為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。
為了加強班主任之間的相互交流與學習,共同探討學生養(yǎng)成教育之良策,使我校的班主任工作上一個新臺階,特開展班主任工作困惑交流活動。
二、活動主題
圍繞“班主任工作困惑”這一主題,具體交流六個問題,尋找更為合理的解決方法。
三、參加對象
我校全體教師
四、活動時間及安排
1.第17周,每個年級組的組長組織本年級的班主任在組內(nèi)進行交流,找出本年級班主任集中感到困惑的問題,并填寫相應的調(diào)查表。
2.上交各年級班主任工作困惑調(diào)查表,教導處整理出困惑較為集中的六個問題,作為各班主任討論的素材。
3.第18周星期三下午,各年級組在已經(jīng)整理出的六個問題中挑選一個問題進行現(xiàn)場討論,推選一個年級代表在全校教師大會上對該年級組討論的問題進行解答,其他教師可以補充。以便整理出這六個困惑的有效解決方法提供給各班主任及教師運用到日常教學及班級管理中去。
為加強班主任隊伍建設(shè),充分發(fā)揮我校班主任在學校教育和管理工作中的重要作用,及時總結(jié)和推廣班級管理先進經(jīng)驗,切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平。我校開展以“分享成功互助提升”為主題的班主任工作經(jīng)驗交流會。
二、組織領(lǐng)導
組長:
副組長:
成員:
三、時間:
20xx年12月23日(下午1:00)
四、地點:
階梯教室
五、參會人員:
學校行政領(lǐng)導、全體班主任、有興趣學習班主任管理工作或曾擔當班主任工作有一定經(jīng)驗的老師。
六、會議議程:
1.介紹班主任經(jīng)驗交流會意義;
2.班主任經(jīng)驗交流發(fā)言(鼓勵運用多媒體);
3.班主任工作材料展示;
4.鄉(xiāng)級“優(yōu)秀班主任”、“日常行為示范班級”評選;(互評)
5.領(lǐng)導作總結(jié)性講話;
七、會議準備及要求
1、班主任認真填寫并上交“優(yōu)秀班主任”、“日常行為示范班級”申報表學校審批、班主任工作經(jīng)驗材料。
2、經(jīng)驗交流的內(nèi)容要切合主題,貼近工作實際,事跡、事例必須具有真實性、教育性、創(chuàng)新性、可學性,應具有一定的推廣價值,把自己的理念與做法與大家一起共享。忌網(wǎng)絡(luò)下載或空洞理論。
3、將本學期班主任工作材料帶入會場進行展示。
一、指導思想
進一步加強班主任隊伍建設(shè),充分發(fā)揮班主任在學校教育工作中的重要作用,及時的總結(jié)和推廣班級管理經(jīng)驗,從而達到班主任專業(yè)化成長的目的,切實提升班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平,使我校德育工作更能適應新時期發(fā)展的需要,促進我校全體學生身心健康成長。
二、活動時間:2018年4月11日下午
三、活動地點:一樓會議室
四、參加對象:各班班主任及領(lǐng)導組全體成員
五、發(fā)言內(nèi)容及要求
(一)主講人:各班班主任(講話時間4-5分鐘左右)
(二)班主任可以圍繞班級管理中取得的成功經(jīng)驗來談,戒空談說教;新班主任可以談談自己在班級管理中的困惑。
交流內(nèi)容:
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設(shè)計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設(shè)、民主和自主管理以及與其他學科老師的配合等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的開展、實施及管理等。
3、心理健康、文明上網(wǎng)教育經(jīng)驗。包括異性交往、對學生上網(wǎng)問題的教育和引導等。
4、單親家庭學生教育經(jīng)驗。包括單親家庭學生教育,家訪、家長會、家庭教育指導等。
5、生命和幸福教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、后進生的轉(zhuǎn)化、特長生的培養(yǎng)、預防和應對突發(fā)事件等。
6、畢業(yè)班學生教育和管理經(jīng)驗。
7、班級的衛(wèi)生管理,學生學科質(zhì)量管理等。
8、其他。
(三)所有發(fā)言內(nèi)容須形成文字稿,交教導處楊子勝主任。
六、會議議程
1、主持人介紹召開班主任經(jīng)驗交流會的意義。
2、班級管理經(jīng)驗交流。
3、藺校長講話
4、會議小結(jié)
七、注意事項
請各班主任要精心準備發(fā)言內(nèi)容,經(jīng)驗交流的內(nèi)容應突出班級管理和學生思想教育實踐中解決問題的做法、感受、體會和成功經(jīng)驗等,要有案例,戒空談說教,嚴禁從網(wǎng)上下載抄襲。
高莊則中心小學
2018.4.7
一、活動目的
通過班主任交流經(jīng)驗,總結(jié)分析近年學校德育和班主任工作的'情況,積極探討班主任工作的新方法、新思路,進一步加強和改進學校德育工作,提高班級管理能力和水平,促進學生健康成長,全面提高教育質(zhì)量。
二、組織領(lǐng)導機構(gòu)及成員
組長:白靜(校長)
副組長:李建武(副書記)梁戈(副校長)
成員:李艷芬(德育主任)
李愛萍(教務主任)
李志軍(教務主任)
陳蒙芹(教務主任)
楊麗(教務主任)
三、實施步驟(20xx年10月19日至11月20日)
第一階段:動員階段(20xx年10月19日至10月28日)
具體任務:德育處制定班主任德育工作經(jīng)驗交流會實施方案,做好動員工作。安排各組學習20xx年教育部印發(fā)的《中小學班主任工作規(guī)定》。德育處將活動方案、總結(jié)、圖片資料于10月28日前上報區(qū)教體局辦公室。
第二階段:交流學習階段(20xx年11月1日至11月10日)
具體任務:根據(jù)經(jīng)驗交流會班主任發(fā)言情況,推選出學校優(yōu)秀班主任參加全區(qū)班主任德育工作經(jīng)驗交流會。
四、參加對象:
全體班主任、環(huán)節(jié)領(lǐng)導,其中任課教師列席
五、活動時間:
20xx年10月26日(星期一)下午第一節(jié)課后
六、活動地點:
學校會議室
七、交流內(nèi)容
1.如何完善班級管理制度
2.如何培養(yǎng)班集體
3.如何培養(yǎng)學生良好的行為習慣
4.如何培養(yǎng)學生的自我管理能力
5.如何培養(yǎng)班干部
6.如何以身作則實施激勵教育
7.如何解決學生心理發(fā)展中的困惑
8.如何有效地與家長溝通教育孩子
八、活動人員安排
1.主持人:李艷芬(負責具體工作和信息報道)
2.會場布置:郭志雄
3.攝影照相:李治軍
九、活動要求
1.各參加人員準時到會
2.參加交流的班主任占總班主任的50%(六年級2人,五年級2人,四年級1人,三年級3人,二年級1人,一年級1人),各教研組10月23日上午上報班主任名單到政教處。
2.28日上午全校班主任上交交流稿件,全體任課教師上交交流心得,電子稿和打印稿一份。
十、活動程序
1.由分管德育的副校長宣布活動開始。
2.根據(jù)抽簽順序進行班主任德語經(jīng)驗介紹,交流中間穿插校領(lǐng)導提問(時間控制在10分鐘內(nèi)),全體參加人員做好筆記。
3.領(lǐng)導作總結(jié)性的講話
一、指導思想
為加強我校班主任隊伍建設(shè),整體提高育人水平,規(guī)范班主任工作,肯定和推廣班主任工作的主要做法和成功經(jīng)驗,充分發(fā)揮班主任在促進學生全面健康成長中的表率和引導作用,使班主任明確工作任務和職責,從而達到班主任專業(yè)化成長的目的,使我校德育工作更能適應新時期發(fā)展的需要,促進我校全體學生身心健康成長。
二、發(fā)言內(nèi)容及要求
圍繞開展班級管理工作及取得的成功經(jīng)驗,并結(jié)合在班級管理中的具體事例。班主任要精心準備發(fā)言內(nèi)容,經(jīng)驗交流的內(nèi)容應突出班級管理和學生思想工作實踐中解決問題的做法、感受、體會和成功經(jīng)驗等,要有具體案例,戒空談說教,嚴禁從網(wǎng)上下載抄襲。
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設(shè)計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的班干部隊伍、班風、學風及班級文化建設(shè)、民主和自主管理等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的開展、實施及管理等。
3、如何解決“學困生”問題經(jīng)驗。包括單親家庭學生、特殊學生教育,后進生的轉(zhuǎn)化、特長生的培養(yǎng),家訪、家長會、家庭教育指導等。
4、學生教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、心理健康、文明禮儀規(guī)范教育,預防和應對突發(fā)事件,處理學生偏激心理等。
5、班級的衛(wèi)生管理、常規(guī)管理、學生學習興趣的培養(yǎng)等。
6、班主任、科任教師、學生如何協(xié)同共建先進班集體,班主任工作還有哪些創(chuàng)新方法,你認為學校應該怎樣抓班主任工作等。
各位班主任也可根據(jù)自身經(jīng)驗,自定主題。
石亭小學2013.5.1
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