時光如水,又是半年過去,上半年的工作暫時告一段落了,我們需要開始準(zhǔn)備下半年的工作計劃了,只有規(guī)劃好下半年的工作,才能完成制定的工作目標(biāo)!下面是小編為大家整理的關(guān)于下半年重點工作計劃與目標(biāo),如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
下半年重點工作計劃與目標(biāo)1
2023上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧上半年,我們車間在去年的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,又有了新的提升!無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量還是產(chǎn)品的質(zhì)量上,都有了不錯的提升。這些提升在上半年結(jié)束的時候,都得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力贊賞。
但是作為車間的主管,我也知道,要達(dá)成這樣的成績,在人員的管理和技術(shù)的提升上是必不可少的。我這并不是在說自己的貢獻(xiàn)是有多么的突出,員工的團(tuán)結(jié)以及技術(shù)的改進(jìn),這些都是我們車間的所有員工共同努力的結(jié)果,我所做的,也不過是給出了計劃而已。
車間的提升,必定建立在員工的提升上,雖然上半年已經(jīng)有了不錯的提高,但這還遠(yuǎn)不是我們最終的目標(biāo),在接下來的下半年,我決定將員工的管理繼續(xù)提升。但這樣的提升管理,不是隨便的提高工作要求,而是在意識,以及技術(shù)上的要求。改變不能一蹴而就,為此,我準(zhǔn)備了以下的車間主任下半年工作計劃:
一、環(huán)境的管理
我們車間實行的是6s管理,也就是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。這是我們車間的基本要求,也是我們所有員工都要遵守的規(guī)范。
但是在上半年的工作中,雖然員工們基本都遵守了車間6s的條例,但是不得不說,在上半年的工作中,依然在一些死角看到許多不規(guī)范的事情。如:“意外掉出的廢料沒有好好的歸于廢料桶、操作臺下發(fā)現(xiàn)過于臟亂……”
車間的人員更換頻率大,所以下半年在這方面的管理上,必須形成一個氛圍,要嚴(yán)抓,嚴(yán)打!將這股風(fēng)氣樹立起來,引導(dǎo)新進(jìn)來的員工也能好好的順著這股風(fēng)氣遵守規(guī)則。
二、在產(chǎn)品上的要求
作為生產(chǎn)車間,我們的工作就是生產(chǎn)公司的產(chǎn)品,我們的工作水平,就是代表著公司的水平。所以在產(chǎn)品的要求方面,除了在技術(shù)方面的不斷研究和提升,我們還需要注重提高員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的意識,不能為了一時趕進(jìn)度就降低產(chǎn)品的要求。
三、總結(jié)
2023上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,上半年中車間的提升,只能代表過去,而且就算是上半年的成績,也還僅僅是到達(dá)公司的要求,達(dá)到不困難,能夠維持才是成功。而且下半年后,又會有員工的變換,對于新老員工的提升和規(guī)范管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理能力,和員工、和公司,共同進(jìn)步!
下半年重點工作計劃與目標(biāo)2
在__年上半年,在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入__萬元__年下半年,我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,響應(yīng)市政府振興__老工業(yè)基地的號召,進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,爭取引進(jìn)更多的工程項目,重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司__下半年的工作計劃:
一、總的工作目標(biāo):
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全意識,尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入__萬元,創(chuàng)利稅__萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施:
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識,提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個職工,激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20__年初成立試運行以來,對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,加強(qiáng)對各部門的檢查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實填寫日考核表,月底總結(jié)考核情況報辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負(fù)責(zé)制,隊長簽定承包責(zé)任合同,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負(fù)責(zé)制,隊長簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機(jī)組一臺;強(qiáng)化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理。對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。
4)綠化隊實行承包責(zé)任制。分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,負(fù)責(zé)綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時,積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理,定期對安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),定期舉行技能競賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理,對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全,確保園區(qū)環(huán)境美觀,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
6)開源節(jié)流,節(jié)約各項經(jīng)費開支,加強(qiáng)財務(wù)審計力度,尤其是工程審計,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
7)加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,確保費用及時回收。
8)改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。
9)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行安全知識培訓(xùn),包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,強(qiáng)化駕駛員的安全意識。確保__年全年無安全責(zé)任事故。
10)嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度,細(xì)化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣,使人人有壓力,人人有動力。
__年下半年,我們將以振興__老工業(yè)基地為契機(jī),參與推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
下半年重點工作計劃與目標(biāo)3
從一個部門到另一個部門,壓力來自各個方面。俗話說:“逆水行舟,不進(jìn)則退?!崩Ь骋彩菣C(jī)會。過了這一關(guān),又是一個全新的世界。我能做的就是發(fā)現(xiàn)自己的不足,提出自己的不足。這需要一個漸進(jìn)的過程。于是,我制定了工作計劃,一步一步來,希望把自己的能力提升到我期望的高度。
一、短期目標(biāo)。
今年是新崗位工作的第一年,是熟悉工作、積極參與、認(rèn)真履職、探索方法、積累經(jīng)驗的一年。今年必須做到“一變一清”,即轉(zhuǎn)變工作角色,明確工作職責(zé)。
換工作角色:工作近十年,但我的工作一直都比較簡單,以至于對其他行業(yè)的工作知之甚少,甚至不熟悉。作為全縣的核心組織,縣政府辦公室的工作涉及全縣各行各業(yè)。因此,在思考問題、處理事情時,一定要跳出以往在部門的思維模式,擺正自己的位置,樹立大局意識,切實轉(zhuǎn)變工作角色。
明確工作職責(zé):根據(jù)辦公室的工作安排,盡快熟悉自己的工作和職責(zé);一是熟悉縣政府辦公室各項規(guī)章制度,明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室的總體工作和年初相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo),明確工作任務(wù);3。虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo),善于學(xué)習(xí),勤于思考,邊做邊學(xué),邊做邊學(xué),明確工作的操作和處理問題的程序;四是要認(rèn)真與部門其他同志總結(jié)前期工作,明確工作努力方向。
二、中期目標(biāo)。
在明確工作職責(zé)任務(wù)、熟悉工作隊伍的前提下,明年要進(jìn)一步加強(qiáng)自我培訓(xùn),實現(xiàn)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績“三個提升”。
提高政治素質(zhì):第一,要善于從政治角度看問題。無論形勢多么復(fù)雜,都要堅持從政治角度分析判斷問題,保持清醒頭腦。第二,我們必須保持政治敏銳性。密切關(guān)注和了解時事動態(tài),通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視等方式,敏銳把握各項政策和政策的動向,保持工作的主動性。第三,要樹立高尚的政治品格。胸懷寬廣,淡泊名利,樂于奉獻(xiàn),堅持原則。
提高業(yè)務(wù)能力:一是提高寫作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),平時注意公文寫作中的練習(xí),注意學(xué)習(xí)辦公室其他同志寫的材料,可以更好地完成他們布置的起草新文件的任務(wù)。二是提高語言表達(dá)能力。加強(qiáng)演講訓(xùn)練,使匯報工作準(zhǔn)確、簡潔、清晰。三是提高辦事能力。準(zhǔn)確理解工作內(nèi)容,勤于思考,能夠根據(jù)工作職責(zé)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項很好地完成任務(wù)。
提高工作績效:聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門的意見和建議,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高工作效率,高質(zhì)量完成各項工作。做好調(diào)研、信息報送等工作。并能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。
三、長期目標(biāo)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),確保思想先進(jìn),作風(fēng)優(yōu)良;加強(qiáng)鍛煉,進(jìn)一步提高服務(wù)意識和專業(yè)水平。服從組織領(lǐng)導(dǎo)的安排,善于思考,積極創(chuàng)新,能夠獨立出色地完成各項任務(wù)。
四、工作措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一項歷史使命,選擇學(xué)習(xí)就意味著選擇進(jìn)步,忽視學(xué)習(xí)就意味著忽視進(jìn)步,放棄學(xué)習(xí)就意味著放棄
學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅定性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法,學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。
2、踏實工作。只有踏實工作,才能創(chuàng)造業(yè)績,只有艱苦奮斗,工作才會不是一句空話。堅持“兩個務(wù)必”是一個黨員的根本作風(fēng),無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗,都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎。
下半年重點工作計劃與目標(biāo)4
忙碌的20__年即將過去。回首客務(wù)部一年來的工作,感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟,并且取得了一定的成績。
一、提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范前臺服務(wù)。
自20__年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后,20__年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題,我們都能作到各項工作不推諉,負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,保證公司各項工作的連慣性,使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)行,大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
根據(jù)記錄統(tǒng)計,今年前臺的電話接聽量達(dá)26000余次,接待報修10300余次,其中接待業(yè)主日常報修7000余次,公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達(dá)70余次,日平均接待來訪30余次,回訪平均每日20余次。
在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實的同時,我們在7月份對前臺進(jìn)行培訓(xùn)。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》、《前臺服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核,而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號,如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進(jìn)行獎懲,使前臺的服務(wù)有了較大的提高,得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。
二、規(guī)范服務(wù)流程,物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施,以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。
在對園區(qū)的日常管理中,我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,我們從管理服務(wù)角度出發(fā),善意勸導(dǎo),及時制止,并且同公司的法律顧問多溝通,制定了相應(yīng)的整改措施,如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,責(zé)令其立即整改。
三、改變職能、建立提成制。
以往客服部對收費工作不夠重視,沒設(shè)專職收費人員,由樓宇管理員兼職收費,而且只在周六、日才收,造成樓宇管理員把巡視放在第一位,收費放在第二位,這樣樓宇管理員沒有壓力,收多收少都一樣,甚至收與不收一個樣,嚴(yán)重影響了收費率。
所以,從本年度第二季度開始我們開始改革,取消樓宇管理員,設(shè)立專職收費員,將工資與收費率直接掛鉤,建立激勵機(jī)制,將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員,通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平。
物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),而且涉及范圍廣,專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,實踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平,我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:
(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些,以使我們解決業(yè)主的問題這方面,陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn),完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。
如前臺接電話人員,必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,第一句話先報家門“您好”,天元物業(yè)×號×人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”,這樣,即提升了客務(wù)部的形象,在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
(二)搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能
除了禮儀培訓(xùn)以外,專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,從法律上解決實際當(dāng)中遇到的問題,我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識,如業(yè)主報修,我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少,是有清楚了這些問題,才能給業(yè)主宣傳、講。
讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的,也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負(fù)責(zé)的,我們會拿一些經(jīng)典案例,大家共同探討、分析、學(xué)習(xí),發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗。
五、組織活動、豐富社區(qū)文化。
物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動,是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動,如一些晚會、游園活動,短途的旅游及各類棋類比賽等。
得到了全體業(yè)主的認(rèn)可,但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況,0.3元/平方米標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了,更何況組織這些活動要花費相當(dāng)大的一筆費用,在這種情況下,我們要克服困難、廣開思路、多想辦法,合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動。
我們結(jié)合實際情況,聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動,這些公司提負(fù)責(zé)供完整的一臺節(jié)目,園區(qū)業(yè)主共同參與,寓樂其中,經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品,而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補(bǔ)物業(yè)費的不足,
通過一次次的活動,體現(xiàn)了__小區(qū)人性化的物業(yè)管理,同時也增進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流,并為公司增加一筆收入,據(jù)統(tǒng)計自20__年3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元。
六、清查二期未安裝的水表,追繳經(jīng)濟(jì)損失。
本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進(jìn)行調(diào)查,據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上,并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題,許多卡式水表需換新的電池,面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表,并且追繳了費用。
下半年重點工作計劃與目標(biāo)5
一、護(hù)理管理
1、繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理形式,針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點問題,及時調(diào)整工作重點,堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。
2、堅持院科二級管理,做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督,要求護(hù)士長以工作日志方式反映日常工作情況,并以此評價護(hù)士長管理。
3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)方式,條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。
4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度,以期達(dá)到兩個目的,一是把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線,以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實現(xiàn)護(hù)理隊伍分層管理,有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗,從機(jī)制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。
5、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三地方得以方便、快捷,一是幫助病人及時查詢住院費用,讓病人“知道消費”;二是藥械物的使用計劃明確,下送到科,進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理,在清晰、及時、原始、客觀、準(zhǔn)確上深入一步,增高護(hù)理記錄的法律價值。
6、針對住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量醫(yī)學(xué),保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的問題,準(zhǔn)備試行護(hù)工制度,以期解決病人生理、生活上的幾個實際問題,使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時,有“如家”感覺。
7、在護(hù)理人員配置上,力爭保障80%床位的護(hù)理人員編制,以保證護(hù)理隊伍的穩(wěn)定,其它特殊情況按實際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工方式解決,以避免造成護(hù)理資源的浪費,同時有利于??婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和??品?wù)的質(zhì)量。
8、護(hù)理隊伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展:①以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動作規(guī)范等方式,塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象;②以《醫(yī)療事故處理條例》為主導(dǎo)內(nèi)容,結(jié)合臨床實例,進(jìn)行護(hù)理安全教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí),強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識,從身邊事,手邊事做起,兩地方結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作,以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊伍。
9、對護(hù)士長“管家理財”的能力要進(jìn)一步強(qiáng)化,可利用合適時機(jī)到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀,使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果地方有機(jī)結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考,進(jìn)而逐步方式合理的管理方法。
10、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗,進(jìn)一步完善管理體制,以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動人員工作積極性,保證護(hù)理隊伍相對穩(wěn)定,利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)程度建設(shè)的目的。
二、業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念,在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
2、強(qiáng)化護(hù)士長查房效果,要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處,對照實例耐心幫教,切實增高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力,增高護(hù)理隊伍的綜合素質(zhì),引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實際的綜合分析能力和處理詳細(xì)問題的能力。
3、調(diào)整護(hù)理查房時間和方式、內(nèi)容,認(rèn)真開展查房后小結(jié)和病歷(例)講析,有重點查房,及時修正工作上的問題,調(diào)整工作重心。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的重點放在理論結(jié)合實際,學(xué)以致用上,在疾病護(hù)理常規(guī)、??谱o(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等地方展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實際問題就講哪些內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。
5、病案管理上堅持三級質(zhì)控,重點放在二級質(zhì)控上,利用查房保證病人信息材料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性,在護(hù)理記錄客觀、及時、原始上多下功夫,加強(qiáng)護(hù)理病歷的性、可靠性、科學(xué)性。
6、引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新項目的了解,鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研,積極積累材料,撰寫護(hù)理論文。
7、鼓勵護(hù)理人員在職培訓(xùn),通過自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷,增高知識層次,改善護(hù)理隊伍智能結(jié)構(gòu)。
三、在職培訓(xùn)
1、圍繞臨床常用知識、技能,“缺哪些,學(xué)哪些”是學(xué)習(xí)原則,護(hù)士長在根據(jù)科室實際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)(學(xué)習(xí))計劃,適時、重點突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是方式。
2、護(hù)理技能培訓(xùn)重點為①十八項護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),特別作好新員工及臨時用工的培訓(xùn);②常用急救技能;③健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。
3、以“綜合能力考察”主管護(hù)士資格,以“認(rèn)證”工作為契機(jī)調(diào)動護(hù)理人員學(xué)習(xí)的自覺主動積極性。
4、對口支援:產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè),心內(nèi)科專業(yè)
5、院外進(jìn)修:安排外一科、急診科二名護(hù)理人員,參加急癥急救專業(yè)進(jìn)修三個月。
6、通過對口支援和院外進(jìn)修項目的開展,力爭使醫(yī)院護(hù)理在重癥監(jiān)護(hù)和心電圖識別上有實質(zhì)性的增高。
下半年重點工作計劃與目標(biāo)6
(一)扎實推進(jìn)美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)。
把美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)作為全鎮(zhèn)項目建設(shè)的重中之重,推動鎮(zhèn)區(qū)擴(kuò)容提質(zhì),構(gòu)筑品質(zhì)城鎮(zhèn)樣板區(qū),爭取幸福院12月份實現(xiàn)竣工,家園社區(qū)年內(nèi)完成全部樓體施工,并加快室外配套設(shè)施建設(shè)。同時,將幸福院打造為全省一級養(yǎng)老機(jī)構(gòu),依托齊魯醫(yī)院遠(yuǎn)程會診、醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體,提升醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)能力。
(二)加速擴(kuò)大工業(yè)園區(qū)規(guī)模體量。
一是全力推動鐵路南站貨場擴(kuò)建。加深與鐵路有限公司的洽談對接,投資2億元建設(shè)長度1050米、寬度150米的專用線2條,將年貨運能力提升至600萬噸,并合作成立物流公司,為財政增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展增強(qiáng)動力。二是狠抓龍頭項目建設(shè)。加快推動總投資1.2億元的鼎仕板材有限公司年產(chǎn)2000萬立方米高壓裝飾耐火板項目手續(xù)辦理,推動盡快開工建設(shè)。三是精準(zhǔn)化推進(jìn)招商引資。以鐵路南站貨場為載體,進(jìn)一步增強(qiáng)招引針對性,盯上靠上推進(jìn)齊東密封材料有限公司碳素纖維密封圈加工項目等3個在談項目的洽談,積極搜集鐵路物流、加工制造等項目線索,確保年內(nèi)至少2個優(yōu)質(zhì)項目簽約落地。
(三)全力打造沿黃鄉(xiāng)村振興樣板。
一是持續(xù)做優(yōu)金河灘特色文旅。在核心區(qū)村,采用“度假村落+田園綜合體”模式,新建及改擴(kuò)建民宿30套,配套游客服務(wù)中心、康養(yǎng)度假餐廳及生態(tài)停車場,打造反映黃河下游文化的標(biāo)志性建筑,開發(fā)鄉(xiāng)村度假、休閑康養(yǎng)、生態(tài)游樂、研學(xué)體驗等多種業(yè)態(tài)。二是不斷做強(qiáng)中草藥優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。以養(yǎng)仕康農(nóng)業(yè)科技公司為龍頭,培育集觀光采摘、休閑康養(yǎng)、數(shù)字農(nóng)業(yè)于一體的中草藥產(chǎn)業(yè)鏈條,以金河灘百草園加工廠為核心,提升精深加工能力,建設(shè)加工展廳、包裝車間,將中草藥培育為灘區(qū)增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。三是加快提升品牌影響力。加大電影《高家臺》的品牌推介,籌劃舉辦藥草花海博覽會、優(yōu)質(zhì)果蔬采摘節(jié),積極爭取承辦高標(biāo)準(zhǔn)體育賽事及寫生采風(fēng)文藝活動,將灘區(qū)培育為親近母親河、回歸大自然的生態(tài)家園、文化家園、精神家園,全面提升影響力和美譽(yù)度。
(四)不斷提升群眾生活幸福指數(shù)。
一是加快推進(jìn)民生基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。實施8公里的村至七區(qū)油地共建路改造工程,進(jìn)一步改善群眾出行條件;加快實施中心幼兒園配套設(shè)施建設(shè)、小學(xué)綜合樓配套設(shè)施建設(shè)、小學(xué)教師周轉(zhuǎn)宿舍改造等3個項目,確保中心幼兒園通過省級示范幼兒園復(fù)評驗收,補(bǔ)齊教育基礎(chǔ)設(shè)施短板。二是接續(xù)推進(jìn)健康建設(shè)。依托17個艾灸健康服務(wù)示范點,全面開展艾灸體驗活動,提升鎮(zhèn)衛(wèi)生院艾灸體驗中心服務(wù)能力及設(shè)施水平,輻射帶動全鎮(zhèn)72個村推廣艾灸知識、普及艾灸使用方法,實現(xiàn)全民艾灸、全域覆蓋。同時,推進(jìn)與醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、糖尿病專科聯(lián)盟的緊密型醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè),進(jìn)一步提升鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)能力。三是高標(biāo)推進(jìn)便民服務(wù)能力提升試點。積極對接縣政務(wù)服務(wù)中心,在鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳建設(shè)一體化“政務(wù)曉屋”,通過“5G+VR”技術(shù)系統(tǒng),提供遠(yuǎn)程“面對面”政務(wù)服務(wù)以及“手把手”全程指導(dǎo),承接教師資格證審核等66項“跨域辦”業(yè)務(wù),打造“就在您身邊”的新型政務(wù)服務(wù)體系。
下半年重點工作計劃與目標(biāo)7
__年,我局在市生態(tài)環(huán)境局黨組、縣委和縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全年工作目標(biāo),以環(huán)境高質(zhì)量綜合發(fā)展指標(biāo)為核心,以解決重點突出生態(tài)環(huán)境問題為導(dǎo)向,創(chuàng)新機(jī)制、嚴(yán)格管理、真抓實干,取得了明顯的成績?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、上半年重點工作落實情況
1.突出生態(tài)環(huán)境問題整改扎實有效。采取“主動出擊法”和“一線工作法”,根據(jù)縣委縣政府的安排,年初,分局就針對以前的環(huán)保督察群眾信訪交辦件、環(huán)保督察反饋交辦件以及群眾的污染投訴件,進(jìn)行全面的摸底排查,形成問題清單,提交政府常務(wù)會和縣委常委會研究,由相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé),實行“包干制”,打了一場突出生態(tài)環(huán)境問題的“殲滅戰(zhàn)”,三岔河新口養(yǎng)殖污染問題、蔡家溪垃圾填埋場問題等一批“老大難”得到有效解決。這種工作方式也取得了另外一種效果,在第二輪中央環(huán)保督察進(jìn)駐期間,我縣的群眾信訪交辦件較少,只有_件,目前已全部完成銷號。所有“夏季攻勢”任務(wù)中,目前僅剩畜水部門牽頭負(fù)責(zé)的養(yǎng)殖尾水治理項目沒有完成。第二輪中央環(huán)保督察反饋問題中,要求今年__月完成的_個問題中,已全部完成,都在走銷號行文程序。
2.藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)提質(zhì)提效。在往年采取的各項日常管控措施的基礎(chǔ)上,實施精準(zhǔn)化管控和精細(xì)化管控,打一個“升級版”的藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。精準(zhǔn)化管控方面,聘請第三方,對縣城區(qū)進(jìn)行VOCs和顆粒物走航,查找污染源,分析污染成因,為精準(zhǔn)化管控提供數(shù)據(jù)支撐;聘請第三方提供數(shù)據(jù)分析服務(wù),分析數(shù)據(jù)變化走勢,結(jié)合巡查的成果,找出問題癥結(jié),并拿出指導(dǎo)性管控方案和建議。精細(xì)化管控方面,今年年初,制定了城區(qū)涉氣行業(yè)整治行動方案,針對城區(qū)所有涉氣行業(yè),由各個牽頭責(zé)任單位進(jìn)行全面摸底、排查,建立清單,強(qiáng)力推進(jìn)整治,我縣空氣環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn),至目前為止,空氣質(zhì)量綜合指數(shù)為_.__,在全省排名__位,全市排名第_位,優(yōu)良率__._%,優(yōu)良天數(shù)__天。大氣環(huán)境情況基本保持穩(wěn)定。
3.珊珀湖飲用水水源保護(hù)區(qū)退出與中央環(huán)保問題銷號工作同步推進(jìn)。目前,按照省、市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,已經(jīng)完成珊珀湖中央環(huán)保督察問題銷號、水質(zhì)考核目標(biāo)調(diào)整和飲用水水源保護(hù)區(qū)退出的相關(guān)請示報告的擬定工作,交由縣政府辦按照程序向省、市遞交。
4.全縣洞庭湖干流入河(湖)排污口排查整治工作穩(wěn)步推進(jìn)。已經(jīng)全面完成干流入河排污口排查和建檔工作,下一步開展全縣洞庭湖支流入河(湖)排污口排查,建立排污口檔案。
5.環(huán)境執(zhí)法工作規(guī)范有序。加大了對環(huán)境違法行為的查處和打擊力度,本月重點對四通機(jī)動車檢測站“涉嫌偽造機(jī)動車排放檢驗結(jié)果、出具虛假排放檢驗報告”一案進(jìn)行立案查處,按照“鐵案”、“全市第一案”的標(biāo)準(zhǔn)完成查處打擊。
6.高質(zhì)量綜合發(fā)展績效考核項指標(biāo):涉及生態(tài)環(huán)保的共有_項指標(biāo),分別為PM_._年均濃度、空氣質(zhì)量優(yōu)良率、地表水達(dá)到或好于Ⅲ類、劣Ⅴ類水體比例、固定污染源主要大氣污染物排放強(qiáng)度和主要水污染物排放強(qiáng)度、生態(tài)環(huán)境滿意度。近期重點圍繞PM_._年均濃度、空氣質(zhì)量優(yōu)良率等重點指標(biāo)重點抓了藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)特護(hù)期的管控工作,力保PM_._濃度不上升,優(yōu)良率不下降。
二、__年工作計劃
1.堅定不移的打好污染防治攻堅戰(zhàn)。以“夏季攻勢”任務(wù)、第二輪中央環(huán)保督察反饋問題整改等工作的重點,圍繞群眾關(guān)心、關(guān)注的生態(tài)環(huán)境問題,扎實完成各項整改任務(wù)。
2.持續(xù)深入地推進(jìn)藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)工作。按照精準(zhǔn)治污、依法治污、科學(xué)治污的要求和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的精細(xì)化和精準(zhǔn)化水平,向能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、交通結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作要減排量,降低大氣污染物排放濃度,持續(xù)提升我縣空氣質(zhì)量水平。
3.創(chuàng)新開展生態(tài)創(chuàng)建活動。以省級生態(tài)功能區(qū)考核工作為抓手,持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境整治、農(nóng)村黑臭水體治理、面源污染整治等工作,形成工作亮點,探索“__模式”。
4.出色完成主責(zé)主業(yè)任務(wù)。扎實推進(jìn)水、土、氣各項污染治理工作,規(guī)范企業(yè)危險廢物管理,加強(qiáng)輻射安全監(jiān)管,嚴(yán)格項目環(huán)保審批,落實排污許可制度,確保各項主責(zé)主業(yè)任務(wù)圓滿完成。
5.不斷加大環(huán)境執(zhí)法力度。按照上級要求,緊圍繞環(huán)境監(jiān)管、群眾信訪和環(huán)境違法處罰為中心,以創(chuàng)新執(zhí)法為突破口,以環(huán)境安全、群眾滿意為落腳點,依法監(jiān)管、嚴(yán)格監(jiān)管、公正監(jiān)管、廉潔監(jiān)管。建立長效環(huán)境監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)群眾訴求渠道的暢通,確保環(huán)保投訴熱線__小時暢通,對群眾舉報堅持做到有報必接,接報必查,及時妥善處理群眾信訪和投訴的環(huán)境問題,對環(huán)境違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,切實保障群眾環(huán)境權(quán)益。
6.主動向上爭資,加快污染防治項目建設(shè)進(jìn)度。主動與上級業(yè)務(wù)部門對接,努力爭取污染防治、農(nóng)村生活污水治理等項目資金,加快項目實施進(jìn)度,為生態(tài)建設(shè)和污染治理提供保障。
下半年重點工作計劃與目標(biāo)8
一、部門重點工作
本部門的重點工作包括以下6項:
1.集團(tuán)整體財會基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提升,完成院對原z集團(tuán)、z集團(tuán)、通信部三家單位離任審計整改,組織完成貨幣資金、其他應(yīng)收款兩批專項稽核任務(wù),確保各企業(yè)及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務(wù)。
2.確保集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)務(wù)按預(yù)算組織實施,集團(tuán)本部預(yù)算控制良好,季度企業(yè)財務(wù)分析有效支撐投資管理,力爭圓滿完成銀芯科技組建及成都房產(chǎn)落戶、安評中心資產(chǎn)注入等專項任務(wù)。
3.確保集團(tuán)不低于1億元銀行純信用貸款額度,多渠道籌措資金幫助集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,并力爭實現(xiàn)1-2家子公司取得銀行信貸額度。
4.集團(tuán)資產(chǎn)管理整體規(guī)范、安全,資產(chǎn)收益明顯提升:貨幣資金運用方式明顯拓展,全年力爭實現(xiàn)貨幣收益800萬元,綜合收益率超過3.3%(20__年實現(xiàn)595萬元);不動產(chǎn)安全及性能管理基礎(chǔ)工作全面改善,z物業(yè)實現(xiàn)企業(yè)化管理,全年力爭實現(xiàn)資產(chǎn)收益900萬元(20__年實現(xiàn)608萬元)。
5.確保按院總體進(jìn)度要求,聯(lián)合投資業(yè)務(wù)部門,組織集團(tuán)事企所屬涉及所有單位,圓滿完成國有產(chǎn)權(quán)登記專項任務(wù)。
6.搭建集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)集中培訓(xùn)和定期交流平臺,根據(jù)企業(yè)法人治理架構(gòu),初步建立集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人委派辦法,試行財務(wù)負(fù)責(zé)人述職與考核管理機(jī)制。
二、工作計劃
本部門各項重點工作安排如下表所示:
序號重點工作工作階段及工作方式時間節(jié)點工作成果
1、會計基礎(chǔ)核算與內(nèi)部稽核1)集團(tuán)事企本部核算調(diào)整階段試行并確立新預(yù)算授權(quán)下的財務(wù)管理模式6-7月結(jié)算與核算運行規(guī)范穩(wěn)定
2)審計整改與規(guī)范提升階段完成三家單位五位領(lǐng)導(dǎo)的離任審計整改,部署解決歷史遺留問題1-7月集團(tuán)及各單位完成整改上報
3)集團(tuán)年度財務(wù)專項稽核階段配合院財務(wù)部完成集團(tuán)所屬貨幣資金內(nèi)部稽核;集團(tuán)主導(dǎo)對部分企業(yè)進(jìn)行其他應(yīng)收款專項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告
4)會計核算與決算階段完成兩個z資產(chǎn)財務(wù)層面的吸收合并,按期完成集團(tuán)事企合并結(jié)算和決算任務(wù)1-12月取得無保留意見審計報告
2、財務(wù)管理與投資業(yè)務(wù)支持
1)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算管理完成集團(tuán)中期預(yù)算調(diào)整和年度組織實施,完成2015年度預(yù)算編制7-8月11-12月預(yù)算及時執(zhí)行可控
2)企業(yè)財務(wù)分析與決策支持按季度編制所屬重點企業(yè)財務(wù)快報并組織專題匯報季后次月18日前突出重點發(fā)現(xiàn)問題
3)成都房產(chǎn)專項接管銀芯科技公司注冊,完成成都落戶;調(diào)整開發(fā)商交易合同,確保資產(chǎn)落戶并規(guī)范完成結(jié)算11月交易房產(chǎn)落戶成都公司
4)安評中心增資專項完成集團(tuán)房屋及土地產(chǎn)權(quán)更新,完成資產(chǎn)過戶,確保稅費優(yōu)惠減免10月安評中心完成增資
3、信貸融資
1)集團(tuán)本部信用努力爭取集團(tuán)隨時可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用
2)支持企業(yè)發(fā)展通過解決往來賬款、臨時調(diào)度資金、適時增資等方式,支持不少于3-5家企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展資金困難1-12月企業(yè)業(yè)務(wù)順利實施
3)促進(jìn)1-2家企業(yè)取得銀行貸款根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要,力爭實現(xiàn)1-2家骨干企業(yè)取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業(yè)可用貸款
4、資產(chǎn)管理收益
1)基礎(chǔ)清理與規(guī)范階段重點針對房屋資產(chǎn)證照與基礎(chǔ)資料管理缺失的問題,清理規(guī)范并逐步建立集團(tuán)不動產(chǎn)資產(chǎn)管理檔案7-12資產(chǎn)建檔證照齊備
2)貨幣資金收益安全前提下逐步推進(jìn)銀行理財、新股申購等多種資產(chǎn)管理模式5-12月全年實現(xiàn)收益800萬元
3)不動產(chǎn)收益盡快完成z物業(yè)經(jīng)營管理模式建設(shè),積極推進(jìn)不動產(chǎn)經(jīng)營,配合投資部妥善完成新資產(chǎn)落戶到賬5-12月全年實現(xiàn)收益900萬元
5、國有產(chǎn)權(quán)登記
1)啟動部署組織集團(tuán)戰(zhàn)略部、投資部并邀請院財務(wù)部參加,充分準(zhǔn)備并啟動5-6月啟動與協(xié)調(diào)
2)實施完成完成所屬各級企業(yè)涉及國有產(chǎn)權(quán)登記任務(wù),指導(dǎo)年檢及后續(xù)使用7-9月完成上報
6、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
1)培訓(xùn)和交流平臺建設(shè)建立集團(tuán)財務(wù)培訓(xùn)管理機(jī)制和信息平臺,組織下半年業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動1-2次,征集編制2015年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃11月啟動實施
2)建立財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制擬定集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制并在部分骨干企業(yè)試行,籌備啟動年度財務(wù)負(fù)責(zé)人書述職與考核管理10月試行
下半年重點工作計劃與目標(biāo)9
一、總體工作完成情況
上半年,在市教育局和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的關(guān)心支持下,善南街道學(xué)區(qū)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全街道教職工,積極開展“新時代、新作為,新舊動能轉(zhuǎn)換,加快滕州發(fā)展”大討論活動,努力辦人民滿意的教育,街道各項教育教學(xué)工作均取得了新的突破和進(jìn)步。在全市教育目標(biāo)督導(dǎo)考核中,學(xué)區(qū)榮獲教育目標(biāo)考核先進(jìn)單位、重點工程建設(shè)先進(jìn)單位,賈莊小學(xué)榮獲教育目標(biāo)考核先進(jìn)單位一等獎(在全市一般小學(xué)中排名第一),中心小學(xué)榮獲課程實施工作先進(jìn)單位,圓滿完成了各項教育工作任務(wù)。
二、采取的措施和取得的成效
(一)不斷加大教育投入,辦學(xué)條件明顯改善。
1.為解決城區(qū)大班額問題,根據(jù)市政府工作安排,我街道需新建中心小學(xué)、清華園小學(xué),總投資達(dá)7000多萬元,現(xiàn)已完成教學(xué)樓基礎(chǔ)工程,正在進(jìn)行主體工程建設(shè)。
2.各學(xué)校幼兒園投入資金20余萬元進(jìn)行圍墻更新、設(shè)施配備、綠化美化,并制作展牌營造了濃厚的全國文明城創(chuàng)城氛圍。目前,各學(xué)校幼兒園內(nèi)部設(shè)施配備均達(dá)到了國家一類標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)了校園的硬化、美化、亮化、文化的目標(biāo),為教育教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)大力加強(qiáng)隊伍建設(shè),教師教學(xué)水平明顯提高。
1.繼續(xù)大力加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè)。圍繞《滕州市教師職業(yè)道德考核辦法》,組織教師開展了師德宣誓、簽訂師德承諾書、寒假師德專項教育、“有償家教行為自查”、黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)評議等系列活動,讓教師在參加師德建設(shè)的活動中不斷進(jìn)步和自我完善;
2.結(jié)合各類黨員教育活動和干部作風(fēng)建設(shè)活動,大力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),對領(lǐng)導(dǎo)干部實行年度目標(biāo)考核,進(jìn)一步完善了干部隊伍管理機(jī)制,優(yōu)化了整體干部隊伍結(jié)構(gòu),提高了戰(zhàn)斗力。堅持教師競爭上崗制度,真正實現(xiàn)了能者上、庸者下的用人機(jī)制。同時,通過認(rèn)真落實績效工資,激勵教師愛崗敬業(yè)、扎實工作,教師隊伍建設(shè)水平有了顯著提升。大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行三會一課制度,充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;
3.在廣大教師中開展教師崗位、班主任、骨干教師等培訓(xùn)工作,開展教師讀書主題活動,開展多種形式的教學(xué)研究、遠(yuǎn)程研修和教育科研活動,開展教師大練教學(xué)基本功活動和模式課磨課活動。上半年,我街道王繼虎等8名教師在省、棗莊、滕州三級主管部門舉辦的優(yōu)質(zhì)課、骨干教師、基本功、微課程評選、遠(yuǎn)程研修、一師一優(yōu)課、現(xiàn)代教育技術(shù)(優(yōu)質(zhì)課、微課制作、課件制作)評比等教學(xué)業(yè)務(wù)、教學(xué)培訓(xùn)比賽中獲獎,為善南教育贏得了榮譽(yù)。
(三)深入推進(jìn)素質(zhì)教育,教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高。
1.積極開展經(jīng)常性教學(xué)督導(dǎo)活動,督促各學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行新的《課程方案》,落實課程、課時、作業(yè)量、作息時間、考試評價等規(guī)定,狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量;
2.抓好街道中心小學(xué)、善國苑小學(xué)與滕州市實驗小學(xué)結(jié)成學(xué)校發(fā)展共同體、中心小學(xué)與官橋中心小學(xué)學(xué)校發(fā)展共同體工作,互派干部、教師進(jìn)行廣泛交流、共同發(fā)展、共同提高;
3.各學(xué)校根據(jù)實際開展了特色學(xué)校品牌創(chuàng)建活動,充分發(fā)揮學(xué)生的個性特長,著重培養(yǎng)學(xué)生的各種能力。根據(jù)學(xué)生需求,各學(xué)校結(jié)合老師們的專業(yè)特長成立籃球、乒乓球、花樣跳繩、器樂、合唱、舞蹈、繪畫等藝體興趣小組。通過組織學(xué)生參加科技創(chuàng)新大賽、乒乓球比賽、花樣跳繩展演、慶六一文藝匯演等各種特色活動,發(fā)展學(xué)生特長,提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。2018年3月,賈莊小學(xué)丁鑫同學(xué)在山東省地震科普手抄報比賽中榮獲棗莊賽區(qū)第一名,2018年4月,街道中心小學(xué)選送的舞蹈節(jié)目《暖意》在滕州市第三屆舞蹈大賽中喜獲少兒組一等獎第二名。
(四)不斷創(chuàng)新德育工作,德育活動特色逐步凸顯。
1.堅持育人為本、德育為首,大力加強(qiáng)學(xué)校德育工作,繼續(xù)深入開展了以“六個一”為主要內(nèi)容的學(xué)雷鋒活動、“文明禮儀習(xí)慣養(yǎng)成月”活動和以感恩教育、經(jīng)典詩文誦讀、才藝培養(yǎng)、文明禮儀教育、生態(tài)環(huán)保教育為主要內(nèi)容的“五項教育”活動,街道德育工作取得顯著成績。
2.充分利用“元宵節(jié)”、“三八節(jié)”、“六一兒童節(jié)”、等重大節(jié)日,做好結(jié)合文章,舉辦各種慶祝活動:各學(xué)校開展了“慶六一”文藝展演、新隊員入隊儀式、慈善愛心捐助活動、“美德少年”評選、普法宣傳活動、四德教育活動,教委辦被評為全市四德工程先進(jìn)單位;
3.不斷加強(qiáng)家長委員會建設(shè),邀請家長走進(jìn)學(xué)校管理、輔助學(xué)生成長,促進(jìn)家庭教育最優(yōu)化。完善學(xué)校、家庭、社會“三位一體“的教育網(wǎng)絡(luò),讓學(xué)生自覺認(rèn)同道德規(guī)范,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。我街道清華園小學(xué)劉琳婭等3名德育教師分別被評為棗莊市優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員、滕州市優(yōu)秀團(tuán)隊工作者、滕州市優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員,賈莊小學(xué)王繼虎老師被評為棗莊市家庭教育工作先進(jìn)個人。
(五)扎實做好安全穩(wěn)定工作,平安校園建設(shè)成效顯著。
1.按照“一崗雙責(zé)”要求,建立健全信訪穩(wěn)定工作議事、接訪、下訪制度,特別在重大節(jié)日、重要會議、重大活動期間,做好信訪隱患排查工作,做到超前調(diào)處,把問題解決在本單位,杜絕激化矛盾或把問題給上級、推向社會,確保教育系統(tǒng)穩(wěn)定;
2.完善安全預(yù)警、應(yīng)急、責(zé)任追究三大機(jī)制,層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書,定期排查校園及校園周邊安全隱患,開展交通、消防、食品、防溺水、防自然災(zāi)害等安全教育演練,增強(qiáng)師生的自我保護(hù)和防范意識、提高師生的應(yīng)急自救技能;
3.不斷加大安全資金投入力度,落實安全工作經(jīng)費,及時補(bǔ)充保安人員,維護(hù)同步視頻監(jiān)控系統(tǒng),維修、更換各類校園安全設(shè)施和安保器材,提高了校園安全防范水平,增強(qiáng)了應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,確保上半年未發(fā)生任何校園安全事故。
(六)結(jié)合加強(qiáng)基層黨建工作,繼續(xù)推進(jìn)開展“學(xué)校管理規(guī)范年”活動,提升群眾對教育工作的滿意度。
1.狠抓基層黨建工作,落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,繼續(xù)推進(jìn)以學(xué)校管理“規(guī)范化、制度化、科學(xué)化”為目標(biāo)的學(xué)校管理規(guī)范年活動,落實解決在學(xué)校管理工作中影響和制約教育發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)黨員、干部、教師的現(xiàn)代教育管理意識和服務(wù)意識,創(chuàng)新管理理念,完善管理制度,加強(qiáng)教學(xué)管理,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量;
2.嚴(yán)格實施教代會通過的《善南街道教育系統(tǒng)考勤制度》、《善南街道教師教學(xué)實績考核方案》、《善南街道學(xué)校(含成、幼教)工作量化考核方案》,不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),落實“三會一課”制度和28日主題黨日活動,隊伍管理、教學(xué)管理更科學(xué)、更有序,全街道干部、教師的思想政治素質(zhì)得到不斷提升;
3.在重大問題決策上,充分發(fā)揚民主,集思廣益,民主決策,正確行使權(quán)力,嚴(yán)格規(guī)范個人行為;在實際工作中,堅持“工作重心下移、工作陣地前移”的思路,大力推行“一線工作法”,堅持“不打招呼進(jìn)學(xué)校、不聽匯報看落實”,重點加強(qiáng)對學(xué)校管理和教師施教行為的督查,促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成,形成了學(xué)校管理的制度化、規(guī)范化;
4.不斷強(qiáng)化宣傳工作,各單位通過深化開展“四個一活動”(發(fā)放《致家長一封信》,召開一次家長會,把所有學(xué)生家訪一遍,每名教職工聯(lián)系幫扶一名困難學(xué)生)的開展,及對教育惠民工程、課堂教學(xué)改革及各類校園活動的及時宣傳報道,向社會展示了善南教育的成績和風(fēng)采,確保群眾對教育滿意。
三、存在的問題和不足上半年,我們雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題和困難:
一是教育改革需要進(jìn)一步深化,特別是教育管理機(jī)制、師生評價機(jī)制、績效工資分配等均需建立新機(jī)制;
二是干部、教師隊伍理論水平需進(jìn)一步提高,精品意識、名牌意識需進(jìn)一步提高,我街道還沒有形成在全市叫得響的名牌學(xué)校;
三是教師的學(xué)習(xí)、研究的風(fēng)氣不濃,互幫互助、共同提高的和諧教學(xué)氛圍還沒有真正形成。這些問題,都需要我們認(rèn)真對待,深刻反思,高度重視,盡快解決。
四、下半年工作計劃下半年,我們打算:
1.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校黨建工作,強(qiáng)化師德建設(shè),深入開展黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)民主評議活動,進(jìn)一步完善制度、嚴(yán)明紀(jì)律,做到有紀(jì)必執(zhí)、有違必查,真正使規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)定成為帶電的“高壓線”,鍛造一支高素質(zhì)的教師隊伍和干部隊伍;
2.繼續(xù)深入推進(jìn)教育改革,逐步實施管理體制學(xué)區(qū)制、教師隊伍無校籍制、校長職級制;
3.大力加強(qiáng)新優(yōu)質(zhì)學(xué)校建設(shè),確保均衡縣創(chuàng)建工作成果,年內(nèi)創(chuàng)建新優(yōu)質(zhì)學(xué)校一處,加大教師流動力度,逐步樹立我街道教育的.品牌,逐步提高群眾對我街道教育的依賴程度;
4.統(tǒng)籌學(xué)前教育發(fā)展,抓住中心小學(xué)異地新建的契機(jī),做好中心小學(xué)原址改建成幼兒園工作;
5.深入推進(jìn)素質(zhì)教育,深化課程改革,加強(qiáng)學(xué)校特色品牌建設(shè),努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,確保在市局教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測中居于領(lǐng)先位次;
6.進(jìn)一步加大教育投入力度,努力提高辦學(xué)水平,牢牢抓住取消大班額的有利時機(jī),年內(nèi)完成中心小學(xué)、清華園小學(xué)的新建任務(wù),充實內(nèi)部設(shè)施,確保明年暑假后投入使用;
7.加強(qiáng)學(xué)校安全和信訪穩(wěn)定工作,加強(qiáng)對學(xué)校安保人員的管理,及時維修補(bǔ)充學(xué)校安全器械,升級改造校園電子監(jiān)控系統(tǒng),實行一崗雙責(zé),確保校園安全。繼續(xù)實行教委領(lǐng)導(dǎo)包學(xué)校制度,高度關(guān)注教育熱點、難點群眾關(guān)注度高的問題,分析師生思想動態(tài),抓住問題苗頭,及時化解各類矛盾,確保教育系統(tǒng)穩(wěn)定。
下半年重點工作計劃與目標(biāo)10
一、上半年工作亮點
1.加大對企業(yè)支持力度,助力企業(yè)度過難關(guān)。階段性降低失業(yè)保險費率、工傷保險費率,給予一次性用工、吸納就業(yè)、職業(yè)介紹、援企穩(wěn)崗等補(bǔ)貼。落實普惠金融定向降準(zhǔn)政策,釋放的資金重點支持民營企業(yè)和小微企業(yè)融資。
2.項目建設(shè)加快推進(jìn)。玖慕晶典飾品、科銳爾激光設(shè)備、宜安建筑、力鋒機(jī)械、億磊高分子材料、奇隆精密機(jī)械等項目相繼落地。目前,重點在建項目_個,簽約項目_個,意向項目_個。將玖慕及友聯(lián)納入_市新舊動能轉(zhuǎn)換可視化平臺重點項目管理。
3.鄉(xiāng)村振興穩(wěn)步推進(jìn)。__村片區(qū)_個村居擴(kuò)大蓮藕、山藥、草莓等特色農(nóng)業(yè)種植規(guī)模,逐步形成了以特色種植為主線、以休閑旅游體驗為副線的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新路線。
4.駐地小城鎮(zhèn)改造加快實施。目前鎮(zhèn)駐地商圈已初具雛形,正穩(wěn)步推進(jìn)“一心一校一所”建設(shè)。整合民政、人社、武裝、水利等部門入駐便民服務(wù)中心,打造一站式“便民服務(wù)超市”;完成幼兒園擴(kuò)容升級;完成新派出所選址并啟動設(shè)計規(guī)劃;新宇二期已經(jīng)報市規(guī)委會通過,辦理規(guī)劃許可手續(xù)后便可施工。
5.美麗鄉(xiāng)村取得明顯突破。__村新獲批_市美麗鄉(xiāng)村建設(shè),__獲批曲阜市美麗鄉(xiāng)村建設(shè),目前正在立項和招投標(biāo)。
6.黨建工作扎實推進(jìn)。實施“紅色引擎”工程,大力推進(jìn)支部領(lǐng)辦合作社聯(lián)盟壯大集體經(jīng)濟(jì)工作,新成立黨支部領(lǐng)辦合作社_個;宮家村、東野村開展“做尚德黨員·創(chuàng)孝和之村”試點工作。
7.路網(wǎng)建設(shè)不斷提升。完成曲姚路翻修的地面附著物清障工作,目前外環(huán)南側(cè)路段已完成瀝青鋪設(shè),正常通車。外環(huán)北側(cè)路段正在翻修。完成__路__村段的地面附著物清障工作。修建夏家村通村主路__余米,舊縣三街村內(nèi)道路近_公里。
二、下半年工作重點
1.一手抓營商環(huán)境提升;一手抓存量企業(yè)擴(kuò)能和增量項目引進(jìn)。認(rèn)真梳理新建項目信息,積極申報省優(yōu)選、四個一批等項目,通過各種渠道為企業(yè)建設(shè)中遇到的資金、土地指標(biāo)受限等問題積極爭取幫扶政策。爭取醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)項目、_圣工精密量刃具有限公司高精度針規(guī)開發(fā)項目、_雷德建材裝飾有限公司智能全鋁家居項目盡快簽約落地。
2.堅決打贏創(chuàng)建全國文明城市攻堅戰(zhàn),按照市指揮部下發(fā)的創(chuàng)城工作標(biāo)準(zhǔn),查缺補(bǔ)漏,確保順利通過省級、國家級創(chuàng)城驗收檢查工作。
3.大力開展人居環(huán)境整治。重點圍繞“五清理一規(guī)范一消殺”,對村居環(huán)境進(jìn)行專項整治。聯(lián)合市執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、公路局對北外環(huán)沿線衛(wèi)生清理整治。
4.加大村居基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。盡快完成舊縣一街、舊縣二街和方家村_個村居的氣代煤改造工作,共計__戶;完成__個村居的新建公廁任務(wù)。加快完成村級路網(wǎng)建設(shè)。
5.常態(tài)開展發(fā)展底線守護(hù)。開展常態(tài)化巡查整治,對未經(jīng)允許(報批報建手續(xù))建設(shè)的門頭、養(yǎng)殖場、廠房和對觸碰基本農(nóng)田、違建、禁燒、采砂石、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)_條底線的行為露頭就打、絕不姑息遷就。
6.繼續(xù)實施“天大小事”工程。各村居按照年初提報的任務(wù)目標(biāo),年底開展觀摩點評,作為考核村居的主要依據(jù)。
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