<menuitem id="an1j4"></menuitem>
  • <bdo id="an1j4"></bdo>
    <nobr id="an1j4"><address id="an1j4"><dd id="an1j4"></dd></address></nobr>
      1. <bdo id="an1j4"><optgroup id="an1j4"><dd id="an1j4"></dd></optgroup></bdo><tbody id="an1j4"></tbody>
              <menuitem id="an1j4"></menuitem>

              1. 首頁 > 范文 > 模板

                人力資源部門年度考核個人總結(jié)(模板19篇)

                人力資源部門年度考核個人總結(jié)(模板19篇)



                個人總結(jié)有助于我們發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的問題,并找到解決問題的有效方法。接下來,小編將分享一些個人總結(jié)的范文,希望能給大家提供一些有益的思路和示范。

                人力資源年度考核個人總結(jié)

                現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下:

                結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀,制訂了《制定20xx—20xx學(xué)年度人才引進方案》,通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。

                認(rèn)真完善招聘流程,一是通過多種渠道收集簡歷,及時審閱、篩選簡歷,對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講,盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄,如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案,以便查詢和分析。

                截止20xx-3-4,我院共收到簡歷5386份,同意并通知試講727人,到校試講276人,同意錄用79人,已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。

                為完成學(xué)院本年度人才引進計劃,做好新進人員接收工作,本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止20xx-12-29,已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

                為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性,人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時,進一步建立了教職工個人電子檔案。同時,通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流,人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束,基本信息登陸完畢即可使用。

                堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度,提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平,明確了工作分工,增強了工作配合,提高了工作效率,收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班,收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。

                此外,在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面,人事科各位老師也做了大量工作,基本按要求完成了工作。

                人力資源年度考核個人工作總結(jié)

                忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?以下是小編幫大家整理的人力資源年度考核個人工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

                使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

                勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。

                按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

                今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

                處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識到了自身的錯誤。

                各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用。

                自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強,人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事??刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的`將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

                包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等

                協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動;此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。

                對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來說話。最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。

                人力資源年度考核表個人總結(jié)

                xxxx年,xx公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)公司全年工作思路和計劃,有序的開展了各項人事工作:

                今年,xx公司按照集團公司培訓(xùn)工作的整體要求,結(jié)合目前xx公司實際,制定出xxxx年公司年度培訓(xùn)計劃,并在今年上半年工作中逐步進行開展實施:

                一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作,xx公司運營4年以來,員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié),沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資料,十月份,公司從入職培訓(xùn)著手,規(guī)范入職培訓(xùn)流程,設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程,固定授課教師,書面化培訓(xùn)資料,借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

                二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),今年,xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平,結(jié)合實際工作需要,組織了財會知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

                經(jīng)過4年多的運營管理,人員更替之后,xx公司的檔案管理顯得比較混亂,特別是電子檔案的管理,由于部分人員是從其他公司調(diào)入,沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料,造成在工作中的不便,xxxx年4月,xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整,并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求,對電子檔案進行了修改和細(xì)化,方便今后引入軟件進行檔案管理。

                xxxx年,國家實行新的休假制度,上半年共有5個月涉及到法定假日的加班,依據(jù)集團公司人力資源部的要求,xx公司設(shè)定了加班申報表及明細(xì)表。 因工作需要加班的情況申報明細(xì)到人,嚴(yán)格加班管理申報程序,逐級審批,做到先申請后加班,經(jīng)批準(zhǔn)后加班,不是法定假日不計入加班。并對日常考勤管理加以規(guī)范,同時做好檢查工作。

                xxxx年恰逢新《勞動合同法》開始實施,新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一,而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期,在這種不利情況下,xx公司依據(jù)集團公司的指導(dǎo)和支持,避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目,與所有員工及時簽訂了勞動合同,既保障了員工和公司的利益,也為公司的正常運營做好基礎(chǔ)工作。

                統(tǒng)計部門考核個人年度總結(jié)

                個人一年來的工作要寫出一份總結(jié)給領(lǐng)導(dǎo)看,也就是一年來自己的工作響領(lǐng)導(dǎo)匯報一下,總結(jié)要怎樣寫,以下由文書幫提供參考。

                20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)下、在同志們的幫助下,本人各方面均取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

                思想道德方面:在過去的一年里,我以偉大的鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆七中全會、十七屆大會、十七屆一中全會精神,緊密聯(lián)系黨中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,深刻領(lǐng)會黨章新修訂部分的深刻內(nèi)涵,認(rèn)真閱讀關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的書籍文件,按照郴州市局的統(tǒng)一部署,積極參加資興市統(tǒng)計局組織的相關(guān)政治學(xué)習(xí)。在這一年中我堅決貫徹統(tǒng)計為民,用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,秉公執(zhí)法,全心全意為群眾辦事。

                工作能力方面:20xx年,隨著電腦知識的日新月異,統(tǒng)計信息化工作的不斷發(fā)展,各種電腦技術(shù)難題越來越多,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電腦病毒日益翻新,本人在處理各種層出不窮的問題時,工作經(jīng)驗在不斷地積累,對電腦的掌握運用也越來越熟練,業(yè)務(wù)素質(zhì)、故障處理、文字水平與上一年相比均有顯著提高。尤其是宣傳工作又有新的突破,被省級以上媒體采用的上百篇,有一篇被全國100多家媒體采用,其中20多家是《光明日報》等國家級媒體,并在《光明日報》、《文匯報》等國家級的報紙上發(fā)表文章,另有兩篇獲全國獎,并成為《紅網(wǎng)》首批通訊員。

                工作態(tài)度方面:本人能嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計法》的條令條例和各項規(guī)章制度,認(rèn)真履行自己作為一名統(tǒng)計人員的職責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨。平時注重個人的修養(yǎng),尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求磨練自己。認(rèn)真執(zhí)行國家干部“三大紀(jì)律八項要求五不許”,成為一名廉潔守法的好干部。

                四、工作成績方面:20xx年里,我努力工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),全年采寫新聞稿上百篇,轉(zhuǎn)發(fā)和編輯稿件百余篇,本文負(fù)責(zé)的電子站工作的'網(wǎng)站建設(shè)、信息報送和聯(lián)網(wǎng)直報兩個專業(yè)分獲一、二等獎。《資興統(tǒng)計信息網(wǎng)》 經(jīng)過5年的打造,訪問量達(dá)50多萬人次,已成為資興三大主頁之一。

                本人工作中仍存在種種不足,如缺少創(chuàng)新意識,依賴性較強,業(yè)務(wù)知識有待進一步提高等等,在20xx年的工作中,我一定克服存在的缺點,不斷提高自身素質(zhì),提高自己對問題的綜合處理能力,把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的統(tǒng)計部門工作人員,爭取為我市的統(tǒng)計信息化工作做出更大的貢獻(xiàn)。

                招投標(biāo)部門經(jīng)理年度總結(jié)

                下面是小編為大家整理的,供大家參考。

                時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,2018年的工作接近尾聲。回顧過去的一年,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,以一個專業(yè)項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),勤奮踏實工作,團結(jié)同事,顧全大局。學(xué)習(xí)和工作上夠取得了新的進步,現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。

                2018年以來,我都以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,堅持原則,堅定誠實守信的理念,比去年更快更好地完成工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,完整全面且深刻的認(rèn)識到整個招標(biāo)的流程,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。

                今年工作的節(jié)奏相比較去年更加的緊湊,2018年度截止目前為止申請項目編號,正式發(fā)布公告的項目共計229個,完成標(biāo)段總數(shù)大概250個左右,與他人完成聯(lián)合承攬咨詢項目1個,完成咨詢項目收費16.5萬元。工作內(nèi)容比較去年增長不少,強度也比去年大了許多,在項目實施中,要學(xué)習(xí)的方面還有很多,尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

                對于明年的期望:

                1、認(rèn)證理解分析公司出臺的新政策,盡可能避免錯誤的發(fā)生。

                2、更加熟悉招標(biāo)代理業(yè)務(wù),意識超前,在服務(wù)的時候不要急躁,要有條不紊,訓(xùn)練有素,對他人更有耐心。

                3、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,增強自信能力,即使作為操作人員也要培養(yǎng)市場意識,期待自己可以有獨當(dāng)一面的時候。

                4、編制文件還需更加細(xì)心、耐心,招標(biāo)代理作為一個服務(wù)行業(yè),要認(rèn)真對待自己手上出去的每一個文件、公告,讓服務(wù)更加優(yōu)質(zhì),專業(yè)。

                ?5、對于招投標(biāo)行業(yè),政策法規(guī)一直處于一個動態(tài)的變化,我們要及時更新自己的法律法規(guī),更好更快的為業(yè)主提供法律法規(guī)的知識支持及政策分析。

                最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。

                年度人事部門考核個人總結(jié)范文

                人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗,促進部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將2020年度工作總結(jié)如下:

                一、公司工作。

                1、員工招聘和入職管理。

                (1)招聘管理:根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

                2020年公司發(fā)展正處于上升階段,__三個項目同時開工,__等相關(guān)部門新招員工相對較多,由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大,本年度離職率高達(dá)47%,為招聘工作帶來了難度。

                (2)員工入職與轉(zhuǎn)正。

                2020年下半年,人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂,增加了對新進員工的監(jiān)控力度:員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核,由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評,合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

                3、員工培訓(xùn):由于人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,本年度未開展員工培訓(xùn)。

                4、薪酬體系:沒有形成一個完整的薪酬體系,沒有明確的崗位工資,工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

                5、社保繳納、勞動關(guān)系管理:抓好社保工作,確保公司員工的合法權(quán)益得到落。

                實,打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng),實行每月按時繳納。

                二、人事工作。

                1、人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂。

                2020年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》,制度匯編已與9月底完成,《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中。

                2、加強考勤管理,規(guī)范員工行為。

                人事部在完善《考勤管理制度》的同時,加強了日常勞動紀(jì)律檢查,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律:檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律情況,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,第一次對違紀(jì)者進行批評、教育,屢教不改者,將其行為計入績效考核,使考勤真正做到“公平、公開、公正”。

                3、檔案管理。

                人事部對員工檔案管理進行了改進,由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,建立員工電子信息庫,方便日常使用和查找,并根據(jù)實際情況隨時更新,對新進、離職、調(diào)動人員及時進行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計,建立信息庫,為后期人力資源開發(fā)儲備人才,提高工作效率。

                4、衛(wèi)生管理。

                人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,并定期進行檢查,對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照,并在0a上進行通報。

                5、其他制度管理:

                在原有制度的基礎(chǔ)上,完善各部門崗位職責(zé),使各部門崗位職責(zé)上墻,三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

                6、oa系統(tǒng)管理及完善。

                2020年_月人事部對oa辦公系統(tǒng)進行了改進,完善了各部門oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò),給各部門安裝oa辦公精靈,增添管理模塊,充實了信息內(nèi)容。

                7、文化宣傳。

                時了解公司發(fā)展動向,便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作;2020年_月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳,并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容,在一定程度上促進了__公司的文化宣傳。

                三、工作中存在的不足。

                人事部全體員工在2020年的工作中,任何部門提出需要配合,部門人員都會通力協(xié)作,員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚,但是在工作過程中,還有一些不足,需要繼續(xù)加強改進。

                2、工作細(xì)心度仍有所欠缺;。

                3、工作效率需要進一步提高,積極配合各部門工作。

                四、明年主要工作計劃。

                根據(jù)2020年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人事部將從以下幾個方面開展明年工作。

                1、搭建架構(gòu),優(yōu)化團隊,做好人力資源規(guī)劃。

                根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進一步完善公司組織架構(gòu),進行公司各部門各職位的工作分析,為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

                2、豐富招聘渠道,招募優(yōu)秀人才,滿足公司發(fā)展需要。

                明年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,努力提高招聘效果,降低離職率。人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,主要做好技術(shù)人員的儲備工作,提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平,增強公司綜合實力,提高市場競爭力。

                3、做好公司培訓(xùn)管理工作。

                人事部將在明年初對公司所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查,再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,擬定明年度培訓(xùn)計劃,完善培訓(xùn)體系,加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn):主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

                4、努力搭建合理的薪酬體系。

                改善薪酬管理,完善員工薪酬結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度。人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平,對外具有競爭力”的原則,根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作,同時,對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

                5、做好人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作。

                人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,生活溝通,多傾聽員工意見,了解員工工作和生活信息,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。

                在即將過去的明年里,人事部面對困難沒有停下腳步,依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里,人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法,實事求是,加強管理,改進服務(wù),促進工作再上新的臺階,為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

                人力資源個人年度總結(jié)

                200__年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

                截至200__年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。

                南粵物流學(xué)歷情況:截至200__年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人。

                三、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。

                為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,具體情況如下:

                (一)通驛分兩類進行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

                確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

                (二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。

                (三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。

                (四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

                同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目,對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。

                四、積極推進人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

                人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時,積極探索人員開發(fā)與管理,不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),經(jīng)過進一步的研究和學(xué)習(xí),對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,逐步摸索出本部門的一些工作思路。對20__年人力資源部的工作做如下總結(jié):

                1.北京帝園商城在職職工111人,正式職工99人,合同工12人,女職工60人,男職工51人。離退休職工249人。

                2.在職職工學(xué)歷情況:研究生以上2人,本科9人,???9人。

                3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

                4.本年度去世退休職工1名。

                二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作。

                1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

                2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。

                3.完成核定20年職工繳費工資基數(shù)的工作,按規(guī)定核算職工20__全年收入,合法繳納社會保險。20年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達(dá)92萬。

                人力資源年度考核表個人總結(jié)

                招聘為了對酒店人員進行及時補充,跟進保障各部門用人時有人可用,有人可選,通常來說,招聘可分為常規(guī)招聘,和非常規(guī)招聘,常規(guī)招聘即指到xx人才市場進行招聘,但xx人才市場,還未形成一定規(guī)模,此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果,除了常規(guī)招聘外,我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系,在有畢業(yè)生的季節(jié),及時與學(xué)校聯(lián)系溝通,為方便人才進行儲備。

                以上招聘的方法效果不是很明顯,除此之外,人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系,鼓勵員工推薦身邊的朋友,介紹到酒店,這是一種人才來源途徑較廣的方法。

                員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),它包括員工手寫檔案,包括在職人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,檔案的建立以及有效管理,有利于人力資源部,隨時掌握在職人員以及人員流動情況,對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員,均建立檔案資料,作為人才儲備資料,以便于部門需要人時隨時查閱,可大大減低招聘率。

                酒店現(xiàn)有人員共計169人,其中行政辦公室9人,財務(wù)部19人,后勤部9人,市場營銷部14人,餐飲部25人,客房部30人,工程部17人,保安部14人,廚房24人,質(zhì)檢部2人,人事部1人,前廳部9人,在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人,總監(jiān)2人,經(jīng)理9人,副經(jīng)理7人,主管5人,領(lǐng)班12人,員工139人,督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的19%,員工占總?cè)藬?shù)的92%。

                自董事長接管后,根據(jù)酒店人員工資情況,對各部門工資進行了一系列的調(diào)整,通過調(diào)整,員工在崗情況是比較穩(wěn)定的,加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別,對于員工來講,能起到一定的激勵作用。

                人力資源部根據(jù)酒店實際情況,結(jié)合部門意見,淡旺季最低編制如下

                淡季人員旺季人員

                客房部:30人+3人

                餐飲部:25人+3人

                廚房:24人+4人

                市場營銷部:14人

                后勤部:9人

                財務(wù)部:19人

                行政辦:9人

                工程部:17人

                保安部:14人

                人事、質(zhì)檢部:3人

                前廳部:9人

                計:169人共:+10人計:179人

                但從實際看,人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比,在商務(wù)型酒店中更重要的是,初步設(shè)想為,進行交叉培訓(xùn)后,部門之間相互調(diào)配人員,是最理想的辦法。

                以上對20xx年工作的總結(jié),本人和部門的工作還存在許多不足之處,需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),給自己充電,努力的去充實完善自己。主要包括:

                1、制度方案有待完善,形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。

                2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強,應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性,只有有了好學(xué)的員工,酒店才能進步的更快。

                3、員工招聘方式單一,補給不及時,造成各部門人員短缺,

                4、員工考評工作不到位,本年度員工的考評工作,總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。

                5、檔案管理不到位,檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,一個好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),但是就本部而言,只是初步建立了員工人事的檔案,未能涉足酒店整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案管理的一大缺憾。

                6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,缺乏超前的管理意識,無私的管理精神,由于知識面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。

                針對上述問題,我部將進一步解放思想,更新觀念,強化措施,認(rèn)真加以解決,計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

                (1)密切關(guān)注勞動力市場信息,和同行各級崗位信息,根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況,適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

                (2)針對酒店的行業(yè)特點,貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策,協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度,嚴(yán)格依法用工,針對員工提出的合理要求,認(rèn)真妥善的予以處理。

                (3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請,加班及補休。

                (4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況,分析酒店人員需求,提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,確保人力資源的共享,及合理使用。例如:餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員,前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐,保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支,又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機會,可謂是兩全齊美。

                (5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

                (6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結(jié)。

                (7)跟進落實人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。

                (9)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段,進行如:春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情,調(diào)整員工心態(tài),以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去,有快樂的員工才會有快樂的客人。

                (9)做好人力資源開發(fā)工作,不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才,隨時為酒店補充好各級員工。

                (10)定期與各部門溝通,檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實,避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。

                (11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。

                (12)對員工提出的薪酬問題,要深入了解情況,處理調(diào)解,既要維護酒店利益又要使員工理解接受。

                (13)保持與各酒店同行,旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流,及時掌握同行最新信息。

                (14)做好所有員工的人事檔案的.保密工作,落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。

                (15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。

                2、人事培訓(xùn)

                制定部門的培訓(xùn)計劃,并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實施交叉培訓(xùn)計劃,讓酒店員工都能成為多面手。

                3、辦公物料

                本著節(jié)約每一張紙,每一支筆的原則,進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

                4、安全責(zé)任

                做為部門的安全責(zé)任人,隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

                5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

                (1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

                (2)與其他部門做好溝通,配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

                6、需進一步掌握的知識和技能

                熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度,掌握各部門用工和培訓(xùn)情況,熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用,以便于更好的為酒店服務(wù)。

                以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望,相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,將人事工作提高一個新臺階。

                公路部門年度考核個人總結(jié)

                今年,在市局公路養(yǎng)護中心辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和支持下,我公路養(yǎng)護部門結(jié)合公路養(yǎng)護具體情況,動員部門干部和施工人員,圍繞密切創(chuàng)建“平穩(wěn),安全,舒適,美觀”的行車駕駛環(huán)境,緊扣“創(chuàng)新,發(fā)展,規(guī)范,節(jié)儉”的工作要求,更新養(yǎng)護管理理念,采取精細(xì)化管理手段,以四個現(xiàn)代化管理為標(biāo)準(zhǔn),以中心年初制定的公路保護目標(biāo)為出發(fā)點,創(chuàng)新工作思路,理清工作思路,進行扎實而富有成效的公路養(yǎng)護工作。

                今年我部門以及基本完成公路養(yǎng)護工作目標(biāo),總結(jié)任務(wù)情況,如下:

                第一,養(yǎng)護生產(chǎn)。

                1、全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬元的養(yǎng)護工作,主要完成指標(biāo)如下:

                路面挖補:全年共挖補17000平方米,實現(xiàn)337萬元的產(chǎn)值。

                貼縫澆筑:澆筑20萬余延米,8萬米縫粘,實現(xiàn)334萬元的產(chǎn)值總額。

                橋梁的伸縮縫維修:完成了3131座橋伸縮縫的維修任務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。

                完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程,實現(xiàn)262萬元的產(chǎn)值。

                完成高速軌道車轍處理工程,實現(xiàn)305萬元的產(chǎn)值。

                2、整體大局形勢意識進一步加強,無私支持在建工作。今年的月至月,維護和養(yǎng)護任務(wù)基本完成。整體保護學(xué)科知識服從命令,確保圓滿完成上半年關(guān)閉修復(fù)工程的同時,抽調(diào)六名人員到施工現(xiàn)場。中心改擴建為成功完成項目作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

                3、維修項目管理工作,嚴(yán)格按照市局養(yǎng)護科發(fā)出了建設(shè)維護計劃進行施工,成立了專人管理小組,對工程質(zhì)量進行跟蹤管理,項目合格率超過99%。

                4、機械設(shè)備的管理做到不丟失損毀,設(shè)備完好率達(dá)到95%,使用率達(dá)到80%以上。。

                第二,精神文明部門:

                今年養(yǎng)護工作緊緊圍繞中心黨委制定的。

                工作計劃。

                充分發(fā)揮我部門溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職能使工作計劃、目標(biāo)切實落實具體做到以下幾點:

                1、研究全面落實和實踐科學(xué)發(fā)展觀,充分調(diào)動黨員和干部的積極性,主動性和創(chuàng)造性,集思廣益,以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局,增強廣大員工責(zé)任感,憂患意識和積極工作態(tài)度。

                2、增加宣傳工作,向市局報送12條工作介紹資料,籌辦編排了《養(yǎng)護快報》;積極參與技能競賽。

                3、安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護部始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)。

                責(zé)任書。

                》,并制定嚴(yán)格的工作安全措施。

                4、做好洪水,臺風(fēng)等情況下的緊急處理措施,并考慮了氣象災(zāi)害和其他突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。

                第三,關(guān)于“四化”抓養(yǎng)護,精修細(xì)養(yǎng)促進公路基礎(chǔ)維護。

                認(rèn)真貫徹落實省局提出的“四化養(yǎng)護管理”的總體要求,突出抓好公路養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)化,集約化,以人為本,全面提升本區(qū)段公路的養(yǎng)護水平。

                我于今年開始在108渭南至大荔一級公路建設(shè)管理協(xié)調(diào)處上班,從事項目管理工作。雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,堅持以馬克思、列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,我很快適應(yīng)了工作環(huán)境,思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步,較圓滿地完成了全年工作任務(wù),但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點,正在逐步改正,現(xiàn)作。

                工作總結(jié)。

                如下:

                年初上班伊始,我內(nèi)心就樹立了這樣的理念:既然進入了公路建設(shè)項目管理行業(yè),就得盡快轉(zhuǎn)變觀念,嚴(yán)守行業(yè)規(guī)則,遵守職業(yè)道德,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),完成好各項工作任務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)水平。我主要是參與公路項目管理工作,在項目管理過程中,做到了首先認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計、招標(biāo)及。

                合同。

                文件精神;其次再深入施工現(xiàn)場,仔細(xì)勘察,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把各項管理規(guī)定落到實處;最后是組織施工、監(jiān)理等參建各方互相學(xué)習(xí)、討論、總結(jié),在質(zhì)量、進度、安全管理上下功夫,不斷提高,使今年的項目管理上了一個新臺階。

                在平時的日常管理工作中,首先抓好各個項目的質(zhì)量控制點,做到事前控制,以點帶線,以線貫面,嚴(yán)把工序報驗關(guān):要求施工單位完善“三檢”制度,建筑物關(guān)鍵工序和路基、路面每個結(jié)構(gòu)層竣工面按分部、分項嚴(yán)格向監(jiān)理報驗;要求監(jiān)理落實好旁站、巡視工作,向業(yè)主絕對負(fù)責(zé),保證自己先驗收合格后再向我們報驗;我們自己也堅決做到事必躬親,有驗必出,驗則必嚴(yán),絕不滯后。其次落實好“三全”管理措施,從工地原材料、人員和設(shè)備進場及施工組織設(shè)計到各道工序優(yōu)化施工、現(xiàn)場變更到質(zhì)量簽證、交(竣)工驗收等,我自己基本上做到了在質(zhì)量、安全、進度上保證工程隨時處于受控狀態(tài),監(jiān)督好工程順利實施、如期交工。第三是核好工程量,嚴(yán)把變更關(guān),做好計量帳:對于量上變化的事,施工單位仔細(xì)測算、核對后報監(jiān)理,監(jiān)理必須現(xiàn)場審核無誤再報我們,我們接報后及時跑現(xiàn)場核對、審批再形成文件,就這樣層層把關(guān),確保從業(yè)各方共贏。

                習(xí)、努力工作,重管理,求實效,嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實地。在日常工作、生活中,嚴(yán)格遵守本單位各項。

                規(guī)章制度。

                尊重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事謙虛謹(jǐn)慎不斷改進工作方法主動配合施工、監(jiān)理方的工作積極監(jiān)督熱情服務(wù);勤跑現(xiàn)場做到“腿勤、手勤、嘴勤”及時發(fā)現(xiàn)問題防患于未然如一些自己能當(dāng)場處理的變更就現(xiàn)場解決絕不拖延;對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的如設(shè)計上的遺漏、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上的隱患等如軟基處理、砼強度等盡早發(fā)現(xiàn)、盡快處理確保質(zhì)量;給監(jiān)理定崗定責(zé)嚴(yán)格要求發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理上的把控漏洞立馬要求整改全程監(jiān)控絕不姑息。

                不斷提高自身綜合素質(zhì),強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),切實維護業(yè)主形象。

                首先加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),勇于鉆研,認(rèn)真探索新工藝、新技術(shù),收集各類相關(guān)信息,提高工作效率,用先進的思想理念、踏實的工作作風(fēng),力求把工作做到最好。

                其次,在工作中,吃苦在前、享樂在后,手勤、嘴勤、眼勤、腿勤,積極適應(yīng)施工現(xiàn)場各種環(huán)境,及時解決施工過程中存在的有關(guān)質(zhì)量、安全和進度等各方面的問題,精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場觀察,努力提高管理水平。

                第三、重視團隊精神,發(fā)揚集體主義作風(fēng),善于溝通交流,強于協(xié)助協(xié)調(diào),樹立全局觀念,做好本職工作。建管處所有管理技術(shù)人員通力協(xié)作,互通有無,共同開創(chuàng)項目管理新局面。公路項目管理貫通勘察設(shè)計、招投標(biāo)工作到項目實施、交竣工驗收及決算、審計全過程,點多面廣,我們?nèi)耸稚?,工作量大,這就更需要我們在工作中群策群力、分工合作,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,不計較個人得失,把公路項目管理工作做扎實。象今年施工期間,處領(lǐng)導(dǎo)就多次組織我們管理人員在各自所管項目間自檢、互檢、交叉檢,從外業(yè)到內(nèi)業(yè)到施工、監(jiān)理資料,有競爭、有提高。

                一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力實踐“三個代表”重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。身為業(yè)主,愿作表率,以身作則,帶領(lǐng)從業(yè)各方把公路事業(yè)干得熱火朝天?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還不高,現(xiàn)代管理技能還不強。在工作方法上還需要更加扎實,更加細(xì)致,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量;學(xué)無止境,一個人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高。我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高,這些進步是全處新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果,從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我個人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評和指正。

                斗轉(zhuǎn)星移,一年過去了,收獲頗豐,經(jīng)驗教訓(xùn)各有多多。在今后的工作中,我會切實做到愛崗敬業(yè)、勤奮工作、立足本職、戒驕戒躁,在平凡的崗位上努力創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

                水利部門年度考核個人總結(jié)

                xx年4月初,農(nóng)二師水利局領(lǐng)導(dǎo)及處領(lǐng)導(dǎo)鑒于我對工作的極其負(fù)責(zé)任的態(tài)度和對我在210年工作的肯定,將我推薦至兵團防汛抗旱總指揮部辦公室借調(diào)工作,11月中旬完成借調(diào)任務(wù),現(xiàn)將這段時間的工作、生活、學(xué)習(xí)思想總結(jié)如下:

                一、 不辱使命、扎實工作

                1、迅速掌握業(yè)務(wù)工作

                兵團防辦是一個有著互幫互助、團結(jié)友善的先進單位,在辦公室工作人員的熱情幫助下,很快的了解了防辦的主要工作及我將要開展的業(yè)務(wù)工作。我的工作主要是中小河流治理項目及內(nèi)陸河治理項目,包括參加聽取專家審查意見,擬撰初步設(shè)計報告批復(fù),上報局領(lǐng)導(dǎo)批示,出批復(fù)文件發(fā)至項目單位,完成項目建設(shè)匯總工作,報水利部相關(guān)司局。 在開展基本業(yè)務(wù)的同時,我也能夠按時完成辦領(lǐng)導(dǎo)交予的日常業(yè)務(wù),包括公函文件、通知請示、內(nèi)部明電及洪災(zāi)簡報。良好的工作作風(fēng)得到防辦領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

                2、堅守崗位,靈活應(yīng)對

                重務(wù),今年我很榮幸的也加入了這個集體。領(lǐng)導(dǎo)帶班,防辦四位工作人員一周一輪換,24小時在崗(除最多一小時用餐時間外)。值班人員同時兼有完成本周各種非個屬日常業(yè)務(wù)及各師相關(guān)單位的洪水災(zāi)害簡報。

                二、 保持良好的生活習(xí)慣

                在借調(diào)工作的這段時期,我服從領(lǐng)導(dǎo)的住所安排,不挑剔、不埋怨,每日按時到機關(guān)食堂就餐,不鋪張浪費,合理安排非工作時間及節(jié)假日早起鍛煉,觀看報紙和電視新聞,關(guān)心國家大事。閑暇之余與各單位借調(diào)人員探討解決困難,互幫互助。

                三、 學(xué)習(xí)能力和思想覺悟提高

                兵團水利局注重人才培養(yǎng)和思想意識的提高,成功開展了多次黨、團學(xué)習(xí)、勞動活動。作為一名黨員參加黨、團學(xué)習(xí)、勞動活動是我義不容辭的義務(wù)。就在這短短的.幾個月里我先后參加了兵團水利局黨組、紅巖水庫黨支部交流學(xué)習(xí)活動,“七?一”建黨節(jié)大合唱比賽,新疆歷史與民族宗教學(xué)習(xí)課程,中共新疆維吾爾自治區(qū)第八次代表大會電視講話學(xué)習(xí)等活動,從中受益匪淺,思想覺悟明顯提高。

                在平時工作中,我也養(yǎng)成了一個良好的品質(zhì)習(xí)慣,不懂就問,工作踏實認(rèn)真、不好大喜功,與辦公室工作人員團結(jié)和睦,關(guān)系十分融洽。

                四、 存在的困難和不足

                1、 防辦基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平掌握不夠,業(yè)務(wù)能力水平有待提高。

                2、?水利工程建設(shè)管理知識欠缺。

                3、 水利信息化技術(shù)薄弱(包括:水利衛(wèi)星通信系統(tǒng)、視頻會議、山洪災(zāi)害預(yù)警預(yù)測)。

                五、 今后工作目標(biāo)

                1、 保持良好的工作態(tài)度,及時有效的完成工作任務(wù)。

                2、 協(xié)助站長做好站部的運行管理工作。

                3、 學(xué)以致用,發(fā)揮我最大的工作能力。

                4、 做好黨員先進模范帶頭作用,創(chuàng)造最大價值。

                在今年的借調(diào)工作中,經(jīng)過近一年的努力,完成了農(nóng)二師水利局領(lǐng)導(dǎo)及處領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),但期間也發(fā)現(xiàn)了不少自身問題,我會不斷學(xué)習(xí)、不斷提高,拓展業(yè)務(wù)能力,發(fā)掘更多潛力,為我處水利事業(yè)傾盡全力。

                今年上半年,在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,我縣水利系統(tǒng)全體干部職工弘揚“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神,高舉鄧-小-平理論偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)?“三個代表重要思想,樹立和實施科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真做好水利的規(guī)劃、建設(shè)、管理、執(zhí)法、服務(wù)等各項工作,并取得一定成效,現(xiàn)將半年的工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下:

                200*年上半年工作總結(jié)

                一、 加快“三大會戰(zhàn)”農(nóng)田水利建設(shè)步伐,進一步改善水利設(shè)施條件。今年是南寧市開展農(nóng)村“三大會戰(zhàn)”的第二年,我局堅持全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、綜合治理的原則,重點安排水庫除險加固,渠道防滲、人飲及小型水利治旱工程,項目計劃總1490投資萬元,截止7月14日,共累計完成投資679.3萬元,占計劃總投資的45.6%。

                (一)、水庫除險加固工程。計劃實施1座水庫除險加固,即潭內(nèi)水庫,目前該項目已完成勘探設(shè)計等前期工作,已完成投資12萬元,占計劃總投資的8%。

                (二)、渠道防滲工程

                1、布良西干渠壩首段防滲工程,計劃防滲2公里,總投資90萬元,已按計劃完成了建設(shè)內(nèi)容。

                2、淥水江干渠定天段防滲工程,計劃防滲2.7公里,總投資120萬元,已按計劃完成了建設(shè)內(nèi)容。

                3、馱良溪渠道防滲工程,計劃防滲3.2公里,總投資114萬元,已按計劃完成了建設(shè)內(nèi)容。

                4、喬建支渠道防滲工程:計劃防滲3公里,總投資52萬元,已按計劃完成了建設(shè)內(nèi)容。

                5、布良干渠防滲工程:沒有施工建設(shè),但已完成招投標(biāo)工作,并簽定了施工合同。一旦渠道停止供水,則可以施工建設(shè)。

                (三)、人飲工程

                今年計劃實施10處人飲工程建設(shè),總投資386萬元,現(xiàn)已完成連安村馱勝片人飲和行果屯人飲工程2處。其余的八個人飲工程也正在實施之中,截止7月14日,已完成投資169.3萬元,占計劃總投資的43.9%。

                (四)小型水利治旱工程

                計劃總投資的58.9%。

                二、 抓好水利工程管理,繼續(xù)深化水利體制改革

                1、 成立縣水利體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組,組織出臺國營水利體制改革方案。并經(jīng)縣政府初審,目前與財政、編制辦、人事等部門繼續(xù)完善體制改革方案的細(xì)化工作。

                2、 進一步深化農(nóng)村小型水利體制改革、完成10個者協(xié)會示范點以及完善20個小型水庫的租賃、合股等改革形式。

                三、 按照縣人民政府關(guān)于國有企業(yè)改制工作要求,積極推進縣自來水廠改制各項工作進程,現(xiàn)已完成縣自來水廠改革方案,完善做好職工安置工作,協(xié)調(diào)做好水廠產(chǎn)權(quán)整體出售的財產(chǎn)移產(chǎn)工作以及水廠供水工程驗收各項準(zhǔn)備工作。

                四、 防患未然,做好防汛工作

                4月28日,順利召開了20xx年的全縣防汛抗旱工作會議,甘強忠副部署了我縣今年防汛抗旱工作的主要任務(wù),即確保我縣安全?度汛和抗旱保豐收,要根據(jù)我縣的實際情況,做好長期防汛的前提下,做到蓄泄兼施,以確保水庫蓄水過冬,為春旱抗旱儲備水源。明確職責(zé)切實履行行政首長防汛抗旱工作職責(zé)、切實履行水庫防汛安全?的職責(zé),以增強防汛領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),加強各想關(guān)部門的防汛責(zé)任感。

                為做到未雨?綢繆,切實落實防汛工作,根據(jù)水庫防洪搶險預(yù)案要求,對防汛搶險物資的儲備,一方面做好定性儲備任務(wù)的落實,如水利局落實了1萬只紡織袋、1000平方米紡織布、30套救生衣的儲備,并檢修2艘沖鋒舟的運行狀況;另一方面做好定向物資的儲備。完善水庫防汛條件,完成了全縣38座水庫防洪預(yù)案的重新修訂工作,4月份進入汛期后,縣防汛辦、水庫管理單位認(rèn)真落實防汛值班制度,落實人員24小時進行輪流值班,嚴(yán)格執(zhí)行汛情報告制度。

                五、 嚴(yán)格執(zhí)法、提高執(zhí)法能力

                為了完善水行政管理,今年加大了水法規(guī)的宣傳力度和水政執(zhí)法力度,按照“形成共識、突出位置、創(chuàng)新提高、狠抓隊伍”的要求開展工作,宣傳車、標(biāo)語等多種形式,共出版報2期,張貼掛圖50套,發(fā)放宣傳單1000份和《防洪法》實施辦法800套。使《水土保持法》、《防洪法》、《新水法》等重點海洋法規(guī)宣傳深入民心。難過開展水政執(zhí)法宣傳大聯(lián)動這個有利契機,加大執(zhí)法,嚴(yán)歷打擊取締淥水江上游劉家河段的非法采沙戶進行打擊、取締,扣押采砂器械柴油機9臺,抽沙機一臺,并處罰和責(zé)令停止采沙活動。配合有關(guān)部門打擊丁當(dāng)鎮(zhèn)東三片20~23隊村民違法侵占水利工程土地案件,加大規(guī)費征收力度,收上水資源費2.57萬元,河道采砂費1.13萬元,水土保持補償費6.85萬元。

                六、 緊緊圍繞、縣政府的工作思路,認(rèn)真完成上半年下達(dá)我避的各項中心工作任務(wù)。特別是開展保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動,我局嚴(yán)格按照的工作布置,積極完成處個階段的工作任務(wù),使廣大黨員在政治理論和理想信念都得到提高。積極開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾”活動,為群眾辦8件實事,使先進性教育活動取得實效。

                人力資源部門績效考核工作總結(jié)

                績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的xx年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,5—7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:

                本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,通()過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

                部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時還不能全面反映一個部門的績效,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

                崗位工作目標(biāo)考核(ip):各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解,變成員工的個人崗位工作目標(biāo),在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進行考核,從三個月的ip考核試行情況來說,各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,所這部分考核是基本有效的'。

                員工工作能力評估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。

                員工工作態(tài)度評價(at):員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

                試行中存在的主要問題

                1、考核本身設(shè)計問題

                做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

                績效考核體系相對公司來講是一個新事物,新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,主觀上,我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

                2、溝通問題

                通過三個月的考核試行,我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個()人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會起到績效改進的作用,從本次考核試行來看,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

                3、認(rèn)識問題

                根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,認(rèn)為考核無非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說是走過場,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

                4、推動問題

                考核在沒有形成習(xí)慣之前,考核推動仍然是一個很重要的問題,考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,本次職能部考核試行部門較少,推動問題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

                針對以上問題,下一步人力資源部的主要解決辦法

                探索與改善,在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

                2、通過引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;

                比如:最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

                3、加強溝通

                人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

                4、強力推行

                以人力資源部牽頭,自上而下強力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點就是:加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

                5。與績效掛鉤

                只有與績效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進績效的作用。

                工作目標(biāo):建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),

                工作思路

                職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5—7月)。

                9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

                10—12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。

                下年上年,將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣,最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

                人力資源部門績效考核的工作總結(jié)

                匆匆逝去,我們鋼材大市場的一切營運工作也準(zhǔn)備就緒,所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié),同時也作為個人的述職報告,一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的?,F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下:

                在公司條件允許的情況下,人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下,人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

                總之,這一年,是我本人加強學(xué)習(xí)的一年,也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年,希望我們召開總結(jié)大會時,我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步,公司的管理步入更規(guī)范的軌道,我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,財源滾滾!

                人力資源年度個人總結(jié)

                20xx公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

                一、人力資源基本情況。截至20xx年x月x日xx股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),其中公司總部40人,幕墻工程公司674人,石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人,大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人,大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人,精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》,完成了全員勞動合同的簽訂工作。

                二、積極推進人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

                公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。

                三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

                為不斷增強公司的競爭能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

                精心組織,認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作。20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)生50人,公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進行上崗培訓(xùn),為期期20天共50人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次,480人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。

                四、以信息化建設(shè)為動力,積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

                根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

                同時,為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進行k3資料的相應(yīng)調(diào)整,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

                五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系,圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。

                六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。

                七、組織籌劃新工會的成立。

                人力資源部門績效考核工作總結(jié)

                績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的xx年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政 部人力資源部)進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:

                本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,通()過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

                l 部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時還不能全面反映一個部門的績效,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

                l 崗位工作目標(biāo)考核(ip):各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解,變成員工的個人崗位工作目標(biāo),在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進行考核,從三個月的ip考核試行情況來說,各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。

                l 員工工作能力評估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。

                l 員工工作態(tài)度評價(at):員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

                試行中存在的主要問題

                1、 考核本身設(shè)計問題

                做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

                績效考核體系相對公司來講是一個新事物,新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,主觀上,我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

                2、 溝通問題

                通過三個月的考核試行,我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個()人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會起到績效改進的作用,從本次考核試行來看,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

                3、 認(rèn)識問題

                根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,認(rèn)為考核無非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說是走過場,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

                4、 推動問題

                考核在沒有形成習(xí)慣之前,考核推動仍然是一個很重要的問題,考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,本次職能部考核試行部門較少,推動問題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

                針對以上問題,下一步人力資源部的主要解決辦法

                探索與改善,在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

                2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;

                比如:最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

                3.加強溝通

                人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

                4.強力推行

                以人力資源部牽頭,自上而下強力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點就是:加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

                5.與績效掛鉤

                只有與績效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進績效的作用。

                工作目標(biāo):建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),

                工作思路

                l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

                l 9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

                l 10-12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。

                l 下年上年,將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣,最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

                人力資源部門績效考核工作總結(jié)

                面對這即將過去的xx年,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。

                1、部門員工內(nèi)部管理

                人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,嚴(yán)格要求團隊成員,以身作則,已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律管理的鏡子。

                1不間斷的專業(yè)能力提升

                人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

                2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

                人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,那便是每一位員必須嚴(yán)格進行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

                2、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

                人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),三個專業(yè)模塊并行運作,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

                3、制度與流程建設(shè)

                作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,不斷更新、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。xx年以來,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

                4、職能創(chuàng)新

                管理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,服務(wù)的意識,積極投入到本職工作中去,努力實現(xiàn)自我價值,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。

                管理機制的創(chuàng)新,人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中,人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,為公司各項工作的開展,提供了很多超前的管理方法和工具。

                對于公司及人力資源部來說,xx年是任務(wù)艱巨的一年,改革巨變的一年,在這一年里,完成了組織機構(gòu)的重組再分工,完成了薪酬績效體系的重塑再造,完成了職稱評定體系開發(fā)制定,完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。

                1、薪酬績效體系改革

                從xx年底開始,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間,多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論,進行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

                從xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,歷時半年之久,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。

                在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中,人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在完成本職工作的同時,加班加點,全面投入到了方案的設(shè)計中。完成近60批,1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,多人無數(shù)次加班加點,甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

                薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算,結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況,花費大量時間、人力、心血共同付出的成果,是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。

                此次薪酬改革,基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知,制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,提高了員工實際工作滿意度和貢獻(xiàn)力,也從根本上為公司節(jié)約了成本,可謂是雙贏。

                2、績效體系建構(gòu)

                公司成立以來,績效考核工作一直處于摸索的過程,未成體系,不曾連續(xù),未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀,順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,參考公司項目生產(chǎn)運營的特性,先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核,強調(diào)團隊績效,協(xié)同運作理念,引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

                3、員工職稱技能評定體系的制定

                人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,又積極跟進,對公司170多個崗逐級進行分類分級,制定了職稱技能評定體系,體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進,并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。

                4、考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

                4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,保證考勤有效管理所需

                公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),為了做到科學(xué)管理,有效激勵,公司人力資源部近兩年來先后使用測試了考勤系統(tǒng),期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等,最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議,為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng),并于xx年3月份正式啟用,至今運行良好?;颈U狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理,避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

                4.2考勤假期管理制度的完善及維護

                在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐,積極學(xué)習(xí)研究,結(jié)合公司實際情況,先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理、保障,為公司規(guī)避風(fēng)險,為員工謀得利益。

                公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注,對招聘培訓(xùn)工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對,主動分析,完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置,充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,做好選聘、吸納、任用、培育的每一項工作,為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標(biāo)任務(wù),保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。

                1、完成公司xx年相關(guān)招聘培訓(xùn)計劃,滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

                2、各級人才儲備招聘工作的完成

                公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,運籌帷幄,充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的一資源,認(rèn)識到人力資源就是人才資源,就是知識資源;認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

                2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備

                xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析,比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會,選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

                2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備

                人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流,引進培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過對全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇,先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核,共7批次引進合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

                本年度對各級大中專院校,本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多,均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ),也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。

                3、大力完成公司各類培訓(xùn)需求計劃

                3.1充分完成需求計劃,挖掘相關(guān)資源

                人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次,其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,效果顯著,充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

                3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

                對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團隊精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持,各部門的大力配合下,先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等,使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn),為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。

                3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

                配合各項目生產(chǎn),協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員,并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時期,在司人員超過400人。

                人力資源管理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作,關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽,因此事務(wù)工作事無輕重大小,都必須親力而為,可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

                1、員工薪酬福利保障與績效激勵管理

                薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益,涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護;直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放,是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。

                人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性,制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。

                薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。

                2、員工關(guān)系及勞動合同管理

                2.1規(guī)避風(fēng)險,保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理辦法

                xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程,積極學(xué)習(xí)探討,根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期,對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期,普通員工實行3年合同周期,規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險,降低了用工成本,清晰了勞資關(guān)系,保障了員工利益。

                xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

                2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項目生產(chǎn)進度。

                2.3接待處理員工爭議100余人次,化解員工矛盾,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度,促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次,做好人力資源管理的最末端管理,為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

                2.4據(jù)深圳市用工政策,及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

                為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,提升體系建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作,強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能,先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化,極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

                人力資源部在完成本職工作的同時,積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐,將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合,舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項目活動,極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍,延伸提升了企業(yè)文化。

                人力資源部,作為企業(yè)的一扇窗戶,一面鏡子,將責(zé)無旁貸的完成各項本職工作。

                繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行,使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn);

                不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理,改變員工的認(rèn)知觀念,進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,切實改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

                回顧xx,我們欣然坦然,展望xx,我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,緊緊圍繞xx年度工作目標(biāo),揚長避短,盡職盡責(zé),開拓進取,與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,立足企業(yè),節(jié)約成本,保障需要,激勵員工,為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,完成專業(yè)工作,貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

                人力資源部門績效考核工作總結(jié)

                本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,通()過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

                部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時還不能全面反映一個部門的績效,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

                崗位工作目標(biāo)考核(ip):各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解,變成員工的個人崗位工作目標(biāo),在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進行考核,從三個月的ip考核試行情況來說,各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。

                員工工作能力評估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。

                員工工作態(tài)度評價(at):員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

                試行中存在的主要問題:

                1、 考核本身設(shè)計問題

                做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

                績效考核體系相對公司來講是一個新事物,新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,主觀上,我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

                2、 溝通問題

                通過三個月的考核試行,我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個()人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會起到績效改進的作用,從本次考核試行來看,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

                3、 認(rèn)識問題

                根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,認(rèn)為考核無非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說是走過場,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

                4、 推動問題

                考核在沒有形成習(xí)慣之前,考核推動仍然是一個很重要的問題,考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,本次職能部考核試行部門較少,推動問題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

                針對以上問題,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:

                1.探索與改善,在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

                2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;

                比如:最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

                3.加強溝通:

                人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

                4.強力推行:

                以人力資源部牽頭,自上而下強力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點就是:加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

                5.與績效掛鉤

                只有與績效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進績效的作用。

                工作目標(biāo):建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),

                工作思路:

                職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

                9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

                10-12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。

                下年上年,將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的.考核系統(tǒng)在全公司進行推廣,最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

                人力資源年度個人總結(jié)

                面對這即將過去的20xx年,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。

                一、大力加強部門發(fā)展建設(shè),順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。

                1.部門員工內(nèi)部管理。

                人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,部門負(fù)責(zé)人李經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,嚴(yán)格要求團隊成員,以身作則,已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律管理的鏡子。

                1.1不間斷的專業(yè)能力提升。

                人力資源部在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

                1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守。

                人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,那便是每一位員必須嚴(yán)格進行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

                人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),三個專業(yè)模塊并行運作,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

                3.制度與流程建設(shè)。

                作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,不斷更新、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20xx年以來,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

                4.職能創(chuàng)新。

                人力資源部深刻認(rèn)識到,新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,與時俱進,堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面:

                管理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,服務(wù)的意識,積極投入到本職工作中去,努力實現(xiàn)自我價值,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。

                管理機制的創(chuàng)新,人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中,人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,為公司各項工作的開展,提供了很多超前的管理方法和工具。

                二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),摒除不利因素,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊。

                對于公司及人力資源部來說,20xx年是任務(wù)艱巨的一年,改革巨變的一年,在這一年里,完成了組織機構(gòu)的重組再分工,完成了薪酬績效體系的重塑再造,完成了職稱評定體系開發(fā)制定,完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。

                1.薪酬績效體系改革。

                從20xx年底開始,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間,多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論,進行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

                從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,歷時半年之久,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。

                在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中,人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在完成本職工作的同時,加班加點,全面投入到了方案的設(shè)計中。完成近60批,1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,多人無數(shù)次加班加點,甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

                薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算,結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況,花費大量時間、人力、心血共同付出的成果,是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。

                此次薪酬改革,基本*了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知,制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,提高了員工實際工作滿意度和貢獻(xiàn)力,也從根本上為公司節(jié)約了成本,可謂是雙贏。

                2.績效體系建構(gòu)。

                公司成立以來,績效考核工作一直處于摸索的過程,未成體系,不曾連續(xù),未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀,順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,參考公司項目生產(chǎn)運營的特性,先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤*性考核,強調(diào)團隊績效,協(xié)同運作理念,引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

                3.員工職稱技能評定體系的制定。

                人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,又積極跟進,對公司170多個崗逐級進行分類分級,制定了職稱技能評定體系,體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進,并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。

                4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善。

                4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,保證考勤有效管理所需。

                公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),為了做到科學(xué)管理,有效激勵,公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng),期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等,最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議,為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng),并于20xx年3月份正式啟用,至今運行良好?;颈U狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理,避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

                4.2考勤假期管理制度的完善及維護。

                在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐,積極學(xué)習(xí)研究,結(jié)合公司實際情況,先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理、保障,為公司規(guī)避風(fēng)險,為員工謀得利益。

                三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證,為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

                公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注,對招聘培訓(xùn)工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對,主動分析,完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置,充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作,為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標(biāo)任務(wù),保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。

                1.完成公司20xx年相關(guān)招聘培訓(xùn)計劃,滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

                2.各級人才儲備招聘工作的完成。

                公司領(lǐng)導(dǎo)*遠(yuǎn)矚,運籌帷幄,充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的一資源,認(rèn)識到人力資源就是人才資源,就是知識資源;認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

                2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備。

                20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析,比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會,選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

                2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備。

                人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流,引進培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過對全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇,先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核,共7批次引進合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

                本年度對各級大中專院校,本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多,均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ),也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。

                3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計劃。

                3.1充分完成需求計劃,挖掘相關(guān)資源。

                人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次,其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,效果顯著,充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

                3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作。

                對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團隊精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持,各部門的大力配合下,先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等,使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn),為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。

                3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理。

                配合各項目生產(chǎn),協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員,并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時期,在司人員超過400人。

                四、順應(yīng)時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證,提升企業(yè)影響力與知名度。

                人力資源管理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作,關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽,因此事務(wù)工作事無輕重大小,都必須親力而為,可謂舉重若輕、任重道遠(yuǎn)。

                1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理。

                薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益,涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護;直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放,是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。

                人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性,制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作。

                薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。

                2.員工關(guān)系及勞動合同管理。

                2.1規(guī)避風(fēng)險,保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理辦法。

                20xx年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程,積極學(xué)習(xí)探討,根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期,對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期,普通員工實行3年合同周期,規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險,降低了用工成本,清晰了勞資關(guān)系,保障了員工利益。

                20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

                2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項目生產(chǎn)進度。

                2.3接待處理員工爭議100余人次,化解員工矛盾,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度,促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次,做好人力資源管理的最末端管理,為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

                2.4據(jù)深圳市用工政策,及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。

                為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,提升體系建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作,強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化,包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能,先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化,極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

                六、積極開展各類項目活動,提升企業(yè)文化。

                人力資源部在完成本職工作的同時,積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐,將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合,舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項目活動,極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍,延伸提升了企業(yè)文化。

                七、部門工作展望。

                人力資源部,作為企業(yè)的一扇窗戶,一面鏡子,將責(zé)無旁貸的完成各項本職工作。

                繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行,使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn);。

                不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理,改變員工的認(rèn)知觀念,進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,切實改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

                回顧20xx,我們欣然坦然,展望20xx,我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo),揚長避短,盡職盡責(zé),開拓進取,與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,立足企業(yè),節(jié)約成本,保障需要,激勵員工,為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,完成專業(yè)工作,貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

                人力資源部門年度工作總結(jié)

                本站發(fā)布人力資源部門年度工作總結(jié)范文,更多人力資源部門年度工作總結(jié)范文相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道。

                本站工作總結(jié)頻道為大家整理的人力資源部門年度工作總結(jié)范文,供大家閱讀參考。

                20xx年,我部緊密圍繞公司中心任務(wù),認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo),團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要體會:

                一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

                人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo),各部門和職工對我部工作的理解及支持,使我們工作得以順利開展。年內(nèi),重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會,組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會,積極推進司務(wù)公開,加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè),努力為職工辦實事。

                二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的'關(guān)鍵。

                年初,部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),逐項分解工作任務(wù),層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中,注意督促檢查和指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)存在問題,并采取有效措施予以解決。

                三、團結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

                針對我部人員少,任務(wù)多而重的實際,我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感,在部內(nèi)提倡合作精神,全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持,工作質(zhì)量和效率大大提高。

                四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。

                要全面履行職責(zé),完成各項工作任務(wù),就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高工作理論水平和實際工作能力,同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),并加以言傳身教,使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

                人力資源部門績效考核工作總結(jié)

                績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,5——7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:

                本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括:部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

                1、部門kpi指標(biāo)考核(tp):

                部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時還不能全面反映一個部門的績效,所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

                2、崗位工作目標(biāo)考核(ip):

                各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解,變成員工的個人崗位工作目標(biāo),在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進行考核,從三個月的ip考核試行情況來說,各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。

                3、員工工作能力評估(cp):

                職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。

                4、員工工作態(tài)度評價(at):

                員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

                試行中存在的主要問題:

                1、考核本身設(shè)計問題。

                做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

                績效考核體系相對公司來講是一個新事物,新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,主觀上,我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

                2、溝通問題。

                通過三個月的考核試行,我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會起到績效改進的作用,從本次考核試行來看,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

                3、認(rèn)識問題。

                根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,認(rèn)為考核無非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說是走過場,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

                4、推動問題。

                考核在沒有形成習(xí)慣之前,考核推動仍然是一個很重要的問題,考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,本次職能部考核試行部門較少,推動問題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

                針對以上問題,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:

                1、探索與改善,在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

                2、通過引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

                3、加強溝通:人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

                4、強力推行:以人力資源部牽頭,自上而下強力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點就是:加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

                5、與績效掛鉤:只有與績效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進績效的作用。

                工作目標(biāo):建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),

                1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5——7月)。

                2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

                3、10——12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。

                4、下年上年,將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣,最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。

                相關(guān)內(nèi)容

                熱門閱讀
                隨機推薦
                返回

                歷史搜索

                大家都在搜

                久久精品香蕉视频,亚洲视频手机在线观看,国产精品亚洲一区在现观看,18禁无遮挡国产免费观看,偷拍亚洲欧美,国产精品久久久久久久专区,欧美日韩免费一区二区三区,在线视频久,国产9 9在线 | 免费,2022精品久久久久久中文字幕
                一级二级中文字幕在线视频| 亚洲AV无码成人黄网站在线播放| 亚洲图片偷拍区| 亚洲成a人片77777kkkk| 在线观看中文字幕国产| 91日韩欧美| 超级香蕉97视频在线观看一区| 亚洲一区二区三区在线| 在线观看国产久青草| 国产资源在线视频| 成人9久久国产精品品| 尤物 网视频在线| 欧美三级真做在线观看| 无码啪啪熟妇人妻区| 全球最大av免费中文| 亚洲欧美成人中文在线网站| 91精品国产91久久综合牛牛| 久久综合88| 国产一区a| 国产亚洲午夜精品| 国产成人无码av一区二区| 亚洲欧洲久久久精品| 成年人午夜免费视频| 夜夜爽一区二区三区精品| 亚洲依依成人精品| 1024国产看片在线观看| 亚洲国产成人精品无码一本| 久久久噜噜噜久久久午夜| 黑人欧美一级在线视频| 一级片亚洲| 亚洲免费视频在线观看| 亚洲精品成人无码中文毛片不卡| 美女少妇黄片| 全是白丝JK自慰污网站| 国产AV熟女一区二区三区| 亚洲午夜福利一级无码| 免费的国产二级黄| 国产爽爽视频| 亚洲丝袜一区| 国产综合视频一区二区三区| 久久香蕉成人免费大片| 久久精品国产亚洲精品| 亚洲第一视频91| 亚洲AV中文AⅤ无码专区色欲| 在线 无码 中文字幕 强 乱| 草莓视频在线观看无码免费| 久热中文字幕精品视频在线| 日韩亚洲欧美在线观看| 亚洲免费精品aⅴ国产| 亚洲国产精选| www.无码在线| 日韩综合中文字幕| 国产精品久久免费观看| 日韩香蕉视频| 国产一区二区视频在线播放| 日本一道本视频| 亚洲91综合在线| 人妻少妇精品视中文字幕国语 | 亚洲av日韩aⅴ永久无码| 麻豆国产成人AV| 免费A级毛片无码| 国产91亚洲一区在线观看| 久久se精品一区精品二区| 少妇无码一区二区三区免费| 国产在线精品一区二区三区不卡| 性色AV无码久久久久久免| 欧洲日韩视频二区在线| 亚洲激情成人网| 日韩无码精品专区| 日韩欧美在线播放视频| 亚洲AV无码国产精品久久理论| 亚洲成色999久久网站| 国产精品无码一区二区久| 国产一区二区在线视频| 国产永久精品一区二区污污| 日韩夜夜操| 久久99国产亚洲高清观看韩国 | 日本精品在线观看视频| 在线无码中文字幕| 永久免费精品视频| 久久久中文字幕| 风间由美性色三区| 伊人久久精品久久亚洲一区| 亚洲免费一区| 巨臀字幕一区二区| 亚洲国内精品| 国产主播在线播放| 五月婷婷在线观看| 韩国AV一区二区| 韩国三级大全久久网站| 少妇极品熟妇人妻100| 国产丝袜精品不卡| 久久国产亚洲精品超碰热| 亚洲第一中文AV| 久久久综合九色合综| 一区在线免费观看| 国产精品亚洲ΑV天堂无码| 亚洲AV无码成H人在线观看| 国产成人啪精品视频免费网| mm1313亚洲精品国产| 亚洲人成人无码网www国产| 2020年亚洲天天爽天天噜| 99热自拍| 久久婷婷综合中文字幕| 久久精品国产亚洲AV高清wy| 国产精品欧美亚洲日本综合| 亚洲第一视频91| 无码视频一区二区三区无码| 91精品一区二区| 精品欧美一区二区久久久| 中文字幕无码久久精品专区 | 亚洲AV中文无码乱人伦在线观看 | 狼友在线精品视频在线观看| 国产精品国产三级国产专不 | 无码日韩人妻精品色欲| 国产精品激情综合久久| 久久水蜜桃| 国产青草亚洲香蕉精品久久| 无码av免费在线观看| 99国产精品农村一级毛片| 18禁黄无遮挡免费网站动漫| 九月色婷婷免费| 高中国产开嫩苞实拍视频在线观看| 欧美a级在线现免费观看| 99精品国产兔费观看久久| 亚洲熟妇丰满多毛xxxx| 国产一区二区黄色视频| 亚洲国产成人精品一区91| 国产高清亚洲| 亚洲一区二区三区乱码AⅤ| 亚洲精品免费看| 999久久66久6只有精品| 免费av在线| 欧洲精品无码一区二区在线观看| 亚洲旡码A∨一区二区三区| 国产真实一区二区三区| 国产精选视频在线观看| 无码国产偷倩在线播放| 国产日产欧洲无码视频无遮挡 | 一区二区不卡在线观看| 欧美日韩视频一区三区二区| 高潮喷水的网站| 超碰极品| 久久国产欧美国日产综合精品| 丰满少妇被猛烈进入无码| 日韩经典在线| 国产精品视频免费播放| 亚洲欧美精品久久| 亚洲欧美日韩精品香蕉| 国产69精品久久久久999三级| 国产精品毛片久久久久久久AV| 亚洲国产cao| 国产成人剧情av麻豆果冻| 亚洲av无码牛牛影视在线二区| 久久久久久国产精品三级| 日本国产一区二区三区| 日韩精品免费一区二区三区| 国产视频网址| 国产精品亚洲一区二区无码| 99久久精品国产综合一区| 亚洲精品视频免费在线观看| 爆乳肉体大杂交soe646在线观看| 日韩AV秘 无码一区二区三| 无码A在线观看| 欧美精品日韩一区二区三区| 囯产精品无码一区二区三区不卡| 久久精品费精品国产一区二区| 麻豆久久久久久久| 日韩精品一区二区三区四区| 久久在精品| 日韩精品亚洲一级在线观看| 久久伊人草| 午夜精品一区二区三区无码不卡| 国产免费观看调教网| 日韩不卡一二三区| 无码人妻一区二区三区精品视频 | 无码人妻AV一区二区三区蜜臀| 色综合伊人尤物| 亚洲成人网在线观看| a级国产精品片在线观看| 欧美一区a| 天天视频黄网站在线观看| 欧美日韩高清一区| 久久精品韩国日本国产| 亚洲精品国产精品制服丝袜| 日韩成人精品| 亚洲美女高潮久久久久91| 黄色毛片a级| 久久午夜无码鲁丝片直播午夜精品| 欧美高清在线精品一区| 在线欧美亚洲| 中文字幕二区三区| 亚洲双飞一区二区| 午夜伊人网| 久久中文字幕日韩精品| 亚洲日韩精品制服丝袜AV| 亚洲AV秘 无码二区在线| 久久国产乱子伦精品在| 99久久无码精品一区二区毛片| 精品久久久久88久久久| 日韩欧美中文字幕一区| 伊人国产在线视频| 亚汌国产一区二区三区| 日本不卡高清免费v日本| 91精品啪国产在线观看免费牛牛| 亚洲一区二区综合| 国产真实伦在线视频免费观看| 亚洲旡码A∨一区二区三区| 西西人体444www高清大胆| 四虎国产永久免费久久| 麻豆精品久久久久久中文字幕无码| 综合无码一区二区三区| 亚洲Av有码| 日本精品一区二区三区视频| 夜夜爽夜夜叫夜夜高潮| 欧美人妻少妇精品视频专区| 亚洲国产成人久久精品尤物| 国产中文字幕久久| 亚洲欧美视频在线观看| 久久国产无码视频| 亚洲精品无码午夜福利Av| 国产手机精品自拍视频| 伊人的天堂| 成人看的午夜免费毛片| 自拍一区在线观看| 国产黄片视频| 午夜福利第一页| 精品88久久久久88久久久| 一本大道久久精品 东京热| 午夜性生大片免费看| 视频精品一区二区三区| 欧美香蕉视频在线观看| 中文字幕精品久久| 乱码在线中文字幕加勒比| 又色又爽又黄的视频网站| 69国产精品视频免费| 视频一区二区三区免费观看| 久久99国产乱子伦精品免| 中文字幕乱码一区二区免费| 欧美精品一国产成人综合久久| 午夜视频免费观看| 制服丝袜长腿无码专区第一页| 亚洲精品无码久久毛片波多野吉衣 | 韩国 欧美 日产 国产精品| av手机版天堂网免费观看| 96视频在线网址| 国内久久久久久久久久| 久久久综合九色合综国产| 国产日韩欧美一区二区东京热| 久热青青青在线视频精品| 久久久91精品国产一区二区| 国产一区在线电影| 色欲亚洲AV无码天天爽| 无套两女双飞在线播放| 人妻少妇精品视中文字幕国语| 精品一区二区三区在线观看| 国产精品资源在线观看网站| 国产在线精品一区二区在线播放| 国产骚女精品| 精品亚洲成a人在线观看青青 | 四虎永久免费网站| 91精品国产色综合久久不卡蜜| 日本高清久久| 国产不卡久久精品影院| 免费国产99久久久香蕉| 91精品三级在线观看播放| 国产强伦姧在线观看| 亚洲精品国产成人片在线观看 | 聚色我要色综合| 久久久久亚洲AV无码观看黑人| 久草www| 亚洲欧美日本久久网站| 日韩精品亚洲专区在线观看| 国产精品国产三级国产专区5o | 欧美亚洲专区| 中文字幕无码乱人伦免费| 欧美日韩高清一区| 精品久久洲久久久久护士免费| 亚洲AV永久精品无码| 亚洲欧美日韩国产综合在线一区| 天堂禾欧美城网站| 久久亚洲AV成人无码一二三区| 欧美国产日韩综合| 激情综合亚洲色婷婷五月app| 色天堂视频网站| 亚洲AV无码国产精品午夜色牛牛| 亚洲天堂久久精品| 另类区射图| 中文字幕精品在线观看| A阿V天堂免费无码专区| 亚洲热综合| 国产亚洲色婷婷久久99精品| 9l国产精品久久久久麻豆 | 欧洲免费无码色视频| 手机在线看永久AV网站| 精品无码人妻| 久久无码高潮喷水抽搐| yy111111少妇无码影院| 国产日本视频| 国内精品综合九九久久精品| 亚洲AV无码久久精品狠狠爱浪潮| 午夜成人中文字幕一区二区三区| 免费无码午夜福利片| 精品动漫一区二区三区| 亚洲高清成人AV电影网站| 波多野结衣无码AV在线播放| 精品无码一级毛片免费| 中文字幕专区在线亚洲| 免费一级α片在线观看| 色综合啪啪| 妓女网妓女影院妓女网 | 亚洲最新aⅴ天堂| 亚洲 精品 制服 校园 无码| 欧美日韩不卡视频| 国产精品对白刺激久久久| 校园春色国产精品| 久久久久亚洲AV成人网站软件| 亚洲午夜一区二区三区电影院| 久久精品成人| 亚洲高清视频在线| 成年人久久黄色网站| 永久免费不卡在线观看黄网站| 午夜国产福利在线观看| 亚洲av香蕉一区区二区三区| 亚洲一级色| 国产精品国语对白| 久久精品国产亚洲AV热九九热 | 久久久久国产精品免费免费不卡 | 性无码免费一区二区三区在线| 亚洲精品视频在线| 青青在线精品2022国产| 无码人妻丝袜在线视频网站| 欧美日韩免费看| 亚洲欧洲精品视频| 国产一二区视频| 亚洲欧洲国码无码a| 欧美一级va在线视频免费播放| 久久九九免费| 欧美a级在线现免费观看| 欧美一区二区三区婷婷月色| 亚洲欧洲日产国码无码av野外| 男女无遮挡猛进猛出免费视频| 国产综合无码一区二区辣椒| 国产精品无码电影在线观看| 国产精品麻豆A啊在线观看| 无遮挡外国黄片在线免费播放| 亚洲色大成在线观看| 亚洲欧洲毛片| 久久亚洲国产成人精品无码区| 亚洲AVAV天堂AV在线网爱情| 国产不卡在线播放| 国产真实伦视频在线视频| 无码欧精品亚洲日韩一区九色| 网红尤物自慰喷白浆在线观看| 国产探花在线精品一区二区| 亚洲视频一区二区三区久久| 国产av无码专区亚洲av软件| 亚洲AV无码一区二区三区啊| 日韩一级一欧美一级国产| 五月天激激婷婷大综合丁香| 女人自慰网站免费看w| 毛片a级毛片免费观看免下载| 久久久久久精品国产日韩一二三区 | 久久国产视频网站| 在线欧美精品国产综合五月| 色综合久久久久久久久久| 真人无码国产作爱免费视频| 欧美又黄又粗又爽免费看| 亚洲精品成人av在线| 日韩欧美亚| 四虎影视国产884a精品亚洲| 国产一区二区视频啪啪视频| 干出水 白桨 人妻 少妇 p| 色天天综合网| 欧美日韩亚洲综合久久久| 亚洲AV成人一区二区三区不卡| 亚洲欧美日韩高清中文在线| 国内自拍av| 久久综合99| 亚洲最大无码AⅤ在线观看老狼| 91国内精品线免费播放| 99热国产这里只有精品99| 亚洲第一页中文字幕| 久草亚洲视频| 亚洲av无码无限在线观看不卡| 九色精品视频| 国产成人无码AA精品一区| 国产亚洲AV天天夜夜无码| 国产精品久久亚洲不卡| 亚洲天堂网在线播放| 精品欧美一区二区在线看片| 欧美成亚洲成在线| 毛片免费试看| 久久综合九色综合桃| 亚洲激情综合| 亚洲黄色激情网站| 五月天婷婷丁香激情六月久久| 国产精品23p| 久久七国产精品| 在线无码不卡app| 国产精品久久久久久免费| 青青综合在线| 无码窝在线看18| 久草福利在线播放| 国产一区二区播放| 少妇白浆在线| 亚洲精品无码久久久久SM| 亚洲色哟哟视频| 久久精品国产亚洲AV蜜桃| 不卡国产视频| 亚洲中文无码成人影院在线播放 | 国产欧美日韩精品一区二区三区| 最新国产区| 亚洲熟妇AV不卡一区二区三区 | 无码中文字幕DⅤD免费放| 超清无码AV丝袜片在线观看| 亚洲AV永久一区二区三区久久| 亚洲免费综合色在线视频| 亚洲码欧美码一区二区三区| 日韩精品无码一本二本三本色| 国产在线精品观看| 久久99这里精品8国产| 中文字幕人成乱码熟女免费| 21AV少妇导航| 在线亚洲+欧美+日本专区| 国内揄拍国内精品少妇| 国产成人高清视频| 色狠狠色噜噜AV一区| AⅤ无码精品视频| 中文字幕无码精品亚洲资源网久久| www.中文字幕在线观看| 亚洲成a人在线播放www| 国产91福利在线精品剧情尤物| 久色网站| 日本一区中文字幕| 日本不卡免费高清视频| 久久七国产精品| 俺也来国产精品欧美在线观看| 无码的精品免费不卡在线| 国产精品亚洲一区二区三区在线| 亚洲精品亚洲人成在线下载| 日韩熟女av| 六月婷婷导航福利在线| 亚洲成a人片77777kkkkk | 国产女人天天春夜夜春| 国产一区二区99久久久久| 欧美精品一区二区三区免费观看| 性欧美大战久久久久久久野外黑人| 亚洲性无码一区二区三区四区| 国产一精品一aV一免费| 国产精品视频一区二区三区不卡 | 老司机午夜福利av无码特黄a| 国产美女视频一区二区三区| 香蕉久久久久| 18禁成年免费无码国产| 欧美亚洲色综久久精品国产| 国产AV日韩A∨亚洲AV电影| 亚洲欧洲久久| 久久久久久精品一级毛片大道| 98色综合| 精品久久久久中文字幕APP| 欧美亚洲国产精品久久高清| 亚洲精品无码久久久久SM| av在线麻豆动画| 日本阿v视频在线观看| 亚洲国产二区三区久久| 成人区人妻精品一区二区不卡网站| 国产黑丝袜在线| 91婷婷韩国欧美一区二区| 91网站免费在线观看| 99久久久无码国产精品性推油| 99re亚洲无码高清| 72种姿势欧美久久久大黄蕉| 国产精品亚洲а∨无码播放不卡| 亚洲成在人网站天堂一区二区| 日韩精品无码一本二本三本色| 亚洲人成伊人成综合无码| 国产成人福利| 免费A级毛片无码| 精品久久久久国产| 久久综合九色综合欧美98| 精品国产免费Av无码久久久| 色哟哟国产成人精品| 欧美特黄a级| 丁香九月综合激情| 小SAO货水好多真紧H无码视频| 欧美中文字幕在线看| 亚洲国产成人久久精品影视 | 国产在线观看免费观看不卡 | 99视频免费在线观看| 91pom国产熟女| 久久狠狠干| 国产91亚洲一区在线观看| 国产91青青成人a在线| 九色视频最新网址| 欧美在线视频一区二区| 最新不卡无码| 婷综激情中文字幕| 在线亚洲欧美| 久草香蕉视频在线观看| 精品综合久久久久久88小说| 狠狠干2021| 美女国内精品自产拍在线播放 | 亚洲精品午夜| 亚洲精品99久久久久中文字幕| 国产精品一区二区午夜久久 | 亚洲激情综合| 久久人人爽人人爽人人片aV东京热| 中文字幕日韩视频| 爱情岛国产亚洲AV无码入口| 天天综合天天色| 亚洲AV男人的天堂在线观看| 亚洲欧美字幕| 久久精品视屏| 国产在线无码免费视频2021| 国产精品亚洲综合一区在线观看| 麻豆国产成人AV网| 亚洲国产成人久久精品影视 | 亚欧乱色国产精品免费视频| 国产精品亚洲一区在现观看| 黄色成年人网站| 亚洲综合福利| 国产精品自产拍高潮在线观看| 亚洲第一专区| 亚洲精品无码久久av字幕| 黄色成人在线播放| 妓女网妓女影院妓女网 | 91精品福利一区二区| 久久精品无码专区东京热| 欧美国产在精品视频观看| 尤物无码在线观看| 无码中文字幕在线| 亚洲精品久| 亚洲一二三在线| 精品久久久久无码| 级毛片免费视频| 国产人成精品| 91福利在线视频| 真实灌醉高中生的国产| 亚洲视频一区在线播放| 日日狠狠久久偷偷色综合免费丁香 | 国产精品美乳在线| 国产一区二区三区在线观看| 激情综合丁香| 婷婷综合缴情亚洲五月伊| 爱情岛国产亚洲AV无码入口| 久久久久无码精品午夜忘忧草黑人| 狼人成人综合亚洲| 国产在线观看黄| 亚洲啊v天堂| av无码中出一区二区三区| 91人妻无码成人精品一区91| 中文字幕在线观看一区二区| 亚洲av成人午夜电影在线观看| 99国产精品热久久久久久夜夜嗨| 久久久久久人妻一区精品| 亚洲AV日韩精品久久久久久| 日本成年一区久久综合| AV成人无码久久精品区一区二| 亚洲一区二区精品| 伊人伊狠亚洲综合影院| 久久久精品一级二级三级| 久久久香蕉视频| 色狠狠色噜噜AV一区| 国内精品影院久久久久| 亚洲视频无码| 国产成人综合五月天久久| 日本韩国少妇一级做α高潮| 国产不卡高清在线观看视频| baoyu网址国产最新| 国产呦系列视频网站在线观看| 亚洲色欲色欲www网| 亚洲av无码日韩av无码网址| jlzzjlzz全部女高潮| 国产精品成人免费观看| 久久国产欧美日韩高清专区| 又爽又黄又无遮掩的免费视频| 日韩亚洲人成网站在线播放| 欧美亚洲香蕉| 亚洲欧美午夜情8666| 久久婷婷综合中文字幕| 91狼友在线观看免费完整版| 国产精品国三级国产av| 久久亚洲这里只有精品18| 亚洲中文在线观看| 亚洲色成人WWW永久在线观看| 日韩中文字幕人妻| 国产破处在线| 久久久久久国产| 美女视频在线观看黄| 性欧美精品久久久久久久| 亚洲色大情网站www| 另类综合亚洲| 午夜美女福利视频| 免费人成在线现看视频色| 久国产精品久久精品国产四虎 | 丰满少妇人妻久久久久久| 一级毛片特级毛片国产| 婷婷五月六月激情综合色中文字幕| 久久99久久99精品免观看女同| 免费无码日产av| 免费观看未18禁止自慰| 夜夜爽免费888视频| 中文字幕在线免费播放| 亚洲国产成人精品无码二本| hh网址高清无码| 久久久精品一级二级三级| 国产精品天干天干在线观看澳门| 日本久久久久精品免费| 欧美国产中文字幕| 伊人福利在线| 国产区高清| 国产伦精品一区二区三区妓| 亚洲AV日韩AV高潮喷潮无码| 欧类av怡春院| 精品久久久久久乐| 亚洲a视频在线观看| 精品人妻一区二区三区日产乱码 | 久热免费在线视频| 久久国产视频网| 免费A级毛片无码A∨蜜芽试看| 美女国内精品自产拍在线播放 | 国产欧美一区二区三区精品| 国产AV一区仑乱麻豆出品| 中文字幕伦伦精品| 国产91精品久久久久久| 国产精品露脸国语对白99| 无码高潮少妇毛多水多水免费| 精品久久免费观看| 日本高清视频一区二区三区| 毛片在线啊啊| ppypp欧美日韩一区二区| 国产精品爆乳美女在线播放| 亚洲国产精品丝袜在线观看| 日本免费专区| 大屁股少妇一区二区无码| 日韩欧美视频一区二区在线观看| 午夜欧美日韩在线视频播放| 日本不卡免费高清视频| 国内精品小视频在线| 噜噜噜色网| 久久国产精品男女热播| 老熟妇仑乱一区二区视頻| 国产成人美女视频网站| 亚洲国产AⅤ精品一区二区不卡| 女人的天堂久久| 男人j捅女人p| 日韩毛片基地一区二区三区| 加勒比久草| 国产三级免费观看| 久草综合在线观看| 国产精品欧美久久久久无广告| 久久久无码精品亚洲日韩按摩| 久久久久人妻一区精品伊人| 免费av在线| 日韩中文字幕在线播放| 国产69久久精品一区二区| 亚洲国产色欲AV一级毛片片| 亚洲天堂视频一区| 亚洲午夜精品久久久久久APP| 午夜无码影院| 久久99国产精品二区| 中文字幕三级在线看午夜| 欧韩视频一区二区无码| 777米奇视頻| 一区二区三区四区在线免费观看| 亚洲国产在| 91视频久久久久| 日本国产一区二区三区在线观看| 欧美色综合网| 亚洲AⅤ精品一区二区三区| 亚洲人成网αⅴ| 人妻丰满av∨中文久久不卡| 久久亚洲精品永久网站| 无码精品人妻一区二区三区涩爱 | 五月婷婷在线观看| 久久国产精品自线拍免费| 99精品成人片免费毛片无码| 21AV少妇导航| 婷婷五月激情在线| 波多野结衣av一区二区三区中文| 亚洲一区二区无码影院| 久久精品韩国日本国产| 日韩人妻一区二区三区免费 | 91精品丝袜国产高跟在线一区| 亚洲国产专区| 欧美精品视频第二页| 精品成人在线| 天天色狠狠干| 无码专区综合影院| 国产精品久久久久一区二区三区| 超频人妻在线视频| 毛片之按摩| 国产啊v在线观看| 国产一区2区三区色噜噜| 久久久久a v| 亚洲欧美一区二区三区孕妇写真| 麻豆亚洲AV永久无码精品久久| 成人伊人亚洲人综合网站222 | 91麻豆最新在线人成免费观看| 久久精品国产亚洲AV无码娇色| 久久国产加勒比精品无码| 日韩精品一区二区亚洲AV观看| 国精品无码一区二区三区久久| 国产精品国产三级国产AV麻豆| 国产成人久久精品二区三区牛| 亚洲av蜜桃永久无码精品| 亚洲国产精品尤物YW在线观看| 欧美专区一区| 婷婷99视频精品全部在线观看| 久久精品无码毛片亚洲精品无码| xxxxx综合网| 午夜精品国产| 国产成人亚洲精品无码车a | 六月丁香婷婷综合| 日韩欧美成人免费中文字幕| 女人18毛片水真多国产| 精品成人在线视频| 国产成人vr精品a视频| 国产欧美另类久久久精品丝瓜| 国产AV无码专区亚洲AV偷| 国产精品亚洲片夜色在线| 亚洲日韩国产AV无码无码精品| 91pom国产熟女| 国产区高清| 亚洲国产日韩欧美高清| 午夜视频免费观看| 精品国产成人a在线观看| 精品成人在线视频| 丰满人妻熟妇人妻| 国产乱子伦精品免费视频| 9久9久女女热精品视频免费观看 | 人妻少妇无码| 国产情侣无套精品视频| 特级做A爰片毛片免费看| 国语自产少妇精品视频| 成人亚洲欧美久久久久| 99中文字幕| 国产99久久亚洲综合精品| 久久狠狠丁香婷婷综合| 国产一区二区在线不卡| 久久美女网| 亚洲专区第一页| 久久无码一区二区三区www| 国产AⅤ激情无码久久久无码| 欧美三级免费网站| 日韩欧美一区二区三区在线| 亚洲偷自拍另类图片二区| 99久久亚洲| 日本嗯啊在线观看| 精品久久久久久国产牛牛app| 影音先锋最新av资源网站| 国产对白视频| 亚洲最大无码AⅤ在线观看老狼| 国产激情久久久久影院老熟女免费| 色偷偷女人的天堂亚洲网| 国产久草五月天| 免费播放婬乱男女婬视频国产| 国产色视频一区| 久久久久久久久女黄9999| 精品无码一级毛片免费| 久久综合色另类小说| 国产亚洲精选美女久久久久| 久久久久久无码精品亚洲日韩| 欧美激情视频二区三区| 亚洲中文字幕一区二区| 免费20分钟超爽视频| 人妻丰满av无码中文字幕| 国产福利精品| 乱伦一区二| 一本加勒比HEZYO无码专区| 精品一区二区三区久久精品无码| 久久精品伊人波多野结衣| 一级精品视频| av毛片免费看| 性色AV天堂一区二区三区| 国产精品久久久久免费A∨| 99久久久国产精品免费播放器| 国产三级第一页| 国产jizzjizz麻豆全部免费| 人妻丰满熟妇无码| 无码AV人妻一区二区三区四区 | 亚洲熟女一区二区| 亚洲aⅴ永久无码精品毛片| 四虎影视国产精品婷婷| 国产女人aaa级久久久级| 久久精品囯产精品亚洲| 日韩在线一区二区三区| 国产精品久久综合桃花网| 久久精品国产精品亚洲| 国产精品国产三级国产在线观看| 亚洲欧美另类在线观看| 亚洲午夜精品久久久久久人妖 | 熟妇人妻VA精品中文字幕| 日韩亚洲人成网站在线播放| 二区免费视频| 亚洲综合成人婷婷五月在线观看| 中文字幕无码高清一区二区三区| 中日韩亚洲人成无码网站| 无码日日模日日碰夜夜爽| 久久精品人妻系列无码专区| 久久精品国产精品亚洲人人| 国产AV巨作原创无码| 天天综合天天色| 成人国产一区二区三区精品小说| 伊人成人在线观看| 中文字幕在线精品视频入口一区| 天天干天天操天天碰| 在线a人片免费观看| 亚洲黄在线观看| 国产综合亚洲专区在线| 亚洲中文字幕无码久久| 无码AV在线一区二区| 超碰观看| 国产成人综合一区精品| 午夜无码一区二区三区在线| 波多野结衣一区二区三区视频| aaaaa级少妇高潮大片| 美女熟妇67194免费入口| 日韩欧美精品一区二区三区| 人人妻人人添人人爽欧美一区| 2020久久精品永久免费| 成人无码精品一区二区三区亚洲区| 日韩欧美国产区| 久久91综合国产91久久精品| 国产黄色在线视频| 亚洲中文字幕久久精品无码喷水| 国产精品久久久久久久成人热| 午夜精品久久久久久91| 最新中文字幕无码DVD在线| 亚洲精品午夜| 亚洲一区在线免费| 91成人在线| 在线精品小视频| 国产精品日本欧美一区二区| 亚洲中文字带无码一区| 亚洲国产成人AⅤ片在线观看| 国产一级一片免费播放| 久久麻豆av| 精品国产福利片在线观看| 亚洲高清无码第一| 久久久亚洲AV无码日韩精品| 丁香激情综合网| 久久国产精品99久久久久久丝袜 | 亚洲精品乱码久久久久99| 亚洲欧美日韩综合一区久久| 国产一区二区免费在线观看| 无码专区大学生| 玖玖资源站无码社区| 蜜桃婷婷狠狠久久综合25| 亚洲午夜精品久久久久久抢| 国产精品一区91| 中文字幕久久国产精品| 久久精品国产99精品亚洲| 亚洲av成人片无码网站网| 日韩欧美一区二区在线| 亚洲无码在线一区二区三区| 午夜福利国产成人a∨在线观看| 狼人综合丁香| 亚洲精品第一页中文字幕| ppypp欧美日韩一区二区| 伊人中文在线| 久久久久无码国产精品一区| 亚洲国产婷婷香蕉久久久久久| 网友自拍第一页| 免费的国产二级黄| 在线视频观看国产| 精品亚洲一区二区在线播放| 久久亚洲欧美视频| 欧美精品一区二区三区免费播放| 高潮娇喘抽搐在线观看| 日韩中文字幕一区| 亚洲国产精品国自产拍AV | 精品美女在线| 国产精品视频二区不卡| 免费无码Av一区二区三区| 国产三级爽死你个荡货视频| 91不卡在线精品国产| 在线视频网站亚洲欧洲| 高清无码精品一区二区三区| 久久国产乱子精品免费女 | av无码喷水在线| 一本久久a久久免费精品不卡| 69热在线观看| 国内精品久久久久精免费| 无码人妻AV一区二区三区蜜臀| 自慰网站免费| 国产2021精品无码| 亚洲制服丝袜诱惑| 精品福利一区二区三区免费视频| 久久婷婷五月综合中文字幕 | 99这里只有精品6| 亚洲AV无码成人精品久久| 久草国产精品| 无码国产精品久久精品| 特级毛片爽WWW免费版| 欧美老妇一区| 欧美一区a| 亚洲xx站| 久热这里只有精品视频在线观看| 国产成人一区二区三区精品久久| 国产精品自产拍视频观看| 国产ppp视频在线观看| 激情婷婷丁香| 亚洲国产精品丝袜在线观看| 最新国产三级| 国产亚洲曝欧美不卡精品| AV无码免费看| av手机在线天堂网| 国产亚洲精品视频中文字幕| 在线亚洲精品视频| 日韩一区二区三区不卡| 伊人婷婷综合缴情亚洲五月| 国产精品无码AV77777| 真实灌醉高中生的国产| 欧洲精品无码一区二区三区在线| 亚洲国产精品线观看不卡| 自慰网大全在线观看| 日本欧美国产精品第一页久久| 国产91精品一区二区麻豆亚洲| 连续高潮喷水无码| 国语自产少妇精品视频| 亚洲av熟妇高潮30p| 中文字幕第一页无码久久网| 精品无码一级毛片免费| 亚洲永久精品一区二区三区| 情侣黄网站免费看| 91麻豆精品国产91久久久| 2021无码最新国产在线观看| 夜色阁亚洲一区二区三区| 麻豆国产区精品系列在线| 欧美日本韩国一区| 免费一级淫片| 99久久国产综合精品成人影院| 九九51精品国产免费看| 99久久久国产精品免费播放器| 日批无码视频| 久久狠狠干| 欧美色精品| 综合99综合久久久久久久| 91久久无码99精品高潮久| 欧美一级一级做性视频| 亚洲免费一级片| 午夜三级国产精品理论三级| 色综合合久久天天综合绕视看| 欧美成人一区二区| 婷婷久久综合九色综合88| 国产交换精品一区二区三区| 加勒比无码免费专区中文| 中文字幕成人精品久久不卡91| 无码日韩人妻AV一区免费| 久久久99精品视频| 亚洲国产在| 日韩AV秘 无码一区二区三| 日本一区二区视频免费播放| 欧美精品视频在线观看第一页 | 国产日韩一区在线精品欧美玲| 综合色99| 国产精品麻豆一区二区三区v视界| 狠狠躁夜夜躁人人爽天天不卡| 国产一区二区三区天美传媒| 久久国产亚洲欧美日韩精品| 99久久婷婷国产综合亚洲| 亚洲日韩精品制服丝袜AV| 国产综合区| 97久久精品亚洲中文字幕无码 | 色综合久久久久久久| 岛国AV一区二区三区在线观看| 亚洲图片第二页| 99在线无码精品秘 人口| 人妻av无码一区二区三区 | 国产免费久久久久精品| 最新国产成人综合在线观看| 无码AV中文字幕久久专区| av无码国产在线看免费app| 91手机视频在线观看| 人妻在线欧美日韩一区| av无码中出一区二区三区| 国产精品亚洲二区在线观看| 99精品久久99久久久久| 精品一区二区免费视频| 久久高h视频| 国产视频资源在线观看| 18禁色丁香五月| 成a人影片免费观看日本| 国产精品无码一区二区三区太| 午夜精品在线免费观看| 天天综合色天天综合色h | 久久亚洲精品人成综合网| www.四虎在线观看| 中文午夜无码人妻看片| 亚洲三级欧美| 久久精品伊人波多野结衣| 日韩毛片| 亚洲精品欧美精品中文字幕| 国产成人影院一区二区三区| 国产精品黑色丝袜的老师| 国产真实伦在线视频免费观看| 无码按摩| 成人免费观看视频| 国产精品无码久久久久久蜜臀AV| a一级毛片久久久久久精品 | 精品国产高清在线看国产| 国产亚洲日韩欧美一区二区久久 | 国产aⅴ激情无码久久| 蜜桃久久国产一区二区777| 丁香激情综合网| 欧美精品一区二区三区视频| 中文字字幕人妻中文| 亚洲乱理伦片在线看中字| 精品亚洲成a人在线观看青青 | 在线国产视频| 夜夜爽夜夜叫夜夜高潮| 最新欧美精品一区二区三区| 国产91丝袜在线播放网站| 在线观看老湿视频福利| 国产精品美女久久久| 国产哟交泬泬视频在线播放| 91超碰免费版观看| 国产精品无码翘臀在线观看| 成在线人免费视频一区二区三区| 亚洲最大的黄色| 亚洲乱亚洲乱少妇无码| 国产在线观看免费观看不卡 | 国产黄视频在线观看| 极品三级精品在线观看| 久久久亚洲AV波多野结衣| 亚洲免费视频网站| 日本成人在线不卡| 亚洲AV永久无码5G| 小泽玛利亚一区二区在线观看| 都市激情91| 亚洲精品国偷自产91九色| 久久久久亚洲AV无码专区体验| 九九久久九九久久| 精品久久一| 亚洲美女高潮久久久久91| 中文字幕国产视频| 无码人妻AⅤ一区二区三区三级| 岛国精品在线观看| 亚洲成a人片在线观看网站| 亚洲无码一区二区三区在线观看| 青青草成人在线| 久久精品久久精品久久| 国产女人18水真多毛片18精品| 国产高清免费在线视频| 亚洲天堂网在线播放| 亚洲欧美一二三区| 亚洲视频91| 国产无遮挡裸体免费直播| 久久精品免视看国产盗摄| 国产无码第一页| 极品少妇被啪到呻吟喷水| 亚洲人成伊人成综合无码| 制服丝袜人妻中文字幕在线| 国产精品无码永久免费不卡| 日韩中文字幕在线播放| 国产在线无码免费视频2021| 日韩精品人妻系列无码专区免费 | 国产一区二区三区免费观看在线| 亚洲国产激情| 亚洲精品视| 久久综合亚洲伊人色| 91精品国产99久久久久久| 中文欧美日韩| 欧美日韩一区精品视频一区二区| 中出高潮了中文字幕| 久久国产经典| 亚洲无遮挡| 亚洲AV无码国产一区二区三区不| 日韩理论视频| 久夜色精品国产噜噜亚洲AV| 日韩精品一区二区av| 国产成人精品无码免费看在线| 成人国产精品一区二区视频下载| 国产交换精品一区二区三区| 久99久精品视频免费观看v| 亚洲中文字幕无码久久| 日本亚洲精品成人| 无码大片在线观看| 中文字幕日韩在线一区国内| 国产亚洲一级二级黄片| 亚洲AV粉色一区二区三区| 中文字幕avdvd| 国产色网址| 丁香激情综合网| 一本久道久久综合婷婷五| 毛片免费永久不卡视频观看| 国产乱子伦视频一区二区三区| 国产精品无码久久久久.v| 26uuu在线欧美| 1区无码| 激情五月综合| 亚洲热视频| 伊人精品无码一区二区三区电影| 亚洲视频中文| 欧美综合视频| 日韩欧美综合在线制服| 日本一区二区三区在线观看网站| 日本精品久久久久中文字幕| 狠狠色狠狠色综合网| 久久99免费| 国产一级二级三级在线观看| 人人妻人人澡人人爽欧美一区九九| 乱人伦中文无码视频在线观看| 精品久久伊人| 中文字幕高清无码不卡在线 | 91麻豆精品国产91久久久久久| 精品在线不卡| 亚洲在成人网在线看| 国产日韩久久久久精品| 欧美日韩视频精品一区二区| 久久国产精品99久久久久久丝袜 | 18禁色丁香五月| 日韩AV第二页| 久久 国产 综合| 强奷白丝美女在线观看| 久久久无码精品免费视频| 伊人久久免费| 中文亚洲AV片在线观看无码| 精品亚洲视频在线| 欧美成人a视频免费专区| 精品一区视频| 亚洲美女福利视频| 欧美亚洲国产精品久久高清| 99久久国产综合精品五月天喷水| 国产综合免费视频| 国产亚洲曝欧美不卡精品| 超碰极品| 特黄熟妇丰满人妻无码| 久草www| 欧美精品xx| 亚洲天堂精品日本| 亚洲五月激情综合图片区| 欧美老妇一区| 亚洲精品不卡在线| 国产ppp视频在线观看| 国内精品久久久久女同| 一区二区中文字幕| 少妇精品揄拍高潮少妇| 国产精品www夜色影视| 久久久噜噜噜久久久精品| 亚洲成av人片无码一区二区小说| 粉嫩小泬无遮挡久久久久久| 日韩中文字幕一区二区高清| 久青草国产在线| 色婷婷综合久久久| 国产精品一级毛片不收费| 91久久综合精品国产丝袜长腿| 日韩黄色中文字幕| 日韩AV秘 无码一区二区三| 久久久久久国产精品一区| 国产精品视频欧美激情专区| 99爱视频在线观看免费播放| 国产精品精品自在线拍| 亚洲精品无码毛片永久在线| 久久久精品人妻一区二区三区四| 国产成人午夜极速观看| 日韩人妻中文无码一区二区七区 | 久久久久久免费观看| 久久不卡一区二区三区| 99久久精品国产片| 日本v欧美v综合v| 中文字幕永久在线观看| 婷婷五月天亚洲日本综合色图| 91免费国产高清在线| 成人亚欧网站在线观看| 曰韩人妻无码一区二区三区综合部| 精品国产一区二区三区无码蜜桃| 99久久免费精品| 久久AV中文综合一区二区| 精品日韩在线视频| 国产成人区在线观看视频| 国产精品免费视频一区一| 亚洲aⅴ男人的天堂在线观看| 色AV综合AV综合无码网站| 中文字幕精品亚洲无线码二区| 国产在线无码av完整版在线观看| 精品综合一区二区三区| 凹凸超碰69堂人人夜色| 你懂的视频网站| 99国产精品无码| 日韩在线观看中文字幕| 99久久香蕉| 亚洲欧美色鬼久久综合| 直接看的av网站免费观看| 久久99久久久无码国产精品按摩| 日韩一区二区三区免费视频| 91无码在线观看| 国产三级自拍视频| 热久久免费精品视频| 久久久久免费观看| 欧美亚洲日本国产黑白配| 久久精品影院一区二区三区| 一区二区三区在线免费| 欧美激情精品久久久久| 亚洲AV无码男人的天堂在线| 久草国产在线播放| 日韩一区二区三区在线视频| 无码高清视频在线播放十区| 另类区射图| 殴美国产中文字幕视频在线观看| 无码无在线观看| 久久国产精品99久久久久久丝袜 | 中出高潮了中文字幕| 国产日韩久久久久精品| 亚洲欧美日韩不卡一区二区三区| 亚洲一级片免费看| 久久精品国产欧美成人| 中文字幕在亚洲第一在线| h视频网站免费无遮挡不卡| 亚洲三级小视频| 国产午夜亚洲精品不卡在线观看 | 久久久久久久国产精品电影| а的天堂网最新版在线| 美女一级毛片免费观看97| 国产区高清| 91狠狠综合久久久久精品网站| 亚洲无码1区| 亚洲日本综合| 久久久久久人妻一区精品| 超碰观看| 一级无码aaa| 久久久香蕉视频| 日韩精品欧美成人| 成人精品第一区二区三区| 我我色综合| 国产精品一区AV在线播放| 亚洲AV成人精品一区二区三区| 久久国产精品99久久久久久牛牛| 中文字幕亚洲精品第1页| 国产亚洲免费观看| 9色在线播放| 精品国产免费一区二区三区| 99re7在线精品免费视频| 日韩欧美成人免费中文字幕| 九九精品视频一区二区三区| 亚洲熟妇色自偷自拍另类| 美女视频在线观看黄| 亚洲AV自慰白浆喷水网站少妇| 久久亚洲AV成人无码高潮| 午夜精品无码一区二区三区| 成人亚洲精品国产www| 国产v精品成人免费视频400条| 国产精品福利小视频| 久久亚洲国产的中文| 亚洲草逼视频| 国产精品视频一区| 亚洲欧美一二三区| 国产一区视频在线| 久久久久精品欧美日韩精品| 色综合久久久| 无码成年性午夜免费网站蜜蜂| 91精品国产乱码久久久久久 | 熟妇人妻av中文字幕老熟妇| 国产交换4p在线观看| 亚洲av午夜成人影院老师机影院 | 精品日韩视频| se01国产短视频在线观看| 天美传媒国产剧影视公司| 国产精品99久久国产小草| 日韩亚洲欧美综合| 成人AV专区精品无码国产| 中文字幕在第二页观看| 亚洲欧洲日产国产最新 | 蜜芽尤物原创AV在线播放| 国产女人18毛片水真多| 中文字幕在线观看第二页| 国产一区中文字幕在线观看| 久久国产热精品波多野结衣av| 欧美在线资源| 亚洲高清专区| 韩日一级视频| 国产精品无码午夜福利| 鲁丝一区鲁丝二区鲁丝三区| 亚洲午夜无码久久久久蜜臀AV| 成人无遮挡免费网站视频在线观看| 欧美日韩亚洲国产精品一区二区| 亚洲精品视频区| 日本视频一区二区三区| 成本人欧美在线播放| 国产9 9在线 | 免费| 91精品影视| 九一福利视频| 久久国产经典视频| 亚洲情侣在线| 亚洲国产m3u8在线观看| 久久婷婷五月综合尤物色国产| 日韩电影在线观看一区| 九九九九精品视频在线观看| 不卡AV毛片在线观看| 久久亚洲无码视频| 波多一区| 国产精品亚洲А∨无码播放不卡| 国产91精品久久久久久| 国产精品久久久久免费A∨| 精品斡国亚洲AV无码久久品尝| 国产精品女同一区二区久久| 国产三级视频在线| 女同久久精品国产91网站 | 无码熟妇人妻AV在线影片真实| 国产精品99精品一区二区三区∴| 国产91综合| 中文字幕一区二区区免| 久久精品国产亚洲AV无码不卡| 欧美乱子伦xxxx12在线| 免费视频网站一级人爱视频| 日韩不卡毛片| 精品亚洲AV无码一区二区不卡| 中文字幕不卡在线观看| 午夜福利在线观看入口| 久久久久亚洲AV无码看片| 亚洲精品无码久久久久久久久| 国产L精品国产亚洲区久久| 粉嫩小泬无遮挡久久久久久| 天天视频黄网站在线观看| 激情一道本| 美女熟妇67194免费入口| 国产在线无码免费视频2021| 97国产精品国偷自产在线| 亚洲免费视频在线观看| 综合在线视频精品专区| 亚洲综合色视频在线观看| www.亚洲高清三级片| 夜夜操网站| 欧美日韩性视频在线| 无码一级毛片免费视频播放| 好吊色永久免费网站| 亚洲欧美国产精品| 国产一区二区三区在线观看| 国产成人久久精品二区三区牛| 久久久亚洲AV波多野结衣| 无码一二区| 亚洲欧美另类日本久久影院| 国产成人精品在在线观看| 国产玖玖在线| 国内福利视频| 91精品乱码一区二区三区| 亚洲av无码一区东京热| 亚洲A视频| 久久久大象视频| 久久综合AV中文无码| 全球中文成人在线| 99久久久国产精品丝袜| 欧美日韩一二| 狼人狠狠干| 久久96国产精品| 亚洲AV色欲色欲WWW| a毛片免费看| 高清偷拍一区二区三区| 99视频精品全部在线| 天天做天天爱天天综合网2021| 在线电影一区二区| 日韩欧美在线中文字幕| 精品国产品香蕉在线| 国产精品V一区二区三区| 国内精品伊人久久久久AV影院| 久久精品国产亚洲AV无码娇色| 久艾草久久综合精品| 人妻AV中文字幕一区二区三区| 精品视频中文字幕| 国产网站91| 亚洲人AV日韩精品久久久久久| 吃下面吃胸在线看无码| 亚洲国产日韩在线精品频道| 亚洲啪啪网站| 无码人妻久久一区二区三区不卡 | 一个人在线观看的www片自慰 | 久久91精品国产91久久户| 国产人成精品| 无码人妻AV免费一区二区三区| 国产欧美精品国产国产专区| 国产专区青青草原亚洲| 久久精品草| 无码精品无广告| 国产午夜亚洲精品不卡免下载 | 亚洲av永久无码精品水牛影视| 久久精品国产在热久久| 麻豆精品无码国产在线果冻| 日韩av无码一区二区三区不卡 | 亚洲成a人片在线观看导航| 精品福利在线播放| 免费一区二区三区在线视频| 牛牛在线精品第一区| 国产欧美日韩看片片在线人成| 亚洲精品免费日日日夜夜夜夜| 曰韩免费视频| 精品三级在线| 国产亚洲高清不卡在线观看| 国产va成无码人在线观天堂| 亚洲欧洲日产国码无码久久99| 国产精品自拍一区| 亚洲中文字幕无码永久免弗| 无码人妻精一区二区三区| 91丨九色丨蝌蚪丨老版| 国产chinese在线视频| 欧韩视频一区二区无码| 欧美综合在线视频| 综合99综合久久久久久久| 亚洲色欲色欲大片WWW无码| 亚洲AV日韩综合一区久热素人| 国产va欧美va在线观看| 黄色网站无遮挡| 日韩中文字幕视频| 欧美成人免费一区二区三区| 中文字幕一区二区在线播放| 91精品国产高清久久久久久g| 亚洲av午夜成人影院老师机影院 | 亚洲无码男人| 国产精品亚洲一区在现观看| 亚洲几把在线| 国语自产自拍秒拍在线视频| 91国视频在线| 色之综合网| 台湾精品视频在线观看| 国产亚洲制服| 亚洲AV第二区国产精品| 亚洲av无码专区亚洲av网站| 久久久99精品视频| 久久亚洲国产精品五月天 | av天堂久久天堂色综合| 国产精品无码久久久久成人免费看| 2022久久免费精品国产72精品| 21AV少妇导航| 亚洲欧美综合一区二区三区| 欧美成人久久| 人人插人人草| 99JK无码免费| 高清亚洲欧美在线看| 国产在线无码AV| 久久久精品波多野结衣AV| 成人AV专区精品无码国产| 91在线真实产子伦| 亚洲国产精品a一区| 亚洲欧美国产人成在线app| 欧美激情在线精品三区| 99精品国内不卡在线观看| 亚洲一区二区无码影院| 国产一区二区精品久久麻豆不卡| 国产精品国产三级国产专不 | 亚洲AV日韩AV香蕉草莓| 小说区图片区色综合区| 国产中文字幕久久| 日韩一级精品视频在线观看| 亚洲中文字幕精品久久久久久动漫| 久久国产精品免费一区| 精品久久久久久乐| 狠狠色婷婷久久一区二区三区| 7777亚洲大胆裸体艺术全集| 久久国产精品99久久小说| 国产福利一区二区精品视频| 日韩亚洲欧美综合一区二区三区| 亚洲午夜精品久久久久久抢| 一级国产精品一级国产精品片| 精品国产亚洲AⅤ麻豆| 久久精品a一国产成人免费网站 | 美女被免费视频网站a国产| 久久久久精品电影一区二区三区| 在线视频欧美亚洲| 婷婷综合缴情亚洲五月伊| 中国老妇女毛茸茸bbwbabes| 精品国产成人爱蜜久久久| 亚洲欧美综合一区二区三区| 欧美色五月婷婷| 精品国产免费Av无码久久久| 91狼友在线观看免费完整版| 国产福利一区二区三区| 国产激情婷婷丁香五月天| 日韩无码电影| 人人模人人爽人人喊久久| 国产不卡黄色网站| 日日搔欧美日韩精品视频一区| 91亚洲国产三上悠亚在线播放| 亚州精品无码久久久久av| 91视频久久久久| 亚洲美女在线裸体免费黄视频 | 四虎国产永久免费久久| 人妻无码aⅴ中文系列久久免费| 无码人妻熟妇AV又粗又大| 黄片免费试看小视频| 国产精品一区二区乱码蜜桃| 亚洲三级一区二区| 亚洲色在线无码国产精品| 中文字幕第三页| 亚洲国产中文在线| 久久精品国产99国产精品| 国产三级日本三级韩国三级在线观看| 久久久久久久久久久精品| 91综合久久久久婷婷| 天堂网亚洲| 色www永久高清| 强奷乱码中文字幕乱老妇| 无码的精品免费不卡在线| 亚洲中文字幕丁香婷婷| 国产激情一区二区三区小说| 欧美精品专区免费观看| 亚洲一久久久久久久久| 91精品福利老司机在线观看| 亚洲午夜Av无码一区二区| 人妻在线欧美日韩一区| 精品国产免费一区二区三区五区| 亚洲视频一区二区在线观看| 亚洲无码人成网| 中文精品无码中文字幕无码专区 | 日韩中文字幕一区二区不卡| 国产精品毛片完整版视频| 香蕉网站永久在线视频| 制服丝袜亚洲中文欧美在线 | 双飞两女视频一区二区| 99精品国产自慰| 欧美亚洲日本在线| 国产丝袜精品丝袜一区二区| 亚洲AV秘 无码一区二区三区1| 亚洲国产精品久久电影欧美 | 91成人国产| 日韩人妻无码精品系列专区无遮| 久久精品国产精品亚洲精品| 日本精品国产| 国产成人亚洲综合无码DVD| 久久精品国产欧美日韩99热| 亚洲熟妇AV一区二区三区宅男| 六月婷婷综合| 亚洲精品国产成人无码| 精品国产人成在线| 国产激情无码一区二区| 亚洲AV永久无码上精品三区在线| 亚洲视频很噜噜网| 国产亚欧女人天堂AV在线| 久久久久高潮喷水无码| 老师极品大乳美女爆乳裸久久| 国产精品久久亚洲一区二区 | 亚洲国产高清无码视频| 久久精品国产99国产精品澳门 | 欧美日韩中文在线| 中文字幕在线观看第二页| 日韩精品中文字幕在线观看| 亚洲AV永久精品三区在线| 欧美精品视频在线播放| 久操热久操| 亚洲AV无码乱码一区二区三区| 国产三区视频| 欧美午夜精品一区区电影| 国产成人精品在在线观看| 日本国产一区二区三区在线观看| 午夜电影一区二区| 尤物国精品午夜福利视频| 亚洲一级片免费看| 无码高清视频在线播放十区| 黄色网址手机国内免费在线观看 | 丰满亚洲大尺度无码无码专线| 亚洲AV秘 无码一区二区三区| 国产精品一在线观看| 青青草原午夜精品福利| 亚洲无线码在线一区观看| 国产欧美日韩综合视频在线| 国产精品老女人视频免费观看| 亚洲 免费 无码| 中文字幕国产视频| 国产激情小视频| 久久久无码精品亚洲日韩按摩| 精品成在人线av无码免费看| 国产91精品高清一区二区三区| 久久亚洲国产欧洲精品一| 第四色激情网| 国产免费人成视频在线播放播| 亚洲人av高清无码| 不卡无码人妻一区三区音频| 国内少妇偷人精品免费| 99久久免费看国产精品| 国产成人Av一区二区三区不卡| 日本在线不卡视频| 国产在线观看无遮挡| 久久精品国产免费播蜜桃| 亚洲欧美激情在线| 国产精品一区二区午夜嘿嘿嘿小说| 亚洲嫩模喷白浆在线观看自拍| 日本a在线播放| 久久国产国内精品对话对白| 色www亚洲| 欧美综合自拍亚洲综合图片区| 久久a热6| 国产精品无码高清不卡| 99久久久无码国产精品免费手机| 精品一区二区免费视频| 久久久久人妻精品区一三寸| 一区五码在线| 国产小视频免费在线观看| 中文字幕无码25页| 亚洲香蕉一区二区三区在线观看| 国产精品无码一区二区三不卡| 精品国产亚洲AⅤ麻豆| 欧美日韩导航| 亚洲AV成人片无码| 制服无码第6页在线播放| 日韩乱码人妻无码中文字幕久久| 欧美一区二区三区美人| 久久无码一区二区三区www| 久久久久免费观看| 无码Av在线一区二区三区| 国产嫩草影院| 免费国产交换配乱淫| 久久国产成人亚洲精品影院| 久久香蕉精品国产亚洲AV最新| 亚洲成a人片在线观看高清 | 欧美又黄又粗又爽免费看| 国产情侣普通话刺激对白| 欧美综合图片一区二区三区 | 欧美福利精品| 久草国产在线播放| 无码午夜人妻一区二区三区不卡视频| 色成人综合网| 无码一区二区久久免费| 国产又粗又猛又爽又黄视频| 午夜精品网| 国产AV大学生情侣AV| 国产手机在线视频| 98精品国产高清在线看入口| 在线亚洲欧国产精品专区 | 九九视频国产| 91情侣在线偷精品国产| 亚洲精品无码片在线观看| 99久久国内精品成人免费| 一个色综合网| 无码国产精品第100页| www.亚洲高清三级片| AV成人无码久久精品区一区二| 国产亚洲欧美久久久久| www.亚洲黄色| 国产毛片一区二区精品| 亚洲精品无码久久久久去q | 色一情一乱一伦一视频免费看| 91精品国产综合久久久久久蜜桃| 亚洲精品aaa| 天天夜碰日日摸日日澡性色AV| 尤物精品国产福利网站| 99国产精品免费观看视频| 日本国产高清色www视频在线| 久久久免费电影| 青青国产成人久久91网| 国产黄色免费在线观看| 久久久久久99| AV无码一区二区三区鸳鸯影院| 久久婷婷婷| AⅠ换脸无码在线观看| 久久久久精品久久久久| 亚洲五月网| 国产女人18水真多毛片18精品| 狠狠精品干练久久久无码中文字幕| 北条麻妃二区| 国产午夜亚洲精品不卡免下载 | 91精品国产自产在线观看直播 | 爆草熟女| 亚洲无码视频二区| 女人自慰免费观看黄| 国产激情久久久久久熟女老人| 国产aⅴ精品一区二区三区久久| 亚洲熟女少妇一区二区三区| 成人综合影院| www.亚洲黄色| 另类激情网站| 精品少妇爆乳无码aⅴ区| 中文网丁香综合网| 日韩中文精品亚洲第三区| 久久久久亚洲AV成人网热| 欧美五月激情| 91精品人妻一区二区三区| 91不卡在线精品国产| 久久久久夜色精品国产| 国模吧一区二区三区| 亚洲国产综合在线| 亚洲色大成网站www久久九| 超级97碰碰碰碰久久久久最新| 久久国产精品偷任你爽任你| 免费 无码 国产在线观看不卡| 国产精品23p| 无码高潮久久一级一级喷水| 澳门日韩无码| 国产精品国内免费一区二区三区| 亚洲精品XXXX国语对白| 亚洲国产欧美精品| 无码高清视频在线播放十区| 久久精品99国产精品日本| 曰韩免费视频| 国产在线精品观看| 国产正在播放| 国精品无码A区一区二区| 欧美一区二区三区高清不卡tv| 国产69精品久久久久999三级| 无码av一区在线观看| 狼友视频在线观看网址入口 | 日韩中出在线| 91人妻中文字幕无码专区| 女人乱人伦国产在线观看| 丁香婷婷九月| 久9热免费精品视频在线观看| 日韩一区二区三区在线免费观看| 精品福利在线观看| 一级国产黄色片| 免费视频亚洲| 美日韩免费视频| 在线播放亚洲| 夜夜添夜夜添夜夜摸夜夜摸| 欧美一区二区在线| 亚洲情侣在线| 国产主播啪啪| 亚洲欧洲国产日产国码无码| 国产精品天干天天在线看啪| 无码不卡影院| 国产成人亚洲综合色影视| 欧美日韩色视频| 精彩视频一区二区| 国产精品99久久不卡| 成年人国产视频| 亚洲AⅤ在线无码天堂777| 一区在线播放| 亚州视频一区二区| 亚洲无码视频一区:| av老司机亚洲精品天堂| 久久久久久国产精品一区| 亚洲AV无码成人精品区国产不卡| 久久久久精品国产四虎| 台湾无码a片一区二区| 国产区综合另类亚洲欧美| 狠狠操综合| 尤物yw午夜国产精品视频| 国产精品自拍第一页| 亚洲第一区精品日韩在线播放 | 久久精品国产欧美日韩99热| 91欧洲在线视精品在亚洲| 精品国产一区二区三区香蕉| 欧美成a网| 国产激情小视频| 午夜伊人网| 北条麻妃国产九九九精品视频| 精品无码久久久久久久| 国产精品久久久久久永久牛牛| 人妻无码AⅤ不卡中文字幕| 久久 国产 综合| 亚洲AV无码久久精品色欲| 欧美日韩高清观看一区二区| 免费亚洲大尺度AV无码专区| 亚洲日韩久久久久久| 亚洲国产一区二区三区波多野结衣| 999热精品这里在线观看| 免费看美女毛片| 一区二区三无码| 国产WW久久久久久久久久| 精品日韩亚洲欧美高清a| 欧美色五月婷婷| 浴室小视频午夜国产一区| 日韩在线观看不卡| 国产专区视频| 亚洲国产精品自产拍久久蜜AV| 女同视频一区二区在线观看| 亚洲h视频在线观看| 日韩毛片免费| 亚洲精品一| 色天使色偷偷色噜噜噜av天堂 | 91久久精品无码一区二区免费| 中文字幕精品视频| AV女天堂| 欧美精品在线观看| 麻豆人妻无码性色AV专区| 色综合视频在线| 国产欧美久久久另类精品| 无码毛片视频一区| 国产成人久久精品77777综合| 国产午夜精品爆乳美女视频| 国产精品一区二区无码| 亚洲熟妇AV一区二区三区漫画| 国产色在线视频| 精品亚洲成a人在线观看青青 | 日韩中文字幕精品一区在线 | 91视频试看| 欧美日韩亚洲国产无线码| 四虎影视 自拍偷拍| 国产一区二区不卡视频| 欧美成人www免费全部网站 | 国产玖玖爱| 欧美亚洲韩国| 国产精品无码一本二本三本色| 国产毛片一区二区精品| 中文字幕一区二区三区在线播放| 欧美色五月婷婷| 国产69精品久久久久99| 午夜精品久久久久久91| 亚洲制服丝袜电影| 亚洲AV无码成人精品区国产不卡| 激情综合在线观看| 亚洲欧美日韩另类丝袜一区| 亚洲精品综合第一国产综合| 99久久综合精品国产| 手机看片国产欧美日韩高清 | 亚洲中文字幕无码永久| 无码AV中文字幕久久专区| 亚洲精品女同中文字幕在线| 日韩精品永久免费播放平台| 综合无码一区二区三区四区五区| 91精品国产91热久久p| 尤物网址在线播放| 日本三级片一区二区| 亚洲综合日韩中文字幕v在线| 超碰无码人妻| 香蕉一区二区| 亚洲国产一| 色综合久久久久久| 国产情侣91| 免费无码Av一区二区三区| 国产思思99re99在线观看| 亚洲综合国产| 无码播放一区二区三区| 国产精品无码制服丝袜网站| 欧美色综合网| 亚洲日韩中文无码久久| 久久99精品久久久久久青青91| 精品国产区一区二区三区在线观看| 国产一区二区视频| 韩国一级毛片在线高清免费| 900av在线播放| 欧美一区二区三区美人| 久久国产亚洲高清观看5388| 亚洲无码免费| 久久亚洲欧美综合激情一区 | 国产精品自拍第一页| 91精品人妻一区二区三区| 狠狠干夜夜操| 无码av中文专区久久专区| 女同久久精品国产91网站 | 亚洲最大的熟女水蜜桃av网站| 国产微拍精品一区| 亚洲国产成人精品无码二本| 亚洲欧美日韩在线综合福利 | 亚洲精品国产品国语在线app| 亚洲综合视频一区| 国产一毛片| 久久精品国产亚洲av电影网| 亚洲aⅴ久久久噜噜噜噜| 久久国产经典视频| 国产成人久久精品激情91| 性色AV天堂一区二区三区| 亚洲天堂不卡| 九色综合网| 亚洲AV色欲色欲WWW| 1区无码| 国产视频久久久| 国产综合久久久久久精品福利 | 一区二区三区欧美视频| 无遮挡很爽很污很黄的女| 激情黄色在线观看| 久久青草精品38国产| 亚洲国产一区二区三区| 成人无码a级毛片免费| 不卡无码人妻一区二区三区| 久久久久精品国产亚州AV| 亚洲欧美日韩高清一区二区三区| 国产片a国产片免费看视频| 欧洲亚洲色图| 在线观看亚洲一区二区| 亚洲视频免费| 在线亚洲AV成人无码一区小说 | 久久久久久久久女黄9999| 五月婷日韩中文字幕| 日韩精品无码久久久久| 蜜臀av无码人妻精品| 久久精品国产99久久99久久久 | 在线精品国产成人综合第一页| 对白刺激的老熟女露脸| 欧美日韩一区二区三区视频| 高潮娇喘抽搐在线观看| 九九热精品国产剧情99| 亚洲欧洲精品成人久久曰影片| 午夜伊人网| 久久一区二区三区四区| 亚洲欧洲日本天天堂在线观看| 黑人巨大精品欧美在线观看| 欧美丝袜一区二区| 亚洲2022国产成人精品无码区| 中文字幕不卡免费高清视频| 手机在线亚洲| 91福利视频网站| yw尤物av无码点击进入影院| 午夜无码国产理论在线| 亚洲综合图| 99视频在线观看视频一区| 成人无码视频中文二区| 国产AV无码久久久久久精品浪潮| 亚洲AV永久无码精品无码四虎| 久久久国产一区二区三区丝袜| 亚洲女同恋中文一区二区| 日韩欧美高清一区| 毛片免费观看视频| 欧美 日韩 国产 亚洲 色| 精品一区二区三区影片| 国产精品18p| 麻豆国产VA免费精品高清在线| 亚汌国产一区二区三区| 久久无码中文字幕无码| 国产中文字幕免费观看| 亚洲深夜视频| 三级在線日韩中文| 久久精品国产在热亚洲完整版| 亚洲第一综合色| 中文字幕久久波多野结衣AV不卡| 亚洲国产成人精品一区二区三区| 幺女国产一级毛片| 又湿又紧又大又爽A视频国产| 国产精品视频一区二区三区不卡 | 国产三级视频在线| 亚洲中文字幕无码爆乳av| 黄色a级片视频| 久久亚洲AV无码专区国产精品| 精品无码久久中文字幕乱| 尤物视频一区| 久久久久亚洲AV无码专区首| 大尺度无码AⅤ视频| 精品综合在线| 在线观看亚洲一区二区| 国产精品四虎| 无码国产精品第100页| 久久精品日韩| 中文字幕巨乱亚洲| 免费A∨中文高清在线| 精品国产免费久久久久久婷婷 | 国产情侣普通话刺激对白| 无码人妻AV免费一区二区三区| 不卡无在一区二区三区四区| 2021最新国产精品网站| 亚洲欧美国产中文| 免费一级a毛片在线播出| 国产a免费观看| 亚洲av无码专区亚洲av伊甸园 | 亚洲无码中文字幕在线观看| 国产精品国产三级国产普通话一| h 色综合| 久久五月丁香合缴情网| 久久一区二区三区不卡| 天堂无码一区二区三区| 台湾无码a片一区二区| 久久丫精品国产亚洲AV妓女| 亚洲国产精品久久一线不卡| 97人妻无码一区二区精品免费| 中文字幕日韩精品在线| 久久免费毛片| 99热精品免费| 亚洲加勒比久久88色综合| 亚洲精品成人在线| 亚洲 中文 欧美 日韩 在线 | 亚洲A片久久久无码| 日韩精品国产二区三区久久看| 午夜在线播放免费人成无| 国产成人亚洲日本精品| 日韩激情在线播放| 国产精品视频二区不卡| 亚洲欧美一区二区三区导航| 日本在线不卡视频| 亚洲AV无码一区二区三区观看| 亚洲视频欧美视频| 在线播放国产精品| 亚洲AV无码国产精品色软件下戴| 成av人电影在线观看| 亚洲产大香伊人蕉在线播放| 亚洲中文字幕久久无码精品A98 | 亚洲一级毛片免费视频| 99r视频在线观看| 久久久久精品亚洲AV| 亚洲日本一区二区三区在线| 久久99精品亚洲热综合| 亚洲爱爱天堂| 国产成人精品久久久久大片| 亚洲AV永久无码天堂网| 五月天婷婷综合网| 亚洲综合色网| 2017天天爽夜夜爽精品视频| AV女人天堂| 欧美不卡一区二区三区| 一区二区三区视频免费观看| AV网站网址在线播放| 中文字幕乱码一区二区免费| 色之综合网| 亚洲av无码专区亚洲av伊甸园 | 免费国产a国产片高清| 亚洲av无码日韩av无码网址| 国产360激情盗摄一区在线观看| 无码AV午夜福利一区| 国产精品自产拍视频观看| 人妻av无码一区二区三区 | 久久er精品视频| 性xxxxx大片免费视频| 国产欧美一区二区久久| 日韩精品一区二区三区国语自制| 久久99精品久久久久久久清纯| 国内熟妇人妻色无码| 亚洲国产高清无码| 精品欧美乱码久久久久久| 精品无码久久久久久久久粉色| 久久国产AV一区二区水蜜桃| 亚洲欧美在线看片AI| 97青青青国产在线播放| 国产精品91av| 人妻 自慰 偷窥 无码| 亚洲色大成网站www应用 | 国产精品久久久久久久成人午夜| 国产a一级| 在线精品福利| 亚洲国产片高清在线观看| 欧美国产合集在线视频| 精品无码久久久久久久久粉色| 国产精品久久综合桃花网| 国产黄A在线观看永久免费| 久久综合色播| ZZIJZZIJ亚洲日本少妇| 国产三区视频| 亚洲AV无码成人品爱| 337p日本欧洲亚洲大胆色模| 国产成人凹凸视频在线| 四虎国产永久免费久久| 处破无码视频| 欧美一区二区三区婷婷月色| 欧美成人久久| 亚洲AV永久无码精品国产片| 精品无码三级在线观看视频| 精品少妇一区二区三区视频| 国产a免费观看| 福利资源在线观看| 久久天天躁综合夜夜黑人鲁色 | 久久久久久久精品无码嘿嘿嘿嘿嘿 | 国模吧一区二区精品视频| 日韩高清在线播放不卡| 国产河南妇女毛片精品久久| 国产精品三级一区二区按摩| 337P啪啪视频| 国产一区二区99久久久久| 黄色网页免费| 福利一区二区在线| 久久久久久国产精品一区| 亚洲欧美日韩综合在线播放| a福利在线| 在线无码免费的毛片视频| 亚洲欧美中文v日韩v在线| 夜色阁亚洲一区二区三区| 亚洲AV无码久久| 久草最新在线| 久久久人妻| 天堂网AV在线播放| 欧美色哟哟| 97色婷婷| 色婷婷在线精品国自产拍| 国产男女爽爽爽免费视频| 欧美日韩一级黄色片| 国产激情久久久久久熟女老人| 91精品国产免费人成网站| 国产一区美女视频| 色狠狠综合网| 亚洲成人国产精品| 久久天天躁综合夜夜黑人鲁色 | 国产精品久久久久久无码五月| 久久久久亚洲AV无码喷水线路一| 亚洲五月综合| 狠狠做五月深爱婷婷天天综合 | 色综合欧美色综合七久久| 四虎永久在线精品免费网址| 国产精品亚洲精品影院|