人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年9月是全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng),國(guó)家質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“邁向質(zhì)量時(shí)代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”,中國(guó)能建集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,提升質(zhì)量效益”,按照公司的要求,湄洲灣項(xiàng)目部在9月份開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng),湄洲灣項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“加強(qiáng)過(guò)程控制,推動(dòng)管理創(chuàng)新”。
9月份,項(xiàng)目部開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng),9月3日項(xiàng)目部開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),并宣布了項(xiàng)目部質(zhì)量月開(kāi)展的幾項(xiàng)活動(dòng),開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、開(kāi)展質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋,開(kāi)展tqc之星(工程技術(shù)質(zhì)量之星)評(píng)選、tqc月度先進(jìn)單位評(píng)選,質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)等。
一、召開(kāi)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì),開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
9月3日項(xiàng)目部組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人,工程部全體、二級(jí)質(zhì)檢員參加了動(dòng)員大會(huì),會(huì)議傳達(dá)了質(zhì)檢總局等關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知,中國(guó)能建集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知。
質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽共發(fā)放試卷45份,建筑、鍋爐專業(yè)都踴躍參與,獲得前5名的優(yōu)勝者分別是許明輝、陳家好、周帥帥、黃根、劉桐。
開(kāi)展質(zhì)量月征文活動(dòng),提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。
開(kāi)展質(zhì)量專題活動(dòng)。
通用分公司組織開(kāi)展焊工比賽,通過(guò)質(zhì)量知識(shí)講座學(xué)習(xí)、參加質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和舉辦焊接技術(shù)比武等一系列教育和培訓(xùn)活動(dòng),提高了各級(jí)員工的質(zhì)量素質(zhì)和技能,增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí)和專業(yè)水平,形成了全體員工都重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。
二、開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng),樣板引路
9月份質(zhì)量月活動(dòng)中,開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng),遴選出清水混凝土樣板、對(duì)拉螺栓工藝改進(jìn)、框架柱成品保護(hù)等6項(xiàng)質(zhì)量良好實(shí)踐。
通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng),各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與,形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
獲獎(jiǎng)的質(zhì)量良好實(shí)踐,都具有樣板引路的示范作用。
比如清水混凝土樣板,建筑分公司在主廠房a排外施工的清水混凝土樣板,包括梁柱板和鋼次梁安裝,清水混凝土樣板拆模后,受到監(jiān)理和總包的一致好評(píng)。
模板對(duì)拉螺栓施工工藝,在原有對(duì)拉螺栓的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn),原來(lái)的對(duì)拉螺栓鋼杯,混凝土澆筑后如果拆除不及時(shí),容易造成鋼杯拆不掉,需要人工鑿除影響混凝土外觀質(zhì)量,采用新的對(duì)拉螺栓工藝,混凝土澆筑后,將對(duì)拉螺栓拆除,將橡皮圈拆除,工藝美觀。
質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后,工程部編制了湄洲灣項(xiàng)目部質(zhì)量良好實(shí)踐匯編,在項(xiàng)目部將持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量良好實(shí)踐評(píng)選活動(dòng),樣板引路,持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。
三、加強(qiáng)過(guò)程控制推動(dòng)管理創(chuàng)新
與施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。
按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》(dl5277—),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)平均得分92分及以上。
確保獲“全國(guó)優(yōu)秀焊接工程”獎(jiǎng),確保獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),提升公司品牌價(jià)值,項(xiàng)目部提出建筑清水混凝土施工工藝,安裝專業(yè)管道潔凈化施工的兩大質(zhì)量管理創(chuàng)新。
項(xiàng)目部為了確保建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)和總結(jié)其他工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出湄洲灣項(xiàng)目部的質(zhì)量管理特色,樹立品牌。
第一,項(xiàng)目部組織成立建筑施工管理小組,明確建筑施工管理小組職責(zé)。
建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級(jí)質(zhì)檢員、土建試驗(yàn)專責(zé)人員組成,負(fù)責(zé)建筑工程施工管理,負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,是區(qū)域化管理的負(fù)責(zé)人。
第二,主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)、外露設(shè)備基礎(chǔ)全部采用清水混凝土施工工藝,汽機(jī)房吊車梁以下全部采用新模板,模板不得周轉(zhuǎn)使用。
建筑施工管理小組負(fù)責(zé)清水混凝土施工,主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土?xí)r,區(qū)域?qū)X?zé)和土建試驗(yàn)員實(shí)行旁站監(jiān)督制度,跟蹤監(jiān)督混凝土加工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量,并做好旁站記錄。
旁站監(jiān)督在汽機(jī)基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)層澆筑混凝土、鋼煤斗吊裝、50t平臂吊拆除等重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工過(guò)程中都得到很好的運(yùn)用,取得了很好的效果。
第三,20xx年6月份開(kāi)始,每月開(kāi)展tqc之星和tqc先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展“tqc之星”及“月度評(píng)價(jià)先進(jìn)單位”評(píng)選活動(dòng),搭建項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺(tái)。
樹立專業(yè)分公司的tqc樣板引領(lǐng)作用和優(yōu)秀tqc管理人員示范帶頭作用,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部
形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍,促進(jìn)項(xiàng)目部整體tqc水平的穩(wěn)步提高。
每月評(píng)選出的tqc之星和tqc先進(jìn)單位的代表,項(xiàng)目部發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和組織tqc之星到廈門等風(fēng)景區(qū)旅游。
在緊張的之余,暢游祖國(guó)的`大好河山,陶冶自己的情操,樹立電建工人的榮譽(yù)感。
第四,加強(qiáng)過(guò)程控制,建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。
每周定期召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì),對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析,對(duì)質(zhì)量不符合項(xiàng)關(guān)閉情況進(jìn)行檢查跟蹤,宣傳質(zhì)量亮點(diǎn)照片,對(duì)質(zhì)量缺陷和不符合進(jìn)行曝光,對(duì)典型質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理,采取“四不放過(guò)”的原則對(duì)典型質(zhì)量事件進(jìn)行處理。
9月份,對(duì)煤倉(cāng)間d排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理。
對(duì)建筑分公司、工程部專責(zé)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。
在項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行反饋,杜絕此類事件再次發(fā)生。
9月22日,項(xiàng)目部組織開(kāi)展了質(zhì)量大檢查活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項(xiàng)26項(xiàng),檢查結(jié)束后組織檢查人員在會(huì)議室進(jìn)行點(diǎn)評(píng),分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,制定整改措施。
按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。
湄洲灣項(xiàng)目部
20xx年9月25日星期五
20xx年度,根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的部署,我院對(duì)照“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)方案要求,結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作,深入開(kāi)展以“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,保障醫(yī)療安全”為主題的“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng),不斷加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療安全管理,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,努力實(shí)現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。具體工作匯報(bào)如下:
提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)目標(biāo)責(zé)任
1、院黨委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)20**年“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)方案的通知》(衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)[20xx]82號(hào)),以及省廳,市、縣衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)的指示精神,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。同時(shí),認(rèn)真分析了我院在醫(yī)療質(zhì)量工作中取得的成效,存在的問(wèn)題及原因所在;重點(diǎn)研究了我院開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的方法、步驟。
2、建立“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織。成立了以院主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)全院“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的有序開(kāi)展。各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成科級(jí)“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)小組,具體開(kāi)展好本科的“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)。
3、明確分工,實(shí)行責(zé)任追究制。為扎實(shí)推進(jìn)“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的開(kāi)展,做到事事有人管,件件有落實(shí),院對(duì)班子成員進(jìn)行明確分工,對(duì)科室實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,建立起逐級(jí)責(zé)任追究制,做到了全院行動(dòng)一致,目標(biāo)清晰,責(zé)任明確,獎(jiǎng)懲分明。20**年10月下旬,又印發(fā)了《河南省“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)督導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)》100份,中層以上領(lǐng)導(dǎo)人手一份,按照督導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)中的八個(gè)大項(xiàng),逐項(xiàng)落實(shí)了人員責(zé)任,細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高了“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展水平。
8月22日,集團(tuán)公司安全質(zhì)量月檢查評(píng)比活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)在金域華府召開(kāi),會(huì)議對(duì)在安全質(zhì)量月檢查評(píng)比活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰,對(duì)下一步的工程安全和質(zhì)量管理提出了要求。
為加強(qiáng)集團(tuán)公司在建工程安全和質(zhì)量管理,提高各參建單位的安全質(zhì)量意識(shí),保證工程質(zhì)量,杜絕安全事故的發(fā)生,集團(tuán)公司自6月份起組織開(kāi)展了在建工程“安全質(zhì)量月”檢查評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)對(duì)在建工程安全生產(chǎn)、文明施工管理、工程質(zhì)量、計(jì)劃工期執(zhí)行情況、材料使用情況、工程技術(shù)檔案管理和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等方面進(jìn)行了全面檢查。
根據(jù)檢查小組綜合評(píng)定,評(píng)比出了在施工管理工作中工作責(zé)任心強(qiáng)、成績(jī)較好的單位和個(gè)人,天元建設(shè)集團(tuán)第五建筑工程公司項(xiàng)目部被評(píng)為安全生產(chǎn)文明施工先進(jìn)集體,山東元和建設(shè)有限公司2#樓施工項(xiàng)目部被評(píng)為質(zhì)量管理先進(jìn)集體,樓鋼筋班等五個(gè)班組被評(píng)為優(yōu)秀班組,馬光龍等五人被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
活動(dòng)的開(kāi)展得到了各參與單位的積極配合和高度重視,對(duì)檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行了積極整改。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,促進(jìn)了各施工單位和監(jiān)理人員的安全、質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)了施工的事前、事中控制,規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。各單位在鋼筋工程、模板工程和混凝土施工中相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,工程主體施工質(zhì)量水平大大提高。項(xiàng)目部人員通過(guò)檢查活動(dòng)改進(jìn)了工作方法,解決了現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題,帶動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展。
會(huì)議要求各施工項(xiàng)目部和監(jiān)理人員在今后的工作中,繼續(xù)配合好開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部做好事前事中控制和檢查驗(yàn)收工作,在裝飾安裝工程施工中做好質(zhì)量通病的防治,抓好觀感質(zhì)量和成品保護(hù),保證給業(yè)主交付一個(gè)滿意的工程。
《20安全質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)》
5月10日上午,廣東碧麗飲水設(shè)備有限公司舉行了莊嚴(yán)的安全質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)。公司總經(jīng)理巫宗權(quán)、生產(chǎn)副總經(jīng)理洪四軍等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以及全體員工共同參加了此次活動(dòng)總結(jié)。
總結(jié)會(huì)在主持人領(lǐng)讀、全體員工齊聲宣讀碧麗公司文化理念中展開(kāi),此前,根據(jù)公司《安全質(zhì)量月活動(dòng)安排》的通知要求,公司上下積極開(kāi)展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動(dòng)。在本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)中,針對(duì)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了分析總結(jié),并對(duì)在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行了表彰。
首先由生產(chǎn)工藝科科長(zhǎng)李偉,上臺(tái)進(jìn)行工藝質(zhì)量改善總結(jié);緊接著由生產(chǎn)部常務(wù)部長(zhǎng)陳培華發(fā)表車間生產(chǎn)、品質(zhì)控制總結(jié);之后品質(zhì)部部長(zhǎng)熊平元上臺(tái)進(jìn)行了質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)。
在自查自糾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析不足后,由品質(zhì)部部長(zhǎng)熊平元進(jìn)行了宣讀品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)名單,并由總經(jīng)理巫宗權(quán)先生對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行了頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)場(chǎng)響起了雷鳴般的'掌聲。
總結(jié)會(huì)的最后,生產(chǎn)副總經(jīng)理洪四軍發(fā)表了提升質(zhì)量重要性的精彩演講,總經(jīng)理巫宗權(quán)先生對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),通過(guò)本次安全質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié),更清楚知道了日常生產(chǎn)工作的不足,深究質(zhì)量問(wèn)題的根源,強(qiáng)化每個(gè)生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí),提升管理人員的管理水平,逐步完善產(chǎn)品質(zhì)量。
安全質(zhì)量月活動(dòng)更好的塑造了碧麗公司優(yōu)質(zhì)、精致、卓越的質(zhì)量觀,落實(shí)了安全生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任,有效促進(jìn)了碧麗的穩(wěn)步前進(jìn),堅(jiān)實(shí)了打造全球公共飲水設(shè)備第一品牌,為全人類的飲水健康做奉獻(xiàn)的企業(yè)景愿。
根據(jù)指揮部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展銀川站改及惠銀二線鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》(銀指20118號(hào))文件要求,為了更好的貫徹執(zhí)行鐵道部《關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》(鐵建設(shè)函2011210號(hào))和《關(guān)于開(kāi)展鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》(蘭鐵建設(shè)電2011328號(hào))的文件指示精神,我監(jiān)理站結(jié)合施工質(zhì)量安全工作實(shí)際,注重實(shí)效,牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為主”思想理念,強(qiáng)化各級(jí)人員的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí),提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量素質(zhì),使安全質(zhì)量意識(shí)深入人心,質(zhì)量安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步增強(qiáng)和落實(shí)?,F(xiàn)將本次活動(dòng)做如下總結(jié):
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面進(jìn)行部署
我監(jiān)理站在接到活動(dòng)通知后,及時(shí)成立了由總監(jiān)范春寶為組長(zhǎng)的質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《關(guān)于開(kāi)展鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)安排》,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)展各種形式的宣傳活動(dòng),使各級(jí)人員深刻領(lǐng)會(huì)本次活動(dòng)的意義和目的,充分認(rèn)識(shí)本活動(dòng)的重要性,確?;顒?dòng)深入開(kāi)展,收到實(shí)效。
二、突出檢查重點(diǎn),抓好整改落實(shí)
1、查質(zhì)量安全行為方面。重點(diǎn)整治質(zhì)量安全管理責(zé)任落實(shí)情況,質(zhì)量安全保證體系是否健全,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問(wèn)題和事故進(jìn)行徹底整改與復(fù)查,嚴(yán)抓對(duì)質(zhì)量安全大檢查重視不夠、檢查深度不足、問(wèn)題分類不清、整改力度不強(qiáng)等行為,加強(qiáng)控制施工技術(shù)管理不力,基礎(chǔ)管理工作薄弱,技術(shù)交底不到位等問(wèn)題,徹底杜絕了現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工粗制濫造、違章違規(guī)作業(yè)、施工過(guò)程偷工減料、工程驗(yàn)收不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等行為發(fā)生。
2、查合理工期方面。按照相關(guān)文件要求,重點(diǎn)整治違反科學(xué)規(guī)律,不考慮自然環(huán)境、氣候條件影響,盲目搶工、趕工的問(wèn)題。
3、查實(shí)體工程質(zhì)量方面。重點(diǎn)整治未經(jīng)變更擅自改變橋涵基礎(chǔ)開(kāi)挖方法、涵底標(biāo)高錯(cuò)誤等問(wèn)題。加強(qiáng)“四電”工程站前站后接口處理不當(dāng)、設(shè)備配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格、預(yù)埋件位置精度差、光電纜防護(hù)措施不利、接觸網(wǎng)施工方法不當(dāng)?shù)葐?wèn)題的整治力度。檢查原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格、混凝土配合比管理是否到位、是否存在違規(guī)使用新材料、新產(chǎn)品等問(wèn)題。
理單位;施工時(shí)正確使用安全帽、安全帶與安全網(wǎng),大型機(jī)械作業(yè)時(shí)做到“一人一機(jī)一防護(hù)”,特種作業(yè)施工人員必須持相關(guān)證件上崗;對(duì)于大型機(jī)械的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程與維護(hù)制度;施工現(xiàn)場(chǎng)建立完善的危險(xiǎn)品管理制度,危險(xiǎn)品按程序及時(shí)入庫(kù)管理;全面加強(qiáng)工地及宿舍取暖、大功率安全用電管理,杜絕民工私拉亂接施工用電現(xiàn)象,配備足夠的消防器材。
三、加強(qiáng)落實(shí)整改,確?;顒?dòng)取得實(shí)效
在開(kāi)展鐵路質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的過(guò)程中,我監(jiān)理站認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件指導(dǎo)精神,進(jìn)一步完善各項(xiàng)質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和保證體系,深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全工程質(zhì)量安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),不斷深入質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查工作。嚴(yán)查徹整各類安全質(zhì)量隱患,全面整治不執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程,施工偷工減料、弄虛作假、以次充好,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序等突出問(wèn)題,確保鐵路建設(shè)施工安全和工程質(zhì)量。我監(jiān)理站將此次專項(xiàng)活動(dòng)與路局全面落實(shí)閉環(huán)管理、推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等相結(jié)合,把問(wèn)題排查、糾正整改、強(qiáng)化管理、完善制度等工作結(jié)合起來(lái),做到統(tǒng)籌兼顧,同步推進(jìn)。對(duì)管內(nèi)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面排查,切實(shí)找出當(dāng)前鐵路質(zhì)量安全管理中存在的突出問(wèn)題,認(rèn)真分析,促進(jìn)質(zhì)量安全管理工作。
在今后監(jiān)理工作中,我們要以本次安全大檢查活動(dòng)為契
機(jī),對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)督促整改,并逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任人,督促整改落實(shí)與整改復(fù)查。我監(jiān)理站會(huì)繼續(xù)貫徹本次質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的精神,把鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的根本宗旨體現(xiàn)在具體工作當(dāng)中,確保鐵路建設(shè)安全持續(xù)穩(wěn)定。
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依據(jù)**建指《關(guān)于開(kāi)展20xx年**鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》(**安函[20xx]148號(hào))精神,我部繼續(xù)按照《**鐵路**標(biāo)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》開(kāi)展第三階段“分析總結(jié)階段”對(duì)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)?,F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的具體情況匯報(bào)如下:
一、開(kāi)展活動(dòng)的典型做法
的安排部署、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查驗(yàn)收。
組長(zhǎng):***
副組長(zhǎng):***
成員:***
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治辦公室,辦公室設(shè)在安全質(zhì)
量部,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理工作、資料信息收集與上報(bào)和總結(jié)等工作。
各項(xiàng)目經(jīng)理部也要成立質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管段范圍內(nèi)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的具體落實(shí)工作。
我標(biāo)段的質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)在建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排部署下,深入開(kāi)展自查自糾活動(dòng),同時(shí)接受建設(shè)指揮部和路局的.監(jiān)督檢查。深入開(kāi)展自查、集中檢查和全面排查,認(rèn)真排查梳理各種質(zhì)量安全問(wèn)題,深入細(xì)致地分析出問(wèn)題存在的根源。
二、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,重點(diǎn)問(wèn)題有哪些,采取了哪些措施,如何做到閉環(huán)管理
我部在下屬項(xiàng)目部自查,局指揮部日常檢查的基礎(chǔ)上,每月對(duì)項(xiàng)目部的各施工工點(diǎn)進(jìn)行了一次全面、重點(diǎn)檢查,并按要求建立了問(wèn)題庫(kù)。
1、重點(diǎn)檢查內(nèi)容
質(zhì)量方面檢查重點(diǎn):(1)超前支護(hù)施工質(zhì)量,主要檢查超前小導(dǎo)管施工數(shù)量及注漿情況。(2)超前炮孔和水平鉆探實(shí)施情況。
石等現(xiàn)象。初期支護(hù)是否有偷工減料問(wèn)題。重點(diǎn)是錨桿不按規(guī)定的種類、規(guī)格、設(shè)計(jì)長(zhǎng)度及數(shù)量施工、噴射混凝土厚度不足、鋼拱架(或鋼格柵)間距超標(biāo)、違規(guī)使用干噴、初支背后空洞、洞身超挖部分違規(guī)回填等。(5)防水板施工質(zhì)量。重點(diǎn)是防水板張掛、焊接是否規(guī)范、搭接是否寬度滿足要求。(6)止水帶安裝質(zhì)量,施工控制措施是否到位。(7)二襯厚度是否符合設(shè)計(jì)要求,有無(wú)滲水現(xiàn)象。(8)盲管安裝質(zhì)量。(9)仰拱混凝土施工是否按要求安裝模板,仰拱填充混凝土施工是否侵入二襯斷面。(10)施工現(xiàn)場(chǎng)是否按照設(shè)計(jì)的開(kāi)挖方法進(jìn)行開(kāi)挖,橋梁基坑回填是否按要求施做。
安全方面檢查重點(diǎn):(1)仰拱、二襯距掌子面距離是否超標(biāo)。
風(fēng)是否順暢。
2、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
共排查出問(wèn)題隱患271個(gè),其中:質(zhì)量安全行為問(wèn)題隱患76個(gè);施工安全問(wèn)題138個(gè);實(shí)體工程質(zhì)量57個(gè)(問(wèn)題臺(tái)賬見(jiàn)附件)。我部對(duì)檢查出的問(wèn)題明確責(zé)任單位及整改責(zé)任人,限期整改,經(jīng)復(fù)查248個(gè)問(wèn)題已整改。
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取的措施及如何做到閉環(huán)管理
針對(duì)安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,檢查小組進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)之后,制定具體的整改措施,提出相應(yīng)整改要求并下發(fā)整改通知單,要求在下發(fā)整改通知單3~5日內(nèi)落實(shí)整改要求。要求現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員督促作業(yè)隊(duì)限期整改,把每一個(gè)問(wèn)題都落實(shí)到位、不留隱患。檢查小組對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)核,對(duì)整改落實(shí)不配合、不到位的作業(yè)隊(duì)按照經(jīng)理部制定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則進(jìn)行處罰,嚴(yán)格執(zhí)行。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)隧道質(zhì)量過(guò)程控制,我指實(shí)行項(xiàng)目部向局指報(bào)驗(yàn)的自檢制度,對(duì)于自檢過(guò)程中不合格的工序,堅(jiān)決不進(jìn)行下一道工序的施工。通過(guò)不斷完善安全質(zhì)量管理措施,使我標(biāo)段管段的工程施工安全質(zhì)量管理得到有效控制。
4、針對(duì)各工點(diǎn)施工過(guò)程中安全質(zhì)量存在的問(wèn)題,提出以下
在為期三個(gè)月的質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)中,我院堅(jiān)持把醫(yī)療把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到醫(yī)院的工作重點(diǎn)之中,與時(shí)俱進(jìn),從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、改進(jìn)方法、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新,逐漸形成了“以全面的職能管理為后盾,以良好的服務(wù)態(tài)度為前提,以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心,以提高管理人才素質(zhì)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式,并取得了實(shí)效。
一、切實(shí)推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),處處體現(xiàn)以病人為中心
加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)力度和職業(yè)道德建設(shè)是新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的迫切需要,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)議活動(dòng)恰似一股東風(fēng),無(wú)疑是給了我院一個(gè)前進(jìn)的動(dòng)力。
針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問(wèn)題,我院通過(guò)舉辦院內(nèi)的自查自糾活動(dòng),院外的問(wèn)卷調(diào)查以及與軍隊(duì)及社會(huì)各屆人士的座談會(huì),找矛盾,找問(wèn)題,找差距。印制意見(jiàn)咨詢表,發(fā)到各部門,讓病友來(lái)評(píng)一評(píng)醫(yī)院的服務(wù)水平,對(duì)反映屬實(shí)的問(wèn)題,堅(jiān)持予以處理;召開(kāi)社會(huì)各屆人士的座談會(huì),廣泛征求意見(jiàn),并逐條記錄,逐項(xiàng)落實(shí)和整改,還通過(guò)新聞媒體,以公開(kāi)信的形式,放下架子,謙虛地歡迎廣大市民提出批評(píng)和指導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)議活動(dòng),醫(yī)患之間,相互尊重,相互理解,相互關(guān)心的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成。
“服務(wù)永無(wú)止境,我們一直在努力”、“我們尚未做到最好,但我們將努力做得更好”這是我院所有員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)當(dāng)中,醫(yī)院實(shí)行了各種便民利民措施,體現(xiàn)了事事以病人為中心,處處為病人著想的管理理念。
為確保廣大軍民每次都能得到最專業(yè)的診治。我院推行了門診??苹母铮龅矫刻烀恳粋€(gè)專業(yè)都有??漆t(yī)生出診。針對(duì)群眾反映的節(jié)假日看病難的問(wèn)題,醫(yī)院率先在皮膚科試行了無(wú)假日門診的服務(wù),方便了因上班、上學(xué)不便就診的病人,醫(yī)院在下一步的工作中準(zhǔn)備在所有門診科室全面推開(kāi)此項(xiàng)工作,徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問(wèn)題,使駐地軍民在節(jié)假日能夠得到??茖V蔚膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。
為了給軍民提供全方位的醫(yī)療保健服務(wù),醫(yī)院建立健全病人出院追蹤制度。為了提高軍民的自我保健和預(yù)防疾病的能力,醫(yī)院在門診和病區(qū)設(shè)置了健康教育專欄。為了更好地為軍民服務(wù),醫(yī)院各科室陸續(xù)推出了服務(wù)承諾,全院共制定出便民利民措施260多條。為了做好病人及家屬的接待、咨詢工作,減少家屬的誤會(huì),減輕護(hù)士的值班負(fù)擔(dān),我院推出了護(hù)士長(zhǎng)值崗制度,要求護(hù)士長(zhǎng)在班在崗,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及咨詢解疑、接待工作。
以患者滿意與否作為衡量各項(xiàng)工作成效的標(biāo)準(zhǔn),已成為醫(yī)院全體工作人員的共識(shí)。根據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示,醫(yī)療服務(wù)的群眾滿意度已達(dá)到94.7%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),一切以病人為中心,才是真正的造福于民。
二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控,確保醫(yī)療安全
眾所周知,醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的核心,也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)處于不敗之地的最強(qiáng)有力的保證。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,增強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院發(fā)展的重中之重。
(一)建立和健全醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機(jī)構(gòu)
為進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量,全面提升醫(yī)院整體質(zhì)量,我院從臨床科室抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)護(hù)人員成立了質(zhì)量管理控制辦公室。用務(wù)實(shí)、高效、公正、準(zhǔn)確的工作作風(fēng),為臨床提供強(qiáng)有力的管理保障。在主管副院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在質(zhì)控辦的監(jiān)管下,由各相關(guān)部門全面開(kāi)展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。并建立了科主任負(fù)責(zé)制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日常化,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)行整改,并由質(zhì)控辦每月進(jìn)行匯總分析,全面保證醫(yī)療質(zhì)量。
醫(yī)務(wù)處是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu),每年年初,醫(yī)務(wù)處都根據(jù)醫(yī)院的工作規(guī)劃及實(shí)際情況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃,作為全年的工作導(dǎo)向,同時(shí)嚴(yán)格按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行操作,努力做到每項(xiàng)工作有根有據(jù)。按部就班,實(shí)施到位,做到嚴(yán)抓嚴(yán)管,使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升。
另外,我院還成立了考試委員會(huì),它是獨(dú)立于職能部門和臨床部門的機(jī)構(gòu),能真正地發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督作用,避免了以往管理和監(jiān)控相混淆的情況出現(xiàn)。
(二)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度
1、進(jìn)一步完善院長(zhǎng)總查房制度
為加強(qiáng)醫(yī)院管理,規(guī)范行政,保證醫(yī)療質(zhì)量,提高科研教學(xué)水平,鞏固醫(yī)技、后勤、設(shè)備的保障作用。我院不斷完善了院長(zhǎng)總查房制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,使各項(xiàng)工作做到及時(shí)、客觀、靈活,采取定期與不定期相結(jié)合、全組匯總的方式,使檢查中所得的信息向上匯報(bào)和向下反饋更客觀全面。并把檢查內(nèi)容劃分為檢查科主任工作質(zhì)量和檢查醫(yī)院全面質(zhì)量?jī)刹糠郑旱谝唬浦魅喂ぷ髻|(zhì)量部分:由院務(wù)會(huì)議成員及考試委員會(huì)成員組成檢查組,采取定期(每?jī)芍芤淮?抽查的方法,主要檢查各科室主任行政查房或教學(xué)查房的落實(shí)情況;第二,由職能科室部分成員組成相應(yīng)的檢查組,采取不定期抽查的方法,對(duì)醫(yī)院全質(zhì)量進(jìn)行檢查。
2、完善各項(xiàng)制度,做到有章可循,有章必循。
因應(yīng)新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l理》實(shí)施,我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作,務(wù)求切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了《中國(guó)人民解放軍第92醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》,并印成書,派發(fā)至每個(gè)醫(yī)務(wù)人員,突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)科室,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,將獎(jiǎng)罰條例具體化,增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性。同時(shí)針對(duì)醫(yī)院不斷出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。醫(yī)院修訂和完善了《中國(guó)人民解放軍第92醫(yī)院工作人員獎(jiǎng)懲條例》、《藥品分級(jí)使用和管理制度》等醫(yī)院規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)行全員、全面、全程質(zhì)量管理,使醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)地能做到有章可循,有章必循,各有關(guān)部門及科室負(fù)責(zé)人有效地發(fā)揮了作督、檢查的功能,為各項(xiàng)醫(yī)療工作的開(kāi)展奠定了良好的某礎(chǔ)。
3、建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,實(shí)行量化評(píng)估
近年,我院全面實(shí)施《科室管理綜合評(píng)價(jià)預(yù)案》。通過(guò)綜合評(píng)價(jià)將醫(yī)院的綜合目標(biāo)管理與每月醫(yī)院對(duì)各科室管理的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、反饋有效地融合在一起;并與每月、每季、每年的實(shí)際結(jié)果綜合比較,客觀及定量地反映各科室各項(xiàng)工作綜合完成情況。與科室的勞務(wù)效益相結(jié)合。以此促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量水平的全面提高。
(三)狠抓醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量
1、貫徹實(shí)施臨床醫(yī)療制度
臨床醫(yī)療制度貫徹實(shí)施的成效如何,直接影響到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)處和護(hù)理部每天派人到科室了解各科室的醫(yī)療運(yùn)作情況,堅(jiān)持采用每周三院長(zhǎng)查房、每季度醫(yī)療質(zhì)量總查房及不定期檢查等方式,深入臨床第一線,保證醫(yī)療制度的落實(shí)。
2、提高醫(yī)療基本理論及基本技能
充分利用考試委員會(huì)的作用,組織醫(yī)療基本理論和基本技能的考核工作每年都認(rèn)真組織三基理論考核,對(duì)一線醫(yī)生、二線醫(yī)生、護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的基本技術(shù)培訓(xùn)和考核。對(duì)個(gè)別薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)反饋科室進(jìn)行補(bǔ)課和再培訓(xùn)。
(四)抓重點(diǎn)和難點(diǎn),創(chuàng)急診優(yōu)秀管理
急診科一直是醫(yī)院的窗口,在對(duì)此高度認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,我院在原有急診工作制度的基礎(chǔ)上,重新修訂了《中國(guó)人民解放軍第92醫(yī)院急診科工作制度》,進(jìn)一步完善急診管理,使急診科的12項(xiàng)工作制度得以逐項(xiàng)落實(shí)。
根據(jù)集團(tuán)公司4月1日下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展“安全質(zhì)量整頓月”活動(dòng)的通知》傳真電報(bào),按照文件內(nèi)容和要求,4月2日至30日我標(biāo)段在全項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展了為期一個(gè)月的安全質(zhì)量整頓月活動(dòng),牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。通過(guò)本次活動(dòng),管段內(nèi)安全質(zhì)量整體管理水平有了明顯的好轉(zhuǎn)?,F(xiàn)將整頓期間的工作情況總結(jié)如下:
一、全員安全質(zhì)量意識(shí)有所提高
項(xiàng)目部4月5日開(kāi)展質(zhì)量安全整頓月動(dòng)員部署會(huì),并制定了活動(dòng)方案。各工區(qū)積極響應(yīng),4月6日,4月11日一工區(qū),二工區(qū)分別組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神。項(xiàng)目部、工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部室、作業(yè)隊(duì)、加工場(chǎng)、拌和站的項(xiàng)目管理人員都對(duì)安全質(zhì)量當(dāng)前形勢(shì)以及所擔(dān)負(fù)的任務(wù)有了進(jìn)一步的提高和認(rèn)識(shí),各工區(qū)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組確?;顒?dòng)順利開(kāi)展。
二、開(kāi)展了安全整頓月各項(xiàng)主題活動(dòng)
1,各工區(qū)結(jié)合“安全整頓月”主題活動(dòng),針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容制作了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)在各個(gè)工點(diǎn)懸掛,讓一線作業(yè)人員了解此次活動(dòng),宣傳了法律法規(guī),弘揚(yáng)了安全生產(chǎn)文化。
2,按項(xiàng)目部要求,從工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)、一線作業(yè)人員層層簽訂了包保責(zé)任書,按月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)帶班和管理人員一線作業(yè)人員的責(zé)任落實(shí)。
3,把安全生產(chǎn)與一線人員收入緊緊結(jié)合起來(lái),制定了《一線安全行為與收入掛鉤考核管理實(shí)施細(xì)則》,依據(jù)實(shí)施細(xì)則每月對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行了考核。推動(dòng)了一線人員從“要我安全”到“我要安全的”思想轉(zhuǎn)變,形成了促進(jìn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
4,為提高作業(yè)水平,安全員、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員必須持證上崗,未取有效證件的人員一律不得上崗。進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員做好信息登記,及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)、交底,明確各方責(zé)任,確保正常施工作業(yè)。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)不服從項(xiàng)目管理和不按規(guī)范要求施工的隊(duì)伍及人員及時(shí)清退出場(chǎng)。
5,4月15日和4月25日,一工區(qū)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案分別對(duì)同南河大橋、吉安隧道出口進(jìn)行了防汛和防坍塌應(yīng)急演練,并檢查了應(yīng)急物資庫(kù)情況,滿足要求。通過(guò)演練,提高了參建人員對(duì)防洪和防塌方的認(rèn)識(shí)與逃生自救能力。
6,深入實(shí)行了班前講話制度。每個(gè)班組上班前由安全員、班組長(zhǎng)做好安全講話,現(xiàn)場(chǎng)安全員及技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。講話內(nèi)容只針對(duì)當(dāng)班作業(yè)內(nèi)容及環(huán)境,告知作業(yè)中容易出現(xiàn)的安全隱患、安全注意事項(xiàng)及預(yù)防措施,班前講話內(nèi)容通過(guò)視頻及照片錄入保存。
7,對(duì)施工危險(xiǎn)性較大作業(yè)工點(diǎn)實(shí)施內(nèi)部安全許可管理,安全管理人員本著“誰(shuí)許可誰(shuí)負(fù)責(zé)”的態(tài)度,每月20日前對(duì)安全條件達(dá)標(biāo)的作業(yè)工點(diǎn)發(fā)放安全許可證,對(duì)安全條件不達(dá)標(biāo)的作業(yè)工點(diǎn)要求停工整治,作業(yè)工點(diǎn)安全條件達(dá)標(biāo)后方可繼續(xù)施工。
三、自查自糾問(wèn)題與整改情況
兩工區(qū)對(duì)照3月31日集團(tuán)公司安全工作會(huì)議通報(bào)的問(wèn)題、鐵總《鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》中“十嚴(yán)禁”問(wèn)題以及包括第三方檢測(cè)單位在內(nèi)的各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行了自查自糾。
其中一工區(qū)每周對(duì)包括臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、消防安全、水上作業(yè)、跨路施工、勞保防護(hù)用品、隧道施工、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、火工品管理、大橋提籃拱施工、高速大橋鋼桁梁施工、大橋樁基承臺(tái)墩臺(tái)施工、承臺(tái)墩臺(tái)施工、同江河特大橋承臺(tái)墩臺(tái)施工等各個(gè)方面進(jìn)行了檢查。共查出18個(gè)安全問(wèn)題及隱患,19個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。目前所有安全問(wèn)題及隱患均已完成整改;所有質(zhì)量問(wèn)題已整改完成17個(gè),剩余2個(gè)質(zhì)量問(wèn)題正在整改中,計(jì)劃5月1日前完成整改。
二工區(qū)每周對(duì)剩余重點(diǎn)工程進(jìn)行全面檢查,主要檢查了主墩連續(xù)梁外觀及實(shí)體質(zhì)量;正在施工墩身模板、鋼筋綁扎、臨邊防護(hù)、安全爬梯搭設(shè);上行疏解線掛籃安裝過(guò)程;鄰近營(yíng)業(yè)線機(jī)械施工、現(xiàn)場(chǎng)一機(jī)一人防護(hù)、與京九線比較近的便道側(cè)防護(hù)、路基施工填料等。共查出安全質(zhì)量問(wèn)題共15個(gè),截至4月24日已全部整改完成。
自查自糾期間兩個(gè)工區(qū)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題納入了問(wèn)題庫(kù)。按照定人,定時(shí)、定責(zé)、定標(biāo)、定措施的“五定”原則進(jìn)行了徹底整改。真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
四、活動(dòng)成效與今后工作重點(diǎn)
本次“安全質(zhì)量整頓月”活動(dòng),在增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)安全質(zhì)量管理,提高事故防范水平等方面取得了一定成績(jī);無(wú)論從安全質(zhì)量行為管理,現(xiàn)場(chǎng)安全情況,工程實(shí)體質(zhì)量,技術(shù)保障措施,計(jì)劃合同完善,物資設(shè)備檢查維護(hù)等方面都有了顯著提升。但是,距“安全零事故、人員零傷亡、質(zhì)量零缺陷、管理零誤差”還有距離;我們也清醒的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作仍存在的不足;仍有少數(shù)管理及作業(yè)人員安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng);個(gè)別安全質(zhì)量問(wèn)題比較反復(fù)。
針對(duì)存在的問(wèn)題,我們必須加大安全質(zhì)量管理力度,踏實(shí)努力工作,努力提高整體管理水平,并重點(diǎn)抓好以下工作:
1、鞏固、發(fā)展、提高“安全質(zhì)量整頓月”的成果,完善安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量自控體系、安全質(zhì)量管理制度,落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全質(zhì)量責(zé)任追究處罰力度。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全質(zhì)量思想認(rèn)識(shí)的提高工作,促進(jìn)全員參與安全質(zhì)量管理,形成安全質(zhì)量生產(chǎn)工作齊抓共管的良好局面。
“安全質(zhì)量整頓月”活動(dòng)已圓滿結(jié)束,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)與效果。我標(biāo)段將借助“安全質(zhì)量整頓月”的余溫,整理工作思路;深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全質(zhì)量指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度;堅(jiān)持“安全第一”的原則,牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念;進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,狠抓制度的落實(shí),高度重視細(xì)節(jié)管理;做好參建人員的安全質(zhì)量思想教育工作,營(yíng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)氛圍;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)管。以“安全質(zhì)量整頓月”活動(dòng)為載體,做好“安全質(zhì)量管控年”活動(dòng)開(kāi)展工作,認(rèn)真落實(shí)鐵路工程安全質(zhì)量紅線管理規(guī)定,全力保障項(xiàng)目的施工安全質(zhì)量生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),促進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。
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