在年終總結(jié)中,我們可以對(duì)自己的所學(xué)所得進(jìn)行深入思考和總結(jié),為未來(lái)的發(fā)展提供有力的支撐。以下是一些年終總結(jié)的示例,可以幫助大家更好地理解和應(yīng)用年終總結(jié)的方法和技巧。
20xx年,仙居鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣招商辦的具體指導(dǎo)和幫助下,全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,積極拓寬招商引資領(lǐng)域,大膽創(chuàng)新招商引資方式,全年招商引資總規(guī)模9400萬(wàn)元,到位資金4900萬(wàn)元,有力推動(dòng)了仙居鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。
一是籌資30多萬(wàn)元對(duì)北新新天地商貿(mào)街市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善,共硬化市場(chǎng)地面800多平方米,挖硬化溝渠240米,接通水管和電路26戶(hù),栽植行道樹(shù)36課,新建標(biāo)準(zhǔn)化路燈6盞等。二是投資1萬(wàn)多元對(duì)街道內(nèi)破損、阻塞的下水道設(shè)施進(jìn)行了清理和維修,對(duì)斷裂、損壞、缺失的花帶設(shè)施等進(jìn)行了整治和完善。其中,維修清理坍塌、堵塞的下水管道1處4米;“仙張”路進(jìn)口的沉井一處2米。三是投資十多萬(wàn)元對(duì)仙馬大街“樂(lè)安新區(qū)”路段兩側(cè)進(jìn)行了砂石硬化,待“新區(qū)”全部完工后即可實(shí)施該路段的“硬、凈、綠、亮、美”等五化工程。四是投資8000元補(bǔ)設(shè)花帶沿磚10多米,補(bǔ)植綠化帶小葉黃楊20xx多株。五是對(duì)沿街道路兩旁的路燈進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查、維修,更換電線40多米,路燈3盞,程控閘1個(gè)。六是對(duì)仙馬大街和果蔬市場(chǎng)的兩座公廁的部分設(shè)施進(jìn)行了更新升級(jí)并聘請(qǐng)了專(zhuān)職管理人員。以上幾項(xiàng)工作使我鄉(xiāng)村鎮(zhèn)品味得到進(jìn)一步提升,投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,村鎮(zhèn)功能進(jìn)一步完善,筑“巢”引“鳳”的吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。全鄉(xiāng)招商引資總規(guī)模實(shí)現(xiàn)了9400萬(wàn)元的好成績(jī)。各站所、各村街在招商引資的廣闊舞臺(tái)上大顯身手,相繼引進(jìn)了古弦新區(qū)項(xiàng)目、自來(lái)水廠項(xiàng)目、街道水產(chǎn)品市場(chǎng)項(xiàng)目、北新村新天地商貿(mào)街項(xiàng)目、京華農(nóng)場(chǎng)糧倉(cāng)項(xiàng)目、金三角超市項(xiàng)目等一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。極大增強(qiáng)了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力與后勁。
一是鄉(xiāng)黨委、政府組織開(kāi)展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”討論活動(dòng),制訂了《仙居鄉(xiāng)20xx年優(yōu)化環(huán)境和招商引資年活動(dòng)實(shí)施方案》,全鄉(xiāng)上下招商引資、爭(zhēng)資跑項(xiàng)意識(shí)明顯增強(qiáng),“抓項(xiàng)目、抓招商、抓環(huán)境”的共識(shí)基本形成,“親商、安商、富商“的氛圍日益濃厚;二是鄉(xiāng)綜合辦公室專(zhuān)門(mén)設(shè)置了外來(lái)投資者舉報(bào)投訴電話和電子信箱,暢通信息反饋渠道,全年共受理各類(lèi)投訴12起,辦結(jié)12起,辦結(jié)率100%;有效維護(hù)了外來(lái)客商的正當(dāng)、合法權(quán)益,進(jìn)一步提高了投資者的投資信心。三是對(duì)300萬(wàn)元以上的招商引資項(xiàng)目,實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目,一位鄉(xiāng)班子領(lǐng)導(dǎo),一套責(zé)任體系”的跟蹤服務(wù)責(zé)任制度,從項(xiàng)目地洽談、籌建,到開(kāi)工、生產(chǎn),進(jìn)行全過(guò)程、全方位跟蹤服務(wù),及時(shí)解決了項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題,受到外來(lái)客商的一致好評(píng)。
招商引資關(guān)鍵在“引”,今年以來(lái),我們把招商引資作為富民強(qiáng)鄉(xiāng)的第一要?jiǎng)?wù),作為考核廣大干部政績(jī)的重要依據(jù),在全鄉(xiāng)掀起了招商引資的熱潮。主要是突出親情招商、感情招商,認(rèn)真搜集建立了國(guó)內(nèi)黨、政、軍、商等各類(lèi)仙居老鄉(xiāng)信息庫(kù),多方聯(lián)系與仙居有特定淵源的人士,通過(guò)多種形式加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò),邀請(qǐng)他們回仙居考察,在家鄉(xiāng)投資興業(yè)。
20xx年,我們將進(jìn)一步加大招商引資力度,鼓勵(lì)鄉(xiāng)域外有經(jīng)商能力的企業(yè)家來(lái)我鄉(xiāng)投資,并積極為他們提供優(yōu)惠政策,進(jìn)一步營(yíng)造寬松經(jīng)營(yíng)環(huán)境。力爭(zhēng)全年新引進(jìn)3個(gè)投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,各村街引資額達(dá)到60萬(wàn)元以上,力爭(zhēng)全鄉(xiāng)年度引資總額達(dá)到7000萬(wàn)元以上。努力實(shí)現(xiàn)招商引資規(guī)模、質(zhì)量和效益的新突破,推動(dòng)仙居鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。
尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo):
首先我代表***鉆井公司全體干部職工,向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!下面我把公司自7月份整合重組以來(lái)的基本情況及這次裝備管理綜合量化評(píng)審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
公司自7月份重組整合以來(lái),在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下,在兄弟單位的協(xié)作配合下,公司以打造西部鉆井勁旅、樹(shù)立中原鉆井品牌為目標(biāo),充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢(shì),結(jié)合自身發(fā)展需要,加強(qiáng)“區(qū)域化”管理,突出“三個(gè)優(yōu)化”,先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善了各種規(guī)章制度,理順了管理體制和機(jī)制,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作,全體員工心往一處想,勁往一處使,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得顯著成效,規(guī)模效益明顯增長(zhǎng)。
截止到20xx年10月底,公司重組后的員工為1767人,其中正式工919人,勞務(wù)合同工552人,勞務(wù)派遣工296人,大專(zhuān)及以上學(xué)歷209人,中級(jí)及以上職稱(chēng)158人,黨員398人;公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位;擁有鉆機(jī)32部(其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)),其中9000米c-3-ii鉆機(jī)1部,7000米zj70d鉆機(jī)3部,zj70ldb鉆機(jī)10部,1986年從美國(guó)進(jìn)口的e2100鉆機(jī)3部,1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米f400-4dh鉆機(jī)6部,f320鉆機(jī)2部,5000米zj50ldb鉆機(jī)4部,4500米zj45鉆機(jī)2部,4000米zj40j鉆機(jī)1部,公司總資產(chǎn)原值7.19億元,凈值3.41億元;32部鉆機(jī)中,除1部zj70d鉆機(jī)在尼日利亞施工外,其余:18部在西北油田分公司市場(chǎng),7部在***油田市場(chǎng),5部在克拉瑪依油田市場(chǎng),1部在吐哈油田市場(chǎng)。
今年1-10月份,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)共開(kāi)鉆50口,交井41口,進(jìn)尺226580米;鉆機(jī)臺(tái)月158個(gè),鉆機(jī)月速1434米/臺(tái)·月,機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。
(一)健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,公司成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司副經(jīng)理趙國(guó)順全面主抓設(shè)備管理方面的工作,有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作,在原機(jī)動(dòng)科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員,成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名,全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作,充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì),互通有無(wú),取長(zhǎng)補(bǔ)短,設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺(tái)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長(zhǎng)、機(jī)械工長(zhǎng)為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理,重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。
(二)出臺(tái)管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法,重新規(guī)劃組建了裝備庫(kù),對(duì)公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理,杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模,整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營(yíng)房、泥漿罐等設(shè)備,加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備,為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
(三)加大投入力度。一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司加大了設(shè)備更新改造力度,上半年對(duì)70136隊(duì)逾齡e2100鉆機(jī)進(jìn)行了zj70d升級(jí)改造,近日即將對(duì)2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造,目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營(yíng)房、9臺(tái)振動(dòng)篩、18臺(tái)除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺(tái)電磁剎車(chē)、2臺(tái)長(zhǎng)沖程柴油機(jī)、6臺(tái)離心機(jī)、5臺(tái)400kw的volvo發(fā)電機(jī)組、6臺(tái)水龍頭、3臺(tái)轉(zhuǎn)盤(pán)、1套電動(dòng)鉆機(jī)無(wú)功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置,更新了7臺(tái)鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車(chē)、2臺(tái)5噸叉車(chē)、4臺(tái)卡車(chē),為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚,為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測(cè)。今年的設(shè)備投入是近年來(lái)公司投資最大的一年。
(四)強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對(duì)公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象,公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班,培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度,每次輪休后從家歸來(lái)的職工,在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),考試上崗,努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
(五)做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行,做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法,靠前指揮、靠前服務(wù)。目前,公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺(tái)、輪南前指,幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。現(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開(kāi)和二開(kāi)裝備資產(chǎn)科人員要盯上去,幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好,強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量,達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏,為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障,保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月,西北工區(qū)共搬遷安裝26口井,大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天,小鉆機(jī)3天,大大低于西北局8天開(kāi)鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題是:雖然局里今年給予了大力支持,使得公司對(duì)部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造,但依然有10臺(tái)老化逾齡鉆機(jī)在用;e2100、f400、f320和zj45鉆機(jī)老化嚴(yán)重,技術(shù)性能下降,存在安全隱患,可靠性差,維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高,已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外,目前公司存在基層崗位人員文化水平低,技術(shù)素質(zhì)不高,設(shè)備管理人員老齡化等問(wèn)題,再加上鉆機(jī)種類(lèi)多,配套廠家多,配件組織困難,特別是一些配套廠家服務(wù)意識(shí)差等,給我們的設(shè)備管理工作帶來(lái)了一定程度的困難。
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》后,公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)上,即對(duì)20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求,強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評(píng)審工作的目的和意義,要求提高裝備管理水平,強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全,為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會(huì)后,成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的量化評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國(guó)順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科,王彥平同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)這次量化評(píng)審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作,公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評(píng)審工作同步進(jìn)行。
由于時(shí)間較緊,為迎接好這次檢查,公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》和《中國(guó)石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件,按照通知要求,公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改,特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn),切實(shí)做好單機(jī)整修工作,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后,公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、qhse管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查,目前共檢查20個(gè)井隊(duì),查出問(wèn)題82個(gè),現(xiàn)場(chǎng)要求能整改解決的問(wèn)題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過(guò)自檢,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足,尤其是近幾年來(lái),由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高,造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱,一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯,新配套鉆機(jī)人員較新等。今后,要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí),尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來(lái),公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作,但還存在不少問(wèn)題和不足,距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評(píng)審的東風(fēng),查出不足,對(duì)今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求,逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制,使公司的設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。下一步,我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí),與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度,腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新管理,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一致,真抓實(shí)干,為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障,為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
20xx年xx月xx日。
準(zhǔn)備開(kāi)會(huì),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)到主席臺(tái)上就坐,請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人和準(zhǔn)備發(fā)言的部門(mén)負(fù)責(zé)人到前排就坐。請(qǐng)大家把手機(jī)關(guān)掉或放在震動(dòng)上。
我現(xiàn)在宣布大會(huì)開(kāi)始。
我公司于20xx年1月9日成立,至今已經(jīng)整整一年了,一年來(lái),在公司董事長(zhǎng)***的帶領(lǐng)下,公司蓬勃發(fā)展,蒸蒸日上,形勢(shì)喜人,前程無(wú)量。大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng),請(qǐng)集團(tuán)公司總經(jīng)理***作20xx年工作總結(jié)報(bào)告。
剛才鄭總的報(bào)告充分肯定了20xx年富安公司取得的成績(jī)。這些成績(jī)的取得,離不開(kāi)全體員工的努力,特別是那些默默奉獻(xiàn),埋頭苦干-的同志。在這歲末年初之際,富安集團(tuán)決定對(duì)這些同志給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),宣讀先進(jìn)個(gè)人表彰通報(bào)。
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng),向先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。按照我念的名單分四批列好隊(duì),每一批都由工作人員帶領(lǐng),從主席臺(tái)的左側(cè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),照完相后再?gòu)挠覀?cè)下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先進(jìn)個(gè)人26名(分三批,每批9人)
榜樣的力量是無(wú)窮的,以上30名先進(jìn)個(gè)人,是我們富安公司的明星和榜樣,也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制,還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績(jī),以及許多為公司產(chǎn)生間接效益的無(wú)名英雄沒(méi)有受到表彰。但是,一分耕耘一分收獲,公司是不會(huì)忘記你們的。大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng),發(fā)放20xx年員工獎(jiǎng)金。
發(fā)獎(jiǎng)金后________
剛才,***董事長(zhǎng)已經(jīng)給全體員工發(fā)了獎(jiǎng)金紅包。今年的獎(jiǎng)金分配原則上是根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制,從效益、業(yè)績(jī)、崗位、責(zé)任、工作時(shí)間及整個(gè)公司相對(duì)平衡等因素進(jìn)行了綜合考慮,請(qǐng)大家理解,不要相互打聽(tīng),不要相互攀比。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,不能代表將來(lái)。富安的明天,富安的將來(lái)還要靠我們富安人的努力,共同去創(chuàng)造富安美好的明天。大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng),請(qǐng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理***發(fā)言。
富安集團(tuán)公司是一個(gè)大整體,富安集團(tuán)的運(yùn)行既要靠高管層的統(tǒng)籌謀劃,也要靠各部門(mén)的動(dòng)作協(xié)調(diào),還要靠全體員工群策群力,從上到下,形成合力,才能使我們的富安健康發(fā)展,興旺發(fā)達(dá)。大會(huì)進(jìn)行第八項(xiàng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)言。
1、廢鋼經(jīng)營(yíng)部
2、拓展部
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部
4、物業(yè)經(jīng)營(yíng)部
5、財(cái)務(wù)部
6、人力資源部
7、辦公室
8、富安源
俗話說(shuō),“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”;“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我們的董事長(zhǎng)就是我們的“火車(chē)頭”“領(lǐng)頭雁”,他為富安集團(tuán)公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血,他思想解放,敢想敢為,有開(kāi)拓精神,是一個(gè)名符其實(shí)的年輕企業(yè)家,是企業(yè)界的一位強(qiáng)人??梢哉f(shuō),沒(méi)有王立波,就沒(méi)有富安的今天。大會(huì)進(jìn)行第九項(xiàng),請(qǐng)***董事長(zhǎng)作重要講話。
我公司是省供銷(xiāo)社的下屬單位,一年來(lái)的工作得到了省社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持,下面請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)***同志講話。
今天的大會(huì)開(kāi)得非常好,大會(huì)的發(fā)言熱情洋溢,會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈高漲,令人精神鼓舞,群情振奮。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì),催人奮進(jìn)的大會(huì),也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì)。我們充分肯定了20xx年的成績(jī),也看到了20xx年新的曙光。我們充分相信,20xx年,我們?cè)邳h的十六屆五中全會(huì)指引下,在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工同心同德,艱苦奮斗,開(kāi)拓創(chuàng)新,我們一定會(huì)譜寫(xiě)出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨,濃墨重彩,描繪富安最新最美的畫(huà)卷。
最后,祝全體員工春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂(lè),新年發(fā)財(cái)。
現(xiàn)在我宣布,會(huì)議到此結(jié)束。
下面有兩件事講一下:
1、春節(jié)期間,各單位都要安排好安全工作,主要是防火、防盜、值班,26號(hào)前把春節(jié)值班表報(bào)到集團(tuán)公司人力資源部。
2、晚上公司在金太陽(yáng)準(zhǔn)備了晚宴,請(qǐng)員工及家屬們共進(jìn)晚宴,度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和、美好的夜晚。
1、在5月30日前以井隊(duì)長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)組織安全活動(dòng)小組為中心,預(yù)防為主、以安全發(fā)展主題開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),安全生產(chǎn),我要安全,做好三不傷害,杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生,在鉆井過(guò)程中對(duì)可能導(dǎo)致事故的、造成人員傷亡的、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風(fēng)險(xiǎn)分析,如何最大限度的避免職業(yè)健康安全和事故的發(fā)生,確保潛在的事故危害得以控制。
2、在6月1日至30日井隊(duì)各崗員工開(kāi)展自查自糾的活動(dòng),杜絕各類(lèi)不安全行為,如:不采取安全措施的、不按規(guī)章制度的方法去操作,和某些不安全的行為及造成職業(yè)病,中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件。排除不安全的狀態(tài),可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷,工作缺陷、設(shè)備的缺陷、保護(hù)措施和安全裝臵上的'缺陷,建立檢查監(jiān)督考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展安全隱患的競(jìng)賽活動(dòng)。
3、進(jìn)入井場(chǎng)必須三穿兩戴,夏季要做好防暑降溫工作,保證員工能喝上綠豆湯,防暑飲品及室內(nèi)空調(diào)必須完好,在生活中衛(wèi)生搞好,碗筷及時(shí)消毒,生熟食制品分開(kāi)存放。
4、宿舍衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生及時(shí)清理保持清潔,在任何情況下都要體現(xiàn)以人為本,按照保護(hù)生命環(huán)境和財(cái)產(chǎn)優(yōu)先權(quán)排列。
5、做好hse工作,使各項(xiàng)工作按照規(guī)章制度執(zhí)行,確保鉆井工
作的順利進(jìn)行,爭(zhēng)取hse效益的最大化。
一、指導(dǎo)思想
為深入貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)工作要求,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,深化隱患排查治理,集中解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題,有效預(yù)防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,按照集團(tuán)和公司的工作部署, 隊(duì)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),特制定本安全工作方案。
二、組織機(jī)構(gòu)
隊(duì)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組 員:
三、活動(dòng)內(nèi)容
1.開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。組織員工在班前會(huì)學(xué)習(xí)本隊(duì)制作的《班前會(huì)安全教育》系列ppt課件。并利用安全培訓(xùn)的機(jī)會(huì)組織員工觀看結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制作的《習(xí)慣性違章案例》教育視頻以及公司下發(fā)的《聚焦新安全生產(chǎn)法》、《生命不能重來(lái)》、《隱患直擊》等“安全生產(chǎn)月”系列宣教片及集團(tuán)公司事故案例專(zhuān)題片;選擇本隊(duì)近年來(lái)發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行剖析,積極開(kāi)展宣教培訓(xùn)和事故大討論活動(dòng),確保每一個(gè)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和安全生產(chǎn)技能得到提高。
2、結(jié)合夏季高溫多雨,工作場(chǎng)所濕滑易發(fā)生外傷的實(shí)際,組織員工對(duì)夏季高溫中暑以及現(xiàn)場(chǎng)急救的處理方法進(jìn)行理論講解和實(shí)踐學(xué)習(xí)。有針對(duì)性的提高員工對(duì)意外情況的處理能力。
3.開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)。圍繞“傳播法治文化、普及安全知識(shí)”的咨詢(xún)?nèi)罩黝},創(chuàng)新宣傳形式和內(nèi)容,向員工、公眾宣傳安全環(huán)保法律,普及安全知識(shí)。
4.抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控。按照國(guó)-家-安-全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)告知六條規(guī)定》和《大慶油田有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施辦法》的要求,嚴(yán)格執(zhí)行工作前安全分析和作業(yè)許可制度。
5.做好隱患排查整改工作。突出雨季安全用電、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作,全面開(kāi)展安全隱患排查,加大整改工作力度,跟蹤督辦治理進(jìn)度和結(jié)果,徹底消除各種安全隱患,嚴(yán)防事故發(fā)生。
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng),除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,盡量拉大行間距,但不可太過(guò),否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō),還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
我從今年8月份到xxx游戲公司以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“玩家至上”的服務(wù)宗旨,圍繞公司“為中國(guó)玩家提供優(yōu)秀品質(zhì)的游戲產(chǎn)品”為最終目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,與同事之間相處融洽;工作上,盡職盡責(zé),不敢有絲毫懈怠,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我本人五個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
20xx年是公司成立的第一年,也是我在公司工作的第一年,五個(gè)月來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的幫助下,各方面有了一定的進(jìn)步,一方面虛心向技術(shù)主管請(qǐng)教基本業(yè)務(wù)技能,一方面自學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)書(shū)籍,進(jìn)一步熟悉和把握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本知識(shí),提高了自己的業(yè)務(wù)水平,具備了較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)是公司網(wǎng)絡(luò)游戲的心臟所在,擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作,必須保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶(hù)對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意程度。我作為公司的一名運(yùn)維值班技術(shù)人員,一方面做好日常的維護(hù)和故障處理工作;一方面自覺(jué)向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)故障處理思路和專(zhuān)業(yè)技術(shù),避免多走彎路,具備了一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能,為網(wǎng)絡(luò)游戲后臺(tái)的管理和支撐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(1)及時(shí)維護(hù)公司的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)。降低設(shè)備使用故障率,在出現(xiàn)故障的時(shí)候,做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。
(2)及時(shí)的對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行更新,防止了病毒通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。
(3)交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。
(4)在硬件條件允許的情況下安裝,網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件,對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò),使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。
(5)針對(duì)服務(wù)器被攻擊的情況,重新部署服務(wù)器。硬件的安裝、維修、調(diào)試,投影儀設(shè)備的定期清理,維護(hù)。
(6)建立詳實(shí)的資料管理,為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù)。
(7)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
(8)暢通前后端的業(yè)務(wù)流程,為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。
五個(gè)月來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,努力做好本職工作,在具體工作中,我努力做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作,學(xué)到了不少的知識(shí)和技術(shù)。
一是自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面,自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。
二是簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,到位不及時(shí)。
總之,在新的一年里,我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立以公司為家的思想,先公司后個(gè)人,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神,并積極發(fā)展良好的維護(hù)文化,根據(jù)公司的考核制度、維護(hù)人員月計(jì)劃表、工作周記等,自動(dòng)激勵(lì)自己提高工作效率,規(guī)范自己的行為,希望盡自己微薄的力為公司創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái)。
今年上半年,我公司在局黨委和行業(yè)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以規(guī)范經(jīng)營(yíng)、安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為總體要求,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,積極貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)工作部署,不斷完善落實(shí)各項(xiàng)安全制度,通過(guò)開(kāi)展一系列規(guī)范經(jīng)營(yíng)、從業(yè)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn),日常工作也有了很大的起色,圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)和公司擬定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。現(xiàn)將我公司上半年的工作做如下小結(jié):
公司在建立健全安全組織體系的同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到一崗雙責(zé),明確企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體,企業(yè)一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,分公司經(jīng)理是分公司安全的第一責(zé)任人,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到層層把關(guān),層層負(fù)責(zé)。
根據(jù)《出租汽車(chē)駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》,通過(guò)注冊(cè),把好準(zhǔn)入關(guān);通過(guò)日常管理,把好動(dòng)態(tài)管理關(guān);通過(guò)繼續(xù)教育來(lái)解決運(yùn)營(yíng)服務(wù),安全知識(shí)和技能的更新,把好素質(zhì)提高關(guān);通過(guò)查處違法行為,把好“監(jiān)督關(guān)”。對(duì)已進(jìn)入出租行業(yè)的駕駛員做到“五查”,即查遵章守紀(jì)、查安全行車(chē)、查文明服務(wù)到位、查車(chē)容車(chē)貌的整潔、查投訴舉報(bào)核實(shí)處理。
解決工作中突出的矛盾和問(wèn)題,嚴(yán)查群眾反映意見(jiàn)較大的難以根治的:不規(guī)范使用計(jì)價(jià)器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車(chē)容車(chē)貌較差、亂貼廣告等違規(guī)違章現(xiàn)象。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,每月進(jìn)行一次集中整治,做到每星期不少于三次上路督查,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)造成惡劣影響的,一律暫扣車(chē)輛三至七天,并按相關(guān)規(guī)定處理。
今年上半年,我公司結(jié)合春運(yùn)、20xx千垛**節(jié)、夏季安全生產(chǎn)月等活動(dòng),對(duì)出租車(chē)駕駛員從業(yè)資格進(jìn)行再教育,通過(guò)培訓(xùn),從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高,乘客對(duì)出租車(chē)的投訴率有了明顯的下降,駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多,部分駕駛員還收到了縣、市級(jí)媒體的宣傳報(bào)道。
在工作中我們牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的十二字方針,進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展,做到以人為本,統(tǒng)籌兼顧。
今年來(lái),我公司根據(jù)市局的統(tǒng)一安排,積極開(kāi)展了“20xx今冬明春防火工作”、“安全生產(chǎn)月”、“平安交通建設(shè)”、“消防安全工作”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
堅(jiān)持每月對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行安全大檢查并召開(kāi)一次安全例會(huì),通過(guò)交通安全的法律、法規(guī)和操作技能的學(xué)習(xí),提高了廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)。我們始終堅(jiān)持日常管理和上路督查相結(jié)合的長(zhǎng)效管理制度,每周由安全科長(zhǎng)帶隊(duì)上路督查安全(20xx年1月至6月,共計(jì)路查21次,路查車(chē)輛1211輛,查出安全隱患9起,整改安全隱患9起);除公司內(nèi)部督查安全外,我們還積極配合運(yùn)政稽查部人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)檢查,及時(shí)糾正出租車(chē)的違規(guī)現(xiàn)象和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,對(duì)輕度違規(guī)現(xiàn)象按人性化管理,首次做現(xiàn)場(chǎng)糾正和批評(píng)教育,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)和屢教不改的進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)處罰(20xx年1月至6月,路查及夜查16次,查出違規(guī)經(jīng)營(yíng)7起,查處違反《道條》21起)。
嚴(yán)禁超速行駛,針對(duì)興泰線、**線和部分重點(diǎn)駕駛?cè)藛T的情況,進(jìn)行有針對(duì)性的管理,通過(guò)gps監(jiān)控對(duì)超速車(chē)輛進(jìn)行及時(shí)查詢(xún),發(fā)現(xiàn)有超速車(chē)輛及時(shí)提醒,有效的控制了車(chē)輛的超速行駛,確保了車(chē)輛的行車(chē)安全(20xx年1月至6月查處超速26起),并對(duì)超速車(chē)輛進(jìn)行了停車(chē)教育處理。
20xx年1月至今,懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)8條,印制車(chē)輛宣傳標(biāo)語(yǔ)4類(lèi)4500張。
20xx年6月7日至9日高考期間,組建20輛高考愛(ài)心出租車(chē),免費(fèi)接送高考學(xué)生,得到了社會(huì)表?yè)P(yáng)。
建立榮譽(yù)榜和曝光臺(tái),對(duì)好的駕駛員進(jìn)行表?yè)P(yáng);對(duì)違反規(guī)定的駕駛員進(jìn)行曝光。20xx年1月至今,開(kāi)除駕駛員5名,取消經(jīng)營(yíng)租賃資格2名。
雖然取得了一些成績(jī),但還存在不少問(wèn)題,盡管管理上有了許多規(guī)章制度,但還有好多制度沒(méi)有得到完善和有效執(zhí)行,駕駛員素質(zhì)任然存在參差不齊,極少數(shù)的車(chē)輛有宰客,甩客,不打表和亂漲價(jià)、車(chē)容車(chē)貌不整潔等現(xiàn)象。
針對(duì)以上這些現(xiàn)象,我們將及時(shí)采取措施,強(qiáng)化出租車(chē)車(chē)輛的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和管理,繼續(xù)開(kāi)展對(duì)出租車(chē)駕駛員的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德以及法律、法規(guī)培訓(xùn),使之成為規(guī)范化、制度化。同時(shí)推進(jìn)gps升級(jí)換代、出租車(chē)服務(wù)中心選址建設(shè)。
我們將繼續(xù)努力不懈,做好出租車(chē)的服務(wù)與管理工作,進(jìn)一步完善我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓交通安全和規(guī)范經(jīng)營(yíng)文明服務(wù)工作,尤其是在國(guó)慶期間,要全力以赴的抓好出租車(chē)不打表和亂漲價(jià)現(xiàn)象。及時(shí)查處乘客的投訴,發(fā)現(xiàn)一起查處一起。為營(yíng)造文明和諧的出租車(chē)營(yíng)運(yùn)環(huán)境而努力。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,認(rèn)真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進(jìn)、相融和諧、共謀發(fā)展”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念,大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工,在全公司干部職工的共同努力下,職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升,上半年,工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、交通運(yùn)輸事故均為零,安全和效益獲得了雙豐收。
主要工作。
一、寓服務(wù)于管理之中,把服務(wù)的觸角向安全管理延伸。
(一)更新思想,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹(shù)立為基層服務(wù)的思想,把服務(wù)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。公司組建后扁平化管理的實(shí)施,對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn),安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,緊緊圍繞“服務(wù)”這條主線,做到思想超前,作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷,為基層提供最好的服務(wù)。二是制訂為基層鉆井隊(duì)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),提升服務(wù)水平。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,安全管理人員深入鉆井小隊(duì),征求基層對(duì)公司安全管理工作的意見(jiàn),按照崗位職責(zé),制定為井隊(duì)的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),把主動(dòng)為基層服務(wù)當(dāng)作安全管理人員的責(zé)任。三是實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,塑造服務(wù)型機(jī)關(guān)形象?;鶎訂?wèn)題無(wú)小事,對(duì)于基層提出的問(wèn)題,屬于安全管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作,做好辦理和落實(shí)工作;不屬于部室職責(zé)范圍內(nèi)的,一次性告知,協(xié)助解決,做到干基層之所急,幫基層之所需。
(二)創(chuàng)新管理方式,探索安全管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全管理人員深入一線小隊(duì)、班組,用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,用在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討,確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監(jiān)督管理人員利用到現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí),帶著文件或通知向一線干部職工宣貫,使公司的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的要求得到有效傳播。
(三)優(yōu)化安全管理,為基層“減負(fù)”。一是公司組建后,安全管理人員走訪其他鉆井公司,汲取兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn),深入鉆井小隊(duì)調(diào)查,按照“易于操作、方便適用”的原則對(duì)鉆井隊(duì)的管理資料進(jìn)行清理,對(duì)內(nèi)容重復(fù)和相互覆蓋的進(jìn)行整合,確保資料簡(jiǎn)單、實(shí)用和有效。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞。對(duì)一些必要的數(shù)據(jù)和資料,一方面,利用到現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候收集,另外采取電話、短信和郵件方式獲取,即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機(jī)關(guān)。三是精簡(jiǎn)務(wù)實(shí),為安全會(huì)議“瘦身”。為了減少頻繁開(kāi)會(huì)對(duì)鉆井小隊(duì)帶來(lái)的額外負(fù)擔(dān),精簡(jiǎn)安全會(huì)議數(shù)量,可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì),盡量不開(kāi),能合并的會(huì)議不單獨(dú)召開(kāi),確實(shí)需要召開(kāi)的會(huì)議,深入鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)塊召開(kāi)來(lái)保證上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)到位。通過(guò)對(duì)安全管理進(jìn)行優(yōu)化,提升了機(jī)關(guān)的服務(wù)職能,拉近了機(jī)關(guān)與基層的距離,使基層輕裝上陣,把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中。
(四)幫助崗位工人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助鉆井小隊(duì)整改隱患,做基層職工的良師益友。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足,即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此,安全監(jiān)督管理人員對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事故案例,帶著標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場(chǎng),帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)去基層,主動(dòng)聯(lián)系井隊(duì)是否有需要解決的問(wèn)題,對(duì)查找的隱患,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),和當(dāng)班干部一起學(xué)習(xí)、探討,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予井隊(duì)指導(dǎo),對(duì)于鉆井小隊(duì)自己不能整改的隱患,分別落實(shí)到有關(guān)部室(中心),限期予以解決,這樣即提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平,又增強(qiáng)安全管理者與操作人員的親和力,操作人員把安全管理人員看成是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的好教師、好朋友,小隊(duì)干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從,不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
(一)制定和完善安全管理辦法。按照公司對(duì)鉆井小隊(duì)實(shí)施扁平化對(duì)安全管理提出的新要求和新任務(wù),充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全環(huán)保管理人員走訪兄弟單位,把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在充分征求基層單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,把與扁平化管理不相符的管理制度進(jìn)行完善,覆蓋面不全的進(jìn)行補(bǔ)充,制定《鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施辦法》、《hse監(jiān)督檢查細(xì)則》、《鉆井施工操作規(guī)程》,基本上做到操作有規(guī)程,檢查有標(biāo)準(zhǔn),考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行,各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。三是完善《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度》。對(duì)班組長(zhǎng)有獎(jiǎng)有罰,提高班組安全管理能力,真正調(diào)動(dòng)基層班組長(zhǎng)的安全工作積極性,充分發(fā)揮一線安全工作排頭兵的作用。
(二)成立hse管理委員會(huì),明確安全承包人的安全職責(zé)。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,承包領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照承包職責(zé),主動(dòng)與承包隊(duì)和單位聯(lián)系,按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),深入安全承包單位,主動(dòng)幫助承包單位發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題,形成齊抓共管的良好氛圍。
(三)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位,實(shí)現(xiàn)從上到下,一級(jí)抓一級(jí)、從下到上,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。
三、落實(shí)集團(tuán)公司《反違章禁令》,消除習(xí)慣性違章行為。
(一)廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道,攻心為上。自《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》下發(fā)后,公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視,帶頭學(xué)習(xí),并利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、安全例會(huì)和隱患分析會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。安全管理部門(mén)將“禁令”的宣傳畫(huà)和宣傳板下發(fā)給基層單位,要求各個(gè)單位將宣傳畫(huà)貼在值班房、會(huì)議室和餐廳墻上,將宣傳板立在井場(chǎng)入口處。為了確保“禁令”進(jìn)班組、上崗位,我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,下發(fā)給每個(gè)崗位職工;各基層單位也利用職工大會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)等,組織職工學(xué)習(xí),營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。運(yùn)輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車(chē)輛和拖拉機(jī)風(fēng)檔玻璃上,達(dá)到隨時(shí)提醒的目的。通過(guò)多種宣傳形式,廣大干部職工和農(nóng)民工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性,以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
(二)抓好落實(shí),確?!斗催`章禁令》的執(zhí)行。一是結(jié)合《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容與40支鉆井隊(duì)共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書(shū),進(jìn)一步明確安全責(zé)任,建立一道有效的防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生的“防火墻”。二是加大監(jiān)督、檢查、考核的力度。安全管理部門(mén)把落實(shí)《反違章禁令》作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,加大對(duì)習(xí)慣性違章行為的處罰力度,將“反違章禁令”執(zhí)行情況作為安全管理考核的重要內(nèi)容。
四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室管理人員深入承包單位,進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照安全職責(zé),每月深入安全承包單位,協(xié)助崗位工人查找隱患,做到檢查一次,能教育和提醒一次,對(duì)安全管理水平能促進(jìn)一次。
(二)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)日常的安全監(jiān)督檢查,做好生產(chǎn)的顧問(wèn)和幫手。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用,從導(dǎo)致事故的原因入手,查找操作過(guò)程中不安全行為。從施工開(kāi)始到收尾,進(jìn)行全面監(jiān)督,從細(xì)微處入手查找身邊的隱患,查找一個(gè),整改一個(gè)。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有:液壓大鉗鉗尾連接不用專(zhuān)用銷(xiāo)子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用(動(dòng)力源不停)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩不全(護(hù)罩不固定)、鉆具上下鉆臺(tái)不用雙絞車(chē)吊裝等習(xí)慣性違章行為。對(duì)監(jiān)督過(guò)程發(fā)現(xiàn)的“一種錯(cuò)誤,犯兩次”的違章行為,不僅通報(bào),而且加大處罰力度,取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格,真正達(dá)到“防患于未然”,切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,全面確保安全生產(chǎn)。
(三)結(jié)合不同時(shí)期和季節(jié)特點(diǎn),開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和隱患治理活動(dòng),提高專(zhuān)項(xiàng)治理的成果。一是按照《慶鉆安委發(fā)[20__]2號(hào)》文件的要求,組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。為使[20__]2號(hào)文件精神得到落實(shí),公司層層傳達(dá)吉林油田和冀東油田兩起事故通報(bào),成立以主管安全副經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全檢查小組,對(duì)油田內(nèi)部33個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施、質(zhì)量、井控等安全隱患排查工作,重點(diǎn)圍繞工程技術(shù)防范措施、傳動(dòng)部位護(hù)罩不齊全、鉆臺(tái)和泥漿罐的護(hù)欄不規(guī)范、鉆臺(tái)漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫(xiě)不規(guī)范等情況進(jìn)行安全檢查,各基層隊(duì)對(duì)檢查出的隱患逐一進(jìn)行整改。二是開(kāi)展外部市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。為確保公司所有施工隊(duì)伍檢查覆蓋率達(dá)到100%,公司在5月份由安全、設(shè)備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對(duì)慶陽(yáng)和外蒙施工的11支鉆井隊(duì)伍進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,有針對(duì)性的提出整改意見(jiàn)和建議。同時(shí),為外部市場(chǎng)解決安全環(huán)保中存在的實(shí)際困難,由于外蒙氣候條件較差,沙塵天氣較多,很多員工都被微塵侵害,根據(jù)外蒙的實(shí)際情況,公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護(hù)目鏡,以保證外部施工隊(duì)伍人員的職業(yè)健康。三是是開(kāi)展雨季用電專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。在雨季來(lái)臨前,安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路進(jìn)行摸底排查,配齊用電警示標(biāo)志,規(guī)范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣,共查出線路隱患80余處,更換各種型號(hào)電纜5900余米,確保雨季施工用電安全。四是加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全檢查。在兩會(huì)、節(jié)假日和奧運(yùn)會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排和要求,組織節(jié)日前和奧運(yùn)會(huì)期間大檢查。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn),每天保證有安全管理人員跑鉆井施工現(xiàn)場(chǎng),盯關(guān)鍵施工環(huán)節(jié),讓一線職工感覺(jué)到節(jié)日期間公司也沒(méi)有放松安全管理,按章作業(yè)的自覺(jué)性不斷提高,違章作業(yè)受到了有效的遏制,使動(dòng)態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性,確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。
(四)落實(shí)整改措施,確保隱患整改,真正形成檢查、整改、驗(yàn)收的閉環(huán)管理。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單,對(duì)于井隊(duì)自己能整改督促整改,對(duì)于小隊(duì)不能整改的,協(xié)助機(jī)關(guān)部室和中心整改,并追蹤復(fù)查驗(yàn)證整改效果,實(shí)現(xiàn)閉合管理。針對(duì)復(fù)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)限期未整改的問(wèn)題,采取通報(bào)批評(píng)、加倍考核等措施,徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。
五、加大安全設(shè)施費(fèi)用的投入,實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ),構(gòu)建本質(zhì)安全保護(hù)鏈。公司組建后,安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點(diǎn),對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行分析、匯總,發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施方面等客觀存在的隱患較大。公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆,在安全設(shè)施投入不手軟。投入25萬(wàn)元,更新消防器材和設(shè)施;投入40余萬(wàn)元解決電纜老化的問(wèn)題;投資萬(wàn)元,制作安全文化宣傳欄,警示牌;投資萬(wàn)元,整改鉆井隊(duì)護(hù)罩、護(hù)欄、鋪臺(tái)、梯子等防護(hù)設(shè)施;投資萬(wàn)元,為每個(gè)鉆井隊(duì)配備了防墜落裝置和二層平臺(tái)逃生裝置。通過(guò)對(duì)安全方面的投入,提高設(shè)備和設(shè)施的本質(zhì)安全性,努力從根本上預(yù)防和削減物的風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到事半功倍的效果。
六、推進(jìn)管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請(qǐng)和年審工作。
(一)整合管理體系,實(shí)現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,結(jié)合公司扁平化管理的實(shí)際,安全質(zhì)量環(huán)保部認(rèn)真細(xì)致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準(zhǔn)備工作,制定管理體系整合計(jì)劃,對(duì)體系編制工作進(jìn)程進(jìn)行了統(tǒng)籌安排,各部室、分公司(中心)積極完成本部門(mén)和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容,個(gè)性互補(bǔ)的原則,將iso9000質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和hse管理體系進(jìn)行成功整合,減輕基層單位重復(fù)性工作,提高管理效率,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。
20xx年井控科加大對(duì)中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度,確保鉆井過(guò)程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量,為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站,要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作,每月至少一次對(duì)泥漿站、庫(kù)房抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即提出整改要求,整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見(jiàn)。保證不合格材料不出庫(kù)、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站,并且時(shí)刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。
1、材料管理。
20xx年井控科對(duì)每批進(jìn)庫(kù)泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知,要求退貨過(guò)程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督,落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次,取樣197個(gè),檢測(cè)鉆井液材料197個(gè),收到檢測(cè)報(bào)告共計(jì)197份,其中合格137份,不合格60份,合格率69.54%。
2、成品漿管理。
井控科實(shí)行駐站管理制度,通過(guò)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)、落實(shí)。
泥漿的配方加量;同時(shí)與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對(duì)出站泥漿性能進(jìn)行檢測(cè),經(jīng)過(guò)三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級(jí)固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日,泥漿站配送聚璜漿總計(jì):7505方,重漿總計(jì):7285方;回收聚璜漿:4890方,重漿:3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題而引起的井下不正常。
3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急。
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象,本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車(chē)3輛,并設(shè)專(zhuān)用應(yīng)急救援池,隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次,泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如:由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井,5月28日12:15下套管遇阻,循環(huán)處理過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重井漏,停泵觀察,發(fā)現(xiàn)停泵10min后,溢流1方,經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察,出口還不斷向外流鉆井液,馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施,配加重泥漿實(shí)施壓井,關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa,立壓為0mpa。由于井漏現(xiàn)場(chǎng)無(wú)聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施正常壓井作業(yè),井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方,密度1.42g/cm3,粘度55s重漿30方,緊急配送到位于延長(zhǎng)鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場(chǎng),泥漿站接到通知后立即組織車(chē)輛配送,于14:45到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),井隊(duì)得以正常堵漏,及時(shí)處理井下情況,18:00井下恢復(fù)正常,開(kāi)始繼續(xù)下套管作業(yè)。
(七)積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng),援助兄弟科室,共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力。
1、參與工會(huì)團(tuán)委活動(dòng)。
井控科積極參與鉆井工程部工會(huì)、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng),并取得優(yōu)異成績(jī)。例如:井控科成員參加健身排舞比賽,并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽,榮獲規(guī)定套路2等獎(jiǎng),自選套路3等獎(jiǎng);科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎(jiǎng);20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“演講比賽,井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎(jiǎng)的成績(jī);20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說(shuō)身邊的事”演講比賽,井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎(jiǎng)并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)演出。
2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作。
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴,積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫(xiě)課題報(bào)告。爭(zhēng)取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會(huì)上能取得好的成績(jī)。
4、積極宣傳科室動(dòng)態(tài),展示科室文明新風(fēng)。
井控科鼓勵(lì)每位科員積極報(bào)道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡,每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成,都是科室同事相互討論,相互修改的結(jié)果,達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的,無(wú)形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇,在油氣勘探通訊發(fā)表11篇,科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jī)?yōu)秀通訊員稱(chēng)號(hào)。
三、存在問(wèn)題和隱患。
雖然井控科按照油氣勘探公司對(duì)井控工作的要求,結(jié)合延長(zhǎng)氣田實(shí)際情況,在井控管理中做了大量工作,但井控科也清醒的認(rèn)識(shí)到井控工作中還存在許多井控隱患,在井控管理方面和上級(jí)要求還有一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)部分井隊(duì)人員井控意識(shí)淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長(zhǎng)氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營(yíng)企業(yè),員工井控意識(shí)不高,沒(méi)有接受系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的井控知識(shí)教育,雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺。
(二)井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全,目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同,比如配有液動(dòng)節(jié)流閥卻沒(méi)有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺(tái)卻不安裝、沒(méi)有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長(zhǎng)鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒(méi)有得到解決。
20xx年是公司發(fā)展“壯大期”,風(fēng)險(xiǎn)控制部以《****小額貸款公司管理辦法(試行)》為指導(dǎo)方針,緊緊圍繞公司工作重點(diǎn),以增效為中心,強(qiáng)化監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)。今年以來(lái)主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定,期限、利率是否超越范圍;努力對(duì)貸款流程的規(guī)范,信貸檔案的齊全,貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)化、格式化;提出貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患,跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)情況。每季對(duì)現(xiàn)有貸款余額客戶(hù)進(jìn)行五級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
根據(jù)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排,今年風(fēng)險(xiǎn)部分別于四月份、十月份、十二月份對(duì)貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),嚴(yán)格、深入地對(duì)貸款申請(qǐng)、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,提出整改意見(jiàn)。通過(guò)幾次檢查活動(dòng),信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對(duì)比上年有了很大的加強(qiáng)。
今年金融辦分別于四月份和十二月份對(duì)公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)準(zhǔn)備,認(rèn)真對(duì)待,對(duì)所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)人進(jìn)行關(guān)注、排查,有問(wèn)題的迅速解決,處理到位,自身無(wú)法解決的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)助解決。順利的通過(guò)了上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查。
為參加今年6月xx日在廣晟廣場(chǎng)召開(kāi)的“政銀擔(dān)融資合作洽談會(huì)”,風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極參與會(huì)展的前期準(zhǔn)備工作:現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔(dān)保公司的展位排列,與廣告公司商討布景方案,準(zhǔn)備會(huì)展的各種宣傳資料和用具。會(huì)展期間,與業(yè)務(wù)部一道堅(jiān)守崗位,向各方客戶(hù)宣傳講解公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、業(yè)務(wù)品種,散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過(guò)全體員工上下努力,洽談會(huì)取得圓滿(mǎn)成功,為增加公司市場(chǎng)知名度起到了很好的促進(jìn)作用。
信貸報(bào)表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營(yíng)運(yùn)狀況的“晴雨表”,真實(shí)準(zhǔn)確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年風(fēng)險(xiǎn)部按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計(jì)表和市人行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類(lèi)固定統(tǒng)計(jì)信貸報(bào)表,并根據(jù)上級(jí)監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成了臨時(shí)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,適時(shí)撰寫(xiě)信貸經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。
六、工作中存在的問(wèn)題:風(fēng)險(xiǎn)控制部人員少,工作較多而雜,盡管日常做了大量的管理和指導(dǎo)工作,但與公司標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距和問(wèn)題:一是平常忙于日常事務(wù)較多,深入客戶(hù)調(diào)查較少;二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;三是信貸合規(guī)意識(shí)不強(qiáng),有待提高,信貸人員規(guī)范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較淡薄,在工作中伴隨著操作風(fēng)險(xiǎn);四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象,管理不規(guī)范,利率、期限計(jì)算不夠嚴(yán)謹(jǐn);五是執(zhí)行力不強(qiáng),有章不循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1、20xx年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”,風(fēng)險(xiǎn)控制部將針對(duì)20xx年工作存在問(wèn)題及時(shí)制定相應(yīng)措施。加大貸款五級(jí)分類(lèi)后續(xù)管理,規(guī)范貸款操作流程。
2、開(kāi)展客戶(hù)信用評(píng)級(jí),規(guī)范客戶(hù)授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評(píng)級(jí)辦法,結(jié)合公司實(shí)際,制定內(nèi)部信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系;會(huì)同業(yè)務(wù)部對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)行有效的信用評(píng)級(jí);在評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范授信管理。努力提高對(duì)客戶(hù)整體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力,實(shí)現(xiàn)以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理,全面提高信貸管理水平。
1-6月份:全隊(duì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值12491萬(wàn)元,比去年同期增加1582萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)15%,全年預(yù)期完成22200萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入8617萬(wàn)元,比去年同期增加了1876萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)28%,全年預(yù)期完成16064萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)695萬(wàn)元,比去年同期增加了266萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)62%,全年預(yù)期完成1322(_20)萬(wàn)元。全隊(duì)在職在崗職工平均工資20_0元/半年,比去年同期增加了7652元,同比增長(zhǎng)61%,全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬(wàn)元。
二、20_年的主要工作進(jìn)展。
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張,工業(yè)產(chǎn)品勢(shì)頭強(qiáng)勁。
1、資源勘探再有新突破:上半年,資源公司緊緊圍繞隊(duì)職代會(huì)制定的任務(wù)目標(biāo),全力實(shí)施“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”和實(shí)施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏,發(fā)展國(guó)外”的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷拓寬施工領(lǐng)域,大力開(kāi)拓市場(chǎng),地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。上半年資源勘探共承接項(xiàng)目26個(gè),經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值4043萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)591萬(wàn)元,完成鉆探進(jìn)尺7.6萬(wàn)多米。最多開(kāi)動(dòng)鉆機(jī)達(dá)47臺(tái)之多,創(chuàng)二隊(duì)歷史之最。
整裝項(xiàng)目承接有突破。新疆項(xiàng)目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上,首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補(bǔ)充勘探項(xiàng)目。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探施工到報(bào)告提交全部由我隊(duì)組織實(shí)施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記,為以后在疆直接承接從填圖開(kāi)始的勘查項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項(xiàng)目的承接,有利于管理、降低生產(chǎn)成本,提高利潤(rùn),有利于走經(jīng)營(yíng)管理之路,實(shí)現(xiàn)資源公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進(jìn)入石油勘探市場(chǎng)。為充分發(fā)揮我隊(duì)zj-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域,經(jīng)過(guò)精心組織和籌備,使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求,與長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)了成功合作。目前,該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口,鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場(chǎng)的開(kāi)拓,為我隊(duì)勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利。為了更好地開(kāi)拓西部市場(chǎng),以“迎難而上、敢為人先”的二隊(duì)精神,承接了青海瓦乎寺勘探項(xiàng)目,該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項(xiàng)目部克服了難以想象的種種困難,目前該區(qū)六臺(tái)鉆機(jī)施工進(jìn)展順利,有望在今年結(jié)束野外工作,提交詳查地質(zhì)報(bào)告。該項(xiàng)目的嘗試,為我隊(duì)今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對(duì)地勘市場(chǎng)的形勢(shì)變化,購(gòu)置了兩臺(tái)繩索取芯鉆機(jī),涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過(guò)在山東金礦勘探,基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個(gè)鉆孔的施工任務(wù),進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場(chǎng)。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展:今年以來(lái),基礎(chǔ)公司努力在做大做強(qiáng)方面做文章,認(rèn)真貫徹落實(shí)隊(duì)職代會(huì)精神,層層落實(shí)目標(biāo),自我加壓,不斷超越自我。1-6月份,對(duì)外簽訂合同個(gè),對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值6198萬(wàn)元,比去年同期增加了-83萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)-1%,完成今年隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭,走經(jīng)營(yíng)管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺(tái)樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要,因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無(wú)形資產(chǎn),通過(guò)資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,聯(lián)營(yíng)信譽(yù)好、管理規(guī)范、施工力量強(qiáng)的單位,使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。
公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)長(zhǎng),落實(shí)了樁機(jī)承包責(zé)任制:為加強(qiáng)對(duì)樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理,九臺(tái)樁機(jī)全部實(shí)行機(jī)長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘,機(jī)長(zhǎng)和員工實(shí)行雙向選擇,使基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。積極培育業(yè)務(wù)隊(duì)伍,搶占市場(chǎng)制高點(diǎn):業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提,因此我隊(duì)十分重視業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),建立了一有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁:恒利廠緊緊咬住年初隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以“出產(chǎn)品、上規(guī)模,創(chuàng)效益”為宗旨,建立和完善各項(xiàng)管理制度,內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、搶機(jī)遇、拓市場(chǎng),業(yè)務(wù)市場(chǎng)得以進(jìn)一步拓寬,大力開(kāi)展技術(shù)改造和革新活動(dòng),企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。1-6月份,實(shí)現(xiàn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值2200萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)75%,完成隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營(yíng)和找礦再有新突破。年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開(kāi)發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步。按照局安全工作要求,在全局率先開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點(diǎn)工作,在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下,對(duì)鉆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn),試點(diǎn)工作的開(kāi)展,將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升,也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊(duì)”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下,一是進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)和資金管理工作,實(shí)施全面預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本核算,加大成本費(fèi)用的控制力度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開(kāi)展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動(dòng),取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度,加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
1、受傳統(tǒng)體制的影響,打工者的身份難以改變,實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重?!昂憷粔虼蟆痘粔驈?qiáng)、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸,生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長(zhǎng),存在著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、行業(yè)跨度大的問(wèn)題。項(xiàng)目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大,安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專(zhuān)業(yè)人才的不足制約著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張,但與之相配套的人才隊(duì)伍卻跟不上發(fā)展的需要,特別是生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高,鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的業(yè)務(wù)能手少,不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),也嚴(yán)重制約著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
時(shí)光荏苒、轉(zhuǎn)眼20_年即將過(guò)去,回顧總結(jié)這一年來(lái)的工作情況,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針,不斷加強(qiáng)班組建設(shè),細(xì)抓隱患排查,確保安全生產(chǎn),現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、一年的工作和成績(jī)。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高職工的安全意識(shí),確保安全生產(chǎn)。利用班前會(huì)學(xué)習(xí),每周組織兩次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等,目的就是提高職工的安全意識(shí)和操作技能,防止事故的發(fā)生。
2.我隊(duì)制定了各項(xiàng)管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動(dòng)性,保勤制度。
3.健全各類(lèi)臺(tái)賬管理,包括井下各種設(shè)備管理臺(tái)賬、交接班記錄、安全確認(rèn)記錄、值班記錄。
4.堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開(kāi),每月的工資、工分分配情況都按時(shí)張貼上墻,保證了工作的透明度。
5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,做為一切工作的重中之重,長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持做好,通過(guò)發(fā)揮跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的自身職能作用,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證后身的干凈、整潔。
6.隊(duì)伍建設(shè)。我隊(duì)從3月份建立,經(jīng)過(guò)的不斷磨合和鍛煉,保持三個(gè)班組,為保持班組的優(yōu)越性,班組長(zhǎng)不斷的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)自身素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)的雙重提高,建設(shè)具有活力、團(tuán)結(jié)的班組。
7.生產(chǎn)任務(wù)。20_年我隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴(kuò)修巷道60m,其中包括11092專(zhuān)用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進(jìn)和三車(chē)場(chǎng)巷道維修,在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素,主要有以下幾方面:
(1)11092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作,下山掘進(jìn)、迎頭有積水,加大施工難度。
(2)11092下順槽過(guò)斷層,掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷,掘進(jìn)速度緩慢。
(3)隊(duì)伍剛成立,人員素質(zhì)欠缺。
8.安全生產(chǎn)管理。在20_年的生產(chǎn)過(guò)程中,我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好,主要通過(guò)以下幾點(diǎn):
(1)通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),加大了對(duì)安全的認(rèn)識(shí),提高了自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)和能力。
(2)加大了隱患排查的力度,嚴(yán)格落實(shí)一班三檢工作制度,及時(shí)處理各種隱患。
(3)加大跟班作業(yè)力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理。
二、存在的問(wèn)題和不足。
在這一年中,我隊(duì)雖然取得了一定的成績(jī),但缺點(diǎn)猶在,主要表現(xiàn)在:
1.某些職工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍然很薄弱,需進(jìn)一步提高,個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會(huì)發(fā)生,需進(jìn)一步改正。
2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方,需進(jìn)一步完善。
3.工程質(zhì)量,個(gè)別地段的架棚效果不好,影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算。
針對(duì)以上的不足,決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作:
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,提高培訓(xùn)效果,使全隊(duì)職工,特別是個(gè)別的后進(jìn)員工規(guī)范操作,確保安全生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組建設(shè),打造一流的隊(duì)伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫,把每項(xiàng)工作認(rèn)真完成。
4.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,在新的一年中進(jìn)一步提高。
5.嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針。
1、對(duì)一季度hse、井控專(zhuān)項(xiàng)檢查開(kāi)具的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查,均已按照要求整改完畢;各井隊(duì)的井控自檢自查、周hse自檢自查、甲方檢查所查出的問(wèn)題均能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%,人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。
2、“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng)、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開(kāi)展,所診斷出的問(wèn)題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改;對(duì)識(shí)別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問(wèn)題清單上報(bào)公司。
3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理,在作業(yè)前組織相關(guān)人員開(kāi)展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析。
4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)看班人員對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí),日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行,記錄齊全;針對(duì)工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn),生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會(huì)制度、開(kāi)工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位,日常巡檢工作正常,相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測(cè)儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊急逃生裝置配備齊全,且均檢測(cè)合格;結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案,演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車(chē)間進(jìn)行檢測(cè)合格,檔案齊全,滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。
二、存在的問(wèn)題。
1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn),未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理,并開(kāi)展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析,但是由于生產(chǎn)原因,井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班,未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如:70858井隊(duì)劉楚、丁生有、王令;70861井隊(duì)徐飛。
2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用,接近報(bào)廢年限,預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備,建議裝備部門(mén)提前做好采購(gòu)計(jì)劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬(wàn)”的要求,工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板,建議公司購(gòu)置一套雙閘板作為備用,以滿(mǎn)足今后施工需要。
三、
1、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的th12558h井的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的井控、防硫化氫演練,井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),保證靈活好用,隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫(kù)準(zhǔn)備,認(rèn)真制定搬遷入庫(kù)計(jì)劃書(shū),保證搬遷入庫(kù)工作順利進(jìn)行;做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書(shū)并組織學(xué)習(xí)宣貫,對(duì)設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險(xiǎn)分析,保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫,認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
20××年轉(zhuǎn)瞬即逝,回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jī)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展,在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多,在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情,進(jìn)一步了解了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米,全年無(wú)一例事故,井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:
結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開(kāi)始承鉆met23井,該井是直井設(shè)計(jì)2760米,我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì)議,認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺,該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè),刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄,為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件,我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶(hù)外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生,為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí),我們必須從細(xì)節(jié)入手,通過(guò)設(shè)備的整改,環(huán)境的改變,屬地化的推行,我們改變員工的工作環(huán)境,使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過(guò)職工培訓(xùn),九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí),杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn),我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章,使操作正規(guī)化,安全化,大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過(guò)每周的安全例會(huì),每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹(shù)規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng),大大鼓舞了員工的積極性,提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間,使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng),特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中,由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井,沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗(yàn),我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn),再不斷的`嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù),填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段,使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求,克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素,最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn),匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告,并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐,該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺,又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境,首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底,讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底,利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯,隨時(shí)糾正整改,不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),點(diǎn)評(píng),進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去,通過(guò)一年豐富多彩的培訓(xùn),在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶,處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧,誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),逐步提高業(yè)務(wù)水平,打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ),土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽,我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作,將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn),全年共報(bào)送土籍員工4名都以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì),現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視,針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入,我專(zhuān)門(mén)制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料,就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起,新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解,我隊(duì)就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問(wèn)答講座,大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高,新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂,我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談,在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(zhǎng),現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn),我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答,在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn),大家就開(kāi)始討論,在討論中大家互相進(jìn)取,不斷提高。
xx公司x小區(qū),小區(qū)建筑面積約x平方米,共有二十四個(gè)單體工程,其中包括小高層1~5#樓、多層6~24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護(hù)坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,施工單位為標(biāo)力建設(shè)集團(tuán)有限公司。
自xx年8月1日正式開(kāi)工以來(lái),我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求,按國(guó)家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。
我單位進(jìn)場(chǎng)后主動(dòng)調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況,并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任,協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進(jìn)場(chǎng)后,審查了總承包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證,以及相互間的安全協(xié)議。對(duì)施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查,并檢查了施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項(xiàng)(重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程)施工方案進(jìn)行了審查,并結(jié)合施工施工現(xiàn)場(chǎng)死機(jī),組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全監(jiān)理工作交底,同時(shí)認(rèn)真做好有關(guān)交底會(huì)議紀(jì)要。
在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
我單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械、設(shè)備,以及現(xiàn)場(chǎng)搭建的安全設(shè)施,包括電焊機(jī)、起重機(jī)械等,均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理檢查合格后,才進(jìn)場(chǎng)使用。
協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅(jiān)持每周工地例會(huì),以及不定期的施工安全專(zhuān)題例會(huì)制度,并就會(huì)議有關(guān)工作布置、計(jì)劃要求,以及有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)進(jìn)行積極協(xié)調(diào),檢查、督促落實(shí)。我單位已建立并實(shí)施‘監(jiān)理工作月報(bào)’制度,針對(duì)當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理,以及監(jiān)理工作實(shí)施開(kāi)展情況進(jìn)行相關(guān)評(píng)述和報(bào)告。
我單位各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患問(wèn)題,會(huì)及時(shí)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單,并同步提交報(bào)告業(yè)主。針對(duì)施工過(guò)程中的安全情況而組織實(shí)施的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,均以‘監(jiān)理檢查專(zhuān)題報(bào)告’形式,就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題、落實(shí)整改的具體要求和完成情況,及時(shí)書(shū)面報(bào)告業(yè)主。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,專(zhuān)職安全監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的,能積極檢查督促有關(guān)單位落實(shí)整改,同時(shí)對(duì)整改完成情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的,要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。
在巡視檢查和旁站過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,事故隱患,及時(shí)指令解決,使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
在施工過(guò)程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員及時(shí)到崗,并有效開(kāi)展工作。同時(shí)監(jiān)督以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施。督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。
我項(xiàng)目監(jiān)理部20xx年7月25日xx地產(chǎn)青山水戀工程項(xiàng)目正式開(kāi)工,監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展,就本年度的監(jiān)理工作情況作出書(shū)面總結(jié)如下:
一、監(jiān)理合同履行情況。
本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人,于20xx年5月進(jìn)場(chǎng),對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析:
本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展,沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,投資控制符合合同要求,進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo),資料齊全,與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
1.工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制。
本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:
嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如:為了確保砼冬季施工質(zhì)量,在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專(zhuān)項(xiàng)施工方案,及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)并檢查冬施實(shí)際效果。
2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。
嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場(chǎng),對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng),如:多次對(duì)不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管,模板嚴(yán)格預(yù)檢,從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查;如全程旁站砼澆筑過(guò)程,監(jiān)督商砼的開(kāi)盤(pán)鑒定、不同強(qiáng)度商砼對(duì)應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置,冬季施工中商砼測(cè)溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作,從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用。
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作,并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對(duì)下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒,對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持,通過(guò)這種工作方法,提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理。
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,如砼試件試壓,試驗(yàn)結(jié)果均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
時(shí)光荏苒,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間參加工作已經(jīng)一年多了,在過(guò)去的這段時(shí)間里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和多位專(zhuān)家?guī)煾档哪托膸椭?,我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作積極主動(dòng),有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作熱情。每干完一口井及時(shí)總結(jié)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及施工特點(diǎn),在施工中積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。在完成自己的本職工作同時(shí)能夠與同事共同協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面匯報(bào)一下這一年多來(lái)我思想,工作,學(xué)習(xí)的情況:
1.政治思想方面。參加工作以來(lái),我一直不斷加強(qiáng)自己政治思想的學(xué)習(xí),在思想上堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放,擁護(hù)黨的方針和政策。有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),理解和支持公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加政治學(xué)習(xí),能夠很好的處理個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系。
2.工作方面。在工作上我積極主動(dòng),任勞任怨,有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作熱情。注重與同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作,并虛心向同事學(xué)習(xí)。一切以工作為重,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)。工作一年多來(lái),我先后參與了河50叢式井組,勝坨,永安,孤島,尚店,高青,冀東等區(qū)塊的定向井及水平井的施工,完成21口井的施工,其中2口水平井。
第一段:引言(100字)。
作為一名鉆井公司的員工,我有幸參與了許多的鉆井作業(yè)。這段時(shí)間以來(lái),我不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),還從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。通過(guò)這篇文章,我將和大家分享我在鉆井公司工作期間得到的一些體會(huì),希望能給讀者們帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。
第二段:團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
鉆井作業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的過(guò)程,需要全體員工的密切配合和默契合作。在我所在的鉆井公司,我們非常注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并通過(guò)一系列的培訓(xùn)和交流來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在實(shí)際操作中,每個(gè)人都有明確的角色分工,互相支持和協(xié)作。在鉆探過(guò)程中,我們經(jīng)常遇到各種各樣的困難,但是因?yàn)橛袌F(tuán)隊(duì)的配合,我們總能夠迎難而上,解決問(wèn)題。正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量,我們的工作才能夠更高效、更順利地進(jìn)行下去。
第三段:安全意識(shí)(250字)。
鉆井作業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),每一次作業(yè)都要面臨著各種安全隱患。因此,安全意識(shí)對(duì)于鉆井公司中的每個(gè)人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。在我所在的公司,我們常常進(jìn)行安全培訓(xùn)和演習(xí),以增強(qiáng)員工對(duì)工作安全的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際操作中,我們嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守安全防護(hù)措施,保證了作業(yè)的安全進(jìn)行。每個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)自己和團(tuán)隊(duì)成員的生命安全,時(shí)刻保持著高度的警覺(jué)性和防范意識(shí)。
第四段:技術(shù)創(chuàng)新(250字)。
隨著科技的不斷進(jìn)步,鉆井行業(yè)也在不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在我所在的公司,我們注重技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用,不斷引進(jìn)先進(jìn)的鉆井設(shè)備和技術(shù)方案。在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中,我們積極嘗試各種新的鉆井技術(shù),不斷提升作業(yè)效率和質(zhì)量。這不僅讓我們的工作更加輕松高效,也為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下,我們的公司不斷發(fā)展壯大,成為了行業(yè)的佼佼者。
第五段:總結(jié)(350字)。
通過(guò)這段時(shí)間的工作,我深刻地明白了團(tuán)隊(duì)合作、安全意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新在鉆井公司中的重要性。只有團(tuán)隊(duì)的合作,才能夠保證作業(yè)的順利進(jìn)行;只有高度的安全意識(shí),才能夠保證作業(yè)的安全進(jìn)行;只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新,才能夠保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。作為一名員工,我將深刻領(lǐng)會(huì)這些體會(huì),嚴(yán)格要求自己,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí),我也希望通過(guò)這篇文章,能夠給其他從事鉆井工作的人們帶來(lái)一些建議和啟示,讓我們一起為鉆井行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
作為一名鉆井公司的指揮員,本人曾參與過(guò)公司的培訓(xùn)課程,通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,讓我更深入地了解了鉆井領(lǐng)域的核心技術(shù)和知識(shí)體系。下面將分享我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段:學(xué)習(xí)技術(shù)。
在培訓(xùn)課程中,我發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)技術(shù)最有效的方式是將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。我們通過(guò)講課、演示和沙盤(pán)模擬等方式掌握了復(fù)雜的鉆井技術(shù)。重點(diǎn)是參與模擬操作,挑戰(zhàn)自己的技能,同時(shí)吸取其他人的經(jīng)驗(yàn)。
第三段:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
在課程中,我們重視培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,包括團(tuán)隊(duì)合作、任務(wù)分配和時(shí)間管理等方面。同時(shí),我們也學(xué)習(xí)了有效的決策制定和良好的人際交往能力。通過(guò)這些課程,我們建立了團(tuán)隊(duì)共識(shí),為合作、決策和創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)。
第四段:規(guī)章紀(jì)律。
在鉆井領(lǐng)域,衷心地說(shuō),規(guī)章紀(jì)律非常重要。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要按照程序進(jìn)行,否則就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤和事故。在公司的培訓(xùn)中,我們很重視規(guī)程的推廣和貫徹,深入了解公司各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn),這些規(guī)章制度不僅規(guī)范了工作流程,自然而然地增強(qiáng)了個(gè)人的責(zé)任感和紀(jì)律性。
第五段:總結(jié)。
在該培訓(xùn)課程中,我受益匪淺。不僅加強(qiáng)了自己的技能和知識(shí),也學(xué)到了有關(guān)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、交流和協(xié)作技巧。更重要的是,公司規(guī)章制度的推廣和貫徹,增強(qiáng)了我個(gè)人的紀(jì)律性和責(zé)任感。總之,這樣的培訓(xùn)課程對(duì)于任何一位鉆井工人,必定是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
**鉆井隊(duì)現(xiàn)有職工34人,其中黨員8人,自組建以來(lái),始終以一流的技術(shù)、一流的管理打造精品工程,積累了豐富的鉆井經(jīng)驗(yàn)。20,**鉆井隊(duì)全體黨員干部職工,以公司年度工作會(huì)議精神為指針,以“安全生產(chǎn)”為主線,認(rèn)真開(kāi)展“提速降本”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng),注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用和員工的主人翁意識(shí),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織,大力推廣鉆井新技術(shù)、新工藝,大打鉆井提速攻堅(jiān)仗,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、快速”生產(chǎn)的目標(biāo)。今年在蘇里格自營(yíng)區(qū)塊施工水平井,開(kāi)鉆3口,交井4口,累計(jì)進(jìn)尺15517米,累計(jì)水平段長(zhǎng)4489米。取得井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率為100%,事故時(shí)效和復(fù)雜時(shí)效均為零的好成績(jī)。
一、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,確保鉆井生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。
把好生產(chǎn)組織和技術(shù)指令落實(shí)關(guān)。為了加快鉆井速度,**隊(duì)成立了由隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、技術(shù)員和干部大班組成的“提速”指揮攻關(guān)小組,牢固樹(shù)立“有紅旗就扛,有第一就爭(zhēng)”的精神,以身作則,認(rèn)真組織好每口井各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接工作,搬遷、開(kāi)鉆到完井,環(huán)環(huán)相扣,努力提高生產(chǎn)時(shí)效。開(kāi)鉆前,技術(shù)員提前做好鄰井調(diào)研,反復(fù)研究施工方案,向大家交底,奠定了優(yōu)質(zhì)打井的基礎(chǔ);施工中,嚴(yán)格要求班組執(zhí)行技術(shù)指令,落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施,責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位,實(shí)施全過(guò)程、全方位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督;對(duì)幾口井斜、位移較大,裸眼段較長(zhǎng)的復(fù)雜井,專(zhuān)人負(fù)責(zé),采取優(yōu)質(zhì)泥漿處理、勤測(cè)斜、勤拉井壁、勤檢查鉆具等措施,確保井下正常,大大提高了機(jī)械鉆速,縮短了建井周期。
二、強(qiáng)化安全管理,增強(qiáng)安全意識(shí)。
安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)。要想取得好的效益,就必須抓好安全生產(chǎn)。該隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中,積極引導(dǎo)職工擺**全、速度、效益的關(guān)系,始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想,以“不安全的進(jìn)尺一寸不打,帶血的效益一分不要”的安全理念教育為主線,堅(jiān)持開(kāi)展“周一”安全活動(dòng)。每個(gè)周一,由隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、大班一起對(duì)井場(chǎng)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題限時(shí)整改,及時(shí)的消除了事故隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督制度,讓安全員充分發(fā)揮監(jiān)督職能的'作用,加大對(duì)安全工作的宣傳力度和監(jiān)督力度,比如,有一次井架工上鉆**全帽帶沒(méi)系好,安全員當(dāng)時(shí)對(duì)他進(jìn)行了罰款,并對(duì)他進(jìn)行安全教育,使他真正認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤,把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),從而為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。
三、強(qiáng)化成本控制,向成本管理要效益。
在生產(chǎn)任務(wù)不足、成本下降、原材料漲價(jià)等不利因素并存的狀況下,嚴(yán)格控制成本支出是力求效益最大化的直接途徑。對(duì)此,**隊(duì)制定了班組成本考核、單井成本預(yù)算分析等制度。每一口井施工前,組織生產(chǎn)骨干,根據(jù)公司定額分井段列出鉆頭、泥漿、油料、材料消耗計(jì)劃,制定出全井成本預(yù)算,同時(shí),將成本指標(biāo)分解到班組,作為班組考核的重要依據(jù)。施工中,嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算,使各項(xiàng)成本消耗控制在計(jì)劃之內(nèi),完井后及時(shí)作出成本分析,找出成本節(jié)約和超支的原因,動(dòng)員職工提出節(jié)約成本的合理化建議。增強(qiáng)職工成本控制的自覺(jué)性,使職工自覺(jué)從節(jié)約一塊鉗牙、一根焊條、一段鐵絲做起,搞好成本節(jié)約。
四、充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的模范作用。
該隊(duì)現(xiàn)有黨員8名,在工作中,黨支部注重發(fā)揮黨員骨干模范作用,號(hào)召每個(gè)黨員在安全生產(chǎn)、崗位技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面,發(fā)揮表率作用,帶動(dòng)、激勵(lì)、引導(dǎo)職工積極履行崗位職責(zé)。在“急、難、險(xiǎn)”工作中,黨員干部處處以身作則,日常值班車(chē)領(lǐng)料回來(lái),支部書(shū)記組織大班黨員卸車(chē);完井作業(yè)時(shí),組織配藥品、掏泥漿罐;搬家安裝組織黨員大班平井場(chǎng)、打水泥;在天氣惡劣和特殊作業(yè)等生產(chǎn)環(huán)節(jié),隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員都組織黨員頂關(guān)鍵、排隱患,涌現(xiàn)出許多動(dòng)人事跡。
隊(duì)長(zhǎng)李曉坤同志,在工作中盡心、盡力、盡責(zé),()努力發(fā)揮干部的帶頭作用。自己有嚴(yán)重的腰椎間盤(pán)突出病,妻子也長(zhǎng)年有病,但他一心把精力撲在工作上,從來(lái)沒(méi)有因自己有病而影響工作。為該隊(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)員郭金鑫以自己精湛的技術(shù)和良好的信譽(yù),贏得了全隊(duì)的尊敬。該隊(duì)許多成績(jī)的取得有著他重重的一筆。他肩負(fù)起職工技能培訓(xùn)的任務(wù),運(yùn)用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見(jiàn)解,使職工的技能得到了很大的提高。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)。
隊(duì)伍素質(zhì)是鉆井隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本,基礎(chǔ)管理是創(chuàng)效生存的保證。為了提升凝聚力,培育職工的團(tuán)隊(duì)精神,以“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)為載體,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感。鼓勵(lì)職工開(kāi)展班組賽、對(duì)手賽等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng),有效地提高了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。全隊(duì)職工在隊(duì)長(zhǎng)李曉坤和指導(dǎo)員王勇的帶領(lǐng)下,積極發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神,戰(zhàn)酷暑,斗嚴(yán)寒,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。從現(xiàn)場(chǎng)管理到設(shè)備安裝,從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到設(shè)備衛(wèi)生,該隊(duì)各個(gè)方面進(jìn)步都得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
為全面提升職工素質(zhì),由井隊(duì)干部和技術(shù)骨干任兼培訓(xùn)師,每天把鉆井專(zhuān)業(yè)知識(shí),利用交接班時(shí)間進(jìn)行講解和指導(dǎo);另外,還開(kāi)展了“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng),組織青年職工與技術(shù)骨干或老師傅簽訂師徒合同和達(dá)標(biāo)目標(biāo),每半年評(píng)選一次“優(yōu)秀師徒”,對(duì)當(dāng)選的給予重獎(jiǎng),在職工隊(duì)伍中營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,有效地激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性,從而使職工的技能素質(zhì)顯著提高。
積極抓好“兩堂一舍”建設(shè)和隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作。搞好職工生活對(duì)一支隊(duì)伍凝聚人心、鼓舞士氣十分重要。在“兩堂一舍”建設(shè)中,該隊(duì)堅(jiān)持從服務(wù)質(zhì)量抓起,積極營(yíng)造“家”的氛圍,及時(shí)了解掌握職工的具體情況,對(duì)患病職工,安排食堂制作富有營(yíng)養(yǎng)又便于消化的雞蛋面、水餃或本人喜愛(ài)的飯菜,讓大家進(jìn)一步體會(huì)井隊(duì)的關(guān)心關(guān)愛(ài)。這些舉動(dòng)贏得了職工的滿(mǎn)意,起到了凝心聚力的作用,使職工以更加充**的精力投入到鉆井生產(chǎn)中。全隊(duì)干部職工以苦為榮,愛(ài)隊(duì)如家,團(tuán)結(jié)一心,無(wú)私奉獻(xiàn),有力地推動(dòng)了該隊(duì)鉆井生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
鉆井是石油勘探過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán),鉆井公司的任務(wù)是利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,開(kāi)展鉆探作業(yè),從地下深處提取出寶貴的石油資源。在過(guò)去的幾年中,我有幸在一家鉆井公司工作,這個(gè)經(jīng)歷不僅讓我深刻認(rèn)識(shí)到鉆井的重要性,也讓我獲得了許多寶貴的體驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中,我將分享一些我對(duì)鉆井公司工作的心得和體會(huì)。
第二段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
鉆井作業(yè)是一個(gè)高度復(fù)雜和危險(xiǎn)的過(guò)程,需要多個(gè)部門(mén)和個(gè)人的緊密配合。在我所在的鉆井公司,我親眼目睹了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。無(wú)論是在鉆井平臺(tái)上進(jìn)行鉆井作業(yè),還是在辦公室處理數(shù)據(jù)和計(jì)劃作業(yè),團(tuán)隊(duì)成員之間必須密切溝通和協(xié)作。只有當(dāng)每個(gè)人都明確自己的角色和職責(zé),并且將個(gè)人利益置于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司利益之后,鉆井作業(yè)才能順利進(jìn)行。我意識(shí)到,團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵,團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的貢獻(xiàn)都至關(guān)重要。
第三段:安全意識(shí)的培養(yǎng)。
鉆井作業(yè)的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性使得安全意識(shí)成為鉆井公司工作中不可或缺的一部分。在我所在的鉆井公司,安全意識(shí)培養(yǎng)得非常重要。我們每天都要參與安全培訓(xùn),了解最新的安全規(guī)定和操作流程。同時(shí),我們要進(jìn)行定期的安全演習(xí),以保證在緊急情況下能夠正確應(yīng)對(duì)。在這個(gè)過(guò)程中,我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的安全知識(shí),更重要的是養(yǎng)成了一種警覺(jué)和責(zé)任感。通過(guò)大量的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),我真正明白了“安全第一”的重要性。
第四段:技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力。
隨著科技的進(jìn)步,鉆井技術(shù)也在不斷創(chuàng)新。我所在的公司非常重視技術(shù)創(chuàng)新,致力于引入最新的鉆井技術(shù)和設(shè)備。在我工作期間,我親眼見(jiàn)證了一次新技術(shù)的引入和應(yīng)用,這大大提高了鉆井效率和安全性。同時(shí),我也被公司鼓勵(lì)去參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)和了解最新的技術(shù)趨勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新為我們提供了增長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì),也讓我認(rèn)識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段:對(duì)環(huán)保的重視。
隨著人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注不斷增加,鉆井公司也開(kāi)始注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作中,我親眼看到了公司采取各種措施來(lái)減少對(duì)環(huán)境的影響。我們使用先進(jìn)的鉆井技術(shù)和設(shè)備,減少對(duì)地下水的污染風(fēng)險(xiǎn)。我們還努力降低溫室氣體排放,通過(guò)節(jié)能減排的方式來(lái)保護(hù)環(huán)境。我為我的公司所做的這些努力感到自豪,并且意識(shí)到每個(gè)人都應(yīng)該為環(huán)保貢獻(xiàn)自己的力量。
結(jié)束語(yǔ):
通過(guò)在鉆井公司工作的經(jīng)歷,我深刻體會(huì)到了鉆井作業(yè)的復(fù)雜性和重要性。團(tuán)隊(duì)合作、安全意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保意識(shí)都是取得成功的關(guān)鍵。我相信,在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為鉆井公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
打得好打得贏在提速提效中率先建成一流鉆井公司。
塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場(chǎng)的單位,也是一個(gè)較早感知市場(chǎng)冷暖,成長(zhǎng)于市場(chǎng),發(fā)展于市場(chǎng)的鉆井企業(yè)。從1990年入疆至今,企業(yè)由最初的8支鉆井隊(duì)發(fā)展成一個(gè)擁有26支鉆井隊(duì)、2個(gè)工程部的綜合性、一體化鉆井公司,在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今,我們共開(kāi)鉆58口,交井50口,累計(jì)進(jìn)尺28萬(wàn)米,實(shí)現(xiàn)收入8.3億元,利潤(rùn)5665萬(wàn)元,均高于去年同期水平,將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo)。
去年以來(lái),集團(tuán)公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo),局黨委作出了“打造世界一流,實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,明確了“做大油氣主業(yè),做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)板塊,做優(yōu)礦區(qū)服務(wù),做實(shí)油地合作”的發(fā)展路徑,這些新目標(biāo)、新部署,為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向,為我們公司在西部市場(chǎng)中的實(shí)現(xiàn)更大作為開(kāi)辟了廣闊空間,提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
當(dāng)前,我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇。西部是國(guó)家新的能源接替陣地,自2011年起,中石化塔里木盆地會(huì)戰(zhàn)在這里展開(kāi),西北局已確立了千萬(wàn)噸級(jí)油田的發(fā)展目標(biāo),勝利新區(qū)百萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能目標(biāo)正加快運(yùn)行中;中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略,塔里木油田2014年底要達(dá)到3170萬(wàn)噸的油氣當(dāng)量,完成850口井的鉆井工作量;西部油田一直按“新體制、新機(jī)制、新技術(shù),高速度、高效益、高水平”運(yùn)作發(fā)展,廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來(lái)自全國(guó)9大油田近250支鉆井隊(duì)伍,在人才、技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)等各方面的競(jìng)逐比拼中,在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制下,我們對(duì)標(biāo)一流,打造西部最強(qiáng)鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實(shí)的陣地。
同時(shí),隨著西部市場(chǎng)的日漸成熟,我們也面對(duì)著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國(guó)內(nèi)通貨膨脹帶來(lái)的物價(jià)上漲因素短期難以消除,造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面上漲,在多年一貫制的市場(chǎng)定額下,盈利空間越來(lái)越窄;二是隨著西部勘探面積不斷擴(kuò)大,戰(zhàn)線不斷拉長(zhǎng),工程勘探難度越來(lái)越大,自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來(lái)越多,敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來(lái)越重,而且高危、高強(qiáng)度的行業(yè)特性無(wú)法改變,hse管理的壓力持續(xù)增多;三是隨著科技進(jìn)步,高額激勵(lì)政策的運(yùn)用,西部油田鉆探速度大幅提升,目前鉆機(jī)數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機(jī)增加到127部,西北局油田從87部增加到123部),但為加快上產(chǎn)進(jìn)度,甲方各單位仍未停止隊(duì)伍引進(jìn),特別是在西北局市場(chǎng),往往前三個(gè)季度都已打完全年計(jì)劃,導(dǎo)致乙方工作量接續(xù)上處于被動(dòng)狀態(tài);四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下,國(guó)企壟斷的格局已經(jīng)打破,大量組織體制、市場(chǎng)工作機(jī)制更加靈活、資金運(yùn)用更加便捷的民營(yíng)鉆井企業(yè)涌入(巴派18支,其中6部8000米以上鉆機(jī),信德6支,天津中油2支9000米鉆機(jī)),在擠占市場(chǎng)和利潤(rùn)空間的同時(shí),造成了員工流沙化,這一點(diǎn)對(duì)西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊,一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失,生產(chǎn)組織吃緊,經(jīng)營(yíng)能力脆弱。對(duì)石油工程隊(duì)伍來(lái)說(shuō),西部市場(chǎng)又回到了先學(xué)會(huì)生存才能夠發(fā)展的危機(jī)格局。
作為勝利外部市場(chǎng)的先行者和新區(qū)勘探的主力軍,我們必須在抓住機(jī)遇的同時(shí)有效化危為機(jī),因地制宜,變革圖強(qiáng)。認(rèn)真研判西部形勢(shì),我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位,重點(diǎn)是解放思想,實(shí)事求是,以效益最大化為中心,以打得快、打得省、打得好、打得贏為主攻方向,對(duì)標(biāo)一流,做優(yōu)做強(qiáng),突出主業(yè),內(nèi)涵增長(zhǎng),提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí),在提速提效中率先打造西部最強(qiáng)企業(yè)。
一、緊緊扣住“打得快”,驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)高地西部是世界上地質(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一,鉆探難度極大,尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,過(guò)去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點(diǎn),但隨著科技進(jìn)步,高額激勵(lì)政策的運(yùn)用,西部油田鉆探速度大幅提升,整個(gè)西部探區(qū)進(jìn)入提速上產(chǎn)的重要時(shí)期。2012年來(lái),通過(guò)先進(jìn)的井下動(dòng)力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進(jìn)工藝的廣泛應(yīng)用,塔里木油田臺(tái)盆區(qū)機(jī)械鉆速同比提升11%,山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以?xún)?nèi),而西北局年深井進(jìn)尺最高指標(biāo)已近30000米,可以說(shuō),西部已經(jīng)進(jìn)入了“速度為王”的時(shí)代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新,做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、成熟區(qū)塊提速、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊突破、瓶頸難題攻堅(jiān)等工作,立足解決當(dāng)前問(wèn)題,把握未來(lái)突破方向,在滿(mǎn)足甲方需求中,由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型向驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。
更加注重原始創(chuàng)新。外圍井、特殊工藝井等項(xiàng)目鉆探難度大、鉆井周期長(zhǎng),但定額高、利潤(rùn)空間大,是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù),是競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的西部市場(chǎng)中的“藍(lán)?!薄N覀儗⒅攸c(diǎn)圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū),加強(qiáng)前瞻性和先導(dǎo)性研究,依照“強(qiáng)、精、特、優(yōu)”的發(fā)展方向,大力引進(jìn)和應(yīng)用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術(shù),完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè),力爭(zhēng)在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實(shí)踐,率先突破,持續(xù)突破,攻城拔寨,勇往直前,推進(jìn)由“低端掙勞務(wù)”向“高端服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。
更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進(jìn)步和裝備升級(jí),從制度、機(jī)制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力;其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作,實(shí)施核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)分級(jí)分區(qū)塊管理,注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化,把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室,變資料員為分析員,盯緊開(kāi)鉆前技術(shù)交底、鉆進(jìn)中技術(shù)監(jiān)控、交井后技術(shù)分析三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),做過(guò)細(xì)的工作;第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限,以“保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進(jìn),全力減少井下事故復(fù)雜,提高鉆井速度”為目標(biāo),優(yōu)選有實(shí)力、有信譽(yù)、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的服務(wù)商,整合優(yōu)勢(shì)資源,建立“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的緊密合作伙伴關(guān)系,發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢(shì),打造西部勝利聯(lián)合艦隊(duì),爭(zhēng)取區(qū)塊總包的市場(chǎng)份額,在西部實(shí)現(xiàn)“更有力量、更高效益、更大作為”。
更加注重消化吸收再創(chuàng)新。首先就要破除固有的思維定式,瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊、塔里木臺(tái)盆區(qū)等成熟區(qū)塊,牢固樹(shù)立“技術(shù)無(wú)禁區(qū)”理念,以強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)榉较?,利用學(xué)習(xí)曲線,加強(qiáng)各類(lèi)井的風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)預(yù)警,常規(guī)技術(shù)常用常新,成熟技術(shù)完善配套,儲(chǔ)備技術(shù)加快攻關(guān),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一區(qū)塊一模式,一口井一方案,一環(huán)節(jié)一對(duì)策”的優(yōu)快鉆井體系,形成符合區(qū)塊、口井、層位特點(diǎn)的施工工藝,突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問(wèn)題,變難題為新的亮點(diǎn),變典型為整體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)年5%以上機(jī)械鉆速增速,牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
二、緊緊扣住“打得省”,優(yōu)化人力資源推進(jìn)精細(xì)管理純市場(chǎng)化的西部環(huán)境均采取合同招投標(biāo)、鉆井總承包的甲乙方體制,生產(chǎn)組織模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)固定,原材料成本上漲的壓力始終存在,甲方壓投資降標(biāo)底的狀況無(wú)法改變,誰(shuí)能算精做細(xì),誰(shuí)就能謀取更多利潤(rùn),贏得更大的發(fā)展空間,也是公司應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會(huì)戰(zhàn)體制入疆至今,始終把改變?nèi)藛T觀念,改革粗放管理,改進(jìn)冗長(zhǎng)流程作為一個(gè)不變的主題。2009年以來(lái),公司相繼開(kāi)展制度落實(shí)年、基礎(chǔ)提升年、對(duì)標(biāo)挖潛年活動(dòng),2012年,成立了五個(gè)項(xiàng)目組,整合優(yōu)化管理資源,對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)施項(xiàng)目管理,推動(dòng)管理邁入科學(xué)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化軌道。與5年前相比,我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米,在管理人員增加的情況下,機(jī)關(guān)管理費(fèi)用從人均1.27萬(wàn)元降至0.97萬(wàn)元,這些數(shù)字更堅(jiān)定了我們做精細(xì)化管理領(lǐng)跑者的信心。
一是堅(jiān)持走低成本運(yùn)營(yíng)的道路。1.強(qiáng)化精細(xì)管理的頂層設(shè)計(jì)是提升經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化水平的首要任務(wù),我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進(jìn)行對(duì)接,彌合不同管理主體與我公司的管理差別,運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段,建立管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、操作規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管控秩序,建起安全、綠色、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),堵塞漏洞,規(guī)范管理。2.牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián),節(jié)約一分錢(qián)”的理念是獲取良好經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ),我們將致力于全員成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)的提升,探索工資、材料、管理費(fèi)的分包控制機(jī)制,通過(guò)綜合運(yùn)行經(jīng)營(yíng)管理工具,把成本意識(shí)與節(jié)約意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。3.進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行“單井全面預(yù)算管理辦法”,推出“單井全面預(yù)算管理辦法”,以每口井的效益最大化為目標(biāo),以施工全過(guò)程為考核單元、以“標(biāo)準(zhǔn)米”為標(biāo)尺,以勞動(dòng)生產(chǎn)率為考核指標(biāo),井隊(duì)從中標(biāo)開(kāi)始就優(yōu)化細(xì)化施工方案,將預(yù)算的責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等各方面分解到每個(gè)層面和每一個(gè)崗位,并延伸細(xì)化到每一位員工,網(wǎng)絡(luò)跟蹤監(jiān)督,重點(diǎn)抓好柴油、人工、材料三項(xiàng)成本控制,減少無(wú)效勞動(dòng),有效降低井隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本,確保每口井都能盈利,把每個(gè)環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)點(diǎn),把鉆井隊(duì)由單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。4.創(chuàng)新觀念,大處著眼,小處著手,使用對(duì)比分析的方式,及時(shí)查找管理細(xì)節(jié)的漏洞,最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。5.嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理辦法,建立完善價(jià)格指導(dǎo)目錄,按照“應(yīng)納盡納、能招盡招”的原則確定招投標(biāo)項(xiàng)目,用市場(chǎng)規(guī)律降低經(jīng)營(yíng)成本。6.大力推進(jìn)節(jié)能減排、挖潛增效舉措,對(duì)網(wǎng)電、雙燃料發(fā)電、凈化水裝置在沙漠戈壁應(yīng)用試驗(yàn)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大推廣應(yīng)用;探索鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢油、廢氣、廢料的回收利用技術(shù),鼓勵(lì)新技術(shù)、新產(chǎn)品在節(jié)能降耗領(lǐng)域的有效嘗試,積累未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。7.把緊“收”“支”兩個(gè)端口,強(qiáng)化全面預(yù)算管理,提升運(yùn)行控制能力,延續(xù)完善市場(chǎng)、財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)結(jié)算的方式,強(qiáng)化井隊(duì)寫(xiě)實(shí)等合同外收入考核激勵(lì),始終保持98%以上的資金回收率,打造強(qiáng)勁、健康的資金鏈,助力一流鉆井。
二是探索精干高效人力資源模式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們認(rèn)識(shí)到優(yōu)化人力資源配置,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,企業(yè)才能充分彰顯競(jìng)爭(zhēng)活力。近幾年來(lái),我們結(jié)合區(qū)域化的市場(chǎng)布局,已經(jīng)進(jìn)行了一隊(duì)雙機(jī)、一崗多專(zhuān)、區(qū)域化、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目部管理等多種模式;從提升知識(shí)能力,建立成才通道的方向出發(fā),我們也嘗試了大學(xué)生成長(zhǎng)論壇、標(biāo)準(zhǔn)化操作拉力賽、多專(zhuān)業(yè)復(fù)合培訓(xùn)等方式,見(jiàn)到了很好的反響及效果。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間被擠壓的現(xiàn)實(shí),以及民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊,我們?cè)谙虏焦ぷ髦校?.以精干高效為目標(biāo),將提升勞動(dòng)者素質(zhì)、嚴(yán)控用工總量作為突破口,推動(dòng)公司朝著高效率、高效益的方向前進(jìn)。2.將進(jìn)一步結(jié)合西部實(shí)際,多形式、多途徑強(qiáng)化員工訓(xùn)練(特別正式職工骨干的培養(yǎng)),提升員工崗位操作技能和對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握,促使員工知識(shí)理念和技能的更新,建立起高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。3.打破職位界限、分工界限、隊(duì)伍界限,進(jìn)一步拉大崗位收入差距,完善一線職工和重點(diǎn)崗位的流動(dòng)互換配置機(jī)制,探索市場(chǎng)變化中的動(dòng)態(tài)用工機(jī)制,把骨干人員培養(yǎng)到位,把現(xiàn)有員工用好、用精,不斷提升人均創(chuàng)造價(jià)值能力。4.在精神層面,做好勝利文化的宣傳與傳承,要始終倡導(dǎo)大刀闊斧、勇往直前、自強(qiáng)不息、永遠(yuǎn)勝利的精神狀態(tài),用共同的事業(yè)和責(zé)任凝聚力量,始終保持干群隊(duì)伍來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的鐵軍形象。5.在物質(zhì)層面,堅(jiān)持“按勞分配多勞多得”的基本原則,運(yùn)用考核兌現(xiàn)的方法,完善和改進(jìn)職工收入分配機(jī)制,引導(dǎo)建起“收入靠業(yè)績(jī)說(shuō)話,拿獎(jiǎng)金靠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高”的思維模式,實(shí)現(xiàn)“員工收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)效益”相互促進(jìn)的正循環(huán)。
三是持續(xù)推進(jìn)信息化提升。西部點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣,管理戰(zhàn)線長(zhǎng)、空間大、信息傳遞慢,必須提高信息化水平,堅(jiān)持走智能鉆井、數(shù)字鉆井的道路,才能跟上現(xiàn)代企業(yè)節(jié)奏。要采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、源頭數(shù)據(jù)采集、信息系統(tǒng)集成、物流控制分析等先進(jìn)方法,用最短的時(shí)間應(yīng)用辦公自動(dòng)化、遠(yuǎn)程決策系統(tǒng)、視頻管理系統(tǒng),建成點(diǎn)線聯(lián)控的管理支撐網(wǎng)絡(luò),把人力、智力從漫長(zhǎng)的跑井指導(dǎo),繁重的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái),更有前瞻性、針對(duì)性的做好對(duì)比分析提升工作,加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),盡快走上高端發(fā)展之路。
三、緊緊扣住“打得好”,做實(shí)安全管理提升服務(wù)質(zhì)量安全和質(zhì)量是保證現(xiàn)代企業(yè)有機(jī)正常的生命工程,是最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),又是最大的效益項(xiàng)。西部市場(chǎng),特別是在中石油塔里木油田,安全能力已經(jīng)成為衡量承包商實(shí)力高低的門(mén)檻,一些安全能力差的隊(duì)伍,已經(jīng)被清理出塔里木市場(chǎng)。鉆井施工質(zhì)量也是西北局招投標(biāo)的首要條件。我們要將安全、質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素,在升級(jí)提升中抬高公司發(fā)展的起點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)從單純追求進(jìn)尺、工作量向追求質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)上的轉(zhuǎn)變,鑄就勝利品牌,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
一是全力提升hse管理能力。近年來(lái)我們積極順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,牢固樹(shù)立“安全是最大效益”的理念,把安全作為天字號(hào)工程,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)以人為本的安全文化建設(shè),將安全考核與工資獎(jiǎng)金、干部任用直接掛鉤,“安全高于一切,生命最為寶貴”的觀念切實(shí)做到了全員認(rèn)同、融體入心。以此為基礎(chǔ),下一步,我們將在繼續(xù)鞏固抓好行為安全的同時(shí),創(chuàng)新做好系統(tǒng)安全和工藝安全的推進(jìn),把pdca循環(huán)引入安全常態(tài)工作,更加注重節(jié)點(diǎn)評(píng)估,更加注重細(xì)節(jié)執(zhí)行效果,更加注重事故案例的分享,更加注重新技術(shù)、新工藝所帶來(lái)的隱性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,全員全力,違章必查,偏差必究,把安全管理轉(zhuǎn)化為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,把安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)標(biāo)、鉆井決勝的基本能力,從而做到思想上重視安全,行為上踐行安全,安全成果由全體員工共享。二是全力提升質(zhì)量保障能力。西部鉆探越鉆越深,對(duì)高端鉆機(jī)的需求不斷加大,從去年開(kāi)始,塔里木、西北局的鉆機(jī)引進(jìn)均以8000米以上電動(dòng)鉆機(jī)為主,這也是資金靈活的民企得以大規(guī)模進(jìn)入的一個(gè)動(dòng)因,我們需要跟上鉆機(jī)升級(jí)換代的節(jié)奏,逐步淘汰6000米的低端鉆機(jī),根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行高等級(jí)鉆機(jī)升級(jí)應(yīng)用,并對(duì)固控系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)改良,并逐步應(yīng)用先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化裝備,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;面對(duì)外部市場(chǎng)外包工藝多、供貨商多的現(xiàn)狀,我們還要按照集團(tuán)公司和甲方的標(biāo)準(zhǔn),建立起覆蓋全公司、全流程的工程質(zhì)量、物資供應(yīng)質(zhì)量、設(shè)備維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控體系,建立覆蓋全員、全工序的質(zhì)量責(zé)任倒追機(jī)制,啟動(dòng)分承包商的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,依托質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)獲取市場(chǎng)主動(dòng)。
三是全力提升生產(chǎn)組織能力。堅(jiān)持集約化生產(chǎn)、科學(xué)化運(yùn)作的思路,針對(duì)公司井隊(duì)?wèi)?zhàn)線過(guò)長(zhǎng),人力、物力分散,缺乏有效聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)狀,實(shí)施偏差管理,優(yōu)化組織模式,圍繞生產(chǎn)需要,細(xì)分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),突出抓好“搬、遷、安”以及中完作業(yè)流程的模塊化運(yùn)作,做到從每口井的鉆前準(zhǔn)備開(kāi)始到交井的全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超前謀劃,減少市場(chǎng)停待,力爭(zhēng)無(wú)縫銜接,最大限度釋放生產(chǎn)成本功效。以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),大力倡樹(shù)做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活,建立標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作流程,積極促成員工良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人,創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境,做到“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核,使標(biāo)準(zhǔn)化管理向向標(biāo)準(zhǔn)化行為延伸。在協(xié)作單位層面,要加強(qiáng)溝通,推進(jìn)測(cè)井、固井、泥漿等單位的共同合作,形成全方位、全過(guò)程、各專(zhuān)業(yè)提升質(zhì)量的合力。
四、緊緊扣住“打得贏”,謀劃市場(chǎng)布局推動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)只有危機(jī)的市場(chǎng),沒(méi)有危機(jī)的企業(yè)。多年來(lái),不論市場(chǎng)如何變化,我們始終按照管理局“扎根西部市場(chǎng)、拓展西部市場(chǎng)”的要求,咬緊牙關(guān)挺住、高舉紅旗向前,能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況的變化,在塔里木油田、西北油田分公司、勝利新區(qū)三大市場(chǎng)靈活鉆機(jī)調(diào)控,在保證上產(chǎn)需求的同時(shí)保證了效益最大化,即使在金融危機(jī)愁云慘淡時(shí),仍能持續(xù)擴(kuò)充隊(duì)伍搶占市場(chǎng)份額,近年中,我們深井年進(jìn)尺上了30萬(wàn)米,人均產(chǎn)值接近80萬(wàn)元,考核利潤(rùn)逐步增加,在超產(chǎn)超利攻堅(jiān)中日益成為了專(zhuān)業(yè)板塊中的重要力量。下步工作里,我們更要發(fā)揮好自身存在的包袱少、機(jī)制活、意志強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)布局、競(jìng)爭(zhēng)要素和競(jìng)標(biāo)策略,未打贏這場(chǎng)變革圖強(qiáng)的戰(zhàn)役創(chuàng)造良好條件。
一是進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局。確立“鞏固西北局,拓展塔里木、共贏勝利新區(qū)”的市場(chǎng)方略,善于利用公司多年西部積淀的市場(chǎng)基礎(chǔ),在傳統(tǒng)的塔里木市場(chǎng),實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略,占領(lǐng)和擴(kuò)大高端市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng);在西北局市場(chǎng)實(shí)施“做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,支撐起公司發(fā)展的半壁江山;在北疆市場(chǎng)實(shí)施“雙贏”戰(zhàn)略,以“發(fā)現(xiàn)油氣、保護(hù)油氣”為己任,與甲方結(jié)成利益共同體,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的有序接替。根據(jù)西部市場(chǎng)工作量需求,在保證適度規(guī)模的基礎(chǔ)上,通過(guò)在三大市場(chǎng)間的鉆機(jī)綜合調(diào)控,形成互補(bǔ)性、共促性的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、質(zhì)量、創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
二是進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)要素。結(jié)合各隊(duì)特點(diǎn)和發(fā)展需求,錘煉具有自身特色的基層文化,圍繞不同目標(biāo),找準(zhǔn)各自定位,“一隊(duì)一品牌、一隊(duì)一特色”,并賦予技術(shù)、市場(chǎng)、裝備的組合支撐,讓每支井隊(duì)奉獻(xiàn)有舞臺(tái)、創(chuàng)新有機(jī)會(huì)、盈利有空間;建立技術(shù)、管理和安全環(huán)保、節(jié)能減排等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)體系,各單位對(duì)照中石化標(biāo)桿隊(duì)70120隊(duì)等先進(jìn)典型、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),找差距、定措施、提水平、上臺(tái)階;在各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的競(jìng)賽活動(dòng),比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)更優(yōu)、速度爭(zhēng)更快、時(shí)效創(chuàng)更好、效益創(chuàng)更高的目標(biāo),樹(shù)立勝利鉆井安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌形象。
三是進(jìn)一步優(yōu)化競(jìng)標(biāo)策略。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的全員機(jī)制,全員分析市場(chǎng),全員爭(zhēng)取市場(chǎng),認(rèn)真研究三大市場(chǎng)的管理模式和市場(chǎng)政策,加強(qiáng)對(duì)施工井成本構(gòu)成、收入情況及單井盈利水平的分析,甄別井位差異,實(shí)施井位優(yōu)選;此外,特別加強(qiáng)對(duì)甲方發(fā)標(biāo)投標(biāo)、考核結(jié)算途徑的分析,并尋找追蹤利潤(rùn)變化的規(guī)律,根據(jù)隊(duì)伍特性?xún)?yōu)選井位,把最合適的隊(duì)伍放在最合適的位置。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),未來(lái)一段時(shí)間,西部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)將催生我們快速成長(zhǎng),西部可以大有作為。通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析,我們有信心、也有能力,把握住中石化工程板塊重組的重大機(jī)遇,將22年西部鉆探優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)決勝的強(qiáng)勢(shì),建立起主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、人員精干、指標(biāo)先進(jìn)的工程強(qiáng)企,力爭(zhēng)到十二五末,發(fā)展成為擁有30支鉆井隊(duì)、年深井鉆井能力40萬(wàn)米、產(chǎn)值14億元、利潤(rùn)率8%、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率100萬(wàn)元的國(guó)內(nèi)一流的鉆井公司,在西部演繹出“打造一流、率先發(fā)展”的生動(dòng)實(shí)踐。
謝謝大家。
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