通過制定活動方案,我們可以提前預(yù)知可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的解決措施。以下是小編為大家收集的精選活動方案范文,供大家參考和借鑒。
民勤縣供電公司(局)。
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市公司2011年安全安全生產(chǎn)工作會議精神,全面提高企業(yè)管理水平,更好地服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ),切實(shí)提高企業(yè)班組整體管理水平,推動民勤電力事業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)民勤縣安全生產(chǎn)委員會【2011】21號《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實(shí)施方案的通知》的文件精神,電力局決定:在近年來我局班組安全管理工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深入開展班組安全建設(shè)。
一、總體工作思路。
以“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念,以建立班組安全建設(shè)、強(qiáng)化指標(biāo)管理,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理,完善安全、生產(chǎn)管理,深化專業(yè)管理,規(guī)范作業(yè)流程,形成“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、高效”的工作機(jī)制,切實(shí)提高企業(yè)安全管理水平。
二、主要工作目標(biāo)。
1、安全目標(biāo):各單位(班組)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)不發(fā)生農(nóng)電人身死亡和重傷事故。
2、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo):大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理,持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。
三、活動組織保障。
(一)成立民勤縣供電公司(局)“班組安全建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:張九林。
副組長:段文革、呂繼泰。
成員:潘多斌、任新成、朱海學(xué)、盧耀中、李有華、柴爾闖、方建鋼、馬維燁、劉建忠、趙國榮、各供電所所長。
四、主要職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求,主持班組安全建設(shè)活動的日常工作。
2、協(xié)調(diào)各部門根據(jù)武威供電公司標(biāo)準(zhǔn)要求,分別制定相關(guān)管理制度、辦法,指導(dǎo)、督促各單位全面開展“班組安全建設(shè)”的各項(xiàng)活動。
3、隨時(shí)掌握、匯總并向領(lǐng)導(dǎo)小組提供各部門專業(yè)管理工作開展情況,協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題,負(fù)責(zé)召集活動專題會議。
4、檢查、督導(dǎo)基層單位“班組安全建設(shè)”活動開展情況,并做好工作調(diào)研。
5、組織管理年活動的考核、總結(jié)工作。
五、活動總體要求。
開展“班組安全建設(shè)”活動,是重要的創(chuàng)新實(shí)踐,也是省電力公司當(dāng)前開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。各部室、各單位必須深刻認(rèn)識開展“班組安全建設(shè)”活動的重要意義,認(rèn)真按照活動有關(guān)要求,緊密結(jié)合實(shí)際,統(tǒng)籌兼顧,狠抓落實(shí),重點(diǎn)解決在安全、生產(chǎn)管理等方面工作流程不統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,工作關(guān)系不順以及電網(wǎng)管理等不科學(xué)等問題,切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業(yè)管理同省公司要求的距離,推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)班組安全建設(shè)進(jìn)程。
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)責(zé)任?!鞍嘟M安全建設(shè)”活動能否取得實(shí)效,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各部室、各單位領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握活動精神,深刻認(rèn)識開展活動的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、全員參與的原則,明確工作分工,加強(qiáng)班組安全建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)活動的目標(biāo)要求,將責(zé)任從上到下層層落實(shí)到每一個(gè)班組和每一位員工。各級領(lǐng)導(dǎo)都要從我做起,帶頭履行職責(zé),深入一線,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
二要做好宣傳發(fā)動,確保有序推進(jìn)。各單位要加強(qiáng)教育宣傳,把活動的要求迅速傳達(dá)到每位員工?;顒又幸皶r(shí)總結(jié)、推廣好的做法和典型經(jīng)驗(yàn),不斷豐富活動的內(nèi)容和形式。要正確處理“班組安全建設(shè)”活動與目前正在開展的其他各項(xiàng)工作之間的關(guān)系,確?;ハ嗳诤?、有機(jī)銜接、統(tǒng)籌推進(jìn)。
三要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),狠抓問題整改。各單位要堅(jiān)持大處著眼、小處入手,結(jié)合實(shí)際,切實(shí)增強(qiáng)班組安全建設(shè)工作的針對性,堅(jiān)持邊開展活動,邊檢查整改,對查出的問題,要嚴(yán)肅對待,認(rèn)真分析,及時(shí)制定措施,落實(shí)責(zé)任,限期整改。切實(shí)做到真問、真查、真改,不走過場,不做表面文章。
四要嚴(yán)格檢查考核,確保取得成效。各單位要強(qiáng)化安全目標(biāo)控制,注重工作效果,加強(qiáng)活動期間各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要從責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評價(jià)等方面,對活動進(jìn)行檢查考核。對組織不力、措施不實(shí)的單位,要及時(shí)指導(dǎo)、督促整改。對活動期間發(fā)生的各類事故和惡性事件,按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅處理?;顒咏Y(jié)束后,要認(rèn)真做好工作總結(jié),全面分析評估,樹立典型,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動成果,努力形成長效工作機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)班組安全管理水平持續(xù)提高。
民勤縣供電公司(局)。
2011年3月26日。
以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題,圍繞“四個(gè)創(chuàng)新”(觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新)和“二項(xiàng)工程”(素質(zhì)工程、形象工程)。突出班組的地位和作用,創(chuàng)新班組建設(shè)理念,重視發(fā)揮班組長的作用,使班組管理立足制度化,著眼人本化,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化,提高收費(fèi)站工作人員的整體素質(zhì)。
組長:xx;
副組長:xx;
組員:xx、xx、xx。
請各收費(fèi)站依據(jù)此模式,迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),并予上報(bào)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。
各收費(fèi)站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定班組建設(shè)年度計(jì)劃,并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束,保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想,為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義,下基層班組了解情況,聽取意見,幫助班組排憂解難,調(diào)動各方面的力量,提高班組的管理水平。
(二)確定班組創(chuàng)建目標(biāo),擬訂創(chuàng)建主題詞。
收費(fèi)站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長,確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo),提出創(chuàng)建主題詞,并圍繞主題詞制訂實(shí)施計(jì)劃,開展各項(xiàng)活動。
(三)健全和完善《班組管理辦法》,建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。
1、建立班組例會制度。
通過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,使班組工作不斷進(jìn)步。
2、建立班組學(xué)習(xí)制度。
班組人員綜合素質(zhì)參差不齊,影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動各項(xiàng)工作有效開展的根本保證。
3、建立班組交流制度。
班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識、工作方法,防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生,取長補(bǔ)短,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團(tuán)結(jié)的氛圍。
4、建立安全生產(chǎn)制度。
牢固樹立安全第一的思想,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織和開展安全活動,提高安全意識和技術(shù)水平。
班組內(nèi)通過考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡,為評先創(chuàng)造條件。
6、建立班組考核制度。
實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng),有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn),全面提高班組素質(zhì)。
組織豐富多彩的培訓(xùn),加強(qiáng)職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練,結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動,使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn),開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動。另外,積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育,樹立良好的職業(yè)道德;進(jìn)行形勢教育,增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競爭意識。
(五)開展班組競賽活動,促進(jìn)班組建設(shè)全面發(fā)展。
為推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展,激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性,開展針對性強(qiáng)、便于操作的班組競賽活動,對先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)相結(jié)合的政策,充分調(diào)動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。
(一)1月:確定方案宣傳動員:印發(fā)班組建設(shè)年活動方案,明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計(jì)劃。
(二)2月、3月:
1、成立xx中心班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。
2、召集各部門、收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)召開動員部署會議。
(三)4、5月:制定制度組織實(shí)施。
1、制定班組建設(shè)年度計(jì)劃,并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束,保證班組建設(shè)工作的順利開展。
3、建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度和考核辦法。
(四)6——12月:全面貫徹自我完善:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法,同每個(gè)班組長簽定責(zé)任狀,將開展班組建設(shè)年活動與獎懲掛鉤,調(diào)動各方積極性,保證班組建設(shè)年活動順利、有效的進(jìn)行,全面提升文明形象。
2、進(jìn)一步深化各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實(shí),重點(diǎn)抓好窗口服務(wù)建設(shè),鞏固已取得的成果。
3、對照各項(xiàng)規(guī)章制度和創(chuàng)建要求,認(rèn)真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),做到有的放矢。
4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳,宣傳板報(bào)也將納入考核目標(biāo)。
(五)考核評議總結(jié)表彰:
1、對班組建設(shè)年活動進(jìn)行回顧和總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將建設(shè)年活動與征管工作長效管理有機(jī)結(jié)合起來,使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺階。
2、做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。
望各單位緊緊圍繞活動要求,群策群力,統(tǒng)籌推進(jìn),迅速掀起活動高潮,確保通行費(fèi)征管工作再上新臺階,全面提升xx中心管理水平。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于安全發(fā)展的思想,加強(qiáng)班組安全建設(shè),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn),努力保障職工的生命安全與身體健康,結(jié)合“安康杯”競賽與公司“創(chuàng)一流”活動,在全公司范圍內(nèi)開展“平安班組”建設(shè)活動,特制定實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會和省、市公司年中安全工作會議精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”為契機(jī),緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的精神,抓好“愛心活動”、實(shí)施“平安班組”建設(shè)活動。
二、活動主題和工作目標(biāo)。
1.活動主題內(nèi)容:“促進(jìn)平安、營造和諧”
2.工作目標(biāo):班組安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化;杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,力爭達(dá)到班組各類生產(chǎn)事故為零。
三、實(shí)施步驟。
1.整體啟動和宣傳發(fā)動階段。
制定計(jì)劃,開展“平安班組”宣傳活動,營造濃厚的輿論氛圍,作到家喻戶曉、深入人心。
2.全面實(shí)施和推進(jìn)階段。
各黨支部按照有關(guān)要求和實(shí)施方案確定的工作目標(biāo)、工作任務(wù)制定具體的分項(xiàng)實(shí)施方案、工作計(jì)劃,落實(shí)措施,認(rèn)真組織實(shí)施并及通報(bào)情況、相互交流經(jīng)驗(yàn)。
3.總結(jié)提高階段。
公司開展“平安班組”領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)工作開展情況組織調(diào)研,總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織評選先進(jìn)典型。各部門也要對年度工作情況進(jìn)行總結(jié),同時(shí)研究制定下一年度工作計(jì)劃,循環(huán)實(shí)施,不斷深化,確?;顒尤〉脤?shí)效;年終公司領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度工作檢查對各黨支部、班組開展這項(xiàng)工作的情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,作為年度工作考核評比的重要內(nèi)容。
五、工作要求。
開展“平安班組”活動是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作,上級組織、領(lǐng)導(dǎo)對搞好這次活動非常重視,下發(fā)了一系列文件進(jìn)行了部署和安排,并提出了明確的要求。各黨支部、部門、班組要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度,深刻認(rèn)識開展這項(xiàng)活動的重要意義,高度重視,認(rèn)真組織,精心安排,扎扎實(shí)實(shí)地把這項(xiàng)工作抓出成效,全面促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。
1.加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門都要形成由部門負(fù)責(zé)人牽頭工作的機(jī)制,統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展。要形成責(zé)任明確、分工合作、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制,定期研究、檢查和總結(jié)活動開展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,完善措施,確?;顒禹樌M(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員要率先垂范,做“平安班組”活動的帶頭人。
2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門、班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合本部門的實(shí)際情況制定好活動方案和計(jì)劃,要選準(zhǔn)活動載體,采取行之有效的方式吸引廣大干部員工積極投身于“平安班組”建設(shè)之中。要明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加大責(zé)任追究力度,確保一級抓一級、逐級抓落實(shí)的常態(tài)機(jī)制,務(wù)求實(shí)效。
3.要把握好活動重點(diǎn)。在開展活動的過程中,要重點(diǎn)把握“安全、穩(wěn)定、服務(wù)”三大著力點(diǎn),強(qiáng)化員工的安全理念、增強(qiáng)平安意識、提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)。要圍繞2006年公司的中心工作,引導(dǎo)廣大員工為確保“創(chuàng)一流”爭做奉獻(xiàn),把“平安班組”的建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進(jìn)公司快速發(fā)展穩(wěn)定的成果上。
4.要加大宣傳報(bào)道的工作力度。要充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙、等宣傳媒體和陣地,加大宣傳力度,形成濃厚的氛圍。要加大對外宣傳報(bào)道的力度,重點(diǎn)宣傳公司開展“平安班組”活動的成果,充分展示公司員工服務(wù)客戶,奉獻(xiàn)社會,樹立公司良好的社會形象。
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為推動xx改革發(fā)展,提高服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ),充分發(fā)揮干部職工在班組建設(shè)中的作用,以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型”班組建設(shè)為契機(jī),特制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以上級精神為指導(dǎo),圍繞“對標(biāo)先進(jìn)、應(yīng)對挑戰(zhàn)、改進(jìn)問題、變革創(chuàng)新”,堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新,以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為實(shí)現(xiàn)xx改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、基本內(nèi)容
(一)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,以提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看為目標(biāo),以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,努力營造學(xué)習(xí)氛圍;建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情;廣泛開展比學(xué)習(xí)、比能力、比成績活動,提高崗位競爭能力。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
(二)創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,以開展“黨員無三違、爭創(chuàng)先鋒崗”為契機(jī);嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程,強(qiáng)化班組執(zhí)行力;充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用;開展全員安全教育培訓(xùn),提高安全操作技能和安全意識,努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
(三)創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念,以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo),嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加強(qiáng)污染源的管理,持續(xù)開展清潔生產(chǎn),從源頭上杜絕污染;強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
(四)創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),強(qiáng)化全員節(jié)約意識,積極開展勞動競賽、合理化建議、節(jié)支降耗等活動,創(chuàng)新節(jié)約手段,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。
(五)創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強(qiáng)民主管理,落實(shí)班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
三、主要標(biāo)準(zhǔn)
(一)“學(xué)習(xí)型班組”引導(dǎo)班組成員牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”的學(xué)習(xí)理念,加強(qiáng)規(guī)章制度及相關(guān)文件精神學(xué)習(xí),營造尊重知識、鼓勵(lì)創(chuàng)新,互相幫助、互相激勵(lì)的學(xué)習(xí)氛圍,逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。
1、要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。
2、要突出創(chuàng)新意識、注重學(xué)習(xí)效果。
3、要創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺。
(二)“安全型班組”牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作理念,以安全、環(huán)?!傲恪笔鹿蕿槟繕?biāo),根據(jù)本班組的實(shí)際情況創(chuàng)新安全工作方法,促進(jìn)班組職工安全意識的明顯提高,逐步形成并打造一套:職工安全意識強(qiáng)、安全素質(zhì)高、防范技能熟,安全風(fēng)險(xiǎn)防控體制健全的“安全型班組”。
1、提高安全意識、營造安全氛圍。
2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。
3、強(qiáng)化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。
4、強(qiáng)調(diào)隱患排查、切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。
5、加大巡檢力度、創(chuàng)建平安小區(qū)。
(三)“清潔型班組”
活動場地衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品,職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。
(四)“節(jié)約型班組”要結(jié)合班組實(shí)際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施,開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動,提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。班組節(jié)約要有目標(biāo)、有考核,逐步打造職工節(jié)約意識濃、節(jié)能效果好的“節(jié)約型班組”。
1、有組織、有分工。
2、有意識,有技能。
3、有方法,有措施。
(五)“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組職工行為,相互協(xié)商輪休,加強(qiáng)民主管理,增強(qiáng)職工民主參與意識,努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
1、職工思想統(tǒng)一、行動一致。
2、了解思想動態(tài)、及時(shí)化解矛盾。
3、強(qiáng)化、規(guī)范職工行為。
時(shí)光如梭,20xx年很快就要過去了,即將迎來嶄新的20xx年,在這新舊交錯(cuò)的季節(jié)里,我內(nèi)心不禁感慨萬千。回首過去的一年,首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向,其次要感謝同事們在平時(shí)的工作中給了我大力的支持,讓我有信心和動力做好班組的各項(xiàng)工作。
我們收費(fèi)一班,一共14名員工。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,我們是一個(gè)優(yōu)秀的集體,是一個(gè)努力團(tuán)隊(duì)。我們在一起一同為了一個(gè)目標(biāo)而努力,就是要把收費(fèi)工作給做好,努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)和公司以及站部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免,應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。
對今年的工作經(jīng)過一番思考,現(xiàn)在從以下幾個(gè)方面對這一年的工作進(jìn)行總結(jié),這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律、收費(fèi)業(yè)務(wù)、打擊逃費(fèi)的車輛、文明創(chuàng)建、員工思想動態(tài)、等方面為重點(diǎn)展開工作的。
一、文明服務(wù)。
收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,我們是窗口單位,我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動隨時(shí)隨地的展現(xiàn)高速公路的形象。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù),站部也非常重視,對每一個(gè)手勢、每一個(gè)動作、文明用語、微笑服務(wù)、落實(shí)到個(gè)人,要求每一名員工都能自覺按到要求做好。我們雷鋒班每一名員工首先從思想上都能高度重視,都能按照公司及站部的要求嚴(yán)格要求自己。從迎賓手勢微笑服務(wù)唱收唱付轉(zhuǎn)身目送。我們在文明服務(wù)上熱情與真心,以誠待人。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,送給南來北往的司乘人員。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的到了廣大司乘人員的高度認(rèn)可,不僅每天都有司乘人員當(dāng)面稱贊。還多次收到感謝信,以及96777表揚(yáng)。在站部也多次被授予“先進(jìn)班組”的光榮稱號。對于這些我們并沒有滿足,我們要求做的更好,要讓每一位過往的司乘朋友都稱贊我們的服務(wù)的好,給他們留下最美好的印象。
二、崗上紀(jì)律。
班組對崗上要求是非常嚴(yán)格的,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)員百分制考核辦法,以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。其次從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關(guān)的事情。
三、收費(fèi)業(yè)務(wù)。
收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的,收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開展。我們在收費(fèi)業(yè)務(wù)方面認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦專研,學(xué)習(xí)各類收費(fèi)業(yè)務(wù)知識,熟悉掌握各類收費(fèi)征收政策,努力提高特情處理能力,保證收費(fèi)道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練習(xí)點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、還出關(guān)于收費(fèi)的業(yè)務(wù)試卷,通過多種形式多種方法努力提高大家的收費(fèi)業(yè)務(wù)技能。
四、打擊逃費(fèi)的車輛。
班組今年對利用各種方法逃費(fèi)的車輛進(jìn)行的嚴(yán)厲的打擊,為公司減少經(jīng)濟(jì)損失。特別是今年增加“綠色通道”,“綠色通道”的意義是什么,總的一句話“為了就是穩(wěn)定物價(jià),穩(wěn)定消費(fèi)價(jià)格總水平,保障人民群眾最基本的生活?!钡诮衲甑牟轵?yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)很多不法司機(jī)受利益的驅(qū)使假冒“綠色通道”偷逃通行費(fèi)。如果不認(rèn)真的檢查,不認(rèn)真的把關(guān),就會被那些弄虛作假的車輛,蒙混過關(guān),有司乘之機(jī)。也會一傳十,十傳百,會有更多的司機(jī)弄虛作假,冒充“綠色通道”。這對我們正常通行費(fèi)的征收會有很大的損失,而且會嚴(yán)重影響正常的市場秩序,打亂正常供求關(guān)系,造成不正當(dāng)?shù)母偁幍缺姸嗖焕帲o國家造成重大的難以估量的損失。所以對綠色通道的檢查就要格外的認(rèn)真,嚴(yán)格的把關(guān)。在今年打擊這類車輛應(yīng)該說還是取得了一定的成績,狠狠的打擊了偷逃通行費(fèi)車輛的囂張氣焰。在今后的工作中我也會帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù),刻苦學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)新的問題,杜絕利用各種方法逃費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,為高速公路通行費(fèi)正常征收做出貢獻(xiàn)。
五、文明創(chuàng)建。
了社會的廣泛好評,被東方衛(wèi)報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、金陵晚報(bào)多家媒體多次報(bào)道。我們的愛心活動讓更多的人知道了寧杭高速,知道南京站有這么一個(gè)雷鋒班,一個(gè)光榮而又優(yōu)秀的集體。文明創(chuàng)建活動我們雷鋒班還會一如既往做下去,我們的愛心奉獻(xiàn)也會一直延續(xù)下去,盡我們最大的努力去幫助需要幫助的人。
六、員工思想動態(tài)。
我始終認(rèn)為班長是為班組員工服務(wù)的。一方面,我以身作則,按照各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,對一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,嚴(yán)格控制;另一方面,關(guān)心愛護(hù)班組成員,滿足他們提出的合理要求。平時(shí)也多和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動、通過良好的溝通,了解員工的思想動態(tài)。團(tuán)結(jié)互助,先人后己,同舟共濟(jì),共度難關(guān)。創(chuàng)造班組有一個(gè)和諧的氣氛,和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好。一個(gè)人的力量是渺小的,但集體的力量是無限巨大的。而我的工作就是發(fā)現(xiàn)每一名員工的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮他們的潛力,帶好這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。調(diào)動起每一名員工的工作積極性,把大家都凝聚到一起,齊心協(xié)力勇攀高峰。班組員工也深深知道這一點(diǎn),一切以班組利益為重。
20xx年班組在全體員工的共同努力下取得一定的成績,但也存在著許多不足之處,這需要我們?nèi)タ偨Y(jié)、去探討、去改正。20xx年即將來臨我會嚴(yán)格要求自己,以身作則,帶領(lǐng)全班員工帶領(lǐng)我們雷鋒班有計(jì)劃、有目標(biāo)把各項(xiàng)工作給完成好,為高速公路事業(yè)添磚加瓦。
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為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,結(jié)合我站實(shí)際,特制定該方案。
通過開展系列活動,持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè),讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,讓各班員積極、主動地參與到班組建設(shè)中來,為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力,高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,為以后的班組建設(shè)工作和人才儲備工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為加強(qiáng)對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo),特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長。
副組長。
成員。
工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動的日常工作。
20xx年月至月。
(一)抓班子帶隊(duì)伍。
班長要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,抓好班組質(zhì)量管理,強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理,積極帶領(lǐng)班組成員開展各項(xiàng)勞動競賽及技術(shù)比武等。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù),為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
(二)勤學(xué)習(xí)練技能。
各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作,按照我站年度培訓(xùn)計(jì)劃,有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作,員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%,可結(jié)成幫扶對子,一幫一,一對一,促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。
(三)立特色展風(fēng)采。
加強(qiáng)班組文化建設(shè),根據(jù)各班組特點(diǎn)定位班組特色,突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動,建立班組文化宣傳園地,開展讀書、讀報(bào)等有益的文體活動,執(zhí)行好談心制度,及時(shí)掌握班組成員思想動態(tài)。
(四)抓安全促發(fā)展。
各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)收費(fèi)票、款、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn),提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。
活動以各班組為單位,按每月選定一個(gè)主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評比。
第一階段:“黨員示范”班組。
1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);
第二階段:“團(tuán)員先鋒”班組。
4月至6月軍事訓(xùn)練、隊(duì)列訓(xùn)練;
第三階段:“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組。
7月至9月收費(fèi)業(yè)績考核;
第四階段:“五快模范”班組。
10月至12月綜合成績匯總;
由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評,制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的班組考核細(xì)則,以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分,按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考評,評先選優(yōu),獎優(yōu)罰劣,推動班組建設(shè)水平不斷提升。
各班組要積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法,共同推進(jìn)班組建設(shè)上臺階、上水平。
牢固樹立“安全發(fā)展”理念?!鞍嘟M安全,從我做起”為主題。推動班組員工實(shí)現(xiàn)“我要安全,我能安全”的安全生產(chǎn)自治。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故”,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)。
班組安全生產(chǎn)做到,工作有臺帳、崗位有提示、宣傳有氛圍、檢查由專人、班組員工能自覺查找身邊安全事故并及時(shí)整改。班組所屬區(qū)域無違章,個(gè)人無違章,崗位無隱患,班組無事故(人身傷害事故和設(shè)備事故),形成“我要安全、人人講安全”的文化氛圍,達(dá)到創(chuàng)建“平安班組”的目的。
四、主要內(nèi)容。
(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
1、建立班組長責(zé)任制、安全員責(zé)任制、生產(chǎn)員工責(zé)任制。
2、建立車間安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖。
3、安全教育制度。
4、安全檢查制度。
5、事故登記制度。
6、交接班制度。
7、安全獎懲制度。
8、班前會制度。
9、工序每天進(jìn)行安全檢查并記錄。
10、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核激勵(lì)約束機(jī)制。
(二)建立規(guī)范的班組長管理機(jī)制。
1、完善班組長任用機(jī)制。
2、健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。
三、切實(shí)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
3、加強(qiáng)隱患排查治理、實(shí)行班組隱患分級管理落實(shí)治理責(zé)任。
4、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。
5、充分發(fā)揮班組員工監(jiān)督的作用。
四、加強(qiáng)班組安全教育和安全文化建設(shè)。
1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。
2、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
3、在班組深入開展“親情”友情“”促安全活動。
班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門,一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)活動,我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高,從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。
在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:
1、整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
4、建設(shè)文化墻并及時(shí)更新。
1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作,發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。
2、組織開展qc活動啟動會,擬訂qc活動主題,qc活動的正常開展,qc活動總結(jié)復(fù)查。
3、更新文化墻。
1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動。
3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。
4、更新文化墻。
1、組織讀書活動,培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。
2、組織社會公益活動,積極清潔衛(wèi)生,還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界。
3、更新文化墻。
2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
3、做好本年度班組工作總結(jié)。
4、召開班組年終總結(jié)會。
5、更新文化墻。
學(xué)校操場。
學(xué)校1-6年級全體隊(duì)員。
“我勞動,我光榮”
通過本次活動,培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動技能,增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動的意識,促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動的習(xí)慣。
自我服務(wù)勞動:系鞋帶、穿衣服、包書面。
家務(wù)勞動:釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。
一年級:系鞋帶;二年級:穿衣服。
三年級:刮黃瓜;四年級:釘紐扣。
五年級:包書面;六年級:疊襯衣。
1、本次活動以年級為單位由低到高進(jìn)行,每活動點(diǎn)設(shè)裁判2名,每年級組設(shè)裁判長一名,組委會設(shè)仲裁一名?;顒訒r(shí),每位裁判認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)貫徹好比賽要求,每年級組裁判長堅(jiān)持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎,當(dāng)評獎有爭議時(shí),可以向活動仲裁提出申請,最后由仲裁判定。
2、本次活動除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外,還在每個(gè)年級設(shè)幸運(yùn)能手獎一名。產(chǎn)生辦法:在本年級參賽選手活動結(jié)束后,由裁判長任意選定一個(gè)座號的同學(xué)上臺,進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽,最后在三位幸運(yùn)選手中評選出一名能手獎。具體是:一年級的2分鐘系鞋帶,二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾,三年級的刮一根黃瓜計(jì)時(shí),四年級的釘一顆紐扣計(jì)時(shí),五年級的5分鐘包書面,六年級的3分鐘疊襯衣。
1、聯(lián)系媒體。
2、購買青瓜40根。
3、購買2孔紐扣若干。
4、包書面紙15張。
5、勞動背景音樂(《勞動最光榮》,《春天在哪里》……)。
6、活動主題橫幅。
7、準(zhǔn)備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。
8、每班準(zhǔn)備勞動口號2-3條,以備在活動時(shí)渲染氣氛。
9、各班要考慮天氣變化,準(zhǔn)備太陽帽。
班組文化建設(shè)活動是班組生存和發(fā)展的一項(xiàng)基本工作,是班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責(zé)任班組、精細(xì)班組”活動中,一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的凝聚力更顯重要。通過這項(xiàng)建設(shè)活動,我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。
在xx年里我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:
整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),設(shè)立班組留言冊,制定班組留言冊管理辦法。
2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。
3、組織開展qc活動啟動會,擬訂qc活動主題。
4、文化墻。
1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動。
3、文化墻。
4、qc活動正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
6、技術(shù)比武活動。
1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。
2、迎合“六一”兒童節(jié),給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。
3、文化墻。
4、qc活動討論會。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2、整理各小分組的工作(活動)資料,存檔。
3、文化墻。
4、qc活動半年工作總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開展文化體育活動。
3、文化墻。
4、qc活動的正常開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、組織讀書活動,要求每個(gè)成員寫一篇心得。
2、文化墻。
3、qc活動總結(jié)復(fù)查。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(四所一中心)。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
3、文化墻。
4、qc活動總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、崗位練兵活動。
2、文化墻。
3、qc活動討論會。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、做好法制宣傳月系列活動。
2、開展12.9系列主題活動。
3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評眩。
5、做好本年度班組工作總結(jié)。
6、召開班組年終總結(jié)會。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻。
為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》,根據(jù)公司及部門開展安全文化建設(shè)要求,為提升全員安全意識、提高安全技能,更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專業(yè)根據(jù)部門要求電氣專業(yè)開展“安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動,結(jié)合專業(yè)實(shí)際,特制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動實(shí)施方案。
以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù),倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,建設(shè)一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,營造安全文化氛圍,建立健全嚴(yán)格的評價(jià)體系,培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀,并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則,為部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動力和思想保證。
通過開展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動工作,提高班組員工的安全意識,營造班組的安全文化氛圍,切實(shí)消除可能發(fā)生對人身、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素,消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患,保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工反違章意識,完善各項(xiàng)管理工作,以公司“無違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心,確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行,根據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實(shí)施方案》,認(rèn)真扎實(shí)開展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作,力爭達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn),促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
為確保電氣專業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)的專項(xiàng)活動各項(xiàng)工作有效開展,電氣專業(yè)成立專門的組織機(jī)構(gòu):
組
長:xxx。
成
員:xxx。
xxx。
xxx。
xxx。
職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)推動電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動工作有序、有效開展;明確電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動職責(zé)分工,負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作;審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動工作實(shí)施方案。
1、建立完善安全機(jī)制。
班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂,以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為精髓,“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步。
1)。
強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制。
2)。
建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制。
3)。
建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”
4)。
建立安全檢查評比機(jī)制。
2、全面樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念。
樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問題,也是班組文化建設(shè)的首要問題。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不斷的,因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素,做好預(yù)防措施,控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
3、努力提高班組員工的安全意識。
“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對安全生產(chǎn)的最大危害,而提高安全意識便是安全文化建設(shè)的重中之重,班組每個(gè)員工都應(yīng)該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進(jìn)行充實(shí)更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶,在潛移默化中強(qiáng)化安全意識,讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章,從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識,進(jìn)一步到“我會安全”。
4、提高班組員工的素質(zhì)。
班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高,安全意識就強(qiáng),生產(chǎn)技能和自身保護(hù)能力就好,在分析事故原因時(shí),可以更加深刻、透徹。班組會努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn),通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系,對人的觀點(diǎn)、意識、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無的影響,對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全意識、規(guī)則意識和法制意識的教育,提高員工各項(xiàng)素質(zhì),為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。
5、改變習(xí)慣性違章,建設(shè)習(xí)慣性遵章隊(duì)伍。
1)習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無票作業(yè)、不見胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組員工最愛出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為:投機(jī)取巧、心存僥幸;憑經(jīng)驗(yàn)工作;盲目無知、對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足;急功近利、不負(fù)責(zé)任。
2)班組應(yīng)對習(xí)慣性違章制定專門的防范措施,加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,增強(qiáng)班組員工的防范事故的能力,從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn),做好自身防范工作,把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處,采取有力措施,杜絕習(xí)慣性違章。
6、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果。
職業(yè)規(guī)范的形成,很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格的培訓(xùn),可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式,使員工各負(fù)其責(zé),提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人,技術(shù)員做好示范工作,成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針,安全法律法規(guī),安全規(guī)章等,通過一定形式考試來強(qiáng)化記憶。
班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的,而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認(rèn)同,并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范,能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標(biāo)桿,通過班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計(jì)劃去精心構(gòu)建。
班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位,因此營造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要,班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長及技術(shù)員的主觀能動性,調(diào)動班組成員的工作積極性,使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀。
公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作,由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動記錄本及學(xué)習(xí)資料,督促各班組開展各項(xiàng)活動,為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。
隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,一線員工在現(xiàn)場推行列隊(duì)上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅僅提升了企業(yè)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識,時(shí)時(shí)刻刻銘記自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫忙,相互關(guān)心,同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。
公司打造學(xué)習(xí)型班組,組織員工開展班前培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動培訓(xùn)。截至此刻公司共進(jìn)行培訓(xùn)75項(xiàng)、319次,經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品,經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動,利用工余時(shí)間,由各班組組織廣大員工借閱圖書,開展讀書活動;同時(shí)采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班班前班后會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請?jiān)O(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識及原理,并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。
安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認(rèn)真落實(shí)情景下,“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)資料。
公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制,職責(zé)落實(shí)到人,使大家的主人翁意識和工作性得到較大提高。與此同時(shí),公司在班組中開展員工查找隱患和員工隱患報(bào)告制度,進(jìn)一步提高員工安全意識,使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理,到達(dá)全員參與,提高員工參與管理的本事,從查找自我身邊的隱患做起,自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報(bào)告100余份,被采納合理化提議80余項(xiàng),有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。
公司經(jīng)過開展形勢任務(wù)教育,宣傳公司的思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難,同時(shí)也調(diào)動了廣大員工樹立職責(zé)意識、危機(jī)意識及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在困難面前,全體員工不松懈、不氣餒,在公司的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通,以及聽取各班組對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹,使公司管理人員對一線員工增進(jìn)了了解,同時(shí)使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細(xì)的了解,為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
公司組織各部室、班組開展創(chuàng)新及技改技革活動,為公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
公司還定期組織員工座談會,及時(shí)收集廣大員工思想動態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問題,從而確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
自20xx年8月份開展班組建設(shè)工作以來,各班組管理工作雖有提高,但現(xiàn)狀仍不容樂觀,尤其是員工的思想認(rèn)識上仍存在抵觸情緒,未能從思想上真正接受這一套新的管理方法;在人員管理方面,各班組長未能及時(shí)把握員工思想動態(tài),未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工,造成部分員工思想不穩(wěn)定。為了有效改善各班組目前現(xiàn)狀,全面做好班組建設(shè)管理工作,特制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)對標(biāo)活動實(shí)施方案。
通過本次活動,使通風(fēng)隊(duì)全體員工能在思想真正認(rèn)識到班組建設(shè)對安全生產(chǎn)的作用和意義,同時(shí)進(jìn)一步作到規(guī)范化作業(yè),達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的.目的,進(jìn)一步提高全員的思想覺悟水平,使被動的管理變?yōu)橹鲃拥慕邮堋?/p>
活動時(shí)間20xx年9月18日。
地點(diǎn)通風(fēng)隊(duì)會議室。
參加人員通風(fēng)隊(duì)全體人員(當(dāng)班作業(yè)人員除外)。
1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化。
2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高。
4、人員思想管理工作的提升。
1、班組所有人員作業(yè)規(guī)范化以監(jiān)測班為標(biāo)桿,做瓦斯檢查作業(yè)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,每一步操作均按照流程規(guī)定進(jìn)行。主要實(shí)施內(nèi)容瓦斯檢查作業(yè)。
2、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化以通風(fēng)班為標(biāo)桿,班前會記錄填寫細(xì)致。主要實(shí)施內(nèi)容了解班前會開展情況,結(jié)合班前班后會管理制度及流程,對各班班前會各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。
3、設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)一步提高以監(jiān)測班為標(biāo)桿,設(shè)備管理到位,缺陷處理及時(shí)、設(shè)備隱患排查全面。主要實(shí)施內(nèi)容更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。
4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標(biāo)桿,員工思想覺悟高,積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。主要實(shí)施內(nèi)容加強(qiáng)思想教育工作,貫徹公司文件精神,爭取實(shí)現(xiàn)員工能夠達(dá)到由被動灌輸?shù)阶杂X執(zhí)行的思想轉(zhuǎn)變。
根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》(試行)、集團(tuán)公司下發(fā)的《中國石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡公司)20xx年年度hse會議“強(qiáng)三基”工作布置,進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,特制訂本方案,在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。具體方案如下:
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,達(dá)到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè),即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo),共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設(shè)管理落實(shí)到制度上,把責(zé)任落實(shí)到崗位上,把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節(jié)上,把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上,使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化,形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范,人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
方案對象為公司所有運(yùn)行橫大班組。
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:張愛明。
副組長:朱建民何文忠楊杰成初泰安。
成員:高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬。
韻明生何洋田志安李成林賀永剛。
姜云鋒宋振琪閆濟(jì)民賀文龍黃繼強(qiáng)。
寧冬。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全環(huán)保部,負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報(bào)送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人何文忠擔(dān)任。
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度;
5.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作;
(一)安全管理“五項(xiàng)基礎(chǔ)”
1.崗位與職責(zé)。
(1)班組長。
班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
(2)安全員。
班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。
(3)群眾安全監(jiān)督員。
班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí),要及時(shí)通過各種有效方式逐級反饋。
(4)臨時(shí)負(fù)責(zé)人。
班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)分散工作團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
安全員不在崗時(shí),班組長必須明確安全代管人員。
班組長不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
(5)員工。
建立班組成員“一崗雙責(zé)”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。
2.制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
(1)規(guī)章制度。
班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則,并發(fā)放到員工,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的:崗位hse職責(zé)、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、hse培訓(xùn)教育制度。
(2)操作規(guī)程。
班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程、hse技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。
(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、適用;做到“簡化、量化、程序化”。
(4)臨時(shí)措施。
對臨時(shí)性工作,班組應(yīng)制定出書面安全措施,經(jīng)審批后實(shí)施。
(5)執(zhí)行。
班組成員對上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施要做到:應(yīng)知應(yīng)會、能說會用,制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。
(6)評估與修訂。
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓(xùn)等,檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。提出補(bǔ)充和修改意見,上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.教育與培訓(xùn)。
(1)計(jì)劃。
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求,制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
(2)要求。
班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn),考核合格后方可任職。
班組應(yīng)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。
新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后,班組要組織其簽訂“師徒合同”,制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計(jì)劃,進(jìn)行指導(dǎo)和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。
操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
(3)方法。
班組要有計(jì)劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo),提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬。
(1)臺賬與內(nèi)容。
班組要建立兩本安全管理臺賬,即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。
靜態(tài)的管理制度類臺賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動態(tài)的原始記錄類臺賬包括:安全活動(會議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
(2)臺賬管理。
靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存,并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容;動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚,內(nèi)容齊全,保存完好。
5.設(shè)備與設(shè)施。
(1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門,并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案,促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度。
(2)安全設(shè)備設(shè)施。
班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施,要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。
(二)安全管理“八大支柱”
作業(yè)程序。
1.作業(yè)前的準(zhǔn)備。
班組在作業(yè)之前,要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視,掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會與班后會。
班組每天要召開班前會和班后會,具體安布置和總結(jié)當(dāng)天(班次)的安全生產(chǎn)工作。
3.危險(xiǎn)辨識。
員工在作業(yè)之前,要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,查找和識別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。
4.隱患排查與治理。
班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進(jìn)行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法,通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
將隱患排查結(jié)果進(jìn)行分類處置,本著“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理;班組不能解決的,要提出相應(yīng)改善提案上報(bào)有關(guān)部門并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時(shí)控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。
隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。
班組文化建設(shè)活動是班組建設(shè)和工作的一項(xiàng)基本工作,是班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責(zé)任班組、示范建設(shè)班組”活動中,給每個(gè)運(yùn)行班組創(chuàng)造一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的凝聚力更顯重要。通過這項(xiàng)建設(shè)活動,我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。
我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:
1、組織開展tnpm、6s活動還開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。
2、宣傳稿上報(bào)。
1、設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),設(shè)立班組愿景,個(gè)人愿景。
2、宣傳稿上報(bào)。
2、宣傳稿上報(bào)。
2、整理班組建設(shè)基本情況,做好班組建設(shè)的下一步工作。
3、做好tnpm展板內(nèi)容。宣傳稿上報(bào)。
1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作難題。
2、做好班組安全文化宣傳活動。
3、做好tnpm展板內(nèi)容、宣傳稿上報(bào)。
5、每月“我眼中的明星”評比上櫥窗。
6、技術(shù)比武活動。
1、開展班組勞動競賽,搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。
2、迎接好6月份安全月活動的主題工作。
3、每月宣傳稿上報(bào)。
4、tnpm活動討論會。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。
2、整理各運(yùn)行班組的工作(活動)資料,存檔。
2、宣傳稿上報(bào)。
4、tnpm活動半年工作總結(jié)。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、組織安全文化教育圖片展。
2、開展文化體育活動、宣傳稿上報(bào)。
4、做好tnpm展板的正常工作。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、組織讀書活動,要求每個(gè)成員寫一篇心得。
2、宣傳稿上。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(四所一中心)。
2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。
2、宣傳稿上報(bào)。
4、tnpm按月開展。
5、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、崗位練兵活動。
2、文化墻。
3、tnpm開展工作分析。
4、每月“我眼中的明星”評比上墻。
1、做好法制宣傳月系列活動。
2、開展元旦、年底系列主題活動。
3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。
4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。
5、做好本年度班組工作總結(jié)。
6、召開班組年終總結(jié)會。
7、文化墻。
8、每月“我眼中的明星”評比上墻。
為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來開展實(shí)施。
一、實(shí)施小組。
組長:曹軍龍。
組員:龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。
要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實(shí)處。進(jìn)行班站專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人,徒弟5人,針對師傅各自的優(yōu)勢,決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理。
一、學(xué)習(xí)型班組:由曹軍龍負(fù)責(zé)。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識,增強(qiáng)崗位員工的技能水平,帶動員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營造“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。
二、安全型班組:由曹軍龍負(fù)責(zé),制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案,對全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開展各項(xiàng)安全演練活動,帶動全員辨識并削減風(fēng)險(xiǎn),充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制act卡有機(jī)結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。
三、清潔型班組:由龐小麗負(fù)責(zé),對全站的設(shè)備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整。以6s的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動員全體員工積極參與,建設(shè)清潔文明的班站。
四、節(jié)約型班組:由李粉琴負(fù)責(zé),嚴(yán)把材料管理關(guān),鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點(diǎn)子,好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。
五、和諧型班組,堅(jiān)持以人為本,每日進(jìn)行班務(wù)會議,通過民主評議,公開班組內(nèi)務(wù),從各方面總結(jié)不足,鼓勵(lì)員工共同制定活動方案,積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活,促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
通過對各項(xiàng)的分工,要求班組成員對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃,并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí),班組每月開展一次“五型”班組評比測評,對班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測評,將測評結(jié)果與《能級管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示,以鼓勵(lì)、激勵(lì)每位員工都能爭做“五型標(biāo)兵”。
在“五型”班組的建設(shè)過程中,我們要不定期的開展和完善相關(guān)規(guī)定及制度,以提高班站員工的整體素質(zhì)。
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