水利工程管理年度總結（模板13篇）

年度總結是自我成長和進步的重要證明，也是對自己的認可和鼓勵。小編為大家整理了一些精彩的年度總結范文，供大家參考和借鑒。

水利工程管理工作總結

水利工程不僅通過其建設任務對所在地區(qū)的經濟和社會發(fā)生影響，而且對江河、湖泊以及附近地區(qū)的自然面貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀，甚至對區(qū)域氣候，都將產生不同程度的影響。今天本站小編給大家為您整理了水利工程管理工作總結，希望對大家有所幫助。

我市水利建設項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領導下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務重、戰(zhàn)線長等困難，認真貫徹執(zhí)行部、省有關水利工程質量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務。

(一)緊扣形勢，有計劃地組織我站人員進行政治理論和業(yè)務學習，全面提高職工的政治素質和業(yè)務素質，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認真學習xx大、xx屆四中、五中全會精神，認真學習“三個代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動和機關作風建設等各項思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務的自覺性。根據(jù)業(yè)務工作需要，我站還經常組織全體人員學習水利工程質量監(jiān)督管理有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等。

(二)一年來，圍繞質量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質量監(jiān)督機構。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質量監(jiān)督工作。2、進一步完善質量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質量監(jiān)督工作制度，主要包括“質量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質量評定申請制度”等三項程序性制度和“質量監(jiān)督責任人制度”、“質量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。具體做法為：一是質量監(jiān)督申請制度。要求項目法人(建設單位)在工程進行招標前(不用招標的工程在開工前)，必須辦理質量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質監(jiān)。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人(建設單位)在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關鍵部位。三是質量評定申請制度。要求項目法人(項目法人)在工程竣工驗收前，及時向我站提出質量等級評定申請，我站在接到質量評定申請報告后原則上在10日內安排質監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質量監(jiān)督責任人制度。我站在收到項目法人的質量監(jiān)督申請后，一般在14天內以文件形式(一般在質量監(jiān)督申請批復中)明確項目質監(jiān)組織形式和質監(jiān)人員安排，明確質量監(jiān)督責任人。對規(guī)模較大或需由不同質監(jiān)機構聯(lián)合履行質量監(jiān)督職責的工程，一般設立工程質監(jiān)項目站開展質量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質量監(jiān)督責任人開展質量監(jiān)督工作。五是質量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質監(jiān)責任人對照施工進度安排，制訂質量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質量監(jiān)督活動，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質監(jiān)到場。六是質監(jiān)活動臺帳制度。每次質量監(jiān)督活動，均要求質監(jiān)人員做好質監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質監(jiān)紀要(或質量監(jiān)督整改意見)，下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復本站備案。今年共記錄質監(jiān)活動臺帳百余次，下發(fā)質監(jiān)紀要(包括質量監(jiān)督整改意見)等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。3、加強對各參建單位的質量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質量管理網絡，工程質量責任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應的質量責任和義務的行為。以前我們在質量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質量的監(jiān)督，而對工程參建各方質量行為的監(jiān)督往往忽視了?？陀^原因是行為監(jiān)督沒實體監(jiān)督實在、具體，《浙江省水利工程質量監(jiān)督工作導則》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質監(jiān)工作中做到既重視工程實體質量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點檢查單位資質、合同管理、轉包分包、質量管理網絡、工程質量責任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標準的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質量的提高。4、加大受監(jiān)工程的質量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質量監(jiān)督工作。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項目達28項之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質量保證、質量檢查和質量監(jiān)督三個體系來提高工作質量、促進工序質量、保證工程質量。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設進度，加大質量監(jiān)督活動頻率，經常組織有關質監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質量的一切行為和工程實體質量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工。5、依法認真把好工程質量等級評定關，客觀反映工程質量。水利工程質量評定是我們水利工程質量監(jiān)督機構的一項重要工作職責，我站高度重視工程質量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質量等級評定工作、把好工程質量評定關，平時我們要求質監(jiān)工作人員經常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質量有關信息，記好質監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料;質量評定時要求質監(jiān)工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關質量檢驗、評定標準及實體工程質量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。

(五)做好安全生產工作。督促參建單位健全了安全生產責任網絡;逐步健全了安全生產各項。

規(guī)章制度。

平時在工程質量監(jiān)督過程中也經?，F(xiàn)場指出施工的安全質量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產事故。

(六)嚴格自律，加強廉政建設。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關于黨風廉政建設的各項活動，認真學習貫徹中央、省市有關黨風廉政建設文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設工作得到了落實。通過系列學習教育活動，對黨風廉政建設的認識和預防職務犯罪的自覺性都得到了提高。大家認識到預防職務犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質監(jiān)站來說，雖然權力不大，我們的質量監(jiān)督員也不是國家公務員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全市水利工程質量有實行強制性監(jiān)督管理的權力，這里也有個正確行使權力的問題。因此，預防職務犯罪不是“與已無關”，而是與我們密切相關。一年來，我們認真落實黨風廉政建設。

責任書。

的規(guī)定，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。

(七)加強管理，認真完成各項目標任務。我們除了按照部、省、市有關法律、法規(guī)及有關技術規(guī)范、標準的規(guī)定，對在建工程加強質量監(jiān)督管理外，我們還加強了內部管理，建立了工程質量監(jiān)督臺帳;下發(fā)質量監(jiān)督紀要(或整改意見)由專人負責;全年共收取水利工程質監(jiān)費10多萬元，超額完成全年的目標任務。

二、存在問題及明年工作打算(一)存在問題。

回顧一年來的質量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，必須加強質量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國家、省市有關質量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質量監(jiān)督工作導則》的要求，及時采取一些相應措施，扎扎實實地做好質量監(jiān)督管理工作，督促建設、設計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責任、責職和權利，促使它們自覺地完善各自的質量管理體系和規(guī)范各自的質量行為，基本形成“建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質量管理體系框架?？傮w思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞水利局中心工作，結合我市實際，牢固樹立質量第一的意識，以科學的發(fā)展觀指導和實踐我市水利質量監(jiān)督工作的開展，鞏固完善質量監(jiān)督網絡，開拓創(chuàng)新。具體思路有：

1、完善質監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督;。

4、實行參建單位持證人員上崗備案制;。

5、進一步加大質量檢查、質量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實提高設計等前期工作的質量,加強過程控制，確保工程質量。

6、發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質監(jiān)，在水利局的領導下，我們堅信，水利工程質量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。

在浙江廣川工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。

20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的。

崗位職責。

站在公正的立場上獨立地解決實際問題。生活中能夠尊重領導團結同事幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

二、質量管理：

平陽縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，掛靠人員又是當?shù)剞r民老板，施工人員也是當?shù)剞r民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學到的施工經驗、領導方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄，為了確保施工質量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質量事故和不合格的單元工程。

三、資料管理：

對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。

四、進度管理：

積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。

五、投資控制：

每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照。

施工合同。

要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。

六、業(yè)主對我工作的評價：

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。

透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓。

本人一九xx年九月考取水利電力技工學校,一九九八年七月水利電力技工學校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產者。

本人特就這一年的工作小結如下：

一、思想工作方面;工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學習,關心國家大事,認真學習“三個代表”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說：“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務,我在過去的基礎上對電力系統(tǒng)的相關知識進行重學習,加深認識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。

經過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現(xiàn)象。

總結一年來的工作,之所以能夠實現(xiàn)安全生產的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領導和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

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工程管理部年度工作總結

今年五月份，xx新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下，我由xx琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：

到崗后對工作環(huán)境進行巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25w白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控燈，每年節(jié)省大量電費。向公司匯報，經過毛經理核實批復，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團隊精神。

對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎，用我們的服務于技術讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。

8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業(yè)主失望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。

毛經理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經在工程人員中打下了基礎，工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。

10月份潘經理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴格操作方面補充完善，為xx新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。

總結以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。

工程管理人員年度總結

時間過得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區(qū)建設工程、場區(qū)擋墻、護坡建設工程、場區(qū)網圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。

本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學習并工作，在部門領導和專業(yè)工程師的帶領下，主要從事800萬噸年洗選煤項目建設工程現(xiàn)場質量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每一天跑現(xiàn)場，按照qhse管理體系文件、工程行業(yè)建設規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量、安全、現(xiàn)場禮貌施工等事項，其次兼職本部門內業(yè)綜合員，負責部門人員考勤、內業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓等工作。

在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質量、重安全、促進度”的管理目標，恪盡職守進取落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自我一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

質量事項方面工作：

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護），共計檢查23處。

安全事項方面工作：

6）針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛，重點進行了監(jiān)控和管理，所有設備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設備使用合格證及相關檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個。

環(huán)保事項方面工作：

禮貌施工事項方面工作：

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號禮貌施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經過整頓保證了建設場區(qū)內材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目禮貌施工形象大面。

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。

總之，一年的項目建設期立刻就要結束了，這一年親身經歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自我本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自我一份力量。

水利工程管理總結

xxxx年是實施我鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃的第三年，也是我鎮(zhèn)水利事業(yè)發(fā)展改革的關鍵之年。緊緊圍繞解決困擾我鎮(zhèn)經濟可持續(xù)發(fā)展的水資源瓶頸問題，以“生態(tài)水利”建設為重點，為全鎮(zhèn)經濟社會可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)立鎮(zhèn)提供良好的水環(huán)境。

今年汛期以來，嚴格防汛責任制、防汛物資的儲備和防汛搶險隊伍建設、河道清障、信息通暢等措施。對檢查出來的防洪隱患和防洪安全工作中存在的問題，立即進行治理，確保了安全度汛。

在防汛的同時，抗旱減災工作不能疏忽。首先，邀請專業(yè)技術人員進行機井檢查維修及配套工作。其次，加強灌溉管理工作，大力推行節(jié)水灌溉技術，對春灌白地一律實行開溝打畦灌，充分提高水的利用率，使春旱得到有效緩解。

全鎮(zhèn)農田水利基礎設施投資力度得不斷加大，農民投工投勞意識的不斷提高。今年，實施完成南天貢、西天貢、南舍、北舍、賈村、郭村6個村11000畝中低產田改造工程，建機房11個，打井56眼。

按照上級安排，做好全鎮(zhèn)冬季水面安全工作。各村及時落實冬季水面安全，設立警示標語。

xxxx年，并積極按照上級安排，配合水利局完成水庫移民年度審核及扶持資金的發(fā)放工作。

全鎮(zhèn)完成核桃樹種植450余畝，有效促進水土保持工作。

一年來，在市委、市政府的堅強領導及大力支持下，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部共同努力，截止目前，水利工作任務圓滿完成。

工程管理部年度工作總結

20xx年，是工程管理部成立的第一年，在公司的正確領導下、在各部門、各管理處的鼎力支持下，我們本著為領導分憂、為業(yè)主排憂、為公司建設盡力的工作理念，圍繞公司的年度工作目標，團結一致、扎實工作、主動求為，一手抓小區(qū)工程遺留問題推進，一手抓日常工程維修，為公司建設發(fā)展做出了應有貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況向領導和同事們作以匯報。

（一）部內分工合理，員工責任明確。我們深刻認識到，公司成立工程管理部，就是要從根本上推進解決工程遺留問題。工程管理部全體員工深感任務艱巨、責任重大、使命光榮。成立之初，為確保部里工作順利展開，高標準完成領導賦予的各項任務，我們結合任務需要和人員專業(yè)知識結構，按照“小事分頭干，大事齊上手”的原則進行工作分工，區(qū)分任務、明確責任、提出要求。切實做到了統(tǒng)分結合、崗責分明、協(xié)調一致。（×××負責工程管理部全面工作；×××助理負責維修員工管理、小區(qū)日常維修及應急搶修工作；×××負責土建工程技術及工程驗收、工程遺留問題維修協(xié)調等工作；×××負責各類維修預算編制、上報工程維修資金計劃等工作；×××負責各類工程數(shù)據(jù)收集整理、各類工程資料登記、存檔等工作。）。

（二）再次全面踏查小區(qū)，詳實掌握工程問題。年初，我們在20xx年“百日會戰(zhàn)”解決遺留問題的基礎上，再次組織員工，深入小區(qū)進行踏查。共計入戶6808戶，查出門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區(qū)路面、室外臺階等七大類6215個問題，經過認真的梳理歸納，拿出了20xx年工程遺留問題維修計劃和實施方案，為領導實施決策提供了依據(jù)。

（三）注重內外全面協(xié)調，努力推進工作落實。面對小區(qū)工程遺留問題，工程管理部不等不靠、主動求為。年初以來，對業(yè)主反映強烈的工程遺留問題，采取發(fā)工作聯(lián)系函、填寫問題現(xiàn)場確認單、上門溝通協(xié)調等方法，有針對性推進解決了部分門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、小區(qū)路面、給排水、室外臺階等七類477個問題，不僅有效緩解了業(yè)主積怨，平息了頻繁上訪，同時也為小區(qū)物業(yè)費收繳工作創(chuàng)造了一定條件。

（四）主動靠前全力配合，高標準完成日常維修工作。一年來，工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務1200余次，與管理處協(xié)作完成應急搶修自來水管網爆裂6次；配合項目部完成了e、f區(qū)兩座換熱站、b區(qū)排污管線接入雨排管網整改、ce小區(qū)四棟樓16個單元32條出戶污水管線維修改造等工作。工作中，閆瑞雙助理身先士卒、模范作用強，帶領×××、×××、×××、×××四名瓦工，哪里有任務就沖到哪里，不怕苦、不怕臟、不怕累，最艱苦的地方總能看到他們的身影。土建工程師×××，業(yè)務精通、責任心強，只要接到管理處的報修申請，就立即與項目部和施工單位進行溝通協(xié)調，工程不推進不松口，問題不解決不罷休。×××、×××兩名女同志跟著跑現(xiàn)場，收集整理工程數(shù)據(jù)，編制造價預算書，面對枯燥的數(shù)字有耐心、又細心，上萬組數(shù)據(jù)，分類統(tǒng)計無失誤，為工程部完成各項任務付出了應有的努力。

（五）全面把握規(guī)范標準，嚴格進行工程驗收。按照×××和×××兩個項目部的交房計劃，工程管理部牽頭，組織各管理處相關人員，對×××小區(qū)7棟未交樓、4座地下車庫、8座半地下車庫，君悅豪庭b區(qū)14棟住宅進行了初驗和復驗，梳理出6大類1552個問題。全體參驗人員嚴格落實總經理指示要求，堅持做到所有部位都看到，所有節(jié)點都驗到，所有問題都記清，所有問題都三方簽字確認，并要求施工方限期整改。切實做到問題整改不達標不接收，移交手續(xù)資料不齊全不接收。

在回顧工作總結成績的同時，也清醒意識到，我們工作與公司目標要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在以下兩點。

一是工作計劃性不強，落實指示有偏差。工作中，部里人員不同程度存在著“只顧低頭拉車，不抬頭看路”的現(xiàn)象。領會領導意圖不全面，落實指示要求有偏差。既造成了自己工作被動，也牽扯了領導精力。

二是開創(chuàng)性工作能力不強，破解難題招法少。工作中，存在著只動手不動腦、只干事不想事現(xiàn)象，面對棘手難題，沒有有效的破解辦法，依靠組織、依賴領導出面的思想較為嚴重。

20xx年，工程管理部將嚴格按照公司年度工作安排部署，堅持圍繞核心統(tǒng)思想、依托崗位強能力、立足現(xiàn)有破難題的工作思路開展工作。一是盡力推×××、×××小區(qū)工程遺留問題解決。二是高標準完成小區(qū)日常維修搶修任務。三是加強團隊及自身建設。努力推動工程管理部全面建設再上新臺階。

工程管理員年度個人總結

尊敬的領導：

您好!

我的名字叫xx，我是xx學院工程管理系建筑工程造價專業(yè)的應屆畢業(yè)生，今天應聘的崗位是工程管理員。

大學期間，我以優(yōu)秀成績的多次獲得國家勵志獎學金，并被評為優(yōu)秀學生榮譽稱號。在專業(yè)學習上，我學習了工程造價計價與控制、工程經濟學、市政工程計量與計價、建筑工程計量與計價、安裝工程計量與計價、合同管理與招投標、建筑審計等專業(yè)課程，熟練操作并應用計價軟件、cad建筑繪圖軟件等專業(yè)軟件。

在校時我經常做專業(yè)課程設計，并到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場觀摩實習，跟著高級工程師學習以及實踐，掌握了經緯儀在工地上的應用，混凝土試塊的檢驗，鋼筋的綁扎以及熟悉配筋圖，了解一些應辦理施工簽證的情況等等。在學校學習的理論知識與實踐結合起來，更加全方面地掌握專業(yè)技能。

學習之余，我參加了大量的社會實踐活動，從而鍛煉了自己吃苦耐勞，一絲不茍的工作作風;同時，我利用課余時間廣泛地涉獵了大量書籍，不但充實了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能?，F(xiàn)代社會需要的.是理論和實踐相結合的復合型人才，我會通過不斷的學習來完善自己，在實踐中證明自己。為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗。

我相信：是金子總會發(fā)光。過去的成績已成為歷史，未來的輝煌需要堅持不懈的努力去創(chuàng)造和實現(xiàn)，在這個就業(yè)緊張時期，相信你的您的信任和我的實力的結合將會為我們帶來共同的成功。

蒙閣下抽暇一顧此函，不勝感激，謹祝工作順利!

此致

敬禮!

求職人：xx。

20xx年xx月xx日。

水利工程管理年終工作總結

近年來，在局黨委的正確領導下，我處以水利工程達標創(chuàng)建為抓手，緊緊圍繞中心工作，加強水利工程管理，實施好防洪閘除險加固工程和水電站增效擴容工程，充分發(fā)揮水利工程效益?，F(xiàn)將工程管理工作匯報如下：

一、加強管理，確保水利工程安全運行。

日常管理工作中，精心制訂計劃和措施，進一步完善管理制度和操作規(guī)程，落實具體的崗位責任制，堅持做到單位領導輪流巡查，生產負責人、生技科科長和各班組長每日全面巡查監(jiān)控點，每個崗位職工每小時進行巡查，還堅持開展重大節(jié)日前例行檢查，并不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)工程及設備缺陷或隱患及時采取措施整改，做到小壞小修，隨壞隨修，努力避免缺陷擴大和帶病工作，并認真做好記錄。同時，每年編制工程歲修計劃，盡量消除工程運行中的安全隱患，確保工程能夠安全度汛。一是做好日常安全生產工作。安全是單位發(fā)展的命脈，我處結合單位水利工程管理和電力生產的實際，制訂了一系列的安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程等管理制度，建有完整的安全生產工作臺帳，保證安全資金的投入、安全設施的落實，還配備了兼職安全員，認真防范安全生產事故。二是組織開展教育和培訓。我們保證每年組織不少于1次的職工業(yè)務培訓，對全處職工進行專業(yè)理論知識和操作技能等方面的培訓，如安全知識、技術改造和工程管理等。通過學習，使職工熟練掌握本處各個設備的結構、性能及其在整個系統(tǒng)中作用，從而可以利用自己的業(yè)務知識發(fā)現(xiàn)不安全因素，確保了工程的安全運行。三是積極開展形式多樣的安全活動。積極組織開展安全生產月、安康杯競賽、安全隱患排查治理等各項活動，利用板報、畫廊、標語、懸掛條幅等形式進行宣傳，牢固樹立安全意識，做到防患于未然，警鐘長鳴。四是及時完成特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育工作。認真完成起重工、電焊工、鉗工、電工等特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育、證書復審工作，確保持證上崗率100%。

二、狠抓落實，全力完成兩個工程建設任務。

高良澗站防洪閘除險加固工程總概算投資1375萬元。主要任務是更換上游16扇工作鋼閘門及啟閉機，工作門槽改造;更換下游5t電動葫蘆及軌道;增設4套檢修疊梁門，攔污柵修整;上游工作橋拆建，增建啟閉機房;閘墩、胸墻砼表面碳化處理;對防洪閘的供配電系統(tǒng)、啟閉機自動控制系統(tǒng)等進行配置，增設綜合自動化系統(tǒng)等。目前已完成一、二段工程的閘門啟閉機安裝，二三段工程的工作閘門門槽金屬結構和鋼閘門安裝，四段工程水下門槽金屬結構安裝;完成了上下游河段清淤拋石工作;還完成了部分管理房維修工作，啟閉機房正在建設當中?，F(xiàn)約完成總工程量的70%。

高良澗水電站增效擴容工程核定工程投資960萬元，主要任務是對電站水輪發(fā)電機組設備進行更換，以增加機組出力，提高機組效率和運行可靠性。目前，該工程機電設備招投標工作已結束，并與中標單位簽訂了工程合同。7月7日，組織設計、監(jiān)理、制造、施工等單位進行了技術交底。預計年底前完成兩個工程建設任務。

我處高度重視水管單位達標創(chuàng)建工作，始終將達標創(chuàng)建作為提升我處工程管理水平的一項重要工作。為進一步提高工程管理水平，我們從組織管理、運行管理、安全管理、經濟管理四個方面查找問題與不足，不斷完善創(chuàng)建工作。健全完善了各項規(guī)章制度，做到關鍵崗位制度上墻明示，全體干部職工自覺、認真執(zhí)行;在日常工作中，加強水工建筑物、機電設備維修保養(yǎng)，及時消除存在的事故隱患，注重收集整理工程資料，使工程管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。針對四十多年運行的老工程情況，對照四大管理的標準，我們充分利用高良澗站防洪閘防險加固工程和高良澗水電站增效擴容工程，加強水工建筑物和機電設備更新改造，提高單位機電設備自動化水平和工程運行管理水平，努力創(chuàng)成省級水利工程管理單位。

四、積極謀劃，增強單位發(fā)展后勁。

連續(xù)幾年，淮河流域干旱少雨，又受區(qū)域調水等因素的影響，導致發(fā)電收入減少，而現(xiàn)在各項運行管理費用大幅上漲。鑒于這些情況，我們在做好工程管理工作的同時，抓好生產發(fā)電和對外經營工作，增強單位可持續(xù)發(fā)展能力。一是承接維修保養(yǎng)業(yè)務。利用本處的行車、車床、電焊機等現(xiàn)有設備和人員技術，在本處范圍內開展機電設備維修保養(yǎng)業(yè)務。二是拓展機電安裝業(yè)務。在不影響生產發(fā)電的情況下，積極對外聯(lián)系，尋找泵站機電安裝業(yè)務，增加經濟收入。三是開展技術創(chuàng)新活動。發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，開展技術創(chuàng)新，延長設備使用壽命，提高工作效率，最終達到降本增效的目的。

在今后的工作中，我們將努力改進工作中不足，創(chuàng)新思維，樹立全新的管理理念，不斷提高科學管理水平，充分發(fā)揮發(fā)揮水利工程社會效益，力爭使我處的水利工程管理工作再上新臺階。

建筑工程管理年度總結

為一名有著多年的施工經驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。

在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的.體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。

遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節(jié)儉了成本。

有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。

由于施工經驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

工程管理部年度工作總結

20xx年度，xxxx依據(jù)集團公司的總體發(fā)展規(guī)劃，在公司的堅強領導下，工程管理組積極組織協(xié)調各方有序推進xxxx工程建設；同時，力爭將公司發(fā)展為能源服務綜合體，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)核心競爭力。具體工作匯報如下：

（一）攻堅克難，爭分奪秒開展項目前期工作。

完成《xxxx項目一期工程可研報告》及《xxxx熱網工程可研報告》審查工作；完成工程總承包（epc）項目、全過程工程管理服務和工程監(jiān)理招標工作，并分別與xxxx公司、xxxx咨詢有限公司、xxxx工程咨詢有限公司簽訂了總承包、全過程工程管理服務、工程監(jiān)理合同；相繼完成主體工程《初步設計》審查及收口會議、取得熱網工程施工許可證等工程前期準備工作；工程已于9月1日進入全面實施階段。

（二）深入調研，挖掘潛在用戶，實現(xiàn)多方位發(fā)展。

深入調研園區(qū)蒸汽和采暖用戶需求，簽訂多能互補合作協(xié)議。截止目前，公司已與xxxx、xxxx、xxxx等10家企業(yè)簽訂蒸汽供汽協(xié)議，6家企業(yè)正在洽談之中，已簽約用戶總計最小用汽量118t/h，最大296t/h，平均207t/h，保障供汽管網投產即達產。同時與xxxx、xxxx公司簽訂了合作框架協(xié)議，不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運維等業(yè)務，實現(xiàn)公司多能互補、綜合能源服務多方位發(fā)展。

（三）熱網工程惠民一方，先進技術領芬芳。

高標準嚴把設計關，設計供熱管網11.45km，滿足集中供熱面積近期21萬平米，遠期35萬平米；設計蒸汽管道9.3km，滿足園區(qū)工業(yè)企業(yè)中、低壓蒸汽用戶需求。蒸汽管道采用國內先進的智慧化管理系統(tǒng)，建設分布式光纖監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)管道監(jiān)測預警、用戶預付費管理系統(tǒng)等功能。

（四）全方位協(xié)同科創(chuàng)、多領域減排降碳。

隨著雙碳目標的臨近，疊加煤炭市場價格持續(xù)高位運行，作為傳統(tǒng)燃煤電廠，公司自設立之初，就把可持續(xù)高質量綠色發(fā)展放在了首位，積極聯(lián)系對接了xxxx大學、xxxx大學、xxxx公司，建立了戰(zhàn)略合作關系，通過光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術合作，打通上下游產業(yè)鏈，為公司實現(xiàn)可持續(xù)高質量綠色發(fā)展做好技術儲備、人才儲備、項目儲備。

（五）打造精品工程，加強全過程管控。

建立健全各項管理制度，先后編制并印發(fā)了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環(huán)、質量、進度考核制度》等多項管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃各小組、各專業(yè)管理責任機制，打造精品團隊。設計階段：先后提出除塵器由“1電3袋”設計優(yōu)化為“2電2袋”、除灰灰?guī)煊射摻Y構設計優(yōu)化為混凝土結構等8項主要設計優(yōu)化項目，不斷統(tǒng)一各方設計思路，推動精品工程良性發(fā)展；實施階段：目前，主體工程土建部分：綜合樓、主廠房、鍋爐房、燃氣鍋爐房、化學車間、脫硫工藝樓、煤場封閉等建構筑物基礎已出零米，其中主廠房已完成4米層澆筑，燃氣鍋爐房及化學車間正在進行上部結構鋼筋綁扎及模板支護；安裝部分：#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%，脫硫塔筒體拼裝已完成30%，化學水箱拼裝已完成40%。熱網工程：供熱管網溝槽開挖已完成90%，管道焊接完成80%；蒸汽管網基礎支墩已完成92%，低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自項目正式開工以來，工程管理組始終對施工階段的安全、質量及成本進行全方位、多角度把控，咬定安全、質量不放松，截止到目前項目安全、質量、成本可控、在控。

（六）建立健全雙控體系，夯實安全責任。

積極推進雙控體系建設，結合工程施工過程中的危害因素及風險點，進行分析辨識，共計辨識出風險管控86項，其中較大以上風險管控24項；隱患排查清單69項、246條。編制完成《xxxx熱電聯(lián)產（一期）工程突發(fā)事故應急預案》；制定安全管理、安全網格化管理、安全培訓教育、事故應急處置與調查處理管理辦法、風險分級管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質量進度考核等8項制度。同時狠抓落實，建立日、周、月及各專項監(jiān)督檢查項目清單，嚴格管控現(xiàn)場，共計下發(fā)整改通知單18份，對現(xiàn)場作業(yè)“三違”等行為安全曝光26次，下發(fā)考核通知單19份。

（七）扎實開展生產準備工作，賦能團隊保生產。

先后完成培訓場地的選定與修繕、確定培訓機構、編寫培訓基地各項管理制度，以《生產準備培訓大綱》和《培訓計劃》為綱要，邀請東南大學、廈門大學、長安大學、西安熱工院及區(qū)內各大電廠的老師和專家采用“線上+線下”方式授課，并先后通過“師帶徒”“每日一題”“繪畫系統(tǒng)圖”“全員講課”“分組討論”等形式，提高培訓效果，嚴格考評制度，通過多樣化的授課方式來確保授課內容和質量，夯實學員的理論基礎、提升技能水平。

（一）項目前期各專項報告進展緩慢。

隨著國家層面“30、60，碳達峰、碳中和”目標的確立，煤電產業(yè)政策在20xx年發(fā)生了深刻地變革，能評、環(huán)評審批政策多變，難度不斷加大。面對復雜形勢，公司上下團結一心，以工程組作為技術支撐，公司領導責任到人，實行專班制，不斷加快項目前期各專項報告獲批進程，目前已獲取能評在內的5項專項報告批復，環(huán)評預計11月底前取得批復。

（二）總包方在工程建設及設備配置方面，存在降低標準、擅自變更的情況。

在施工圖審查過程中，我方及時發(fā)現(xiàn)封閉煤場設計總包方未按《初步設計》審查及收口意見設計，擅自將南側擋煤墻設計為普通磚墻，未執(zhí)行懸臂擋煤墻建設標準等多項降低標準、擅自變更的情況。針對以上問題，公司及時通過函件向總包方提出嚴正警告，并安排專人前往總包方進行交涉，為維護公司權益及核減總包方工程量做好基礎工作。下一步公司將繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理及全過程公司加強圖審力度，對工程中存在降低標準及減少配置的情況進行嚴格審查、及時糾正、堅決杜絕。

（一）精心組織，確保項目如期投運。

進一步夯實我方、全過程工程管理咨詢服務、監(jiān)理、主體工程總承包方及熱網工程各施工方責任，推行施工現(xiàn)場辦公會，能在施工現(xiàn)場解決的問題，絕不組織辦公室會議，提高辦事效率，捋順管理流程；利用冬歇期（1-3月中旬）扎實開展圖審、方案審查工作，做到來年開工，圖紙、方案符合施工需要，把問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免扯皮、返工等現(xiàn)象；各專業(yè)人員進一步深入掌握全廠系統(tǒng)配置、運行及檢修要點、保護定值等各項技術及數(shù)據(jù)指標，開展編制運行、檢修規(guī)程等生產管理文件，做到工程建設與機組運營無縫銜接；做好培訓工作，赴中機國能寧東發(fā)電有限公司開展實操培訓，7月轉為現(xiàn)場培訓，每個學員做到理論熟、系統(tǒng)熟、操作熟、現(xiàn)場熟，確保調試完成轉生產后機組安全穩(wěn)定運行。

（二）持續(xù)深入調研，扎實開展成本核算。

持續(xù)深入調研蒸汽用戶及余熱回收項目市場，跟蹤現(xiàn)有及新建蒸汽用戶生產情況，及時掌握用戶需求，確保蒸汽用戶滿足機組運行需要；進一步落實框架協(xié)議，爭取實現(xiàn)供給除鹽水、代運維等項目落地，促進公司良性發(fā)展；持續(xù)跟蹤煤炭市場及相關政策，扎實開展成本核算工作，做好蒸汽定價工作。

（三）安全工作不懈怠，狠抓穩(wěn)打保業(yè)績。

持續(xù)完善及落實各項安全管理制度，分析研判施工現(xiàn)場安全隱患，制定隨施工進度相匹配的安全監(jiān)管措施，針對來年施工高峰期人員多、機械多、作業(yè)面多的復雜局面，切實落實交叉作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)及腳手架搭設等各項安全監(jiān)管措施；規(guī)范特種作業(yè)和特種設備的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備必須經檢驗中心檢驗合格，完善定期檢查維護制度和臺賬；切實做好隔離和防護是來年安全監(jiān)督工作的重點，對重大和危險作業(yè)項目的安全技術防范措施嚴格審查把關，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督；嚴格按照安全預評價、安全設施設計專篇以及職業(yè)衛(wèi)生專篇等，對項目安全設施的建設投入情況排查，確保滿足“三同時”要求。同步開展安全管理制度由施工期到運營期轉變工作，做到施工期與運營期安全管理工作無縫銜接。

（四）落實低碳項目，促進企業(yè)結構轉型、綠色發(fā)展。

本著全方位協(xié)同科創(chuàng)，多領域減排降碳的發(fā)展理念，積極落實自治區(qū)科技廳立項通過的《火電站循環(huán)流化床氨在線催化供氫減煤減碳技術示范》重點研發(fā)項目，實驗并完善燃煤鍋爐摻氨燃燒各項技術問題，為全面推廣傳統(tǒng)化石能源領域摻氨做好技術儲備及推廣準備。同步協(xié)同氨氫領域研究的高校及企業(yè)開展光伏制氫、合成氨的技術試驗及專利申報工作，為太陽山地區(qū)充沛的風光資源消納、配套光伏項目推進及公司可持續(xù)的高質量發(fā)展奠定基礎。

水利年度總結

在黨委、政府的正確領導和市商務局的指導下，我們按照年初制定的任務目標積極努力，圓滿完成了年度工作任務，總結了一年來的工作，主要有：

一、大力宣傳水政策。

利用水法宣傳周，采取多種形式，大力宣傳水法規(guī)，提高群眾保護水資源環(huán)境和節(jié)約用水的意識，發(fā)放宣傳材料2600多份，懸掛宣傳橫幅8條，張貼宣傳標語60條，極大地提高了群眾保護環(huán)境和珍惜水資源的意識。

二、農村自來水工程的維護和運行。

我們鎮(zhèn)上的所有家庭都有自來水，其中22個村莊提供集中供水，19個村莊提供獨立供水。按照市委、市政府的要求，集中供水工程交付城鄉(xiāng)供水中心使用?，F(xiàn)在所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位都在正常運轉，管理和服務都和市里一樣。無論是水費的收取還是搶修都有了很大的改善，極大的方便了民眾；對于獨立的供水村，我們鎮(zhèn)成立了農村供水服務小組，并公布了服務聯(lián)系電話。提供方便快捷的服務，使城鄉(xiāng)供水工程完好率達到100%，確保農村供水安全、及時、長期運行。

在陳崗新農村社區(qū)南部修建了一個580立方米的加壓水池，安裝了960米的供水管道和兩套供水設備，保證了10%底層家庭的供水，為農民回家創(chuàng)造了條件。

三、做好水源和水源保護工作，確保水資源保護達標率100%。

我鎮(zhèn)位于井泉水源保護一、二級保護區(qū)。年初，鎮(zhèn)政府發(fā)文，堅決杜絕保護區(qū)排污事件的發(fā)生。所采取的措施包括：與環(huán)保所每周對全鎮(zhèn)進行一次檢查，及時向黨委和政府匯報問題，一年處理18起事件，組織60多人的工作組拆除和取締3個有問題的小作坊，從而確保我鎮(zhèn)水資源保護工作者的安全。

四、農田水利建設。

（1）小流域管理?？偼顿Y89萬元，建設陳剛大壩和提水站，使用土石方1。8萬立方米。大壩可蓄水3。8萬立方米；挖了兩口大口井，鋪設了43公里低壓供水管道。本項目可控制陳崗、馬頭、二羊德、小宮山等流域面積6000畝。

（2）全鎮(zhèn)新打井——每個村一只眼。

（3）節(jié)水灌溉面積按500畝處理。鋪設節(jié)水管道3600米，安裝控制閥112個，降低了農業(yè)灌溉成本。

（4）重點修復水毀工程和建設抗旱水源工程，使小型水利工程完好率達到95%，水毀工程修復率達到93%。投資90萬元，修復水毀工程16個，投資8000個，完成工程量35萬m3。

動詞（verb的縮寫）水土流失綜合治理。

今年該鎮(zhèn)完成改造面積900畝（0。6平方公里），在向陽山、莫坑、錢莊開發(fā)核桃500畝；對步云莊300畝荒山進行水土流失治理，開挖魚鱗坑3。1萬個，種植側柏3。1萬株，成活率95%。

五、加強基層黨建工作。

防汛清障工作。

成立鎮(zhèn)、辦事處、村防汛隊伍、制定了三級防汛預案；足額準備防汛料物；投資2萬元出險加固小塘壩4座，組織專業(yè)隊對河道進行了徹底清障。共清除樹木3。8萬株，清除垃圾300余噸（動用挖掘機和清運車輛38車次），確保了河道汛期安全行洪。

一年來，水利站全體同志按照黨委、政府總體部署，認真扎實工作，圓滿完成了工作任務目標，但還存在很多不足之處，主要是不能創(chuàng)造性開展工作，下步要不畏艱難、開拓進取，爭取做出更大貢獻。

六、20xx年工作打算。

在黨委、政府正確領導下，做好正常業(yè)務工作外，著重做好以下工作：

1、隨著東沙河鎮(zhèn)溶入城區(qū)建設，我鎮(zhèn)的生活飲水工程升級，全力以赴搞好單村社區(qū)的自來水設計供水工作。

2、爭取上級水利項目立項，搞好山區(qū)、半山區(qū)水利設施建設。

工程管理部年度工作總結

光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結合上年度的工作計劃，全面對各系統(tǒng)開展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。

一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。

二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關進行了維護保養(yǎng)；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三）在中央空調系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調新的開關運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。

2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的.支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5）和各部門工作銜接還不是很完美。

一）計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)大廈實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。20xx年具體計劃如下：

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)。

3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設備改造。

5、繼續(xù)完成對大廈各管道進行防腐工作。

6、對中央空調系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

7、完善設備房墻面、地面裝飾。

8、及時完成公司交辦的各項工作。

從1996年開始到20xx年底大廈運轉已有近16個年頭，各種設備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領導和同事們批評指正！

水利年度總結

今年以來我站在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領導下，在市局領導的關心和指導下，立足本鎮(zhèn)實際、堅持以科學發(fā)展觀為指導，以防洪保安為中心，圍繞年初工作目標，扎實開展工作，在全站人員的共同努力下，按時序按進度如期完成各項任務指標。

一、扎實穩(wěn)妥地做好防汛、防臺、抗旱工作。

我鎮(zhèn)90%是山區(qū)，境內山高坡陡，地面高差相對較大，汛期雨水來得快、來得猛、來得急，這就決定了防汛工作的重要性。針對這一情況，我站始終堅持以“防汛、防臺、抗旱、保安”為主線，貫穿全年工作，做到防患于未然，及早部署、落實防汛、防臺、抗旱的各項準備工作和防御措施。

1、健全防汛組織體系。

針對今年定村領導變化大的實際，我站對全鎮(zhèn)五萬方以上的水庫塘壩等重點水利工程，全面調整落實鎮(zhèn)村兩級防汛責任人和技術責任人，健全完善組織指揮網絡，為全面開展防汛防旱工作提供了有力的組織保障。

2、加強應急能力建設。

及時修訂下發(fā)《關于做好xx年度防汛抗旱工作的通知》文件，建立《5萬方以上庫塘超歷史洪水位的防汛預案》、《重點庫塘遇特大洪澇災害人口安全轉移方案》。備足土工布5000平方、彩條布1000平方、蛇皮袋3萬只、樁木1000根等防洪儲備物資。成立鎮(zhèn)村防汛應急隊伍，做到思想不麻痹、作好抗大災、抗長旱、抗多災的思想準備。

3、全面排查險工隱患。

按照市防指辦要求及早部署汛前水利工程大檢查，我們對全鎮(zhèn)澗河、水庫、塘壩進行了拉網式的檢查，發(fā)現(xiàn)澗河險工12處，塘壩險工三處。針對查出的問題，全面落實除病滅險方案，立即組織實施，截止目前，病險工程處理基本完工。

4、開展好試機試水工作。

為切實做好汛前準備工作，我站組織人員對全鎮(zhèn)1萬方以上水庫、塘壩逐一進行過堂試機試水，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復，確保啟閉器能在汛期無故障運行。

5、及時恢復鎮(zhèn)村兩級防汛值班制度，堅持做到24小時值班不離崗，確保政令暢通，同時建立巡查制度，始終把險情控制在萌芽狀態(tài)。

二、加快推進水利工程建設。

我們緊緊圍繞立足本職，立足實際，以民生水利為切入點，狠抓水利工程建設，同時我們嚴格按照工程建設規(guī)范來進行操作，項目實施先招投標后建設的程序，實行項目監(jiān)理、項目法人、項目審計制度，堅持質量第一狠抓工程進度，確保面上水利工程如期完工。

1、實施了澗河整治9條共計3200米，工程總投資500萬元，建設內容為護坡砼澆注4100米，跌水60座。

2、完成土方工程24萬立方，工程總投資32萬元。建設內容為澗河疏浚3條、塘壩清淤1只。

3、完成攔山壩水庫倒虹吸工程，總投資30余萬元。截止到目前為止，3條澗河整治掃尾工作正在進行中，下半年總投資450萬元的移民工程招投標前期準備工作也正在進行中。

三、扎實推進水政監(jiān)察、水資源管理工作。

主要抓了:。

1、抓好平時的日常巡邏，結合汛期檢查開展行洪河道的清障檢查工作，及早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

2、抓好水法宣傳。充分利用水法“宣傳周”和“世界水日”契機，拉橫幅、設攤點、發(fā)資料、宣傳車走村入企，把節(jié)約用水、珍惜水資源的意識宣傳到各村、各企，形成共識。

3、抓好違章取水行為，組織人員對沿澗取用水單位進行檢查，順藤摸瓜，發(fā)現(xiàn)未經同意擅自取水的單位，我們及時找到業(yè)主，明確用水必須合法，取得取水許可，并實行有償使用原則，進一步規(guī)范了企業(yè)用水行為。

4、抓好規(guī)費收繳，對照市局相關收費文件，積極做好上半年的規(guī)費收繳工作，做好日常計量抄表工作，為順利收好水費打好基礎。

5、抓好計量器的正常運轉工作，平時對全鎮(zhèn)18家用水單位，進行定期或不定期地檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保規(guī)范運作。

四、加強考核全面推進澗河長效管理工作。

澗河長效管理已步入常態(tài)化管理，我們在確保責任、經費、人員的前提下一如既往地抓好澗河長效管理工作，進一步完善鎮(zhèn)長效管理考核意見，按月對鎮(zhèn)級、村級澗河進行考核，特別是重點區(qū)域增加檢查頻率，同時將考核結果反饋到各部門、各村，便于進行整改和提高。

五、面向基層提高農機服務水平。

工程管理部年度工作總結

20xx年上半年工程管理部結合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極積極、克服困難采取一些列措施。總結上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：

通過完善安全管理制度，加強對施工單位領導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領導進行安全培訓考試。通過培訓、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全管理上崗證。

對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。

上半年工程管理部就如何提高施工質量召開專題研討會議。通過完善工程質量管理制度，建立質量管理體系，設置專業(yè)質量管理人員，保障iso質量認證體系正常運轉，極大的提高了施工單位質量管理水平。

通過完善質量管理制度及對全體施工人員進行質量意識教育，使廣大職工深刻認識到質量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。

上半年，工程質量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質量事故為零。

根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔了380萬元以上單項工程。

但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。