)改進(jìn)。

                項(xiàng)目部人事管理制度

                為了規(guī)范項(xiàng)目部人事管理,制定本規(guī)定。

                2.0 范圍

                項(xiàng)目部的所有人員

                3.0 職責(zé)

                3.1經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目部人員請(qǐng)假。

                3.2考勤員負(fù)責(zé)對(duì)員工的出勤情況及時(shí)進(jìn)行登記、匯總。

                4.0 內(nèi)容

                4.1假期管理制度

                4.1.1公休假

                項(xiàng)目部員工,每月有一天休息。

                4.1.2探親假

                項(xiàng)目部員工享有探親假,具體時(shí)間和周期由項(xiàng)目部決定,相關(guān)流程參考事假流程。

                4.1.3事假

                4.1.3.1員工請(qǐng)事假,按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù)。

                4.1.3.3履行請(qǐng)假手續(xù),必須由員工本人填寫(xiě)請(qǐng)假單。凡員工請(qǐng)假在2個(gè)工作日以上的,都應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單。無(wú)請(qǐng)假單或未經(jīng)單位部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和簽字而休假者按曠工論處。

                4.1.3.4員工請(qǐng)假必須提前一天按規(guī)定程序和審批權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù)后,方可離崗休假。

                4.1.3.5員工在假期期滿(mǎn)回單位上班應(yīng)向準(zhǔn)假部門(mén)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。未及時(shí)辦

                理銷(xiāo)假手續(xù)的按曠工處理。

                4.1.3.6無(wú)論假期長(zhǎng)短或假期類(lèi)別,一般不允許他人代請(qǐng)或打電話(huà)、帶口信請(qǐng)假。

                4.1.3.7學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生在學(xué)徒、實(shí)習(xí)期間非特殊情況不得申請(qǐng)事假。

                4.1.4其他假期

                4.1.4.1其他假期,如法定假、婚假、產(chǎn)假、病假,工傷假。參照總公司《假期管理規(guī)定》執(zhí)行。

                4.2考勤制度

                4.2.1考勤。是為考查每個(gè)員工的出勤情況而實(shí)行的一種勞動(dòng)考核制度;同時(shí),員工考勤記錄是計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金的一項(xiàng)依據(jù)。員工應(yīng)自覺(jué)遵守考勤制度,接受考勤員的考勤。

                4.2.2考勤工作應(yīng)以部室為單位進(jìn)行,以月為周期,按工作3日考勤、記錄。

                4.2.3考勤員

                4.2.3.1考勤員應(yīng)當(dāng)由敢于堅(jiān)持原則,大公無(wú)私、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工擔(dān)任,并經(jīng)科室員工民-主選舉產(chǎn)生。

                4.2.3.2考勤員的職責(zé)是對(duì)本單位員工的出勤情況及時(shí)進(jìn)行登記、按時(shí)匯總上報(bào)??记趩T如有瞞報(bào)、漏報(bào),將對(duì)考勤員每月考核扣分。

                4.2.3.3單位領(lǐng)導(dǎo)要充分信任考勤員,對(duì)考勤員的工作給予支持和幫助,尊重考勤員的勞動(dòng)成果。如對(duì)考勤員的考勤記錄有異議,應(yīng)通過(guò)調(diào)查,核實(shí)事實(shí),依據(jù)有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行正確處理。

                4.2.4考勤記錄

                4.2.4.1考勤記錄是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金,計(jì)算出勤率等指標(biāo)和對(duì)員工進(jìn)行考核的一項(xiàng)原始依據(jù),必須保持嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性,任何領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人未經(jīng)考勤員同意,不得擅自更改考勤記錄,月末項(xiàng)目部將考勤記錄匯報(bào)公司人力資源,由人力資源匯總,經(jīng)制表、復(fù)核、審核簽名后報(bào)總經(jīng)理審批,交公司財(cái)務(wù)部作為月工資表的編制依據(jù)。

                4.2.4.2下列情況均為出勤:

                (1)按照制度規(guī)定的時(shí)間實(shí)際到達(dá)并堅(jiān)守工作崗位;

                (2)工作時(shí)間內(nèi)參加會(huì)議或經(jīng)組織安排從事本職工作之外的其他工作;

                (3)參加經(jīng)項(xiàng)目組批準(zhǔn)的短期崗位(包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí))培訓(xùn);

                (4)因公出差。

                4.2.4.3缺勤。由于員工本身原因未能在制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加生產(chǎn)(工作)的均為缺勤,包括病假、事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、哺育假、工傷假、曠工等。

                4.2.4.4曠工。凡無(wú)正當(dāng)理由,無(wú)故缺勤、擅自脫離生產(chǎn)(工作)崗位、不服從分配而造成停工、偽造證明、騙取假條的休息時(shí)間、假期期滿(mǎn)逾期不歸并且無(wú)特殊情況和未辦理續(xù)假手續(xù)等缺勤的時(shí)間,均屬曠工。

                4.3補(bǔ)貼制度。由于項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與條件相對(duì)艱苦,為了提高在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作的員工的工作積極性,給予項(xiàng)目部入職工作人員相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助的制度。

                4.3.1工地補(bǔ)貼

                4.3.1.1項(xiàng)目部人員補(bǔ)貼的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格以考勤記錄為依據(jù),入職員工按照1500元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,實(shí)習(xí)生按照800元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,月末項(xiàng)目部將考勤匯報(bào)公司人力資源,由人力資源核實(shí)并編制表格,由公司財(cái)務(wù)部總部復(fù)核報(bào)批后安排資金并通知項(xiàng)目部發(fā)放。

                4.3.2話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼

                4.3.2.1公司對(duì)項(xiàng)目人員根據(jù)不同區(qū)域不公崗位給予不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼(詳見(jiàn)項(xiàng)目部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定),一般入職普通員工按照省內(nèi)200元,省外300元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,實(shí)習(xí)生同上。話(huà)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)或補(bǔ)貼每月由項(xiàng)目會(huì)計(jì)制單,憑電話(huà)費(fèi)發(fā)票單或充值發(fā)票審核付款,電話(huà)費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一發(fā)放補(bǔ)貼,超額部分不再給予報(bào)銷(xiāo)或補(bǔ)貼。

                4.3.3餐費(fèi)補(bǔ)貼

                4.3.3.1伙食費(fèi)每周貼一次單,并附用餐人數(shù)及名單,伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目部設(shè)立食堂統(tǒng)一開(kāi)伙食的每天每人不超過(guò)18元(無(wú)正規(guī)發(fā)票的不超過(guò)17元);項(xiàng)目部未設(shè)立食堂的,每人每天不超過(guò)24元(憑餐費(fèi)發(fā)票付款,無(wú)發(fā)票的不超過(guò)23元。超出標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部人員自行分?jǐn)偝袚?dān))

                4.3.4差旅費(fèi)補(bǔ)貼

                4.3.4.1項(xiàng)目部出差人員,享有差旅費(fèi)補(bǔ)貼,市內(nèi)交通需填寫(xiě)交通費(fèi)附注說(shuō)明,遠(yuǎn)途出差附出差申請(qǐng)與出差報(bào)告。市內(nèi)或遠(yuǎn)途出差 ,交通費(fèi)憑發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo),誤餐費(fèi)每人每餐不超過(guò)15元,憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo);出差需要留宿的,住宿標(biāo)準(zhǔn)按員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行,項(xiàng)目部人員因每月實(shí)行話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼,出差時(shí)不再享受出差話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼。出差人員回來(lái)后,應(yīng)于三天內(nèi)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù),無(wú)特殊原因逾期的,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部有權(quán)不予受理。

                5.0其他

                5.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并制定。

                5.2本制度自簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。

                第一條 項(xiàng)目辦在冊(cè)工作人員編制、招聘、錄用、調(diào)動(dòng)調(diào)配及解聘由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一實(shí)施。

                第二條 考 勤

                一、 考勤辦法

                (一)各部室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)由項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)審批,3天以上由項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)公司審批。

                (二)部室工作人員請(qǐng)假7天以?xún)?nèi)由部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)以此審批,7天以?xún)?nèi)由項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)簽注意見(jiàn)后報(bào)報(bào)集團(tuán)公司審批。

                (三)節(jié)假日包括在請(qǐng)假天數(shù)之內(nèi),不另行計(jì)算。

                (四)全體工作人員執(zhí)行本條內(nèi)容二、三中病、事假審批程序和扣發(fā)工資、效益工資辦法。

                (五)項(xiàng)目辦員工在施工期間享受每月3 天休假時(shí)間,因工作需要離不開(kāi)工地,根據(jù)實(shí)際情況安排累計(jì)休假;因工作需要無(wú)法集中休假者按200%折算員工每日工資。

                二、病假

                員工病假1月以?xún)?nèi)不扣發(fā)工資。病假1個(gè)月以上、6個(gè)月以?xún)?nèi),月工資按70%的.標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,并影響其年終效益工資。

                病假6個(gè)月以上,取消一切薪酬待遇,批準(zhǔn)休崗一年。

                三、事假

                (一)員工請(qǐng)事假7日之內(nèi)不扣發(fā)工資;7日以上、30日以?xún)?nèi),根據(jù)出勤天數(shù)計(jì)算月工資,并影響年終效益工資。

                (二)請(qǐng)事假30天以上或全年事假累計(jì)2個(gè)月,將人事關(guān)系退回集團(tuán)公司處理。

                四、其它國(guó)家規(guī)定的假期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

                第三條 考 核

                一、項(xiàng)目辦工作人員績(jī)效考核內(nèi)容及分值

                (一)部室負(fù)責(zé)人員

                1、工作業(yè)績(jī)(目標(biāo)責(zé)任完成情況)(60分),考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)定;

                2、民-主測(cè)評(píng)(20分)由項(xiàng)目辦全體工作人員進(jìn)行測(cè)評(píng);

                3、業(yè)務(wù)考試(20分)以參加集團(tuán)公司或項(xiàng)目辦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

                (二)部室工作人員

                1、工作業(yè)績(jī)(目標(biāo)責(zé)任完成情況)(60分),由部室負(fù)責(zé)人會(huì)同考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)定;

                2、民-主測(cè)評(píng)(20分)由項(xiàng)目辦全體工作人員進(jìn)行測(cè)評(píng);

                3、業(yè)務(wù)考試(20分)以參加集團(tuán)公司或項(xiàng)目辦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

                二、員工考核評(píng)價(jià)按績(jī)效考評(píng)綜合得分確定為:

                排名前20%為a類(lèi)員工;

                排名中70%為b類(lèi)員工;

                排名后10%為c類(lèi)員工。

                三、以下人員不參加年度績(jī)效考評(píng):

                (一)全年病假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月;

                (二)兼職、外聘人員。

                四、考核結(jié)果的應(yīng)用

                (一)與效益工資掛鉤;效益工資分配方案應(yīng)體現(xiàn)績(jī)效考評(píng)因素。

                (二)與薪資調(diào)整掛鉤;年度薪資調(diào)整時(shí),a類(lèi)員工加2分,c類(lèi)員工減1分。

                (三)形成人才梯隊(duì);

                (四)實(shí)行末位淘汰

                第四條 培 訓(xùn)

                一、為提高員工整體素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐,項(xiàng)目辦鼓勵(lì)員工自學(xué)成才、崗位成才,積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),并鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育,提高個(gè)人素質(zhì)水平。

                二、員工參加各類(lèi)繼續(xù)教育、學(xué)習(xí),應(yīng)履行如下手續(xù):

                (一)本人提書(shū)面申請(qǐng);

                (二)經(jīng)所在部室同意;

                (三)項(xiàng)目辦綜合部和集團(tuán)公司勞資企管部備案。

                三、凡報(bào)名參加繼續(xù)教育的員工,應(yīng)符合以下條件:

                (一)試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格;

                (二)專(zhuān)業(yè)對(duì)口。

                四、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),又項(xiàng)目辦整體計(jì)劃,員工每年參加的培訓(xùn)不少于20個(gè)課時(shí),員工的培訓(xùn)由綜合部備案。

                五、員工經(jīng)批準(zhǔn)參加自學(xué)考試、函授學(xué)習(xí),在不影響工作的前提下,原則上準(zhǔn)予請(qǐng)假。

                六、 未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)名參加各種學(xué)習(xí)的員工,費(fèi)用自理,學(xué)習(xí)期間的請(qǐng)假視同事假。

                七、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、路費(fèi)等。凡項(xiàng)目辦派出參加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,取得結(jié)業(yè)證、合格證等相關(guān)證件,其培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司承擔(dān)50%,個(gè)人承擔(dān)50%;如成績(jī)不合格未能取得相關(guān)證件,其培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用由本人承擔(dān)。

                項(xiàng)目部人員管理制度

                1、? 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

                2、? 負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源,組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

                3、? 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。

                4、? 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室內(nèi)外相關(guān)工程組織內(nèi)、外包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。

                5、? 組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

                6、? 根據(jù)公司每年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季(月)度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行。

                7、? 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

                8、? 負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的順利進(jìn)行。

                1、? 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制定以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

                2、? 開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項(xiàng):

                (1)? 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決,并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。

                (2)? 組織施工方案的編制,待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí),并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。

                (3)? 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。

                (4)? 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。

                (5)? 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底,并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。

                (6)? 工程竣工后,組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。

                3、? 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作

                (1)? 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況,要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真地完成。

                (2)? 組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。

                (3)? 配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。

                (4)? 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向主任工程師報(bào)告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。

                4、? 開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn),從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。

                5、? 組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目,應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。

                1、? 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

                2、? 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。

                3、? 切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。

                4、? 定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì),貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

                5、? 組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收,落實(shí)保養(yǎng)措施。

                6、? 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理,保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。

                7、? 不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。

                8、? 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

                1、? 向所有檢查范圍的幢號(hào)、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

                2、? 及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和及時(shí)復(fù)核,同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí),做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

                3、? 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修,做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

                4、? 組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查,按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰,對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。

                5、? 配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。

                6、? 及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息,總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

                1、? 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,并模范遵守。

                2、? 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

                3、? 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育,做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工程。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

                4、? 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí),消除事故隱患,分析安全動(dòng)態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

                5、? 正確行使安全否決權(quán),做到獎(jiǎng)罰分明,處事公正,同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

                6、? 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的`檢查與驗(yàn)收,指導(dǎo)維護(hù)工作。

                7、? 督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。

                8、? 參與項(xiàng)目部的工傷事故的調(diào)查和處理,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。

                9、? 參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查,做到“三定”并做好記錄。

                1、? 遵紀(jì)守法,拒腐、抵歪風(fēng)。

                2、? 及時(shí)了解市場(chǎng)信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算,“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。

                3、? 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。

                4、? 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。

                5、? 及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)和材料復(fù)試報(bào)告。

                6、? 根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃,并及時(shí)提供負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

                1、? 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求,向有關(guān)人員進(jìn)行交底,并落實(shí)任務(wù)。

                2、? 及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料,分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。

                3、? 協(xié)助測(cè)試計(jì)量部門(mén)做好對(duì)砼、砂漿試塊按齡期試壓,督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。

                4、? 及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng),做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。

                5、? 認(rèn)真做好隱檢記錄,簽證應(yīng)及時(shí),必須與工程進(jìn)度同步。

                6、? 所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。

                7、? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。

                1、? 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。

                2、? 及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。

                3、? 根據(jù)有關(guān)單位、部門(mén)的修改意見(jiàn)或方案,及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書(shū)面證明。

                4、? 及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

                1、? 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。

                2、? 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度,復(fù)核報(bào)銷(xiāo)憑證,監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。

                3、? 建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)工程資金的收支情況(一個(gè)月不得少于一次),保證帳帳相符。

                4、? 及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目,做好日清月結(jié),保證帳款相符。

                5、? 保管好現(xiàn)金、空白支票,防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。

                6、? 負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。

                7、? 按月編報(bào)《職工工效花名冊(cè)》,并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。

                8、? 在每月的25日前向公司財(cái)務(wù)部門(mén)編報(bào)次月的《工程資金收支計(jì)劃表》。

                9、? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。

                10、? 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。

                1、? 按照施工方案,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

                2、? 監(jiān)督、檢查本班組操作人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

                3、? 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

                4、? 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

                5、? 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

                6、? 搞好安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前、班后安全會(huì),對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)組級(jí)安全教育。

                7、? 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

                8、? 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。

                9、? 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

                10、? 有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。

                目的:?

                或誤工,一次罰款200元,扣除當(dāng)月績(jī)效工資,并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。?

                1、工作時(shí)間:?

                2、曠工:?

                3、請(qǐng)銷(xiāo)假:?

                (1)主管以下人員(含主管)請(qǐng)假一天的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天或三天的

                4、違紀(jì)和獎(jiǎng)勵(lì)處理:?

                (2)行政部根據(jù)各部門(mén)考勤員工的考勤情況,依上述規(guī)定,核算員工的工資。?

                1、本解釋權(quán)歸公司。?

                2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

                項(xiàng)目部管理制度

                1、圖紙預(yù)審:包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個(gè)階段。

                (1)熟圖:各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí),弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等,必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

                (2)初審:組織有關(guān)人員對(duì)本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)審查,以便進(jìn)一步弄清設(shè)計(jì)意圖,檢查圖面有無(wú)問(wèn)題。

                (3)內(nèi)部預(yù)審:是指項(xiàng)目部組織各專(zhuān)業(yè)間的施工圖審查。核對(duì)各專(zhuān)業(yè)間的相關(guān)部分有無(wú)矛盾,匯總提出修改意見(jiàn)。

                2、圖紙會(huì)審:由建設(shè)單位主持,組織有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會(huì)審的要點(diǎn):

                (1)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。

                (2)設(shè)計(jì)是否符合施工可行,如需要采取特殊措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工。

                (3)有無(wú)特殊材料(包括新材料)要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿(mǎn)足施工需要。

                (4)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)重大矛盾。

                (5)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確,圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線(xiàn)、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。

                3、圖紙會(huì)審注意事項(xiàng):

                (1)做好會(huì)審記錄。

                (2)提出的問(wèn)題和建議,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)處理或解答。

                (3)會(huì)審后整理會(huì)審記錄,參加人員簽字確認(rèn)。

                二、技術(shù)洽商管理。

                1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則,需要變更時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先辦洽商變更后再施工,不得后補(bǔ)洽商。

                2、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理,洽商變更單(施工聯(lián)系單)必須。

                請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證,簽字不全的洽商無(wú)效。

                3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價(jià)問(wèn)題,便于結(jié)算調(diào)整。

                4、涉及規(guī)劃位置變動(dòng)、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商,建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門(mén)的批準(zhǔn)文件。

                5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長(zhǎng),必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。

                6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記,按日期先后順序編號(hào),原件兩份保留存檔,記入洽商臺(tái)帳。洽商應(yīng)及時(shí)由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門(mén)。

                三、施工組織設(shè)計(jì)。

                施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施按公司《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》執(zhí)行。

                四、技術(shù)交底。

                1、技術(shù)交底:應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、主要分部、分項(xiàng)施工技術(shù)交底。各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄。

                2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期,一式四份,一份交施工員,一份交質(zhì)檢員,一份交技術(shù)資料員存檔,一份由交底人存查。

                3、主要分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底,由施工員(工長(zhǎng))對(duì)作業(yè)隊(duì)書(shū)面交底,特殊分部工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面交底。

                4、有條件的工程部位,可先做成樣板,用實(shí)物交底。

                5、書(shū)面交底力求簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)交清設(shè)計(jì)意圖(如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號(hào)、予埋件數(shù)量、位置等)、施工技術(shù)措施、安全措施(配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護(hù)、塔吊利用、安全架設(shè)和防護(hù)等)和工程特殊要求等,對(duì)工藝操作規(guī)程,工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會(huì)可組織單獨(dú)學(xué)習(xí)。

                6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量,應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、驗(yàn)證。

                五、竣工圖管理規(guī)定。

                1、竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗(yàn)收前組織繪制完成。

                2、凡按圖施工沒(méi)有變動(dòng)的,在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后,即為竣工圖。

                3、凡在施工中雖有一般性變動(dòng),但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的,可不重新繪制,但要在原施工圖注明修改的部分,并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明,加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

                4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其它重大改變,不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者,應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計(jì)原因造成的,由設(shè)計(jì)部門(mén)繪制,由施工原因造成的由施工單位重新繪制,由于其它原因造成的,由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪制,施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志,并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明,作為竣工圖。

                5、竣工圖一定要與實(shí)際情況相符,要保證圖紙質(zhì)量,做到規(guī)格統(tǒng)一,圖面整潔,字跡清楚,不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制,竣工圖要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

                項(xiàng)目部自身管理制度

                1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存,工程項(xiàng)目資料管理制度。

                由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改,變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。

                2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號(hào)及登記。

                3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí),應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

                4、在發(fā)放過(guò)程中,文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。

                5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時(shí),應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變,文件發(fā)放部門(mén)應(yīng)將原破損文件收回處理。

                6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明,文件發(fā)放部門(mén)在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào),并注明作廢。

                7、在用有效文件控制清單。

                項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

                8、文件和資料的更改。

                a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請(qǐng)表》,說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門(mén)時(shí),應(yīng)重新會(huì)審。

                b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí),則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料,管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。

                c、經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

                d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

                e、文件更改后,文件更改部門(mén)應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

                f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。

                9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

                10、文件和資料的保管。

                a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

                b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

                c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

                11、文件和資料的使用控制。

                a、文件和資料需要時(shí),由需要人填寫(xiě)《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào),發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

                b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時(shí)歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

                12、記錄。

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