<menuitem id="an1j4"></menuitem> 在婚禮策劃中，需要考慮場地選擇、主題設計、婚禮流程等方面。接下來是小編為大家收集的調研范文，供大家參考和學習。
1.見人之所共見，思人之所未思。
2.探索永不止步，創(chuàng)新有我領航。
3.創(chuàng)新不是對過去的否定，是對未來的探索。
4.創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂。
5.創(chuàng)新不是空洞口號，創(chuàng)新是必要行動。
6.創(chuàng)新謀突破，持續(xù)為永恒。
7.創(chuàng)新是一條永遠沒有盡頭的路，你改變不了路的長度，但路會越走越寬。
8.會議的成果就是行動。
9.事事及時做，一日勝三天。
10.自主管理，自主檢驗，自有成就。
1. 機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
2. 堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3. 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4. 要給用戶意想不到的驚喜。
5. 只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。
6. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
7. 盡職——是團隊合作的基礎!
8. 今天，你微笑了嗎?
9. 善待別人就是善待自已!
10. 領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
11. 市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
12. 生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
13. 有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師?！?/p>
14. 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
15. 所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的`企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
16. 實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關鍵!
17. 自主檢驗做的好，生產(chǎn)順暢不得了。
18. 品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。
19. 每項操作求質量，產(chǎn)品質量有保障。
20. “日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
21. 培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
22. 正常的加以保持，異常的予以糾正。
23. 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。
24. 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
25. 打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
26. 否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
27. 質量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
28. 優(yōu)質產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
29. 提高企業(yè)效益的保證!
30. 今日的質量，明日的市場。
31. 自我檢驗不放松，質量標準記心中
32. 三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
33. 產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
34. 檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
35. 累積點滴改進，邁向完美品質。
36. 每天自我檢討，品質自然更好。
37. 日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
38. 百年大計,質量第一!
39. 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。
40. 全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
41. 事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
42. 在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
43. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
44. 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
45. 作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
46. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
47. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
48. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷
49. 找方法才能成功，找借口只有失敗。
50. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
51. 每個人都是你的客戶。
52. 今天工作不努力，明天努力找工作!
53. 成就團隊輝煌，助我人生成長!
54. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
55. 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
56. 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
57. 我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M”。
58. 每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
59. 我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
60. 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
61. 賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
62. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
1.專心工作為首要，質量安全皆做到。
2.時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
3.產(chǎn)品記得熟，缺點全挑出。
4.要想品質搞得好，齊心協(xié)力小不了。
5.會議的成果就是行動。
6.事事及時做，一日勝三天。
7.自主管理，自主檢驗，自有成就。
8.產(chǎn)品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
9.品質你我做得好，顧客留住不會跑。
10.節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財源。
11.自檢互檢確保產(chǎn)品零缺陷。
12.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
13.依靠科技以人為本群策群力締造卓越。
14.不繃緊安全的弦，就彈不出生的調。
15.產(chǎn)量誠可要，質量價更高。
1.不繃緊安全的弦，就彈不出生的調。
2.產(chǎn)量誠可要，質量價更高。
3.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。
4.態(tài)度意識決定工作質量。
5.工序質量控制點，產(chǎn)品質量生命線。
6.品質要做好，首要高階層的承諾與參與。
7.品質體現(xiàn)尊嚴。
8.細心精心用心品質永保稱心。
9.人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
10.機器設備要愛護，操作規(guī)程定記住。
電氣車間共有73名職工，擔負著為三套聚丙烯裝置安全供電和設備維護的任務。2005年以來，為了提高供電和服務質量，穩(wěn)定職工隊伍，徹底改變車間面貌。我們在基礎工作方面下大功夫，在改善職工服務態(tài)度和提高服務質量的同時。特別注重了電氣車間“核心精神”的建設，這個核心精神就可以引申為我們車間的“文化”。
確立電氣車間對事業(yè)部的責任感，培養(yǎng)職工個人對車間的責任感，是我們確立的核心思想。2005年初，我們走訪了生產(chǎn)車間，獲取了事業(yè)部領導和職工隊車間的看法，職工隊伍存在松、散、懶現(xiàn)象；車間內信息不暢，和部室及生產(chǎn)車間不能有效的溝通，甚至經(jīng)?！拜^勁兒”和互設障礙；在處理生產(chǎn)故障時，與儀表、維修等單位扯皮嚴重；工作中，做不到互相尊重等問題。車間時常受到事業(yè)部領導和生產(chǎn)裝置的批評。這些問題長期困擾著車間，不能有效地發(fā)揮輔助生產(chǎn)的作用。
針對以上問題，我們首先解決了全車間職工責任感問題。2005年車間之所以能獲得一些成績，根本的一點在于職工負責任，有使命感。幾年來的實踐，我們感受到，最重要的是責任心問題，沒有責任心就什么也談不上。2004年，一套裝置上部分照明線路有故障，三分之一的照明燈不亮。操作工打電話到現(xiàn)場電工班，現(xiàn)場班班長說：我們不管，照明燈歸維修班管。操作工又打電話到維修班，維修班班長說：照明燈歸現(xiàn)場班管。這個皮球在現(xiàn)場班和維修班之間踢了兩個星期。我們以此事為突破口，在車間大會上分析了車間工作不得力、形象不佳的原因，并就此事嚴肅批評了現(xiàn)場班和維修班的兩個班長，提出：首問負責，裝置操作工提出電氣問題后，接受者必須立即處理，或按工作程序協(xié)調解決，不能推出去，讓操作工再找別的班組；迅速處理，要求接到問題到解決問題的時間最短；信息暢通，在處理復雜問題和需要多個班組配合的問題時，要有請示匯報。車間領導要隨時掌握處理進度，為生產(chǎn)裝置負責。從此以后，車間職工的責任意識加強了，車間的服務態(tài)度和服務質量也得到了生產(chǎn)車間和事業(yè)部領導的肯定。我們認為，以前車間搞不好的最重要原因是沒有真正的主人和主人意識，也就是缺乏責任感。
前幾年，我們在品牌大討論時，推出的“優(yōu)質服務，四分鐘到場”、“服務就是效益”等品牌意識，在很大程度上也與責任感有關?！柏撠熑危爻兄Z，講信譽”是我們車間核心價值觀的重要標志。在事業(yè)部，不管哪個部門，需要電氣車間服務，我們就要盡力解決。能力之外的事情，也要主動為服務對象想辦法解決。
“做事先做人”、“責任第一”這是車間一貫強調的價值觀。在生產(chǎn)實踐中，我們培養(yǎng)和選拔年輕的技術人才，對有抱負、有才能的年輕人大膽使用，委以重任，形成了一支年輕人占80％的技術員骨干隊伍。他們責任心強，富于開拓進取和迎接挑戰(zhàn)的精神，已經(jīng)在車間生產(chǎn)和管理中挑起了大梁。在思想培訓和技術培訓中，車間有意識的灌輸這個核心價值觀。面對的不良風氣，要求車間職工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢。力爭使車間成為紀律嚴明、管理有序的團隊。
車間的核心價值觀是：追求優(yōu)質的服務、良好的車間形象，而這一切都必須通過的管理來達成，我們認為，抓管理不能像“搞運動”那樣，熱衷于這個“月”那個“日”，搞的時候是“一陣風”，轟轟烈烈，但很快就回復到原點，冷冷清清。管理的關鍵是充分到位。為此，我們在時間中形成了全方位地對每天、每人、每事進行清理，迅速反應，馬上行動，做到“當日事當日畢、日日有提高”。就是全車間的工作當天必須完成，也就是過去講的“搶修不過夜”。車間領導對每天的工作目標、績效、出現(xiàn)的問題、原因和責任都要清楚無誤。每一個問題解決以后，車間領導和職工要在一起交流體會和經(jīng)驗，從上到下，不斷自我超越，自我提高。在車間，走道里的電源開關都有責任人、檢查人。每月的經(jīng)濟責任制考核，細化到了車間每天的供電服務質量、勞動紀律、工藝、文明生產(chǎn)、設備物耗項目上。在車間日常管理中，我們把每一個口號都形成制度化的實踐，職工每天的行動，都要成為職工發(fā)自內心的貫徹。比如永遠不對生產(chǎn)裝置的操作工說“我不管”、“這活兒沒法兒干”等。真正把這種思想落實為行動中的自覺。幾年來，正是在這種氛圍中，車間職工形成了“做事”的思想，這是工作中的自覺行動。由此又形成了努力學習技術的高潮。今年公司高級電工技能鑒定，35名職工中，理論和實際操作雙合格的達到16名，遠遠超出公司30％的及格率。又是這樣的氛圍形成了車間出人才的特殊機制。正是由于這一整套文化價值觀的確立，近幾年，車間在全員競聘，新一聚組建等提拔選用人才方面，無一不取得了成功。被選中的班長和技術員對于自己從事的工作充滿自信。車間也為事業(yè)部政工部門、公司信息部等輸送了骨干人員。說明車間的這種氛圍能培養(yǎng)不同類型的人才。
“搶修不過夜”需要高深的技術業(yè)務底蘊。車間在提高職工技術業(yè)務素質方面要求職工體會松下公司的水庫哲學，即要“蓄勢”，只有‘蓄勢’才有沖擊力”。車間班子成員在創(chuàng)建“學習型領導班子”活動中也崇仰中國先哲老子的“三件寶”“一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先”?！按取笔且匀藶楸荆纬绍囬g團隊的凝聚力；“儉”是勤儉奮斗，決不奢華，不出頭張揚；“不敢為天下先”是指要老老實實學習，把車間建成學習型的團隊，積攢實力，最終才能成為“先進車間”。
1、如果到一個企業(yè)去，企業(yè)的領導人主要跟談發(fā)財賺錢，那么這個企業(yè)只是處于發(fā)展的低級階段。同樣，一個車間，如果沒有核心價值觀，沒有多年形成的行之有效的管理制度，這個車間充其量也只能干點兒粗活。對企業(yè)的長遠發(fā)展沒有幫助。
2、在全球經(jīng)濟一體化的信息時代，不再會出現(xiàn)上世紀九十年代初的“暴發(fā)”企業(yè)。將來真正凸起于經(jīng)濟舞臺中心的是那些有長遠戰(zhàn)略、專業(yè)管理、核心能力、產(chǎn)品質量與服務優(yōu)秀、品牌形象良好的企業(yè)，這是全方位的競爭，而競爭的每一個方面都與企業(yè)的文化息息相關?！捌髽I(yè)的競爭是文化的競爭”，“是人才的競爭”，“是管理的競爭”，這幾乎成了目前國有大型優(yōu)秀企業(yè)的“口頭禪”。
3、企業(yè)文化是企業(yè)管理者思想的一種延伸與擴散。領導者在企業(yè)的文化建設中都起到了靈魂的作用。綜合他們的文化特質，大致包括四個方面深刻的使命感（超越于一般功利目標之上的價值觀）、高度專一的敬業(yè)精神（不是今天想當官，明天想換崗，后天想謀私）、巨大的創(chuàng)新才能（包括管理創(chuàng)新與市場創(chuàng)新）、非凡的感召力（在企業(yè)內外有較高的人格魅力和權威性）。當然，他們也面臨著未來交棒后企業(yè)能否長治久安的挑戰(zhàn)。誠如《基業(yè)常青》的作者在研究了12對世界著名的長盛不衰的公司后的結論：“目光遠大的公司領導人把較多的精力集中于建造一個長盛不衰的.公司，而不是想方設法地使自己成為一個偉大的領導人。他們不滿足于只是希望告訴人們現(xiàn)在是什么時間，而是致力于制造一種使任何人都能知道現(xiàn)在是什么時間的時鐘?！?/p>
4、企業(yè)的體制、機制對其文化有重要的影響。從海爾到萬科，這六家企業(yè)基本上都是80年代誕生在改革開放潮流中的新興企業(yè)（除了長虹是“軍轉民”企業(yè)）。平安、聯(lián)想、華為、萬科都屬于民營企業(yè)，也都是股份制企業(yè)。海爾和長虹也是上市企業(yè)。它們無一是包袱沉重且缺乏經(jīng)營自主權的老國有企業(yè)。很典型的一個特證是：這六家企業(yè)的領導人一直牢牢地站在領導崗位上。他們因此才能以長遠目光來設計和把握企業(yè)的命運，構筑企業(yè)的文化。從某種意義上講，用行政命令的方法隨意地任免調換企業(yè)的領導者，才是國有企業(yè)的最大危機。
5、企業(yè)文化的建設是一個需要長期不懈的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。中國短命的企業(yè)多，短命的知名企業(yè)更多，很多曾經(jīng)一度在某一行業(yè)稱王稱霸的企業(yè)，時隔不久就煙消云散。它們以為“名牌”就是用電視廣告堆起來的，一旦有了知名度就開始肆無忌憚地跨行業(yè)發(fā)展，而結果是管理和資金的鏈條很快就被繃斷。從燕化公司到聚丙烯事業(yè)部這幾年之所以有大的發(fā)展，核心在于管理文化的建設，抓好管理文化的建設。管理文化的形成需要企業(yè)為自己制定近期利潤目標和中長遠期發(fā)展規(guī)劃，韜光養(yǎng)晦，練好內功。超越小我境界，超越“為自己賺錢第一”的功利目標，而將客戶的利益放在第一位。
6、探尋最優(yōu)秀的企業(yè)文化，重點在企業(yè)的基層組織單位—車間。在我們的企業(yè)中，最大的匱乏并非資金的匱乏，機會的匱乏，而是自律的匱乏，責任感與敬業(yè)精神的匱乏。但愿通過建立和實踐我們自己企業(yè)文化，能對這種匱乏起到些微的補缺糾偏作用。
1.勇于挑戰(zhàn)敢于拼搏。
2.推動全員品質活動，提升全員工作士氣。
3.知識技能決定工作效率。
4.產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
5.熱愛工作才能成功。
6.誠信為本，以德治廠，科技爭光。
7.推行品質，始于教育，終于教育，切記。
8.制造須靠低成本，競爭依賴高品質。
9.用戶是上帝，下道工序就是上帝。
10.量具儀器精度準，維護保養(yǎng)要讓真。
11.有品質才有市場，有改善才有進步。
12.精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時間中節(jié)分縮秒。
13.創(chuàng)立創(chuàng)新創(chuàng)精品，求優(yōu)求高求先進。
14.成功者找方法，失敗者找借口。
15.以品質求生存，以效益為目的。
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1. 培訓教育做徹底，公司經(jīng)營好管理。
2. 言必行，行必果。
3. 成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
4. 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
5. 時間就是金錢，效率就是生命。
6. 創(chuàng)新是一種方式，是推動企業(yè)進步發(fā)展的不竭動力。
7. 人人有改善的能力，事事有顛覆的余地。
8. 創(chuàng)變求先機，拼搏贏天下。
9. 用點滴匯聚江河，用流沙主建寶塔。
10. 創(chuàng)新不止是一項工作，更是一份勢必執(zhí)行的任務。
11. 獨辟蹊徑，勇于創(chuàng)新。
12. 思維禁錮是病態(tài)，創(chuàng)新之路走起來。
13. 以四拼為基礎，以創(chuàng)新為導航，鑄美好新未來。
14. 流水不腐，創(chuàng)新求變。
15. 只有一條路不能拒絕——那就是創(chuàng)新的路。
1. 愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷。
2. 檢查記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
3. 誠信立足天下。
4. 天長地久有時盡，推行無絕期。
5. 寧愿事前檢查，不可事后返工。
6. 上游工序做得好，下游工序無煩惱。
7. 品質--減少浪費，提高生產(chǎn)力的手段。
8. 事前多檢討，事后少煩惱。
9. 品質--企業(yè)致勝的關鍵。
10. 留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
11. 找方法才能成功，找借口只會失敗。
12. 用戶是上帝，下道工序就是用戶。
13. 沒有市場不景氣，只有腦袋不爭氣。
14. 力求一次做好，爭取最大效益。
15. 改變觀念求發(fā)展，不換思想就換人。
1. 見人之所共見，思人之所未思。
2. 探索永不止步，創(chuàng)新有我領航。
3. 創(chuàng)新不是對過去的否定，是對未來的探索。
4. 創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂。
5. 創(chuàng)新不是空洞口號，創(chuàng)新是必要行動。
6. 創(chuàng)新謀突破，持續(xù)為永恒。
7. 創(chuàng)新是一條永遠沒有盡頭的路，你改變不了路的長度，但路會越走越寬。
8. 會議的成果就是行動。
9. 事事及時做，一日勝三天。
10. 自主管理，自主檢驗，自有成就。
事事及時做，一日勝三天。
有品質才有市場，有改善才有進步。
每項操作求質量，產(chǎn)品質量有保障。
別用鮮血換教訓，應借教訓免血淚。
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
一線工人請注意，品質效率在于你。
安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
產(chǎn)品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
劣品標識加隔離，退料重要易處理。
睛帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。
安全就是效益，安康就是幸福。
做無差錯能手，向零缺陷邁進。
創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。
工作有計劃，效率有保障。
力求一次做好，爭取效益。
天長地久有時盡，推行無絕期。
積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。
安全生產(chǎn)，重于泰山。
檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
寧愿事前檢查，不可事后返工。
認真鉆研，勇攀質量是企業(yè)的生命。
作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。
產(chǎn)品記得熟，缺點全挑出。
節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財源。
杜絕違齊，從我做起。
以品質求生存，以效益為目的。
安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。
班組有士氣，貨期有保證。
無知加大意必危險，防護加警惕保安全。
主動承擔責任，積極解決問題。
事前多檢討，事后少煩惱。
倉潔料齊數(shù)量準，紀嚴律明物控順。
創(chuàng)立創(chuàng)新創(chuàng)精品，求優(yōu)求高求先進。
巧干帶來安全，蠻干招來禍端。
時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
事非經(jīng)過不知難，教訓臨頭終覺晚。
安全兩字值千金，務必是刻記在心。
安全第一齊齊抓，質量效率人人夸。
產(chǎn)品質量連萬家，歷害關系你我他。
你思考，我動腦，改善問題難不倒。
制造須靠低成本，競爭依賴高品質。
量具儀器精度準，維護保養(yǎng)要讓真。
安全創(chuàng)造輝煌，事故毀滅成就。
誠信為本，以德治廠，科技爭光。
自我檢驗不放松，質量標準記心中。
遵章是安全的先導，違章是事故的預兆。
機器設備要愛護，操作規(guī)程定記住。
精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時間中節(jié)分縮秒。
黃金有價，生命無價。
用事實和數(shù)據(jù)說話，用品質來證明市場。
創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。
人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
改善勞動環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。
信譽來源于品質，品質來源于素質。
生產(chǎn)計劃預排好，物控需求精算巧。
產(chǎn)量誠可要，質量價更高。
安全管理，重在落實。
找方法才能成功，找借口只會失敗。
不繃緊安全的弦，就彈不出生的調。
成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質。
效率生產(chǎn)，安全第一。
以工作的品質，提升產(chǎn)品品質。
自主管理，自主檢驗，自有成就。
品質要做好，首要高階層的承諾與參與。
儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
推行品管，降低成本，增加利潤。
品質你我做得好，顧客留住不會跑。
反思事故教訓，常敲安全警鐘。
安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
培訓要付出，不培訓付出更多。
加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。
光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要。
安全是的節(jié)約，事故是的浪費。
生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
人人有改善的能力，事事有改善的余地。
員工生命高于一切，安全責任重于泰山。
麻痹是的隱患，失職是的禍根。
車間重地，安全第一。
安全生產(chǎn)，質量第一。
安全要常抓，不分你我他。
成功者找方法，失敗者找借口。
以人為本，重在平安。
預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)暢順不會錯。
安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。
安全就是節(jié)約，安全就是生命。
見了違章嚴批評，道是無情卻有情。
今天工作不努力，明天努力找工作。
優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
推動全員品質活動，提升全員工作士氣。
堅持以質取勝，提高競爭實力。
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