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學(xué)院機(jī)房4409南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
我們小組由四人組成,分四個(gè)角色,分別為:ceo(總經(jīng)理)coo(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))cso(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān))cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))。
本組成員:王雪曼c(diǎn)eo(總經(jīng)理)顧津銘coo(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))鄒良丹cso(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān))鐵昌為cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))。
本人角色分配:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)cso。
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任cso的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。
在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程:
1、提交廣告費(fèi),爭(zhēng)搶訂單。
2、根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。
3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。
4、市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。
5、資金的運(yùn)作。
1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(lèi)(手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng)/柔性),以及廠房的閑置和利用。
4.市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng),預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,對(duì)不同的市場(chǎng)(本地,區(qū)域,國(guó)內(nèi),亞洲,世界)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作??梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續(xù)。
為期兩周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。
本周末我們結(jié)束了沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí),這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多。在整個(gè)過(guò)程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,還包括與外部企業(yè)的交流。這讓我在學(xué)會(huì)把專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī),我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),更讓我清楚地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。不同于以往的渾水摸魚(yú),這次實(shí)驗(yàn)讓我們每個(gè)人都能夠參與進(jìn)來(lái),每個(gè)人都有自己要負(fù)責(zé)的任務(wù)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好,于是大家都覺(jué)得自己有了一份責(zé)任。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他八組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
在調(diào)整、買(mǎi)賣(mài)以及維護(hù)的過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些;關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系,積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向,并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策;為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中的知名度,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行iso資格體系認(rèn)證;進(jìn)行swot分析,制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率;注意公司各部門(mén)的協(xié)調(diào),加強(qiáng)公司各個(gè)部門(mén)的溝通和交流,定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向,促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。
在剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹(jǐn)慎,每個(gè)決策的做出都經(jīng)過(guò)了小組成員認(rèn)真的考慮和討論,通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的思考,我們對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)都有了一定的了解,考慮到我們的現(xiàn)有資金以及借貸額度,經(jīng)過(guò)分析,我們決定在前兩年生產(chǎn)p1、p2的時(shí)候并進(jìn)行p3、p4產(chǎn)品的研發(fā),并且開(kāi)發(fā)區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng),獲取iso9000資格體系的認(rèn)證,新建兩條柔性生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,購(gòu)買(mǎi)小廠房。在第三年新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
第一年我們通過(guò)銀行借貸了800萬(wàn),進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p2的市場(chǎng)份額。我們購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)小廠房,新建了一條柔性生產(chǎn)線以及一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,并在第一年末訂購(gòu)原材料,使其能在第二年年初入庫(kù),不影響第二年生產(chǎn),同時(shí)不占用資金和庫(kù)存。
第二年,我們獲得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格,開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),新建了一條柔性生產(chǎn)線以促進(jìn)生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p3、p4的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,年末結(jié)算時(shí)我們已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。雖然盈利金額很少,但在有訂單的第一年取得如此成效,大家還是很開(kāi)心的。
第三年我們開(kāi)發(fā)的亞洲市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的'開(kāi)拓和iso9000資格體系的認(rèn)證p4產(chǎn)品仍舊處于研發(fā)期,再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來(lái)維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,因此也沒(méi)有爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)訂單,經(jīng)過(guò)分析,我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),以方便明年p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第四年,我們開(kāi)始了p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng),而只能在資金緊張的情況下,向銀行申請(qǐng)短期貸款,經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,到了年末,經(jīng)過(guò)財(cái)物的計(jì)算,我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。
的了解,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合與溝通,各個(gè)部門(mén)之間的配合也越來(lái)越協(xié)調(diào),我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。
第五年,因?yàn)閜3、p4產(chǎn)品價(jià)格的不斷上升以及市場(chǎng)的成熟,我們決定主打p3、p4產(chǎn)品,又由于全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用以及轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的存在,我們決定繼續(xù)生產(chǎn)p2產(chǎn)品,這也證明了我們之前的決策是正確的。在這一年我們拿到了較多的產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷(xiāo)售,值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力,在訂單優(yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售,因此我們這一年的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)很快。
第六年,是很關(guān)鍵的一年,也是我們模擬經(jīng)營(yíng)的最后一年,經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后,我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
在最后的成績(jī)計(jì)算后,我們組取得了第二的成績(jī),這與我們組每個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。在每年的年初,我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括,以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析,積極了解對(duì)手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),實(shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利。六年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束,我們學(xué)習(xí)到了很多,對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì)。
通過(guò)老師對(duì)我們大家的點(diǎn)評(píng),我們明白自己的缺陷,那就是還是有點(diǎn)保守。在這次的經(jīng)營(yíng)中,我們對(duì)生產(chǎn)線沒(méi)有進(jìn)行很多的更新,市場(chǎng)的開(kāi)拓也只是局限于區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng),至于本地和國(guó)際市場(chǎng),我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展,就連新生產(chǎn)線的投入也很少,這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這是不合理的,因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去,我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多,公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比,結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
這次的實(shí)驗(yàn)更讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到了自身能力的不足。首先,我們的財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng),我們都要學(xué)會(huì)算賬,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,在經(jīng)營(yíng)的第一年,我們就遇到了這方面的問(wèn)題,我們對(duì)什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚,造成了報(bào)表的混亂和不正確,年終的報(bào)表總是做不正確,讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難,這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清,造成了報(bào)表的錯(cuò)誤,最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要,財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作,財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析,做到有效的管理,和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好;其次,對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉,經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏有效的配合,剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生,對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么,各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂;然后,生產(chǎn)線的買(mǎi)賣(mài)、廣告費(fèi)的投入存在失誤,使流動(dòng)資金減少,造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難;另外,在生產(chǎn)的過(guò)程中,存在著分工不夠明確的問(wèn)題,造成了生產(chǎn)的滯后;最后是不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣,懊惱自責(zé),各自埋怨。
連續(xù)九周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了,這門(mén)課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多,有共同的東西,比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神,面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí),也有很多不一樣的東西,比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門(mén)課上我們通過(guò)以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),各自分工扮演不同角色,努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績(jī)不斷增加的情況下經(jīng)營(yíng)下去。這九周的課程中,從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則,是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過(guò)再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化,并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類(lèi)似錯(cuò)誤。因此,最后的總結(jié)是十分必要,也十分重要的。
我們小組是第七小組,我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職,按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略,布置工作,然后整合各種意見(jiàn)及建議做最終的決策的,但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉,導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索,而后來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃上,逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)和生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理、分發(fā),在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷(xiāo)售、綜合費(fèi)用表、無(wú)形資產(chǎn)投資表的填寫(xiě)工作,并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問(wèn)題的討論,以及進(jìn)行組間交易等。總的來(lái)說(shuō),我們小組的分工并不明確,其主要責(zé)任在我本身,但總體下來(lái),結(jié)果還算讓人較為滿(mǎn)意,期間也出現(xiàn)過(guò)幾次失誤,比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單,或是在廣告投放過(guò)于超前,投放失誤,當(dāng)然在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,大家都沒(méi)有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要還是自己做的不夠,沒(méi)能勝任,尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來(lái)決斷。這是我覺(jué)得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等,采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單,銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問(wèn)題和廣告投放等,貸款問(wèn)題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作,在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí),首先在第一年年初決定第一年的長(zhǎng)期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè),產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃,之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度,以此來(lái)確定短貸,在前三年銷(xiāo)售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況,因?yàn)榭梢再N現(xiàn),相比長(zhǎng)貸高利息和短貸還款緊張,是一個(gè)很好的手段。
其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況,雖然說(shuō)這部分要詳述,但是基于上面已經(jīng)介紹,現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下,多余的不再贅述?;谥八f(shuō)我們小組分工并不細(xì)致,所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人,我是ceo,在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā),前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫(xiě),生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購(gòu)計(jì)算,財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)主要負(fù)責(zé)決策工作,廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的填寫(xiě);銷(xiāo)售總監(jiān)(唐希光)前期負(fù)責(zé)填寫(xiě)填寫(xiě)訂單登記表、綜合費(fèi)用表等,后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作;采購(gòu)總監(jiān)(許錢(qián)乾)負(fù)責(zé)xx表的填寫(xiě)。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上,大家共同討論。總的來(lái)說(shuō),生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來(lái)說(shuō)大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作,但是最大不足就是作為ceo的我沒(méi)有分配好工作,導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。
1、籌資分析:關(guān)于籌資方面,期初我們已經(jīng)有70m的本金,這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長(zhǎng)期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面,第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展,所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定,如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高,在年末階段會(huì)比較艱難,面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多,因此必須貸夠足夠資金。在第二年初,由于前兩年沒(méi)有任何現(xiàn)金流入,如果第一年貸款數(shù)額比較少,此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷(xiāo)售額以及最后的權(quán)益(按照規(guī)則,下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債),就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷(xiāo)售額高,那么第三年可貸款;銷(xiāo)售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開(kāi)始階段沒(méi)有產(chǎn)成品入庫(kù),第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展,第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過(guò)第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn),權(quán)益會(huì)不斷增加,貸款額度也會(huì)隨之增加,資金壓力慢慢減小。長(zhǎng)短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法,如果出現(xiàn)問(wèn)題,可以及時(shí)補(bǔ)救。
2、投資分析:投資分析著重看廣告投放,無(wú)形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開(kāi)拓。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面,市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的,結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來(lái)預(yù)測(cè)接下來(lái)一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí),需求少的市場(chǎng)要多投放廣告,需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右,而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右,抓準(zhǔn)主要市場(chǎng)。此外,產(chǎn)品的價(jià)格,實(shí)際中各組的廣告投放情況,競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,產(chǎn)品賣(mài)出的重要性,某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì),所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的,還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問(wèn)題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少,我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告,所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外,在不降低銷(xiāo)售額不浪費(fèi)過(guò)多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告,增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額,以此在看重的商品中占得先機(jī)。
3、生產(chǎn)分析:從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)看,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出,有了產(chǎn)品才能賣(mài)出,才有可能提高業(yè)績(jī)。在實(shí)際中,也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面,我們采用買(mǎi)大廠,租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣(mài)。至于生產(chǎn)線的選擇,由于手工線、半自動(dòng)線生產(chǎn)效率較低,雖然成本較低但是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線和柔性線。柔性線可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn),到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期,以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線,這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開(kāi)發(fā)。不要盲目提早開(kāi)發(fā)p3或p4,那樣會(huì)導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)投資增加,初期權(quán)益減少,成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低,入不敷出,不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此,對(duì)p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤(rùn)也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場(chǎng)分析:
在期初,產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大,但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì),而對(duì)p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì),p1、p2逐漸下降,p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,p2、p3的前景持續(xù)看好,而p1在需求和價(jià)格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國(guó)際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤(rùn)高,所以在保證前期企業(yè)銷(xiāo)售適銷(xiāo)的p1、p2獲取一定銷(xiāo)售收入后,三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用,和iso認(rèn)證的作用。
5、現(xiàn)金流分析:現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分十分重要的,必須保證不能斷流,否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此,在每季度、每年的支出,到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等,都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款,關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地,每一年投廣告前,要計(jì)算廣告費(fèi)、長(zhǎng)期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí),要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后,以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí),貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用,比長(zhǎng)貸和短貸都合算。6、盈利分析:關(guān)于盈利分析方面,我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線,生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多,可以拿總價(jià)高的,以免賣(mài)不出去。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然,賬期要特別注意。此外,在銷(xiāo)量?jī)r(jià)格都很好的市場(chǎng)多投,保證訂單質(zhì)量,當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省,以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要,價(jià)格高決定了其利潤(rùn)高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系:企業(yè)資源規(guī)劃這門(mén)實(shí)踐課程在開(kāi)始并不知道這是一門(mén)實(shí)踐課,與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作,心里更加興奮,更積極的參與起來(lái),當(dāng)然理論來(lái)自于實(shí)踐,并指導(dǎo)實(shí)踐,通過(guò)實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的,可以說(shuō)相互促進(jìn),不斷完善。
2、對(duì)于我個(gè)人而言,在這門(mén)課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù),作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,這門(mén)課確實(shí)受益匪淺,明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要面臨的種種問(wèn)題和考慮都要有整體性、全局性,同時(shí)還要細(xì)化到每一處。
1、課程建議:這是一門(mén)很有意義的課,在上課的過(guò)程中大家十分緊張的進(jìn)行著,可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤,一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪,也會(huì)在拿到好訂單之后開(kāi)心,但是這門(mén)課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂(lè)趣的同時(shí)也是十分的緊張,課程有點(diǎn)趕,永遠(yuǎn)聽(tīng)著老師的催促,所以希望課時(shí)能延長(zhǎng)點(diǎn)。
2、關(guān)于心得和收獲:其實(shí)上面已經(jīng)寫(xiě)了很多體會(huì),總的來(lái)說(shuō)這門(mén)課和別的課很不一樣,大家都參與其中,很認(rèn)真很帶勁,但是最讓我遺憾的就是自己在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有把ceo的作用發(fā)揮好,我想這也是我對(duì)這門(mén)課最大的遺憾。希望以后在面對(duì)任何事都能把自己定位清楚,做好應(yīng)該做的,也非常感謝老師這兩個(gè)月來(lái)對(duì)我們的辛苦付出和耐心指導(dǎo)。
三、實(shí)訓(xùn)角色。
我們小組由四人組成,分四個(gè)角色,分別為:ceo(總經(jīng)理)coo(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))cso(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān))cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))。本組成員:王雪曼—ceo(總經(jīng)理)顧津銘—coo(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))鄒良丹—cso(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān))鐵昌為—cfo(財(cái)務(wù)總監(jiān))。
本人角色分配:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)cso。
四、實(shí)訓(xùn)目的:
erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任cso的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。
五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程:
在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過(guò)程:1。提交廣告費(fèi),爭(zhēng)搶訂單。2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。4。市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5。資金的運(yùn)作。
1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(lèi)(手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng)/柔性),以及廠房的閑置和利用。
4.市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng),預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,對(duì)不同的市場(chǎng)(本地,區(qū)域,國(guó)內(nèi),亞洲,世界)和不同的產(chǎn)品(p1,p2,p3,p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作??梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續(xù)。
六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì):。
為期兩周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。
對(duì)我們組的評(píng)價(jià):前期我們的職責(zé)不夠明確,失誤較多。后期:我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作,各司其職,各盡其能。總的來(lái)說(shuō),做財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真,每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致,幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,一次買(mǎi)回所有的材料,節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況,對(duì)我們的決策很有利。
總的來(lái)說(shuō),這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié),就像我們的口號(hào)說(shuō)的“團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”,憑著細(xì)致和認(rèn)真,我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí),把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn),如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表,都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn),我想說(shuō)的是:很累,很開(kāi)心,很受益!
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等,了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度,以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),采購(gòu),庫(kù)存管理的規(guī)則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,資金流動(dòng)的規(guī)則,資金的投入過(guò)程,感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。
管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。
在這次實(shí)訓(xùn),讓我們學(xué)到了很多的東西,如何管理一間公司,如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心.
在這次實(shí)訓(xùn),我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實(shí)訓(xùn),讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位,感受生產(chǎn)過(guò)程管理,認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算.
通過(guò)這次培訓(xùn),我在分析市場(chǎng),制定戰(zhàn)略,營(yíng)銷(xiāo)策劃,組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí),開(kāi)闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。
經(jīng)過(guò)了兩周的實(shí)訓(xùn)操作,我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常事,在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候,我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn),我們才有進(jìn)步,否則就要被淘汰。
市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性,管理也要跟得上發(fā)展的變化,在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神,爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí),組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要,良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠,我們還需要良好的心理素質(zhì),知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐,只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),才有去得好成績(jī)的潛力。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很滿(mǎn)意,因?yàn)槲以趯?shí)操的過(guò)程中忽略了觀察對(duì)手的這個(gè)過(guò)程,只是忙著研究自身的發(fā)展,忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒(méi)有把對(duì)手的情況這一部分考慮進(jìn)去,僅停留在對(duì)資料的研究層面上。而且在其他的知識(shí)方面,我覺(jué)得自己的知識(shí)修養(yǎng)還不夠,有些東西只能夠簡(jiǎn)單的分析。所以,還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng),學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí),靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化,做出更加妥善的處理。
與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)相比,其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)等決策,并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成企業(yè)的整體運(yùn)作,這為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料,并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此為資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,提高學(xué)生的興趣。
2、提升了學(xué)生的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)計(jì)劃、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等,通過(guò)生動(dòng)的基于erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),可以把枯燥的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具,這將能明顯的提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力,從而提高在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),由于學(xué)生自主選擇方案,不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同,若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料,不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上,學(xué)生將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇有更深一步的理解。
3、提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析能力將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高。同時(shí),通過(guò)實(shí)訓(xùn),能夠更熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具,包括固定成本分?jǐn)?、盈虧平衡測(cè)算、毛利率、銷(xiāo)售回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,及時(shí)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項(xiàng)改進(jìn)建議與策略。
4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)活動(dòng)處于各項(xiàng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào),通過(guò)溝通制定合適的策略,培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思路。
5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。鑒于手工沙盤(pán)的特殊性,教師無(wú)法從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌控每一組是否會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,這在一定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠(chéng)信度,而誠(chéng)信度也是最重要的會(huì)計(jì)職業(yè)道德之一。
本實(shí)訓(xùn)模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計(jì)的企業(yè)資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中體會(huì)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用,在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中取得了良好的效果但也發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限,主要包括:由于在erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),教學(xué)時(shí)間較難安排;最后,學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)提交的會(huì)計(jì)報(bào)表由于每組企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同從而給教師的評(píng)判帶來(lái)較大負(fù)擔(dān)。
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