采購(gòu)部目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)（匯總16篇）

采購(gòu)是指為滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要，購(gòu)買(mǎi)各種原材料、設(shè)備、商品等的一種商業(yè)行為，它在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用。采購(gòu)工作是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是控制成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。在采購(gòu)過(guò)程中，需要注意供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保采購(gòu)的正常進(jìn)行和利益最大化。以下是一些供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐，對(duì)于采購(gòu)管理也有一定的借鑒意義。

采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為實(shí)現(xiàn)**公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購(gòu)部2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購(gòu)成本控制工作

通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式，對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類(lèi)、**及**、**類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。

做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。

四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu)，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。

五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

六、專(zhuān)項(xiàng)工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

1

2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)kpi考核表

備注1：臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃不納入考核；每月統(tǒng)計(jì)；

**公司 采購(gòu)部

總經(jīng)理： 部長(zhǎng)：

二〇一四年月日

1

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

（2）材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）

司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。（10分）

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從2012年1月1日起至2012年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

（2）物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及

考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法

責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的'規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

公司簽字： 部門(mén)簽字： 日 期： 日 期：

1、采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

（2）物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門(mén)主管簽字：

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

2、采購(gòu)部20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為實(shí)現(xiàn)**公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購(gòu)部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購(gòu)成本控制工作

通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式，對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類(lèi)、**及**、**類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。

四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu)，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。

五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

六、專(zhuān)項(xiàng)工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

3、采購(gòu)部崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、采購(gòu)部職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)（凍庫(kù)）的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù)，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù)，庫(kù)存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

三、崗位目標(biāo)：

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)后，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部

總經(jīng)理：

部長(zhǎng)：

年月日

根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核的內(nèi)容，現(xiàn)與采購(gòu)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一、采購(gòu)部安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核：

1.詳見(jiàn)《2015年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核分配表》。

2.本單位組織開(kāi)展“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)。即：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章、單位無(wú)隱患、生產(chǎn)（工作）無(wú)事故。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全規(guī)章制度和安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全生產(chǎn)工作。

2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安委會(huì)的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織本部門(mén)的工作，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與工作發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。

4、參加安全會(huì)議時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。

5、在公司的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。

6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。

8、參加公司“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)。即：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章、單位無(wú)隱患、生產(chǎn)（工作）無(wú)事故。

9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；

11、認(rèn)真推行運(yùn)用好《三級(jí)安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)書(shū)》工作。

12、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、 安全獎(jiǎng)懲：

1、對(duì)于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績(jī)效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

2、接受安委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人1000元。

4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元。

5、輕傷負(fù)傷率、微傷負(fù)傷率、設(shè)備完好率、事故隱患消除率、各類(lèi)安全防護(hù)用品、用具，安全消防設(shè)施、設(shè)備、器材等超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外，同時(shí)每超一起處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元。

6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報(bào)的、事后補(bǔ)報(bào)的每次處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500—1000元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關(guān)責(zé)任人500元以下罰款。對(duì)查出的問(wèn)題一次未按要求整改的罰金同上,并通報(bào)批評(píng)。

8、獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)生產(chǎn)危險(xiǎn)程度，分為三個(gè)類(lèi)別：

8.1生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備部。為一類(lèi)：

安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)500元；而且工作成績(jī)特別突出的（實(shí)現(xiàn)“0”事故），獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

8.2調(diào)度部、化驗(yàn)室、后勤部。為二類(lèi)：

安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)300元；而且工作成績(jī)特別突出的（實(shí)現(xiàn)“0”事故），獎(jiǎng)勵(lì)500元。

8.3其他單位。均為三類(lèi)：

安全管理目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)100元；而且工作成績(jī)特別突出的（實(shí)現(xiàn)“0”事故），獎(jiǎng)勵(lì)300元。

四、本責(zé)任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。

公司總經(jīng)理： 單位目標(biāo)責(zé)任人：

日期：2016年1月1日?

采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，以下小編為大家提供采購(gòu)部目標(biāo)。

責(zé)任書(shū)。

供大家參考借鑒希望可以幫助到大家。

根據(jù)20xx年。

工作方案。

我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)(凍庫(kù))的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù)，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù)，庫(kù)存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

三、崗位目標(biāo)：

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)后，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部。

總經(jīng)理：

部長(zhǎng)：

為實(shí)現(xiàn)**公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購(gòu)部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購(gòu)成本控制工作。

通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作。

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式，對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。類(lèi)、及、類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，與調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。

四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。

采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu)，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。

五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

六、專(zhuān)項(xiàng)工作。

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)。

(1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)。

(2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨。

合同。

并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各。

崗位職責(zé)。

及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。

(3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)。

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)。

三、考核與獎(jiǎng)懲。

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門(mén)主管簽字：

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日。

。

采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）。

（1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）。

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）。

（2）物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。

（3）采購(gòu)物資驗(yàn)收的'考核指標(biāo)（20分）。

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）。

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）。

三、考核與獎(jiǎng)懲。

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：xxx。

部門(mén)主管簽字：xxx。

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日。

采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

從xx年1月1日起至xx年12月31日。

(1)、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)。

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。

2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)。

(2)材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。

(3)采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)。

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)。

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的`安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)。

1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為xx元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

xxx。

xx年xx月xx日。

采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、常德市武陵xx泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作，聘用期：自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù)，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù)，庫(kù)存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的'完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)后，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，不再任用。

總經(jīng)理：xx。

部長(zhǎng)：xx。

xx年xx月xx日。

采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

職務(wù)：xxx。

責(zé)任期：xxx。

1、按照下發(fā)的商超部工作職責(zé)，商超部各崗位人員職責(zé)開(kāi)展好各項(xiàng)工作；

5、協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門(mén)的工作。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)公司上交純收入40萬(wàn)元：

如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團(tuán)公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，除全額支付責(zé)任人月報(bào)酬外（試用期3個(gè)月，按每月5000元計(jì)），將在20xx年度對(duì)于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)。

本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力是實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

集團(tuán)公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團(tuán)公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人）。

此責(zé)任書(shū)一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)室各執(zhí)一份。

采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值：

采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。

物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。

采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)。

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。

采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的.分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。

三、考核與獎(jiǎng)懲。

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：xx。

部門(mén)主管簽字：xx。

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日。

采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）。

（1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）。

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）。

（2）物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）。

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。

（3）采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）。

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）。

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）。

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）。

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）。

三、考核與獎(jiǎng)懲。

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門(mén)主管簽字：

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日。

采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》和政府、有關(guān)部門(mén)關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時(shí)為保障各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實(shí)，做到責(zé)任到人，防患于未然。結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本責(zé)任書(shū)。

公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理xxx任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理xx擔(dān)任，xxx、xx、xx經(jīng)理(店長(zhǎng))任組員。

職責(zé)分工:組長(zhǎng)是食品質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督管理責(zé)任制。副組長(zhǎng)陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負(fù)責(zé)日常督促公司現(xiàn)場(chǎng)管理部、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、各部門(mén)(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(mén)(店)的負(fù)責(zé)人是食品安全的執(zhí)行人員，對(duì)所管轄區(qū)域的食品安全負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書(shū)所列條款。

1.嚴(yán)格遵守國(guó)家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

2.嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不符合法律、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

3.嚴(yán)禁銷(xiāo)售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

4.堅(jiān)決不銷(xiāo)售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過(guò)食品安全標(biāo)準(zhǔn)限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質(zhì)量標(biāo)志。

7.保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過(guò)程嚴(yán)格、規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

8.保證食品的包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對(duì)食品無(wú)污染。

9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒、炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈，保持清潔。

10.嚴(yán)格驗(yàn)收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無(wú)腐爛、無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)變質(zhì)現(xiàn)象;對(duì)味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過(guò)期、變質(zhì)、標(biāo)識(shí)不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

11.食品經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

12.認(rèn)真落實(shí)索證索票制度，查驗(yàn)供貨者的許可證和食品出廠檢驗(yàn)合格證、進(jìn)貨發(fā)票或者其他合格證明。

13.認(rèn)真執(zhí)行食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容;認(rèn)真查驗(yàn)供貨者的許可證和食品合格的證明文件。

14.嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度，不銷(xiāo)售假冒偽劣食品，不銷(xiāo)售不符合法定要求的食品，對(duì)消費(fèi)者投訴、舉報(bào)的，配合執(zhí)法部門(mén)調(diào)查，采取積極主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行處理。

15.積極配合執(zhí)法部門(mén)依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

本責(zé)任書(shū)以《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細(xì)則，對(duì)違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究本部門(mén)責(zé)任人和崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

四、自覺(jué)遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)行業(yè)自律，切實(shí)履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責(zé)任人的義務(wù)。

五、本責(zé)任書(shū)一式二份，公司留存一份，各部門(mén)留存一份，自雙方簽字之日起生效。

公司(簽字蓋章):。

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤(rùn)目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。

第一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書(shū)規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)。

第二條總產(chǎn)值與利潤(rùn)指標(biāo)及期限。

總產(chǎn)值________萬(wàn)元，利潤(rùn)總額__________萬(wàn)元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書(shū)簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期滿且完成責(zé)任書(shū)之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營(yíng)。

2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。

3、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。

4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

10、自覺(jué)接受本企業(yè)黨組織、工會(huì)的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。

(一)公司利潤(rùn)指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤(rùn)。

(二)視同利潤(rùn)并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

1、爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類(lèi)資金支持;。

2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無(wú)法完成利潤(rùn)計(jì)劃，集團(tuán)對(duì)停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

(三)視同利潤(rùn)但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的`指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)新技術(shù)費(fèi)。

2、在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤(rùn)超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。

三、獎(jiǎng)金審批程序。

企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)審查核實(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究。

一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。

二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三、企業(yè)債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書(shū)的終止。

一、未完成利潤(rùn)計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%。

三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書(shū)中止。

四、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限屆滿，本責(zé)任書(shū)自行終止。

第八條附則。

一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責(zé)任書(shū)經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。

三、本責(zé)任書(shū)一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。

單位：________(章)法定代表人：________(簽字)。

_____年___月___日。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2、利潤(rùn)：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。

3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。

1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；

2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；

3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)；

4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內(nèi)；

1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；

1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）。

2、管理目標(biāo)（20分）。

3、安全管理目標(biāo)（20分）。

4、主要成本目標(biāo)（25分）。

5、精神文明建設(shè)（5分）。

6、其他目標(biāo)（10分）。

總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成。

（一）工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；

1、若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。

2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).

董事長(zhǎng)：

總經(jīng)理：

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

根據(jù)公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____年度銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，具體事宜如下：

1、本責(zé)任書(shū)生效日期為_(kāi)____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃）。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____年度銷(xiāo)售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的__________%，其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：_______________。

職務(wù)：_______________。

_____年_____月_____日。

乙方簽字：_______________。

職務(wù)：_______________。

_____年_____月_____日。

丙方簽字：_______________。

職務(wù)：_______________。

_____年_____月_____日。

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專(zhuān)項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。

二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到獎(jiǎng)懲分明。

2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。

3、深入開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)整改各類(lèi)事故隱患。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的'安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。

8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。

9、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。

四、考核獎(jiǎng)懲。

市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對(duì)完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績(jī)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

五、起止日期

本責(zé)任書(shū)自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。

六、本責(zé)任書(shū)一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

市人民政府簽字人：________。

縣人民政府簽字人：________。

日期：____________

采購(gòu)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從2012年1月1日起至2012年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

（2）物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及

考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法

責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

公司簽字： 部門(mén)簽字： 日 期： 日 期：

1、采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

（2）物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門(mén)主管簽字：

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

2、采購(gòu)部20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為實(shí)現(xiàn)**公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購(gòu)部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購(gòu)成本控制工作

通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式，對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類(lèi)、**及**、**類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià)，降低成本。

四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu)，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本。

五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

六、專(zhuān)項(xiàng)工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

3、采購(gòu)部崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、采購(gòu)部職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)（凍庫(kù)）的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù)，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù)，庫(kù)存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

三、崗位目標(biāo)：

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)后，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部

總經(jīng)理：

部長(zhǎng)：

年月日

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

一、考核時(shí)間：

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的'考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

（2）材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）

司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。（10分）

2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

五、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

根據(jù)公司2016年度對(duì)采購(gòu)部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)部各人員的工作積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本目標(biāo)任務(wù)。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)責(zé)任人：

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)目標(biāo)責(zé)任人 負(fù)責(zé)公司 品類(lèi)采購(gòu)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)： 1、目標(biāo)銷(xiāo)售額： 萬(wàn)元； 2、目標(biāo)毛利率： %。 3、目標(biāo)后臺(tái)收入額： 萬(wàn)元。 4、目標(biāo)批發(fā)業(yè)務(wù)毛利額： 萬(wàn)元。

五、完成目標(biāo)任務(wù)期限：

2015年12月27日 至2016年12月26日 六、其他規(guī)定參照勞動(dòng)合同和部門(mén)其他文件規(guī)定。

公司代表： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 日 期： 日 期：

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為加強(qiáng)我校教育收費(fèi)管理，維護(hù)受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級(jí)物價(jià)、教育、財(cái)政部門(mén)有關(guān)文件精神和市教育局有關(guān)中小學(xué)收費(fèi)的政策規(guī)定，制定治理亂收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行教育收費(fèi)政策。領(lǐng)導(dǎo)班子要每學(xué)期組織廣大教職工對(duì)涉及收費(fèi)政策的有關(guān)文件進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)各界進(jìn)行收費(fèi)政策的廣泛宣傳。學(xué)校必須按照物價(jià)、教育、財(cái)政部門(mén)規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目。實(shí)行收費(fèi)對(duì)象、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)單位公示制度，嚴(yán)禁向任何單位或個(gè)人收取與學(xué)生入學(xué)掛鉤的贊助費(fèi)、建校費(fèi)和捐資助學(xué)費(fèi)。

2、各學(xué)科單元訓(xùn)練測(cè)試試題、各類(lèi)考試試卷復(fù)印費(fèi)和服務(wù)教學(xué)必需的訓(xùn)練、檢測(cè)、考試等費(fèi)用，只能在公用經(jīng)費(fèi)費(fèi)中支出，不準(zhǔn)在公用經(jīng)費(fèi)以外向?qū)W生另行收取，嚴(yán)禁學(xué)校、年級(jí)組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開(kāi)學(xué)、組織教學(xué)、復(fù)習(xí)備考之機(jī)，以所謂“自愿”為名，采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制手段搭配推銷(xiāo)或組織引導(dǎo)學(xué)生購(gòu)買(mǎi)、使用省、市教育行政部門(mén)審定的用書(shū)目錄以外的教輔參考書(shū)、習(xí)題集、測(cè)試手冊(cè)、報(bào)刊雜志等各種資料和其他用品。學(xué)生自行購(gòu)買(mǎi)的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。

3、其他部門(mén)根據(jù)政策按學(xué)生及家長(zhǎng)自愿原則組織的收費(fèi)活動(dòng)(如看電影、體檢、防疫、保險(xiǎn)等)，學(xué)校不強(qiáng)制、不組織、不引導(dǎo)、不代理，嚴(yán)禁學(xué)校和教師個(gè)人參與。學(xué)生在校期間，學(xué)校必須為學(xué)生無(wú)償供應(yīng)茶水不準(zhǔn)以任何理由向?qū)W生收取開(kāi)水費(fèi)、純凈水費(fèi)、早餐費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等。不準(zhǔn)強(qiáng)行要求學(xué)生統(tǒng)一在校進(jìn)餐。

4、對(duì)有教育亂收費(fèi)行為的責(zé)任人，從嚴(yán)實(shí)行責(zé)任追究制。凡教師個(gè)人有違規(guī)收費(fèi)行為，在評(píng)先、晉級(jí)、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀(jì)律處分。對(duì)有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的個(gè)人從嚴(yán)處罰;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，除從嚴(yán)處理當(dāng)事人和直接責(zé)任人外，還要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和省紀(jì)委、監(jiān)察廳、省教育廳《關(guān)于違反中小學(xué)教育收費(fèi)行為紀(jì)律處分暫行規(guī)定》，從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

5、班主任是所負(fù)責(zé)班級(jí)治理教育亂收費(fèi)工作的第一責(zé)任人。對(duì)于無(wú)視上級(jí)指示精神違反上述規(guī)定亂收費(fèi)的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)從重處理。

6、本責(zé)任書(shū)有效期限：一年。

大塢鎮(zhèn)東陽(yáng)溫小學(xué)(章)。

校長(zhǎng)(簽字)：

教師(簽字)：

20xx年9月1日。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：

具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。

2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)。

1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。

2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。

3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)。

4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)。

2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：

2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無(wú)違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：

2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。

1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。

2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過(guò)該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的`6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。

3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書(shū)確認(rèn)。

4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過(guò)人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。

6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對(duì)項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。

7、過(guò)程控制。

3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;。

6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過(guò)總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。

1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;。

2、對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;。

3、遵守法紀(jì)，文明施工;。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;。

7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。

8、滿足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。

1、該《責(zé)任書(shū)》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;。

2、該《責(zé)任書(shū)》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項(xiàng)目(簽字)：xxx。

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx。

x年xx月xx日。