小米一往無前讀后感（匯總18篇）

讀后感是我們閱讀一本書、看一部電影或者欣賞一幅畫后所產(chǎn)生的感想和體會的總結(jié)。如果你對寫讀后感感到困惑，不妨參考以下這些范文，或許能夠給你提供一些寫作思路。

《一往無前》讀后感字

前些天看到小米的發(fā)布會中有推薦這本傳記，恰逢創(chuàng)業(yè)之初，回來就讀了一篇，感受小米10年的波瀾壯闊，感受一個龐然大物的成型，感受這些人背后的力量，像紀(jì)實(shí)的故事一樣，逐年鋪開，展現(xiàn)在大眾面前。

首先談?wù)?，工作拼搏的極致，或許不是極致，權(quán)且用來引發(fā)思考。

2010年，雷軍已經(jīng)40歲了，我一直希望早日退休，擔(dān)心30歲后人體各項(xiàng)機(jī)能開始衰退，擔(dān)心跟不上時(shí)代，可看到40歲的雷軍帶領(lǐng)的小米發(fā)展的10年，充滿了感慨，40歲擁有的這份斗志值得欽佩。說到對蘋果的致敬，面對著蘋果的產(chǎn)品做頭腦體操，發(fā)現(xiàn)蘋果的解決方案總是最優(yōu)解，蘋果是一家令人“絕望”的公司。雷軍跟投資者劉芹通話持續(xù)12個小時(shí)，找人才時(shí)，一個多月找5次，平均每次談10個小時(shí)。

接著，書中最多講到的就是不斷吸引優(yōu)秀人才的加入，最初的7位合伙人，不遺余力地拜訪和吸引頂尖的人才，網(wǎng)上查了查這些創(chuàng)始人的資料，一致的驚人，科技企業(yè)對于人才的渴望遠(yuǎn)超過我們的想象，人才的全球化和適崗性早已經(jīng)是一種普遍現(xiàn)象，隨隨便隨都是海歸碩士，可憐我們像井底之蛙一樣，真正的人才不僅僅是學(xué)歷，還有他所生存的土壤。

最初的100用戶是最難的，寫到黎萬強(qiáng)滿世界泡論壇，尋找資深用戶，灌水，發(fā)廣告，被封號后換賬號繼續(xù)發(fā)帖，一個個拉過來。銷售大概都經(jīng)歷過類似的事情，對比來看，粉絲或者用戶數(shù)量跟我們堅(jiān)持的程度和挖掘到粉絲的質(zhì)量，后期活動舉行的力度都有關(guān)系。小米相信互聯(lián)網(wǎng)思維就是口碑為王，粉絲、口碑、身份牌，感覺跟現(xiàn)在的直播平臺很像，而小米在10年前就做的事情，互聯(lián)網(wǎng)思維之于工作，之于生意，到底是什么，確實(shí)值得思考。。

另外，小米比較出名的是當(dāng)時(shí)的“饑餓營銷”，在看到這本書時(shí)，更加相信，傳言總是扭曲些事實(shí)的，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的小米太弱小，供應(yīng)商對小米的供貨不重視，不及時(shí)，所以經(jīng)常優(yōu)先其他手機(jī)品牌，而小米就經(jīng)常面臨零件短缺，產(chǎn)量不足，所以不得不隔一段時(shí)間銷售一次，而又因?yàn)樾詢r(jià)比高，所以每次都銷售一空，竟然還有人模仿饑餓營銷的模式，也是神奇。傳言總是會扭曲一些的，如果傳言跟自己無關(guān)，就當(dāng)笑料過去吧。

最后說，一家優(yōu)秀的企業(yè)對于社會的貢獻(xiàn)，比如紅米的推出是壓到山寨手機(jī)的一根稻草，結(jié)束了山寨的亂象，比如小米手機(jī)硬件的利潤永遠(yuǎn)不高于5%，比如小米生態(tài)鏈的企業(yè)，要求極致的工業(yè)設(shè)計(jì)，極高的產(chǎn)品性能，極具殺傷力的價(jià)格，用電商解決商業(yè)效率問題，比如蘋果一個按鍵解決所有問題，看到這些對人類生活的改善，對廣大用戶的善意，心中充滿著激動，當(dāng)我們創(chuàng)造或者該進(jìn)了某些事務(wù)，傳遞了某種思想，讓人們更加開心、健康、安全和滿意時(shí)，那種幸福是持久的，純粹的。

《一往無前》讀后感字

當(dāng)我真正要給這本書打分的時(shí)候，我才意識到自己是給這本書打分，不是給小米打分。

8月16日雷軍在抖音的直播說這本書有9.3的高分，現(xiàn)在8月20日，只有9.0了。

書的故事是可以看得下去的，這是小米的故事和雷軍的故事。像人物傳記也包含著對某個人的敬佩愛慕厭惡還是什么，像紀(jì)錄片也不可能不參雜作者的感情傾向一樣，這本書大概也有它的商業(yè)的考量，還有一些妥協(xié)。

這本書里面我看到的小米都是偉大的一面，小米也確確實(shí)實(shí)是這么一家偉大的公司，我是自2015年上了大學(xué)之后這么喜歡的一家公司，我像將來一定要去小米工作，工作這么一段時(shí)間，再去追隨自己的夢想，看了這本書之后，不知道小米是否接納我這樣的夢想不在小米身上的人。

我說著說著書又說到了小米，使它在講述小米，可是我不知道這樣的講述是否是最好的講述，不對，我覺得不是最好的講述，它有些太像小米十周年之際對小米到底是什么的再一次宣揚(yáng)，它確實(shí)是這樣的。畢竟是小米官方授權(quán)傳記。

讀書的好處是，能稍微系統(tǒng)地了解我想要了解的東西，相比媒體文章報(bào)道，知乎各路人的分析解剖，所謂“專家”的解析，甚至加上雷軍本人的演講，每一次的發(fā)布會，還有微博種種討論。相比小米上市時(shí)雷軍的那篇小米是什么，小米為什么而奮斗，我是透過這本書了解到小米是什么。這算是這本書最有價(jià)值的一點(diǎn)。

書中充斥太多“正如。。。中所說”，確是引用的對，也確是我不愿看的地方。書籍裝幀是小米設(shè)計(jì)，外封手感很好。橙色的小米元素，稍顯單調(diào)。上面是書評，下面是我心中的小米。我心中的小米，我心中有什么小米呢？我是米粉，是雷粉。我大概只是性價(jià)比粉。

看這本書之前是什么樣子，看完后是什么樣子，每一次發(fā)布會前是什么樣子，發(fā)布會后是什么樣子，我好像時(shí)而愛他，時(shí)而恨他，時(shí)而可憐他，時(shí)而看不上他，我覺得他這么捉摸不透，我也去搜刮一切有關(guān)他的東西。知乎，微博，it之家，這些內(nèi)容平臺我看的最多的東西就是小米，從2016年小米5的發(fā)布會，后面的每一場我都看，老師在上面講課，我在下面偷偷看雷軍。四年前的我去漕寶路某個寫字樓的某一層去體驗(yàn)小米手機(jī)5（我忘記是不是漕寶路，也忘記是不是第5層），那是那個時(shí)候上海唯一一家小米之家，后面我去過n多次美羅城小米之家。我不知道小米怎么這么有魅力——對于我來說。。

今天是2020年8月21日，小米集團(tuán)—w算是又穩(wěn)定在了首發(fā)價(jià)吧，然而隔壁美團(tuán)股價(jià)已經(jīng)翻了三番，市值是小米的三倍，蘋果從一萬億到一點(diǎn)五萬億現(xiàn)在是兩萬億。我覺得小米還是太新，雷軍一遍一遍地解釋他是什么，我也難以搞清楚小米到底是什么，他在變化，他又有一些神秘，卻一直吸引著我，愿小米能一直一直這么“新”吧！時(shí)間會證明一切。

《小米一往無前》讀后感字

雷軍在小米十周年演講中，用這五句話輕描淡寫的帶過了創(chuàng)業(yè)十年的激蕩起伏。從一個不可思議的念頭，到邁開步子開干，再到搭建團(tuán)隊(duì)、打造產(chǎn)品乃至攻克一個又一個難關(guān)，小米乘風(fēng)破浪而來，邁向下一個十年。

答案就在小米十周年首發(fā)的傳記書籍《?往?前》當(dāng)中。

我讀《一往無前》的最大感受是，如果商業(yè)只是理智與算計(jì)的線性累加，那么小米本不該出現(xiàn)。促使“不可能”成為“可能”，抽象成為具象的，絕不僅僅是表面上的天時(shí)地利，還有比這更重要的“偉大公式”。

很多人還不知道這七個寫在盤古大觀酒店咖啡廳餐巾紙上的字，才是小米最初的藍(lán)圖。不過先于這些商業(yè)構(gòu)想的，卻是雷軍的一個抽象目標(biāo)——創(chuàng)辦一家偉大的公司。彼時(shí)，還是大二學(xué)生的他在武大圖書館看完《硅谷之火》，這個念頭就在心里生根發(fā)芽，成為小米走上歷史舞臺的源動力。

在旁觀者看來，小米根本算不上雷軍的“必需品”。畢竟，經(jīng)歷過天才程序員、金山三杰、卓越網(wǎng)創(chuàng)始人、成功投資人等多重身份切換的他早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。尤其是在退居幕后轉(zhuǎn)行投資人后，這種“裁判”工作模式會讓一般人很難適應(yīng)重返賽場的節(jié)奏。

但外資品牌始終占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，除了曇花一現(xiàn)的htc外，其他入局的國產(chǎn)品牌多是以定制機(jī)的形式與運(yùn)營商進(jìn)行捆綁銷售，再有就是占據(jù)長尾市場的海量“山寨機(jī)”品牌。在這樣亂戰(zhàn)局面下，設(shè)立全新的手機(jī)品牌可謂九死一生。雷軍在10年后的采訪中甚至坦言，如果自己作為投資人，絕對不會投資十年前的小米。。

實(shí)際情況就是如此，外界所有變量都不支持這次創(chuàng)業(yè)，唯獨(dú)他內(nèi)心的“硅谷之火”在蠢蠢欲動。金山一役以來，他全情投入的每一個項(xiàng)目都沒有達(dá)到那兩個字的高度。以至于，積累下來的所謂商業(yè)成就對雷軍來說寫滿了“不甘心”。《一往無前》中一個細(xì)節(jié)也印證了這一點(diǎn)：雷軍曾覺得離開金山去做天使投資，就不需要再對任何一家公司用情太深。

不過雷軍對“創(chuàng)建偉大公司”的執(zhí)著，就像一個程序員面對尚未完成的代碼般狂熱，遠(yuǎn)凌駕于超越財(cái)務(wù)自由與安逸生活。他把那些不甘變成了為終極目標(biāo)而存在的中轉(zhuǎn)站，這個書包里經(jīng)常背著好幾部智能手機(jī)的發(fā)燒友終于在生活中邂逅了“偉大”的航道：他決心邁出中國制造的一小步，以小米之名向山寨手機(jī)乃至整個手機(jī)市場下了戰(zhàn)書。

這個名字里帶“小”的手機(jī)品牌，直指一個無人敢去觸碰的大夢想。在無成熟模式可借鑒、無產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)、無專業(yè)人才的“三無開局”中，雷軍壓上了自己的一往無前。

時(shí)至今日回看小米創(chuàng)業(yè)史和那個混沌的手機(jī)市場，似乎處處透露著小米崛起的“必然性”。但《一往無前》還原出的心理歷程里，夢想+使命感+永不退卻的熱情，才是雷軍與小米的“偉大公式”。

從《一往無前》提供的視角去審視這家公司，你會看到不一樣的小米：除了自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃，一往無前精神才是真正決定小米命運(yùn)的關(guān)鍵所在，這才有了后面一次次化危為機(jī)、因禍得福。

正如雷軍所說，“成功不是規(guī)劃來的，危機(jī)是你想不到的機(jī)會?！?/p>

《一往無前》讀后感

小米一直就像神一樣的存在，短短的幾年手機(jī)做到了國內(nèi)第一的寶座，印度市場已經(jīng)保持幾個季度第一的成績，而且成為了最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。小米為什么可以成功，很多人都在復(fù)盤小米。

創(chuàng)業(yè)初期主要看到還是創(chuàng)始人的眼界，胸懷，雷軍作為一個財(cái)務(wù)自由的人而且也做了多年的天使投資人，這些背景給他再次創(chuàng)業(yè)提供了很多便利。從人脈上當(dāng)年的創(chuàng)始員工大多都是金山過來的優(yōu)秀才人，所有人都對雷軍深信不疑，所以在遇到困難的時(shí)候不會有人打退堂鼓，再有就是雷軍找到所有合伙人基本都是世界級公司的高管，副總裁級別的也都是財(cái)務(wù)自由人了。

當(dāng)一個風(fēng)口來了豬都可以飛起來何況這么一個豪華創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)呢。

小米的成功另一個原因還在于正當(dāng)功能機(jī)到智能機(jī)的換機(jī)潮，抓住機(jī)會的小米當(dāng)然不會放過。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度如果還繼續(xù)按原來的規(guī)劃走，而且風(fēng)口的風(fēng)也不會持續(xù)的刮，這頭飛起來的豬也會慢慢下降，而且還有慣性的作用，這些都是導(dǎo)致小米16年整體業(yè)績下滑的因素之一。

前面已經(jīng)提到如果一個企業(yè)如果要長期的發(fā)展肯定不是只依靠一個人的能力，如果把一個企業(yè)的命運(yùn)全壓在一個創(chuàng)始人的身上這家企業(yè)必定走不遠(yuǎn)，這就考驗(yàn)一個創(chuàng)始人的境界的時(shí)候了，雷軍是一個愛復(fù)盤的企業(yè)家，自從進(jìn)入低谷的小米雷軍一直在進(jìn)行著戰(zhàn)略調(diào)整，“手機(jī)”+alot，全屋智能等等一生態(tài)鏈爆款來反哺手機(jī)。今年是小米手機(jī)發(fā)布的十周年，雷軍又一次調(diào)整了大戰(zhàn)略也進(jìn)行了深刻的復(fù)盤，再一次把手機(jī)放在了核心發(fā)展中心，相信小米會越來越好，把中國創(chuàng)造帶到全世界，讓每個人都能享受科技帶來的樂趣。

《一往無前》讀后感字

本來想過一段時(shí)間，書降價(jià)了再買。后來突然想到，就這么幾十塊也要等，格局顯得有點(diǎn)小。而且現(xiàn)在正在熱度上，剛好一鼓作氣看了。否則，一眨眼又幾年過去了。所以，我花了2天共9.5小時(shí)，一字一句看完了。

說回到這本書。以前看書，都是純粹看別人的故事。隨著經(jīng)歷的增長，就會代入到自己，看自己能有什么樣的啟發(fā)和收獲。我很敬佩雷軍，他說的話，不但能帶給我精神上的鼓勵，還能帶來具體的操作方法論。比如，我也有看了類似《硅谷之火》的書籍，而非常激動的經(jīng)歷，但是就沒有然后了。雷軍說，他看完后，就開始從挑戰(zhàn)身邊的事情開始：用2年時(shí)間讀完大學(xué)4年的書。從身邊小事做起的具體案例，對我啟發(fā)很大！

創(chuàng)業(yè)并不是那么容易的事情。雷軍作為財(cái)富自由，業(yè)務(wù)和管理能力都很強(qiáng)的人，創(chuàng)業(yè)也那么艱辛。而且，在開始做手機(jī)的時(shí)候，通過之前的金山關(guān)系，解決了很多難題。所以，創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是一個好點(diǎn)子，而且得事先多方面的積累，才能極大的增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。

在中途公司出現(xiàn)問題的時(shí)候，雷軍也是一對一的和幾百人溝通，然后梳理出問題，一點(diǎn)一滴的去解決。這點(diǎn)給我感觸很深。結(jié)合自身經(jīng)歷，能仰望星空的人很多，能腳踏實(shí)地的人也很多，兩者結(jié)合起來就不多了。很多領(lǐng)導(dǎo)，甚至是小主管都是指了一個方向，就不管了，懷著老板心態(tài)，蹺二郎腿等員工做出成績了。而雷軍作為這么大的領(lǐng)導(dǎo)，都是早上布置任務(wù)，晚上檢查，一天參加二十多個會議，老板的能力，當(dāng)然比員工要強(qiáng)。雷軍這么操作，相當(dāng)于不是10000個員工在工作，而是復(fù)制了10000個雷軍在工作。這么努力公司怎么可能不成功？當(dāng)然這么做，對自己這么高要求，這么拼命，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是英年早禿，但是雷軍的頭發(fā)依然很茂盛。希望雷軍有空能講講是怎么做到精力旺盛、身體健康的。在上次抖音賣貨首秀上，沒有很正面的回答這個問題。

厲害的人，不僅僅能抓住好運(yùn)氣。而且，能把壞運(yùn)氣也變成好運(yùn)氣。那么，他的世界就只剩下好運(yùn)氣了?；叵氲阶约?，前段時(shí)間辭職了。我也要好好利用這段時(shí)間，好好閉門修煉下，多年以后回首往事，我希望說，感謝那次的辭職，讓我有機(jī)會停下來，做了很多自我提升的事情，才有了后來的某某某某，哈哈哈哈。。

不管雷軍是出于什么目的出的這本書，就算是單純的推廣目的，對我來說，都是非常感激的。因?yàn)?，我在大學(xué)里受到的教育，都是通用、寶潔、德魯克等等，雖然它們很好，但是距離太遠(yuǎn)了。而小米幾乎是我看著成長起來的。額，這樣用詞好像不太恰當(dāng)......但事實(shí)上，我是從微博上宣傳某手機(jī)很厲害，甚至連手機(jī)盒2個人都踩不壞開始，從小米1開始，一直看小米發(fā)布了小米10的。這樣看小米的書，就會有非常熟悉的感覺，對于某些事情，也會發(fā)出“哦，原來當(dāng)時(shí)是這樣的”感慨。

我2天看完了，非常有收獲。希望大家也快點(diǎn)看完，寫點(diǎn)讀后感交流一下。現(xiàn)在的人都不喜歡看書了，看完書想和人聊聊都找不到人......

《我家的小米椒》讀后感

小米椒中的辣椒素，屬于一種抗氧化劑，能預(yù)防癌細(xì)胞的生長。

小米椒吃多了必然會上火，辛辣食物對身體的刺激都會引發(fā)上火的。

每種食物的營養(yǎng)價(jià)值都是不同的，只有搭配好飲食身體才能更加健康，上面就是對吃小米椒會上火嗎的介紹，這樣就能更好的改善身體。

《小米一往無前》讀后感字

讀完《小米-一往無前》，還是學(xué)到了很多之前不懂的東西。讀書是照鏡子，對照雷軍小米，看到自己的許多問題，收獲很多。

小米能夠成為最年輕的世界五百強(qiáng)，市值幾千億，銷售2000多億，在完全競爭的行業(yè)中，對運(yùn)氣依賴的很小。尤其雷軍是持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其綜合戰(zhàn)略管理水平早已得到驗(yàn)證，這與許多一輩子只干過一件事的企業(yè)家是不一樣的。剔除運(yùn)氣成分，雷軍是中國極少數(shù)值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，或者說是具備可復(fù)制性的企業(yè)家。有人說自己的成功可以復(fù)制，但他連自己都沒有復(fù)制過，對比雷軍，貽笑大方。中國除了雷軍之外，我有幸還接觸過另一位企業(yè)家，他也是在競爭領(lǐng)域，多個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并且取得了很好的成績，他就是上海的郭廣昌。

小米多年能夠成長為大型企業(yè)，還是依賴于有效動態(tài)的戰(zhàn)略，很好的執(zhí)行力，以及一種簡單純粹的文化。

戰(zhàn)略是選擇合適的方向，雷軍作為大佬，已經(jīng)玩過很多行業(yè)了，只有市場空間足夠大的行業(yè)才能吸引他。但知道跟成功幾乎是兩碼事。認(rèn)識到手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)前景好的創(chuàng)業(yè)者遍地都是，也無數(shù)人嘗試了，最終都成為了小米成功的背景。戰(zhàn)略方向絕不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，雖必要，但并不稀缺。反面案例就是羅永浩，由于其沒有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此我們對其所有的結(jié)果都要考慮下運(yùn)氣成份。他是一個有想法的人，但對商業(yè)常識的理解是缺失的，還停留在一般網(wǎng)友的階段，這種極容易獲得網(wǎng)友的認(rèn)同，也能捕獲部分投資者，但很難獲得商業(yè)世界的認(rèn)同。精神領(lǐng)袖、娛樂先鋒跟企業(yè)家的差距很大，雖然雷軍也偶爾玩下娛樂，但雷軍的本質(zhì)是企業(yè)家，其他是副業(yè)。而羅永浩主業(yè)是接地氣的娛樂，不是規(guī)律相對復(fù)雜的商業(yè)。人們?nèi)菀装褍蓚€企業(yè)家作對比，是因?yàn)槔总娨灿薪拥貧獾姆矫?，但雷軍不過把接地氣當(dāng)成一個手段，一個概念而已，最多算是個敲門磚，后續(xù)的大量的商業(yè)工作，才是其成功的內(nèi)核。反觀羅永浩，除了吸引人氣，營銷之外，其他經(jīng)營手段極其缺失，這種缺失跟天賦、背景、經(jīng)歷都有關(guān)系，不隨個人意志轉(zhuǎn)移。

所謂的戰(zhàn)略不但包括選擇戰(zhàn)略方向，還包括戰(zhàn)略執(zhí)行能力，戰(zhàn)略方向調(diào)整能力。選對大方向反而是最簡單的一步，后續(xù)的戰(zhàn)略執(zhí)行需要各種保障措施。雷軍的魅力不僅在于吸引粉絲，這塊他反而比不上羅，但看雷軍手下的精兵強(qiáng)將，則是羅望其項(xiàng)背所難以企及的。雷軍擁有足夠的資源做很多事，他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他的格局氣場這些，都領(lǐng)先競爭對手幾個身位，這樣其戰(zhàn)略執(zhí)行能力將得到團(tuán)隊(duì)的有效支持。整體上雷軍親自上陣，找了一些業(yè)內(nèi)精英，同時(shí)帶動了一些年輕人成長，整個戰(zhàn)略執(zhí)行體系十分清晰。雷軍的戰(zhàn)略調(diào)整能力很強(qiáng)，是因?yàn)槠淠繕?biāo)遠(yuǎn)大，同時(shí)心態(tài)良好。一般來說，戰(zhàn)略調(diào)整對絕大多數(shù)企業(yè)家都是很困難的，這是因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)家都是靠運(yùn)氣、靠一波機(jī)遇成長起來的，很難系統(tǒng)的思考長期的問題。未來有多大都不清晰，很難讓他們有戰(zhàn)略調(diào)整能力。所謂戰(zhàn)略調(diào)整就是要不斷居安思危，防微杜漸。遇到戰(zhàn)略調(diào)整困難是非常常見的現(xiàn)象，但找準(zhǔn)大方向卻又不難，難得是自己心態(tài)的調(diào)整。我看過絕大多數(shù)企業(yè)家在戰(zhàn)略調(diào)整上都是難以克服自己的心魔。許多企業(yè)家上市了，賺錢，公司大發(fā)展了，都覺得自己很牛了。而雷軍一直沒說他想改變世界，但他確實(shí)在腳踏實(shí)地的改變世界。這種視野和格局，跟其天賦、背景有密切的關(guān)系。

沒有管理的戰(zhàn)略，本身就不是好戰(zhàn)略，選擇好行業(yè)，投入資源了，但管理跟不上，本身也是戰(zhàn)略選擇方向差的一種表現(xiàn)。戰(zhàn)略不僅是看大環(huán)境，也是看具體自身的執(zhí)行能力。雷軍定的戰(zhàn)略是正確的，其他企業(yè)家定一模一樣的戰(zhàn)略可能就是錯誤的。你不可以說你也定了跟雷軍一樣的戰(zhàn)略，所以你就是戰(zhàn)略水平等同于雷軍了。。

管理的核心就是基于商業(yè)常識，不斷的去解決問題。管理最大的特點(diǎn)，就是不管你是多大的老板，都會碰到各種瑣事，只能靠時(shí)間解決。無論多么聰明的老板，也只能加班。社會上有些所謂的大佬，沒怎么花精力，就把企業(yè)做大做強(qiáng)了。但這種大部分是不可復(fù)制的，可以復(fù)制的就是努力。只有靠辛苦，才能頂住一些困難，才能解決一些困難，才能柳暗花明。雷軍的勤奮度是他能不斷克服困難，取得成績的最主要的原因之一。一個企業(yè)在經(jīng)營過程中一定會碰到很多難以解決，難以看到前景的問題，面對這些問題，只有咬著牙頂住，不跨掉就能等到機(jī)會。

過去我總是拿小米跟華為比，現(xiàn)在看是有偏見的。兩者有很大的差距，每個企業(yè)有不同的目標(biāo)，都是利用商業(yè)行為為社會做貢獻(xiàn)，沒有什么優(yōu)劣之分。每一個優(yōu)秀企業(yè)家都在不斷的提升整個民族、國家的核心競爭力。不同的商業(yè)模式，不同的邏輯都能有效的推動社會的進(jìn)步，尤其是市場競爭型的企業(yè)，只要能做大做強(qiáng)，就是在給整個社會做貢獻(xiàn)。研究技術(shù)的，研究商業(yè)模式的，研究營銷的，研究供應(yīng)鏈的，做大做強(qiáng)都是好的。反倒是那些壟斷的企業(yè)，換誰管理都能成功的，或者那些喊了口號，虧了很多錢（樂視，錘子這些）并沒有給社會帶來多少價(jià)值。小米的文化很簡單，就是要做大做強(qiáng)，悶頭做事，不是虛無縹緲。

雷軍，小米身上都有很多我們值得學(xué)習(xí)的地方，可以復(fù)制的地方，是我們這個時(shí)代的財(cái)富，是我們的幸運(yùn)，推薦大家閱讀。本書文筆流暢，有很多事實(shí)，作者的私貨不多，偶爾小文藝一點(diǎn)，無傷大雅。

《一往無前》讀后感

其實(shí)我年紀(jì)還小，沒有趕上小米崛起的時(shí)代?；蛘哒f從一個什么都不知道的人，成為一個消費(fèi)者，一個數(shù)碼愛好者的時(shí)候，國產(chǎn)幾個廠商分天下的形勢已成定局。讀這本書的原因一是小說讀得太多，讀讀傳記這類也好，二是當(dāng)然地對小米公司的好奇。

整個讀下來的感受，便如標(biāo)題所說，實(shí)在如公眾號深度文之流，簡單地講述了小米公司十年發(fā)展史。對小米手機(jī)用戶來說，很奇怪地缺失關(guān)于手機(jī)關(guān)于系統(tǒng)的內(nèi)容，對小米生態(tài)鏈消費(fèi)者來說，本書也沒有太大的意義。讀完之后我突然想到，盡管我用過幾部小米手機(jī)，可是我自己掏錢買的新機(jī)，至今沒有一部是小米。

剛上大學(xué)的時(shí)候被地方營業(yè)廳坑買的是oppo，然后入手幼時(shí)迷信的諾基亞，接著是文藝氣息濃厚的堅(jiān)果，小而美的魅族，后來便是手中的水桶機(jī)榮耀。我奇怪的地方在于，我應(yīng)該是小米潛在客戶，卻不是。如果不是我的問題，那自然是小米的問題了。作為一個普普通通的消費(fèi)者，花更少的錢，買更好的產(chǎn)品，是心之所向。

小米爆出來的各種黑料于書中并沒有多少提及，消費(fèi)者看來十分嚴(yán)重的饑餓營銷問題避而不談，光去講供應(yīng)鏈的努力，那么為什么這么多年的努力下來，還是缺貨缺貨缺貨？18年是公認(rèn)的小米恥辱之年，全家族的紅綠燈設(shè)計(jì)，小米8對iphone像素級的模仿（這就是書中花了眾多筆墨夸贊的設(shè)計(jì)？），mix3將好不容易打開的mix大門直接拆了！讀到note3的內(nèi)容時(shí)，也是想到，小米是不是躲不過旗艦3的魔咒？note系列，到3降檔，變成千元拍照機(jī)，mix系列到3崩盤。我不禁懷疑紅米的k系列到k40也不會太好看。

昨天ov家又發(fā)新品概念機(jī)了，卷軸屏。真·全面屏其實(shí)不關(guān)mix什么事，硬說有關(guān)系，也是抄的老夏普。是find系列和nex系列搞起來的，小米落后了。去年折疊屏一年，小米依舊缺席。缺少技術(shù)積累就是小米不可避免的問題。拋開生態(tài)鏈，單純的小米很難給消費(fèi)者信心。但是生態(tài)鏈的作用買了才看得見，替代方案別人也有做，不買則完全看不見。

12年你可以拿著小米手機(jī)炫耀搶到了搶到了，21年你可以拿著小米旗艦很自豪嗎？錘子偏文科倒下了，小米偏工程師的方向也不會太對。書中結(jié)尾反攻上游供應(yīng)鏈促進(jìn)中國制造的趨勢講起來振奮人心，最后看是看療效。那還是要加油。

《好同學(xué)小米》讀后感

媽媽給了買了一套新書，其中有一本書叫《好同學(xué)小米》很有趣，我可喜歡看了！

有一天，河馬老師告訴同學(xué)們有新同學(xué)要來，大家都非常高興。小狐貍、小象、長頸鹿、胖小豬都希望新同學(xué)像自己一樣有好本領(lǐng)。但他們見到小米原來是一只小鳥兒，還戴著一個鐵罩做的尖嘴，模樣怪怪的，大家都非常失望。但后來大家又發(fā)現(xiàn)小米對每一個人都很有禮貌，很真誠，覺得小米的樣子其實(shí)也不是很丑怪，都不討厭它了，還和它一起做游戲，準(zhǔn)備表演的節(jié)目，大家成為了好同學(xué)。

我很喜歡小米，它雖然長得不好看，沒有什么大的本領(lǐng)，但是它對人很有禮貌，會關(guān)心別人，真心想和同學(xué)做朋友，非常善良。其它小動物們也很可愛，雖然開始不喜歡小米，但后來發(fā)現(xiàn)小米很講禮貌后都開始喜歡它了，還和它成為了好同學(xué)，開開心心的一起玩，一起表演節(jié)目。

我也要像小米一樣，講禮貌、關(guān)心同學(xué)，與同學(xué)們成為好朋友，一起高高興興地學(xué)習(xí)，做游戲！

錦繡小學(xué)。

一1班。

陳曉桐。

《一往無前》讀后感

2010年成立到2019年進(jìn)入世界500強(qiáng)，歷史上最年輕的全球500強(qiáng)，估計(jì)已經(jīng)被字節(jié)取代了。但是不重要，硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)+aiot的難度比單純做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品難度是幾何倍數(shù)的增加。這事兒，估計(jì)也就勞模雷軍能做，其他人都不行。故事足夠精彩，敘述倒顯得不那么重要了。

“鐵人三項(xiàng)”的商業(yè)模式能行得通嗎？其實(shí)難度是非常大的，后來雷軍也意識到了，根基在于手機(jī)能做成，就像騰訊帝國植根于社交關(guān)系，美團(tuán)植根于線下配送網(wǎng)絡(luò)一樣，手機(jī)絕對是鐵人三項(xiàng)的根基。

而創(chuàng)業(yè)之初，雷軍和團(tuán)隊(duì)里大多數(shù)人是沒有硬件背景經(jīng)驗(yàn)的，而硬件本身就是一個日新月異，后浪不斷拍死前浪的行業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)過程必然艱難。

讀到，2016年了還在用excel做供應(yīng)鏈的匹配，真的想笑，這樣都能把手機(jī)做起來，多虧了這群人。這群用青春換取企業(yè)成就，犧牲個人和家庭去成就產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)然能把這么多行業(yè)有頭有臉的任務(wù)籠絡(luò)過來，雷總必然是有遠(yuǎn)大夢想，超強(qiáng)執(zhí)行力和絕頂情商的人。

上市不單單是為了公司品牌建設(shè)，也是為了讓團(tuán)隊(duì)有一個合理的回報(bào)，這是分蛋糕。

綜上，小米是踩上了風(fēng)口，但這風(fēng)也不是什么好風(fēng)，一陣一陣的，有雷軍的人脈和超強(qiáng)執(zhí)行力背書，團(tuán)隊(duì)得以成立并不斷壯大，生意也在摸索中不斷前進(jìn)。假以時(shí)日，小米可能真得會大不一樣。為什么說要假以時(shí)日，因?yàn)樾∶撞皇乔榔放?，而是個產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品品牌是不能只靠低價(jià)的，是要靠時(shí)間積累換取人心的。這方面，拼多多就不一樣，對比來看，黃崢就顯得更加高明。

《好同學(xué)小米》讀后感

萬京京。

教學(xué)目標(biāo):1.閱讀圖書，學(xué)習(xí)初步閱讀圖書的方法，了解善良的小米被同學(xué)們慢慢接受的過程，激發(fā)閱讀圖書的興趣，培養(yǎng)學(xué)生豐富的想象能力。

教學(xué)準(zhǔn)備：圖書教材、多媒體動畫教學(xué)過程：

一、談話導(dǎo)入課題。

二、簡介圖書，激發(fā)興趣。

（一）出示圖書，讀封面。

指導(dǎo)讀封面上的題目、圖、作者，并作猜想。

（二）師生共讀小動物們的想法。

1、出示圖小動物們的圖片。

你看到了什么？猜一猜，在看到小米之前，他們會希望來的是一位什么同學(xué)。選擇你喜歡的小動物，說說你的想法。

2、讀文感悟。

這些小動物呀，都希望來的會是一位和自己一樣的，能和自己玩的小動物。讓我們學(xué)著他們的樣子模仿讀讀他們的話。

3、猜想感受。

4、換位思考。

如果你是小米，當(dāng)別人不喜歡你的樣子，當(dāng)別人可能不愿意和你玩時(shí)，你會怎樣做？

5、品讀小米與小動物們的對話你覺得小米是個怎樣的人？

（有禮貌、熱情、開朗）。

三、拓展延伸。

1、當(dāng)我們遇到挫折時(shí)——。

2、當(dāng)別人碰到困難，身處不幸時(shí)——。

一滴水不足以解渴，但每個人都獻(xiàn)出一滴水，就會有愛的海洋。當(dāng)你看到別人有缺陷的身體時(shí)，你要做的不是嘲笑而是把他當(dāng)成一個正常的人去對待，或者在必要時(shí)給予幫助。當(dāng)你看到有人需要援助的時(shí)候，不要把自己當(dāng)做局外人，我們不是觀眾，生活在同一個地球上，所有弱者都是值得幫助的。

四、讀圖文，總結(jié)全文。

1、總結(jié)讀圖書的方法。

2、在這個故事中小米以樂觀的心態(tài)，積極的努力贏得了大家的歡迎?，F(xiàn)在大家把書合上，我想請一位同學(xué)看著板書來復(fù)述一遍這個故事的主要內(nèi)容。

3、看板書，同桌互相復(fù)述故事。

板書設(shè)計(jì)：

動物們：希望——失望——喜歡。

《好同學(xué)小米》讀后感

《解密小米》是目前第一本以第三方視角解析小米公司誕生到發(fā)展的書，書中詳細(xì)解讀了小米驚人的成長過程，并對粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)思維以及與bat之間即將爆發(fā)的競爭戰(zhàn)爭進(jìn)行了分析。特別是粉絲經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維這兩章，寫的特別詳細(xì)，完全可以當(dāng)作教科書來學(xué)習(xí)的，希望在這兩個方面有所得是值得讀一讀的。

小米雖然成立的時(shí)間不長，但幾乎從成立那天起就成為了一種現(xiàn)象，包括手機(jī)廠商在內(nèi)的很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)小米的路子。粉絲營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維等也被炒熱，雖然這不是小米首創(chuàng)。

粉絲營銷是一件很困難的事情，之所以說困難，是因?yàn)樾枰髽I(yè)自上而下的重視，《解密小米》中寫到“需要將粉絲營銷作為企業(yè)戰(zhàn)略來做，甚至看作是生命”，但實(shí)際上絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知還沒達(dá)到這個層面。偶爾有幾個撥清楚怎么回事的卻發(fā)現(xiàn)需要對企業(yè)大手術(shù)，“粉絲營銷是一套非常系統(tǒng)化的工程，有著完備的組織、工作方法以及目標(biāo)，而且這項(xiàng)工作也十分復(fù)雜、龐大”，“需要改變企業(yè)的考核機(jī)制、人才機(jī)制、管理機(jī)制”，但既得利益者并不愿意為此改變現(xiàn)狀。而且，如此大的動作還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)一定的風(fēng)險(xiǎn)——萬一失敗他們何去何從！

其實(shí)，如今的粉絲營銷已經(jīng)成為企業(yè)的日?；ぷ鲀?nèi)容，所以你會看到無論是新品發(fā)布也好、節(jié)日促銷也好，微博都會走在最前面先一步放出消息。不過，做微博做粉絲營銷的企業(yè)一般就分兩種，一種是自己做，但堅(jiān)持了很長時(shí)間也沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，僅僅是存在狀態(tài)的。一種就是索性承包給第三方，找那些所謂的專業(yè)的新媒體公司去運(yùn)維的。其實(shí)，現(xiàn)在很少有幾個企業(yè)能夠把粉絲營銷做的風(fēng)生水起的。至于后一種，完全就是欺騙大老板，浪費(fèi)公司的錢養(yǎng)新媒體公司。自己做當(dāng)然是最好的，可是，首先要搞清楚到底為什么需要粉絲，需要粉絲做什么，你又能給他們帶來什么。如果這些還沒劃拉清楚，就沒必要花費(fèi)人力物力財(cái)力。其實(shí)粉絲是一個很特別的不固定的群體，之所以說不固定，是因?yàn)殡S著年齡、閱歷的增長原本粉可能會發(fā)現(xiàn)以往粉的沒有價(jià)值甚至幼稚，進(jìn)而選擇其他，再或者是企業(yè)沒能給他們繼續(xù)粉下去的動力。

《解密小米》中提出，企業(yè)要塑造一個中心人物，比如蘋果的喬布斯、小米雷軍，然后與粉絲做朋友，并總結(jié)出了小米與粉絲做朋友的6個方面，有興趣的可以去看看。

找第三方最簡單，但效果也最差。第三方運(yùn)維公司本就是賺錢的主，他們干活的目的不是從企業(yè)本身利益出發(fā)，是考慮如何更快更多的從企業(yè)拿到錢。我接觸過類似的公司，他們做微博營銷的手段基本是流水線，編輯內(nèi)容、找大v、紅人轉(zhuǎn)發(fā)推薦、水軍維護(hù)提升轉(zhuǎn)評量。最后會做一個華麗麗的數(shù)據(jù)報(bào)告邀功請賞。開始的時(shí)候我還會擔(dān)心，“都是水軍，企業(yè)還會給你付錢??？”實(shí)際上不僅會給錢，還會繼續(xù)給錢。也難怪，下面辦事的人不計(jì)后果要的只是數(shù)據(jù)，拿著數(shù)據(jù)就能到大老板那交差，這就足夠了。

事實(shí)上，對于請新媒體營銷公司這種愚蠢行為，無非是表明企業(yè)本身不需要做粉絲營銷。

其中我接觸過一個企業(yè)，自認(rèn)為官微運(yùn)營的相當(dāng)好，還振振有詞向外界宣傳獲得了xx獎項(xiàng)，搞的唯恐天下不知。事實(shí)上，發(fā)出去的消息90%以上沒人理，但為了讓氣氛看上去沒有那么凄涼不得不找營銷公司借助水軍的力量。這種自欺欺人的愚蠢行為其實(shí)也不是情愿的，內(nèi)部員工也知道其中的無聊和滑稽，但為了給大領(lǐng)導(dǎo)呈上漂亮的數(shù)據(jù)只能這么做，不然的話是很難能保得住現(xiàn)在的位置的?？偟膩碚f，我覺得既然企業(yè)不打算認(rèn)真對待粉絲，索性就別搞粉絲營銷之類的把戲，浪費(fèi)錢不說還把自己的員工搞的特別累。如果一定要做，那就真的需要有人認(rèn)真的站在賬號的后面，而不是裝裝樣子糊弄自己。

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《好同學(xué)小米》讀后感

我是一名一年級學(xué)生。最近學(xué)校開展了課外閱讀活動，我當(dāng)然積極參加了。爸爸媽媽也給我買了很多課外書！《好同學(xué)小米》是我看的第一本課外書，讓我好感動！只要每個人都付出一點(diǎn)愛，世界就會變成更美好的明天。

當(dāng)河馬老師告訴大家有新同學(xué)要來的時(shí)候，小狐貍、小象、長頸鹿班長、肥豬根據(jù)自己的需求對新同學(xué)充滿期待。但是，當(dāng)新生只是一只毛色暗沉、鐵蓋的尖頭鳥時(shí)，所有的小動物都失望了，紛紛對小米的缺點(diǎn)吹毛求疵。不過小米一直很客氣的夸你是好同學(xué)。正是這種包容的心和真誠的贊美，讓小米獲得了友誼、信任和自信，最終在開放日的表演中展示了自己的才華，并與大家合作為表演搭建了一個大帳篷。

同學(xué)們，讓我們向故事中的小米同學(xué)學(xué)習(xí)，記住身邊同學(xué)的名字，真誠地贊美你的同學(xué)，互相禮貌。我們一定會獲得友誼、信任、團(tuán)結(jié)和共同進(jìn)步。

加油小米啦讀后感

這個暑假，我讀了《加油!小米啦》這本書，里面講了一個漂亮小女孩她給我留下深刻的印象。

現(xiàn)在我開始講一下這本書的故事，她總是扎著幾根小辮子，穿著紅色的裙子，穿著紅色的鞋子，她喜歡吃餅干但是她爸爸總是嫌棄她把餅干掉地上，她在走路的時(shí)候總是在水洼的地方走把鞋子和襪子弄濕，走在花園故意弄倒一片花，她總是把磚頭放進(jìn)書包里把書弄臟了。

從這本書里我學(xué)到了很多東西，要幫爸爸媽媽做家務(wù)，自己整理房間，自己收拾垃圾，做一個聽話的好孩子。

小編精心整理的，希望本文可以幫到你哦！

加油小米啦讀后感

我很喜歡《加油!小米啦》這本書，我覺得書里的人和故事就像在我們身邊的事情。

這本書中“給外婆的便當(dāng)”那一個故事我很喜歡，寫的是媽媽給住院的外婆送飯，每天都做不一樣的飯菜很辛苦，小米啦用橡皮泥做出了一個特殊的便當(dāng)給外婆，這些便當(dāng)都是我喜歡吃的東西，書中關(guān)于便當(dāng)?shù)拿鑼懚伎彀盐业目谒鰜砹?。這些天我爺爺也生病住院了，媽媽每天也和小米啦的媽媽一樣，每天要做好多好吃的拿到醫(yī)院，還要和姑姑一起照顧生病的爺爺，晚上回家還要檢查我的功課。我覺得媽媽太辛苦了，我就每天都把功課很認(rèn)真的寫完，然后幫媽媽干一些力所能及的小事情，讓媽媽可以少累一點(diǎn)。媽媽夸我長大了!

小米啦寫的留言條好好玩，有很多“oo”的符號。我和媽媽猜了好半天也沒有猜到“oo”是什么意思，只好往下看，呵呵，最后我明白，原來“oo”都是小米啦不會寫的字，她的想法好有趣，我笑了好久，媽媽說和我小時(shí)候是一樣的天真。媽媽還給我講了一些我小時(shí)候有趣的事:姥姥家的小貓咪看到我就跑，因?yàn)槲視镁€把它纏起來，還把他的尾巴和腿給綁到一起;我還好奇地問媽媽我長到媽媽那么大的時(shí)候媽媽會變成什么樣，媽媽告訴我那時(shí)候她就會和姥姥一樣，我想了一會兒，忽然就哇哇大哭起來，媽媽哄了我好一會兒才不哭了，你猜我為什么哭?呵呵，原因就是:我以為到那時(shí)媽媽就變成姥姥，我就有兩個姥姥，我不知道到哪里能再找一個媽媽出來，于是就愁得哭了起來!

加油小米啦讀后感

故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。

小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時(shí)故意踩進(jìn)水洼把鞋子襪子全弄濕。路過花園故意踏進(jìn)花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進(jìn)書包里把書本都弄臟了。

讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務(wù)，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個聽話的好孩子。

加油小米啦的讀后感

暑假之前，我擁有了自己上學(xué)路上的第一本訂閱圖書，它的名字叫《加油!小米啦》。在暑假里，我讀完了這本書，也同時(shí)記住了書里那個善良、友愛又有點(diǎn)調(diào)皮的小米啦。

這是一本由小米啦的許多個故事組成的書，而我最喜歡的就是《小米啦在電影院》這個故事。故事里的小米啦和媽媽一起去看電影，她一會說話，一會“咔!咔咔!”地嚼薯片，一會出去外面買棒棒糖，一會又要出去上廁所……媽媽終于陪著她都弄完了，剛剛安靜地坐下準(zhǔn)備看電影了，結(jié)果，燈光亮了，電影演完了。電影演了什么呢?啊哈哈，媽媽和小米啦都不知道。

剛開始看這個故事的時(shí)候，我覺得好好玩，于是就總是笑個不停，為這個調(diào)皮搗蛋的小米啦，為這個去看電影卻什么也沒有看到的故事結(jié)尾?？墒?，后來，媽媽問我的一個問題讓我開始有了不一樣的想法。

“明明是專門去看電影的，小米啦為什么最后卻連電影演了什么都不知道?”這就是媽媽的問題。我又想起了那個又是說話，又是吃東西，又是出去買糖，又是去廁所的小米啦，她的心根本就不在看電影上啊，她只是任性地做著自己想去做的事，卻完全忘記了自己去電影院的主要任務(wù)。

不由地，我想起了自己平常做作業(yè)的情形，打開作業(yè)本，還沒做幾個題目呢，我就一會要喝水，一會去吃東西，一會上廁所。于是，過了好長時(shí)間作業(yè)都還沒有完成，媽媽也總會批評我。原來，我和小米啦犯了同樣的錯誤，那就是做事情時(shí)根本不把心思集中在要做的事情上，媽媽說這就叫不專注。

有時(shí)，我還是會再翻看《小米啦在電影院》這個故事，我相信，小米啦下次去電影院一定會專心地看電影，而我，也會專心地做所有事情。因?yàn)閶寢尭嬖V過我，一顆專注的心，才能澆灌出生活這朵美麗的花朵。

《我家的小米椒》讀后感

生活節(jié)奏不斷的加快，如果我們飲食不當(dāng)身體健康特別受到影響，但是食物的種類又非常的多，所以平時(shí)在生活中一定要根絕自己的身體狀況去搭配，下面一起了解下哪些人不適合吃小米椒。

副作用。

可能導(dǎo)致記憶力減退。

禁忌人群。

陰虛炎旺之人忌食小米椒。

每一種食物雖然都有豐富的營養(yǎng)價(jià)值，但是要結(jié)合身體狀況去搭配食用，了解了哪些人不適合吃小米椒以后，相信很多人在吃的時(shí)候就能夠特別的注意，也能避免的食物對身體造成傷害。