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              1. 首頁(yè) > 范文 > 模板

                評(píng)選員工活動(dòng)方案(優(yōu)質(zhì)18篇)

                評(píng)選員工活動(dòng)方案(優(yōu)質(zhì)18篇)



                活動(dòng)方案的編寫需要充分調(diào)研和準(zhǔn)備,確保計(jì)劃的可行性和可操作性。小編整理了一些優(yōu)秀的活動(dòng)方案案例,供大家參考,希望對(duì)大家的活動(dòng)有所啟發(fā)。

                評(píng)選員工活動(dòng)方案

                為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

                1、評(píng)選范圍。

                生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)。

                2、評(píng)選條件。

                1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

                2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

                3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

                4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

                3、取消評(píng)選資格條件。

                1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)。

                2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

                3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

                4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

                5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

                6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。

                獎(jiǎng)金:xx元或榮譽(yù)證書。

                組長(zhǎng):董事長(zhǎng)。

                副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理。

                組員:部門經(jīng)理、車間主任。

                2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

                3、評(píng)選原則:

                1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

                2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

                銀行評(píng)選員工活動(dòng)方案

                為更好地培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,以先進(jìn)引領(lǐng)、帶動(dòng)全體學(xué)生提高作業(yè)質(zhì)量,進(jìn)而提升學(xué)習(xí)能力。

                學(xué)校成立作業(yè)評(píng)比小組,名單如下:

                組長(zhǎng)。

                副組長(zhǎng)。

                成員xx及各教研組長(zhǎng)。

                語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、美術(shù)。

                每學(xué)期評(píng)比一次。

                1、相關(guān)學(xué)科任課教師按教務(wù)處通知要求及時(shí)將任教班級(jí)作業(yè)送交指定地點(diǎn)。

                2、教務(wù)處隨機(jī)從各班學(xué)生中抽取10名學(xué)生的作業(yè),進(jìn)行量化打分(每名學(xué)生作業(yè)評(píng)分采用100分制);算出每班10名學(xué)生的作業(yè)平均得分。

                3、根據(jù)各班10名學(xué)生作業(yè)平均得分,再算出任課教師任教班級(jí)學(xué)生作業(yè)得分的平均分,作為任課教師任教班級(jí)作業(yè)評(píng)比最終得分,91—100分為優(yōu)秀,81—90分為良好,60—80分為合格,60分以下為不合格。

                4、各評(píng)委依據(jù)學(xué)校制定的作業(yè)評(píng)分細(xì)則量化打分。

                1、送評(píng)作業(yè)必須為課堂作業(yè)(或試卷、補(bǔ)充習(xí)題等)。

                2、作業(yè)必須經(jīng)過教師認(rèn)真批改,無補(bǔ)做、補(bǔ)改現(xiàn)象。

                對(duì)作業(yè)評(píng)比中,獲得優(yōu)秀、良好、合格等次的教師,給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況。

                五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額。

                七、推薦和申報(bào)提名人選。

                八、匯總提名人選名單并公示。

                九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。

                十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料。

                針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

                1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

                2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

                3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

                4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

                1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

                a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。

                b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。

                c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。

                d)考核專員。

                3委員會(huì)的職責(zé):

                a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

                b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論。

                4輸出:

                《評(píng)定小組成員名單》。

                四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況。

                1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

                2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

                a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

                總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

                b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

                d)總經(jīng)理審批。

                3輸出:

                《部門績(jī)效評(píng)議表》。

                《部門績(jī)效評(píng)議排序》。

                五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額。

                1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。

                2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

                3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

                4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇異常情景另行確定。

                5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

                6輸出:

                2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案:

                1、凡對(duì)外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù);

                2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表?yè)P(yáng);,。

                3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

                4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

                5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生;

                6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出;

                7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

                8、拾金不昧;

                10、助人為樂,幫助他人解決困難。

                11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

                1、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選,并將候選者事跡填報(bào)人事部。

                2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì);

                3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

                5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),安排有關(guān)獎(jiǎng)金;

                2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

                3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個(gè)人檔案,成為今后升職的.參考依據(jù)之一。

                評(píng)選員工活動(dòng)方案

                為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

                根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng),最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

                1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

                采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

                3、初選:

                各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

                4、綜合考評(píng);

                根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

                5、總評(píng):

                依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,最終確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

                1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;

                3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果;

                4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

                對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

                年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為:年月日——年月日。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                一、評(píng)選目的:

                為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。

                二、評(píng)選時(shí)間及地點(diǎn):

                1、時(shí)間:

                2、地點(diǎn):

                三、評(píng)選對(duì)象:

                已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:

                四、參加人員:

                集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

                五、評(píng)選條件:

                1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評(píng)選。

                2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

                3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無違紀(jì)記錄,不無故曠工,早退。

                4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

                5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

                六、評(píng)選方法:

                1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成:

                第一組:

                第二組:

                2、評(píng)選流程:

                (1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己。

                (2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

                (3)評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問,候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。

                (4)評(píng)委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

                七、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

                評(píng)選確定先進(jìn)員工的,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

                八、最后,董事長(zhǎng)總結(jié)性發(fā)言。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                1、評(píng)選組組長(zhǎng):

                2、組員:

                (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

                標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

                (二)個(gè)人獎(jiǎng):

                1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。

                2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。

                3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名。

                最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)。

                最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)。

                最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。

                最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。

                被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

                1、入司未滿半年的員工;

                2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

                3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

                4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。

                1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);

                3、人員流動(dòng)率;

                5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

                6、待改進(jìn)的地方:

                1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

                1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

                2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

                3)有良好的職業(yè)道德;

                4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益。

                2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

                學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

                影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

                (三)單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

                1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)。

                要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。

                2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)。

                要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。

                3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。

                要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一。

                1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

                2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

                (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

                1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

                2、現(xiàn)金2000元;

                3、榮譽(yù)證書一本。

                (二)個(gè)人獎(jiǎng):

                1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。

                2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。

                3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。

                員工宿舍評(píng)選活動(dòng)方案

                1、評(píng)選范圍:所有學(xué)生新宿舍及舊宿舍共81間

                2、評(píng)選數(shù)量:10間

                3、評(píng)比截至?xí)r間:20xx年4月25日

                1、校學(xué)生會(huì)每?jī)扇者M(jìn)行一次抽查

                2、各宿管員每日檢查

                3、校政教處將組織評(píng)選組成員全天候隨時(shí)進(jìn)行抽查

                4、校政教處對(duì)上述三項(xiàng)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最后綜合評(píng)定示范寢室

                5、根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)評(píng)比出的示范寢室進(jìn)行全校公示,若無異議,最終確定為校級(jí)“十大示范寢室”。

                2、學(xué)校將對(duì)評(píng)出的校級(jí)“示范寢室”給予50元電費(fèi)每間的獎(jiǎng)勵(lì),并張榜告示予以表彰。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                前臺(tái)話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

                班長(zhǎng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

                外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

                外呼班長(zhǎng):1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一,該班組的班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

                注:

                1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī),根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,每班評(píng)選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

                2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

                商務(wù)銷售部門(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

                人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表)根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

                各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

                公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

                分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

                每年12月份。

                1)公司正式聘用員工;

                2)工作滿一年者;

                1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛程度;

                2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度;

                3)受員工尊敬或信賴程度;

                4)與員工溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

                1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

                3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

                5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;

                6)平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

                7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

                對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                為了調(diào)動(dòng)員工的整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度:

                (一)月度優(yōu)秀員工:

                1、酒店各部門于每月28日前,由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評(píng)出候選人上報(bào)人力資源部,要求針對(duì)《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn),并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,否則視為放棄參選。

                2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理。

                3、所有參選人員名單上交后,由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,并報(bào)人事經(jīng)理審核,確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

                4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

                5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),并同當(dāng)選員工合影留念。

                6、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

                (二)年度優(yōu)秀員工:

                1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,要求針對(duì)《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人,并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評(píng)選。

                2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審,在元月底報(bào)人事經(jīng)理。

                3、所有參選人員名單上交后,由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)選。

                4、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。

                5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上,為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng)、授牌,并同當(dāng)選員工合影留念。

                6、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,并將相片張貼在宣傳欄。

                (一)月度優(yōu)秀員工(每月評(píng)選2位):

                1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。

                2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選。

                (二)年度優(yōu)秀員工(每年評(píng)選6位,含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員)。

                1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌。

                2、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

                活動(dòng)評(píng)選方案

                為推動(dòng)我鎮(zhèn)道德模范評(píng)選推薦工作的長(zhǎng)足發(fā)展,在全鎮(zhèn)營(yíng)造學(xué)好人、做好人的輿論氛圍,根據(jù)市文明辦《關(guān)于做好德化人生身邊的好人評(píng)選活動(dòng)的通知》精神,現(xiàn)制定我鎮(zhèn)德化人生身邊好人道德模范評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案如下:

                1、村莊推薦時(shí)間:每年四月、七月、十月、來年一月的10號(hào)前上報(bào)上一季度道德模范推薦資料。

                2、鎮(zhèn)級(jí)評(píng)選時(shí)間:上報(bào)月份的.15日前評(píng)選出結(jié)果。

                3、年度評(píng)選時(shí)間:1月末。

                1、村莊評(píng)選:村莊通過召開黨員、村民代表等民主會(huì)議評(píng)選出當(dāng)季度的各類村級(jí)道德模范,事跡張貼到村莊四德榜,并從中挑選五名候選人上報(bào)鎮(zhèn)宣傳辦參選鎮(zhèn)級(jí)道德模范。

                2、調(diào)查審核:村莊推選的道德模范需填寫推薦表,黨委成立的道德模范評(píng)選小組將對(duì)村莊推選出的道德模范候選人進(jìn)行審核,弄虛作假者將取消參選資格。

                3、鎮(zhèn)級(jí)評(píng)選:評(píng)選小組將從通過審核的村級(jí)道德模范候選人中擇優(yōu)評(píng)選出十名鎮(zhèn)級(jí)道德模范,將好人事跡張貼到鎮(zhèn)四德榜,并在電視、報(bào)紙等媒體上進(jìn)行宣傳,同時(shí)推送參加即墨市道德模范評(píng)選活動(dòng)。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案:

                1、凡對(duì)外接待中,維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù);

                2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表?yè)P(yáng);,

                3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,見義勇為;

                4、忠于職守,為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;

                5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生;

                6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出;

                7、在節(jié)約成本,控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出;

                8、拾金不昧;

                10、助人為樂,幫助他人解決困難

                11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

                1、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選,并將候選者事跡填報(bào)人事部

                2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì);

                3、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

                5、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),安排有關(guān)獎(jiǎng)金;

                1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金(會(huì)議討論)榮譽(yù)證書等,由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng);

                2、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工,拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰;

                3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,記入員工個(gè)人檔案,成為今后升職的參考依據(jù)之一。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

                一、評(píng)選對(duì)象和條件

                1、評(píng)選范圍

                生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿x個(gè)月以上員工)

                2、評(píng)選條件

                1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

                2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

                3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

                4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

                3、取消評(píng)選資格條件

                1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)x次、事假累計(jì)x天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

                2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

                3)年內(nèi)罰款x元/次以上(包括x元/次);

                4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

                5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

                6)入職不滿x個(gè)月(不含x個(gè)月)。

                二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

                獎(jiǎng)金:xx元或榮譽(yù)證書

                三、評(píng)選小組

                組長(zhǎng):董事長(zhǎng)

                副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理

                組員:部門經(jīng)理、車間主任

                四、評(píng)選方法、程序及原則

                2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

                3、評(píng)選原則:

                1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

                2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

                五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

                六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

                總計(jì)分為x分。以x滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣。

                一、評(píng)選對(duì)象和條件:

                1、評(píng)選范圍。

                生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)。

                2、評(píng)選條件。

                1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

                2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

                3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

                4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

                3、取消評(píng)選資格條件。

                1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)。

                2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

                3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

                4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

                5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

                6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。

                二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

                獎(jiǎng)金:xx元或榮譽(yù)證書。

                三、評(píng)選小組。

                組長(zhǎng):董事長(zhǎng)。

                副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理。

                組員:部門經(jīng)理、車間主任。

                四、評(píng)選方法、程序及原則。

                2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

                3、評(píng)選原則:

                1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

                2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

                五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

                六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)。

                總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

                員工評(píng)選活動(dòng)方案

                店長(zhǎng)工作職責(zé)是每一個(gè)店店長(zhǎng)執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,明確店長(zhǎng)的工作職責(zé),有利于店長(zhǎng)把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理。合理的運(yùn)用公司賦予店長(zhǎng)應(yīng)盡的責(zé)任。并在店鋪每日運(yùn)做的各個(gè)環(huán)節(jié)把握重點(diǎn),創(chuàng)造佳績(jī)。

                1、理解品牌的經(jīng)營(yíng)方針,依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

                2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行上級(jí)指示,完成公司下達(dá)任務(wù)。

                3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn),及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

                4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳薄制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。

                5、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補(bǔ)齊,商品陳列。

                6、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。

                7、協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)助。

                8、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。

                9、了解周圍品牌銷售情況,登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

                10、激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱情,調(diào)節(jié)賣場(chǎng)購(gòu)物氣氛。

                (一)、人員管理內(nèi)容:

                人員管理是店長(zhǎng)日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,因?yàn)樵谶@個(gè)舞臺(tái)上,不是一個(gè)人唱主角戲,一個(gè)完整的故事,是需要多個(gè)人物來表現(xiàn)的。而店長(zhǎng),則需要把這些人物有效的組織在一起的。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作,對(duì)提高工作效率和提升銷售業(yè)績(jī),都起著致關(guān)重要的作用。掌握店面人員管理的方法,對(duì)店長(zhǎng)的工作與成長(zhǎng)有著極大的幫助。

                1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班、休假、交接班和有效的運(yùn)用代班人員。

                2、能夠體諒有特殊困難的員工。

                3、能解決內(nèi)部糾紛,改善人際關(guān)系。

                4、善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,避免影響業(yè)績(jī)現(xiàn)象發(fā)生。

                (二)、日常管理工作內(nèi)容:

                店面是一個(gè)表演的舞臺(tái),店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長(zhǎng)要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人。故事講的好不好,客人愛不愛聽,全憑店長(zhǎng)的組織、策劃和安排、帶動(dòng)。

                營(yíng)業(yè)前:

                1、開啟電器及照明設(shè)備。

                2、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

                3、清點(diǎn)貨品,專賣店要清點(diǎn)備用金。

                4、核對(duì)前日營(yíng)業(yè)報(bào)表,傳送公司。

                營(yíng)業(yè)中:

                1、檢查導(dǎo)購(gòu)儀容儀表,整理工服,佩帶工牌。

                2、店長(zhǎng)需掌握每日銷售情況。

                3、控制賣場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備(專賣店)。

                4、備齊包裝紙、包裝袋,以便隨時(shí)使用。

                5、維護(hù)賣場(chǎng)、庫(kù)房、試衣間的環(huán)境整潔。

                6、及時(shí)更換櫥窗、模特展示、商品陳列。

                7、注意形跡可疑人員,防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

                8、及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題。

                9、收集市場(chǎng)信息,做好銷售分析。

                10、整理公司公文及通知,做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

                營(yíng)業(yè)后:

                1、核對(duì)帳務(wù),填寫好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表。

                2、營(yíng)業(yè)款核對(duì)并妥善保存,留好備用金。(專賣店)。

                3、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,杜絕火災(zāi)隱患。

                4、專賣店檢查門窗是否關(guān)好,店內(nèi)是否還有其他人員。

                店長(zhǎng)作為商廈管理組織中的一員,為充分發(fā)揮其職能作用,其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權(quán)利:

                (一)人事方面。

                1、有權(quán)利參與營(yíng)業(yè)人員的招聘、錄用的初選。

                2、有權(quán)利向?qū)9?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

                3、有對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利。

                4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)9?、商廈提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的意見。

                5、有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定。

                (二)貨品方面。

                1、有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出意見和建議。

                2、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

                3、對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

                1、能夠遵守公司、本品牌、專柜的各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)指標(biāo),完成公司下達(dá)任務(wù);。

                2、能夠妥善安排本專柜日常各項(xiàng)工作,做到盤點(diǎn)、帳薄制作、商品交接準(zhǔn)確無誤;。

                5、每月在公司各項(xiàng)人員、貨品、衛(wèi)生、安全等檢查中均能排到前前三名;。

                6、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌、專柜與商廈進(jìn)行良好溝通;。

                7、具有很強(qiáng)的銷售管理能力,銷售業(yè)績(jī)?cè)诒镜曛凶詈?。

                8、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;。

                9、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài),能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;。

                10、具有強(qiáng)烈的自我約束意識(shí),評(píng)選當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象,能在員工中起到榜樣帶頭作用;。

                11、能與店員保持良好的溝通,在本店員工中具有極強(qiáng)的威信;。

                12、穿著打扮穩(wěn)重、大方、得體;。

                13、言談舉止彬彬有理,有教養(yǎng);。

                14、處事公正果斷。

                評(píng)選活動(dòng)方案

                20_年1月1日—20_年1月15日。

                1、評(píng)選組組長(zhǎng):

                2、組員:

                三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

                (一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

                標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);。

                (二)個(gè)人獎(jiǎng):

                1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。

                2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。

                3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名。

                最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)。

                最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)。

                最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。

                最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)。

                四、評(píng)選原則及范圍:

                被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;。

                1、入司未滿半年的員工;。

                2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;。

                3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;。

                4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。

                (一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

                1、工作業(yè)績(jī):20_年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);。

                2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

                3、人員流動(dòng)率;。

                5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;。

                6、待改進(jìn)的地方:

                (二)最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

                1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

                1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;。

                2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;。

                3)有良好的職業(yè)道德;。

                4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司利益;。

                2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

                學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);。

                影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

                (三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

                1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)。

                要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)。

                2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)。

                要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。

                3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)。

                要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一。

                六、評(píng)選程序:

                1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

                2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

                七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

                (一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

                1、獎(jiǎng)杯一個(gè);。

                2、現(xiàn)金20__元;。

                3、榮譽(yù)證書一本。

                (二)個(gè)人獎(jiǎng):

                1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯。

                2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯。

                3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書。

                最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書。

                最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書。

                最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書。

                最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。

                最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書。

                評(píng)選活動(dòng)方案

                一、評(píng)定條件:

                1、建立班級(jí)圖書角,籌集具有人均一冊(cè)以上的適合本年段閱讀的圖書以供閱覽(查看現(xiàn)場(chǎng)及圖書目錄10分)。

                2、建立符合本班特色的借閱制度,使圖書形成一定的流動(dòng),借閱圖書無丟失,有珍惜圖書,愛護(hù)圖書的習(xí)慣,確保圖書保潔完整,并落實(shí)專人管理。(查看班級(jí)圖書借閱記錄10分)。

                3、進(jìn)行具有本班特色的班級(jí)布置,有班級(jí)讀書標(biāo)語,營(yíng)造書香文化氣息。(查看現(xiàn)場(chǎng)10分)。

                4、有明確的班級(jí)閱讀之星評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。(查看有關(guān)資料10分)。

                5、全體學(xué)生都能有積極的熱情進(jìn)行課外閱讀,養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,全體學(xué)生能在一個(gè)學(xué)期里完成閱讀書目五本以上。(抽查部分學(xué)生10分)。

                6、能按照學(xué)校要求開展早讀活動(dòng),紀(jì)律好,讀書氛圍濃。(查看學(xué)校檢查記錄10分)。

                7、認(rèn)真上好每周的讀書會(huì),教師能積極參與組織和指導(dǎo)。(根據(jù)平時(shí)抽查了解的情況10分)。

                8、經(jīng)常性地開展優(yōu)秀圖書推薦活動(dòng),每月至少一次,可以建立好書推薦的專欄等。(10分)。

                9、定期向?qū)W校圖書室借閱圖書。(10分)。

                10、開展富有班級(jí)特色的讀書活動(dòng),有創(chuàng)意、有成效。(例如出班刊、小小書市活動(dòng)等10分)。

                1、書香班級(jí)每學(xué)期評(píng)選一次,每學(xué)期期末進(jìn)行評(píng)比。

                2、“書香班級(jí)”的評(píng)選采用班級(jí)申報(bào)——教導(dǎo)處審查——學(xué)??己诵〗M評(píng)審三步進(jìn)行。申報(bào)班級(jí)填寫申報(bào)表,進(jìn)行班級(jí)情況的小結(jié)介紹及展示,教導(dǎo)處初審,學(xué)??己诵〗M按照申報(bào)班級(jí)的情況進(jìn)行考核打分,根據(jù)分值產(chǎn)生學(xué)校的書香班級(jí)。在此基礎(chǔ)上推選出平湖市書香班級(jí)。

                三、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

                獲得書香班級(jí)稱號(hào)的班級(jí),學(xué)校將在期末大會(huì)上進(jìn)行表彰,授予“書香班級(jí)”標(biāo)志牌,在學(xué)校網(wǎng)站上公布名單,介紹班級(jí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

                相關(guān)內(nèi)容

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