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                企業(yè)文化建設的情況匯報(匯總24篇)

                企業(yè)文化建設的情況匯報(匯總24篇)



                在情況匯報中,我們需要準確地描述項目目標、進展情況和遇到的困難。下面是一些成功的情況匯報案例,通過學習可以提升我們的寫作水平。

                校園文化建設情況匯報

                校園文化建設是學校育人工作的重要一環(huán)。我校對校園文化建設工作以“環(huán)境育人,文化育人”的基本理念為指導,立足學校實際,結合學生特點,開展了內(nèi)涵豐富、品位高尚的校園文化活動。按照教育局的要求,針對五月份督學專項督導工作指導方案,我校認真執(zhí)行并進行自我督查,現(xiàn)將自查報告如下:現(xiàn)將我校校園文化建設方面取得的成績作如下匯報:。

                我們學校有著明確的辦學理念和辦學目標,清晰的辦學思路和科學的發(fā)展策略。有學校文化建設規(guī)劃和科學發(fā)展的學校發(fā)展綱領,規(guī)劃能體現(xiàn)特色鮮明的學校精神。

                學校以特色建設為指向,對師資隊伍建設有規(guī)劃,分層提出了明確的要求。教師的職業(yè)道德、教育能力、教育方法、專業(yè)發(fā)展、師表形象有明確的要求和定位。學校著力建設學習和組織、引導教師確立與建立特色相適應的教育理念。教師依法執(zhí)教、廉潔從教,做學生的表率、時代的楷模。

                1、我校校風、教風、學風純正,校訓符合學校實際,體現(xiàn)辦學特色,能夠有效地發(fā)揮激勵作用。為學校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件、為學生的終生發(fā)展奠定基礎是我校的辦學理念。

                2、學校管理體現(xiàn)以人為本的價值取向,管理民主化,人文化水平高。師生精神面貌健康向上,行為規(guī)范、關系和諧。

                1、我校在教育科研、教師業(yè)務、學生評價、學籍管理、學習培訓、安全保障、后勤總務、會議、教師值日、考核評價等方面都有健全的管理制度。

                2、圍繞崗位職責和管理制度,建立健全檢查、考評、獎懲制度,各項管理運轉協(xié)調(diào),運行高效。

                3、我校師生參與學校制度建設,對學校制度認同度高,學校規(guī)章制度能夠內(nèi)化為師生的自覺行動。學校注重通過各種渠道征求師生員工、家長和社會各界的意見,領導和師生溝通渠道暢通,干群關系和諧。有家長會、問卷調(diào)查、意見收集箱、健全的班級管理規(guī)章、學生干部選拔制度等。

                1、我校狠抓校園環(huán)境衛(wèi)生工作。校園干凈、整潔,校園內(nèi)無亂涂、亂畫、亂刻、亂摘、亂踩及污跡等現(xiàn)象。教室、餐廳、宿舍、辦公室、廁所等設施內(nèi)保持干凈衛(wèi)生。

                2、我校有公示欄、文化櫥窗、讀書欄、宣傳欄、評比欄、師生風采欄等,內(nèi)涵豐富、新穎別致、更換及時。體現(xiàn)了較強的及時性、教育性、藝術性。

                3、我校教室、餐廳、辦公室及各功能室內(nèi)整潔衛(wèi)生,布置美觀,各類張貼物、展板、條幅等內(nèi)涵豐富,活潑健康,新穎別致,與學校整體文化建設和諧一致,體現(xiàn)了教育性,藝術性。

                學校教育教學活動進行充分整合,組織了形式多樣、內(nèi)容豐富的,思想性和知識性統(tǒng)一,娛樂性和實踐性并重的校園文化活動和社會實踐活動等,活動主題突出,學生是活動的主體。如掃墓,曹王實踐,鍛煉了學生的能力。

                1、我校認真執(zhí)行新課程的培養(yǎng)目標和課程標準,注重老師專業(yè)成長、老師教學方式和學生學習方式切實轉變,教學效率得到了很大的提高,我校開展了青年教師賽課活動,充分研究課本,提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。

                2、我校充分挖掘、利用本地本校課程資料,創(chuàng)造性地開發(fā)、落實校本課程、綜合實踐活動等,形成特色鮮明的課程文化。3.充分利用學校豐富的圖書資源和班級圖書角等,重視閱讀教學,我校創(chuàng)造性地開展每周四一次全校經(jīng)典誦讀的活動。讓書香溢滿校園。

                企業(yè)稅收情況匯報

                萬縣市、涪陵市、黔江地區(qū)國家稅務局,各區(qū)、市、縣國家稅務局,各直屬單位:

                現(xiàn)將國家稅務總局涉外稅務管理司《外國企業(yè)常駐代表機構稅收征管情況匯報會紀要》(國稅外函[1997]42號)轉發(fā)給你們,請研究貫徹。

                1997年6月12日國稅外函[1997]42號

                各盛自治區(qū)、直轄市和計劃單列市國家稅務局、地方稅務局:

                我司1997年6月6日在京召開了部分省市外國企業(yè)常駐代表機構稅收征管情況匯報會。匯報會上還對一些特殊行業(yè)的代表機構征免稅界定原則進行了討論。為統(tǒng)一執(zhí)行有關稅收政策規(guī)定的口徑,現(xiàn)將會議紀要印發(fā)你局,請研究貫徹。

                附件:外國企業(yè)常駐代表機構稅收征管情況匯報會紀要

                1997年6月6日,國家稅務總局涉外稅務管理司在京召開了有北京、天津、上海、大連、青島、廈門、廣州等市國家稅務局、地方稅務局參加的外國企業(yè)常駐代表機構稅收征管情況匯報會。會上,上述地方的代表就本地區(qū)外國企業(yè)常駐代表機構征管情況做了匯報,同時,提出了銀行、保險、國際運輸?shù)刃袠I(yè)的代表機構,在具體界定征免稅時如何準確把握界限問題,要求進一步給予明確。經(jīng)會議討論,就有關行業(yè)代表機構征免稅界定問題,形成以下統(tǒng)一意見:

                一、銀行代表機構征免稅界定原則根據(jù)《國家稅務總局關于加強外國企業(yè)常駐代表機構稅收征管有關問題的通知》(國稅發(fā)[1996]165號)和《國家稅務總局關于外國企業(yè)常駐代表機構稅收若干問題的`通知》(國稅發(fā)[1997]2號)文件的有關規(guī)定,外國銀行所設立的代表機構征免稅界定,采取以下原則:

                2.代表機構的工商注冊登記內(nèi)容中有兼營咨詢業(yè)務的,應根據(jù)稅法的有關規(guī)定按期向主管稅務機關辦理申報,凡實際從事國稅發(fā)[1996]165號和國稅發(fā)[1997]2號文件規(guī)定的應稅活動的,應就該部分業(yè)務活動計算繳納有關稅收。

                工商注冊登記內(nèi)容中雖沒有兼營咨詢業(yè)務,但實際從事有償咨詢業(yè)務的,應在發(fā)生應稅業(yè)務時,向主管稅務機關辦理申報納稅。

                3.對銀行代表機構從事銀行信貸業(yè)務以外的投資、市場等有償咨詢業(yè)務,可以按以下方法確定其收入:

                (1)能夠提供收費憑證的,可據(jù)實確定收入計算納稅,其中代表機構與其總機構共同進行的咨詢業(yè)務,可就其總機構統(tǒng)一收取的咨詢收入,以不低于50%的比例,確定為代表機構的應稅收入。

                (2)代表機構從事咨詢業(yè)務,如不能提供準確的收入憑證確定其實際收入額的,或者無法采取適當?shù)谋壤硕ù頇C構收入額的,可采取按經(jīng)費換算收入的辦法計算征稅。采取按經(jīng)費換算收入的辦法計算征稅時,可僅以代表機構提供咨詢業(yè)務所發(fā)生的費用支出額為基數(shù)計算換算。當代表機構不能合理地計算咨詢業(yè)務所發(fā)生的費用支出額時,經(jīng)當?shù)貒悺⒌囟悪C關的同意,可以按照人員、工資等比例,確定代表機構從事咨詢業(yè)務所發(fā)生的費用支出額。

                二、保險代表機構征免稅界定原則外國保險公司所設立的代表機構在中國境內(nèi)從事的保險推銷活動,是整個保險服務業(yè)務的一部分,如其收入體現(xiàn)在保險費中,應按一定的比例劃歸為代表機構的收入并依法計算征稅。但考慮到對外國保險公司從我國取得的保險費收入,目前正在研究是否作為預提所得稅征稅范圍。如果確定對向境外支付的保險費征收預提所得稅,則對其代表機構從事的保險推銷、聯(lián)絡等業(yè)務,不應再重復計稅。因此,在對外國保險公司從我國取得保險費收入確定是否征收預提所得稅之前,對外國保險公司的代表機構推銷保險業(yè)務活動,暫緩確定征稅。

                企業(yè)文化建設網(wǎng)

                網(wǎng)銷億(),是由上海大學傳播學碩士研究生,資深記者,國家人力資源和社會保障部培訓中心特聘網(wǎng)絡營銷專家、百度認證高級網(wǎng)絡營銷師石洪彬(博客,百科)創(chuàng)建。

                企業(yè)的管理團隊均接受了mba教育,擁有國內(nèi)強大的搜索引擎營銷優(yōu)化技術和社會化媒體資源,具備豐富的網(wǎng)絡營銷行業(yè)經(jīng)驗和客戶案例(整合網(wǎng)絡推廣案例,搜索引擎優(yōu)化案例),為企業(yè)提供網(wǎng)絡營銷一站式解決方案。

                主營業(yè)務:

                搜索引擎營銷(seo,ppc)外包,網(wǎng)絡營銷培訓,社會化媒體營銷(口碑營銷、微博博客外包、事件營銷),整合網(wǎng)絡推廣。

                搜索引擎外包方面:作為上海頂級的搜索引擎營銷服務商,為很多家國有大中企業(yè)及世界500強企業(yè)提供網(wǎng)絡營銷整體解決方案。在百度、谷歌等搜索引擎營銷及seo技術方面的自主研發(fā),處于行業(yè)領先水平。業(yè)務涉足服務、醫(yī)療、教育、證劵等多個行業(yè)。

                網(wǎng)絡營銷培訓方面:公司始終致力于幫助企業(yè)提高網(wǎng)絡營銷的應用水平。為了這個目標,映輝網(wǎng)絡將最前端的網(wǎng)絡營銷理論和實操知識帶給企業(yè),幫助企業(yè)利用最前端的網(wǎng)絡營銷技術,為企業(yè)帶來最便捷的和客戶溝通的通道,幫助企業(yè)通過最有效的方法在網(wǎng)絡上做生意。

                社會化媒體營銷方面:針對b2c企業(yè),通過社會熱點捕捉、事件策劃,通過微博、論壇、sns等工具進行傳播,借用自動傳播、迅速放大的效應,為企業(yè)和產(chǎn)品做傳播,促進品牌推廣達到銷售的目的。整合網(wǎng)絡推廣:就是綜合利用各種網(wǎng)絡推廣工具和手段,從企業(yè)網(wǎng)絡品牌定位、網(wǎng)絡流量產(chǎn)生、網(wǎng)絡轉化率提高等方面著手,達到企業(yè)全面推廣的目的:帶來互聯(lián)網(wǎng)流量,獲取訂單,提升企業(yè)品牌。

                我們的價值:

                幫助企業(yè)找到最適合自己的營銷方式。

                降低企業(yè)的營銷成本。

                宣傳企業(yè)產(chǎn)品和品牌。

                幫助客戶企業(yè)最有效的帶來互聯(lián)網(wǎng)流量并轉化為訂單。

                幫助企業(yè)低成本的打造網(wǎng)絡品牌。

                我們的優(yōu)勢:

                網(wǎng)絡營銷內(nèi)容為王,我們擁有頂尖的網(wǎng)絡營銷內(nèi)容策劃和設計人員,獨一無二而又適當?shù)膬?nèi)容是成功的核心。

                我們的理念:

                為客戶帶來價值,自己才有價值。

                XXXXX局稅務文化建設情況匯報

                稅務文化建設來源于稅收事業(yè)的需要,支撐和推動著稅收事業(yè)的科學發(fā)展,是新形勢下推進稅收事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。近年來,xxxxx局根據(jù)總局、省局及市局有關稅務文化建設的工作要求,圍繞省局提出的“踐行核心價值觀,匯聚發(fā)展正能量”指導方針,大力弘揚“尚德 崇法 務實 至善”的核心價值理念,結合縣局實際情況,堅持以人為本、文化興稅的目標導向,通過發(fā)揮稅務文化的導向功能、凝聚功能、鞭策功能、管理功能和輻射功能,積極創(chuàng)建學習型組織,廣泛開展豐富多彩、健康向上的'文化體育活動,營造法治、文明、和諧、規(guī)范的稅收工作環(huán)境,樹立依法治稅、敬業(yè)愛崗、誠信服務、廉潔高效的良好形象,使稅務文化建設貫穿、滲透到稅收工作的各個層面和環(huán)節(jié),推動鳳陽國稅事業(yè)實現(xiàn)新跨越。

                一、多措并舉,齊抓共建

                (一)高度重視,加強領導。成立了由縣局黨組書記、局長任組長,其他班子成員任副組長,辦公室、人事教育、工會、機關黨辦等部門負責人為成員的稅務文化建設領導小組,全局上下形成了“一把手”負總責,分管領導具體抓,參與部門各負其責,層次分明、職責明確的稅務文化建設組織體系,對稅務文化建設工作從計劃安排、措施制定、考核落實等諸環(huán)節(jié)進行了詳細部署??h局通過將稅務文化建設項目落實情況納入績效考核,督促各參與部門真抓實干,認真完成目標任務。同時,縣局在建設經(jīng)費上給予了充分保障,為稅務文化建設工作的快速推進提供了有力的保障。

                (二)營造氛圍 ,深化認識。為了提高和統(tǒng)一稅務干部對稅務文化建設的思想認識,做到人人自覺參與,主動投入,我局采取多種形式,加大宣傳教育力度。一是稅務文化上墻??h局因地制宜,針對機關辦公樓特點,將走廊通道打造成圖文并茂、美觀大方的稅務文化長廊,在每個樓層都掛有名言警句書法作品,以精神樹廉、警示明廉,讓稅務文化走廊成為精神熏陶的陣地、凈化心靈的課堂。二是文化宣傳上網(wǎng)。以縣局網(wǎng)站為輿-論陣地,通過開辟宣傳專欄、撰寫專題文章、交流心得體會等方式,進行大張旗鼓的宣傳,讓廣大干部職工理解開展稅務文化建設活動的重大意義,大力營造精神氛圍。三是文化理念入心。以熟練掌握新媒體技術的青年干部為班底,組建了xxxx局網(wǎng)絡文明傳播志愿者服務隊,開展網(wǎng)上文明傳播活動,在全局營造出風正氣順、廉潔高效的和諧環(huán)境,形成了修心養(yǎng)廉、積極進取的良好氛圍。

                (三)創(chuàng)新思維,豐富載體。

                道德講堂活動,以“傳承中華文化、構建文明國稅”為主題,著力激發(fā)干部隊伍的工作熱情,迸發(fā)工作激情,推動國稅工作發(fā)展。通過這些措施,濃郁了文化氛圍,對稅務干部的稅務文化意識起到了潛移默化的推進作用,達到了逐步將稅務文化理念被干部知曉、理解、接受進而自覺遵照執(zhí)行的目的。

                建設。我局因地制宜,對原有健身場所進行改造,建設了一個嶄新的職工健身房,各類健身設備配備齊全,為我局今后的文體活動開展提供了硬件保障。

                二、主要成效

                稅務文化展廳建成后,省局龍岳輝局長、市局吳俊明局長、王強、徐廣友副書記等市、縣多位領導蒞臨指導,并對我局稅務文化建設工作給予了高度評價。

                職工閱覽室開放三個月以來,書籍借閱總量已達近350本,平均每人借閱近3本書,在全縣國稅系統(tǒng)掀起了閱讀熱潮。

                三、下一階段工作打算

                (一)調(diào)動全員參與。舉辦培訓班、召開文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式,讓基層稅務人員主動投身到稅務文化建設活動中。加大宣傳力度,通過網(wǎng)站、新聞媒體等創(chuàng)建載體,總結工作經(jīng)驗,弘揚先進典型,及時向外推介。

                (二)豐富文化活動。積極開展稅務文化相關活動,如演講、征文、羽毛球、籃球、跑步和實踐活動等,調(diào)動稅務干部職工的積極性。

                (三)改善硬件設施。加強基層基礎設施建設,改建、修繕基層辦公場所,做到辦公、辦稅環(huán)境的美化、亮化、綠化和舒適化。

                (四)密切聯(lián)系工作。要把文化建設與依法治稅、組織收入、強化征管、規(guī)范服務、隊伍建設等工作緊密結合起來,堅決避免稅務文化建設與稅收工作“兩張皮”現(xiàn)象,將稅務文化建設的成果及時轉化為精神動力,有力推進各項工作的開展。

                走訪企業(yè)情況匯報

                全縣共有小微工業(yè)企業(yè)440余戶,主要為現(xiàn)代輕紡鞋服企業(yè)140余戶、新型機械制造企業(yè)104戶、礦產(chǎn)品精深加工企業(yè)30余戶、綠色食品企業(yè)30余戶,電子設備企業(yè)24戶、其他(工藝品、紙品、木材家具、玻璃金屬制品)企業(yè)112戶。小微工業(yè)企業(yè)數(shù)量占全部工業(yè)企業(yè)數(shù)量90%以上,1—8月份小微工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)稅收2500余萬元,占工業(yè)稅收的27.69%。小微工業(yè)企業(yè)成為促進城鄉(xiāng)就業(yè)、增加居民收入的重要渠道,在促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展中起著重要作用。

                我縣出臺了“財園信貸通”、“小微信貸通”、“創(chuàng)業(yè)信貸通”及轉貸資金扶持政策,扶持小微工業(yè)企業(yè)貸款,降低融資成本。截止20xx年8月底,投放給小微工業(yè)企業(yè)“三通”貸款30376萬元,其中發(fā)放“財園信貸通”貸款20579萬元,發(fā)放“小微信貸通”貸款8570萬元,發(fā)放“創(chuàng)業(yè)信貸通”貸款1227萬元??h財政籌集中小企業(yè)轉貸資金3000萬元,累計發(fā)放轉貸資金46058萬元,幫扶企業(yè)71家,續(xù)存企業(yè)3家689萬元。

                1.“低、小、散”導致競爭劣勢。“低、小、散”是我縣小微工業(yè)企業(yè)的普遍特征?!暗汀笔侵肝铱h多數(shù)小微工業(yè)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端,許多小微工業(yè)企業(yè)集中在直接以鞋面加工、本地農(nóng)副產(chǎn)品、礦產(chǎn)資源為原料的初級加工行業(yè),產(chǎn)品技術含量不高,附加值低,缺乏核心競爭力;“小”是指企業(yè)規(guī)模偏小,實力偏弱,在與大中型企業(yè)同臺競爭時往往處于劣勢;“散”是指地域分布較散,塊狀經(jīng)濟不發(fā)達,未能象發(fā)達地區(qū)那樣實現(xiàn)小微企業(yè)“抱團式和鏈條式發(fā)展”,產(chǎn)業(yè)集聚程度低不利于要素共享。

                2.過度競爭導致效益低下。我縣小微工業(yè)企業(yè)所處的許多行業(yè)都是技術含量較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和粗加工工業(yè),進入的門檻較低,大量小規(guī)模工業(yè)單位聚集在同一行業(yè)中,它們生產(chǎn)的產(chǎn)品雷同、生產(chǎn)工藝雷同、生產(chǎn)成本差異也不大,產(chǎn)品的價格拉不開檔次。在市場尚未完全飽和時,“僧多粥也多”,產(chǎn)品的同質(zhì)性并未給企業(yè)產(chǎn)品銷售帶來太多困難,但隨著市場的日趨飽和,“僧多粥少”局面的出現(xiàn)終于導致過度競爭。企業(yè)間為爭奪訂單,往往一方面相互壓價,另一方面一些企業(yè)采取偷工減料、假冒仿冒他人產(chǎn)品、偷稅漏稅等非法手段來降低自己的生產(chǎn)成本?!傲訋膨屩鹆紟拧爆F(xiàn)象逐步增多,行業(yè)內(nèi)惡性競爭的日趨嚴重,不僅導致社會資源利用效率的下降和市場秩序的混亂,而且造成企業(yè)效益低下,普遍缺乏誠信,是當前小微企業(yè)盈利難的內(nèi)在原因之一。

                3.生產(chǎn)要素成本高. 一是產(chǎn)業(yè)鏈不完善。我縣受地理環(huán)境等因素限制,工業(yè)經(jīng)濟起步較晚,在企業(yè)配套產(chǎn)業(yè)鏈方面做的還不夠,大部分企業(yè)未能有配套的環(huán)節(jié)或者服務,各種資源都要向外購買。二是企業(yè)物流成本高。我縣地處偏遠,現(xiàn)代物流配送中心又還未建成,大多數(shù)企業(yè)采用自營為主的方式解決物流問題,“空返”現(xiàn)象嚴重,導致企業(yè)物流成本高,企業(yè)利潤空間進一步“壓榨”。三是用電價格高。許多來我縣投資的企業(yè)反映,我縣電價要比廣東、福建、湖南等周邊省份要高,沿海地區(qū)一般谷電時段為8小時,全年谷電時段價格降幅50%,而我省谷電時段為6小時,全年僅有4個月谷電時段電價降幅50%,其他月份降幅只有30%。

                4.企業(yè)融資困難。一方面許多小微企業(yè)前期在廠房建設、設備添購等固定資產(chǎn)方面投入較多,而投資回收期一般在2-3年,這段時間企業(yè)的流動資金緊缺,由于很多小微企業(yè)財務制度不健全、不規(guī)范,當前總體經(jīng)濟環(huán)境不佳,銀行放貸更加謹慎,審批更加嚴格。另一方面政策性擔保貸款的“財園信貸通”、“小微信貸通”所貸資金一年有效期,時間太短,難做長遠規(guī)劃使用,資金剛剛使用就要準備還貸,給企業(yè)帶來新一輪融資問題。

                5.用工緊缺問題大。我縣地理位置較偏,人口少,外來務工少,外出務工多,而近年來我縣承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉移速度較快,許多輕紡企業(yè)落戶,人力資源不足問題進一步突現(xiàn),用工問題成為企業(yè)發(fā)展的一大屏障。

                1.貫徹落實好支持小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展的系列政策。近年來,為幫助小微企業(yè)擺脫困境,我縣制定出臺了一系列扶持政策,如土地政策、稅收政策、科技創(chuàng)新政策、金融扶持政策用工及人才政策等。切實貫徹落實好這些政策,對于減輕小微工業(yè)企業(yè)負擔,緩解企業(yè)用工、資金困難有較大幫助。

                2.要實現(xiàn)兩個轉變。一是由“抓大放小”向“抓大扶小”轉變。要充分認識小微企業(yè)在我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用和當前遇到的困難,改變以往只抓大項目、大企業(yè),忽視小項目、小企業(yè)的做法,在“抓大”的同時,高度關注、積極扶持小微企業(yè)發(fā)展,切實解決小微企業(yè)當前面臨的諸多困難。二是由“全面扶持”向“重點扶持”轉變。要改變“眉毛胡子一把抓”的做法,篩選出符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力的小微企業(yè)進行重點扶持,將有限的扶助獎勵資金、貸款額度等資源用于支持小微企業(yè)應用新技術新設備、開發(fā)新產(chǎn)品、進行自主創(chuàng)新上來,而對那些不符合國家產(chǎn)業(yè)政策,沒有發(fā)展前途的企業(yè),要有“壯士斷腕”的決心主動予以放棄。

                3.多措并舉,努力拓寬小微企業(yè)的融資渠道 。一是建立和完善小微企業(yè)融資擔保體系??蓢L試設立小微企業(yè)信用擔保基金,通過財政撥款、會員企業(yè)風險金、社會入股等方式、積極吸納各路資本,壯大實力,并在完善擔保機構運作辦法、創(chuàng)新?lián)7绞缴献龀雠Γ蕴岣邠9局С中∥⑵髽I(yè)融資的能力。二是積極嘗試新的融資方式,大力發(fā)展適應小微企業(yè)特點的融資方式,如小微企業(yè)互助合作經(jīng)濟組織,并在規(guī)范管理、防范風險的基礎上促進民間借貸健康發(fā)展。三是幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,尤其要幫助企業(yè)建立規(guī)范、透明,能真實反映小微企業(yè)狀況的財務制度,堅決杜絕逃廢銀行債務和挪用貸款等失信行為的發(fā)生,切實提高小微企業(yè)信用等級。

                廉政文化建設情況匯報

                篇二:

                企業(yè)廉政文化建設情況匯報材料首先,我代表礦黨委、礦行政向省國資委王書記、集團公司孔董事長、張書記等領導蒞臨我礦檢查指導工作,表示熱烈歡迎和衷心感謝,各位領導到來既是對我礦企業(yè)廉政文化建設工作的鞭策、鼓勵和肯定,也給我們進一步鞏固提高廉政文化建設成果提供了精神動力。

                我們白莊煤礦始建于1971年,1979年建成投產(chǎn),原設計年生產(chǎn)能力30萬噸,后經(jīng)礦井改擴建現(xiàn)已達到年生產(chǎn)原煤130萬噸,精煤洗選能力90萬噸,年上繳利稅1億元;擁有企業(yè)員工3822人,基層黨支部(總支)45個,黨員896人,是肥城礦業(yè)集團公司骨干礦井之一。

                去年以來,我們按照集團公司領導提出的“白莊煤礦在廉政文化建設上要先行一步,走快一點”的指示精神,始終堅持“高起點定位、高標準創(chuàng)建、高質(zhì)量運行”的創(chuàng)建要求,全方位、多層次地開展廉政文化建設,努力培育具有時代特征、白莊特色、大眾特性的廉政文化,經(jīng)過一年來的努力,取得了初步成效,有力地促進了全礦黨風廉政建設工作的深入開展。

                今年5月19日,集團公司在我礦召開了廉政文化建設現(xiàn)場會,與會領導對我礦的經(jīng)驗和做法給予了充分肯定。

                一、明確思路,加強領導,把建設廉政文化作為構建懲防體系的重要工作來抓礦黨政班子從提高認識,統(tǒng)一思想入手,在總結多年來黨風廉政教育工作實踐的基礎上,對開展廉政文化建設的重要意義進行了廣泛深入的學習討論,深化了認識,達成了共識。

                一致認為廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是對傳統(tǒng)廉政教育方式的一次重大突破,是構建懲防體系的重要舉措。

                廉政文化建設搞好了,能夠增強反腐倡廉教育的滲透力和影響力,增強監(jiān)督者與被監(jiān)督者的監(jiān)督意識,提高廣大干部執(zhí)行反腐倡廉各項制度的自覺性,就能夠為反腐倡廉工作提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。

                我礦率先倡導、探索和實踐廉政文化建設,非常及時,具有深遠意義。

                做到了同步部署、同步規(guī)劃、同步實施,建立了部門分工責任制和協(xié)調(diào)會議制度,形成了黨政工團齊抓共管、職能部門密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動的創(chuàng)建工作機制。

                礦黨委、行政高度重視廉政文化建設工作,多次召開專題會議聽取紀檢部門關于廉政文化建設情況的匯報,提供專項資金,在財力、物力、人力上給予大力支持,保證了創(chuàng)建工作的順利開展。

                二、突出重點,拓展領域,營造濃厚的廉政文化氛圍我們把廉政文化與精神文明創(chuàng)建活動、社區(qū)文化、家庭文化、校園文化有機結合起來,不斷拓展教育領域,增強廉政文化的輻射力,努力營造尊廉、崇廉、愛廉的良好氛圍。

                開展了“讀書思廉”活動。

                在廉政文化創(chuàng)建過程中,我們始終把黨員干部放在重點位置優(yōu)先考慮,堅持不懈地引導黨員干部勤讀書,讀好書,開展了以“讀書修德、以德律己”為主題的“讀書思廉”活動,統(tǒng)一配備了“廉政書櫥”,訂購了“一報兩刊”(中國紀檢監(jiān)察報、浪淘沙、山東監(jiān)察)。

                還及時推薦一些具有警示意義的廉政文章組織黨員干部學習討論。

                適時組織舉辦征文比賽、演講比賽、書法比賽等活動,在文化層面上極力陶冶他們的為政情操。

                為全礦各基層單位區(qū)隊長、黨支部書記辦公室統(tǒng)一制作了廉政書櫥,配備了廉政理念牌板和先模人物宣傳牌板,在職工學習室建立了“廉政讀書角”,定期將廉政書籍、報刊送到區(qū)隊干部職工手中,不僅豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活,用先進文化占領他們的思想陣地,更重要的是提高了領導干部的思想道德素質(zhì)和廉潔自律意識,增強了職工的法紀觀念和自我保護意識,促進了基層單位的廉政建設。

                開展了廉政文化進社區(qū)活動。

                在宿舍區(qū)建立了“廉政文化一條街”,懸掛了“廉潔文明,從我做起”的宣傳條幅,制作了寫有“官風正、民風清是創(chuàng)建和諧社區(qū)的基石”等十余塊警句格言宣傳牌板。

                設立了“清風長廊”,緊緊圍繞黨風廉政建設形勢任務、黨紀政紀、法律法。

                規(guī)、典型案例和廉政文化等中心工作不斷更新充實宣傳內(nèi)容,堅持每周更新一期,周周內(nèi)容不同,期期形式新穎,做到了集新聞性、政策性、思想性、藝術性、可讀性和服務性于一體,受到了干部群眾的喜愛和歡迎。

                健全了社區(qū)監(jiān)督信訪網(wǎng)絡,在宿舍區(qū)設立了監(jiān)督舉報信箱、公布公開了檢舉電話,聘請了黨風監(jiān)督員和信訪信息員,設立了礦務公開欄和群眾意見回音壁。

                較好地營造了“崇廉尚廉、健康文明”的社區(qū)文化氛圍。

                制定了《領導干部家屬廉潔自律守則》,編印了《貪內(nèi)助毀丈夫》警示教育教材,經(jīng)常性召開干部家屬座談會,組織干部家屬觀看反腐倡廉電教片,要求她們當好家庭的“紀委書記”,強化吹好“枕邊風”、當好“保健員”的責任意識,構筑起拒腐防變的家庭防線。

                篇三:

                企業(yè)廉政文化建設情況匯報材料首先,我代表礦黨委、礦行政向省國資委王書記、集團公司孔董事長、張書記等領導蒞臨我礦檢查指導工作,表示熱烈歡迎和衷心感謝,各位領導到來既是對我礦企業(yè)廉政文化建設工作的鞭策、鼓勵和肯定,也給我們進一步鞏固提高廉政文化建設成果提供了精神動力。

                我們白莊煤礦始建于1971年,1979年建成投產(chǎn),原設計年生產(chǎn)能力xxx萬噸,后經(jīng)礦井改擴建現(xiàn)已達到年生產(chǎn)原煤xxx萬噸,精煤洗選能力xxx萬噸,年上繳利稅1億元;擁有企業(yè)員工3xxx人,基層黨支部(總支)xxx個,黨員xxx人,是肥城礦業(yè)集團公司骨干礦井之一。去年以來,我們按照集團公司領導提出的“白莊煤礦在廉政文化建設上要先行一步,走快一點”的指示精神,始終堅持“高起點定位、高標準創(chuàng)建、高質(zhì)量運行”的創(chuàng)建要求,全方位、多層次地開展廉政文化建設,努力培育具有時代特征、白莊特色、大眾特性的廉政文化,經(jīng)過一年來的努力,取得了初步成效,有力地促進了全礦黨風廉政建設工作的深入開展。今年5月19日,集團公司在我礦召開了廉政文化建設現(xiàn)場會,與會領導對我礦的經(jīng)驗和做法給予了充分肯定。

                高認識,統(tǒng)一思想入手,在總結多年來黨風廉政教育工作實踐的基礎上,對開展廉政文化建設的重要意義進行了廣泛深入的學習討論,深化了認識,達成了共識。一致認為廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是對傳統(tǒng)廉政教育方式的一次重大突破,是構建懲防體系的重要舉措。廉政文化建設搞好了,能夠增強反腐倡廉教育的滲透力和影響力,增強監(jiān)督者與被監(jiān)督者的監(jiān)督意識,提高廣大干部執(zhí)行反腐倡廉各項制度的自覺性,就能夠為反腐倡廉工作提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。我礦率先倡導、探索和實踐廉政文化建設,非常及時,具有深遠意義。為此,從集團公司把我礦確立為廉政文化建設試點單位后,就對企業(yè)廉政文化建設進行了積極籌劃和精心組織,把廉政文化建設作為構建全礦懲防體系的重要載體和重點工程來抓,納入了黨的建設和企業(yè)文化建設的整體規(guī)劃加強領導,做到了同步部署、同步規(guī)劃、同步實施,建立了部門分工責任制和協(xié)調(diào)會議制度,形成了黨政工團齊抓共管、職能部門密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動的創(chuàng)建工作機制。礦黨委、行政高度重視廉政文化建設工作,多次召開專題會議聽取紀檢部門關于廉政文化建設情況的匯報,提供專項資金,在財力、物力、人力上給予大力支持,保證了創(chuàng)建工作的順利開展。

                二、突出重點,拓展領域,營造濃厚的廉政文化氛圍我們把廉政文化與精神文明創(chuàng)建活動、社區(qū)文化、家庭文化、校園文化有機結合起來,不斷拓展教育領域,增強廉政文化的輻射力,努力營造尊廉、崇廉、愛廉的良好氛圍。開展了“讀書思廉”

                監(jiān)督舉報信箱、公布公開了檢舉電話,聘請了黨風監(jiān)督員和信訪信息員,設立了礦務公開欄和群眾意見回音壁。較好地營造了“崇廉尚廉、健康文明”的社區(qū)文化氛圍。開展了廉政文化進家庭活動。制定了《領導干部家屬廉潔自律守則》,編印了《貪內(nèi)助毀丈夫》警示教育教材,經(jīng)常性召開干部家屬座談會,組織干部家屬觀看反腐倡廉電教片,要求她們當好家庭的“紀委書記”,強化吹好“枕邊風”、當好“保健員”的責任意識,構筑起拒腐防變的家庭防線。開展了廉政文化進校園活動。把廉政教育納入加強和改進未成年人思想道德教育的重要內(nèi)容,結合青少年思想道德教育、身心發(fā)展的特點,精心設計開展了“敬廉崇潔”教育活動。通過開設廉潔道德教育課、講廉政故事、看反腐倡廉書法展覽、讀健康圖書等活動,培育青少年“誠實、守信、廉潔、文明”的道德觀念,努力營造了“熱愛學習、團結向上、遵法守紀、廉潔文明”的校園文化氛圍。

                篇四:

                公司成立于xx年x月,本部位于高新產(chǎn)業(yè)園北區(qū)內(nèi),占地面積x萬平方米,注冊資金x億元,現(xiàn)有員工x余人,是集大型工程機械及自動化控制設備研制、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的高科技企業(yè)。

                (一)加強組織領導,健全工作機制(二)突出責任防腐,健全責任網(wǎng)絡為認真落實中高層管理人員“一崗雙責”,我們根據(jù)《公司黨風廉政建設責任制規(guī)定》,一方面采取自下而上和自上而下相結合的方式,結合各主管領導分管的工作和各業(yè)務部門涉及到的主要監(jiān)督職能,有針對性明確了中高層管理人員黨風廉政建設責任分工,并在此基礎上與中高層管理人員簽訂了黨風廉政建設責任書。

                相關業(yè)務部門也依據(jù)責任書的內(nèi)容,與“四管”人員簽訂了相應的責任書或承諾書,建立起了一級抓一級、一級帶一級的上下聯(lián)動責任網(wǎng)絡。另一方面,我們還將黨風廉政建設工作納入各部門通用職能,在明確責任考核、責任追究等內(nèi)容的基礎上,依據(jù)公司《中高層管理人員規(guī)定》、《績效管理辦法》,于每年初組織開展中高層管理人員述職述廉評議工作和考核工作,并將考核結果納入了中高層管理人員年度績效考核和部門月度績效考核中實施考核。

                (三)突出教育固本,筑牢思想防線近年來,我們結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和黨的群眾路線教育實踐活動,在公司中高層管理人員和“四管”人員中深入開展了理想信念、黨紀條規(guī)、先進典型和案例警示等系列教育,有力地推進了反腐倡廉工作的深入開展。

                一是適時組織召開黨風廉政教育專題會,學習中央和上級有關黨風廉。

                四是由黨委書記或紀委書記為公司全體中高層管理人員和“四管”人員進行集體廉政談話,對新任或職務晉升人員進行個別廉政談話,發(fā)現(xiàn)有問題的苗頭及時解決。

                五是組織高層管理人員到監(jiān)獄接受廉潔從業(yè)現(xiàn)場警示教育。

                (四)突出作風建設,改進工作作風。

                結合學習實踐科學發(fā)展觀活動和黨的群眾路線教育實踐活動的開展,我們在公司中高層管理人員中組織開展了以“加強黨風建設,增強責任意識,改進工作作風”為主題的“五抓五促”作風建設活動。

                通過抓理論聯(lián)系實際,促學風的轉變;抓執(zhí)行力的增強,促工作作風的轉變;抓“三重一大”制度的落實,促民主作風的轉變;抓依法規(guī)范經(jīng)營,促廉潔從業(yè)意識的增強;抓艱苦奮斗精神的發(fā)揚,促生活作風的轉變,進一步增強中高層管理人員的宗旨意識、大局意識、責任意識、廉潔意識、創(chuàng)新意識,提高了中高層管理人員的駕馭全局的能力、化解矛盾的能力、服務一線的能力和凝聚員工的能力。

                五)突出監(jiān)督防范,加強經(jīng)營監(jiān)督1.以建立完善“三重一大”制度為抓手,強化權力的監(jiān)督制約。

                一是按。

                照“廢、留、改、立”的原則,對公司組建以來規(guī)章制度建設情況進行系統(tǒng)的全面梳理,并在此基礎上編制了公司規(guī)章制度體系框架和框架目錄,印發(fā)了公司規(guī)章制度制訂、修訂與宣貫計劃;二是認真貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》,制定了公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施方案,編制了公司“三重一大”決策管理制度框架目錄。

                3.以專項治理工作為重點,加大業(yè)務監(jiān)督及遺留問題處理力度。

                二是組織開展了非主營業(yè)務收入情況清查,并將清查結果報送至院審計與風險管理部;

                三是編制了崗位廉政風險測評方案,為全面啟動崗位廉政風險測評工作做好了準備;

                四是啟動全面風險管理工作,制定了相關的實施方案,并針對項目市場風險所采取的措施落實情況進行自查,報送了相關情況。五是對經(jīng)營管理過程中存在的法律風險進行了分析,妥善處理了勞動爭議方面的訴訟,積極組織協(xié)調(diào)經(jīng)濟合同方面的糾紛。

                二是參與設備采購、臨時廠房建設等招標工作,參與員工技術職務、技能等級評定工作等。

                論通過,并在每年初組織職工代表對公司中高層管理人員進行了民主評議。

                3.建立了職工董事監(jiān)事制度。根據(jù)公司章程,公司設立了董事會和監(jiān)事會,并在董事會和監(jiān)事會中設立了職工董事和職工監(jiān)事,明確了相關職責,建立起了職工董事和職工監(jiān)事定期向職工代表大會報告制度。

                廉政文化建設情況匯報

                強化工作部署,一是及時成立組織領導。成立了由局一把手任組長,主管領導任副組長,各股室負責人為成員的黨風廉政建設領導小組,領導小組下設辦公室在局辦公室,負責懲治和預防腐敗體系建設及黨風廉政建設工作的具體事宜。領導小組把黨風廉政建設列入重要議事日程,同單位的各項工作緊密結合,統(tǒng)一研究,統(tǒng)一部署,統(tǒng)一落實,統(tǒng)一檢查,一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實,把黨風廉政建設和反腐敗工作的各項任務真正落到實處。年初,領導小組召開專題會議,研究制定了《區(qū)糧食局2013年度黨風廉政建設工作計劃》,計劃明確了目標和具體措施,對全年工作進行了精心部署。形成“一把手”對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作負總責,領導班子其他成員對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負直接領導責任的責任體系。二是抓好責任分解。研究制定了《區(qū)糧食局2013年推進懲治和預防腐敗體系及黨風廉政建設責任分解》,把黨風廉政建設和反腐敗工作任務落實到每位班子成員,做到責任主體、責任范圍、責任內(nèi)容“三個明確”,并對具體的工作任務、要求及責任進行了細化分解,為認真負責地完成好今后的黨風廉政建設任務夯實了基礎。三是簽訂目標責任書。領導小組辦公室根據(jù)局機關各股室、各公司站的工作特點制定了責任書,于2013年3月與各股室、各公司站負責人簽訂《2013年度黨風廉政建設責任書》,明確規(guī)定了各股室、各公司站責任機制、責任內(nèi)容、責任考核和責任追究。四是強化責任考核。認真落實責任追究,把對責任制的檢查同干部考核工作緊密結合起來,在年度考核中實行廉政建設一票否決制,對因工作抓得不力而造成嚴重后果和惡劣影響的,按照有關要求層層追究領導干部的相關責任。

                二、強化宣傳教育,黨員干部廉政自律意識明顯提高。

                強化宣傳教育,一是學習了一批重要文件、資料。先后組織集中學習十八大精神、中央“八項規(guī)定”和《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《實施辦法》及《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》等黨紀條規(guī);中央、省委、市委、區(qū)委關于作風建設的有關規(guī)定;省委、市委、區(qū)委關于領導干部改進工作作風監(jiān)督檢查、領導干部直接聯(lián)系群眾工作實行總結報告制度的有關規(guī)定等資料,增強全系統(tǒng)黨員干部反腐倡廉意識。二是舉辦了專題廉政黨課教育。由局長親自講授的黨風廉政建設教育課,給全局機關工作人員及局屬各單位班子成員進行專題輔導。三是組織機關全體干部觀看了一批警示、教育片,觀后并開展討論座談,使干部從反面典型中受到警示教育。四是給局機關每位干部職工家庭發(fā)放了名為《倡導清廉家風,創(chuàng)建文明家庭》的倡議書,要求防腐倡廉從每個家庭做起,積極營造反腐倡廉的良好氛圍和社會環(huán)境。五是注重宣傳。在局機關宣傳欄開辟《黨風廉政宣傳欄》,通過大量的宣傳提高干部職工廉政意識。

                三、強化制度落實,黨風廉政建設長效機制不斷完善。

                強化制度落實,一是學習貫徹《建立健全懲治和預防腐敗體系工作規(guī)劃》精神。組織機關干部職工認真學習、深刻領會《規(guī)劃》精神實質(zhì),扎實推進糧食部門懲治和預防腐敗體系建設。二是以開展思想作風紀律整頓活動為契機,全面推行和落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制,強化干部作風和機關效能建設,不斷推進糧食系統(tǒng)干部職工作風和機關效能建設上新臺階。三是嚴格落實“三重一大”制度。主要領導不分管財務、人事,重大事項均由集體討論決定。落實領導干部不收受“紅包”的規(guī)定。四是嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定,深化“小金庫”專項治理、抵制鋪張浪費、公款吃喝、公款旅游等歪風。2013年,尚未接到黨員大吃大喝、大操大辦婚喪事的舉報。四是規(guī)范車輛管理。針對車輛管理使用上存在的問題和漏洞,進一步完善《車輛管理使用暫行規(guī)定》,加強管理,運用制度加以制約、規(guī)范。

                四、強化“三重一大”機制,進一步規(guī)范領導干部的權力運行,強化監(jiān)督制約機制。

                一是堅持民主集中制。通過完善班子成員分工負責方式、班子議事規(guī)則和班子成員表決辦法等機制來落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大決策、干部任免、重大項目安排和大額度資金使用“三重一大”事項,必須嚴格按規(guī)定程序進行操作,最后由領導班子集體作出決定。切實增加權力運行的透明度。重大事項決定后,凡適宜公開的都應以適當?shù)姆绞焦_。完善決策失誤責任追究辦法,防止領導班子決策失誤和權力濫用,保證決策的科學化、民主化。二是堅持和完善民主生活會制度。進一步完善民主生活會制度,領導干部深入群眾廣泛聽取意見,找準問題之所在,經(jīng)常性地開展自查自糾活動,進行嚴肅的批評和自我批評,深刻查找問題,剖析問題根源,制定整改措施;會后認真落實整改,切實提高民主生活會的質(zhì)量,增強監(jiān)督效果。三是堅持廉政報告機制。嚴格執(zhí)行領導干部個人重大事項請示報告制度,推行領導干部述職述廉,重大事項報告和廉情報告分析審核制度,堅持做到重大事項如實請示報告。

                五、強化專題活動,專項治理收受“紅包”現(xiàn)象。

                區(qū)召開專項治理“紅包”會議之后,我局當即召開班子會,學習和研究文件及會議精神,確定治理活動的時間節(jié)點,明確自查自糾對象,明確政策界限。召開全局干部職工和企業(yè)負責人會議,傳達貫徹會議精神和廬紀發(fā)〔2013〕5號文件精神,提出任務要求,做出工作布置,在全局范圍內(nèi)大張旗鼓地動員宣傳,做到人人知情,人人參與,人人監(jiān)督。按照時間節(jié)點要求,對照區(qū)紀委對治理“紅包”規(guī)定,確定自查自糾對象,印制自查自糾登記表,要求查糾對象必須真實填寫,不能有僥幸心理,要求查糾對象認真領會政策界限內(nèi)容和意義,有則改之,無則加勉。為了做好查糾工作,我局數(shù)次召開班子會和全局干部職工大會,借這次“紅包”治理活動,結合各單位和個人實際,查找問題,端正思想,認清形勢,以活動帶動黨風廉政建設和反腐敗工作,通過自查自糾,全局未發(fā)現(xiàn)收受(贈送)“紅包”現(xiàn)象。這次活動應參加自查自糾人數(shù)19人,實際參加人數(shù)19人,包括局機關副科(副主任科員)以上人員5人,企業(yè)負責人14人,收集登記表19份,匯總結果未發(fā)現(xiàn)有收受“紅包”情況,11月1日開始公示,公示7天后,未發(fā)現(xiàn)補充和舉報情況。

                六、強化信息公開,扎實抓好“陽光黨務”工作。

                強化信息公開,扎實抓好“陽光黨務”。一是公開的內(nèi)容更加充實。對公開的范圍、公開的內(nèi)容、公開的形式、公開的制度等作了進一步的明確。局系統(tǒng)根據(jù)文件精神,按照組織健全、制度嚴密、標準統(tǒng)一、運作規(guī)范的要求,做好公開以及已公開內(nèi)容的存檔備查、備案等工作。二是公開的形式更加多樣。在充分利用好局政務公開欄等傳統(tǒng)形式公開的基礎上,推行社會公示、網(wǎng)上公開等形式,切實保障群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權,暢通干部職工與群眾的溝通渠道,促進糧食工作公開、公正、公平。三是公開的時間更加及時。針對公開項目的不同情況,確定公開時間,做到常規(guī)性工作定期公開、臨時性工作隨時公開、固定性工作長期公開。經(jīng)過一段時間的督促檢查,現(xiàn)大部分單位都能夠自覺、及時地進行公開。四是公開的重點更加突出。堅持把群眾最關心、最需要了解的權、錢、人、事等事項公開作為公開的重點,從信息公開、政務公開和便民服務等方面入手,切實加大公開力度。

                七、強化崗位職責,加強風險崗位廉能管理。

                我局風險崗位廉能管理工作緊緊抓好“查找‘五類風險’”、“架構‘四條防線’”、“建立‘四項機制’”的目標,通過“崗位人員自己找、其他股室人員幫助提、分管領導分別點”的方式,從崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、工作效率和外部環(huán)境等方面,在全局范圍內(nèi)認真開展風險崗位廉能管理工作,使保護、督查黨員干部的各項措施落到實處,取得了初步成效。主要做法是:一是統(tǒng)一思想、加強領導,廣泛營造風險崗位廉能管理;二是周密部署、積極排查,準確查找崗位廉能風險;三是制訂措施、強化監(jiān)控,嚴密防范崗位廉能風險;四是積極防控、注重效果,努力提升單位新形象。

                八、加強機關效能建設,進一步提升為民服務水平。

                加強機關效能建設,一是優(yōu)化為民服務質(zhì)量。進一步深化機關效能建設,改進服務態(tài)度,堅持做到來有迎聲、問有答聲、走有送聲、有問必答、主動釋疑、耐心解釋,全心全意為民服務。堅持“八個反對”,即反對門難進、臉難看、事難辦;反對“卡、拿、要”;反對盛氣凌人、居高臨下;反對不給好處不辦事,給了好處亂辦事;反對吃拿卡要;反對私利和權力結合;反對個人恩怨與公務掛鉤;反對為個人私利把手中的權力用足用活。二是加強投訴和信訪工作。重視和認真辦理上級機關轉辦的信訪件,認真學習、宣傳、貫徹《信訪條例》,鼓勵和支持實名舉報和通過正常渠道來信來訪。做到有訪必接,有案必查,有查必果,有錯必究,及時辦理群眾的各類舉報投訴。通過多種渠道了解群眾的呼聲、意見和建議,切實做到關注民生、服務民生。圍繞維護群眾切身利益的問題,深入開展專項治理工作,堅持標本兼治、糾建并舉,建立健全維護群眾利益的長效機制。截止到目前,我局信訪辦結率達100%。對每個信訪件,局領導都能親自過問跟蹤督辦,從而有效地維護了廣大人民群眾的切身利益。三是加強工作作風建設。切實轉變工作作風,深入群眾,深入實際,建立科學、高效的工作機制,切實解決好糧食工作中群眾關心的熱點、難點問題,進一步增強干部職工的責任感和使命感,使他們樹立了敬崗愛業(yè)、勤奮工作、無私奉獻的意識。

                九、強化依法行政,展現(xiàn)糧食執(zhí)法隊伍廉政風采,強化依法行政。

                一是開展糧食執(zhí)法隊伍教育培訓活動,通過不定期業(yè)務教育培訓,使糧食執(zhí)法隊伍工作紀律得到明顯增強,工作作風得到明顯改進,精神面貌得到明顯改觀,服務水平得到明顯提高,做到思想高度統(tǒng)一,行動高度一致,有令必行,有禁必止,真正形成團結、進取、務實、創(chuàng)新、嚴謹、高效的糧食執(zhí)法隊伍,推動糧食執(zhí)法工作上新水平。二是規(guī)范行政處罰自由裁量權。我局對行政處罰自由裁量的行為、依據(jù)、違法程度、違法情節(jié)、處罰標準全部進行規(guī)范,對帶有自由裁量權的行政處罰行為和標準相近的進行合并,統(tǒng)一處罰標準,把彈性條款細化為具體的細則。三是組織行政執(zhí)法檢查。不定期對糧食行政執(zhí)法進行檢查,及時糾正執(zhí)法隊伍中存在的不當?shù)膱?zhí)法行為。

                企業(yè)廉潔文化建設情況匯報

                近年來,xx按照集團公司黨組、紀檢組和銷售公司黨委的部署,扎實推進廉潔文化建設,提升了黨風建設和反腐倡廉工作的能力和水平,促進了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。xxx年,銷售油品xx萬噸,實現(xiàn)考核利潤xxx億元,銷量和利潤雙雙名列銷售系統(tǒng)第一名。

                省公司領導高度重視廉潔文化建設,始終把廉潔文化建設當作分內(nèi)工作,納入反腐倡廉整體規(guī)劃,擺上領導班子重要議事日程。

                設立廉潔文化建設組織機構。在以往開展廉潔文化建設的基礎上,20xx年成立了以省公司黨政主要領導為組長、相關處室負責人為組員的廉潔文化建設領導小組,下設廉潔文化建設辦公室及專業(yè)組,建立了月度工作例會制度。為辦好此次廉潔文化推進會,我們專門設立了廉潔文化建設辦公室,并抽調(diào)具有一定專業(yè)知識的人員充實到各專業(yè)組。18個市公司和直屬單位也成立了機構、確定了人員,細化了廉潔文化建設職責。

                制訂廉潔文化建設活動方案。20xx年,下發(fā)了《關于進一步加強和推進xx石油廉潔文化建設的實施意見》,闡述了建設廉潔文化的重要意義,明確了活動的組織領導和措施要求。20xx年9月,又下發(fā)了《xx石油廉潔文化建設工作方案》,對廉潔文化建設活動再次進行規(guī)劃和部署。各市公司也出臺了廉潔文化建設活動方案。

                發(fā)動全員參與廉潔文化建設。集團公司在燕山石化、勝利油田和中原油田召開了廉潔文化建設現(xiàn)場會后,公司領導每次都及時召開班子會議,傳達學習會議精神,中心組組織專題討論。省公司領導親自抓教育抓動員,通過經(jīng)理會、政工會、紀檢監(jiān)察會和各專業(yè)會,宣講廉潔文化建設的重要性和必要性,將廉潔文化精神理念滲透到經(jīng)營管理的每個領域、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。20xx年,省公司又專門召開了xx石油廉潔文化建設動員大會,黨委書記胡洪飛明確要求各單位加強領導,精心籌劃,周密安排,廣泛發(fā)動。各市公司、直屬單位及時將會議精神傳達到基層員工。20xx年11月,銷售企業(yè)廉潔文化建設推進會后,省公司又一次對廉潔文化建設進行研究和部署。通過反復發(fā)動、層層落實,職工群眾參與廉潔文化創(chuàng)建活動的熱情空前高漲。

                道德、法規(guī)法紀教育。與有關部門協(xié)商,將監(jiān)獄和展覽館作為教育基地,開展警示教育、革命傳統(tǒng)教育。20xx年,xx公司在增城片區(qū)召開廉潔文化建設現(xiàn)場會,在江夏油站建立廉潔文化示范站;倉儲分公司在黃埔油庫建立廉潔文化示范庫,許多單位都建立了廉潔文化示范點。

                創(chuàng)新廉潔文化教育載體。省公司辦有《xx石油》雜志、紀檢監(jiān)察和綜合辦公平臺,定期刊登黨風建設和反腐倡廉內(nèi)容;各市公司辦有30多種報紙、雜志,都開設了廉潔文化建設欄目。20xx年,省公司又創(chuàng)辦了廉潔文化建設,啟動了廉潔文化上行活動,基層庫站員工踴躍參與互動?,F(xiàn)代化的教育載體,調(diào)動了員工參與廉潔文化建設的積極性。

                豐富廉潔文化教育形式。一是開展寫廉、畫廉、攝廉活動。20xx年和20xx年,開展了兩次廉潔文化作品征集活動,廣大員工送交警句格言1500余條、文稿440余篇、書畫作品700余幅、攝影作品近1000幅、手工藝作品200余件。許多單位的廉潔文化作品具有濃郁的地方特色,湛江公司的廉潔文化手工藝品以當?shù)厥a(chǎn)的海螺、珊瑚、椰子樹等為原材料,江門公司以“開平碉樓”、新會“小鳥天堂”等為題材,深受員工喜愛。二是組織唱廉、賽廉、簽廉活動。xx、中山等公司開展“反腐倡廉歌曲大家唱”活動,組織300多名**齊唱《八個堅持八個反對》等廉政歌曲。珠海公司領導班子、機關干部、油站員工共118人參加廉潔文化知識競賽,中山公司近千人在“廉潔從業(yè)、從我做起”的橫幅上簽下廉潔承諾。三是組織觀廉、學廉、送廉活動。陽江公司在油站巡回放映廉潔教育片;深圳、佛山等公司建立流動書箱,將廉潔文化的精神食糧送到油站;20xx年春節(jié),紀檢部門給各級領導和關鍵崗位人員發(fā)送廉潔短信1556條。省市公司每年都舉辦各種形式的文藝晚會、文體活動,將廉潔教育寓于娛樂之中,提高了廉潔文化教育的效果。

                觀看;組織**干部和片區(qū)經(jīng)理、加油站站長、出納、收款員共6236人觀看《賭之害》等禁賭片;針對新進員工的法律法規(guī)界線較模糊的問題,將法制教育列為新進員工崗前培訓的必修課,已有60期5980多名新進員工接受教育;針對基層一線重點崗位人員違規(guī)違紀增多的現(xiàn)象,把基層“一站三員”作為教育防范重點,邀請法律專家進行預防職務犯罪教育。

                豐富的創(chuàng)建活動,擴展了廉潔文化建設內(nèi)容,豐富了廉潔文化內(nèi)涵,使“誠信、崇廉、律己、敬業(yè)”的廉潔文化理念外化為員工的實際行動,激勵他們忘我奉獻。

                創(chuàng)新體制保廉。一是實行紀檢監(jiān)察垂直管理。上劃前,全省系統(tǒng)紀檢監(jiān)察力量薄弱,各地市公司紀檢監(jiān)察工作基本由黨委辦公室或政工部門兼顧。上劃后,對紀檢監(jiān)察體制進行了兩次改革,整合了原16個市公司的紀檢監(jiān)察室,組建深圳、xx、佛山、惠州、江門五個區(qū)域紀檢監(jiān)察室,由省公司垂直管理,每個區(qū)域紀檢監(jiān)察室負責管轄2-4個地市公司。二是推行物流一級管理、財務集中統(tǒng)一和會計一級核算管理。組建倉儲分公司、省零售資源配送中心,分別負責油庫、油品集中統(tǒng)一配送;建立了省、市、零售片區(qū)和加油站四個層級的財務資金監(jiān)控體系,實現(xiàn)了財務工作垂直管理。三是實行審計、安全垂直管理。全省分設5個區(qū)域審計督查室和8個區(qū)域安全監(jiān)督站,實行垂直管理。實踐證明,紀檢、審計、安全、物流、財務、倉儲的體制改革,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,是堵塞管理漏洞的有力舉措,是源頭防腐的有效手段,受到集團公司領導高度評價。

                健全制度保廉。將廉潔文化的精神和要求融入監(jiān)督管理制度之中。一是建立廉潔自律制度。針對管理人員行為規(guī)范,出臺了《xx石油黨政領導干部廉潔自律和防止腐敗若干規(guī)定》等10多個制度。每年年初公司與中層以上領導干部簽訂《廉政責任書》,區(qū)域紀檢監(jiān)察室與油站站長簽訂《廉潔承諾書》。堅持紀委負責人同下級黨政班子成員廉政談話制度,做到“三個必談”:一是堅持對新任職的領導干部必談;二是堅持對群眾有反映、有一定錯誤苗頭的干部必談;三是堅持對在年終考核、廉政測評、離任審計中發(fā)現(xiàn)有問題的干部必談。近年來,紀檢部門對398名新提拔和新調(diào)整的中層以上領導干部進行了廉政談話;對84名有苗頭性問題的中層領導干部進行了誡勉談話。二是建立廉潔檢查監(jiān)督制度。出臺了《關于紀檢監(jiān)察部門參與經(jīng)營管理加強監(jiān)督檢查的暫行規(guī)定》等9個監(jiān)管制度。陽江公司還根據(jù)實際制訂了《站長品德跟蹤檔案考評實施細則》,建立了加油站站長品德跟蹤檔案。

                三是建立廉潔責任追究制度。制訂了《xx石油分公司黨風廉政建設責任制追究實施細則》,把落實黨風廉政責任制納入對市公司領導班子和領導干部的績效考核范圍。20xx年,又把廉潔文化建設作為重要內(nèi)容納入責任考核,先后對發(fā)生違規(guī)賒銷、攜款外逃案件的xx、佛山等公司主要領導和直接責任人實行了責任追究。

                加強監(jiān)督保廉。將廉潔文化理念滲透到日常的經(jīng)營管理之中,強化權力運行過程監(jiān)督。一是保日常經(jīng)營廉潔。根據(jù)集團公司下發(fā)的11項監(jiān)督辦法,對現(xiàn)行制度進行了修訂,重點完善了經(jīng)營紀律和資金管理等內(nèi)控制度,大力推行erp、ic卡等現(xiàn)代化管理手段。20xx年、20xx年,xx成品油市場兩度出現(xiàn)資源緊張,區(qū)域紀檢監(jiān)察室、督查隊組成6個檢查組,持續(xù)開展“確保油站規(guī)范經(jīng)營、保持資源穩(wěn)定供應”的監(jiān)督檢查,重點檢查了成品油外采紀律執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題迅速予以整改,并與油品供應商簽訂廉潔承諾書,有效地杜絕了損公肥私行為。二是保重點領域廉潔。對所有重大投資項目一律集體決策和公開招投標,對大宗物資設備的采購實行“統(tǒng)談分簽、集中采購”,紀檢、監(jiān)察、審計等部門全過程參與監(jiān)督,并實行會簽制度。對經(jīng)營管理中的難點、熱點問題開展效能監(jiān)察,20xx至20xx年,共立項105項,減少投資、節(jié)約資金、清回呆壞賬等共計17199萬元;提出監(jiān)察建議202條,制定規(guī)章制度166項,查處違紀違法問題15起,挽回經(jīng)濟損失33.59萬元。20xx年和20xx年被集團公司評為“紀檢監(jiān)察工作先進單位”、“效能監(jiān)察工作先進集體”。

                廉潔文化建設是一項長期性工作,xx石油將以集團公司廉潔文化建設推進會為契機,廣泛開展“抓源頭、促清廉”主題活動,深入推進廉潔文化建設,使廉潔之風吹遍xx石油的每個角落,融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領域和層面,為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的思想和文化支撐。

                企業(yè)文化建設

                【文章摘要】通過列舉路橋公司在企業(yè)文化建設中的做法以及個人體會,提出了路橋企業(yè)文化建設核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀這樣的論點;得出了結論是:路橋的企業(yè)文化所包含的企業(yè)價值觀和目標記錄著企業(yè)在過去歲月里成功與不足的經(jīng)驗,因此,是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱,更是未來企業(yè)發(fā)展和壯大的導向。路橋的企業(yè)文化建設不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運行情況;更為重要的是它能向企業(yè)管理的領導者指出什么是企業(yè)最重要的問題;所以,它更是企業(yè)領導者的重要課題。

                企業(yè)文化由20世紀80年代興起,到今天已發(fā)展為一種企業(yè)管理理論。人們把它作為一種實踐,升華為企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中形成和建立起來的,由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業(yè)哲學、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和,以人的全面發(fā)展為最終目標。其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。

                就廈門路橋公司而言,成功與發(fā)展已根植于企業(yè)文化的底蘊之中。公司的企業(yè)文化建設也取得一系列的成績,其中,最令路橋人驕傲和自豪的就是路橋在多年無止境的追求過程中,形成了“銳意進取,追求卓越”的企業(yè)精神,這種精神就是路橋人特有的價值觀和目標。這種精神已滲透在員工的行為規(guī)范;這種精神具體體現(xiàn)在“沒有進取就沒有創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”的座右銘,是路橋人的目標和追求;不屈不饒,團結拼搏,向上奮進,追求極限的狀態(tài)是路橋人的形象和標志!在時光的隧道里,路橋的企業(yè)文化所包含的企業(yè)價值觀和目標記錄著企業(yè)在過去歲月里成功與不足的經(jīng)驗,因此,是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱,更是未來企業(yè)發(fā)展和壯大的導向。它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運行情況,更為重要的是還能向企業(yè)管理的領導者指出什么是企業(yè)最重要的問題。

                可見,企業(yè)的文化建設應是企業(yè)領導者的重要課題。在總結公司企業(yè)文化建設成果的基礎上,較好地定位路橋公司的企業(yè)文化應是:最外層的是物質(zhì)文化—具體體現(xiàn)是為國家管養(yǎng)價值數(shù)十億元的交通基礎設施;中間是制度行為文化—充分表現(xiàn)為有一套與企業(yè)共同價值觀協(xié)調(diào)一致的行為規(guī)范;最里面的是價值觀—那就是“銳意進取,追求卓越”企業(yè)精神和精品意識。

                那么,如何進一步做好公司的企業(yè)文化建設?筆者認為:

                1、建立并鞏固鮮明的企業(yè)價值觀。企業(yè)的世界觀是企業(yè)的基石,是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人所共同的價值觀,是企業(yè)的經(jīng)營宗旨。那么,我們要不放手對企業(yè)價值觀的建立與鞏固,并號召企業(yè)員工自覺推崇和尊重自己企業(yè)的價值觀,向社會展示自己獨特的企業(yè)性格和公眾形象,努力培育企業(yè)的共同價值觀。

                2、進一步明確共同的價值追求和奮斗目標。把“創(chuàng)造精品”、“積極創(chuàng)新、崇尚唯美”的奮斗目標作為員工自己的價值追求,使員工能自覺把維護社會利益、促進企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作,并為之奮斗而奉獻,從而激發(fā)員工極大的勞動熱情和工作主動性,使企業(yè)的外部適應能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力得到加強,企業(yè)也由此獲得成功和發(fā)展。

                3、鑄造、弘揚靈魂般的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)全體員工共同認可的企業(yè)理念和長期形成的風范,是彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和精神境界。它決定著全體員工的行為規(guī)范和企業(yè)文化的各個主要方面,因此,應進行大力弘揚。

                路橋公司企業(yè)精神具體表現(xiàn)為:口號—“銳意進取,追求卓越”;企業(yè)歌曲—“路橋請”;標識——寓意是不斷蜿蜒的路是堅忍不拔,開拓進取的象征。

                4、創(chuàng)建企業(yè)的共同愿景即企業(yè)的目標和宗旨。這個目標和宗旨是:打造精品項目—創(chuàng)新內(nèi)部管理—提升對外服務—樹立品牌形象。

                要發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用并建立團隊合作精神必須有良好的組織形式,因為組織形式是公司賴以存在的骨架,是命令得以傳達的渠道,組織形式不健全,管理者就無法使其指揮發(fā)生功效。若要做好做實企業(yè)文化建設工作,它應有相對固定的組織機構和人員進行具體的運作。

                首先,在內(nèi)部建立完善的學習機制,將職工與工作持續(xù)結合起來,使組織在個人、工作團隊及系統(tǒng)三個層次上得以共同發(fā)展,形成“學習--持續(xù)改進--建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)。具體策略是:

                1、使學習成為公司的一項“基礎業(yè)務”,在公司內(nèi)形成健康向上的學習氛圍。

                2、建立一個合適的組織結構讓知識的匯集和傳播暢通無阻。

                3、把目標作為職工奮斗軌跡的永遠動力。其次,實行分權管理,上級與下級共擔責任、共同控制、尊重下級的創(chuàng)造性和智能。

                做到既關系工作任務的完成,又關心下級積極性的發(fā)揮和能力的培養(yǎng);建設一個配合默契的團隊。

                企業(yè)的內(nèi)部管理制度,是外在的行為規(guī)范,只有制度激勵創(chuàng)新甚至把創(chuàng)新作為工作的責任和義務的制度,才能使企業(yè)制度與群體價值觀協(xié)調(diào)一致。

                對已建精品工程、在建優(yōu)良項目、bmms系統(tǒng)、國家級青年文明號、國家級巾幗文明崗、花園式綠化工作等精品做大力的宣傳和推廣。

                常言道:榜樣的力量是無窮的,典型是制度實施的結果,是企業(yè)所倡導的精神的化身,是企業(yè)行為實實在在的代表。企業(yè)中的榜樣主要從一線員工產(chǎn)生,在一線管理人員和技術人員中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立。

                硬管理即規(guī)章制度、外部監(jiān)督、行政命令進行下的剛性管理,它可以采用計算機信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的物質(zhì)手段。軟管理即指開展企業(yè)文化建設,培育共同世界觀,建立良好的企業(yè)風氣,形成和諧的人際關系。

                當然,企業(yè)文化的內(nèi)涵是極為廣泛的,而且影響又是那么關鍵而漫長。它滲透在企業(yè)經(jīng)營管理活動的方方面面,這樣便給人一種“虛”的感覺。那么,如何將“虛”做“實”,具有推動力的方法是什么?近期主要做些什么?筆者認為可以從以下方面著手:

                一、制作獨特的《企業(yè)文化手冊》。對公司多年形成的企業(yè)文化建設進行概括總結并為未來作個導向性的方案,達到對外宣傳,對內(nèi)成為行為準則的作用。具體內(nèi)容可設計為企業(yè)價值觀、發(fā)展總目標、工作任務、工作主線、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念、工作作風、企業(yè)形象、職工基本行為規(guī)范、優(yōu)良傳統(tǒng)或榮譽、公司標識等。

                二、實行以人為中心的管理。人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。要關心職工、尊重職工,解決當?shù)禺敃r職工群眾的熱點、難點問題,千方百計調(diào)動職工的積極性,發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。

                三、制作精品項目宣傳畫冊及光盤。充分體現(xiàn)公司的“精品”意識經(jīng)營,也以“精品”示人,重要品牌是:“bmms系統(tǒng)”“國家級青年文明號”、“國家級巾幗文明崗”、“省級花園式單位”。重要的行業(yè)優(yōu)秀事例是強電系統(tǒng)節(jié)能燈的技術革新,bmms系統(tǒng)在具體橋梁的應用和推廣項目的成功等內(nèi)容。

                四、形成特有的人文定勢。企業(yè)的人文定勢不能坐而論道,要形成制度:(1)發(fā)揮企業(yè)文化習俗與儀式的作用(2)精心策劃文化體育活動(3)讓領導者參與其中,并努力充當企業(yè)文化的領袖。

                五、樹立自己的典型即企業(yè)楷模。典型是制度實施的結果,是企業(yè)所倡導的精神的化身,是企業(yè)行為實實在在的代表。企業(yè)中的榜樣主要從一線員工中產(chǎn)生,進而予以培養(yǎng)、塑造、保護、宣傳。

                六、大力推廣優(yōu)質(zhì)服務。通過創(chuàng)建文明窗口的“青年文明號”、“巾幗文明崗”等具體載體,大力推廣優(yōu)質(zhì)服務。具體做到:對外,關心服務對象,真正樹立“用戶第一,服務第一”的整體形象。對內(nèi),關心職工、關心集體,力求內(nèi)外一致,表里如一,因此獲取良好的社會知名度。真正形成和諧的群體關系,努力溶入和建設和諧的社會關系。

                七、把企業(yè)制度溶進群體價值觀之中。

                企業(yè)的內(nèi)部管理制度,是外在的行為規(guī)范,它與內(nèi)在的群體價值觀必須協(xié)調(diào)一致。具體表現(xiàn)為在企業(yè)制度安排上,重點是a、鼓勵職工敢于承擔責任,積極承擔風險,鼓勵和獎勵的是敢于創(chuàng)新、敢于承擔風險的行為,而不僅僅是對創(chuàng)新結果的獎勵。b、促進對具有真才實干的職工參加到各種創(chuàng)新項目組,并保護項目組成員不受企業(yè)不良系統(tǒng)的擾亂,工作受到延誤。c、制度所保障的組織機構和控制機制必須有效地激勵職工加強人員和部門間的協(xié)助與合作。

                八、努力進行網(wǎng)絡化管理,讓職工的溝通更順暢。因網(wǎng)絡的功能,使企業(yè)較為開放,這種開放能改變企業(yè)的人際關系和權利結構。企業(yè)中各個層次的人員能更清楚企業(yè)的戰(zhàn)略、運作和財務狀況,職工之間的溝通更順暢,他們更能預測和理解企業(yè)決策層的意圖和決定,企業(yè)更能揚長避短,保障企業(yè)運作的高效。

                九、進行有效的人員培訓,栽培企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化設計后要變成現(xiàn)實,必須對其進行栽培,而栽培的方法之一就是人員培訓。

                十、樹立社會責任感和敬業(yè)精神。把技術革新、窗口創(chuàng)建工作作為有效載體,激勵廣大員工在崗成才,在崗做貢獻,并獲取以下成果:1、管養(yǎng)好管轄區(qū)基礎設施,使道橋暢通、便捷、安全;2、提供優(yōu)質(zhì)服務,讓文明形象成為城市建設一道亮麗的風景線。

                有人還把企業(yè)文化喻為企業(yè)之源。尚若如此,我希望我個人以上的探討是拋磚引玉之舉,能為公司的企業(yè)文化建設尋得源頭,讓孕育企業(yè)這棵大樹之水源源不斷!

                企業(yè)文化建設

                企業(yè)文化是一個方興未艾的課題,對于即將加入wto的中國以及中國電信集團猶是如。

                何為“企業(yè)文化”,我們理解為用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個強有力的規(guī)則體系。說起企業(yè)文化,就要從企業(yè)文化系統(tǒng)的主要組成說起,即理念識別系統(tǒng)(mis)、行為識別系統(tǒng)(bis)、視覺識別系統(tǒng)(vis)三個部份。l、理念識別系統(tǒng)(mis)。這一系統(tǒng),是企業(yè)經(jīng)營管理的指導思想,是企業(yè)文化的靈魂,強調(diào)的是“共享的價值觀”(sharedvalue),這也就是企業(yè)文化的核心,尤其是指企業(yè)精神;2、行為識別系統(tǒng)(bis)。包括:組織結構、企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)流程、公關策略、員工培訓、團隊修煉等等,是一套完整的企業(yè)行為識別和活動規(guī)范系統(tǒng);3、視覺識別系統(tǒng)(vis),視覺識別系統(tǒng)是指只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的,都整齊統(tǒng)一,決不走樣,并制訂了一套嚴格的視覺形象規(guī)范制度。將企業(yè)的經(jīng)營理念、文化精神(mi)透過企業(yè)對內(nèi)、對外的行為話動(bi)以及系統(tǒng)化的視覺識別設計(vi)傳達給社會大眾,具有塑造、完善和提升企業(yè)形象,強化市場競爭能力的功能,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必備的利器?,F(xiàn)代企業(yè)文化建設是一項大的系統(tǒng)工程,準確的說,它是中國電信企業(yè)觀念更新、體制變革、戰(zhàn)略整合等最重要的支持。

                中國電信推行企業(yè)文化建設首先要解決的問題是:為什么要建設企業(yè)文化。需要肯定的是建設企業(yè)文化并不是思想政治工作,而是帶有明確的功利目的性。作為一個企業(yè),必須最大減少其內(nèi)部的管理成本,而且這也決定著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化作為一種資源,通過塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體,可以換得管理成本的降低。簡單地說,就是某個企業(yè)或集團的全體員工在共同的價值觀的指導下,遵守共同的行為規(guī)則,按照各自的職責開展工作,為了實現(xiàn)一個共同的目標。很多企業(yè)的成功,都可充分說明這一點。比如,日本企業(yè)“內(nèi)協(xié)外爭、親和一致”的“家”意識和氛圍,即是生動的體現(xiàn)??梢栽囅?,在一個人心渙散、任人唯親、“窩里斗”的環(huán)境中,必然導致企業(yè)最終的崩潰。不管是資本主義還是社會主義,所有的企業(yè)文化的最終目的就是通過塑造某種文化,使自己能夠獲取更高的市場價值。比如在許多國際先進企業(yè)文化中表面是一種文化的滲透,一種文明的傳播,實際它所流露的魅力就是讓你無法拒絕為它的產(chǎn)品或服務付出高額的費用,這就是為什么明明是國內(nèi)企業(yè)加工的產(chǎn)品,標上國際著名商標后,就身價百倍的原因。這就是企業(yè)文化。也就是企業(yè)文化最終的功利性。

                其次是中國電信要建設什么樣的企業(yè)文化?是保守傳統(tǒng)的,還是創(chuàng)新進取的;是面向國內(nèi)的,還是放眼全球的;是追求利益的最大化,還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務、追求利益的合理化;是自由式的,還是科學、規(guī)范的等等。不解決這些認識上的問題,中國電信是很難以建設登大雅之堂的具有國際水準的企業(yè)文化的。

                再次要解決中國電信企業(yè)文化應由誰為主導去進行建設的問題。對于企業(yè)文化,我一直認為,這個問題不是某個地市級的電信企業(yè)就能從根本上解決的;我堅持認為,中國電信要大規(guī)模搞企業(yè)文化建設,就必須是從上而下的,而非自下而上的。因為地市級、甚至于省級電信企業(yè)都沒有如此經(jīng)濟實力、魄力,更沒有長遠的全球政治、經(jīng)濟戰(zhàn)略,所以不可能籌劃真正達到國際水準的企業(yè)文化建設,就算搞好了只是某個地市或省市電信企業(yè)的特色文化,而絕非規(guī)范化、系統(tǒng)的中國電信企業(yè)文化,反而給中國電信的整體文化建設帶來不必要的影響和內(nèi)耗。比如以前“北京電信”的企業(yè)視覺識別形象,雖然有特色,但很讓人不理解,我一度以為這是一家區(qū)別于各省市區(qū)中國電信集團下屬企業(yè)的獨立的一家電信公司。當然,企業(yè)文化建設絕不是一個下面各級電信企業(yè)被動接受的過程,而是上級與下級雙方互動的一種進行狀態(tài)。

                起碼解決了以上三個問題,中國電信企業(yè)文化才可以進入實質(zhì)性操作階段。

                如何建設中國電信企業(yè)文化

                中國電信企業(yè)文化應該由中國電信集團公司(下面簡稱“總司”)統(tǒng)一籌劃部署,下發(fā)具有全面指導性的企業(yè)文化建設方案,這個方案自然也包括了三個主要方面,即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。首先從理念系統(tǒng)說起。這是建立中國電信企業(yè)文化的重中之重,這個系統(tǒng)的建立直接決定了中國電信企業(yè)文化成功與否。這是統(tǒng)籌全國電信員工的核心價值的體現(xiàn),是深入銘刻在每一個電信員工思想的信念,是中國電信的企業(yè)之魂。對于這個問題,本人自覺才疏學淺,不敢在此妄言。但這個系統(tǒng)起碼要經(jīng)得起歷史的考驗和時代的變遷。其次是行為識別系統(tǒng)。這才是大量的、具體的,甚至是極其繁瑣的工作,但也是支撐中國電信企業(yè)文化大廈的基礎,是實實在在的東西。本人認為,由于中國電信是自上而下實行垂直管理,省一級電信公司基本是延襲“總司”的機構及其職能,對本省區(qū)內(nèi)電信企業(yè)進行相類似的垂直管理,而地市分公司在機構及職能上很大程度也是類似延襲,所以從機構和職能來看,這是自上而下的一條線,這在很大程度上給中國電信規(guī)范各種職能和行為提供了直接的方便。所以建立統(tǒng)一科學的行為規(guī)范系統(tǒng)是必要的,如《中國電信集團機構職能規(guī)范手冊》、《崗位職能規(guī)范》、《中國電信企業(yè)員工行為規(guī)范手冊》以及外勤、對外服務、員工培訓等等規(guī)范文本。這些“手冊”從總經(jīng)理職能,到普通員工的每天上班舉手抬足,都有十分明確的界定。有了這些規(guī)范,才能保證全國、全球的中國電信員工都是統(tǒng)一的、科學的行為。如果“總司”能解決這些規(guī)范問題,對于整體提高中國電信集團的“行為素質(zhì)”將起到?jīng)Q定性的作用。第三就是視覺識別系統(tǒng)。這一系統(tǒng)已經(jīng)具有一定基礎,但仍欠完善和規(guī)范,還需要在廣度和深度上拓展,現(xiàn)在中國電信的很多新業(yè)務都缺乏統(tǒng)一科學的形象識別體系,比如isdn業(yè)務、800業(yè)務等,不僅各地宣傳召徑不統(tǒng)一,而且缺乏通俗易懂的品牌策劃。所以要制訂包括《中國電信企業(yè)形象識別系統(tǒng)手冊》、《中國電信集團下屬企業(yè)形象識別手冊》、《中國電信集團產(chǎn)品品牌識別系統(tǒng)手冊》等等規(guī)范文本都需要不厭其繁地落實.到此,中國電信集團企業(yè)文化建設才初具雛形。在此指導基礎上,各省區(qū)市結合本地域文化、民族風俗等具體情況,進行進一步細化和實際操作。到了地市一級也必須有常規(guī)性的企業(yè)文化建設中心,有員工日常培訓基地,有電信發(fā)展歷程展廳等等,逐漸才能形威,既鮮明生動又統(tǒng)一和諧的中國電信企業(yè)文化氛圍。

                在企業(yè)文化建設中不能不提到一項重要的基礎工作一一員工培訓。國際型的大企業(yè)絕不會讓員工培訓放任自流。如果中國電信集團要把中國電信建設成為在全球具備競爭實力的信息產(chǎn)業(yè)“巨鱷”,那就必須對員工培訓進行科學、系統(tǒng)地統(tǒng)一管理。培訓必須要解決基地問題。從中、高級管理人員來說,北郵固然是很理想的基地,但恐非已用,其它通信公司一樣會作為員工培訓與科研開發(fā)的“橋頭堡”;況且北郵在人文方面深度和厚度上有所欠缺,這對于培養(yǎng)具有全球性決策人才的高素質(zhì)要求來說是不夠的。其實選擇清華大學經(jīng)濟管理學院也很適合;還有就是與國外著名學院聯(lián)合,系統(tǒng)深入地培養(yǎng)具有國際化色彩的高級管理層也是可行的。而更多的精力還是花費在建設本公司內(nèi)部的員工培訓基地上。在員工培訓方面一定要舍得投入。沒有高素質(zhì)的員工,絕對不會有高品質(zhì)的企業(yè)。我可以毫不夸張地說:基層員工培訓質(zhì)量的高低,決定了中國電信企業(yè)綜合竟爭力的高低。中國電信發(fā)展到了現(xiàn)在這個階段,上面的有關改善服務的政策每年都一再強調(diào),但到了基層效果并不理想,其中一個主要原因就是因為員工素質(zhì)跟不上中國電信發(fā)展的需要。員工素質(zhì)已經(jīng)成為中國電信發(fā)展取得更大突破的“瓶頸”!解決在崗員工培訓問題成為當務之急。應該以省市為基本單位建立現(xiàn)代化的員工培訓基地,因為各省市都可利用原有的設施(如郵電學校、培訓中心等)加以完善即可。全國統(tǒng)一使用教材,可參照國外先進通信企業(yè)的員工培訓教材等(這需要人民郵電出版社多引進)以及電信院校教材。在這里,各地市縣的員工都可以接受到正規(guī)的、系統(tǒng)的有關改善和提高綜合素質(zhì)的培訓。各地市還可以充分利用遠程教學等辦法進行輔導教育。解決了基層培訓問題,中國電信才有可能不斷提高企業(yè)整體競爭能力,才有可能實現(xiàn)中國電信提出在3-5年內(nèi)建成一流的、具有國際竟爭實力的公司的目標。

                企業(yè)文化建設決不是一蹴可就之事,而是一個復雜的科學的系統(tǒng)工程,既是歷史上的電信文化的積累和繼承,又要有所創(chuàng)新,走出自己的特色。就算從現(xiàn)在算起,距離中國電信與國際電信巨頭的直接對話時間表只有三、五年,屆時,經(jīng)濟全球化的壓力肯定要比現(xiàn)在大十倍都不止。是選擇強大自我兼并別人,抑或是我為魚肉任人宰割,中國電信只有這兩條路可走。在這幾年時間內(nèi),中國電信一方面要踏踏實實解決以前用戶和社會造成的誤解,重新樹立社會公眾和國家對中國電信的信心和支持;另一方面要盡快形成全新的具有中國特色的中國電信企業(yè)文化,以期在市場競爭中爭取實現(xiàn)市場份額的最大化和合理化。

                校園文化建設情況匯報

                校園文化建設是反映學校校風學風的窗口,是學生成長的重要途徑。我校以學生為主體,以建設優(yōu)良的校風、教風、學風為核心,以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點,以豐富多彩、積極向上的校園文化活動為載體,讓學生在日常學習生活中接受先進文化的熏陶和文明風尚的感染,促進了學生的健康成長,推進了德育建設,提高了學校的發(fā)展層次,形成了具有濃厚的校園文化氛圍,營造出了一個文明、和諧的校園。我們的主要做法是:

                我校對校園文化建設高度重視,成立了以校長為組長的校園文化建設小組,制定了校園文化建設方案,學習教育部《關于切實加強社會主義榮辱觀教育的通知》、教育部《關于大力加強中小學校園文化建設的通知》,分組織管理、榮辱觀教育、校風建設、教風建設、學風建設、組織活動、綠化美化校園、人文環(huán)境建設、民族精神教育九個方面進行,既重視硬件建設,也重視軟件建設,不斷發(fā)展和繁榮校園文化。全校七百多名師生投入到加強校園文化建設活動的熱潮中。通過召開行政會、教師會、校會班會,進行國旗下的講話、常規(guī)課堂、知識講座等形式向全校師生大力宣傳,組織師生收集素材,交流學習、活動心得。同時,利用校園文化宣傳長廊、廣播、上遠程課等陣地宣傳活動的目的意義及開展情況,從而營造了良好的活動氛圍。

                校園文化活動是校園文化建設的重要體現(xiàn),是育人的重要途徑。為此,我校充分挖掘潛力,廣泛運用教育資源,積極開展校園文化活動。包括:

                1、主題鮮明,形式多樣的主題班會。

                根據(jù)新時期學生的心理特點和目前社會普遍關心的問題,我校創(chuàng)設了三大主題班會:養(yǎng)成教育(主題有:做一個講誠信的人、做一個有責任的人、朋友與友誼、我心中的偶像、自信與成功等);感恩教育(主題有:感謝父母、感謝老師、關愛、名人激勵我成長等);心理輔導(主題有:如何適應新環(huán)境、克服心理壓力,做生活的強者、心理調(diào)試——相信自己、如何正確對待失意等)。有時還邀請家長參加,收到了較好的教育效果,如汪洋老師的主題班會——感謝父母,生動精彩,父母和子女相擁而泣,班主任及前來聽課的兄弟學校的老師也留下了感動的眼淚,并響起了陣陣掌聲。主題鮮明,形式多樣的主題班會,已成為我校德育教育的一道亮麗的風景,得到了家長、社會以及上級主管部門的肯定。

                2、國旗下的講話,莊嚴的正面教育。

                我校堅持每周一的升旗制度,充分利用國旗下的講話對學生進行正面教育,如愛國主義教育、前途理想教育、集體主義教育、文明禮貌教育、誠實守信教育等等。話語雖不多,但非常注重實效,在莊嚴的國旗下,嚴肅的氛圍中,收到了很好的教育效果,國旗下的講話已成為我校德育教育的一個重要的、高效的渠道。

                3、發(fā)揮媒體的作用,營造良好的文化氛圍。

                我們充分利用好廣播、櫥窗、黑板報等校園文化設施,充分發(fā)揮其宣傳作用,努力營造正確的輿論氛圍,以科學的理論武裝人,以正確的輿論引導人,以高尚的情操塑造人,以優(yōu)秀的作品鼓舞人。學校廣播室每天廣播時間三次,除了宣傳學校好人好事、扶正貶邪外,還根據(jù)學生年齡和興趣特點,在不同時段設計了不同的廣播板塊,大大活躍了校園文化氛圍。櫥窗、黑板報也成為學校專題教育的宣傳窗口,學校和社會的重大事件、評論及學生對專題教育的體會都能夠在校內(nèi)櫥窗和黑板報中得到直接的體現(xiàn),有力地配合了學校工作,提高了教育效果。

                4、開展各種課內(nèi)外活動,搭建個性發(fā)展平臺。

                我們充分廣泛地開展各種課內(nèi)外活動,為全面培養(yǎng)學生個性特長搭建起一個又一個發(fā)展平臺。如“創(chuàng)建安全文明校園”、“樹立社會主義榮辱觀”、“珍愛生命,拒絕毒品”、“拒絕管制刀具進校園”、“節(jié)約從我做起”、“做一個文明的小學生”等專題活動,既進行了思想品德教育,又豐富校園文化生活,開拓了同學們的視野;“祖國在我心中征文比賽”、“元旦文藝匯演”、“手抄報比賽”、“書畫大賽”等課外活動,為學生提供表現(xiàn)舞臺,展現(xiàn)了學生的個性特長;“消防應急演練”、“地震應急演練”等實踐活動,讓師生學會面對突發(fā)事件緊急自救的知識,大大增強了師生的安全意識。

                通過廣泛開展各種課內(nèi)外活動,進一步凈化了校園文化,抵制了消極、腐朽思想的滲透,抑制了低級、庸俗的文化趣味和非理性文化傾向,引導了校園文化向健康高雅的方向發(fā)展,也推動了學生素質(zhì)的全面發(fā)展,提高了德育的實效性。

                良好的行為習慣養(yǎng)成教育是是德育工作中最核心的部分,是看得見、摸得著的,是德育工作的中心環(huán)節(jié),是反映學校德育工作成效的重要標志。我們突出抓了兩個方面:

                (一)是完善“他律”,倡導“自律”。

                通過《學生日常行為規(guī)范》的實施及校規(guī)、班規(guī)的制訂與實施,使學生熟知并達到學校生活中具體的行為要求;建立良好的獎懲與激勵機制并及時分析總結學生品德行為的成功經(jīng)驗與失敗教訓;在班級中創(chuàng)設產(chǎn)生良好行為的情境,形成健康的輿論,杜絕不良行為的發(fā)生,形成“他律”。有了嚴格的他律,還要輔之以受教育者的內(nèi)心自律。因為一個良好言行習慣的養(yǎng)成通常都需要經(jīng)過自覺地練習和實踐才能定型。我們鼓勵并提倡學生進行自我教育,通過樹立榜樣,創(chuàng)設條件,讓學生在實踐中懂得人要做自己言行習慣的主人而不是奴隸。良好的言行習慣形成的過程是一個人將外在的要求內(nèi)化為自身需要的過程。

                (二)是扎實抓好生活細節(jié),促進養(yǎng)成教育。

                在師生中廣泛倡導“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”、“學校無小事,事事皆育人;教師無小節(jié),處處是楷?!钡裙庞柡透裱裕岢霸⒆吭接谄椒?,寓成功于細節(jié)”等理念,及時運用表揚與批評、肯定與否定等集體輿論手段,并與家庭教育達成共識,讓學生真正“從我做起,從身邊做起,從小事做起”,逐漸養(yǎng)成良好的行為習慣。

                經(jīng)過不懈努力,我校全體師生講學習、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生已蔚然成風,已經(jīng)形成了良好的校風和學風。

                物質(zhì)環(huán)境是校園文化的“硬件”,沒有完備的“硬件”系統(tǒng),校園文化就得不到健康的發(fā)展。為了優(yōu)化育人環(huán)境,樹立鮮明的學校形象,形成有文化底蘊的濃厚的校園文化氛圍,我們從辦學宗旨、辦學理念、學校歷史、發(fā)展規(guī)劃、師生規(guī)范等方面綜合考慮,形成特色鮮明、統(tǒng)一和諧的校園形象。

                1、加大經(jīng)費投入,科學規(guī)劃校園整體布局。

                我們以優(yōu)化育人環(huán)境為切入點,以營造高品位的文化氛圍為突破口,以創(chuàng)建“縣級先進?!睘榘l(fā)展目標,不斷加大經(jīng)費投入,對校園進行了布局調(diào)整,教學區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)已基本分開,新建了特色鮮明、寓意深遠的學校文化墻和硬化了寬敞美麗的校道;美化綠化了整個校園,使學校綠樹成蔭、鳥語花香、美麗幽雅。

                2、重視人文建設,提高校園文化品位。

                走近校門,“知識改變命運,教育成就未來”的大型標語,激勵著師生拼搏進?。贿M入校園,“文明、自信、求實、創(chuàng)新”的校風,“厚德、博藝、真誠、求索”的校訓,“博愛、嚴謹、敬業(yè)、奉獻”的教風和“自主、好問、樂讀、精思”的學風,莊重、醒目,催人奮進;“閃亮師生藝術風采,創(chuàng)建藝術特色校園”等警句,耐人尋味,時刻激勵著學生的斗志;文化長廊中的《三中賦》、《學生日常行為規(guī)范》時刻提醒著學生;巨幅《面向未來》讓同學們胸懷祖國、放眼世界,時刻激起學生的愛國之情;學生作品展,展示了我校素質(zhì)教育的成果。潤物細無聲,墻壁會說話,花草也賦詩,設施能啟智,學校的一草一木、一磚一瓦都成為知識的載體。通過精心設計,把教育目的和科學文化知識,融進校園的每一個角落。

                3、人人參與,構建各具特色的班級、寢室文化。

                教室、寢室是學生在校園里感情最深、影響最大、最主要的學習、生活場所。為了給學生提供一個對他們潛移默化最直接、最有效、最重要的育人環(huán)境,也為了給每一位學生提供展示才華,挖掘潛能,充分發(fā)揮聰明才智的舞臺,在校園整體規(guī)劃的同時,學校還創(chuàng)造性的讓全校學生共同參與年級、班級、寢室文化建設。在老師的指導下,學生自主設計的班級環(huán)境,凸現(xiàn)出班級特色和散發(fā)出濃郁的文化氣息,教室的墻壁變成了學生學習創(chuàng)造的天地。走進教室如同走進了知識的海洋,不同的年級不同的班級有不同的欄目。一扇扇別具特色、富有新意的班門脫穎而出;彰顯個性的班風折射出班級特色;教室內(nèi)外的環(huán)境設計別有新意:名人畫像、名言格言、學生書畫散發(fā)出濃郁的文化氣息;“社會一角”使學生對社會多一份關注、多一份了解、更多一份責任;“學習園地”展示了學生各類優(yōu)秀作品,使學生感受到學習的快樂、知識的魅力;“心里話”加強了師生之間的溝通,拉進了師生間的距離;“班級之星”帶動了全班,堅定了信心,每一顆“星星”都看到自己的點滴進步,驕傲的告訴同學和老師:我能行,我最行;“父母的叮嚀”讓孩子們讀懂了父母的融融愛意、良苦用心,知道“可憐天下父母心”;“巧手慧心”展示學生的個性、才華。經(jīng)過一年的實踐和不斷完善,班級文化建設又成為了我校另一道亮麗的風景線,得到了教育行政部門的充分肯定。

                榜樣的主要功能在于示范和激勵,激勵是第一位。“榜樣的力量是無窮的”,身邊榜樣的作用必然更大。我們非常重視挖掘師生中的積極因素,樹立榜樣,大力宣傳,讓榜樣成為校園文化建設中的重要力量。如在文化長廊中開辟專欄展示“教師風采”;對在各級各類教學競賽中取得優(yōu)異成績的教師以及榮獲各種榮譽的教職工、三好學生、優(yōu)秀班干部、勞動積極分子,及時通過光榮榜的形式進行公開表揚,并在每學期開學典禮上公開表彰;各年級,各班也成立了“進步之星”、“星光燦爛”等宣傳欄,及時表揚在年級、班上有進步的學生。這樣,既讓受表彰的師生擁有一種強烈的成就感,又讓他們感覺到肩上的責任,同時更為學生樹立起可學、可追趕的榜樣,讓師生明白榜樣就在身邊,讓榜樣成為鞭策自己和激勵他人的力量,讓學生更加信任和熱愛自己的老師和校園。

                天道酬勤,一份辛勤一份收獲。近幾年校園文化建設的工作,我們最深的體會是:大力開展校園文化建設,提高全體師生員工的素質(zhì),締造和諧校園,能帶動和促進學校各項事業(yè)的飛速發(fā)展,取得優(yōu)異的成績,創(chuàng)造出一個欣欣向榮,充滿生機的優(yōu)質(zhì)校園。在今后的工作中,我們決心以建設高標準的文化校園為目標,激勵自己,要求自己,總結經(jīng)驗,克服困難,,創(chuàng)建文明和諧的校園,使這枝精神文明之花越開越紅,越開越艷。

                廉政文化建設情況匯報

                自今年5月開展“整治‘小鬼難纏’、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”活動以來,我局按照《方案》要求,分階段、分步驟地完成了各項活動任務。通過活動實現(xiàn)了干部職工的工作作風明顯好轉,服務水平普遍提高,社會評價整體提升,現(xiàn)將具體工作情況總結如下:

                一、積極組織落實。

                我局十分重視開展這項活動,首先,局成立以一把手為組長的活動領導小組,副職為副組長,各股室及各單位負責人為成員,分管領導帥春華具體抓落實。二是明確分工,明確責任。一級抓一級,環(huán)環(huán)相扣,層層落實。三是根據(jù)區(qū)《方案》精神,結合本局實際,制定實施方案,明確活動目的任務,制定基本原則,落實實施方法步驟,確定活動階段時間節(jié)點以及工作要求。四是制定活動督導機制,確?;顒娱_展得有成效,不走場。五是及時完成區(qū)紀委在活動過程中新的具體任務,不斷創(chuàng)新和豐富活動內(nèi)容和質(zhì)量。

                二、大力宣傳動員。

                為營造活動良好氛圍,5月份,我局在全局上下,大力開展宣傳動員活動。首先是班子會統(tǒng)一思想,再是局機關干部職工會全面貫徹。三是召集基層企業(yè)傳達落實。宣傳活動形式多樣,通過網(wǎng)絡、宣傳欄、標語、宣傳單等方式宣傳活動內(nèi)容。向社會公開舉報電話和信箱,征集“小鬼難纏”和“吃拿卡要”問題線索,為活動準備前期材料。深入基層,不僅在會上動員,局領導分片、股室對口下到企業(yè)中征詢活動意見,探尋活動方法,與基層取得共識。通過層層發(fā)動,大力宣傳,營造了濃厚的輿論氛圍,使活動深得人心。

                三、認真自查自糾。

                針對活動重點整治的9個方面,重點開展“四查四糾”。在查糾活動中,首先是強化組織領導按照《方案》要求的時間節(jié)點。局領導主持召開班子會、職工會多次,反復強調(diào)這項活動的重要性,要求大家結合自身實際查找不良現(xiàn)象,查找問題根源,深刻剖析、限期整改;二是班子成員通過班子會、民主活動、談心方式進行批評與自我批評活動,不回避問題,不回避矛盾,暢聽欲言,開誠布公,形成互相監(jiān)督機制;三是各股室(站)、企業(yè)開展查糾活動,局工作組進行嚴格督導;四是干部職工個人開展自查自糾,對照“小鬼難纏”9種行為,逐一找查自身問題,提出改進意見,書寫剖析材料。在查糾過程中,我局共召開各種會議5次,填寫自查表22份,宣傳單50余份,剖析材料20份。

                在自查中,我局主要存在三個方面的問題:一是上下班作習時間有不遵守現(xiàn)象;二是局干部下基層調(diào)研次數(shù)偏少;三是要進一步盤活企業(yè)資產(chǎn)。針對這三個問題,局專門召開班子會,研究整改措施,責成責任領導和股室在時間節(jié)點內(nèi)整改?,F(xiàn)在這些問題均已得到解決,并在長效機制下,防止了反彈。

                四、全面總結提高。

                按照已經(jīng)制定方法步驟,在10月底全面總結活動開展的情況,特別在“回頭看”上下功夫,查“小鬼難纏”的7個方面問題是否依然存在,是否影響和損害了本單位經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,對已查糾的主要問題進行跟蹤,看責任單位責任領導是否將措施落實到位。整理和梳理活動整個環(huán)節(jié),看是否有遺漏和不到位的情況。資料歸檔備查,指定專人負責搜集活動資料,按照各個階段進行歸類存檔,以備迎檢。建立長效機制,從根本上解決“小鬼難纏”問題:一是建立學習和調(diào)研制度,加強機關效能建設教育力度;二是完善工作落實責任制和督查制;三是結合落實“八項規(guī)定”、糾正“四風”活動,全面系統(tǒng)地建立黨風廉政建設體系和反腐敗措施。

                五、活動取得成效。

                除機關效能明顯提升,機關作風明顯改進,服務質(zhì)量明顯提高外,我局活動特別注重實效,著力解決熱點難點問題。

                (一)謀求改制企業(yè)發(fā)展新路。

                1、盤活企業(yè)資產(chǎn)。隨著我區(qū)城鎮(zhèn)化快速發(fā)展,我區(qū)糧食產(chǎn)量銳減,駐區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食企業(yè)完全處于轉型狀況。我局憑借近郊優(yōu)勢和大量閑置資產(chǎn),大力招商引資,并將此作為全區(qū)糧食經(jīng)濟主要增長點。通過全方位的努力,截止6月底,全局各單位引進各類企業(yè)25家,總投資達2000萬元,產(chǎn)值近3000萬元,利稅300余萬元。通過招商引資,為我局企業(yè)增添了新的活力,同時也改變了我局企業(yè)長期以來的困。

                2、加強企業(yè)管理。一是推進改制企業(yè)法人安置,在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)籌安排下,我局改制企業(yè)法人安置逐步進入實施階段,有關安置方案初步形成,部分已安置到位;二是整合企業(yè)資源,實現(xiàn)優(yōu)良資源合理配置,實現(xiàn)利益最大化,如創(chuàng)大牧業(yè)的廠區(qū)整合、購銷與工貿(mào)企業(yè)聯(lián)體租賃等等;三是強化企業(yè)管理,給企業(yè)定目標、定任務、定實績。誰家的企業(yè)誰負責,對企業(yè)資產(chǎn)的保全、增值作出明確規(guī)定,對企業(yè)財務的運行定期審計。

                (二)幫助基層解決熱點難點問題。

                由于企業(yè)改制和企業(yè)歷史遺留的矛盾和問題多而復雜,特別在特困職工生活住房、生老病死等方面,我局極力為職工所想所急,寧可自己不用也要擠出資金,為職工解決困難。同時,努力爭取有關政策為職工謀求正當利益。蓮花、賽陽、威家等糧食購銷公司因拆遷,為安置職工住房,局長同政府和有關部門盡力協(xié)調(diào),及時妥善安置補償。企業(yè)雖然改制,職工的病老及家屬安撫費用局里都盡量安排,能自己解決的不上交矛盾。爭取工會、民政等有關部門政策為困難職工提供一定的經(jīng)濟幫扶,與有關部門一起解決再就業(yè)問題。

                總之,自開展“整治‘小鬼難纏’、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”活動以來,我局各項工作取得長足進展。今后,我局將繼續(xù)在嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、克服“四風”方面抓細抓實,讓“小鬼”不再難纏,為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出努力。

                企業(yè)文化建設

                企業(yè)文化理論自20世紀80年代引入我國以來,受到社會各界的普遍重視,并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設高潮。目前,企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。

                在企業(yè)文化管理過程中,我們將企業(yè)文化落地的期望寄托在企業(yè)領導者的身上,希望企業(yè)領導率先垂范,以身作則,極力倡導,我們對員工不斷進行培訓教育,并定期考試考核,要求牢牢記住。但即使如此,企業(yè)文化工作也未必能夠達到預期,因為我們忽視了企業(yè)管理者的關鍵作用,而這一群體是企業(yè)文化的傳導群體,更是實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合的關鍵環(huán)節(jié)。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化的重要體現(xiàn),而且會直接影響到企業(yè)文化的真正落地和作用發(fā)揮。

                在企業(yè)文化管理中,企業(yè)管理者要注重履行文化責任,具體來說,主要包括學習責任、踐行責任、教導責任、維護責任、創(chuàng)造責任和管理責任等六大責任。

                學習企業(yè)文化不僅是員工的事情,更是管理者的事情。管理者作為公司的一員,必須學習公司企業(yè)文化,同時作為管理人員,還要對公司企業(yè)文化能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業(yè)文化的內(nèi)容,準確認識企業(yè)文化形成背景、發(fā)展脈絡、邏輯結構和內(nèi)涵特點,汲取其中的先進經(jīng)營思想與管理方式等,同時還要明確企業(yè)文化對自身及員工的要求,以便于管理者在自身工作和管理員工過程中保持正確的企業(yè)文化方向。

                員工是企業(yè)文化的重要載體,而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了員工的文化風貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范,還要自覺踐行公司企業(yè)文化,遵循公司文化價值和行為規(guī)范,在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價、上下溝通、關系處理中,要有意識地考慮到公司的文化標準,恰當平衡保守與進取,機遇與風險、效率與規(guī)范、成本質(zhì)量與效益、個人與團隊、整體與部分、社會責任與企業(yè)利潤等各種關系。

                管理者不僅要促進下屬員工技術和能力的提升,同時要提高其文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務督促下屬員工學習和踐行公司的企業(yè)文化,并有責任確保企業(yè)文化在其管理范圍內(nèi)的有效落實。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中,要注重以身作則的文化示范作用,并注重通過正式或非正式的方式,使下屬更深刻地理解、認同公司企業(yè)文化,理解企業(yè)文化要求的必要性和意義,明確企業(yè)文化的要求,并提高員工文化踐行的自覺性。

                管理者要以實際行動維護企業(yè)文化的正常運行,并在員工違背公司文化期望時主動給以糾正,并針對此狀況進行分析,對員工進行針對性教育培訓,以確保每個員工、每個行為都符合文化規(guī)范。同時,管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過程中,要思考其是否符合文化的價值倡導,當發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化倡導的管理行為時,要能夠及時向公司反饋,以采取修訂措施,保證文化倡導與制度流程之間的匹配和一致。

                要以動態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化,在繼承中發(fā)揚,在堅持中創(chuàng)新。關注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化,及時發(fā)現(xiàn)其對公司企業(yè)文化的新要求,并敏感于公司新的文化現(xiàn)象,并對其意義和潛在影響進行評價,從而創(chuàng)造文化的優(yōu)化變革,實現(xiàn)文化新發(fā)展。同時要總結公司在外部環(huán)境適應和內(nèi)部價值整合過程中的成功經(jīng)驗和做法,并進行總結、提煉和提升,形成新的文化主張,以更廣泛地指導公司工作的成功開展。要在環(huán)境分析的基礎上,提煉新的公司文化,以更好地適應外部發(fā)展環(huán)境要求,更好地營造管理環(huán)境。

                管理者要做好本部門的文化管理工作,同時要從公司整體出發(fā),積極參與文化管理,協(xié)助文化責任部門開展文化工作,執(zhí)行各項文化工作任務,支持各項文化活動,并真誠對文化工作提出意見和建議,提高公司整體文化管理水平。

                企業(yè)文化建設

                企業(yè)文化的建設關鍵在于員工的文化建設。企業(yè)秘書特殊的身份,使得其個人文化建設非常重要。本文擬就企業(yè)秘書在企業(yè)文化建設中所起的作用,從企業(yè)發(fā)展的角度與個人發(fā)展的角度分別論述了企業(yè)秘書文化建設的相關問題。

                企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程,既包括企業(yè)內(nèi)部的文化建設,又包括企業(yè)對外的品牌建設。企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的過程,目前一些企業(yè)所標榜的企業(yè)文化,大多是指企業(yè)領導所倡導的企業(yè)精神和經(jīng)營理念,與企業(yè)當下所擁有的實際文化有偏差,其目標的最終完成還需要全體員工的共同努力。企業(yè)秘書身份特殊,在工作中起到承上啟下、溝通內(nèi)外的作用,從一定程度上代表著領導的意識和企業(yè)的形象,其素質(zhì)品格直接影響到企業(yè)文化的建設程度。

                目前學界一致認為企業(yè)文化包含三個層次:一是精神文化,這是核心層,涵蓋了企業(yè)文化所有的精髓,包括企業(yè)的經(jīng)營理念、價值取向、與發(fā)展前景等;二是制度文化,包括激勵機制、酬薪機制、規(guī)章制度、職場培訓計劃等;三是物質(zhì)文化,這是企業(yè)文化的表層,包括企業(yè)形象、辦公環(huán)境、員工著裝等表象的東西。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它表現(xiàn)在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中——從高層領導到普通員工,從表面現(xiàn)象到內(nèi)在本質(zhì),從價值導向到制度建設,處處可見企業(yè)文化的影子。

                在企業(yè)文化價值鏈的眾多環(huán)節(jié)中,企業(yè)中人是企業(yè)文化的最終載體。因為企業(yè)文化是建立在員工高度認同的基礎上,任何先進的企業(yè)經(jīng)營理念如果得不到員工心理上得接受,那么企業(yè)文化只能是空中樓閣。業(yè)內(nèi)有一句話很是流行:企業(yè)文化首先是老板文化,老板的文化決定了企業(yè)的文化,乍一聽,此話似乎很有道理。但細細咂摸,“老板的文化”只是企業(yè)領導的一廂情愿,具有強烈的個人化色彩,對企業(yè)文化的方向和實踐路徑固然有一定的引導作用,但其最終成為“企業(yè)的文化”還要有一個前提,即“老板的文化”已經(jīng)內(nèi)化為“員工的文化”:企業(yè)員工所共同擁有的理想、信念與行為準則。

                一些企業(yè)打造出了很多響亮的文化口號與標語,這其實是對企業(yè)文化的另一種誤解。企業(yè)文化是逐步形成的,不是靠幾個漂亮的裝飾品所能詮釋的,如此表面的企業(yè)文化,只能流于形式化、功利化。其實,企業(yè)文化的建設有其基本的路徑:確定企業(yè)的核心價值觀、形成企業(yè)文化個性、打造企業(yè)文化標識。企業(yè)文化的建設是一個持續(xù)的動態(tài)的過程,雖然不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,但初衷都是培育員工的崗位主人翁精神,鼓勵每個員工在企業(yè)中發(fā)揮重要作用,提升團隊的執(zhí)行力,最終使企業(yè)文化意識根植在全體員工心中,并體現(xiàn)在員工的工作之中。說到底,企業(yè)文化建設關鍵在于員工的文化建設,建設有文化的企業(yè)首先應該從人的建設開始。

                (一)企業(yè)秘書在企業(yè)文化建設中具有標桿示范作用在企業(yè)文化建設中,企業(yè)領導是推動者、示范者和踐行者。企業(yè)領導身體力行固然對企業(yè)文化的宣導與輻射產(chǎn)生潛移默化的影響,但要想企業(yè)文化真正深入到員工的內(nèi)心深處,在員工中打造一個或一些標桿和楷模十分必要。企業(yè)秘書是最佳人選。因為秘書工作在領導機關,活動在領導左右,是領導的“貼心人”和“代言人”,其工作風格與精神風貌在很大程度上體現(xiàn)出領導的價值取向,“具有很強影響力和輻射力”。

                所以將秘書塑造成企業(yè)文化的標桿,并以此向內(nèi)引導企業(yè)其他員工、向外宣傳公司形象十分必要的。

                (二)企業(yè)秘書在一定程度上影響著企業(yè)文化建設的氛圍企業(yè)秘書是將企業(yè)領導和企業(yè)員工聯(lián)系的紐帶,是傳播企業(yè)文化的使者。企業(yè)秘書人際關系的好壞關系到秘書工作是否順利進行,關系到企業(yè)文化在員工個人建設中的效能。

                企業(yè)文化是所有員工的文化,只有企業(yè)文化根植到每一個員工的心中,企業(yè)才會具備從上到下的合力。企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍的形成,秘書人員處于關鍵的位置。很多企業(yè)管理案例告訴我們:在領導與職能部門之間、在職能部門與職能部門之間、在領導與普通員工之間,秘書人員協(xié)調(diào)工作做得越好,群體團隊的整體效能就會發(fā)揮得越好,團體協(xié)作的意識也就會越強烈。只有企業(yè)秘書在工作創(chuàng)造出和諧舒暢的情感氛圍,上情下達、下情上達才會比較通暢,企業(yè)的凝聚力才會增強,企業(yè)文化理念才會深入人心。

                (三)企業(yè)文化建設還要發(fā)揮企業(yè)秘書在文化變革中的推手作用任何一種文化都不是一成不變的。隨著市場環(huán)境的變化,企業(yè)的生存空間與境遇都面臨著前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)文化也處在不斷地發(fā)展變革之中。企業(yè)內(nèi)部員工心理動向與企業(yè)外部環(huán)境變異的信息,是企業(yè)文化變遷的現(xiàn)實基礎。企業(yè)秘書工作在企業(yè)各項工作的最前線,他們很容易了解到企業(yè)員工追求意義與價值觀念的動態(tài)變化、市場前沿信息、其他企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化。這些信息對變革和創(chuàng)新企業(yè)文化十分重要。

                企業(yè)文化變革是企業(yè)文化建設發(fā)展的必然內(nèi)容,只有充分利用企業(yè)秘書掌握的信息,企業(yè)文化才能成為“適宜的文化”,即合乎員工意愿、符合市場要求的文化。

                從一定意義上將,企業(yè)秘書既是企業(yè)的業(yè)務人員,又是企業(yè)的管理人員。企業(yè)文化建設中,必須要重視秘書的企業(yè)文化素質(zhì),使其真正發(fā)揮“風向標”和“窗口”的作用。只有這樣,企業(yè)文化的建設才會效果顯著。

                (一)強化企業(yè)秘書對企業(yè)文化的理解力高效建設企業(yè)文化首先必須要準確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化本屬精神領域的范疇,是企業(yè)管理的理念,它抽象無形的,其構成資源大多存在于觀念、價值等層面。企業(yè)中制度建設與形象建設都應該建立在對企業(yè)文化的個性化理解的基礎上。企業(yè)領導一定要通過文化信念的宣傳與引導,使企業(yè)秘書真正地體悟企業(yè)文化的內(nèi)涵,使其對建設企業(yè)文化最應該解決的一些問題,如:到底什么是好的企業(yè)文化,到底什么是好的企業(yè),企業(yè)文化如何建設,企業(yè)員工個體文化建設與企業(yè)文化的關系等有一個深刻的理解。企業(yè)秘書只有把握住企業(yè)文化的精髓,企業(yè)文化對企業(yè)秘書的約束力、鞭策力才會加強,企業(yè)文化才能內(nèi)化為企業(yè)秘書的思想力。

                (二)強化企業(yè)秘書對企業(yè)文化的執(zhí)行力理念如果不付諸于實際,那將永遠是空中樓閣。企業(yè)文化不但要內(nèi)化于內(nèi)心,還要外化于行動。目前許多企業(yè)文化還停留在喊口號、做樣子、發(fā)冊子等表面文章的建設上,缺少行動上的真正落實。企業(yè)秘書工作業(yè)務量大,業(yè)緣涉及企業(yè)內(nèi)外,其任何一項行動都關系到企業(yè)文化的傳遞與宣揚,所以企業(yè)領導一定要督促秘書在辦文、辦事和辦會等活動時,將企業(yè)的價值觀、戰(zhàn)略目標等文化理念滲透其中。秘書工作無小事,只有企業(yè)文化成為了秘書工作的行動指南,秘書才能真正成為企業(yè)員工文化建設與發(fā)展的方向標。通過企業(yè)秘書工作作風的示范作用,企業(yè)員工有了個人文化建設的榜樣,一個個抽象的企業(yè)文化概念便變得真實可感,具備了很強的操作性。

                (三)關注企業(yè)秘書的個人發(fā)展

                優(yōu)秀的企業(yè)秘書屬于高端的復合型人才,有著明確的職業(yè)生涯的目標與人生目標。企業(yè)文化建設發(fā)展的過程中一定要考慮到秘書個人的發(fā)展需求,適時地給予其物質(zhì)激勵與精神激勵,或加薪或升職。充分的激勵,不僅可以極大地激發(fā)企業(yè)秘書的工作熱情,提高其工作的積極性,而且也向全體員工發(fā)出一種信息:企業(yè)目標與個人目標并不矛盾,如果以企業(yè)的價值觀為自己工作指南和行動綱領,認同于企業(yè)文化,實踐于企業(yè)文化,那么企業(yè)就會給個人提供發(fā)展的機會與空間。

                秘書是服務性的職業(yè)。就企業(yè)秘書而言,為企業(yè)領導服務、為企業(yè)各環(huán)節(jié)部門服務、為企業(yè)員工服務是其工作的出發(fā)點和歸宿。為了勝任建設企業(yè)文化領頭羊的角色,企業(yè)秘書必須不斷提高自己的溝通協(xié)調(diào)、信息處理、文字口語表達等能力,提高自己職業(yè)道德水平。管理、約束、刺激只是外力,只有企業(yè)秘書自律自重,有高度的職業(yè)責任感,企業(yè)文化才會在其宣導和推動下深入到企業(yè)員工的內(nèi)心。企業(yè)員工的文化建設,必須先從企業(yè)秘書的個人建設開始,這個事實不容忽視。

                企業(yè)文化建設

                一、為加強企業(yè)文化管理,塑造和推動企業(yè)文化的發(fā)展,規(guī)范企業(yè)文化建設管理工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵全體員工,特制定本制度。

                二、本制度對企業(yè)文化建設管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定,是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

                三、本制度適用于各部門、各大區(qū)/辦事處的企業(yè)文化工作。

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                企業(yè)文化建設

                與其他多種文化一樣,企業(yè)文化也只有常變常新,才能夠迎合社會發(fā)展和企業(yè)員工的需求。多年來,我國的企業(yè)文化建設主要將生產(chǎn)、安全、勤奮、務實等元素納入到企業(yè)文化當中去,對于黨建活動的關照并不多。而若是以黨建發(fā)展的角度來考慮企業(yè)文化這一課題,則可以完全將企業(yè)文化與黨建思想實現(xiàn)有效的融合。當代黨建思想中的精粹部分,例如走群眾路線,深入實際開展實踐活動等內(nèi)容,與企業(yè)文化本身固有的“以人為本”、“尊重員工”的理念是相契合的,而近年來作風建設活動的開展,與企業(yè)本身提倡的勤儉節(jié)約相關的文化內(nèi)核,都是具有相似性的。從中可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化的內(nèi)涵與黨建思想、決策等的關聯(lián)度是比較高的,兩者存在互通的可能,而企業(yè)文化作為更加柔性的文化,在員工內(nèi)的傳播力更好。因而,黨建工作發(fā)展到目前,可以將相關主旨、活動內(nèi)涵與要求進行提煉,融入到企業(yè)文化的挖掘當中去,使得黨建思想中的精粹能夠融入企業(yè)文化的日常傳播和推廣,更為有效起到教育作用。

                2、企業(yè)文化建設應與黨建活動有效配合

                黨建活動有時需要大張旗鼓,聲勢浩大,有時也需要潤物無聲,直入人心。黨建活動的柔性開展,可以為現(xiàn)階段活動組織的主要方式,而黨建活動與企業(yè)文化建設活動的有效結合,能夠為黨建目標的實現(xiàn)達到一定的推動效果。企業(yè)文化建設活動內(nèi)涵豐富,形式多樣,比起黨建活動形式更加活潑,特色更為鮮明,因而可以成為黨建活動的一個窗口與形式。在黨建思想與企業(yè)文化融合的基礎上,以企業(yè)文化建設滲透黨建活動思想,其實現(xiàn)路徑是極為暢通的,只要在企業(yè)文化建設中設計與黨建有關的剛性或者柔性內(nèi)容即可。例如,某企業(yè)當年推崇的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵為“聚”,設計了一系列以凝聚企業(yè)員工為目標的文藝活動與戶外活動,員工參與度極高,聚合力也很強,而在我們的黨建思想中,也談到“提高黨組織的向心力”,在這一層面上,在企業(yè)文化建設活動中彰顯黨建特色,植入相關內(nèi)容,則能夠起到更好的傳播效果。而在黨建活動中,需要借鑒企業(yè)文化建設中一些好的經(jīng)驗、好的策劃,形成有效的配合,壯大兩方面活動的聲勢,方能夠起到互相推動,共同促進發(fā)展的效果。

                3、企業(yè)文化平臺應與黨建平臺實行交互

                現(xiàn)代企業(yè)文化建設與黨建平臺建設都面臨著平臺網(wǎng)絡化的發(fā)展趨勢,這是無法阻擋的。黨建網(wǎng)站是一種比較普遍的信息化黨建形式,然而其存在的弊端也是十分明顯的:網(wǎng)站與基層黨員之間的關系是單向的,基層黨員只能夠在網(wǎng)站上面接受消息而不能反映消息,達不成雙方的交流反饋機制,而黨建工作做的是思想工作,需要有人情味的、人性化的交流。企業(yè)最活躍的因子是人,而企業(yè)的核心競爭力的關鍵也在于人,企業(yè)的信息化管理必須要以人為本,要建立互聯(lián)網(wǎng)信息化信息發(fā)布、互動平臺,促進企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與互動,增強班組內(nèi)部人員之間的感情,實現(xiàn)企業(yè)文化的傳播與推廣。而在黨建工作不斷深入的當下,可以將黨建平臺與企業(yè)文化平臺在傳播信息、交流互動這兩方面實現(xiàn)有效的打通,使得黨建平臺能夠“借勢”,取得更為廣泛的傳播效果。例如,在企業(yè)內(nèi)部,一般會使用飛信等即時通訊軟件,工作人員能夠直接和領導進行溝通,在不面對面的輕松環(huán)境之下,從而排解工作、生活上的問題和壓力,而黨建活動也可以基于這一平臺進行發(fā)展,實現(xiàn)黨建活動中各種問題的反饋與解決。

                企業(yè)文化建設與黨建思想政治工作的結合,對于企業(yè)來說,是未來思政工作發(fā)展的必然。企業(yè)文化與黨建思想政治工作中的諸多內(nèi)容、要素與內(nèi)涵都是相似、相近的,正是因為如此,其兩者才有進行融合的前提條件。企業(yè)在這一過程中,需要加強對于自身文化的挖掘,在企業(yè)文化建設的方式方法上推陳出新,方能夠為黨建思想政治工作開辟出一片新的天地。

                企業(yè)文化建設

                摘要:面對知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化的趨勢,培育和提升核心競爭力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略重點。文章從建筑企業(yè)的特點出發(fā),闡述了核心競爭力的內(nèi)涵,指出提升企業(yè)核心競爭力的基礎和著力點在于企業(yè)文化的建設,并探討了建筑企業(yè)文化建設的基本思路和具體措施。

                關鍵詞:核心競爭力;企業(yè)文化;建筑企業(yè);文化建設與創(chuàng)新

                我國加入wto為國內(nèi)建筑企業(yè)真正走向國際建筑市場打開了通道,但同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。與發(fā)達國家相比,我國建筑企業(yè)存在著效率與效益低下,技術落后,經(jīng)營單一,企業(yè)隸屬關系上條塊分割、政企不分,企業(yè)市場定位不明確等問題。建筑企業(yè)要想在國際建筑市場站穩(wěn)腳跟,開拓國際工程承包市場,當務之急就是提升建筑企業(yè)的核心競爭力。國內(nèi)建筑企業(yè)與國外一些先進企業(yè)的差距不僅表現(xiàn)在裝備、技術、產(chǎn)品等“硬件”上,更多的表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等“軟件”方面,也就是企業(yè)文化的差距。因此構建良好的建筑企業(yè)文化,充分發(fā)揮這只“看不見的手”的優(yōu)勢,增強企業(yè)的凝聚力,是培育和提升建筑企業(yè)核心競爭力的基礎途徑。

                核心競爭力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系,是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源的能力以及運用一般資源與戰(zhàn)略性資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務的能力的組合。企業(yè)的核心競爭力并非是某種單項資源,而是建立在企業(yè)核心資源基礎之上,具有創(chuàng)新特征的企業(yè)人才、技術、品牌、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。

                就建筑企業(yè)而言,核心競爭力是指以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品,并能夠獲得比較大的利潤。那些能為建筑企業(yè)帶來優(yōu)勢競爭力的先進施工技術、無形資產(chǎn)(如企業(yè)精神、品牌效應等)、管理組織能力、人力資源、營銷能力等都是企業(yè)核心競爭力的組成。

                核心競爭力的內(nèi)涵可以分為四個層面:第一層面為基礎層,包括企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化,其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎;第二層面為目標層,包括企業(yè)的戰(zhàn)略制定和適應市場變化的戰(zhàn)略調(diào)整和轉移過程,其主要作用是為企業(yè)成長提供導向;第三層面為載體層,包括企業(yè)技術引進與再創(chuàng)新、管理組織結構創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新,其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺效應”和起到“支撐”作用;第四層面為保障層,包括風險防范機制,其主要作用是保證企業(yè)核心競爭力的順利形成和持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)技術實踐中以特定方式、沿特定的軌道逐步積累起來的,深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印。因此具有很強的'獨特性,不容易被潛在的競爭對手模仿、轉移和占有。

                企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn),蘊藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。因此,企業(yè)文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段,需要加強企業(yè)文化建設來對其進行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育,才能維持或提升核心競爭力與競爭對手之間的領先距離。一個企業(yè)旺盛生命力的最深厚的根源在于企業(yè)文化底蘊,是企業(yè)長期優(yōu)勝的關鍵和保障。

                1. 企業(yè)文化的一般共性。企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中,是企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化最初是一個理念,然后通過一定機制,正式變?yōu)閱T工的自覺行為。因此,企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。

                企業(yè)文化具備以下特點:簡明易懂、以理服人,令人心悅誠服;得到廣泛認同的價值觀;有價值觀指導下成功的實踐與驗證;使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感;使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產(chǎn)生感情。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念,它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說,不是最直接的,但卻是最持久、最深刻的決定因素。

                企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分。國際市場上的競爭已不再是單純產(chǎn)品的競爭而轉為理念與文化的競爭。消費者購買的已不僅僅是產(chǎn)品本身,還包括產(chǎn)品所代表的全部。而企業(yè)文化的根本在于企業(yè)與員工共同的愿景目標以及對企業(yè)文化的忠實信仰。管理者必須將其組織統(tǒng)一在一個堅定的意念和共同的愿景下,并在此基礎上推行相應的管理。企業(yè)文化還具有極強的感染力和影響力,社會大眾和客戶在接受企業(yè)服務的過程中,都會感受到企業(yè)文化的震撼力。

                2.建筑企業(yè)文化的個性。建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè),人的因素在生產(chǎn)力構成中的比例較大,勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構成影響。同時建筑業(yè)又是一個資金投入量較大,風險也較高的行業(yè)。因此,建筑企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種,既有企業(yè)文化的共同特征,又具有自身行業(yè)的特殊內(nèi)涵和規(guī)定性。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場分散、勞動強度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多,從而造成建筑企業(yè)文化建設的離散性。而建筑企業(yè)職工大部分文化水平較低,素質(zhì)不高,企業(yè)的臨時用工較多,隊伍流動性大,從而加大建筑企業(yè)文化建設的復雜程度。

                建筑企業(yè)文化是維系建筑企業(yè)員工的凝聚力和向心力,包括思維模式和行為規(guī)范。外在層次為物質(zhì)文化,如建筑產(chǎn)品和建筑工具;中間層次為制度文化,內(nèi)在的核心層次為價值觀;外在層次為硬件,中間和內(nèi)在層次為軟件,硬件是軟件發(fā)揮作用的結果和表現(xiàn)形式。工程項目是建筑企業(yè)的利潤源泉,擁有眾多的優(yōu)秀項目必然顯示出企業(yè)的雄厚實力和競爭優(yōu)勢,同時企業(yè)文化在每個具體的工程項目上都會發(fā)揮作用和得到體現(xiàn)。因此,項目文化作為建筑企業(yè)文化不可缺少的一部分,占據(jù)著重要地位。

                1. 基本思路。建筑企業(yè)文化的構建應從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā),同時借鑒國際先進的管理理念。首先需要了解企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,把握企業(yè)文化建設主體的基本情況;再分析建筑行業(yè)的劣勢,如市場行為不規(guī)范,存在嚴重的混亂狀況等阻礙企業(yè)文化建設健康發(fā)展的現(xiàn)實問題;然后研究建筑行業(yè)的優(yōu)勢,如我國對外承包市場的擴大,關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低,國外先進的技術、管理和施工模式的引進帶來的發(fā)展機遇;最后開展實證分析,如傳統(tǒng)觀念、心理、行為方式、習俗與現(xiàn)代化進程的關系,研究和設計突出個性和特色的建筑企業(yè)文化。

                2. 具體措施及創(chuàng)新思路。在與具體業(yè)務行為相關的操作層面上的建筑企業(yè)文化建設,應著力于培育技術文化、質(zhì)量文化、信用文化。

                技術文化是思想、意識和價值觀念等在技術進步活動中集中統(tǒng)一的體現(xiàn),決定企業(yè)技術進步機制,并使其有效運行。不同技術和產(chǎn)品之間的競爭不僅是工程成本等經(jīng)濟因素的競爭,而且是科技含量的競爭,只有采用新技術、新材料、新工藝降低成本,提高質(zhì)量,才能在市場上具有競爭力。注重提高員工的科技意識和科學文化素質(zhì),營造有利于發(fā)揮員工積極性的技術氛圍,形成技術創(chuàng)新的全員意識;質(zhì)量文化是滲透在質(zhì)量管理活動中的管理思想和精神理念,包含施工過程中對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量追求和企業(yè)質(zhì)量教育培訓。質(zhì)量是企業(yè)的生命,突出質(zhì)量意識就是突出企業(yè)文化的競爭力功能;信用文化是指關于信用的意識、理念、評價、體系、規(guī)則和機制等方面的文化積累。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟,又是信用經(jīng)濟。建立信用管理機制,形成全員的誠信度,以良好的信用獲取市場的通行證。

                企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化,與時俱進,適時創(chuàng)新,才能保持長久的生機和活力。項目文化是建筑企業(yè)文化的重點與特色,應結合起來建設,將新的經(jīng)營理念與項目管理緊密結合,創(chuàng)建創(chuàng)新的項目文化,確保項目施工過程的全方位控制進而實現(xiàn)管理升級,樹立了良好的項目形象才能樹立良好的企業(yè)形象,從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標,并且贏得業(yè)主、占領市場。創(chuàng)新項目文化可以從以下幾方面著手:

                (1)項目管理文化創(chuàng)新,夯實管理基礎。引入計算機多媒體技術和建筑工程微機管理系統(tǒng)作為項目信息管理的有效工具,實現(xiàn)現(xiàn)場辦公的“數(shù)字化”、“集成化”、和“無紙化”的項目管理,使施工的整個過程具有可追溯性。

                (2)項目制度文化創(chuàng)新,抓住關鍵問題。專門給項目經(jīng)理建立一套既能保證項目管理順利進行又能反映、維系和弘揚項目文化的規(guī)章制度,強化他們創(chuàng)建項目文化的責任心和使命感。

                (3)項目精神文化創(chuàng)新,實現(xiàn)人心凝聚。以人為本,尊重、理解項目人,充分調(diào)動項目人的積極性,盡可能最大利用他們的創(chuàng)造性使之為項目盡職盡責;適時加強崗位培訓和文化教育,提高項目人的綜合素質(zhì)。

                (4)項目業(yè)主文化創(chuàng)新,產(chǎn)生品牌效應。將項目文化積極向業(yè)主延伸,工程竣工后主動配合業(yè)主的善后工作,有效宣傳自己的優(yōu)勢,樹立企業(yè)的良好形象;全面實施無投訴回訪制度,建立與業(yè)主之間的密切聯(lián)系。

                企業(yè)文化是一個企業(yè)精神的集中體現(xiàn),是企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新的根基,更是企業(yè)進步發(fā)展的靈魂。企業(yè)有了文化的魅力,才會有經(jīng)濟的活力。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)文化通過突出以人為本的價值觀,注重企業(yè)群體理想培育,珍惜和培養(yǎng)人的感情,激發(fā)人的潛能,使企業(yè)員工逐步形成一致的價值觀念和共同的思維方式,從而促進企業(yè)的團結,關注全方位效益的提高,構筑雙贏品牌效應,增強企業(yè)的凝聚力。

                建筑企業(yè)文化建設需要立足企業(yè)自身的實際,準確把握企業(yè)目前的狀況和今后的發(fā)展目標,明確企業(yè)的文化類型,確定具有鮮明個性的企業(yè)理念,以培育企業(yè)精神、增強企業(yè)凝聚力為核心,以面向市場、優(yōu)化經(jīng)營理念和員工思想行為為著力點,塑造員工和企業(yè)的良好形象,將文化力轉化為經(jīng)濟力,形成合力,提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

                企業(yè)文化建設

                根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化建設普遍“虛火上升”的現(xiàn)象,北京國富管理咨詢公司根據(jù)長期的企業(yè)文化咨詢實踐,總結出一套企業(yè)文化建設“四個同心圓”模型,有力地助推了企業(yè)文化建設落地難的問題。

                核心項目組是企業(yè)文化建設項目的核心機構,負責整個企業(yè)文化建設規(guī)劃的制定與推廣,是企業(yè)文化的核心執(zhí)行者和推動者。核心項目組一般由咨詢公司與企業(yè)內(nèi)相應文化部門共同組成。咨詢公司企業(yè)文化項目組負責對整個企業(yè)的企業(yè)文化進行診斷,寫出診斷報告,提煉出企業(yè)的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念等企業(yè)精神層文化,撰寫和制定企業(yè)文化手冊、員工管理制度、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓手冊等文本,并制定整個企業(yè)文化建設的規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)負責企業(yè)文化建設工作的部門一般有企業(yè)文化部(處)、人力資源部、黨委工作部、企業(yè)宣傳部、企業(yè)工會、行政辦公室等組成,核心項目組一般要求有這些企業(yè)文化部門的主要領導人參與,并配備3—5名的專職人員。核心項目組這部分人員要求全程參與企業(yè)文化建設的診斷、設計與宣貫實施,他們是企業(yè)的整個企業(yè)文化發(fā)展歷程中的見證者、參與人,能更深切地把握企業(yè)需要什么文化、要發(fā)展什么樣的文化。他們的工作辦法、他們對員工的把握是企業(yè)文化推動的關鍵環(huán)節(jié)。咨詢公司項目組與企業(yè)項目組的通力合作、合理分工,是保證整個企業(yè)文化建設工程全面實施、保證到位的基本條件。

                企業(yè)文化建設是一把手工程,離開企業(yè)高層領導的支持,企業(yè)文化建設將寸步難行。企業(yè)文化不是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”,而是企業(yè)老總的一項“重中之重”的必修課。所以我們根據(jù)眾多企業(yè)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗,在“四個同心圓”模型中的第2層設立企業(yè)文化領導小組,該小組由企業(yè)的一把手及分管企業(yè)文化工作的主要領導人組成。企業(yè)文化領導小組是企業(yè)文化建設的協(xié)調(diào)者和推動者。因為企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,其主體部分包括戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營文化等,外在部分包括企業(yè)信譽、企業(yè)行為、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等,這些都需要企業(yè)領導人總體把握,親自指導。企業(yè)文化的建設包括精神層、行為層和物質(zhì)層的建設,涉及到人力、財力、物力、信息和文化資源等五大資源,這些都需要企業(yè)領導人的協(xié)調(diào)與配合。企業(yè)文化領導小組主要是為了更好的使組織與顧問公司的項目部進行協(xié)調(diào)和溝通而成立的,參與項目的內(nèi)容比較少。同時,作為企業(yè)的領導者,如果對企業(yè)文化沒有深層次的理解,也很難使企業(yè)做強做大、基業(yè)常青。

                彼得圣吉在他的學習型組織建設中提出了先導小組概念,其本意是通過先導小組活動把概念變?yōu)槟芰?,把理論變?yōu)閷嵺`。在企業(yè)文化建設過程中,我們也引進了先導小組的概念。先導小組是創(chuàng)建卓越企業(yè)文化組織、培育卓越執(zhí)行者的實驗室。在這個實驗室里,通過集中研討、定期會晤,確定目標,制定階段計劃,選擇議題,試運行方案等手段,使大家學習并改變,提高執(zhí)行意識和能力,推進企業(yè)文化建設工程。企業(yè)文化先導小組是企業(yè)文化建設的播種者、示范者和推動者。企業(yè)文化先導小組可以反饋企業(yè)文化內(nèi)容的實踐,為項目組提供真實客觀的信息和建議,將企業(yè)文化的內(nèi)容和精神在企業(yè)內(nèi)部快速而廣泛地傳播。先導小組的主要作用是推進企業(yè)文化建設,創(chuàng)建企業(yè)文化實驗室,這一作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。共同分析目前組織企業(yè)文化的問題并進行解決思路研討。成立先導小組的一個重要目的就是通過首先調(diào)動核心員工的積極性,共同對目前組織企業(yè)文化問題進行內(nèi)部診斷,對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題整理成內(nèi)部案例,并對該案例進行深入研討和分析,提出解決的基本思路,并將經(jīng)過實踐檢驗的建議和思路轉化為企業(yè)文化建設的基本制度框架。促進企業(yè)文化組織建設思路的產(chǎn)生和方案的出爐。主要表現(xiàn)在兩個方面:一是在咨詢顧問引導下,先導小組成員共同探討創(chuàng)建企業(yè)文化建設的思路,為方案設計提供重要的參考信息;二是在設計方案拿出來之后,先導小組成員就所提出的方案中存在的漏洞及在實施中可能會出現(xiàn)的問題等,對方案進行論證,使方案更完善,更具可操作性。推動企業(yè)文化建設方案的中基層導入工作,促進知識、技能轉移,訓練內(nèi)部教練。在先導小組所開展的各種活動過程當中,咨詢顧問將通過大量的訓練,把自己掌握的知識和技能傳授給先導小組成員,使他們掌握執(zhí)行體系,并能夠把自己所掌握的知識在組織內(nèi)進行傳授,最后成為組織的內(nèi)部顧問,能夠對組織在發(fā)展和成長的過程當中遇到的問題進行自我診斷和改進。企業(yè)文化先導小組由企業(yè)文化領導小組負責組建,成員組成包括:企業(yè)中、基層單位推薦、選出的員工;各個部門、車間或班組選出的2名成員等。員工身份要求包括:中層干部;職工意見代表;具有特色文化思想的員工,要求進步、表現(xiàn)積極的員工等。小組成員要按期參加文化項目專題活動和會議,接受文化培訓和方法學習,并參加企業(yè)文化理念提煉活動,向項目組提供建議和批評;與項目組共同探討一些文化建設的主題活動,積極參與并執(zhí)行活動,完成宣傳和收集信息的任務。

                企業(yè)員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)文化的源頭和最主要承載者、是企業(yè)文化的最終建設者和受益者。一個企業(yè)的企業(yè)文化特點,可以從企業(yè)的每一名員工身上反映出來。文化建設需要全員參與才能真正根植于企業(yè),企業(yè)文化建設的成敗最終由員工決定。文化建設項目強調(diào)廣泛參與,從設計階段到實施階段,對各級員工都會有不同的參與要求。在企業(yè)文化建設初期的提煉、詮釋階段,更多的是企業(yè)高層與中層人員的參與,當這一層面心理認同度比較趨于一致之后,接下來是論證和讓員工討論、接受的過程,項目核心組通過小型會議等方式讓員工一起來討論,收集大家的意見。經(jīng)不斷修正后最后達到員工代表的基本認同,再以規(guī)范的文本和豐富多樣的活動、儀式向全體員工公布實施。企業(yè)文化使者作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表、企業(yè)文化的先知先覺者,是傳承文化的帶頭人、傳播文化的宣講人、員工企業(yè)文化疑問的答疑人。在利用企業(yè)文化“四個同心圓”組織建設模型進行企業(yè)文化建設過程中,我們還分別設計了產(chǎn)品線、培訓線和活動線三條平行線貫穿于四個同心圓的組織:產(chǎn)品線主要有《企業(yè)文化評估手冊》《企業(yè)文化手冊》《員工行為規(guī)范》《員工內(nèi)部讀本》等,這些文本是企業(yè)文化的核心產(chǎn)品,是企業(yè)文化建設的主要依據(jù)與工具;培訓線是企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的基本保證,我們在企業(yè)文化建設過程中把培訓貫穿于前、中、后期,并利用“焦點小組訪談”、先導小組培訓、文化教程宣講等方式使企業(yè)文化能夠全員傳播;活動線是指開展豐富多彩的文體活動,比如拓展訓練、辯論賽、拔河比賽等,用活動提高員工的凝聚力、榮譽感,營造一個員工喜聞樂見的文化氛圍。四個同心圓與三條產(chǎn)品線的縱橫結合,構成了整個企業(yè)文化建設的網(wǎng)絡,把企業(yè)文化的觸角伸展到企業(yè)的各個部門、各個流程和各個層級。企業(yè)文化的核心理念體系必須從企業(yè)中來到企業(yè)中去,經(jīng)過企業(yè)管理經(jīng)營的實踐檢驗,“四個同心圓”企業(yè)文化組織建設模型根據(jù)文化建設的經(jīng)驗和創(chuàng)新的工作方法,使企業(yè)文化建設真正成為企業(yè)上下一致的行動,使企業(yè)精神、理念滲透落實到企業(yè)的各個層面,真正發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用、凝聚作用、教化功能、輻射功能等作用,成為企業(yè)建立先進文化的基礎和保證。

                文化建設工程進展情況匯報材料

                從小學、初中、高中到大學乃至工作,需要用到匯報的地方越來越多,匯報就是把某個階段做的工作,進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領導,寫匯報都需要注意哪些格式呢?以下是小編幫大家整理的文化建設工程進展情況匯報材料,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

                今年以來,我市成立專門工作班子,積極開展文化建設工程,推進農(nóng)村文體大院、小康書屋等基層文化設施建設,深入開展“文化下鄉(xiāng)”活動,豐富城鄉(xiāng)群眾精神生活,各項工作進展順利。

                1、文體設施建設農(nóng)民健身工程示范點建設。

                春節(jié)前后,市文體局就開始對各行政村進行摸底,從中篩選出經(jīng)濟基礎好、文體活動開展豐富經(jīng)常的村,作為省、市體育部門開展農(nóng)民健身工程建設的'示范點進行申報。自3月份至今,已完成首批示范點建設,為39個村配置了籃球架、乒乓球臺、健身器械,示范村的體育設施有了大幅度提升,農(nóng)民足不出村就能開展體育活動,受到農(nóng)民廣泛好評。目前,正進行第二批健身點建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、農(nóng)村文化大院新(改)建項目。針對我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站面積較小、設施不完善情況,根據(jù)上級政策,已向濟南市有關部門遞交了文化站新(改)建的申請,目前正爭取計劃和資金。同時,對處于水庫庫區(qū)內(nèi)的垛莊、普集、龍山、棗園四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的上河、王家、杜張、邵莊等12個村的文體室新建和設施配置進行了預算,并已報濟南市文化局。小康(電子)書屋建設。新建小康(電子)書屋18處。其中,埠村辦事處楊家巷村、雙山辦事處馬安村的小康書屋設施齊全,藏書豐富,為廣大農(nóng)民科學致富、文明生活搭建了學習橋梁和教育平臺。截止目前,全市共有小康書屋76處,下步要加強對小康書屋的業(yè)務指導和培訓,最大限度地發(fā)揮效能,使小康書屋成為傳播先進文化的陣地。

                2、文化下鄉(xiāng)活動

                根據(jù)我市建設社會主義新農(nóng)村工作部署,市文化館組織工作人員創(chuàng)作、編排了一批反映新農(nóng)村建設政策、成果的節(jié)目,利用春節(jié)后農(nóng)閑時間,深入農(nóng)村進行宣傳。正月初九,市文化館赴棗園演出,舉辦20xx年文化下鄉(xiāng)啟動儀式。隨后,分別赴刁鎮(zhèn)、寧家埠、刁西村文體廣場開展文化下鄉(xiāng)活動,為農(nóng)村觀眾送精品、送歡樂、送文明。

                3、群眾文化活動

                組織舉辦系列文化活動。春節(jié)期間,成功舉辦第x屆百脈燈會、元宵節(jié)焰火晚會、慶新春文藝晚會等系列活動,觀眾30萬人次。以百脈泉廣場為中心,舉辦慶五一、慶六一系列消夏晚會。民俗文化引起媒體關注。中央電視臺7頻道《鄉(xiāng)土》欄目記者對文祖鎮(zhèn)三德范村傳統(tǒng)民間藝術――芯子進行了采訪拍攝,4月中旬在央視播出,更加直觀、鮮活地展現(xiàn)在全國觀眾面前,提高了章丘芯子在全國的知名度,推動了我市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護和傳承。章丘芯子被推薦為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報項目,文祖鎮(zhèn)被濟南市推薦申報“全國民間藝術之鄉(xiāng)”。大型舞蹈百脈泉韻喜獲金獎。3月底,我市文化館代表濟南市參加了首屆山東省農(nóng)村文化藝術節(jié)民間舞蹈?雜技?魔術比賽決賽,參賽舞蹈《百脈泉韻》以總分第一名的好成績獲得金獎。邀請高水平藝術團體前來演出。市文化中心充分發(fā)揮文化陣地作用,邀請中央電視臺《曲苑雜壇》特邀嘉賓來我市獻藝。配合婦聯(lián)、團市委、總工會舉辦系列演出,配合工會舉辦的山東省歌舞劇院交響樂團大型演奏會受到觀眾一致好評。

                4、積極舉辦體育賽事

                今年2月份,老年人健身中心組織老年乒乓球隊舉行了乒乓球對抗賽,活躍了老年人春節(jié)期間文化生活;3月份,與老年體協(xié)一同舉辦了老年人象棋比賽,參賽隊員60余人,切磋棋藝,建立友誼,老有所樂。3月份以來,指導糧食局、電信公司、相公、雙山等部門、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展職工運動會、各類比賽30余場次。4月份,舉辦全市老年人運動會、“五一”職工籃球賽等賽事,推動了全民健身活動的深入開展。

                一是做好對第二批農(nóng)民健身工程點的摸底,加強與上級體育部門的聯(lián)系,爭取支持,加快實施健身點建設。

                二是搞好相約周末廣場文化活動。總結以往舉辦文化活動經(jīng)驗,將重心適當由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)轉移,使更多觀眾欣賞到積極健康的文藝節(jié)目。

                三是充分發(fā)揮文化館的龍頭示范作用,抓好文藝精品創(chuàng)作、演出。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和有關單位、企業(yè)的輔導,提高群眾文化活動的整體水平。

                四是策劃組織迎十一運會主題全民健身活動,促進全民健身活動的開展和民間運動項目的搜集、整理和展示。

                企業(yè)文化建設

                現(xiàn)代企業(yè)的競爭的實質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞和競爭,隨著企業(yè)文化建設越來越受到各個企業(yè)的重視,企業(yè)文化建設正在向縱深發(fā)展。廣泛而深入的實踐,要求明晰而深刻的理論,以便能夠覆蓋方方面面,透析層層本質(zhì)。企業(yè)文化,是豐富多彩、千姿百態(tài)的文化中的一種。如何準確把握和成功駕馭企業(yè)文化,保證其真正地促進企業(yè)長遠發(fā)展和員工自我價值的實現(xiàn),是值得我們深思熟慮的問題。

                從歷史上看,日本自20世紀70年代起,經(jīng)濟發(fā)展迅速,生產(chǎn)率趕上和超過了美國,其產(chǎn)品大量沖擊和占領美國曾居于優(yōu)勢的市場領域。美國學者發(fā)現(xiàn),日本企業(yè)不但重視制度化、規(guī)范化等“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重全體員工共有的價值觀念,注重強化員工對本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關系。文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響作用。

                堅持一切從實際出發(fā),是辯證唯物主義世界觀的根本要求。就建設企業(yè)文化來說,中國企業(yè)有許多條件不如日本和美國的企業(yè),如經(jīng)濟實力不強、基礎管理薄弱等。但是,中國企業(yè),尤其是國有企業(yè)也有日美企業(yè)所沒有的許多優(yōu)勢,建設具有自己特色的企業(yè)文化,就是要充分發(fā)揮這些優(yōu)勢。

                一是悠久傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢。中華民族有著極其悠久的文化傳統(tǒng),源遠流長,博大精深。企業(yè)文化建設中所提倡的種種思想,許多都可以在中國歷史上找到萌芽或淵源。

                二是思想政治工作的優(yōu)勢。中國的企業(yè),尤其是國有企業(yè),形成了從不間斷做思想政治工作的傳統(tǒng),有較完整的思想政治工作系統(tǒng),有一支值得信賴的思想政治工作干部隊伍。這是中國國有企業(yè)的一大特色,也是企業(yè)文化建設的一大優(yōu)勢。

                三是行業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域文化優(yōu)勢。當然,緊緊依靠以上優(yōu)勢還遠遠不夠的。我們還要善于把握時代脈搏,善于發(fā)現(xiàn)并充分利用自己所處行業(yè)的優(yōu)勢,甚至地理優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢等等,這樣才能創(chuàng)造出具有鮮明個性和時代精神的企業(yè)文化,使企業(yè)在激烈的競爭長期處于不敗之地。

                淮浙煤電風臺發(fā)電分公司作為浙江能源集團公司(電力行業(yè))和淮南礦業(yè)集團公司(煤炭行業(yè))均股投資建設的國有大型煤電一體化火力發(fā)電廠企業(yè)文化建設具有獨特性和復雜性。幾年來,風電采取多種措施加快創(chuàng)建獨具風電特色的企業(yè)文化,促進內(nèi)部文化、地域文化、行業(yè)文化和傳統(tǒng)文化的融合提升、落地生根與成果應用,為企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的自我價值的實現(xiàn)注入活力和動力,也取得了一定的成效。

                (一)指導思想

                堅持以科學發(fā)展觀和上級集團企業(yè)文化理念為指導,充分體現(xiàn)電力行業(yè)特征,結合風電自身實際(最大的實際就是,國有企業(yè)、煤電一體化模式、皖浙兩省合作),融合員工來自五湖四海、年輕人多、思想活躍的特點,以服務企業(yè)“打造標桿電廠成就卓越風電”的發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,以學習創(chuàng)新為動力,從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等若干方面,努力提煉出一整套符合風電發(fā)展規(guī)律、契合員工成長需求、內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的企業(yè)文化體系,把風電建成節(jié)約資源、保護環(huán)境、以人為本、和諧發(fā)展的國內(nèi)一流發(fā)電企業(yè)。

                (二)特色舉措

                1、承擔國有企業(yè)使命,全力做好“為社會服務”

                1. 1不負使命“敢于擔當”。風電作為一家全資國有企業(yè),國家“皖電東送”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,勇于承擔使命,敢于擔當社會責任,以國家利益為重,為保證社會用電需要,力爭機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。在為社會提供穩(wěn)定電能的同時,也不把污染留給當?shù)匕傩?,積極開展節(jié)能減排,信守環(huán)保承諾,超額完成安徽省和淮南市下達的年度污染減排目標任務,榮獲20xx年度安徽省污染減排目標超額完成獎和20xx-2011年度淮南市“污染減排工作先進集體”的榮譽稱號,充分體現(xiàn)了國有企業(yè)對社會的擔當。

                1. 2企地共建“融洽關系”。和諧,是中國當今社會的發(fā)展主題,和諧的周邊環(huán)境是風電穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。風電與地方政府加強溝通,積極開展企地共建活動,力所能及承擔社會責任,營造了良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。一方面,主動開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動,夏天慰問冒著高溫酷暑工作的環(huán)衛(wèi)工人、消防官兵、交通警察;冬天看望渴望社會關注的智障兒童和孤寡老人,使企業(yè)成為助推地方和諧發(fā)展的重要力量。另一方面,與廠址所在地村莊合作,連續(xù)6年向所在地高門!村小學資助電腦、書本、桌椅、文體用品等,還讓青年文明號集體和困難學生結對,對困難學生進行持續(xù)性的幫助。企地共建促進了地域文化融合,企地關系得到明顯改善。

                2、海納百川,內(nèi)部文化融合,全力做好“尊重和理解人”

                2. 1核心理念“海納百川”凝共識。風電職工來自全國27個省市,既有不同發(fā)電集團文化的差異,也有不同地域文化的碰撞。風電依托發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)文化,結合多元文化背景,廣采眾家之所長,從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層面,實施《企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》,初步構架出以“博納、和諧、活力、創(chuàng)新”、“企業(yè)以人為本,發(fā)展以人為先”的理念為核心,以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的“三創(chuàng)”文化為根本,以事業(yè)心、進取心、責任心的“三心”文化為取向,以朝氣、正氣、大氣的“三氣”文化為引領的人文校園、和諧家園、平安樂園和建企即建校、建企即建家、建企即樹人的“三園三建”企業(yè)文化,受到職工的普遍認同。

                2. 2孜孜追求“人的發(fā)展”助成才。風電積極完善人才管理機制與制度,創(chuàng)造自我激勵和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。加強對專業(yè)化尖子人才的培養(yǎng),提供青年員工更多更廣泛的成才通道,以達到人企共進的目的。風電按照優(yōu)化結構、發(fā)揮特長、量才適用、培養(yǎng)復合型人才的原則,加大干部交流力度。堅持把干部放到基層一線、艱苦崗位、復雜環(huán)境中去經(jīng)受考驗,有計劃、有步驟地對一些年輕干部進行崗位輪換,歷練熟悉基層、化解矛盾的意志品質(zhì),鍛煉吃苦精神,增進對職工的感情,多角度地考察干部,以激發(fā)他們提高綜合素質(zhì)的內(nèi)在動力。嚴格干部選拔任用,堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的干部標準,中層干部選拔積極引入公開競聘、民主推薦等方式。風電還積極采取措施幫助年輕員工成長成才。由于風電年輕職工居多,在班組里職工之間的學歷、工作經(jīng)驗大部分相同。為了營造公平公正的用人氛圍,暢通年輕員工成長渠道,風電在基層管理崗位上,從班組小組長、班組長到科室管理崗位都采取公開競聘的方式,選拔最合適的人員到最合適的崗位。

                3、行業(yè)文化融合助推管理提升

                按照屬地管理原則,風電黨建工作屬淮南礦業(yè)集團黨委分管。由于煤炭和電力兩大行業(yè)的差異,使風電黨建工作在落實過程中遇到瓶頸。風電以浙能黨建文化為切入點,吸收借鑒煤礦黨建文化,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、突破瓶頸,創(chuàng)新黨建工作方法。

                醫(yī)院廉政文化建設情況匯報

                1、加強領導干部、職工廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風教育。院黨委統(tǒng)領好共青團和群眾組織,共同參與廉政教育,增強教育效果。堅持黨委中心組學習為龍頭,支部、科室學習為重點發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。院黨委中心組一年至少,個人自學為基礎,進一步改進學習方法,豐富學習內(nèi)容,充分安排一次反腐倡廉專題教育,建立黨課學習教育制度,把學習十七屆四中全會精神及對黨員干部思想、作風、紀律要求作為黨課教育內(nèi)容。進一步加強職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任教育,全面貫徹落實科學發(fā)展觀;宣傳學習先進典型,弘揚新風正氣。結合發(fā)生在身邊的典型案件,及時進行警示教育;大力推廣和宣傳行風建設、便民惠民新舉措;加強法制教育、紀律教育和警示教育,增強黨員干部和醫(yī)務人員自覺抵制醫(yī)藥購銷領域商業(yè)_和醫(yī)療服務中不正當交易行為的意識,從源頭上防止職務犯罪和職業(yè)犯罪。

                2、繼續(xù)完善黨風廉政工作制度。修訂完善黨委會、院長辦公會等議事規(guī)則,建立民主決策程序,凡涉及全局的重大決策、干部任免重大項目安排和大額度資金使用,須由黨委會議集體討論決定,并形成會議紀要。緊密結合醫(yī)院實際,進一步建立和完善黨風廉政工作制度,如《醫(yī)院財務審批制度》、《醫(yī)院基建項目保廉制度》、《醫(yī)務財務內(nèi)審制度》、《職能科室中層領導干部聘任實施意見》、《公開招聘工作人員制度》等,不斷完善懲防體系。做到用制度管權、管事、管人,努力實現(xiàn)黨風廉政、行風建設工作的制度化、規(guī)范化;繼續(xù)堅持“三級承諾”制度、廉潔行醫(yī)制度,建立醫(yī)德醫(yī)風考核激勵制度,實行醫(yī)德醫(yī)風考核結果與個人績效分配、評聘技術職務、晉級、晉升掛鉤,不斷完善醫(yī)務人員個人信用檔案,充實內(nèi)容,提高激勵約束力。

                3、深化廉政文化建設,促進醫(yī)院和諧持續(xù)發(fā)展。認真落實中紀委下發(fā)的《關于加強廉政文化建設的意見》,進一步重視廉政文化在黨風廉政建設和行風建設中的地位和作用。以網(wǎng)絡、院報、黑板報、文藝活動等多種形式,把廉政文化融合于醫(yī)院的業(yè)務、行政活動和職工的工作生活之中。加強執(zhí)業(yè)法制意識和職業(yè)道德意識的全方位教育,增強全院職工反腐倡廉的自覺性,營造和諧的干群、黨群、醫(yī)患關系,促進醫(yī)院和諧持續(xù)發(fā)展。

                二、完善工作機制,從源頭上扼止____現(xiàn)象滋生。

                1、加強組織領導,嚴格落實責任制。黨委要抓好以領導干部為重點的反腐倡廉教育,認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例,進一步落實黨政主要領導“_直接分管”制度,進一步強調(diào)領導班子成員“一崗雙責”責任制,按照“誰主管、誰負責”、“管業(yè)務必須管行風”的原則,形成“黨委統(tǒng)一領導,黨政齊抓共管,紀檢組織協(xié)調(diào),部門各負其責”的反腐倡廉領導體制和工作機制。一把手負總責、分管領導具體抓、各職能科室各司其職,進一步遏制和糾正“_”、回扣等行業(yè)不正之風,切實維護群眾利益。堅持民主生活制度,加強領導班子成員之間的相互監(jiān)督,落實領導干部述職述廉、個人重大事項報告等制度,建立領導干部廉政檔案。

                2、鞏固和發(fā)展治理商業(yè)_成果。201_年要進一步深化藥品、醫(yī)用器械、醫(yī)用耗材等采購和使用管理,進一步規(guī)范醫(yī)藥購銷行為。積極參與后勤物資聯(lián)合采購工作,加強社會捐贈款物和醫(yī)藥企業(yè)贊助醫(yī)務人員出國(境)參加業(yè)務學術活動的管理。配合局黨委做好繼續(xù)深入開展“小金庫”專項治理工作,落實201_年構建懲防體系任務。進一步完善防范、抵制商業(yè)_的長效機制,努力做到治理工作與加強日常管理相結合,改進內(nèi)部管理與加強外部監(jiān)督相結合。加強對重點部門、重點人員、重點環(huán)節(jié)的權力運行監(jiān)管,做到用制度管權、管人、管事。貫徹執(zhí)行《寧波市醫(yī)療機構藥品集中采購監(jiān)督管理辦法》,推進干部輪崗交流,對在權、錢、人、項目等重點崗位達到一定年限的干部,要進行輪崗交流。建立重點崗位工作人員的廉潔談話制度和輪崗制度,杜絕醫(yī)藥購銷領域中不正當行為的發(fā)生,形成自覺抵制醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中的不正之風的良好氛圍,努力營造和諧醫(yī)患關系。積極參與推進廉情預警機制建設。加強廉情分析和反饋工作,發(fā)揮廉情預警機制在黨風廉政建設和反____工作中的作用。

                3、繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動。要以提高醫(yī)療質(zhì)量、切實改善服務為切入點,進一步加強醫(yī)患溝通,及時化解糾紛苗頭。要采取有效措施,簡化服務環(huán)節(jié),優(yōu)化服務流程,方便病人就醫(yī)。要暢通投訴渠道,化解矛盾糾紛,營造一個醫(yī)患和諧相處的良好環(huán)境,把創(chuàng)建平安醫(yī)院工作落到實處。

                規(guī)范醫(yī)務人員醫(yī)療行為,做到因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費。嚴格執(zhí)行公立醫(yī)療機構使用廉價藥物制度,實行處方點評和大型醫(yī)療設備檢查化驗結果互認制度,防止大處方和亂檢查行為的發(fā)生。

                4、改進紀檢監(jiān)察信訪工作,加強紀檢監(jiān)察自身建設。采取多種形式加強對紀檢監(jiān)察干部和內(nèi)審人員的教育培訓,提高理論、政策和業(yè)務水平。明確專人負責信訪、投訴、舉報工作。監(jiān)察室要協(xié)助院黨委抓好黨風廉政建設和糾風工作,加強組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,促進工作落實。

                三、拓寬監(jiān)督渠道,推進院務黨務公開。

                1、堅持和完善民主集中制。在堅持集體議事原則,對“三重一大”問題由班子集體討論決定的同時,充分尊重職工在院務公開中的主體地位和職工代表大會在院務公開中的主渠道作用,做到重大事項向全院職工公開。涉及醫(yī)院建設發(fā)展及職工基本權益等重大事務交職工代表大會審議通過后執(zhí)行。

                2、繼續(xù)深化院務公開制度。認真執(zhí)行衛(wèi)生部《關于全面推行醫(yī)院院務公開的指導意見》,全面推行事務公開工作,涉及醫(yī)療衛(wèi)生服務項目、收費標準、藥品及耗材價格、辦事指南等信息都要通過單位網(wǎng)絡、觸摸屏、顯示屏、公示欄進行公開,方便服務群眾接受監(jiān)督。醫(yī)院重大決策、財務開支、人員招聘以及大型儀器、重大工程項目招標情況等內(nèi)容都要通過職工代表大會、各種會議和內(nèi)部公示欄進行公開,接受職工監(jiān)督。嚴禁領導干部在藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材采購和公共招聘工作人員等敏感問題上,向具體職能部門打招呼、寫條子,影響公正決策。要切實加強對醫(yī)院辦事公開的領導,充分發(fā)揮職能部門、工會等組織的作用。

                3、進一步推進黨務公開。在嚴格執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報制度、重大事項征求制度、黨員領導干部述職述廉等制度的基礎上,在組織發(fā)展、干部任用、晉級評先等工作中,進一步發(fā)揚民主、接受黨員群眾的監(jiān)督。實行部分中層干部競爭上崗,為進一步完善選人用人機制作有益探索。

                今年我院提出創(chuàng)“三級甲等中醫(yī)院”這一總體目標,還要進一步加強醫(yī)院管理和中醫(yī)藥文化建設,加大省文明單位、平安醫(yī)院創(chuàng)建力度,各項工作任務繁重,將面臨新的機遇和挑戰(zhàn),對反腐倡廉建設提出了新的更高要求。我們一定要在局黨委領導下,建立健全教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風和懲處共同推進的懲治和預防____體系,求真務實、奮發(fā)有為,創(chuàng)新突破,推進新醫(yī)院更好更快發(fā)展。

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                江南學校校園文化建設情況匯報

                校園是師生學習、工作、生活和共同成長的地方,校園文化是“學校的精神生命和靈魂”,它對師生的影響是潛移默化的,又是深刻而長遠的。優(yōu)質(zhì)和富有特色的校園文化,能賦予校園健康、溫馨、自信、向上的精神氣質(zhì),在不知不覺中引領師生,激發(fā)其內(nèi)在的正能量,讓校園迸發(fā)出活力。

                一、緣起與現(xiàn)狀 江南學校作為鎮(zhèn)江初中教育的排頭兵,風十余載,一路走來,積淀豐厚,形成了自身獨特的文化氛圍。而這其中尤以“和諧育人”的理念深入人心,成為江南人心中不言的共識。

                然而,長期以來追求本真、質(zhì)樸,崇尚內(nèi)在和融的江南人卻忽略了外顯文化的作用。由于物質(zhì)文化建設投入相對缺乏,重視不足,校園環(huán)境設施多顯陳舊破敗之色,校園文化景點也呈蒼白匱乏之態(tài)。此番情狀與江南學校的遐邇美譽相去甚遠,反差強烈,已成為學校追求內(nèi)涵發(fā)展的一塊短板。

                上學期,市教育局趙玨局長走訪調(diào)研江南學校,在實地查看了校園之后,趙局長敏銳地發(fā)現(xiàn)了學校發(fā)展的瓶頸,提出了許多寶貴的意見,并主動提出由市局出資,幫助學校強化校園文化建設。趙局長的指示如醍醐灌頂讓人警醒。我們強烈意識到校園文化建設已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

                二、構思與行動

                知恥后勇,江南人立刻行動起來!校領導多次召開行政會商討,確立了以“和諧育人”為主題的校園文化建設方案,成立了龔雙明校長為組長的校園文化建設工作小組,并做出了明確的分工:蔡承明副書記主要負責校園環(huán)境整治出新,陳顯駿副校長主要負責文化建設。

                接到任務,工作小組立即行動,在黨總支、校長室的指導下兵分兩路開展工作。為形成具體的校園文化建設方案,工作組先后前往鎮(zhèn)江外國語學校、鎮(zhèn)江市實驗學校、鎮(zhèn)江市第三中學、江蘇省泰州中學附屬初中等兄弟學校進行考察,吸取借鑒這些學校校園文化建設的經(jīng)驗和做法。同時積極聯(lián)系落實設計和施工單位,并在設計單位的協(xié)助下共同完成了校園文化的總體方案設計。

                根據(jù)校行政會最終確定的方案,江南學校校園文化建設的主題是“和諧育人”,內(nèi)容主要包括兩個大項和20多個子項(見附表)。

                1、確立“和諧育人”為校園文化主題。這個主題一經(jīng)龔雙明校長提出,立刻得到了全體行政會成員的一致贊同。“禮之用,和為貴”“和諧”的理念是江南學校創(chuàng)辦以來一直秉持的辦學和育人理念。江南人認為:“和”是萬物的本源與象征,是事物健康發(fā)展的正道,自然和則美,國家和則強,社會和則安,學校和則興。和諧育人是順應教育的內(nèi)在規(guī)律,和諧育人的過程是師生共同體驗成長的快樂和成功的幸福的過程。圍繞這一主題,學校迅速起草并通過了《鎮(zhèn)江市江南學?!昂椭C育人”理念釋義》文稿,并以此統(tǒng)領學校文化建設思路。

                2、校園環(huán)境的布置突出一個“和”字。我們在學校的中心位置

                設置了一塊巨石,上書一個碩大的“和”字,以此凸顯學?!耙院蜑橘F”、“和諧育人”的文化理念;同時,還將學校的兩條主干道分別命名為“通和路”、“和美路”,一條連接教學樓與辦公樓的走廊命名為“和悅廊”;并為“通和路”“和美路”連同另外兩條路“樂學路”、“大成路”一道設置了路牌,路牌上也印上了隱約可見的“和”字。

                學校的兩棟教學樓、一棟綜合樓、一棟宿舍樓原本有樓名,為鎮(zhèn)江教育前輩徐柏林先生于江南學校建校之初所命名。兩棟教學樓分別為“樂學樓”與“大成樓”。樂學取自《論語》“知之者不如好之者,好之者不如樂之者”,勉勵學子好學樂學,以學為樂;大成則取自《學記》“九年知類通達,強立而不反,謂之大成”,以此勉勵學子學有所成。一棟宿舍樓名為“樂群樓”,取自《學記》“一年視離經(jīng)辨志,三年視敬業(yè)樂群”,勉勵師生敬業(yè)樂群,和睦相處。此次文化建設中,這三棟樓的樓名我們予以了保留;而對綜合樓原本的樓名進行了更改,更名為“行知樓”,其意在紀念偉大的教育家陶行知先生,勉勵全體教師學陶師陶,以先生為楷模,為人師表。

                我們?yōu)閮蓷澖虒W樓、一棟綜合樓設置了樓宇樓層分布落地展臺,展臺的銘牌上除了樓名、樓層分布的內(nèi)容外,還給樓名的命名加上了一句話的注釋,融入了文化的內(nèi)涵。我們?yōu)椤靶兄獦恰迸渖系囊痪湓捜∽蕴招兄壬脑挕跋壬粦搶=虝?,他的責任是教人做人。”同樣,我們在每塊樓宇銘牌,以及校門口新設的一塊“校園平面示意圖”上也嵌入了一個隱約的“和”字。

                江南學校是江蘇省綠化先進單位,校園內(nèi)花團景簇,綠樹成蔭,中心花園碧池蕩漾,假山滴翠,原有的綠化景觀就給人以賞心悅目,如入畫境之感。為了在此基礎上增加一絲人文教育的色彩,我們在花草樹木之間精心設置了30多塊花草牌,除了一些提示護花草的警示牌以外,大多為精選的中華文化經(jīng)典格言。師生漫步園中,不經(jīng)意間就能看到一句既唯美律動又發(fā)人深省的話語,如:“操千曲而后曉聲,觀千劍而后識器——劉勰”,其濡染浸潤之效瞬間獲得。

                《江南學校校園文化建設情況匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

                梅城鎮(zhèn)文化建設情況匯報

                發(fā)展公益性文化事業(yè),保障人民群眾基本文化權益,是公共文化建設重要目的?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)文化建設各方面情況匯報如下:

                一、 文化基礎設施建設:

                為改善農(nóng)村地區(qū)基層公共文化服務的各項基礎條件,促進文化事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。梅城鎮(zhèn)文化站2017年納人第四批鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設,并驗收通過。綜合文化站內(nèi)部配套設備投入使用。大園居委會、東關居委會建立文化活動室。

                二、 文化民生工程實施:

                (1) 文化信息資源共享工程:將傳統(tǒng)優(yōu)秀文化和貼近大眾

                生活的文化信息資源,利用互聯(lián)網(wǎng)在全國范圍內(nèi)進行資源共建共享。梅城鎮(zhèn)13個行政村配置信息資源工程設備,免費共享資源庫服務,各村結合遠程黨員教育和科技教育聯(lián)通,進行學習、培訓。

                (2) 農(nóng)家書屋:梅城鎮(zhèn)13個行政村、8個居委會已全部建

                成21家農(nóng)家書屋;解決了農(nóng)民和城市居民“買書難、借書難、看書難”的問題,成為農(nóng)民和城市居民自己的圖書室。

                (3) 村村通工程:在十一五期間,以偏遠地區(qū)為重點,建

                蓋260個村民組,6400多戶家庭。

                (4) 留守兒童活動室:由縣婦聯(lián)牽頭,依托文化站,在梅

                城鎮(zhèn)平橋村建立留守流動兒童圖書室、活動室,添置2000多冊少兒圖書和體育器材,并開展第一屆留守兒童運動會。

                (5) 公共文化服務信息化建設:利用文化信息資源共享工

                三、 基層文化活動開展:

                以“群眾文化群眾辦”為宗旨,積極組織開展群眾喜聞樂見的文體活動,滿足群眾日益增長的文化需求。

                上》代表鎮(zhèn)政府參加縣“黨在我心中——慶祝建黨90周年文藝晚會”演出;歌舞《歡慶鑼鼓》《龍舞慶豐年》《蓮湘花籃》代表梅城鎮(zhèn)參加安慶市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展演周演出。

                (2) 校園文化: 以梅城鎮(zhèn)4所中心小學為中心,帶動周邊村附小,舉辦“6.1”兒童節(jié)少先隊活動和文藝表演;開展黑板報、讀書演講、普通話比賽;舉辦潘鋪中心小學體育運動會和平橋小學留守兒童運動會;舉辦交通安全知識講座等不同形式的活動。滿足農(nóng)村留守流動兒童課外學習和文體生活需求。

                (3)鄉(xiāng)村文化:梅城鎮(zhèn)有2支黃梅戲業(yè)余劇團,雙塘村天柱山黃梅戲劇團、河莊村的.蛟河黃梅戲劇團,常年演出300場次以上;有余灣燈會、郭畈燈會、東風燈會民間民間團體在春節(jié)期間對周邊各村進行龍燈表演。

                四、文化人才隊伍建設:

                隊伍是基礎,人才是關鍵。人才興,則群眾文化興;人才旺,則群眾文化旺。全鎮(zhèn)成立4家文體活動中心;有黃梅戲、歌舞、秧歌舞、腰鼓、交誼舞、健身操隊、太極拳(劍)等各類民間文藝團體20多支隊伍,近200多人的群眾文化骨干。文廣站招集具有戲劇、舞蹈、表演、寫作、攝影、美術、音樂、攝像、電腦技術等有專業(yè)人才文化志愿者隊伍30多人,為他們建立文化人才隊伍檔案,以站內(nèi)人員為主、社會文化志愿者為輔,互相補充互相合作的人才格局。

                五、文化遺存保護與利用

                我鎮(zhèn)有豐富的文物資源和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)?,F(xiàn)我鎮(zhèn)不可移動文物省保1處,縣保17處,新發(fā)現(xiàn)3處遺址;非物質(zhì)文化遺產(chǎn)省級名錄“孔雀東南飛”,縣級名錄“桿秤制作技藝”“二喬遺址”“根雕”等4個項目;有抗日根據(jù)地9處;我們將繼續(xù)協(xié)助業(yè)務主管部門做好收集、挖掘、整理等工作,并進行有效的保護。

                《梅城鎮(zhèn)文化建設情況匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

                企業(yè)文化建設

                :隨著中國經(jīng)濟的崛起,建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,大型企業(yè)的管理也逐漸復雜,正因如此,企業(yè)文化的重要性才逐漸顯現(xiàn)出來,設定與企業(yè)管理相符合的企業(yè)文化,對提升建筑企業(yè)的管理有著很大的促進左右。因此本文針對如何建設企業(yè)文化,以及企業(yè)文化建設能在哪些方面促進建筑企業(yè)的管理進行論述。

                :企業(yè)文化;促進;建筑企業(yè);管理

                優(yōu)秀的文化,是一種精神動力和文化支撐,就如博大精深的中華文化,歷經(jīng)五千年的沉淀與積累,才使得我們經(jīng)歷了數(shù)次大起大落的祖國,依然聳立在世界的舞臺。一個企業(yè)也是如此,企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的精神支柱,它能凝聚企業(yè)員工的奮斗力量,它是一種強大的精神動力,正因如此,一個企業(yè)的發(fā)展長遠往往取決于企業(yè)文化的建設。隨著中國建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,一些大型建筑企業(yè)正在進行企業(yè)文化的改革,從企業(yè)的制度管理慢慢轉變成企業(yè)文化管理,由表層建設慢慢轉變?yōu)樽⒅貎?nèi)涵建設。本文針對當前建筑企業(yè)發(fā)展趨勢,結合自身經(jīng)驗為企業(yè)文化建設促進企業(yè)管理的提升提出一些建議。

                文化是民族的血脈,是人民的精神家園,要想實現(xiàn)中華民族的偉大復興,離不開民族文化的建設。企業(yè)也是如此,一個大型的建筑企業(yè),沒有文化的支持,必然長遠不了。放眼望去,世界上一流的各大企業(yè)都有的獨特的企業(yè)文化,引領企業(yè),凝聚員工,因此企業(yè)文化的建設是一個企業(yè)長久發(fā)展的重中之重,在建筑企業(yè)中企業(yè)文化的建設有利于企業(yè)的管理,有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力,凝聚企業(yè)力量,使企業(yè)擁有遠大理想和奮斗目標,正因如此,企業(yè)文化才能引領公司不斷做大做強。

                在建筑行業(yè)中,一線的建設至關重要,不僅影響著企業(yè)的建設,也更加影響企業(yè)以后的長遠發(fā)展,因此一線的建設不容忽視。將企業(yè)文化落實到一線,落實到個人,增強員工的凝聚力、歸屬感,與此同時企業(yè)文化與企業(yè)項目完美融合,制定完善的工作計劃以及企業(yè)管理制度,使得企業(yè)文化深入到企業(yè)建設的各個角落。

                一個企業(yè)不僅僅需要有過硬的技術,而且還需要有強大的精神支柱,內(nèi)外兼修,才能使得企業(yè)走的更加長遠,在建筑企業(yè)中,弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,繼承企業(yè)文化,使得企業(yè)文化深入到每一位員工的心中,讓每一位員工深切地感受到自己是企業(yè)的一分子,他的行為、思想都代表著企業(yè),凝聚每一位員工,同時為企業(yè)的建設提供生命力和創(chuàng)造力。

                在各大建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,企業(yè)之間的競爭也日益激烈,企業(yè)的品牌代表著企業(yè)的形象,代表著企業(yè)的文化。因此將企業(yè)的文化融入企業(yè)的品牌當中也是非常重要的。在競爭壓力日益加大的情況下,品牌的宣傳顯得尤為重要,一個深入人心的品牌,將會帶領公司走向一個新的高度,利用企業(yè)文化打造企業(yè)品牌,其目的是為了讓人們體會到企業(yè)的文化魅力,讓人們覺得這個企業(yè)是可以信賴的。尤其在建筑企業(yè),一線的建設深入到各家各戶,房屋的建筑,橋梁的建設,質(zhì)量的好壞,品質(zhì)的優(yōu)劣都是人們所密切關注的。因此樹立一個良好的品牌形象是建筑企業(yè)的立身之本。 在建筑企業(yè)中沒有一個良好的品牌形象,競爭無從談起,因此在企業(yè)的建設中品牌的宣傳是非常重要的,無論是從各大媒體的宣傳,還是從一線的工作都應抓住機會,也可以做一些公益活動來宣傳企業(yè)品牌,積極回饋社會,只有這樣才能使得企業(yè)品牌被各家各戶所熟知。

                利用優(yōu)秀模范加強企業(yè)文化建設。在建筑企業(yè)行業(yè)中,一線的工作環(huán)境惡劣,風餐露宿,條件艱苦,工作中困難重重,很容易擊垮每一位員工,在企業(yè)中建立優(yōu)秀的建設團隊,給予表揚和鼓勵,大力宣揚模范的典型事跡,鼓舞每一位員工,從而將企業(yè)的文化帶給每一位員工,弘揚勞動光榮,知識光榮的奮斗景象,加強員工的文化、能力培養(yǎng)。與此同時還應加強企業(yè)培育典型的制度規(guī)范,加大宣傳力度,并注重一線員工的能力培養(yǎng),使得公司每一位員工都能不斷學習,不斷進步。只有這樣才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力,最后建筑企業(yè)要深入落實一線員工的待遇問題,一線員工在艱苦的環(huán)境中工作,只有讓員工們體會到企業(yè)的關懷,才能使得企業(yè)員工更加有凝聚力,才能更加努力地完成任務,因此員工的待遇問題也要完善的解決。只有這樣才能使企業(yè)走的更加長遠。

                在企業(yè)的建設中,利用企業(yè)文化建立完善的結構體系,其目的是為了保證企業(yè)在轉型和品牌的升級過程中能夠穩(wěn)定的運營,同時也能保證企業(yè)在正常運行的情況下提高工作效率,減少不必要的麻煩,與此同時給公司員工一種高效感,在建筑企業(yè)當中如何建立高效的結構體系已然成為很重要的話題,一個企業(yè)的結構體系,不僅要保障企業(yè)的工作效率,還要體現(xiàn)公司的文化理念,將公司的重要價值理念體現(xiàn)出來,不僅如此還應保證企業(yè)中各個部門的合作交流,有利于各部門的團結合作,相互交流成果與經(jīng)驗。

                企業(yè)文化是引領企業(yè)發(fā)展的精神支撐,是企業(yè)發(fā)展的動力,在一個建筑企業(yè)中只有建設起自己獨特的企業(yè)文化,并發(fā)揚出去,才能使員工更有動力為企業(yè)貢獻力量,才能不斷發(fā)展,不斷創(chuàng)新,才能使得建筑企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

                [1]楊秀秀。企業(yè)文化建設在海外項目施工管理中的作用[j]。企業(yè)改革與管理,20xx(24):170—171+94。

                [2]葉慶明。淺談建筑企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設[j]。福建建材,20xx(09):118—119。

                [3]姚桂清。以企業(yè)文化建設促進大型建筑企業(yè)管理提升[j]。鐵道工程學報,20xx(08):100—105。

                [4]宋夏。淺談建筑企業(yè)競爭力與企業(yè)文化的關系[j]?,F(xiàn)代商業(yè),20xx(02):115—117。

                [5]阮可。建筑企業(yè)文化建設誤區(qū)分析與建設路徑探究[j]。企業(yè)活力,20xx(05):66—67。

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