活動(dòng)總結(jié)是提升活動(dòng)組織者和參與者自我反思和提高的重要途徑。以下是本次活動(dòng)的總結(jié)和心得分享,希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
__年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作,堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈,考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作,提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。
一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動(dòng)和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng),共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng),并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng),推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全,積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái),競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),提出激勵(lì)措施方案,通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng),取得了優(yōu)異成績(jī)。
競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴__學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案,在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。
我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng),表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng),其中:一等獎(jiǎng)x個(gè),二等獎(jiǎng):x個(gè),三等獎(jiǎng):x個(gè),四等獎(jiǎng):x個(gè),五等獎(jiǎng):x個(gè)。共有x項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
x年,我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開(kāi)展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng),具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,生產(chǎn)部特開(kāi)展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞公司“大干五十天,實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的主題,以“黨員先鋒崗”為契機(jī),扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作,積極營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的氛圍,突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。為此,車間開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),從工序到每個(gè)崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性和智慧,經(jīng)過(guò)活動(dòng),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
應(yīng)對(duì)日益火爆的市場(chǎng),車間主任充分利用班前會(huì)、管理會(huì)進(jìn)行宣傳,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。
今年以來(lái),車間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的'生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣,無(wú)論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過(guò)精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工積極投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競(jìng)賽活動(dòng),全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對(duì)車間的實(shí)際情景,開(kāi)展全員“安全知識(shí)”培訓(xùn),豐富了員工的安全知識(shí),武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的本事,推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
20xx年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作,堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈,考核到位。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作,提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。
職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動(dòng)和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng),共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng),并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽,共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,有多名員工參加比賽,進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng),推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全,積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái),競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),提出激勵(lì)措施方案,通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng),取得了優(yōu)異成績(jī)。
競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案,在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。
我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng),表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng),其中:一等獎(jiǎng)x個(gè),二等獎(jiǎng):x個(gè),三等獎(jiǎng):x個(gè),四等獎(jiǎng):x個(gè),五等獎(jiǎng):x個(gè)。共有x項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
x年,我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展,著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,在全廠開(kāi)展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng),具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮,成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
本次啟動(dòng)儀式調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性,鼓舞了士氣,增強(qiáng)了信心,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力,構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)、相互比拼的良好氛圍,參與競(jìng)賽的選手中都是多年在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英,他們把多年來(lái)積累的銷售管理經(jīng)驗(yàn)與技巧透過(guò)競(jìng)賽發(fā)揮表現(xiàn)出來(lái),最終體現(xiàn)了本次競(jìng)賽全面參與的精神!舞臺(tái)已在你的眼前展開(kāi),秀出你的實(shí)力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范!
勞動(dòng)競(jìng)賽考核資料為“六比六賽”。一是比監(jiān)理工作效率、賽工程施工進(jìn)度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴(yán)格監(jiān)理、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計(jì)量,賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理,賽內(nèi)部科學(xué)管理;六是比遵紀(jì)守法、賽廉潔監(jiān)理。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利實(shí)施,省咨詢監(jiān)理公司要求在競(jìng)賽活動(dòng)中結(jié)合本部門、本項(xiàng)目的工作實(shí)際,切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風(fēng)、監(jiān)理人員講職責(zé)”、“提高全員素質(zhì)、樹立先進(jìn)典型”、“比學(xué)趕幫超,提高工作效率”緊密結(jié)合起來(lái),推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
1、各參賽部門、監(jiān)理項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資管理。一是工程進(jìn)度管理。要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的'監(jiān)管,加快推進(jìn)施工技術(shù)咨詢工作,縮短咨詢成果報(bào)告交付時(shí)間,建立完善監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度管理體系,嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)化管理,加強(qiáng)在建監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督檢查,實(shí)行月進(jìn)度計(jì)劃考核通報(bào)制度,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為工程建設(shè)帶給決策依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理。健全監(jiān)管體系和工作機(jī)制,執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)登記制度和質(zhì)量終身職責(zé)制度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故職責(zé)追究制度;認(rèn)真編制監(jiān)理工作指南,推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;要落實(shí)監(jiān)管職責(zé),抓好“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”三個(gè)關(guān)鍵階段,對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位、主要工序?qū)嵤┤轿?、全過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)控;圍繞建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)儉型社會(huì),加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境、施工條件、施工強(qiáng)度等方面的監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)施工管理體系、安全保證體系及禮貌生產(chǎn)、環(huán)保健康措施等資料的審查。
3、工程安全管理。堅(jiān)持統(tǒng)一監(jiān)管、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè),督促各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)事前對(duì)施工的部位、條件、環(huán)境、氣候、難度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,完善安全質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,抓好各類安全質(zhì)量事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、實(shí)施和安全隱患的組織排查工作,盡力減少人為因素給工程或人員帶來(lái)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。要開(kāi)展“平安工地”建設(shè)活動(dòng),協(xié)助施工單位加強(qiáng)對(duì)橋梁、隧道、高邊坡等重點(diǎn)工程施工安全的監(jiān)督與指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)高空作業(yè)安全措施,確保高空作業(yè)安全萬(wàn)無(wú)一失,建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)安全預(yù)警和應(yīng)急救援機(jī)制。
為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署,我們下發(fā)了《20xx年開(kāi)福區(qū)“我為開(kāi)福建設(shè)添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》,進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,今年以來(lái),區(qū)總工會(huì)結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際,在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開(kāi)展“我為開(kāi)福建設(shè)添光彩”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),活動(dòng)取得了良好成效,現(xiàn)匯報(bào)如下:
一、精心組織,建立健全競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)。縱向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織,為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系,全區(qū)形成各勞動(dòng)競(jìng)賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合,上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有效解決了勞動(dòng)競(jìng)賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾,真正形成齊抓共管的格局。
強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍?;顒?dòng)中,各單位基層工會(huì)根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,加深一線職工對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí),營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情,使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。
典型示范,整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,確?;顒?dòng)搞出成效。區(qū)總工會(huì)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù),組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在區(qū)工會(huì)的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),確定本地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型,通過(guò)以點(diǎn)延線、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的整體開(kāi)展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為,掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開(kāi)展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),在5月1日上午道路修復(fù)、下水道疏浚競(jìng)賽同時(shí)舉行,八個(gè)代表隊(duì)參加了角逐,最后評(píng)選出一、二名各兩隊(duì),并分別獲得獎(jiǎng)金800元、獎(jiǎng)金600元,其他參賽人員獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護(hù)技術(shù)水平。
在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象,滿意和諧促發(fā)展”為主題,圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì),以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。三和大酒店開(kāi)展餐飲基本技能競(jìng)賽,分店初賽,篩選出店內(nèi)精英參加決賽。參賽選手備賽過(guò)程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍,帶動(dòng)了全體店員認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
自市公司下發(fā)《20xx年度“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》后,xx縣供電公司高度重視,迅速行動(dòng),結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和本單位工作實(shí)際制定了《xx縣供電公司“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽選拔賽實(shí)施細(xì)則》,通過(guò)連日來(lái)的深入開(kāi)展,切實(shí)達(dá)到了改變服務(wù)態(tài)度,提升服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率為的效果,現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:
我公司于5月11日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議,傳達(dá)了《關(guān)于舉辦xx供電公司20xx年度“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》和《xx縣供電公司“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽選拔賽實(shí)施細(xì)則》,組織員工學(xué)習(xí)文件精神,全面動(dòng)員員工參與,營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。為確保活動(dòng)取得實(shí)際效果,我公司號(hào)召每名參賽員工開(kāi)展“供電服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽”做出承諾書,選拔賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上交的承諾書進(jìn)行評(píng)諾、審諾。
按照“服務(wù)行為文明誠(chéng)信,服務(wù)方式規(guī)范高效,服務(wù)環(huán)境安全和諧,服務(wù)質(zhì)量顯著提高”的要求,我公司結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制,充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,加大競(jìng)賽力度,切實(shí)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提高。5月11日至14日,我公司采取集中學(xué)習(xí)和員工自覺(jué)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),在保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性基礎(chǔ)上,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)交流學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)禮儀接待、文明舉止方面的內(nèi)容,切實(shí)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。在加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還要注重學(xué)習(xí)普法、安全等方面的知識(shí),不斷增強(qiáng)職工的守法意識(shí)和安全意識(shí),引導(dǎo)職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
我公司于5月15日正式開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。本次競(jìng)賽歷時(shí)兩天,共有來(lái)自6個(gè)單位的15名選手參加。競(jìng)賽分為三部分,分別為工作業(yè)績(jī)考核、綜合業(yè)務(wù)考試、自我展示和現(xiàn)場(chǎng)答題。
此次競(jìng)賽中選手們圍繞理論考試、錄音糾錯(cuò)、聽(tīng)音打字、服務(wù)規(guī)范展示、業(yè)務(wù)受理情景模擬和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、客戶評(píng)分等多種形式進(jìn)行。選手們同場(chǎng)競(jìng)技,切磋技藝,互相學(xué)習(xí),共同提高,充分展示了公司供電服務(wù)人員風(fēng)采,檢驗(yàn)了選手們的理論知識(shí)和技能水平。
在此次選拔賽的過(guò)程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用,掀起競(jìng)賽高潮,涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀服務(wù)人員和先進(jìn)個(gè)人,帶動(dòng)了全公司的供電服務(wù)工作中邁上了新的臺(tái)階。
1、我公司對(duì)此次競(jìng)賽中成績(jī)前3名的人員xx、xx、xx分別授予了“xx縣供電公司供電服務(wù)之星”榮譽(yù)稱號(hào),頒發(fā)證書并送市局參加比賽。
2、對(duì)此次競(jìng)賽中組織得力、賽風(fēng)良好、效果顯著、成績(jī)突出的市場(chǎng)營(yíng)銷支部、95598客服中心、電費(fèi)管理中心,三個(gè)部門頒發(fā)了“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”,并在全局內(nèi)進(jìn)行表彰。
此次選拔賽是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司供電“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組成部分,是xx供電公司20xx年度“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是對(duì)我公司上下開(kāi)展“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成果的一次大展現(xiàn),也是對(duì)公司系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)整體水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的大檢閱。本次競(jìng)賽反映出我公司系統(tǒng)通過(guò)深入扎實(shí)的開(kāi)展“供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),通過(guò)打造供電公司“你用電、我用心”特色服務(wù)活動(dòng),切實(shí)將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”落實(shí)到了工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
此次競(jìng)賽有力地調(diào)動(dòng)了供電營(yíng)銷系統(tǒng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性,將公司的承諾服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念進(jìn)一步貫徹到了基層班組的每一位職工,使職工在活動(dòng)中思想受到了教育,服務(wù)意識(shí)得到了增強(qiáng),業(yè)務(wù)技能得到了提高。柘城縣供電公司將建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,繼續(xù)在在提高隊(duì)伍素質(zhì)、在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)上下功夫,力促供電服務(wù)水平再上新臺(tái)階。
為全面開(kāi)展好農(nóng)業(yè)局工會(huì)工作,把提升工會(huì)自身建設(shè)水平與農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作開(kāi)展有機(jī)結(jié)合,倡導(dǎo)廣大干部職工勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng),在做大做強(qiáng)“六大功能區(qū)”的實(shí)踐中發(fā)揮主力軍作用,局黨委決定在全局范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),特制定如下方案:
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以全力開(kāi)展重點(diǎn)工作為平臺(tái),以作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī),以提升工作效率、提高執(zhí)行力為抓手,以公正公平充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性為支撐,以弘揚(yáng)正氣獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為保證,以務(wù)實(shí)創(chuàng)新開(kāi)拓工作新局面為目的。
成立農(nóng)業(yè)局勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng),班子成員任副組長(zhǎng),機(jī)關(guān)各科室、基層單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動(dòng)期間日常工作。
機(jī)關(guān)各科室、各基層單位。
把勞動(dòng)競(jìng)賽與績(jī)效管理考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合,有效提升工作主動(dòng)性和效率,全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
緊緊圍繞競(jìng)賽目標(biāo),以科室、單位為陣地,按照崗位職能分工,結(jié)合績(jī)效管理考核內(nèi)容,全面完成以下工作任務(wù):
1、招商引資和項(xiàng)目建設(shè):完成固定資產(chǎn)投資19000萬(wàn)元;加大項(xiàng)目申報(bào)力度,積極向上爭(zhēng)取資金;抓好入?yún)^(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作,年底前完成區(qū)下達(dá)的指標(biāo);全力抓好招商引資工作,完成區(qū)招商引資任務(wù)15000萬(wàn)元。
2、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及新農(nóng)村建設(shè):抓好糧食生產(chǎn),正常年景下糧食產(chǎn)量突破21億斤;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成35.5億元;農(nóng)民人均純收入達(dá)到7800元,分別增長(zhǎng)25.4%和24.8%;加大農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作力度,投資1.5億元,實(shí)施項(xiàng)目150個(gè)(實(shí)施范圍:18個(gè)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)“示范村”,20個(gè)環(huán)境衛(wèi)生整治“標(biāo)桿村”);抓好“千村示范、萬(wàn)村提升”工程,推進(jìn)18個(gè)示范村建設(shè),投資5000萬(wàn)元,建設(shè)項(xiàng)目62個(gè);實(shí)施新增千億斤糧食產(chǎn)能規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目,投資275萬(wàn)元,建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田0.55萬(wàn)畝;抓好陽(yáng)光工程培訓(xùn),投資113萬(wàn)元,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3550人;做好測(cè)土配方施肥、玉米螟生物防治和農(nóng)區(qū)統(tǒng)一滅鼠工作,完成投資121萬(wàn)元;實(shí)施土壤有機(jī)質(zhì)提升補(bǔ)貼項(xiàng)目,投資80萬(wàn)元,完成商品有機(jī)肥補(bǔ)貼4萬(wàn)畝;完成1戶市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)和認(rèn)定,市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到10戶;加快發(fā)展高效特色作物(高效特色作物:花生、辣椒、葵花、煙葉、蔬菜、瓜類、薯類)種植和園區(qū)建設(shè),種植面積擴(kuò)大到55萬(wàn)畝;新增加有機(jī)品牌1個(gè)、綠色品牌1個(gè)、無(wú)公害品牌5個(gè),有機(jī)、綠色、無(wú)公害品牌分別發(fā)展到8個(gè)、16個(gè)和31個(gè);村屯環(huán)境綜合整治;農(nóng)業(yè)源污染減排工作。
3、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定:安全生產(chǎn)工作;信訪維穩(wěn)工作。
4、黨的建設(shè):思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。
根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容和各項(xiàng)任務(wù)完成情況,本著實(shí)事求是、公平、公開(kāi)、公正的原則,在廣泛征求干部職工群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)局黨委研究,確定受獎(jiǎng)單位和個(gè)人,在總結(jié)大會(huì)上予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年7月—20xx年4月。
(二)強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍。充分利用動(dòng)員大會(huì)、例會(huì)、標(biāo)語(yǔ)等載體,深入動(dòng)員,廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的`目的、意義和內(nèi)容,使競(jìng)賽活動(dòng)的組織發(fā)動(dòng)工作深入到每個(gè)科室、單位和個(gè)人,形成全員全過(guò)程參賽。
(三)選樹典型,以點(diǎn)帶面。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型,發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,擴(kuò)大影響力,增強(qiáng)干部職工參與活動(dòng)的榮譽(yù)感和成就感,營(yíng)造人人為洮北農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展獻(xiàn)策出力爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
(四)精心組織,務(wù)求實(shí)效。競(jìng)賽活動(dòng)與年度重點(diǎn)工作、績(jī)效目標(biāo)管理緊密結(jié)合,與具體工作和本職崗位實(shí)際工作緊密結(jié)合,狠抓工作落實(shí),使競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。
(五)認(rèn)真總結(jié),及時(shí)上報(bào)。年終要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),查找存在的問(wèn)題,制定整改措施,明確努力方向。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型及時(shí)上報(bào)。將競(jìng)賽活動(dòng)作為年度考核內(nèi)容之一,進(jìn)行嚴(yán)格考核。
為了更進(jìn)一步提高職工的勞動(dòng)技能、激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,處室積極響應(yīng)公司號(hào)召,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確實(shí)形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍,展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采。處室認(rèn)真策劃了活動(dòng)方案,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,合理安排競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn)、人員,在不影響正常工作的情況下開(kāi)展了此次活動(dòng)。
這次競(jìng)賽活動(dòng)中,處室組織嚴(yán)謹(jǐn)、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多,比賽分為切土豆絲、包包子、個(gè)人才藝競(jìng)賽共三個(gè)項(xiàng)目。分別于六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場(chǎng)競(jìng)賽考核,通過(guò)選手激烈競(jìng)爭(zhēng),評(píng)委公平公正的評(píng)判、打分,使本次技能競(jìng)賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿落下了帷幕。經(jīng)過(guò)激烈角逐,競(jìng)賽最終取個(gè)人前五名排名如下:
第一名:趙亞萍第二名:張小麗第三名:馬軍哲第四名:梁秀萍第五名:趙秋貴。
此次勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)得到了公司的大力支持,活動(dòng)內(nèi)容均以公司《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神為指導(dǎo)思想,從活動(dòng)初期的動(dòng)員、鼓勵(lì)大家積極參加、到最后你追我趕的激烈角逐,活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽后對(duì)工作的熱情度高漲。此次活動(dòng),確實(shí)激發(fā)了職工們的工作積極性,更加促使大家在工作中比、學(xué)、趕、幫、超的上進(jìn)心,取得了良好的效果。但在具體的一些細(xì)節(jié)實(shí)施過(guò)程中,還欠缺經(jīng)驗(yàn)和方法,參賽技能項(xiàng)目還不夠全面,這些都是我部門以后在舉辦活動(dòng)中更加注重改進(jìn)和考慮的方面。今后處室會(huì)在搞好本部門工作的同時(shí)將此類有意義的活動(dòng)開(kāi)展的更加有聲有色,通過(guò)活動(dòng)不斷激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,為促進(jìn)公司的。生產(chǎn)起到應(yīng)有的作用。
今年以來(lái),xx市xx區(qū)總工會(huì)按照xx區(qū)委和xx市總工會(huì)的工作要求,堅(jiān)持緊扣主題、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,認(rèn)真組織開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽,積極團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。
加強(qiáng)指導(dǎo),建好競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會(huì)主席張映雪為組長(zhǎng),區(qū)人社局局長(zhǎng)孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長(zhǎng),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的xx區(qū)主題勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會(huì)和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè),爭(zhēng)取黨政重視支持,指導(dǎo)基層制定勞動(dòng)競(jìng)賽落實(shí)方案,動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競(jìng)賽,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
強(qiáng)化措施,確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效。一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;二是采取樹立典型、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式,引導(dǎo)廠廠開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。三是搞好四個(gè)評(píng)比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號(hào)”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的評(píng)比活動(dòng),激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。
抓好示范,積極推進(jìn)市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽。以市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目—隆達(dá)高溫合金項(xiàng)目為示范,積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展。堅(jiān)持以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促效益,指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn),提升職工綜合素質(zhì);另一方面,依托全國(guó)勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室,組織開(kāi)展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng),示范帶動(dòng)、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè)。
注重實(shí)效,高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競(jìng)賽。區(qū)總工會(huì)積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺(tái),聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項(xiàng)技能競(jìng)賽。通過(guò)層層選拔,來(lái)自53家企業(yè)93名選手會(huì)師大賽。從初賽到?jīng)Q賽,一批高技能人才脫穎而出,70名職工達(dá)到高級(jí)工職業(yè)技術(shù)資格,為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊(duì)伍積累了人才資源。
突出主題,抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競(jìng)賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)賽主題,在全區(qū)選排重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè),廣泛開(kāi)展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì),把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競(jìng)賽主要內(nèi)容,通過(guò)職工們的努力,企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降,安全隱患明顯減少,職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運(yùn)輸類企業(yè),廣泛開(kāi)展“比安全出行、比經(jīng)濟(jì)效益、比效率提升”勞動(dòng)競(jìng)賽。無(wú)錫華馳運(yùn)輸有限公司通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,打造了華馳品牌,營(yíng)造了一個(gè)誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境,涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè),廣泛開(kāi)展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動(dòng)競(jìng)賽。無(wú)錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì),開(kāi)展“比安全”等內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,并做到“三不傷害”,即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類企業(yè),廣泛開(kāi)展“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識(shí)、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽。
上下聯(lián)動(dòng),積極擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽參與面。區(qū)總工會(huì)聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動(dòng),聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁技能競(jìng)賽。開(kāi)發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計(jì)6個(gè)操作崗位的技能競(jìng)賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競(jìng)賽活動(dòng),激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊(duì)伍素質(zhì),組織了教學(xué)技能大賽。
在勞動(dòng)競(jìng)賽的積極推動(dòng)下,職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,經(jīng)區(qū)總培訓(xùn),123名職工提升了技能等級(jí);職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條,其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā),通過(guò)多形式的競(jìng)賽,廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā),企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng),有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī),在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù),為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。
一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標(biāo)。
今年,車間特別緊張,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員,設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等,偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣,無(wú)論哪一環(huán)脫扣,后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期,有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍,就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期,我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);通過(guò)競(jìng)賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過(guò)競(jìng)賽,職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng),集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過(guò)競(jìng)賽,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任,規(guī)范制度,公平競(jìng)爭(zhēng)。
明確責(zé)任,規(guī)范制度,為了使競(jìng)賽有章可循,各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn),圍繞動(dòng)力車間的工作中心,在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào):必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。
為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),特將其分為八大指標(biāo),即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng),并賦予分?jǐn)?shù)值,使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來(lái),全體職工心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù),為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè),不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),嚴(yán)格履行監(jiān)理服務(wù)合同,確保要求的資質(zhì)資格標(biāo)準(zhǔn)人員到位和正常開(kāi)展工作,杜絕監(jiān)理人員的無(wú)序更換,做到人盡其才合理分工,明確職責(zé),簽訂質(zhì)量職責(zé)卡,做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合,對(duì)監(jiān)理人員崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)調(diào)整,以滿足監(jiān)理工作需要;在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中,將綜合業(yè)務(wù)的提高作為大事來(lái)抓,鼓勵(lì)大家用心參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和執(zhí)業(yè)資格考試,扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)將推動(dòng)質(zhì)量管理的提高;在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān)、監(jiān)理工程師,樹立一批先進(jìn)典型,大力提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)作用,引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程,不斷掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)賽熱潮。
廣泛宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和好處、爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,勇于創(chuàng)新的科學(xué)理念,用心投身工程監(jiān)理事業(yè);要在競(jìng)賽過(guò)程中加強(qiáng)輿論引導(dǎo),充分利用監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)等方式,采用多種形式開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);在競(jìng)賽活動(dòng)中,監(jiān)理項(xiàng)目部每月至少構(gòu)成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息,及時(shí)將競(jìng)賽中的先進(jìn)事跡、優(yōu)良做法宣傳出去,鼓勵(lì)大家及時(shí)總結(jié)個(gè)人工作得失,從工作職責(zé)心上不斷反省、不斷進(jìn)步;要利用工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件,不斷提高勞動(dòng)競(jìng)賽的思想認(rèn)識(shí)。要利用互聯(lián)網(wǎng),建立宣傳欄,及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息,為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。
在安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工進(jìn)取投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競(jìng)賽活動(dòng),全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對(duì)車間的實(shí)際情景,開(kāi)展全員“安全知識(shí)”培訓(xùn),豐富了員工的安全知識(shí),武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的本事,推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜此刻,憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,每一次的考驗(yàn),每一次的感動(dòng),一幕幕感人的場(chǎng)景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見(jiàn)證著我們的奮斗歷程?!安环e跬步、無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江?!?。在車間,一種“從點(diǎn)滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工,都在不一樣的工作崗位上,用不一樣的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經(jīng)過(guò)全體員工的努力,已扎實(shí)的業(yè)績(jī)圓滿完成了競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠(chéng)摯的祝福。雖然勞動(dòng)競(jìng)賽已落下帷幕,但任務(wù)依然十分嚴(yán)峻,我們必須要進(jìn)取行動(dòng)起來(lái),堅(jiān)持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動(dòng)競(jìng)賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)潛能,努力營(yíng)造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè),為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在東北公司和東北公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部員工的大力支持和配合下,我分公司根據(jù)年初制定的《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》要求,圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”的目標(biāo),按照“首季動(dòng)員準(zhǔn)備、二季強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)、三季量效雙增、四季總結(jié)提升”的競(jìng)賽開(kāi)展進(jìn)度安排,穩(wěn)步、扎實(shí)開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽,完成了《分公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》所規(guī)定的任務(wù),取得了較好成績(jī)?,F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽情況具體總結(jié)如下:
一、思想重視,做好宣傳動(dòng)員工作。
我分公司從思想上高度重視二季度勞動(dòng)競(jìng)賽,為順利開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽,把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)引向深入,專門召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員布置,明確開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽是為了“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”,要求各部門單位制定二季度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法,扎實(shí)、有序開(kāi)展,力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī),實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目的。我分公司認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳動(dòng)員工作,充分發(fā)揮思想政治宣傳的作用,除發(fā)揮板報(bào)、宣傳欄、宣傳冊(cè)等宣傳媒體外,主要采取宣講的方式,深入到各部門單位,深入到基層,廣泛地宣傳動(dòng)員,營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn),降本增效我先行的濃厚氛圍,要求全體干部、員工積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中,做識(shí)大體,顧大局,愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,掀起轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
為使二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展,取得實(shí)效,我分公司切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展。確定各部門單位一把手為二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的第一責(zé)任人,切實(shí)按照分公司開(kāi)展二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,結(jié)合本部門單位的實(shí)際,將二季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化,形成勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作分工到人的工作格局,使人人參與,人人有任務(wù)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查與總結(jié),發(fā)現(xiàn)好的典型人物與先進(jìn)事例,及時(shí)推廣宣傳,確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,以優(yōu)異勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)完成二季度勞動(dòng)競(jìng)賽。
本公司根據(jù)前一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的不足及要求,結(jié)合公司前一階段開(kāi)展“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題,在近期的工作中,有針對(duì)性的對(duì)公司競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補(bǔ)缺。將“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項(xiàng)工作中去,認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展了本階段工作,現(xiàn)將活動(dòng)情況做如下匯報(bào):
1、我們針對(duì)上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的各子公司普遍存在的對(duì)“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足,加大了“平安理念”、“愛(ài)心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳,延伸到了分廠、班組,充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會(huì)等載體,大力宣傳“愛(ài)關(guān)員工、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)愛(ài)心、營(yíng)造和諧”的理念文化,充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中,我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作,努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競(jìng)賽氛圍。
2、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí),公司“平安杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及下一階段的工作部署,對(duì)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案做了進(jìn)一步的完善,加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時(shí)要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實(shí)際也對(duì)本單位的實(shí)施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分,制定了“平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施計(jì)劃表”。在平安杯勞動(dòng)競(jìng)賽的考核與對(duì)標(biāo)中,公司將參照各單位的實(shí)施計(jì)劃表對(duì)各單位“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況及活動(dòng)實(shí)效進(jìn)行考核評(píng)比。使整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)更便于操作,便于考核,更能突出解決實(shí)際問(wèn)題。
聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20__年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后,基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行,專門開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng),活動(dòng)中,基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神,相互討論,三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年,許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解,針對(duì)一些新職工,基地領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了講解,“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”,并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況,生動(dòng)舉例講解,讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外,基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳,使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性,切實(shí)提高參與的積極性。
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”,團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而,我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)鍛煉管理人才,在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前,我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作,為此,我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度,方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流,宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效,以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人,踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用,要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”,在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體,對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng),競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體,班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰,相反,不稱職者則迅速予以免職撤換。
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