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              1. 首頁(yè) > 范文 > 模板

                班組建設(shè)總結(jié)和計(jì)劃(精選21篇)

                班組建設(shè)總結(jié)和計(jì)劃(精選21篇)



                總結(jié)范文是對(duì)某一特定主題或事件進(jìn)行細(xì)致觀察和回顧后所得到的成果??偨Y(jié)是對(duì)某一事件、經(jīng)歷或主題進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力。如何寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)范文是我們需要思考和研究的問(wèn)題。以下是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人士總結(jié)的范文,大家可以從中學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)作的技巧和方法。

                班組建設(shè)總結(jié)

                設(shè)備部×××班組共有員工×名,其中工程師×名,助理工程師×名,分管著公司兩臺(tái)機(jī)組的繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、通信自動(dòng)化、電測(cè)儀表等工作,自班組成立以來(lái)一直堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,以建設(shè)優(yōu)秀班組為目標(biāo),在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,將班組建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展并取得了長(zhǎng)效發(fā)展,現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下。

                4、對(duì)班組成員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等新的培訓(xùn)形式,高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平,有利于工作的順利開(kāi)展。

                件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),且每天的班前會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,從班組成立至今未發(fā)生一起設(shè)備人身事故,在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,規(guī)范完善各項(xiàng)制度,不斷提升執(zhí)行力,將班組建設(shè)的`各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處,取得成效,在公司的年度評(píng)比中,班組成員×××被評(píng)為“文明標(biāo)兵”、×××、×××被評(píng)為“工會(huì)積極分子”。

                在開(kāi)展班組建設(shè)工作的過(guò)程中,由于班組各項(xiàng)建設(shè)工作剛剛起步,基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有相當(dāng)大的差距,在設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)管理工作中,班組做了很多的工作,但是還是有一部分缺乏,相關(guān)記錄不太完整。

                下一步的工作打算:

                1、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作進(jìn)一步整理完善,做到及時(shí)更新,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料與實(shí)際工作相符;

                2、以提高成員素質(zhì)為切入點(diǎn),創(chuàng)建知識(shí)型班組,大力開(kāi)展技能培訓(xùn);

                班組是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的細(xì)胞,是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作任務(wù)的“小分隊(duì)”。要想建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè),就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上,經(jīng)過(guò)討論和研究,提出兩點(diǎn)建議:一是工會(huì)組織為職工“搭好臺(tái)”,切實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武,從根本上提高員工技能水平;二是樹(shù)立獨(dú)立的企業(yè)文化理念,大力開(kāi)展加強(qiáng)職工凝聚力、向心力的各項(xiàng)活動(dòng),讓員工“心有所屬”,營(yíng)造積極向上的良好文化氛圍。

                班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,在建設(shè)的過(guò)程中,雖然取得了一定的成績(jī)但還有很大差距和不足,為了全面提升班組管理水平,為公司快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署,深刻學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗(yàn)和做法,找準(zhǔn)不足,將班組建設(shè)工作抓得更實(shí)、更緊,努力推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階!

                班組建設(shè)總結(jié)

                為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平,金元集團(tuán)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)在三亞召開(kāi)。我有幸參加了此次交流推進(jìn)會(huì),并從中感受金元集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視,學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),使我受益匪淺,體會(huì)頗深。

                第一,要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是將基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織,為職工搭建不斷提升技能水平,充分展示自己能力的平臺(tái)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),班組建設(shè)就必須要求注重實(shí)效,切忌形式主義和表面文章;班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,不能一蹴而就。要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn),根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)分類(lèi)實(shí)施;要開(kāi)創(chuàng)出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。

                第二,要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境,又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題,相互關(guān)心,相互理解,處處充滿溫馨和諧。此次交流會(huì)中不少優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)中都證明了這樣一個(gè)道理:一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定,提高班組人員工作熱情,更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成,為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開(kāi)展提供保障。

                第三,要把握關(guān)鍵,抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在,一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用,黃主任就提出班組長(zhǎng)應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處,就必須重視班組的現(xiàn)場(chǎng)工作,作為班組建設(shè)的關(guān)鍵,班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理。班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),做到查隱患疏而不漏,糾違章鐵面無(wú)私,抓防范舉一反三。只要敢抓敢管,就能起到以點(diǎn)帶面的作用,從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人,真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

                第四,要強(qiáng)化培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中,培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際,注重實(shí)效。本次交流推進(jìn)會(huì)讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對(duì)待突如其來(lái)的泥石流來(lái)臨時(shí)的淡定和沉著。有條不紊的`停機(jī)、撤人和數(shù)據(jù)保護(hù),沒(méi)有員工們過(guò)硬的技術(shù)能力,沒(méi)有平時(shí)應(yīng)急演練的認(rèn)真到位。這一切在那緊張的不可能做到,不可能做到萬(wàn)無(wú)一失。正所謂“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”足可見(jiàn)我們認(rèn)真做好班組技術(shù)培訓(xùn)工作是多么的重要。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開(kāi)展好培訓(xùn)工作,培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣,為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

                通過(guò)此次交流學(xué)習(xí),不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),感受到了金元集團(tuán)對(duì)班組建設(shè)的高度重視,更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么,重點(diǎn)抓什么,怎么來(lái)抓?,F(xiàn)將此次班組交流推進(jìn)會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容和心得體會(huì)與各位班組長(zhǎng)一起分享體會(huì),努力促進(jìn)我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

                班組建設(shè)總結(jié)

                通信專(zhuān)業(yè)室將以公司班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系及“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)要求進(jìn)行自檢,深化班組家園建設(shè)工作,完善相關(guān)資料和管理要求,結(jié)合班組實(shí)際,組織開(kāi)展班組家園建設(shè)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng),打造一個(gè)民主、和諧、文明的溫馨家園。

                一是定期召開(kāi)班組民主生活會(huì),履行績(jī)效溝通,公開(kāi)班組月度績(jī)效考核、評(píng)先選優(yōu)等情況,充分保證班組成員對(duì)班組所有工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

                二是定期開(kāi)展班組合理化建議征集活動(dòng),充分發(fā)揮班組成員主人翁作用,增強(qiáng)大家參與班組民主管理的意識(shí),使大家的'利益能夠得到切實(shí)的保證。

                二是組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析,切實(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),筑牢員工思想之家,讓大家困難有處訴,意見(jiàn)有處提,能夠切實(shí)感受到班組的關(guān)愛(ài)和溫暖,放下思想包袱,全身心投入到班組的各項(xiàng)工作中去。

                二是配置圖書(shū)柜,建立班組圖書(shū)角,完善圖書(shū)類(lèi)別,制定購(gòu)書(shū)計(jì)劃同時(shí)鼓勵(lì)大家自行開(kāi)展捐書(shū)活動(dòng),為班組搭建“充電艙”,豐富員工精神文化生活。

                班組建設(shè)總結(jié)

                20xx年,是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年,代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接,同時(shí)我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物,班組建設(shè)就是其中之一。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低,直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力,班組建設(shè)的水平,直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作:

                一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

                我所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng),書(shū)記、副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各班班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神,班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的`班組建設(shè)工作,各班班組建設(shè)工作的好壞,直接與該班各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤,納入年終考核。

                根據(jù)上級(jí)的文件精神,結(jié)合我所的實(shí)際,要求各班組按照《關(guān)于深入開(kāi)展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。

                1、安全活動(dòng)記錄本記錄要求

                記錄該班日常活動(dòng)、工作日志、安全例會(huì)活動(dòng)、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。

                2、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求

                主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。

                1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。

                2、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市公司下達(dá)的《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村供電所安全周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》、《邵陽(yáng)市寶慶變413事故分析》、《邵陽(yáng)青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽(yáng)731事故分析》等一些重要文件。

                3、根據(jù)上級(jí)文件精神,組織全所職工開(kāi)展安全活動(dòng)周、安全活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。

                4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查,要求各班檢查有安排、有總結(jié),對(duì)查出的問(wèn)題,處理有方案,落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。

                5、按照班組建設(shè)的要求,制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度:《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。

                6、要求全所職工,牢記“安全誓詞”、“十個(gè)不準(zhǔn)”、“違章處罰規(guī)定”,從我做起,遵章守紀(jì)、杜絕違章。

                7、明確各班班組長(zhǎng)為本班安全第一責(zé)任人,簽訂了安全責(zé)任狀,對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,要求各班寫(xiě)出相應(yīng)的安全預(yù)案,同時(shí)確定各班安全員,并與各班費(fèi)用直接掛鉤。

                8、要求作業(yè)規(guī)范化,必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控,開(kāi)工前例會(huì),完工后總結(jié)。

                嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,對(duì)全所職工進(jìn)行考勤,對(duì)曠工人員,違章人員的處罰及時(shí)到位。

                1、基礎(chǔ)管理:要求各班每周開(kāi)展一次班組活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神,結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員。

                2、人員管理:遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè),;熟知本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技能,營(yíng)業(yè)窗口人員接待客戶主動(dòng)、熱情、周到,必須使用普通話。

                3、業(yè)擴(kuò)管理:實(shí)行一口對(duì)外和首問(wèn)負(fù)責(zé)制。

                4、電費(fèi)收?。簢?yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策,信息準(zhǔn)確,按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù)。

                5、合同管理:依法按規(guī)定簽訂供用電合同。

                6、勞動(dòng)紀(jì)律:營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定時(shí)間開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè),并實(shí)行無(wú)周休日制度。

                一年來(lái),通過(guò)搞班組建設(shè)工作,我所有了很大的改變。

                一是認(rèn)識(shí)提高了。剛開(kāi)始時(shí),大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事,與我們員工無(wú)關(guān),最多也就是班組長(zhǎng)作作記錄罷了。后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí),大家認(rèn)識(shí)到了,搞班組建設(shè)并不是走形勢(shì)、作記錄,而是為了職工的切身利益。

                二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量,從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線路,到現(xiàn)在的把隱患集中處理,提高線路利用小時(shí)數(shù),增加供電量。

                三是員工認(rèn)可了。原來(lái)有人戲稱(chēng)搞班組建設(shè)就是做記錄,積極性不高,后來(lái)通過(guò)耐心的教育和學(xué)習(xí),員工在班組的各項(xiàng)活動(dòng)中主動(dòng)性、積極性顯著增強(qiáng)。

                班組建設(shè)總結(jié)

                班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全部成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要成心識(shí)、有打算、有組織地提煉和強(qiáng)化。咱們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,彼此增進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展。xx年,咱們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,具體開(kāi)展了以下工作:

                內(nèi)容。

                2.增強(qiáng)職工培訓(xùn),提高熟悉。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織治理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高熟悉,把握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和治理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,明確開(kāi)展班組文化的意義,明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和約束作用,來(lái)增強(qiáng)全部職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的踴躍性、制造性取得最大限度的發(fā)揮,以增進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

                3.制定制度方法。班組建設(shè)工作總結(jié),在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),咱們牢牢圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“盡力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,平安為天”的平安理念、“精益求精,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的平安工作原那么,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)班組基礎(chǔ)治理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢成立在班組文化建設(shè)之上。

                4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施,形成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的整體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以tmp,opl為重點(diǎn),結(jié)合改善提案,平安生產(chǎn)主題活動(dòng),咱們牢牢抓住切入點(diǎn),滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),一起營(yíng)造良好的文化氣氛,使班組文化建設(shè)慢慢深切。

                一是抓結(jié)合,找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中。咱們第一找準(zhǔn)切入點(diǎn),從四方面入手,將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、維持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,不斷豐碩和深化;將平安文化建設(shè)與平安性評(píng)判實(shí)施相結(jié)合,成立大平安機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。

                20xx年xx電網(wǎng)平平穩(wěn)固運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持和幫忙下,以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向,以公司09年工作打算為目標(biāo),認(rèn)真貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,通過(guò)全班人員團(tuán)結(jié)一致,一起盡力,全年沒(méi)有發(fā)生一路責(zé)任事故,順利的完成了年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo),現(xiàn)將一年來(lái)的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

                一、平安治理方面:

                一、班組制定了年度平安生產(chǎn)目標(biāo)與操縱方法,且各目標(biāo)都順利按期完成。

                二、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任,層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀。

                3、全年沒(méi)有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類(lèi)障礙及以上的事故,沒(méi)有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司、工區(qū)有嚴(yán)峻阻礙事件,班組平安治理達(dá)到優(yōu)秀。

                4、平安培訓(xùn)打算已順利完成,上級(jí)組織的《安規(guī)》考試達(dá)到兩個(gè)100%(參考率、合格率)。

                五、每一個(gè)月開(kāi)展了4次平安活動(dòng),活動(dòng)不弄一言談,每一個(gè)月對(duì)各變電站運(yùn)行情形進(jìn)行分析。

                六、平安員能正確履行平安職責(zé),在工作中真正起到了平安監(jiān)護(hù)作用。

                7、成立的操縱異樣、障礙、人身輕傷事故具體方法靠得住有效。真正操縱了異樣、障礙、人身輕傷事故。

                八、每一個(gè)月按期進(jìn)行了平安生產(chǎn)總結(jié)。

                九、省公司、州局、公司的平安通報(bào)每期咱們都組織了學(xué)習(xí)討論,并寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì),總結(jié)了體會(huì)教訓(xùn)。

                10、成立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控治理制度,作業(yè)前工作班人員都參加了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論,并實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

                1一、按季節(jié)進(jìn)行平安大檢查,在檢查中發(fā)覺(jué)的設(shè)備缺點(diǎn)、事故隱患都和時(shí)上報(bào)安監(jiān)股并及時(shí)整改,采取了靠得住的防范方法,工作票合格率達(dá)到100%。

                1二、準(zhǔn)確記錄了每次顯現(xiàn)的不平安事件,對(duì)顯現(xiàn)的不平安事件及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析,找出緣故,及時(shí)排除。

                13、認(rèn)真開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè),有人監(jiān)護(hù)作業(yè),有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。

                14、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,各變電站設(shè)備都進(jìn)行了雙重編號(hào),工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各類(lèi)平安警示牌。

                1五、對(duì)聘請(qǐng)的臨時(shí)工在每次作業(yè)前都進(jìn)行了平安培訓(xùn)和考試,合格后方可作業(yè),在變電站工作現(xiàn)場(chǎng)與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都利用載波。

                1六、按期對(duì)消防器材進(jìn)行了檢查,不合格的及時(shí)改換,對(duì)各運(yùn)行人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材利用方式培訓(xùn)。

                17、對(duì)各變電站的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)試、編號(hào),規(guī)定了其擺放地址,每次的檢修電源都裝有漏電保安器。

                1八、現(xiàn)場(chǎng)平安依照《省公司的違章下崗26條》進(jìn)行治理,全班沒(méi)有違章行為發(fā)生。

                1九、成立了平安工器具治理制度,并按規(guī)定的實(shí)驗(yàn)周期進(jìn)行了測(cè)試,對(duì)實(shí)驗(yàn)中不合格的工器具及時(shí)進(jìn)行了封存并補(bǔ)齊工器具按“三十二字”原那么治理,全班人人都熟悉平安工器具的利用方式。

                20、班組的平安規(guī)程制度都已備齊。

                二、生產(chǎn)治理方面;

                一、成立了各項(xiàng)規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺點(diǎn)治理制度、檢修質(zhì)量考查方法、各變電站設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備主人責(zé)任制。

                二、對(duì)設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試,設(shè)備缺點(diǎn)排除率達(dá)到100%,綜合消缺率達(dá)到95%以上。

                3、繼電愛(ài)惜定值有專(zhuān)人治理,并有記錄,各變電站均設(shè)立了定值臺(tái)帳,清楚的記錄了每次定值調(diào)整情形。

                4、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求,沒(méi)有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢。

                五、成立了一、二次設(shè)備檢修、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行程序作業(yè)。

                六、時(shí)刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。

                7、每一個(gè)月制定了工作打算,并能按打算落實(shí)完成。

                八、在檢修人員少的情形下,能保證5個(gè)變電站的正常供電。

                九、檢修、消缺有記錄。

                10、技術(shù)資料齊全,工作有打算有布置、有總結(jié)。

                三、綜合治理方面:

                一、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都能按規(guī)定穿好工作服,戴好平安帽,高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶。

                二、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一路違章事件。

                3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生治理制度和連番打掃衛(wèi)生值日表。

                4、全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地都按要求佩帶了各自的職位標(biāo)志。

                五、完善了各變電站的平安遮擋、溝道蓋板,設(shè)備名牌、標(biāo)志。

                六、各班員都按規(guī)定維持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔,沒(méi)有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。

                7、在生產(chǎn)場(chǎng)所,未發(fā)生一路因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場(chǎng)的事件。

                八、我班成立了定置治理圖,工器具都按要求實(shí)行了定置擺放。

                九、成立了績(jī)效考查方法,成立了績(jī)效考核小組,已按月進(jìn)行了績(jī)效考核。

                10、已制定年度、月度培訓(xùn)打算,各打算均已完成。

                1一、已按上級(jí)要求完成技術(shù)培訓(xùn),并考試都合格。

                1二、成立了qc領(lǐng)導(dǎo)小組,全年組織了兩次qc活動(dòng),取得了專(zhuān)門(mén)好的成績(jī),增強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué)、酷愛(ài)科學(xué)的熱情。

                13、今年全班組織了對(duì)黨中央提出的“八榮八恥”和省人大黨代會(huì)會(huì)議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

                14、平安活動(dòng)和班務(wù)活動(dòng)都已正常開(kāi)展,并有記錄。

                總之,咱們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召,認(rèn)真的開(kāi)展了班組建設(shè),真正使班組那個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的進(jìn)展、壯大起到了踴躍作用。一年來(lái)依照上級(jí)要求,圓滿完成了對(duì)城郊變,棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的保護(hù)正常供電任務(wù)。全年沒(méi)有發(fā)生一路違章事件,沒(méi)有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故,10月份通過(guò)公司班組建設(shè)檢查組的檢查,取得了好評(píng),在公司里起到了先進(jìn)模范帶頭作用,咱們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”

                為標(biāo)準(zhǔn),始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而盡力奮斗著。

                一、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情形。

                人一輩子價(jià)值的舞臺(tái)。因此,全礦干部和職工不但提高了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)意義的熟悉水平,而且自覺(jué)地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去,把礦井的利益和職工的利益牢牢聯(lián)系起來(lái),激發(fā)和樹(shù)立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心,上下統(tǒng)一思想和熟悉,同心合力,踴躍協(xié)商和解決班組建設(shè)可能顯現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題,為礦井進(jìn)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次,區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化治理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了,企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平提高了,企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了,企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能取得最大限度的表現(xiàn)和發(fā)揮。

                二、健全區(qū)隊(duì)班組治理組織、明確治理職責(zé)的情形。

                隨著改革的不斷深化,區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了專(zhuān)門(mén)大的轉(zhuǎn)變,原先區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方式、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)展需要,迫切需要成立和完善與形勢(shì)、進(jìn)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組治理體制和工作運(yùn)行機(jī)制?;谌绱说氖煜ぃ蹅兘∪晟屏艘园嘧铀仞B(yǎng)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制,實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政一起組織,宣傳科牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

                三、增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組治理機(jī)制建設(shè)的情形。

                咱們本著逐級(jí)治理、分類(lèi)指導(dǎo)的工作思路,堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的治理體制。

                1.強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級(jí)治理的規(guī)章制度建設(shè),將制度建設(shè)細(xì)化到班組,并注意依照新情形、新問(wèn)題做好修改完善,使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全部職工的自覺(jué)行動(dòng)。如綜采工區(qū)依照礦井創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”企業(yè)的要求,認(rèn)真總結(jié)體會(huì),不斷健全完善班組治理制度,全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條,內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、層次清楚,對(duì)區(qū)務(wù)公布、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分派、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交交班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作治理考核及獎(jiǎng)懲方法都做出了明確的規(guī)定,而且全數(shù)制板上墻,打印成冊(cè),做到人手一份,具有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)性、可操作性和有效性。

                “實(shí)”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距,踴躍推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組治理模式,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組治理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,收到了較好的成效。

                3.不斷提升平安技術(shù)。充分發(fā)揮教培中心職能作用,組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工(班)長(zhǎng)進(jìn)行平安、治理培訓(xùn),制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制,分時(shí)期、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行上級(jí)平安指示精神、規(guī)程方法、平安生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)平安知識(shí)的抽考,各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每一個(gè)月一考”制度,有效地提高了干部職工的平安意識(shí)和平安能力。

                四、立足特點(diǎn),結(jié)合主題,使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的內(nèi)容更新,形式更活。

                區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容,工作中咱們注重做好結(jié)合文章。

                1.與礦井實(shí)際和職位特點(diǎn)相結(jié)合。面對(duì)礦井異樣嚴(yán)峻的平安形勢(shì),咱們踴躍探討以人為本的區(qū)隊(duì)平安治理長(zhǎng)效機(jī)制,提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)“手指口述”平安確認(rèn)的先進(jìn)做法,并以該區(qū)區(qū)長(zhǎng)名字命名,推行了以“手指口述”平安確以為核心的“勝峰治理法”。

                2.與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。依照礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn),及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)當(dāng)中去開(kāi)展、去檢查考核。

                檢查工作;盡力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控、大體穩(wěn)固”的目標(biāo)。圓滿順利完成了xx年。

                的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下總結(jié):

                一、用平安保證生產(chǎn),以平安制造效益。

                制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)14人起,有力地保證了平安生產(chǎn)。

                為確保人身平安,咱們成立健全了平安保障體系,以工長(zhǎng)、平安員為中。

                驚;又一次向咱們驗(yàn)證了“違章確實(shí)是殺人、違章確實(shí)是犯法”,這。

                補(bǔ),彼此監(jiān)督,彼此約束,做到不留設(shè)備檢修死角,如此,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,使工區(qū)平安生產(chǎn)維持穩(wěn)固持續(xù)的進(jìn)展。

                二、以提高效勞質(zhì)量為宗旨,再樹(shù)行業(yè)新形象。

                作,利用戶中意。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行停電。

                手續(xù),保證生產(chǎn)及職工生活用電的正常供給。切實(shí)提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗精神,為此,要求工區(qū)全部要做好、做到以下工作:

                創(chuàng)

                進(jìn)行學(xué)習(xí)和修訂。

                四、培育過(guò)硬業(yè)務(wù),成立高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。

                所有工作的核心是以人為本的,人主觀能動(dòng)性地發(fā)揮將關(guān)。

                行額外學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每一個(gè)月很多于四次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每次很多于四小時(shí),每一個(gè)月進(jìn)行考核成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,全年共學(xué)習(xí)1920小時(shí)。這成為素養(yǎng)提高的重要保證。

                完本錢(qián)職位工。

                作的能力。

                五、班組20xx年的幾點(diǎn)假想:

                一、深化“自控型”班組建設(shè),切實(shí)提高班組治理質(zhì)量。

                二、增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高整體工作水平。

                六、班組的不足的地方:

                班組一年來(lái),同志們能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié),同心合力平安、按時(shí)完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),可是,咱們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些不足,要緊表此刻以下幾點(diǎn):

                一、職工業(yè)務(wù)技術(shù)和理論知識(shí)不精,和對(duì)工作的要求熟悉上還不是很清楚和明白得。

                二、班組治理不全面,不夠細(xì)致,在工作上沒(méi)有真正采取科。

                學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理,缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

                回顧20xx年,咱們盡管取得了專(zhuān)門(mén)大的成績(jī),但不足也很多。20xx年,我班組將繼續(xù)從平安生產(chǎn)、班組治理、人員培訓(xùn)方面入手,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,使我班組工作再上新臺(tái)階,為鐵路進(jìn)展再做新奉獻(xiàn)。

                xx化工xx公司,磷酸化工丁班,現(xiàn)任班長(zhǎng),xxx,現(xiàn)有。

                零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)操縱精中求精,為平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

                1,增強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素養(yǎng)。

                化工丁班增強(qiáng)。

                防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入職位第一穿著好個(gè)人防護(hù)用品。不管是起風(fēng)。下雨仍是酷日當(dāng)頭都能?chē)?yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了治理基礎(chǔ)。

                2,嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技術(shù)。

                活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。

                應(yīng)急電源。水源。向要緊設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,確保無(wú)浪費(fèi),無(wú)外排。排除一路嚴(yán)峻的污染事故發(fā)生。

                檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等,制作成練兵卡。。發(fā)放到每一個(gè)職位,由技術(shù)員,班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。把握學(xué)習(xí)情形。當(dāng)面點(diǎn)平,獎(jiǎng)罰分明。2?,F(xiàn)場(chǎng)操作。

                對(duì)開(kāi)停車(chē)流程,蒸汽流量調(diào)劑流程。磷酸。硫酸流量調(diào)劑。一二次水流量調(diào)劑。設(shè)備模擬故障判定。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。排除平安隱患,員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一路人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手,1人為職位精英。4人被選拔為技術(shù)大賽選手。3。

                多,尤其是污水回收利用,斗膽提出。未氣洗滌水循。

                達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

                化工生產(chǎn)一條線。配合和諧是關(guān)。

                鍵。在生產(chǎn)進(jìn)程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必需讓內(nèi)閣人員熟悉本職位的工藝流程。

                行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包平安。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。平安完成工作任務(wù)。

                通過(guò)全班人員的盡力。化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝。

                指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī),從5月份到11月份,持續(xù)6個(gè)月取得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)操縱第一名。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)爾后進(jìn)展。壯大積存了寶貴的體會(huì)財(cái)富。

                4。持續(xù)改良??偨Y(jié)提高。

                先進(jìn)典型事跡鼓勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)弄好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際,制造性的開(kāi)展工作。營(yíng)造一種和諧的踴躍向上的良好氣氛。

                班組建設(shè)總結(jié)

                根據(jù)院20xx年六型班組建設(shè)工作的安排,圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),公司認(rèn)真開(kāi)展了六型班組建設(shè)活動(dòng)。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃,成立了以黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)六型班組的創(chuàng)建目標(biāo),活動(dòng)要求及實(shí)施都做了明確的安排。通過(guò)一年的創(chuàng)建活動(dòng),增強(qiáng)了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,推進(jìn)了班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。立足班組,面向員工,倡導(dǎo)學(xué)習(xí),鼓勵(lì)創(chuàng)新,掌握技能,提高素質(zhì),全面推進(jìn)班組建設(shè)深入開(kāi)展,為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                班組作為企業(yè)最小的管理組織,通過(guò)有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質(zhì),調(diào)動(dòng)班組成員的積極性,是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)全體員工對(duì)六型班組活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),公司召開(kāi)了六型班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì),宣貫了建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)文件精神和要求,并通過(guò)內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動(dòng)計(jì)劃、出刊“六型”班組專(zhuān)欄櫥窗等手段,大力宣傳六型班組建設(shè)的意義、內(nèi)容和目的,使大家從思想上接受、從行動(dòng)上支持并積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了“班組建設(shè)與班組長(zhǎng)素質(zhì)提升”的培訓(xùn),提升了班組長(zhǎng)的管理水平,對(duì)于加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理,起到積極的促進(jìn)作用。

                公司今年共新申報(bào)了4個(gè)六型班組,1個(gè)質(zhì)量型班組,1個(gè)精益型班組,2個(gè)和諧型班組。去年已達(dá)標(biāo)并申請(qǐng)保留的班組有5個(gè),2個(gè)質(zhì)量型班組,2個(gè)創(chuàng)新性班組,1個(gè)技能型班組。申報(bào)的班組重點(diǎn)放在了與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的事業(yè)部?jī)?nèi),覆蓋了三個(gè)事業(yè)部的大部分二級(jí)部,參加人員達(dá)到120余人。通過(guò)覆蓋面廣的基層班組的建設(shè)活動(dòng),保證了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

                質(zhì)量型班組:xx部交付組、電裝車(chē)間以及xx生產(chǎn)部緊密結(jié)合班組創(chuàng)建類(lèi)型,通過(guò)全面質(zhì)量管理、班組安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、班組質(zhì)量培訓(xùn)等活動(dòng),加強(qiáng)班組的質(zhì)量和文化建設(shè),提高班組成員的質(zhì)量意識(shí),定期召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,以質(zhì)量促生產(chǎn),實(shí)行全過(guò)程控制,以“質(zhì)量第一”為目標(biāo),努力使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到自己滿意、客戶滿意。堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行日常質(zhì)量意識(shí)的教育,不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量部、行政人事部配合部門(mén),有針對(duì)性地對(duì)二級(jí)部門(mén)進(jìn)行了相關(guān)的質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn),提高了班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí),對(duì)公司各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。

                精益型班組:以學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)和先進(jìn)管理技術(shù)為載體,用精益思想指導(dǎo)班組建設(shè)。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門(mén)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、加強(qiáng)溝通,做一流設(shè)備”的愿景,班組成員群策群力,在工作中加強(qiáng)溝通交流,共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和心得,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),本著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法,改善工作流程,培養(yǎng)精益企業(yè)文化,立足客戶需求,持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)各類(lèi)研討活動(dòng)使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想,優(yōu)化資源配置,提高工作效率。

                和諧型班組:xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構(gòu)建和諧班組”作為班組建設(shè)的理念,通過(guò)制定內(nèi)部管理流程,召開(kāi)班組會(huì)議等方式,加強(qiáng)了班組內(nèi)部的溝通和交流,增強(qiáng)了班組成員的凝聚力。通過(guò)“價(jià)值統(tǒng)一化、關(guān)系家庭化、管理規(guī)范化、效益最大化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、6s標(biāo)準(zhǔn)化”的理念,營(yíng)造了良好的人文環(huán)境,班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài)。通過(guò)“有效溝通”等相關(guān)專(zhuān)題培訓(xùn),給班組成員相互交流工作感悟和學(xué)習(xí)心得的機(jī)會(huì),促進(jìn)大家共同進(jìn)步。工會(huì)也通過(guò)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和籃球賽、爬山比賽等活動(dòng),豐富了員工的文化生活,在員工之間建立起關(guān)愛(ài)、互助、和諧的人際關(guān)系。

                創(chuàng)新型班組:xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改進(jìn)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)換”的工作重點(diǎn),鼓勵(lì)員工開(kāi)展創(chuàng)新,加大自主創(chuàng)新力度。通過(guò)對(duì)工作流程、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn),樹(shù)立員工的改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),提升班組的創(chuàng)新能力,在新產(chǎn)品研制和產(chǎn)品的改進(jìn)升級(jí)方面做出了很大的成績(jī),為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

                技能型班組:xx生產(chǎn)部繼續(xù)注重技能培訓(xùn)工作,今年通過(guò)電裝工和調(diào)試工的崗位培訓(xùn),共有61名員工取得了崗位證書(shū),提升了班組成員的技能水平,倡導(dǎo)班組成員在勝任本職工作的前提下,力爭(zhēng)做到“一專(zhuān)多崗,一精多能”,提升班組整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要,以勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)為載體,引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)、崗位成才,加強(qiáng)工藝改進(jìn),探索流水線生產(chǎn)工藝模式,合理利用資源,深挖潛力,生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高,確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

                總之,通過(guò)六型班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展,各個(gè)班組都按照既定的活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),并做好活動(dòng)記錄,定期進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng),提高了班組的綜合能力和素質(zhì),加強(qiáng)了公司的基礎(chǔ)管理水平。各個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合自身班組的特點(diǎn),制定了班組的工作制度,同時(shí)將六型班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)相結(jié)合,加強(qiáng)班組內(nèi)部的平臺(tái)建設(shè),定期召開(kāi)班組會(huì)議和學(xué)習(xí)交流,加強(qiáng)了班組成員之間的溝通,營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。通過(guò)多種內(nèi)部培訓(xùn),提升了班組成員的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列的班組創(chuàng)建活動(dòng),公司的六型班組建設(shè)工作取得了顯著的成效,使公司上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氛圍,提高了整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司全年任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                班組建設(shè)總結(jié)

                一、強(qiáng)化管理:

                1、認(rèn)真做好日產(chǎn)日?qǐng)?bào),不良品的統(tǒng)計(jì)工作。充分利用前道不良品給下道調(diào)整使用,有力的控制內(nèi)廢率。

                2、加大質(zhì)量揪錯(cuò)等考核力度,提高員工工作積極性。

                3、細(xì)化各關(guān)鍵崗位及瓶頸崗位的日產(chǎn)量與人員配置;

                4、鼓勵(lì)員工一人多崗、互幫、互學(xué)、大大提高了各崗位員工的調(diào)整動(dòng)手能力。

                5、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行換型調(diào)整及檔次調(diào)整,及時(shí)關(guān)注零件配套銜接。

                6、班組積極配合車(chē)間做好西門(mén)子a級(jí)供應(yīng)商相關(guān)工作,班組認(rèn)真做好cpk、spc、msa工作推廣,從中分析產(chǎn)品質(zhì)量,并及時(shí)進(jìn)行整改。

                二、提升質(zhì)量:

                1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的宣慣,使每一位員工增強(qiáng)工作責(zé)任心、提高工作質(zhì)量。

                2、大力推行產(chǎn)品質(zhì)量“揪錯(cuò)”活動(dòng);營(yíng)造較好的班組“揪錯(cuò)”氛圍,從而使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。

                3、嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)質(zhì)量檢查制度,每天進(jìn)行工藝、實(shí)物質(zhì)量抽查;

                4、強(qiáng)調(diào)每次換型、設(shè)備調(diào)整前后提高自檢頻次,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

                三、設(shè)備管理:

                1、實(shí)行班前會(huì)設(shè)備故障預(yù)警報(bào)告制,確保設(shè)備運(yùn)行正常。

                2、實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)每月向車(chē)間推薦設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)兵,班組形成較好氛圍。

                3、認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

                四、開(kāi)源節(jié)流、挖潛降耗:

                1、按pdca循環(huán)程序操作,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,降低損耗;

                2、節(jié)約原材輔料:金剛筆二次利及用硬質(zhì)合金刀具的重復(fù)使用;主要對(duì)閥座研磨機(jī)、立磨、閥板平面刷光機(jī)、外軸承輥光機(jī)切削油箱技改對(duì)油箱內(nèi)油分層次沉淀后進(jìn)行清理。

                3、產(chǎn)能提升:1-5月份嘉興裝配量大,嘉興機(jī)加工廠只有一臺(tái)立磨產(chǎn)量達(dá)不到裝配量,特別是兩臺(tái)立磨單日產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高。

                五、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新品試制。

                1、通過(guò)前期充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)zbh系列閥板、活塞、外軸承批量生產(chǎn)。

                2、積極配合技術(shù)部新品試制:活塞(21.07.403、21.07.075、)、閥板(21.10.074、)新品試制型號(hào)較多。

                3、活塞老生產(chǎn)線通過(guò)充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)凸臺(tái)、圓弧活塞大批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

                六、安全生產(chǎn)。

                1、堅(jiān)持文明生產(chǎn),嚴(yán)要求、高規(guī)格做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理;

                2、大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的安全意識(shí);但是也存在安全方面不足,并積極采取措施預(yù)防類(lèi)似安全事故再次發(fā)生。

                3、關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工,為員工排憂解難;

                4、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn),保障安全生產(chǎn)。

                下半年班組將最大限度激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的聰明才智;最大程度地錘煉每一位員工,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值;結(jié)合車(chē)間管理理念“產(chǎn)品代表人品、行為體現(xiàn)素質(zhì)”,最大層次地提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、眾志成城的精神,使班組建設(shè)各項(xiàng)工作再上一臺(tái)階。

                班組建設(shè)工作總結(jié)和計(jì)劃

                20_年,公司班組建設(shè)工作以_理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的_關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),促進(jìn)人的全面發(fā)展的精神,以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手,進(jìn)一步推進(jìn)建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動(dòng)和班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi),有1個(gè)班組被市總工會(huì)評(píng)為上海市禮貌班組;有1個(gè)班組的女職工被市總評(píng)為上海市三八紅旗團(tuán)體;有2個(gè)班組被集團(tuán)公司評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵團(tuán)體;有17個(gè)班組經(jīng)過(guò)了公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

                20_年,公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求,開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng),公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組,經(jīng)過(guò)一年的創(chuàng)立,這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色,創(chuàng)立工作已初見(jiàn)成效。

                船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號(hào)是20_年全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組,該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。針對(duì)這一情景,該船組設(shè)立班組課堂,師徒帶教、傳授技術(shù),師傅們無(wú)私地帶教年輕同志,年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,傳、幫、帶在海港18號(hào)蔚然成風(fēng)。一年多來(lái),海港18號(hào)帶教出了2名青年船長(zhǎng)、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪,為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn)。

                生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,提出了做好本職工作,搞好規(guī)范服務(wù),落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),做到‘八個(gè)一’。這‘八個(gè)一’是:選讀一本適合班組工作的書(shū)籍、寫(xiě)一篇讀書(shū)體會(huì)文章、召開(kāi)一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會(huì)、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。經(jīng)過(guò)八個(gè)一活動(dòng)的開(kāi)展,職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,他們經(jīng)過(guò)自身努力,除新調(diào)入的職工以外,全部到達(dá)了中級(jí)職級(jí),其中一人到達(dá)了技師職級(jí)。

                二、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,持續(xù)改善服務(wù)管理,圍繞中心,服務(wù)大局,滿足客戶需求。

                公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè),搞好服務(wù),提高服務(wù)管理水平,是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求,提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

                公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,結(jié)合實(shí)際,將服務(wù)的觸角延伸,為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng),他們克服諸多困難,和拖輪隊(duì)密切配合,采取多項(xiàng)措施,確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠。這種現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法,不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù),并且得到了客戶的好評(píng)。

                公司車(chē)隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中,提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念,提高了班組整體服務(wù)水平。

                工時(shí)利用上,都有較大幅度的提高,而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低。

                戰(zhàn)高溫。

                夏季安全行車(chē)百日無(wú)事故勞動(dòng)競(jìng)賽,期間,共出車(chē)3176次,行駛路程172473公里,赴外省市36次,未發(fā)生過(guò)一次有責(zé)事故。

                五、以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體,引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)。

                20_年,公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識(shí),爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工為主題的全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng),經(jīng)過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、舉辦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班(87名班組長(zhǎng)參加)、開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng)、開(kāi)展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng)、參加全國(guó)職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)知識(shí)影視教育片、開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)答題(有兩名職工分別獲得全國(guó)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng))、學(xué)習(xí)一本安全知識(shí)普及教育讀本等活動(dòng),使職工的健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,有力地促進(jìn)了公司健康安全工作,為公司申報(bào)參加全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),公司還發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)班組、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去,經(jīng)過(guò)對(duì)本班組、本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制,提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),從而確保公司安全和穩(wěn)定。

                在年內(nèi)展開(kāi),所以,在新一年里,公司要以_理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo),著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手,進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī),著力營(yíng)造禮貌、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍,塑造良好的復(fù)興職工和公司形象,促進(jìn)公司改革和發(fā)展。

                班組建設(shè)工作總結(jié)和計(jì)劃

                全體班員集體討論、集思廣益,確立了以班組“五位一體”,“工作執(zhí)行到位的“十大行為”,現(xiàn)場(chǎng)“五查”安全管理模式,編制了安全順口溜。

                1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗(yàn)過(guò)程管理進(jìn)行分配,由班長(zhǎng),安全員、工作負(fù)責(zé)人,技術(shù)員,班員層層承包。班員對(duì)儀表所管轄的變電所缺陷排查本進(jìn)行一級(jí)承包,安全進(jìn)行整改二級(jí)承包,技術(shù)員落實(shí)三級(jí)承包,班長(zhǎng)進(jìn)行最后的驗(yàn)收,考核四、五級(jí)承包,從每個(gè)崗位、每個(gè)人,自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

                根據(jù)工作類(lèi)型及解決處理方式,制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序。在這其中,進(jìn)一步明確每項(xiàng)工作的性質(zhì)與類(lèi)型,明確每個(gè)人的功能定位,明確工作事件中每個(gè)人的權(quán)利責(zé)任與義務(wù)。將每件工作事務(wù)中的處理程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定,所涉及到崗位和人員進(jìn)行定位,并形成書(shū)面化,各相關(guān)人等均得熟背牢記。在日常的工作中,各工作事件均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)處理程序來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理解決。以流程標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)管理工作進(jìn)程,推進(jìn)各崗位人員之間的及時(shí)跟進(jìn)處理。工作任務(wù)出現(xiàn)時(shí),各崗位人員按照既定的流程各自進(jìn)行相關(guān)的工作,而不是依賴(lài)管理人員來(lái)進(jìn)行工作全程調(diào)控催促,最大化減少因個(gè)人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對(duì)工作進(jìn)程的干擾。即便了出了事故與問(wèn)題,也能按照事先所明確的流程和相關(guān)崗位人員責(zé)任劃分情況,迅速找出問(wèn)題點(diǎn)所在,追查出事故責(zé)任人,避免內(nèi)部的扯皮與推逶現(xiàn)象。

                2、現(xiàn)場(chǎng)工作按個(gè)執(zhí)行“五查”流程。班長(zhǎng)檢查員工現(xiàn)場(chǎng)工作是否進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析,是否對(duì)儀表檢驗(yàn)進(jìn)行“五查”(查誤差:檢查儀表校驗(yàn)數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi);查外殼:用目測(cè)法檢測(cè)儀表的外殼,包括產(chǎn)品名稱(chēng)及型號(hào)、出廠編號(hào)、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準(zhǔn)確度等級(jí)及對(duì)應(yīng)的測(cè)量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期;查回零:檢查指針是否在零刻度線處,不在時(shí)進(jìn)行零位調(diào)式;查變差:根據(jù)變差公式算出相應(yīng)變差;查斷電:在測(cè)量范圍上限通電30s,速速減少被測(cè)量至零,用標(biāo)度尺長(zhǎng)度的百分?jǐn)?shù)標(biāo)示,指示器偏離零分度線不應(yīng)超過(guò)最大允許誤差的50%)。并把“五查”內(nèi)容結(jié)合到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中,要求每次校驗(yàn)儀表都嚴(yán)格按照以上五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行,通過(guò)“五查”規(guī)范了電測(cè)儀表專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流流程,使得儀表的量值傳遞更有準(zhǔn)確性。

                3、班組人員集思廣益,自己編織了現(xiàn)場(chǎng)工作安全順口溜。安全生產(chǎn)很重要,規(guī)章制度要記牢;停電兩票要辦到,安全標(biāo)示全掛好;停電之后要檢驗(yàn);看看是否把電斷,工作之前要想清;先后順序應(yīng)分明;檢修工作要細(xì)心;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)把流程;四不傷害要記牢;十個(gè)不準(zhǔn)應(yīng)遵守;檢修工具齊擺放;防具護(hù)具都戴全;人身設(shè)備都重要;干活時(shí)候要注意,安全一定要做到;否則人傷設(shè)備毀;安全先從我做起;確保一生都?xì)g喜。要求大家時(shí)刻謹(jǐn)記班組安全順口溜,確保設(shè)備和人身雙安全。

                4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”。“差不多”到“零缺陷”;從“事實(shí)被動(dòng)”到“事實(shí)主動(dòng)”;從“只想推諉”到“總能承擔(dān)”;從“做了就行”到“做好才夠”;從“條件導(dǎo)向”到“目標(biāo)導(dǎo)向”;從“知難而退”到“迎難而上”;從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”;從“想當(dāng)然”到“再三核實(shí)”;從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”;從“到頂了”到“還不夠”。“十大行為”使得工作做任何事情不但要做好,而且要做到最好。

                5、堅(jiān)持班組勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段來(lái)增強(qiáng)班組職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心,把班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍,使班組職工履行安全責(zé)任的好壞與利益分配掛鉤,從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”,調(diào)動(dòng)班組職工的積極性,強(qiáng)化班組勞動(dòng)保護(hù)工作,確保安全生產(chǎn)。

                通過(guò)員班組“五位一體”,“工作執(zhí)行到位的“十大行為”,現(xiàn)場(chǎng)“五查”安全管理模式及安全順口溜,使班組員工安全意識(shí)內(nèi)化于心,外化于行,固化于制,煉化于品,員工的工作作風(fēng)和思維方式進(jìn)一步有了新的突破,安全文化與生產(chǎn)高度融合,核心價(jià)值觀不再是空洞的理念,全員共保安全的凝聚力,使命感更強(qiáng)。確保每次儀表校驗(yàn)合格率調(diào)前合格率98%以上,調(diào)后合格率100%。

                為進(jìn)一步凸顯環(huán)境育人的理念,打造班組文化品牌,濃厚班組文化氛圍,儀表班組文化建設(shè),以員工進(jìn)入班組為主線,到成才走出班組為終點(diǎn),緊緊圍繞班組共同愿景()。

                1、走進(jìn)班組,一幅幅以“員工培訓(xùn)”為主要內(nèi)容的個(gè)性化版面呈現(xiàn)眼前:“三成(成長(zhǎng)贏在起點(diǎn),成器內(nèi)在修煉,成才實(shí)現(xiàn)雙贏)”“、三入(入腦員工培訓(xùn),入眼現(xiàn)場(chǎng)操作,入心班組活動(dòng))”、“十大行為”、“活動(dòng)留影”等匠心獨(dú)運(yùn)的布局溫馨和諧;辦公桌隔斷內(nèi)激情而有活力員工風(fēng)采使得整個(gè)班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。

                2、通過(guò)讓員工親自梳理的崗位安全職責(zé),個(gè)人生涯規(guī)劃等,充分調(diào)動(dòng)員工的參與意識(shí),達(dá)到“自主”、“合作”、“探究”的目的,豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。豐富多彩的班組文化建設(shè),既陶冶了班組情操,又提高了班組凝聚力,更重要的是對(duì)員工的品性起著潛移默化的熏陶作用,員工在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí),生活,他們的心態(tài)也會(huì)變得自然、寧?kù)o與和諧。

                為加強(qiáng)儀表班隊(duì)伍建設(shè),儀表班采用恩威并施相結(jié)婚雙管齊下的辦法,使員工既在一個(gè)有制度而又溫馨的大家庭工作。

                1、建立績(jī)效考核制度。

                “天下熙熙皆為利來(lái),天下攘攘皆為利往”!如果一個(gè)班組,業(yè)績(jī)突出的班員與表現(xiàn)不好的班員沒(méi)有什么差別,整個(gè)班組隊(duì)伍的工作都將沒(méi)有激情,失去活力。建立績(jī)效考核制度,對(duì)員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)金重要依據(jù),甚至班長(zhǎng)平時(shí)的一句口頭嘉許,一封信或一次當(dāng)眾表?yè)P(yáng),都將收到意想不到的效果。當(dāng)然,獎(jiǎng)懲并非績(jī)效考核的最終目的,只是激勵(lì)手段,目的在于引導(dǎo)、鼓勵(lì)班組人員們?cè)谙嗷ヅ浜?、相互團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上形成一種“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆钡墓礁?jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

                2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。

                “二清楚”:1、對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚,即對(duì)員工在工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)要明了,取其長(zhǎng)而補(bǔ)其短,發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性;2、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化要清楚,即掌握員工的心理變化規(guī)律,根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。“三必訪”:1、員工生病住院要必訪,即員工無(wú)論因工傷還是其他意外傷害生病住院,要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問(wèn)并送上健康的祝福;2、員工家庭有困難要必訪,即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要進(jìn)行資助或幫助,使其家庭形勢(shì)好轉(zhuǎn),能專(zhuān)心正常工作;3、員工缺勤曠工要必訪,即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí),要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因,努力幫助其改正。

                “四必談”:1、員工思想波動(dòng)要必談,即員工個(gè)人思想有情緒、有波動(dòng)時(shí),要主動(dòng)進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo),變波動(dòng)為平穩(wěn);2、員工人際關(guān)系緊張要必談,即員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí),要通過(guò)談心疏導(dǎo),找出原因,解開(kāi)疙瘩,達(dá)到團(tuán)結(jié);3、員工工作變動(dòng)要必談,即員工工作發(fā)生調(diào)動(dòng)或免除時(shí),要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開(kāi)導(dǎo),使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位;4、新員工入隊(duì)要必談,即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí),要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛(ài)護(hù)他、以師帶徒,以身示范,使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境,熟悉崗位工作逐步成熟起來(lái)。

                通過(guò)這種恩威并施相結(jié)合的辦法,使班組人心就像一股繩凝在一起,責(zé)任清晰明確,工作落實(shí)有力,執(zhí)行力顯著增強(qiáng),形成了一支有著很強(qiáng)向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),擁有一批能夠互相學(xué)習(xí)、互相支持、互相鼓勵(lì)、互相合作的員工。

                班組建設(shè)總結(jié)

                x年,公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求,開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng),公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組,經(jīng)過(guò)一年的創(chuàng)立,這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色,創(chuàng)立工作已初見(jiàn)成效。

                船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號(hào)是x年全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組,該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。針對(duì)這一情景,該船組設(shè)立班組課堂,師徒帶教、傳授技術(shù),師傅們無(wú)私地帶教年輕同志,年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,傳、幫、帶在海港18號(hào)蔚然成風(fēng)。一年多來(lái),海港18號(hào)帶教出了2名青年船長(zhǎng)、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪,為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn)。

                生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,提出了做好本職工作,搞好規(guī)范服務(wù),落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn),做到‘八個(gè)一’。這‘八個(gè)一’是:選讀一本適合班組工作的書(shū)籍、寫(xiě)一篇讀書(shū)體會(huì)文章、召開(kāi)一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會(huì)、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。經(jīng)過(guò)八個(gè)一活動(dòng)的開(kāi)展,職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,他們經(jīng)過(guò)自身努力,除新調(diào)入的職工以外,全部到達(dá)了中級(jí)職級(jí),其中一人到達(dá)了技師職級(jí)。

                公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè),搞好服務(wù),提高服務(wù)管理水平,是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求,提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

                公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,結(jié)合實(shí)際,將服務(wù)的觸角延伸,為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng),他們克服諸多困難,和拖輪隊(duì)密切配合,采取多項(xiàng)措施,確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠。這種現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法,不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù),并且得到了客戶的好評(píng)。

                公司車(chē)隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中,提出了全方位服務(wù)、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的.服務(wù)理念,提高了班組整體服務(wù)水平。

                工時(shí)利用上,都有較大幅度的提高,而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低。

                x年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈,作為參與市重大工程立功競(jìng)賽集裝箱分賽區(qū)單位,公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門(mén)參與了活動(dòng)。在活動(dòng)中,船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個(gè)艘次也是貢獻(xiàn)、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù),比學(xué)趕超,力爭(zhēng)上游。如海港31號(hào)拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。同時(shí),在立功競(jìng)賽活動(dòng)中,還涌現(xiàn)出許多好人好事。如海港25號(hào)拖輪在惡劣氣候條件下,在錨地等候3個(gè)多小時(shí),在經(jīng)過(guò)六次不懈的努力后,最終將引水員從大輪上接了下來(lái);海港7號(hào)拖輪在外高橋二期2泊位搶救長(zhǎng)德輪,避免了一起船舶碰撞事故;海港9號(hào)拖輪勇救菲律賓海望號(hào)貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號(hào)輪卸設(shè)備時(shí),因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車(chē)故障無(wú)法行駛,同時(shí)又沒(méi)有其它車(chē)輛能夠調(diào)撥,鋼聯(lián)7號(hào)輪船長(zhǎng)十分著急,因?yàn)榇谑艿綄⒂绊憽4蠹僮鞑吭诹私馇榫昂?,急客戶所急,決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位,而移動(dòng)吊架是一項(xiàng)十分繁瑣、費(fèi)時(shí)的工作,但工人們毫無(wú)怨言,一向從午時(shí)3點(diǎn)多干到晚上9點(diǎn)多,然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭,確保了鋼聯(lián)7號(hào)準(zhǔn)時(shí)起航。物業(yè)管理部車(chē)隊(duì)在高溫期間開(kāi)展了戰(zhàn)高溫夏季安全行車(chē)百日無(wú)事故勞動(dòng)競(jìng)賽,期間,共出車(chē)3176次,行駛路程172473公里,赴外省市36次,未發(fā)生過(guò)一次有責(zé)事故。

                x年,公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識(shí),爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工為主題的全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng),經(jīng)過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、舉辦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班(87名班組長(zhǎng)參加)、開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng)、開(kāi)展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng)、參加全國(guó)職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)知識(shí)影視教育片、開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)答題(有兩名職工分別獲得全國(guó)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng))、學(xué)習(xí)一本安全知識(shí)普及教育讀本等活動(dòng),使職工的健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高,有力地促進(jìn)了公司健康安全工作,為公司申報(bào)參加全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),公司還發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)班組、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去,經(jīng)過(guò)對(duì)本班組、本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制,提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),從而確保公司安全和穩(wěn)定。

                在年內(nèi)展開(kāi),所以,在新一年里,公司要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo),著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手,進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī),著力營(yíng)造禮貌、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍,塑造良好的復(fù)興職工和公司形象,促進(jìn)公司改革和發(fā)展。

                班組建設(shè)總結(jié)

                從進(jìn)入20xx年開(kāi)始,半年來(lái)公司進(jìn)行以員工之家為基礎(chǔ)硬件建設(shè)切入點(diǎn),在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力,并取得了一定的成效,以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以推進(jìn)具有公司特色班組建設(shè)為新亮點(diǎn),并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的6s管理水平。結(jié)合我車(chē)間實(shí)際,主要工作成績(jī)與不足小結(jié)如下:

                由班長(zhǎng)或工序主操填寫(xiě)交接班日記,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,衛(wèi)生、安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn),車(chē)間或上級(jí)的指示;交接班記錄定期存檔備查。

                1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,如、破斷器,防塵網(wǎng)、墻角及附屬房屋窗戶明亮、墻壁干凈等。

                2、機(jī)器設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)整潔,安全設(shè)施齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患。

                3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、填寫(xiě)工整。4、材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做現(xiàn)場(chǎng)物品有序、標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。

                5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。

                6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

                1、工序主任(班組長(zhǎng))對(duì)本車(chē)間本班組的'情況心中有數(shù)。提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),查看上一班的記錄,認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況,注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。2、開(kāi)班前、班后會(huì)時(shí)調(diào)動(dòng)職工的積極性,讓車(chē)間班組成員,匯報(bào)自己一天來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真討論,找出問(wèn)題原因并加以解決。確保本車(chē)間各班組不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

                3、以案例為素材,做到警鐘長(zhǎng)鳴。工序主任(班組長(zhǎng))在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí),搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使員工深刻領(lǐng)會(huì),舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時(shí)刻繃緊安全這根弦,有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

                1、首先檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:遲到、早退、在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗等。

                2、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,班組長(zhǎng)監(jiān)督員工嚴(yán)格地執(zhí)行生產(chǎn)工藝,通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力。保質(zhì)保量且保證交貨期內(nèi)完成任務(wù)。

                3、降低生產(chǎn)成本--降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約(括-水、電氣、等)。納入業(yè)績(jī)考核范圍與個(gè)人薪酬直接掛鉤。

                4、充分用好班組五大員、業(yè)務(wù)骨干、操作能手結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)、把好鋼用在刀韌上,人盡其才發(fā)揮先鋒作用,以點(diǎn)帶面、局部帶整體的方式把班組建設(shè)基礎(chǔ)工作搞上來(lái)。

                1、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,提高員工的認(rèn)知水平,防范安全事故。

                2、開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),在車(chē)間內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),這方面要加強(qiáng)與鞏固。

                3、個(gè)別職工參與到開(kāi)展班組建設(shè)思想意識(shí)不強(qiáng),要讓每一位職工有參與感,明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個(gè)人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵。

                今后的班組建設(shè)工作中加以完善,使車(chē)間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn),真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平,安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

                班組建設(shè)工作計(jì)劃

                為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任,加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作:

                (一)加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,盡快理清班組建設(shè)的工作思路,制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

                (二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,應(yīng)作為班組日常工作的核心來(lái)抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),各班組各司其職,自行操控,明確分工,落實(shí)責(zé)任,其心協(xié)力,共同抓好日常各項(xiàng)工作。

                (三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來(lái)抓,不斷分析和解決班組員工的思想問(wèn)題,掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素,用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí),為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

                2、安全目標(biāo)管理制度;。

                3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度;。

                4、班前會(huì)制度;。

                5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;。

                6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度;。

                7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;。

                8、安全隱患排查與整改制度;。

                9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;。

                11、安全舉報(bào)制度;。

                12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

                (五)堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),教培工作要按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法,組織培訓(xùn),突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問(wèn)題等能力的提高,并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

                (六)組織好班前會(huì),努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)前,應(yīng)提前到場(chǎng),與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),捋清思路,布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開(kāi)展案例教育、每日一題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng),做好辨識(shí)和會(huì)議記錄,落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。

                “五達(dá)標(biāo)”要求,即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過(guò)程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),向廠部申報(bào)“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”,如:今日檢修304刮板,用時(shí)多少,怎樣作業(yè),人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,自行評(píng)定為廠部同類(lèi)作業(yè)之典范,即可申報(bào)“精品工程”,此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過(guò),或同類(lèi)工作之楷模,可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”。如獲廠部認(rèn)可的,均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組,可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“精品工程”成功的班組,可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

                (八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,噸煤陰離子消耗為2克/噸,噸煤陽(yáng)離子消耗為7克/噸,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,過(guò)斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”,點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,不及時(shí)加藥的,造成水系統(tǒng)整體影響的,按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

                (九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識(shí)、操作能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng),努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過(guò)硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,開(kāi)展讀書(shū)沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等活動(dòng),鼓勵(lì)職工“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”,爭(zhēng)做一專(zhuān)多能、知識(shí)型、技能型、專(zhuān)家型的復(fù)合型人才。

                (十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),并進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì),努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上,廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì),但應(yīng)做到公正、公開(kāi)。

                (十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說(shuō)法”、“‘三無(wú)’班組”(安全無(wú)事故、職工無(wú)‘三違’、工程無(wú)‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識(shí)、有技能、有品德、有責(zé)任心)等競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)。推進(jìn)親情化管理,不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,鼓勵(lì)積極爭(zhēng)當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,廠部也會(huì)積極組織“十佳班組長(zhǎng)”評(píng)比等活動(dòng),大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的認(rèn)同,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵守。黨群部門(mén)要在安全文化建設(shè)、營(yíng)造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。

                (十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細(xì)則,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別杰出的成績(jī)可申報(bào)廠部、乃至中心、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

                總體來(lái)說(shuō),希望大家能夠共同努力,真正參與到這項(xiàng)工作中來(lái),在中心能夠先行、先獲利,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭(zhēng)光,為廠部爭(zhēng)光,為集團(tuán)爭(zhēng)光。

                班組建設(shè)工作計(jì)劃

                公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。

                一、指導(dǎo)思想。

                今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車(chē)間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

                二、工作目標(biāo)。

                全年,本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

                一個(gè)目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。

                三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

                三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,確?!叭粋Α薄?/p>

                三、工作措施。

                一)加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識(shí),強(qiáng)化安全理念。

                (二)教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

                (三)履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

                (四)協(xié)助車(chē)間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助車(chē)間、分廠和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

                (五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工,隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患,針對(duì)本崗位、本班組、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

                班組建設(shè)工作計(jì)劃

                班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén),一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,以帶動(dòng)其他員工整體素質(zhì)的提高,從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。

                在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:

                1、整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

                4、建設(shè)文化墻并及時(shí)更新。

                1、開(kāi)展關(guān)于班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

                2、組織開(kāi)展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),擬訂qc活動(dòng)主題,qc活動(dòng)的正常開(kāi)展,qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。

                3、更新文化墻。

                1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作難題。

                2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

                3、開(kāi)展節(jié)約型班組活動(dòng)從我做起。

                4、更新文化墻。

                1、組織讀書(shū)活動(dòng),培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

                2、組織社會(huì)公益活動(dòng),積極清潔衛(wèi)生,還地球一個(gè)藍(lán)天白云的世界。

                3、更新文化墻。

                1、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

                2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。

                3、做好本年度班組工作總結(jié)。

                4、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。

                5、更新文化墻。

                班組建設(shè)工作計(jì)劃

                為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),不斷提升班組職工素質(zhì),推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階,按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,針對(duì)我局班組建設(shè)的實(shí)際,根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃,特制訂湘西電業(yè)局(xxxx年3月—xxxx年12月)。

                (一)指導(dǎo)思想。

                堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng),按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的要求,圍繞“三抓一創(chuàng)”的工。

                作思路,貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核。

                實(shí)施細(xì)則,為強(qiáng)化班組管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,創(chuàng)建“一強(qiáng)。

                三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗。

                (二)總體要求。

                快車(chē)道。

                (一)工作目標(biāo)。

                自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面,全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo),圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

                (二)工作步驟。

                第一步:組織領(lǐng)導(dǎo)。

                根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍,與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn),每月至少參加一次班組活動(dòng),了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況,幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題。

                第二步:學(xué)習(xí)宣傳。

                組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)班組建設(shè)方面的有關(guān)文件,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和工作要求,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,搞好各項(xiàng)工作對(duì)于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠的重要意義。對(duì)照廠班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),找出差距、明確任務(wù)、制定措施,持續(xù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上,各單位要充分利用各種宣傳媒體,特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄,大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡。

                第三步:整頓規(guī)范。

                開(kāi)展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對(duì)照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問(wèn)題,凡是與廠要求不相符的,要進(jìn)行自我整改,限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容:一是整頓人員思想;二是整頓班組工作作風(fēng);三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律;四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為;五是規(guī)范班組活動(dòng)。班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運(yùn)作。

                1、班組設(shè)立班委會(huì)。班委會(huì)根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長(zhǎng)三員”。

                2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄:記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。班務(wù)活動(dòng)記錄:記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。

                3、班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳,必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作需要。

                4、班務(wù)會(huì)每周一次,政治學(xué)習(xí)每月1次,民主生活會(huì)每季1次。第四步:教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn),是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作:

                (1)在一季度組織一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)。

                (2)人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),提高班組職工崗位技能,達(dá)到。

                標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化操作。

                (3)各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況,開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn)。

                1、廠工會(huì)及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,下發(fā)到基層班組。

                2、推行規(guī)范化值班,準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容:一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì),班前會(huì)由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù),交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控,注意事項(xiàng)并聽(tīng)取班員意見(jiàn),然后再按崗位職責(zé)分頭工作;班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。二是建立限時(shí)報(bào)告制度,在值班或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患,及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)主管報(bào)告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

                3、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競(jìng)賽,二是繼續(xù)開(kāi)展千次操作無(wú)差錯(cuò)等勞動(dòng)競(jìng)賽,三是準(zhǔn)備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽。

                4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),增強(qiáng)職工責(zé)任心,提高勞動(dòng)效率,減少差錯(cuò),避免事故。

                5、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國(guó)安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),即:學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),提一條加強(qiáng)安全管理的建議,做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事,查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患,當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的'安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

                6、召開(kāi)一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì),提高基層班組對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)其工作積極性。室進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,評(píng)選模范班組,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),并向省公司推薦。

                a、20xx年工作安排。

                1、一季度。

                (1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計(jì)劃、管理制度、考核細(xì)則及時(shí)下發(fā)到班組。(由廠工會(huì)負(fù)。

                責(zé)三月底前完成)。

                (2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件,提高加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組。

                管理的認(rèn)識(shí),做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。

                (3)召開(kāi)班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì),傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神,安排部署班組建設(shè)工作任。

                務(wù),明確職責(zé)。(由廠工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)組織,三月下旬召開(kāi))。

                2、二季度。

                (1)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,分工負(fù)責(zé),抓好落實(shí)。(各分工會(huì)負(fù)責(zé))。

                (2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)(各分工會(huì)負(fù)責(zé))。

                (3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班,落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)(由人力資源部、廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織)。

                (4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。(由各基層單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。

                (5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,按照。

                體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗(yàn)收、評(píng)選。(各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。

                (6)季末廠班組建設(shè)辦公室對(duì)各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。(由廠工會(huì)牽頭組。

                3、三季度。

                (1)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。(廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織,有關(guān)部室和車(chē)間配合)。

                (2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研,了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況及班組制度、臺(tái)帳執(zhí)行情況,聽(tīng)取班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議,幫助解決相關(guān)問(wèn)題。

                4、四季度。

                (1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新,提合理化建議活動(dòng)(由廠工會(huì)牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車(chē)間配合)。

                (2)對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),組織進(jìn)行考核檢查(廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。

                (3)抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織、各職能部室配合)。

                (4)對(duì)20xx年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),制定出下一年度實(shí)施方案。(廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé))。

                b、20xx年工作安排。

                1、一季度。

                (1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì)負(fù)責(zé))。

                (2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理(相關(guān)單位負(fù)責(zé))。

                (3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

                2、二季度。

                (1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班(由人力資負(fù)責(zé),局工會(huì)配合)。

                (2)召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(由局工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。

                (3)迎接省公司220kv輸電線路勞動(dòng)競(jìng)賽(線管所負(fù)責(zé),局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。

                3、三季度。

                (1)組織舉辦一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽(由局工會(huì)負(fù)責(zé),安監(jiān)部配合)。

                (2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(dòng)(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

                4、四季度。

                (1)對(duì)20xx年班組建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查和考核(由局工會(huì)負(fù)責(zé),相關(guān)部室配合)。

                (2)對(duì)班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析,提出新一輪(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

                班組建設(shè)工作計(jì)劃

                全年要有x個(gè)班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn),x個(gè)班組達(dá)到礦“三星級(jí)”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。

                二、保障措施。

                (1)、讓每個(gè)班組長(zhǎng)制定職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū),我們掌握本隊(duì)所有班組長(zhǎng)的個(gè)人信息,摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平,根據(jù)他們自身實(shí)際,為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃,使其學(xué)有目標(biāo),趕有方向。每月定期對(duì)這些班組長(zhǎng)開(kāi)培訓(xùn)“小灶”,讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐操作方法,從而提高技能更好地開(kāi)展生產(chǎn)工作。同時(shí)優(yōu)選有進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組長(zhǎng),請(qǐng)我隊(duì)資深高級(jí)技師、技師對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的導(dǎo)師幫教,讓他們成長(zhǎng)為技能尖兵,壯大本隊(duì)高級(jí)人才隊(duì)伍。

                (2)、為班組長(zhǎng)創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),組織班組長(zhǎng)參觀本礦優(yōu)秀班組,讓他們開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法,打印成冊(cè),下發(fā)給班組長(zhǎng),讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒,提高班組管理能力。

                (3)、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)班組管理會(huì)議,班組長(zhǎng)互相交流管理經(jīng)驗(yàn)、管理心得,會(huì)上介紹管理創(chuàng)新方法,提出管理瓶頸問(wèn)題,找出問(wèn)題解決途徑,大家互相溝通,互相進(jìn)步。

                2、班組精細(xì)化管理措施。

                (1)、要求各個(gè)班組召開(kāi)諸葛亮?xí)?,制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計(jì)劃,找出本班組特色亮點(diǎn),制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施。隊(duì)上將依據(jù)各班組實(shí)際,調(diào)整其管理措施。

                (2)、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),主動(dòng)與未達(dá)標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對(duì),開(kāi)展“手拉手、心連心”班組結(jié)對(duì)創(chuàng)建工作,凡是結(jié)成對(duì)的班組之間要根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃定期開(kāi)展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動(dòng)并記錄在“班組連心本”上,共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。同時(shí)將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)驗(yàn)收中,根據(jù)結(jié)對(duì)班組的共建活動(dòng)開(kāi)展情況與成效進(jìn)行評(píng)估考核,并兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),在班組結(jié)對(duì)的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。

                (3)、班組間開(kāi)展管理互查互糾活動(dòng)?;顒?dòng)方式是:依據(jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則,兩個(gè)站互相進(jìn)行站內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查,查出問(wèn)題提出整改措施,從而促進(jìn)班組共建管理上水平。

                (4)、由隊(duì)上組織,在班組間開(kāi)展管理檢查評(píng)比活動(dòng),每月評(píng)選出管理優(yōu)勝班組,以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)后進(jìn)班組,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,全面提升本隊(duì)班組管理水平。

                (1)、在班組間推廣實(shí)施xx站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法,大力開(kāi)展班組培訓(xùn)活動(dòng),經(jīng)常開(kāi)展班組間技能對(duì)抗賽,以賽促學(xué),提高學(xué)習(xí)成效。

                (2)、結(jié)對(duì)創(chuàng)建班組間實(shí)施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對(duì),確立結(jié)對(duì)人員名單,兩個(gè)班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低,制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃,互幫互助,互動(dòng)互學(xué),從而達(dá)到全面提素技能優(yōu)。

                (3)、在班組內(nèi)深入開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),建立合理化建議臺(tái)帳,隊(duì)上實(shí)行合理化建議評(píng)比,如合理化建議予以采納,則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對(duì)建議人給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工,給他們提供課題、壓擔(dān)子,成立創(chuàng)新聯(lián)盟,為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。

                班組建設(shè)工作計(jì)劃

                為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年,強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任,加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作:

                (一)加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,盡快理清班組建設(shè)的工作思路,制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

                (二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,應(yīng)作為班組日常工作的核心來(lái)抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),各班組各司其職,自行操控,明確分工,落實(shí)責(zé)任,其心協(xié)力,共同抓好日常各項(xiàng)工作。

                (三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來(lái)抓,不斷分析和解決班組員工的思想問(wèn)題,掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素,用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的.重要性和必要性認(rèn)識(shí),為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

                (四)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定,建立健全以下安全管理制度:

                1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;。

                2、安全目標(biāo)管理制度;。

                3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度;。

                4、班前會(huì)制度;。

                5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;。

                6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度;。

                7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;。

                8、安全隱患排查與整改制度;。

                9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;。

                11、安全舉報(bào)制度;。

                12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

                (五)堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),教培工作要按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法,組織培訓(xùn),突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問(wèn)題等能力的提高,并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

                (六)組織好班前會(huì),努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)前,應(yīng)提前到場(chǎng),與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),捋清思路,布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開(kāi)展案例教育、每日一題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng),做好辨識(shí)和會(huì)議記錄,落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。

                “五達(dá)標(biāo)”要求,即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過(guò)程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),向廠部申報(bào)“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”,如:今日檢修304刮板,用時(shí)多少,怎樣作業(yè),人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,自行評(píng)定為廠部同類(lèi)作業(yè)之典范,即可申報(bào)“精品工程”,此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過(guò),或同類(lèi)工作之楷模,可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”。如獲廠部認(rèn)可的,均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組,可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“精品工程”成功的班組,可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

                (八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,噸煤陰離子消耗為2克/噸,噸煤陽(yáng)離子消耗為7克/噸,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,過(guò)斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”,點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,不及時(shí)加藥的,造成水系統(tǒng)整體影響的,按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

                (九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識(shí)、操作能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng),努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過(guò)硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,開(kāi)展讀書(shū)沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等活動(dòng),鼓勵(lì)職工“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”,爭(zhēng)做一專(zhuān)多能、知識(shí)型、技能型、專(zhuān)家型的復(fù)合型人才。

                (十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),并進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì),努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上,廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì),但應(yīng)做到公正、公開(kāi)。

                (十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說(shuō)法”、“‘三無(wú)’班組”(安全無(wú)事故、職工無(wú)‘三違’、工程無(wú)‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識(shí)、有技能、有品德、有責(zé)任心)等競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)。推進(jìn)親情化管理,不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,鼓勵(lì)積極爭(zhēng)當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,廠部也會(huì)積極組織“十佳班組長(zhǎng)”評(píng)比等活動(dòng),大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的認(rèn)同,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵守。黨群部門(mén)要在安全文化建設(shè)、營(yíng)造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。

                (十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細(xì)則,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別杰出的成績(jī)可申報(bào)廠部、乃至中心、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

                總體來(lái)說(shuō),希望大家能夠共同努力,真正參與到這項(xiàng)工作中來(lái),在中心能夠先行、先獲利,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭(zhēng)光,為廠部爭(zhēng)光,為集團(tuán)爭(zhēng)光。

                班組建設(shè)工作計(jì)劃

                1、熱愛(ài)幼教事業(yè),熱愛(ài)幼兒,尊重幼兒。樹(shù)立“一切為了孩子”的觀念,建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義,積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展本職工作。

                2、愛(ài)護(hù)、尊重、信任幼兒,關(guān)心每一個(gè)兒童的成長(zhǎng)和進(jìn)步。建立良好的師生關(guān)系。正確處理與社會(huì)特別是與幼兒家庭的關(guān)系,共同創(chuàng)設(shè)有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。

                3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù),正確使用老師用語(yǔ),如:你一定能做到的,老師相信你;請(qǐng)放心,我們會(huì)照顧好您的孩子。對(duì)家長(zhǎng)要有熱心,對(duì)孩子要有愛(ài)心,使家長(zhǎng)對(duì)幼兒園放心,讓孩子在幼兒園開(kāi)心。

                1、掌握幼兒衛(wèi)生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統(tǒng)理論知識(shí)。

                2、掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內(nèi)容、教育設(shè)計(jì)、教育組織、教育方法和教育評(píng)價(jià)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)。

                3、掌握幼兒游戲和日常生活等活動(dòng)組織的有關(guān)知識(shí)。

                4、正確使用普通話,并積極指導(dǎo)幼兒說(shuō)普通話。

                5、用正確、規(guī)范的語(yǔ)言組織教育教學(xué)活動(dòng),做到語(yǔ)言清楚、生動(dòng)、流暢。

                1、根據(jù)幼兒園的總要求,結(jié)合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn),制定班級(jí)教育計(jì)劃.

                2、教育目標(biāo)明確、具體、切合實(shí)際,有利于幼兒發(fā)展。

                3、能正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇教育內(nèi)容,重點(diǎn)突出。

                4、能緊扣目標(biāo)制訂切實(shí)可行的教育措施,取得較好的教育效果。

                1、善于組織教學(xué)活動(dòng),能靈活運(yùn)用各種教學(xué)手段,指導(dǎo)幼兒使用操作材料,啟發(fā)幼兒的創(chuàng)造性思維,培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力。

                2、有效地指導(dǎo)游戲活動(dòng),能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán)境,保持幼兒愉快情緒,促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

                3、合理安排幼兒一日生活,堅(jiān)持保教結(jié)合,培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和自理能力。

                1、經(jīng)常地、有計(jì)劃地對(duì)本班幼兒進(jìn)行觀察,了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r。

                2、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值,把握時(shí)機(jī),積極引導(dǎo)。關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現(xiàn)和反應(yīng),敏感地察覺(jué)他們的需要,形成合作探究式的師生互動(dòng)。

                3、及時(shí)地做觀察記錄,并進(jìn)行合理的分析評(píng)估。

                1、會(huì)主持家長(zhǎng)會(huì),能較全面、準(zhǔn)確地向家長(zhǎng)反映幼兒在園情況,聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)。

                2、了解幼兒在家情況,宣傳科學(xué),共商教育措施,做好教育工作。

                班組建設(shè)工作計(jì)劃

                為切實(shí)提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此,集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開(kāi)展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,理清思路、解放思想、認(rèn)真落實(shí),力爭(zhēng)在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。

                具體要求如下。

                (一)班組建設(shè)與管理,是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個(gè)集體,如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái),除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外,最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針,加強(qiáng)思想道德建設(shè),與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時(shí)以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),培育“四有員工”,強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。

                (二)班組的組織建設(shè)主要指班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,一是要建立健全班組民主管理制度,如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會(huì)等制度。二是要開(kāi)好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì),是班組傾聽(tīng)員工呼聲,討論決定班組重大問(wèn)題,實(shí)行公開(kāi)、公正的考核和公平的獎(jiǎng)金分配。三是重視對(duì)后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng),建立后備人才庫(kù),為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲(chǔ)備。要求每個(gè)單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長(zhǎng)人選,嚴(yán)格班組長(zhǎng)選舉程序。

                建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程,是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對(duì)性的研究之后,通過(guò)集體的智慧制訂成冊(cè),所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化、具有可操作性,并在執(zhí)行的過(guò)程中不斷完善。

                班組規(guī)章制度,主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)考核和民主管理制度、各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項(xiàng)管理制度。其中安全管理制度主要有班前會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查,自檢、互檢,自保、互保制度)以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等一系列制度,班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過(guò)程的考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,班組評(píng)優(yōu)、員工評(píng)優(yōu)、班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)等考核辦法,有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理,消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理,其它打印成冊(cè)。

                在安全生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù),增強(qiáng)班組長(zhǎng)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí)。其次要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長(zhǎng)圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度。班組當(dāng)中最主要的是人員管理,實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對(duì)班組人員做到以人為本,全面了解、合理調(diào)配,以理服人,樹(shù)立班組管理理念,增強(qiáng)班組凝聚力。

                菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。

                第一階段1-3月份,重點(diǎn)工作是加強(qiáng)班組制度建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避免管理上的隨意性、獎(jiǎng)罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。

                第二階段4-6月份,班組長(zhǎng)素質(zhì)提升階段。開(kāi)展班組長(zhǎng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段,以提高班組長(zhǎng)管理水平為目標(biāo),定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù),為班組逐步實(shí)行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

                第三階段7—11月份,班組建設(shè)競(jìng)賽階段。開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng),競(jìng)賽要求另行制定。

                為加強(qiáng)班組建設(shè)的管理和指導(dǎo),現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位,遵照?qǐng)?zhí)行。

                班組建設(shè)工作計(jì)劃

                為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,陳召一礦安監(jiān)部制定了班組建設(shè)工作計(jì)劃,強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任,加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。20__年主要是要做好以下幾方面的工作:

                (一)加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,盡快理清班組建設(shè)的工作思路,制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

                (二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,應(yīng)作為班組日常工作的核心來(lái)抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),各班組各司其職,自行操控,明確分工,落實(shí)責(zé)任,其心協(xié)力,共同抓好日常各項(xiàng)工作。

                (三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來(lái)抓,不斷分析和解決班組員工的思想問(wèn)題,掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素,用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí),為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

                2、安全目標(biāo)管理制度;。

                3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度;。

                4、班前會(huì)制度;。

                5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;。

                6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度;。

                7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;。

                8、安全隱患排查與整改制度;。

                9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;。

                11、安全舉報(bào)制度;。

                12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

                (五)堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),教培工作要按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法,組織培訓(xùn),突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問(wèn)題等能力的提高,并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

                (六)組織好班前會(huì),努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長(zhǎng)在開(kāi)班前會(huì)前,應(yīng)提前到場(chǎng),與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),捋清思路,布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開(kāi)展案例教育、每日一題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng),做好辨識(shí)和會(huì)議記錄,落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。

                “五達(dá)標(biāo)”要求,即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過(guò)程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底,各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),向廠部申報(bào)“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”,如:今日檢修304刮板,用時(shí)多少,怎樣作業(yè),人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,自行評(píng)定為廠部同類(lèi)作業(yè)之典范,即可申報(bào)“精品工程”,此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過(guò),或同類(lèi)工作之楷模,可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”。如獲廠部認(rèn)可的,均可獲得獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組,可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì),申報(bào)“精品工程”成功的班組,可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

                (八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,噸煤陰離子消耗為2克/噸,噸煤陽(yáng)離子消耗為7克/噸,噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,過(guò)斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸,正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如:水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”,點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外,在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,不及時(shí)加藥的,造成水系統(tǒng)整體影響的,按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

                (九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識(shí)、操作能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng),努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過(guò)硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組,開(kāi)展讀書(shū)沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等活動(dòng),鼓勵(lì)職工“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”,爭(zhēng)做一專(zhuān)多能、知識(shí)型、技能型、專(zhuān)家型的復(fù)合型人才。

                (十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn),廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),并進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì),努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上,廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì),但應(yīng)做到公正、公開(kāi)。

                (十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說(shuō)法”、“‘三無(wú)’班組”(安全無(wú)事故、職工無(wú)‘三違’、工程無(wú)‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識(shí)、有技能、有品德、有責(zé)任心)等競(jìng)賽活動(dòng),強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)。推進(jìn)親情化管理,不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,鼓勵(lì)積極爭(zhēng)當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等,廠部也會(huì)積極組織“十佳班組長(zhǎng)”評(píng)比等活動(dòng),大家共同努力使安全理念和要求,得到大家的認(rèn)同,并逐步轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵守。黨群部門(mén)要在安全文化建設(shè)、營(yíng)造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。

                (十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,制訂適合本班組的考核細(xì)則,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別杰出的成績(jī)可申報(bào)廠部、乃至中心、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

                總體來(lái)說(shuō),希望大家能夠共同努力,真正參與到這項(xiàng)工作中來(lái),在中心能夠先行、先獲利,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭(zhēng)光,為廠部爭(zhēng)光,為集團(tuán)爭(zhēng)光。

                班組建設(shè)工作計(jì)劃

                經(jīng)過(guò)09年的基礎(chǔ)年后,20xx年我們所面對(duì)的是更高的要求,班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處,每一個(gè)班組都要明確自己的特色,確立自己的類(lèi)型,樹(shù)立自己的目標(biāo)。

                集團(tuán)也在20xx年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn),通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍,帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)公司更新的發(fā)展。

                在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點(diǎn)帶面,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用,推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大,利用這個(gè)機(jī)會(huì),我想對(duì)20xx年的工作提一些設(shè)想:

                公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織??雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。

                我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

                當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

                (一)明確定位,切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

                各基層單位和管理部門(mén)要結(jié)合本單位、部門(mén)的實(shí)際,圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷(xiāo)差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類(lèi)型,并切實(shí)抓好落實(shí)。

                (二)夯實(shí)基礎(chǔ),切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

                科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵(lì),真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來(lái)管人,用制度來(lái)用人,用制度來(lái)培育人,把制度真正落實(shí)到崗位。

                (三)把握關(guān)鍵,切實(shí)抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升。

                在過(guò)去的培訓(xùn)中也曾講到,班組兩長(zhǎng)是“兵頭將尾”,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此,在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)題培訓(xùn),公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開(kāi)展走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

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