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                新中層讀后感(匯總13篇)

                新中層讀后感(匯總13篇)



                5.書籍中的情節(jié)、人物和主題都可以成為讀者寫讀后感時(shí)的切入點(diǎn)和思考的對(duì)象。下面是一些優(yōu)秀的讀后感范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些思考和啟示。

                中層危機(jī)讀后感

                )以理服人,“思想有多遠(yuǎn),你才能走多遠(yuǎn)”。二是要多思。就是對(duì)匯集到自己手中的每條信息能區(qū)分、辨別,能及時(shí)做出準(zhǔn)確判斷、發(fā)出指令,做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為群眾解難,確保工作有條不紊。同時(shí),事后要及時(shí)做好總結(jié),做到“每日三省吾身”,不斷修正、調(diào)整自己思想、行為,不斷提高工作水平。三是要多干。多干不是盲目的干,事事自己干,而是要發(fā)揮模范帶頭作用。需要遵守的`各項(xiàng)規(guī)章制度,自己要帶頭遵守;要下級(jí)不做的,首先自己不做,要做到以身作則,率先垂范,需知“榜樣的力量是無(wú)窮的”。

                中層危機(jī)讀后感

                本階段通過學(xué)習(xí)余世維主講的《中層危機(jī)》,學(xué)習(xí)了中層管理人員基本素質(zhì)及能力要求、執(zhí)行高層指令的方法、對(duì)企業(yè)鏈支持、對(duì)自己與下屬人員的提升等方面的內(nèi)容。感悟和心得頗多,下面從中層管理者的作用及輔導(dǎo)下屬這兩個(gè)方面談?wù)勑牡皿w會(huì)。

                一、中層管理者的作用。

                根據(jù)中層管理者的在管理鏈中所處的位置,主要是起到兩個(gè)作用,首先是要執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令,因?yàn)樯霞?jí)指令是方向性,中層管理人員要將其具體化、方案化后,布置、督導(dǎo)下屬人員完成;其次另一個(gè)不可忽視的作用是要推動(dòng)基層的工作,要通過“聽、問、說(shuō)、做”去落實(shí)基層的各項(xiàng)工作,深入基層的好處有利于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,就如培訓(xùn)中說(shuō)到的“貼近現(xiàn)場(chǎng),才能更了解情況?!?/p>

                二、輔導(dǎo)下屬。

                輔導(dǎo)及培訓(xùn)下屬,是每一位中層管理者的職責(zé)之一,這也有利于人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手此項(xiàng)工作:

                1、明確輔導(dǎo)的目的。

                輔導(dǎo)或培訓(xùn)下屬人員,根本目的在于使其具備能力從事本職工作,服務(wù)好客人;但每個(gè)員工所處的階段不同,培訓(xùn)前要充分做好培訓(xùn)需求分析,了解他們處于哪一個(gè)具體的能力階段,是必備能力階段?還是儲(chǔ)備能力階段?亦或是進(jìn)階能力階段?這樣,培訓(xùn)才能因人而異,因材施教,培訓(xùn)內(nèi)容可以根據(jù)不同而情況設(shè)計(jì),增加培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。

                2、采用多種輔導(dǎo)手段,珍惜每一個(gè)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)實(shí)施輔導(dǎo)行為。

                制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施專門的培訓(xùn)計(jì)劃,好像看起來(lái)才是真正的輔導(dǎo),但是實(shí)際上工作中的跟進(jìn)和督導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)也是很好的輔導(dǎo)手段,比如:指出工作中的偏差,及時(shí)糾正;觀察工作的過程,指出技巧點(diǎn),通過多次輔導(dǎo),讓其逐步達(dá)到流程及標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)后的實(shí)際督導(dǎo)跟進(jìn)是輔導(dǎo)下屬的一個(gè)很重要的方法。

                新中層讀后感

                《做最好的中層》一書,個(gè)人認(rèn)為不似其他幾本書在講管理方法時(shí)那樣的枯燥,而是用了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的例子和在管理中簡(jiǎn)而易行的方法,條理清楚的講述了一個(gè)中層應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團(tuán)隊(duì)。通過正反的對(duì)比,通過幾個(gè)著名企業(yè)行之有效的管理方法和著名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡,讓我們更深入的理解了怎么做中層?怎么做一流的中層?這本書讓我愛不釋手的同時(shí)受益匪淺。我誠(chéng)意的向大家推薦希望大家有機(jī)會(huì)都讀一下這本書。

                什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。真正的團(tuán)隊(duì),是由一群心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持,相互影響,利益上相互聯(lián)系、相互依存,目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層,帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,才能朝著同一個(gè)方向努力,才能產(chǎn)生高績(jī)效。如何才能成為一流的中層?以下方法讓你成為最好的中層。

                一、不強(qiáng)調(diào)個(gè)性。

                每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色,如果連自己都要一味地強(qiáng)調(diào)個(gè)性,不服從管理,那么又如何讓自己帶的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,聽從指揮呢?對(duì)任何組織來(lái)說(shuō),成員的能力和個(gè)性是不能完全畫等號(hào)的,個(gè)性需要服務(wù)于整個(gè)組織。作為一名企業(yè)的中層管理者,在工作中,我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”,這就需要我們用一個(gè)非常健康的心態(tài)去對(duì)待了。甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰。主動(dòng)深入基層,既能看到組織中存在的問題,也能看到自己身上存在的問題,“不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn),能力能及時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用。但從最基本的東西做起,仍然是非常重要的,它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)人,這對(duì)于我們以后工作的開展、管理、決策都是相當(dāng)有用的。

                二、敢于承擔(dān)。

                中層管理者如何才能更快的發(fā)展呢?要想有大發(fā)展,必須要敢于承擔(dān),因?yàn)槌袚?dān)是發(fā)展的加速器。而作者認(rèn)為:承擔(dān)包含三方面內(nèi)容:

                1.毛遂自薦。

                2.敢做別人不愿做的事情。

                3.承擔(dān)得越多,獲得的信任越大。

                “責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ),但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,不敷衍、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候,如果我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,視責(zé)任如生命,就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象,對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé),其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé),能為自己獲得更大的發(fā)展空間。如果我們能對(duì)自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動(dòng)承擔(dān)額外的工作,這種承擔(dān)力,會(huì)讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會(huì)。

                三、做有忠有能的中層。

                有忠有能的中層,才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最好的中層。“忠”無(wú)疑是一流的品格,要忠,但不能要愚忠!我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo),而是忠于組織,從組織目標(biāo)出發(fā),只做有利于組織的事,這樣一來(lái)就可避免一味順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí),我們能站出來(lái)指出癥結(jié),為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。但也應(yīng)該注意選擇適當(dāng)?shù)姆绞?、時(shí)間、地點(diǎn)。只有敬上、尊上、助上,才會(huì)有優(yōu)勢(shì),才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。中層管理者,絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部,我們更要懂得運(yùn)用智慧來(lái)解決問題。有良好的職業(yè)素養(yǎng),勤于實(shí)踐,終生學(xué)習(xí),做智慧型中層,就不是什么難事。善于總結(jié),善于匯報(bào),重點(diǎn)突出,抓關(guān)鍵點(diǎn),條理清晰,與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新,不逃避責(zé)任。

                四、善溝通。

                溝通是管理的最大問題。對(duì)于我們而言,溝通牽涉到上()級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事,而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。主動(dòng)與上級(jí)溝通,很多問題很可能就會(huì)被上級(jí)淡化甚至忘記。讀懂上級(jí),有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛,不在意上級(jí)的“傻”,只在意自己的工作是否到位。理解萬(wàn)歲:先理解上級(jí)的不理解。想成功,一定要懂得先付出;要才高八斗,但又不能傲氣沖天,拉近與上級(jí)的距離,將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景。

                新中層讀后感

                第一次拜讀鄭杰的《忠告中層》,不禁為47篇書信中那清新、自然的文字所吸引。文中用親切的充滿情感的話語(yǔ),闡述了鄭杰校長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn),用靈動(dòng)的筆觸,告訴我們:管理不是一本教科書,管理是生命的體驗(yàn),無(wú)論你在行動(dòng)中獲得什么,那些都不重要,重要的是,管理是一場(chǎng)值得全身心投入的偉大的實(shí)踐。

                徜徉在鄭杰校長(zhǎng)的《忠告中層》,就如同在和可愛、慈祥的父母交流心得,不論是“坦誠(chéng)相見”,亦或是“享受演講”、“善意待人”、“人際交往”,都是循循善誘地引領(lǐng)著你怎樣做人、怎樣處事,尤其是第41封信-吃虧是福,更是讓人沉湎其中,每每品味,感慨頗多。

                “安貧樂道”“知足常樂”是鄭杰教授給予教育管理者的厚望。為了說(shuō)清楚這個(gè)道理,鄭杰用很大的篇幅,引用《中庸》的修身之道,告訴我們要致力于格物、致知、誠(chéng)意、正心,以此來(lái)修身,成為一個(gè)有信念而不左右搖移;善用謀略,而能做到不“失”;重義;表現(xiàn)自己,而不是證明自己;將心比心,善于設(shè)身處地為他人著想;為達(dá)到目標(biāo)凡事要忍耐、要包容,做事要堅(jiān)持,要有決斷的君子。

                修煉自己,對(duì)人誠(chéng)懇講信用,既不欺人也不自欺,把良心放在中間,不偏不倚,合情合理的'看待事物,盡心盡責(zé),做一個(gè)對(duì)家庭、對(duì)他人、對(duì)社會(huì)的謙謙君子。我亦為之。

                中層危機(jī)讀后感

                處在一個(gè)企業(yè)的中層,讓我們這些三十出頭的年輕人有很多的美好的憧憬。讀完吳老師和鄧?yán)蠋煿餐幹倪@本《做最好的中層》讓我受益匪淺。

                “不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn),能力能及時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用。但從最基本的東西做起,仍然是非常重要的,它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)人,這對(duì)于我們以后工作的開展、治理、決策都是相當(dāng)有用的。

                西點(diǎn)軍校的教學(xué)理念一直讓我很欽佩。曾拜讀過其聞名的一些書籍,如《沒有任何借口》等。結(jié)合我們的生活現(xiàn)狀,去掉自我,更好的融入我們的團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)員工的最高境界,假如能真正讓每個(gè)人都能達(dá)到這樣的一個(gè)境界,那不管是中層治理者還是高層治理者的工作都能很輕松的開展了。

                作為一名企業(yè)的中層治理者,在工作中,我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”,這就需要我們用一個(gè)非常健康的心態(tài)去對(duì)待了,甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰。對(duì)于本的單位的基層員工來(lái)說(shuō),中層的位置是在高處,員工對(duì)中層當(dāng)然很敬畏,聽到的職責(zé)聲也會(huì)大大減少,同時(shí)也減少了我們傾聽問題的機(jī)會(huì),假如我們能會(huì)放下自己的架子,主動(dòng)深入基層,既能看到組織中存在的問題,也能看到自己身上存在的問題,一舉兩得,何樂而不為呢!

                “責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ),但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,不敷衍、不推卸責(zé)任的中層治理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候,假如我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,視責(zé)任如生命,就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象,對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé),其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé),能為自己獲得更大的發(fā)展空間。假如我們能對(duì)自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動(dòng)承擔(dān)額外的工作,這種承擔(dān)力,會(huì)讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會(huì)。

                在古代,許多皇帝認(rèn)為最忠的臣子就能得到他們的器重和獎(jiǎng)賞。但讀罷此書,奧康集團(tuán)的選才標(biāo)準(zhǔn):“有德有才,提拔重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,限制使用;無(wú)才無(wú)德,果斷不用”確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。

                “忠”無(wú)疑是一流的品格,要忠,但不能要愚忠!我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo),而是忠于組織,從組織目標(biāo)出發(fā),只做有利于組織的事,這樣一來(lái)就可避免一味順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí),我們能站出來(lái)指出癥結(jié),為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。但也應(yīng)該注重選擇適當(dāng)?shù)姆绞?、時(shí)間、地點(diǎn)。只有敬上、尊上、助上,才會(huì)有優(yōu)勢(shì),才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。中層治理者,絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部,我們更要懂得運(yùn)用聰明來(lái)解決問題。有良好的職業(yè)素養(yǎng),勤于實(shí)踐,終生學(xué)習(xí),做聰明型中層,就不是什么難事。善于總結(jié),善于匯報(bào),重點(diǎn)突出,抓要害點(diǎn),條理清楚,與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新,不逃避責(zé)任,也不盲目改革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代,高績(jī)效越來(lái)越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視,那么治理層只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證實(shí)自己存在的必要與權(quán)威性。

                一位中層治理者,更多的是承擔(dān)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱。在要害時(shí)刻,中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標(biāo),積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,得到其支持與幫助,了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把目標(biāo)細(xì)分,分派合適的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù),這樣我們的中層治理者將不會(huì)感到自己很孤立,很辛勞了。根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù),作好戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略規(guī)劃,運(yùn)用贊美、認(rèn)可、指導(dǎo)和榮譽(yù)激勵(lì)法,激發(fā)各員工內(nèi)在的最大能量。關(guān)心所有的人,但一定要關(guān)注最優(yōu)秀的、最落后的和想成長(zhǎng)但又處于瓶頸的員工。企業(yè)要想健康、正常的運(yùn)轉(zhuǎn),不但要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,而且還要有能夠嚴(yán)厲執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度的中層治理者。這樣做的話不但讓下級(jí)有制度可依,還能樹立自己的威信。

                溝通是治理的最大問題。對(duì)于我們而言,溝通牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、客戶及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事,而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。主動(dòng)與上級(jí)溝通,很多問題很可能就會(huì)被上級(jí)淡化甚至忘記。讀懂上級(jí),有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛,不在意上級(jí)的“傻”,只在意自己的工作是否到位。理解萬(wàn)歲:先理解上級(jí)的.不理解。想成功,一定要懂得先付出;要才高八斗,但又不能傲氣沖天,拉近與上級(jí)的距離,將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景。

                許多看似不起眼,漫不經(jīng)心的安排,或許就蘊(yùn)藏著我們發(fā)展的最大機(jī)會(huì)。著眼全局看問題,避免提過于理想化的意見,注重語(yǔ)氣緩和,切忌摻雜個(gè)人情感,提出問題的同時(shí),一定要提出解決問題的方案,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問題,做任何事情都要留有余地。不輕言放棄,不急于申辯,通過實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)。這才是一種積極向上的溝通方式。

                我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理!”一流執(zhí)行力決定一流競(jìng)爭(zhēng)力,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行,抓住完成任務(wù)的“要害點(diǎn)”,善于借用多種力量,把握科學(xué)做事的程序,不但嚴(yán)格按制度做事,更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對(duì)工作有效的各種制度,“生于憂患,死于安樂”。應(yīng)與安逸文化徹底道別??仆呗宸虻墓适伦屛野l(fā)出嘆息的同時(shí)也決定著與“差不多”說(shuō)不。

                毫無(wú)疑問對(duì)于一名中層治理者來(lái)說(shuō)能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,分析問題才能解決問題;迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的要害,當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí),便會(huì)創(chuàng)造效益。在碰到問題的時(shí)候我們先別說(shuō)難,先問自己是否已盡全力;在解決問題的時(shí)候,每次至少要拿出三種解決方案,多角度思考問題,抓住問題的核心,設(shè)想更多的可能性,尋求共贏或多贏點(diǎn),往往是解決問題的最佳方式。善于突破,善于找到常規(guī)外的解決方法,善于變阻力為助力,刪除、合并、替代,在工作中脫穎而出就不難了。

                球隊(duì)的最大實(shí)力,來(lái)自每一位球員,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),要清醒的熟悉到:團(tuán)隊(duì)的高效是從每一位成員的高效而來(lái)的。影響團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的因素有很多,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互幫助的精神,形成共同成長(zhǎng)的機(jī)制,巧妙的完成從承擔(dān)自己到承擔(dān)他人的轉(zhuǎn)換,以紅軍的精神塑造團(tuán)隊(duì),“因才施管”才能激發(fā)最大潛力,知人善任是一種藝術(shù)?!吧舷慢R心,其利斷金”使團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)合作,才能打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。巧妙運(yùn)用“dass”影響法代替生硬的指導(dǎo),能有效提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

                站在中層治理者位置的我們,應(yīng)該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優(yōu)秀,擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯(cuò)誤中反省,善于從別人的錯(cuò)誤中反省,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),抽出固定的時(shí)間反?!皹s譽(yù)就像玩具,只能玩玩而已,絕不能永遠(yuǎn)守住它,否則將一事無(wú)成”。超越“好人”,成為一名負(fù)責(zé)任的治理者。頑石成“佛”的過程,就是不斷超越自己,不斷超越“敲打”,不斷成功的過程。

                然后就是超越我們的部門:培養(yǎng)好看環(huán)境的“第三只眼”,在實(shí)際操作過程中把握分寸和尺度,在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越。作多部門領(lǐng)導(dǎo)不要陷自己的部門于孤立,做事要謹(jǐn)慎,思考要周全,給部門創(chuàng)造良好的工作空間。部門與部門之間都是唇齒相依的。我們?cè)诳紤]自己利益的同時(shí)也應(yīng)該兼顧其他部門。把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。

                其次就是超越我們的位置“能站在上級(jí)的高度去考慮問題,站在下級(jí)的位置去解決問題,不斷向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,墊高別人,放低自己才能有更大的超越。

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                新中層讀后感

                處在一個(gè)企業(yè)的中層,讓我們這些三十出頭的年輕人有很多的美好的憧憬。讀完吳老師和鄧?yán)蠋煿餐幹倪@本《做最好的中層》讓我受益匪淺。

                “不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn),能力能及時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用。但從最基本的東西做起,仍然是非常重要的,它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)人,這對(duì)于我們以后工作的開展、治理、決策都是相當(dāng)有用的。

                西點(diǎn)軍校的教學(xué)理念一直讓我很欽佩。曾拜讀過其聞名的一些書籍,如《沒有任何借口》等。結(jié)合我們的生活現(xiàn)狀,去掉自我,更好的融入我們的團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)員工的最高境界,假如能真正讓每個(gè)人都能達(dá)到這樣的一個(gè)境界,那不管是中層治理者還是高層治理者的工作都能很輕松的開展了。

                作為一名企業(yè)的中層治理者,在工作中,我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”,這就需要我們用一個(gè)非常健康的心態(tài)去對(duì)待了,甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰。對(duì)于本的單位的基層員工來(lái)說(shuō),中層的位置是在高處,員工對(duì)中層當(dāng)然很敬畏,聽到的職責(zé)聲也會(huì)大大減少,同時(shí)也減少了我們傾聽問題的機(jī)會(huì),假如我們能會(huì)放下自己的架子,主動(dòng)深入基層,既能看到組織中存在的問題,也能看到自己身上存在的問題,一舉兩得,何樂而不為呢!

                “責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語(yǔ),但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,不敷衍、不推卸責(zé)任的中層治理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候,假如我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,視責(zé)任如生命,就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象,對(duì)集體負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé),其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé),能為自己獲得更大的發(fā)展空間。假如我們能對(duì)自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動(dòng)承擔(dān)額外的工作,這種承擔(dān)力,會(huì)讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會(huì)。

                在古代,許多皇帝認(rèn)為最忠的臣子就能得到他們的器重和獎(jiǎng)賞。但讀罷此書,奧康集團(tuán)的選才標(biāo)準(zhǔn):“有德有才,提拔重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,限制使用;無(wú)才無(wú)德,果斷不用”確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。

                “忠”無(wú)疑是一流的品格,要忠,但不能要愚忠!我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo),而是忠于組織,從組織目標(biāo)出發(fā),只做有利于組織的事,這樣一來(lái)就可避免一味順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí),我們能站出來(lái)指出癥結(jié),為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。但也應(yīng)該注重選擇適當(dāng)?shù)姆绞健r(shí)間、地點(diǎn)。只有敬上、尊上、助上,才會(huì)有優(yōu)勢(shì),才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上。中層治理者,絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部,我們更要懂得運(yùn)用聰明來(lái)解決問題。有良好的職業(yè)素養(yǎng),勤于實(shí)踐,終生學(xué)習(xí),做聰明型中層,就不是什么難事。善于總結(jié),善于匯報(bào),重點(diǎn)突出,抓要害點(diǎn),條理清楚,與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動(dòng)創(chuàng)新,不逃避責(zé)任,也不盲目改革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代,高績(jī)效越來(lái)越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視,那么治理層只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證實(shí)自己存在的必要與權(quán)威性。

                一位中層治理者,更多的是承擔(dān)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱。在要害時(shí)刻,中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標(biāo),積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,得到其支持與幫助,了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把目標(biāo)細(xì)分,分派合適的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù),這樣我們的中層治理者將不會(huì)感到自己很孤立,很辛勞了。根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù),作好戰(zhàn)略治理與戰(zhàn)略規(guī)劃,運(yùn)用贊美、認(rèn)可、指導(dǎo)和榮譽(yù)激勵(lì)法,激發(fā)各員工內(nèi)在的最大能量。關(guān)心所有的人,但一定要關(guān)注最優(yōu)秀的、最落后的和想成長(zhǎng)但又處于瓶頸的員工。企業(yè)要想健康、正常的運(yùn)轉(zhuǎn),不但要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,而且還要有能夠嚴(yán)厲執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度的中層治理者。這樣做的話不但讓下級(jí)有制度可依,還能樹立自己的威信。

                溝通是治理的最大問題。對(duì)于我們而言,溝通牽涉到上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、客戶及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事,而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間。主動(dòng)與上級(jí)溝通,很多問題很可能就會(huì)被上級(jí)淡化甚至忘記。讀懂上級(jí),有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛,不在意上級(jí)的“傻”,只在意自己的工作是否到位。理解萬(wàn)歲:先理解上級(jí)的.不理解。想成功,一定要懂得先付出;要才高八斗,但又不能傲氣沖天,拉近與上級(jí)的距離,將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景。

                許多看似不起眼,漫不經(jīng)心的安排,或許就蘊(yùn)藏著我們發(fā)展的最大機(jī)會(huì)。著眼全局看問題,避免提過于理想化的意見,注重語(yǔ)氣緩和,切忌摻雜個(gè)人情感,提出問題的同時(shí),一定要提出解決問題的方案,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問題,做任何事情都要留有余地。不輕言放棄,不急于申辯,通過實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī)。這才是一種積極向上的溝通方式。

                我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理!”一流執(zhí)行力決定一流競(jìng)爭(zhēng)力,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行,抓住完成任務(wù)的“要害點(diǎn)”,善于借用多種力量,把握科學(xué)做事的程序,不但嚴(yán)格按制度做事,更應(yīng)該主動(dòng)制訂、完善對(duì)工作有效的各種制度,“生于憂患,死于安樂”。應(yīng)與安逸文化徹底道別。科瓦洛夫的故事讓我發(fā)出嘆息的同時(shí)也決定著與“差不多”說(shuō)不。

                毫無(wú)疑問對(duì)于一名中層治理者來(lái)說(shuō)能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,分析問題才能解決問題;迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的要害,當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí),便會(huì)創(chuàng)造效益。在碰到問題的時(shí)候我們先別說(shuō)難,先問自己是否已盡全力;在解決問題的時(shí)候,每次至少要拿出三種解決方案,多角度思考問題,抓住問題的核心,設(shè)想更多的可能性,尋求共贏或多贏點(diǎn),往往是解決問題的最佳方式。善于突破,善于找到常規(guī)外的解決方法,善于變阻力為助力,刪除、合并、替代,在工作中脫穎而出就不難了。

                球隊(duì)的最大實(shí)力,來(lái)自每一位球員,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),要清醒的熟悉到:團(tuán)隊(duì)的高效是從每一位成員的高效而來(lái)的。影響團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的因素有很多,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互幫助的精神,形成共同成長(zhǎng)的機(jī)制,巧妙的完成從承擔(dān)自己到承擔(dān)他人的轉(zhuǎn)換,以紅軍的精神塑造團(tuán)隊(duì),“因才施管”才能激發(fā)最大潛力,知人善任是一種藝術(shù)。“上下齊心,其利斷金”使團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)合作,才能打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。巧妙運(yùn)用“dass”影響法代替生硬的指導(dǎo),能有效提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

                站在中層治理者位置的我們,應(yīng)該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優(yōu)秀,擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯(cuò)誤中反省,善于從別人的錯(cuò)誤中反省,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),抽出固定的時(shí)間反?!皹s譽(yù)就像玩具,只能玩玩而已,絕不能永遠(yuǎn)守住它,否則將一事無(wú)成”。超越“好人”,成為一名負(fù)責(zé)任的治理者。頑石成“佛”的過程,就是不斷超越自己,不斷超越“敲打”,不斷成功的過程。

                然后就是超越我們的部門:培養(yǎng)好看環(huán)境的“第三只眼”,在實(shí)際操作過程中把握分寸和尺度,在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越。作多部門領(lǐng)導(dǎo)不要陷自己的部門于孤立,做事要謹(jǐn)慎,思考要周全,給部門創(chuàng)造良好的工作空間。部門與部門之間都是唇齒相依的。我們?cè)诳紤]自己利益的同時(shí)也應(yīng)該兼顧其他部門。把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。

                其次就是超越我們的位置“能站在上級(jí)的高度去考慮問題,站在下級(jí)的位置去解決問題,不斷向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,墊高別人,放低自己才能有更大的超越。

                新中層讀后感

                《忠告中層》這本書,從學(xué)校管理、教師培訓(xùn)、教師積極性調(diào)動(dòng)、人際交往等諸多方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

                “人心向著自信,只要信任自己,心中就會(huì)有能量產(chǎn)生。人心還向著責(zé)任感,一個(gè)干部最吸引人的特質(zhì)是‘責(zé)任感’。在遇到困難時(shí)毫不畏縮,絕不逃避,更不會(huì)推卸責(zé)任。人心向著坦誠(chéng),不必隱藏起自己的性格,大家都是最恨那種‘笑面虎’式的偽君子,戴著一副假面具不以真面目示人的人是招人厭惡的。”我對(duì)這句話“情有獨(dú)鐘”。只有相信自己,心中就能產(chǎn)生巨大的力量,為之奮斗,為之拼搏。只有高度的責(zé)任感,才能全心全意的投身到工作中去,無(wú)怨無(wú)悔。生活中,偶會(huì)碰到這種不負(fù)責(zé)的人,好事爭(zhēng)著做,出了成績(jī)盡量給自己臉上貼金,出現(xiàn)問題不敢承擔(dān),找借口開脫者有之。我個(gè)人認(rèn)為,這不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng),挑重?fù)?dān),勇承擔(dān),不推卸,不逃避,乃真正領(lǐng)導(dǎo)也。

                書中有很多我喜歡的語(yǔ)錄,摘抄如下:

                ――中層班干部要有尊嚴(yán),但絕不可以傲慢,指導(dǎo)他人不會(huì)傷及你作為一個(gè)干部的尊嚴(yán),反而能為你贏得尊重。你得將指導(dǎo)看作一個(gè)機(jī)會(huì),是一個(gè)為了他人的發(fā)展而奉獻(xiàn)自己知識(shí)和智慧的機(jī)會(huì)。

                ――教導(dǎo)處是學(xué)校最重要的業(yè)務(wù)部門,應(yīng)很好地體現(xiàn)專業(yè)性,你們不是賣苦力的,因此要強(qiáng)調(diào)分工的基礎(chǔ)上合作,而不能僅僅滿足于團(tuán)結(jié),更不能靠庸俗的人際關(guān)系來(lái)維系這種團(tuán)結(jié)。

                《忠告中層》讀后感

                假期中,又一次閱讀了一遍這本鄭杰校長(zhǎng)的《忠告中層》,這一次看后又有不一樣的感受,因?yàn)樵谥袑庸ぷ髁艘欢螘r(shí)間,也經(jīng)歷了一些事情,所以對(duì)書中“小陶”經(jīng)歷的一些也有感同身受的地方,但這次更多的是對(duì)“小陶”的敬佩,因?yàn)樵谌蝿?wù)來(lái)臨時(shí)她沒有說(shuō)因?yàn)樽约簞偃尾涣硕艞壒ぷ?,而是認(rèn)真的面對(duì),這是我需要學(xué)會(huì)的東西——擔(dān)當(dāng)!

                這本書中講到的一些方法工作中我也在用,但是當(dāng)遇到問題、感到壓力時(shí)還是不能正確的去面對(duì),讓我也看到了作為一名合格的中層管理者自身所缺少的素質(zhì)。

                曾經(jīng)一度認(rèn)為自己的專業(yè)素養(yǎng)不夠,勝任不了一些工作,需要認(rèn)真學(xué)習(xí)完才能勝任,但看完“小陶”的經(jīng)歷后,又覺得應(yīng)該是崗位在哪里,學(xué)習(xí)到哪里,在工作中學(xué)習(xí),而不是學(xué)好了再工作。

                現(xiàn)在大家都在說(shuō)“管理就是服務(wù)”,其實(shí)中層干部只是某項(xiàng)具體工作的臨時(shí)負(fù)責(zé)人而已,只要在工作時(shí)能堅(jiān)持原則,負(fù)起責(zé)任,在平時(shí)和老師的相處中,要放下架子,融入到老師之中,要以平常心態(tài)對(duì)待自己,業(yè)余時(shí)間多和老師談心交流,老師有困難時(shí)要盡力幫忙,讓老師愿意和你接近,有心事找你談心,有困難找你幫忙,只有這樣,才有可能帶領(lǐng)老師做好工作,才有可能當(dāng)好中層干部。

                對(duì)于中層而言,溝通牽涉到上下級(jí)、同級(jí)、及其他有關(guān)方面的溝通。在以前的工作中,也出現(xiàn)過溝通不當(dāng),導(dǎo)致工作重復(fù)或是存在矛盾的現(xiàn)象,在接觸下來(lái)的工作中,我們之間要多進(jìn)行溝通,把存在的問題都疏通了,才能更順暢更高效的開展下面的工作。

                溝通完了就需要去認(rèn)真的做,領(lǐng)導(dǎo)的決策、思想、對(duì)教育的理解需要中層的人去落實(shí),認(rèn)真努力的去做,也表明了中層工作人員的一個(gè)態(tài)度??偟恼f(shuō)來(lái),作為一名中層,既然在這個(gè)崗位了,就要做這個(gè)崗位該做的事情,而且努力從做出好的成績(jī)來(lái)。

                《忠告中層》讀后感

                今年暑假,校長(zhǎng)給我們中層領(lǐng)導(dǎo)每人發(fā)了一本書《忠告中層》。這本書形式比較新穎,內(nèi)容以47封給“小陶”回信方式構(gòu)成,從一個(gè)中層的上任到成為一個(gè)優(yōu)秀的中層的過程,而這個(gè)過程也是我們中層要經(jīng)歷的一個(gè)過程,書中“小陶”所存在的糾結(jié),我想我們每一個(gè)中層肯定多多少少也都有,我想這個(gè)本對(duì)我來(lái)說(shuō),比送我一塊黃金還要珍貴,一放假我就抽出時(shí)間看。那么,我就看的這幾部分簡(jiǎn)單的談?wù)劯邢氚桑?/p>

                這一點(diǎn)和剛進(jìn)入中層的“小陶”有同感,怕自己不能勝任這份工作,怕自己工作做不好,每一個(gè)文件拿到手,都很擔(dān)心,擔(dān)心完成不好,做的不夠細(xì)致。所以,在完成每一項(xiàng)工作時(shí),都反復(fù)的查看,很怕有一個(gè)字會(huì)錯(cuò)掉。

                中層干部每天遇到的事也很多,自己要上好課,分管的工作要完成,臨時(shí)性工作要加班,突發(fā)事件要處理,所以既要抓住關(guān)鍵,統(tǒng)籌安排,又要避免造成新問題,新矛盾,努力做問題的解決者,而不是把問題上交。在其位,就要謀其政。如果遇到事情,稍不順心就牢騷滿腹,相互推諉,不僅影響整體工作,也大大降低自己在學(xué)校教職工中的形象。同時(shí)在工作時(shí),要將教職工放在第一位,不要事事、時(shí)時(shí)將自己的利益放在首位,做做傻子,安貧樂道些,才是我們?cè)撚械淖藨B(tài)。

                鄭杰老師談到幾個(gè)關(guān)系處理的重要性,與領(lǐng)導(dǎo)、與中層之間、與老師之間,我認(rèn)為,處理好前兩者很重要,處理好與老師之間的關(guān)系更為重要。中層在工作中應(yīng)該怎樣贏得多數(shù)教師的擁護(hù)?成為學(xué)校和教師們喜歡的中層領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:

                (一)以平常心態(tài)對(duì)待自己。

                我記得校長(zhǎng)講過:“領(lǐng)導(dǎo)要有服務(wù)意識(shí)”,用在中層身上最能體現(xiàn)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。中層如果能夠意識(shí)到管理就是服務(wù)、服務(wù)就是最有效的管理。教師和學(xué)生是學(xué)校的主人,是行政服務(wù)的對(duì)象。在學(xué)校管理中,行政一方面要充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,不斷提高管理水平和才能;另一方面行政首先應(yīng)成為一名好老師,這樣才能理解教師,了解實(shí)踐,比如說(shuō)班主任工作,沒有去親身參與學(xué)生的管理,尤其是問題學(xué)生的管理,是體會(huì)不到班主任工作的艱辛,所以我們要去進(jìn)最大的能力去幫助他們,而不是去責(zé)怪他們。

                (二)用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

                學(xué)校中層干部應(yīng)在工作中嚴(yán)以律己,對(duì)自己的一言一行都要有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的要求,為老師做出表帥,做出榜樣,在老師中樹立起形象,讓老師肯為你去做工作,要善于傾聽同事的意見,提高工作效率和工作質(zhì)量。

                (三)要嚴(yán)以律己,寬以待人。

                在做到嚴(yán)以律己的同時(shí),還要學(xué)會(huì)寬以待人,要多看老師們的長(zhǎng)處,多表?yè)P(yáng),多鼓勵(lì),即使有些老師工作做得不是很好,不盡如人意,也應(yīng)該先肯定其成績(jī),再指出其不足,該批評(píng)的要批評(píng),但要注意方式和場(chǎng)合,不要使人家太下不來(lái)臺(tái),要有緩沖的余地,給人改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。我記得一次班主任會(huì)結(jié)束前,韓主任的幾句話和向各位班主任的一個(gè)鞠躬,我體會(huì)很深,她沒有直接批評(píng)哪位班主任,而是以這種方式提醒了那位班主任,這種方式值得我學(xué)習(xí)。

                (四)要有大局意識(shí)。

                書中說(shuō),(我們是否考慮過“我這樣做老師們會(huì)怎么樣看待我,評(píng)價(jià)我?”“我這樣做會(huì)有哪些人不高興?”“我這樣做會(huì)傷害到哪些人的利益?”我想,如果我們總是被這樣的問題所困擾,總是在想做每一件事時(shí)尋求所有人的認(rèn)可,是非常危險(xiǎn)的。因?yàn)檫@是最有害的私心,是工作中最危險(xiǎn)的陷阱。)其實(shí),我在工作中也有這樣的思想,看了這本書后才領(lǐng)悟到:我們做的每一件事情不可能讓每一個(gè)人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會(huì)使自己纏足不前,一事無(wú)成。只要我做的工作有利于學(xué)校的發(fā)展,有利于學(xué)生的發(fā)展就ok了。

                這是我讀了《忠告中層》的一點(diǎn)小感悟,剛剛加入中層時(shí)間也不長(zhǎng),小陶的很多經(jīng)歷我還沒有經(jīng)歷過,還體會(huì)不到那么深,但我想,書中的很多階段我肯定也要經(jīng)歷的,當(dāng)我以后遇到問題的時(shí)候,我想:這本書會(huì)給我很大的幫助,我會(huì)慢慢消化鄭杰老師對(duì)每一個(gè)問題的解決方法,虛心學(xué)習(xí)。

                《贏在中層》讀后感

                我翻開《贏在中層-如何打造中國(guó)企業(yè)心中層》一書,就看到序言這樣寫道:“我們國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的狀況是一只獅子(或是一只綿羊)帶領(lǐng)著一群綿羊在緩步前進(jìn);而優(yōu)秀的外資企業(yè),尤其是世界500強(qiáng)企業(yè),則是一只獅王帶著一群獅子在快速奔跑!當(dāng)我們這一群綿羊遭遇到那一群獅子的時(shí)候,誰(shuí)將是這一場(chǎng)較量的勝利者?其結(jié)果是不言而喻的,這不能不讓我們憂心忡忡?!笨吹竭@樣的描寫,我的心久久不能平靜:這就是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀?!隨著改革開放的步伐,中國(guó)企業(yè)在這近短短20年的時(shí)間里發(fā)生了翻天覆地的變化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛,人民生活水平改善,國(guó)民素質(zhì)提高,這是全世界有目共睹的事實(shí),正當(dāng)全世界人民都在感嘆中國(guó)進(jìn)步的同時(shí),作為中國(guó)前進(jìn)源泉的民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀,竟是如此的不堪一擊?!

                可是當(dāng)我平靜下來(lái)想一想,看一看,確實(shí),這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀。很簡(jiǎn)單的一點(diǎn),大家可以去看一看,世界500強(qiáng)的企業(yè),中國(guó)有幾家?世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè),又有幾家是民營(yíng)企業(yè)?那么,是什么限制了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展?是中國(guó)人不如外國(guó)人嗎?絕對(duì)不是!據(jù)有關(guān)人士研究,中國(guó)人和猶太人是世界上最聰明的兩種人。那是什么呢?有一句話叫做:一個(gè)中國(guó)人是一條龍,三個(gè)中國(guó)人就是一條蟲;而對(duì)于日本人卻正好相反:一個(gè)日本人是一條蟲,三個(gè)日本人就是一條龍。這雖然是一句俗語(yǔ),我們先不去探究它的字面意思到底對(duì)不對(duì),但是其反映的情況卻十分明了,每個(gè)中國(guó)都十分的了不起,都是龍鳳,但是為什么三個(gè)中國(guó)人合起來(lái)就只是一條蟲了呢?令人擔(dān)憂。

                企業(yè),不管是世界500強(qiáng)之首的大集團(tuán)還是僅僅一兩個(gè)人的小公司,歸根結(jié)底都是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)由各種各樣的人組成的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員由于各種不同的緣由而集中在一起工作,由于身份不同,性格各異,想法自然差別很大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要這些形形色色的員工集中精力為他辦事,確實(shí)是要有很大的魅力。一般來(lái)說(shuō)管理者不僅自身要有清晰的頭腦、明確的目標(biāo)、堅(jiān)定的意志、良好的管理能力、很強(qiáng)的執(zhí)行力,而且還要有親和力、凝聚力……這樣一來(lái),企業(yè)的老板簡(jiǎn)直跟神沒什么區(qū)別。事實(shí)當(dāng)然并非如此的。關(guān)鍵是企業(yè)老板擁有一群強(qiáng)大的中層管理者,這正是《贏在中層》一書所要為我們展示的。

                讀了《贏在中層》一書,才知道中國(guó)企業(yè)原來(lái)是如此的弱小,企業(yè)中作為骨干的中層管理者又如此的欠缺。書中提出了很多作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的素養(yǎng)和能力,從思維方式到職業(yè)素養(yǎng),到鍛造高校的執(zhí)行力,到打造高績(jī)效的企業(yè)團(tuán)隊(duì),都做了詳細(xì)而深入的說(shuō)明和探討,使我耳目一新,頓時(shí)茅塞頓開。同時(shí)也看到了自己自身的欠缺,看到自己作為一個(gè)合格的企業(yè)員工所缺少的東西。首先要明確自身的定位,才能有明確的目標(biāo),并為之努力奮斗,是的,團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工都要有明確的目標(biāo),工作的動(dòng)力,否則,中層領(lǐng)導(dǎo)者也不是十分合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

                《贏在中層》提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”,每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立起好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯(cuò)誤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

                書看到最后,我的心情也逐漸明了,往后的目標(biāo)也自然呈現(xiàn)。作為新員,我在打工的同時(shí)最重要的就是以一個(gè)學(xué)習(xí)者,學(xué)習(xí)各種各樣的能力,來(lái)充實(shí)自己,強(qiáng)大自己,回報(bào)公司回報(bào)社會(huì),但是目前最重要的事,我想應(yīng)該是先把自己手頭的事情踏踏實(shí)實(shí)地辦好,才有能力和機(jī)會(huì)談日后。

                中層干部競(jìng)聘演講稿

                。

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

                首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我參與這次競(jìng)職演說(shuō)的勇氣和力量。我競(jìng)聘的是中層干部職務(wù),希望大家多支持我!

                我叫應(yīng)屆畢業(yè)生__,今年29歲,中專畢業(yè),參加工作11年多,在儲(chǔ)蓄部門先后從事儲(chǔ)蓄員、綜合和所副主任工作,現(xiàn)任__市__儲(chǔ)蓄所副主任。

                當(dāng)我在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,成功與失敗同在的講臺(tái)上時(shí),我的內(nèi)心十分激動(dòng),同時(shí)也多了幾分不安。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感又一次次告訴我:我熱愛工行事業(yè),身為工行人,就該為工行的發(fā)展和騰飛作貢獻(xiàn),我把工行事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的目標(biāo),使個(gè)人追求與集體利益一致起來(lái)。

                總結(jié)11年多的儲(chǔ)蓄所工作,在行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,在儲(chǔ)蓄部門多崗位的鍛煉,經(jīng)過自身的努力工作,使我具有端正和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,熟練的業(yè)務(wù)技能,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力,具備了一名所副主管應(yīng)有的素質(zhì)和要求。

                如果我競(jìng)聘成功,我的工作思路是:

                第一,以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”為信條,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和更新,在工作實(shí)踐中辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷充實(shí)完善,并加強(qiáng)學(xué)歷教育,力爭(zhēng)在3年內(nèi)取得福建電大的大專畢業(yè)文憑,使自己更加勝任本職工作。

                第二,以扎實(shí)的工作,銳意進(jìn)取的精神,當(dāng)好所主任的參謀和助手。在工作中既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子,多請(qǐng)示匯報(bào),多交心通氣,積極協(xié)助所主任做好人員思想、調(diào)配工作,認(rèn)真落實(shí)儲(chǔ)蓄所的各項(xiàng)規(guī)章制度,尤其是加強(qiáng)內(nèi)控制度和安全防范制度執(zhí)行及責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

                第三,以吃苦耐勞,求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。在金融體制改革不斷深化,銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,要保持存款的增長(zhǎng),將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因此,我將以協(xié)助所主任集全所之力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為已任,把堅(jiān)持開展以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為組織存款的重要手段,在鞏固現(xiàn)有客戶資源的前提下,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,在創(chuàng)造良好的社會(huì)形象的同時(shí),提高工作效率,盡量方便客戶,讓客戶能主動(dòng)上門尋求服務(wù),走上良性循環(huán)、健康穩(wěn)步發(fā)展的行列。

                如果我競(jìng)聘成功,我的處事原則和風(fēng)格是:

                要做好儲(chǔ)蓄所的工作,離不開嚴(yán)格規(guī)范的管理,更離不開每位員工。因?yàn)?,客戶?duì)工行的滿意度是從員工的滿意度開始的,并與員工的滿意度成正比例發(fā)展的。為此,我會(huì)協(xié)助所主任努力提高每位員工的素質(zhì),盡力滿足員工的合理要求,建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,建立融洽的人際關(guān)系,多層面、多角度地善待員工。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。對(duì)同事多理解,少埋怨;多尊重,少指責(zé);多情義,少冷漠。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)員工,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)員工。在與員工交往中凝聚合力,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,在工作中形成動(dòng)力,使我們成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。

                如果我競(jìng)聘成功,當(dāng)前的工作重點(diǎn)和具體措施是:

                目前__市儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)平均余額為3300多萬(wàn),就__儲(chǔ)蓄所而言,目前余額為1900多萬(wàn),雖然僅今年就增長(zhǎng)了600多萬(wàn),但僅憑日前存款所創(chuàng)的利潤(rùn)還不足以支付店面租金、設(shè)備費(fèi)用及員工工資。因此,我將積極協(xié)助所主任立足于穩(wěn)定增長(zhǎng)存款余額,著力于求實(shí)創(chuàng)新,拓寬渠道,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),在為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的金融服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行資金利潤(rùn)的最大化,達(dá)到“雙贏”的局面。

                舉措一:擴(kuò)大知名度和影響力,積極爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。__儲(chǔ)蓄所地處__商業(yè)鬧市區(qū),周邊商家林立,同時(shí)也面臨著其他多家銀行儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。新址的搬遷及設(shè)施的更新和完善,使綜合素質(zhì)一流、功能完備的__所完全具備了成為__開發(fā)區(qū)及至周邊區(qū)域客戶首選金融網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)力和條件。我們將以此為契機(jī),主動(dòng)出擊,組織員工到附近居民點(diǎn)及各商家,調(diào)查了解資金流向、客戶分布等情況,從中獲取大量的第一手客戶資料。同時(shí),積極上門宣傳與柜面宣傳相結(jié)合,為客戶提供各種快捷、高效的金融產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)服務(wù)信息,樹立工行技術(shù)領(lǐng)先、網(wǎng)絡(luò)齊全、實(shí)力雄厚的形象,擴(kuò)大知名度和影響力,建立__所與廣大客戶之間相互信任、互惠互利的關(guān)系。

                舉措二:迅速擴(kuò)大個(gè)人金融業(yè)務(wù),提高服務(wù)含金量。把卡業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)來(lái)抓,充分調(diào)動(dòng)全體員工辦卡的主觀能動(dòng)性,按照“誰(shuí)辦卡誰(shuí)受益”的原則,想方設(shè)法擴(kuò)大自身的卡業(yè)務(wù)量,以借記卡的發(fā)展來(lái)促進(jìn)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展,以儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)卡業(yè)務(wù)量的提高。

                舉措三:拓展中間業(yè)務(wù),舉措四:要充分抓住節(jié)假日期間攬儲(chǔ)的黃金時(shí)機(jī),進(jìn)行周密布署,定點(diǎn)、定人開展切實(shí)可行的營(yíng)銷活動(dòng),以取得宣傳和增儲(chǔ)的雙豐收??傊?,在日常工作和生活中,要特別注意信息的收集和分析。想的到才做的到,才能最大限度的挖掘潛在客戶,促使存款的快速增長(zhǎng)。

                我沒有輝煌的過去,但我將把握好現(xiàn)在和將來(lái)。這次若能競(jìng)職成功,我將以此為新的起點(diǎn),在以后的工作當(dāng)中,勵(lì)精圖治,立足本職,鉆研業(yè)務(wù),勤奮工作。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。勝固可喜,敗亦無(wú)悔!

                謝謝大家!

                《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感

                本書的精髓歸納為一句話:影響上司最佳的方式是為上司增值,領(lǐng)導(dǎo)下屬的最佳方式是挖掘潛力!

                本周看了三章,分別是中層領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)誤區(qū),中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)及向上領(lǐng)導(dǎo)的原則。今天將分享我的幾點(diǎn)感受,并附上前三章的精彩書摘。

                不是?。?!任何一個(gè)想在職場(chǎng)有為之人,都不能錯(cuò)過此本書!我看完前三章,一個(gè)非常強(qiáng)烈的感受是相遇恨晚!

                1、所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”即影響力,自己作為影響力中心,如何塑造自己,如何影響他人,是亙古不變的命題。你能影響到的地方便是你可以達(dá)到的地方。

                (1)要點(diǎn)是控制自己的情緒,管理好自己的時(shí)間、優(yōu)先次序,工作精力、思考、言論和個(gè)人生活。

                (2)通過這七個(gè)方面讓自己明確努力方向,更好的管理自己,讓客戶覺得自己是可信賴的,是有交流和溝通價(jià)值的,這是通過管理自己增強(qiáng)影響力而達(dá)到吸引客戶的目的。

                2、為上司減負(fù)。

                在這里可以視為為顧客減負(fù),提升專業(yè)度,收集充分的資料并進(jìn)行分析是為客戶減負(fù)的最好方式。比如當(dāng)客戶需要了解香港保險(xiǎn)的時(shí)候,如果我們能在這之前已經(jīng)收集并整理好國(guó)內(nèi)所有保險(xiǎn)的種類及收益,國(guó)外保險(xiǎn)的注意事項(xiàng)等資料,為其提供最為合適的投資方式讓客戶不必在眾多保險(xiǎn)項(xiàng)目中暈頭轉(zhuǎn)向,這便是我們的價(jià)值所在。

                3、心甘情愿做別人不愿意做的事。

                為什么有的大咖愿意跟蹤一個(gè)客戶好幾年?他們已經(jīng)有著非常不錯(cuò)的客戶資源,有著不菲的收入,為什么還要去“啃硬骨頭”?當(dāng)我們心甘情愿比普通人付出更多努力的時(shí)候,全心全意投入工作,才有可能獲得豐厚的回報(bào)。念念不忘,必有回響。

                4、為人際關(guān)系投資。

                銷售就是要搞定人,說(shuō)的也就是人際關(guān)系。融洽的關(guān)系是與顧客相處的基本原則。

                5、為每次占用上司的時(shí)間做好準(zhǔn)備。

                與客戶的每一次見面都是戰(zhàn)斗,都需要做好充分的準(zhǔn)備,這樣不僅可以增加自己的信心,也能讓客戶更加喜歡與你見面。

                6、明白何時(shí)進(jìn)何時(shí)退。

                7、不斷進(jìn)步。

                永遠(yuǎn)要記得自己的定位——私人銀行家!是否能緊跟時(shí)代發(fā)展,掌握投資最好機(jī)遇,是否能讓客戶從試水變成信任,這都需要我們不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步!

                1、管理好自己!

                這是實(shí)現(xiàn)管理職能的第一步。只有管理好了自己,才能贏得他人的尊重,影響他人。

                2、為上司減負(fù)!

                對(duì)待工作要有責(zé)無(wú)旁貸的態(tài)度!做好本職工作是底線,此外要主動(dòng)承擔(dān)“額外”的工作并進(jìn)行思考,當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該積極尋找解決途徑,無(wú)條件地?fù)碜o(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決策,并保持良好的溝通。在與上司的每一次溝通之前做好充分的準(zhǔn)備,并積極提供有建設(shè)性的意見,這樣的工作模式是一個(gè)合格下屬應(yīng)具備的。

                3、不斷進(jìn)步。

                做培訓(xùn)的人對(duì)這一點(diǎn)的感受更為明顯,“老師”的稱呼更多的是責(zé)任。能引導(dǎo)學(xué)員看到新的世界,能將公司文化融入到學(xué)員骨髓,能解決學(xué)員的問題,這些都需要自己不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步,越是不能一蹴而就能看到效果的事情,越能考驗(yàn)一個(gè)人。

                生命不息,學(xué)習(xí)不止!

                內(nèi)容摘抄:

                衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。

                如果組織的中層“無(wú)為”,會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)事務(wù)上產(chǎn)生更多負(fù)擔(dān),對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)而言,這種中層更像一個(gè)累贅。

                職位能給你提供機(jī)會(huì)......職位無(wú)法塑造領(lǐng)導(dǎo)者,但是領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位。

                優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很少考慮界限,他們更關(guān)注機(jī)遇。

                信任雖是一磚一瓦堆砌起來(lái),但是受到?jīng)_擊時(shí),倒塌的會(huì)是一整面墻。

                只要了解自己的工作內(nèi)容并出色完成,那便可能成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運(yùn)用這種技能,那大概不會(huì)向上發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮才能,完成多項(xiàng)不同的工作,以運(yùn)動(dòng)來(lái)做比喻,這不像是單項(xiàng)的跑步,而是十項(xiàng)全能的比賽。

                如果每個(gè)人都說(shuō)出自己最隱秘的渴望,那個(gè)鼓舞他所有計(jì)劃和行動(dòng)的渴望,那渴望一定是“得到贊揚(yáng)”。

                愿景可能由一個(gè)人制定,但是需要很多人齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)。

                如果你的行為像驢一樣,那就別怪騎你的人侮辱你。

                如果你想得到晉升,向上領(lǐng)導(dǎo)比拍馬屁管用多了。

                你對(duì)自己的思想有多少投入,它就會(huì)給你多少產(chǎn)出。

                花一分鐘進(jìn)行思考,常常比一小時(shí)的談話和茫然工作還要高效。

                如果我無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己,那他人不會(huì)服從我的領(lǐng)導(dǎo)。

                如果我無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己,不會(huì)贏得他人的尊重。

                如果我無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己,他人將不愿與我合作。

                杜魯門擔(dān)任總統(tǒng)時(shí),他曾經(jīng)在桌上豎起一塊標(biāo)志,上面寫著“責(zé)無(wú)旁貸”。

                要想贏得上司的信任,一種方法就是直言相告。

                多走一英里就沒有交通堵塞。

                全力以赴的人從不后悔。

                除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,全心全意投入工作,否則你永遠(yuǎn)沒資格身居高位。

                自我管理大致相當(dāng)于自律......但是想要突破管理層,你必須創(chuàng)新思維。

                多年來(lái)我一直用“積極貢獻(xiàn)”這個(gè)表達(dá)來(lái)形容某人在會(huì)談中提出建設(shè)性意見或者在會(huì)議上為他人錦上添花。

                一件禮物能為送禮者開門,并使他有機(jī)會(huì)見到偉人。

                前世界拳擊冠軍喬弗雷澤說(shuō):“你可以為拳擊比賽制定計(jì)劃,也可以規(guī)劃一生,但真正上場(chǎng)時(shí),你只能依靠反射動(dòng)作。在賽場(chǎng)的千盞明燈下,人們就能從這些反射動(dòng)作中看到你每天早晨進(jìn)行練習(xí)的情況?!比绻悴徽J(rèn)真工作,那早晚會(huì)被人發(fā)現(xiàn)。

                你不能通過敲別人的腦袋來(lái)領(lǐng)導(dǎo),那是人身攻擊,不是領(lǐng)導(dǎo)。

                如果你不愿持續(xù)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,那你作為領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)不斷進(jìn)步。

                1、職位誤區(qū):不居高位,無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)。

                2、目的誤區(qū):身居高位之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)。

                3、影響力誤區(qū):身居高位,人們自然服從。

                4、經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū):身居高位我就能掌控一切。

                5、自由誤區(qū):成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無(wú)拘無(wú)束。

                6、潛力誤區(qū):身不在高層就無(wú)法發(fā)揮潛力。

                7、破罐子破摔誤區(qū):做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)。

                1、壓力挑戰(zhàn):困于中層帶來(lái)的壓力。

                2、挫敗感挑戰(zhàn):上司平庸無(wú)能。

                3、多重角色挑戰(zhàn):只有一人,身兼數(shù)職。

                4、自尊心挑戰(zhàn):埋沒于中層。

                5、成就感挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)喜歡前線而不是中層。

                6、愿景挑戰(zhàn):如果指定愿景沒你的份兒,那就是很難真心擁護(hù)。

                7、影響力挑戰(zhàn):超越職位影響他人困難重重。

                全方位領(lǐng)導(dǎo)者向上領(lǐng)導(dǎo)的原則:

                2、為上司減負(fù)。

                3、心甘情愿做別人不愿意做的事。

                4、領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多。

                5、為人際關(guān)系投資。

                6、為每次占用上司的時(shí)間做好準(zhǔn)備。

                7、明白何時(shí)進(jìn)何時(shí)退。

                8、成為公司骨干。

                9、不斷進(jìn)步。

                中層干部競(jìng)聘演講

                公開競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選聘,是現(xiàn)階段我國(guó)干部制度改革的一條重要原則和表現(xiàn)形式。在公開招聘干部的整個(gè)過程中,競(jìng)聘演講是至關(guān)重要的一環(huán),競(jìng)聘者要想中標(biāo)受聘,演講詞將起關(guān)鍵作用。下面是陽(yáng)光網(wǎng)小編為你整理的內(nèi)容,希望對(duì)你有幫助。

                在今后的工作中,我要勤奮努力,公正廉潔,不驕不躁。加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷充實(shí)完善自己,提高綜合素質(zhì),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,提高認(rèn)識(shí),超前思維,創(chuàng)造性地開展工作,把問題想在前,把工作做在前。

                中層干部是我追求的一個(gè)方面,但不是我人生的唯一。我會(huì)微笑著面對(duì)失敗,也期待著城建辦主任這個(gè)平臺(tái),給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)。我將進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性,使城建辦成為學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、效率型的辦公室。

                尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事:

                你們好!

                我很高興能在這里參加部機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講活動(dòng)。我 對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)”一詞含義的理解是“不競(jìng)則退、不爭(zhēng)難進(jìn)”,只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步,特別是年輕人的成長(zhǎng)離不開一次次激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。我今天演講的題目是:年輕人,抓住你的機(jī)會(huì)!借此舞臺(tái)與機(jī)關(guān)所有年輕人共勉,同時(shí)表達(dá)自己心底渴望進(jìn)步的想法。我把今天演講的內(nèi)容概括成兩句話:積極參加表想法;正確定位求進(jìn)步。

                思想是行動(dòng)的先導(dǎo),有想法才會(huì)有行動(dòng),有行動(dòng)才會(huì)有可能成功。我從2000年7月參加工作至今已有7年,蓮~山 課件在教育戰(zhàn)線工作6年多,從初中老師到班主任,到校團(tuán)支部書記,再到教導(dǎo)主任,最后到高中抓學(xué)生工作,我是一步一個(gè)腳印;來(lái)組織部半年有余,我迅速?gòu)摹敖處煛毕颉皩W(xué)生”角色轉(zhuǎn)變,“年齡不太大,工作時(shí)間不短”的我是組織部門的一名新人?!澳贻p”是我今天參加演講的最大理由與資本;“給自己一次機(jī)會(huì)”是我牢牢記住的原則,我坦然參加這次活動(dòng)主要有兩點(diǎn)原因:

                1、市委組織部開展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)是貫徹落實(shí)《深化干部人事制度改革綱要》精神,推進(jìn)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措,對(duì)于提高部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì),促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的成長(zhǎng)和各項(xiàng)工作順利開展有著重要意義,對(duì)于全市干部人事制度改革的深入進(jìn)行和在全市營(yíng)造積極向上、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍也將產(chǎn)生積極的影響,作為組織部的一員,我積極擁護(hù)部務(wù)會(huì)的決定,認(rèn)真參加此活動(dòng)。

                2、就個(gè)人而言,這樣的活動(dòng)能給我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì),能給我一次進(jìn)步的機(jī)會(huì)。參與活動(dòng),我能向各位前輩學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè)干工作的態(tài)度,學(xué)習(xí)你們慷慨呈詞做演講的風(fēng)度,學(xué)習(xí)你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長(zhǎng)補(bǔ)已之短,也能讓自己經(jīng)歷報(bào)名時(shí)的猶豫,寫稿時(shí)的沉思,演講時(shí)的緊張這樣一個(gè)過程,讓自己在“競(jìng)爭(zhēng)”的大熔爐中經(jīng)受考驗(yàn),積蓄力量,在活動(dòng)中成長(zhǎng)。

                其實(shí),對(duì)于本次競(jìng)爭(zhēng)上崗,我知道憑的是工作能力,看的是工作成績(jī),比的是工作經(jīng)驗(yàn),是一次綜合實(shí)力的大比拼?!澳贻p”又成為我站在這臺(tái)上最沒有底氣的原因,特別是來(lái)部里的時(shí)間短,缺少許多業(yè)務(wù)知識(shí),缺少工作經(jīng)驗(yàn),也缺少處理復(fù)雜問題的能力。如果今天的競(jìng)爭(zhēng)是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的一場(chǎng)籃球賽,首先我是一名真實(shí)的觀眾,在為我們的主力隊(duì)員吶喊、助威,營(yíng)造拼打的氣氛;或許我是一名賣力的替補(bǔ)隊(duì)員,在等待著一次上場(chǎng)的機(jī)會(huì),渴望著能貢獻(xiàn)一二分。當(dāng)然,這樣的機(jī)會(huì)只有“教練”說(shuō)了算,需要的是天時(shí)、地利、人和。假若我有幸上場(chǎng)了,[蓮山 課件 ]在各位老師的大力支持與精心指導(dǎo)下,我定會(huì)賣力工作,記得某位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過“只要你把公家的事當(dāng)自己的事來(lái)做,就沒有干不好的事業(yè),就沒有做不成的工作”!

                各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:紅花雖美還須綠葉配。“不想當(dāng)將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說(shuō)過“男人與女人最大的區(qū)別不是在性別上,而是男人的肩膀永遠(yuǎn)比女人寬”,是啊!我是一位年輕的男人,我的肩上有著更大的責(zé)任。最后,我想用一句話來(lái)結(jié)束我的演講:“年輕人,抓住你的機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)莫說(shuō)自己不行!”謝謝!

                各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

                大家好!

                首先感謝鎮(zhèn)黨委政府給予我這次展示自己的機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)上崗,我一是堅(jiān)決擁護(hù)、二是積極參與。本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨我站在了這里,希望能得到大家的支持。

                我現(xiàn)年30歲,中共黨員,大學(xué)文化程度,1999年12月參加工作,一直在***鎮(zhèn)政府工作,2004年10月開始一直擔(dān)任鎮(zhèn)團(tuán)委副書記,現(xiàn)主持鎮(zhèn)團(tuán)委工作,07年12月?lián)蔚谑粚脠F(tuán)縣委委員。

                今天,我競(jìng)爭(zhēng)的職位是鎮(zhèn)團(tuán)委書記和組織員,我深知,職位意味著責(zé)任和義務(wù)。理由有四點(diǎn):

                1、2004年擔(dān)任團(tuán)的職務(wù)以來(lái),積累了較為豐富的團(tuán)委工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)團(tuán)委工作業(yè)務(wù)也比較熟悉。

                2、團(tuán)委和組織員兩個(gè)崗位存在必然聯(lián)系,因?yàn)閳F(tuán)委工作必須堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,還有團(tuán)委的“推優(yōu)入黨”工作,可以更好地為黨輸送新鮮血液,所以我認(rèn)為兩個(gè)崗位工作的有利結(jié)合可以更好地發(fā)揮黨和政府的助手功能。

                3、我具備較高的政治素質(zhì)和良好的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。2002年6月我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,在八年多來(lái)的農(nóng)村基層工作經(jīng)歷,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤懇懇,培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性,吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),相信這是干好一切工作的基礎(chǔ)。

                4、我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),全面發(fā)展自己。我覺得越是新的工作越富有吸引力和挑戰(zhàn)性,越是能夠?qū)W到新知識(shí),開拓新視野,挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在,壓力與動(dòng)力并存,這次競(jìng)爭(zhēng)中層崗位,目的在于鍛煉自己,提高自身綜合素質(zhì),從而在今后更好的為人民服務(wù)。

                綜上所述,我自認(rèn)為已具備了擔(dān)任鎮(zhèn)團(tuán)委書記和組織員的基本條件,如有幸競(jìng)職成功,我將迅速找準(zhǔn)自己的位置,在黨委政府和上級(jí)團(tuán)委的`領(lǐng)導(dǎo)下,做好:

                一、服務(wù)青年,在銳意進(jìn)取中全面提高青少年道德素質(zhì)

                通過抓學(xué)習(xí),全面提高團(tuán)員青年思想文化素質(zhì);抓活動(dòng),不斷健全青少年思想道德建設(shè)參與體系;抓舉措為農(nóng)村困難青年獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

                二、加強(qiáng)和完善團(tuán)的各級(jí)組織,不斷加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè);

                三、我鎮(zhèn)現(xiàn)有**個(gè)團(tuán)支部和**個(gè)黨支部,共有團(tuán)員***多名,黨員****名,是兩支很有活力的隊(duì)伍,建設(shè)好這兩支隊(duì)伍,使之成為我鎮(zhèn)的改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、增收節(jié)支中的骨干和主力軍,顯得尤其重要。因此我努力在“五項(xiàng)工作”上下功夫:

                1、抓好隊(duì)伍建設(shè),打造極聚向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)組織。

                首先根據(jù)我鎮(zhèn)特點(diǎn),狠抓整個(gè)鎮(zhèn)的團(tuán)組織工作。其次,解決好團(tuán)干部的政治、思想問題,強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)培訓(xùn),狠抓團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。其三,通過推優(yōu)入黨、樹典型示模范、強(qiáng)管理狠抓團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。

                2,選準(zhǔn)載體,大力營(yíng)造宣傳氛圍,達(dá)到黨團(tuán)兩個(gè)組織相互影射,共同提高。依托簡(jiǎn)報(bào)、宣傳窗、互聯(lián)網(wǎng)等載體,結(jié)合重大節(jié)日,聯(lián)合有關(guān)部門,開展形式多樣、生動(dòng)活潑的宣傳活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)團(tuán)工作的宣傳力度。

                3、推進(jìn)陣地建設(shè),著力抓好青年文明號(hào)建設(shè)和青年活動(dòng)中心示范點(diǎn)建設(shè)。

                4、切實(shí)做好服務(wù)青少年的工作。著力推進(jìn)心助學(xué)行動(dòng),加大對(duì)困難學(xué)生的救助和服務(wù)力度;努力服務(wù)農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè),培養(yǎng)青年興業(yè)領(lǐng)頭人。深入推進(jìn)預(yù)防青少年違法犯罪工作、加強(qiáng)青少年法制教育;切實(shí)幫助困難青少年群體,開展送錢物、送技能和送信息等活動(dòng),切實(shí)解決他們?cè)诠ぷ鳌W(xué)習(xí)和生活中遇到的困難。

                5、做好黨建和團(tuán)建的有利結(jié)合,當(dāng)好助手。

                最后,協(xié)助、配合黨委政府做好各項(xiàng)黨政重點(diǎn)工作,切實(shí)當(dāng)好助手的角色。

                各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,古人說(shuō):“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意,而自墜其志?!备?jìng)爭(zhēng)上崗,有上有下,無(wú)論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往的勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:

                大家好!

                參加今天的競(jìng)聘演講,我的心情是激動(dòng)而又緊張的,此時(shí)此刻我之所以會(huì)勇敢地站在這里,首先是因?yàn)樨?zé)任的力量驅(qū)使我迎接這次挑戰(zhàn),我們小教部的同事都知道,就在前幾天我曾講了許多大道理鼓勵(lì)我兒子參加了班干部的競(jìng)選,而今天,我們單位也要競(jìng)聘中層領(lǐng)導(dǎo)干部了,我要用自己的行動(dòng)告訴兒子,我不僅是這樣對(duì)他說(shuō)的,也是這樣做的,我要用自己的行動(dòng)告訴他:生活在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì),不僅要勇于挑戰(zhàn)、勇于承擔(dān)責(zé)任,同時(shí)還要做好面對(duì)失敗和挫折的準(zhǔn)備。另外,我參加演講的更重要原因是我充分認(rèn)識(shí)、理解了教育系統(tǒng)機(jī)制改革的必然趨勢(shì)和必要性,我十分珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我們的這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。

                我是93年參加工作的,曾經(jīng)在基層小學(xué)做了八年的班主任工作。八年的一線教學(xué)讓我對(duì)教師這一職業(yè)的酸甜苦辣有著切身感受;八年的一線教學(xué)讓我更加清晰地了解了教師需要什么,學(xué)生需要什么;八年的一線教學(xué)讓我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),也讓我更加熱愛教師這一職業(yè)。一路走來(lái),八年的努力與探索,八年的心血和汗水,不僅澆灌了我心靈幸福之花,也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定. 2001年我被共青團(tuán)輝南縣委、輝南縣教育局評(píng)為“優(yōu)秀中隊(duì)輔導(dǎo)員”; 2002年被輝南縣人民政府評(píng)為優(yōu)秀教師;2005年被“希望杯全國(guó)數(shù)學(xué)邀請(qǐng)賽組織委員會(huì)”評(píng)為優(yōu)秀輔導(dǎo)員;我曾多次送課下鄉(xiāng),多次參加縣、市級(jí)公開課:2000年5月,在“通化市小學(xué)素質(zhì)教育課堂教學(xué)匯報(bào)課活動(dòng)”中我的思品課《為成功而奮斗》獲優(yōu)秀獎(jiǎng); 2005年5月在“通化市小學(xué)信息技術(shù)環(huán)境下課程整合觀摩研討會(huì)”上我的語(yǔ)文課《草船借箭》獲一等獎(jiǎng);同一年里,我的教學(xué)論文《有心插柳方成蔭》在《吉林教育上》發(fā)表。并且我曾先后被評(píng)為縣、市級(jí)骨干教師。

                在2006年3月,我很幸運(yùn)地來(lái)到進(jìn)修學(xué)校工作,使我有機(jī)會(huì)到各小學(xué)聽課調(diào)研,有機(jī)會(huì)向我們單位的領(lǐng)導(dǎo)和教師學(xué)習(xí)請(qǐng)教,同時(shí)也有了更多的機(jī)會(huì)參加各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng),這不僅使我在業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力水平上有了提高,也讓我進(jìn)一步了解了進(jìn)修學(xué)校的工作職責(zé)。

                雖然我過去取得了一些微乎其微的成績(jī),但與在座的各位老師相比,我真是要非常誠(chéng)懇地說(shuō)我還有很多不足,與我們進(jìn)修學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部的要求參照對(duì)比起來(lái),我的差距就更大了。但是“沒有比人更高的山,沒有比腿更長(zhǎng)的路?!崩щy再多,也沒有辦法多!洋思中學(xué)“相信沒有教不好的學(xué)生,并把信念變成信心和行動(dòng)”最后獲得了成功,我想在終身學(xué)習(xí)的時(shí)代只要我能夠堅(jiān)持自主學(xué)習(xí),不斷充電,再加上領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引與同事們的支持幫助,我有信心做好中層領(lǐng)導(dǎo)的工作。

                假如領(lǐng)導(dǎo)們信任,同事們支持,假如大家給我機(jī)會(huì),讓我有幸競(jìng)選成功的話,我決不會(huì)讓大家失望。對(duì)將來(lái)的工作我會(huì)從以下幾方面做起:

                首先是加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高兩個(gè)素質(zhì)。我要以這次聘任為新的工作起點(diǎn),全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要真正理解掌握教育教學(xué)理論,為基層學(xué)校做好服務(wù)工作;要嚴(yán)格遵守工作制度,起到模范帶頭做用;要始終以飽滿的熱情投入到工作中,因?yàn)槿绻麤]有工作熱情,即使工作能力再?gòu)?qiáng)也是不行的。

                第二、要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。俗話說(shuō),眾人拾柴火焰高。在今后的工作中我不僅要團(tuán)結(jié)本科室同志,還要積極協(xié)助其他科室的常規(guī)工作,樹立大局觀念,榮辱與共思想。

                第三、立場(chǎng)要堅(jiān)定。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事之間,其實(shí)中層干部有時(shí)候會(huì)很難做 .我的態(tài)度是.無(wú)論何時(shí)何地何事,立場(chǎng)要堅(jiān)定,態(tài)度要鮮明。對(duì)上做好建議者和執(zhí)行者,要按照既定方針辦事,按照現(xiàn)行制度辦事。對(duì)下做好代表者,以絕大多數(shù)群眾的正當(dāng)利益為立場(chǎng),敢于堅(jiān)持,適時(shí)建議。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意圖和群眾要求之間出現(xiàn)分歧時(shí),分清主次和輕重緩急,既講原則,又求方法,力爭(zhēng)能夠協(xié)調(diào)關(guān)系,縮小差距。

                第四、認(rèn)真制定工作計(jì)劃,合理分工,目標(biāo)明確,做到人人有事做,事事有人做。

                第五、要帶領(lǐng)本科室同志經(jīng)常深入到各基層學(xué)校調(diào)研,掌握真實(shí)、大量的第一手材料,有針對(duì)性地加以指導(dǎo)和匡正,并能把基層學(xué)校的意見積極反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),真正起到服務(wù)于學(xué)校的作用。

                尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師,無(wú)論這次競(jìng)聘結(jié)果如何,我都會(huì)正確對(duì)待,勝不驕、敗不餒。絕不會(huì)“因一時(shí)之失意而自墜其志”,也不會(huì)“因一時(shí)之得意而自夸其能”。最后,也借此機(jī)會(huì),真誠(chéng)地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師新的一年身體健康,工作順意,家庭幸福!

                謝謝大家! 。

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