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              1. 首頁 > 范文 > 計劃

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃,奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃,奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文



                計劃中的措施要具體、可操作,便于執(zhí)行和落實。下面是小編為大家整理的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書,如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇1

                一、奶茶行業(yè)分析

                奶茶、咖啡屬于大眾消費,消費者甚多,主要以青少年學(xué)生為主,不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

                二、奶茶選址要素

                奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會”不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,我們總結(jié)以下地段供大家選擇。

                1、商業(yè)步行街。

                這樣的繁華地段因為很大的人流量會為奶茶店帶來源源不斷地顧客,但是這樣的位置一般不是很好找,而且租金也很貴,前期的投資會比較多,奶茶店只有達到一個很高的銷售額才能賺錢,一般店面租金不能超過銷售額的__%。所以考慮在這樣的地方開店自己一定要有足夠的資金,不然很可能奶茶店剛開沒多久,就因為資金短缺而開不下去了。

                2、高校里面或周邊。

                高校地區(qū)消費者特別的集中,奶茶這樣的時尚飲品也特別受大學(xué)生們喜愛,消耗量大,而且很多高校都在郊區(qū),店面的租金一般不是很貴,是很完美的一個選址地點。不過有一個問題,那就是高校會發(fā)放寒暑假,在這一時期一般店面沒什么生意。如果店主不是很在意的話,順便休息一下也不錯。

                3、各種交通要道。

                火車站、汽車站、地鐵入口、航空站等地方的客流量很大,顧客在等車的`過程中會帶來大量的消費。能進駐這樣的店面也許會比商業(yè)街更好。

                4、其他理想地址。

                除上述地方外,還有一些理想地址也是不錯的選擇,例如,風(fēng)味美食街、大型的游樂場、娛樂廣場、旅游勝地以及集中地寫字樓商務(wù)區(qū)等。

                這也是按照你的投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設(shè)計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到概符合消費能力,又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別注意吧臺的流水設(shè)計,要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進行程序設(shè)計,操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

                三、奶茶店面裝修

                按照你的投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設(shè)計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到概符合消費能力,又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別注意吧臺的流水設(shè)計,要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進行程序設(shè)計,操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進和設(shè)備的添加所需空間,這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

                四、奶茶設(shè)備選購

                很多人想開奶茶店,卻不知道開個奶茶店需要哪些設(shè)備?,F(xiàn)在,我們來告訴你具體的奶茶店設(shè)備清單吧。

                1、封口機。

                封口機有兩種,一種是全自動封口機,還有一種是手動封口機,它們的用途都是密封杯口。不過,全自動的會方便很多,你只需把杯子放上去,它就能自動封口,它比手動的快,而且你在封口的那個時間可以做其他的事,可以提高工作效率。

                2、熱水器。

                主要用途是燒熱水泡茶。不要小看這個設(shè)備,以為泡茶可以自己燒水來泡,那你就大錯特錯了。茶是奶茶店的主要原料,極少有產(chǎn)品中沒有茶,因而它的用量很大。用熱水器能保證熱水隨時供應(yīng),自己燒熱水不僅很麻煩,而且一旦茶沒了,水又沒燒開,產(chǎn)品都賣不了。奶茶店的熱水不能斷,不僅泡茶要用到,調(diào)試產(chǎn)品的時候也要用到,例如一些粉末狀原料,如抹茶,就需要你用熱水來調(diào)開,那樣才不會粘在一起變成一坨,影響產(chǎn)品口感。

                3、凈水器。

                自來水過濾。做飲品的都離不開水,奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣,需要用到大量的水。自來水不經(jīng)過過濾,直接用于奶茶的制作的話對于消費者的健康是不利的。

                4、沙冰機、碎冰機。

                沙冰機主要是做沙冰,碎冰機就是打碎冰。因為夏季很熱很多人都喜歡喝冰的東西,奶茶店相應(yīng)的推出一些冰類飲品會比較受歡迎。沙冰機不僅是做沙冰,水果榨汁也是很大的一方面用途。碎冰機也有兩種類型:手動和自動。

                5、手動壓榨機。

                主要用來榨檸檬和青桔。奶茶店一般檸檬水是賣得比較多的,所以需要用到它。

                6、收銀機。

                用于收銀。每個小店必備,它不僅是收錢、找錢這么簡單,每賣出一杯產(chǎn)品,這上面都會有記錄,這樣便于查詢和對比哪些產(chǎn)品賣得好哪些賣得不好。

                7、果糖定量機。

                用于果糖的定量加糖。通過果糖的定量來使同一種產(chǎn)品的甜味保持一致,不至于出現(xiàn)有的很甜,有的又不夠甜的情況。它的價格也比較高,在2200左右。如果你的奶茶店所使用的不是果糖的話就不需要用到它。

                8、保鮮柜和冷凍。

                保鮮柜主要用于保存一些容易變質(zhì)開封了的物料和鮮果之類的東西。冷凍柜主要用于冰塊的冷藏,當(dāng)然如果有條件的可以買一個制冰機。

                9、電子稱。

                主要用于稱重。由于奶茶的很多產(chǎn)品都是要按一定的比例來的,因而需要用到電子稱。

                10、各種量杯和盎司杯。

                量杯的規(guī)格有5000ML、1000ML、250ML等。5000的用來泡茶和當(dāng)容器。盎司杯有40ML的和20ML的。

                五、奶茶技術(shù)服務(wù)

                奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠,你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,為了企業(yè)長遠的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù)?;疽茫?/p>

                1、學(xué)會品味奶茶;

                2、原料成份配方;

                3、調(diào)味份量與時間;

                4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;

                5、調(diào)味手法;

                6、奶茶的保存;

                7、奶茶的包裝要求;

                8、奶茶的變化,包括樣變與質(zhì)變,比如:拉花。

                六、奶茶營銷策略

                1、廣告。

                企業(yè)的知名度,我們會通過傳單的方式讓顧客了解”茶物語”,在店門口我們會設(shè)有海報之等,告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告。另外,工作人員一律著本店工作服。

                2、促銷計劃。

                A、辦理會員,25元/人,一次性消費滿20元是可免費辦理,會員使用會員卡可打9折,而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。

                B、使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,讓人有耳目一新的感覺。

                C、采用情侶杯具和吸管,情侶來時,可以推薦情侶套餐,并送情侶禮物。

                D、在各種節(jié)日時,推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動,以此吸引顧客。

                E、在一次性消費到15元時送出小禮物。有時可以送本店特別定做的有本店店名的T—shirt,不僅歡愉了顧客,同時可以提高本店的知名度。

                3、價格。

                在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價,其余的按市場平均價格來售出,在后期有了自己的品牌的時候適當(dāng)提價。

                4、隊伍管理。

                各人員做好自己的工作,在重要事務(wù)中有店長召集人員進行討論并作出決策。

                5、服務(wù)。

                店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作,保持良好的心情,要對顧客仔細禮貌,不能對顧客發(fā)脾氣。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇2

                一、市場營銷狀況

                (一)馨倫奶茶坊基本情況介紹

                地理位置:哈爾濱工程大學(xué)助學(xué)超市正門走道側(cè)邊

                成立時間:20__年4月20日,20__年4月28日正式營業(yè)

                營業(yè)面積:10平方米

                工作人員:1名,相貌端正,有較豐富的工作經(jīng)驗,熟練的操作水平,男性。

                專用設(shè)備:飲水機兩臺,奶茶封口機一臺,珍珠粉及各類佐料齊全,設(shè)備較完善。

                產(chǎn)品種類:原味、巧克力味、哈蜜瓜味、咖啡、草莓味、芒果味等。另售其他諸如香蕉奶昔、冰浮咖啡等,但數(shù)量有限,銷量較少。

                價格:奶茶一律2元1杯。

                性質(zhì)定位:目前屬小型固定奶茶供應(yīng)商,依托助學(xué)超市這一工程大學(xué)最高消費區(qū)域的黃金地段,人流及消費群較為密集,當(dāng)前對珍珠奶茶的消費趨勢不斷上升,市場前景良好。

                (二)面積市場狀況

                1、總體市場概況:哈爾濱工程大學(xué)學(xué)?,F(xiàn)有各類在校學(xué)生21000多人,其中研究生3300余人。

                2、固定消費群:通過我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%,一般的為總數(shù)的34%,而不喜歡的只有總數(shù)的16%??梢娬渲槟滩柘M量是具有較高潛力的。

                3、具體情況介紹:哈爾濱工程大學(xué)食品商業(yè)區(qū)域主要集中于十一公寓內(nèi)部及周圍街道,助學(xué)超市及工程大學(xué)各公寓倉賣,特別是十一公寓周邊地區(qū),競爭較為激烈。

                4、面臨的競爭對手:

                A、學(xué)子奶茶店:成立于,較馨倫奶茶坊早7年,市場經(jīng)驗豐富,營業(yè)面積為8平方米左右,工作人員一名,女,產(chǎn)品品種齊全,設(shè)備較齊全,且地段良好,位于工程大學(xué)第二大超市——學(xué)子超市正門走道側(cè)邊,能吸引部分的人流及消費群,特殊優(yōu)勢在于其位于工程大學(xué)最大—麻辣燙營業(yè)點——學(xué)子麻辣燙側(cè)邊,部分學(xué)生(尤指女生)有邊吃麻辣燙邊喝奶茶的固定習(xí)慣,一定程度增加了其消費量,缺點是近年不思進取,無所突破,裝潢簡單,部分店面年久失修,甚至給人以不干凈的印象,奶茶品種有限,口感較一般,近年來消費量呈下滑趨勢,但仍是馨倫奶茶坊主要競爭對手。

                B、各種廠商創(chuàng)造系列奶茶

                地段:集中于各學(xué)生公寓倉賣內(nèi)部(目前尚未在助學(xué)及學(xué)子超市發(fā)現(xiàn))

                主要品牌:

                惠源奶茶,制造商:吉林四豐惠源食品有限公司

                純香純奶茶,制造商:遼寧錦州純香純食品有限公司

                香飄飄奶茶,制造商:浙江香飄飄食品有限公司

                競爭優(yōu)勢:廠商系統(tǒng)奶茶產(chǎn)品市場廣泛,銷售及送貨渠道多樣,產(chǎn)品質(zhì)量合格且宜于保管,保質(zhì)期長,位于學(xué)生公寓倉賣內(nèi)部的有利地段,學(xué)生可順便出門直接購買,方便舒適(尤指男生),一定程度增加了其消費量。

                競爭劣勢:價格偏高,單價均為2.5元/杯,品種單一(學(xué)校倉賣出現(xiàn)的僅原味一種),且口感不如現(xiàn)做的入口,受季節(jié)限制大,在炎熱酷暑之時,其消費量會有所減少。

                總體評價:一定程度的競爭對手

                C、校園以外的其他奶茶供應(yīng)點

                基本評價:品種齊全,口感較好,價格合理,位其地段上的劣勢限制了其消費需求量,屬較輕微的競爭對手。

                二、問題與機會分析

                營銷人員制定營銷計劃的第二步便是分析企業(yè)面臨的問題與存在的機會。

                馨倫奶茶坊正面臨如下問題:

                1、隨著工程大學(xué)內(nèi)部各類食品供應(yīng)種類及數(shù)目的不斷增加,消費者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣,選擇余地越來越大,飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市常

                2、馨倫奶茶坊營業(yè)面積有限,提供服務(wù)范圍有限,僅局限于工程大學(xué)校園內(nèi)部。

                3、馨倫奶茶坊位于助學(xué)超市內(nèi)部,有一定隱蔽性,不易被周邊人員發(fā)現(xiàn),一定程度限制了其消費量。

                4、競爭對手諸如學(xué)子奶茶店,有其固定范圍的消費群,且決對不會甘心奶茶市場份額的減少,一定會采取相應(yīng)措施。

                5、馨倫奶茶店宣傳力度不夠,部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多。

                6、奶茶系高脂肪、高熱量食品。當(dāng)今社會的審美觀念(苗條為美——尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者(尤指女性)忍痛割愛,對其說“No”。

                與此同時,馨倫奶茶坊也存在如下有利于發(fā)展的契機。

                1、工程大學(xué)奶茶市場遠未飽和,存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費群,市場前景廣泛,且目前競爭對手實力及數(shù)目均有限。

                2、馨倫奶茶坊于開業(yè)及五一期間開展的“免費品奶茶”系列活動,一定程度上推廣了其自身形象,良好的'口味、認真的服務(wù)態(tài)度,專業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹立了好較的口碑。

                3、馨倫奶茶坊有冷凍及溫?zé)醿煞N系列選擇,冷熱均宜,既可在炎炎酷夏降溫消暑,又可在寒冬臘月暖腸溫肚,而其競爭對手(包括學(xué)子奶茶店及名廠商系列產(chǎn)品)均無冷凍系列,有利于增加了馨倫奶茶坊的市場占有額。

                4、馨倫奶茶坊雖然營業(yè)面積有限,但有古色古色的裝修風(fēng)格,優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境,耳濡目染中給同學(xué)留下了良好的印象(特別是跟學(xué)子奶茶店年久未修的店面相比),更顯競爭優(yōu)勢。

                5、大學(xué)是眾多學(xué)生情侶的溫床,調(diào)查表明,女性在眾多飲料中更偏愛珍珠奶茶,因而更會吸引不少男同志的購買,以表關(guān)懷。

                6、通過我們的市場調(diào)查表,我們發(fā)現(xiàn)馨倫奶茶坊在學(xué)生當(dāng)中具有較高的人氣,除了服務(wù)、裝潢、品種以外,最主要的便是其口味,可見目前馨倫奶茶雖然開張不久,卻已經(jīng)顯現(xiàn)出來其一定程度的競爭優(yōu)勢。

                學(xué)生更會選擇哪種奶茶

                馨倫奶茶 學(xué)子奶茶 廠商系列奶茶(倉賣內(nèi)售) 校外賣的奶茶

                三、營銷目標及行動方案

                在進行完上述步驟之后,進一步便是確定市場營銷的目標及行動方案。

                馨倫奶茶坊擬定的欲達到的營銷目標是:

                日銷售量:50杯/天(取一年平均數(shù)值)

                年銷售額:36000元/年

                毛利:24000元

                毛利率:66.7%

                凈利:0元

                凈利率:55.6%

                一年按360天,月30天計算

                馨倫奶茶坊長張不久更應(yīng)抓住工程大學(xué)奶茶市場空間較廣,有利可圖的不錯良機,迅速擴大服務(wù)范圍,增強市場占有率,由小做大,最終牢牢占據(jù)學(xué)校奶茶市場,為了實現(xiàn)這一目標而設(shè)計的行動方案是:

                1、盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度。

                2、不斷加強對學(xué)生的宣傳力度,增強學(xué)生對馨倫奶茶坊的凝聚力。

                3、不斷創(chuàng)新,完善和增加奶茶品種,適應(yīng)廣大學(xué)生需求,例針對學(xué)生情侶推出鴛鴦杯(一杯雙味)或提供雙口吸管等。

                4、海納百川,在店內(nèi)增設(shè)意見簿,學(xué)生有意見或建議可直接提出或書寫。

                5、適時推出套裝銷售或買一送一活動。

                如推出兩杯奶茶及一塊巧克力餅干的特惠組合裝等。

                四、營銷策略

                即開展?fàn)I銷的廣告宣傳、促銷等策略。

                (一)廣告宣傳活動

                1、在助學(xué)超市門口、店面周圍、學(xué)生公寓公告欄張貼海報,增強學(xué)生對馨倫奶茶的了解程度。

                2、店面上增設(shè)定量小杯免費品嘗奶茶,既可讓同學(xué)方便飲嘗,了解口味,又可讓學(xué)生留下良好印象,從而于人流中起宣傳作用,扮演間接促銷者的角色,可謂一石二鳥。

                (二)促銷活動

                馨倫奶茶坊應(yīng)該于情人節(jié)、姓節(jié)、五一長假、國慶長假、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)日或雙休日、寒、暑假等不失時機進行促銷。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇3

                一、第一部分——摘要

                (一)公司簡介

                公司名稱:__

                主要產(chǎn)品:奶茶

                業(yè)務(wù)范圍:銷售奶茶,果汁,飲料等

                (二)營銷策略

                (1)促銷計劃和廣告策略

                (2)價格策略

                (三)公司戰(zhàn)略目標

                第一、二年:建立自己的品牌,收回初期投資,積累無形資產(chǎn),第二年后開始盈利。盡管在南昌奶茶店很多,但是我們會提高公司知名度,使市場占有率最大化。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率達到20%;

                第三、四年:進一步擴展公司項目,開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響,擴大公司影響范圍,為以后占領(lǐng)更大市場打下基礎(chǔ)。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率達到40%,并開始建立省內(nèi)連鎖分店,向經(jīng)濟較好的地區(qū)擴展。

                第五、六年:對公司進行進一步完善,擴大建設(shè)規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個國際知名的奶茶公司

                (四)核心競爭力分析

                我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄,優(yōu)樂美,相約等奶茶的各種優(yōu)點,不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量,口感,包裝,我們的產(chǎn)品更加注重對身體的調(diào)養(yǎng),真正做到健康,好喝的茶飲料。這是我們的優(yōu)勢,也是我們戰(zhàn)勝其他品牌,戰(zhàn)勝周圍其他店面,成為“奶茶之王”的一個重要法寶。

                1、消費者特征與習(xí)慣

                (1)消費者特征

                青年人是主力軍,且調(diào)查顯示,女性最常喝奶茶的比例高于男性,這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關(guān)系,因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效,其中的椰果是粗纖維食品,既可以填飽肚子,又絕對不含脂肪,所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。

                (2)消費者需求

                既然是奶茶店,就一定要在保證店面的清潔與舒適,光這還遠遠不夠,還要把店布置的富有特色,不落俗套,所以店面裝修很重要,讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望。當(dāng)然這只是表面的包裝,奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的,所以制作奶茶的每一道制造工序都會經(jīng)過安檢局的嚴格檢驗,絕不會出現(xiàn)摻假,缺斤少兩的現(xiàn)象。

                由于消費者大都是年輕情侶,所以一定要給他們營造一個舒適,安靜,浪漫,優(yōu)雅的氣氛,盡管是一杯奶茶,也能品出幸福的味道??梢蚤_展一些有特色的促銷活動:比如,情侶買可贈送情侶對勺;買三杯以上獲贈可愛的飾品;小店要有自己的特色,比如有卡通形象,或者制造供情侶用的Y型吸管……可以在店名上方加幾個小射燈,最好是發(fā)粉色光,晚上看起來很漂亮,溫馨。

                二、第二部分——公司概述

                (一)公司概述

                公司名稱:__奶茶店

                公司類型:股份制公司

                公司宗旨:熱情·竭誠·質(zhì)優(yōu)

                公司業(yè)務(wù):飲料

                主營業(yè)務(wù):奶茶

                兼營業(yè)務(wù):果汁

                (二)公司的短期目標:積極發(fā)展

                第一階段:通過廣泛的宣傳,促銷,吸引顧客

                第二階段:公司發(fā)展處于上升階段,通過熱情周到的服務(wù)樹立良好的品牌形象,一方面留住原有的顧客,另一方面開拓新的客源。

                第三階段:針對不同的顧客的需求,不斷的推出新的品種

                (三)公司的長期發(fā)展目標

                占領(lǐng)100%的客源市場,為消費群體提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實現(xiàn)利潤的最大化。

                (四)公司的經(jīng)營理念

                以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營模式來吸引廣大消費群體

                以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大消費群體

                以安全舒適的環(huán)境來方便廣大消費群體

                以公益感恩的企業(yè)文化來回報廣大消費群體

                (五)公司的企業(yè)文化

                全心全意的服務(wù)于廣大的消費群體,讓他們在安全舒適的環(huán)境中體驗輕松與美味。讓奶茶的涼爽驅(qū)走你夏日的酷暑!讓奶茶的溫暖驅(qū)走冬日的嚴寒!

                (六)公司的獨創(chuàng)性

                經(jīng)過對廣大消費群體的調(diào)研,對奶茶市場的獨立分析,采取和廣大消費群體間相互協(xié)作的方式,已浪漫的氣氛,溫馨的環(huán)境,選擇的多樣,營造具有思維和經(jīng)營上的創(chuàng)新之處

                (七)奶茶店的設(shè)備

                封口機,封口膜,杯子,吸管,攪拌機,飲水機,容器

                三、第三部分——產(chǎn)品介紹

                珍珠奶茶發(fā)源于臺灣省。于冰奶茶內(nèi)加入粉圓。煮熟的粉圓外觀烏黑透亮,遂以“珍珠”命名,故稱“珍珠奶茶”。如今已遍布全球,是休閑飲品的品種之一。深受消費者歡迎。

                珍珠奶茶不僅口味鮮美。而且口感新鮮?,F(xiàn)場制作。由多種原料配成。品種多,口味佳。植物蛋白等營養(yǎng)豐富。奶茶有紅豆奶茶麥香紅茶。茉香奶茶等等。添加物有珍珠,椰果。沙冰。刨冰等,更有各種水果奶茶,西瓜奶茶,木瓜奶茶等等。我們奶茶店還退出招牌奶茶。我們自己創(chuàng)制搭配的口味,襯托不同的心情物語。給消費者不同的味覺感受。

                珍珠奶茶市場空間極度寬闊。需求量大。作為一家大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)的奶茶公司。具有獨特的優(yōu)勢和劣勢。競爭優(yōu)勢是我們是大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)。我們有靈活的頭腦,以誠信為本,善于抓住市場的優(yōu)勢。同時我們的消費主體是學(xué)生,價錢便宜合理又美味的奶茶對她們產(chǎn)生的吸引力是特別大的。

                大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可以免稅收,同時學(xué)??梢蕴峁┫鄳?yīng)的優(yōu)惠條件和支持幫助,可以降低經(jīng)營成本。經(jīng)營過程中。創(chuàng)業(yè)學(xué)生既能夠積極參加社會實踐。積累共同創(chuàng)業(yè)。具體工作經(jīng)驗。又可以因為公司的贏利賺取工資,分享經(jīng)營所帶來的利潤。

                競爭劣勢。學(xué)生經(jīng)營公司,缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗。缺乏科學(xué)決策能力。前期資金投入少。缺乏雄厚資金實力。同時在校內(nèi)。大陸超市附近各有幾家奶茶經(jīng)營店。其占有的市場份額。對我們的業(yè)務(wù)開展具有一定的挑戰(zhàn)。但是既然選擇了正確的經(jīng)營方向。我們將把握我們獨特的經(jīng)營理念。不畏艱苦。堅持經(jīng)營。我們將以實事求是的態(tài)度。熱情周到的服務(wù)。積極的開展創(chuàng)業(yè)的道路。

                辦理衛(wèi)生許可證和經(jīng)營許可證。

                我們的奶茶定價為1.5元一杯~3元不等。根據(jù)不同的口味及配料。

                根據(jù)我們的批發(fā)配料等計算。我們的成本是在0.5一杯。所以我們會有足夠的利潤。這個價格也對學(xué)生一族具有大的吸引力。

                四、第四部分——市場分析

                (一)市場概況

                1、客源市場描述

                ①主要以吃飯逛街的學(xué)生為主。

                ②消費者分析:對于大多數(shù)學(xué)生來說,會經(jīng)常帶著杯奶茶逛街吃飯。

                ③奶茶從發(fā)展到現(xiàn)在還是擁有很多的消費者。

                2、產(chǎn)品分析

                產(chǎn)品投資小,利潤大,可以新增新品種奶茶,可以兼售咖啡果汁等飲料,生產(chǎn)工藝簡單,利于投資和創(chuàng)業(yè),我們是以奶茶制作工藝的精湛,制作種類的多樣為基礎(chǔ)提供給顧客最美味的奶茶產(chǎn)品和最滿意的服務(wù)。

                3、行業(yè)競爭狀況分析

                (1)附近主要的競爭品牌有七杯茶,避風(fēng)塘,立頓。

                (2)對于新開奶茶店會對學(xué)生產(chǎn)生些新鮮感,并且周邊有三所學(xué)校,客源充足,消費潛力大。

                (3)經(jīng)調(diào)查,附近雖然也有幾家奶茶店,但都只是傳統(tǒng)意義上的珍珠奶茶,因此要擴大市場,我們也將變革創(chuàng)新,做市場的領(lǐng)軍人,多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)先進經(jīng)營管理經(jīng)驗,可以融入果粒等發(fā)展新品種奶茶,從此提升競爭力。

                4、營銷策略

                (1)促銷計劃和廣告策略

                ①宣銷并進,在終端店促進是課踩用優(yōu)惠銷售和贈送禮品等方式,在保證銷量的同時,帶動品牌的成長。

                ②對于不適合逛街的冬夏季,我們可以推出購買8杯以上就送貨上門,很適合宅寢室的學(xué)生。

                ③為提高奶茶的知名度,進行廣告宣傳,邀請消費者免費試嘗等策略。

                (2)價格策略

                我們的奶茶定價為1.5元一杯~3元不等。根據(jù)不同的口味及配料。根據(jù)我們的批發(fā)配料等計算。我們的成本是在0.5一杯。所以我們會有足夠的利潤。這個價格也對學(xué)生一族具有大的吸引力。

                (3)營銷隊伍和管理

                提高前后臺的有效協(xié)同的響應(yīng)能力,科學(xué)規(guī)范的管理流程,提高店員的素質(zhì)和職業(yè)習(xí)慣。

                (4)營銷渠道

                通過租用店鋪經(jīng)營奶茶店。

                5、主要影響因素

                (1)市場環(huán)境因素

                選好地段和店面,把握“客流”就是“錢流”原則在人流熙攘的熱鬧地段開店,成功的幾率往往比普通地段高出許多。客流量較大的地段有:

                ①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心(即我們通常所說的“鬧市區(qū)”);

                ②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站);

                ③醫(yī)院門口(以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳);

                ④學(xué)校門口;

                ⑤人氣旺盛的旅游景點;

                ⑥大型批發(fā)市場門口。

                (2)消費者特點

                由于主要客源是師生群體,因此在寒暑假期間會出現(xiàn)銷售量會銳減的情況。

                (3)產(chǎn)品的特性

                產(chǎn)品的生產(chǎn)受客觀因素較小,自由性比較大,投資成本低,但是也有可能會因在經(jīng)營過程中出現(xiàn)銷售低峰導(dǎo)致原材料的擠壓,因此在次期間應(yīng)加大營銷部促銷與宣傳,采取降低價格等方式減少經(jīng)營損失。

                五、第五部分——生產(chǎn)規(guī)劃

                (一)店面本身的情況

                店面可位于每天人流量相當(dāng)可觀的繁華地段,面積需達到40平米,且除了對外的店面外,還應(yīng)有兩間小房間,一間用來作為員工進行奶茶加工的工作室,另一間就作為衛(wèi)生間。

                (二)店面的裝潢

                店面裝修關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。在裝潢前請裝潢公司先畫圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。

                為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法。

                (三)奶茶的制作和技術(shù)

                1、制作原料(由供應(yīng)商以最優(yōu)價提供)

                以奶茶為主要原料,加上珍珠,西米等,可根據(jù)不同口味要求選擇合適的原料和設(shè)備(如封口機、封口膜、杯子、吸管、攪拌機、飲水機、容器、巴臺匙、冰格、冰夾、密封罐等)。

                2、制作奶茶的技術(shù)(隨著研究的深入和進展不斷變化和改進)

                首先,接受免費技術(shù)培訓(xùn)(即如何做出美味的奶茶的技術(shù))。為了更好的掌握技術(shù),我們決定組織人員進行專門的培訓(xùn)。

                其次,自行充分掌握泡制奶茶的技術(shù)。在成功開店以及掌握有原料也有現(xiàn)貨之后,我們必須安排至少5天的時間做技術(shù)的熟練和產(chǎn)品的制作。

                最后,后期技術(shù)更新。鑒于我們要進行自我研究新產(chǎn)品來贏取客人的'喜好,我們要提前預(yù)定新樣品和材料。同時提前商定時間進行技術(shù)實驗。

                3、培養(yǎng)創(chuàng)新能力

                不斷推陳出新,促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代,滿足消費需求。產(chǎn)品投產(chǎn)計劃:

                (1)初期:投入資金進行宣傳,保證質(zhì)量贏取客人的信任及喜愛,確認主要的消費群體,要以良好的服務(wù)態(tài)度對待每一位顧客。

                (2)經(jīng)營一段時間以后,增加材料預(yù)定渠道。擴招店員(以在校大學(xué)生兼職為主)擴大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。增加奶茶的產(chǎn)品種類和數(shù)量,同時提高質(zhì)量。倘若經(jīng)營旺盛可在財大其它校區(qū)蛟橋,麥盧甚至其它大學(xué)附近開設(shè)分店。

                (3)保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。要求店內(nèi)工作人員掌握必要的禮儀規(guī)范,男女服務(wù)員的面容,著裝以及與顧客交流時的態(tài)度,方法等。

                (四)原料

                果粉,奶精,奶茶粉,茶類,珍珠,椰果、新鮮水果

                (五)產(chǎn)品制造過程

                消毒及原料預(yù)處理、溶解、定容、封蓋、包裝

                (六)質(zhì)量控制

                必須保證奶茶的質(zhì)量,新鮮,衛(wèi)生,健康。

                (七)原料采購周期

                一般定為3~4天

                六、第六部分——人員及組織結(jié)構(gòu)

                老板:負責(zé)管理人員及店里內(nèi)務(wù),必要時候出面店內(nèi)的糾紛。

                收銀員:即負責(zé)收錢的人員。

                服務(wù)員:負責(zé)店內(nèi)的衛(wèi)生及顧客的部分需求和建議。

                調(diào)配師:負責(zé)調(diào)配各式奶茶產(chǎn)品以交給封口員。

                封口員:負責(zé)用機器給每杯奶茶進行嚴格封口。

                采購員:負責(zé)進行奶茶原料及包裝等材料的采購工作。

                職工薪酬:一個收銀員800元/月,服務(wù)員1000元/月,調(diào)配師1000元/月,封口員700元/月,采購員800元/月。每年總費用為51600元

                備注:各人員應(yīng)該充分表現(xiàn)出團結(jié)合作的精神,共同經(jīng)營好該店。

                七、第七部分——財務(wù)規(guī)劃

                (一)融資戰(zhàn)略

                1、金融資本

                主要用于購置原料、租賃門面、專修房屋、發(fā)放工資、宣傳費用等。

                2、資金來源

                為了滿足本店的正常經(jīng)營活動,合理配置基金結(jié)構(gòu),減少公司舉債經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。依據(jù)財務(wù)報表分析,本店第一年度資金主要來源有:

                本店處于創(chuàng)業(yè)階段,相當(dāng)一部分資金依賴自有資本,所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。

                (二)第一年成本支出預(yù)算計劃

                1、門面租金

                本店銷售地點在__市內(nèi),初建門面總計為40平方米,按每月2000元算,租金共24000。

                2、裝修

                本店初建期主要要裝修門面和室內(nèi),需購買吊頂、地磚、吧臺、頂燈、店外燈箱、招牌、座椅等,其費用為30000。

                3、基本設(shè)備

                封口機(200元)、自動封口機(2600元)、保溫桶(280元)、雙層帶調(diào)溫功能電熱桶(360元)、奶茶機(2150元)、電磁爐(360元)、刨冰機(2300元)、沙冰機(350元)、冰淇淋機(8200元)、雙缸雙溫冷飲機(1950元)、碎冰機(280)、制冰機(價格根據(jù)制冰量規(guī)格而定)。

                基本操作工具則包括:樹脂雪克杯、果粉勺、盎司杯、珍珠勺、果汁擠壺、真空密封罐、沖茶組架含漏布、沖茶袋、過漏網(wǎng)等,這些價格在幾元到十幾元不等。材料包括果粉、奶精、奶粉等。其總費用為23000。

                4、職工薪酬

                一個收銀員800元/月,服務(wù)員1000元/月,調(diào)配師1000元/月,封口員700元/月,采購員800元/月。每年總費用為51600元。

                5、宣傳費用

                傳單、積分卡、會員卡??傎M用2400元。

                具體原材料

                據(jù)計算,每杯奶茶成本為0.5元。

                (三)盈利能力分析

                分析指標:銷售利潤率

                銷售利潤率=稅后凈利潤/銷售收入總額×100%

                據(jù)調(diào)查估計第一月每天能賣600杯,第二月每天能賣700杯,第三月每天能賣800杯,每杯2元。

                計算結(jié)果表明,我店未來三月的利潤呈增加趨勢,說明我店的經(jīng)營情況比較樂觀。

                八、第八部分——風(fēng)險分析

                經(jīng)營風(fēng)險就是指在資本經(jīng)營活動中所遇到或存在的x些不確定因素造成的經(jīng)營活動的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險。就目前而言,本奶茶店店經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險大致可總結(jié)為:市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

                (一)市場風(fēng)險及對策

                1、市場風(fēng)險

                在該奶茶店店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中,該店可能會存在下列的市場風(fēng)險:

                ①消費者對該店產(chǎn)品認知程度低,達不到該店營銷目標所要求的知名度。

                ②學(xué)校附近步行街奶茶店數(shù)量較多,市場競爭激烈,使市場增長率下降。

                ③據(jù)調(diào)查大多數(shù)學(xué)生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買,因此新的奶茶店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客,低于營銷目標要求。

                2、對策

                ①針對達不到營銷目標所存在的風(fēng)險,該店將主要把廣告等促銷活動做到位,在學(xué)校大力宣傳達到理想的宣傳效果,縮短消費者對該店及其產(chǎn)品的認知周期。

                ②發(fā)展特色服務(wù),形成奶茶店的核心競爭力。采取各種營銷手段,樹立良好的品牌形象,迅速占領(lǐng)市場,在學(xué)生市場中形成良好的口碑效應(yīng)。

                ③在奶茶的設(shè)計和店面管理上,著重突出創(chuàng)新的作用,把設(shè)計創(chuàng)新作為公司的生命之源,力量之源。

                ④建立和完善市場信息反饋體系,定期在學(xué)校進行市場調(diào)查,及時把握市場變動的趨勢,把握好消費者傾向。

                (二)技術(shù)風(fēng)險及對策

                該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段,在奶茶的設(shè)計和市場的要求方面還無法達到最完美的結(jié)合,同時在奶茶銷售或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備低劣,技術(shù)人員的素質(zhì);無法找到價廉物美的原材料等問題都可能導(dǎo)致一定的技術(shù)風(fēng)險。因此,對于這些技術(shù)風(fēng)險的解決對該店的發(fā)展也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

                (三)管理風(fēng)險及對策

                奶茶店剛成立,成員相對缺乏對奶茶店的管理經(jīng)驗以及科學(xué)決策能力,不能對市場和管理有良好的認知和實踐。因此,對于這方面風(fēng)險的解決需要人員不斷去其他優(yōu)秀奶茶店學(xué)習(xí)深造,并運用于實踐當(dāng)中,這樣方能使公司可持續(xù)發(fā)展下去。

                (四)財務(wù)風(fēng)險及對策

                成立初期,前期注入資金較少,信譽度比較低,在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。故需要:

                1、合理確定資本結(jié)構(gòu),控制債務(wù)規(guī)模。

                2、記錄每天實際開支,監(jiān)督費用的使用情況,使資金合理運用合符公司運營的規(guī)劃。制定有效的成本計劃,作出準確的費用估算和預(yù)算。

                3、融資時我們要簽訂合同,嚴格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

                4、加強資金管理,降低人為財務(wù)風(fēng)險,盡量達到最合理的資源配置。

                5、提高財務(wù)風(fēng)險意識,降低主觀意識中的財務(wù)風(fēng)險。

                6、要以財務(wù)為核心,形成服務(wù)、消費、財務(wù)、市場、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇4

                一、基本情景:

                1、企業(yè)名:

                2、行業(yè)類型:零售

                3、組織形式:個體工商戶

                主要經(jīng)營范圍:工程學(xué)院的商業(yè)街,那里是人流的中心集合處

                4、經(jīng)營地點:濟南市章丘區(qū)工程學(xué)院

                面積:占地大概100平方米

                選擇該地點的理由:因為學(xué)院里沒有一家專營奶茶的店,該地點是人流的集中地帶,交通方便,市場前景十分廣闊。

                5、創(chuàng)業(yè)者個人情景:

                姓名:張璐性別:女年齡:20文化程度:大專

                相關(guān)工作經(jīng)歷:以往在奶茶店里兼職過,懂得一點怎樣經(jīng)營,但在日后的日子里本人會增加社會實踐的,學(xué)習(xí)與這方面的知識的。

                6、成員組成:操作工一名,服務(wù)員兩名

                二、立項概述:

                我是一名大學(xué)生,專業(yè)是物業(yè)設(shè)施管理,從小對經(jīng)營方面感興趣。此刻將要大學(xué)畢業(yè)了,憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,一向期望能夠開一家屬于自己的奶茶店,以此來增加自己的收入,是眾多的奶茶店吸引了我,我去喝奶茶時的啟迪,使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)我的經(jīng)驗,資金情景及對當(dāng)今社會的了解,決定要謹慎從事,三思而行,因為這有必須的風(fēng)險的,加上自己的經(jīng)驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高,如今大學(xué)生的`消費越來越高。追求環(huán)保,健康的消費已成為一種生活時尚,所以我打算要銷售一些奶茶產(chǎn)品,為大學(xué)生供給休閑娛樂的場所,顧客至上,這是我們的宗旨。

                三、市場調(diào)查

                奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快,并且門面十分好找的創(chuàng)業(yè)項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金,十分適合小本自主創(chuàng)業(yè)。

                奶茶,發(fā)展趨勢很好,并且有十分巨大的潛力。可是,要注意幾點:

                1、經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

                2、品質(zhì)要好,口感是否堅持一致。經(jīng)過接觸眾多同行,成功的在這方面做得比較好。

                3、小店也要專業(yè)管理。

                4、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,及時調(diào)整產(chǎn)品和口味。

                四、對其它奶茶店的調(diào)查:

                1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括:競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

                2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括:競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

                3、商品能力調(diào)查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情景進行調(diào)查分析。

                4、店鋪運營管理調(diào)查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

                五、經(jīng)營策略

                1、營銷策略分析

                印刷小名片進行投送

                大學(xué)學(xué)校住宿比較集中,學(xué)生基本上都在寢室內(nèi),所以此方向能夠得到十分好的宣傳效果

                張貼廣告

                可在學(xué)校人流密集處張貼廣告進行宣傳

                網(wǎng)絡(luò)宣傳

                可在本校學(xué)生較集中網(wǎng)站進行宣傳

                口碑傳遞

                可經(jīng)過同學(xué),教師介紹增加消費人群

                ⑵服務(wù)方面

                奶茶店的服務(wù)必須是一流的,并且是微笑服務(wù)。

                六、奶茶店設(shè)備的選購

                (略)

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇5

                1、執(zhí)行概要

                第一,介紹了輕軌跡奶茶公司的背景和它已經(jīng)取得的一些成績和吸引力,初步制定基本目標。

                第二,對環(huán)境進行了分析,明確了輕軌跡奶茶桂林航天工業(yè)學(xué)院分店分店的市場和競爭對手。

                第三,分析了自身的優(yōu)勢﹑劣勢﹑機會和威脅。

                第四,確定了營銷目標,營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。最后對項目實施所要花費的人力物力財力做了一個預(yù)算。

                第五,為補本策劃的不足,制定備選方案。

                2、基本目標

                就現(xiàn)狀而言,大學(xué)生消費已經(jīng)成為中國一大消費主體,桂航有著一萬多的學(xué)生,再加上留在學(xué)校的教職工等,組成了一個很大的消費群體。再者,桂航不便利的交通,使得校附近存在著巨大的市場潛力。相信只要有合理的管理制度和規(guī)劃,在未來我們能發(fā)展成為桂航最受歡迎的奶茶店。在此基礎(chǔ)上,我們可以考慮發(fā)展多家連鎖店共同經(jīng)營,選擇桂航校區(qū)各個有利位置,在經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上,開展連鎖多家經(jīng)營,讓我們的發(fā)展理念延續(xù)下去。

                招牌奶茶,鮮榨果汁更是會讓我們引領(lǐng)出一個新的潮流和送禮方式。再加上價格方面我們是充分考慮了學(xué)生的生活水平 ,以物美價廉來定位的。所以,只要是有時間的學(xué)生就是我們的客源,而且我們提供上門服務(wù),便利的服務(wù)體系讓學(xué)校里面的輔導(dǎo)員以及給教職工也是我們的客源,經(jīng)過調(diào)查,我們有理由相信,只要經(jīng)營成功,每天都會有100-200左右的客源量。

                而且,隨著超市知名度的提高以及管理的改善,客源量會有增加的趨勢。地下鐵奶茶所有產(chǎn)品均采用“全體系高端標準原料,全程序高標準化工藝,純品質(zhì)完成本真口味”確保每個加盟店內(nèi)產(chǎn)品口感及品質(zhì)標準化。地下鐵奶茶的每款新品上市,都經(jīng)過多次市場考察和分析,評選出最受消費者喜愛、最具品質(zhì)保障的產(chǎn)品確保每位加盟商放心經(jīng)營,確保每位消費者放心飲用。

                通過本次策劃活動的目的是為了讓更多的桂航廣大師生認可地下鐵奶茶,提高他們的滿意度和品牌的美譽度,促使其重復(fù)性購買。提高該店的銷售額和該區(qū)的市場占有率。由于地下鐵沒有能在第一時間進入桂航茶市場,導(dǎo)致很多學(xué)生偏好其他品牌的奶茶,流失了大量消費者。但是,基于地下鐵優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、富有特設(shè)的產(chǎn)品特點,處處為消費者著想的服務(wù)理念,我們有信心在進入桂航市場半年內(nèi)做到該市場的領(lǐng)軍品牌,并在一年內(nèi)占領(lǐng)至少80%的市場份額。其中營銷基本目標:

                日銷售量:50—80杯/天(取一年平均數(shù)值)

                年銷售額:146000元/年

                毛 利:98000元

                毛 利 率:67.1%

                凈 利:79000元

                凈 利 率:54.1%

                地下鐵不久更應(yīng)抓住桂航奶茶市場空間較廣,有利可圖的不錯良機,迅速擴大服務(wù)范圍,增強市場占有率,由小做大,最終牢牢占據(jù)學(xué)校奶茶市場,為了實現(xiàn)這一目標而設(shè)計的行動方案是:

                1、盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度。

                2、不斷加強對學(xué)生的宣傳力度,增強學(xué)生對地下鐵的凝聚力。

                3、不斷創(chuàng)新,完善和增加奶茶品種,適應(yīng)廣大學(xué)生需求,例針對學(xué)生情侶推出鴛鴦杯(一杯雙味)或提供雙口吸管等。

                4、海納百川,在店內(nèi)增設(shè)意見簿,學(xué)生有意見或建議可直接提出或書寫。

                5、適時推出套裝銷售或買一送一活動。 如推出兩杯奶茶及一塊巧克力餅干的特惠組合裝等。

                3、行業(yè)分析

                70年代的人喝開水,80年代的人喝可樂,90年代的人喝奶茶。作為“中國快速飲品領(lǐng)跑者”標桿品牌--地下鐵奶茶,主要的人群定位基于兩方面:一是白領(lǐng)階層,具中國業(yè)界調(diào)查顯示,白領(lǐng)階層是中國最具消費能力的一群群體;二就是學(xué)生階層,學(xué)生是就白領(lǐng)階層之外的第二大具備消費能力的群體,中國人口普查顯示,這一批群體約占中國人口數(shù)的30.98%,所以地下鐵奶茶品牌總部都建議加盟商開設(shè)在學(xué)校、商業(yè)街、大型商場、電影院等人口集中且符合消費人群定位的場所。

                地下鐵立足于現(xiàn)做休閑飲品這一細分的飲料行業(yè),產(chǎn)品以時尚創(chuàng)意的休閑飲品為主體,結(jié)合多元化的特色冰品甜品,以年輕時尚人群為主體目標消費對象,以連鎖專賣經(jīng)營為發(fā)展方式,以創(chuàng)新娛樂化營銷為突破口,以技術(shù)及配送中心為核心主體,實現(xiàn)現(xiàn)做休閑飲品行業(yè)的標準化、規(guī)模化發(fā)展,使最終發(fā)展成為領(lǐng)先于同類競爭對手,成為我國現(xiàn)做休閑飲品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌及行業(yè)標準的制定者。

                公司擁有一批來自知名餐飲、食品及項目管理企業(yè)等,具有多年行業(yè)經(jīng)營及管理經(jīng)驗的專業(yè)人才。這支精銳的隊伍憑借對國內(nèi)外餐飲特許連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的`深入研究,將先進的餐飲連鎖管理模式與中國餐飲業(yè)的實際情況相結(jié)合,長期總結(jié)積累出了一套切實高效的餐飲項目市場化經(jīng)營和推廣運作。

                隨著時代的進步,人們手中開始有了閑錢,越來越講究品質(zhì)生活,尤其在冬天,邊逛街手中捧著一杯暖烘烘的奶茶是個不錯的選擇。

                奶茶消費如今已遍布全球,是休閑飲品的主流之一,深受消費者歡迎,占據(jù)許多地區(qū) 和市場。我國奶茶制品近十年來出現(xiàn)跨越式發(fā)展,正逐步成為繼碳酸飲料,礦泉水和果汁飲料之后的主流品種,飲料結(jié)構(gòu)和消費趨勢的改變將為奶茶制品生產(chǎn)創(chuàng)造巨大的發(fā)展空間,從市場的發(fā)展趨勢來看,主導(dǎo)市場是奶茶口味。

                全國這幾年迎來了高速發(fā)展的機會,桂航學(xué)生這一巨大的消費群體對奶茶的需求量也是非常大的,并且目標市場顧客擁有著較強的購買力。所以形勢是比較樂觀的。

                4、競爭分析

                (1)主要競爭者和特性品牌競爭者:

                1、輕軌跡奶茶—在桂航分店已經(jīng)有了七年的歷史,深受學(xué)生的喜愛。

                2、新干線奶茶—知名度高,連鎖經(jīng)營大,是目前中國最大的杯裝奶茶專業(yè)制造商之一。

                面臨的競爭對手:新干線奶茶店:成立于2005年,市場經(jīng)驗豐富,營業(yè)面積為8平方米左右,工作人員一名,女,產(chǎn)品品種齊全,設(shè)備較齊全,且地段良好,位于正門斜對,眾多飲食店中間,能吸引部分的人流及消費群,特殊優(yōu)勢在于其位于眾多飲食店中營業(yè)點中間——部分學(xué)生(尤指女生)經(jīng)常在此路段閑逛,一定程度增加了其消費量,缺點是近年不思進取,無所突破,裝潢簡單,部分店面年久失修,甚至給人以不干凈的印象,奶茶品種有限,口感較一般,近年來消費量呈下滑趨勢,但仍是馨倫奶茶坊主要競爭對手。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇6

                一、計劃摘要

                名稱:奶茶連鎖店。

                主要產(chǎn)品:各種奶茶飲品及各類雜志。

                經(jīng)營范圍:大學(xué)生消費群。

                經(jīng)營理念:以年輕時尚的口味引領(lǐng)大學(xué)生的消費觀。

                人員組織:每個連鎖店配至少兩名工作人員。

                資金需求狀況:各種認證、許可證、加盟費、店面裝修,購買相關(guān)用品,員工招募、房租水電費、人員工資(半年)、廣告費(宣傳單)、周轉(zhuǎn)資金。

                本項目未來:只要店內(nèi)飲品能始終符合大學(xué)生,年輕一族的消費口味,隨著店鋪的穩(wěn)健經(jīng)營,必能牢牢站穩(wěn)市場。

                二、市場預(yù)測及分析

                一直以來,大學(xué)生都是一支龐大且特殊的消費群體,很多大學(xué)都擁有自己的大學(xué)城,里面飲食、住宿、娛樂一應(yīng)俱全,其消費量不容小覷。所以首先我建議您開店選址在大學(xué)城。雖然大學(xué)生不是有錢一族,但消費次數(shù)頻繁,他們會因為淘到一件價廉物美的衣服欣喜如狂,也會為飽嘗到一樣可口便宜的美食而心情愉暢。這其中價格、質(zhì)量、潮流是吸引大學(xué)生消費的主要因素。

                在購買商品時,大學(xué)生們首先考慮的因素是價格和質(zhì)量。這是因為中國的大學(xué)生與國外的不同,經(jīng)濟來源主要是父母的資助,自己兼職掙錢的不多,這使我們每月可支配的錢是固定的,大約在300—800元之間,家境較好的一般也不超過2000元,而這筆錢主要是用來支付飲食和日常生活用品開銷。由于消費能力有限,大學(xué)生們在花錢時往往十分謹慎,力求“花得值”。

                在選擇開何種店時需要了解大學(xué)生的心態(tài),據(jù)我了解,在大學(xué)開飲食類的商店比服飾類要賺錢得多。以古話“民以食為天”為引,但凡大學(xué)城最熱鬧的地方便是食品街。沙縣小吃、蘭州拉面、四川麻辣燙、南京灌湯包,全國各方小吃薈萃一地,人頭自然爆滿。在看這些小吃店,價格多便宜,一餐基本不超過10塊錢,又因客流量多,老板不怕沒得賺。

                在大學(xué)附近開食品店,市場潛力巨大。首先房租便宜,其次客流量有保證。至于連鎖店,我認為以奶茶連鎖經(jīng)營比較好,便利店通常24小時營業(yè),學(xué)校一般都有作息時間規(guī)定,夜間便利店經(jīng)營會浪費。如果是普通的的超市,大學(xué)生會光顧但只存在于買急需物品,至于大的采購他們通常會去大型超市,東西更便宜。

                而奶茶店,首先滿足時下大學(xué)生們追求潮流的心態(tài),奶茶口感好,現(xiàn)做現(xiàn)賣,杯身設(shè)計漂亮,不管在冷澀的冬天還是熾熱的夏天都是大學(xué)生們的最愛,而且只要出了新口味,大家都會趨之若鶩地去品嘗。其次,價格便宜,一杯最貴的奶茶也不會超過10塊錢,易于大學(xué)生接受。最后,奶茶店員工一般與大學(xué)生年紀相仿,交流無阻礙,使客流量有保證。

                三、行業(yè)分析

                奶茶店到目前來講,發(fā)展可謂一片蓬勃之勢,市中心、大街上隨處可見一家一家裝修可愛、時尚的奶茶店,不能說店前人頭攢動,但也說的上絡(luò)繹不絕。奶茶店多了,要想立足就要靠創(chuàng)新。在如今競爭日趨激烈的社會,創(chuàng)新可謂重中之重。奶茶店里擺個手抓餅攤、放些時興的關(guān)東煮,都是創(chuàng)新之舉,能為奶茶店增加不少營業(yè)額。其中關(guān)鍵就是要滿足市場需求。至于在大學(xué)城開奶茶店,建議將店面裝修得盡量時尚前衛(wèi),可以設(shè)計成吧臺模樣,便于大學(xué)生進來邊喝茶邊談天。同時可以在門口放個書架,當(dāng)作報刊廳,放一些最新雜志販賣。

                奶茶經(jīng)濟便宜,就算金融風(fēng)暴刮得再強,人們對于奶茶的消費也不會因此減少,畢竟比起5塊錢不到的'奶茶,那些所謂的奢侈品才真的是高不可攀。至于發(fā)展,第一,品牌要有保證,加盟的奶茶店牌子口碑要好,比如茶風(fēng)暴,奶茶工坊。第二、要積極研發(fā)新的口味品種,應(yīng)季推出不同的奶茶口味。第三,要時刻了解消費群的心態(tài),做好宣傳工作,擴大品牌效應(yīng)。

                四、財務(wù)規(guī)劃

                財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。其中流動資金是連鎖店的生命線,因此在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制。

                損益表反映的是連鎖店的盈利狀況,它是連鎖店在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在x一時刻的狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量自己的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

                五、風(fēng)險與風(fēng)險管理

                奶茶店在經(jīng)營初,可能會遇到競爭和和技術(shù)的基本風(fēng)險。對于競爭,上述已講明要靠創(chuàng)新,技術(shù)方面在招工時,要招一些有過奶茶店經(jīng)營經(jīng)驗的員工。其次,要考慮在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展,最后在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何。如果你的估計不那么準確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇7

                一、內(nèi)部環(huán)境的掃描與分析

                背景資料:

                相約奶茶是浙江大好大有限公司旗下的產(chǎn)品浙江大好大食品有限公司是一家集團化運作,集科研、工業(yè)、貿(mào)易為一體的民營股份制食品加工企業(yè)??偛课挥跍刂?,創(chuàng)辦于2000年10月,注冊資金10500萬元。現(xiàn)擁有4個控股子公司,總占地300余畝,建筑面積達25萬平方米?,F(xiàn)有員工1500余人;建有4個銷售分公司,60余處辦事處,2000余處經(jīng)銷;建立了31萬畝原料生產(chǎn)基地,輻射帶動了4萬多農(nóng)戶增加收入,解決了1000余人的再就業(yè)。公司為中國休閑食品行業(yè)產(chǎn)銷的大型企業(yè)之一。

                二、外部環(huán)境的分析與掃描:

                (一)宏觀環(huán)境:

                中國實行的是市場經(jīng)濟,市場經(jīng)濟體制,企業(yè)的一切活動都以市場為中心,市場是其價值實現(xiàn)的場所。近年來,隨著我國整個宏觀經(jīng)濟的持續(xù)快速增長,奶茶行業(yè)取得前所未有的發(fā)展,成為拉動我國食品工業(yè)快速發(fā)展的主動力之一。

                (二)微觀環(huán)境:

                微觀營銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營銷活動的力量和因素,企業(yè)必須對微觀環(huán)境營銷進行分析。分析微觀營銷環(huán)境的目的在于更好協(xié)調(diào)企業(yè)與這些相關(guān)群體的關(guān)系,促進企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)。

                (三)行業(yè)的主要競爭品牌:

                1、優(yōu)樂美(五大奶茶品牌,廣東喜之郎集體旗下品牌)

                2、香飄飄(五大奶茶品牌,浙江香飄飄食品有限公司)

                3、立頓(百年歷史,第一奶茶品牌,聯(lián)合利華旗下品牌)

                4、避風(fēng)塘(避風(fēng)塘街尚管理有限公司,上海避風(fēng)塘茶樓有限公司)

                三、消費需求分析:

                1、消費者口味的多樣性和獵奇心理,以及明顯的缺乏品牌忠誠,為新產(chǎn)品開發(fā)提供了市場空間。同時,不同口味系列產(chǎn)品的開發(fā),有利于企業(yè)占據(jù)更多貨架空間。

                2、針對不同群體而設(shè)計的包裝樣式和容量,符合平常人們請客吃飯時的飲用量。

                3、目前,消費者開始更多關(guān)注自我發(fā)展,主要表現(xiàn)為對飲料產(chǎn)品的營養(yǎng)成分以及是否天然健康。綠色環(huán)保和品位時尚等更高層面的心理需求。這也為飲料企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、營銷推廣以及廣告利益點訴求等方面提供重要啟示。

                四、企業(yè)SOWT分析:

                (一)優(yōu)勢:

                1、未來飲料市場競爭將更多地表現(xiàn)在消費者心理空間的爭奪上,也就是說,誰真正滿足消費者心理需求,誰就會成為飲料市場新的領(lǐng)導(dǎo)者。

                2、產(chǎn)品口味繁多,有利于多種選擇,如香芋,麥香,原味,巧克力,咖啡,草莓,香草七種口味,口感潤滑,有回味,絲絲香濃。產(chǎn)品分杯裝,袋裝。

                3、廣告創(chuàng)造和消費目標市場個性人群培育。

                4、打價值戰(zhàn),不打價格戰(zhàn),用心做好每一杯奶茶。

                5、特定促銷方式吸引消費人群,差異化競爭。

                (二)劣勢:

                1、在眾多產(chǎn)品中,相約奶茶并沒有打造出自己的品牌。

                2、過于大眾化、沒有自己的特色。

                3、消費人群單一,沒有擴大消費人群主體。

                4、市場狹小、只是面向國內(nèi)市場,并未打開國外市場。

                (三)機會:

                現(xiàn)在正處于通貨緊張時期,市場競爭日漸激烈。但是相約奶茶以其獨特的口味、簡約的包裝、便攜式的攜帶方式,為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機會。

                (四)威脅:

                優(yōu)樂美、香飄飄、立頓、避風(fēng)塘等老產(chǎn)品的日漸推新,給相約奶茶帶來了巨大沖擊。還有,這些品牌已在廣大消費者中樹立了自己的'品牌形象,有了良好的口碑,有了自己的消費人群,相約奶茶很難打開市場。

                五、武漢市場營銷戰(zhàn)略分析:

                香約奶茶依靠低價、薄利、低端、大流通在二、三線市場,其消費者大多是追求時尚的年輕消費者,鎖定這部分消費人群,是企業(yè)營銷方向所在;香約奶茶的口味新奇,屬于臺式口味,而且其種類各式各樣,給顧客更多的選擇;公司嚴把質(zhì)量關(guān),原料質(zhì)優(yōu)價廉保證其價格的合理性,從而獲得廣大消費者的親睞,另外有大牌明星為其做廣告宣傳,增加了其的知名度,這些使該產(chǎn)品在市場中占據(jù)了一席之地。

                (一)產(chǎn)品策略:

                由于奶茶市場的強大需求,香約奶茶通過請知名明星做廣告及海報,電視提升了其產(chǎn)品的知名度,采用杯裝與袋裝兩種形式進行銷售,從而使其在武漢市場占有率得到提升,產(chǎn)品渠道有商超,代理商,零售多種,方便顧客的購買

                (二)價格策略:

                香約奶茶成本低,價格低,制定全國統(tǒng)一零售價,流通渠道在滿足合理的分銷利潤基礎(chǔ)上,分階段分區(qū)域?qū)嵭羞M貨獎勵的政策,調(diào)整利潤分配

                (三)渠道策略:

                根據(jù)消費主體,公司選擇了商超,零售,代理商,特別是在各大學(xué)校都有供貨渠道

                (四)促銷渠道:

                通過捆綁式銷售促進購買,校園市場是奶茶的重要渠道,贊助學(xué)生團隊合作來進行推廣,在商超設(shè)立坎級獎勵。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇8

                一、背景分析

                國際經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測未來五年最具前途的九大行業(yè),快餐業(yè)和休閑業(yè)占據(jù)二個席位;休閑餐飲是21世紀餐飲業(yè)的發(fā)展方向,其市場前景,行業(yè)利潤遠遠超過傳統(tǒng)餐飲;“民以食為天,百業(yè)餐飲為王!”餐飲業(yè)是一個永遠充滿活力的行業(yè)。西式快餐將是21世紀最熱門的行業(yè)之一。

                西式快餐中最為火爆的還是奶茶店,在境外餐飲業(yè)中占據(jù)的比例是:美國35%、歐洲30%、日本20%、香港10%,而在中國,即使在廣州、深圳、上海這一比例也僅為5%,所以奶茶市場還有很大的開發(fā)潛力。新的社會環(huán)境下,大學(xué)生就業(yè)形勢已日漸嚴峻,為此,國家為鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺了一系列的優(yōu)惠政策,大大減小了投資風(fēng)險。奶茶店行業(yè)投入少,見效快,收入穩(wěn)定,風(fēng)險小,無技術(shù)難讀。對于剛踏入社會創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說,這是一個很好的選擇。

                二、外部環(huán)境分析

                (一)競爭者分析

                1、產(chǎn)品競爭者:七杯茶(工大東門店)、奶熊奶茶店(五食堂附近)和90°炭燒咖啡(二食堂附近)。

                2、競爭者4P分析:

                產(chǎn)品:包裝漂亮,賣相好,很吸引人,但是味道一般。

                價格:價格比較昂貴,給銷量帶來了較大影響。

                七杯茶

                渠道:據(jù)目前調(diào)查主要是直接銷售給周邊同學(xué)和附近部分居民。

                促銷:目前只做過情人節(jié)、圣誕節(jié)的打折促銷。

                奶熊奶茶店

                產(chǎn)品:賣相和包裝均較普通。

                價格:因處在尚易超市旁,人流量大,價格比較貴。

                渠道:直接銷售給附近的同學(xué)。

                促銷:目前為止只做過節(jié)日促銷和店慶促銷。

                價格:位置較偏僻,所以價格比較便宜。

                90°炭燒咖啡

                渠道:主要是銷售給附近居住的同學(xué)和小區(qū)居民。

                促銷:目前為止只做過贈送豆奶的促銷。

                我們店考慮的位置是五食堂這邊,當(dāng)環(huán)境或者我們店營銷戰(zhàn)略發(fā)生變化時,奶熊奶茶店的反應(yīng)應(yīng)該最大,最可能會采取相應(yīng)的措施。未來的競爭格局應(yīng)該是:我們店和奶熊奶茶店彼此間的競爭較大,其他兩家只有在節(jié)日搞活動時在促銷力度較大時四家會有較大競爭。未來對我們店來說,最大的競爭者就是在我們附近的另外一家店,奶熊奶茶店。

                三、顧客分析

                (一)誰是我們現(xiàn)有的和潛在的顧客?

                1、人口統(tǒng)計特征:性別、年齡、收入、職業(yè)等。

                現(xiàn)有的顧客:主要是工大的學(xué)生為主。

                潛在的顧客:工大附近小區(qū)的居民,所以得加大宣傳力度。

                2、地理特征:地段,流動人口數(shù)。

                現(xiàn)有的顧客:五食堂附近寢室的學(xué)生和附近其他店的店員。

                潛在顧客:五食堂是出學(xué)校的重要的餐飲地帶,所以其他要在五食堂吃飯的所有工大同學(xué)是我們的重要潛在顧客。

                3、心理與行為特征:意愿、興趣和生活方式等。

                現(xiàn)有的顧客:喜歡喝奶茶的學(xué)生和附近居民。

                潛在顧客:經(jīng)好友介紹或者被店子名氣吸引過來的顧客。

                4、影響購買決策者:主要是個人意愿以及周邊朋友的看法。

                (二)顧客對我們奶茶的購買:

                1、顧客的購買批量:主要是現(xiàn)場購買,從而獲得一定的優(yōu)惠。

                2、主要顧客與一般顧客的區(qū)別:主要顧客是經(jīng)常來光顧店內(nèi)生意并且會帶好友過來的,一般客戶流動性比較大,來的不頻繁,對待主要客戶,我們得采取一系列優(yōu)惠措施從而與他們保持良好的關(guān)系,建立深厚的信任感,對待一般客戶,我們得用我們的服務(wù),把他們發(fā)展成我們的主要客戶。

                (三)我們的顧客在哪里購買我們的奶茶?

                在店內(nèi)直接購買或者網(wǎng)購。

                (四)我們的顧客什么時候購買的奶茶?

                1、季節(jié)差異:基本沒有季節(jié)差異。

                2、促銷活動的影響:增加知名度,提高銷量。

                (五)我們的顧客為什么要購買我們的奶茶?

                1、我們和競爭者奶茶帶來的利益:奶茶是很受歡迎的一種飲品,快速、美味讓它成為大眾喜愛的飲品。

                2、在購買時,消費者的支付方式:在店內(nèi)購買時,直接付款,網(wǎng)上購買時,采用網(wǎng)上支付。

                3、消費者希望與我們或競爭者保持一種緊密聯(lián)系嗎?或者他們只喜歡一手交錢一手交貨?

                消費者希望與我們或競爭者保持緊密的聯(lián)系,以便在今后的合作中取得更大的優(yōu)惠,當(dāng)然我們也是這樣希望的`,從而實現(xiàn)雙贏。

                (六)為什么潛在客戶還沒有購買我們的奶茶?

                1、潛在顧客哪些需求我們奶茶沒有滿足?

                知名度小、較遠地方的客戶我們采用的是達到一定價格才會送上門,所以位置離我們遠的可能沒辦法送貨上門。

                2、競爭產(chǎn)品有哪些特點、利益或者優(yōu)勢,使得潛在顧客選擇使用他們?

                七杯茶:包裝吸引人,地理位置好,人流量大。

                奶熊奶茶店:靠尚易超市,地理位置好。

                90°炭燒咖啡:價格較便宜。

                3、在哪些方面阻礙了顧客選擇我們的產(chǎn)品?

                因為我們店的地理位置較好,所以租金較貴,所以我們的價格相對來說較貴一些,這可能阻礙了一部分顧客選擇我們的奶茶。

                4、有多大可能性可以使?jié)撛陬櫩唾徺I我們的產(chǎn)品?

                我們可以提高知名度,做好宣傳,以及通過口碑相傳,讓老顧客帶朋友過來,讓潛在顧客選擇我們的產(chǎn)品還是有很大的可能性的。

                四、內(nèi)部環(huán)境分析

                (一)營銷目標和業(yè)績:

                1、打開市場,提高我們店在這一塊的知名度。

                2、完成每天固定的銷售額。

                3、與客戶保持良好的聯(lián)系。

                (二)我們的營銷戰(zhàn)略在銷售額、盈利能力和溝通等目標上的表現(xiàn)如何?

                我們的營銷戰(zhàn)略主要是前期聽過宣傳,提高知名度,吸引顧客來我們店參觀和消費,后期我們通過老客戶的口碑相傳來鞏固我們的地位,也通過他們帶來更多的新客戶。這種戰(zhàn)略有利于我們的銷售額,能很好的實現(xiàn)盈利,與客戶的溝通和交流更是必不可少。

                (三)與業(yè)內(nèi)競爭者相比較如何?

                首先,優(yōu)勢:我們新店開張,一系列的優(yōu)惠活動會吸引大批客戶,其次,我們通過自己的人際關(guān)系,可以有效的幫忙宣傳,并且節(jié)省一筆宣傳費。

                劣勢:剛成立的店,客戶對我們持有很多懷疑態(tài)度,并且有些客戶習(xí)慣在以前的店消費,很難改變他們的習(xí)慣。

                (四)店內(nèi)現(xiàn)有與未來資源

                1、公司現(xiàn)有的資源狀況如何?

                財務(wù):除掉之前的所有費用,還有3250元可以用來買原料。

                資本:店內(nèi)現(xiàn)有的各種設(shè)備。

                人員:一個店長,三個店員。

                經(jīng)驗:之前在其他店認真的學(xué)習(xí)過管理和經(jīng)營的經(jīng)驗。

                與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系:保持一個長久和緊密的合作關(guān)系。

                2、這些資源在近期會怎樣變化?會讓店變得更好還是更差?

                財務(wù)規(guī)模會越來越大,人員也會越來越多,經(jīng)驗會越來越足。但是設(shè)備會越來越舊,所以對設(shè)備的愛惜和維護是我們應(yīng)該注意的。

                (一)營銷目標

                1、詳細的可測量的結(jié)果:計劃在半年內(nèi)回本,共30000元,加上每個月我們的人工費,每人1000,所以每個月我們至少需要9000做的業(yè)績,平均一下,每天至少300的營業(yè)額。

                2、完成的時間:計劃在半年內(nèi)完成。

                3、負責(zé)執(zhí)行的單位和個人:由我們組的幾個人一起完成和執(zhí)行。

                4、與SWOT的關(guān)系:利用SWOT矩陣,制定合理的銷售。

                五、營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

                (一)目標市場(工大以及工大周邊地區(qū))

                人口統(tǒng)計特征:人流量大。

                地理特征:在大學(xué)周圍,人流量大,而且固定。

                心理特征:物美價廉。

                基本需求和利益需求:主要是做主食或者飯后消遣。

                購買與惠顧特征:購買量較大,忠誠客戶較容易獲得。

                消費特征:消費水平普遍不是很大。

                對選擇這一目標市場的論證:雖然整體消費水平不是很大,但是人流量大,取得忠誠客戶較容易,地理位置較優(yōu)越,還是可行的。

                (二)營銷組合策略

                1、營銷組合策略(針對目標市場)

                (1)產(chǎn)品

                產(chǎn)品的主要特性與利益:我們奶茶包裝較特別,味道好,所以定價相對來說會高一些。

                與競爭產(chǎn)品的不同之處:第一,我們推出了很多款競爭者沒有的套餐。第二,我們有一個店面,可以讓消費者進店里面消費,并且還有其他多種水果或飲料。產(chǎn)品的各個層次和包裝:不同價格的產(chǎn)品在味道、包裝上面均不一樣。

                (2)價格

                產(chǎn)品的單位成本:一盒奶茶成本在3元到4元不等,根據(jù)不同的產(chǎn)品成本不同。定價目標:平均每盒奶茶賺5元錢左右,所以,奶茶定價在8到22元之間。(22是指套餐價)

                折扣與降價政策:在節(jié)日的時候,我們采取8折或者買三送一政策。

                (3)促銷

                總的促銷策略:在特殊節(jié)日的時候采取打折、買三送一、積分換禮品的促銷活動。

                (三)主要顧客和競爭者的反應(yīng)

                1、顧客與競爭者對營銷組合策略可能會有什么反應(yīng)?

                顧客可能會對我們的促銷策略感興趣,從而加大購買力度,競爭者肯定會采取類似的競爭策略來和我們保持競爭。

                2、營銷組合策略怎樣使我們在滿足市場需求的同時獲得競爭優(yōu)勢?

                首先,我們得用我們產(chǎn)品的特色來征服顧客,其次,不斷增加我們的忠誠客戶,進而口碑相傳。

                3、這些競爭優(yōu)勢是可持續(xù)的嗎?為什么?

                這些競爭優(yōu)勢是可持續(xù)的,因為忠誠客戶對我們來說是很重要的,也是新客戶的重要來源。

                六:打造品牌形象

                本餐廳將通過一系列的公關(guān)活動,處理各方面的關(guān)系,為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。

                1、與員工建立團結(jié)、信任一致的合作關(guān)系。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式,通過發(fā)行內(nèi)部刊物、免費會員提供獎勵,集體娛樂等活動增加員工的凝聚力和工作積極性。

                2、社區(qū)群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源,獲得穩(wěn)定的顧客群,得到可靠的后勤保障,應(yīng)積極參與維護社區(qū)環(huán)境、積極支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利,提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù),正確處理顧客的要求和建議。

                七,評估與控制

                財務(wù)分析

                總固定成本a:28000

                單位變動成本b:4

                單位售價c:12

                現(xiàn)行毛利目標d:9000

                未來賣毛利目標e:13000

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇9

                一、行業(yè)背景

                隨著我國居民生活水平的提高和消費觀念的變化,飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。同時隨著消費者追求健康、天然的意識的不斷提高,飲料市場對品種的需求也在發(fā)生變化,享有“飲料新貴”之稱的奶茶飲料開始成為飲料市場上最亮麗的風(fēng)景。

                然而,在人們品嘗清爽可口的奶茶飲料背后,奶茶飲料市場卻是波濤洶涌,大戰(zhàn)在即。昨天的奶茶飲料 “七杯茶”在遭遇“黑潮”與“快三秒”的突圍后,由于缺乏創(chuàng)新與有效的營銷戰(zhàn)略,已經(jīng)逐漸被二者越拋越遠。而當(dāng)黑、快的交戰(zhàn)不斷升溫的同時,其他飲料商家也已經(jīng)“磨刀上陣”了。盡管奶茶飲料市場群雄并起,并已形成了幾大品牌共同掌握市場的局面,但仍有許多企業(yè)在全力跟進,搶奪市場份額。

                面對巨大的市場潛力和激烈的市場競爭,新興飲品應(yīng)該如何以挑戰(zhàn)者的身份進入這個奶茶飲料市場?公司應(yīng)該如何發(fā)展呢?市場前景何在呢?

                二、店鋪介紹

                1、店鋪名稱:青春行

                2、店鋪結(jié)構(gòu):一支富有朝氣蓬勃,時刻關(guān)注商場動態(tài)需求,具有創(chuàng)業(yè)精神齊心協(xié)力的團隊。

                3、店鋪運營狀況:本店實行全日營業(yè)制,營業(yè)時間為上午八點—晚上十點,考慮到奶茶店在春夏秋冬會出現(xiàn)淡季和旺季之分,我們將根據(jù)實際情況,適當(dāng)在時間和人員上進行合理調(diào)整。

                4、產(chǎn)品服務(wù)與特色:本店主要提供一系列奶茶產(chǎn)品,如:茶飲料、沙冰、刨冰、燒仙草、奶昔,咖啡等,店內(nèi)現(xiàn)代化簡單格調(diào),設(shè)有舒適隔開的小雅間,供顧客閑聊休息,店內(nèi)設(shè)有無線網(wǎng)絡(luò),可供帶有筆記本的顧客無線上網(wǎng)休閑。

                5、本店宗旨:服務(wù)顧客,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),把快樂帶給大家,讓大家在‘青春行’中感受到春日里的清新、夏日里的涼爽、秋日里的想念、冬日里的溫暖。

                6、本店目標:堅持自主創(chuàng)新,不斷提高奶茶的質(zhì)量,堅守自己的品牌,將本品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并在整個湖南奶茶市場中打下一片天空。

                三、店鋪選址與設(shè)計方案

                〈1〉店鋪選址:商業(yè)城步行街

                優(yōu)勢:

                1、消費人群多,商業(yè)城步行街是集中全市人流量最多的,最具市場的地段。

                2、周邊有吉首市一中、民師附小、吉大師院等學(xué)校,人口集中,便于宣傳,高校內(nèi)一般都有信息交流的場所,如:廣播、張貼欄等,我們可以充分利用他們來宣傳我們的產(chǎn)品,提高我們的人氣。

                3、集體活動開展比較方便,可以采用誘導(dǎo)式促銷手段。

                劣勢:商業(yè)城由于是人口集聚地,店鋪的租金高,使資金周轉(zhuǎn)的難度加大。

                〈2〉設(shè)計方案:

                (1)用四個柜子圍成一個正方形,員工于正方形內(nèi)工作。

                (2)總體分四種風(fēng)格,分別為春、夏、秋、冬,以色調(diào)來達到要表達的效果,分別為:淺綠、橙色、淡黃、黑白相間,柜子貼上相應(yīng)顏色的壁紙,員工配相應(yīng)顏色的圍裙、帽子,夏天給人以清涼爽朗的感覺,冬天給人以溫暖似家的感覺。

                (3)使用的杯子實行一整套專業(yè)化的模式,自己找廠家定做,于杯壁上印上我們的店名、宣傳口號以及店面地址。

                四、店鋪管理

                1、管理思想

                優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能負責(zé)人相互協(xié)調(diào)合作,求得店鋪的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1>2的效果。

                2、管理決策

                管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。我們都是大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為店面發(fā)展制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。我們還將邀請具有本行業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。

                3、團隊概述

                學(xué)歷背景:對奶茶行業(yè)有一定的了解,進行過奶茶方面的相關(guān)培訓(xùn),具有強烈的求知欲和進取心。

                人際關(guān)系:有較強的人際親和力,熱情而且沉穩(wěn)。

                職業(yè)素質(zhì):信守承諾;注重規(guī)范;具有吃苦耐勞的精神,能正確的處理好與他人之間的關(guān)系。

                五、貨源渠道

                通過實地調(diào)查和網(wǎng)上咨詢,我們找到了一家有權(quán)威性的原料批發(fā)市場。長沙市雨花區(qū)湖南高橋大市場及南昌市西湖區(qū)十全食品配送商行是一家集經(jīng)銷批發(fā)、招商代理的個體經(jīng)營,珍珠奶茶原材料、機械設(shè)備、咖啡原料、紅茶系列、奶茶設(shè)備、果味粉、果汁等、奶茶原料、杯子封口膜、果肉果醬、果肉飲料、咖啡原料設(shè)備等是長沙市雨花區(qū)湖南高橋大市場及南昌市西湖區(qū)十全食品配送商行的主營產(chǎn)品。

                長沙市雨花區(qū)湖南高橋大市場及南昌市西湖區(qū)十全食品配送商行是一家經(jīng)國家相關(guān)部門批準注冊的企業(yè)。長沙市雨花區(qū)湖南高橋大市場及南昌市西湖區(qū)十全食品配送商行以雄厚的實力、合理的價格、優(yōu)良的服務(wù)與多家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。這里的貨源好,品質(zhì)上有保證,又有國家相關(guān)部門的批準,因此,在貨源上我們就多了一份保障。

                六、市場分析

                1、產(chǎn)業(yè)背景分析:

                隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們的收入也穩(wěn)步提高;收入的增加使人們對飲食提出了新的要求。人們的飲食觀念也正在發(fā)生著越來越大的變化:由原來的“吃飽喝足”到21世紀初期的“吃好喝好”再到現(xiàn)在的“時尚飲食”。

                奶茶產(chǎn)業(yè)作為飲食行業(yè)中一個新的發(fā)展亮點正吸引著越來越多的投資者和參與者,而它本身也是在這一背景下產(chǎn)生,發(fā)展壯大的;它正扮演著一次飲食行業(yè)的異軍突起。到目前為止奶茶的市場飽和率遠未達到,為數(shù)不多的幾家名牌奶茶經(jīng)營店正主導(dǎo)著廣闊的奶茶市場,如:“黑潮”奶茶聯(lián)盟店。還有很多市場縫隙沒有被發(fā)掘,因而市場前景看好。奶茶店繼續(xù)在以其投資少,見效快,收入穩(wěn)定,風(fēng)險小吸引著各類創(chuàng)業(yè)人士。

                2、市場背景分析—— SWOT分析

                目前,奶茶作為一種普遍性的消費飲料,在大學(xué)生群中非常受歡迎,然而,在高校內(nèi)并非有一個專業(yè)性的為同學(xué)服務(wù)的奶茶店。平時,偶然從校內(nèi)到校外閑逛、散心時,很自然的可看到我們的奶茶店,順便買上一杯奶茶,和好友說說笑笑,聊聊逛逛,會是很多大學(xué)生的選擇。

                優(yōu)勢S:

                (1)本地的奶茶店全都開在校外,而我們的奶茶店在學(xué)生走出校外的必經(jīng)路上,在店面地址可以給學(xué)生帶來方便;

                (2)奶茶店自立品牌,以青春活力的元素吸引顧客,無需加盟,在成本上可以低于加盟店,從而降低單價;

                (3)我們以學(xué)生顧客為主要目標群,并提供學(xué)生兼職服務(wù),降低運營成本。而且店內(nèi)設(shè)有無線網(wǎng)絡(luò),為自帶筆記本電腦的消費者提供了學(xué)習(xí)、工作、娛樂、休閑四位一體的服務(wù)。

                (4)由于我們是學(xué)生創(chuàng)業(yè),更加能夠體會學(xué)生的需求,比如我們可以針對學(xué)生的需求做好外賣的奶茶服務(wù)業(yè)務(wù),積極發(fā)動店員進行奶茶送貨到寢室的服務(wù),做到又快,服務(wù)態(tài)度又好或者進行相應(yīng)的促銷打折活動,推出相應(yīng)的套餐或附加值消費。

                劣勢W:

                (1)由于地段選自人流量最大的市中心地帶,租金較高,店內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)如無線網(wǎng)絡(luò)使運營成本增加;

                (2)我們的目標顧客鎖向?qū)W生群體,可能會失去部分其他消費群。其他奶茶加盟店已已經(jīng)營幾年,我們作為還未走入社會的大學(xué)生,經(jīng)驗方面頗有不足;

                (3)影響力有限,顧客集中在學(xué)生,很難打開老師市場機遇。

                機會O:

                (1)目前吉首地區(qū)缺乏一個管理規(guī)范化,簡單格調(diào),環(huán)境優(yōu)雅舒適,為個人或者朋友提供充足娛樂空間的小場所,這正彌補了這一塊市場的空缺;

                (2)在學(xué)生市場這塊具有無窮的潛力,可以不斷通過產(chǎn)品的創(chuàng)新與口味的更換或者根據(jù)節(jié)假日進行促銷活動以滿足更多消費者的需求。

                威脅T:

                (1)吉首已擁有“黑潮”、“七杯茶”、“快三秒”等奶茶店,而且還存在很多各類分散的小奶茶店在街道各處,在需求量增加不多的情況下大量競爭者加入;

                (2)潛在競爭者很多,比如在平時的餐飲店也會有飲料進行相應(yīng)的提供,而且模仿效應(yīng)嚴重,致使各奶茶店逐漸趨同,無差異化;

                (3)消費者對于食品衛(wèi)生或者奶茶增胖的擔(dān)心和憂慮,很多人減少了對這種飲料的購買。

                3、目標市場選擇及市場預(yù)測:

                通過市場細分,我們決定選擇18—29歲的消費者群體作為我們的目標市場,因為:

                (1)、該年齡段的消費者都是茶飲料的重度消費者,大概占整個奶茶飲料的市場的40%,而且在吉首這個特定城市里,由于學(xué)校眾多,該目標群體能夠形成足夠大的.市場規(guī)模并具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

                (2)、由于高校學(xué)生群體消費觀念的改變以及近年年輕的白領(lǐng)一族收入水平的提高,該群體的購買力水平也得到一定的提高。

                (3)、奶茶飲料市場尚未達到較高的品牌忠誠度,67.9%的消費者認為口味是影響其購買茶飲料最重要的因素;而18—29歲的年輕人卻對奶茶有較高的忠誠度,只要我們的產(chǎn)品在口味和功能上有所突破,將比較容易贏得這一消費群體。

                (4)、18—29歲的年輕人一般為不定型消費者,追求時尚,比較樂意嘗試和接受新產(chǎn)品。

                綜上所述,我們認為奶茶在目前形勢下的發(fā)展相當(dāng)可觀,簡單,舒適又不失典雅的奶茶店前景更是一片光明。

                七、發(fā)展戰(zhàn)略

                本店積極貫徹“一切以顧客為中心,為顧客服務(wù)”的宗旨,著力提高自主創(chuàng)新能力,提高奶茶質(zhì)量,不斷完善企業(yè)的各項管理,讓顧客在我們一流的質(zhì)量和一流的服務(wù)下,更加支持我們的店鋪。為此我們將從四個方面來制定我們的發(fā)展戰(zhàn)略。它們分別是評估、定位、計劃、檢測。

                第一步,評估。從3點來考慮,第一點是組織自己,要從運營角度,從財務(wù)角度和結(jié)構(gòu)及人員角度進行分析。第二點市場數(shù)據(jù)——目前和潛在的市場及目前和潛在的顧客。你要看到行為的反饋和價值取向。

                第三,是我所謂的“STEEP”:社會和文化、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境和政治因素。對自己的店鋪形成一個完整的認識。

                第二步,定位。 制定店鋪發(fā)展的目標。短期目標,在商業(yè)城區(qū)建立穩(wěn)定的消費市場,提高奶茶的市場占有率;長期目標,提高店鋪的形象,在學(xué)生群體中建立自己的品牌文化。

                第三步,計劃。對店鋪的投資與收益進行規(guī)劃,了解店鋪的利潤,防范風(fēng)險。

                第四步,檢測。定期進行問卷調(diào)查,想顧客所想,解顧客所需。對之進行總結(jié),并及時調(diào)整在技術(shù)以及銷售方面的缺陷。

                八、宣傳工作布置

                (1)開張當(dāng)天,同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商好,于校內(nèi)舉辦一個大型游戲,所有同學(xué)可免費參加,游戲規(guī)則為同時倆對男女進行喝奶茶比賽,奶茶由一個人舉中間,一對男女面向面努力靠近奶茶瓶,以最快的速度喝完瓶內(nèi)奶茶,另一對男女于前一對后面用繩子拉住,不讓其喝,最后時間短的為勝,勝者可獲得兌奶茶券三張,最后免費發(fā)放一百杯的小杯奶茶給在場觀眾。

                (2)于門面柜子上貼上活潑的海報對其進行有力的宣傳。

                (3)按實際需要,招收兼職,采取發(fā)傳單的方式進行大力宣傳。

                (4)去學(xué)校廣播站對店鋪特色進行報道,起到全面宣傳的作用。

                九、營銷策略

                1、廣告策略

                如何把我們“休閑,舒適”的感覺有效的傳達給最終消費者?我們希望通過廣告的訴求來達到目的。我們的廣告詞是“偷走世界一秒鐘”,我們希望表達出一種“忙里偷閑”的概念,讓人們能夠在快節(jié)奏的生活中找到屬于自己的寧靜和休閑。

                2、促銷策略

                飲品上市前 在推出產(chǎn)品的前期,我們計劃做一個“預(yù)熱”,去到個學(xué)校門口、校內(nèi)或?qū)嬍胰グl(fā)放宣傳單和優(yōu)惠券,到新品上市時,可以在購買新品時憑優(yōu)惠卷獲得精美了禮品一份。

                飲品上市時 一周內(nèi)向顧客免費派送小瓶裝的產(chǎn)品,使消費者對新產(chǎn)品有一定的了解。目的是使消費者了解和認識產(chǎn)品,打響產(chǎn)品的知名度。通過各種促銷、抽獎等活動來迅速打開消費地區(qū)、擴大消費群、占領(lǐng)市場。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇10

                很多的創(chuàng)業(yè)者看到了氣溫的逐漸升高而促使飲品行業(yè)的發(fā)展商機。因此,創(chuàng)業(yè)者都紛紛的對于這個項目產(chǎn)生了濃厚的興趣。但是,對于很多沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的新手來說,對于飲品行業(yè)的正確開店流程是怎樣的卻并不是很清楚。就針對于飲品行業(yè)的開店流程。

                一、開店流程

                (1)到工商行政管理部門申請辦理營業(yè)執(zhí)照。

                (2)到銀行開戶,是經(jīng)營者將自有資金存進自己選定的銀行并沒銀行賬戶的過程。

                (3)辦理《組織機構(gòu)代碼征》,經(jīng)營者還需到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)嘛督部門或有關(guān)部門辦理《組織機構(gòu)代碼證》。申領(lǐng)組織機構(gòu)代碼證書時,飲品店須提交由工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照,單位公章、法人代表(負責(zé)人)和經(jīng)辦人的身份證、上一級主管部門的代碼證或復(fù)印件也需攜帶。

                (4)到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。

                (5)到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生許可證。

                (6)到物價部門辦理收費許可證。

                (7)申請開業(yè)登記。在申請開辦獲得批準后,即可申請開業(yè)登記,應(yīng)在主管部門、審批機關(guān)的企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定申請開業(yè)登記,登記主管機關(guān)進行審查后,登記主管機關(guān)(指國家和地方各級工商行政管理局)應(yīng)當(dāng)在受理申請后30日內(nèi),作出批準核查登記的決定。

                (8)營業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取。營業(yè)執(zhí)照是審批程序的最后一個環(huán)節(jié),工商行政管理機關(guān)在審查核實的基礎(chǔ)上填寫《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》或《營業(yè)執(zhí)照》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見和記錄在案,同時出具企業(yè)核準登記通知書,通知被核準的飲品店。飲品店接到通知后,法定代表人到登記主管機關(guān)領(lǐng)取執(zhí)照,并行使簽字備案手續(xù)。

                本文主要是針對于創(chuàng)業(yè)新手在選擇了飲品行業(yè)創(chuàng)業(yè)以后要掌握這個行業(yè)的開店流程的內(nèi)容分析,相信大家在通過以上幾個方面的詳細閱讀以后,對于這個方面的問題有了更詳細的了解吧!此外,對于飲品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言,在經(jīng)營這個項目之前,創(chuàng)業(yè)者選擇一個合適的經(jīng)營地址也是很關(guān)鍵的喲!

                二、奶茶店的選址技巧

                在特許連鎖加盟行業(yè)中,餐飲行業(yè)一直是熱門,但許多創(chuàng)業(yè)者在開奶茶飲品店時,經(jīng)常會遇到各種問題。最先面臨的問題就是選址了。通常奶茶飲品店址選擇是生意好壞的決定因素。所以,開奶茶飲品店首先要考慮就是要選好地理位置,再根據(jù)具體的位置去確定經(jīng)營的方針。對于選址這方面的問題,投資新手往往會感到困難,就來給新手們講解講解。

                開一家奶茶飲品店,在計算一個地區(qū)的人口密度,可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來確定。一個地區(qū)人口密度越高,則選址奶茶飲品店的規(guī)模可相應(yīng)擴大。家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括:人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的'平均收入和家庭收人的分配,會明顯地影響未來奶茶飲品店的銷售。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高,則會增加家庭對選購商品數(shù)量、質(zhì)量和檔次的要求。

                開一家奶茶飲品店,對白天人口多的地區(qū),應(yīng)分析其消費需求的特性進行經(jīng)營。家庭的大小也會對未來的奶茶飲品店銷售產(chǎn)生較大影響。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭,購物追求時尚化、個性化、少量化。部分隨機流入的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi)。白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校文化區(qū)等地。

                想要給你的奶茶飲品店選個好的店址,除了要留意上述的方法以外,還要結(jié)合實際市場環(huán)境進行考察。對于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言,在經(jīng)營的時候,只要是選對了店址,那么在經(jīng)營奶茶飲品店的時候,就不愁人流量了。任何的經(jīng)營秘訣只是參考,最重要的還是要多加考慮,把消費者的需求作為重點。這樣開奶茶飲品店成功就離你不遠了。

                三、奶茶店的經(jīng)營策略

                21世紀的今天,創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的,他們不甘于只為別人打工,那么,開奶茶店都需要注意哪些呢,現(xiàn)在就為大家介紹介紹。

                1.店址選擇。

                商業(yè)運作過程中,第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對此,沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動總稱,而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者,如何選擇能夠聚集最佳人氣的'店址就是商業(yè)活動成功的前提條件。因此,對于“商業(yè)化”運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來說,店址的選址就更加的重要了。

                2.商品管理。

                商品管理是店面運營的一項非常重要的工作,其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性,以實現(xiàn)銷量最大化。

                3.價格管理。

                制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經(jīng)銷價格體系的協(xié)調(diào)管理將會是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性,又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價值。

                4.物流配送。

                高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障,世界第一的商業(yè)帝國__連續(xù)多年來雄踞世界__強企業(yè)之首而不倒,其中的一個關(guān)鍵就在于其建立了一套先進的、強大的物流配送體系。對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說,其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能,但必須滿足兩個基本的目的:其一、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給;其二、與原有配送體系的協(xié)調(diào)。

                5.導(dǎo)購管理。

                導(dǎo)購是企業(yè)和顧客之間的紐帶,是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表,他們通過詮釋顧客利益,解決顧客疑慮,成功引導(dǎo)銷售實現(xiàn)

                一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員是店面運營實現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵,但導(dǎo)購學(xué)本身是一門很深奧的學(xué)問,一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員更是難求。為此,店面運營導(dǎo)購管理的關(guān)鍵在于兩個方面:一是做好導(dǎo)購人員的選拔、培養(yǎng)和科學(xué)使用;二是做到導(dǎo)購技巧的不斷更新和完善。

                6.促銷管理。

                促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告、人員推銷、公共關(guān)系等方式而進行的階段性造勢,并刺激銷量、塑造品牌的活動方式。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理,本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營的促銷管理而言,它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇11

                一, 概況

                1) 項目名稱:__奶茶店

                2) 經(jīng)營范圍:

                1、主打各式口味奶茶,咖啡,冷熱飲等

                2、兼營甜品等各類個性小吃。可外送上門。

                3) 項目投資:5萬元

                4) 場地設(shè)置:__街__號(__學(xué)校附近),面鋪大小30-45平方米。

                5) 企業(yè)類型:服務(wù)型;按個體工商戶登記注冊。

                二,市場分析

                1) 如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈,一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店,但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來,所以只要能夠打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同,所以由于剛起步人手不足,所以估計開始時每天能賣100杯左右,之后會有所提升。

                2) 如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍,所以要想在這個市場生存下去就必須要打起自己的招牌,所以品牌效應(yīng)很重要,我們要做到別人沒有的,與眾不同,這樣才能夠吸引到顧客,除了質(zhì)量保證,服務(wù)態(tài)度也非常重要。我們在服務(wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿意,讓他們愿意下一次在來消費,同時接受更多的`人前來消費。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。

                3) 競爭對手的主要優(yōu)勢是開業(yè)時間長,群眾有消費慣性心里,喜歡去他熟悉的奶茶店消費,所以對于我們這些新開張的店鋪,如何能將顧客吸引過來,這是很大的挑戰(zhàn)。

                4) 我們將對奶茶包裝進行創(chuàng)新,讓人有一種新鮮感,在產(chǎn)品方面會隨著店鋪經(jīng)營發(fā)展。逐漸推出新的產(chǎn)品,讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠意。

                5) 同時,選址位于學(xué)校附近,人流量較大,同時學(xué)生為奶茶主要消費人群,租金雖然相對較高,但有足夠的價值

                三,前期(三個月)成本預(yù)算

                1) 注冊費,店面租金費1萬元

                2) 裝修費5000元

                3) 設(shè)備、原材料購買費1萬5千元

                4) 前期推廣宣傳費5000元

                5) 流動備用資金5000元

                6) 員工(3名)薪酬1萬元

                四,盈利情況(預(yù)估)

                奶茶店消費方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給顧客,預(yù)估前三個月每月平均銷售收入可以達到1萬5千到1萬8千元,除開營銷費,公共事業(yè)費,維修費,折舊費,保險費等各項成本以及稅務(wù),預(yù)計凈收入可達8000左右

                五,營業(yè)風(fēng)險預(yù)估

                1)早期市場開發(fā)困難 作為剛剛起步的企業(yè),早期市場開發(fā)是最大困難,尤其是附近競爭對手已經(jīng)占據(jù)一定份額。為此,我們要制定完善的營銷計劃,進行全面營銷培訓(xùn),樹立良好的企業(yè)形象,開展周到服務(wù),并做好思想準備,為了美好的未來而甘愿努力。

                2)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員。 由于專業(yè)限制,成員在財務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)知識,所以經(jīng)驗不足,有些論證不夠充分。

                3)團隊的穩(wěn)定性 創(chuàng)業(yè)之初因為投資較少會出現(xiàn)資金困難,同時業(yè)務(wù)開展需要一個循環(huán)過程,當(dāng)付出很多沒有收到效益的時候,會影響到團隊成員的穩(wěn)定性。

                4)奶茶原材料積壓 因為在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導(dǎo)致原材料的積壓,為此會產(chǎn)生原材料過期的危險。 公司決定在此期間加大營銷部促銷與宣傳,采取降低價格等方式減少經(jīng)營損失

                六,相關(guān)人力資源配置

                初期決定招收員工人數(shù)為3名,一名主要負責(zé)奶茶、咖啡、飲品的調(diào)制以及包裝,一名主要負責(zé)為顧客送上飲品和小吃等,一名主要負責(zé)對外賣單進行登記、統(tǒng)計和外送。

                七,行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

                1)按照開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門:工商、稅務(wù)、消防、勞動和社會保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù)。

                2)按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《勞動法》等,鑒定各種相應(yīng)的合同。

                八,宣傳推廣

                1) 校園推廣:通過在校園里提供兼職的方式,讓學(xué)生分發(fā)傳單或張貼海報的方式來進行校園內(nèi)推廣宣傳。并可對校內(nèi)住宿學(xué)生提供外賣上門的服務(wù),增加在學(xué)生中的品牌知名度。

                2) 活動推廣:可以不定期開展一些優(yōu)惠活動或者返利活動,例如贈送電影票等方式來提升在顧客心中的形象和映像

                3) 分店模式:可以在店面經(jīng)營進入正軌并在主要消費群體中有了一定的知名度,可以對周邊進行考察,并在消費群體集中區(qū)域成立分店,擴大品牌的力量,并可在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地擴大自己的經(jīng)營范圍等。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇12

                一、計劃摘要

                近年來,珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍,短短幾年便以一種不可擋的氣勢風(fēng)靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè),它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且,在商機無限的現(xiàn)代社會,奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步,引領(lǐng)飲料行業(yè)消費的主流。

                1、具體說明

                對于還是在校學(xué)生的我們,資金是有限的,同時,如果考慮做加盟店,這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高,而且,加盟費通常是比較高昂的,如果開業(yè)后收入不可觀,對于我們來說是不劃算的。選擇自己開店,這樣,既能保證資金的運作,又能保證產(chǎn)品隨時創(chuàng)新,總的來說還是有益于小店發(fā)展的`。

                2、計劃的基本框架

                目前,在學(xué)校附近已存在幾家奶茶店,有些經(jīng)營比較好,有些就相對差一些,但是,他們的奶茶店經(jīng)營方式都是相同的,只提供外賣。這樣就使得經(jīng)營有限。經(jīng)過市場調(diào)查,這種方式雖然節(jié)省了消費者的時間,但是,有些人還是希望在店里有個舒適的座位,慢慢品嘗的。因此,我們店的奶茶不僅可以外賣,還提供店內(nèi)服務(wù)。當(dāng)經(jīng)營達到一定的市場占有率時,考慮同時進行網(wǎng)上銷售。

                復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此,在經(jīng)營奶茶的同時,我們還推出其他一些產(chǎn)品,比如小甜品,蛋糕之類,對于有些消費者來說,悠閑地喝著奶茶,吃著甜品,和朋友之間聊聊天,會是一種享受。而且,經(jīng)過觀察,本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制,數(shù)量不足則不予外送,正對這一情況,由于我們針對的消費群體主要是這一地區(qū)的學(xué)生,因此,本店的外送服務(wù)不受數(shù)量的限制,有求必應(yīng)。

                二、市場分析

                1、市場情況介紹

                本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學(xué)校(省泰中、泰職院、泰師專、泰州機電、南師大、南理工),同時,經(jīng)過我們的調(diào)查,學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%,而不喜歡的只有總數(shù)的16%,可見奶茶消費量是具有較高潛力的。

                2、目標市場分析

                進入二十一世紀,復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。被認為是時尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們在這一領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色,其市場份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流,經(jīng)營學(xué)生專一市場正是立足于對這一信息的準確把握。

                作為學(xué)生消群體,她們對口味的追求越來越高,對于事物的新鮮越加敏感,對于品質(zhì)的要求越來,而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠,難以達到消費者的各方面的需求,因此奶茶店的生意愈加難做,所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析,其次做相應(yīng)的方法刺激消費。

                3、顧客需求分析

                經(jīng)調(diào)查,學(xué)生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點。一是產(chǎn)品;二是服務(wù)。對于x些學(xué)生來說,他們熱衷于市場現(xiàn)有產(chǎn)品,而有些消費者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品,但不管是怎樣的消費者,他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)的差異,消費者對奶茶的需求也不盡相同,夏天,人們更喜歡冷飲,冬天更傾向于熱飲。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇13

                一、市場分析:

                蜜菓奶茶店就是一個資金投入低,消費人群廣,回收成本快,而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,一般除了人工和日常開銷外,蜜菓奶茶加盟店經(jīng)營管理不用太多的周轉(zhuǎn)金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。一般一家蜜菓奶茶店都能在幾個月收回成本,最快的兩三個月收回成本,但是蜜菓奶茶店重要的還是靠的是口味,靠的是經(jīng)營策略,靠的是獨特的蜜菓奶茶文化。

                近兩年,蜜菓奶茶在我國大江南北遍地開花,不論城市大小,不論男女老少,消費水平高低,蜜菓奶茶稱謂日常街頭的一個時常顯現(xiàn)的亮點,走在繁華的鬧市街頭,很容易尋找到。手里拿著一杯蜜菓奶茶,男女青年的身影,口感新鮮、味美。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣,由多種可口的原料配成。隨著市場的競爭越來越激烈,消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量越來越高。原材料價格一漲再漲。

                加上一些商家為保證利潤,不斷降低原料品質(zhì),導(dǎo)致現(xiàn)在蜜菓奶茶市場一片混亂。蜜菓奶茶已經(jīng)成為近一段時間來垃圾食品的代名詞,通過我們對消費者的調(diào)查了解,真正的'原因還是在于蜜菓奶茶口味的問題??谖恫粩嗤脐惓鲂隆⒆兓?、形成眾多系列,消費者選擇廣。

                現(xiàn)在我們最大的競爭對手就是學(xué)校外的蜜菓奶茶,我們要從價格上與他們競爭。

                二、蜜菓奶茶店的設(shè)備選購:

                由于我們不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價廉的貨源。具體使用過程中的注意事項:

                1、封口蓋必須與杯口直徑大小一致,而且購買時要檢查一下封口蓋,是否有十字花刀,這樣可以給顧客帶來方便。我們會一大包的賣,這樣可以節(jié)約成本。

                2、杯子的價格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認真選購。

                3、吸管選購的時候要注意用料的厚薄。

                三、設(shè)備的維護與優(yōu)惠計劃

                1、衛(wèi)生是第一的。你的東西可以不好吃,但是一定要讓人放心。

                2、一些學(xué)生會問我們有關(guān)色素、原料、質(zhì)量等等方面的為題,我們一定要想好怎樣回答。

                四、風(fēng)險分析:

                創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的。生意好不免會引起同行的競爭。雖然在短期上,顧客會到他的店里消費,但是顧客是會比較的。他們終究會覺得我們的產(chǎn)品口感要更好些。我們要不斷進行創(chuàng)新。

                五、財務(wù)分析:

                1、日常消耗

                開辦一家蜜菓奶茶店是避免不了其他的日常消耗的,如水電費等。在用上電,我們會采取購置技能電燈泡,這樣既環(huán)保又節(jié)約。在用水方面,我們也做到了一水多用。水和電盡可能的做到回收利用。

                2、貨物進出所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報銷,此外,由出納管理財務(wù),會計每日一次對賬,店長一星期一次查賬。

                六、店面裝置:

                由于主要消費是學(xué)生,而現(xiàn)在的學(xué)生又比較早熟,因此,店面風(fēng)格可以比較中性、溫馨和浪漫。至于店面內(nèi)的設(shè)計,則選擇室內(nèi)精美壁紙,營造出一種童趣、浪漫、休閑的環(huán)境,同樣以花草作為主要裝點工具。桌椅以紅色為主,可以引起顧客的食欲。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇14

                1、競爭對手

                目前,已有的奶茶店有大口九、口渴了、街客、避風(fēng)塘等四五家奶茶店,這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似,且在產(chǎn)品開拓上沒有什么創(chuàng)新。還有的競爭對手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶,如香飄飄、優(yōu)樂美、立頓等。

                2、SWOT分析

                (一)優(yōu)勢分析

                1、現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡單,給人以不干凈的印象;

                2、奶茶品種有限,口感較一般,產(chǎn)品開拓上沒有創(chuàng)新;

                3、廠商創(chuàng)造的系列奶茶,價格偏高,品種單一,且口感不如現(xiàn)做的入口,受季節(jié)限制大,在炎熱酷暑之時,其消費量會有所減少;

                4、店內(nèi)銷售及外賣服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費者。

                (二)劣勢分析

                1、奶茶營業(yè)面積有限,提供服務(wù)范圍有限;

                2、新店開業(yè)部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多,一定程度上影響銷售額;

                3、產(chǎn)品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費者來說,不易接受;

                4、奶茶的季節(jié)性消費較為明顯,不能達到很好的`消費額度。

                (三)機會分析

                1、市場遠未飽和,存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費群,市場前景廣泛,且目前競爭對手實力及數(shù)目均有限;

                2、良好的口味、認真的服務(wù)態(tài)度,專業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹立了好較的口碑;

                3、雖然營業(yè)面積有限,但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境,耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象(特別是跟其他奶茶店店面相比),更顯競爭優(yōu)勢;

                4、產(chǎn)品種類豐富,口味獨特,有一定的競爭優(yōu)勢。

                (四)威脅分析

                1、競爭對手有其固定范圍的消費群,且決對不會甘心奶茶市場份額的減少,一定會采取相應(yīng)措施;

                2、隨著各類食品供應(yīng)種類及數(shù)目的不斷增加,消費者可供選擇的領(lǐng)域越來越廣,選擇余地越來越大,產(chǎn)品差異化不夠,飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。

                3、奶茶系高脂肪、高熱量食品。當(dāng)今社會的審美觀念(苗條為美——尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者(尤指女性)忍痛割愛,對其說“No”。

                奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文精選篇15

                一、項目介紹

                (一)項目背景

                __茶飲20__年誕生于臺北市大安區(qū),秉持用心做好每一杯茶,讓每一位顧客感受更健康、更美味茶飲的想法,__茶飲在短短五年內(nèi),由臺大商圈內(nèi)的小小一間珍珠奶茶店發(fā)展成為在臺灣擁有近兩百家門店的精品時尚茶飲連鎖公司。

                仰慕大陸源遠流長的茶飲文化,深感大陸飲料市場雖百家爭鳴,__茶飲在20__年入駐大陸市場,旨在通過提供精品茶飲連鎖加盟服務(wù),讓更多的國人籍由加盟店體驗優(yōu)質(zhì)臺灣茶飲文化。

                (二)項目介紹

                “品牌是質(zhì)量的保證”。

                雖然有的人說不迷信品牌,但他們內(nèi)心還是認同這一說法的。開一個品牌奶茶店會讓消費者喝得更放心。__茶飲堅持始終堅持品質(zhì)與健康!成就健康飲品第一品牌!的產(chǎn)品開發(fā)原則,為消費者帶來最為健康的產(chǎn)品是__一直以來的追求。

                (三)市場前景

                目前,奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣,是年輕勢力、都市白領(lǐng)最喜歡的飲品之一,喝奶茶已經(jīng)變成了一種時尚潮流。而且隨著奶茶的深入人心,他們對奶茶的需求量會更大,奶茶市場將更加廣闊。而且奶茶沒有淡旺季之分,一年四季都可以做,市場的起伏不會太大,收益有保證。

                __茶飲的目標消費者是年輕勢力和都市白領(lǐng),契合奶茶的主流消費群。其細分市場是中端市場,凸顯品質(zhì)。隨著人們生活水平的提高,他們對品質(zhì)的要求也越來越高,質(zhì)量低劣的奶茶必然會被淘汰,奶茶趨向于品質(zhì)化是必然趨勢。

                二、行業(yè)分析

                (一)行業(yè)現(xiàn)狀

                奶茶所屬的飲品行業(yè)不停地發(fā)展,各式各樣的產(chǎn)品層出不窮,而奶茶因為種類繁多,口味多變,發(fā)展得更是迅猛。隨著臺灣珍珠奶茶的出現(xiàn),奶茶迅速風(fēng)靡全國,各種奶茶店也如雨后春筍般出現(xiàn)在城市的大街小巷。奶茶經(jīng)過十幾年的演變發(fā)展,消費者對于奶茶的消費更加趨于理性,也更注重奶茶的.品質(zhì)。

                這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩,投資者對于奶茶的品質(zhì)也有了更多的考究。奶茶店發(fā)展迅速也意味著奶茶競爭的激烈。奶茶也朝著兩個相反的方向發(fā)展:一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客,售價低,打價格戰(zhàn);另一個就是高檔奶茶店拼品質(zhì),質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境好、價格高。兩者各有其消費群,但是奶茶的消費者更多的是中等階層的人。因此一個價格適中,品質(zhì)有保證的奶茶店會更受消費者的青睞。

                (二)SWOT分析

                1、優(yōu)勢分析

                (1)奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣,即時消費。

                而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲,一年四季都有市場。

                (2)奶茶一般分為主料、輔料和加料三個方面。

                加料主要有紅豆、花生、珍珠、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時又有“吃”的樂趣,其他飲品提供的添加物單一,無法與奶茶媲美。

                (3)門面可大可小,一次性投入小,風(fēng)險低,投資回報周期短,回報率高。

                (4)開奶茶店的技術(shù)門檻低,操作簡單,培訓(xùn)幾天就可以進行操作,而且需要操作人員少,一般三個左右就可以了。

                (5)__奶茶有10幾個系列100多種特色產(chǎn)品,產(chǎn)品種類繁多,可選擇性強。__奶茶有奶茶類、果汁類、茶飲類、沙冰類,還有咖啡系列。

                (6)__奶茶有品牌與質(zhì)量的保證,堅持“零奶精、零果粉”的產(chǎn)品開發(fā)原則。

                2、Weaknesses:劣勢分析

                (1)奶茶店資金技術(shù)門檻低,既是一個優(yōu)勢,也是一個劣勢。因為資金技術(shù)門檻低,能夠開奶茶店的人也多,奶茶市場很容易達到飽和狀態(tài),競爭的重點集中在價格競爭上。

                (2)奶茶的附加價值低,不能挖掘出讓人記憶深刻的內(nèi)涵。

                (3)奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶茶的消費者一般都符合就近原則,他們不會為喝一杯奶茶而跑很遠。

                (4)店鋪產(chǎn)品的好壞,直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。而且原料來源透明,成功的店很容易被別人復(fù)制,店鋪經(jīng)營難以長久。

                (5)由于媒體的宣揚,消費者對奶茶的認知存在誤差,認為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。

                (6)沒有研發(fā)原料的能力,只能被動接受廠家提供的原料,使自家的產(chǎn)品沒有獨特性。

                3、Opportunities:機會分析

                隨著__奶茶的不斷宣傳推廣,__奶茶強調(diào)的“零奶精、零果粉”已經(jīng)在部分消費者心目中形成比較深刻的印象,并以此為質(zhì)量標準來衡量奶茶。

                因而,__奶茶加盟者只要在開店過程中不遺余力地宣傳強調(diào)這一概念,使它深入人心,消費者就會把它當(dāng)做評價奶茶的質(zhì)量標準,當(dāng)其他品牌做不到這一點的時候,他們自然而然就會選擇__奶茶。

                “零奶精、零果粉”是__奶茶的USP,即獨特的消費主張。

                4、Threats:威脅分析

                (1)奶茶店質(zhì)量參差不齊,中低檔奶茶店的價位比較低,對部分消費者有一定的吸引力。

                (2)奶茶是可替代產(chǎn)品,消費者可以選擇其他飲品來代替奶茶。

                因而開__奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭,還要與其他種類的飲品進行競爭。

                三、產(chǎn)品介紹

                __奶茶開發(fā)了十多種系列,一百多種產(chǎn)品,分冷、溫、熱三種,一年四季都有市場。而且__奶茶每季都會推出新品,作為本季主打,保證產(chǎn)品的更新?lián)Q代。__奶茶點餐牌可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和銷售情況進行自由調(diào)整。

                四、店面選址

                店面的選址除大學(xué)周邊外,還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟、收入水平、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢,著眼于商圈的客流、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì),從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。

                具體參考如下:

                區(qū)域店址選擇

                商業(yè)區(qū)購物中心/大型超市/商業(yè)步行街

                餐飲區(qū)風(fēng)味美食街

                娛樂區(qū)游樂場/大型娛樂廣場/旅游勝地

                校園區(qū)高等院校/中、小學(xué)

                商務(wù)區(qū)寫字樓

                選擇店鋪有四大要素需要注意:

                第一:客流的含金量選址一定要注意人流量、消費群以及購買力等,客流的大小直接影響到收入的多少。

                第二:選址的前瞻性關(guān)注市政規(guī)劃、拆遷改造等政策性變動把冷僻之地變成黃金地段,開發(fā)中的地段的商機。

                第三:商鋪的性價比不同的地段、周邊環(huán)境、交通條件等,店租的差距較大,要充分考慮店鋪的性價比,對進駐商業(yè)廣場的加盟商來說,除了考慮租金價格外,更要注意商場的管理和經(jīng)營模式。

                第四:聯(lián)盟化零為整與擁有好地段的商家聯(lián)營,分租空間,這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費用。

                另外開店需要辦理工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證分別在工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生站辦。

                辦證價錢各地各不相同,詳情請去辦證地點了解。

                五、店面人員規(guī)劃

                店面人員在三四個會比較好,分早、中、晚三班,交叉輪流。

                一般店面操作人員要保證兩個以上,早上和晚上人流稀少,可以只安排一個人值班。

                針對店面的業(yè)績情況還可以制定一個獎懲制度,根據(jù)店員的業(yè)績來給她們適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P,這樣可以激發(fā)她們工作的積極性。

                六、營銷策略

                在開業(yè)和節(jié)假日的時候,做一些活動可以吸引消費者的注意,提高銷售額。

                在生意平淡的時候也可以做些活動,利用各種手段刺激市場,增加銷量。

                __奶茶公司制定了一個促銷手冊,上面有全年的節(jié)假日活動案例,不知怎樣做活動的店面負責(zé)人可以進行適當(dāng)?shù)膮⒖肌?/p>

                七、財務(wù)收支情況

                投資分析項目名稱店面

                前期投資品牌加盟費20000(地區(qū)首家及前5家加盟,免除加盟費并享受更多優(yōu)惠)

                質(zhì)保金(可退還)5000元

                設(shè)備費用9000元

                裝修費(視門面大小而定)11000元

                首次原材料購入(根據(jù)個人情況)8000元

                合計50000元

                月投入原料費(按毛利百分比計算)15000元/月

                租金(以當(dāng)?shù)貫闇剩?500元/月

                人員薪金(實際聘請為準)1200元/人x2=2400元

                設(shè)備損耗80元/月

                水電等雜費1000元/月

                合計20980元

                月收入營業(yè)時間9:00am—22:00

                平均消費4元/人

                日收入(視人流量而定)1200元

                月收入36000元

                利潤額月純利15020元

                年純利180240元

                八、風(fēng)險與風(fēng)險管理

                (一)收到假鈔:最好準備一個驗鈔機,不僅50元、100元的要驗,20元的也有假鈔,驗一下比較好。還要防止x些人在付錢的時候做手腳。

                (二)漏單:人多的時候,客人催也不要慌,防止x些人拿了飲品不付錢。

                (三)偷盜:做好防盜措施,有條件的可以裝一個監(jiān)控攝像頭。

                九、中長期規(guī)劃

                一家店成功以后,會選擇再多開幾家,如果幾家都成功之后,會進一步選擇做__奶茶的代理,形成規(guī)模效應(yīng)。

                以上就是奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃,奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文的全部內(nèi)容,望能這篇奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃,奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范文可以幫助您解決問題,能夠解決大家的實際問題是非常好學(xué)習(xí)網(wǎng)一直努力的方向和目標。

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