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              1. 首頁 > 范文 > 模板

                專業(yè)工會勞動競賽的活動總結(jié)(案例18篇)

                專業(yè)工會勞動競賽的活動總結(jié)(案例18篇)



                活動總結(jié)是對活動中所取得的成果和效益進(jìn)行總結(jié)和評估的重要途徑。下面是一些優(yōu)秀的活動總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些寫作的思路和方法。

                舉辦勞動競賽的活動總結(jié)

                xx年是xx車間發(fā)展的重要里程碑,車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡,由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里,車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),高舉鄧小平理論的偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用,自4月份以來,在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,限度地調(diào)動全體職工的積極性,激勵職工奮發(fā)向上,比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù),為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí),精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展,培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

                一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標(biāo)。

                今年,車間特別緊張,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員,設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等,偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期,有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);通過競賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。

                二、明確責(zé)任,規(guī)范制度,公平競爭。

                xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”,“預(yù)防”在前,要“預(yù)防”,必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動為主動。截止12月31日,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績,與今年開展的勞動競賽密不可分。

                明確責(zé)任,規(guī)范制度,為了使競賽有章可循,各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),圍繞動力車間的工作中心,在競賽開始就著重強(qiáng)調(diào):必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。

                并且,為了對各班組在競賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),特將其分為八大指標(biāo),即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng),并一一賦予分?jǐn)?shù)值,使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來,全體職工心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

                三、競爭出成績,競賽結(jié)碩果。

                勞動競賽的開展,對在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來,車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝,我們既要配合兄弟車間打通流程,又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等,還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作,這些對來說,是一個(gè)挑戰(zhàn),但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署,士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏。

                舉辦勞動競賽的活動總結(jié)

                為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的要進(jìn)一步解放思想,乘勢而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成管道建設(shè)任務(wù)的要求,進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程,鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動。

                一、領(lǐng)導(dǎo)重視,黨政、工團(tuán)齊抓共管。

                在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織"三提、四抓、五賽"勞動競賽,成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管,各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

                二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。

                我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一"管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一":日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

                榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)"零"事故、質(zhì)量目標(biāo)"零"缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且"績效會計(jì)管理"、"雙百"活動、"創(chuàng)爭"活動、"向1%要效益"等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

                為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競賽。

                活動方案。

                和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開展競賽活動,活動取得了良好成效,現(xiàn)匯報(bào)如下:

                一、統(tǒng)一思想,認(rèn)真組織。

                為確保勞動競賽工作落到實(shí)處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動競賽組織,為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機(jī)構(gòu),形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

                二、加強(qiáng)宣傳、活動開展。

                大力開展宣傳動員工作,營造良好的氛圍?;顒又?,各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識,營造競賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,使競賽活動深入人心。典型示范,整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,確?;顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動競賽重點(diǎn),確定本企業(yè)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

                在服務(wù)行業(yè)中開展"微笑"為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,以"講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能"為主要內(nèi)容,開展勞動競賽。"太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展"比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量"的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍,帶動了全體影城認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢頭。

                一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核。

                職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實(shí)施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止,今年運(yùn)行部總節(jié)油量為噸價(jià)值元節(jié)油效益顯著。

                我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開展了貫穿全年的"安全在崗位"競賽活動,共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠"迎峰(更多精彩文章來自"秘書不求人")度夏"確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了"迎峰度夏"競賽活動,并對運(yùn)行部班等個(gè)個(gè)"迎峰度夏"安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆"職工技術(shù)論文"征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。

                廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展"青年文明號、青年崗位能手"競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部值班號機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為廠級青年文明號;運(yùn)行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號,運(yùn)行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號,徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手,運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部,葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

                競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案,在全廠中扎實(shí)開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)知識型職工"活動。

                勞動競賽的活動總結(jié)

                按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:

                一、抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié),不打無準(zhǔn)備之仗,為活動奠定基礎(chǔ)。

                為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進(jìn)度,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。

                二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。

                我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

                三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進(jìn)活動持久深入。

                人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時(shí),項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

                勞動競賽的活動總結(jié)

                根據(jù)公司《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的通知》及工會的安排布署,車間在全車間范圍內(nèi)繼續(xù)開展了“安康杯”競賽活動,為保證活動的順利進(jìn)行專門成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組,制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部競賽考核標(biāo)準(zhǔn),全車間及各班組圍繞安康杯活動做了大量工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

                車間確立了以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,以“掌握安全知識、杜絕違章作業(yè),抵制違章指揮”為主題的.競賽活動。車間建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,規(guī)范生產(chǎn)管理。

                車間對“安康杯”競賽活動的開展作了詳盡的部署和安排,組織各班組召開了“安康杯”活動動員會,組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動的通知精神,組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)條例:即工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例、基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例、工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例。

                車間每月召開2次安全生產(chǎn)會,進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全清潔生產(chǎn),并對存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查,消除危險(xiǎn)隱患,消除違章行為,消除麻痹思想,對車間設(shè)備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查,查找、排除故障隱患30項(xiàng)。班組每月召開2次安全會、2次安全活動,如:事故預(yù)想、現(xiàn)場安全問答等,車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動。車間嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度,各班組織對安全責(zé)任書內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論,并提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“安康杯”競賽活動,并在車間內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識競賽。

                車間給各班組指定監(jiān)督員、安全員,負(fù)責(zé)本班的安全活動,制作安全警示標(biāo)語,時(shí)刻提醒員工珍惜生命,遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè),確保安全。為使員工從多角度,全方位地了解安全生產(chǎn)知識,事故隱患的危害,營造員工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)良好氛圍,車間創(chuàng)辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內(nèi)容的黑板報(bào)。

                工會勞動競賽活動總結(jié)

                個(gè)車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的'棉花加工生產(chǎn)勞動競賽活動。五比:即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng):即爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識、質(zhì)量意識,重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口,通過完善相應(yīng)制度和激勵機(jī)制來強(qiáng)化加工管理工作,確保一、二級品率,確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,全力以赴軋花?!?/p>

                20xx年,八團(tuán)種植棉花11萬余畝,預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤,棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展,以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章,開展了勞動競賽,掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。

                對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制,圍繞“勞動紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行考核評比,干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量,使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,有效地促進(jìn)了活動的開展。

                與此同時(shí),加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力,負(fù)責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù),確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,開足馬力生產(chǎn)。

                工會勞動競賽活動總結(jié)

                今年以來,宜昌市直民政系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動,以貫徹黨的十七屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導(dǎo),以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞民政中心工作,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統(tǒng)的各個(gè)單位,融入到廣大民政職工的具體工作中,充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情,樹立了積極向上的精神風(fēng)貌,勞動競賽活動取得了顯著成效?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

                一、精心組織,夯實(shí)基礎(chǔ)。

                (一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,夯實(shí)組織基礎(chǔ)。成立了以局黨組成員、工會主任任組長,局工會委員會班子為成員的宜昌市民政局“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,具體組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。

                (二)制定方案,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展,我們結(jié)合民政工作實(shí)際,及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于在市直民政系統(tǒng)開展“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的通知》(宜市民政工[xxxx]x號),《通知》明確了活動的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)以及活動內(nèi)容,要求各基層工會結(jié)合各自工作實(shí)際,精心策劃,認(rèn)真組織,務(wù)求實(shí)效。

                (三)加大宣傳,夯實(shí)思想基礎(chǔ)。積極利用集中學(xué)習(xí)、板報(bào)、宣傳欄等多種形式,大力宣傳“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的重要意義、主要內(nèi)容、工作要求,對在活動開展過程中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型,利用各種場合進(jìn)行大力宣傳,充分調(diào)動廣大職工的參與熱情,努力使開展“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程,為“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

                二、創(chuàng)新載體,狠抓落實(shí)。

                (一)抓住四個(gè)結(jié)合,創(chuàng)新活動載體。

                在勞動競賽活動中,各基層工會,創(chuàng)造性地開展活動著重抓好四個(gè)結(jié)合:一是與民政系統(tǒng)開展的“創(chuàng)五優(yōu)、爭一流”主題實(shí)踐活動相結(jié)合。樹立民政部門“隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、管理機(jī)制優(yōu)化、窗口環(huán)境優(yōu)美、工作業(yè)績優(yōu)異”的良好形象,努力實(shí)現(xiàn)“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標(biāo)。為推動全市民政工作的創(chuàng)新發(fā)展和爭先進(jìn)位提供有力支撐。二是與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型職工”活動相結(jié)合。調(diào)動職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、長技能的熱情和積極性,努力形成終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制。三是與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動相結(jié)合,進(jìn)一步深化并創(chuàng)新具有民政職工群體特點(diǎn)的建功立業(yè)活動。積極開展各種促進(jìn)職工提高基本技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、比賽活動,通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式,為職工提高業(yè)務(wù)能力搭建平臺。四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合,積極組織和引導(dǎo)廣大職工牢固樹立良好的職業(yè)道德,尊重科學(xué),積極進(jìn)取,爭當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的標(biāo)兵。活動中,各基層工會突破傳統(tǒng),大膽創(chuàng)新,活動形式多樣,不拘一格。

                (二)抓住重點(diǎn)工作,創(chuàng)新活動內(nèi)容。

                一是開展以“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的綜合技能大賽。民政局機(jī)關(guān)工會x月xx日舉辦了機(jī)關(guān)干部綜合技能大賽,這種通過以考促學(xué)的比賽方式不僅展示了民政干部能寫會說、應(yīng)急公務(wù)處理能力,而且對進(jìn)一步加強(qiáng)和提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)起到了積極推進(jìn)作用。

                二是開展了以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體的技能操作和技術(shù)創(chuàng)新競賽活動。市優(yōu)撫醫(yī)院x月xx日舉辦了慶?!皒xx”國際護(hù)士節(jié)操作演示競賽,x月xx日舉辦了醫(yī)療護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練競賽。救助管理站把開展救助業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、救助知識論壇、專題知識講座與崗位練兵活動相結(jié)合,每個(gè)季度評選表彰x名服務(wù)能手。

                三是開展了爭創(chuàng)“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”活動。社會福利院積極調(diào)動女職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱情,引導(dǎo)女職工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、專家型女職工,推動女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程的深入實(shí)施,組織開展突發(fā)事件處理預(yù)案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能大比武。

                四是開展了評選“優(yōu)秀班組”活動。第二社會福利院強(qiáng)化班組作用,在班組之間開展服務(wù)競賽活動,提升服務(wù)水平,讓服務(wù)對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力,按照軍用飲食日常供應(yīng)工作程序的要求,組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣,廣泛開展了崗位建功立業(yè)活動,堅(jiān)持每季度評選一次優(yōu)秀班組。

                五是開展了爭當(dāng)“服務(wù)明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務(wù)禮儀、文明用語、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行評價(jià)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據(jù)各自工作性質(zhì),積極開展了評選“服務(wù)明星”活動。軍休所以爭創(chuàng)“市級模范職工之家”活動為契機(jī),開展了“比服務(wù)態(tài)度、比服務(wù)水平、比服務(wù)質(zhì)量、比服務(wù)效率”的“四比”活動,努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。

                三、內(nèi)容豐富,效果明顯。

                市直民政系統(tǒng)開展的“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結(jié)合,通過分層次為困難群眾,特別是優(yōu)撫和特困群體扎扎實(shí)實(shí)地辦幾件排憂解難的實(shí)事,進(jìn)一步踐行了民政為民宗旨,也提升了人民群眾的幸福指數(shù)?;顒又杏楷F(xiàn)了諸多典型。

                一是白龍井軍休所根據(jù)工作實(shí)際,開展“雙和諧”創(chuàng)建活動,通過活動充分調(diào)動起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人,爭當(dāng)“和諧軍休家庭”的帶頭人,被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進(jìn)單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。

                二是宜昌軍供站在全站范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚爭創(chuàng)氛圍,鼓勵職工在促進(jìn)軍供事業(yè)發(fā)展中勇當(dāng)排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總后勤部表彰為“全國軍供工作先進(jìn)單位”,該站站長杜遠(yuǎn)林被評為全國軍供工作先進(jìn)個(gè)人。

                三是第二社會福利院副業(yè)班長楊樹德,他把第二社會福利院當(dāng)作自己的家,三十年如一日,吃苦耐勞,無私奉獻(xiàn),今年當(dāng)選為市勞動模范。

                四是福利院院長董菊踏實(shí)勤勉、恪守敬業(yè)、竭誠提升弱勢群體幸福指數(shù),深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴,被市直機(jī)關(guān)工委、市婦聯(lián)評為首屆“市直機(jī)關(guān)十大女杰”同時(shí)授予“宜昌市‘三八’紅旗手”榮譽(yù)稱號。

                五是在許多人談之色變的殯葬行業(yè),在我市殯葬管理所,卻活躍著一支以女性為主的團(tuán)隊(duì)——禮殯班,她們拋開世俗的偏見,克服常人難以想象的困難,以女性特有的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,在這個(gè)被稱之為“人生終點(diǎn)站”的特殊崗位上,用愛心關(guān)懷逝者,讓他們獲得生命的平等和尊嚴(yán);以真情撫慰生者,讓他們盡早平復(fù)悲痛,回歸生活正軌。她們于細(xì)微之處,詮釋著“以人為本”的和諧社會價(jià)值理念,展現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的巾幗風(fēng)采。由于事跡突出,被評為湖北省五一巾幗獎,同時(shí)被授予湖北省五一勞動獎狀。

                市直民政系統(tǒng)的廣大職工積極參與“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動。通過對先進(jìn)典型、英模個(gè)人和集體的及時(shí)把握、引導(dǎo)和宣傳,確保了競賽活動的深入開展,最大限度地激發(fā)和調(diào)動了廣大民政職工的聰明才智和創(chuàng)造力,在廣大職工中形成愛崗敬業(yè),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流的理念,展示了民政職工勇于克難奮進(jìn),自強(qiáng)自立的精神風(fēng)貌,為構(gòu)建和諧宜昌和建設(shè)省域副中心城市作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

                勞動競賽的活動總結(jié)

                為進(jìn)一步加強(qiáng)xx公司現(xiàn)場管理,提高工作效率、安全生產(chǎn),營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,在集團(tuán)公司工會的大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)的積極配合下,公司經(jīng)營管理部在公司總經(jīng)理劉慶新的帶領(lǐng)下于20xx年3月26日至28日先后赴石西、火燒山、沙南、吉祥四個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了20xx年勞動競賽。

                本次勞動競賽以安全為主題,以防噴演習(xí)為內(nèi)容,邀請了集團(tuán)公司工會陳同志參加,此次勞動競賽由13支代表隊(duì)(石西項(xiàng)目部5個(gè)隊(duì)、沙火項(xiàng)目部5個(gè)隊(duì)、吉祥3個(gè)隊(duì)),每隊(duì)6人,共計(jì)78人參加。現(xiàn)場4個(gè)評委進(jìn)行打分,本次勞動競賽石西項(xiàng)目部獲得組織獎,修井2隊(duì)、4隊(duì)、9隊(duì)獲得片區(qū)第一名,6隊(duì)、8隊(duì)、10隊(duì)、13隊(duì)、5隊(duì)獲得片區(qū)第二名。此次競賽中的優(yōu)點(diǎn)是:前期宣貫工作做得很好,各項(xiàng)目部都比較重視此次勞動競賽,準(zhǔn)備工作很充分,參賽人員充滿了激情,大家都以以飽滿的精神參加本次勞動競賽,本次勞動競賽石西、吉祥項(xiàng)目部組織的比較突出,各個(gè)崗位人員整個(gè)防噴演練動作都比較規(guī)范,都能在規(guī)定的.時(shí)間內(nèi)連貫的完成一系列動作。不足之處:在防噴演習(xí)過程中,普遍存在的問題是:操作手在發(fā)出溢流報(bào)警信號的時(shí)間不足,規(guī)定報(bào)警鳴笛是xx秒,都未達(dá)到。開關(guān)井防噴器信號不是很清晰,缺少緊迫感,需要加強(qiáng)演練。

                勞動競賽的活動總結(jié)

                為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

                一、指導(dǎo)思想。

                以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,透過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

                二、競賽目標(biāo)。

                全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。

                三、競賽資料、形式和表彰獎勵。

                今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

                全年項(xiàng):在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

                季度項(xiàng):在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料,每季度末由總場組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,透過聽匯報(bào),看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個(gè)禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況,評出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

                階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

                另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,四個(gè)層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要資料的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

                勞動競賽的活動總結(jié)

                我公司于3月15日正式開展勞動競賽。本次競賽歷時(shí)兩天,共有來自6個(gè)單位的15名選手參加。競賽分為三部分,分別為工作業(yè)績考核、綜合業(yè)務(wù)考試、自我展示和現(xiàn)場答題。

                此次競賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯、聽音打字、服務(wù)規(guī)范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現(xiàn)場問答、客戶評分等多種形式進(jìn)行。選手們同場競技,切磋技藝,互相學(xué)習(xí),共同提高,充分展示了公司供電服務(wù)人員風(fēng)采,檢驗(yàn)了選手們的理論知識和技能水平。

                在此次選拔賽的過程中,運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用,掀起競賽高點(diǎn),涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀服務(wù)人員和先進(jìn)個(gè)人,帶動了全公司的供電服務(wù)工作中邁上了新的臺階。

                1、我公司對此次競賽中成績前3名的.人員分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽(yù)稱號,頒發(fā)證書并送市局參加比賽。

                2、對此次競賽中組織得力、賽風(fēng)良好、效果顯著、成績突出的市場營銷支部、95598客服中心、電費(fèi)管理中心,三個(gè)部門頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎”,并在全局內(nèi)進(jìn)行表彰。

                此次競賽有力地調(diào)動了供電營銷系統(tǒng)廣大干部職工的積極性和主動性,將公司的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念進(jìn)一步貫徹到了基層班組的每一位職工,使職工在活動中思想受到了教育,服務(wù)意識得到了增強(qiáng),業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長期激勵機(jī)制,繼續(xù)在在提高隊(duì)伍素質(zhì)、在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)上下功夫,力促供電服務(wù)水平再上新臺階。

                工會勞動競賽活動總結(jié)

                工會開展好勞動競賽活動,可以有效促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益。下面小編為大家搜集整理的工會勞動競賽總結(jié),希望大家喜歡!

                為認(rèn)真落實(shí)市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,我們下發(fā)了《20xx年開福區(qū)“我為開福建設(shè)添光彩”勞動競賽實(shí)施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》,進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,今年以來,區(qū)總工會結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為開福建設(shè)添光彩”的勞動競賽活動,活動取得了良好成效,現(xiàn)匯報(bào)如下:

                一、精心組織,建立健全競賽組織網(wǎng)絡(luò)。

                為確保勞動競賽工作落到實(shí)處,我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)??v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級勞動競賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動競賽組織,為勞動競賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機(jī)構(gòu),形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合,上下互動、橫向聯(lián)動機(jī)制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾,真正形成齊抓共管的格局。

                二、狠抓落實(shí),深入持久開展勞動競賽。

                強(qiáng)化宣傳,營造氛圍?;顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站、簡報(bào)以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果,加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識,營造競賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,使競賽活動深入人心。

                典型示范,整體推動。為了將勞動競賽活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,確?;顒痈愠龀尚А^(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù),組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動競賽重點(diǎn),確定本地區(qū)勞動競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型,通過以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為,掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動,在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競賽同時(shí)舉行,八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐,最后評選出一、二名各兩隊(duì),并分別獲得獎金800元、獎金600元,其他參賽人員獲得紀(jì)念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。

                在服務(wù)行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象,滿意和諧促發(fā)展”為主題,圍繞加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會,以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,開展勞動競賽。三和大酒店開展餐飲基本技能競賽,分店初賽,篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,帶動了全體店員認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢頭。

                婦幼所開展為期一個(gè)月的“計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動,全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗(yàn)組和護(hù)理組三個(gè)小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個(gè)部分的比賽,涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入,經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量,產(chǎn)生了醫(yī)療類、護(hù)理類、檢驗(yàn)類技能標(biāo)兵各一名,充分展示了計(jì)劃生育服務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

                開福農(nóng)合行開展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽,設(shè)置會計(jì)知識筆試、信貸知識筆試、安全內(nèi)控知識筆試、翻打百頁傳票、手工計(jì)息、單指單張出納點(diǎn)鈔、文檔編輯、表格編輯八個(gè)項(xiàng)目,全行各個(gè)崗位101名員工參加了此次比賽,產(chǎn)生了團(tuán)體前三名和八個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)前三名。充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情,促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。

                開福區(qū)勞動競賽活動已經(jīng)形成自身品牌,榮獲了湖南省“”時(shí)期勞動競賽先進(jìn)組織單位得殊榮。今年,我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透,覆蓋廣、程度深、效果好,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動競賽活動,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益,為“開創(chuàng)濱水新區(qū),建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。

                我廠切實(shí)加強(qiáng)民主管理工作,使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見,在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理,不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。

                (一)堅(jiān)定不移地執(zhí)行職代會制度。

                民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月,制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補(bǔ)充修訂,逐步完善。二十多年來,我們始終堅(jiān)持職代會制度不動搖,每年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺,都必須嚴(yán)格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過,真正做到讓職工當(dāng)家做主。

                (二)大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。

                廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用,我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行,我們明確職責(zé),由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門,紀(jì)委和工會為評議監(jiān)督部門,通過職代會、公開欄、自辦報(bào)紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式,公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費(fèi);針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題,我們不斷對辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),作為補(bǔ)充和完善,制定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》,下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的通知》,用落實(shí)貫徹制度,用制度約束行為。

                (三)廠情發(fā)布會。

                近年來,在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情,關(guān)注廠情”這一重點(diǎn),每年定期召開兩次廠情發(fā)布會,及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢,通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話,由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點(diǎn)問題,直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問,廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前,我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部,在更廣泛的范圍內(nèi),讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙向交流,拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。

                (四)民主評議干部。

                為促進(jìn)中層干部更好地工作,我們制定了《民主評議科級干部辦法》,每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面考評,公開評議內(nèi)容,公開評議方法,將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開,嚴(yán)格按規(guī)定對前十名予以表彰,對后三名給予處罰。

                (五)借鑒iso9000質(zhì)量管理體系開展廠務(wù)公開民主管理工作。

                為更好的開展廠務(wù)公開民主管理工作,結(jié)合實(shí)際,我們將職代會制度與iso9000質(zhì)量管理體系有機(jī)結(jié)合。我廠iso9000質(zhì)量管理體系中明確說明:職工的意見和建議可通過書面形式、各層次會議、信訪等形式傳輸。廠部通過職工大會、廠情發(fā)布會對職工的意見或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。

                充分認(rèn)識并借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理,是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢,建立廠務(wù)公開管理體系,有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合,融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則,制定了一系列配套制度,并與其他管理制度相互滲透,相得益彰。

                三、有法可依,有法必依,用集體。

                合同。

                規(guī)范企業(yè)和職工的行為。

                在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)勞動關(guān)系必然會發(fā)生深刻變化,企業(yè)和職工作為勞動關(guān)系的主體雙方,由于各自利益同時(shí)存在一致性和不一致性,甚至出現(xiàn)對抗性的一面,必然會引起一些矛盾和糾紛。及時(shí)避免和化解這些矛盾,調(diào)整好勞動關(guān)系,有利于營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。平等協(xié)商集體合同制度,是維護(hù)職工勞動關(guān)系最有效手段,是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系靈活有效的機(jī)制,也是企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的重要保證。1996年我廠五屆六次職代會上,由工會代表全廠職工與行政簽定了《設(shè)備制造廠職工集體合同》。20xx年六屆六次職代會上,簽定了第二輪《設(shè)備制造廠集體合同》,20xx年七屆七次職代會上,再次續(xù)簽了第三輪《設(shè)備制造廠集體合同》。

                《設(shè)備制造廠集體合同》共有總則、集體合同、勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險(xiǎn)與福利、女職工和未成年工特殊保護(hù)、職工技能培訓(xùn)、獎懲、勞動爭議調(diào)解、集體合同的變更和終止、合同的訂立與合同期限、雙方約定的其他事項(xiàng)、簽章與簽字共十四章。對職工在生產(chǎn)勞動過程中的具體事項(xiàng)作出了詳細(xì)的規(guī)定。例如第五章第二十二條明確規(guī)定:勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),新建、改造、擴(kuò)建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工,同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第七章第二十九條中規(guī)定職工享有合法的戀愛、結(jié)婚和生育權(quán)力,享有國家規(guī)定的生育休假權(quán)利。廠方應(yīng)當(dāng)對女職工給予特殊保護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行“五期”保護(hù)規(guī)定。廠方不得安排未成年工從事有毒有害、國家規(guī)定的第四級體力勞動強(qiáng)度的勞動和其他禁忌從事的勞動。1996年以來,我廠集體合同履行情況良好,并形成了定期向職代會報(bào)告履約情況的制度。20xx年,我廠被**省總工會評為“推進(jìn)集體合同先進(jìn)單位”稱號。集體合同作用的充分發(fā)揮,標(biāo)志著我廠維護(hù)職工合法權(quán)益的行為步入法制化軌道。

                四、建立規(guī)則,科學(xué)運(yùn)作,使勞動競賽成為生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)動機(jī)。

                多年來,我們緊緊圍繞年度方針目標(biāo)和主攻方向,全面開展具有本廠特色和有實(shí)效的社會主義勞動競賽,為促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。我廠勞動競賽主要分為長途賽和短途攻關(guān)賽。

                (一)長途賽。

                長途賽是全年12個(gè)月不間斷開展的勞動競賽,五年來累計(jì)共投入競賽資金約52萬元。

                1、流動紅旗賽。

                20xx年開始,我們在經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上拔高指標(biāo),開展“流動紅旗爭奪賽”。對五個(gè)主體車間進(jìn)行一月一考核,一月一獎勵。從高分到低分評出2個(gè)先進(jìn)單位,第一名即為“流動紅旗單位”,第二名即為“先進(jìn)單位”。各個(gè)單位的考核總分帶到年底,參加年度評比表彰?!傲鲃蛹t旗賽”的特點(diǎn)是:突出產(chǎn)量,考核分占40%;抓住成本,考核分占30%;安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理各占10%;治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律也一并納入其中。

                2、登臺階競賽。

                在爭奪流動紅旗賽的基礎(chǔ)上,單獨(dú)拎出產(chǎn)量任務(wù)予以考核。超出當(dāng)月計(jì)劃的單位給予人均9元的獎勵。極大地鼓舞了職工的斗志,調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。

                3、崗位能手賽。

                為鼓勵職工敬業(yè)愛崗,勤奮學(xué)習(xí)技術(shù),堅(jiān)持崗位成才,立足崗位作奉獻(xiàn),每月在生產(chǎn)崗位和輔助崗位由職工評選出28名優(yōu)秀崗位能手,一次性給予100元獎勵,通過多年的崗位能手評選,激發(fā)了職工好學(xué)肯干的熱情,涌現(xiàn)出一大批能工巧匠,熟練地駕馭著一些關(guān)鍵崗位,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

                (二)短途攻關(guān)賽。

                為解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,廠工會適時(shí)開展各種短途攻關(guān)賽。五年來,我們共組織各種短途攻關(guān)賽16項(xiàng),投入資金近20萬元。

                20xx年,我們在二車間開展產(chǎn)品指標(biāo)比賽。要求所有產(chǎn)品必須符合國際標(biāo)準(zhǔn),為生產(chǎn)提供了良好條件,解決了工序之間的生產(chǎn)平衡問題。

                20xx年,廠工會在三車間開展穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)賽。該車間專門成立了攻關(guān)組進(jìn)行添加劑配方試驗(yàn)并加強(qiáng)了管理,使產(chǎn)品合格率達(dá)到91%以上,切實(shí)保證了產(chǎn)品在市場上的信譽(yù)。

                20xx年,新的工藝建成,為了盡快發(fā)揮效益,廠工會在新工藝開展了噸時(shí)投料賽,到年底由剛投產(chǎn)時(shí)的每小時(shí)55噸料提升到60噸料。

                (三)安康杯競賽。

                近年來,通過組織安康杯競賽,大大降低了事故發(fā)生率。工會組織把勞動保護(hù)看成是維護(hù)職工合法權(quán)益的大事,積極主動參與安全措施的制定和平時(shí)安全工作的督察,受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強(qiáng)了職工的安全意識。創(chuàng)造了連續(xù)20xx年無重傷和死亡事故的記錄,在全國同行業(yè)里也是十分罕見的。20xx年2月,我廠被**省安全生產(chǎn)委員會、省經(jīng)貿(mào)委、省勞動廳、省總工會聯(lián)合授予“**省安康杯競賽活動先進(jìn)企業(yè)”稱號。

                (四)五年來,我們充分發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神,每年5月份為合理化建議月,參加人數(shù)達(dá)1000多人次,收集整理合理化建議256件,采納202件,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1200萬元。20xx年4月,我廠榮獲集團(tuán)公司“合理化建議活動優(yōu)秀組織獎”。

                一、完善機(jī)制,提高競賽組織的科學(xué)性。

                1.消除工作誤區(qū),統(tǒng)一思想認(rèn)識。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,非公企業(yè)的比例不斷加大,部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū):一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源,影響生產(chǎn)秩序;二是認(rèn)為勞動競賽是工會一家的事,與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān),因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證,獨(dú)木難成舟,影響了積極性;三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng),同時(shí)提高車間組織獎勵,對組織得力的車間由300元獎勵提高到600元。二是加強(qiáng)精神鼓勵。對在競賽中獲得優(yōu)異成績的技術(shù)能手,通過櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,塑造典型,并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,使職工充分感到勞有所得,功有所獎,績有所揚(yáng),調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。

                1.圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖,技術(shù)裝備快速提升,崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求,我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,開展立功競賽活動,以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,機(jī)車互跑互通,機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn),我們及時(shí)針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽,增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競爭能力,達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。

                2.圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點(diǎn),調(diào)動職工積極性,確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。浙贛線電化改造期間,我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動,確保了電化改造期間安全運(yùn)輸生產(chǎn);圍繞春運(yùn)、暑運(yùn),我們開展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競賽活動,凝聚干部職工的力量,保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,在提速期間我們開展了“迎提速,保安全、保暢通”主題立功競賽活動,以“無機(jī)破、無運(yùn)緩、無自停、無嚴(yán)重兩違,保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?!睘楦傎悆?nèi)容,動員全段干部職工凝神聚力,攻堅(jiān)克難,提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

                3.圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,我們總結(jié)完善“百安百趟”競賽活動辦法,開展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,質(zhì)量上臺階”、“大干50天,圍殲機(jī)破”、救援搶險(xiǎn)等競賽活動,提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動,并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個(gè),一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣,產(chǎn)生了良好的效果。三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。

                勞動競賽的活動總結(jié)

                為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的"要進(jìn)一步解放思想,乘勢而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)"的要求,進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以"建精品工程,鑄能源國脈"為主題的勞動競賽活動。

                一、領(lǐng)導(dǎo)重視,黨政、工團(tuán)齊抓共管。

                在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織"三提、四抓、五賽"勞動競賽,成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管,各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo),并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,量化到施工機(jī)組,量化到具體人頭,形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制,確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

                二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。

                我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行"四抓兩統(tǒng)一"管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一":日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

                1、注重實(shí)效,廣泛宣傳此次競賽不能走形式,監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,把競賽方案宣傳到位,扎實(shí)有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅,營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn),開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動熱情,以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),注重競賽中樹立先進(jìn)典型,推廣先進(jìn)的工作,努力營造崇尚先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,掀起勞動競賽高潮。

                2、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進(jìn)活動持久深入。勞動競賽活動總結(jié)人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時(shí),項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂"責(zé)任狀",制定相關(guān)管理人員"工期、質(zhì)量、安全包保書",明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立"光榮榜"欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

                勞動競賽的活動總結(jié)

                公司根據(jù)前一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動競賽活動推進(jìn)對標(biāo)會中提出的不足及要求,結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題,在近期的工作中,有針對性的對公司競賽活動進(jìn)行了完善和補(bǔ)缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項(xiàng)工作中去,認(rèn)真扎實(shí)的`開展了本階段工作,現(xiàn)將活動情況做如下匯報(bào):

                一、我們針對上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動競賽推進(jìn)對標(biāo)會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足,加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳,延伸到了分廠、班組,充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會等載體,大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、營造和諧”的理念文化,充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中,我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作,努力營造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競賽氛圍。

                二、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí),公司“平安杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署,對公司“平安杯”勞動競賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善,加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分,制定了“平安杯勞動競賽實(shí)施計(jì)劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標(biāo)中,公司將參照各單位的實(shí)施計(jì)劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實(shí)效進(jìn)行考核評比。使整個(gè)競賽活動更便于操作,便于考核,更能突出解決實(shí)際問題。

                車間勞動競賽的活動總結(jié)

                一年來,為了限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,結(jié)合工作實(shí)際,深入開展了以“勇?lián)率姑?,服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。經(jīng)過勞動競賽活動的開展,促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展,營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍,充分調(diào)動了廣大員工的進(jìn)取性和職責(zé)心,進(jìn)取推進(jìn)了各項(xiàng)工作,圓滿完成既定工作目標(biāo)?,F(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下:。

                一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)職責(zé),精心組織,營造氛圍。

                為加強(qiáng)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以經(jīng)理__為組長,副經(jīng)理__為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門齊頭共進(jìn),構(gòu)成上下互動的工作格局,為勞動競賽的順利開展供給強(qiáng)有力的組織保證。

                20__年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動,公司要求各部門,不斷要把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去,并且還要加強(qiáng)輿論宣傳,做好動員,使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要進(jìn)取營造競賽活動氛圍。

                二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競賽活動,確保競賽實(shí)效。

                按照年初制定的《工會20__年勞動競賽工作方案》,為確保勞動競賽能真正取得好的效果,把勞動競賽活動作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。開展的活動資料包括:。

                1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。

                2、開展技能比賽。

                4、繼續(xù)深化創(chuàng)立“工人先鋒號”活動。

                5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。

                自年初開始,我處圍繞各項(xiàng)工作,一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競賽活動,始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動作為工作的重心。

                勞動競賽的活動總結(jié)集合

                “9月份品種合格率完成93.58%,超計(jì)劃完成公司指標(biāo),達(dá)到20xx年最好水平”,鞍鋼股份冷軋廠工會負(fù)責(zé)人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。

                此次競賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手,以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點(diǎn),以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo),強(qiáng)化精益質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)競賽,促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級,最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能,實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。

                鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手,形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn),19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理,強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn),41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況,對6個(gè)設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理,梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo),22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。

                為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率,鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施,原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo),鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式,加強(qiáng)對12個(gè)國有礦山煤種的來煤檢驗(yàn),制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來煤水分抽檢管理全覆蓋方案,加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控,優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分,降低耗煤定額,配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。

                爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng),使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行,每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上,他們通過優(yōu)化煤氣回收程序,在確保安全生產(chǎn)的前提下,最大限度地增加煤氣回收量,由原來每日2473.98吉焦,提高到每日4396.18吉焦。為降低電能消耗,他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合,制定出合理的調(diào)速時(shí)間,減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間,每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘,減少電費(fèi)消耗18元。

                鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標(biāo),用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作,保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標(biāo)開展“對標(biāo)爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來,綜合指標(biāo)處于全國大型高爐先進(jìn)行列。

                在銷售、采購、物流和售后服務(wù)系統(tǒng),該公司開展增銷、增效、降采、降費(fèi)主題勞動競賽活動。今年6月,鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電,受航班少、拼貨等船影響,該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長,幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線,同時(shí)提出可以按“門到門”配送服務(wù),客戶十分滿意,按去年口徑計(jì)算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品,近年來,由于成本壓力,客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對此,他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員,根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù),為客戶設(shè)計(jì)出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn),經(jīng)過4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時(shí)間的認(rèn)證,今年3月份,鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購平臺,目前采購量累計(jì)超過20xx噸,平均售價(jià)高于普材。以此為契機(jī),該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。

                勞動競賽活動總結(jié)

                勞動競賽是社會主義國家為充分發(fā)揮勞動者的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的,以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。下面小編給大家?guī)韯趧痈傎惢顒涌偨Y(jié),歡迎閱讀!

                為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想,乘勢而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成2011年管道建設(shè)任務(wù)”的要求,進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo),經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程,鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

                ****開展“抓三提,促五賽”勞動競賽以來,監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合****工程實(shí)際,確保集團(tuán)公司“建精品工程,鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實(shí)處,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,各負(fù)其責(zé),積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力,取得了良好的成績,達(dá)到了預(yù)期的效果,有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成,現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下:

                在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽,成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo),要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管,各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí),形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo),并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解,量化到施工機(jī)組,量化到具體人頭,形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制,確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

                我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

                二、注重實(shí)效,廣泛宣傳此次競賽不能走形式,監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,把競賽方案宣傳到位,扎實(shí)有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅,營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn),開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用,激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動熱情,以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),注重競賽中樹立先進(jìn)典型,推廣先進(jìn)的工作,努力營造崇尚先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,掀起勞動競賽高潮。

                人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的'結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時(shí),項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

                三、各項(xiàng)競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求,各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神,緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù),結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況,制定出了主攻方向及活動目標(biāo),既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有活動內(nèi)容。

                1、******以平安出行為勞動競賽保駕護(hù)航。6月2日晚,該部召開安全交流會,以“平安出行,為工程競賽護(hù)航”為題,組織施工項(xiàng)目部和施測隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌,十不準(zhǔn)”展開討論,以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。

                2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程,鑄能源國脈”勞動競賽的活動,自5月底開始,所屬各家隧道單位你趕我追,掀起勞動競賽熱潮。

                xxx、xxxx施工項(xiàng)目部積極開展百日會戰(zhàn)活動,把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn),40天大會戰(zhàn),30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間,項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí),形成互動。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前,帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機(jī)械維修人員主動請纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,嚴(yán)格把關(guān)。

                xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳,促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻,開展全員討論,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,及時(shí)調(diào)整方案,保證施工進(jìn)度。

                “功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?;顒拥拈_展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績效會計(jì)管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

                勞動競賽的活動總結(jié)【】

                一年來,為了結(jié)合工作實(shí)際,深入開展了以“勇?lián)率姑?,服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展,促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展,營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍,充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責(zé)任心,積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作,圓滿完成既定工作目標(biāo)。現(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下:

                一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,精心組織,營造氛圍。

                為加強(qiáng)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以經(jīng)理xx為組長,副經(jīng)理xx為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門齊頭共進(jìn),形成上下互動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。

                20xx年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動,公司要求各部門,不斷要把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去,而且還要加強(qiáng)輿論宣傳,做好動員,使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

                二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競賽活動,確保競賽實(shí)效。

                按照年初制定的《工會20xx年勞動競賽工作方案》,為確保勞動競賽能真正取得好的效果,把勞動競賽活動作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。開展的活動內(nèi)容包括:

                1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。

                2、開展技能比賽。

                3、開展“節(jié)能減排,降本增效”勞動競賽活動。

                4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

                5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。

                自年初開始,我處圍繞各項(xiàng)工作,一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競賽活動,始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動作為工作的重心。

                勞動競賽的活動總結(jié)【】

                自全公司開展“百日勞動競賽”活動以來,我們?nèi)w員工積極參與,緊緊圍繞著“百日勞動競賽”的指示和要求,全面學(xué)習(xí)、逐步推進(jìn)。我作為陽光物業(yè)的一名安保工作者深刻感受到這種學(xué)習(xí)、比拼的大氛圍。

                自活動開展以來,我狠抓專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高自己綜合素質(zhì)。面對當(dāng)前的工作要求,對于安保人員的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。之前的工作點(diǎn)緊緊是局限在大廈崗位上,現(xiàn)在我不僅要做到大廈崗位的本職工作,還要做到有保障大廈消防安全的技能。班組主管在工作之余帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)消防知識,向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志們學(xué)習(xí),不僅要認(rèn)識消防設(shè)備設(shè)施而且還要求會使用消防器械,期間,每天都體能訓(xùn)練,不定時(shí)的練習(xí)甩水帶、樓層跑點(diǎn)、穿著消防服、使用滅火器等技能,使員工熟練操作各類消防設(shè)施,確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。我不敢有絲毫的懈怠,堅(jiān)持努力按照崗位職責(zé)的要求、主管的要求,力爭把自己打造成各方面素質(zhì)都符合公司要求,符合崗位的要求。

                在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助配合下,我在工作中學(xué)習(xí)到了很多,取得了一定的成績,但是,對照領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有不小的差距。在今后的工作中,不管是否有無百日勞動競賽活動,我都會嚴(yán)格地要求自己,戒驕戒躁,更加扎實(shí)地工作,盡職盡責(zé),以實(shí)際行動和優(yōu)秀業(yè)績向公司交上一份滿意的答卷。

                車間勞動競賽的活動總結(jié)

                為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中全會以及習(xí)近平總書記在烏魯木齊重要講話精神,激發(fā)全區(qū)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,團(tuán)結(jié)動員廣大職工把力量聚集到好中求快,提質(zhì)增效,奮力建設(shè)濱江生態(tài)新城區(qū)上來,點(diǎn)軍區(qū)總工會根據(jù)市總工會下發(fā)《宜昌市20xx年“建功黃金期,展現(xiàn)新作為”勞動競賽方案》的有關(guān)文件精神,結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況,深入開展了“建功黃金期,展現(xiàn)新作為”勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展,促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展,營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍,充分調(diào)動了廣大職工的積極性和責(zé)任心,積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下:

                一、領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)宣傳。

                今年5月,區(qū)總工會根據(jù)市總下發(fā)的關(guān)于勞動競賽的有關(guān)文件精神,迅速召開全區(qū)工會“建功黃金期,展現(xiàn)新作為”勞動競賽動員大會,也是一個(gè)競賽活動的部署會。此次活動受到了區(qū)委區(qū)政府的高度重視,會前,區(qū)委常委、區(qū)總工會主席陳取聽取了匯報(bào),充分肯定了全區(qū)工會組織近幾年來開展勞動競賽取得的成績,并對今年的競賽活動提出了明確要求,在會上,區(qū)總工會常務(wù)副主席黃剛作了重要講話,他要求全區(qū)各級工會組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真籌備,為更好的開展今年的勞動競賽做好充分準(zhǔn)備。動員大會擴(kuò)大了勞動競賽的影響面,對此次活動的開展起到了很好的宣傳和推動作用。

                二、明確要求擬定方案。

                本次勞動競賽的參賽范圍為區(qū)直機(jī)關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)機(jī)關(guān)、全區(qū)企事業(yè)單位,要求全區(qū)各級各單位工會圍繞“建功黃金期、展現(xiàn)新作為”這個(gè)主題,迅速制定競賽方案,明確競賽內(nèi)容,全面實(shí)施,要著眼于培養(yǎng)知識型、復(fù)合型、技術(shù)型、創(chuàng)新型技能人才,廣泛發(fā)動,全區(qū)目標(biāo)要達(dá)到組織不少于30個(gè)工種、15場次,近4000名職工參與的技能、操作、服務(wù)、演講等競賽比武,普遍提高職工的服務(wù)、技能水平。我們要認(rèn)真抓好四種形式的勞動競賽,即:行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)技能大賽、建筑行業(yè)技能大賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動、科室(班組)競賽活動。

                點(diǎn)軍區(qū)總工會勞動競賽活動文件下發(fā)后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)聯(lián)合行業(yè)工會分別制定了詳細(xì)的開展勞動競賽活動的實(shí)施方案,成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。因此,勞動競賽活動在我區(qū)形成了上下結(jié)合、政府部門和企業(yè)聯(lián)動的良好格局,把全區(qū)職工群眾的智慧和力量匯集到了推動濱江生態(tài)新城區(qū)建設(shè)上來,用實(shí)際行動助推了濱江生態(tài)新城區(qū)建設(shè),為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會和諧發(fā)揮了一定作用。

                全區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)、各企業(yè)和事業(yè)單位根據(jù)區(qū)總工會的總體部署和要求,認(rèn)真落實(shí)競賽活動,在具體措施上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合工會積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視,編制計(jì)劃,擬定方案以文件形式下發(fā)到各企事業(yè)單位;針對所屬企業(yè)進(jìn)行專題辦公,擬定本單位競賽方案上報(bào)鎮(zhèn)聯(lián)合工會;各單位針對實(shí)際和工作特色組織開展勞動競賽。要求各單位職工參賽率達(dá)100%,職工參與率達(dá)95%以上,并制定了“方案”下發(fā)到各企、事業(yè)單位,各基層工會依據(jù)勞動競賽活動的總體要求,結(jié)合本單位,本行業(yè)的實(shí)際,也精心設(shè)計(jì)了競賽方案。

                三、精心組織爭先創(chuàng)優(yōu)。

                各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)行業(yè)聯(lián)合工會切實(shí)加強(qiáng)競賽領(lǐng)導(dǎo),分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,各基層工會也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。充分認(rèn)識開展“建功黃金期、展現(xiàn)新作為”勞動競賽活動的重要意義,并明確工作職責(zé),確保競賽活動的有序開展。

                如車溪風(fēng)景區(qū)為了使競賽活動順利開展取得實(shí)效,在創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動中,領(lǐng)導(dǎo)召開布置動員會議,組成以全體管理人員為組委會委員,全體員工為成員的勞動技能大賽,一是開展以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的提升活動。景區(qū)導(dǎo)游部、安保部、售票接待部等窗口部門開展“服務(wù)從微笑開始,便民從身邊做起”的文明禮儀服務(wù)接待。二是畢茲卡、農(nóng)博館、導(dǎo)游部在做好日常接待工作的同時(shí),積極開展普通話演講,土家擺手舞、土家山歌等業(yè)務(wù)技能的競賽。三是在公司范圍內(nèi),全面開展“紅旗模范班組”和“金牌服務(wù)標(biāo)兵”的評選活動。車溪風(fēng)景區(qū)通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽,全面促進(jìn)了公司服務(wù)質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長,今年上半年、景區(qū)的接待人數(shù)和旅游收入同比上升20%和28%。

                20xx年,我區(qū)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦),3個(gè)行業(yè)工會共8個(gè)聯(lián)合工會,13家企事業(yè)單位,65家非公企業(yè)單位,共78家單位5115人參加了不同類型的勞動競賽活動。舉辦較大型技能競賽比武近30場次,企事業(yè)單位參與面達(dá)92%,職工參與率達(dá)93%。比如福沃有限公司,產(chǎn)品供不應(yīng)求,通過勞動競賽提高了產(chǎn)量,也保證了質(zhì)量,使企業(yè)取得了好的經(jīng)濟(jì)效益;金鑫塑業(yè)有限公司提出了“五比五看”的競賽方案,即比進(jìn)度,看誰任務(wù)完成得好;比安全,看誰基礎(chǔ)工作抓得牢;比質(zhì)量,看誰創(chuàng)優(yōu)出成績;比效益,看誰紅線成本控制好;比形象,看誰車間整潔規(guī)范;真正形成了“五比五看”的良好競爭態(tài)勢。通過勞動競賽活動,掀起了一個(gè)又一個(gè)高潮,涌現(xiàn)出了許多生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動了整體工作不斷上臺階。

                8月20日,點(diǎn)軍區(qū)創(chuàng)新辦、區(qū)綜治辦、區(qū)總工會聯(lián)合舉辦了“點(diǎn)軍區(qū)20xx年社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)專業(yè)知識競賽”,競賽由“應(yīng)知應(yīng)會知識問答”、“網(wǎng)格情況一口清”兩個(gè)環(huán)節(jié)組成。經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的激烈角逐,z終譚家河社區(qū)網(wǎng)格站代表隊(duì)以優(yōu)秀的案例分析榮獲一等獎;五龍社區(qū)網(wǎng)格站代表隊(duì)榮獲二等獎;廣化寺社區(qū)、朱市街社區(qū)網(wǎng)格站代表隊(duì)榮獲三等獎。此次競賽不僅激發(fā)了社區(qū)網(wǎng)格員的爭優(yōu)創(chuàng)先意識,提升了網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)技能,更進(jìn)一步提高了全區(qū)網(wǎng)格化管理水平。

                今年上半年,我區(qū)教育系統(tǒng)以提高點(diǎn)軍教育質(zhì)量為核心目標(biāo),以“潛心研究、精心指導(dǎo)、悉心服務(wù)”為宗旨,以深化“高效課堂”創(chuàng)建為抓手,以教研創(chuàng)新為著力點(diǎn),全體教育戰(zhàn)線干部教職工齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,積極探索教研新方法,扎扎實(shí)實(shí)開展勞動競賽活動。教學(xué)比賽活動分為兩個(gè)階段,一是在3-4月期間組織開展了18場中小學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽活動,全區(qū)共110名教師參加比賽活動?;顒又写蠖鄶?shù)學(xué)校能較好的利用本次比賽,引導(dǎo)教師們學(xué)習(xí)新理念,采用自主合作的教學(xué)方式,精心設(shè)計(jì)教學(xué)流程,達(dá)到了以賽促研、鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)教師的目的。二是組織了10名區(qū)級比賽優(yōu)勝者參加市級小學(xué)比武活動,其中,信息技術(shù)鄧柳新老師獲市級一等獎;英語劉莉老師獲市級二等獎等。此外,體育、信息、物理、語文等學(xué)科還積極組織教師參加省市錄像課、微課和論文、比賽命題等各項(xiàng)評比活動,獲得了很好成績。如鄧柳新老師代表湖北省參加全國信息技術(shù)錄像課比賽、李德兵老師參加全省體育錄像課評比,龔曉娟、潘文艷兩位老師的物理錄像課參加全省評比。

                在活動中,教研員能積極與學(xué)校、教師一起組織全區(qū)學(xué)科教師針對比武要求,重點(diǎn)研究,分項(xiàng)突破、反復(fù)改進(jìn),并請市級專家、骨干教師參與研究,較好的利用本次本次活動達(dá)到促進(jìn)課堂研究、提升教學(xué)基本功的目標(biāo)。

                五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷深化。

                勞動競賽作為中國工會的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作和重要工作內(nèi)容,是工會履行職能的重要手段。在全面深化改革,推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下,開展勞動競賽有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,提高企業(yè)競爭力;與市場機(jī)制互為補(bǔ)充,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。開展勞動競賽活動,在企業(yè)內(nèi)大力營造了人盡其才及優(yōu)秀員工脫穎而出的良好機(jī)制和環(huán)境,讓想干事的員工有施展的舞臺,讓想出業(yè)績的員工有發(fā)揮的機(jī)會,廣泛調(diào)動了職工積極性和創(chuàng)造性,在競賽中,我們看到企業(yè)效益在增加,員工精神在凝聚,職工的技能在提升。單位充滿生機(jī)與活力,企業(yè)職工在崗位上盡職盡責(zé),充分發(fā)揮著自身的聰明與才智。

                通過上半年勞動競賽活動的開展,我們發(fā)現(xiàn)各基層單位在勞動競賽活動中,存在一些問題:比如體力型競賽、單純性競賽、生產(chǎn)管理型偏多,而科技型競賽、全方位競賽、經(jīng)濟(jì)效益型競賽偏少。這是我們在今后的工作中要高度重視和改進(jìn)的.

                20xx年我區(qū)的勞動競賽活動在市總工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,在區(qū)總工會正確的引導(dǎo)下,在全區(qū)職工的共同努力下,勞動競賽工作有條不紊,一步一個(gè)臺階,工作扎實(shí)并卓有成效,取得了一定成績。作為宜昌新區(qū)建設(shè)的主戰(zhàn)場和核心區(qū),點(diǎn)軍區(qū)的發(fā)展態(tài)勢將由優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)保障社會民生,公共建設(shè)創(chuàng)建幸福點(diǎn)軍,美麗江南打造生活樂園,個(gè)性理念締造生態(tài)新城。不久的將來,全區(qū)廣大職工群眾將工作、生活在滿目青山綠水、滿心歡樂幸福的家園里。今后我們決心將一如既往地抓好我區(qū)的勞動競賽工作,使之制度化、日?;?、常抓不懈,為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會和諧充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。努力培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才,為推動點(diǎn)軍區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展提供人才保證。

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