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              1. 首頁 > 范文 > 模板

                車間考勤管理制度(匯總17篇)

                車間考勤管理制度(匯總17篇)



                規(guī)章制度有時(shí)會涉及到一些具體的細(xì)節(jié)和限制,但這是為了維護(hù)整體秩序和穩(wěn)定。通過規(guī)章制度范文的學(xué)習(xí)和借鑒,可以更好地完善和更新自己組織的規(guī)章制度。

                車間考勤管理制度

                為了促進(jìn)企業(yè)車間的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度:

                1.職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

                2.工作時(shí)間不允許串崗,違者每次罰款5元。

                3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。

                4.不得在車間工作時(shí)與班長、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

                5.酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

                6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

                7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。

                8.偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。

                9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。

                10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對當(dāng)事人罰款5元。

                11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。

                12.上班必須佩帶工號牌,違法亂紀(jì)者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。

                13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。違者,每次罰款10元。

                14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。

                15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。

                16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對車間主任罰款20元,對清潔工罰款5元。

                17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款2元。

                18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

                車間管理制度

                為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,加強(qiáng)各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)值班管理,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題,提高應(yīng)急處置能力,消除各類事故隱患,特制定本制度。

                1、安全生產(chǎn)值班時(shí)間:副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班制,其它人員為當(dāng)日下午下班到次日早上班夜間值班制。

                2、值班人員:由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,成員由部長、辦公室、安全部、財(cái)務(wù)部、值班司機(jī)等有關(guān)人員組成。

                3、值班地點(diǎn):值班人員必須在各自崗位進(jìn)行值班。

                4、值班人員按公司制定的公司機(jī)關(guān)值班表的安排,按時(shí)到崗值班,并在值班室簽到。

                5、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,不得擅離職守或隨意缺崗,有事請假,由別人替崗時(shí)必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則,嚴(yán)厲處罰。

                6、班中要由值領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)值班檢查,并將檢查情況認(rèn)真填入值班檢查表中。

                7、值班責(zé)任:

                a、行政值班負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理;

                b、辦公室值班負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)外務(wù)接待、接傳電話、大樓值班等事務(wù);

                d、財(cái)務(wù)部值班負(fù)責(zé)本部安全。

                8、值班記錄由經(jīng)理辦保存,并整理歸檔。

                9、值班人員在崗要求:辦公室、安全部、財(cái)務(wù)部值班人員在各自辦公室值班,其他人員必須在公司值班室值班。

                1、值班時(shí)間。分公司領(lǐng)導(dǎo)為24小時(shí)值班時(shí)從當(dāng)日整8點(diǎn)至次日整8點(diǎn)。

                2、值班人員。分公司每天必須有一名經(jīng)理帶班,成員由安全、生產(chǎn)科各一名,看監(jiān)控接聽電話一人,共4人組成。

                3、值班地點(diǎn)。值班人員必須在礦上洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

                值班人員按時(shí)到崗,并在值班室簽到。

                4、值班人員職責(zé)。不得擅自職守或隨意缺崗,值班帶班經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作中的信息收集(如:入坑人數(shù)、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井、安全隱患等情況)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件,及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置,如發(fā)現(xiàn)重大問題,立即上報(bào)公司指揮中心或公司值班領(lǐng)導(dǎo)。

                5、安全、生產(chǎn)科及監(jiān)控看管人員,協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo),做好實(shí)時(shí)監(jiān)控、電話接聽、信息傳遞及安全生產(chǎn)中存在的問題。

                6、值班人員如果未認(rèn)真履行職責(zé),按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行處理。

                1、礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內(nèi)值班室值班,選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。

                2、當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本車間當(dāng)班安全生產(chǎn)中存在的問題,掌握生產(chǎn)作業(yè)安全情況,了解現(xiàn)場作業(yè)人數(shù),發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施,立即解決處理。

                3、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,危及職工生命時(shí),立即停止作業(yè),撤離人員,并報(bào)告洞口安全生產(chǎn)調(diào)度室。

                4、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會。

                5、班中隊(duì)所有作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查,每班不小于兩次,并做好當(dāng)班安全生產(chǎn)情況記錄。

                6、對當(dāng)班未處理的問題及存在的安全隱患,必須向下班接班主任交待清楚,并提出整改建議或注意事項(xiàng)。

                注塑車間員工考勤的管理制度

                為進(jìn)一步規(guī)范公司勞動紀(jì)律管理,提高工作效率,塑造良好的企業(yè)形象和工作氛圍,結(jié)合公司實(shí)際情況,本著公平、公正、公開的原則,特制定本制度。

                集團(tuán)公司所有員工(董事長、集團(tuán)總經(jīng)理和指定人員除外)。

                1、作息時(shí)間:冬季為8:10--12:00,13:30--17:30夏季為8:10--12:00,14:00--18:00公司執(zhí)行單休制度,每周日為固定休息日。

                加班及值班情況按照各部門工作安排商定,法定節(jié)假日休息以公司具體通知為準(zhǔn)。

                上班期間,集團(tuán)公司各部門員工考勤以指紋考勤機(jī)記錄為主,部門記錄為輔。

                2、指紋考勤機(jī)使用及注意事項(xiàng)。將已經(jīng)存檔的手指平放于刷指紋鏡面上,指紋機(jī)提示“謝謝”即操作成功,如果不成功,就需要再次放入指紋;刷指紋成功后,不得重復(fù)、隨意亂刷。

                1、指紋考勤機(jī)采取刷指紋或密碼打卡方式進(jìn)行簽到、簽退,每日四次。不得代替他人簽到、簽退,不得無故遲到、早退。

                2、員工外出辦理業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)到集團(tuán)公司辦公室填寫《集團(tuán)公司員工外出簽退簽到表》,作為出勤記錄,月底統(tǒng)一交到考勤員存檔。

                3、工作時(shí)間內(nèi),正常出勤,忘記打卡者,情況屬實(shí),需要本人補(bǔ)簽《考勤打卡補(bǔ)簽審批表》,由各部門上級領(lǐng)導(dǎo)簽字,月底統(tǒng)一上交考勤員存檔。

                補(bǔ)簽沒有通過者,視為遲到。

                每位員工月超過三次忘記打卡,每超過一次按遲到或早退處理,部門經(jīng)理酌定。

                4、各部門領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦要加強(qiáng)對考勤工作的.指導(dǎo)和監(jiān)督,考勤員需對公司員工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),于每月十日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核實(shí),并報(bào)工資核算員。

                1、遲到:超過規(guī)定時(shí)間15分鐘以上視為遲到;遲到60分鐘及以上,未跟上級領(lǐng)導(dǎo)請示,非工作原因,視為缺勤半天。

                3、曠工:沒有刷指紋記錄、未寫請假條,無故不到崗視為曠工;

                4、月遲到3次以下(含3次),警告;超過3次,每超過一次,扣10元。

                月早退1次,警告;早退2次及以上,每超過一次扣30元。

                曠工半天,扣當(dāng)日工資;曠工1天,扣3天工資;曠工3天及以上者,屬重大違紀(jì),工資按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放,并自行解除勞動關(guān)系。

                1、請假包括:事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假等五種。

                公司執(zhí)行逐級請銷假制度,員工請假必須執(zhí)行請假條制度,特殊情況必須先打電話告知部門領(lǐng)導(dǎo),回到崗位后要及時(shí)補(bǔ)交請假條。

                2、審批權(quán)限:請事、病假1天,部門經(jīng)理審批;3天以內(nèi)(含3天),集團(tuán)總經(jīng)理審批;超過3天,董事長審批。

                車間管理制度

                理體制通知如下:

                為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,

                1.職工應(yīng)按時(shí)上班,不得遲到或早退。

                2.工作時(shí)間不允許隨意串崗,無工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

                3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

                公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

                5.酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,

                嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

                6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

                7.工作中禁止做私活。

                8.偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以。

                解雇。

                9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

                10.未經(jīng)允許,任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對當(dāng)事人罰款。

                11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

                12.上班必須佩帶工號牌,不得違法亂紀(jì),涂改工號牌罰款。

                動。

                14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

                15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并。

                由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。

                16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

                17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

                18.中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電。

                源。

                本制度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺附件作為補(bǔ)充,

                附件和本制度有同樣的效力。

                二、工作時(shí)間和加班工作政策。

                工作時(shí)間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是涉及到員工身體健康,計(jì)發(fā)工資獎金,勞保福利待遇的重要依據(jù)。

                1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到,不早退,實(shí)行上下班刷卡制度。

                2、公司實(shí)行每周5天,每天8小時(shí)工作制(17:45—11:45,13:45—17:45;28:00--12:00,14:00—18:00),8小時(shí)外(超出正常時(shí)間15分鐘計(jì)0.5小時(shí))為加班,工資按正常工資的1.5倍計(jì)。

                天,周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計(jì)算。

                4、法定節(jié)假日,包括元旦節(jié)1天,清明節(jié)1天,春節(jié)3天,勞動節(jié)1天,端午節(jié)1天,中秋節(jié)1天,國慶3天,為有薪假期,法定節(jié)假日,如果加班工資按正常工資的3倍計(jì)算。

                5、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ),并按照國家勞動法要求,如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時(shí),特殊情況不可超過3小時(shí),但每月加班不可超過36小時(shí)(有政府延長工作時(shí)間批文除外)。

                6、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù),填寫請假單,并交人事部作記錄憑證,不能事先請假的,可用電話,口信等方式請假,事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

                7、連續(xù)曠工15天,或1年累計(jì)曠工30天,作自離處理。

                8、被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開除處理。

                9、考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

                車間管理制度

                1、通道暢通、整潔。

                2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

                3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

                4、料架的物品擺放整齊。

                1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。

                2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。

                3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識,一目了然。

                4、工具、模具明確定位,標(biāo)識明確,取用方便。

                5、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

                1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物

                3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

                4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

                5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時(shí)清理。

                1、通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。

                2、每天上、下班前5分鐘做“6s”工作。

                3、對不符合的情況及時(shí)糾正。

                4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

                1、員工戴廠牌。

                2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

                3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。

                4、員工工作精神飽滿。

                5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6s”活動,時(shí)間觀念強(qiáng)。

                1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

                2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。

                3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

                車間考勤管理制度

                為了促進(jìn)企業(yè)車間的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度:

                1.職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

                2.工作時(shí)間不允許串崗,違者每次罰款5元。

                3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。

                4.不得在車間工作時(shí)與班長、車間主任爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

                5.酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

                6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

                7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。

                8.偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。

                9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。

                10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對當(dāng)事人罰款5元。

                11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。

                12.上班必須佩帶工號牌,違法亂紀(jì)者每次罰款5元,涂改、遺失工號牌罰款2元。

                13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。違者,每次罰款10元。

                14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。

                15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。

                16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對車間主任罰款20元,對清潔工罰款5元。

                17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款2元。

                18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

                1.目的:加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理,維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

                2.考勤范圍:

                2.1公司在冊員工。

                2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

                3.考勤方法:

                3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法;。

                3.2考勤工作由辦公室專人負(fù)責(zé),門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作,同時(shí)由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報(bào)等工作。

                4.考勤打卡時(shí)間:

                5.有關(guān)規(guī)定:

                5.1考勤規(guī)定。

                5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號,每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡,每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效,如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí),均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

                5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者,次日必須填寫出門單說明原因,部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。

                5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元,1小時(shí)內(nèi)扣10元,以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗,視同遲到、早退處理。

                5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天,給予除名處理;。

                5.1.5曠工半天以上者,取消當(dāng)月獎金;。

                5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)。

                曠工天數(shù)0.5天1天1.5天2天2.5天3天。

                扣月工資(含計(jì)件)10%25%40%60%80%100%。

                5.1.8辦公室應(yīng)對考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí),及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題,對嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。

                5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食,廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外,其他地方一律嚴(yán)禁吸煙,違者一次罰款10元,(休息時(shí)間食堂可吸煙)。

                5.2請假、外出手續(xù)。

                5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補(bǔ)辦。5.2.2請假時(shí)間二天,由所在車間或部門經(jīng)理簽字審批。超過二天的,車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批,連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報(bào)辦公室審批,其他行政管理人員請假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過3天的須由副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批。

                5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門衛(wèi)后方可離開公司,請假一天扣減一天工資。臨時(shí)請假(如請假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。

                5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷售外勤、司機(jī)、采購人員等),可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門證出入,不必另行簽具《出門單》。

                5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度。

                5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員(中級職稱),每年可享受15天探親假(包括星期天),可分2次休假,路費(fèi)報(bào)銷1次來回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā),獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,不影響效益工資。

                5.3.2外地員工(不包括溫州三區(qū)及各縣)春節(jié)期間可享受10天春假,假期工資照扣,獎金按獎金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年(當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親,可報(bào)銷路費(fèi)1趟。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來回。

                5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷要憑合法的票據(jù),路程溫州至某市某縣??h、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限,不包括市內(nèi)交通費(fèi),超支部份自負(fù);副總、總工可報(bào)機(jī)票。

                5.3.4探親報(bào)銷手續(xù):經(jīng)辦公室審核、登記,報(bào)總經(jīng)理審批。

                5.4婚假:

                法定婚齡(男年滿22周歲,女滿20周歲)員工,憑合法結(jié)婚證,婚假3天,晚婚假期6天。

                婚假期間工資照發(fā),獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,不影響效益工資。

                5.5喪假:

                員工的配偶、父母、子女逝世,可申請喪假三天。

                喪假期間工資照發(fā),獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行,不影響效益工資。

                5.6產(chǎn)假:

                女員工符合計(jì)劃生育條例,產(chǎn)假為90天。

                工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。

                5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。

                5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā),但超出時(shí)間一律照扣工資,擅自超假作曠工論處;。

                5.7.3具體考勤辦法由部門考核,門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。

                5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差,逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)(年薪制除外)委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。

                5.9本制度200/年/月/日修訂,200/年/月/日開始執(zhí)行。

                1.必須經(jīng)過學(xué)習(xí),掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能,熟悉操作規(guī)程并取得操作許可方可獨(dú)立操作。

                2.正確使用設(shè)備上安全保護(hù)和控制裝置,不得任意拆動。

                3.檢查機(jī)床各傳動、連接、潤滑等部位及防護(hù)保險(xiǎn)裝置是否正常,裝模具螺釘必須牢固,不得移動。

                4.機(jī)床在工作前應(yīng)作空運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘,檢查腳閘等控制裝置的靈活性,確認(rèn)正常后方可使用,不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

                5.模具時(shí)要緊牢固,上、下模對正,保證位置正確,用手搬轉(zhuǎn)機(jī)床試沖(空車),確保在模具處于良好情況下工作。

                6.開車前要注意潤滑,取下床面上的一切浮放物品。

                7.沖床取動時(shí)或運(yùn)轉(zhuǎn)沖制中,操作者站立要恰當(dāng),手和頭部應(yīng)與沖床保持一定的距離,并時(shí)刻注意沖頭動作,嚴(yán)禁與他人閑談。

                8.沖制或猥制短小工件時(shí),應(yīng)用專門工具,不得用手直接送料或取件。

                9.沖制或猥制長體零件時(shí),應(yīng)設(shè)制安全托料架或采取其它安全措施,以免掘傷。

                10.單沖時(shí),手腳不準(zhǔn)放在手、腳閘上,必須沖一次搬(踏)一下,嚴(yán)防事故。

                11.兩人以上共同操作時(shí),負(fù)責(zé)搬(踏)閘者,必須注意送料人的動作,嚴(yán)禁一面取件,一面搬(踏)閘。

                12.工作結(jié)束時(shí)及時(shí)停車,切斷電源,擦拭機(jī)床,整理環(huán)境。

                維修工職責(zé)。

                1.負(fù)責(zé)廠里設(shè)備的管理與維修工作,并及時(shí)填寫相關(guān)記錄,保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行;。

                2.負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行巡視和關(guān)鍵部件的檢查,隱患的排除并做好記錄;。

                3.負(fù)責(zé)對操作者進(jìn)行指導(dǎo)與檢查,保證操作者正確維護(hù)保養(yǎng)與清潔;。

                4.按照要求做好設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修工作,做好設(shè)備維修預(yù)防工作;。

                5.組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證的現(xiàn)場運(yùn)作,完成驗(yàn)證報(bào)告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄;。

                6.按照要求,定期檢查潔凈區(qū)送、排風(fēng)狀態(tài),高效過濾器、靜壓差及溫濕度檢查;。

                7.配合質(zhì)量部門做好潔凈項(xiàng)目定期檢測,負(fù)責(zé)潔凈廠房檢查和維修,并及時(shí)填寫檢修記錄.

                啤工職責(zé)。

                1、入廠要進(jìn)行基本職業(yè)道德培訓(xùn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)員工首要培訓(xùn)的內(nèi)容。工廠安全文明生產(chǎn)必須要掌握,要熟悉用電安全和運(yùn)動機(jī)械操作安全。

                2、必須對機(jī)械識圖基礎(chǔ),公差與配合進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。圖紙是企業(yè)生產(chǎn)過程多方溝通中的一種生產(chǎn)工具,如果連圖紙都看不懂便無從下手。

                4、對注塑機(jī)的工作原理、結(jié)構(gòu)、動作流程,注塑機(jī)模具的結(jié)構(gòu)、安裝調(diào)試了解。

                5、掌握注塑機(jī)操作的常規(guī)程序、注塑工藝。應(yīng)包括:注塑工藝流程,成型前的準(zhǔn)備工作,注塑成型過程,制品的后處理,注塑模具基礎(chǔ)知識。

                6、注塑機(jī)的結(jié)構(gòu)和原理。應(yīng)包括:機(jī)械傳動知識、氣動、液動、電控等基礎(chǔ)知識。

                7.注塑機(jī)的操作程序。操作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與操作說明,操作面板、操作按鍵介紹,安全操作守則和安全生產(chǎn)。

                8.注塑前的工藝準(zhǔn)備。應(yīng)包括:材料準(zhǔn)備、模具準(zhǔn)備、生產(chǎn)前的機(jī)器調(diào)試、模具安裝、設(shè)備保養(yǎng)等。

                9.調(diào)校程序的結(jié)構(gòu)與操作說明應(yīng)包括:射咀中心調(diào)校、頂針行程調(diào)校、模具厚度調(diào)節(jié)。

                10.操作面板、電器系統(tǒng)的保養(yǎng)、油壓系統(tǒng)的保養(yǎng)、鎖模系統(tǒng)的保養(yǎng)。

                11.射膠系統(tǒng)的保養(yǎng)、安全裝置的保養(yǎng)與維護(hù)、定期檢查事項(xiàng)。

                12.注塑工藝調(diào)整與產(chǎn)品后加工。應(yīng)包括以下內(nèi)容:常用塑料的成型條件;常用塑料的成型工藝過程;注塑成型工藝參數(shù)調(diào)整;產(chǎn)品工藝卡的知識;成型工藝輔助設(shè)備的調(diào)校。

                倉儲制度。

                為加強(qiáng)成本核算,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特制定倉庫管理制度:

                一、倉庫日常管理:

                1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。

                2、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入《倉庫出入庫日報(bào)表》,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與庫存實(shí)物的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,確保兩者的一致性。

                3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資每月進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。模具倉管員必須每季度對模具進(jìn)行核對并記錄,如有變動及時(shí)向營業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。

                4、各營業(yè)部及各車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,客戶退貨失效等不良存貨,要每月編制報(bào)表,報(bào)送各營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。

                二、入庫管理。

                1、物料進(jìn)倉時(shí),倉庫管理員必須憑《送貨單》、《檢驗(yàn)合格單》辦理入庫手續(xù);如屬回收物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

                2、入庫時(shí),倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在“待檢區(qū)域內(nèi)”,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在“暫放區(qū)域”,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

                3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷,無稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

                4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到《收料單》(在當(dāng)月票到的可不開),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

                5、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間,成品件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

                6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨品,必須由生產(chǎn)部相關(guān)人員技術(shù)人員填寫《退貨處理單》,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

                三、出庫管理。

                1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的《生產(chǎn)指令單》或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

                2、成品貨品發(fā)出必須由各營業(yè)部開具《發(fā)貨單》據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的《發(fā)貨單》倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

                四、報(bào)表及其他管理。

                1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

                2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表:收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,并確保其正確無誤。

                3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

                4、因客戶需要,要求在外設(shè)立倉庫的,必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移,并報(bào)財(cái)務(wù)部備案,其倉庫管理納入納入所在營業(yè)部倉庫管理;外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬,并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報(bào)表,定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查,每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送營業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。

                5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

                車間主任職責(zé)。

                一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

                二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

                三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

                四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

                五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

                六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

                七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

                八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

                九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;。

                十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

                十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

                4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

                4.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。

                4.3負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

                4.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

                4.5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

                4.6負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

                4.7負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

                4.8一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

                4.9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該。

                工作計(jì)劃。

                及實(shí)施細(xì)則。

                4.10檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

                4.11負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

                4.12負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

                車間考勤管理制度

                制定本規(guī)定。

                第二條本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司。

                規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。

                第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí),下午1時(shí)30分至5時(shí),每。

                周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦公室另行通知。

                第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

                第五條所有員工上下班均須親自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打。

                卡;違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

                第六條公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡,并負(fù)責(zé)將員工出勤。

                情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo),由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部,勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報(bào)員工考。

                核表。

                第七條所有人員須先到公司打卡報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況。

                須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工處理。

                第八條上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘。

                以上者,按曠工半日論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過30分鐘者按曠。

                工半天論處。

                第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及。

                返回公司時(shí)間,否則按外出辦私事處理。

                第十條上班時(shí)間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即扣除當(dāng)月全勤獎,并給予警告一。

                次的處分。

                第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎50%,達(dá)5次者。

                扣發(fā)100%全勤獎,并給予一次警告處分。

                第十二條員工無故曠工半日者,應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎,并給予一次警告處分;每。

                月累計(jì)3天曠工者,扣除當(dāng)月工資,并給予記過一次處分;無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上。

                者,給予除名處理。

                第十三條職工因公出差,須事先填寫出差登記表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理。

                及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部。

                備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎,不予報(bào)銷出差費(fèi)用;特殊情況。

                須報(bào)總經(jīng)理審批。

                第十四條當(dāng)月全勤者,獲得全勤獎金200元。

                員工出勤記錄表。

                月份:班別:頁次:

                號姓名類別123456789101112131415合計(jì)。

                1正常。

                加班。

                2正常。

                加班。

                3正常。

                加班。

                4正常。

                加班。

                5正常。

                加班。

                6正常。

                加班。

                7正常。

                加班。

                8正常。

                加班。

                注:本表視各單位人數(shù)多少可合并若干頁使用。

                如有非經(jīng)常性事務(wù),需員工本人辦理或參加的,如遷居、開家長會等,各單位可考。

                慮到工作安排及員工的需要酌情處理,不計(jì)算假期。

                第六條因工作需要,積累工時(shí)工休,一般應(yīng)在當(dāng)月補(bǔ)休;如確因工作一時(shí)不能。

                安排補(bǔ)休的,經(jīng)部門經(jīng)理同意可適當(dāng)推遲,可保留至當(dāng)年底;員工調(diào)動工作,原則上不。

                能將積累的工作延至新的工作崗位。

                第七條因工作需要,員工加班或無法安排休息的人員,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)或人。

                事部核準(zhǔn),以補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)的形式予以補(bǔ)償。補(bǔ)償辦法:

                (崗位工資+技能工資)255。

                天15加班天數(shù);法定假日加班費(fèi)按(崗位+技能)2552加班天數(shù)計(jì)算。

                休假。

                第八條本公司員工休假必須服從組織安排,并按規(guī)定逐級審批,報(bào)人事部批。

                準(zhǔn);室主任一級由部門經(jīng)理安排休假,部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。

                第九條員工申請休假須在一個(gè)星期前填寫《有薪假期申請表》或《無薪假期申。

                請表》,送交人事部審批。未接到休假通知單不得擅自休假,否則當(dāng)曠工處理;因特殊。

                原因本人不能親自辦理的,應(yīng)事前托人或電話告假,如事前未提出請假,事后補(bǔ)交病。

                假單等一律無效。

                第十條婚假:

                員工申請結(jié)婚,須在本公司辦理結(jié)婚手續(xù),并以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)。婚假假期3。

                天,晚婚假10天(晚婚條件:女滿23周歲,男滿25周歲)。如到外地(指配偶工作所。

                在地,不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的,根據(jù)在途往返時(shí)間給路程假。

                第十一條喪假:

                員工的直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳。

                父母、公婆)死亡,給予假期3天。員工到外地辦理喪事,可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間另。

                外給予路程假。

                第十二條產(chǎn)假、計(jì)劃生育假:

                1女工產(chǎn)假按下列標(biāo)準(zhǔn)核給:

                假期內(nèi)容假期天數(shù)說明。

                產(chǎn)假90天難產(chǎn)或雙胞胎加14天。

                晚育假15天年滿24周歲生育為晚育。

                獨(dú)生子女假35天憑獨(dú)生子女證享有。

                2臨時(shí)工產(chǎn)假56天;臨時(shí)工產(chǎn)假期間發(fā)給60%的工資;。

                4接受節(jié)育手術(shù)者,經(jīng)醫(yī)生證明,分別給予以下假期:

                (1)放置宮內(nèi)節(jié)育器的,自手術(shù)之日起休息3日,手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力勞。

                動;。

                (2)經(jīng)計(jì)劃生育部門批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的,休息2日;。

                (3)輸精管結(jié)扎的.,休息7日;輸卵管結(jié)扎的,休息21日;。

                (4)懷孕不滿3個(gè)月人工流產(chǎn)的,休息15天;3個(gè)月以上的,休息42天。

                (5)同時(shí)施行兩種節(jié)育手術(shù)的,合并計(jì)算假期;如遇特殊情況需增加假期時(shí),由醫(yī)。

                生確定。

                第十三條病假:

                1員工因病或非因工(公)負(fù)傷,經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工。

                作,可參考醫(yī)生建議,根據(jù)實(shí)際情況核給予病假;。

                2病假期間的待遇按國家勞動保險(xiǎn)條例規(guī)定辦理。病假3天內(nèi)不扣工資,4天。

                以上按(崗位工資+技能工資)30天計(jì)扣工資;。

                3長期病休人員,從病休時(shí)起,1年內(nèi)的任何時(shí)間累計(jì)超過6個(gè)月(或153個(gè)工。

                作日),從超過之日起,停發(fā)工資,改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi);累計(jì)辦法:每月以24日為截止日。

                期往前推12個(gè)月,凡在這12個(gè)月內(nèi)病休累計(jì)達(dá)6個(gè)月(或153個(gè)工作日)時(shí),從超過。

                之日起停發(fā)工資,改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi);。

                4凡領(lǐng)取疾病救濟(jì)費(fèi)者,如病愈需要復(fù)工時(shí),經(jīng)醫(yī)生證明,先行試復(fù)工2個(gè)月。

                在試工期,又患病累計(jì)休息15天以上者,停止試工,停發(fā)(病假)工資,發(fā)給疾病救濟(jì)。

                費(fèi)。試復(fù)工期滿,連續(xù)工作2個(gè)月以上者,若再次患病,休息時(shí)間可重新累計(jì)計(jì)算。

                第十四條事假:

                員工如因個(gè)人事務(wù),必須親自處理的,根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核。

                給。請事假員工按(崗位工資+技能工資)30天計(jì)扣工資。

                第十五條探親假:

                1員工結(jié)婚時(shí),分居兩地又不能在公休假日團(tuán)聚的,每年可享受一次探望配偶。

                假,假期為30天;。

                2未婚員工探望父母每年一次,假期為20天;如因工作需要,當(dāng)年無法安排的,

                可以2年給假一次,假期為45天;。

                3已婚員工探望父母假,每4年一次,假期為20天;。

                4員工有生身父母,又有養(yǎng)父母的,只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主);。

                5大專院校分配來的畢業(yè)生以及新招合同工人,在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探。

                親假,滿1年后才能享受探親假;外單位調(diào)進(jìn)公司的員工要滿半年才能享受探親假;。

                6員工配偶已離婚或死亡,尚未再婚的,按未婚員工待遇處理;員工配偶、父母。

                均已死亡,又未重新結(jié)婚,且身邊沒有子女者,如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外。

                地的,按未婚員工探親假處理;。

                7員工探親假期不包括路程假,但包括公休假日和法定節(jié)假日,路程假根據(jù)實(shí)。

                際需要核準(zhǔn);。

                8員工探親休假期間患病時(shí),其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算,原規(guī)定的休。

                假天數(shù)不能順延;如果員工因患急并重病而致假期期滿后不能按期返回的,其延期。

                返回的天數(shù)可根據(jù)具以上醫(yī)療單位的證明,按病假處理;。

                9員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚3個(gè)月以上的,不再享受一年1次探親。

                假;。

                10探親假原則上不能分期使用,確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的,經(jīng)人事部批。

                準(zhǔn),可分期使用,跨年度作廢。路程假只給1次,往返路費(fèi)只報(bào)銷1次。

                第十六條年假:

                1休假范圍及條件:凡參加工作(不含借調(diào)人員、臨時(shí)工和勞務(wù)工)滿5年以上。

                的員工均實(shí)行休假規(guī)定,如下表:

                參加工作時(shí)間。

                滿5年。

                不滿。

                滿10年。

                不滿。

                滿20年。

                不滿30年。

                滿30年。

                不滿40年。

                滿40年以上。

                每年休假時(shí)間。

                7天。

                10天。

                15天。

                20天。

                30天。

                全國勞動模范、部省級勞動模范,不論參加工作年限的長短,均享受休假兩周待。

                遇;有突出貢獻(xiàn)的知識分子,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬工齡限制;。

                2享受年休假的幾項(xiàng)規(guī)定:

                (1)按國家有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工,不影響享受年休假;。

                (2)全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿1年的員工,不享受當(dāng)年的年休假;累計(jì)學(xué)習(xí)滿半年不滿1年。

                的員工,可享受休假,其假期減半;。

                (3)并事假累計(jì)超過3個(gè)月或工傷假超過半年的員工,當(dāng)年不再享受年休假。

                曠工2天,當(dāng)年不再享受年休假;。

                (4)受各類警告以上處分的員工,取消1年的休假;受各類察看處分的職工,察看。

                期間不能享受年休假;對個(gè)別表現(xiàn)不好或完不成生產(chǎn)任務(wù)的員工,各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取。

                消其年休假待遇,并上報(bào)人事部備案;。

                (5)年休假時(shí)間的計(jì)算包括公休假日,不包括法定假日;。

                (6)凡外單位、外系統(tǒng)調(diào)入的人員,從報(bào)到之日起,滿半年后方可享受年休假。

                說明。

                第十七條本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行,以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方,按。

                本規(guī)定執(zhí)行。

                執(zhí)行以后如上級有新的規(guī)定則另行通知。

                第十八條本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部。

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                車間管理制度

                為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)公司的健康發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制訂本制度。

                部門主管:負(fù)責(zé)對本部門范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行;

                組長:負(fù)責(zé)對本組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。

                生產(chǎn)車間各部門管理人員及全體員工

                (一)工作作息:

                (1)工作時(shí)間:上午:8:00—12:00。下午13:30—17:30。晚上加班18:30起,特殊情況或者時(shí)間調(diào)整,按工作需要安排。

                (2)車間規(guī)定早上提前5分鐘需開例會,所有人員不得缺席、遲到。否則按管理制度嚴(yán)格處理。

                (3)員工上下班施行指紋打卡簽到制,指紋打卡記錄將作為公司考勤考核的重要組成部分。

                (4)如指紋打卡打不上或者忘記打卡,將申報(bào)組長,組長確認(rèn),填寫《打卡失效申請單》交給主管審核,提交財(cái)務(wù)部核對考勤。

                (5)員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,必須申報(bào)組長,主管同意后方可離開公司,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

                (6)員工遇到突發(fā)疾病須當(dāng)天問組長,主管請假,事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

                (7)事假需提前向組長,主管提出申請并填寫《請假申請單》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

                (二)車間紀(jì)律

                (1)員工必須服從公司的整體管理,包括職務(wù),崗位的分配及工作內(nèi)容的安排。

                (2)員工須尊重上級,按照上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作,并主動向上級匯報(bào)工作情況及異常情況現(xiàn)象。

                (3)員工如不服從上級管理、安排、頂撞上級、態(tài)度極其惡劣,而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,給予嚴(yán)肅處理。

                (4)車間內(nèi),上班時(shí)間嚴(yán)禁大聲喧嘩,嬉戲打鬧,閑聊,打瞌睡,吃零食,玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事情。

                (5)工作時(shí)間內(nèi)不得無故隨意走動串崗,離崗時(shí)需助拉或多功能頂位,方可離崗。

                (6)員工上班時(shí)間內(nèi)不得消極怠工,偷懶耍滑,陽奉陰違,必須全心投入,保持高效率的工作。

                (7)所有人員不可隨意進(jìn)入倉庫,領(lǐng)料退料人員不可在倉庫逗留,閑逛。

                (8)不得在公司內(nèi)打架斗毆,互相謾罵等不良現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重者,將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

                (9)不得從事非法違規(guī)的活動,經(jīng)人舉報(bào)或發(fā)現(xiàn),公司將予辭退,情節(jié)嚴(yán)重者,將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

                (10)所有人員不可利用公司資源,從事私人活動或未經(jīng)允許挪用公司資源,盜取公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重者,公司將予辭退將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

                (三)獎懲辦法

                (1)員工懲罰分為口頭警告、警告、小過、大過。員工獎勵分為口頭表揚(yáng)、嘉獎、特殊獎勵。

                (2)口頭警告作為提醒,警示,不予罰款,警告罰款10—30元,小過罰款30—50元,大過罰款100—500元。口頭表揚(yáng)沒有獎金,嘉獎獎金30—100元,特殊獎勵獎金100—500元。

                (3)有以上事跡的員工,在調(diào)查核實(shí)固定基礎(chǔ)上,經(jīng)過組長申報(bào)確認(rèn),主管審核,總經(jīng)理核對研究,給予相應(yīng)的處罰或嘉獎。

                (四)現(xiàn)場“7s”

                (1)員工每天清潔個(gè)人工作區(qū)的衛(wèi)生,確保地面,工作臺面以及設(shè)備的整潔。

                (2)員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,應(yīng)及時(shí)清理。

                (3)每天安排值日員工下班前整體打掃好衛(wèi)生,關(guān)好用電開關(guān),以及空調(diào)設(shè)備等方可下班。

                (4)物料,工具,半成品,成品,機(jī)臺設(shè)備應(yīng)放置在相應(yīng)的區(qū)域,不得隨意亂擺亂放,亂扔等現(xiàn)象。

                (5)生產(chǎn)作業(yè)過程中的不良品,廢品,垃圾必須及時(shí)整理,清除。

                (6)車間設(shè)備,墻壁,廠線工作臺、拉線鐵架等不允許隨意粘貼膠紙,膠帶等粘性物件。

                (7)過道上不允許堆放物料、半成品、不良品以及成品等,必須保持過道隨時(shí)暢通。

                (五)生產(chǎn)管理

                (1)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn),出貨計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀態(tài)和有效人力,精心組織生產(chǎn),并完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù),保證質(zhì)量。

                (2)生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知相關(guān)部門共同研討,經(jīng)確認(rèn)后簽字更改。

                (3)員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或者失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心應(yīng)受到連帶處罰)

                (4)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工藝要求進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,否則造成工傷或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

                (5)領(lǐng)取物料,必須通過倉管員配放好,不得私自拿取物料。

                (6)組裝車間完成好當(dāng)次工單后要將所有多余的物料退回倉庫,不得滯留在車間工作區(qū)內(nèi),生產(chǎn)過程中,組長,助拉將車間區(qū)域內(nèi)的物品,物料,工具,周轉(zhuǎn)箱有條不素的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料,否則對責(zé)任人依照《車間管理制度》處理。

                (7)在生產(chǎn)過程中,良品,不良品物料必須分清楚,標(biāo)識好,同時(shí)注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,掉在地上的物料要及時(shí)撿起,否則按《車間管理制度》處理。

                (8)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即上報(bào)組長,主管,發(fā)現(xiàn)原材料或上道工序有質(zhì)量問題,不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并立即報(bào)告上級。

                (9)認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己操作的工序要做到自檢,合格后方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

                (10)要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料,不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)下工序。

                (六)安全生產(chǎn)

                (1)車間應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防護(hù)保障工作,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

                (2)經(jīng)常開展安全檢查,認(rèn)真整改,清除隱患。

                (3)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”的觀念,時(shí)刻注意人身安全,設(shè)備操作安全,對于安全規(guī)定必須無條件符合。

                (4)員工在操作機(jī)臺設(shè)備時(shí),須集中精神,不得說笑或在疲倦不清醒的`狀態(tài)下工作,并在無緊急情況下,禁止在車間現(xiàn)場跑動。

                (5)新進(jìn)員工上崗操作機(jī)臺設(shè)備應(yīng)有組長,助拉或技術(shù)人員帶領(lǐng)指導(dǎo),不得私自獨(dú)立操作。

                (6)消防器材定期檢查更換,確保是使用的有效期。

                (7)員工須熟悉消防器材的位置和使用方法,以及安全出口和疏散路線。

                (8)消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西,并且消防通道,安全通道時(shí)刻保持暢通。

                車間管理制度

                為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

                1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

                2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

                3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

                4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即:首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。

                5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

                6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

                1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

                2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

                3、對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,如果遇到原材料不符合規(guī)定,及時(shí)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

                4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。

                5、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

                1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

                2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

                3、車間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

                4、加強(qiáng)車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時(shí)。

                5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

                6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。

                1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

                2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

                3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

                4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

                5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。

                1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

                2、車間主任在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。

                3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

                4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。

                5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

                6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

                7、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

                8、余料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

                9、認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。

                1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

                2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的.素質(zhì)。

                3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。

                4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。

                5、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

                6、經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

                8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;?yàn)E動設(shè)備,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

                9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

                10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

                11、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。

                12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

                13、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

                14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

                15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

                16、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

                車間管理制度

                人是生產(chǎn)第一要素,為了維持良好的生產(chǎn)秩序,充分調(diào)動員工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于車間工作人員。

                檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資??己藘?nèi)容為負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有設(shè)備,管道無跑,冒,滴,漏等現(xiàn)象。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉庫內(nèi)的備件定置擺放。每天安排專人對設(shè)備進(jìn)行巡檢。

                設(shè)備小檢修不拖班,能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成。不允許拖過夜。

                大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成,工作期間嚴(yán)格作息時(shí)間及勞動紀(jì)律。沒有嚴(yán)格作息時(shí)間或勞動紀(jì)律的減少考核工資(參考員工手冊)

                遇加班情況,可在適當(dāng)時(shí)候分別安排補(bǔ)休。加班后開補(bǔ)休條。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休。沒有補(bǔ)休條的按事假處理。減少考核工資(參考員工手冊)

                節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過夜。

                檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃,如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時(shí)間拖延,每人減少考核工資20元。

                中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。

                倉庫內(nèi)所有備件按要求定置擺放,不許出現(xiàn)檢修完成后,倉庫內(nèi)亂成一片。解決備件倉庫的臟,亂現(xiàn)象。一個(gè)星期檢查二次,出現(xiàn)一次沒有定置擺放的,檢修人員考核工資人均減少5元。

                管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資。

                每天安排專人對設(shè)備進(jìn)行巡檢,白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑,冒,滴,漏等現(xiàn)象及時(shí)處理。需停車處理的,待征得調(diào)度室同意后。停車后處理。未巡檢的,減少考核工資20元。

                四班人員的考核主要以產(chǎn)量;質(zhì)量;消耗及現(xiàn)場清潔。

                四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。

                產(chǎn)量

                四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,一噸3元錢。高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元。考核為氯化崗位操作人員。

                次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,為本班產(chǎn)量。一噸3元,高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元??己巳藛T為尾氣操作崗位。

                出現(xiàn)一次跑尾氣的情況,做為事故處理。減少考核工資50??己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

                質(zhì)量

                每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核,比重低于1.54的一個(gè)5元,含量低于65%的一個(gè)3元,含量及比重扣錢累加!考核人員為氯化崗位班長。

                稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況,減少考核工資10元。考核人員為氯化崗位記錄抄寫人員。

                次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理,減少考核工資20??己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

                消耗

                液堿消耗按———考核。低于——,一個(gè)單位增加考核工資。高于——,一個(gè)單位減少考核工資——??己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

                現(xiàn)場環(huán)境

                四班崗位對自己相對應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做;或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》。

                以上考核內(nèi)容針對三氯乙醛崗位員工。如出現(xiàn)其他違紀(jì)事項(xiàng),按《員工手冊》處罰條例處罰。

                車間管理制度

                為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際情況特制訂本制度。

                1、全體員工須按要求佩戴廠牌,穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)車間。

                2、工作時(shí)間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得隨意離開工作崗位相互竄崗。

                3、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,玩手機(jī),吵口打架,私自離崗,竄崗等行為。

                4、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,進(jìn)入車間前,須穿好鞋套,將鑰匙、手機(jī)等私人物品放進(jìn)儲物柜,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

                5、任何人不得攜帶違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。

                6、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

                7、員工領(lǐng)取物料必須通過物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。

                8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,需帶靜電手環(huán)的工位,嚴(yán)格佩戴靜電手環(huán),不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

                9、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

                10、在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。

                11、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報(bào)公司處理。

                12、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

                13、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。

                14、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

                15、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日員工打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

                16、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

                17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退。

                18、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

                車間管理制度

                本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

                2.職責(zé)。

                2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋。

                2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

                2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。

                3.管理內(nèi)容、要求與方法。

                3.1崗位責(zé)任制。

                3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

                3.1.2努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

                a.對生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護(hù),掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

                b.對設(shè)備做到“四懂三會”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。

                3.1.3按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。

                3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。

                3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

                3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

                3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場。

                3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度。

                3.2.1操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實(shí)際生產(chǎn)中要做到:

                a.對設(shè)備啟動、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到:啟動前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

                b.堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

                c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

                d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。

                e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時(shí)通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。

                f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

                g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

                3.2.2維修工要明確分工,實(shí)行包機(jī)或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

                a.定時(shí)上崗檢查,并主動向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

                b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

                c.在設(shè)備部和計(jì)量部的統(tǒng)一組織下,定期對設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

                d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真,并按時(shí)歸檔。

                3.3交接班制度。

                3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。,預(yù)檢查內(nèi)容:

                a.交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長情況,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

                b.交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的'完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

                c.交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。(注:設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)。

                d.交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

                e.交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

                3.3.2交接班的內(nèi)容和要求。

                a.交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。

                b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

                c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運(yùn)行狀況,物料熔融,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。

                d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時(shí)不得離崗。

                e.要做到“五不接”:

                (1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

                (2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。

                (3).記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。

                (4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

                (5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

                3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室,參加班前會。內(nèi)容如下。

                a.接班班長宣布開會,交班班長匯報(bào)上班工作情況,回答接班人員提出的問題,匯報(bào)完畢即回本崗位。

                b.接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn),然后接班人員到各自崗位接班。

                3.3.4崗位交接。

                a.崗位交接實(shí)行對口交接,交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。

                b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

                c.接班者簽字后,交班者方可離崗。

                d.由于現(xiàn)場接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負(fù)責(zé)。

                3.3.5班后會:

                交完班后,交班人員到交接班室,各崗位人員匯報(bào)本班工作情況,班長作全面總結(jié)。

                3.4崗位學(xué)習(xí)制度。

                3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),以崗位為課堂,以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材,從難從嚴(yán)大練基本功,對設(shè)備要做到“四懂三會/對生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

                3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動要堅(jiān)持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。

                3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。

                3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。

                3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃,對職工進(jìn)行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。

                3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實(shí)行崗位技能工資。

                3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。

                3.5崗位防火責(zé)任制度。

                3.5.l認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

                3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級,嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

                3.5.3加強(qiáng)對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

                3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

                3.5.5堅(jiān)持每周防火安全檢查,認(rèn)真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時(shí)上報(bào)主管部門,并采取切實(shí)可行的防范措施。

                3.5.6普及消防知識,各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

                3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

                3.5.8車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險(xiǎn)隱患,會防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會報(bào)火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災(zāi)。

                3.5.9發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報(bào)。

                3.5.10發(fā)生火警,業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。

                車間管理制度

                一、為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,積極知道、主動地做好預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn),必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

                二、會議內(nèi)容以安全工作為主,具體包括以下幾方面:

                1、了解前段時(shí)間安全工作情況,存在的問題和注意事項(xiàng),布置下一階段安全工作。

                2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

                3、通報(bào)安全事故、違章違紀(jì)和先進(jìn)事跡。

                三、會議形式和會議負(fù)責(zé)人。

                1、倉庫安全會議每月25日召開一次,由安全主任負(fù)責(zé)召開,地點(diǎn)倉庫辦公室。并在安全會議記錄中進(jìn)行會議記錄。

                2、運(yùn)輸安全會議每月28日召開一次,由運(yùn)輸經(jīng)理負(fù)責(zé)召開,地點(diǎn)公司辦公室。并在基礎(chǔ)臺賬中進(jìn)行會議記錄。

                3、公司管理層每月30日召開一次安全工作會議,結(jié)合倉庫和運(yùn)輸安全會議,總結(jié)本月的安全工作情況,抓住安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行分析研究,消除事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,針對具體情況,制度下月安全工作計(jì)劃,并做好會議記錄入檔。

                4、各專業(yè)性安全會議由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,由召集人負(fù)責(zé)記錄。

                5、緊急會議視情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

                四、會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議后腰下發(fā)會議紀(jì)要。

                五、通知參加會議人員時(shí),要把會議時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。參加會議的人員,應(yīng)按時(shí)參加會議。做到善始善終,確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人請假,會后要及時(shí)了解會議情況。

                六、會議所做決定,各部門和負(fù)責(zé)人,必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完成。

                七、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員、會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

                xxxx有限公司。

                一、依照國家有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間,對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核,未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。

                二、加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強(qiáng)安全工作的責(zé)任制與自覺性,增強(qiáng)安全意,才能掌握安全生產(chǎn)的`科學(xué)知識,提高管理水平和操作技術(shù)水平,增強(qiáng)自我防護(hù)能力。

                三、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。

                四、嚴(yán)把新進(jìn)員工素質(zhì)關(guān),新員工必須進(jìn)公司、倉庫二級教育,經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新員工二級教育記錄檔。

                五、公司員工工傷康復(fù)者、長期病假者、轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、停薪留職六個(gè)月以上者回公司上班必須進(jìn)行復(fù)工教育,教育合格后才可重新上崗。

                六、對外來參觀學(xué)習(xí)或外來施工單位作業(yè)人員進(jìn)入庫區(qū),要由公司進(jìn)行安全培訓(xùn),方可進(jìn)入。

                七、特殊工種作業(yè)人員(危險(xiǎn)品車輛駕駛員、押運(yùn)員等),必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核,取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

                八、公司對各級管理人員每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí),不斷提高政策水平和法制觀念。

                九、公司每月組織一次一線作業(yè)人員安全學(xué)習(xí),不斷提高一線作業(yè)人員的安全意識與操作技能。

                十、在雨季、冬季,要根據(jù)季節(jié)的變化,進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。

                十一、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點(diǎn)因地制宜,采取多種形式進(jìn)行。如:安全知識講座、報(bào)告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡報(bào)等等。安全教育要講究實(shí)效,并要堅(jiān)持經(jīng)?;?、制度化。

                xxxx有限公司。

                車間管理制度

                1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級安全教育。重點(diǎn)設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作,任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備,否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。

                2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施,遵守安全操作規(guī)程,及進(jìn)穿戴好各種勞保用品,使用各種防護(hù)設(shè)施。

                3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物,排除故障和隱患。

                4、上班時(shí),進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。

                5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行,任何人不得擅自作業(yè);設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行;禁止使用除銹劑清除機(jī)械、設(shè)備、配件的銹蝕;禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件;禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑,擦拭機(jī)械設(shè)備、(屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外)。

                6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。

                7、各車間的通道應(yīng)保持暢通,不得阻塞。

                8、各機(jī)臺需引接電線時(shí),應(yīng)請專業(yè)人員進(jìn)行引接,引接電線要求整齊,牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。

                9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行,電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān),必須符合用電要求。

                10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后,必須使用原蓋封存,禁止敞口存放。

                11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。

                12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機(jī)械設(shè)備。

                13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,禁止私自挪動消防器材。

                14、需要用爐灶加熱時(shí),應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈,方可進(jìn)行加熱。在加熱過程中,火焰不得超過鍋底范圍,并必須有人守護(hù)觀察。

                15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。

                16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好,設(shè)備擦拭干凈,成品、半成品有條理擺放,不得阻塞通道。

                17、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間,保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生,回收包裝物應(yīng)疊齊打捆,垃圾應(yīng)裝袋,按指定的地點(diǎn)放置。

                18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。

                車間管理制度

                車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多,目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

                1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。

                2.員工在開早會時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

                3.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.

                4.各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

                5.組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

                1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

                2.杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

                3.員工每月請假不得超過兩次,每天請假不得超過兩人。

                4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

                1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

                2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔)。

                3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

                4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。

                1..員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,3.手袋.食品等。

                2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

                3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

                4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

                5.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

                6.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

                7.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時(shí)十分鐘內(nèi)。

                8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

                9.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

                10.任何會議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

                11.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

                車間管理制度

                一、目的:

                為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理,特制定本規(guī)定。

                二、適用范圍:

                適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作

                三、管理要求:

                3.1、車間衛(wèi)生要求

                3.1.1、每班生產(chǎn)結(jié)束后,必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈,所用物品擺放整齊,車間內(nèi)不得堆放雜物,保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。

                3.1.2、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺應(yīng)隨時(shí)保持清潔干凈,每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。

                3.1.3、車間應(yīng)每天用水噴灑1次,以清潔空氣。

                3.1.4、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間,嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙,不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊。

                3.1.5、車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。

                3.1.6、車間內(nèi)不得堆放廢棄物,裝溶液用的桶必須加蓋。

                3.1.7、工作時(shí)落地原料必須及時(shí)清掃妥善處理。

                3.1.8、生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗,防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場,紗窗如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換,未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)打開紗窗。

                3.1.9、工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

                3.1.10、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。

                3.1.11、各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

                3.1.12、產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。 車間應(yīng)做到:

                a、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

                b、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

                c、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

                d、照明燈具保持清潔,無灰塵積壓。

                e、桌凳保持干凈,物品堆放整齊。

                f、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

                g、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

                h、設(shè)備、線路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

                i、工具、容器、模具、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊,并保持其清潔。

                3.2、人員衛(wèi)生管理的要求

                3.2.1、未經(jīng)允許,非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間。

                3.2.2、進(jìn)入車間人員(包括車間管理人員)穿戴整齊,執(zhí)行三不進(jìn)制度,即:“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車間”。

                3.2.3、新入職的車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識培訓(xùn),考試合格后方可上崗,在職員工每年必須進(jìn)行一次體檢。

                3.2.4、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。

                3.2.5、著裝正確,頭發(fā)不外露,衣帽整潔干凈,做到勤洗勤換。

                車間管理制度

                2、適用范圍:適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。

                1、 裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定,責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

                2、 裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

                本管理制度包括:工作程序、工作紀(jì)律、請假流程、5s、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.

                1. 工作程序

                1.1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

                1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長和物人員手中,如有變動及時(shí)溝通。

                1.3 物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間,如有異常及時(shí)回報(bào)車間經(jīng)理。

                1.4 生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對所需物料進(jìn)行核對,并做好人員安排計(jì)劃。

                1.5 生產(chǎn)完成后,及時(shí)入庫并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。

                1.6 積極配合各部門的工作需求

                2.工作紀(jì)律

                2.1 遵守作業(yè)時(shí)間,上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元,連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理;曠工一天扣除兩日工資,連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

                2.2 上班應(yīng)著裝整潔,穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。

                2.3 嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班,更換好服裝后方可上班。

                2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。

                2.5車間范圍內(nèi),嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。

                2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事;違者罰款10元。

                2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆;違者罰款10元,打架斗毆者一律辭退。

                2.8 嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙,違者罰款100元,累計(jì)三次辭退;在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.

                2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動安排,有異議遵從“先服從,后申訴”之原則;如有違反視情況給予相關(guān)處理。

                2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作,嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容;違視情況給予相關(guān)處理。

                2.11愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn),節(jié)約生產(chǎn)物料,產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入紅色小盒中,不可隨意處理,愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備;違者視情況給予相關(guān)處理,并按物品價(jià)格予以賠償。

                2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)(紅色),不可以亂扔,下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。

                2.13車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有,違者按偷盜處理,當(dāng)事人開除,并移交法辦。

                2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班,調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

                2.15管理人員應(yīng)以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;

                2.16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

                3.請假流程

                3.1請假必須以書面形式提前申請,經(jīng)組長同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批,

                3.2 請假三天以上必須由生產(chǎn)部高級經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效,否則按曠工處理,

                3.3請假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方可生效,否則按曠工處理,

                3.4 組級以上車間管理人員請假必須簽核到高級經(jīng)理,

                4. 5s管理

                4.1 嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行,保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。

                4.2現(xiàn)場整理:把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。

                4.3 現(xiàn)場整頓

                b.工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位,不可在車間隨意擺放。

                c.工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

                d.工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

                4.4 現(xiàn)場清掃與清潔:車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。

                4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈,組長要進(jìn)行確認(rèn)。

                4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。

                4.7 5s管理獎罰制度

                4.72,每月評選累計(jì)三次以上第一名者,當(dāng)月組長工資提升10%--20%

                5.安全

                5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,做好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時(shí)處理,危險(xiǎn)緊急情況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。

                5.2 工作期間,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款10元。

                5.3工作期間,不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,違者罰款50元,累計(jì)三次作辭退處理。

                5.4 消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次,如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。

                5.5 消防器材前不準(zhǔn)堆放任何物品,消防通道不得堵塞。

                5.6下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。

                5.7 每半年舉行一次消防演習(xí)。

                5.9 物流電瓶車由專人管理,未經(jīng)允許不得隨意使用,違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.

                6.物料管理

                6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證,

                6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查,不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況,

                6.4 所有物料必須做到各就其位,分區(qū)存放,位置明確,數(shù)量準(zhǔn)確,擺放整齊,

                6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理,不準(zhǔn)私自處理,違者罰款20元,

                6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,

                6.9 車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.

                7.品質(zhì)管理

                7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,

                7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,

                7.4 各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,

                7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn),杜絕不合格物料上線,

                7.9燈具打包過程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,

                7.10 品質(zhì)管理獎罰制度

                7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人,

                7.10.5 累計(jì)一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和品質(zhì)異常單,班組長獎勵200元,累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經(jīng)理獎勵500元.

                8.訂單管理

                8.2車間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,

                8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料,

                8.5 各相關(guān)班組長遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車間經(jīng)理,并及時(shí)處理,

                8.6 訂單管理獎罰制度

                9.會議制度

                9.1 所有與會人員要按時(shí)到達(dá)會場,遲到者罰款20元/次,

                9.2 與會人員必須在開會前準(zhǔn)備好會議所需資料,

                9.3 如果不能準(zhǔn)時(shí)到會,要提前向車間經(jīng)理請假,

                9.4 會議包括:生產(chǎn)早會,生產(chǎn)晚會,品質(zhì)檢討會等公司與車間召開的所有會議.

                10.教育訓(xùn)練管理制度

                10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓(xùn)練和培訓(xùn),

                11.績效考核制度

                11.3員工績效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目:5s,紀(jì)律,品質(zhì)意識,生產(chǎn)效率,技能狀況等,

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