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              1. 首頁(yè) > 范文 > 模板

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告(專業(yè)15篇)

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總結(jié)報(bào)告(專業(yè)15篇)



                在工作或研究過(guò)程中,我們經(jīng)常需要撰寫報(bào)告來(lái)向上級(jí)或同事反饋工作進(jìn)展和結(jié)果。接下來(lái),讓我們一起來(lái)閱讀一些精彩的報(bào)告范文,掌握一些寫作技巧和方法吧。

                財(cái)務(wù)管理案例總結(jié)報(bào)告

                一、完成的主要工作:

                3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

                二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

                1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

                2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

                三、存在的不足。

                盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:

                四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作。

                1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐。

                2、善于總結(jié),提出自己的意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),建立健全良好的工作機(jī)制。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總況

                摘要:醫(yī)院作為一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),同時(shí)具有企業(yè)性質(zhì)和社會(huì)公益性兩種屬性,隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)行醫(yī)療投資和運(yùn)營(yíng),醫(yī)療服務(wù)也將面臨市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。從而,醫(yī)院在做到救死扶傷的社會(huì)職責(zé)的同時(shí),也不得不考慮自身的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理,作為醫(yī)院管理的重要組成部分,對(duì)醫(yī)院的生成和發(fā)展具有重要影響。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,使財(cái)務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

                一、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),準(zhǔn)確社會(huì)定位。

                1.醫(yī)院在完成救死扶傷這一本職工作的同時(shí),還要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。那么,社會(huì)公益性和市場(chǎng)性這兩種性質(zhì)誰(shuí)為主次,便對(duì)醫(yī)院的管理有了重大的影響。目標(biāo)取向的模糊、選擇的失誤,都會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)醫(yī)院的管理甚至是醫(yī)療體制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一味追求市場(chǎng)性,降低運(yùn)營(yíng)成本,對(duì)患者治療由此產(chǎn)生負(fù)面影響;而過(guò)于強(qiáng)調(diào)社會(huì)公益性,則必然會(huì)加大醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本,影響其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

                2.面對(duì)這種兩難的局面,怎么辦?筆者認(rèn)為,即使醫(yī)療服務(wù)部分市場(chǎng)化,其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該模糊,無(wú)論何時(shí),醫(yī)院作為關(guān)系一個(gè)國(guó)家人民生命健康的服務(wù)行業(yè),其社會(huì)公益性都不應(yīng)該居于次要地位。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置,完善醫(yī)療衛(wèi)生體制,市場(chǎng)可以作為一個(gè)調(diào)節(jié)手段,但主導(dǎo)仍然應(yīng)該是政府。政府在保證醫(yī)院能夠足夠的完成其救死扶傷的前提之下,再利用市場(chǎng)手段優(yōu)化配置。只有明確了管理目標(biāo),才能夠從根本上給一個(gè)單位明確的發(fā)展目標(biāo),才能夠使其準(zhǔn)確的定位,完成其社會(huì)角色的職責(zé)。

                二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能作用。

                1.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

                財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者和實(shí)施者,是協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部科室之間、職工之間、醫(yī)患之間及醫(yī)院同財(cái)政、稅務(wù)、銀行等各方面關(guān)系的紐帶。為此,強(qiáng)化繼續(xù)教育,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)首先作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要經(jīng)常性地組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),進(jìn)行業(yè)務(wù)講座等活動(dòng),要求財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度,增強(qiáng)法制觀念,防止各種不良思想的侵蝕,強(qiáng)化教育、培訓(xùn)、進(jìn)修等多種形式,逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

                2.建章立制,健全內(nèi)部控制。

                首先,必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,明確財(cái)務(wù)管理規(guī)范、程序和流程。其次,建立健全崗位責(zé)任制。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際和財(cái)務(wù)工作范圍、總量、任務(wù)和要求,制定一整套崗位責(zé)任制。醫(yī)院的內(nèi)部控制制度,最直接的目的就是以標(biāo)準(zhǔn)化的管理防止舞弊,預(yù)防差錯(cuò),實(shí)現(xiàn)最大可能的節(jié)約。根據(jù)內(nèi)部控制理論,各類業(yè)務(wù)的操作者必須是經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)的,且應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)業(yè)務(wù)操作流程,并應(yīng)有相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督或復(fù)核。另外應(yīng)根據(jù)科學(xué)設(shè)計(jì)的指標(biāo)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于資金的閑置或不足等問(wèn)題,財(cái)務(wù)部門應(yīng)分析相關(guān)原因,并找出可行的解決方法或建議;對(duì)于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢問(wèn)題,應(yīng)設(shè)置相關(guān)的信用標(biāo)準(zhǔn),以及應(yīng)收賬款收回的考核和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于存貨控制薄弱問(wèn)題,可以根據(jù)日常業(yè)務(wù)流程以及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題完善存貨內(nèi)部控制制度。

                3.發(fā)揮智囊作用。

                隨著當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展的推進(jìn),現(xiàn)代化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)性強(qiáng),涉及面廣,工作量大,影響經(jīng)營(yíng)方向的因素和要決策的問(wèn)題很多。財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征,這就要求財(cái)務(wù)人員必須提高綜合能力才能適應(yīng)綜合性的工作要求,因?yàn)樨?cái)務(wù)功能的提升過(guò)程,也是財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的提升過(guò)程。首先要在觀念上更新,更新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念,樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念;更新舊的財(cái)務(wù)核算觀念,樹(shù)立既重視結(jié)果,更重視從預(yù)測(cè)到實(shí)施的有效控制觀念;更新舊的財(cái)務(wù)管理以算為中心的觀念,樹(shù)立以人為中心的觀念等。其次在具體實(shí)踐中,做好記賬、算賬和報(bào)賬的同時(shí),注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的智囊和參謀作用,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映全院資金活動(dòng)的真實(shí)情況,充分發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)等作用,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息,確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作沿著科學(xué)有效的路子運(yùn)行。

                4.發(fā)揮計(jì)劃監(jiān)控作用。

                要把會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃、監(jiān)督職能滲透到整個(gè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程,要在總結(jié)去年執(zhí)行實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)密周全地制定出全年的財(cái)務(wù)預(yù)算,做好預(yù)算指標(biāo)分解,加強(qiáng)預(yù)算管理,使財(cái)務(wù)法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策在制定計(jì)劃、預(yù)算管理方案的過(guò)程中得以落實(shí),同時(shí)組織好新一年的收入,控制好支出,監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中一切不正當(dāng)流向,堅(jiān)持勤儉辦院,合理有效地利用好有限的衛(wèi)生資源,促進(jìn)兩個(gè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

                三、加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益。

                如果將預(yù)算管理簡(jiǎn)單理解成為是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分配,是將未來(lái)資金以歷史數(shù)據(jù)的比例稍加變化,或者認(rèn)為預(yù)算不過(guò)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的一種形式,不具有絕對(duì)控制性,那么,這些種種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)必定會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院預(yù)算工作的順利進(jìn)行。財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》中相關(guān)定義為:“預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”,“財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算”。因此,醫(yī)院應(yīng)該在全面分析歷史數(shù)據(jù),考察政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等等之后,針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前管理現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀制定出符合單位實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算。嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及開(kāi)支范圍,控制各項(xiàng)支出。為了合理計(jì)劃下一階段將要發(fā)生的費(fèi)用支出,預(yù)算在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中也應(yīng)根據(jù)相關(guān)變化不斷調(diào)整,這樣就可以預(yù)防收支嚴(yán)重不平衡,防止出現(xiàn)巨額虧空,從而提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

                定期、不定期地對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,提高資金使用效益。(1)了解固定資產(chǎn)的實(shí)際損耗,實(shí)際狀況,新舊程度,不能造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離。(2)重視無(wú)形資產(chǎn)的核算,一個(gè)醫(yī)院的硬件投資會(huì)隨著時(shí)間的推移、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈而貶值,但其無(wú)形資產(chǎn)會(huì)隨著醫(yī)院的成長(zhǎng)而增值,資產(chǎn)負(fù)債表中無(wú)形資產(chǎn)的體現(xiàn)顯得尤為必要。醫(yī)院應(yīng)按期平均攤銷,計(jì)入對(duì)外提供的醫(yī)療服務(wù)成本。(3)加強(qiáng)資金管理,既要保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金到位,又要保證醫(yī)療教研日常工作的順利開(kāi)展;既要保證醫(yī)院的物資供應(yīng),又不造成物資積壓。

                3.加強(qiáng)投資管理。

                醫(yī)院投資管理,首先應(yīng)該正視自身實(shí)際狀況,科學(xué)定位發(fā)展目標(biāo)。創(chuàng)新、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,引進(jìn)高新技術(shù)自然無(wú)可厚非,但前提是應(yīng)該保證相關(guān)投資的質(zhì)量,即投資應(yīng)該保證能夠給醫(yī)院帶來(lái)一定的收益,至少應(yīng)該保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況能夠維持醫(yī)院的日常運(yùn)行,并對(duì)醫(yī)院將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益。而不應(yīng)該是僅僅是做到了規(guī)模的擴(kuò)大和服務(wù)層次、水平的提高,但由于不符合患者需求,不符合自身定位,而使醫(yī)院蒙受損失。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,如何將有限的資金投入到最有效的項(xiàng)目中是當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容。醫(yī)院項(xiàng)目投資大小不等,但無(wú)論大小都要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析,這樣可以避免投資的盲目性,降低投資風(fēng)險(xiǎn),防止投資失敗,減少投資損失。確保分析評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)信息來(lái)源可靠,真實(shí)準(zhǔn)確,保證分析評(píng)價(jià)的科學(xué)性,客觀性。擇優(yōu)選擇,慎重投資,按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批和評(píng)估,及時(shí)清收投資收益,降低投資風(fēng)險(xiǎn),避免投資損失。

                四、加強(qiáng)醫(yī)院收入管理,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

                醫(yī)院收入管理,重點(diǎn)是加強(qiáng)醫(yī)療收入和藥品收入的管理,確保醫(yī)院收入及時(shí)、正確,全部入賬。(1)加強(qiáng)對(duì)科室收費(fèi)的管理,嚴(yán)格按照國(guó)家物價(jià)政策,做到應(yīng)收則收,該收不漏,但不得違反醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格規(guī)定,拒絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。不得私自收取現(xiàn)金,不得擅自減免的費(fèi)用。(2)加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理,住院處應(yīng)經(jīng)常核對(duì)病人費(fèi)用情況,及時(shí)催收預(yù)繳款,病區(qū)應(yīng)積極配合催收。

                五、加強(qiáng)成本核算,降低醫(yī)院消耗成本。

                醫(yī)院成本和費(fèi)用的管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心,進(jìn)行成本核算其最終目的是要控制成本,節(jié)約開(kāi)支,減少浪費(fèi),降低費(fèi)用,從而增加結(jié)余,提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。開(kāi)展成本核算最關(guān)鍵的、最大的難點(diǎn)就是要樹(shù)立全體員工的成本意識(shí)和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本,實(shí)行成本費(fèi)用包干制,對(duì)節(jié)約有獎(jiǎng)超支罰款等措施,最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行醫(yī)療成本控制和成本核算,可以及時(shí)了解醫(yī)院的資源和潛力,改進(jìn)管理手段,降低勞動(dòng)耗費(fèi),加速資金周轉(zhuǎn),力求合理地利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源,以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi),取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此必須建立起專門從事核算工作的組織體系,實(shí)行院科兩級(jí)核算,把固定成本、變動(dòng)成本列入科室支出,實(shí)行“全收全支”,把成本核算作為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)和重要途徑。

                加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院合理地使用資金,提高資金使用效率,加速資金周轉(zhuǎn),降低醫(yī)療服務(wù)成本,減少患者的醫(yī)療費(fèi)用,解決“看病貴,看病難”問(wèn)題,緩解醫(yī)患矛盾,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

                參考文獻(xiàn):

                [6]王鴻雁.淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[j].中國(guó)醫(yī)院管理,2006(26):67-68.[7]馬紹敏.完善醫(yī)院內(nèi)控制度,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理[j].中國(guó)醫(yī)院管理,2007(26):45-48.作者簡(jiǎn)介:李英強(qiáng)(1974-),女,寧夏石嘴山人,會(huì)計(jì)師,從事企事業(yè)財(cái)務(wù)制度研究工作。

                。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開(kāi)支,醫(yī)院在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定時(shí),要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn),制定科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實(shí)行全面的預(yù)算管理,可以把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮在內(nèi),最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。

                財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn),只有制定完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,財(cái)務(wù)工作才能順利開(kāi)展。建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,可以在最大程度上減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞,維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。

                同時(shí)還要貫徹落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束,完善的內(nèi)部控制體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)重大決策進(jìn)行討論,一致通過(guò)以后才能對(duì)計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣傳內(nèi)部控制制度的重要性,讓每一位工作人員都對(duì)內(nèi)部控制有正確的理解,只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制體系下才能嚴(yán)謹(jǐn)工作。內(nèi)部控制體系的建立,可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門有序工作,提高醫(yī)院的工作效率。

                完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé),對(duì)財(cái)務(wù)工作用章的管理工作,出納人員與會(huì)計(jì)人員的工作,設(shè)備以及藥品采購(gòu)和管理工作等內(nèi)容都進(jìn)行明確的分離,責(zé)任到人。各個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展都規(guī)定在一定的范圍之內(nèi),嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,對(duì)重要的崗位實(shí)行輪換上崗的工作方式。

                (三)完善財(cái)務(wù)分析體系。

                醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展,那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習(xí),與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合,制定適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)分析方法,建立起比較完善的財(cái)務(wù)分析體系。

                醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行重點(diǎn)分析,對(duì)不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)當(dāng)是利用對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟(jì)批量分析法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的。分析的主要內(nèi)容既要包括醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)效益,還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內(nèi)容,通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠?qū)︶t(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握,使醫(yī)院的管理者能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進(jìn)行詳細(xì)掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對(duì)本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解,看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足,及時(shí)的作出正確科學(xué)的決策,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

                (四)優(yōu)化人員配置。

                財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分,在對(duì)財(cái)務(wù)人員的分配上,應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),不斷的學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)專業(yè)技能,同時(shí)對(duì)工作人員的思想道德進(jìn)行培養(yǎng),逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。

                結(jié)束語(yǔ)。

                經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn),醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問(wèn)題,尤其是財(cái)務(wù)工作中問(wèn)題正在不斷的顯現(xiàn)出來(lái)。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷的完善管理制度,制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,保障醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展,醫(yī)院的管理模式不斷趨于企業(yè)化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,醫(yī)院要想得到良好的發(fā)展,就要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中的不足,提高財(cái)務(wù)管理水平,構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系。

                (一)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足。

                在醫(yī)院管理者中,對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。對(duì)預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)使管理者單一的把預(yù)算管理交到財(cái)政部門,導(dǎo)致基層的工作人員與醫(yī)院的管理者都缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展,導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行始終無(wú)法緊密聯(lián)系到一起,無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的意義。

                (二)內(nèi)部控制制度不完善。

                在醫(yī)院中由于沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致違規(guī)做事的事情經(jīng)常出現(xiàn),使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),如果職業(yè)操守不高,素質(zhì)比較低,加上沒(méi)有相應(yīng)制度的規(guī)范,會(huì)利用自身的職位便利謀取私利,危害醫(yī)院的利益。

                目前對(duì)財(cái)務(wù)的不斷優(yōu)化,普及使用會(huì)計(jì)電算化,使財(cái)務(wù)管理效率大大提高,但是計(jì)算機(jī)是一把雙刃劍,雖然給工作帶來(lái)極大的便利,但是給一些不法分子提供可乘之機(jī),給醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)控帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

                (三)財(cái)務(wù)分析有限。

                財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理和分析,因?yàn)榇嬖谶@樣的思想,導(dǎo)致在工作中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的分析,沒(méi)有為醫(yī)院的科學(xué)決策提供正確的參考數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析的中常見(jiàn)的問(wèn)題還有分析標(biāo)準(zhǔn)單一,沒(méi)有全面的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,無(wú)法科學(xué)的反應(yīng)出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

                (一)實(shí)行全面預(yù)算管理。

                全面預(yù)算管理是指包含醫(yī)院全部的開(kāi)支,醫(yī)院在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定時(shí),要將醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行體現(xiàn),制定科學(xué)的收支和支出預(yù)算。實(shí)行全面的預(yù)算管理,可以把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮在內(nèi),最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。

                財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn),只有制定完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,財(cái)務(wù)工作才能順利開(kāi)展。建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,可以在最大程度上減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞,維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全。

                同時(shí)還要貫徹落實(shí)醫(yī)院內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束,完善的內(nèi)部控制體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)重大決策進(jìn)行討論,一致通過(guò)以后才能對(duì)計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)當(dāng)宣傳內(nèi)部控制制度的重要性,讓每一位工作人員都對(duì)內(nèi)部控制有正確的理解,只有這樣才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制體系下才能嚴(yán)謹(jǐn)工作。內(nèi)部控制體系的建立,可以在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門有序工作,提高醫(yī)院的工作效率。

                完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)明確各個(gè)崗位的工作職責(zé),對(duì)財(cái)務(wù)工作用章的管理工作,出納人員與會(huì)計(jì)人員的工作,設(shè)備以及藥品采購(gòu)和管理工作等內(nèi)容都進(jìn)行明確的分離,責(zé)任到人。各個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展都規(guī)定在一定的范圍之內(nèi),嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,對(duì)重要的崗位實(shí)行輪換上崗的工作方式。

                (三)完善財(cái)務(wù)分析體系。

                醫(yī)院的管理模式趨向企業(yè)化發(fā)展,那么醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理模式的分析和學(xué)習(xí),與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合,制定適合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)分析方法,建立起比較完善的財(cái)務(wù)分析體系。

                醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料進(jìn)行重點(diǎn)分析,對(duì)不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)當(dāng)是利用對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法、經(jīng)濟(jì)批量分析法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析的。分析的主要內(nèi)容既要包括醫(yī)院管理和財(cái)務(wù)效益,還要包括醫(yī)院的發(fā)展能力和償還能力等內(nèi)容,通過(guò)財(cái)務(wù)分析能夠?qū)︶t(yī)院的縱向和更像發(fā)展有一定的把握,使醫(yī)院的管理者能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等進(jìn)行詳細(xì)掌控。這樣才能有助于醫(yī)院的管理者對(duì)本醫(yī)院的發(fā)展有一定的了解,看到本醫(yī)院發(fā)展中存在的不足,及時(shí)的作出正確科學(xué)的決策,促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

                (四)優(yōu)化人員配置。

                財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院重要的組成部分,在對(duì)財(cái)務(wù)人員的分配上,應(yīng)當(dāng)選用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),不斷的'學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)專業(yè)技能,同時(shí)對(duì)工作人員的思想道德進(jìn)行培養(yǎng),逐步提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素質(zhì)。

                經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn),醫(yī)院發(fā)展中仍然存在很多的問(wèn)題,尤其是財(cái)務(wù)工作中問(wèn)題正在不斷的顯現(xiàn)出來(lái)。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷的完善制度,制定適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的制度,保障醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                一、醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制,醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)在醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門集中管理。

                二、堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。

                三、醫(yī)院設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),按國(guó)家有關(guān)規(guī)定配備專職會(huì)計(jì)人員,各級(jí)各類會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)明確,重要崗位有輪轉(zhuǎn)機(jī)制。

                四、建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制、分析和監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)和主管部門監(jiān)督。

                五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求,對(duì)實(shí)際發(fā)生的'經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制會(huì)計(jì)憑證,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

                六、建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度,定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核,將預(yù)算考核結(jié)果與內(nèi)部收入分配掛鉤。

                七、加強(qiáng)收支管理,建立健全收支管理制度和崗位責(zé)任制,確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額繳入醫(yī)院賬戶,各項(xiàng)支出(包括開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷手續(xù)等)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的要求。

                八、實(shí)行成本核算,建立健全成本定額管理、費(fèi)用審核等相關(guān)制度,采取有效措施,控制成本費(fèi)用支出,提高成本效益。

                九、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,完善資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制,保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

                十、建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策和責(zé)任追究制度,不斷完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序。對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策實(shí)行權(quán)限管理、分級(jí)負(fù)責(zé),對(duì)重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤評(píng)價(jià)、成本效益分析。

                十一、建立健全內(nèi)部收入分配和績(jī)效管理制度,績(jī)效考核突出醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量等,體現(xiàn)公平公正和醫(yī)院公益性。

                十二、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

                十三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)和保密工作,確保資金安全和財(cái)務(wù)信息安全。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理總況

                大家可能認(rèn)為,我來(lái)醫(yī)院是從事醫(yī)院專業(yè)工作的,與財(cái)務(wù)沒(méi)有什么關(guān)系,知道不知道財(cái)務(wù)知識(shí)無(wú)所謂。其實(shí)不然,每一個(gè)員工每天都在與財(cái)務(wù)打交道,需要與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系。比如:你們以后每個(gè)月的工資是財(cái)務(wù)核算出來(lái)的,基本工資多少、績(jī)效工資多少都是財(cái)務(wù)根據(jù)你所在科室的業(yè)績(jī)算出來(lái)的;你到醫(yī)院工作后,你的工作服、所用醫(yī)療器械、領(lǐng)用的藥品材料都是資產(chǎn)和物資,是需要核算成本的,損壞了要扣你的工資,超預(yù)算領(lǐng)用要扣你科室的績(jī)效;再比如你收患者的治療費(fèi)用、醫(yī)藥費(fèi)用,如果多收了,或者另立名目收了,近者,要退還,性質(zhì)嚴(yán)重,物價(jià)、紀(jì)檢部門查處的,你可能因此丟了工作??梢?jiàn),財(cái)務(wù)工作非常重要,懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí),對(duì)今后的工作非常有幫助。這里,我講講財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。

                一、財(cái)務(wù)是做什么的財(cái)務(wù)工作有兩個(gè)職能,一是核算,二是監(jiān)督管理。

                核算什么?就是核算單位的收入和成本費(fèi)用,算出醫(yī)院每年的盈利或虧損情況。收入的核算要簡(jiǎn)單點(diǎn),每個(gè)月財(cái)務(wù)要把收費(fèi)窗口收到的錢分類記賬,要把應(yīng)收未收的醫(yī)療收入分類記賬,還要把財(cái)政部門的上級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)撥款分類記賬,每個(gè)科室多少要記明細(xì)賬分得清清楚楚。成本的核算要復(fù)雜些,醫(yī)院的成本費(fèi)用包括各個(gè)科室每個(gè)月的工資福利費(fèi)用、水電費(fèi)用、領(lǐng)用藥品和耗材的費(fèi)用、使用醫(yī)院器械和辦公設(shè)備的折舊費(fèi)用、科室的各項(xiàng)管理費(fèi)用。除科室費(fèi)用外,醫(yī)院還要發(fā)生管理人員的行政運(yùn)行費(fèi)用、醫(yī)院公共資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、醫(yī)療糾紛賠償費(fèi)用、稅收支出、銀行借款的利息支出等等,需要資產(chǎn)管理部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、辦公室、各業(yè)務(wù)科室提供和填制各類原始憑證到財(cái)務(wù)去報(bào)賬,財(cái)務(wù)再分門別類核算到每一個(gè)部門和科室,哪個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字錯(cuò)了,算出來(lái)的成本就不真實(shí),醫(yī)院的盈虧就不真實(shí)。如果每個(gè)科室都不注意節(jié)約,醫(yī)院就沒(méi)有盈余,醫(yī)院就不能發(fā)展。所有說(shuō),每個(gè)科室每個(gè)人都是成本控制點(diǎn),醫(yī)院實(shí)行績(jī)效管理,就是全員成本管理。

                監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)的重要職能,監(jiān)督什么,就是監(jiān)督醫(yī)院每個(gè)部門收入是否真實(shí),是否完成年初預(yù)算,成本費(fèi)用有沒(méi)有超支,費(fèi)用報(bào)銷是不是符合規(guī)定,資產(chǎn)管理是否規(guī)范、各項(xiàng)收費(fèi)是否符合規(guī)定等。

                二、績(jī)效工資怎么算。

                三、資產(chǎn)怎么管。

                目前醫(yī)院資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題是:資產(chǎn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)使用浪費(fèi)嚴(yán)重、日常管理無(wú)人負(fù)責(zé)、資產(chǎn)購(gòu)置資產(chǎn)處置不走公開(kāi)招標(biāo)程序、工程項(xiàng)目隨意變更預(yù)算。

                1、把好資產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。購(gòu)置資產(chǎn)要有預(yù)算,要經(jīng)過(guò)審批,要走公開(kāi)招標(biāo)程序,購(gòu)入后資產(chǎn)管。

                理部門要核對(duì)驗(yàn)收,財(cái)務(wù)部門要及時(shí)入賬。

                2、把好資產(chǎn)使用關(guān)。每個(gè)科室使用資產(chǎn)要辦理領(lǐng)用手續(xù),財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部門、領(lǐng)用科室。

                要建立資產(chǎn)賬,三個(gè)賬要定期核對(duì)一致。

                3、把好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移關(guān)。資產(chǎn)從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到別一個(gè)部門,從一個(gè)科室轉(zhuǎn)移另一個(gè)科室,要。

                辦資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),填制資產(chǎn)調(diào)撥單。并在科室臺(tái)賬中登記。這樣財(cái)務(wù)就知道資產(chǎn)在哪個(gè)科室,就便于管理。

                4、把好資產(chǎn)清查關(guān)。各個(gè)科室每月要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一關(guān)鍵人盤點(diǎn),與科室臺(tái)賬核對(duì)一致。財(cái)。

                務(wù)和資產(chǎn)管理部門每年至少要對(duì)全醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符。

                5、把好資產(chǎn)處置關(guān)。資產(chǎn)損壞報(bào)廢或丟失要經(jīng)資產(chǎn)管理部門鑒定,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意;出。

                售不使用資產(chǎn),要集合審計(jì)、監(jiān)察、資產(chǎn)等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定,公開(kāi)拍賣。嚴(yán)禁私自處理。

                6、把好資產(chǎn)維修理關(guān)。維修資產(chǎn)要編制預(yù)算,超預(yù)算的要經(jīng)過(guò)審批手續(xù),并經(jīng)資產(chǎn)管理部。

                門、審計(jì)、監(jiān)察部門認(rèn)定。

                四、費(fèi)用怎么報(bào)銷。

                員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)表論文版面費(fèi)用等等都需要財(cái)務(wù)報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用要一個(gè)審批程序,參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議,事前要經(jīng)過(guò)科主任、科教辦、分管領(lǐng)導(dǎo)同意,回來(lái)報(bào)銷,要先由科主任、科教辦審核,分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審批后到財(cái)務(wù)辦理手續(xù)。財(cái)務(wù)審核時(shí),要審核發(fā)票填寫是否完整,如日期、項(xiàng)目、大寫小寫金額、經(jīng)辦人,接受發(fā)票單位名稱,發(fā)票要雙面復(fù)寫或打印,不得涂改,內(nèi)容要求真實(shí)不得虛構(gòu)。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                第一條 為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值,提高資金的使用效益,促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定本規(guī)定。

                第二條 財(cái)務(wù)管理的基本原則:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針;在以社會(huì)效益為主的原則下,講求經(jīng)濟(jì)效益;正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

                第三條 財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù):合理編制預(yù)算,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)資金;依法組織收入,努力節(jié)約支出;建立健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督,提高資金使用效益;加強(qiáng)資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

                第四條 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容:財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)余與分配、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、財(cái)務(wù)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

                第二章 財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員

                第五條 醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的財(cái)務(wù)管理體制。

                第六條 醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

                第七條 總會(huì)計(jì)師協(xié)助院長(zhǎng)管理財(cái)務(wù)工作。

                第八條 醫(yī)院財(cái)務(wù)處是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的一級(jí)部門,在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作,組織會(huì)計(jì)核算,實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。

                第九條醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員必須持財(cái)政部門統(tǒng)一頒發(fā)的《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》,并具有財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德,具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能。

                第十條 醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員必須在內(nèi)部控制制度和崗位責(zé)任制的要求下開(kāi)展工作,并進(jìn)行定期輪崗。

                第三章 預(yù)算管理

                第十一條 預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展在年度經(jīng)濟(jì)工作中的計(jì)劃安排,具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性和可操作性。醫(yī)院不得隨意變更和突破。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。

                第十二條預(yù)算編制原則: 醫(yī)院編制預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出,收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥,支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),精打細(xì)算,勤儉節(jié)約。

                第十三條 預(yù)算編制方法: 醫(yī)院預(yù)算以會(huì)計(jì)年度為期間,采取零基預(yù)算方式,充分體現(xiàn)全年收入和支出的全貌。收入預(yù)算,結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)變動(dòng)情況編制;支出預(yù)算,參照上年實(shí)際執(zhí)行情況,結(jié)合當(dāng)年事業(yè)發(fā)展因素優(yōu)先保障人員經(jīng)費(fèi),重點(diǎn)傾斜醫(yī)教研和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),緊縮公務(wù)性開(kāi)支。

                第十四條 醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化,各項(xiàng)支出預(yù)算應(yīng)保持合理的比例,醫(yī)教研方面的支出保持逐年增長(zhǎng),基本建設(shè)的支出要兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

                第十五條 預(yù)算制定和執(zhí)行: 醫(yī)院財(cái)務(wù)處組織相關(guān)部門編制預(yù)算,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)同意后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)處。醫(yī)院財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行審查、匯總,提出修改建議或意見(jiàn)。經(jīng)院長(zhǎng)同意后,上報(bào)主管部門,并遵照?qǐng)?zhí)行。不經(jīng)批準(zhǔn),任何處室和個(gè)人不能隨意進(jìn)行調(diào)整。

                第十六條 預(yù)算調(diào)整:醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,可根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況作適當(dāng)調(diào)整。有關(guān)處室提出調(diào)整方案,由醫(yī)院財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行審查、匯總,經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

                第四章 收入管理

                第十七條收入是指醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療、教學(xué)、科研及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金以及從財(cái)政和主管部門取得的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

                第十八條收入包括:(一)財(cái)政補(bǔ)助收入,即醫(yī)院從財(cái)政部門取得的各類事業(yè)經(jīng)費(fèi),包括:人員經(jīng)費(fèi)撥款、特色學(xué)科撥款、科研經(jīng)費(fèi)撥款和其他撥款;(二)上級(jí)補(bǔ)助收入,即醫(yī)院從主管部門和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入;(三)事業(yè)收入,即醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療、教學(xué)、科研以及輔助活動(dòng)取得的收入.

                財(cái)務(wù)管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告

                一、真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),參加有益的政治活動(dòng),不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

                20____年,本人積極響應(yīng)自治區(qū)勞教局、所部?jī)杉?jí)提出的打造一支“學(xué)習(xí)型勞教機(jī)關(guān)”隊(duì)伍的號(hào)召,兩個(gè)條例、四個(gè)專題,特別是黨的xx屆三中、四中全會(huì)決議的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中能做好記錄、積極討論、用心體會(huì)、寫出心得。同時(shí)積極參與到“文明執(zhí)法樹(shù)形象”、“向任長(zhǎng)霞同志學(xué)習(xí)”等政治活動(dòng)以及“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個(gè)條例”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,在參加活動(dòng)的時(shí)候,明確目標(biāo)、樹(shù)立榜樣、鍛煉膽識(shí)、提高認(rèn)識(shí)。

                二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

                1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年,根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作安排,本人從原來(lái)的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同志,加強(qiáng)協(xié)作,很快適應(yīng)了新的工作崗位,熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù),與全科同志一起做好醫(yī)院財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

                2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來(lái),本人主要負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,在實(shí)際工作中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

                3、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來(lái),由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作,本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),本人不計(jì)較個(gè)人得失,不講報(bào)酬,犧牲個(gè)人利益,經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí),兼顧內(nèi)勤,做好預(yù)算,管理勞教存款,出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

                4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中,不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間:對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),獲得了民警職工的好評(píng)。

                三、遵紀(jì)守法、廉潔自律,樹(shù)立起勞教工作人民警察和醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

                本人作為勞教系統(tǒng)的一名醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者,具有雙重身份。因此,在平時(shí)的工作中,既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí),做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè),熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中,將勞教工作與醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相結(jié)合,把好執(zhí)法和醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)口,實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法,熱情服務(wù)”的宗旨,全心全意為民警職工服務(wù),樹(shù)立了勞教工作人民警察和醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

                四、努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力。

                為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo),20__年,本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用,掌握了電算化技能,提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高,適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                1、堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流,勤儉辦院的方針,遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和物價(jià)政策。

                2、財(cái)會(huì)人員要以身作則,奉公守法,分工明確,做到錢、賬、物分管。

                3、做好每年的預(yù)算編制,合理組織收入,嚴(yán)格控制支出,實(shí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

                4、醫(yī)院收費(fèi)使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的.收費(fèi)專用票據(jù)。

                5、嚴(yán)格遵守支出審批制度,一切費(fèi)用支出必須按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批后方可辦理。

                6、每日收入的現(xiàn)金要按時(shí)繳存銀行,不準(zhǔn)坐支。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

                7、會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等要按會(huì)計(jì)制度辦理并妥善保管。

                8、積極配合各科室搞好科室核算和固定物資盤查工作。

                9、監(jiān)督藥房藥品進(jìn)銷存管理工作。

                10、加強(qiáng)各項(xiàng)保險(xiǎn)工作的管理,做好各往來(lái)單位醫(yī)療款結(jié)算工作。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展,醫(yī)院的管理模式不斷趨于企業(yè)化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,醫(yī)院要想得到良好的發(fā)展,就要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中的不足,提高財(cái)務(wù)管理水平,構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系。

                (一)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足。

                在醫(yī)院管理者中,對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。對(duì)預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)使管理者單一的.把預(yù)算管理交到財(cái)政部門,導(dǎo)致基層的工作人員與醫(yī)院的管理者都缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展,導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行始終無(wú)法緊密聯(lián)系到一起,無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的意義。

                (二)內(nèi)部控制制度不完善。

                在醫(yī)院中由于沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致違規(guī)做事的事情經(jīng)常出現(xiàn),使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),如果職業(yè)操守不高,素質(zhì)比較低,加上沒(méi)有相應(yīng)制度的規(guī)范,會(huì)利用自身的職位便利謀取私利,危害醫(yī)院的利益。

                目前對(duì)財(cái)務(wù)的不斷優(yōu)化,普及使用會(huì)計(jì)電算化,使財(cái)務(wù)管理效率大大提高,但是計(jì)算機(jī)是一把雙刃劍,雖然給工作帶來(lái)極大的便利,但是給一些不法分子提供可乘之機(jī),給醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)控帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

                (三)財(cái)務(wù)分析有限。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                1、負(fù)責(zé)對(duì)各類醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn),嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià)。

                2、定期不定期對(duì)各科醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)將結(jié)果向主管院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并提出整改意見(jiàn)及措施。

                3、負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的公開(kāi),及時(shí)調(diào)正變動(dòng)。

                4、負(fù)責(zé)接待與調(diào)查患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的`投訴,及時(shí)協(xié)調(diào)與處理,并向相關(guān)科室通報(bào),各項(xiàng)工作記錄完整。

                5、不斷提高自身臨床醫(yī)療方面的素質(zhì),以適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí),必須辦理交接手續(xù)。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)一般會(huì)計(jì)人員在辦理交按手續(xù)時(shí),應(yīng)有該單位財(cái)務(wù)部門的主管人員監(jiān)交;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員辦理交接手續(xù)時(shí),由醫(yī)院派人監(jiān)交。

                1、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī),結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式,建立健全財(cái)務(wù)核算制度。

                2、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)綜合預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案,有效地使用資金。

                3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

                4、醫(yī)院財(cái)務(wù)科參與研究、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),上報(bào)、下發(fā)有關(guān)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。

                5、醫(yī)院財(cái)務(wù)部對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、人負(fù)配備、會(huì)計(jì)核算等提出方方案。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的`財(cái)會(huì)人員。

                6、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常本單位財(cái)務(wù)工作,醫(yī)院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                醫(yī)院貨幣資金管理包括:銀行存款管理、現(xiàn)金管理、往來(lái)款項(xiàng)管理。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的貨幣資金使用,必須報(bào)使用計(jì)劃,由醫(yī)院總院長(zhǎng)審批。

                一、銀行存款管理。

                1、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)銀行賬戶由醫(yī)院統(tǒng)一開(kāi)設(shè)和管理。

                2、銀行存款要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。

                3、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)所收款項(xiàng)要及時(shí)存入銀行,財(cái)會(huì)人員要及時(shí)和銀行對(duì)賬。

                4、嚴(yán)格支票管理,不得簽發(fā)空白、空頭、遠(yuǎn)期支票,作廢支票要妥善保管和處理。

                二、現(xiàn)金管理。

                1、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)收入的現(xiàn)金要及時(shí)存入銀行,不得坐支。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)規(guī)定限額,不得以白條抵現(xiàn)金。

                2、現(xiàn)金必須按規(guī)定的范圍使用。凡超出現(xiàn)金支出限額的,一律通過(guò)銀行劃轉(zhuǎn)。

                三、往來(lái)款項(xiàng)管理。

                1、醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的管理,下屬醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)要及時(shí)處理本單位債權(quán)債務(wù)。

                2、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回,對(duì)確實(shí)無(wú)法收回的呆賬,按有關(guān)程序報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后核銷。

                3、個(gè)人不得因私借公款。

                一、醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),組織醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料進(jìn)行收集和分析。

                二、財(cái)務(wù)分析主要包括預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)收支及資金運(yùn)用情況。

                三、醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查要以國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依據(jù),對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)物資管理、資金使用,以及醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

                一、醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作要實(shí)行考核與獎(jiǎng)懲制度,以保證醫(yī)院有關(guān)方針、政策的貫徹執(zhí)行,保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

                二、考核財(cái)務(wù)工作按規(guī)定的'管理要求及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。

                三、醫(yī)院對(duì)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益。具體辦法由醫(yī)院按國(guó)家有關(guān)規(guī)定另行制定。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本院的財(cái)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé),做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,為醫(yī)療第一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

                2、貫徹國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)制度,遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律。按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的要求,建立相應(yīng)的部門管理制度以及崗位責(zé)任制。

                3、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理的組織收入。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需要和節(jié)約原則,精打細(xì)算,節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支,監(jiān)督資金使用的合理性、合法性和效率效果性。

                4、根據(jù)醫(yī)院收入增減因素和事業(yè)需要、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和財(cái)力可能,正確、及時(shí)的編制年度和季度(或月份)的預(yù)算,定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并按照國(guó)家規(guī)定編制和上報(bào)預(yù)決算。

                5、按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要和內(nèi)部控制的要求合理設(shè)置財(cái)務(wù)人員工作崗位,按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)和年報(bào)。

                6、對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié),根據(jù)本單位的實(shí)際情況,制定各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)制度。督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,保證本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度健全有效。

                7、保證房屋及建筑物、設(shè)備、家具、材料、現(xiàn)金等國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查并經(jīng)常清查庫(kù)存,克服浪費(fèi)和物資積壓,以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生8、按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,組織好單位的獎(jiǎng)金分配工作。

                9、按照國(guó)家物價(jià)制度,做好本單位的物價(jià)管理工作。

                10、定期和不定期對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,及時(shí)向醫(yī)院管理層提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息。對(duì)修建工程、大型設(shè)備購(gòu)置、對(duì)外投資,從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行可行性分析和論證,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

                11、負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理及其他有關(guān)財(cái)務(wù)制度之掌握和財(cái)務(wù)管理工作。

                1、在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的'領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國(guó)家和醫(yī)院的各各項(xiàng)制度和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行核算,對(duì)各種原始憑證進(jìn)行審核。

                2、編制記賬憑證。根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證等,按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目,編制記賬憑證。要做到科目準(zhǔn)確,數(shù)字真實(shí),憑證完整,裝訂整齊,記載清晰,處理及時(shí),賬證、賬實(shí)相符。

                3、登記賬簿。按會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)置并及時(shí)登記總分類賬、明細(xì)分類賬,及時(shí)進(jìn)行核對(duì),做到賬證、賬實(shí)相符。

                4、及時(shí)、正確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。每月根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)分類賬的賬戶余額及其他有關(guān)資料,按國(guó)家統(tǒng)一的報(bào)表格式和要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表,并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。

                5、經(jīng)常檢查收支情況,分析費(fèi)用升降原因,提出改進(jìn)意見(jiàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

                6、做好往來(lái)帳款的管理。對(duì)各往來(lái)款項(xiàng),要嚴(yán)格審核其真實(shí)性,并按收付單位、個(gè)人設(shè)置明細(xì)賬。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律,及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。

                7、管好會(huì)計(jì)檔案。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》做好會(huì)計(jì)資料的收集、整理、裝訂、保管和銷毀等管理工作。

                8、定期或不定期與資產(chǎn)管理部門核對(duì)各類資產(chǎn)。對(duì)各類資產(chǎn)的采購(gòu)、出入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢、盤虧或盤盈進(jìn)行核算。

                9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“會(huì)計(jì)員職權(quán)條例”和有關(guān)規(guī)定。

                1、在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定,根據(jù)會(huì)計(jì)人員編制、審核的收付款憑證辦理銀行存款及現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù),并隨時(shí)記帳,每日終向會(huì)計(jì)提交銀行存款及庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào),做到日清月結(jié)。

                2、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行日記賬,編制出納日?qǐng)?bào)表。根據(jù)已辦理完畢的憑證,按順序逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

                3、逐筆核對(duì)當(dāng)日收付款項(xiàng),隨時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款余額。

                4、做好各種有價(jià)證券及收據(jù)的保管、發(fā)放及收據(jù)存根的回收保管工作。

                5、每日將住院處、收款處收款入庫(kù),并當(dāng)日存入銀行。

                6、經(jīng)常復(fù)核或定期抽查住院、門診的收據(jù)存根。

                7、做好財(cái)務(wù)印章和空白支票的管理。保證庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)銀行規(guī)定的庫(kù)存限額。

                1、擬訂成本支出管理辦法。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位的特點(diǎn)和需要擬訂成本管理辦法。

                2、擬定成本核算程序。根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點(diǎn)和成本管理的目標(biāo),確定各項(xiàng)成本歸集方法、成本對(duì)象和成本中心、成本分?jǐn)偟某绦蚝头椒ā?/p>

                3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。會(huì)同有關(guān)部門建立標(biāo)準(zhǔn)成本、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等制度,為正確計(jì)算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。

                4、按成本核算的內(nèi)容、程序、方法,進(jìn)行費(fèi)用的歸集、分配和考核。定期分析成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況和成本升降原因,對(duì)照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平,提出降低成本費(fèi)用的辦法和加強(qiáng)管理的建議。

                5、開(kāi)展科室經(jīng)濟(jì)核算。根據(jù)本單位的實(shí)際情況,在成本核算的基礎(chǔ)上,擬定科室經(jīng)濟(jì)核算的范圍及方法,并將成本核算結(jié)果作為對(duì)科室進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的因素之一。

                1、收取患者的預(yù)交金、藥費(fèi)、治療費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,辦理各項(xiàng)退費(fèi)。

                2、為病人打印結(jié)算單、費(fèi)用明細(xì)單等。

                3、保管好備用金,不得挪用備用金。

                5、收據(jù)領(lǐng)用要嚴(yán)格按照請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)辦理。個(gè)人領(lǐng)用收據(jù)后要妥善保管,不準(zhǔn)丟失,不準(zhǔn)借用或挪用他人收據(jù),不準(zhǔn)任意作廢、涂改收據(jù)。

                6、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),劃價(jià)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

                7、保管好金庫(kù)鑰匙,每天下班將現(xiàn)金、收據(jù)、印章等鎖存金庫(kù);

                1、負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi)醫(yī)囑的審核,防止多收、少收和漏收。

                2、負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算單據(jù)的審核,防止結(jié)算錯(cuò)誤。

                3、負(fù)責(zé)對(duì)病人費(fèi)用醫(yī)保報(bào)銷比例、自費(fèi)比例等的審核;

                4、負(fù)責(zé)病人退費(fèi)合理性的審核。

                5、根據(jù)日?qǐng)?bào)表,對(duì)收費(fèi)人員收取的現(xiàn)金數(shù)、支票等進(jìn)行審核;

                6、對(duì)收費(fèi)人員領(lǐng)取的預(yù)交金收據(jù)和各種報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核。

                1、負(fù)責(zé)對(duì)各類醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn),嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià)。

                2、定期不定期對(duì)各科醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)將結(jié)果向主管院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并提出整改意見(jiàn)及措施。

                3、負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的公開(kāi),及時(shí)調(diào)正變動(dòng)。

                4、負(fù)責(zé)接待與調(diào)查患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的投訴,及時(shí)協(xié)調(diào)與處理,并向相關(guān)科室通報(bào),各項(xiàng)工作記錄完整。

                5、不斷提高自身臨床醫(yī)療方面的素質(zhì),以適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要。

                醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

                1、擬訂成本支出管理辦法。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位的特點(diǎn)和需要擬訂成本管理辦法。

                2、擬定成本核算程序。根據(jù)醫(yī)院成本支出的特點(diǎn)和成本管理的目標(biāo),確定各項(xiàng)成本歸集方法、成本對(duì)象和成本中心、成本分?jǐn)偟?程序和方法。

                3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。會(huì)同有關(guān)部門建立標(biāo)準(zhǔn)成本、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等制度,為正確計(jì)算醫(yī)院成本提供可靠的依據(jù)。

                4、按成本核算的內(nèi)容、程序、方法,進(jìn)行費(fèi)用的歸集、分配和考核。定期分析成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況和成本升降原因,對(duì)照本單位歷史資料和同行業(yè)的先進(jìn)水平,提出降低成本費(fèi)用的辦法和加強(qiáng)管理的建議。

                5、開(kāi)展科室經(jīng)濟(jì)核算。根據(jù)本單位的實(shí)際情況,在成本核算的基礎(chǔ)上,擬定科室經(jīng)濟(jì)核算的范圍及方法,并將成本核算結(jié)果作為對(duì)科室進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的因素之一。

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