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                技術(shù)部門年度總結(jié)與計(jì)劃(專業(yè)17篇)

                技術(shù)部門年度總結(jié)與計(jì)劃(專業(yè)17篇)



                通過年度總結(jié),我們可以回顧自己在過去一年中面臨的挑戰(zhàn)和困難,并總結(jié)出應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)和方法。以下是一些值得大家參考的年度總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>

                技術(shù)部門年度工作總結(jié)

                感覺今年工作做得很不錯(cuò),那就趕快寫一份。

                吧。下面是小編搜集整理的技術(shù)部門年度工作總結(jié),歡迎閱讀,供大家參考和借鑒!更多資訊盡在年度工作總結(jié)欄目!

                x年是不平凡的一年,在這一年,也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送迎接到來之際,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面:

                我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),地的第一線,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括:

                1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及x項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

                2、完成x項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

                3、跟進(jìn)和做好x項(xiàng)目的建設(shè)工作。

                4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

                5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

                6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

                7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

                8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

                秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把x項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計(jì)和開發(fā)x項(xiàng)目,在原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),盡力使湖南x項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

                我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x項(xiàng)目中去,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

                為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送連續(xù)三次深入湖南耒陽(yáng)施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織、等人到德廣等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

                通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識(shí),在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績(jī)。

                我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,奇勝公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

                又一個(gè)學(xué)期快過去,就如“黃河之水天上來,奔騰到海不復(fù)回”那樣來得壯觀去得也豪邁!每一段時(shí)間都有它特別的東西透過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事而留存下來!許許多多的時(shí)間片段是構(gòu)成時(shí)間長(zhǎng)河的水滴!在技術(shù)部的每一天我都會(huì)像珍惜每一滴水那樣讓這條長(zhǎng)河越變?cè)綄掗?下面是我在這學(xué)期在技術(shù)部的工作總結(jié):

                一、這學(xué)期技術(shù)部的最重要的事情我認(rèn)為是技術(shù)部換屆選舉!英子師姐當(dāng)選部長(zhǎng)之后對(duì)這件尤為重視!換屆結(jié)果是部門留下四個(gè)副部,六人參選,三人棄權(quán)!當(dāng)天我們還向三位退任部長(zhǎng)副部師兄贈(zèng)送禮物以表達(dá)我們的感謝!換屆后雖然有些同事要離開技術(shù)部,但是我們還是一個(gè)整體,曾經(jīng)一起為技術(shù)部的榮譽(yù)而努力奮斗過!留在技術(shù)部的也會(huì)為技術(shù)部的發(fā)展和壯大而且繼續(xù)奮斗!

                二、深感男丁少對(duì)部門開展工作的困難,這學(xué)期我部門為我學(xué)院男女排訓(xùn)練送水頻率較多,這粗重活應(yīng)該是男丁的事,如果由女丁來干這活那感覺怪怪的!所以我建議我部門在這方面有所改進(jìn)!

                三、部門各同事都能做好本職工作,在各項(xiàng)活動(dòng)中他們的優(yōu)秀表現(xiàn)都讓我在他們身上學(xué)到了許多東西!

                四、與我學(xué)院其他部門的溝通互聯(lián)方面有所不足,但是我部門能很好的與其他部門一起為學(xué)院活動(dòng)而一起工作,把活動(dòng)搞好!但平時(shí)一起工作的時(shí)間很有限,因此我部門應(yīng)與其他部門加強(qiáng)溝通與了解!

                五、我部門主管學(xué)院音響設(shè)備,在那次四院聯(lián)歡晚會(huì)上彩排的事宜上發(fā)揮了我部門應(yīng)有的作用!我部門在熟練掌握音響技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷進(jìn)取,爭(zhēng)取更好的表現(xiàn)!

                六、在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會(huì)上我部門制作的ppt很好地展現(xiàn)了大四師兄的風(fēng)彩,留下了美好的回憶作為技術(shù)部,我部在各項(xiàng)活動(dòng)的作用已經(jīng)越來越重要,我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學(xué)院服務(wù)為宗旨,不斷提高技術(shù)!

                這學(xué)期以來深深感到只有為我部門多貢獻(xiàn)力量才能為部門的發(fā)展有好處!所以最后是我個(gè)人的總結(jié):作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù),這點(diǎn)我真的很慚愧很多次想為部門做事而心有余而力不足!無論是我部門設(shè)計(jì)學(xué)生會(huì)工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會(huì)的ppt,我都幫不上忙!深感愧疚!因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!同時(shí)我要明確責(zé)任,承擔(dān)責(zé)任,做好每一件事!還有祝我學(xué)院學(xué)生會(huì)越來越好,技術(shù)部-越來越好!

                技術(shù)部門年度工作總結(jié)

                我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的.工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作進(jìn)行如下總結(jié)。

                我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。

                配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。完成xx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。跟進(jìn)和做好xx項(xiàng)目的建設(shè)工作。做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

                秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!重新設(shè)計(jì)和開發(fā)xx項(xiàng)目,在xx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),盡力使湖南xx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

                我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到xx項(xiàng)目中去,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

                為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

                通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識(shí),在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績(jī)。

                我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,奇勝公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

                技術(shù)部門年度工作總結(jié)

                我代表技術(shù)部向xxx項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部2010年工作作個(gè)匯報(bào),請(qǐng)予以審議,并提出意見指正批評(píng)。

                1、各工點(diǎn)開工前的測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報(bào)告手續(xù)。

                2、針對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。

                3、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作,施工過程質(zhì)量控制。

                4、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提報(bào)物資備料計(jì)劃。

                5、完成了工序交接記錄,填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

                6、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。

                7、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一起辦理工程變更資料,提報(bào)變更工程數(shù)量。

                8、技術(shù)部(或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門) 迎接省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

                (1)技術(shù)部取得的成績(jī):技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況,工號(hào)技術(shù)分工明確,主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。

                (2)存在問題

                施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量控制樁保護(hù)不夠;

                測(cè)量任務(wù)重,尤其是橋梁工程,每道工序都要先測(cè)再?gòu)?fù)核。作業(yè)隊(duì)、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排。

                可以說,項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生xxx、xxx、xx在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作。

                這部分主要是我的工作,應(yīng)該說這部分存在的問題,主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少,與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會(huì)商量下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題)。(湘江主橋帽梁方案。。。。已經(jīng)報(bào)審,原支架法改為抱箍法方案)

                方案主要是本人與x總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見。

                技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見習(xí)生完成,盡管x總和我多次強(qiáng)調(diào):技術(shù)交底要有針對(duì)性,確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng),實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容(標(biāo)高、樁位)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒有指導(dǎo)意義。

                物資備料計(jì)劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí),給物資部采購(gòu)時(shí)間不夠,給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工。(x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)

                分部工序作業(yè)零星材料采購(gòu):目前項(xiàng)目物資部采購(gòu)均要技術(shù)部備料計(jì)劃。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān),單價(jià)已包括內(nèi)容。

                各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé),配見習(xí)生整理歸檔。

                資料無專人管理,資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,業(yè)主方、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。

                7月份前,技術(shù)部由xxx負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量,調(diào)離后,由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量。計(jì)量原則:以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對(duì)于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。

                水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。

                11月30日,楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”。為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備。。

                變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部。

                存在問題:部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙

                還有不足之處:技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,質(zhì)量控制不到位、 與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

                回顧2018年,技術(shù)部做了很多的工作,取得了一定的成績(jī),

                但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里,技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,配合好項(xiàng)目各職能部門,以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度,完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作。

                新的一年是xxxx工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,技術(shù)部將做好以下工作:

                編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、鋼箱

                梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。x江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等。

                1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制,完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料,完善記錄、日志等,協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。

                2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講,善于開口講話,在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止,每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,消滅有問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時(shí),每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的.技術(shù)交底,技術(shù)交底清楚、簡(jiǎn)要,不但自己明白,而且讓施工的每個(gè)人都明白。

                3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),將圖紙上下聯(lián)系起來,做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”,明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,規(guī)范施工,使我們所做的東西是個(gè)合格品,經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證。

                4、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,每個(gè)人都來控制質(zhì)量,每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,保證工程的質(zhì)量。首先,我們建立質(zhì)量責(zé)任制,每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé),并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說明,負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,每月組織一次質(zhì)量大檢查,對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

                嚴(yán)格以施工合同為計(jì)量準(zhǔn)則,以施工圖紙為依據(jù)。

                過去的2018年,給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗(yàn),技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把質(zhì)量、成本控制關(guān),全面推進(jìn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù)。

                轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)來公司近半年的時(shí)間,作為一名新員工,我積極配合公司的安排,在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下我順利的完成了本年度的工作,回顧近半年來的工作,即有收貨也有不足,現(xiàn)對(duì)自已半年來的工作進(jìn)行總結(jié)。

                1進(jìn)行主要功能的功能測(cè)試、界面測(cè)試、兼容性測(cè)試及性能測(cè)試;

                2設(shè)計(jì)與編寫測(cè)試用例;

                3 按照測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試計(jì)劃;

                4 及時(shí)與開發(fā)溝通測(cè)試過程中遇到的問題,并提供建議;

                5 對(duì)業(yè)務(wù)功能流程提出修改建議,繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

                盡管經(jīng)過一些努力,我的技術(shù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將不斷提高自己的技術(shù)水平,使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次,使我的工作能夠更加完善。

                今后我會(huì)加強(qiáng)其它相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)

                的發(fā)展對(duì)員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求,要求員工一專多能,只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能增強(qiáng)員工在這個(gè)社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以,在加強(qiáng)本專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí),要不斷的學(xué)習(xí),擴(kuò)展知識(shí)面,為企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

                由于需求文檔不是很完善,初接觸公司網(wǎng)站時(shí),對(duì)于網(wǎng)站的某些功能的細(xì)節(jié)不是很清楚,提出的一些bug,有可能是數(shù)據(jù)問題,有可能是操作不當(dāng)而引起,也有可能是該功能的設(shè)計(jì)就是如此。因此,當(dāng)我們有疑問時(shí),要做的第一件事不是立刻給程序員提bug,而是進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)這是否是一個(gè)bug,確認(rèn)這個(gè)bug能否重現(xiàn)??傊?,在溝通后,問題得到了更好的解決。

                由于開發(fā)的工作量巨大,不能依靠程序員解答說有的疑惑,所以要通過查閱資料或者從網(wǎng)上找尋答案,在軟件測(cè)試工作中,它幫我解決了很多疑難問題,解答了很多令我迷惑的地方。也是我?guī)椭鷾y(cè)試同行解決問題手段之一。

                在測(cè)試工作中,僅對(duì)測(cè)試的工具和測(cè)試方法熟悉只是測(cè)試工作的基礎(chǔ),需要深入了解業(yè)務(wù)以及軟件需求的趨勢(shì),才能更好的做好測(cè)試工作。 對(duì)于性能測(cè)試更需要在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)算機(jī)原理、網(wǎng)路、行業(yè)有全面的了解和經(jīng)驗(yàn),才能對(duì)測(cè)試的數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)、詳細(xì)的分析。

                在接下來的2018年我希望通過自己的努力,讓我們的網(wǎng)站更加完美,提高自己的軟件測(cè)試技能,更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程,提高工作效率,提高公司網(wǎng)站用戶滿意度。

                具體來說2018年工作計(jì)劃有:努力提高自身測(cè)試水平,努力學(xué)習(xí)p2p金融知識(shí)以及業(yè)務(wù)流程,學(xué)會(huì)需求分析,掌握需求分析在測(cè)試中的作用,參與更多網(wǎng)站的測(cè)試工作。

                企業(yè)的發(fā)展與成功,不僅是一個(gè)公司的成功,更是我們每一個(gè)員工的成功,只有企業(yè)更好的發(fā)展,才能盡情發(fā)揮個(gè)人的才華,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展!

                技術(shù)部門年度總結(jié)與計(jì)劃

                每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校畢業(yè)前都需要進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí),以下是由中國(guó)人才網(wǎng)提供一篇實(shí)習(xí)總結(jié)范文,提供給應(yīng)屆畢業(yè)生寫總結(jié)時(shí)參考所用。更多實(shí)習(xí)材料盡在xml/css/javascript等前端知識(shí)。

                (3)積累了linux平臺(tái)c/c++的編程經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)了一些makefile/gdb等知識(shí),實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的過渡。

                (4)培養(yǎng)了對(duì)代碼的'感覺,這很重要。拿到一大坨代碼知道應(yīng)該如何去看。

                (5)熟悉了mo的tf的業(yè)務(wù)、架構(gòu)和編程框架及一些技術(shù)細(xì)節(jié)。

                20___總結(jié)――閱讀:

                這一年在閱讀這方面堅(jiān)持得不錯(cuò),閱讀也給我?guī)砹撕芏鄮椭蜆啡?。這一年來看過的書有:

                (1)《世界是平的》:主要講當(dāng)今世界的發(fā)展之快。

                (2)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》:最主要的應(yīng)該是――要事第一。

                (3)《成功由我》:入職發(fā)的,robin神話書。

                (4)《少有人走的路》:沒什么印象了。

                (5)《匯率風(fēng)暴》:講美國(guó)是怎么騙錢的。

                (6)《果殼中的宇宙》:講現(xiàn)代物理和天文學(xué)的。

                (7)《php和mysqlweb開發(fā)》:我的php入門書,其實(shí)入門也不是靠這本書的。

                (8)《mysql必知必會(huì)》:看了好幾遍,但是沒有實(shí)踐忘得快。

                (9)《程序員的自我修養(yǎng)》:絕大多數(shù)看不懂,掃掃盲。

                (10)《headfirsthtml與css、xhtml》:掃盲用的。

                (11)《六朝怪談》:漫畫書。

                (12)《headfirstjavascript》:掃盲用的。

                (13)《headfirstajax》:掃盲用的。

                (14)《html5高級(jí)程序設(shè)計(jì)》:了解一下。

                (15)《debughacks》:講debug的,沒太看懂。

                (16)《將才》:成功學(xué)的書,不咋樣。

                (17)《c程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言》:復(fù)習(xí)一下。

                (18)《暗時(shí)間》:程序員關(guān)于思考的書。

                (19)《正則表達(dá)式必知必會(huì)》:入門書。

                (20)《福爾摩斯探案全集》:看完了2/3。

                20___總結(jié)――健康、運(yùn)動(dòng)、娛樂:

                (1)籃球:天熱的時(shí)候打得比較多,天冷就沒怎么打,一共加起來打了有30次左右。

                (2)毽子:有段時(shí)間中午吃完飯?zhí)撸筇旖M織的同學(xué)搬出大廈就沒怎么踢過,一共加起來踢了有20次左右。

                (3)乒乓:最近開始喜歡玩兒的,一共打了有30次左右。

                (4)臺(tái)球:一共打了有10+次。

                (5)睡前鍛煉:堅(jiān)持了有50%左右的時(shí)間。

                (6)下半年開始飯后散步,不過很多時(shí)候沒人一起走,遂回去坐著。

                (7)買了大電視+ps3+idsi,游戲機(jī)基本在落灰,電視沒少看。qq臺(tái)球打得不少。

                (8)公司的體檢懶得去。

                20___總結(jié)――吃喝:

                工作日吃食堂,不難吃也不好吃。休息日主要由妞仔安排,妞仔入職前做飯比較多,入職后基本吃現(xiàn)成的。差不多每周都會(huì)到樓下的海鮮市場(chǎng)買些螃蟹、蝦和扇貝之類的,這基本成了每周最期待的美食。吃的比較多的還有樓下的串串...節(jié)假日在外面吃的次數(shù)也不少。

                20___計(jì)劃――工作、學(xué)習(xí):

                20___需要加速進(jìn)步,如果成績(jī)可以量化的話目標(biāo)是20___的兩倍。在工作方面迅速熟悉已有模塊,提升業(yè)務(wù)水平,抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造成績(jī)。20___必須是自我核心競(jìng)爭(zhēng)力迅速積累的一年,需要通過工作和自修兩方面來積累:工作盡可能高效完成,不要拖拉時(shí)間。堅(jiān)持自修,不可忽視,積少成多。

                20___計(jì)劃――閱讀:

                繼續(xù)充分利用地鐵時(shí)間,不以數(shù)量為追求目標(biāo),興趣+需求第一。

                20___計(jì)劃――健康、運(yùn)動(dòng):

                堅(jiān)持鍛煉。非常不擔(dān)心自己能做到。

                20___計(jì)劃――其它:

                (1)早睡早起:24:00之前睡覺,8:30之前起床。

                (2)少看電視、少玩游戲。

                (4)多出行,少宅。

                技術(shù)部門年度工作計(jì)劃及總結(jié)

                你好。

                技術(shù)部門工作計(jì)劃,決定分成幾個(gè)大的方面來討論一下。我在這里也是拋磚引玉了,如有不足,請(qǐng)多見諒。

                先從總的提綱來入手吧。

                這個(gè)提綱包含:對(duì)過去的回顧、現(xiàn)在的工作情況分析、未來部門的一些想法、存在的問題、以及涉及問題的推薦解決方案(僅供參考)。

                lsis在中國(guó)的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展,有目共睹。。。展望未來,不能不對(duì)曾經(jīng)走過的路要有一番回顧。中國(guó)有句古話:“以史為鑒,可以知興替;以人為鑒可以明得失?!?/p>

                部門的長(zhǎng)期工作計(jì)劃,我覺得,也就是一個(gè)對(duì)部門定位的問題了。

                我一直不是很清楚,上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?。從以前的“技術(shù)中心”,后面并入 “上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部” ,再到現(xiàn)在的 “客戶支援部”。 本部門的定位,也好像一年比一年單一或模糊了。

                在此之前的“技術(shù)中心”部門:包括了低壓、自動(dòng)化、a/s低壓、a/s自動(dòng)化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國(guó)其它部門。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分。可是,從08年以后,08年上半年,上海技術(shù)中心被拆開,分入各個(gè)其他部門。 自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部門。a/s 部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪埃。)08年下半年后,又將自動(dòng)化員工從營(yíng)業(yè)部門分譴回來,成立了“客戶支援部”,只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。

                依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗(yàn)來看,技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷售部門員工結(jié)合起來,才會(huì)對(duì)部門的發(fā)展比較有好的效果。而a/s部門和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測(cè)試工作,是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。

                因此,總感覺08年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來,出差的工作機(jī)會(huì)也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當(dāng)然,這個(gè)里面也有銷售部門工作計(jì)劃的事宜?,F(xiàn)在的上海辦事處技術(shù)支援工作,也其本上是以客戶變頻器、plc產(chǎn)品出現(xiàn)問題,而應(yīng)急行動(dòng)。像是救火隊(duì)一樣。也因?yàn)樯虾^k,沒有a/s 部門的原因。

                1.a/s 維修

                華東區(qū)的市場(chǎng)銷售,主要是以上海的幾家大代理商為主。因此,這就形成了一個(gè)問題。即:用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器,我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不是ls公司,一般的,大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠家的產(chǎn)品,在處理事情的積極性及態(tài)度上,都不太可能和lsis本辦事處同日而語(yǔ)了。特別指出是plc 在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后,存在了這樣一些問題:1、沒有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠,而在無錫工廠本身,存在的問題就很多。人員的流動(dòng)量大;不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作情緒或積極性。。特別在plc的維修上,需要軟件上程序的編寫,而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠,還存在管理上的距離問題,傳真、電話、報(bào)告這些個(gè)東西,都增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本及部門長(zhǎng)的管理難度。

                2.產(chǎn)品推廣

                關(guān)于產(chǎn)品推廣的問題,其實(shí)也就是和銷售部門的配合問題。一個(gè)新的產(chǎn)品推廣工作,無非包含:推廣前期的準(zhǔn)備工作(廣告、資料準(zhǔn)備等)、推廣中期的工作(發(fā)布會(huì)議、客戶拜訪、培訓(xùn)等)、推廣工作后期(客戶意見回愧客戶回訪、研發(fā)部門的更改事宜等)。技術(shù)team在這個(gè)里面的作用,我想:前期的工作,資料的準(zhǔn)備工作是很重要的。一直以來,我們的'用戶手冊(cè)、樣本之類,都是由各部門的技術(shù)人員手工地,一字一句的翻譯過來。這個(gè)里面存在一定的問題。1. 趕時(shí)間。這和前面一樣,如果,一本手冊(cè)的翻譯由同一個(gè)人完成,那么該本手冊(cè)的風(fēng)格肯定是唯一的,可是為了時(shí)間進(jìn)度的問題。分開的結(jié)果,一些個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的描述也不盡相同。是必會(huì)造成,手冊(cè)翻譯風(fēng)格的不盡相同。2. 翻譯人員的水平參差不齊。每個(gè)辦事處的技術(shù)工程師,英語(yǔ)水平不一定一樣,所以,在分配任務(wù)時(shí),也很難做到公平處理。就比如這次的xgi plc 手冊(cè)翻譯工作。北京辦事處因?yàn)槿松?,所以分配的量少,廣州多一些。上海辦量最大,且為pid部分。較難翻譯。青島辦事處,就沒有分配給他們?nèi)蝿?wù)了。(如上原因)這樣一來,可能其它的辦事處的同事會(huì)有一些想法:為什么我們拿一樣的工資,做的事情要比別人多一些?!我被他們質(zhì)問過。我的回答,也只是說:盡量做到本手冊(cè)的翻譯水平要保證吧。就這樣,在此要多謝各辦事處同事的支持。xgi 手冊(cè)的翻譯工作已進(jìn)入尾聲,很快就可以完成并做印刷了。在此,非常的謝謝我們的技術(shù)工程師們。

                中期工作:客戶拜訪,這個(gè)是需要和銷售人員一起工作的。需要有一些客戶的拜訪安排計(jì)劃。各辦事處的工作一直做的比較好。我們也有一些試驗(yàn)箱和演示設(shè)備之類的,可以及時(shí)方便的帶過去,客戶現(xiàn)場(chǎng)演示。培訓(xùn)工作:1.培訓(xùn)對(duì)象。應(yīng)該說,自動(dòng)化技術(shù)的培訓(xùn),主要是以代理商技術(shù)人員、客戶的技術(shù)人員為主??墒?,我們?cè)谂嘤?xùn)計(jì)劃的安排上,比較被動(dòng)。主要表現(xiàn)為:無新的培訓(xùn)資料;培訓(xùn)所用的ppt文件,基本都是韓文翻譯過來的。本身的資源比較少。2.培訓(xùn)計(jì)劃的安排。今年安排的幾次針對(duì)代理商和客戶的技術(shù)培訓(xùn)比較成功,收到的效果也很好。在內(nèi)容上,我們有新的is7、igx、xbc等新產(chǎn)品的推出。資料的準(zhǔn)備也很好。但在接待客戶的安排上,一直還是有些不足。如:客戶的住宿安排及吃飯費(fèi)用上,顯得比較緊張,地點(diǎn)的安排和檔次上,可能會(huì)讓客戶感覺與大公司的做法、排場(chǎng),略顯得肘襟見捉。

                推廣后期:客戶意見回饋,和客戶回訪這些我們可以制定相關(guān)的工作章程來實(shí)現(xiàn)。但目前的情況也是,填寫一些簡(jiǎn)單的出差客戶拜訪表格。覺得是可以進(jìn)一步的完善的。我覺得技術(shù)支援的工作,介于用戶和研發(fā)部門之間,處在一個(gè)中間溝通的位置上。一直以來,lsis的研發(fā)部門,都是以在韓國(guó)為主。所以,一旦中國(guó)市場(chǎng)這邊的客戶要求更改產(chǎn)品本身的技術(shù)時(shí),通過在提交的方法,發(fā)給韓國(guó)研發(fā)部門。反映的速度很慢。也出現(xiàn)過一些,因此而丟失客戶的案例發(fā)生。還有就是,中國(guó)的技術(shù)工程師遇到產(chǎn)品本身研發(fā)引起的問題時(shí),不清楚要去找研發(fā)部門的哪些同事,負(fù)責(zé)此類產(chǎn)品的,解決技術(shù)問題的能力怎樣。像我們,都有和一些曾經(jīng)來過中國(guó)的韓國(guó)技術(shù)人員通過email 的方式交流。但終歸并沒有形成管理的制度化。所以,請(qǐng)示部長(zhǎng),是不是可以安排在韓國(guó)的海外事業(yè)部門,有專門的針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)分區(qū)的技術(shù)負(fù)責(zé)人專員。專門的溝通,專門的人,針對(duì)專門的技術(shù)工程師群。這樣,可以解決如上的問題,將會(huì)并起到較好的效果。

                上海自動(dòng)化技術(shù)部門08年的工作安排進(jìn)行的很順利。應(yīng)可以這樣說吧。雖然,也經(jīng)歷了部門的調(diào)整,加之,工作人員少。事情比較多??上驳氖?,我們都堅(jiān)持了下來。其本上,所有的問題都應(yīng)付自如,順利解決。這和公司的重視和部長(zhǎng)們的關(guān)懷是分不開的,也由此可見,公司對(duì)技術(shù)部門的重視程度很高。對(duì)我們的工作熱情很有幫忙。

                1.技術(shù)工程師的技術(shù)水平培養(yǎng)

                針對(duì)技術(shù)部門自身,我們的技術(shù)員工是需要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平。今年的全國(guó)性的技術(shù)員工培訓(xùn)會(huì)議好像比較少,只有兩次在無錫的新產(chǎn)品培訓(xùn)交流會(huì)(is7/xbc)。因?yàn)?,是新產(chǎn)品的推廣會(huì)議,所以,參加的人員不全是技術(shù)人員,大部分銷售員工,再有,新產(chǎn)品,沒有試用過。所以,不能反饋一些針對(duì)客戶提出的有效信息,回饋給韓國(guó)研發(fā)部門,收到的效果甚少。全國(guó)的技術(shù)員工在2天的時(shí)間交流的機(jī)會(huì)也少。不利于技術(shù)本身之間的溝通。是不是,可以在不針對(duì)新產(chǎn)品介紹的情況下,多有一些全國(guó)性的技術(shù)工程師交流會(huì)議,不一定以培訓(xùn)為主,而是以交流技術(shù),共同討論問題的形式來進(jìn)行。想必,這樣的操作會(huì)讓全國(guó)的技術(shù)能力得到較好的提高及水平的均衡。

                2.辦事處樣品管理

                上海辦事處這邊的樣品管理因年初的部門調(diào)整。有不少的產(chǎn)品,都移庫(kù)到了無錫的a/s部門。所以,上??赡苋鄙俨糠謽悠贰H纾鹤冾l器試驗(yàn)用的電動(dòng)機(jī),較大功率變頻器等;plc k300、k1000的樣品和部分其它較少使用到的plc模塊都在無錫。造成,如果客戶詢問問題,要做試驗(yàn)的話,需要去工廠操作。比較的耽誤時(shí)間和費(fèi)用。當(dāng)然,部長(zhǎng)也曾經(jīng)提過的我們部門的試驗(yàn)室的問題。原來“技術(shù)中心”的時(shí)候是有的。后面辦公室里沒有多余空間。所以,全部的樣品都從無錫搬來,也不太現(xiàn)實(shí)。這個(gè)是需要和部長(zhǎng)討論的地方。

                3.技術(shù)服務(wù)相關(guān)事項(xiàng)

                前面也提到過,我們的技術(shù)服務(wù)主要是以,產(chǎn)品的推廣、產(chǎn)品的a/s維修??梢钥偨Y(jié)為售前、售后的服務(wù)。在售前的服務(wù),我們的做法一直是和市場(chǎng)銷售部門緊緊聯(lián)系在一起的。通過跟隨營(yíng)業(yè)部門的計(jì)劃行事。其本上被動(dòng)的接近最終用戶。在未來,可以適當(dāng)增加些主動(dòng)的面向?qū)ο罂蛻舻氖矍肮ぷ鳌H?,攜帶我們的演示設(shè)備去到有意向的客戶那里,現(xiàn)場(chǎng)操作。其實(shí),一般來說,用戶在采用新的品牌產(chǎn)品的時(shí)候,中國(guó)用戶的做法很在意,此產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的名聲,或稱之為有無知名度,即有無同行使用的案例。一直以來,lsis在這方面的demo 都比較少。沒有做過一些記錄,及編寫文章的發(fā)表。(這也是市場(chǎng)部門需要配合的地方)我不清楚,韓國(guó)市場(chǎng)有無這樣的demo及應(yīng)用文章或案例,可以共享一下,將其做成demo,對(duì)于針對(duì)行業(yè)性的客戶,相當(dāng)有用處。售后服務(wù)的工作中。電話、郵件,這點(diǎn)占了很大一部分。相對(duì)于需要出差的情況,基本上也做到急時(shí)處理了,可以順利完成安排。需要指出的是:最近的發(fā)生的一些事情顯露出幾個(gè)辦事處之間在售后問題上的處理,有些不完善的地方。例如:客戶的機(jī)器壞了,是在上海這邊代理商購(gòu)買的,機(jī)器被賣到了北方區(qū);但,經(jīng)常遇到的情況是,因?yàn)闃I(yè)績(jī)不是北方區(qū)的,所以各辦在銷售服務(wù)上溝通不能及時(shí),這個(gè)里面有一個(gè)“心態(tài)”的問題了。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見面,一起開會(huì),拿出解決方案的地方。談到這里,也不能不提,我們的成都辦事處現(xiàn)在,還沒有技術(shù)工程師的問題。對(duì)于成都或西南地區(qū)的技術(shù)服務(wù),一直是我們所欠缺的地方。 本身在lsis的銷售區(qū)域劃分上,也存在一定問題。如:江西被劃在了廣州區(qū),其實(shí),按中國(guó)的行政區(qū)域劃分,是屬于華東的,不管是從做生意習(xí)慣、物流等方面考慮等。因此,江西市場(chǎng)的大部分貨是通過上海、浙江流通商走的。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。同樣也屬于這樣的情況。糟糕的區(qū)域劃分不但不符合中國(guó)人市場(chǎng)做生意的習(xí)慣,也影響a/s服務(wù)維修的處理及時(shí)和積極性。(服務(wù)也會(huì)因人群、生意習(xí)慣不同而存在不適應(yīng)性的問題)

                未來的部門工作計(jì)劃既是對(duì)之前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),解決我們所出現(xiàn)的問題,保持我們好的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì);也是對(duì)以后工作需要而不斷的創(chuàng)新,拓展新的思維,新的方法來引導(dǎo)技術(shù)支援工作。

                1.解決

                總結(jié)上述提及的事項(xiàng),可以看到技術(shù)部門的重點(diǎn)有必要從被動(dòng)式的技術(shù)服務(wù)和維修,走向更多的和用戶溝通,及將用戶的反應(yīng)及時(shí)反饋回研發(fā)部門,更好的提高我們的產(chǎn)品?!爸С帧彼鸬木褪恰俺猩蠁⑾隆钡淖饔茫?/p>

                a/s 維修部門是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置。

                產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊(cè)的工作,可否有獎(jiǎng)勵(lì)政策,這們的激勵(lì)措施。

                試驗(yàn)箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。

                培訓(xùn)工作需要更多的計(jì)劃次數(shù)安排,及在接待、禮品方面有所提升?;蚰艿玫阶钚碌臉颖炯百Y料。

                和韓國(guó)技術(shù)部門及研發(fā)部門的反饋問題比較重要。也希望能夠做到及時(shí)、采納及溝通的頻率加強(qiáng),手段多樣化吧。

                增加一些全國(guó)性的技術(shù)工程師交流會(huì)議。能夠?qū)⑵渲贫然聛?。如?guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。

                demo(案例)加強(qiáng)這方面的工作,也希望能夠多得到韓國(guó)市場(chǎng)的demo,可以提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

                2.展望

                技術(shù)部門在以后的工作中,除了上述解決技術(shù)問題的處理,也要加強(qiáng)工作的積極性提高。為什么單獨(dú)提出這點(diǎn)來?我覺得,這在一般的外企工作當(dāng)中都會(huì)存在這樣的問題吧?!靶湃巍斌w現(xiàn)在對(duì)問題的處理結(jié)果、工作的反映程度上?!耙扇瞬挥?,用人不疑?!?適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞、贊揚(yáng),是對(duì)員工的認(rèn)可,也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧。希望部門的同仁都能體會(huì)到。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

                最后,謝謝部長(zhǎng)能夠讓我談?wù)勛约簩?duì)部門建設(shè)的一些想法。09年的經(jīng)濟(jì)形式可能會(huì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。但,我想這是一個(gè)挑戰(zhàn),也是一次機(jī)會(huì)。能夠讓我們有些些的危機(jī)感。同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也會(huì)影響其它的公司。在面對(duì)問題時(shí):成功者面對(duì)問題,解決問題;失敗者逃避問題。努力做好本部門的工作,需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下更上新的臺(tái)階。

                十分謝謝部長(zhǎng)。

                技術(shù)部門年度工作總結(jié)

                xxxx年,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì),狠抓工作質(zhì)量,緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將xxxx年的工作情況匯報(bào)如下:

                1、化工分公司。

                1-10月份,化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的78.91%,同比增加8.34萬噸,增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的73.64%,同比增加8600噸,增幅17.88%。

                2、熱電公司。

                1-10月份,熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬kwh,完成調(diào)整后年度計(jì)劃的82.46%,同比增加20795.09萬kwh,增幅77.87%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽29.68萬噸,同比增加7.54萬噸,增幅34.07%。

                3、選煤分公司。

                1-10月份,選煤分公司累計(jì)入洗原煤54.28萬噸,完成年度計(jì)劃的81.01%,同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%,同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn)。

                4、碼頭分公司。

                1-10月份,運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬噸,完成年度計(jì)劃的89.78%,同比增加1.44萬噸。

                5、華盛化工公司。

                1-10月份,華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸,完成年度計(jì)劃的70.91%,同比增加1364.53噸。

                1、為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實(shí)力,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分(子)公司溝通,認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃,并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。

                2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動(dòng),同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,取得了良好效果。

                3、針對(duì)各分(子)公司無法自己完成的維修項(xiàng)目,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修,如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目,確保了公司正常生產(chǎn)。

                4、積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究,對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造,改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù),使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

                5、認(rèn)真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面,針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同,進(jìn)行了分類細(xì)化,分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù),并按一、二進(jìn)行分開考核,分開管理,進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

                6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作,及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難,多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙,促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度,保證了化工分公司二期工程的安裝工期,使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工。

                7、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題,保證了二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順利試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車后,生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng),落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo),和現(xiàn)場(chǎng)操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題,大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

                8、配合考核辦,嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度,年初制定了公司全年生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整,保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的25日,與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫(kù)工作,根據(jù)盤庫(kù)原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核,保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的'促進(jìn)了公司的考核工作,使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

                9、積極做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局,聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?,F(xiàn)已將我公司化工分公司1項(xiàng)發(fā)明專利、5項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公司1項(xiàng)發(fā)明專利、3項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)??剖聞?wù)所,等待審批。目前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項(xiàng)發(fā)明專利和4項(xiàng)實(shí)用新型專利。8月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、市科技局審批。8月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。9月12日在金威煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì),與會(huì)專家一致認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

                為消除安全隱患,夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ),進(jìn)一步確保安全生產(chǎn),確保二期項(xiàng)目順利試車,根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項(xiàng)目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修計(jì)劃和4.6二期接口改造及檢修總體計(jì)劃。在檢修期間,我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參與檢修,對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查,確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車,生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制xxxx年12月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計(jì)劃。

                1、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井,確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。

                2、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目,我部與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時(shí)通知施工單位予以整改,確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

                生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神,每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了知識(shí),提高了素質(zhì),而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外,我部人員還在空余時(shí)間自修,并取得相關(guān)資格證書,如初級(jí)工程書等。另外我部還積極參加上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等,通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野,還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí),提高的員工素質(zhì)。

                在統(tǒng)計(jì)工作上,我部根據(jù)各分(子)公司提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作;認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分(子)公司的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查,確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、正確性。

                回顧這一年,我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),但也存在著一些問題和不足,明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新,為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

                xxxx年的工作重點(diǎn):

                1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理,協(xié)同相關(guān)部門及各(分)子公司對(duì)員工進(jìn)行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn),不斷提高員工綜合素質(zhì)。

                2、積極配合化工二期30萬噸/年pvc項(xiàng)目及100萬噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作,確保30萬噸/年pvc及100萬噸/年水泥項(xiàng)目順利開車。

                3、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作,加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。

                4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作,特別是在雨季四防、冬季四防期間做好安全檢查工作,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故,確保公司安全生產(chǎn)。

                5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力,提升公司綜合實(shí)力,我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分(子)公司繼續(xù)抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作,努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí)。

                技術(shù)部門年終工作總結(jié),技術(shù)部門年度工作總結(jié)

                2009年共開展項(xiàng)目如下:

                魅力dna(資訊項(xiàng)目),改版三五次,其中穿插幾個(gè)開發(fā)(搶購(gòu)、論壇)耗時(shí)四月余;。

                這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

                項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

                技術(shù)部門年終工作總結(jié),技術(shù)部門年度工作總結(jié)

                技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目、金壇西門新建項(xiàng)目,全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施,對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程,對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,提供必要的技術(shù)支持。

                泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目:負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ),為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。

                常州武進(jìn)項(xiàng)目:負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

                無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目:主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,可以按圖施工。

                霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目:審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?,F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目,參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論,并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行。

                丹陽(yáng)華地十字路口地下車庫(kù)項(xiàng)目,對(duì)丹陽(yáng)華地十字路口地下車庫(kù)的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖,以便計(jì)算工程造價(jià),為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù)。

                自行提出結(jié)構(gòu)改造方案:就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》;對(duì)溧陽(yáng)大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對(duì)無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。

                擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃:繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案。

                圖紙及合同任務(wù)書的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況;審查“蘇地2009-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同,分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),為今后的合同完善做支持。

                技術(shù)部門總結(jié)

                20_年即將過去了,一年的工作也將結(jié)束,將技術(shù)部在20_的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20_年能取得更大的成績(jī),使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?,F(xiàn)將20_年工作做如下總結(jié):

                一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

                由于公司產(chǎn)品種類越來越多,技術(shù)要求越來越復(fù)雜,對(duì)技術(shù)部要求越來越高,在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能,以快速適應(yīng)公司發(fā)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn):一是對(duì)編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握,包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的掌握。二是對(duì)縫紉車間的整體方案,包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入,對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助,雖然加入公司時(shí)間比較斷,但是他以前在社會(huì)上其他單位工作過,這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助,我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們會(huì)克服困難,排除問題,使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

                二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

                本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊,專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意,工藝出現(xiàn)了一定的紕漏,工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

                三、快速完成產(chǎn)品更新。

                今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作,為20_年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ),創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn),10月份開始,又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),第一個(gè)是pvc-pet包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成,正在等待12月份專家評(píng)審。第二個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)申報(bào)材料我正在撰寫,準(zhǔn)備四月份申報(bào)完畢。然而,市場(chǎng)在不斷的變化,仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,距離我們的目標(biāo):“滿意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,會(huì)加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

                四、革新了生產(chǎn)工藝。

                一年來,技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門相互配合,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合,原先使用粗絲對(duì)接打結(jié),結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,設(shè)計(jì)了膠粘合接頭,解決了布面質(zhì)量問題,使rpr地毯合格率顯著提高,為公司節(jié)約成本。

                回顧過去,成績(jī)是有的,但成績(jī)屬于過去,未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí),我部門也存在很多問題:

                1、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,沒有形成針對(duì)本部門有效的管理體系,方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審,對(duì)工藝的改動(dòng)存在很大的隨意性,對(duì)此沒有有效的約束,雖然公司對(duì)此作了規(guī)定,但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行,造成管理混亂,漏洞百出。

                2、對(duì)技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

                3、辭職員工的交接問題,交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作,尤其是技術(shù)工作,專業(yè)性強(qiáng),交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

                二、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有充分考慮降低成本的問題。優(yōu)化設(shè)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng),成本低,經(jīng)濟(jì)效益化??墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設(shè)計(jì)的還比較混亂,例如我們地毯厚度,同樣規(guī)格的產(chǎn)品,有各種厚度,導(dǎo)致相同的產(chǎn)品互相不通用,浪費(fèi)嚴(yán)重。這也是20_年必須要解決的一個(gè)問題,產(chǎn)品形成規(guī)?;?,標(biāo)準(zhǔn)化,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟(jì)利益化,車間的工作也能夠有條不紊,井井有條。

                三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,控制方法有待改進(jìn)。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20_年有一定的提高,但時(shí)質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),沒有出根本上解決問題。這就要求我們?cè)?0_年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

                四、設(shè)備管理缺乏計(jì)劃性。公司的設(shè)備管理也是一個(gè)很大的問題,現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時(shí)對(duì)設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng),這也是我工作當(dāng)中的疏忽,沒有做好設(shè)備管理。

                針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20_年出現(xiàn)的問題,我認(rèn)為20_年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

                一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想,按照9001體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),一起進(jìn)步。

                二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),形成品牌建設(shè)。不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象,設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

                三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過開會(huì)的形式共同討論方案的可行性,然后簽字實(shí)施,不簽字不發(fā)放,保證工藝的準(zhǔn)確無誤,以免造成不必要的損失。

                四、做好_,尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密,堅(jiān)決不對(duì)外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術(shù)資料失密。

                新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等問題,是明年工作的重點(diǎn)(20_具體工作計(jì)劃見20_研發(fā)會(huì)議討論文件)。相信在新的一年中,技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

                技術(shù)部門年度工作的總結(jié)

                時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的xxx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在xxx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為xxxx年能取得更大的成績(jī),使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,我部門以堅(jiān)持精益求精,開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)的精神,本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將xxx年工作做如下總結(jié):

                由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我部門會(huì)克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

                本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,精誠(chéng)合作,不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

                新公司在x月份成立,技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,在短短的四個(gè)月中,我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了x個(gè)品種,基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率x%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下,三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而,市場(chǎng)在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,在新品的研發(fā)中,爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),和新技術(shù)的研究方面投入比較少,這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

                新公司成立后,購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,在公司各部門的大力合作下,我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節(jié)約了成本。目前為至,原有的x套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有x套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

                回顧過去,成績(jī)是喜人的,但成績(jī)屬于過去,未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí),我部門也有一些問題亟待解決,比如:新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

                技術(shù)部門年終工作總結(jié),技術(shù)部門年度工作總結(jié)

                雖然在連云港項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,仍需要加緊學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,對(duì)無損檢測(cè)結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺(tái)帳,造成在管線試壓期間焊口檢測(cè)結(jié)果不能及時(shí)提供,需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測(cè)是否已完成;在工程施工過程中,由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足,造成施工過程中,許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度,因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過程中,仍需要注意以下幾點(diǎn)建議:

                1、在工程開工時(shí),應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容應(yīng)涵括人員、材料以及檢測(cè)相關(guān)內(nèi)容,為后續(xù)施工提供便利。

                2、在工程施工過程中,應(yīng)該及時(shí)與項(xiàng)目上的技術(shù)人員結(jié)合,并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員,因?yàn)槊總€(gè)人的技術(shù)與知識(shí)都有限,而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個(gè)中行家,同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)地激勵(lì)措施,讓項(xiàng)目部所有管理人員都舞動(dòng)起來,在施工期間,互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

                3、對(duì)于專業(yè)質(zhì)檢員,公司應(yīng)該盡量進(jìn)行全面地培訓(xùn),才可以更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)。

                連云港項(xiàng)目部質(zhì)安部。

                2008-8-6。

                技術(shù)部門年度工作計(jì)劃

                雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)某駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:

                一、技術(shù)管理。

                完善技術(shù)管理工作,建立一套規(guī)范的體系。

                1、制訂技術(shù)管理規(guī)范。

                制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

                2、制訂技術(shù)管理制度。

                制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時(shí)間,內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

                制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。

                3、規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄。

                編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。

                二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用。

                新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下:

                1、推廣綠色建筑,在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?!?。

                2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

                3、新型外墻保溫材料施工。

                4、施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。

                三、組織技術(shù)培訓(xùn)。

                根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

                四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。

                工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。

                五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平。

                1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

                結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)員工任務(wù)說明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開展。

                2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

                3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

                技術(shù)部門計(jì)劃

                某技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱,即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于某中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn),本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,正確引導(dǎo),堅(jiān)定信心,大膽嘗試,堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),技術(shù)驗(yàn)證真理,工作講效率,為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

                樣品合格率必須達(dá)到100%。

                樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。

                每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

                每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。

                完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

                在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

                生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。

                1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé),()各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

                2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

                1、陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,公司的技術(shù)建設(shè)者,信息產(chǎn)品的開發(fā)者,技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

                2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

                3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

                4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。

                5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本。

                6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),保密公司技術(shù)知識(shí)。

                1、我要不論境況如何,都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

                2、我要讓要事真的成為要事。

                3、我要與上司建立積極的關(guān)系。

                4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。

                5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。

                6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

                7、我要即使沒人看著,也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

                8、我要意識(shí)到,自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。

                9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。

                10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家。

                11、我要成為裝滿別人意見的桶。

                12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。

                13、我要成為別人的工作的榜樣。

                鑒于此:咱們有了這些,有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。咱們相信,咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,以回報(bào)某科技有限公司對(duì)咱們的期望。

                技術(shù)部門年度工作的總結(jié)

                上半年,在縣委、縣政府的高度重視和盛市信息產(chǎn)業(yè)主管部門的大力支持下,我局以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和“狠抓工作落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真履行職能,扎實(shí)抓好信息化、信息產(chǎn)業(yè)、無線電管理等各項(xiàng)工作,切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),取得了一定成效,技術(shù)部門工作總結(jié)。

                我局按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、應(yīng)用為先”的原則,繼續(xù)抓好信息化建設(shè)、管理和應(yīng)用工作,全縣信息化水平有了明顯提高。

                (一)政府信息化建設(shè)得到明顯加強(qiáng)。我們主要做了8件事:

                一是抓好兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),即電子政務(wù)系統(tǒng)、“惠民在線·網(wǎng)絡(luò)問政”論壇。電子政務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過半年多時(shí)間的籌建,已于6月中旬建成使用,自此我縣機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化水平將會(huì)有明顯提高。率先在全市各縣區(qū)開通“惠民在線·網(wǎng)絡(luò)問政”論壇,3月開播以來共辦了四期節(jié)目,縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭與網(wǎng)民在線交流,收效明顯?!赌戏健返诙谝浴毒W(wǎng)絡(luò)問政·問計(jì)于民》為題,報(bào)道了我縣的做法。

                二是抓好三大政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用,即電子公文系統(tǒng)、行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)和“政務(wù)快訊”平臺(tái)。僅上半年,電子公文系統(tǒng)的應(yīng)用單位就有149個(gè),收發(fā)各類文件、通知、資料8685份;行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)已有首批24個(gè)行政審批部門的311項(xiàng)行政審批和一般業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)納入在線監(jiān)察和實(shí)時(shí)管理,二期項(xiàng)目建設(shè)方案正在送審中;“政務(wù)快訊”平臺(tái)已有21個(gè)單位使用,發(fā)出政務(wù)短信56348條。隨著工作量的增加和政府工作規(guī)范化進(jìn)程的加快,我縣各級(jí)各部門越來越重視利用各種政務(wù)信息平臺(tái)提高辦事效率、節(jié)約行政成本,政務(wù)信息平臺(tái)的應(yīng)用率明顯提高。三是印發(fā)了關(guān)于建設(shè)公共信息服務(wù)平臺(tái)、規(guī)范電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)管理、開展政府信息系統(tǒng)安全檢查、建立政府信息主動(dòng)公開工作制度、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)管理推進(jìn)政務(wù)信息公開等五個(gè)政府文件或政府辦通知。為整合政府信息資源、規(guī)范電子政務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理、提高政府信息系統(tǒng)安全保障能力、推進(jìn)政務(wù)信息公開奠定了良好基矗四是充分發(fā)揮縣的作用,加大五個(gè)專題網(wǎng)上宣傳力度。

                投入大量人力、物力、財(cái)力,對(duì)縣的內(nèi)設(shè)功能進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化,“百件實(shí)事網(wǎng)上辦”、“網(wǎng)上信訪”、“惠民在線”等特色民生欄目進(jìn)一步完善。同時(shí),還利用政府網(wǎng)開設(shè)了“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)??薄ⅰ柏瀼芈鋵?shí)《綱要》宣傳??薄ⅰ拔拿靼槲倚小惫嫘麄鲗?、“我為惠東科學(xué)發(fā)展建一言”、“鵝城八景”·“惠州十大名勝”評(píng)選活動(dòng)等五個(gè)專欄,加大了網(wǎng)上宣傳力度,工作總結(jié)《技術(shù)部門工作總結(jié)》。縣的知名度和影響力越來越大,每月瀏覽量近30萬人。

                外地許多投資商和旅游者上網(wǎng)了解到我縣的各方面情況后,紛紛來電來函咨詢相關(guān)情況,擴(kuò)大了我縣對(duì)外形象。五是積極配合各鎮(zhèn)、各單位加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)管理,協(xié)助縣監(jiān)察局抓好行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)一期工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作。六是積極會(huì)同縣有關(guān)部門先后于6月中、下旬組織開展e城惠民信息站安全專項(xiàng)檢查和政府信息系統(tǒng)安全檢查。七是抓好中心機(jī)房管理維護(hù)。

                設(shè)在我局的信息化中心機(jī)房除按標(biāo)準(zhǔn)配置了不間斷電源、消防、防雷、空調(diào)、照明等設(shè)備外,還托管了電子公文、電子政務(wù)、電子監(jiān)察、惠民在線、山區(qū)信息網(wǎng)等16臺(tái)服務(wù)器、3臺(tái)防火墻和52套防病毒軟件。為確保這些設(shè)備安全運(yùn)行,我局安排專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)和維護(hù),做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)故障、隨時(shí)排查處理。八是抓好政府信息化培訓(xùn)工作。上半年,我局在本局信息化培訓(xùn)中心先后舉辦了四期各類信息化培訓(xùn)班,受訓(xùn)人數(shù)達(dá)200多人。通過培訓(xùn),進(jìn)一步提高了受訓(xùn)人員對(duì)各類信息平臺(tái)的實(shí)際操作水平,推動(dòng)了信息化的應(yīng)用。

                (二)農(nóng)村信息化建設(shè)有了明顯進(jìn)步。為了鞏固全省山區(qū)信息化試點(diǎn)縣的建設(shè)成果,我局堅(jiān)持以應(yīng)用促發(fā)展的工作思路,繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè),促進(jìn)了信息化在農(nóng)村基層事務(wù)管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣普及、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)招商引資、農(nóng)民生產(chǎn)生活等方面的應(yīng)用。主要做了6項(xiàng)工作:一是積極向省申報(bào)“信息興農(nóng)”(二期)項(xiàng)目。日前,該項(xiàng)目已獲省信息產(chǎn)業(yè)廳專家評(píng)審?fù)ㄟ^,省專項(xiàng)扶持資金可于近期下?lián)?。?xiàng)目建成后,將為我縣特色農(nóng)產(chǎn)品提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。二是積極開展信息化鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建活動(dòng)。為了提高全縣鎮(zhèn)(村)信息化水平,讓先進(jìn)的信息技術(shù)惠及廣大農(nóng)村和農(nóng)民群眾,4月初我局向各鎮(zhèn)發(fā)出了關(guān)于創(chuàng)建信息化鎮(zhèn)(村)的通知,提出了創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí),及時(shí)向市信息產(chǎn)業(yè)局提交申報(bào)材料,爭(zhēng)取市對(duì)我縣驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的鎮(zhèn)(村)給予物資獎(jiǎng)勵(lì)。三是積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理信息化的開發(fā)和建設(shè)工作。為盡快實(shí)現(xiàn)縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)財(cái)政聯(lián)網(wǎng),3月底開始,我局按照縣紀(jì)委的要求,積極會(huì)同縣財(cái)政等部門開展各項(xiàng)籌備工作。目前,該平臺(tái)即將建成使用。四是積極與電信、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作共建農(nóng)村信息化。

                2月初,我局與電信、移動(dòng)公司達(dá)成了今年合作共建農(nóng)村信息化的共識(shí),并于2月中旬與電信公司在平海鎮(zhèn)聯(lián)合舉辦了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)信息化、構(gòu)建和諧新農(nóng)村——“情系農(nóng)民”送189手機(jī)助推農(nóng)業(yè)信息化活動(dòng)啟動(dòng)儀式。目前,又著手與移動(dòng)公司合作開展農(nóng)村中青年信息能力第二、三階段的培訓(xùn)工作。五是充分發(fā)揮縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)信息服務(wù)體系和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)的作用。

                為了把縣信息服務(wù)中心、信息化培訓(xùn)中心和14鎮(zhèn)級(jí)信息服務(wù)站、43個(gè)村級(jí)信息服務(wù)點(diǎn)和284個(gè)村級(jí)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育點(diǎn)利用好、發(fā)揮好,我局積極會(huì)同縣有關(guān)部門抓好管理、強(qiáng)化應(yīng)用,使之更好地服務(wù)基層、服務(wù)“三農(nóng)”。六是加大對(duì)農(nóng)信通、農(nóng)業(yè)視頻點(diǎn)播系統(tǒng)和九華農(nóng)貿(mào)、四季鮮等公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)以及農(nóng)業(yè)網(wǎng)、山區(qū)網(wǎng)、草莓網(wǎng)等推廣應(yīng)用力度。上半年,我縣“農(nóng)信通”用戶達(dá)14982戶,發(fā)布信息上萬條;“農(nóng)業(yè)視頻點(diǎn)播”人數(shù)達(dá)3萬多人;各類農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)發(fā)布信息1.3萬條。5月上旬,市政協(xié)副主席謝仕強(qiáng)率調(diào)研組到我縣進(jìn)行專題考察后認(rèn)為,我縣農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)措施有力、成效明顯,主要體現(xiàn)在有特色、有創(chuàng)新、有示范性、效果好等“三有一好”上。

                技術(shù)部門總結(jié)

                2020年是不平凡的一年,在這一年,也是我們__公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送2020迎接2021到來之際,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面:

                一、人員分工合作,共同完成任務(wù)。

                我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理,以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,分工合作、加班加點(diǎn),最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù),從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項(xiàng)目包括:

                1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及___項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

                2、完成___項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

                3、跟進(jìn)和做好___項(xiàng)目的建設(shè)工作。

                4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

                5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

                6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

                7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

                8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

                二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應(yīng)手。

                秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把___項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計(jì)和開發(fā)___項(xiàng)目,在__原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把__現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn),盡力使___項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

                我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合___的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到___項(xiàng)目中去,自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

                三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。

                為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年_月份派送__到__水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。_月份后派送__連續(xù)三次深入____施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織___、___、__、___等人到__等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

                四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處。

                通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周,許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識(shí),在實(shí)踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績(jī)。

                我們堅(jiān)信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,__公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

                技術(shù)部門計(jì)劃

                技術(shù)部是公司較小的一個(gè)部門,但是其工作卻極為重要,在公司各部門中具有承上啟下、承前啟后的工用。未來的一年,技術(shù)部的主要工作是配合公司其他部門完成項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)任務(wù)。

                一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

                團(tuán)隊(duì),是一個(gè)部門運(yùn)行的根本。20xx年技術(shù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要有以下幾個(gè)方面:

                二、人員招聘

                目前技術(shù)部人員有2人,根據(jù)未來一年公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì),技術(shù)部需增加一到兩人。將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)向人事部提交招聘需求。

                要求:對(duì)計(jì)算機(jī)有初級(jí)了解,對(duì)強(qiáng),弱電安裝有一定根底,精通安卓系統(tǒng)使用以及路由器的調(diào)試。

                三、人才培養(yǎng)

                新進(jìn)員工將指定老員工進(jìn)行幫、帶,以解決其在工作中所遇到的專業(yè)問題。月度或季度內(nèi)部培訓(xùn),由老員工進(jìn)行專業(yè)軟件以及硬件的安裝使用培訓(xùn)。在較為系統(tǒng)的項(xiàng)目完工后,組織技術(shù)部員工進(jìn)行討論、總結(jié)。

                四、部門分工

                智能家居平板音響:負(fù)責(zé)培訓(xùn),智能軟件的調(diào)試,安裝,以及售后,和尋找新鮮產(chǎn)品與公司現(xiàn)有產(chǎn)品對(duì)接,研發(fā)。

                智能車:負(fù)責(zé)測(cè)試、調(diào)試新產(chǎn)品,以及后期培訓(xùn),安裝,售后。

                五、制度建設(shè)

                目前,已建立了設(shè)計(jì)工作流程,但仍有許多相關(guān)制度需要建立。未來一年的制度建設(shè)將會(huì)是技術(shù)部工作的重中之重。

                1、上級(jí)2、制訂實(shí)施計(jì)劃3、分配工作任務(wù)4、開展前期準(zhǔn)備

                5、進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試6、討論研發(fā)過程難題7、總結(jié)項(xiàng)目

                六、檔案管理

                已完項(xiàng)目的檔案管理,不僅能體現(xiàn)一個(gè)部門管理的嚴(yán)謹(jǐn),也是部門不可多得的巨大財(cái)富。當(dāng)前技術(shù)部對(duì)于檔案管理較為混亂,甚至沒有檔案管理。許多項(xiàng)目完結(jié)后僅保留一份電子資料在當(dāng)事人的電腦中。未來一年要完善項(xiàng)目檔案管理,實(shí)行電子、紙質(zhì)雙存檔。項(xiàng)目完結(jié)后及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),整理項(xiàng)目實(shí)施工程中的設(shè)計(jì)資料,形成完備的檔案,編寫檔案使用說明書,立卷歸檔。定期對(duì)已歸檔資料進(jìn)行分類、歸納,再整理。及時(shí)將重新歸納、整理的資料通過內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行共享。

                這些檔案將會(huì)成為員工定期學(xué)習(xí)、討論的重要資料,也是日后設(shè)計(jì)的重要素材。

                七、技術(shù)創(chuàng)新

                1、每次項(xiàng)目結(jié)束后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),明確得失;

                2、考察他人的成果,吸取精華;

                3、借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念;

                4、尋找新產(chǎn)品與公司產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)對(duì)接,研發(fā)。

                技術(shù)部門年度工作總結(jié)

                轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí),技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),請(qǐng)予審議,并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

                1、網(wǎng)二期改版工作。

                互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè),使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁(yè)面改版,增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面,改版人脈搜索、商學(xué)院等頁(yè)面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)商圈流程等。

                2、xx年1月5日,前往機(jī)房,在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng)。

                3、xx年上半年,技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質(zhì)。

                4、xx年中旬,設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程,根據(jù)安總的指示和推薦,技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,資料包括:設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁(yè)、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊(cè)等。

                5、xx年下旬,完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),整合在公司網(wǎng)站上,方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),能方便的使用手機(jī)找回密碼。

                6、根據(jù)需求,技術(shù)部完成了長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作,此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由帶給。

                7、完成了網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給。

                1、商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,顯示在商學(xué)院頻道。

                2、開發(fā)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和合作的模式,設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

                3、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

                4、增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。

                5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺(tái)。

                1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時(shí),沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。

                2、技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。

                3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。

                4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

                開展的意義何在大家了解嗎?下面是小編為大家?guī)淼模M麑?duì)大家有所幫助。模板一:一、感想和體會(huì)1、態(tài)度決定一......

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