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                生產(chǎn)主管年終總結(jié)大全(13篇)

                生產(chǎn)主管年終總結(jié)大全(13篇)



                年終總結(jié)是一個(gè)推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)的過程,它可以幫助我們更加全面地認(rèn)知自己,為自己的發(fā)展開辟更加廣闊的道路。接下來,我將與大家分享一些優(yōu)秀的年終總結(jié)范文,希望對(duì)大家寫作有所幫助。

                生產(chǎn)主管年終總結(jié)

                一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,管理中,總有太多的內(nèi)容,到了年終時(shí),在中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。

                一、在工作中學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

                作為一名督導(dǎo),首先,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著公司不斷的發(fā)展,對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,為下面的員工做好指導(dǎo)。

                二、員工管理,要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

                四、抓好一級(jí)工作,給領(lǐng)導(dǎo)分憂,做為一個(gè)督導(dǎo),能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題,我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),對(duì)商場(chǎng)里的大事,不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

                通過20xx年的總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃:

                其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工,如果你努力的工作,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

                人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

                生產(chǎn)主管年終總結(jié)

                時(shí)間飛逝,三個(gè)月的實(shí)習(xí)期將要過去,這是我人生中重要的三個(gè)月,也是我值得珍惜的三個(gè)月,這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的支持,幫助,指導(dǎo)與包容,并且通過自身的不斷努力,對(duì)公司的門窗系列,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量的控制點(diǎn),生產(chǎn)注意事項(xiàng),生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解,并且在這段時(shí)間內(nèi)自己親自動(dòng)手去做了,深刻體驗(yàn)了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向,并且在工作中有了清晰的工作思路,這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ)。(現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述)以下將我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)如下:。

                根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:

                1、學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類,生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)中的控制點(diǎn),生產(chǎn)中的五金匹配原則,噴漆的種類等。

                2、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行,訓(xùn)練新員工的操作方法,讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。

                3、處理門窗生產(chǎn)中的出現(xiàn)緊急問題,確定問的關(guān)鍵以及解決方法。

                4、設(shè)備問題,如何定期保養(yǎng)設(shè)備,如何緊急情況盡快修理設(shè)備,如何延長(zhǎng)設(shè)備的適用壽命。

                5、如何在保證質(zhì)量的前提下,降低成本,嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的浪費(fèi),要求員工有這意識(shí),并且規(guī)范作業(yè)。

                6、如何加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制中的環(huán)節(jié)控制,提高生產(chǎn)質(zhì)量,讓顧客滿意。

                7、如何做好與各部門的溝通,了解各部門的職責(zé),對(duì)應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理,并且認(rèn)識(shí)各部門的人員。

                8、學(xué)習(xí)每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系,且工作的安排和員工的紀(jì)律,5s,安全培訓(xùn)。

                9、如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。

                10、如何做好員工的績(jī)效考核。

                11、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s和安全工作。

                進(jìn)入公司雖然不久,但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中,我意識(shí)到了管理需要很多細(xì)則,繁瑣的事必定會(huì)接踵而至,只有處理好這些細(xì)則,才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下:

                1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計(jì)劃,提前幾天預(yù)領(lǐng)料,五金配件,連接件等做好一切有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作,確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利,按照訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn),務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長(zhǎng)之間的傳達(dá),以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。

                2、人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn):。

                (1)新員工做好培訓(xùn),全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識(shí),5s和安全意識(shí),讓新員工意識(shí)到公司的對(duì)這方面的重視。

                (2)員工的做工作的熟練程度,做到專人做專門的事,做到每位員工都有專門的長(zhǎng)相。

                (3)工段長(zhǎng)管理工段的.一切事務(wù),專人管理專門的事(與上面的專事不沖突)大事決策由我來做。

                3、每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行情況,已計(jì)劃能否為依據(jù),看看能否在不加班的情況下能否完成,若是可以就不加班,在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量,若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應(yīng)部門反映,盡快解決。

                4、我本人很重視質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,環(huán)節(jié)檢驗(yàn),動(dòng)員所有員工參與,每天早會(huì)把長(zhǎng)話短說,廢話少說,改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn),對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要開會(huì)分析,聽取大家的改善方法,如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。

                5、安全和5s每天都要強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí),安全和5s的好壞是管理水平的體現(xiàn)。

                6、設(shè)備方面,要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),根據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)則,做好保養(yǎng)工作,刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內(nèi)的庫(kù)存,以免影響設(shè)備的運(yùn)用。

                7、注意工作方法的改進(jìn),平時(shí)有好的方法要集中起來,對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改。

                三個(gè)月說長(zhǎng)不長(zhǎng),說短也不短,我走了三個(gè)車間,存在一定的問題,每個(gè)人各自有各自的工作方法,處理問題的方法,更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而詳細(xì)的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。

                1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),員工沒有形成5s的意識(shí),東西擺放凌亂,工具沒有指定的位置,沒有意識(shí)到5s的重要性。

                2、人員方面,及個(gè)別人沒有質(zhì)量意識(shí),新員工沒有吃苦耐勞的精神。現(xiàn)場(chǎng)及個(gè)別沒有人員作業(yè)及個(gè)別沒有做事喜歡不參照?qǐng)D紙,憑借經(jīng)驗(yàn)做事,下料的時(shí)候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來,注膠,涂抹膠的時(shí)候沒有按照工藝要求去做。

                3、設(shè)備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理,有存在漏氣,漏油,設(shè)備上面工具亂放,;鋁粉木粉等,經(jīng)常更換使用的刀具沒有一定量的庫(kù)存,設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時(shí)的修理。

                4、個(gè)別工段在生產(chǎn)過長(zhǎng)中,生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一,運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。

                5、產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中,沒有得到悉心的照顧,在這期間,產(chǎn)品磕碰,劃傷,產(chǎn)品風(fēng)吹日曬,裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位,裝的螺絲有滑絲,包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等情況。

                6、細(xì)節(jié)中的浪費(fèi)還是有的,比如說螺絲釘五金件亂丟,膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等。

                三個(gè)月將要過去了,我懷著希望對(duì)未來美好的憧憬,來到了瑞明門窗,這是一家很不錯(cuò)的公司,即將要上市的公司。各部門的落實(shí)能力,執(zhí)行能力,生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司,在以上的個(gè)工作中有我平時(shí)的工作的方法,和我的觀察能力,處理問題的能力,希望輔佐好各部門和各領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn),管理好生產(chǎn)!

                生產(chǎn)主管年終總結(jié)

                20xx緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

                在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn):

                1、沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸、xx噸。

                2、熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的'退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

                3、新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用xx空閑時(shí)間,開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至xx月xx日共完成.

                在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

                在這20xx年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

                生產(chǎn)主管年終總結(jié)

                先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問題點(diǎn),然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)精神方面的,表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

                1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),采購(gòu)與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門,設(shè)立交管(跟單員)職位,由pmc主管兼任。

                2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類,對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

                3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。

                4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤,及時(shí)糾正。

                5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,已經(jīng)整理完畢,錯(cuò)誤率大大減少,以減少下錯(cuò)單次數(shù)。

                6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc),協(xié)助處理相關(guān)事宜,另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

                7)提前做好人員儲(chǔ)備工作,順利完成了3名新老pmc的交接工作,使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下,保證了工作質(zhì)量沒有下降,反而有進(jìn)一步地提升,保證了及時(shí)交貨。

                8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

                9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部,以及時(shí)處理急料。

                10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

                11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃,提高計(jì)劃合理性、均衡性,建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃,改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

                12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫(kù)存100多萬元。

                13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),改變以前錯(cuò)誤的`物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料,以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬元。

                14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?,F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,3名新pmc工作更是非常積極、努力。

                5、物料管理。

                1)提高物料的及時(shí)齊套率。

                通過制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施,外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

                2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。

                生產(chǎn)部主管年終總結(jié)

                工作告一段落,回憶這段時(shí)間的生產(chǎn)工作,結(jié)果還是比擬滿足的,這段時(shí)間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲,我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo),跟同事們的幫忙下,把這段時(shí)間的工作順當(dāng)?shù)耐瓿闪耍@段時(shí)間的工作是一段比擬幸苦的經(jīng)受,全部人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量,作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大,為了盡快的把產(chǎn)量做上去,這幾個(gè)月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間,把一系列的制度調(diào)整改善了很多,生產(chǎn)是公司的命脈,這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量,由于任務(wù)比擬大,這給我們?nèi)w的員工不少的壓力,但是也還是完成了產(chǎn)量,現(xiàn)在也對(duì)近期的工作總結(jié)一下:

                我嚴(yán)格的遵守公司的制度,把車間的一切標(biāo)準(zhǔn)起來,衛(wèi)生,員工素養(yǎng),還有物品的放置,全部的一切根據(jù)5s的標(biāo)準(zhǔn),這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的,子啊車間治理方面治理不少時(shí)間,主要還是衛(wèi)生這一塊,車間的衛(wèi)生是要肯定保證的.,在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面,這段時(shí)間以來我始終在催促員工搞好衛(wèi)生,包括一些角落,我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn),我始終認(rèn)為車間的衛(wèi)生就打算了客戶對(duì)我們的好感度,再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的力量。

                還有就是整體員工的素養(yǎng),素養(yǎng),我們車間明確的制止吸煙,還生產(chǎn)車間禁煙這個(gè)上面還是別出心裁,我始終很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個(gè)角落不允許吸煙,定期的對(duì)員工做一個(gè)培訓(xùn),上課,讓員工有這個(gè)意識(shí)性,也嚴(yán)格的遵守車間的獎(jiǎng)懲制度,所以這幾個(gè)月來車間始終沒有消失吸煙大事。

                總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù),細(xì)的計(jì)算甚至還會(huì)有超出,這短時(shí)間在大家的努力下,我們我部門的生產(chǎn)狀況,比上一個(gè)季度超出了xx%,不管是在xx產(chǎn)品還是在xx產(chǎn)品上,都有了很的的超出,這是一個(gè)值得快樂的事情,也完成了我們公司的x比訂單的交易,還是有肯定哦成就。

                這段是時(shí)間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量,讓全體上下的員工讀身心疲乏,我也是很無奈,我也有一點(diǎn)急于求成,這段時(shí)間給了員工太大的壓力,這真的很不應(yīng)當(dāng),與員工之間的溝通不夠親密,我覺得我需要更加深入的去基層了解狀況,這段時(shí)間以來也是由于這樣的狀況,主要就是跟員工的溝通不夠,讓局部的員工也產(chǎn)生了不滿,接下阿來我會(huì)好好的處理這樣的問題,把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。

                生產(chǎn)部主管年終總結(jié)

                時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

                1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

                從月日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品噸,己發(fā)貨產(chǎn)品噸,庫(kù)存噸,消耗廢鋼噸,石英砂噸,水玻璃噸。目前共有種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

                2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

                今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

                3、設(shè)備管理方面。

                在過去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

                4、人員管理方面。

                今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

                5、安全生產(chǎn)方面。

                在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

                生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

                1、質(zhì)量管理方面。

                1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

                2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

                3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

                2、人員管理方面。

                員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉?,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

                3、物料消耗管理方面。

                4、模具檢驗(yàn)方面。

                由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

                5、理化管理方面。

                理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高化驗(yàn)員思想覺悟。

                1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

                2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

                20年即將結(jié)束,20年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

                雖然20年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

                1.雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

                2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

                3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

                1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問題的能力。

                2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

                3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

                4、加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

                5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

                6、工作中做到積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

                最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對(duì)的問題,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對(duì)自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

                生產(chǎn)主管年終總結(jié)

                注定是不平凡的一年,公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場(chǎng),掛牌營(yíng)業(yè),20年也是公司第二個(gè)五年計(jì)劃承上啟下的一年,猶如逆水行舟,是奮力一搏,站上一個(gè)新的臺(tái)階,還是隨波逐流,淹沒在茫茫商海,同事們都給出了令人滿意的答卷。

                而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里,有一些收獲,也有許多遺憾,回顧工廠一年來的工作情況,有一些值得肯定的地方,還有更多需要改進(jìn)的地方。

                首先在管理上,我們對(duì)員工提出了較高的要求,也通過一些方法去激勵(lì)員工,提高工人的積極性,比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后,不必加班加點(diǎn),可以提前下班,一度使工廠的工作熱情空前高漲,勞動(dòng)紀(jì)律大有改善。

                提前公布工價(jià),使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對(duì)各部門推動(dòng)工資改革,爭(zhēng)取做到真真的工資計(jì)件,多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單,在客人的要求和指點(diǎn)下,工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的.改善,這些進(jìn)步是值得肯定的。

                在今年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,由于人員流動(dòng)頻繁,勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏,尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏,而在此困境下,工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高,全年出貨件,比20年多出件,全年銷售元,比20年增加元,而平均單價(jià)元,低于20年的元,取得這些成績(jī),我要感謝工廠的每一位員工,他們都盡力了。

                雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高,但是在利潤(rùn)上我們并沒有提高,由于原材料、運(yùn)輸價(jià)格上漲,尤其是工人工資,20年全年工資萬,比20年的萬上漲了%,再加上我們?cè)诠芾砩系氖杪詻]能完成扭虧保平的任務(wù),工廠還是處于虧損狀態(tài)。

                在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現(xiàn)了很多問題,對(duì)員工的管理,我們患得患失,生怕管理太嚴(yán)造成員工流失,而實(shí)際上我們也流失了很多員工,這雖然有多種原因,但與我們的管理方法也有關(guān)系,與員工之間缺乏直接的交流,一些好的思想、理念沒能及時(shí)傳達(dá)給員工,對(duì)于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式,沒有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視,導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化,新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo),做了幾次又沒有下文了,造成組長(zhǎng)、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一,出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好,缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

                與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題,20年我們外發(fā)生產(chǎn)了近萬元,今年做了萬元,這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系,但是與我們協(xié)調(diào)上,訂單操作上有密切的關(guān)系。

                二期工程沒能及時(shí)完成,打亂了公司的整體計(jì)劃,主要原因是我個(gè)人在認(rèn)識(shí)上不夠重視,操作上沒有抓緊,沒能意識(shí)到操作過程中會(huì)出現(xiàn)的問題,導(dǎo)致圖紙不能及時(shí)審批,耽誤了施工時(shí)間。

                針對(duì)過去的問題,我們應(yīng)該有勇氣直面問題,并通過努力解決問題,為我們今后的工作提供良好的參數(shù),使我們的工作做得更好,同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對(duì)工廠的支持、幫助,并希望大家能一如既往,繼續(xù)支持我們。

                生產(chǎn)部主管年終總結(jié)

                即將過去的201x年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

                201x年對(duì)我來說,是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問題和不足:

                1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

                2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,無從著手。

                201x年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。“廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,去年19.3萬,比去年增長(zhǎng)了7.4萬,在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績(jī)。

                在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績(jī),今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,謝謝你們!

                回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

                1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);。

                2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;。

                3、提高溝通能力。

                一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持。

                生產(chǎn)部主管年終總結(jié)

                年初,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的.情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

                在xx月—xx月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

                在xx月xx日,因員工xx和xx上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致xx工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

                20xx年末,本班卷繞員工共計(jì)xx人,新進(jìn)員工xx人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)xx人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位xx人,現(xiàn)有人員xx人(x人x為工傷假)。

                1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

                2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

                3、班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

                以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

                主管生產(chǎn)年終總結(jié)

                光陰如梭,領(lǐng)導(dǎo):劉總、陳總您們對(duì)我的信任,及同事們對(duì)我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,從而磨練自己,積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術(shù)力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),能夠想公司所想,急公司所急。

                回想自身,作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,在這一個(gè)多月中我又為公司想到過哪些?計(jì)劃過哪些?做到過哪些?今天借此機(jī)會(huì),我總結(jié)過去,計(jì)劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn):這段時(shí)間里,在同事們的支持下,按照所在職務(wù)職責(zé)要求,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,轉(zhuǎn)變思想,積極投入到實(shí)踐中去,較好地完成了各項(xiàng)工作。

                現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下:

                一、我在和同事接觸的過程中,使我的思想覺悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過程中我感到了我們艾n公司是個(gè)溫暖的大家庭,我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

                二、在剛?cè)肼毠緯r(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。

                三、從已入職公司開始,我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問題,也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,獲取新的營(yíng)養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過程中,我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。同樣,只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的能力,體現(xiàn)人的意志。

                四、經(jīng)過這段時(shí)間的工作,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題:工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),需要不斷的充實(shí)自己、完善自己,不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問題看的不夠透徹,容易把問題理想化,容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的.不足,努力克服不足,改正缺點(diǎn),虛心請(qǐng)教,加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),不斷提高自身工作能力,圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。

                我相信我們艾n公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè),是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),年輕、有激情、有創(chuàng)造力,如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化,那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力,在新一年的工作中,做到以下幾點(diǎn):

                1、在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司為榮,并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。

                2、接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,認(rèn)真核對(duì)訂單名稱、單號(hào)和交貨時(shí)間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,做到保質(zhì)保量完成訂單。

                3、任何訂單,下發(fā)后第一時(shí)間,認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn),如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向相關(guān)部門詢問、溝通解決,或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時(shí)間。

                4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處,把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。

                5、年后上班計(jì)劃精選好班組長(zhǎng),充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。

                6、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入,我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。

                7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,踏踏實(shí)實(shí),與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī),交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

                以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

                生產(chǎn)主管的年終總結(jié)

                光陰如梭,20xx年已過去,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)。回顧我在公司過去的1個(gè)多月,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo):劉總、陳總您們對(duì)我的信任,及同事們對(duì)我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,從而磨練自己,積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術(shù)力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),能夠想公司所想,急公司所急。

                回想自身,作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,在這一個(gè)多月中我又為公司想到過哪些?計(jì)劃過哪些?做到過哪些?今天借此機(jī)會(huì),我總結(jié)過去,計(jì)劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn):這段時(shí)間里,在同事們的支持下,按照所在職務(wù)職責(zé)要求,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,轉(zhuǎn)變思想,積極投入到實(shí)踐中去,較好地完成了各項(xiàng)工作。

                一、我在和同事接觸的過程中,使我的思想覺悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過程中我感到了我們艾昇公司是個(gè)溫暖的大家庭,我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

                二、在剛?cè)肼毠緯r(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。

                三、從已入職公司開始,我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問題,也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,獲取新的營(yíng)養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過程中,我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。同樣,只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的能力,體現(xiàn)人的意志。

                四、經(jīng)過這段時(shí)間的工作,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題:工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),需要不斷的充實(shí)自己、完善自己,不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問題看的不夠透徹,容易把問題理想化,容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺點(diǎn),虛心請(qǐng)教,加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),不斷提高自身工作能力,圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。

                我相信我們艾昇公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè),是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),年輕、有激情、有創(chuàng)造力,如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化,那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力,在新一年的工作中,做到以下幾點(diǎn):

                1.在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司為榮,并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。

                2.接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,認(rèn)真核對(duì)訂單名稱、單號(hào)和交貨時(shí)間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,做到保質(zhì)保量完成訂單。

                3.任何訂單,下發(fā)后第一時(shí)間,認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn),如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向相關(guān)部門詢問、溝通解決,或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時(shí)間。

                4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處,把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。

                5、年后上班計(jì)劃精選好班組長(zhǎng),充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。

                6、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入,我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。

                7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,踏踏實(shí)實(shí),與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī),交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

                以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

                生產(chǎn)主管年終總結(jié)

                生產(chǎn)主管職責(zé)總要求是:負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作,按生產(chǎn)計(jì)劃的要求,指導(dǎo)各班組執(zhí)行落實(shí),確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),具體職責(zé)要求如下:

                安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

                1、注重安全生產(chǎn)教育,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求作業(yè),這是安全生產(chǎn)的根本保障。

                2、定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患。在車間巡視時(shí),注意檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方、機(jī)器、不安全的行為等,及時(shí)糾正、制止。生產(chǎn)部也應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的檢查,要求維護(hù)組對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改。

                3、掌握安全薄弱環(huán)節(jié),制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。本部門安全事故易發(fā)位置在哪里?是哪些工序或機(jī)器設(shè)備?作為車間主管一定要心中有數(shù),隨時(shí)注意這些地方的情況。

                車間主管必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感。我們要樹立這種觀念:質(zhì)量目標(biāo)不能達(dá)成、重大質(zhì)量責(zé)任事故是一個(gè)部門的恥辱,更是基層主管干部的恥辱。

                生產(chǎn)出來的東西如果是廢品,沒有任何意義。相反,浪費(fèi)大量的人力物力資源。要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:

                1、車間主管首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力,其實(shí)就是要懂工藝、懂作業(yè)指導(dǎo)書。

                2、車間主管要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備,甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

                3、車間主管要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能,產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障,但一個(gè)部門中,經(jīng)常會(huì)有新員工加入,或由于車間工作的需要,將員工輪換至新崗位,這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位,新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境,會(huì)有一種歸屬感。相反,會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感,不合群,對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。

                4、質(zhì)量管理要有目標(biāo),要分解,要考核。讓員工了解大米質(zhì)量基本要求,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,能進(jìn)行分析,并及時(shí)做出調(diào)整。

                6、對(duì)質(zhì)量問題,要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn),并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。

                7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各班組切實(shí)抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物耗,能耗管理,杜絕浪費(fèi),提高產(chǎn)品成品率,并做好記錄與統(tǒng)計(jì)分析。

                8、協(xié)同品管部門和上級(jí)查處質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)按上級(jí)要求糾正與預(yù)防措施。

                在生產(chǎn)制造型企業(yè),按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。車間主管必須根據(jù)實(shí)際情況,提前做好生產(chǎn)計(jì)劃、靈活安排生產(chǎn):

                1、掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能),做到各工序產(chǎn)能基本均衡,不要留有瓶頸。

                2、掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?充分利用人力資源,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

                3、要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,并對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。能借助各種工具如計(jì)數(shù)器、報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度,以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行?如果不是,那造成進(jìn)度延遲的原因是什么?是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響?是否能采取某種補(bǔ)救措施?如本部門不能改變延遲的狀況,要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告計(jì)劃情況,以便適當(dāng)調(diào)整。

                4、了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更,提前安排和籌劃。

                5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組之間或與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

                6、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),協(xié)助上級(jí)處理生產(chǎn)突發(fā)事件。

                1、負(fù)責(zé)車間的勞動(dòng)紀(jì)律管理,指導(dǎo)、檢查各班組貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)車間的正常工作秩序。認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定,而生產(chǎn)紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程的要求作業(yè),是否嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定(如首件檢查、巡檢,送檢等)。

                2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各班組準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)報(bào)表,并進(jìn)行復(fù)核。

                3、負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理員工請(qǐng)假、辭職、離職、工傷、獎(jiǎng)懲等手續(xù)。

                6是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶,做好生產(chǎn)車間的6s工作,應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:

                1、首先,車間主管要做到身體力行,樹立好的榜樣。

                2、車間主管要掌握6s的基本做法和技巧。要有能力指導(dǎo)本部門6s工作的實(shí)施。要讓6s的觀念深入人心,實(shí)行責(zé)任到人,定期檢查,加強(qiáng)日常巡查并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保產(chǎn)品衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)和食品安全要求。

                3、要有檢查、考核、獎(jiǎng)懲措施。

                以上是我對(duì)生產(chǎn)主管職責(zé)的理解,通過這次對(duì)自身工作職責(zé)的闡述報(bào)告,發(fā)現(xiàn)自己在前期工作中沒有完全行使這一職位工作職責(zé),讓生產(chǎn)部門出現(xiàn)過多次大小質(zhì)量事故與其他不足地方,很讓領(lǐng)導(dǎo)失望。在后期工作中,我將定期對(duì)自身工作進(jìn)行反省與自查,積極行使自己工作職責(zé),承擔(dān)更多責(zé)任,踏實(shí)做好生產(chǎn)部工作,讓生產(chǎn)部邁向一個(gè)新的臺(tái)階。

                生產(chǎn)部主管年終總結(jié)

                20年注定是不平凡的一年,公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場(chǎng),掛牌營(yíng)業(yè),20年也是公司第二個(gè)五年計(jì)劃承上啟下的一年,猶如逆水行舟,是奮力一搏,站上一個(gè)新的臺(tái)階,還是隨波逐流,淹沒在茫茫商海,同事們都給出了令人滿意的答卷。

                而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里,有一些收獲,也有許多遺憾,回顧工廠一年來的工作情況,有一些值得肯定的地方,還有更多需要改進(jìn)的地方。

                首先在管理上,我們對(duì)員工提出了較高的要求,也通過一些方法去激勵(lì)員工,提高工人的積極性,比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后,不必加班加點(diǎn),可以提前下班,一度使工廠的工作熱情空前高漲,勞動(dòng)紀(jì)律大有改善。提前公布工價(jià),使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對(duì)各部門推動(dòng)工資改革,爭(zhēng)取做到真真的工資計(jì)件,多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶。而通過做日本訂單和okaidi訂單,在客人的要求和指點(diǎn)下,工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的改善,這些進(jìn)步是值得肯定的。

                在今年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,由于人員流動(dòng)頻繁,勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏,尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏,而在此困境下,工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高,全年出貨件,比20年多出件,全年銷售元,比20年增加元,而平均單價(jià)元,低于20年的元,取得這些成績(jī),我要感謝工廠的每一位員工,他們都盡力了。

                雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高,但是在利潤(rùn)上我們并沒有提高,由于原材料、運(yùn)輸價(jià)格上漲,尤其是工人工資,20年全年工資萬,比20年的萬上漲了%,再加上我們?cè)诠芾砩系氖杪?,所以沒能完成扭虧保平的任務(wù),工廠還是處于虧損狀態(tài)。

                在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現(xiàn)了很多問題,對(duì)員工的管理,我們患得患失,生怕管理太嚴(yán)造成員工流失,而實(shí)際上我們也流失了很多員工,這雖然有多種原因,但與我們的管理方法也有關(guān)系,與員工之間缺乏直接的交流,一些好的思想、理念沒能及時(shí)傳達(dá)給員工,對(duì)于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式,沒有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視,導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化,新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo),做了幾次又沒有下文了,造成組長(zhǎng)、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一,出了問題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好,缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

                與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題,20年我們外發(fā)生產(chǎn)了近萬元,今年做了萬元,這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系,但是與我們協(xié)調(diào)上,訂單操作上有密切的關(guān)系。

                二期工程沒能及時(shí)完成,打亂了公司的整體計(jì)劃,主要原因是我個(gè)人在認(rèn)識(shí)上不夠重視,操作上沒有抓緊,沒能意識(shí)到操作過程中會(huì)出現(xiàn)的問題,導(dǎo)致圖紙不能及時(shí)審批,耽誤了施工時(shí)間。

                針對(duì)過去的問題,我們應(yīng)該有勇氣直面問題,并通過努力解決問題,為我們今后的工作提供良好的參數(shù),使我們的工作做得更好,同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對(duì)工廠的支持、幫助,并希望大家能一如既往,繼續(xù)支持我們。

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