<menuitem id="an1j4"></menuitem> 活動總結是對活動過程中的問題和困難進行梳理和解決，為下一次活動的順利進行提供保障。以下是一些經典的活動總結范文，希望能對大家寫作活動總結時有所幫助。
為進一步提升公司的管理水平，實現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉變進程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施，結合目前我公司正在實施的質量管理體系認證和安全生產標準化達標工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：
一、努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破。
針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上，制定出提升措施和整改工作方案，找準切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。
二、落實整改措施，全面提升基礎管理工作。
通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。
三、總結固化成果，構建長效機制。
及時總結管理提升活動取得的成果，并在生產實踐中進行固化，逐步形成企業(yè)的管理標準和制度體系，轉化為員工的行為準則，構建起管理創(chuàng)新的長效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。
按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領導小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。
首先，公司組織廣大職工學習領會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責，切實促進企業(yè)經營管理水平的全面提高。
其次，各級各層對管理現(xiàn)狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。
根據(jù)集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團公司《關于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的所管理提升活動領導小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。
年6月，我所根據(jù)集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
(一)基礎管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發(fā)與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構建了基礎。
活動主體：xx項目部。
活動時間：20xx年9月-20xx年12月。
成立以項目經理為組長，總工、質檢負責人為副組長，職能部門負責人為成員的“質量提升”活動領導小組。
組長：xx副組長：xx成員：xx。
（一）加強多層次的質量培訓教育，不斷提高從業(yè)人員技術水平。項目部制定了質量學習制度和計劃，包括建筑施工扣件式腳手架和工具式腳手架規(guī)范和新橋涵施工規(guī)范宣貫培訓計劃等、認真組織學習與工程施工相關的規(guī)范、標準及實施指南，熟練掌握路橋集團項目管理辦法、制度、“三位一體”質量文件及作業(yè)指導書。每個技術人員都詳細記錄了學習筆記，撰寫了技術和質量管理經驗方面的論文及心得，進行了不定期抽查學習筆記。
（二）做好各環(huán)節(jié)施工的前期準備工作，抓好技術方案的審查與落實。
項目部編制的各類施工技術方案，明確提出質量目標并制定了相應的保證措施，經項目部全體技術人員分析其操作性、閉合性完全符合工程實際后，經監(jiān)理報批。對技術條件復雜、安全風險高、易產生質量通病的工程進行了多方案比選，編制了專項技術方案，經監(jiān)理審批，項目部嚴格落實。
（三）加強過程控制，強化施工現(xiàn)場管理。
一是嚴把關鍵崗位人員資格關。項目經理、項目總工、質檢員、施工員、材料員、資料員等質量管理人員，以及與質量有關的施工操作人員，經考核合格后方可上崗。
二是嚴把材料關。項目部建立了產品管理“來樣封存制”、“盲樣送檢制”和“產品廠驗制”等三項基本制度，杜絕不合格產品進場。所有進場材料，經過驗收合格后進入施工現(xiàn)場。按照規(guī)范標準要求，需要復檢的，按規(guī)定的頻次和數(shù)量進行復檢，復檢不合格的堅決清除出施工現(xiàn)場。
三是嚴把標準規(guī)范執(zhí)行關。抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點部位的質量控制，堅持事前預控、事中檢查、事后驗收的全過程質量管理，凡是涉及工程質量的標準規(guī)范，百分之百執(zhí)行到位，絕不給工程質量留下任何隱患。
四是嚴把工程交驗關。項目部嚴格執(zhí)行“五不施工”、“三不交接”、工序“三檢”制度，上道工序不合格堅決不能進入下一道工序。重點抓好主體結構的工程質量驗收關，確保工程結構質量安全。
（四）全面推行精細施工管理，消除質量通病。
一是規(guī)范施工作業(yè)程序，強化施工質量監(jiān)控，加強安全及文明施工管理，推行施工標準工藝。
二是加強文明工地建設。達到建設環(huán)境安全環(huán)保，場地布置合理，出行道路暢通，標牌標識清楚，生活環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作環(huán)境規(guī)范有序，營造良好的建設工地氛圍。xx今年獲得省建筑業(yè)聯(lián)合協(xié)會”文明工地”稱號.
（五）加強工程標準化建設，提升企業(yè)管理水平。綜合管理體系、施工工藝及現(xiàn)場管理達到標準化.
（六）加強工地試驗室管理，充分發(fā)揮質量監(jiān)控和指導職能。
一是公司為每個工地試驗室配備足夠試驗檢測人員和儀器設備。
二是檢測人員都具有相關的專業(yè)知識、工作經驗和高度的.責任心。
三是工地試驗室針對性地編制《試驗檢測大綱》，做到檢驗及時、數(shù)據(jù)準確。
四是所有的施工配合比都經過反復驗證。
五是各項目部高度配合和支持工地試驗室的工作，嚴格按試驗室提供的標準數(shù)據(jù)和提出的質量要求進行施工。
六是項目部客觀準確上報《工地試驗室服務評價表》，如實反映工地試驗室的工作開展情況。工地試驗室獨立于項目部之外上報《質量月報》，使集團和公司能如實掌握現(xiàn)場質量問題。
（八）繼續(xù)開展科技攻關活動，不斷提升企業(yè)科技水平。
一是組織“qc’’科技攻關活動。針對工程質量在技術和工藝方面存在的突出問題，逐個破解，逐步提升工程質量水平。
二是認真落實工程創(chuàng)優(yōu)計劃。xx項目部要按照創(chuàng)優(yōu)計劃的要求，積極做好20xx年工法的申報工作。武罐高速公路桑家灣大橋項目已通過《甘肅建設科技示范工程》立項評審，“xx安裝施工技術研究”獲省內先進，“xx連接安裝施工工法”獲集團優(yōu)秀獎，目前已申報省級工法。
三是隊工程技術人員和一線作業(yè)人員進行有計劃的培訓。四是加大農民工培訓力度，不斷提高農民工操作技能和質量意識，使勞務層的整體素質得到提高。
通過質量活動的開展思想上遵循“自主創(chuàng)新、工藝先進、精細管理、爭創(chuàng)精品”的建設質量理念，按照“解難題、促轉變、上水平”的要求，樹立了新的質量觀，加強了質量管理力度，做到人人重視、個個參與、層層把關，努力把xx公司承建的工程項目建成優(yōu)良工程、安全工程和社會滿意工程。
通過“質量提升”活動，沒有發(fā)生工程質量責任事故，單點抽檢合格率和關鍵指標抽檢合格率均達到95%以上。質量意識明顯提高，質量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。
___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領導高度重視，嚴格按照___[]74號《關于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調機關各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、建立活動推進機構，保障活動的順利啟動。
按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，分公司于6月22日成立了以分公司經理___為組長，其他分管領導為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責人為成員的活動領導組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設在綜合管理室，通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負責人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經理傳達了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學習等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責人，同時設臵了活動過程信息聯(lián)絡人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩?，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強學習，提高認識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關文件和領導講話精神在收集和匯編的基礎上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內容節(jié)點以及每項內容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內容節(jié)點以及每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關文件和領導講話內容，分公司各基層單位、部門在深入學習國資委、__集團、公司等文件精神的基礎上，組織全體職工重點學習了公司董事長___、總經理__、副總經理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學習成效，分公司就如何將學習與實踐操作相結合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領域和突出問題。
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構結合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領域，緊密結合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產經營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關于完善管理提升重點工作領域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點管理領域，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領導班子成員，機關科室、檢修隊負責人和駐外機構單位負責人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎。
為期兩個月的質量提升月活動已喜降帷幕，這既是焦化廠上至管理人員，下至普通員工工作中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡檭蓚€月以來的活動開展，我們全體管理人員、員工緊緊圍繞在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，證實了問題的癥結，提出了整改的方案，針對配煤準確率低等問題本車間內部采取了一些解決的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。
本年度焦化廠質量提升月，我車間組織開展了第一屆質量知識競賽活動，參與比賽的有六個工段共18人，比賽經過一系列緊張激烈的角逐，甲班、丙班、維修一工段分別以200分、190分和180分的優(yōu)異成績獲得第一名、第二名和第三名，各班組參賽選手在競賽中表現(xiàn)出了較高的理論知識水平，充分展示了我車間隊伍良好的精神風貌。因此車間決定對獲得第一名、第二名和第三名班組給予績效獎勵。
同時我們車間也開展了配煤工技能比武大賽，至此，全車間配煤工技能比武大賽已經全面完成，在比賽期間本著公平公正的原則，使參賽人員最高限度發(fā)揮個人操作水平。
能認識到自己的不足，在技術上形成對自己的客觀認識，有利于提高參賽人員對本崗位技能學習的積極性。
本屆比武大賽對成績優(yōu)異的員工進行獎勵，對操作技術欠佳，成績不合格的員工進行考核，有獎有罰，從側面要求員工高度重視本崗位的技能學習和經驗積累。一部分工作時間較短的員工在本次技能比武中成績較低，其原因在于積累經驗少，對配煤的操作不夠熟練，需要進一步在實操中加強經驗積累和鉆研。
崗位技能是企業(yè)考評員工能力的重要標準，也是對自身能力的肯定，同時體現(xiàn)出了自己相對于企業(yè)的價值，并在其中尋找自己的發(fā)展方向。在今后的工作中我們車間將繼續(xù)開展相關活動，擴大崗位范圍，提高驗員工的技能意識，創(chuàng)造工作的高質高效。
本年度質量提升月車間質量知識競賽活動和配煤工技能比武活動已圓滿結束，望生產技術科對表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵。
古人云：師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也。解惑，不僅要解決知識上的疑惑，更要重視道德、行為上的疑惑。即教師在教授知識的同時，更要重視孩子的行為習慣，教授做人的道理。“要立業(yè)，先樹人”。現(xiàn)在有些學生由于家庭的寵愛、溺愛，在家里是“小太陽”、“小皇帝”，從小就養(yǎng)成了事事占先，以自己為中心的壞習慣。在自己熱愛學生的同時，我還注意讓每個孩子學會去愛他人。我把我最喜歡的一句話“要想別人愛你，你首先學會愛他人”送給學生們。并召開“愛、愛、愛”主題班會，讓學生們用自己的雙眼去尋找愛，親身感受愛，最終用自己的行動去奉獻愛。我新接五（5）班時，通過調查發(fā)現(xiàn)，孩子們非常喜歡過生日，找自己的好朋友慶祝一番，卻不知道父母的生日。為此，我借“三八”婦女節(jié)之際，開展了“特殊的禮物”的活動，每人為自己的母親送上一份有意義的禮物，看誰的禮物能稱之為“特殊的禮物”。孩子們有的送給媽媽一首歌，有的給媽媽寫一封信，有的送一盒擦手油……裴淼在周記中寫道：老師讓我送給媽媽一件特殊的禮物，我開始認真的觀察媽媽，媽媽每天除了要上班，回家還要照顧我，買菜、做飯、洗衣服……媽媽太辛苦了。今天，我發(fā)現(xiàn)媽媽的手是那么粗糙。我要送給媽媽一瓶擦手油，以后多幫媽媽做家務，讓媽媽的手快快變光滑。孩子們會關心家長了，正如家長們在回信中寫道：禮物雖小，卻表達了孩子對媽媽的愛、對媽媽的理解、對媽媽辛苦的回報。王喬的媽媽在信中特別提到：本以對孩子失去信心，在收到孩子禮物時，聽到孩子的知心話語時，一下子拉近了母女的關系。對孩子又增加了信心，表示會全力以赴配合老師，教育好孩子。就在這點滴滲透中，孩子們學會了去幫助別人，去播灑愛心。他們主動幫助低年級小同學做值日，積極為身患絕癥的小伙伴捐款。在綠色環(huán)?；顒又校慌屡K不怕累，回收廢品，為奧運會作貢獻。前兩天，頑皮的王維加，紅著臉，悄悄地問我：“老師借我兩塊錢行嗎？”“干什么用？”“今天是我爸爸的生日，我想給爸爸買件禮物，錢還沒攢夠……”我一聽高興地笑了。教師一人之愛是有限的`，學生的愛才更寬廣。教師以一人之愛，喚起學生之愛，才是師愛的延續(xù)，師愛的非凡力量。
教師是“辛勤的園丁”，教師是“燃燒的蠟燭”，教師是“人梯”……教師的工作就是奉獻。讓我們牢記學無止境，為人師表，讓我們用行動去播撒愛，讓我們用愛去培育心靈，讓我們平凡的師愛，發(fā)揮非凡的力量。
自“管理提升活動”開展以來，國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題，立足國際公司海外業(yè)務實際需要積極開展管理提升工作，取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導組的高度評價。
國際公司高度重視此項工作，成立了管理提升活動領導小組，董事長兼黨委書記章運禮同志為工作組組長，總經理宋東升、總會計師沈國華、副總經理、黨委副書記兼紀委書記熊立新為副組長，各部門、各區(qū)域部負責人為成員的領導小組。領導小組下設活動辦公室，辦公室設在國際公司戰(zhàn)略發(fā)展部。
(二)強化落實，制定活動實施方案和工作計劃。
根據(jù)國資委、電建集團關于“管理提升活動”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動”實施方案和具體工作計劃。
(三)深入研究，開展自我診斷。
國際公司針對組織結構、營銷管理、項目管理、財務管理、安全生產管理、人力資源管理、社會責任管理、管理信息化八個重點領域，全面細致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個方面：組織機構、制度建設亟待完善;競爭性投標方面營銷能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產與質量問題凸顯;人才儲備與公司業(yè)務增長不匹配;現(xiàn)金流管理難度加大;信息化水平較低。
(四)查漏補缺，進行深入剖析。
為確?！肮芾硖嵘顒印弊晕以\斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環(huán)節(jié)，各部門、海外各區(qū)域部認真開展了“復診”工作，結合公司結構調整后的實際情況，深刻剖析了經營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為后期的專項提升打下堅實基礎。
(五)專項提升，力求重點突破。
國際公司各部門、各區(qū)域部根據(jù)前期查找出的經營管理中存在的問題制訂了專項提升方案，方案的制定遵循了“目標明確，措施可行，責任落實，時間安排合理”的原則。
國際公司堅持以管理提升活動文件為指導，以自我診斷和“回頭看”結果為基礎,以各部門、各區(qū)域部的專項提升方案為依據(jù)，以立足企業(yè)實際為出發(fā)點，重點針對制約或影響企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的發(fā)展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結果相對應，提升措施與責任領導相對應的原則，制定本提升方案。
一是國際公司董事長親自掛帥，領導班子充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動”納入20xx年和20xx年重點工作，以此為契機全面提升企業(yè)管理水平。三是成立戰(zhàn)略發(fā)展部，強化戰(zhàn)略引領。在組織機構調整以前國際公司參與了股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與評價工作，但公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內外部環(huán)境，國際公司成立戰(zhàn)略發(fā)展部，負責公司建章立制、機構設置、中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、經營指標的下達與考核等工作。
(二)廣泛對標交流，學習先進單位好的做法。
為確保管理提升成果的先進性和實效性，國際公司廣泛開展對標交流。對標交流的內容主要圍繞自我診斷發(fā)現(xiàn)的發(fā)展瓶頸和管理短板，以及專項研究所確定的三個領域，不求全責備，著眼于一個或幾個方面，確保針對性。對標交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博采眾長，如，公司的專項研究之一--基于軟實力建設的國際化戰(zhàn)略研究，此研究重點分析了中國水電社會責任及hse管理現(xiàn)狀，通過與中央建筑類企業(yè)以及skanska深入對標，提出中國水電國際化戰(zhàn)略的建議。
(三)積極履行社會責任，參與社會責任績效評價。
公司將社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理，堅持以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展，合法經營，誠實守信，實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。20xx年7月，在時間緊、任務重的情況下，國際公司迅速反應，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會組織的社會責任績效評價的申報工作，并獲得了社會責任管理“領先型企業(yè)”稱號。
(四)進一步完善國際業(yè)務管控體系。
為促進國際業(yè)務管控的規(guī)范化、標準化、精細化，國際公司著手修訂《國際業(yè)務管理指導手冊》(下稱《指導手冊》)和《海外業(yè)務三標管理體系》(下稱《三標體系》)。公司成立了《指導手冊》修訂領導小組、《三標體系》修訂領導小組，明確責任領導、責任部門，負責進行修訂。
本次三標管理體系的修訂遵循了從長遠和全局的視角出發(fā)，系統(tǒng)梳理公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理管理的過程和活動，打造一個股份公司范圍內統(tǒng)一的、唯一的、可不斷積累和持續(xù)改進的股份公司海外業(yè)務質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“平臺”的指導思想。
國際公司管理體系修訂工作具有時間緊、環(huán)節(jié)多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協(xié)調難度大的特點，以及中國電建成立、股份公司對海外業(yè)務管理模式的進一步完善、國際公司組織機構和管理流程調整等情況，為保證管理體系的修訂和認證工作順利進行，國際公司策劃并編寫了《公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認證工作總體案》。
(五)積極開展專項研究。
公司將“hse和社會責任管理”，“國別市場區(qū)域化經營管理模式”和“國際工程epc水電項目管理”三個領域作為管理提升活動專項研究的重點方向。目前三項研究進展順利，已經有一項研究圓滿結束，另外兩項研究取得了階段性成果。
(六)大力宣傳和報道。
搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網(wǎng)站上增設了“管理提升活動”專欄，公司通過內網(wǎng)和外網(wǎng)多途徑報道最新活動動態(tài)和活動成果，累計向電建集團、股份公司報送活動稿件20余篇。
(一)國際業(yè)務和組織機構得到進一步優(yōu)化調整。
1、海外投資公司分設，承包與投資業(yè)務分離。
為加強對海外投資的管理，適應國際業(yè)務新的發(fā)展形勢與市場需求，提升股份海外投資專業(yè)能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，國際承包與投資業(yè)務實現(xiàn)分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立，它標志著股份公司的海外業(yè)務發(fā)展邁上一個新的臺階，產業(yè)結構更趨合理。
2、國際公司內部進行了較大的組織機構調整。
20xx年7月，按照股份公司海外業(yè)務管理前移、重心下移的戰(zhàn)略部署，為適應國際市場變化，保障國際業(yè)務持續(xù)快速健康發(fā)展，國際公司在深入研究和廣泛征求意見的基礎上，經股份公司批準，對國際公司組織機構進行了調整。調整主要包括：
第一，總部各部門精減調整，優(yōu)化為12個部門：將業(yè)務一、二、三、四部和區(qū)域管理部合并為市場部、機電部的采購部分與保障部合并成采購管理部，技術部分并于技術安全部。審計部和監(jiān)察部合并為審計監(jiān)察部;成立法務風險部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
第二，根據(jù)政治、經濟、地理、文化、宗教等因素，將全球市場分為13個區(qū)域市場，在區(qū)域市場的核心國別設立區(qū)域部。
第三，設立了工會專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的國際公司各專項工作領導小組和專業(yè)委員會，按照新一屆領導班子職責分工調整機構領導和成員，對不適用于目前形勢的`機構予以撤銷。
3、根據(jù)“雙優(yōu)”會精神，一年內進行了第二次組織機構調整。
根據(jù)股份公司11月23-24日召開的深化優(yōu)化國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會精神，國際公司按照股份公司國際業(yè)務新的戰(zhàn)略部署，對公司總部機構和駐外機構進行了必要的調整。
第一，調整公司總部機構。根據(jù)范董事長的指示，為了不辱使命，盡快為股份公司培養(yǎng)、打造出幾支“主力戰(zhàn)艦”，國際公司向中高端市場和融資類項目的縱深發(fā)展，在公司總部增設“自主營銷管理部、融資業(yè)務部”;為加強對在建項目的管控以及自主經營項目履約的管理，將原工程管理部更名為“項目管理部”。
第二，調整公司駐外機構，試行駐外機構公司化經營。根據(jù)自主營銷市場劃分的情況，結合公司整體戰(zhàn)略部署，重新整合公司駐外機構，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區(qū)域部，保留歐洲區(qū)域部、美洲第一區(qū)域部、美洲第二區(qū)域部，其他區(qū)域部全部撤銷，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經理級機構，分公司總經理由公司副總經理兼任，下設職能部門為公司總部部門副職級。分公司是公司根據(jù)國際工程承包業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略需要在海外設立，并在公司授權和制度規(guī)定范圍內執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，承擔所在區(qū)域的市場開發(fā)，項目履約、實施、監(jiān)管職能，實現(xiàn)經營目標，服從公司管控，接受公司考核，自主經營、自負盈虧、獨立運作、獨立核算的經營分支機構。
(二)加強國際業(yè)務制度建設和流程打造。
股份公司國際業(yè)務投資與工程承包分立后，結合國際公司機構調整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關制度和管理辦法，建立了關于競標類項目和融資類項目投議標的兩大業(yè)務主流程及9個相關配套的業(yè)務子流程，使其更為規(guī)范科學，責任分工明確，管理創(chuàng)新和效率有效提升。
20xx年11月，國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優(yōu)化國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，此次研討會在股份公司國際業(yè)務發(fā)展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營銷與自主營銷相結合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業(yè)務的19項相關制度，編制股份公司國際工程承包業(yè)務自主營銷簡明指導手冊。相關制度的出臺和《指導手冊》的發(fā)布，將對股份公司國際工程承包業(yè)務起到規(guī)范和推動作用。
(三)提高在競爭性投標方面的核心競爭力。
第一，全面實施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機結合的國際營銷新模式。充分激發(fā)子公司開拓市場的積極性，實現(xiàn)屬地化經營，把市場做深、做透，提升競標能力。
第二，建立國際公開競標項目投標報價的問責機制，問責機制就是淘汰機制。既要問責高標，也要問責低標。
第三，建立國際公開競標項目投標報價決策風險分擔機制，審慎、有選擇地引入公司內部競賽機制，通過內部市場化手段，使內部交易定價合理化。
第四，加速培養(yǎng)熟悉不同區(qū)域市場、不同專業(yè)領域的營銷人才，形成人員和專業(yè)劃分相對穩(wěn)定的市場營銷隊伍，逐步建立不同項目類型、不同市場領域的報價信息庫，增強對各類項目投標報價的能力和水平。
第五，境外機構做好本地區(qū)的投資計劃、經濟發(fā)展、項目建設等各種信息的收集整理工作，建立與政府部門、商業(yè)機構的業(yè)務合作關系，做好市場調研，拓寬市場營銷的渠道和源頭。
第六，逐步加強對國內外競爭對手的研究，特別是對國內同行競爭對手的研究。
第七，繼續(xù)加大與國家相關部委、商會和駐外使館、經參處的聯(lián)系，加強行業(yè)協(xié)調，努力爭取國內行政支持。
(四)強化項目實施管理，提升項目履約能力。
第一，在所有國際項目中大力推行股份公司《國際業(yè)務管理指導手冊》和《海外業(yè)務三標管理體系》，探索必要時實施海外項目機構設置分類標準化以及相應的管理流程、程序與制度的標準化。同時，建立規(guī)范的項目管理報表體系、項目巡查制度、項目經理回國述職制度等一系列監(jiān)管制度，確保項目在實施過程中的全面受控。
第二，嚴格執(zhí)行《公司海外項目前期啟動管理辦法》，依據(jù)項目性質與啟動時間實行分層、分類和分階段管理，明確前期啟動運行工作機構的設立規(guī)則、各層級相關人員的管理責任以及各階段的工作任務和主要目標，使項目啟動工作組與項目管理團隊要緊密配合，避免出現(xiàn)項目履約過程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動局面。
第三，強化建造合同的執(zhí)行、堅持做好季度經濟活動分析，以合同管理為主線，抓好在建項目的合同管理管理。
第四，發(fā)布《國際項目合同風險管理辦法》，建立在建項目的巡視檢查和風險項目的會診制度，對風險項目進行定期評估和檢查。同時，與各子公司共享總部簽約的合同和商務專家，鼓勵各子公司在項目履約中積極使用“外腦”，提升項目履約和商務能力。
(五)加強hse和社會責任管理(scr)。
一方面，通過一體化體系的貫標工作，迅速解決海外項目在質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的突出問題，逐步實現(xiàn)股份公司海外業(yè)務質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標的全面可控，確保工程質量。樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預防為主”的方針;實施安全生產目標管理，健全各項安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制，完善安全監(jiān)督機制，加大事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控力度，全面提高安全生產管理水平;針對非傳統(tǒng)安全風險加劇、個別項目地方疾病多發(fā)的局面，切實加強對境外人員和機構的安全保衛(wèi)工作，健全應急處理機制，提高和加強駐外機構應對突發(fā)事件的能力，確保駐外機構人身、財產安全。
另一方面，在具體項目實施中推進本土經營，互利共贏。一是認真遵守、尊重所在國的法律法規(guī)、國際慣例和風俗習慣，恪守商業(yè)道德，保護當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，樹立講誠信、負責任的良好企業(yè)形象。二是積極幫助工程所在國培養(yǎng)適應現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技術人才和管理人才，為當?shù)禺a業(yè)結構優(yōu)化、當?shù)丶夹g進步做貢獻，建立共同發(fā)展體系。三是融入當?shù)刂髁魃鐣?，力所能及的參與社會公益活動，增進企業(yè)和當?shù)亻g的了解和融合，塑造企業(yè)良好的社會形象。四是嚴格遵循國際慣例、規(guī)則、規(guī)范，不斷實施屬地化經營，實現(xiàn)營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設的本土化。
(六)持續(xù)培育國際化人才隊伍，努力提升項目執(zhí)行能力。
第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強員工國際化和屬地化管理，增強前方營銷和項目監(jiān)管力量，逐步實現(xiàn)國際公司員工國內、國外內部大循環(huán)、一體化，打造一支復合型的國際化人才隊伍，提高整體國際化能力。
第二，策劃、研究更為先進的人才管理制度，使人才“配置-培訓-使用-激勵-流動”整個鏈條與國際接軌，為國際化人才的涌現(xiàn)提供制度環(huán)境。
第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動”機制，即“不改變國籍、不調檔案、來去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內進行社會化資源配置。
第四，加大對高端國際化人才的吸收引進;注重加強中層管理、專業(yè)技術人才隊伍建設，不斷補齊“人才短板”;吸收引進國內外知名院校的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，把專業(yè)基礎好、語言能力強、能吃苦耐勞的大學生放到一線鍛煉，做好后備人才儲備。
第五，不斷完善內部交流和上下互動的人才動態(tài)管理機制，堅持用國際人才標準擇優(yōu)錄用和降級辭退的人才流動運行機制，在保持人才隊伍總量平衡、動態(tài)穩(wěn)定的基礎上，著力優(yōu)化隊伍結構、提高整體素質、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。
(七)大力推進信息化建設，實現(xiàn)公司信息平臺運行的實質性突破。
第一，建章立制，明確職責。一方面是與國內外先進企業(yè)對標，完善公司信息化制度建設。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先后到電建集團信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進行信息化工作調研，并邀請水電二局、水電三局、華為技術有限公司來到公司做信息化經驗交流，學習借鑒了各公司信息化建設的成功經驗。結合公司實際情況，出臺了《中國水電建設集團國際工程有限公司信息化培訓細則(試行)》、《中國水電建設集團國際工程有限公司計算機設備和信息網(wǎng)絡使用管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度，使公司信息化建設有章可循，更加制度化、科學化;二是明確崗位職責。國際公司信息中心對信息化建設的崗位職責進行了優(yōu)化調整，編制“崗位職責說明”，使團隊執(zhí)行力得到加強。
第二，大力實施信息化建設，支持公司經營管理工作。一是建立了新的公文處理系統(tǒng)。二是進行工程項目管理系統(tǒng)的二期開發(fā)，滿足公司核心業(yè)務信息化發(fā)展的需要。三是優(yōu)化升級綜合管國際理系統(tǒng)平臺，為公司節(jié)省了開發(fā)資金，取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統(tǒng)，加強了公司對海外區(qū)域部的管控與支持力度，實現(xiàn)區(qū)域部與總部經營業(yè)務全球管理與運營一體化，提高了海外機構辦公效率。
第三，建立公司信息化培訓體系，加強信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應用能力，出臺了信息化培訓制度，規(guī)范培訓內容，統(tǒng)一培訓標準，形成有針對性、可供操作的信息化培訓建設運行機制。
(八)完善國際業(yè)務全面預算管理體系。
第一，資金預算的填報和調整。國際業(yè)務資金預算采取“年初填報、季度調整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報送當年的年度國際業(yè)務資金預算，資金預算應與年度財務預算保持一致;每季度之初調整當年剩余月份國際業(yè)務資金預算，調整時可對當季以后剩余期間(含當季度)的國際業(yè)務資金預算進行修改。調整后資金預算應與同期報送的調整后年度財務預算保持一致。
第二，資金預算的批復。集團公司在各公司報送國際業(yè)務資金預算起10個工作日內完成預算初審工作，并將初審中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給各公司，各公司應結合初審意見，修改資金預算或補充相關說明、提供相關依據(jù)等。
第三，資金預算的執(zhí)行。經集團公司批復后，各公司按照批復的國際業(yè)務資金預算開展資金收支業(yè)務。各公司、境外機構存于國際分部的資金，在其內部賬戶資金余額充足的情況下，采用國際業(yè)務預算內資金支付流程和預算外資金支付流程開展資金支付業(yè)務。
(九)專項研究工作取得階段性成果。
在活動開展的過程中，國際公司確立了三個專項研究課題，目前《基于軟實力建設的國際化戰(zhàn)略研究》已按計劃圓滿結束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業(yè)集團提供參考，重點研究如何通過增強軟實力(有效履行社會責任、提升hse管理能力)來轉變業(yè)務拓展方式，加快中國水電國際化進程，促進中國水電國際承包業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。
通過研究發(fā)現(xiàn)：中國水電目前國際化進程發(fā)展態(tài)勢良好，擁有過硬的施工技術，公司層面具有較為完善的人力與hse管理制度與高于業(yè)界同行業(yè)平均水平的研發(fā)基礎，但是中國水電目前的csr/hse管理仍存在一定問題，項目層面并未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環(huán)境與職業(yè)健康管理的相應內容，且不能充分、有效地融入項目當?shù)厣鐓^(qū)。
基于中國水電優(yōu)劣勢分析，結合當前高端建筑市場業(yè)主要求增多，與國際承包商履行csr能力強極具市場競爭力，中國水電的csr履行戰(zhàn)略應從“被動服從型”逐步轉向“適應型”。軟實力提升戰(zhàn)略建議具體包括：
一是加強公司層面csr/hse監(jiān)督管理職能;。
二是完善項目質量安全管理體系和現(xiàn)場管理措施;。
三是加強綠色施工與可持續(xù)建筑概念的推廣與應用;。
四是采用國際通用標準及時、有效地與業(yè)主溝通;。
五是尊重當?shù)鼐用窕緳嗬?，加強社區(qū)參與度;。
六是及時有效地識別并應對外部環(huán)境變化;。
七是優(yōu)化供應鏈關系，公平透明地開展項目;。
八是提供公平的就業(yè)機會，進一步完善員工福利體系;。
九是完善區(qū)域總部的csr/hse管理職能;。
十是由集團到區(qū)域總部逐級制定csr/hse戰(zhàn)略、目標和指標并嚴格落實;。
十一是完善hse管理人員組織架構;。
十二是自上而下地推廣csr/hse概念;。
十六是企業(yè)履行社會責任時，應注意獲取外部利益相關方的廣泛支持;。
十八是特別重視公司經營的合規(guī)性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;。
二十是持續(xù)提升全員的環(huán)境保護意識、塑造符合國際市場標準的環(huán)保理念和實踐方法。
第一，在當前復雜的國際、國內形勢下，公司的營銷任務繁重，從一定程度上影響了活動的推進。
第二，在活動開展的初期，存在活動的覆蓋不全面的問題?；顒拥拈_展僅限于國內總部各部門，國外各區(qū)域部沒有很好的參與到活動中來。此問題存在的主要原因是因為在活動開展的初期，公司正處于結構調整動蕩期，海外區(qū)域部的人員在一段時期內沒有到位。
第三，活動宣傳稿件的質量參差不齊，在活動宣傳報道的過程中，存在活動報道不及時，稿件冗長的情況。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當前應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)“建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業(yè)”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
根據(jù)集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據(jù)集團公司《關于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件匯編的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
（一）基礎管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
（二）管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。
（三）綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發(fā)與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構建了基礎。
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
本次“質量月”活動主題為“提升供給質量建設質量強國”。“質量月”期間，該公司面向全社會開展供電服務質量咨詢活動，強化全面質量監(jiān)督管理，促進公司質量管理水平不斷提升;深化電能質量在線監(jiān)測應用，進一步強化系統(tǒng)對電能質量、服務質量的監(jiān)測督查和決策支撐作用;嚴格物資質量監(jiān)督檢查，從源頭上保證設備質量和安全;開展建設工程質量督查，切實提高輸變電工程投產質量;加強電網(wǎng)設備質量問題治理，組織開展質量診斷、改進和攻關活動;著力提升優(yōu)質服務水平，樹立供電服務質量精益求精的良好形象;加強質量知識技能培訓，推進資產全壽命周期管理等質量管理理念與方法在各專業(yè)領域的深化應用。
為了更好開展質量月活動，xx年x月x日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。封廠長對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質量意識，宣傳標語的形式開展質量宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。
xx年x月x日，公司開展了管理人員的“質量月”座談會，對于質量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質量月使公司的產品質量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質量意識和員工素質，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結發(fā)言，指出質量月的開展，提高了員工的質量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質量月活動，產品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進一步提高了質量意識。
雖然8月份質量月，我公司的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質量問題，其中最多的是流痕嚴重，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
9月x日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。
按照省局《關于開展電線電纜等12類重點產品質量提升行動的通知》要求，我局領導高度重視，積極組織安排部署相關工作，按照“以綜合整治促質量提升，以質量提升促行業(yè)發(fā)展”的指導思想，著眼于整治一類產品，提升一類產品質量，規(guī)范一個行業(yè)發(fā)展，切實組織落實重點產品質量提升行動有關工作。現(xiàn)就電線電纜產品質量提升行動情況總結如下：
1、積極開展摸底清查行動。我局結合監(jiān)督抽查、生產許可證年度審查、日常執(zhí)法檢查，對轄區(qū)內電線電纜企業(yè)開展拉網(wǎng)式清查，全面掌握轄區(qū)企業(yè)的數(shù)量、分布、生產條件和產品質量狀況等信息。目前，我市有電線電纜企業(yè)19家，獲得生產許可證企業(yè)9家，有3家處于停產、倒閉狀態(tài)；非許可證電線電纜企業(yè)10家。其中xx廠已于20xx年倒閉；xx公司響應政府號召，搬遷至工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)正辦理許可證申請準備工作；xx公司已于20xx年6月搬遷至xx縣。
2、完善電線電纜企業(yè)檔案。一是我局結合摸底清查底數(shù)，積極督促各轄區(qū)局建立企業(yè)質量檔案，目前對所用獲證企業(yè)均已建檔完畢，其中電線電纜19家企業(yè)檔案全部完善；二是積極完善和使用好《質量檔案信用信息平臺》，大力組織開展企業(yè)信用檔案的采集、錄入工作，現(xiàn)已完成轄區(qū)企業(yè)質量信用檔案數(shù)據(jù)錄入更新工作。共計錄入行政許可信息944條；強制性認證信息616條；日常監(jiān)督檢查信息290條；獎勵信息296條；監(jiān)督抽查信息1245條；質量違法信息580條，其中，我市19家電線電纜企業(yè)信用檔案信息全部完成采集錄入工作。
在20xx年的監(jiān)督抽查中，我市共抽查電線電纜18家生產企業(yè)47個批次，合格46批次，合格率97、9%，比上年提高1、47個百分點。只有xx電纜廠生產的鋁芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套電纜絕緣老化前抗張強度不合格，我局已經開展了后處理工作，目前已完成整改復查，我局已在下半年的監(jiān)督抽查中對該企業(yè)其他電線電纜產品開展跟蹤抽查，目前結果尚未出。近年來，我市電線電纜行業(yè)市場競爭激烈，促使企業(yè)不斷引進先進生產工藝，啟動技改工程，客觀上提升了產品質量；另一方面質監(jiān)部門不斷貫徹落實企業(yè)質量主體責任、強化生產許可準入、全面推行產品質量分類監(jiān)管、切實督促企業(yè)加強關鍵控制點的質量管控、進一步提升了電線電纜產品質量。
20xx年，我局加大了名牌培育力度，通過會議引導、實地幫扶、激勵保護等措施，多形式為企業(yè)服務。圍繞我市電線電纜產業(yè)聚集優(yōu)勢，對名牌的創(chuàng)建、申報工作，一律開展免費服務，及時幫助企業(yè)解決一些在爭創(chuàng)過程中碰到的實際問題，如幫助指導、幫助電線電纜生產企業(yè)完善從原材料進廠、過程質量控制到產品檢驗出廠全過程的質量安全管理體系，制訂產品銷售、索證索票制度、檢驗制度等質量管理制度，強化了企業(yè)的質量意識，提高了企業(yè)的質量控制水平，為企業(yè)爭創(chuàng)名牌創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在我市xx廠已獲貴州省名牌產品的情況下，今年又選擇2家電線電纜企業(yè)納入市級名牌培育計劃，開展了有針對性的幫扶工作，并組織有關專家深入企業(yè)進行實地幫扶，為企業(yè)積極爭創(chuàng)名牌發(fā)揮了重要作用。
1、認真開展電線電纜年審及后處理工作。20xx年，我局9家電線電纜獲證企業(yè)開展了年審自查工作，除1家企業(yè)倒閉、2家企業(yè)搬遷外，其余均年審合格。對該3家因倒閉、搬遷未能提交年審自查資料的企業(yè)，我局加大了巡查頻次，確保掌握企業(yè)狀況。
2、強化日常巡查和監(jiān)督檢查。
一是針對我市取得生產許可證和強制性認證電線電纜企業(yè)，重點檢查其工藝、設備、管理、人員等是否符合發(fā)證時的要求，是否存在以假充真、以次充好，以不合格產品冒充合格品等質量違法行為，使用的原輔料是否符合法律、法規(guī)和國家強制性標準，生產的產品是否存在質量安全隱患等。
二是堅持整治與扶持相結合。針對我區(qū)企業(yè)的實際情況，對一般性違規(guī)企業(yè)進行引導，督促和幫助，完善生產條件，促進企業(yè)的健康發(fā)展。通過檢查發(fā)現(xiàn)相關企業(yè)總體生產情況較好，對個別存在違規(guī)行為的企業(yè)，執(zhí)法人員已督促整改，并及時進行了復查。
下一步，我們將根據(jù)前一階段工作開展情況，及時調整“質量提升”工作計劃和重點，深化工作要求，擴大提升對象的覆蓋面，加大宣傳力度，擴大質量提升活動的社會影響，提高全民質量意識，提升全市整體質量水平。
今年以來，特別是4月份后，按照局領導的安排，我調整到安全生產管理科工作。轄區(qū)企業(yè)涉及到冶金、化工、建材、紡織、輕工等各類行業(yè)。而安全生產管理科實際僅有我一人，我深知自已肩上的責任重大，任務非常繁重。為了較好地完成工作任務，一年來，我認真履行工作職責，緊緊圍繞目標任務，堅持以人為本，盡職盡責，扎實工作，在工作中踐行科學發(fā)展觀，并緊密結合我區(qū)工業(yè)企業(yè)實際情況，通過走訪企業(yè)實踐了解，反復調研，制定工作措施，在新的工作崗位上取得了一些工作經驗。現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況總結如下。
一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業(yè)務素質在安全生產工作戰(zhàn)線，我是一名新兵，為把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的機關工作者。我更加注重加強對黨的方針政策、科學發(fā)展觀的學習和理解，認真學習研讀上級有關安全生產的方針政策和指示精神，反復閱讀、消化執(zhí)行、不斷深化學習效果。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了業(yè)務素質和工作能力。
二、認真謀劃，突出企業(yè)監(jiān)管重點。
針對人手不足的情況，我向局領導建議，從各企業(yè)抽調1。
安全管理人員組成了聯(lián)合檢查組，深入企業(yè)開展安全生產大檢查，得到了領導的支持。在工作安排上，我把轄區(qū)近百家企業(yè)按照安全生產環(huán)境和危險程度分類，有針對性地開展工作。對高危企業(yè)每月不少于一次安全檢查;對于直屬企業(yè)每兩月不少于一次安全檢查;對于省屬以上企業(yè)每季度不少于一次安全檢查。突出了對重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點部位的檢查督導，有效地緩解了人手不足監(jiān)管困難的問題，確保把主要精力放在重點位置上。
三、夯實基礎，提高企業(yè)的安全生產意識。
我重點做了以下工作，首先抓制度建設。根據(jù)省、市、區(qū)安全生產工作的安排部署和要求，年初我局與企業(yè)負責人簽訂了安全生產、消防安全責任書，督促企業(yè)按照上級文件精神制定落實相應的工作職責，抓安全技術基礎管理。
我區(qū)大部分企業(yè)都是非公經濟體制，安全技術管理力量相對薄弱，安全技術資料缺乏，大部分企業(yè)均沒有專職安全技術管理人員，無序現(xiàn)象較為嚴重，針對這一問題，我局組織召開了幾次工作會議，明確規(guī)定，各企業(yè)對這一問題也高度重視，通過大半年來時間努力，多數(shù)企業(yè)安全生產基礎資料正逐一完善，不規(guī)范的現(xiàn)象逐步扭轉，問題得到了有效遏制。
常督查，對工作不到位和不符合安全生產基本條件的，及時與安監(jiān)部門配合，堅決予以停產整改。
四、嚴格管理，深入查找治理企業(yè)的安全隱患。
安全生產工作是個動態(tài)的、連續(xù)的管理過程，不能一蹴而就。為更好地查找、消除安全隱患，在日常監(jiān)管過程中，我注重抓好三個環(huán)節(jié)，一抓企業(yè)自查，二抓現(xiàn)場督查，三抓隱患跟蹤復查，及時掌握了解企業(yè)安全隱患自查和安全隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，隱患排查治理工作穩(wěn)步推進，取得的成效顯著。
五、不恥下問，打造和諧工作環(huán)境。
我始終認為，讓企業(yè)合法、規(guī)范地生產，是打造本質安全型企業(yè)的基礎。因此，必須加強業(yè)務知識的學習，提高處理問題的能力。為此，在工作中，我主動聯(lián)系企業(yè)，特別是和一些國有大中型企業(yè)的安全生產專家進行交流溝通，虛心向他們學習請教，并邀請專家對轄區(qū)工業(yè)企業(yè)負責人、安全員進行授課。通過此舉，不但學到了知識，更重要的是加深了機關和企業(yè)的感情，為今后工作的開展創(chuàng)造了和諧氛圍。
大半年的時間，雖然我在工作中取得了一定的成績，但作為一名合格的安全生產管理人員還相差甚遠，還需要進一步的加強。今后，我將認真學習專研，更加努力、更高標準地做好本職工作。
一年來，xx鎮(zhèn)安全生產工作在縣委、政府的正確領導下，在縣鎮(zhèn)各有關部門、行業(yè)的大力支持下，始終把十九大精神落實到具體工作中，把“安全責任制重于泰山”的重要指示放在實際行動上，進一步貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以安全法規(guī)作宣傳，典型案例做教育，鞏固安全生產基礎性工作，完善安全目標管理和獎懲辦法，落實安全生產責任制，使工作責任到人，層層抓落實，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生，確保人民安居樂業(yè)，經濟社會穩(wěn)步增長。
一、基本情況。
××鎮(zhèn)是原縣城所在地，與等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相連，下轄6個村委會，1個社區(qū)、51個自然村，82個村民小組，10個社區(qū)居民小組。xx年末總戶數(shù)4261戶，總人口17218人，其中：農業(yè)戶數(shù)3030戶，人口13490人。xx年全鎮(zhèn)農村經濟總收入4511萬元，糧食總產量5322噸，農民人均占有糧食394公斤，農民人均純收入2325元。xx年簽定安全生產責任狀7份，消防安全責任書7份，道路交通安全責任書7份。
二、主要做法。
（一）健全工作機制，切實加強領導。
鎮(zhèn)黨委政府及時調整充實安全生產領導小組，明確了以企業(yè)辦為主的辦公機構，抓好日常工作，處理各種事務，落實責任目標，來保證安全生產工作正常運行。
（二）抓宣傳、嚴規(guī)范、促安全。
為擴大宣傳教育面，××鎮(zhèn)采取不同方式抓落實。
1、學生教育：
2、村民教育：
抓住護林防火宣傳、責任書發(fā)放到組到戶的機遇，把交通安全、生產安全、用電安全宣傳到組，落實到戶。
3、企業(yè)行業(yè)：
積極配合公安消防、安全管理等部門，定期不定期深入企業(yè)，宣傳安全知識，監(jiān)督安全生產，檢查安全設備，落實管理制定。
4、城鎮(zhèn)居民：
特用××街天和集貿市場，以廣播、圖片、影像、標語資料等形式，宣傳xx省公安廳《關于依法嚴厲處罰交通違法行為和追究交通肇事犯罪的通告》、《xx市道路交通安全管理特別規(guī)定（試行）》及有關的安全知識。
（三）加大培訓力度，提高監(jiān)督質量。
一年來，依托公安交警、消防、安監(jiān)管理等部門抓好培訓，監(jiān)督員、安全員、協(xié)管員各1期共27人次，電工焊工行業(yè)17家。
（四）突出重點，深入開展各項安全專項整治。
××鎮(zhèn)按照上級的要求，落實責任、突出重點、扎實有效開展道路交通、礦山、危險化學品、重點工程用電、公眾聚集場所等行業(yè)的安全生產監(jiān)督檢查和專項整治工作，整治工作取得明顯成效，特別是在“五一、十一”期間，開展安全生產監(jiān)督檢查工作，確保了重大節(jié)日期間安全生產形勢穩(wěn)定。
1、道路交通安全工作。
開展低速貨運汽車及拖拉機違法載人專項整治行動，由于低速貨運汽車及拖拉機違法載人涉及面廣，治理難度大，加之利益驅動，容易造成重特大交通事故，嚴重危及人民群眾的生命財產安全，××鎮(zhèn)結合市縣專項整治行動方案的要求，形成以政府領導交警為主，公安、農機管理部門配合，公眾參與，輿論監(jiān)督的工作局面，在全鎮(zhèn)內掀起專項整治高潮，一是利用農村協(xié)管員組織開展專整治宣傳，查清低速貨運車輛和拖拉機，特別是無牌無照車輛，健全轄區(qū)內機動車與駕駛員的信息臺帳，交警還沒有反饋，形成上級管理，村級監(jiān)督的長效機制；二是交警、農機對至按日程表上執(zhí)法檢查，通過專整治、理清家底，重特大交通事故得到遏制。
2、危險化學品安全工作。
轄區(qū)內有3個油庫，炸藥庫1個，煙花爆竹庫1個，配合縣上檢查2次，鎮(zhèn)上檢查2次，糧貿加油庫經省市檢收不合格2個，通過治理已達標，11月份營業(yè)，炸藥庫沒有隱患，煙花庫在縣鎮(zhèn)兩級檢查存在一個問題，要求限期整改，堆放煙花與墻體距離不夠。
3、公共娛樂場所4個（相思冰霧、夜明珠、工會2個）以工商、公安帶頭，檢查消防安全2次。
4、礦山安全，在4-9月縣組織檢查2次，鎮(zhèn)組織4次，檢查內容：炸藥物資管理；地質災害情況。
5、電力安全，以電力公司帶頭在5-9月檢查過兩次，一是農村用電安全問題；二是農網(wǎng)建設工程；三是居民用電。
6、學校教育安全，縣組織過一次，中心學校組織2次，在縣檢查期間存在兩個安全隱患，一是攀爬桿陳舊；二是傣小電線破損。已限期整改。
三、突出重點、嚴格監(jiān)督、專項整治單有成效。
通過一年的努力，理清交通安全存在問題、礦山企業(yè)行業(yè)存在隱患，上級管理，村級監(jiān)督長效機構已建立。安全生產監(jiān)督管理基本規(guī)范，重特大安全事故已得到遏制，人民群眾生命財產安全得到保障。
四、存在問題。
（一）由于編制所限，只是監(jiān)督，沒有專職部門，缺乏強有力的工作班子和干部隊伍。
（二）權力有限，難以操作、執(zhí)法。如：道路交通違法載人。
（三）由于××鎮(zhèn)財政困難，經費難以落實。
（四）由鄉(xiāng)村路面較差，人流只是街天和節(jié)日、營運車輛難以開通，低速貨運車輛和拖拉機違法載人現(xiàn)象依然存在。
五、下步工作重點。
1、繼續(xù)加大宣傳教育，把各種安全法規(guī)宣傳人民群眾中，充分認識到安全的重要性和必要性。
2、健全安全監(jiān)督和管理機制。
3、重點企業(yè)行業(yè)，加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，控制重特大事故的發(fā)生。
4、建立健全事故發(fā)生上報制度。
5、加強高危作業(yè)人員培訓，做到有證上崗，持證作業(yè)。
按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后，在總結經驗教訓的基礎上，于去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。
應該說，按照上級統(tǒng)一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關于管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。
此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層干部掛帥，各個部門的業(yè)務骨干參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。
在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務進行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設備維修等3個方面實現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項會議，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現(xiàn)款的要追究不能按時到貨的責任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。
此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現(xiàn)出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。
以科學發(fā)展觀為指導，深入落實“全力抓發(fā)展，著力抓調整，突出抓項目，重點抓城建，全民抓創(chuàng)業(yè)”的總思路，緊緊圍繞“創(chuàng)新理念增活力，轉變作風增合力，優(yōu)化結構增動力，科學發(fā)展增實力”的工作主題，以創(chuàng)建學習型黨組織、對標定位創(chuàng)優(yōu)爭先、深化干部作風建設為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的主觀能動作用，抓學習提能力、抓創(chuàng)新提標準、抓規(guī)范提效率，進一步增強廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，為推進全區(qū)更好更快發(fā)展提供有力保障。
二、基本原則。
（一）堅持服務中心。緊緊圍繞加快結構調整、搶占未來發(fā)展制高點、打造新的經濟增長極、實現(xiàn)后發(fā)趕超等工作，積極謀劃、推進活動，真正把活動效果落實到促進工作、推進科學發(fā)展上。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧。既立足當前工作，又著眼長遠發(fā)展；既著力解決問題，又注重健全制度機制；既注重發(fā)揮領導干部的表率作用，又充分調動基層黨員干部的`積極性；既發(fā)揮各級黨組織的牽頭作用，又發(fā)揮部門、系統(tǒng)的行業(yè)管理作用，以活動促進工作，以工作檢驗活動效果，做到兩促進、兩提高。
（三）堅持分類推進。區(qū)別不同領域、不同部門、不同行業(yè)、不同崗位特點，因地制宜、因人制宜，確定活動的目標任務、方法措施和衡量標準，分類指導，重點突破，帶動全局，努力實現(xiàn)活動效果最大化。
（四）堅持群眾參與。認真貫徹群眾路線，堅持開門搞活動，廣泛聽取群眾意見，自覺接受群眾評議和監(jiān)督，以實際成效贏得人民群眾的支持和信任。
通過開展活動，使全區(qū)廣大黨員干部思想和行動更加符合科學發(fā)展觀要求，能力和水平更加適應形勢發(fā)展需要，精神狀態(tài)更加積極、主動、有為，促進各項工作任務更好地落實。
一是發(fā)展理念實現(xiàn)新轉變。立足站在新起點、實現(xiàn)新跨越，引導黨員干部進一步深化區(qū)情認識，不斷強化科學發(fā)展意識、機遇意識、開拓意識，引導廣大黨員干部樹立事爭一流、追求卓越的價值取向，勇于承擔重任，敢于攻堅克難，使加快經濟發(fā)展方式轉變、推進科學發(fā)展成為領導班子和黨員干部的自覺行動。
二是發(fā)展能力得到新提升。引導黨員干部把學習作為一種責任、一種追求，強化學習培訓與實踐鍛煉，努力提高辯證思維、統(tǒng)籌兼顧的能力，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新的能力，攻堅克難、推動落實的能力，轉變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展的能力，做好群眾工作、維護和諧穩(wěn)定的能力。
三是發(fā)展定位得到新提高。以先進地區(qū)為標桿，繼續(xù)深入實施項目帶動、精品城市、擴區(qū)上山、科教興區(qū)“四大戰(zhàn)略”，著力增強要素集聚、科技創(chuàng)新、文化引領和綜合服務功能，進一步優(yōu)化城市環(huán)境和產業(yè)布局，增強文化軟實力，提升綜合競爭力，努力打造中心城市建設示范區(qū)、現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)、低碳經濟先行區(qū)。
四是發(fā)展難題獲得新破解。把握關鍵，統(tǒng)籌力量，合力攻堅，切實解決影響制約科學發(fā)展的瓶頸問題，努力在產業(yè)結構優(yōu)化升級、城市建設、新農村建設、重大基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設、保障和改善民生、黨的建設等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
五是發(fā)展環(huán)境得到新優(yōu)化。圍繞服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動科學發(fā)展，以深化行政審批制度改革為突破口，樹立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境意識，凝聚實干，創(chuàng)優(yōu)爭先，實現(xiàn)行政服務透明化，營造廉潔高效的政務環(huán)境、公平守信的市場環(huán)境、公正透明的法制環(huán)境、激勵創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境。
六是發(fā)展機制得到新完善。不折不扣落實學習實踐活動和干部作風建設年活動中形成的好機制、好做法，根據(jù)形勢任務的發(fā)展變化，繼續(xù)深化完善，不斷創(chuàng)新提升，努力形成推動科學發(fā)展的長效機制。
提升能力、提升標準、提升效率，是推動全區(qū)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)趕超跨越的重大舉措和重要任務。要通過開展集中活動，力爭在四個方面取得階段性成果：在全區(qū)上下形成自覺追求“三提升”的思想共識，確立實現(xiàn)“三提升”的有效措施，解決一批制約“三提升”的突出問題，初步建立有利于實現(xiàn)“三提升”的體制機制，讓干部群眾切實感受到開展活動帶來的新變化。
自xx縣財政局7月13日召開“三比三提升”主題實踐活動暨作風建設動員大會后，xx鄉(xiāng)財政所迅速傳達縣局會議精神，在全所上下產生共鳴，一致認為縣局黨組組織開展的“三比三提升”活動不是空喊口號，而是操作性強，即能提升業(yè)務水平，又能改進工作作風的真貨、實貨、干貨，將以縣局黨組開展的`“三比三提升”活動作為今年下半年工作的統(tǒng)領，著力打造一支“忠誠擔當、敬業(yè)爭先、陽光高效、清正廉潔”的財政干部隊伍。自活動開展以來，xx鄉(xiāng)財政所三措并舉，邁出了“三比三提升”的第一步——“比業(yè)務，提升專業(yè)本領”。
一是強化思想，營造學習氛圍。全所上下均表示出對參加局黨組組織的科股長輪流講課及其他業(yè)務知識培訓的極大熱情，紛紛表示要參加學習與自己對口的業(yè)務培訓，以提升自身的業(yè)務水平。
二是強化學習，提升會計技能。新進財政所的三位年輕同志自費報名參加了“仁和”會計中級會計職稱培訓，利用周末休息時間進行業(yè)務充電，知識更新。
三是強化實踐，提升工作效能。把業(yè)務學習與所內會計實踐相結合，從理論到實踐，再從實踐到理論，做到掌握政策，精通業(yè)務，不斷提升工作效能。
“三學”，一是學習習近平總書記系列重要講話精神，學習黨章和黨的政治理論，學xxx自治區(qū)黨委、市委以及縣委的有關部署和要求，學深悟透上級精神。
為深入開展作風建設年主題活動，潼關在全縣進行為期9個月的“五查四整三提升”紀律作風整頓，進一步解決干部隊伍作風方面存在的突出問題，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提高辦事工作效率。
圍繞問題查擺，開展“五查活動”。一查認識?？袋h員干部是否存在理想信念動搖，缺乏事業(yè)心、責任心、使命感等;二查效能?？垂ぷ鲬B(tài)度是否與干部身份相適應;服務水平是否與群眾要求相適應等;三查狀態(tài)?？词欠裨谖徊恢\其政，出工不出力，上班不見人影、下班吆五喝六等。四查擔當。是否存在不作為、慢作為、亂作為問題等;五查紀律?？词欠翊嬖谛问街髁x、官僚主義“四風”問題等。
圍繞問題整治范文寫作，開展“四整活動”。“四風”隱形變異問題專項整治;庸政懶政怠政推政問題專項整治;吃拿卡要、亂收費亂攤派問題專項整治;強買強賣、強攬工程問題專項整治。
圍繞樹立形象，開展“三提升活動”。一是提升理念。重點針對服務發(fā)展理念不足、工作視野格局不大、因地制宜結合不夠等問題，強化學習教育，開展專題培訓。二是提升激情。重點針對干部隊伍缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情、工作“精氣神”不足等問題，認真落實“三項機制”，積極營造良好干事氛圍。三是提升效率。重點針對辦事效率低下、工作“疲、慢、拖、推”等突出問題，進一步規(guī)范、簡化辦事流程，明確辦理時限，提升工作效率。
國務院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產開發(fā)有限公司各級領導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產開發(fā)有限公司已經按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，公司于成立了以公司總經理周捷為組長，各業(yè)務部門分管領導為成員的活動領導組，各部門負責人為成員的工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議。會上，總經理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的基礎上，大力開展“提升能力、提升標準、提升效率”活動是黨的一項重大戰(zhàn)略決策。按照醫(yī)院黨委的部署，黨員干部迅速投入“三提升”活動中來，通過深入推進學習型黨組織建設，切實開展好“對標定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”行動，統(tǒng)籌推進學習實踐活動整改落實后續(xù)工作等具體措施的實施，對于鞏固學習實踐成果，創(chuàng)建“文明二院”、“和諧二院”將起到巨大的推動作用，產生深遠影響。經過學習培訓，本人頗受教育，認為又將接受了一次黨性鍛煉和“洗禮”，使我的思想和行動更加符合科學發(fā)展觀要求，能力和水平更加適應形勢發(fā)展的要求，精神狀態(tài)更加積極向上，促進各項工作任務更好地落實。
一、堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，提升管理能力。
成功管理者的能力應包括創(chuàng)新能力、凝聚團隊的能力和職業(yè)管理能力。黨員干部要深入學習實踐科學發(fā)展觀，深刻領會科學發(fā)展觀的內涵，切實把握第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧這一基礎，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作。在知識層面上拓寬視野，抓培訓提高管理能力;在實踐層面上倡導整體思考、動態(tài)思考、本質思考的思維方式，防止片面地、孤立地認識問題，帶動工作創(chuàng)新。同時還必須把維護好、落實好、發(fā)展好群眾的根本利益，作為醫(yī)院加強思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，使思想政治工作滲透于各項工作的全過程。另外，黨員干部還要養(yǎng)成勤思考的習慣，培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力，做到凡事以身作則，勇于承擔責任，學會與職工進行溝通，凝聚人心，使職工樂于服從安排，形成無聲的吸引力、感召力和推動力，不斷提高管理能力和管理效率。
二、認真落實醫(yī)院黨委工作部署，提升工作標準。
“三提升”活動要緊密圍繞醫(yī)院黨委工作部署，緊密結合部門實際，進一步端正態(tài)度、轉變觀念、立足自身，確?；顒硬蛔哌^場，不擺形式，尤其是部門領導干部要在深入學習實踐科學發(fā)展觀的基礎上，認真貫徹落實各項整改措施，提升部門科學發(fā)展水平的同時，深度挖掘、深刻反思本科室還存在哪些與科學發(fā)展觀不完全適應、不完全符合的東西，充分調查研究、充分發(fā)揚民主，積極思索，群策群益，強化科學管理水平，強化科學發(fā)展效果。
對于功能科，我們要積極行動，將思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院黨委和行政的工作部署上來，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院總的指導思想，緊緊圍繞醫(yī)院工作目標，堅持以病人為中心，從制度建設和隊伍建設入手，全面提升工作標準。
1、加強制度建設，提升制度標準。嚴格貫徹落實醫(yī)院管理機制，認真執(zhí)行請假、休假、交接班和值班制度。嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現(xiàn)象。加強各個環(huán)節(jié)質量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。
2、加強業(yè)務學習，提升技能標準。抓好“三基三嚴”訓練。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質的全面提高，不斷提高專業(yè)技術診斷能力和水平。同時我科將根據(jù)學科發(fā)展需要選派專業(yè)技術人員外出進修深造，積極引進高學歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。
3、攜手同創(chuàng)共建，提升診斷依據(jù)。加強我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務延伸工作，開展院內住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內會診，對科室內解決不了的疑難病癥，積極與院內其他科室共同參與，進行院內的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務質量，提升診斷標準。
三、積極轉變作風樹立窗口形象，提升工作效率。
我認為“三提升”活動的開展，有利于實現(xiàn)“三個促進”、“三個提高”。一是促進思想解放、提高黨性修養(yǎng)。開展“三提升”活動，其核心問題是在學習實踐科學發(fā)展觀的基礎上，進一步統(tǒng)一思想，增強黨性問題?？茖W發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新成果，是全黨工作的指導思想。作為普通黨員按照中央要求，把思想統(tǒng)一到學習實踐可續(xù)發(fā)展觀的大局上來，以科學發(fā)展觀指導各項工作，促進思想解放、觀念更新，解決好“為什么要樹立科學發(fā)展觀”的認識問題，以科學發(fā)展指導思想解放，以思想解放增強工作動力，以利增強黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)。二是促進學以致用，提高實踐能力。開展“三提升”活動，其目的是運用科學發(fā)展觀這一有利的思想武器，推進經濟社會又快又好發(fā)展，推進構建和諧社會的進程，其實關鍵在于實踐。作為黨員干部，要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領崗位工作，以“文明二院”、“和諧二院”創(chuàng)建活動這一載體，解決好“如何實踐科學發(fā)展觀”的落實問題，積極實踐，不斷增強駕馭工作的能力。三是促進作風轉變，提高服務水平。開展“三提升”活動，是轉變工作作風，提高服務水平的必然要求。要敢于正視在改革和發(fā)展中遇到的困難問題，認真查擺、剖析和整改問題，尤其是動真解決黨性、黨風等方面存在的突出問題，轉變工作作風，服務醫(yī)院的工作大局，以實際行動樹立好形象，讓組織放心、讓群眾滿意。
功能科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風建設，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，從細節(jié)入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質服務。同時加強工作作風建設，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任來約束我科醫(yī)務人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。
“三提升”活動的開展，是將深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動向更高層次、更深領域、更廣空間不斷延展的必然趨勢，既是一次深刻的思想作風學習與提高，又是一次全新的發(fā)展時間和考驗，更賦有與時俱進、著力實踐的新意。作為一名黨員干部，我將以“三提升”活動的契機，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真反思不足，積極對照整改，努力彌補差距，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風，把工作做得更深入一些、再細致一些、再貼近實際一些，在醫(yī)院黨委的領導和同志們的支持配合下，認真貫徹落實學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提升管理能力、提升業(yè)務標準、提升工作效率，為創(chuàng)建文明、和諧二院，實現(xiàn)二院又好又快發(fā)展做出更加積極的、更大更新的貢獻。
在深入開展“三提升”活動中，市檔案局緊密結合部門實際，圍繞經濟社會發(fā)展大局和社會民生對檔案工作的需要，精心選擇學習培訓內容，認真制定學習培訓計劃，并按照計劃安排，采取多種措施，活化學習形式，有條不紊地組織開展了一系列學習培訓工作。
學習期間，學員們系統(tǒng)接受了新時期電子檔案管理、文書檔案規(guī)范化管理和家庭建檔工作等內容的專題培訓。為檢驗培訓效果，我局還在培訓班結束時，組織全體學員參加了檔案業(yè)務培訓考試，并為成績合格的檔案工作人員頒發(fā)了崗位培訓合格證。
2、舉辦了張家口歷史文化專題講座。為使全局同志深入了解張家口歷史文化，更好地開發(fā)利用檔案信息資源，為全市經濟社會發(fā)展大局、和諧張家口建設發(fā)揮積極的作用，4月9日上午，我局舉辦了張家口歷史文化專題講座，特邀張家口歷史文化研究會理事、張家口電視臺品牌欄目《京西大茶坊》策劃人劉振英同志到局進行專題講座。講座中，劉振英同志以自己潛心研究多年的成果、大量翔實資料的引用和生動形象的講解，引起了與會同志強烈反響，受到了熱烈歡迎。大家表示通過這次培訓，對我市歷史文化有了更全面深入的了解，為開發(fā)利用檔案資源開闊了思路，今后要繼續(xù)深入挖掘館藏珍貴歷史檔案資料，加強開放開發(fā)和搶救保護力度，主動為現(xiàn)實服務，為社會服務。
今年，全縣各委局機關深入開展“三提升”活動，我們在單位領導的組織下認真學習了黨中央下發(fā)的“三提升”(三提升即提升能力、提升標準、提升效率)重要活動。通過學習，我有以下幾點心得體會：
一是要結合實際，適應新形勢。我們在“三提升”活動中要通過個人自學、集中學習、輔導講座等多種形式，加強對政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識以及與自身工作緊密聯(lián)系的相關知識的學習，當前，全縣面臨著加快經濟發(fā)展方式轉變的新形勢，肩負著推進跨越發(fā)展的新任務，而對中小企業(yè)的工作也面臨很多新情況、新變化，這都對我們提出了更高要求，因此，我們要自加壓力，以強烈的政治責任感和歷史使命感，高標準、嚴要求，積極參加到“三提升”活動中來，努力以個人的全面提升帶動全局各項工作再上新臺階，毫不放松的把學習“三提升”活動抓緊抓好，努力打造一支能力強、作風硬、工作實的工作隊伍。
二是要樹立敬業(yè)意識、責任意識、效率意識、和諧意識。我們一定要有攻堅克難的思想準備，遇到困難不會退縮，不懼怕。為確保各項工作順利完成，我們必須高標準、嚴要求對待自己，時時刻刻注重內強素質、外樹形象;時時刻刻做到政治上合格、業(yè)務上突出、作風上過硬。通過“三提升”活動的開展，切實在解放思想中轉變觀念、開拓創(chuàng)新、雷厲風行、有所作為、提高效率，力爭形成與時俱進的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團結和諧的工作氛圍，規(guī)范嚴明的工作機制，使全局機關成為人民滿意的機關，自己成為人民滿意的干部。
通過這段時間參與“三提升”學習活動，我認識到作為一名干部我要盡心履行職責，明確工作責任，在工作中要抓重點，把握關鍵點，著力提升工作能力、提升工作效率，瞄準一流標準，虛心學習思考。同時我也認識到提升能力、提升標、提升效率，言易行難，任重道遠。今后我會以高度的責任感，飽滿的精神狀態(tài)，扎實有效的做好本職工作。
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。今天本站小編給大家整理了公司管理提升。
僅供參考。
全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，x公司領導高度重視，嚴格按照[20xx]74號《關于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，制定了發(fā)[20xx]22號關于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調機關各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，x公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、建立活動推進機構，保障活動的順利啟動。
按照管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，分公司于6月22日成立了以分公司經理為組長，其他分管領導為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責人為成員的活動領導組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設在綜合管理室，通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。
分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負責人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司x經理傳達了公司開展管理提升活動的精神，x書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學習等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責人，同時設臵了活動過程信息聯(lián)絡人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩?，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強學習，提高認識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關文件和領導講話精神在收集和匯編的基礎上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內容節(jié)點以及每項內容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內容節(jié)點以及每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關文件和領導講話內容，分公司各基層單位、部門在深入學習國資委、xx集團、公司等文件精神的基礎上，組織全體職工重點學習了公司董事長、總經理、副總經理在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學習成效，分公司就如何將學習與實踐操作相結合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領域和突出問題。
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構結合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領域，緊密結合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產經營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領域。8月20日，根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進會精神，按照[20xx]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關于完善管理提升重點工作領域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點管理領域，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領導班子成員，機關科室、檢修隊負責人和駐外機構單位負責人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎。
根據(jù)北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區(qū)認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷。
工作總結。
作以匯報。
管理提升活動開展以來，科技園區(qū)認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進行全面動員部署，扎實做好各項工作。
(一)提高認識，加強領導，切實保障活動順利實施。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領導，及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結合科技園區(qū)工作特點，針對現(xiàn)代農業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確保活動扎實有效推進，并結合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學制定專項管理提升活動實施方案，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動。
(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想。
北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署，并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達，切實加強宣傳發(fā)動，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關重要文件、領導講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況，在公司內網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>
(三)明確目標，落實責任，切實保障活動提升效果。
科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導干部調研活動，緊密結合生產實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，扎實推進園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協(xié)調解決工作中遇到的實際問題，交流工作經驗，科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯(lián)系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。
在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調研活動，深入開展調研摸底和個別談心交流活動，扎實推進了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷，積極主動地進行對標自查，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農業(yè)和窗口服務特色，細致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。
二、活動自我診斷情況。
在管理提升活動中，積極開展深入調研活動，緊密結合園區(qū)現(xiàn)代農業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。
2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術推廣力度不夠，引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應。
3、規(guī)范運作方面的短板：一是生產管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規(guī)劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產作業(yè)標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標準難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標準化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責任分工不夠明確，業(yè)務流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關工作制度。
4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒能形成整體合力，三會一課在執(zhí)行和結合上存在明顯差距，區(qū)務黨務公開方面不及時不明晰。
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農業(yè)生產管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結合”為核心的現(xiàn)代農業(yè)管理模式，爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積，切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農業(yè)必備的配套農業(yè)機械，確?，F(xiàn)代農業(yè)耕種技術及時有效推廣應用。
2、扎實搞好公司農業(yè)科技推廣和應用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當?shù)厣a發(fā)展需要的新技術和新品種，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規(guī)范運作，切實提升園區(qū)管理水平。一是進一步規(guī)范生產管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠規(guī)劃，科學調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執(zhí)行好生產作業(yè)標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項。
規(guī)章制度。
做到制度執(zhí)行到位責任分工明確業(yè)務流程明晰行政管理規(guī)范真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4、完善組織，落實制度，不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設，執(zhí)行好區(qū)務和黨務公開，緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動，帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當生產實踐的楷模和崗位建功的標兵，推進園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領導下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向現(xiàn)代化、科學化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)先進生產力代表的目標做出積極貢獻。
8月10日，在公司上半年經濟活動分析會議上，總經濟師高留發(fā)總結了公司管理提升活動第一階段第一環(huán)節(jié)動員啟動、學習提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關工作，強調了抓好管理提升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，自我診斷，查找短板，形成診斷報告。按照公司《關于全面開展管理提升活動的通知》(11局企〔20xx〕166號)實施方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應，扎實開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準問題工作。
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導向，緊密聯(lián)系實際，查找管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導向，緊密聯(lián)系項目生產經營實際，結合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，從經營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。
資金管理部從經營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面，提出了“高端財務人員的缺失，公司、分局、項目三級財務信息傳遞不對稱，忽視現(xiàn)金流的管理，融資渠道單一，擔保風險”等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題;同時又站在公司高度，分析了投資業(yè)務中后續(xù)風險估計不充分、項目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項目經營效益下滑、經濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風險的估計不充分，建議充分預計后續(xù)增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。
技術質量部從科技創(chuàng)新管理和質量管理兩個方面入手，站在系統(tǒng)高度，按照需求分析、管理短板和提升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬件建設與環(huán)境評價、激勵機制與方法改進、績效監(jiān)測與考核五個方面，梳理和查找出10個管理短板。
財務產權部結合項目財務管理的實際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造。
合同。
預付賬款會計基礎三角債稅務管理等8個方面，共24個管理問題。
19個總部部門重點查找與成本有關的短板和問題共136個。涉及財務資金管理、技術質量管理、物資設備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財務產權部24個，資金管理部14個，技術質量部10個。
(二)施工單位將管理提升活動重點前移，認真查找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。
施工單位將管理提升活動重點前移，充分調動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛征求意見等形式，全面診斷，重點查找一線項目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產業(yè)結構、項目履約管控、市場開發(fā)四個方面的分析，查找出機關層面短板共77個，項目部層面短板共57個。
一分局結合生產經營管理實際，把管理提升的重點前移到一線項目，按照“六部一室”職能分工，以項目管理為重點，查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如，工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項目現(xiàn)場基礎資料的搜集、整理和結算工作不及時，影響變更、索賠的進度;內部作業(yè)隊的計件工資和限額領料制度執(zhí)行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重;分包隊伍的結算存在倒掛等問題。物資設備系統(tǒng)中采購計劃的及時性和準確性不足;限額領料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設備管理粗放等。根據(jù)提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提升工作打下堅實的基礎。
五分局結合分局生產管理現(xiàn)狀，通過項目考核、調查問卷等方式積極開展調研工作，查找機關管理、項目管理中的漏洞和不足，最后整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個，主要涉及與經營管理密切相關的項目工程管理、現(xiàn)場物資設備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務。
(三)多經單位結合自身經營管理的特點，認真查找管理短板各多經單位按照公司管理提升活動的統(tǒng)一部署，結合各自所處的行業(yè)特點、經營實踐和市場反饋意見，從經營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，形成診斷報告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》為依據(jù)，查找出醫(yī)療質量管理、護理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路，采取訪談、問卷調查、合理化建議、會議討論等方式，查找出基礎管理問題共17個，專項業(yè)務管理問題共24個。
九分局以科室和服務部為單位制定出圖文并茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，并對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提升工作做好鋪墊。
經統(tǒng)計匯總后，12家多經單位查找出管理短板和問題共98個。經公司管理提升領導小組研究決定，將5個發(fā)展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提升的重點。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有：海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案，細化措施”工作。
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根據(jù)北方公司關于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區(qū)認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結作以匯報。
管理提升活動開展以來，科技園區(qū)認真學習貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進行全面動員部署，扎實做好各項工作。
(一)提高認識，加強領導，切實保障活動順利實施。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領導，及時成立了管理提升活動領導小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結合科技園區(qū)工作特點，針對現(xiàn)代農業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確?；顒釉鷮嵱行七M，并結合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學制定專項管理提升活動實施方案，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動。
(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想。
北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署，并將公司領導重要講話和公司會議要求進行認真學習和細致傳達，切實加強宣傳發(fā)動，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關重要文件、領導講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況，在公司內網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報，教育和引導全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動取得實效。
(三)明確目標，落實責任，切實保障活動提升效果。
科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領導干部調研活動，緊密結合生產實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，扎實推進園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協(xié)調解決工作中遇到的實際問題，交流工作經驗，科學合理地部署并落實好當期活動;建立聯(lián)系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。
在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領導干部調研活動，深入開展調研摸底和個別談心交流活動，扎實推進了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷，積極主動地進行對標自查，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農業(yè)和窗口服務特色，細致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。
二、活動自我診斷情況。
在管理提升活動中，積極開展深入調研活動，緊密結合園區(qū)現(xiàn)代農業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。
2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術推廣力度不夠，引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應。
3、規(guī)范運作方面的短板：一是生產管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規(guī)劃，在種植結構調整、試驗項目計劃、生產作業(yè)標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標準難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標準化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責任分工不夠明確，業(yè)務流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關工作制度。
4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒能形成整體合力，三會一課在執(zhí)行和結合上存在明顯差距，區(qū)務黨務公開方面不及時不明晰。
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農業(yè)生產管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結合”為核心的現(xiàn)代農業(yè)管理模式，爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積，切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農業(yè)必備的配套農業(yè)機械，確?，F(xiàn)代農業(yè)耕種技術及時有效推廣應用。
2、扎實搞好公司農業(yè)科技推廣和應用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當?shù)厣a發(fā)展需要的新技術和新品種，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規(guī)范運作，切實提升園區(qū)管理水平。一是進一步規(guī)范生產管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠規(guī)劃，科學調整好種植結構，合理計劃好試驗項目，嚴格執(zhí)行好生產作業(yè)標準，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標準上狠下功夫，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責任分工明確，業(yè)務流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4、完善組織，落實制度，不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設，執(zhí)行好區(qū)務和黨務公開，緊密結合公司基層組織建設年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動，帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當生產實踐的楷模和崗位建功的標兵，推進園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領導下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向現(xiàn)代化、科學化和精細化方向轉變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)先進生產力代表的目標做出積極貢獻。
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