“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,一起來看看吧
為了解決公路收費(fèi)與群眾利益的矛盾,我們從理順交通投資機(jī)制入手,努力爭取取消收費(fèi)公路的“四自”性質(zhì)。104國道股權(quán)轉(zhuǎn)讓得到省交通廳和省公路局的同意,在縣政府回購60%股份的同時,將其中30%的股份轉(zhuǎn)讓給省公路局,按省公路局70%、縣政府30%的股權(quán)比例重新組建項(xiàng)目公司。按照轉(zhuǎn)讓程序要求,成立104國道股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對國道開發(fā)公司的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)評估,妥善處理了相偉集團(tuán)、國道公司和路港集團(tuán)的停工補(bǔ)償糾紛,和相偉集團(tuán)進(jìn)行反復(fù)和艱難的談判,達(dá)成了轉(zhuǎn)讓意見,議定了縣國有資產(chǎn)營運(yùn)公司與相偉集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,解決機(jī)制問題,妥善解決了相偉集團(tuán)原聘企業(yè)及臨時工作人員。靈龍收費(fèi)站已列為全省擬撤銷公路收費(fèi)站項(xiàng)目,深入研究提出撤并方案,有關(guān)事業(yè)人員分流問題已報(bào)請縣政府待審批,人員安置有序進(jìn)行中。蒼南汽車客運(yùn)西站投資3800萬元,占地60多畝,20**年竣工,但迄今為止,因站前47間民房拆遷問題而長期閑置,在縣委縣政府的高度重視和大力支持下,對拆遷問題做了大量深入細(xì)致的工作,9月下旬拆遷工作順利完成,長運(yùn)公司斥資300多萬元對站場進(jìn)行裝修,已于xx月29日投入試營運(yùn)。104國道改建工程南水頭段,涉及200多戶房屋拆遷政策處理的事情,從1999年一直拖到去年沒有解決。在縣里領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各部門的共同努力下,嚴(yán)格依法按程序辦事,把工作做到群眾心坎上,每次都是面對面跟群眾交流,幫他們解決實(shí)際問題,評估和拆遷安置公平公正公開,建立獎勵機(jī)制,堅(jiān)持優(yōu)先原則,誰先按時騰空,誰先簽協(xié)議,誰先搖號,誰先安置。做了大量認(rèn)真細(xì)致的工作,做通了大部分拆遷戶,使南水頭段改建工程順利實(shí)施。
本人始終認(rèn)真執(zhí)行黨員干部廉潔自律和國稅部門若干廉政規(guī)定,加強(qiáng)學(xué)習(xí),珍惜工作,常算經(jīng)濟(jì)賬,家庭賬,時刻提醒自己,不斷提高拒腐防變的能力。在實(shí)際工作中,做到了常在河邊走,就是不濕濕鞋。在從事稽查工作中,沒有收過納稅人一份禮,沒有參加過一次娛樂活動,更沒有因稽查工作而故意刁難納稅人,受到了納稅人的贊譽(yù),也維護(hù)了國稅局的形象。
在工作中我充分依靠集體的力量,從實(shí)際出發(fā),發(fā)揚(yáng)良好的傳統(tǒng),利用人的主觀能動性開展工作。根據(jù)分管工作的特點(diǎn),主要抓重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題、加大執(zhí)法檢查力度、全面提升環(huán)保監(jiān)督管理能力。群策群力,與同事們同舟共濟(jì)完成了年初省、市下達(dá)的排污收費(fèi)任務(wù),取得了一定的成效。
1、下大力氣抓了信訪工作。環(huán)保信訪量近幾年逐年增加,09又年是歷史上最多的一年,截止日前已有信訪947件,預(yù)計(jì)全年信訪總量達(dá)960件,去年為910件。前3季度,我市的環(huán)境信訪在省廳一直名列前茅,不僅影響了丹陽的對外形象,也直接影響到我市的新建項(xiàng)目的審批,市委、市政府對環(huán)境信訪高度重視,牽頭召開了各鎮(zhèn)區(qū)黨委書記參加的環(huán)境信訪會議。作為分管信訪的領(lǐng)導(dǎo),本著對工作負(fù)責(zé),以關(guān)心群眾切身利益的角度做好信訪工作,多次帶案下訪,一方面對污染企業(yè)嚴(yán)加監(jiān)管,另一方面做好群眾的思想工作,使信訪總量在年底有了較好地遏制。
2、加大現(xiàn)場執(zhí)法力度。嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為,有效地遏制污染反彈。由于我是新分管監(jiān)察工作,對基層、企業(yè)的情況有一個熟悉過程,一有機(jī)會我就與大隊(duì)的同志一起跑現(xiàn)場,了解執(zhí)法的程序和現(xiàn)場情況,帶領(lǐng)加強(qiáng)對重點(diǎn)污染源的監(jiān)督檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為及時進(jìn)行查處。
3、按照上級環(huán)保部門的要求對我市的重點(diǎn)污染案件進(jìn)行督辦,共督辦重點(diǎn)案件6起。通過督辦,使違法排污和違反環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)的行為得到有效的遏制和糾正,為今后環(huán)境保護(hù)管理工作順利開展積累的了經(jīng)驗(yàn)。今年5月,我市發(fā)生河水污染事件,前后一個多月事件,我全身心撲在現(xiàn)場,查找問題,分析尋求解決辦法,終于在較短的時間內(nèi),通過關(guān)閉2家企業(yè),對7個企業(yè)限期停產(chǎn)治理,較好地解決了污染問題,化解了這次危機(jī),順利通過了省廳的檢查驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好排污費(fèi)的征收工作。今年我市排污費(fèi)征收工作,由于受到金融危機(jī)的影響,征收進(jìn)度一直不理想,前11個月,基本上排在全省68個縣(區(qū))的倒數(shù)幾位,給我局的壓力很大。通過最后2個月的努力,我們嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),杜絕人情收費(fèi)、協(xié)商收費(fèi),做到依法征收,及時解繳入庫,杜絕截留,挪用等現(xiàn)象發(fā)生。按序時進(jìn)度,已完成全1600萬元年的征收任務(wù)。
5、做好秸稈禁燒工作。今年是鎮(zhèn)江大市范圍內(nèi)全轄區(qū)秸稈禁燒的第一年,兩季加起來有3個月時間。作為禁燒工作的具體協(xié)調(diào)組織人員,從宣傳發(fā)動、巡查督察、現(xiàn)場處治、考核獎懲全程參與,由于是第一次搞這么大的活動,以前沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒,我們邊摸索變實(shí)踐,在市委、市政府的重視下,在兩級督察組的督促下,較好地完成了全年的禁燒工作,也總結(jié)出了一套較為實(shí)用的辦法措施,為以后的工作打下了基礎(chǔ)。
存在不足:業(yè)務(wù)能力須下大力氣提升,進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的自覺性。工作的主動性不夠,有時工作效果不能讓群眾滿意。
今年我們順利地撤并了xx完小。在xx完小的撤并過程中,首先要感謝xx完小老師們的支持與理解,他們從xx完小到鎮(zhèn)小工作,工作量加大,收入反而下降。但是他們顧全大局,幫助一起做家長的思想工作,從而使xx完小能平穩(wěn)地撤并到鎮(zhèn)小,其間沒有發(fā)生一起家長投訴或上訪事件。
xx完小撤并后,我們xx鎮(zhèn)成為xx縣唯一一個沒有完小的鎮(zhèn)街。如何發(fā)揮這一優(yōu)勢,讓全鎮(zhèn)小學(xué)教育有一個新的飛躍,這是我今年重點(diǎn)思考的問題。為此,我積極和鎮(zhèn)政府協(xié)商,提出了學(xué)校今后五年的辦學(xué)目標(biāo):今后五年,我們xx鎮(zhèn)中心小學(xué)要以和諧校園為基礎(chǔ),以師資培養(yǎng)為抓手,以規(guī)范教學(xué)為前提,以設(shè)施提升為保證,以環(huán)境教育為特色,逐步向小班教學(xué)、精細(xì)管理、特色辦校的`目標(biāo)邁進(jìn),使xx鎮(zhèn)小成為一所具有示范性和影響力的農(nóng)村中心小學(xué)。這個目標(biāo)為今后幾年學(xué)校的發(fā)展制訂了藍(lán)圖,指明了今后的發(fā)展方向。今年,學(xué)校為每位教師配備了辦公用電腦,提高了辦公效率,為這一目標(biāo)的實(shí)施邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
作為教育總支負(fù)責(zé)人,我也能主動謀劃全鎮(zhèn)的教育工作,特別是幼兒教育的布局,向政府提出合理建議。目前三蓮幼兒園的建設(shè)已列入教體局xx年的基建項(xiàng)目。
學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,安全管理機(jī)制健全,建立了,“一崗雙責(zé)”等一系列安全制度,制定了相關(guān)預(yù)案和措施,通過安全演練提高了學(xué)生防范意識,實(shí)行了安全隱患排查及動態(tài)管理機(jī)制,有效促進(jìn)了學(xué)校平安和諧發(fā)展。近年來,學(xué)校未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,學(xué)校還創(chuàng)建了“xxx區(qū)平安校園”。今年,學(xué)校還被評為“xxx區(qū)教育系統(tǒng)安全管理先進(jìn)集體”。
學(xué)校進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟了“和諧教育”理念的內(nèi)涵及精神實(shí)質(zhì),以提高課堂實(shí)效為核心,著重抓好了以“示范課、公開課、研討課、實(shí)驗(yàn)課、達(dá)標(biāo)課、展示課”為平臺課堂教學(xué)研究。邀請了區(qū)內(nèi)外專家、教研員等到校進(jìn)行教學(xué)視導(dǎo)。組織教師到香港、上海、杭州等地學(xué)習(xí)。同時,學(xué)校通過“青藍(lán)”工程、“五四青年杯教師基本功比賽、“同課異構(gòu)”等活動提高了青年教師的教學(xué)水平。近年來,教師參區(qū)級以上各種比賽獲獎226多人次,其中,市級以上67人次。
(二)、夯實(shí)養(yǎng)成教育基礎(chǔ)
以學(xué)生學(xué)會做人為基點(diǎn),以“好習(xí)慣”校本教材為抓手,從“做人、做事、學(xué)習(xí)”三個方面著手,培養(yǎng)學(xué)生良好道德品質(zhì)的同時,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的建體、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。注重了書法教育,培養(yǎng)了學(xué)生認(rèn)真書寫的習(xí)慣。并且通過每年“讀書富翁”的評選促進(jìn)學(xué)生讀書習(xí)慣的養(yǎng)成。
(三)、做好“百扶工作”
學(xué)校先后與幫扶學(xué)校福田華新小學(xué)和獅嶺小學(xué)結(jié)對。2011年獲得xx市“百扶”工前30名的表彰。其中,“xxx名師工作室六聯(lián)小學(xué)工作站”項(xiàng)目,被評為區(qū)“百校扶百?!笔秧?xiàng)目。
近年來,學(xué)校素質(zhì)教育教學(xué)質(zhì)量良好,總體成績、業(yè)績成果居街道最前列。其中,語文,學(xué)科成績連續(xù)兩年保持區(qū)優(yōu)秀等級,居區(qū)前列。全體師生獲得區(qū)級以657人次。其中,市以上327人次。我校的管理經(jīng)驗(yàn)有幸能在街道學(xué)校分享。
1、課改工作有新進(jìn)展。學(xué)校四個教學(xué)模式在三至六年級實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。我校在縣局組織的全縣小學(xué)校業(yè)務(wù)校長觀課中進(jìn)行了課改年級全開放;綏德三小、綏師附小、明德小學(xué)、馬家川九年制學(xué)校組織教師觀摩了我校崔歡、郝紅霞老師的課堂,頗受啟發(fā);崔歡老師參加了榆林市大篷車送課下鄉(xiāng)活動,受到教育同仁的好評。英語、科學(xué)科目的老師們能積極探索新的課堂教學(xué)模式,在各位老師的教學(xué)案頭和課堂中有著濃厚的、不同風(fēng)格的“課改”味,其中,王喜蓮老師運(yùn)用英語“四學(xué)”模式,被授予綏德縣教學(xué)能手稱號。
2、教學(xué)成績有新提高。六年級五科成績較為均衡,比對比學(xué)校超出7.08分,五年級語數(shù)學(xué)科有很大的提高,四年級在全縣教學(xué)質(zhì)量調(diào)研中取得較好的成績,二、三年級繼續(xù)保持了令人滿意的成績,一年級起步成績良好。郝紅霞、馬霞、霍佩佩、高愛芳、馬一娜、李潔瓊、劉旭紅、王蕊、馬姣老師成績突出。
3、課程建設(shè)有新亮點(diǎn)。我校根據(jù)學(xué)生發(fā)展的需要及學(xué)校的實(shí)際情況,量身定做了四個校本課程。發(fā)展好《美德課堂》,編寫了《美德課堂》的九個校本教材。整理編輯了《美德課堂資源庫》、《美德童謠》、《規(guī)范、禮儀、習(xí)慣》、《紅色教育讀本》、《出彩中國人》、《最美榆林人》等系列教材,本年度,學(xué)校開發(fā)了《圍棋課》、《書法課》、《家長講堂》,除書法課缺開一個課時之外,其他校本課程開課率達(dá)到100%,校本課程深受學(xué)生喜歡。目前,我校的校本課程成為學(xué)校的一道靚麗風(fēng)景,受到上級部門的關(guān)注和認(rèn)可。
4、辦學(xué)條件得到改善。在學(xué)校的努力和上級部門的大力支持下,近年來,操場鋪設(shè)了人造草坪,重新硬化了校園,改造了旗臺,全面整改了水路,進(jìn)行了辦公室的全面改造,新建了舞蹈室、圍棋室,實(shí)現(xiàn)了電子白板班班通,添置了66臺計(jì)算機(jī),安裝了天然氣鍋爐,進(jìn)行了整個校園的美化。
5、校本研修規(guī)范有效。學(xué)校規(guī)范常態(tài)教研管理,制定了一系列剛性管理制度,措施得力,收效良好。一是每人一堂公開課制度,二是首席評課人制度,三是主題研討中心發(fā)言人制度,四是教研組活動最低標(biāo)準(zhǔn)量制度,五是公開課及教研活動考勤管理制度,六是校本研修學(xué)分認(rèn)定制度。
本年度安排公開課80人次;各教研組安排主題性學(xué)習(xí)10次以上;語文、數(shù)學(xué)、綜合教研組開展教研活動分別為25次、28次、42次。
6、構(gòu)建了和諧的家校關(guān)系。學(xué)校在全校性家長滿意度測評中,家長滿意度達(dá)到96%,更值得肯定的是在“最喜歡的老師”調(diào)查問卷中超過90%的學(xué)生、家長喜歡某一老師的好成績。取得如此高的滿意度得益于四方面原因:一是教育教學(xué)質(zhì)量讓家長放心;二是教師的敬業(yè)精神讓家長感動;三是教師的自律水平讓家長滿意;四是多渠道的溝通讓家長理解。
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