制定活動(dòng)方案需要我們考慮各種具體情況和可能的變數(shù),以確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀活動(dòng)方案范文,供大家參考。希望這些范文能夠給大家一些啟示和幫助,讓大家能夠制定出更加成功的活動(dòng)方案。一起來看看吧!
根據(jù)歷年工作要求,為進(jìn)一步做好后勤保障工作,滿足人員、裝備、執(zhí)法等方面正常需求,確保重特大保障任務(wù)執(zhí)法人員盯崗無縫銜接;車輛狀況良好;工程師、司機(jī)、廚師等相關(guān)保障人員及時(shí)到位,順利完成保障任務(wù),特制定此方案,供領(lǐng)導(dǎo)參考。
1.執(zhí)法車輛:車輛定期檢修,確保車況良好。
2.指揮車:車輛定期檢修,確保指揮車及車載設(shè)備狀況良好。
3.大板車:車輛定期檢修,確保車況良好。
飲用水由盯崗人員自行解決。
現(xiàn)裝財(cái)科共有——人,需要——人。
1.由于后勤保障工作繁瑣,任務(wù)重,保障力度大,人員已滿額調(diào)配。建議裝財(cái)科人員不安排點(diǎn)位。
2.裝財(cái)科保障人員。
(1)司機(jī)。現(xiàn)共有——人,負(fù)責(zé)指揮車——人,負(fù)責(zé)大板車——人。
(2)送餐人員。現(xiàn)共有——人。南片——人,北片——人。其中司機(jī)——人。
(3)廚師?,F(xiàn)共有——人。支援——人。
(4)電腦維修人員?,F(xiàn)共有工程師——人。其中盯守指揮車設(shè)備人員——人。
(5)車用卡(無線上網(wǎng)卡)。安排工程師——人負(fù)責(zé)解決相關(guān)技術(shù)問題。
3.指揮車保障用品瓷水壺。
(1)水杯。
(2)水壺暖壺。
(3)礦泉水玻璃水杯(沖茶)。
(4)水果。
(5)外接電源線、插座。
(6)普洱茶葉。
注:如遇人員調(diào)整請(qǐng)及時(shí)與后勤保障人員聯(lián)系。
裝備財(cái)政科。
20xx年xx月xx日。
3、安全保潔保障。
5、供電保障。
7、消防保障。
8、天氣應(yīng)急預(yù)案。
10、物料采購(gòu)保障。
會(huì)展期間的餐飲需求分為三項(xiàng):
1、公司員工就餐原則安排公司食堂提供。
2、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參展商及觀展人員就餐安排快餐企業(yè)在會(huì)展期間現(xiàn)場(chǎng)提供,費(fèi)用由需求者自付。
3、展會(huì)特邀嘉賓及公共活動(dòng)就餐安排在東方花園酒店具體根據(jù)各部門需要提前預(yù)定。
餐飲安排由當(dāng)天明確的組織人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)上報(bào),統(tǒng)一安排。會(huì)展結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)賬。若有特殊情況由后勤活動(dòng)總負(fù)責(zé)人親自安排。以上所有情況須由對(duì)接人員全程參與迎送安排。
住宿安排:
1、活動(dòng)邀請(qǐng)貴賓住宿安排在中興路建設(shè)路口佳田大酒店。
2、普通賓客安排在建設(shè)東路上上城小區(qū)門口京皇快捷酒店。
時(shí)間安排:4月10日安排與酒店,飯店負(fù)責(zé)人聯(lián)系,定下酒店、飯店。
實(shí)施管理細(xì)則:
住宿細(xì)則:
1、提前溝通酒店負(fù)責(zé)人,預(yù)留足夠的房源,保證來的所有人員都能快速的住到房間。
2、住宿安排須由明確的公司邀請(qǐng)人員統(tǒng)一組織。住宿登記和房卡的`發(fā)放及退房事宜。若有特殊情況由后勤活動(dòng)住宿負(fù)責(zé)人親自安排。以上所有情況須由對(duì)接人員全程參與迎送安排住宿負(fù)責(zé)人:楊總(暫定)。
餐飲細(xì)則:
1、安排展會(huì)期間嘉賓餐飲,做到都有備桌。
2、4月23日安排食堂備好展會(huì)期間公司員工就餐食材、及食堂工作人員展會(huì)期間不能調(diào)休。保障員工吃飯問題。
3、如有特殊需要續(xù)提前上報(bào)后勤負(fù)責(zé)人,按需領(lǐng)取備用金,由上報(bào)者(第一負(fù)責(zé)人)安排。事后做好財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。
5、酒水安排,統(tǒng)一由財(cái)務(wù)按需發(fā)放,登記領(lǐng)取。酒水安排公司招待酒(古井八年)。
6、具體展會(huì)期間住宿、餐飲的上述所有細(xì)則在2月16日下發(fā)到每個(gè)展會(huì)工作人員手中。保證上述工作的按章、規(guī)范、有序進(jìn)行。
餐飲負(fù)責(zé)人:楊總。
交通保障分為展會(huì)公共交通和賓客用車、內(nèi)部人員展會(huì)期間常規(guī)用車、展會(huì)期間緊急車輛調(diào)度。
1、公共交通安排,租賃15輛大巴在市區(qū)循環(huán)放松。
路線規(guī)劃:
一路由南環(huán)路——開源路——神馬大道——展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。5輛。
二路由建設(shè)西路天惠公司——建設(shè)路——開發(fā)一路——展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。7輛三路由四礦口——平安大道——光明路——礦工路——誠(chéng)樸路——建設(shè)路——開發(fā)二路——展會(huì)現(xiàn)場(chǎng),5輛。
2、貴賓車輛。公司奔馳商務(wù)一輛、別克商務(wù)一輛。配備展會(huì)期間專屬司機(jī)全體24小時(shí)候命。(必要時(shí)可安排住在賓客住宿酒店)。
3、內(nèi)部人員常規(guī)用車,公司員工車輛,張小兵帝豪車,李國(guó)志比亞迪車。兩臺(tái)。供展會(huì)期間公司人員用車。
4、展會(huì)期間緊急供調(diào)配車輛,另增派一輛車(待定具體車輛)、公司通勤中巴車、上述所有的車輛在執(zhí)行完任務(wù)之后統(tǒng)一在展會(huì)等待安排下次任務(wù)。
5、所有車輛司機(jī)在任務(wù)執(zhí)行完畢,需向后勤車輛負(fù)責(zé)人匯報(bào)。在展會(huì)待命。所有車輛調(diào)配需由后勤車輛負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。
車輛安排細(xì)則:1、大巴車輛在4月1日訂車完畢。2、大巴車在展會(huì)日從早上7點(diǎn)循環(huán)到晚上7點(diǎn)。3、每輛車配備專職司機(jī)。每個(gè)司機(jī)領(lǐng)取20xx元油費(fèi)備用金。事后按財(cái)務(wù)流程報(bào)銷。
時(shí)間安排:4月1日——5月4日。
車輛負(fù)責(zé)人:邵洪濤。
自20xx年x月x日到x項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作以來在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在各位同事的幫助下各項(xiàng)工作完成的還行?;仡櫸覀冞@一年來的工作,看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,我認(rèn)真總結(jié)今年的工作,以便于使我明年做得更好。在20xx年即將結(jié)束之時(shí),根據(jù)工作要求,現(xiàn)對(duì)自己今年來的工作總結(jié)如下:
后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念,努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù),積極發(fā)揮后勤保障功能,為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
(一)員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān),提高員工滿意度。
搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年,員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,每天菜式更換,員工基本滿意,確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴;同時(shí),20xx年,員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
(二)員工宿舍的管理,為員工提供安全干凈的住宿空間。
員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢,安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,鑒于以往項(xiàng)目員工宿舍不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。為此,20xx年后勤部門組織開會(huì)研究員工宿舍管理問題,對(duì)員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn):
一是理順員工宿舍入住的流程,加強(qiáng)安全管理;
二是實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制,既方便員工又便于管理;
三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理。
通過以上措施,使員工宿舍的`安全問題得到了控制,20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,實(shí)行宿舍內(nèi)個(gè)人值日制,公共區(qū)域?qū)B毐嵃芍疲龅郊皶r(shí)打掃,每天檢查,保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。
(三)為生產(chǎn)部門服務(wù),滿足員工的服務(wù)要求。
為保證員工良好的工作環(huán)境,后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,在供電、供水及空調(diào)方面,后勤部安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)進(jìn)行檢查,處理出現(xiàn)的問題。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,后勤部積極安排好工作,第一時(shí)間解決問題;同時(shí),后勤部員工通過各種渠道,主要向生產(chǎn)部門征求服務(wù)需求,主動(dòng)做好服務(wù)工作,有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較多的部門,加強(qiáng)費(fèi)用控制,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,20xx年,后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,降低成本的工作。
(一)閑置資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過一年多的經(jīng)營(yíng),本項(xiàng)目積累了一定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,20xx年,后勤部組織了項(xiàng)目資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行分類、評(píng)估,并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù);同時(shí),對(duì)可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記,以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購(gòu)需求執(zhí)行前,實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度,確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)。如今年新人加入項(xiàng)目宿舍需采購(gòu)單人床的過程中,后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來,滿足了宿舍的需求,節(jié)約采購(gòu)資金幾百元。
(二)執(zhí)行采購(gòu)程序,加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督。
在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面,后勤部將員工飯?zhí)贸S梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底,對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品(如蔬菜、大米、魚、肉等)實(shí)行定期走訪市場(chǎng)詢價(jià),開車去市場(chǎng)超市直接批量采購(gòu)等辦法,確保采購(gòu)價(jià)格的合理性,以保證以就低價(jià)格采購(gòu),加強(qiáng)監(jiān)督。
(三)能源運(yùn)行控制,節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施:
一是對(duì)辦公室、宿舍進(jìn)行普查,控制空調(diào)運(yùn)行時(shí)間;
三是提高全員的節(jié)約意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。
(四)費(fèi)用使用分析,及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。
后勤部每月對(duì)員工食堂費(fèi)用和對(duì)外招待費(fèi)支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析,包括:伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料(煤氣)費(fèi)等費(fèi)用支出分析。
對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比,分析差異與變化原因,提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,及時(shí)采取調(diào)整措施,使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),履行了相應(yīng)職能,通過努力使項(xiàng)目后勤管理工作得到加強(qiáng)和提升。
但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實(shí)不徹底,導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)給員工后員工不清晰;工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了,但在執(zhí)行過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,文化程度偏低,管理經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致工作組織沒有章法,內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。
3、工作效率低,落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如:?jiǎn)T工洗浴室衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
4、服務(wù)能力欠缺,存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。
5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,往往出現(xiàn)問題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。
6、與其他部門還不能做到無縫溝通,存在“上邊熱,下邊冷“的情況,基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
針對(duì)以上問題,后勤部將在20xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題,后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下:
1、建立完善的后勤服務(wù)體系,服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化,服務(wù)監(jiān)督做到立體化,全面提升后勤服務(wù)。
2、落實(shí)員工的監(jiān)督考核體系,考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合,真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。
3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
4、解決效率偏低的問題,將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
總之,后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題,對(duì)此,后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),力爭(zhēng)工作各方面再有所突破,切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制訂以下考核方法:
根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點(diǎn),公司設(shè)內(nèi)勤二名,主管一名,內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分對(duì)外業(yè)務(wù)、對(duì)內(nèi)管理各一名,主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。
對(duì)外業(yè)務(wù)內(nèi)勤:
主要工作:
1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理;
2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系;
3、開票、應(yīng)收應(yīng)付款對(duì)帳,行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系。
4、公司正常消耗品的采購(gòu)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)等費(fèi)用支出、報(bào)銷。
臺(tái)帳記錄:
2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳:對(duì)公司由于經(jīng)營(yíng)、日常工作需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、辦公用品支出、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)支出,其他收入支出的流水帳目,要求有主要事項(xiàng),發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。
3、每月5日前對(duì)公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、統(tǒng)計(jì)每月客戶新增情況,原客戶業(yè)務(wù)量增減情況內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤:
主要工作:
1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉庫報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
即對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)庫驗(yàn)收、分類儲(chǔ)存、貨位登記、臺(tái)帳登記,并在每月5號(hào)出具上月的倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、對(duì)公司日常消耗的物資、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理,和公司日常經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)督。
即對(duì)公司對(duì)外內(nèi)勤采購(gòu)回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記,根據(jù)對(duì)外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求,對(duì)郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺(tái)帳登記。
3、人員考勤登記。
對(duì)公司人員根據(jù)工作實(shí)際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。臺(tái)帳記錄要求:
1、考勤記錄表和統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公司人員考勤情況。
2、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫情況登記本。
3、出入庫臺(tái)帳、產(chǎn)品銷售臺(tái)帳。
4、倉庫月報(bào)表(每月5日)。
5、物資管理臺(tái)帳。
基本工資50%日常工作考核40%考勤10%。
(一)考勤。
1、時(shí)間規(guī)定。
2、遲到與早退。
無正當(dāng)事由遲到與早退時(shí)限為15分鐘,每遲到或早退一次扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%,當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%,(有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無正當(dāng)理由遲到或早退)立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。
3、請(qǐng)假與曠工。
正常上班時(shí)間如因私事請(qǐng)假根據(jù)實(shí)際天數(shù)按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)比例扣除基本工資,公事出差回來后,半天內(nèi)向公司銷假并匯報(bào)出差情況,報(bào)銷差旅費(fèi)用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。
(二)日常工作考核。
日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份。
1、工作完成度30%。
對(duì)于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查,或正常業(yè)務(wù)開展過程中。
發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法:第一次5%、第二次10%、第三次15%,扣完三次立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。
2、工作紀(jì)律10%。
在工作場(chǎng)地發(fā)生以下事件的一次扣5%。
a、上班時(shí)間玩游戲。
b、用辦公電話聊天。
c、同事之間吵架、打架。
d、其他與工作無關(guān)事件。
(一)考核獎(jiǎng)勵(lì)。
1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎(jiǎng)勵(lì)200元。
(二)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。
1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí),對(duì)公司管理、業(yè)務(wù)工作提出建設(shè)性意見,并形成文字方案,經(jīng)公司采納使用并取得實(shí)際效果的,一次獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2、積極學(xué)習(xí),通過自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的,在取得證書后,公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。
(三)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
優(yōu)秀員工入選條件:取得考核獎(jiǎng)勵(lì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)和進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)三次以上(含三次)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制訂以下考核方法:
一、分工與具體事務(wù)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點(diǎn),公司設(shè)內(nèi)勤二名,主管一名,內(nèi)勤根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分對(duì)外業(yè)務(wù)、對(duì)內(nèi)管理各一名,主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。
對(duì)外業(yè)務(wù)內(nèi)勤:xx。
主要工作:
1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理;
2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系;
3、開票、應(yīng)收應(yīng)付款對(duì)帳,行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系。
4、公司正常消耗品的采購(gòu)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)等費(fèi)用支出、報(bào)銷。
臺(tái)帳記錄:
2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳:對(duì)公司由于經(jīng)營(yíng)、日常工作需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費(fèi)用支出、辦公用品支出、水電費(fèi)、電話費(fèi)、物流費(fèi)支出,其他收入支出的流水帳目,要求有主要事項(xiàng),發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。
3、每月5日前對(duì)公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、統(tǒng)計(jì)每月客戶新增情況,原客戶業(yè)務(wù)量增減情況內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤:xx。
主要工作:
1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉庫報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
即對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)庫驗(yàn)收、分類儲(chǔ)存、貨位登記、臺(tái)帳登記,并在每月5號(hào)出具上月的倉庫統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、對(duì)公司日常消耗的物資、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理,和公司日常經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)督。
即對(duì)公司對(duì)外內(nèi)勤采購(gòu)回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記,根據(jù)對(duì)外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求,對(duì)郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺(tái)帳登記。
3、人員考勤登記。
對(duì)公司人員根據(jù)工作實(shí)際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。臺(tái)帳記錄要求:
1、考勤記錄表和統(tǒng)計(jì)當(dāng)月公司人員考勤情況。
2、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫情況登記本。
3、出入庫臺(tái)帳、產(chǎn)品銷售臺(tái)帳。
4、倉庫月報(bào)表(每月5日)。
5、物資管理臺(tái)帳。
二、工資結(jié)構(gòu)。
基本工資50%日常工作考核40%考勤10%。
三、管理考核辦法。
(一)考勤。
1、時(shí)間規(guī)定。
2、遲到與早退。
無正當(dāng)事由遲到與早退時(shí)限為15分鐘,每遲到或早退一次扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%,當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%,(有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無正當(dāng)理由遲到或早退)立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。
3、請(qǐng)假與曠工。
正常上班時(shí)間如因私事請(qǐng)假根據(jù)實(shí)際天數(shù)按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)比例扣除基本工資,公事出差回來后,半天內(nèi)向公司銷假并匯報(bào)出差情況,報(bào)銷差旅費(fèi)用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。
(二)日常工作考核。
日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份。
1、工作完成度30%。
對(duì)于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查,或正常業(yè)務(wù)開展過程中。
發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法:第一次5%、第二次10%、第三次15%,扣完三次立即停崗一周,停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。
2、工作紀(jì)律10%。
在工作場(chǎng)地發(fā)生以下事件的一次扣5%。
a、上班時(shí)間玩游戲。
b、用辦公電話聊天。
c、同事之間吵架、打架。
d、其他與工作無關(guān)事件。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
(一)考核獎(jiǎng)勵(lì)。
1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2、半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)500元,即700元。
3、全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)1000元,即1200元。
(二)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。
1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí),對(duì)公司管理、業(yè)務(wù)工作提出建設(shè)性意見,并形成文字方案,經(jīng)公司采納使用并取得實(shí)際效果的,一次獎(jiǎng)勵(lì)500元。
2、積極學(xué)習(xí),通過自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的',在取得證書后,公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。
(三)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
優(yōu)秀員工入選條件:取得考核獎(jiǎng)勵(lì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)和進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)三次以上(含三次)。
1、通過觀察春天里的花、草、樹木等的變化,感受春天的季節(jié)特征,萌發(fā)熱愛大自然的情感。
2、給孩子表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),培養(yǎng)孩子活潑、開朗的性格,促進(jìn)孩子交往能力的發(fā)展。
3、通過活動(dòng)讓家長(zhǎng)進(jìn)一步了解孩子及幼兒園教育活動(dòng)的開展情況,促進(jìn)家園同步教育。
4、通過組織幼兒外出活動(dòng),營(yíng)造孩子和家長(zhǎng)們交往游樂的機(jī)會(huì),增加家長(zhǎng)和幼兒之間的交流,從而促進(jìn)孩子、家長(zhǎng)、教師的良好關(guān)系。
1、活動(dòng)前教師提前查看地點(diǎn)。
2、提前查詢星期六的天氣預(yù)報(bào),請(qǐng)家長(zhǎng)給幼兒穿上適宜的服裝。
3、事先通知家長(zhǎng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,并請(qǐng)家長(zhǎng)在家對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育。
4、教師帶好照相機(jī),創(chuàng)口貼、濕毛巾、衛(wèi)生紙。
1、活動(dòng)前一天班級(jí)教師對(duì)幼兒進(jìn)行春游安全教育,增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。
2、本班三位老師全面負(fù)責(zé)組織好出游的安全工作,上車之前點(diǎn)名,每個(gè)環(huán)節(jié)前檢查有沒有落隊(duì)的家長(zhǎng)和確保幼兒安全。
3、活動(dòng)時(shí)要做到井然有序,帶隊(duì)教師要教育幼兒不擁擠、不追跑、不打鬧。上下車有序。
4、游戲時(shí)督促家長(zhǎng)和孩子遵守游戲規(guī)則。
(一)、穩(wěn)定幼兒情緒,做好準(zhǔn)備工作(上廁所、檢查衣物、所帶物品),家長(zhǎng)簽點(diǎn)名。
(二)、帶領(lǐng)家長(zhǎng)和幼兒上車,安排座位,提醒幼兒注意安全。
(三)、到達(dá)目的'地后帶隊(duì)老師組織自家長(zhǎng)和幼兒一起進(jìn)行律動(dòng)熱身。
(四)、律動(dòng)完后,帶對(duì)教師帶領(lǐng)家長(zhǎng)和幼兒進(jìn)行游戲。
1、游戲:搶板凳。
2、游戲:兩人三足。
3、玩幼兒自帶的玩具,如:皮球、風(fēng)箏等。
4、教師帶領(lǐng)幼兒觀察周邊的花、草、樹、木,讓幼兒感受春天的變化。開拓幼兒視野,增長(zhǎng)知識(shí),親近自然。
為確?!霸簯c”取得圓滿成功,根據(jù)學(xué)院“院慶活動(dòng)總體方案”及院領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合后勤工作實(shí)際,特制定本方案。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
在后勤處組建“院慶”后勤保障工作組,全權(quán)負(fù)責(zé)“院慶”后勤保障服務(wù)組織協(xié)調(diào)工作。
組長(zhǎng):張正榮。
副組長(zhǎng):鄧新民潘奇龔顯益。
成員:后勤處所有干部職工及后勤服務(wù)工作從業(yè)人員。
保障組下設(shè)4個(gè)工作小組。
(一)餐飲交通組。
組長(zhǎng):?。
成員:?。
(二)校園美化組。
組長(zhǎng):?。
成員:?。
(三)水電保障組。
組長(zhǎng):?。
成員:?。
(四)迎賓接待組。
組長(zhǎng):?。
成員:?。
二、工作任務(wù)。
(一)餐飲交通組。
1、負(fù)責(zé)“院慶”晚宴接待餐飲服務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)好10月30日后勤保障工作組及院領(lǐng)導(dǎo)中餐就餐工作。
3、在“院慶”前做好院內(nèi)公務(wù)用車車輛檢修以及“院慶”期間公務(wù)用車調(diào)度工作。
(二)校園美化組。
1、根據(jù)“院慶”總方案負(fù)責(zé)中區(qū)大門、南區(qū)主會(huì)場(chǎng)、湖濱路等地花卉擺設(shè)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系各部門開展好迎“院慶”校園環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
(三)水電保障組。
1、負(fù)責(zé)院慶期間水電供應(yīng)保障工作。
2、負(fù)責(zé)院慶慶典大會(huì)及晚會(huì)會(huì)場(chǎng)供電、照明工作。
3、負(fù)責(zé)避讓線路砍伐樹枝所留枯枝敗葉的清理工作。
(四)迎賓接待組。
1、負(fù)責(zé)來賓報(bào)到及禮金、禮物接收工作。
三、具體工作進(jìn)程時(shí)間推進(jìn)表。
四、工作要求。
1、各工作組務(wù)必高度重視,及時(shí)召開小組會(huì)議明確任務(wù),分工負(fù)責(zé),把每一項(xiàng)工作落實(shí)到位責(zé)任到人,各組工作人員必須服從組長(zhǎng)調(diào)度指揮,工作涉及任何人都必須積極主動(dòng)參與、協(xié)助和配合做好院慶工作。各組組長(zhǎng)要主動(dòng)與各系各部門對(duì)接協(xié)調(diào)做好院慶有關(guān)工作。
2、餐飲交通組認(rèn)真細(xì)致做好各項(xiàng)接待工作,確保車輛駕駛安全、食品安全、服務(wù)周到。車隊(duì)司機(jī)要穿著整潔,熱情服務(wù)。
3、校園美化組認(rèn)真主動(dòng)做好校園花卉擺放、清潔校園環(huán)境衛(wèi)生,不留衛(wèi)生死角。特別是衛(wèi)生間要保持干凈衛(wèi)生,沒有異味。
4、水電保障組要做好院慶期間水電保障工作,安排水電工在崗在位,隨時(shí)應(yīng)對(duì)水電突發(fā)事件。
5、迎賓接組要穿著整潔,熱情周到,禮貌待客,展示學(xué)院良好形象。
6、各組組長(zhǎng)要深入工作一線,腳踏手指落實(shí)工作并加強(qiáng)督促檢查,工作涉及責(zé)任人要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)做好工作,確保較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、各組在工作中有何問題要及時(shí)反饋請(qǐng)示報(bào)告。
經(jīng)過國(guó)慶節(jié)的促銷活動(dòng)及廣告宣傳來聚集人氣,為旺季經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
迎國(guó)慶慶中秋,...火鍋100店同慶“四喜臨門”。
x月x日-x月x日。
1、由于很多加盟店在夏季天氣比較炎熱,顧客在夏季到火鍋店用餐的機(jī)會(huì)不多,對(duì)“...”品牌有所淡忘,所以人氣顯得不旺,針對(duì)這種現(xiàn)象,公司提議加盟店采取直接打折的形式以吸引顧客的注意,吸引更多的顧客到店來消費(fèi),具體活動(dòng)資料如下:
x月x日-x月x日菜品6.8折;
x月x日-x月x日菜品7.8折;
x月x日-x月x日菜品8.8折。
2、對(duì)于部分受天氣影響不大的加盟店,人氣一向比較好,公司提議加盟店采取返券的方式以留住老顧客,與老顧客之間維持良好的關(guān)系,提高回頭率,具體活動(dòng)資料如下:
在x月x日-x月x日對(duì)顧客進(jìn)行返券,凡菜品消費(fèi)滿100元送30元代金券,滿200元送60元代金券,以此類推。贈(zèng)送的消費(fèi)券在x月x日開始即可使用,有效期為1個(gè)月。當(dāng)然,具體返券的金額與消費(fèi)金額加盟店可根據(jù)實(shí)際情景調(diào)整。
3、因?yàn)閲?guó)慶節(jié)是一個(gè)較為休閑的長(zhǎng)假,加盟店在做以上活動(dòng)時(shí),還能夠輔助性的做一些活動(dòng),如送些小禮品,也能夠與當(dāng)?shù)氐膭?dòng)物園、公園、電影院等聯(lián)系,以相對(duì)較低的價(jià)格購(gòu)回,在客人消費(fèi)金額到達(dá)必須標(biāo)準(zhǔn)后贈(zèng)送門票,讓客人感覺到店內(nèi)消費(fèi)還可獲得更多實(shí)惠。
1、采取打折形式的加盟店,必須要注意培訓(xùn)員工提高服務(wù)速度,解釋工作要到位,異常是打折的項(xiàng)目必須要清晰,一般情景下鍋底、味碟、紙筷、酒水、包房費(fèi)等不打折。
2、采取返券的加盟店,則不需要對(duì)外宣傳,只是由店經(jīng)理或大堂經(jīng)理對(duì)每桌顧客悄悄進(jìn)行回報(bào)式的贈(zèng)送,讓顧客感覺到僅有自我是尊重,是得到酒樓重視的客人,也提高他們對(duì)酒樓的信任與好感。
3、返券之后,加盟店必須做好登記,由誰發(fā)放,金額多少,編號(hào)多少,顧客姓名、電話等信息必須留下。并由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)。
4、店內(nèi)必須組織員工進(jìn)行培訓(xùn),讓員工了解詳細(xì)的活動(dòng)資料,并能向顧客解釋。
5、消費(fèi)券必須認(rèn)真設(shè)計(jì)制作,不能出現(xiàn)漏洞,必須要在消費(fèi)券上寫明使用須知,如蓋章生效、使用期限、不兌換現(xiàn)金、不外賣等。
1、采取打折的加盟店能夠制作單由員工發(fā)放或采取夾報(bào)的形式發(fā)放,店外可制作水牌、橫幅等宣傳,店內(nèi)員工也可進(jìn)行口頭宣傳。如果條件允許的加盟店,還能夠在城市里尋找位置較佳的大型戶外廣告牌對(duì)品牌、活動(dòng)資料進(jìn)行為期一月或短期宣傳。
2、采取返券的加盟店則不需要進(jìn)行大面積的宣傳,可懸掛橫幅,如“迎國(guó)慶、慶中秋,...火鍋百店同慶”、...榮獲“xx影響力品牌”稱號(hào)等。
一、目的活動(dòng)目的指的是本活動(dòng)所希望達(dá)成的成效與意義。一般而言,活動(dòng)目的大約有:節(jié)日慶典、場(chǎng)所開幕、假日活動(dòng)、晚會(huì)活動(dòng)、主題活動(dòng)….等。企畫活動(dòng)前,須要了解活動(dòng)目的,才能掌握致勝的主要因素。
二、對(duì)象。
企畫活動(dòng)時(shí)也必須了解對(duì)象的特色,才能針對(duì)不同的對(duì)象,設(shè)計(jì)適合的節(jié)目。
三、經(jīng)費(fèi)。
預(yù)算的額度關(guān)系邀請(qǐng)演出對(duì)象及場(chǎng)地租借、場(chǎng)地布置、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、人力動(dòng)員等安排。
四、時(shí)間﹑地點(diǎn)。
五、活動(dòng)內(nèi)容。
確認(rèn)活動(dòng)內(nèi)容所要涵概的層面,各類型演出是否都須要放,或是某一種題材須要加入等。此外,整場(chǎng)活動(dòng)的開場(chǎng)及結(jié)束節(jié)目的安排也須要考慮。
六、演出者邀請(qǐng)。
1.團(tuán)隊(duì)的選擇。
2.節(jié)目的選擇。
3.相關(guān)配合事項(xiàng)。
4.經(jīng)費(fèi)。
5.合約簽定。
七、宣傳工作重點(diǎn)。
1.文宣品制作的質(zhì)感與美感。
2.找出宣傳的新聞點(diǎn)。
3.資源利用。
4.突破巢臼。
一、擬定工作進(jìn)度表(執(zhí)行期間﹑工作分配)。
工作進(jìn)度表的擬定是確保工作執(zhí)行細(xì)項(xiàng)無遺漏,也是工作執(zhí)行期間的檢查表。
二、人員分工。
人員分工在大型活動(dòng)(特別是戶外活動(dòng))須要有精確的工作組織與分工,在整個(gè)指揮系統(tǒng)上更須要特別厘清,使得整體活動(dòng)不致于因?yàn)榉止げ磺宄斐芍刃虼髞y。
此外,大型活動(dòng)辦理前安排參與工作人員的講習(xí),協(xié)助工作人員執(zhí)行活動(dòng)時(shí),較能充份掌握與處理各項(xiàng)變動(dòng)因素及增加應(yīng)變能力。
三、節(jié)目順序與流程安排。
節(jié)目秩序決定后,節(jié)目進(jìn)行的流暢與否,端看流程是否掌控得宜。因此,行政體系須與舞臺(tái)監(jiān)督討論節(jié)目進(jìn)行與舞臺(tái)使用及團(tuán)隊(duì)上下場(chǎng)做一整體的思考。
四、場(chǎng)地規(guī)劃。
觀眾與演出者的進(jìn)出動(dòng)線在戶外活動(dòng)須要有精密的設(shè)計(jì)及安排,才不致于相互影響,造成會(huì)場(chǎng)秩序的混亂,甚至造成觀眾的抱怨或是擾亂節(jié)目的進(jìn)行。
五、不可忽視的文書作業(yè)。
與各單位往來及會(huì)議結(jié)論應(yīng)以文書作業(yè)通知,以避免爭(zhēng)議。而活動(dòng)執(zhí)行過程的紀(jì)錄則是將無形資產(chǎn)有形化。例如,制作活動(dòng)數(shù)據(jù)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)表的建立是一個(gè)活動(dòng)成功的加分,各項(xiàng)數(shù)據(jù)表的建立不僅讓執(zhí)行過程順利,也是讓演出者對(duì)一個(gè)執(zhí)行單位的信心,并增加演出者對(duì)活動(dòng)的重視。
1.觀眾進(jìn)場(chǎng)。
2.秩序維護(hù)。
3.觀眾服務(wù)。
4.前臺(tái)工作人員應(yīng)備要件。
5.危機(jī)發(fā)生的預(yù)防與因應(yīng)。
6.活動(dòng)紀(jì)錄。
七、后臺(tái)管理。
1.化妝室及休息室。
2.對(duì)演出者的基本照顧。
八、其它不可預(yù)測(cè)因素之應(yīng)便計(jì)劃。
辦理活動(dòng)最大的壓力來自于不可預(yù)測(cè)的因素,例如天氣及安全問題。因此,活動(dòng)前仍須要將可能影響活動(dòng)的變動(dòng)因素,加以思考應(yīng)變計(jì)劃,以避免造成活動(dòng)更大的失敗或人員的折損。
九、效益評(píng)估(檢討報(bào)告)。
活動(dòng)彩排后及結(jié)束后的檢討,對(duì)于所有工作人員而言是一個(gè)活動(dòng)所最重要的資產(chǎn)。唯有經(jīng)過檢討才能進(jìn)步,避免錯(cuò)誤的一再發(fā)生,并且也是參與活動(dòng)工作者最重要的經(jīng)驗(yàn)累積。
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校后勤安全管理,東壤口鎮(zhèn)中心小學(xué)實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)制。在成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí),還將學(xué)校安全工作的檢查督辦、校園周邊環(huán)境整治、重大隱患及安全事故的登記上報(bào)、學(xué)校建筑危房及火災(zāi)隱患的排查整改、學(xué)校飲食、飲水衛(wèi)生、體育場(chǎng)地、體育器械及學(xué)生體育活動(dòng)安全、學(xué)生安全教育和日常安全管理以及事故的處理分別落實(shí)到各職能處室。
要求各處室、各部門分工協(xié)作,具體抓落實(shí),在前勤和后勤、教師和員工當(dāng)中對(duì)安全任務(wù)進(jìn)行分解,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的.原則層級(jí)簽定安全責(zé)任狀和安全工作承諾書,責(zé)任到崗,崗位到人,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),構(gòu)建“誰出問題就追究誰責(zé)任”的安全工作鏈。責(zé)任落實(shí)到人,增強(qiáng)了上至校長(zhǎng)、下至教職員工的安全責(zé)任意識(shí),為學(xué)校安全工作提供了強(qiáng)有力的組織保證和精神保證。
為切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí),提高安全防范能力,學(xué)校加強(qiáng)了后勤安全工作的宣傳教育。一是從落實(shí)安全教育課入手,把每周星期三的第一節(jié)課統(tǒng)一安排成“安全教育”課,并把該課程納入課程管理,做到“七有”,即有教案、有課時(shí)、有任課老師、有計(jì)劃、有總結(jié)、有檢查、有考核。二是多途徑開展安全教育宣傳。充分利用校園廣播、班會(huì)、晨會(huì)、墻報(bào)、宣傳牌等多種形式向?qū)W生普及后勤安全有關(guān)知識(shí),教育學(xué)生均衡飲食、注意休息、加強(qiáng)鍛煉。學(xué)校還開展安全知識(shí)競(jìng)賽,增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。三是各學(xué)校還通過下發(fā)《致學(xué)生家長(zhǎng)一封信》,將衛(wèi)生知識(shí)、疾病預(yù)防等后勤安全知識(shí)宣傳到千家萬戶,為全社會(huì)共同關(guān)注學(xué)校安全工作營(yíng)造了濃厚的氛圍。
近年來,學(xué)?;旧闲纬梢徽卓刹僮鞯闹贫润w系和安全應(yīng)急預(yù)案體系。學(xué)校狠抓了這些制度的落實(shí)。認(rèn)真履行安全工作的檢查、報(bào)告制度和責(zé)任追究制度,強(qiáng)化了師生意外事故的報(bào)告程序,突出“安全事故發(fā)生后要在第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)機(jī)制”,對(duì)忽視安全事故,玩忽職守而導(dǎo)致事故發(fā)生,甚至造成嚴(yán)重后果的,堅(jiān)決追究責(zé)任,決不姑息遷就。與此同時(shí),學(xué)校還結(jié)合安全事故的特點(diǎn),組建安全事故應(yīng)急隊(duì)伍,適時(shí)開展應(yīng)急演練活動(dòng)。加強(qiáng)了學(xué)生自帶糧、自帶菜的安全查驗(yàn)和管理,搞好學(xué)生宿舍物防、技防、疫防工作,確保學(xué)生的身心健康。學(xué)校還聯(lián)合公安、工商、文化、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、城—管等部門,加強(qiáng)對(duì)校園周邊環(huán)境的整頓治理工作,確保校園安全。
(一)突出食品安全重點(diǎn),嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)。學(xué)校成立了食品衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,校長(zhǎng)為學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,組建了一支校長(zhǎng)全面抓,總務(wù)主任具體抓,安全保衛(wèi)人員協(xié)助抓,值日教師、班主任配合抓,指派一名教師專門抓的衛(wèi)生安全工作隊(duì)伍。各學(xué)校加強(qiáng)了食品衛(wèi)生設(shè)施建設(shè),完善了食品衛(wèi)生安全制度,加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全宣傳工作,提高了師生講究衛(wèi)生、遵守衛(wèi)生法規(guī)的自覺性。學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組密切配合縣衛(wèi)生監(jiān)督部門、工商行政管理部門,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂食品衛(wèi)生和校外小賣部的監(jiān)督管理,有效地保障了學(xué)校食品衛(wèi)生。與此同時(shí),還經(jīng)常與相關(guān)單位、部門聯(lián)合制止無照、無證攤販在學(xué)校周圍擺攤設(shè)點(diǎn),出售食品。
(二)突出門衛(wèi)安全重點(diǎn),嚴(yán)把門口出入關(guān)。一是進(jìn)一步明確門衛(wèi)職責(zé),健全門衛(wèi)制度,強(qiáng)化門衛(wèi)責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)門衛(wèi)培訓(xùn),提高門衛(wèi)自身素質(zhì),做到文明、禮貌值班。三是要求門衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行交、接班時(shí)間,24小時(shí)晝夜值班,不準(zhǔn)空崗,不準(zhǔn)找人代崗。四是對(duì)來訪人員一律嚴(yán)格盤查、核實(shí)、登記和通報(bào)確認(rèn),不得以口頭詢問代替登記。五是禁止機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園,保證道路暢通。經(jīng)同意進(jìn)入校園的車輛必須限速、限道行駛,并在指定的地點(diǎn)停放,校內(nèi)禁止鳴笛。六是對(duì)出入校園的學(xué)生實(shí)行實(shí)名登記制,出入校門憑出入證或班主任簽字的批條出入校園,并及時(shí)與班主任取得聯(lián)系,確保學(xué)生的安全。七是對(duì)社會(huì)閑雜人員一律嚴(yán)禁入校,對(duì)不聽勸阻或形跡可疑人員及時(shí)報(bào)送公安機(jī)關(guān)。八是凡拉物出校的車輛和個(gè)人持物出校者,門衛(wèi)人員積極認(rèn)真做好檢查、核實(shí)并登記后方可放行。九是加強(qiáng)校園的夜間巡視,保證校園的夜間安全,如發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。十是在門口懸掛安全警示標(biāo)志,做到防患于未然。
(三)突出校舍安全重點(diǎn),嚴(yán)把校舍準(zhǔn)入關(guān)。學(xué)校本著“軟件從嚴(yán),硬件從實(shí)”的原則落實(shí)安全管理過程。切實(shí)加強(qiáng)校園危房、危險(xiǎn)設(shè)施的管理,確保師生安全,經(jīng)常性地對(duì)學(xué)校校舍和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地(體育器械)進(jìn)行自查,經(jīng)常性地會(huì)同有關(guān)部門,邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)校園進(jìn)行不定期的檢查,查找安全隱患,不留死角,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取有效措施加以解決,凡是不符合《建筑法》、《中小學(xué)(幼兒園)安全管理辦法》等法律法規(guī)要求的校舍,要堅(jiān)決修繕、停止使用,直至拆除。嚴(yán)格對(duì)設(shè)施的監(jiān)管,在修繕、改(擴(kuò))建校舍和進(jìn)行校園配套設(shè)施建設(shè)的過程中,嚴(yán)格按照基建程序辦事,從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。凡是校舍建筑工程項(xiàng)目必須由持有勘察設(shè)計(jì)許可證的單位進(jìn)行設(shè)計(jì),必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人進(jìn)行施工,未經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格的工程堅(jiān)決不能接收使用,出現(xiàn)了問題更不能瞞報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)。
(四)突出活動(dòng)安全重點(diǎn),嚴(yán)把活動(dòng)組織關(guān)。學(xué)校嚴(yán)格遵守教育局的規(guī)定,禁止任何單位和個(gè)人組織本校學(xué)生參加任何形式的商業(yè)慶典。各校在組織教育教學(xué)活動(dòng)時(shí),時(shí)刻牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想,精心組織、安排好安全細(xì)節(jié)工作。特別是在組織開展人數(shù)較多和校外的活動(dòng)時(shí),總是將安全工作做到層層落實(shí),責(zé)任到人、細(xì)節(jié)到人。對(duì)于活動(dòng)過程中自身無法預(yù)防、控制、管理的安全工作,總是積極爭(zhēng)取得到安全、公安、交通等部門的支持與配合,例如提請(qǐng)對(duì)學(xué)生乘用車輛、船只等交通工具的檢查,堅(jiān)持路隊(duì)制度。
(五)突出疫防安全重點(diǎn),嚴(yán)把傳染安全關(guān)。冬春時(shí)節(jié)是各類傳染病的高發(fā)時(shí)期,而學(xué)校人員密集,又是流行傳染病的易發(fā)場(chǎng)所,為有效控制各類傳染病在學(xué)校流行和蔓延,全縣各級(jí)各類學(xué)校牢固樹立“健康第一、預(yù)防為主”的理念,本著對(duì)人民群眾負(fù)責(zé),對(duì)學(xué)生生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)教育宣傳,認(rèn)真落實(shí)校園定期消毒制度、定期排查制度、層層上報(bào)制度、主動(dòng)預(yù)防制度、責(zé)任追究制度等五項(xiàng)目制度,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校流行傳染病的防治工作。截止目前,學(xué)校沒有傳染病的發(fā)生和流行。
學(xué)校的安全涉及到諸多方面,學(xué)校不僅注重排查消除外在的顯性隱患,而且花大力氣預(yù)防消除內(nèi)在的隱形隱患,做到防患于未然。學(xué)校定期與不定期舉行由班主任、科任教師代表及學(xué)校管理干部參加的學(xué)校安全工作研討會(huì),為學(xué)校安全工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。教師們站在對(duì)所有學(xué)生負(fù)責(zé)的高度,紛紛結(jié)合自己的工作崗位和平時(shí)的觀察,從不同的角度指出了學(xué)校存在的安全隱患和學(xué)生安全管理上存在的不足,提出了改進(jìn)安全工作的措施、對(duì)策。對(duì)于學(xué)校能夠整改的迅速整改,不能整改的向各級(jí)教育主管部門匯報(bào),創(chuàng)造條件、爭(zhēng)取政策,逐步整改。
與此同時(shí),還可與社會(huì)相關(guān)部門聯(lián)合,及時(shí)了解影響學(xué)校安全的社會(huì)動(dòng)向,并通過“以案說法”、“知識(shí)講座”、“專家報(bào)告”、“家長(zhǎng)致信”、“意見征求”等形式廣泛聽取并采納學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校安全工作的意見和建議,及時(shí)調(diào)整管理思路,形成學(xué)校、家庭、社會(huì)“人人關(guān)注學(xué)生安全,個(gè)個(gè)為學(xué)生安全負(fù)責(zé)”的良好局面。
。
一、活動(dòng)亮點(diǎn):
體育精神、全民參與。
參與本次籃球嘉年華活動(dòng)的企業(yè),將有利于企業(yè)樹立品牌的健康形象,借助體育活動(dòng)本身的光環(huán)效應(yīng)提升品牌的知名度和美譽(yù)度,并通過籃球這種廣泛的全民體育運(yùn)動(dòng),吸引社區(qū)公眾的參與熱情,使企業(yè)與品牌的傳播在更廣泛的人群中得到回報(bào)。
健康社區(qū)、公益行為。
通過參與、支持這樣的活動(dòng),有利于企業(yè)與政府或社會(huì)團(tuán)體建立更密切的關(guān)系,創(chuàng)造出更有利于企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境,而這是通過一般的純粹商業(yè)性行為所難以實(shí)現(xiàn)的,并借助這樣的社會(huì)公益活動(dòng)提升品牌與企業(yè)的親和力。
新聞聯(lián)動(dòng)、超強(qiáng)效應(yīng)。
通過參與籃球嘉年華活動(dòng)的企業(yè)本身就是一種公益行為,必將受到全城媒體的廣泛關(guān)注,其新聞傳播效應(yīng)遠(yuǎn)非單純的廣告活動(dòng)可比,同時(shí)渝報(bào)本身為回報(bào)企業(yè)的參與將提供更優(yōu)惠的廣告?zhèn)鞑ヌ撞汀?/p>
二、組織架構(gòu)。
主辦:渝州服務(wù)導(dǎo)報(bào)重慶百事天府飲料有限公司。
承辦:重慶合力星廣告有限公司。
媒體支持:重慶商報(bào)重慶電視臺(tái)。
重慶音樂臺(tái)重慶頻道。
重慶大賀巴蜀戶外傳媒。
制定贊助:(制定服裝、體育用品等)。
活動(dòng)參與:重慶各大樓盤社區(qū)。
活動(dòng)組委會(huì)。
總指揮:__。
策劃統(tǒng)籌:鄧智垡。
策劃執(zhí)行:陳治泉。
宣傳執(zhí)行:楊穎婕。
招商組組長(zhǎng):王洪政(主要負(fù)責(zé)活動(dòng)??⑻乜膹V告招商,活動(dòng)期間其他廣告產(chǎn)品增量招商,活動(dòng)相關(guān)活動(dòng)招商)。
成員:地產(chǎn)事業(yè)部/合力星廣告。
(主要負(fù)責(zé)活動(dòng)冠名商、協(xié)辦商、贊助商和特刊的招商)。
特刊組組長(zhǎng):呂小清。
成員:置業(yè)雜志。
活動(dòng)組組長(zhǎng):王洪政(賽事及主題活動(dòng)執(zhí)行總指揮、總協(xié)調(diào))。
成員:合力星廣告。
三、活動(dòng)綜述:
1、活動(dòng)背景:
籃球運(yùn)動(dòng)作為一項(xiàng)有100多年歷史的體育運(yùn)動(dòng),既具有很高的觀賞性又具有較好的參與性,既講究團(tuán)體協(xié)作又講究個(gè)人能力,既講究戰(zhàn)術(shù)配合又強(qiáng)調(diào)身體對(duì)抗的特點(diǎn),深受廣大體育愛好者的喜愛。在中央倡導(dǎo)全民健身活動(dòng)的今天,我們策劃以籃球作為小區(qū)體育活動(dòng)的載體,并以全球風(fēng)行的嘉年華形式予以重新定義傳統(tǒng)的體育活動(dòng),必將散發(fā)新的活力,廣泛吸引社區(qū)各類人群的關(guān)注與參與熱情,為贊助和支持本次體育活動(dòng)的商家進(jìn)一步升華其產(chǎn)品形象,提升其品牌知名度,一場(chǎng)精彩的比賽就是一宗最好的載體,宏觀、刺激、搶眼、集中,企業(yè)將會(huì)獲得十分豐厚的新聞效益。多方的媒體報(bào)道,轟炸式的廣告突出,新聞?dòng)浾呒娭炼鴣?,企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象得到最大的宣傳,從而實(shí)現(xiàn)“體育搭臺(tái),經(jīng)濟(jì)唱戲”的真實(shí)目標(biāo),把企業(yè)文化推向一個(gè)嶄新的高度!
2、時(shí)間:__年6月—8月。
3、地點(diǎn):主城九區(qū)各大型成熟社區(qū)(包括渝中、江北、南岸、沙坪壩、九龍坡、大渡口、渝北、北碚區(qū)、巴南區(qū);每區(qū)限5家)。
4、目的:
通過本次活動(dòng)的開展,讓人們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)的產(chǎn)品和綜合實(shí)力,建立社區(qū)群眾的親和氛圍,同時(shí)對(duì)企業(yè)形象的塑造,品牌升華以及知名度、美譽(yù)度、影響度的迅速提高將起著重大的作用,通過對(duì)社區(qū)和企業(yè)、品牌的精彩展示,實(shí)現(xiàn)銷售的拉動(dòng)。
5、主題:社區(qū)總動(dòng)員,籃球嘉年華。
6、形式:籃球單循環(huán)淘汰制。
(1)、初賽:每區(qū)5場(chǎng)單循環(huán)決出1名,共計(jì)45場(chǎng)。
(2)半決賽:3+3+3=9場(chǎng)雙循環(huán)決出小組第一名(抽簽分成3組)。
(3)總決賽:決出冠、亞、季軍各1名。
7、參賽對(duì)象:每支球隊(duì)均以樓盤或社區(qū)名義參加,凡參加者將獲得由冠名企業(yè)贊助的價(jià)值5000元的社區(qū)體育活動(dòng)器材(器材上標(biāo)記冠名產(chǎn)品logo)。
8、內(nèi)容:(活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案由合力星公司擬定和實(shí)施)。
本次活動(dòng)暫定于__年6月啟動(dòng),整個(gè)活動(dòng)計(jì)劃將分為3個(gè)階段進(jìn)行:
第一階段:造勢(shì)宣傳、參賽征集(6月11號(hào)—6月23日止)。
利用渝報(bào)和重慶音樂臺(tái)、重慶電視臺(tái)、重慶頻道、大賀巴蜀戶外傳媒、社區(qū)海報(bào)進(jìn)行前期的預(yù)熱宣傳,并以一場(chǎng)戶外表演賽來作為首發(fā)的宣傳攻勢(shì),征集球迷意愿,吸引群眾關(guān)注之余,開始報(bào)名活動(dòng),宣布重慶本次賽事的參與和報(bào)名方式,并告以賽事細(xì)節(jié)。
在首發(fā)儀式上舉行新聞發(fā)布會(huì)、安排電視、電臺(tái)、報(bào)紙專訪。并會(huì)向媒體統(tǒng)一發(fā)宣傳通稿,發(fā)布賽事細(xì)節(jié)及贊助商家有關(guān)的推廣文檔。
第二階段:分區(qū)小組賽和半決賽(6月27日—8月)。
該期間是參賽隊(duì)伍分區(qū)、抽簽比賽,實(shí)行單循環(huán)淘汰制,每區(qū)決出一名參加下輪半決賽,最后半決賽決出前三名參加總決賽。
第三階段:總決賽(8月28日)。
將是本次賽事的總決賽和閉幕儀式,通過比賽決出冠、亞、季軍。
9、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:(系列獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金由冠名企業(yè)提供/獎(jiǎng)品包括社區(qū)健身器材等)。
集體獎(jiǎng):每個(gè)行政區(qū)循環(huán)賽產(chǎn)生區(qū)冠軍1名、獲得獎(jiǎng)金4888元,共產(chǎn)生9名;
總決賽產(chǎn)生總冠軍1名、亞軍1名、季軍1名。分別獲得獎(jiǎng)金50000元、30000元、10000元。
單項(xiàng)獎(jiǎng):
(1)三分神射王。
a:將在每個(gè)行政區(qū)循環(huán)賽事中產(chǎn)生1名,頒予投入最多三分的球員(最少入球數(shù)為10球)。獲頒獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品、價(jià)值1000元。
b:每個(gè)區(qū)的勝出者參加賽事的總決賽上,進(jìn)行一場(chǎng)全市三分精英賽。參與者每個(gè)人得在一分鐘內(nèi),在3分線外5個(gè)選定角度各投5個(gè)球。每第5個(gè)球?qū)⑺?分,其余皆為1分。投入總積分最多者為挑戰(zhàn)賽優(yōu)勝者,優(yōu)勝者將封為全區(qū)三分射神獎(jiǎng),取1名。獲頒獎(jiǎng)金3000元,獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)杯。
(2)助攻王。
a:在每個(gè)行政區(qū)循環(huán)賽事中,將根據(jù)數(shù)據(jù)選出全區(qū)助攻王1名頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品、價(jià)值1000元。
b:根據(jù)半決賽和決賽的數(shù)據(jù),選出全市的助攻王,取1名,并頒予獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金4000元。
(3)籃板王。
a:在每個(gè)行政區(qū)循環(huán)賽事中,將根據(jù)數(shù)據(jù)選出全區(qū)籃板王1名,并頒予獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品、價(jià)值1000元。
b:根據(jù)半決賽和決賽的數(shù)據(jù),選出全市的籃板王,取1名,并頒予獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金5000元。
(4)最佳球員(mvp)。
a:在每個(gè)行政區(qū)的循環(huán)賽事中,從優(yōu)勝隊(duì)伍中,選出全區(qū)最佳球員1名,并頒予獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品、價(jià)值__元。
b:根據(jù)半決賽和決賽的數(shù)據(jù),選出全市的最佳球員,由獲得最多次mvp的球員當(dāng)選,如在無法評(píng)斷的情況下,將從入選名單里,單場(chǎng)平均得分最高者當(dāng)選,并頒予獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金6000元。
10、其他活動(dòng)穿插表演:
本次活動(dòng)除了籃球聯(lián)賽作為主骨干項(xiàng)目之外,也將有下列活動(dòng)穿插于其間,以增添活動(dòng)亮點(diǎn)和群眾吸引力:
(1)籃球?qū)氊愓骷霸u(píng)選。
籃球?qū)氊惖恼骷霸u(píng)選可進(jìn)行冠名招商,具體規(guī)則另行制訂。
(2)小區(qū)啦啦隊(duì)賽事。
a:在聯(lián)賽進(jìn)行的同時(shí),各小區(qū)可自行組建啦啦隊(duì)參與舉辦健康啦啦隊(duì)伍比賽。每場(chǎng)籃球賽事將由各支啦啦隊(duì)伍穿插于賽事的半場(chǎng)休息和暫停時(shí)段,并由專業(yè)評(píng)審評(píng)分。每個(gè)區(qū)將評(píng)選出最佳啦啦隊(duì)伍,并頒予獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金。
賽。冠軍隊(duì)伍將并頒予獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金。
(3)樂隊(duì)時(shí)段。
在每期活動(dòng),我們將邀請(qǐng)重慶本土知名樂隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)伴奏和專場(chǎng)演出,在各間隔時(shí)段提供精彩的音樂演出,借以帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。到場(chǎng)樂隊(duì)將穿配帶有贊助商家商標(biāo)的服飾,并在演出舞臺(tái)上標(biāo)明贊助商,同時(shí),主持人講于演出時(shí)段進(jìn)行產(chǎn)品介紹和促銷。
11、其他。
四、版面活動(dòng):
1、常規(guī)版面配合建議(具體規(guī)劃由置業(yè)周刊主編呂小清負(fù)責(zé)):
本次社區(qū)籃球嘉年華活動(dòng)就是為開發(fā)商量身定做的一個(gè)服務(wù)于品牌與質(zhì)量、細(xì)節(jié)等方面的,渝報(bào)將充分整合各種資源操作,如每期將利用大篇幅的版面進(jìn)行包裝宣傳,具體方案詳見宣傳方案。
(1)特刊名稱:“佳得樂”杯__重慶首屆社區(qū)籃球嘉年華特輯(上、下冊(cè))。
(2)出刊日期:上冊(cè):6月30日(版)下冊(cè):8月25日(版)
(3)特刊形式:地產(chǎn)別冊(cè)(封面作為總冠名回報(bào))。
(4)特刊版數(shù):共計(jì)版。
(5)特刊口號(hào):重慶地產(chǎn)社區(qū)嘉年華。
(6)特刊內(nèi)容:主要圍繞開發(fā)商品牌和服務(wù)、社區(qū)建設(shè)等方面向目標(biāo)公眾傳達(dá)及訴求,同時(shí)對(duì)本次活動(dòng)的開幕式與閉幕式進(jìn)行全方位的包裝,參與本次活動(dòng)的企業(yè)集體亮相,將娛樂、體育與地產(chǎn)品牌有機(jī)的嫁接。
(7)招商促銷:在籃球嘉年華期間投放特刊兩個(gè)整版,可參與本次活動(dòng),并將獲得價(jià)值5000元的社區(qū)運(yùn)動(dòng)體育器材,還將有機(jī)會(huì)獲得全區(qū)甚至全市的比賽名次和獎(jiǎng)金,冠軍將獲得大獎(jiǎng)。
五、活動(dòng)宣傳。
1、新聞版面活動(dòng):
6月9日開始宣傳預(yù)熱,發(fā)起籃球嘉年華活動(dòng)的征集,對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行掃描,版面不小于半版篇幅,6月11日為本次活動(dòng)的開幕式,因此,在6月16日將用至少2個(gè)版進(jìn)行本次活動(dòng)的炒作,在活動(dòng)進(jìn)行當(dāng)中,計(jì)劃每期利用1個(gè)版面進(jìn)行活動(dòng)跟蹤報(bào)道,勢(shì)必吸引全城關(guān)注的目光,為參加本次活動(dòng)的參賽隊(duì)伍盡情爆光,達(dá)到提升品牌的宣傳作用。
同時(shí)將在商報(bào)上進(jìn)行新聞配合。
渝報(bào)共計(jì)個(gè)新聞版面/商報(bào)共計(jì)條新聞消息。
2、特刊包裝宣傳:
為迎接本次活動(dòng)開幕式,渝報(bào)將在6月16日編輯大型地產(chǎn)特刊,全面包裝本次社區(qū)籃球嘉年華活動(dòng),為營(yíng)造一個(gè)和諧的社區(qū)和提升地產(chǎn)品牌的親和力而努力。同時(shí)計(jì)劃在總決賽期間和閉幕式后,編輯大型地產(chǎn)特刊,總結(jié)本次社區(qū)籃球嘉年華活動(dòng),為本次活動(dòng)的圓滿結(jié)束劃上一個(gè)漂亮的句號(hào)。
3、平面推廣:(渝報(bào)10個(gè)半版/商報(bào)2個(gè)通欄12cm)。
4、電視:重慶電視臺(tái)新聞追蹤報(bào)道至少3次新聞專稿。
5、電臺(tái):在重慶音樂臺(tái)進(jìn)行全程廣告推廣與專題報(bào)道、現(xiàn)場(chǎng)直播。
6、網(wǎng)絡(luò):在重慶頻道進(jìn)行平面推廣與報(bào)名征集,其他的活動(dòng)花絮等網(wǎng)絡(luò)推廣形式。
7、戶外媒體:利用大賀巴蜀戶外傳媒的合作優(yōu)勢(shì)進(jìn)行戶外推廣,并至少在每個(gè)區(qū)設(shè)置1塊戶外廣告牌,掀起社區(qū)籃球嘉年華體育活動(dòng)旋風(fēng)。
六、活動(dòng)招商:
招商項(xiàng)目:
1、活動(dòng)總冠名招商家。
2、活動(dòng)協(xié)辦單位招商家。
3、指定產(chǎn)品招商家。
4、比賽場(chǎng)地招商。
5、其他形式的約定贊助。
6、特刊招商。
中國(guó)應(yīng)急通信經(jīng)歷多年發(fā)展,體系建設(shè)取得重要成果、保障能力得到顯著提升。然而與國(guó)家和社會(huì)對(duì)應(yīng)急通信的需求相比,我國(guó)應(yīng)急通信整體產(chǎn)業(yè)仍比較薄弱,眾多核心設(shè)備與技術(shù)還依賴進(jìn)口。而沒有形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,專網(wǎng)建設(shè)不足則是當(dāng)前國(guó)內(nèi)應(yīng)急通信癥結(jié)所在。
在5月20日舉行的20xx應(yīng)急通信產(chǎn)業(yè)大會(huì)上,來自相關(guān)政府主管部門、基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備廠商和研究機(jī)構(gòu)及組織的行業(yè)專家還指出,國(guó)內(nèi)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)和管理應(yīng)當(dāng)以公眾服務(wù)的具體需求為導(dǎo)向,不能“為了建而建”。同時(shí),產(chǎn)業(yè)亟須加強(qiáng)交流與合作,推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展。
重新認(rèn)識(shí)應(yīng)急通信。
我國(guó)是一個(gè)災(zāi)難頻發(fā)、多發(fā)的國(guó)家,特別是地震等自然災(zāi)害時(shí)有發(fā)生,給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失,而保持信息通暢是搶險(xiǎn)救災(zāi)的關(guān)鍵保障,應(yīng)急通信是預(yù)防準(zhǔn)備(事前)、監(jiān)測(cè)預(yù)警(事發(fā))、處置救援(事中)、恢復(fù)重建(事后)等應(yīng)急管理各個(gè)環(huán)節(jié)快速、高效、安全、可靠的重要保障。
以往,在國(guó)內(nèi)通信人士的普遍認(rèn)識(shí)中,應(yīng)急通信往往是“臨時(shí)”的,以電信運(yùn)營(yíng)商為主要力量。
然而,摩托羅拉系統(tǒng)(中國(guó))有限公司全球政府事務(wù)部總監(jiān)陳建明則認(rèn)為,這種認(rèn)識(shí)并不夠全面,這種應(yīng)急通信也并不能夠滿足中國(guó)應(yīng)急通信保障廣大人民生命及財(cái)產(chǎn)安全的需求。
在他看來,應(yīng)急通信應(yīng)該更為寬泛地定義為一切有助于公共事務(wù)管理的通信與信息交換手段和方法。在網(wǎng)絡(luò)上,大范圍的共用互通的政務(wù)專網(wǎng)建設(shè)十分必要,而基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)等其他方式可以作為有效補(bǔ)充。在管理上,進(jìn)一步完善形成國(guó)家的應(yīng)急管理體系規(guī)范,解決各部門協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)一指揮的難題則是關(guān)鍵。
聯(lián)動(dòng)促能力再提升。
經(jīng)過多年的實(shí)踐和建設(shè),我國(guó)已經(jīng)建立了國(guó)家層面的通信保障應(yīng)急體系,制定了《國(guó)家通信保障預(yù)案》,發(fā)展了以應(yīng)急衛(wèi)星網(wǎng)、短波網(wǎng)、各類車載應(yīng)急通信系統(tǒng)和小型便攜通信終端等組成的應(yīng)急通信裝備系列,基本形成了有線與無線相結(jié)合、固定和移動(dòng)相結(jié)合的應(yīng)急通信能力,具備了對(duì)于一般性突發(fā)事件的通信保障能力。工業(yè)和信息化部、各?。▍^(qū)、市)通信主管部門和基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)均設(shè)置了應(yīng)急通信管理機(jī)構(gòu)。
工信部電信管理局戰(zhàn)備應(yīng)急通信辦公室主任李冠宇在會(huì)上表示,應(yīng)急通信是我國(guó)戰(zhàn)備核心管理體系的一個(gè)重要組成部分,是政府和社會(huì)各界開展應(yīng)急管理工作的前提和基礎(chǔ),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。近年來,應(yīng)急通信在應(yīng)對(duì)地震、洪澇災(zāi)害等突發(fā)事件以及重大活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。特別是汶川地震等特大自然災(zāi)害以后,應(yīng)急通信進(jìn)一步得到了各級(jí)政府、社會(huì)各界的高度關(guān)注,相應(yīng)的保障、體系建設(shè)取得了重要的成果。一系列重點(diǎn)工程也相繼完成,應(yīng)急通信保障能力顯著提升,在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、集成應(yīng)用等方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,應(yīng)急通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備了良好的基礎(chǔ)。
然而,與我們國(guó)家和社會(huì)對(duì)應(yīng)急通信的需求相比,我國(guó)的應(yīng)急通信產(chǎn)業(yè)仍然顯得比較薄弱,尚未形成理想的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)并發(fā)揮足夠的支撐促進(jìn)作用。李冠宇表示,國(guó)家高度重視應(yīng)急通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,去年年底國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,明確提出了重點(diǎn)發(fā)展應(yīng)急通信、應(yīng)急指揮等應(yīng)急產(chǎn)品和服務(wù),為應(yīng)急通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)了方向。
副組長(zhǎng):李守林、胡中傳、郭本光、韓慶安。
成員:重點(diǎn)處全體工程預(yù)安人員。
重點(diǎn)處所屬在建工程項(xiàng)目于20xx年6月6日14時(shí)至8日17時(shí)和6月13日14時(shí)至16日11時(shí)停止一切生產(chǎn)噪聲的施工行為和機(jī)械運(yùn)輸,避免一切可能影響考試的施工行為。
田從戰(zhàn)主任為第一責(zé)任人,李守林、胡中傳、郭本光三位副主任負(fù)責(zé)分管的具體工程項(xiàng)目在考試期間的巡查落實(shí),預(yù)安人員對(duì)施工單位的具體行為負(fù)責(zé),每發(fā)生一起經(jīng)查證屬實(shí)影響考試的噪聲施工行為,對(duì)工程預(yù)安人員通報(bào)批評(píng)一次;對(duì)施工單位不配合支持縣20xx年招生工作的報(bào)請(qǐng)行業(yè)主管部門記不良行為一次。
重點(diǎn)處對(duì)所屬在建項(xiàng)目工程同意按本方案順延工期。
為做好****會(huì)*的后勤保障和禮賓接待工作,特制定本方案。
一、工作機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
成立***后勤接待指揮部,由****任指揮長(zhǎng),***任副指揮長(zhǎng),指揮部下設(shè)工作組,分別由****等同志任組長(zhǎng)。
(一)綜合協(xié)調(diào)組
組 長(zhǎng):****
副組長(zhǎng):****
工作職責(zé)及責(zé)任人:
1.負(fù)責(zé)制定后勤接待工作實(shí)施方案(責(zé)任人:***);
2.負(fù)責(zé)做好本委各工作組、各成員的總協(xié)調(diào)(責(zé)任人:**);
4.負(fù)責(zé)提前選定、準(zhǔn)備禮品(責(zé)任人:**);
6.負(fù)責(zé)落實(shí)我委自備車輛租賃、借用等有關(guān)工作(責(zé)任人:***);
會(huì)禮賓接待組對(duì)接,落實(shí)重要嘉賓接送車輛(責(zé)任人:***);
8.負(fù)責(zé)落實(shí)工作人員用餐(責(zé)任人:**)。
(二)嘉賓聯(lián)絡(luò)組
組 長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
工作職責(zé)及責(zé)任人:
4、負(fù)責(zé)禮品及會(huì)議手冊(cè)的發(fā)放,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備嘉賓雨具(責(zé)任人:**、“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)員)。
(三)酒店服務(wù)組
組 長(zhǎng):***
副組長(zhǎng):***
工作職責(zé)及責(zé)任人:
1.負(fù)責(zé)提前預(yù)訂酒店,落實(shí)**、**工作人員及本委工作人員住宿(責(zé)任人:**);
2.負(fù)責(zé)入住嘉賓報(bào)到有關(guān)事宜(責(zé)任人:**);
3.按照大會(huì)酒店服務(wù)組統(tǒng)一安排,組織工作人員參加培訓(xùn),
并按照實(shí)際工作要求進(jìn)行演練和測(cè)試,熟悉酒店及入住嘉賓的相關(guān)信息(責(zé)任人:**);
4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總嘉賓抵、離酒店信息,并及時(shí)提交綜合協(xié)調(diào)組(責(zé)任人:**)。
(四)機(jī)場(chǎng)服務(wù)組
組 長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
工作職責(zé)及責(zé)任人:
(五)宴會(huì)服務(wù)組
組 長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
工作職責(zé)及責(zé)任人:
2.負(fù)責(zé)對(duì)接公安、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門,做好宴請(qǐng)場(chǎng)所的安保、衛(wèi)生、急救等后勤保障。(責(zé)任人:**)
3.負(fù)責(zé)落實(shí)出席宴請(qǐng)的嘉賓名單,負(fù)責(zé)安排專人提醒、引導(dǎo)嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)出席。(責(zé)任人:**)
4.負(fù)責(zé)撰寫宴會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭。(責(zé)任人:**)
(六)考察服務(wù)組
組 長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
工作職責(zé)及責(zé)任人:
1.負(fù)責(zé)對(duì)接落實(shí)生態(tài)文明示范點(diǎn)考察有關(guān)事宜,做好嘉賓行程安排(責(zé)任人:**);
4.負(fù)責(zé)嘉賓在筑期間其他活動(dòng)的安排。(責(zé)任人:**)。
(七)資料信息組
組 長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
工作職責(zé)及責(zé)任人:
1.負(fù)責(zé)編印參會(huì)嘉賓會(huì)議手冊(cè)及手提袋(責(zé)任人:**);
2.負(fù)責(zé)編發(fā)嘉賓抵筑后慰問短信;負(fù)責(zé)大會(huì)結(jié)束后,嘉賓感謝信的編制及寄發(fā)(責(zé)任人:**、“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)員)。
(八)應(yīng)急保障組
組 長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
工作職責(zé)及責(zé)任人:
1.負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)***制氣股份有限公司確保年會(huì)期間煤氣正常生產(chǎn)(責(zé)任人:**);
3.負(fù)責(zé)督促通信企業(yè)做好年會(huì)期間通信通信保障工作,確保年會(huì)期間電話及網(wǎng)絡(luò)通暢(責(zé)任人:**)。
二、工作要求
1.指揮部負(fù)責(zé)參會(huì)嘉賓后勤接待工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),調(diào)集全委所有力量參與后勤接待。全委領(lǐng)導(dǎo)干部職工應(yīng)當(dāng)服從指揮部統(tǒng)一調(diào)度指揮。
2.綜合協(xié)調(diào)組作為指揮部的樞紐,負(fù)責(zé)制定后勤接待工作實(shí)施方案;負(fù)責(zé)各類相關(guān)信息的匯總、整理、上報(bào);負(fù)責(zé)指揮部各項(xiàng)指令的傳達(dá);負(fù)責(zé)住房、車輛及其他物資的統(tǒng)一調(diào)配。
3.各工作組按照“各司其職、各負(fù)其責(zé)”的原則,根據(jù)任務(wù)分工做好相關(guān)工作。
指揮部辦公室及相關(guān)工作組。
5.工作人員著裝要規(guī)范、得體,接待嘉賓要熱情、有禮,“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)員要熟知貴陽市情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及生態(tài)文明年會(huì)的基本情況。
6.各工作組要積極與負(fù)責(zé)展洽會(huì)、生態(tài)工業(yè)與可持續(xù)發(fā)展國(guó)際論壇、ict產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇的聯(lián)絡(luò)員對(duì)接,及時(shí)掌握嘉賓信息及需求動(dòng)態(tài)。
指揮部聯(lián)絡(luò)電話:***(電話****)
大會(huì)組委會(huì)聯(lián)絡(luò)員:**(電話****)
一、工作機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
成立研修院項(xiàng)目(集團(tuán)紀(jì)委書記培訓(xùn)會(huì))會(huì)場(chǎng)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組,由*** 同志任組長(zhǎng),****任副組長(zhǎng),會(huì)場(chǎng)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組部下設(shè)各工作組,分別由以下等同志任組長(zhǎng)。
(一)綜合協(xié)調(diào)組
組 長(zhǎng):****
副組長(zhǎng):****
工作職責(zé)及責(zé)任人:
1.負(fù)責(zé)制定后勤接待工作實(shí)施方案(責(zé)任人:***);
2.負(fù)責(zé)做好本委各工作組、各成員的總協(xié)調(diào)(責(zé)任人:**);
4.負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)資料(責(zé)任人:**);
6.負(fù)責(zé)落實(shí)嘉賓車輛停放安排等有關(guān)工作(責(zé)任人:***);
7.負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)場(chǎng)工作人員用餐(責(zé)任人:**)。
1
(二)會(huì)議聯(lián)絡(luò)組
組 長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
工作職責(zé)及責(zé)任人:
(三)會(huì)場(chǎng)設(shè)備組
組 長(zhǎng):***
副組長(zhǎng):***
工作職責(zé)及責(zé)任人:
1.負(fù)責(zé)會(huì)前對(duì)主會(huì)場(chǎng)及分會(huì)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。(責(zé)任人:**);
2.負(fù)責(zé)會(huì)前所需設(shè)備類材料的申報(bào)工作(責(zé)任人:**);
4.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議期間所使用備用設(shè)施設(shè)備的操作運(yùn)行(責(zé)任人:**)。
(四)會(huì)場(chǎng)秩序組
組 長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
工作職責(zé)及責(zé)任人:
(五)會(huì)場(chǎng)環(huán)境服務(wù)組
組 長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
工作職責(zé)及責(zé)任人:
1.負(fù)責(zé)***********************************(責(zé)任人:**)
2.負(fù)責(zé)***********************************。(責(zé)任人:**)
3.負(fù)責(zé)**************************************。(責(zé)任人:**)
4.*****************************************。(責(zé)任人:**)
(六)應(yīng)急保障組
組 長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):**
工作職責(zé)及責(zé)任人:
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)新都供電局做好會(huì)議期間全園區(qū)供電保障工作(責(zé)任人:**)
5.負(fù)責(zé)聯(lián)系星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)工程師,以保障園區(qū)無線ap及路由的正常運(yùn)行。(責(zé)任人:**)
二、工作要求
1.會(huì)場(chǎng)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)參會(huì)嘉賓后勤接待工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),調(diào)集全委所有力量參與后勤接待。所有項(xiàng)目職工應(yīng)當(dāng)服從會(huì)場(chǎng)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一調(diào)度指揮。
統(tǒng)一調(diào)配。
3.各工作組按照“各司其職、各負(fù)其責(zé)”的原則,根據(jù)任務(wù)分工做好相關(guān)工作。
4.實(shí)行重大事項(xiàng)通報(bào)制度,各工作組按照“事前請(qǐng)示,事后報(bào)告,實(shí)事求是,及時(shí)準(zhǔn)確”的原則,對(duì)會(huì)議的重要指示和工作安排、接待過程中的突發(fā)事件及其它重大事項(xiàng),要及時(shí)通報(bào)指會(huì)場(chǎng)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及相關(guān)工作組。
5.工作人員著裝要規(guī)范、得體,接待嘉賓要熱情、有禮,熟悉本次會(huì)議個(gè)組工作流程及會(huì)議的基本情況。
6.各工作組要積極與負(fù)責(zé)集團(tuán)紀(jì)委書記培訓(xùn)班會(huì)議工作對(duì)接,及時(shí)掌握參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓信息及需求動(dòng)態(tài)。
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)《上海市學(xué)生民族精神教育指導(dǎo)綱要》,堅(jiān)持以人為本,重在分層教育、實(shí)踐體驗(yàn),引導(dǎo)學(xué)生牢固樹立廉潔誠(chéng)信、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗的觀念,自覺維護(hù)祖國(guó)和集體的利益。要抓住重點(diǎn)、循序漸進(jìn)、有效推進(jìn)我校廉潔文化教育工作。
組長(zhǎng):
組員:
(一)本學(xué)期校長(zhǎng)室、黨支部、工會(huì)、學(xué)生科、教務(wù)科、教研室、總務(wù)科都要把廉潔文化建設(shè)納入學(xué)期工作計(jì)劃之中,把廉政文化進(jìn)校園建設(shè)作為校園文化建設(shè)的一個(gè)重頭戲來抓。
(二)在學(xué)校干部和黨員教師中開展以“廉潔從政、勤儉辦學(xué)”為主題的廉潔文化進(jìn)校園教育活動(dòng)。通過教育活動(dòng)提高黨員干部的廉政意識(shí)和拒腐防變的'自覺性,促使全體學(xué)校干部以身作則,奮發(fā)有為,勤儉辦學(xué),成為師生的楷模,辦人民滿意的教育。
(三)在教工層面,黨支部、工會(huì)要大力弘揚(yáng)高尚師德,進(jìn)一步開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”的師德建設(shè)活動(dòng),通過開展?fàn)巹?chuàng)文明組室、紅五月、優(yōu)秀班主任的評(píng)比等活動(dòng),通過開展領(lǐng)導(dǎo)與師生、黨員與師生等結(jié)對(duì)活動(dòng),進(jìn)一步在校園內(nèi)倡導(dǎo)“誠(chéng)信意識(shí)、廉潔意識(shí)和責(zé)任意識(shí)”,倡導(dǎo)“廉潔從教、服務(wù)學(xué)生”的意識(shí)。人事科要加強(qiáng)師資隊(duì)伍的專項(xiàng)培訓(xùn)。
(四)學(xué)生層面,把廉潔教育作為德育工作的重中之重。學(xué)生科、團(tuán)委、教務(wù)科要開展豐富豐富多彩的系列教育活動(dòng),要讓這一主題在課堂教育中、校園文化中得以生根發(fā)芽,在學(xué)生中倡導(dǎo)誠(chéng)信為榮、廉潔奉公的意識(shí)。
(五)在家校聯(lián)系層面,通過家委會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等陣地,倡導(dǎo)“敬廉崇潔”的家庭美德教育,創(chuàng)設(shè)家校合一的學(xué)習(xí)情景,以達(dá)到雙效的目的。
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)學(xué)校廉潔文化建設(shè)。
2、堅(jiān)持“四全”即全面部署,全員參與,全程運(yùn)行,全面落實(shí),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組將組織檢查評(píng)估,保證工作的落實(shí)。
3、學(xué)校在制定年度教師考評(píng)目標(biāo)時(shí),將廉潔文化建設(shè)的成績(jī)列入各位教師年度工作業(yè)績(jī)考核的范圍。
一創(chuàng)設(shè)廉潔校園文化氛圍
(1)從凈化、美化整治校容校貌入手,制作一批“廉政警句”宣傳口號(hào)、宣傳標(biāo)語。
(2)創(chuàng)設(shè)各種廉潔文化設(shè)施,校園網(wǎng)上開辟“廉潔教育”專欄。閱覽室、圖書館開辟專用書架,開辟學(xué)習(xí)櫥窗、黑板報(bào)等陣地,教研室著手研定“廉潔教育”新課題,每期??弦小傲洹笨?,以豐富教育內(nèi)容。
(3)專業(yè)科適時(shí)開展藝術(shù)類學(xué)生的有關(guān)“廉政教育“的書畫作品比賽,并及時(shí)展出各項(xiàng)作品。
二組織豐富多彩的廉潔校園文化生活
根據(jù)不同年級(jí),分層推進(jìn),如在1-3年級(jí)學(xué)生中舉辦征文、演講、繪畫、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、歌詠等比賽,在4年級(jí)學(xué)生中開展誠(chéng)信守法,愛崗敬業(yè)的職業(yè)觀、擇業(yè)觀、創(chuàng)業(yè)觀教育,提升職業(yè)道德意識(shí)。
三開展廉潔校園主題教育
(1)認(rèn)真開展青年黨校、業(yè)余團(tuán)校的教育活動(dòng),有機(jī)加入廉潔教育培訓(xùn)內(nèi)容。
(2)抓好學(xué)生廉政法制教育,通過德育課、晨會(huì)、校班會(huì)及其他學(xué)科教育,多渠道滲透“崇廉憎腐”的理論教育。
(3)在師生中開展勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、愛惜校園一切財(cái)物的廉潔自律的教育活動(dòng),倡導(dǎo)“節(jié)約型校園建設(shè)”。
伴隨著激昂的音樂聲——《we are ready》,主持人來到明湖的亭子里宣讀開幕詞,宣布五四系列活動(dòng)現(xiàn)在開始。
2、具體的活動(dòng)內(nèi)容
a.填詞活動(dòng):活動(dòng)當(dāng)天,協(xié)會(huì)將在明湖周圍將設(shè)立一些展臺(tái),在這些展臺(tái)上會(huì)有協(xié)會(huì)精心挑選出的有趣的題目來供同學(xué)們解答,成功解答這些題目將會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取精美的小禮品喲!
b.猜詞活動(dòng):每組選手由兩人組成。兩名選手將互相配合完成答題,其中一名選手負(fù)責(zé)描述,而另一名選手負(fù)責(zé)猜詞。猜詞過程中會(huì)有協(xié)會(huì)人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換詞匯板,詞匯主要是一些奧運(yùn)詞匯。這個(gè)活動(dòng)最大的特色便是負(fù)責(zé)描述的選手只允許用英語來表達(dá)。在一定時(shí)間內(nèi)答詞成功次數(shù)最多的前三個(gè)小組將會(huì)得到豐厚的禮品呀!
c.奧運(yùn)福娃與希臘眾神的對(duì)話:這是外語協(xié)會(huì)精心設(shè)計(jì)的一個(gè)小型話劇。外語協(xié)會(huì)的工作人員將分別裝扮成奧運(yùn)福娃和希臘眾神,為大家奉獻(xiàn)一場(chǎng)風(fēng)趣幽默且具有劃時(shí)代意義的精彩的表演呀!這象征了我們對(duì)北京奧運(yùn)的美好的祝愿。另外,大家還可以和現(xiàn)場(chǎng)可愛的福娃和希臘神拍照啊!
d.校園趣味越野:活動(dòng)當(dāng)天,我們將會(huì)在明湖周圍設(shè)立好多點(diǎn),分別設(shè)立若干類型的活動(dòng),包括語言類、動(dòng)作類、互動(dòng)類和益智類等等。一個(gè)小組由若干名同學(xué)構(gòu)成,每答完一個(gè)題目,選手將會(huì)向下一個(gè)點(diǎn)跑去,完成接力。比賽過程中,為了激勵(lì)大家,在某些點(diǎn)處將會(huì)有美味的食品和冷飲等待著大家呀!比賽的起點(diǎn)設(shè)在明湖亭子里,圍湖環(huán)繞一周完成答題并回到起點(diǎn),才是成功地完成游戲。在最短時(shí)間內(nèi)完成游戲的前三隊(duì)選手將會(huì)獲得我們準(zhǔn)備的神秘大獎(jiǎng)呀!
e.手拉手,為奧運(yùn)祝福:一天的活動(dòng)進(jìn)入了尾聲,也進(jìn)入了高潮!我們將會(huì)組織大家一起來參加一個(gè)十分有益義的活動(dòng)。大家手拉手,圍繞明湖一圈。明湖的亭子里將會(huì)有我們協(xié)會(huì)組成的領(lǐng)唱團(tuán),隨著音樂響起,我們唱起經(jīng)典的`《hand in hand》,同時(shí)大家伴隨節(jié)奏晃動(dòng)著手臂,構(gòu)成一幅完美而動(dòng)人的畫面。歌曲結(jié)束,我們高舉手臂,高呼:“奧運(yùn)加油!中國(guó)加油!”表達(dá)了新青年對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)強(qiáng)烈的感情。
3、閉幕式
一天的活動(dòng)結(jié)束了,但大家對(duì)奧運(yùn)的熱情再次燃起。最后,由主持人宣布,五四系列活動(dòng)圓滿結(jié)束。
第一條為進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)中后勤要素職能分工和工作流程,提高后勤綜合應(yīng)急保障能力,為一線救援隊(duì)伍提供持續(xù)、精準(zhǔn)、高效的綜合保障,確保圓滿完成森林(草原)火災(zāi)救援任務(wù),制定本工作方案。
第二條本方案適用于遂行管護(hù)區(qū)、國(guó)內(nèi)跨?。▍^(qū))森林(草原)火災(zāi)應(yīng)急救援任務(wù),森林消防總隊(duì)開展后勤綜合保障工作。出現(xiàn)下列情況時(shí),啟用本方案:
(一)管護(hù)區(qū)重點(diǎn)、險(xiǎn)點(diǎn)地區(qū)發(fā)生森林(草原)火災(zāi);
(二)兩個(gè)以上支隊(duì),同時(shí)在同一火場(chǎng)遂行應(yīng)急救援任務(wù);
(四)跨省(區(qū))遂行森林(草原)火災(zāi);
(五)根據(jù)總隊(duì)首長(zhǎng)命令。
第三條本方案所指“指揮力量”,主要包括總隊(duì)基本指揮所(組)后勤指揮要素、總隊(duì)前進(jìn)指揮所(組)后勤指揮要素和總隊(duì)?wèi)?yīng)急保障力量后勤指揮要素。
第四條后勤應(yīng)急救援力量,通常包括“應(yīng)急保障力量指揮組”“物資給養(yǎng)應(yīng)急保障力量”“衛(wèi)勤應(yīng)急保障力量”和“運(yùn)輸維修應(yīng)急保障力量”。
第五條啟動(dòng)響應(yīng),通常根據(jù)上級(jí)命令指示或者隊(duì)伍遂行救援任務(wù)需要實(shí)施,后勤響應(yīng)與救援行動(dòng)、政治響應(yīng)同步進(jìn)行。
第六條啟動(dòng)響應(yīng),后勤值班員主要完成下列工作:
(一)支隊(duì)作戰(zhàn)勤務(wù)值班室或者支隊(duì)首長(zhǎng)將火情通報(bào)給后勤處長(zhǎng)后,后勤處長(zhǎng)組織收攏機(jī)關(guān)后勤人員,按照支隊(duì)滅火救援行動(dòng)編程相關(guān)人員分別進(jìn)入后勤基層指揮組,后勤前進(jìn)指揮組,后勤應(yīng)急保障力量指揮組,并根據(jù)人員在位情況,視情調(diào)整指揮機(jī)構(gòu)編程。
根據(jù)任務(wù)需要和命令指示,依案收攏后勤指揮力量、指揮機(jī)構(gòu)保障力量,及時(shí)報(bào)告、通報(bào)情況。
(二)后勤基本指揮組加強(qiáng)后勤值班,溝通支隊(duì)司令部門了解掌握火場(chǎng)方位坐標(biāo)、大中隊(duì)救援力量出動(dòng)、本級(jí)與地方相關(guān)部門組織指揮關(guān)系、任務(wù)地域?qū)崟r(shí)保障現(xiàn)狀;與通信部門溝通掌握任務(wù)地域地形地勢(shì)、植被分布、水源分布、氣候條件等自然條件和道路交通、醫(yī)療救護(hù)、飲食住宿、加油維修等社會(huì)保障資源分布情況及其最大保障數(shù)量情況,綜合分析上述信息后向后勤前進(jìn)指揮組提供救援行動(dòng)初步保障情況報(bào)告。啟動(dòng)后勤應(yīng)急預(yù)案,命令各參與救援單位收攏后勤保障人員、檢修車輛、補(bǔ)充給養(yǎng)物資和后勤裝備做好滅火作戰(zhàn)中后勤保障準(zhǔn)備工作,并明確任務(wù)期間經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)確掌握救援行動(dòng)方向、力量動(dòng)用、組織指揮、現(xiàn)場(chǎng)保障等基本情況,了解掌握火場(chǎng)周邊保障資源分布及保障能力等,加強(qiáng)情報(bào)搜集和研判。
(三)后勤基本指揮組準(zhǔn)確接受上級(jí)或同級(jí)作戰(zhàn)指揮中心的命令、指示和下級(jí)的請(qǐng)示、報(bào)告,并及時(shí)按程序辦理,跟蹤掌握?qǐng)?zhí)行和落實(shí)情況,確保后勤指揮順暢、高效。
(四)后勤基本指揮組通過一體化指揮管理信息系統(tǒng)或電話形式迅速與各參與救援隊(duì)伍的值班人員取得聯(lián)系要求上報(bào)后勤應(yīng)急救援保障清單,實(shí)時(shí)掌握各單位后勤保障變動(dòng)情況,根據(jù)保障清單和收集的各類信息擬制后勤保障情況初次報(bào)告,由后勤處長(zhǎng)審批后上報(bào)總隊(duì)后勤值班員。收集核準(zhǔn)參與救援隊(duì)伍保障清單,跟蹤掌握任務(wù)單位后勤保障情況,按時(shí)限和要求編報(bào)后勤保障情況初次報(bào)告、接續(xù)報(bào)告等。
(五)后勤前進(jìn)指揮組與后勤基本指揮組對(duì)接任務(wù)地域自然資源和社會(huì)保障資源信息電話形式與受災(zāi)地應(yīng)急管理和森林(草原)防滅火等部門溝通協(xié)調(diào),通報(bào)本級(jí)增援隊(duì)伍人員出動(dòng)情況和裝備物資器材攜運(yùn)行情況,進(jìn)一步明確任務(wù)地域保障資源信息,提出本級(jí)保障需求,建立綜合保障渠道。
(七)完成上級(jí)賦予的其它任務(wù)。
第七條出隊(duì)準(zhǔn)備,重點(diǎn)完成物資籌措、裝載和運(yùn)力調(diào)配,保障任務(wù)分隊(duì)按時(shí)進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài),快速做好出隊(duì)準(zhǔn)備。遂行跨?。▍^(qū))應(yīng)急救援任務(wù),應(yīng)同步搞好與受災(zāi)地黨政、應(yīng)急管理等部門的溝通協(xié)調(diào),提前爭(zhēng)取相關(guān)保障支持。
第八條戰(zhàn)勤部門,結(jié)合隊(duì)伍出動(dòng)情況和保障需求,綜合分析判斷形勢(shì),分析判斷情況,計(jì)劃安排工作,及時(shí)調(diào)整保障預(yù)案,抽組保障力量(模塊),明確保障任務(wù)和重點(diǎn);組織后勤業(yè)務(wù)部門和應(yīng)急保障力量落實(shí)本級(jí)指揮力量綜合保障事宜,按照清單補(bǔ)充配齊后勤裝備器材;根據(jù)任務(wù)需要或首長(zhǎng)指示,通過一體化指揮管理信息平臺(tái)向參與救援隊(duì)伍擬制下發(fā)后勤指揮文電,實(shí)時(shí)收集、整理和報(bào)送各救援隊(duì)伍指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)成、指揮裝備器材攜運(yùn)行情況、指揮通聯(lián)方式等信息,保證后勤指揮順暢;保持與支隊(duì)司令機(jī)關(guān)和任務(wù)區(qū)域應(yīng)急管理和森林(草原)防滅火等部門溝通協(xié)調(diào),最大限度獲取受災(zāi)地區(qū)保障資源信息,爭(zhēng)取支援保障;指導(dǎo)隊(duì)伍落實(shí)保障清單要求,完成出隊(duì)前的各項(xiàng)保障工作等。
第九條財(cái)務(wù)部門,按照簽訂的應(yīng)急保障資金協(xié)議到指定銀行足額籌措、供應(yīng)和落實(shí)戰(zhàn)備儲(chǔ)備金,指定專人保管,并提醒前指人員和救援隊(duì)伍指揮人員攜帶公務(wù)卡;指導(dǎo)任務(wù)單位加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,動(dòng)用戰(zhàn)備儲(chǔ)備金必須向后勤前進(jìn)指揮組請(qǐng)示報(bào)告,明確任務(wù)中各類經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),完成經(jīng)費(fèi)保障等。
第十條軍需部門,完成出隊(duì)前給養(yǎng)、物資、被裝等保障;組織炊事車駕駛員和炊管人員檢查調(diào)試維護(hù)炊事車、炊事機(jī)具及攜行裝備器材技術(shù)狀態(tài),督導(dǎo)炊管人員落實(shí)給養(yǎng)物資攜行、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和清單要求;按照主副食和大型超市應(yīng)急保障協(xié)議與相應(yīng)商家聯(lián)系籌措、裝載本級(jí)指揮機(jī)構(gòu)和保障力量裝備物資;指導(dǎo)任務(wù)單位綜合物資應(yīng)急應(yīng)急保障力量按照清單籌措裝載給養(yǎng)、被裝、炊事器材、通用耗材,做好相關(guān)保障工作。遂行跨省(區(qū))應(yīng)急救援時(shí),應(yīng)主動(dòng)了解任務(wù)地域保障物資供應(yīng)能力,并主動(dòng)與受災(zāi)地區(qū)政府、駐軍、大型超市等進(jìn)行對(duì)接聯(lián)絡(luò),接洽接續(xù)保障事宜,爭(zhēng)取保障支援。
第十一條衛(wèi)勤部門,檢查救護(hù)車狀態(tài)性能和攜行藥材數(shù)質(zhì)量情況;提醒參與救援的指戰(zhàn)員、衛(wèi)生員和隊(duì)醫(yī)分別攜帶急救藥包,衛(wèi)生員背囊和隊(duì)醫(yī)背囊,電話與任務(wù)地周邊醫(yī)院取得聯(lián)系協(xié)調(diào)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),開通“綠色通道”,順暢傷病員緊急救治和后送渠道;指導(dǎo)任務(wù)單位衛(wèi)勤應(yīng)急保障力量足量籌措常用藥材,提示遇到蜱蟲叮咬、擦傷扭傷、毒蛇咬傷、凍傷等情況的緊急救治方法。做好相關(guān)保障工作。
第十二條運(yùn)輸部門,完成出隊(duì)前油料、輸送和維修等相關(guān)保障工作;與支隊(duì)司令部對(duì)接隊(duì)伍動(dòng)用力量和機(jī)動(dòng)距離,指導(dǎo)任務(wù)運(yùn)輸應(yīng)急保障力量合理選擇機(jī)動(dòng)路線、機(jī)動(dòng)方式,確定各單位集結(jié)地域并與輸送沿途交管、運(yùn)輸部門溝通協(xié)調(diào),保障城區(qū)內(nèi)車隊(duì)行進(jìn)暢通,高速公路行駛無阻;根據(jù)輸送方式,指導(dǎo)和組織任務(wù)分隊(duì)完成輸送前各類裝備物資裝載;檢修維護(hù)輸送車輛發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、etc、電瓶、雨刷器叉車片等重點(diǎn)部位技術(shù)狀態(tài),開展駕乘人員安全教育,明確輸送序列和途中通聯(lián)信(記)號(hào)規(guī)定;組織檢查車輛油材、維修工具及相關(guān)常用配件攜帶情況,確保車輛油料滿箱,維修工具齊全,常用配件充足,應(yīng)急器材完備;根據(jù)機(jī)動(dòng)需求和各任務(wù)分隊(duì)駕駛員與維修人員數(shù)量實(shí)際,指導(dǎo)任務(wù)單位調(diào)配運(yùn)輸和維修力量,督促各任務(wù)分隊(duì)攜帶出動(dòng)車輛加油卡,初步明確輸送途中加油補(bǔ)給地點(diǎn)。遂行跨?。▍^(qū))應(yīng)急救援時(shí),應(yīng)根據(jù)上級(jí)要求,制定相應(yīng)輸送專項(xiàng)計(jì)劃,主動(dòng)加強(qiáng)與鐵路、民航、交通、加油站等的溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取工作支持。
第十三條營(yíng)房部門,根據(jù)任務(wù)區(qū)域地理位置和天氣、土質(zhì)、河流等自然條件,指導(dǎo)任務(wù)單位做好救援期間宿營(yíng)準(zhǔn)備,籌措裝載宿營(yíng)、供電、用水、取暖、如廁等裝備器材等。跨?。▍^(qū))應(yīng)急救援時(shí),指導(dǎo)任務(wù)單位合理沿途大型服務(wù)區(qū)作為休整地域,并組織駕駛員進(jìn)行短暫休整、保證睡眠、確保安全。
第十四條后勤基本指揮所(組),接受本級(jí)基本指揮所的領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)命令指示,結(jié)合任務(wù)實(shí)際,分析研判保障形式,輔助首長(zhǎng)定下保障決心,統(tǒng)一調(diào)控任務(wù)單位的后勤保障行動(dòng),協(xié)調(diào)疏通任務(wù)地域供應(yīng)保障渠道,統(tǒng)籌配置后勤力量,歸口辦理保障需求等。
第十五條后勤前進(jìn)指揮所(組),主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)控任務(wù)單位應(yīng)急保障力量的后勤保障行動(dòng)和動(dòng)態(tài)后勤管理,收集掌握和分析報(bào)告后勤保障態(tài)勢(shì)與需求,向本級(jí)前進(jìn)指揮所(組)和基本指揮所、后勤指揮所請(qǐng)示報(bào)告參與救援隊(duì)伍后勤保障準(zhǔn)備情況和任務(wù)區(qū)域保障基本條件以及地方黨委政府和有關(guān)部門給予的保障支援,反映需要解決的保障困難和問題,并提出意見建議等。遂行跨省(區(qū))應(yīng)急救援時(shí),可根據(jù)任務(wù)需求,提前派出先遣人員,提前與沿途交警、收費(fèi)站、加油站、服務(wù)區(qū)及任務(wù)地域相關(guān)保障資源取得聯(lián)系,實(shí)施不間斷的保障。
第十六條參與救援的大中隊(duì)?wèi)?yīng)急保障力量在支隊(duì)后勤業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下,對(duì)照保障清單檢查籌措裝載各類物資、器材,上報(bào)本單位后勤應(yīng)急保障準(zhǔn)備情況以及本級(jí)無法解決的困難,充分做好隨隊(duì)伍出發(fā)的各項(xiàng)保障準(zhǔn)備工作。
第十六條救援行動(dòng),重點(diǎn)完成救援隊(duì)伍的衣、食、住、行、醫(yī)、修等方面的.伴隨保障、跟進(jìn)保障和應(yīng)急保障,為隊(duì)伍圓滿完成滅火救援任務(wù),提供持續(xù)有力的綜合保障。
第十七條后勤基本指揮所(組),主要負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹上級(jí)決策指示、工作部署;協(xié)調(diào)指導(dǎo)任務(wù)單位的后勤保障行動(dòng),組織實(shí)施支援保障,及時(shí)協(xié)調(diào)解決任務(wù)分隊(duì)保障中的困難和問題;協(xié)調(diào)疏通供應(yīng)渠道,統(tǒng)籌調(diào)配后勤力量,歸口辦理保障需求;了解掌握救援隊(duì)伍保障及物資器材消耗情況,及時(shí)上報(bào)后勤保障情況接續(xù)報(bào)告等。
第十八條后勤前進(jìn)指揮所(組),了解隊(duì)伍保障現(xiàn)狀及需求,協(xié)調(diào)建立聯(lián)指與隊(duì)伍的保障機(jī)制,明確保障指揮關(guān)系,統(tǒng)一調(diào)控任務(wù)區(qū)內(nèi)救援隊(duì)伍的后勤保障行動(dòng),加強(qiáng)任務(wù)中動(dòng)態(tài)后勤管理,跟蹤掌握、分析和報(bào)告后勤保障態(tài)勢(shì)與需求,協(xié)調(diào)辦理聯(lián)供聯(lián)保事宜,及時(shí)向總隊(duì)后勤基本指揮所請(qǐng)示報(bào)告有關(guān)情況、反映需要解決的保障困難和問題,并提出意見和建議,對(duì)任務(wù)單位后勤保障開展情況實(shí)時(shí)督促檢查,指導(dǎo)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)后勤管理等。
第十九條應(yīng)急保障力量指揮組,接受后勤前進(jìn)指揮所(組)的指揮和調(diào)度;組織應(yīng)急保障力量輸送,按時(shí)到位;合理選擇配置地域,部署后勤力量,開設(shè)保障網(wǎng)點(diǎn);及時(shí)理順保障關(guān)系,疏通供應(yīng)渠道,構(gòu)建便捷高效的后勤保障體系;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)后勤管理,綜合分析任務(wù)情況,科學(xué)測(cè)算保障需求,合理制定保障措施,加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告和溝通協(xié)調(diào),確保不漏供、不誤供、不斷供。
第二十條綜合物資應(yīng)急保障力量,提前協(xié)調(diào)沿途政府、高速公路服務(wù)區(qū)或協(xié)議保障單位等,及時(shí)為隊(duì)伍提供飲食等保障;開設(shè)保障網(wǎng)點(diǎn),組織主副食供給,依托固定設(shè)施或野戰(zhàn)炊事裝備提供熱食保障;及時(shí)組織給養(yǎng)、被裝、宿營(yíng)物資的補(bǔ)充;結(jié)合隊(duì)伍救援進(jìn)程,科學(xué)選擇宿營(yíng)地域,因地制宜組織舍營(yíng)、露營(yíng),做好營(yíng)區(qū)供電、用水、取暖、如廁等生活保障事宜。遂行跨?。▍^(qū))應(yīng)急救援任務(wù)時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào),重點(diǎn)做好給養(yǎng)、被裝、宿營(yíng)等的接續(xù)保障工作。
第二十一條衛(wèi)勤應(yīng)急保障力量,開設(shè)野戰(zhàn)救護(hù)所,合理運(yùn)用醫(yī)療救治力量,對(duì)各類區(qū)域進(jìn)行殺菌消毒,檢查檢測(cè)飲食、飲水安全,定期開展衛(wèi)生防病與防疫巡診;積極參與受災(zāi)群眾救治工作;組織藥材補(bǔ)充;開通急救“綠色通道”,組織傷病員救治與后送等。
第二十二條運(yùn)輸維修應(yīng)急保障力量,開設(shè)野戰(zhàn)車場(chǎng)和野戰(zhàn)維修所,加強(qiáng)安全管理;跟蹤掌握任務(wù)一線油料消耗情況,組織車輛和滅火機(jī)具油料供給;開展車輛、滅火機(jī)具維修保養(yǎng),保持良好技術(shù)狀態(tài),保證一線救援任務(wù)需求??缡。▍^(qū))應(yīng)急救援時(shí),應(yīng)根據(jù)救援行動(dòng)進(jìn)程,提前接洽隊(duì)伍撤離輸送事宜。
第二十三條隊(duì)伍撤離,重點(diǎn)做好裝備物資器材清點(diǎn)回收,全面做好回撤和輸送準(zhǔn)備,保障隊(duì)伍安全撤離或轉(zhuǎn)場(chǎng)再戰(zhàn)。
第二十四條后勤基本指揮所(組),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)命令指示;加強(qiáng)與沿途地區(qū)政府和應(yīng)急管理部門溝通協(xié)調(diào),幫助解決隊(duì)伍回撤途中保障困難,歸口辦理保障需求等。
第二十五條后勤前進(jìn)指揮所(組),主要組織收攏保障力量,清點(diǎn)補(bǔ)充物資器材,做好回撤或轉(zhuǎn)場(chǎng)再戰(zhàn)準(zhǔn)備;組織擬制、下達(dá)撤離保障計(jì)劃;計(jì)劃安排回撤運(yùn)力,組織裝備物資裝載;妥善處理遺留問題,及時(shí)與任務(wù)地域有關(guān)部門搞好交接,結(jié)清往來經(jīng)費(fèi),歸還或移交所借物資等。
第二十六條應(yīng)急保障力量指揮組,根據(jù)后勤前進(jìn)指揮所(組)的命令和指示,組織收攏本級(jí)應(yīng)急保障力量,清點(diǎn)裝備物資,統(tǒng)計(jì)消耗和戰(zhàn)損,組織本級(jí)保障力量回撤等。
第二十七條物資給養(yǎng)應(yīng)急保障力量,提前協(xié)調(diào)沿途政府、高速公路服務(wù)區(qū)等,及時(shí)為回撤隊(duì)伍提供飲食、飲水和舍營(yíng)等保障,補(bǔ)充給養(yǎng)、被裝、野營(yíng)物資等。
第二十八條衛(wèi)勤應(yīng)急保障力量,開展衛(wèi)生防病與防疫巡診;統(tǒng)計(jì)消耗情況,組織藥材補(bǔ)充;適情留守人員辦理傷病員接續(xù)治療等事宜。
第二十九條運(yùn)輸維修應(yīng)急保障力量,組織油料補(bǔ)充和車輛裝備維修;合理選擇機(jī)動(dòng)方式、路線,組織回撤并提供伴隨保障。
第三十條總結(jié)和后續(xù)工作,主要總結(jié)救援保障任務(wù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)物資和維護(hù)裝備器材等,快速恢復(fù)戰(zhàn)備狀態(tài)。
第三十一條戰(zhàn)勤部門,指導(dǎo)隊(duì)伍及時(shí)清理、回收后勤戰(zhàn)備物資,指導(dǎo)隊(duì)伍按規(guī)定維修保養(yǎng)和補(bǔ)充各類裝備器材,恢復(fù)正常戰(zhàn)備狀態(tài);收集、整理后勤保障資料,搞好分類、存檔和保管;認(rèn)真評(píng)估后勤保障情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找薄弱環(huán)節(jié),研究提出解決問題的措施與建議,并按程序上報(bào)保障情況綜合報(bào)告。
第三十二條財(cái)務(wù)部門,組織編報(bào)滅火救援經(jīng)費(fèi)核算,核銷撥付相關(guān)經(jīng)費(fèi)等。
第三十三條軍需部門,組織開展保障工作專項(xiàng)總結(jié),查找整改薄弱環(huán)節(jié);組織野戰(zhàn)食品請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)和補(bǔ)充,補(bǔ)齊缺口;組織防護(hù)被裝盥洗、晾曬、修補(bǔ)等。
近年來,我國(guó)發(fā)生的重特大火災(zāi)事故呈日趨增長(zhǎng)的趨勢(shì),自然災(zāi)害也不斷發(fā)生。例如重慶市天原化工總廠“4.16”氯氣泄露爆炸事故中,重慶市消防總隊(duì)在接到報(bào)警后,先后調(diào)集了總隊(duì)特勤大隊(duì)和第一支隊(duì)第二、四、十一、十三、十五等6個(gè)中隊(duì)共14臺(tái)消防車,150余名官兵前往現(xiàn)場(chǎng)處置。整個(gè)事故的處置總共經(jīng)過了100余小時(shí)才結(jié)束;2008年5月12日14時(shí)28分,四川汶川發(fā)生里氏8.0級(jí)地震,給汶川人民帶來深刻災(zāi)難。事故發(fā)生后,公安部消防局先后3次緊急從全國(guó)26個(gè)總隊(duì)連同四川本省共調(diào)集了13000多名消防官兵奔赴災(zāi)區(qū)一線參與救援。這對(duì)我國(guó)消防應(yīng)急保障體系提出了更高的要求。
第一,消防器材裝備,特別是特勤裝備與實(shí)際滅火救援還有一定差距。特勤器材裝備類型多樣、技術(shù)要求高、價(jià)格昂貴,由于受經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等多方面的限制,當(dāng)前部分基層部隊(duì)難以按需配齊買全,只能略配一些常用搶險(xiǎn)救援器材,當(dāng)遇到一些特殊的災(zāi)害事故時(shí),由于器材裝備的缺乏或陳舊,難免顯得束手無策,力不從心。
第二,通訊指揮系統(tǒng)不健全,特別是處置重特大火災(zāi)時(shí),應(yīng)急通訊保障不到位。通訊指揮系統(tǒng)是應(yīng)急指揮的手段,是快速處置的可靠保障。完善、靈敏和迅捷的通訊系統(tǒng)對(duì)應(yīng)急指揮與決策具有決定成敗的重要作用。但是目前我國(guó)由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,尤其是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與西部一些貧困地區(qū)相比,在通訊指揮系統(tǒng)建設(shè)中投入相差懸殊,導(dǎo)致通訊指揮系統(tǒng)無法發(fā)揮應(yīng)用作用。
第三,后勤應(yīng)急保障預(yù)案不完善。當(dāng)前消防部隊(duì)對(duì)滅火預(yù)案的制定都投入了很大的精力,各級(jí)消防部門都肯定了預(yù)案在滅火過程中的作用,但是多數(shù)滅火預(yù)案中都沒有后勤應(yīng)急保障預(yù)案,對(duì)于后勤保障在滅火戰(zhàn)斗中的作用沒有引起重視。一旦遇到重特大火災(zāi)和災(zāi)害性事故,就會(huì)引起后勤保障的無需混亂,影響戰(zhàn)斗的順利進(jìn)行。
第四,火場(chǎng)醫(yī)療急救準(zhǔn)備不足。在大型火場(chǎng)和災(zāi)害性事故現(xiàn)場(chǎng)中,隨時(shí)會(huì)發(fā)生建筑坍塌、爆炸等而造成消防員受傷害的事故,特別是戰(zhàn)斗員長(zhǎng)時(shí)間在濃煙籠罩的火場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行高強(qiáng)度的戰(zhàn)斗,易因缺氧或吸入毒煙而出現(xiàn)惡心、嘔吐、乏力、昏迷的中毒癥狀。而目前消防部隊(duì)的第一出動(dòng)力量只是純粹考慮滅火對(duì)象、燃燒面積及災(zāi)害事故的大小,對(duì)火場(chǎng)醫(yī)療急救的準(zhǔn)備近乎空白,萬一現(xiàn)場(chǎng)消防員出現(xiàn)傷亡,就會(huì)錯(cuò)過最佳救護(hù)時(shí)間而造成不必要的損失。
為保證消防部隊(duì)撲救重特大火災(zāi)和災(zāi)害性事故救援的順利進(jìn)行,必須建立快速反應(yīng)、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、暢通規(guī)范的應(yīng)急保障體系,確保后勤保障的有序、有效和連續(xù)進(jìn)行。
第一,建立應(yīng)急保障指揮機(jī)制,確保應(yīng)急保障的有序進(jìn)行。
由于處置重特大火災(zāi)和災(zāi)害事故力量多,時(shí)間長(zhǎng),所需要的裝備和滅火劑等用量大,往往會(huì)給后勤保障帶來很大的難度。因此只有建立應(yīng)急保障指揮機(jī)制,明確分工,由專門的機(jī)構(gòu)來組織領(lǐng)導(dǎo)后勤保障工作,才能確保應(yīng)急保障能夠按照需要有序的進(jìn)行。
第二,制定完善后勤保障預(yù)案,確保應(yīng)急預(yù)案的有效開展。
第三,消防部隊(duì)的后勤保障應(yīng)該與社會(huì)有關(guān)部門和相關(guān)資源實(shí)行實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng),形成聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制。
消防部隊(duì)具有雙重領(lǐng)導(dǎo)屬性,在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下,充分做好政府的助手,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航,贏得了人民群眾和政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。特別是在大型的火災(zāi)和災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng),都是由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,所以消防部隊(duì)的后勤保障應(yīng)該與政府相關(guān)部門聯(lián)系起來,積極爭(zhēng)取政府的支持,利用社會(huì)資源,形成部隊(duì)為主、地方配屬、統(tǒng)一調(diào)配、科學(xué)組合的保障體系。
第四,加強(qiáng)火場(chǎng)醫(yī)療急救準(zhǔn)備工作,完善消防后勤保障內(nèi)涵。
過去我們一提到消防后勤保障,大多只是想到器材裝備、滅火劑及飲食保障,相關(guān)的后勤保障預(yù)案中也沒有涉及到火場(chǎng)醫(yī)療急救方面。但是隨著火場(chǎng)復(fù)雜性和撲救危險(xiǎn)性的增大,消防員出現(xiàn)傷亡的可能性大大增強(qiáng),比如2003年11月3日衡陽發(fā)生的特大火災(zāi)就造成了36人傷亡,其中20名消防官兵壯烈犧牲,11名消防官兵受傷。因此,加強(qiáng)火場(chǎng)醫(yī)療急救準(zhǔn)備工作已經(jīng)刻不容緩,必須把它加進(jìn)消防后勤保障內(nèi)容中。消防部隊(duì)?wèi)?yīng)該培養(yǎng)一支專門的醫(yī)療急救力量,并充實(shí)到各消防中隊(duì),一旦發(fā)生火災(zāi),醫(yī)療急救人員應(yīng)隨第一出動(dòng)力量行動(dòng),確保消防員一旦出現(xiàn)傷亡能得到及時(shí)救助,從而最大限度的保護(hù)消防員,提高戰(zhàn)斗力。
我國(guó)消防應(yīng)急保障體系是消防應(yīng)急指揮體系的重要組成部分,特別是在現(xiàn)代火災(zāi)和災(zāi)害事故中,應(yīng)急保障對(duì)于指揮能否順利進(jìn)行影響日益增強(qiáng),因此,只有加強(qiáng)消防應(yīng)急保障體系的建設(shè),建立消防應(yīng)急保障指揮機(jī)制,才能更好完成消防部隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)。
參考資料:
[1]康青春,黃金印.中外搶險(xiǎn)救援典型戰(zhàn)例精選[m].紅旗出版社,2005.
[2]周煒.消防通信[m].中國(guó)人民公安大學(xué)出版社.2007.
兒童是祖國(guó)的未來和希望,做好困境兒童的養(yǎng)育保障工作,對(duì)于民族的發(fā)展社會(huì)的和諧都具有重要的意義。黨的xx屆三中全會(huì)明確指出:健全困境兒童分類保障制度,為困境兒童工作發(fā)展指明了方向。
今年以來,我省從“一切為了孩子,為了孩子的一切”的原則出發(fā),逐步加大對(duì)孤兒的保障力度,加快孤兒保障體系建設(shè)步伐,拓展孤兒福利的保障范圍,并通過“明天計(jì)劃、藍(lán)天計(jì)劃”等項(xiàng)目的實(shí)施,改善了孤兒的生活環(huán)境,最大限度的保障了孤兒的權(quán)益。特別是省民政廳在石家莊市建立全國(guó)首個(gè)“嬰兒安全島”,開創(chuàng)了棄嬰救助新模式,被民政部在全國(guó)推廣;我省積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,將父母離異、重殘及服刑人員無人監(jiān)管的子女納入孤兒保障范圍,并將孤兒基本生活保障標(biāo)準(zhǔn)提升至散居孤兒每人每月700元,機(jī)構(gòu)養(yǎng)育孤兒每人每月1150元,切實(shí)改善了孤兒基本生活,開創(chuàng)了我省兒童福利工作的新局面。
據(jù)統(tǒng)計(jì),我省有孤兒、棄嬰、父母服刑或重殘、艾滋病感染兒童15694人,其中機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)育兒童2134人,社會(huì)分散養(yǎng)育13560人,建立健全困境兒童保障制度維護(hù)他們的生存權(quán)、發(fā)展權(quán)、受保護(hù)權(quán)和參與權(quán),確保健康成長(zhǎng),已成為當(dāng)務(wù)之急。
2019年1月,河北省民政廳長(zhǎng)古懷璞在十一屆二次人大會(huì)上提出,健全我省困境兒童分類保障制度,加快困境兒童福利保障體系建設(shè),就加強(qiáng)輿論宣傳,進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族恤孤慈幼的傳統(tǒng)美德,推動(dòng)社會(huì)各界關(guān)愛關(guān)心困境兒童工作提出了具體明確的意見。
媒體導(dǎo)向與社會(huì)責(zé)任:
當(dāng)今社會(huì),媒體對(duì)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各領(lǐng)域的輻射不斷加強(qiáng),對(duì)人們思想、工作、生活等方面的影響日益深入。因此,對(duì)媒體來說,樹立高度的社會(huì)責(zé)任感非常重要。“真實(shí)性”“揚(yáng)善揭陋”是媒體社會(huì)責(zé)任的最直接表現(xiàn)。同時(shí),借助媒體的宣傳效益,讓更多的人關(guān)注弱勢(shì)群體并參與到公益事業(yè)當(dāng)中來,肩負(fù)起媒體的社會(huì)責(zé)任,發(fā)揮好媒體的“道德導(dǎo)向”、“社會(huì)推動(dòng)”功能。
公益組織與品牌建設(shè):
公益慈善組織在蓬勃發(fā)展過程中,面臨著公信力差、透明度低、社會(huì)認(rèn)可度低、公眾參與積極性不高等問題,使一些公益組織很難在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下健康有序的發(fā)展,成為當(dāng)今公益組織面臨的共同問題。對(duì)于公益組織而言,建立品牌也就是建立信賴關(guān)系的過程,只有樹立了社會(huì)認(rèn)可、大家信賴的品牌,才能提高組織的知名度和公信力,才能贏得捐贈(zèng)者和受助者的信賴,才能不斷擴(kuò)大慈善資源,吸引社會(huì)各界和廣大民眾自覺自愿地參與到品牌慈善項(xiàng)目中。所以我們必須重視公益組織的品牌化發(fā)展、引入品牌營(yíng)銷概念,促進(jìn)公益組織健康蓬勃的發(fā)展。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任與品牌價(jià)值:
品牌建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,它包括技術(shù)、文化兩大含量,需要人才、創(chuàng)新、質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任作為支撐。近年來,雖然企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任普遍關(guān)注,因社會(huì)責(zé)任的無償性、公益性等特點(diǎn),社會(huì)責(zé)任成為提升企業(yè)品牌內(nèi)涵和價(jià)值的重要因素。
人人公益的自我實(shí)現(xiàn):
中國(guó)公益事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是人人公益,通過日常公益達(dá)到個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)。無論是環(huán)保低碳的生活方式,還是針對(duì)弱勢(shì)群體的愛心捐助,還是一個(gè)小小的善舉,都是個(gè)人的公益行為?!榜R斯洛需求層次”的最高層是自我實(shí)現(xiàn),在力所能及的范圍內(nèi),利用個(gè)人及周圍的資源行公益,在為公眾做貢獻(xiàn)的同時(shí),自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。
“關(guān)愛困境兒童我們?cè)谛袆?dòng)”——大型公益宣傳峰會(huì)。
“關(guān)愛困境兒童,我們?cè)谛袆?dòng)”是由中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)河北頻道、河北慈善聯(lián)合基金會(huì)共同發(fā)起,在河北省政府、河北省民政廳、河北電視臺(tái)、河北青年報(bào)、河北電臺(tái)的大力支持下,由公益組織、媒體、企業(yè)機(jī)構(gòu)、普通公眾等共同參與的一場(chǎng)大型公益系列活動(dòng)。“關(guān)愛困境兒童,我們?cè)谛袆?dòng)”,旨在通過一系列活動(dòng)策劃實(shí)施,呼吁全民關(guān)愛困境兒童。整個(gè)方案分為以下系列活動(dòng):
“關(guān)愛困境兒童——媒體在行動(dòng)”
“關(guān)愛困境兒童——ngo(公益組織)在行動(dòng)”
“關(guān)愛困境兒童——企業(yè)在行動(dòng)”
“關(guān)愛困境兒童——名人在行動(dòng)”
“關(guān)愛困境兒童——我們?cè)谛袆?dòng)”
主辦單位:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)河北頻道、河北慈善聯(lián)合基金會(huì)。
支持單位:河北省民政廳、河北電視臺(tái)、河北青年報(bào)、河北電臺(tái)。
特約嘉賓:白嵐方瓊誠(chéng)誠(chéng)大綱任艷麗王穎江泉俞邁。
形象大使:白卉子鄧?guó)Q賀鄧?guó)Q璐。
讓公益組織及公益事業(yè)健康及良性發(fā)展。
讓品牌企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展。
讓媒體成為公益事業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
讓公益成為人們的生活習(xí)慣和行為方式。
讓越來越多的普通公眾參與到公益事業(yè)當(dāng)中來。
1、“關(guān)愛困境兒童—媒體在行動(dòng)”
(1)媒體在行動(dòng)。
困境兒童紀(jì)錄片拍攝及宣傳。
選取真實(shí)素材,通過對(duì)具有代表性的困境兒童的現(xiàn)實(shí)生活進(jìn)行拍攝、剪輯、制作還原困境兒童的真實(shí)生活,引起社會(huì)關(guān)注。
vcr拍攝及宣傳。
采訪社會(huì)各階層,包括政府、公益組織、學(xué)院、企業(yè)單位、媒體從業(yè)人員以及普通公眾等,形成vcr,向世界呼喚愛。
困境兒童系列微電影拍攝及投放。
以困境兒童為題材,多角度、分階段拍攝系列微電影,折射困境兒童難以言喻的生活體驗(yàn)、心靈感受及成長(zhǎng)經(jīng)歷等。
(2)網(wǎng)絡(luò)新媒體在行動(dòng)。
策劃專題,針對(duì)與困境兒童相關(guān)人、事進(jìn)行深入報(bào)道,傳遞正能量,呼吁全社會(huì)關(guān)愛困境兒童,幫助困境兒童。
(3)電視、報(bào)刊媒體在行動(dòng)。
策劃專欄專版,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)新媒體的相關(guān)報(bào)道進(jìn)行互動(dòng),傳遞正能量,呼吁全社會(huì)關(guān)愛困境兒童,幫助困境兒童。
(4)微博在行動(dòng)。
與新浪、騰訊微博“微公益”合作,讓更多的人參加關(guān)愛困境兒童行動(dòng)。
2、“關(guān)愛困境兒童—企業(yè)在行動(dòng)”
通過采訪普通公眾及走訪企業(yè)的方式,呼吁其將“注重社會(huì)責(zé)任,關(guān)愛困境兒童”變成日常生活習(xí)慣及行為方式,并簽名成為“關(guān)愛困境兒童—我們?cè)谛袆?dòng)”的一員,并在日后以切實(shí)行動(dòng)來履行社會(huì)責(zé)任,通過義捐、義賣、義工等形式切實(shí)關(guān)愛、幫助困境兒童,通過活動(dòng),打造河北“關(guān)愛困境兒童,萬家企業(yè)公益行”。
3、“關(guān)愛困境兒童—名人在行動(dòng)”
邀約省內(nèi)外公眾人物或具備公益形象的人物,展開拍賣及募捐的活動(dòng),在籌得公益基金的同時(shí),依托公眾人物的影響力、公信度,以語音、視頻等形式,呼吁更多的公眾加入“關(guān)愛困境兒童—我們?cè)谛袆?dòng)”的系列活動(dòng)中。
4、“關(guān)愛困境兒童—ngo在行動(dòng)”
開展系列慈善活動(dòng),對(duì)于拍賣、募捐等籌得的基金,基金會(huì)將全部用于資助和關(guān)愛困境兒童,通過為困境兒童解決溫飽、優(yōu)化教育醫(yī)療、心靈疏導(dǎo)、贊助一家團(tuán)聚的車票/機(jī)票等方式,真正將“關(guān)愛困境兒童”落到實(shí)處,并通過媒體公開財(cái)政收入和支出,做到“入賬有記載,捐助可追溯”,同時(shí),借助“公益與品牌”的平臺(tái),宣傳ngo機(jī)構(gòu)的慈善行為,引導(dǎo)更多的組織及個(gè)人參與到公益事業(yè)中來。
5、“公益與品牌”峰會(huì)—我們?cè)谛袆?dòng)”
策劃“公益與品牌”峰會(huì),特邀政府部門、媒體資深人士、品牌營(yíng)銷大師、品牌策劃專家及企業(yè)?;顒?dòng)以“主題報(bào)告、分論壇、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)”的方式進(jìn)行,呼吁具備營(yíng)銷“正能量”思維的企業(yè)家,正如把好的產(chǎn)品、好的品牌傳播給目標(biāo)市場(chǎng)一樣,以身作則,把“行公益”這種好的事業(yè)、好的理念融入自己的品牌,傳播給受眾,在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí),把企業(yè)的社會(huì)良心、使命感與品牌的知名度、美譽(yù)度融合在一起,為社會(huì)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造福利、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),把幫助困境兒童跟企業(yè)品牌營(yíng)銷進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,打造多方共贏的局面。
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