<menuitem id="an1j4"></menuitem> 活動(dòng)方案的制定需要充分調(diào)研和分析，了解目標(biāo)人群的需求和喜好，以確?；顒?dòng)能夠順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的效果。接下來(lái)，我們將分享一些活動(dòng)方案的案例，以幫助大家更好地理解和運(yùn)用活動(dòng)策劃的原理和方法。
根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：
在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng)，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。
電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過(guò)載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx—20xx降低90%。
(1)在不影響生產(chǎn)的.情況下，對(duì)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
(3)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費(fèi)：同比xx月-xx月消耗降低近1500元。
(1)、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
(3)、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。
(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。
(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。
為了響應(yīng)公司的號(hào)召，使本部門(mén)人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動(dòng)中去、本部門(mén)結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動(dòng)方案。
一、競(jìng)賽活動(dòng)意義
當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來(lái)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛(ài)港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競(jìng)賽目標(biāo)
在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)力爭(zhēng)公司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
部門(mén)成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：王磊
成員：技術(shù)員、點(diǎn)檢員、各班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)
五、競(jìng)賽時(shí)間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競(jìng)賽主要形式和內(nèi)容
1、開(kāi)展港情教育活動(dòng)。（2017年6月至2017年12月）
此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會(huì)、設(shè)備運(yùn)行中心會(huì)議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識(shí)到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個(gè)班組上交至少一篇心得體會(huì)。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評(píng)選資格。
2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會(huì)的頻次，納言集智，“面對(duì)面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫(xiě)一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策，每個(gè)班組每個(gè)月至少上交一條合理化建議。對(duì)于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能減排等活動(dòng)。認(rèn)真組織班組做好單車(chē)臺(tái)帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每班的單車(chē)種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車(chē)輛的日常點(diǎn)檢工作，對(duì)車(chē)輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車(chē)輛的完好率以及利用率。
4、開(kāi)展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽(tīng)班組人員的改進(jìn)意見(jiàn)，匯總記錄成冊(cè)。對(duì)其中出現(xiàn)的合理建議，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，對(duì)于采納的合理化建議，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參加年度先進(jìn)班組、星級(jí)班組的評(píng)比。
5、開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)，對(duì)于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。
七、競(jìng)賽活動(dòng)步驟
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動(dòng)員，搞好思想發(fā)動(dòng)。在職工中廣泛深入地開(kāi)展港情、公司情教育活動(dòng)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司造成的影響，提高對(duì)增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)職工都要明確開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開(kāi)展討論，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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20xx年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
（1）對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。
措施：
a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更—衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠，對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。
（2）根據(jù)20xx年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算：
具體措施：
a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
b、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍，對(duì)各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車(chē)規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《20xx年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6：4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長(zhǎng)話短說(shuō)，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。
1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。
3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
為貫徹落實(shí)集團(tuán)提倡的在全員中開(kāi)展增收節(jié)支勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開(kāi)展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。實(shí)現(xiàn)百日銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)萬(wàn)元、節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)事宜安排如下：
xx年7月26日至10月25日
組長(zhǎng)：xxx
1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4.7%，遞增萬(wàn)元；
2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用萬(wàn)元。
1、以圍繞三期大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)為中心。開(kāi)展比服務(wù)、比銷(xiāo)售、比奉獻(xiàn)、比安全。
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬(wàn)元為主。開(kāi)展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個(gè)塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。
3、為配合百日競(jìng)賽，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。
（1）深入發(fā)動(dòng)。各門(mén)店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的聲勢(shì)和氛圍。
（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有廣度、有深度、有實(shí)效。
（3）樹(shù)立典型。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，各單位要注意調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹(shù)立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位”的熱情。
分公司工會(huì)將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行考核、評(píng)比和總結(jié)。見(jiàn)工會(huì)文件
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局2012年財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神，不斷提高全隊(duì)干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化地質(zhì)隊(duì)內(nèi)部管理，深挖盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，努力構(gòu)建節(jié)約型、效益型地勘單位，推進(jìn)我隊(duì)快速健康科學(xué)發(fā)展，經(jīng)隊(duì)黨政班子研究決定，在全隊(duì)干部職工中開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
要以科學(xué)發(fā)展觀和局財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神為指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，使全體干部職工牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的觀念，讓所有520隊(duì)的人都樹(shù)立起節(jié)約意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，營(yíng)造“520隊(duì)是我家”的工作及生活氛圍，使大家自覺(jué)自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約、抵制浪費(fèi)、增收節(jié)支、降本增效的良好習(xí)慣，確保各項(xiàng)增收指標(biāo)穩(wěn)步提高，消耗指標(biāo)、可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出明顯降低，圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
二、活動(dòng)主要內(nèi)容
1、進(jìn)一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營(yíng)收入；
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，降低預(yù)算成本；
3、推動(dòng)管理創(chuàng)新，降低基地運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用；
4、加強(qiáng)資金集中管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)開(kāi)支；
為了深入開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：陳財(cái)喜
副組長(zhǎng)：劉國(guó)義、鄭濤、金燕
成 員：錢(qián)明、張雪萍、李永利、梁立新、陳正雄、張立朋、高永強(qiáng)、修宗甲
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)的具體日常工作。
四、管理措施
為了深入開(kāi)展好“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展，要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。
1、提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的意義。
在干部職工中開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和局2012年財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神的需要，是應(yīng)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”、加快發(fā)展的需要，是鍛煉職工隊(duì)伍、提高職工素質(zhì)的需要。各單位、各部室要站在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)組織開(kāi)展好該項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)組織開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)。
2、加大宣傳力度，提升職工參與增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)的積極性。
各單位、各部室要充分利用各種會(huì)議、黨團(tuán)組織生活會(huì)等方式講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度。利用網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等媒體，幫助職工群眾分析了解中央推行事業(yè)單位改革對(duì)地勘單位造成的影響，當(dāng)前我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和應(yīng)對(duì)措施以及局和隊(duì)增收節(jié)支、降本增效的有關(guān)要求。既要讓職工群眾認(rèn)識(shí)到中央推行事業(yè)單位改革必然性，認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、極不尋常，我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，又要幫助全體職工群眾認(rèn)清我隊(duì)發(fā)展的基本面是好的，特別是中央推行事業(yè)單位改革使我們地勘單位正面臨著的一個(gè)重要機(jī)遇期，總局和一局一定會(huì)帶領(lǐng)廣大職工群眾抓住機(jī)遇，克服困難，乘勝前進(jìn)，進(jìn)一步在職工群眾中樹(shù)立地勘單位改革發(fā)展的必勝信心。要大力引導(dǎo)職工群眾把520隊(duì)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，共同為520隊(duì)的發(fā)展去想、去謀，不計(jì)個(gè)人得失，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)隊(duì)如家的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)依靠自身力量抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心。
3、突出重點(diǎn)，確?！霸鍪展?jié)支、降本增效”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
舊物品的處理，盡最大努力提高廢舊物品變現(xiàn)價(jià)值，增加收益。要積極整合基地低效資產(chǎn)、盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資源配置水平和資本運(yùn)營(yíng)效率和效益。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，化驗(yàn)室和機(jī)修廠要加大力度全體動(dòng)員開(kāi)拓市場(chǎng)，把擴(kuò)大市場(chǎng)份額作為企業(yè)增收之源，千方百計(jì)想辦法，利用一切可以利用的資源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升贏利能力，盡快走出困境。要加強(qiáng)對(duì)外工程結(jié)算的管理，確保顆粒歸倉(cāng)。
（2）抓好勤儉節(jié)約。要加強(qiáng)用電管理，一方面要及時(shí)收繳各單位和租賃戶的電費(fèi)，防止欠交，另一方面要嚴(yán)格控制基地路燈開(kāi)、關(guān)燈時(shí)間，嚴(yán)格控制空調(diào)溫度（控制在25-26度）及使用時(shí)間，避免浪費(fèi)；要加強(qiáng)用水管理，不但要注意抓好水費(fèi)的收繳，而且要嚴(yán)格防止衛(wèi)生間、洗手間出現(xiàn)常流水現(xiàn)象和管道漏水現(xiàn)象，同時(shí)還要注意收集雨水用于澆院內(nèi)花草；要大力壓縮辦公用品、文件、通信等方面的費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)行無(wú)紙化辦公，打印紙兩面使用，內(nèi)部材料發(fā)電子版?zhèn)鏖啠灰訌?qiáng)招待費(fèi)管理，從嚴(yán)控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)和外出考察、培訓(xùn)費(fèi)管理，一律從嚴(yán)控制；要強(qiáng)化單位車(chē)輛管理，完善公務(wù)用車(chē)管理制度，嚴(yán)格控制車(chē)輛燃油和維修支出，探索和產(chǎn)業(yè)公司一起進(jìn)行汽油集中采購(gòu)的模式；要全面實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)約、節(jié)能、節(jié)儉，用好單位的每一分錢(qián)，壓縮一切可以壓縮的費(fèi)用，控制一切可以控制的成本，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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近年來(lái)，我們xxx鎮(zhèn)黨委、政府把增加農(nóng)民收入放在關(guān)系國(guó)計(jì)民生全局的重要位置，時(shí)刻抓在手上，引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部心放在農(nóng)民增收上、眼盯在農(nóng)民增收上，進(jìn)一步營(yíng)造農(nóng)民致富的寬松環(huán)境，千方百計(jì)幫農(nóng)民找準(zhǔn)拓展致富門(mén)路，有力地推動(dòng)加快了農(nóng)民增收步伐，xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到6.8億元，增長(zhǎng)12%；財(cái)政總收入完成1160萬(wàn)元，增長(zhǎng)20%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4365元，增長(zhǎng)12%，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入連續(xù)五年增幅10%以上。
近年來(lái)，尤其是去年以來(lái)，我們通過(guò)狠抓招商引資和扶強(qiáng)壯大民營(yíng)企業(yè)，培育農(nóng)民增收亮點(diǎn)，積極搭建立體化轉(zhuǎn)移平臺(tái)，優(yōu)化勞動(dòng)力就業(yè)環(huán)境，最大限度地使農(nóng)民變職工、變民工、變市民，走出了一條拓寬轉(zhuǎn)移渠道，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)崗位，增加農(nóng)民收入的有效途徑。
一是以招商引資為引擎，拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作思路，把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的主線和重中之重，深入開(kāi)展全民招商活動(dòng)，積極推行機(jī)關(guān)干部動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目包靠制，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部熱、一般干部冷，鎮(zhèn)上熱、村里冷的問(wèn)題，加大考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)村級(jí)工作和機(jī)關(guān)干部工作考核實(shí)行招商引資一票否決制，積極推行“三零一低”等一系列優(yōu)惠政策，招商引資實(shí)現(xiàn)了新突破。20xx年，全鎮(zhèn)共引進(jìn)項(xiàng)目80個(gè)，其中，寶利汽車(chē)改裝廠、青島食品廠、萊德機(jī)械、港龍紡織等投資過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目6個(gè)，已投產(chǎn)項(xiàng)目48個(gè)，在建項(xiàng)目36個(gè)，實(shí)現(xiàn)合同利用資金4.5億元，到位資金2.5億元，形成了一批紡織服飾、機(jī)械制造、食品加工等勞動(dòng)密集型新產(chǎn)業(yè)，搭起了農(nóng)民增收的橋梁和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力的重要載體，新增農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)崗位3000個(gè)，全鎮(zhèn)30%以上的農(nóng)民得到了二次就業(yè)，一線職工每年人均收入8000元，極大地加快了農(nóng)民增收步伐。
二是扶強(qiáng)壯大民營(yíng)企業(yè)，提高農(nóng)民就工率，擴(kuò)大農(nóng)民增收層面。為進(jìn)一步提高農(nóng)民就工率，擴(kuò)大農(nóng)民增收空間，我們立足在工藝粗放型、勞動(dòng)密集型的民營(yíng)企業(yè)上下功夫、做文章，制定出臺(tái)了加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的決定，規(guī)定無(wú)地農(nóng)民從事個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)享受優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)惠政策，對(duì)創(chuàng)辦吸納勞動(dòng)力多、產(chǎn)值高、利稅大民營(yíng)企業(yè)的，在土地使用等方面給予優(yōu)先扶持，享受招商引資項(xiàng)目同等的優(yōu)惠政策，通過(guò)xxx引導(dǎo)、政策扶持等，進(jìn)一步膨脹民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模，引導(dǎo)大批農(nóng)村勞動(dòng)力離開(kāi)土地到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就業(yè)，變成離土不離鄉(xiāng)、持“農(nóng)民身份證”拿企業(yè)工資的職工。目前，全鎮(zhèn)民營(yíng)業(yè)戶發(fā)展到1273戶，其中私營(yíng)企業(yè)73戶，個(gè)體工商戶1200戶，注冊(cè)資金1億元，從業(yè)人員7200人。
農(nóng)村勞動(dòng)力跨地區(qū)流動(dòng)和進(jìn)城務(wù)工，不僅可以方便城市居民生活，增強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)的活力，而且有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。于河鎮(zhèn)地處近郊，本就有農(nóng)民利用農(nóng)閑季節(jié)進(jìn)城經(jīng)商務(wù)工的傳統(tǒng)。近年來(lái)，我們不斷加強(qiáng)引導(dǎo)、培訓(xùn)，采取能人幫弱戶、強(qiáng)村帶弱村，以大戶為主體，以專(zhuān)業(yè)村為鏈條等形式，進(jìn)一步擴(kuò)大隊(duì)伍，廣辟農(nóng)民進(jìn)城打工經(jīng)商的領(lǐng)域和范圍，積極做活農(nóng)民務(wù)工經(jīng)商文章，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。
一是引導(dǎo)技術(shù)農(nóng)民走出去賺錢(qián)。近年來(lái)，我們引導(dǎo)熟悉精通鋁合金、裝飾、木制品加工、水暖安裝、地面鋪設(shè)技術(shù)的農(nóng)民群眾，利用城市生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)城從事專(zhuān)業(yè)裝飾維修，靠技術(shù)賺錢(qián)。不少起步較早的技術(shù)能人都組建了自己的專(zhuān)業(yè)裝飾維修隊(duì)伍，自己做“老板”。目前，全鎮(zhèn)初步形成了都家鋁合金安裝、東畢水暖安裝、陳平和南倫的地面鋪設(shè)、三安子木制加工等裝飾安裝專(zhuān)業(yè)村8個(gè)，不同類(lèi)型、大大小小裝飾安裝的隊(duì)伍230支，從業(yè)人員達(dá)到1800多人。僅都家村270戶農(nóng)民就有80%的從事鋁合金裝飾，而且村內(nèi)逐漸出現(xiàn)了分工，形成了安裝隊(duì)、鋁合金配件制造廠、成品加工點(diǎn)、玻璃切割點(diǎn)、材料經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)及業(yè)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)等，戶均年收入達(dá)3萬(wàn)多元。
二是引導(dǎo)農(nóng)民群眾坐在家里賺錢(qián)。重點(diǎn)是抓了人莊的制鬃、槐埠的棉紗加工等專(zhuān)業(yè)村的加工規(guī)模的膨脹，加工種類(lèi)的增多及加工工藝的提高，基本形成了村有致富項(xiàng)目、家有致富門(mén)路、人有致富能力的良好局面?；辈捍逵?20戶村民中有90%的坐在家里從事紡紗、打繩、制拖巴等棉紗加工，全村人均收入達(dá)到4500多元。
三是引導(dǎo)農(nóng)民盯著市場(chǎng)賺錢(qián)。我們注重引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)查市嘗研究市嘗分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，看市場(chǎng)上缺什么，就干什么，市場(chǎng)上什么賺錢(qián)，就干什么，尤其是注重發(fā)揮專(zhuān)業(yè)村里專(zhuān)門(mén)從事某一行業(yè)的`能人大戶，熟悉市場(chǎng)行情的經(jīng)紀(jì)人的作用，幫助農(nóng)民群眾開(kāi)拓市嘗推銷(xiāo)產(chǎn)品，確保農(nóng)副產(chǎn)品能產(chǎn)得出、銷(xiāo)得出，賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，帶動(dòng)更多的農(nóng)民群眾增收致富。目前，我鎮(zhèn)從事糧食、蔬菜、瓜果等農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)的能人大戶、經(jīng)紀(jì)人達(dá)到600多人，全鎮(zhèn)僅靠這些能人大戶、經(jīng)紀(jì)人就能帶動(dòng)農(nóng)民群眾增收xx萬(wàn)元。
一是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘農(nóng)民增收潛力。按照“開(kāi)發(fā)名牌品種，提升傳統(tǒng)品種，突破稀有品種，引進(jìn)名優(yōu)品種”的新思路，緊緊圍繞全鎮(zhèn)已形成的蔬菜、瓜果、苗木、畜禽養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化進(jìn)程。去年，全鎮(zhèn)共調(diào)整土地10000畝，新發(fā)展蔬菜大棚700個(gè)，瓜果1500畝，優(yōu)勢(shì)苗木3000畝，養(yǎng)殖小區(qū)20個(gè)，規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到200多個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)總量突破300萬(wàn)只（頭）。前王村去年新調(diào)整土地330畝，發(fā)展起蔬菜大棚118個(gè)，一年下來(lái)每棚平均收入2.5萬(wàn)元，畝均收入12800元，這些土地按原來(lái)單純種植小麥、玉米計(jì)算，畝均毛收入不過(guò)1000元，現(xiàn)在收入是原來(lái)的十幾倍。
二是培植壯大龍頭企業(yè)，延伸農(nóng)民增收鏈條。在抓好現(xiàn)有的鴻源面粉廠、杏埠面粉廠、嘉和生物釀造公司、永勝奶牛廠、巾幗示范園、大地苗木中心的基礎(chǔ)上，采取政府引導(dǎo)、政策激勵(lì)、協(xié)調(diào)資金等措施，吸引外資、民資、社會(huì)力量一起上，不斷增加龍頭企業(yè)數(shù)量，膨脹龍頭企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。20xx年，全鎮(zhèn)新上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家，使農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭總數(shù)達(dá)到12家，年加工生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸，可帶動(dòng)生產(chǎn)基地2萬(wàn)畝。目前，全鎮(zhèn)有30%以上的農(nóng)戶通過(guò)龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)進(jìn)入了市場(chǎng)，其中45%的收入來(lái)源于龍頭帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。
三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升農(nóng)民增收水平。以培育壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)群眾積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地。目前，全鎮(zhèn)形成了以前王、后王、后徐、杏埠為中心的蔬菜生產(chǎn)基地、人大路兩側(cè)甜油桃生產(chǎn)基地、三安子韭菜生產(chǎn)基地、杏埠、河?xùn)|、陳平肉蛋雞生產(chǎn)基地十幾處。根據(jù)市場(chǎng)需求，我們注重加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)生產(chǎn)基地廣大干部群眾標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，去年，共舉辦不同類(lèi)型的培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員近萬(wàn)人，廣大干部群眾的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平和科技素質(zhì)明顯提高。
依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”*》以及集團(tuán)公司9月召開(kāi)的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會(huì)精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門(mén)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體分工如下：組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長(zhǎng)：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。
成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車(chē)和后八輪車(chē)輛維修和保養(yǎng)工作。
清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車(chē)間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車(chē)間、各部門(mén)單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車(chē)間、各部門(mén)分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車(chē)間和車(chē)間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。2、建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)，把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)。
化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開(kāi)峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開(kāi)機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開(kāi)啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開(kāi)機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開(kāi)啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來(lái)選擇避開(kāi)峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購(gòu)中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。
長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開(kāi)燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。
7、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛定人定車(chē)，禁止車(chē)輛私用、外借，提高車(chē)輛的使用率，
減少重復(fù)用車(chē)；加強(qiáng)鏟車(chē)、后八輪車(chē)的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)、維修工作，保證車(chē)輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車(chē)、后八輪、三輪車(chē)進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。?2、為確保“節(jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。
3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作?*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、10?月-12月開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。
2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱?環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。
3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人?是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門(mén)、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立?項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專(zhuān)門(mén)研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。
6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到?礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。
為認(rèn)真落實(shí)公司管理提升暨降本增效視頻會(huì)議精神，針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標(biāo)。
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時(shí)受3202采煤機(jī)滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無(wú)法為攤薄過(guò)高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬(wàn)噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減。
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)，對(duì)礦綜采隊(duì)1-8月份的.材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開(kāi)始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊(duì)月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標(biāo)。
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)，對(duì)全礦各部門(mén)及區(qū)隊(duì)1-8月份的工資分配進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將各區(qū)隊(duì)、部門(mén)的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開(kāi)始至年底，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)單體支柱管理，制定專(zhuān)項(xiàng)使用及管理辦法。
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，修訂礦單體液壓支柱專(zhuān)項(xiàng)管理及考核辦法，明確責(zé)任、細(xì)化獎(jiǎng)罰、嚴(yán)格落實(shí)，并納入綜采隊(duì)月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率。
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，切實(shí)落實(shí)材料回收獎(jiǎng)罰。
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)制定綜采支護(hù)材料回收獎(jiǎng)罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)，確定材料回收獎(jiǎng)勵(lì)的流程，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗。
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷(xiāo)售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機(jī)械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)指導(dǎo)不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無(wú)場(chǎng)地存放的窘境，如果不能及時(shí)征得新的排矸場(chǎng)所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定綜采隊(duì)煤質(zhì)考核專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊(duì)工作考核，將上皮帶超過(guò)30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎(jiǎng)罰。
制定礦供電核算流程，嚴(yán)控全礦電費(fèi)支出。
由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（財(cái)務(wù)）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計(jì)量責(zé)任部門(mén)、數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)送責(zé)任人、計(jì)量時(shí)間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細(xì)化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費(fèi)用支出目標(biāo)。
通過(guò)鼓勵(lì)公務(wù)用車(chē)乘坐公共交通工具，嚴(yán)格考核行車(chē)油耗及維修，降低差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，培養(yǎng)機(jī)關(guān)人員節(jié)能降耗習(xí)慣，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開(kāi)展無(wú)紙辦公，取消部分區(qū)隊(duì)外線電話等方法和手段，努力降低管理費(fèi)支出。此項(xiàng)工作由綜合管理部制定專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。
優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出。
認(rèn)真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺(tái)賬（包括已完工、在建、計(jì)劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和實(shí)際需要，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費(fèi)用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項(xiàng)目在預(yù)算造價(jià)基礎(chǔ)上下浮10%進(jìn)行結(jié)算。此項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理部（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)落實(shí)。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實(shí)施方案，每條措施的負(fù)責(zé)部門(mén)由各分管副總牽頭督導(dǎo)落實(shí)，需制定出各項(xiàng)具體制度、辦法、細(xì)則或函的部門(mén)，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。
20xx年是我鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。為貫徹落實(shí)三明、市政府對(duì)農(nóng)民增收的要求，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)民增收步伐，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定以下方案。
20xx年農(nóng)業(yè)人口9236人，農(nóng)民人均純收入10267元。20xx年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入目標(biāo)為xxxx6元，比上年增加1848元，增長(zhǎng)18.0%。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工作指標(biāo)：
1、穩(wěn)定糧油種植面積1.59萬(wàn)畝(復(fù)種面積)，大力推廣農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)，進(jìn)行高產(chǎn)示范竟賽、推廣再生稻栽培，確保糧油總產(chǎn)7227噸，增產(chǎn)50噸，增收13萬(wàn)元。
2、新增茶葉300畝，改良優(yōu)化1000畝。增產(chǎn)15噸，新增產(chǎn)值60萬(wàn)元,增收30萬(wàn)元。
3、擴(kuò)大蔬菜基地500畝，發(fā)展50畝大棚蔬菜種植，新增產(chǎn)值150萬(wàn)元，增收100萬(wàn)元。
4、毛竹林低改10000畝，新增產(chǎn)值300萬(wàn)元，增收160萬(wàn)元。
5、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：
（2）新發(fā)展養(yǎng)兔大戶4戶，增養(yǎng)16000頭，增收48萬(wàn)元。
（3）新增泥鰍養(yǎng)殖合作社，增養(yǎng)泥鰍200萬(wàn)尾。年產(chǎn)值200萬(wàn)元，增收100萬(wàn)元。新增網(wǎng)箱4個(gè)增養(yǎng)10萬(wàn)斤魚(yú)。增收20萬(wàn)元。
6、通過(guò)三明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)貢川產(chǎn)業(yè)園區(qū)新建項(xiàng)目，吸納農(nóng)村勞動(dòng)力5000人，其中本地農(nóng)民300人計(jì)，增收864萬(wàn)元。
7、利用大儒商城30個(gè)店面投入使用，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，新增個(gè)體工商戶30戶，經(jīng)營(yíng)增收150萬(wàn)元。
8、增加財(cái)產(chǎn)性收入，農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)30個(gè)店面租金30萬(wàn)元。通過(guò)桃源春公司、愛(ài)玉果合作社等帶動(dòng)，加大土地扭轉(zhuǎn)力度新增扭轉(zhuǎn)面積1000畝，增收50萬(wàn)元。
1、做好特色農(nóng)業(yè)示范。建立五大農(nóng)業(yè)種養(yǎng)示范基地：1000畝現(xiàn)代高效果蔬示范種植基地（建立30畝的蔬菜大棚、）1000畝高效竹林經(jīng)營(yíng)示范基地（毛竹林低改噴灌施肥,竹山便道整治，重點(diǎn)在龍嶺村、井崗村），1000畝沼液綜合利用綠色茶生產(chǎn)基地，年出欄10萬(wàn)只高品質(zhì)農(nóng)家雞山地竹林養(yǎng)雞基地，年出欄萬(wàn)頭生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地。
2、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。力促華融禽業(yè)、建成達(dá)產(chǎn)，支持融燕食品、鑫龍食品、金德茶葉、來(lái)福畜牧擴(kuò)大生產(chǎn)或提升產(chǎn)品檔次，扶持桃源春生態(tài)茶葉公司入駐貢川，培育新增2戶三明市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，年農(nóng)業(yè)加工企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2.5億元。
3、做響農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌。發(fā)揮華融禽業(yè)20xx年全國(guó)水禽企業(yè)20強(qiáng)、“貢”省級(jí)著名商標(biāo)和金德茶葉省級(jí)綠色商標(biāo)的'品牌效應(yīng)，支持“桃源春”系列禮品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率并爭(zhēng)創(chuàng)三明、省級(jí)著名商標(biāo)，維護(hù)好“竹神”牌商標(biāo)在冬筍與筍干外銷(xiāo)市場(chǎng)的美譽(yù)度，通過(guò)農(nóng)業(yè)品牌的示范帶動(dòng)作用，不斷提升貢川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。
4、培養(yǎng)核心致富帶頭人。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村核心致富帶頭人的培訓(xùn)，提升核心致富帶頭人的綜合經(jīng)營(yíng)能力和示范帶動(dòng)能力，加大小額信貸投入，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)支持核心致富帶頭人發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、家庭小型加工業(yè)、農(nóng)家樂(lè)休閑旅游業(yè)和其它小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，著力構(gòu)建農(nóng)戶家庭收入超10萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)村。年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)科技帶頭人、核心致富農(nóng)戶帶頭人、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人帶頭人8名核心致富帶頭人，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。
5、實(shí)施萬(wàn)畝高效竹林工程。引導(dǎo)竹農(nóng)加強(qiáng)對(duì)7萬(wàn)畝竹山的管理，鼓勵(lì)竹農(nóng)興建竹林機(jī)耕路、竹山噴（滴）灌設(shè)施，提高竹山基礎(chǔ)建設(shè)水平，大力開(kāi)展竹林測(cè)土配方施肥技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新增1萬(wàn)畝高效竹林示范片，增加竹農(nóng)收入。
6、促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)：實(shí)施“百村培訓(xùn)計(jì)劃”，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力技能提升培訓(xùn)，完成1500人培訓(xùn)任務(wù)，提高農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。強(qiáng)化農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)，免費(fèi)提供法律政策咨詢、勞務(wù)信息、就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹，引導(dǎo)農(nóng)民就地就近創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)做到一戶一就業(yè)，全年計(jì)劃新增轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)村勞動(dòng)力300人。
7、發(fā)展農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)：發(fā)揮貢川水庫(kù)水質(zhì)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)水面生態(tài)養(yǎng)殖基地和立體生態(tài)養(yǎng)殖基地；建立泥鰍無(wú)土高效繁殖育苗基地，擴(kuò)寬農(nóng)民增收渠道；依托華融禽業(yè)公司搬遷貢川優(yōu)勢(shì)、扶持養(yǎng)殖櫻桃谷鴨，強(qiáng)化“公司+農(nóng)戶”運(yùn)作，提高農(nóng)民收入穩(wěn)定性。依托來(lái)福畜牧有限公司，建立種養(yǎng)作物農(nóng)業(yè)示范基地，建立豬-沼-菜生態(tài)種養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模式。充，支持桃源春公司在龍大過(guò)坑發(fā)展金線蓮種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶種植。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)金線蓮5000萬(wàn)株以上。
8、激活農(nóng)村財(cái)產(chǎn)性收入：成立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款平臺(tái)，加快推進(jìn)農(nóng)村承包土地證、農(nóng)村多種經(jīng)營(yíng)權(quán)證、房產(chǎn)證的登記頒證工作，讓農(nóng)戶利用產(chǎn)權(quán)證進(jìn)行抵押貸款，盤(pán)活農(nóng)村土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)，搞活民間資本流通。
9、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。整合農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整理、農(nóng)田基本建設(shè)等資金630萬(wàn)元，在觀成、集鳳、延爽、巖下紅安高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)田1750畝龍大綜合開(kāi)發(fā)土地整理980畝，投入資金30萬(wàn)元，維修龍大、雙峰集鳳等村水渠7.5公里，改善灌溉面積。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村要切實(shí)把農(nóng)民增收工作作為村兩委一項(xiàng)重要內(nèi)容擺上議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確保農(nóng)民增收各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2、制定工作方案。各村要根據(jù)市委、市政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要求、我鎮(zhèn)主要工作指標(biāo)及以上九項(xiàng)主要增收措施，結(jié)合各自實(shí)際，制定促進(jìn)農(nóng)民增收超萬(wàn)元的具體實(shí)施方案，把農(nóng)民增收的主要目標(biāo)任務(wù)及措施分解落實(shí)到村到戶，目標(biāo)任務(wù)要具體到增收項(xiàng)目、增收數(shù)額、人均增收金額，各村實(shí)施方案請(qǐng)于4月15日前報(bào)送鎮(zhèn)新農(nóng)辦。
4、強(qiáng)化督查考評(píng)。鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)要根據(jù)各村報(bào)送的農(nóng)民增收工作方案，定期跟蹤項(xiàng)目落實(shí)情況，按季通報(bào)。并把農(nóng)民增收工作作為衡量各村重要指標(biāo)，列入20xx年度新農(nóng)村建設(shè)工作考評(píng)。
為了響應(yīng)公司的號(hào)召，使本部門(mén)人員能夠充分地認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉(zhuǎn)型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動(dòng)中去、本部門(mén)結(jié)合公司的指導(dǎo)思想，制定了以下活動(dòng)方案。
當(dāng)前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費(fèi)率低位運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)效益不佳等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司組織開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，努力增強(qiáng)公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，努力完成集團(tuán)和公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)三屆三次職代會(huì)精神，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來(lái)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高創(chuàng)利能力，進(jìn)一步形成勤儉節(jié)約、愛(ài)港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)港口和公司又好又快發(fā)展。
在確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成的情況下，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)力爭(zhēng)公司收入有所增加；各項(xiàng)成本支出費(fèi)用有所下降。
部門(mén)成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
成員：
20xx年5月至20xx年12月
1、開(kāi)展港情教育活動(dòng)。（20xx年6月至20xx年12月）
此時(shí)間為港情教育階段。充分利用班前班后會(huì)、設(shè)備運(yùn)行中心會(huì)議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認(rèn)識(shí)到港口發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結(jié)束后，要求每個(gè)班組上交至少一篇心得體會(huì)。此項(xiàng)納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評(píng)選資格。
2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。（20xx年6月―20xx年12月）
增加參與班前、班中、班后會(huì)的頻次，納言集智，“面對(duì)面心貼心實(shí)打?qū)崱迸c班組人員談心交友，每季度撰寫(xiě)一篇合理化征集感言。要求班組內(nèi)部做好上傳下達(dá)的任務(wù)，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟(jì)效益”等方面建言獻(xiàn)策，每個(gè)班組每個(gè)月至少上交一條合理化建議。對(duì)于出現(xiàn)的較高水平的.合理化建議報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（20xx年6月―20xx年12月）
本階段認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，組織開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、節(jié)能減排等活動(dòng)。認(rèn)真組織班組做好單車(chē)臺(tái)帳的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每班的單車(chē)種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標(biāo)，超出指標(biāo)的進(jìn)行考核。做好車(chē)輛的日常點(diǎn)檢工作，對(duì)車(chē)輛實(shí)施預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設(shè)備的故障率，提高車(chē)輛的完好率以及利用率。
4、開(kāi)展優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)裝卸工藝活動(dòng)。（20xx年6月―20xx年12月）
本階段組織相關(guān)人員積極深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽(tīng)班組人員的改進(jìn)意見(jiàn)，匯總記錄成冊(cè)。對(duì)其中出現(xiàn)的合理建議，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，對(duì)于采納的合理化建議，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦參加年度先進(jìn)班組、星級(jí)班組的評(píng)比。
5、開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。（20xx年6月―20xx年12月）
以先進(jìn)管理技術(shù)、管理方法培訓(xùn)為載體,使班組人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于班組建設(shè)的重要性。組織班組之間進(jìn)行管理成果的交流。使班組在安全生產(chǎn)、裝卸效率、工作流程、資源配置等方面得到有效提升；提高班組人員的服務(wù)意識(shí)，以讓客戶滿意為最終目標(biāo)；以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”為載體，貫徹“增效與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”活動(dòng)，組織評(píng)選創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手。對(duì)于評(píng)選出的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)，對(duì)于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。
1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年5月―20xx年6月）
層層動(dòng)員，搞好思想發(fā)動(dòng)。在職工中廣泛深入地開(kāi)展港情、公司情教育活動(dòng)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司造成的影響，提高對(duì)增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)職工都要明確開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義、方法步驟、目標(biāo)任務(wù)。深入開(kāi)展討論，廣泛發(fā)動(dòng)職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2.組織實(shí)施階段（20xx年6月―20xx年11月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容、方法、步驟、獎(jiǎng)勵(lì)措施等。通過(guò)擺現(xiàn)象、找問(wèn)題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務(wù)目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)班組實(shí)際、按步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展活動(dòng)，使競(jìng)賽活動(dòng)做到全員化、全方位、全過(guò)程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，融入到公司裝卸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個(gè)方面。
3.總結(jié)表彰階段（20xx年12月）
通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，形成增收節(jié)支、降本增效工作長(zhǎng)效機(jī)制?？偨Y(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果推廣工作。競(jìng)賽結(jié)束后，各班組將競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)情況報(bào)部門(mén)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)上報(bào)的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各班組班長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)活動(dòng)取得實(shí)效；做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，認(rèn)真落實(shí)好教育、發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的職責(zé)。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過(guò)港情、公司情教育、班組內(nèi)部會(huì)議等形式，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報(bào)紙、微信等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍；要進(jìn)一步宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。
3.加緊工作進(jìn)度。
開(kāi)展增收節(jié)支、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，注重實(shí)效。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制；部門(mén)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將會(huì)對(duì)活動(dòng)各階段進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；各班組要認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果的推廣應(yīng)用工作。
2015年綜合部將從以下幾個(gè)方面著手控制成本，具體實(shí)施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠員工降本增效意識(shí)
1、每季度組織一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。
2、配合分廠、部門(mén)建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：
（1）對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。措施：a、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。
b、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。
c、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠，對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。
（2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：
具體措施：
a、對(duì)內(nèi)、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。
b、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍，對(duì)各部門(mén)
的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車(chē)規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。
三、獎(jiǎng)罰管理
為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《2015年pvc、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。
2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話長(zhǎng)話短說(shuō)，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》
考核執(zhí)行。
7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、方案說(shuō)明
1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。
2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。
3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。
燒堿、pvc項(xiàng)目綜合部 2015年2月22日
公司降本增效活動(dòng)實(shí)施方案
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。
現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實(shí)施方案如下
一、降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 成 員 工作辦公室工會(huì)、
三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
結(jié)合《企業(yè)2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門(mén)自報(bào)2011年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各部門(mén)認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評(píng)選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開(kāi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)
屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。
六、降本增效工作落實(shí)與考核
各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說(shuō)話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。
七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)
各部門(mén)將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門(mén)完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
公司工會(huì)
2011-1-24
為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)、書(shū)記任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。
二、降本目標(biāo)
1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；3.積極盤(pán)活庫(kù)存資源，利用庫(kù)存板材和料頭；4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。
三、指導(dǎo)思想
按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。
四、指標(biāo)體系
以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。
五、工作措施
1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系
加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過(guò)程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。
2.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍
當(dāng)前，分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。
3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)
全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。
4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本
通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。
六、考核辦法
本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。
xx分廠
2015年5月10日
注水大隊(duì)
關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案
根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前 提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng)：熊?chē)?guó)良 姜 旭
成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行 情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
二、任務(wù)分工
大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：
組長(zhǎng)：張鑒群
成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負(fù)責(zé)值班車(chē)調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。
3、電費(fèi)管理小組：
組長(zhǎng)：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
三、降本增效具體措施：
1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%
（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排， 同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺(tái)數(shù)。
（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象。
（4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查
制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，
2、材料費(fèi)：原則上停止使用
（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外 用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
（2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)， 并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的`“交舊領(lǐng)新”制度。
（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。
（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%
（1）、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。
（3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。
（4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，
使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，
（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
（4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予 高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。
注水大隊(duì)
二00六年十一月十日
為積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)造成的沖擊和電力企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，發(fā)揮主力軍作用，根據(jù)國(guó)資委黨委《關(guān)于廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)的通知》精神，按照集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議安排部署，在全系統(tǒng)開(kāi)展以“降低成本、提高效益”為主題的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。下面是本站小編為你帶來(lái)的降本增效方案范文，歡迎參閱。
一、中央空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀。
1、中央空調(diào)能耗驚人。
近20xx年來(lái)，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%，約為國(guó)際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)。
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源。
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。
據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂。
(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄。
對(duì)大多數(shù)中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低。
傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導(dǎo)不夠。
現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過(guò)對(duì)中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開(kāi)始，普及中央空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類(lèi)似的強(qiáng)制改造。
具體方案如下：
1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗。
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。
2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備。
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施。
a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)。
b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管。
c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗。
4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的其它意義：
a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用。
b、延長(zhǎng)中央空調(diào)使用壽命。
c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充。
四、中央空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來(lái)說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《20xx年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點(diǎn)》，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容，運(yùn)用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開(kāi)展節(jié)能減排行動(dòng)，推進(jìn)“節(jié)約型校園”的建設(shè)。
二、工作目標(biāo)。
學(xué)校在保持教育規(guī)模適當(dāng)發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)教育實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識(shí)。
三、工作要求。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。
為確?！肮?jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”的貫徹落實(shí)，抓出實(shí)效，成立“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織、檢查、落實(shí)各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責(zé)，層層落實(shí)，以“綠色、和諧”為主題，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定措施、實(shí)施推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固發(fā)展等階段，積極開(kāi)展節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)工作。
2、開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)。
(1)每學(xué)期初一個(gè)月內(nèi)，安排一次國(guó)旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題講話。
(2)每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題班會(huì)。
(3)每學(xué)期利用全國(guó)節(jié)能宣傳周、全國(guó)城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時(shí)機(jī)各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動(dòng)”主題板報(bào)。
(4)每位教師在授課過(guò)程中，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心。
(5)向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議。
每學(xué)期開(kāi)學(xué)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下，選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點(diǎn)滴做起，轉(zhuǎn)變不合理的消費(fèi)模式，崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式，形成節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣。
(6)營(yíng)造節(jié)能減排校園文化。
利用廣播、板報(bào)、小報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種方式，在廣大師生中開(kāi)展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容，以綜合實(shí)踐的形式，納入學(xué)校課堂教學(xué)，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，讓學(xué)生樹(shù)立節(jié)能減排的意識(shí)。
(7)、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，開(kāi)展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動(dòng)，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習(xí)慣。
3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用。
學(xué)校進(jìn)行的每項(xiàng)基建工程，都按對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項(xiàng)基建工程都符合國(guó)家的節(jié)能、環(huán)保要求;學(xué)校新購(gòu)置的設(shè)備、零部件、耗材均符合國(guó)家環(huán)保節(jié)能要求，20xx年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購(gòu)申請(qǐng)表。有計(jì)劃地淘汰和改造部分嚴(yán)重被破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗;在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽(yáng)能、地?zé)?、熱泵等?jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開(kāi)啟使用。
5、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能。
各辦公室使用電暖器、電爐，要向?qū)W校申報(bào)，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時(shí)關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進(jìn)行一次辦公室節(jié)能減排效果評(píng)比。所有年級(jí)辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，最后5名給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫(xiě)出說(shuō)明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);教室是節(jié)能的重要場(chǎng)所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來(lái)。做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開(kāi)燈，特別是走廊旁沒(méi)有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒(méi)人走動(dòng)時(shí)要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類(lèi)電器充電、用電。每半年進(jìn)行一次教室節(jié)能減排效果評(píng)比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫(xiě)出說(shuō)明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對(duì)班主任給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“節(jié)能減排先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
6、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機(jī)房、圖書(shū)館、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等節(jié)能。嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒(méi)收電器，并要求學(xué)生寫(xiě)出說(shuō)明及檢討，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行節(jié)約用電的教育，同時(shí)要逐步改善耗能較大的設(shè)備，或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財(cái)力支持，食堂要出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)的節(jié)能減排辦法;學(xué)生電腦機(jī)房、圖書(shū)館、音樂(lè)教室、美術(shù)教室等要及時(shí)關(guān)燈。
7、建立節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)檔案資料。
有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評(píng)比等資料由各校收集整理，專(zhuān)項(xiàng)管理。
當(dāng)今社會(huì)，人們不斷追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，但在這個(gè)過(guò)程中，人們的生存空間遭到了嚴(yán)重破壞。只有進(jìn)行保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護(hù)人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護(hù)環(huán)境、保障人類(lèi)健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則以約束并促進(jìn)組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導(dǎo)致人類(lèi)生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢(shì)在必行。
實(shí)行酒店實(shí)施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店成本負(fù)擔(dān)。在酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗，這兩個(gè)方面總稱(chēng)為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經(jīng)營(yíng)成木，能夠提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而且能夠促進(jìn)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，意義重大。
酒店實(shí)施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點(diǎn)著手：
一、照明節(jié)能改造。
我國(guó)目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場(chǎng)需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時(shí)控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。
二、中央空調(diào)節(jié)能措施。
酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大對(duì)空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對(duì)空調(diào)風(fēng)管的除塵力度，確保風(fēng)道暢通無(wú)阻，減少用電量。制定空調(diào)溫度和開(kāi)戶空調(diào)開(kāi)關(guān)的時(shí)間，將原來(lái)預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開(kāi)空調(diào)，改為提前20分鐘開(kāi)空調(diào)，并采取措施，限定房?jī)?nèi)空調(diào)的最低溫度，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工作。
在經(jīng)過(guò)以上這些二個(gè)措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬(wàn)度，年節(jié)約照明電費(fèi)107萬(wàn)。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬(wàn)度。
三、熱水工程節(jié)能改造。
酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過(guò)1000多萬(wàn)元。而通過(guò)使用空氣能熱水器進(jìn)行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取成本將節(jié)省500萬(wàn)元以上。
酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池?zé)崴到y(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池?zé)崴暮銣?、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)模式切換，操控簡(jiǎn)單，保護(hù)功能齊全，功能強(qiáng)大。這種中央熱水解決方案，實(shí)現(xiàn)了水電隔離，相比燃?xì)饧訜嵯到y(tǒng)，整個(gè)加熱過(guò)程無(wú)燃燒，無(wú)廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保。
能源短缺是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“軟肋”，酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設(shè)備的運(yùn)行管理及能源消耗方面著手進(jìn)行節(jié)能改造，不僅可以對(duì)酒店能源費(fèi)用的降低起到實(shí)質(zhì)性的作用，而且對(duì)行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展起著意義深遠(yuǎn)的作用。
。
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。
一、降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)成員工作辦公室工會(huì)、
結(jié)合《企業(yè)20-年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門(mén)自報(bào)20-年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各部門(mén)認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20-年0月28日前簽訂完畢。
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開(kāi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開(kāi)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會(huì)通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報(bào)電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。
各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說(shuō)話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。
各部門(mén)將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門(mén)完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過(guò)召開(kāi)車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：
2012年，xx廠將透過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；透過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。
2012年，xx廠將透過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
2012年，xx廠將透過(guò)強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過(guò)日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬(wàn)元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬(wàn)元。
充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程。
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬(wàn)元。
大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤(pán)活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫(kù)存”；其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車(chē)間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車(chē)間、部門(mén)及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展“降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。
要求各車(chē)間黨支部圍繞降本增效，用心開(kāi)展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將透過(guò)組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車(chē)間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過(guò)“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
2020我公司主要供應(yīng)xx等項(xiàng)目,xx銷(xiāo)售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷(xiāo)售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來(lái)不利影響。為此開(kāi)展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果。
我公司將通過(guò)以下措施降本增效，力爭(zhēng)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降xx萬(wàn)元。
（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的關(guān)系，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。
（二）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門(mén)危機(jī)意識(shí)。
2020年，受疫情影響，面對(duì)日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對(duì)全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立信心，積極面對(duì)現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開(kāi)展“精益管理上臺(tái)階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開(kāi)展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
（三）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費(fèi)用的控制力度。
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對(duì)砂石料進(jìn)行沖洗；對(duì)狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對(duì)存在問(wèn)題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低原材料采購(gòu)成本。
在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)范采購(gòu)管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。
預(yù)計(jì)全年材料采購(gòu)較上年節(jié)約xx萬(wàn)元。
3、加大生產(chǎn)過(guò)程管控力度，降低生產(chǎn)消耗。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車(chē)間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長(zhǎng)度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過(guò)程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據(jù)銷(xiāo)售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫(kù)存，降低庫(kù)存，解放資金。同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水平對(duì)比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元。
4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本。
在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車(chē)次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。
xx分公司克服產(chǎn)品存放場(chǎng)地狹小，入場(chǎng)道路窄長(zhǎng)坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場(chǎng)地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬(wàn)元。
5、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力。
2020年公司將對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門(mén)，落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對(duì)應(yīng)到各部門(mén)績(jī)效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷(xiāo)售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷(xiāo)售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷(xiāo)售費(fèi)用。
管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無(wú)紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭(zhēng)減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡(jiǎn)主辦各類(lèi)會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司派車(chē)、用車(chē)制度，做到了出車(chē)有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，爭(zhēng)取一車(chē)辦多事，降低單車(chē)油耗量及出車(chē)費(fèi)用。
執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門(mén)，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國(guó)家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬(wàn)元。
通過(guò)以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬(wàn)元。
6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本。
公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購(gòu)的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購(gòu)量，嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)數(shù)量及庫(kù)存量。另外，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、庫(kù)容量合理安排產(chǎn)成品庫(kù)存，做到清倉(cāng)利庫(kù)，解放資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷(xiāo)售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。
公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收發(fā)票，每月定時(shí)對(duì)賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬(wàn)元。
二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級(jí)管理職能，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績(jī)和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2-6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元。
綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬(wàn)元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門(mén)據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績(jī)考核完成情況中進(jìn)行通報(bào)。
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