在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),我們一起來(lái)看一看吧。
本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)
思想是:以落實(shí)公司提出的二oxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是:通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、競(jìng)賽的內(nèi)容
本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此,各分公司、各部門(mén)及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容,達(dá)到各分公司之間比著干,部門(mén)與部門(mén)之間比著干,個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,具體安排為:
第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。
第二階段:7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。
第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。
四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),任副組長(zhǎng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。
對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是:
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái),在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,為參與競(jìng)賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái),動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái),如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題;三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來(lái),對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題,提出解決措施,對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車(chē)間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專(zhuān)欄、評(píng)比臺(tái)等,評(píng)比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢(shì)。同時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合,使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。
第三、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)效果,在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
五、總結(jié)表彰
勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際,對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示,公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí),激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力,結(jié)合單位工作實(shí)際,以“一流工作,一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要資料,處決定繼續(xù)在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?,F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際,特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),以“十二五”規(guī)劃為藍(lán)圖,以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事,在各維護(hù)隊(duì)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”,各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”,營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè),樹(shù)品牌、展形象,為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。
為使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行,特成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(zhǎng),副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(zhǎng),過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室,楊春艷任辦公室主任,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作,確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有組織上的保障。
以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn),以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑,使“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體,實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級(jí)、本職工作出成果的目標(biāo)。
1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”,經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,到達(dá)“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采”的目的,充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用,以“創(chuàng)立一流班組,爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒”為資料,以一流工作推進(jìn)管理提升,以一流服務(wù)塑造燈飾形象,以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿,以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。
2、認(rèn)真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái),做到“三個(gè)結(jié)合”:把開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合,與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合,與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。
20xx年元月至12月
各維護(hù)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”,各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)“最佳科室”。
(一)最佳崗位能手考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
2、考核程序:各隊(duì)對(duì)本隊(duì)人員每月工作情景進(jìn)行考核計(jì)分,然后全體人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),隊(duì)長(zhǎng)推薦一名季度“最佳崗位能手”,處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳崗位能手。
(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設(shè)、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
2、考核程序:各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評(píng)分,生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn):勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
考核程序:由各部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情景及下月工作安排,并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng),辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì),處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳科室。
(三)每季評(píng)選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。
(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生,處競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評(píng),評(píng)選年度“最佳班組”,并推薦參加局“工人先鋒號(hào)”的評(píng)選。
(五)推薦參加局“首席員工”的評(píng)選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對(duì)季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評(píng),經(jīng)處勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定推薦參加局“首席員工”的評(píng)選。
1、評(píng)為季度“最佳科室”的,獎(jiǎng)勵(lì)400元。
2、評(píng)為季度“最佳班組”的,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
3、評(píng)為季度“最佳崗位能手”的,獎(jiǎng)勵(lì)200元人。
4、評(píng)為局“首席員工”的,獎(jiǎng)勵(lì)1200元(200元×6個(gè)月)。
5、評(píng)為局“工人先鋒號(hào)”的,獎(jiǎng)勵(lì)500元。
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù),盡職盡責(zé)的工作,各部門(mén)全體人員積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習(xí)實(shí)施方案,主動(dòng)做好各項(xiàng)工作,確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。
勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié),并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際,對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工,按比例分別評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工,并具有代表性。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示,公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。
一、活動(dòng)名稱(chēng):山東三川集團(tuán)“慶五一,大家一起來(lái)”娛樂(lè)活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的.:在五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際,充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能,大家一起來(lái)參與,豐富全體員工的文化娛樂(lè)生活。
三、活動(dòng)時(shí)間:xxxx年5月1日下午2點(diǎn)開(kāi)始
四、活動(dòng)地點(diǎn):山東三川集團(tuán)2樓會(huì)議室
五、參加人員:山東三川集團(tuán)全體員工
六、主持人:x和x
七、注意事項(xiàng):
1、注意時(shí)間安排,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,靈活掌握節(jié)奏;
2、遵守活動(dòng)規(guī)則,積極參與,調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛;
3、在活動(dòng)過(guò)程中堅(jiān)持適度原則,要活潑但不失莊重;
百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕,在2012年當(dāng)中**充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。
百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間:6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長(zhǎng):*** 副組長(zhǎng):*** 組 組 員:***
三、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題:三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀(jì)、控違章、控清欠;司機(jī)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。
初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下:
(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)(2) 6月中旬 優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度,日?;A(chǔ)工作情況)(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)(4) 7月中旬 組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)司機(jī)能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)(6) 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng)(7) 8月中旬 清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?8) 8月底 全面考核階段(9) 9月初 各部門(mén)作述職報(bào)告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。(10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注:以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、辭職信 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。網(wǎng)名大全
2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項(xiàng)比賽,通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),樹(shù)立模范。
20xx-5-25
版權(quán)聲明:此文自動(dòng)收集于網(wǎng)絡(luò),若有來(lái)源錯(cuò)誤或者侵犯您的合法權(quán)益,您可通過(guò)郵箱與我們?nèi)〉寐?lián)系,我們將及時(shí)進(jìn)行處理。
本文地址:http://www.springy.cn/fanwen/moban/357628.html