日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將迎來新的努力,先做一份工作計(jì)劃,開個(gè)好頭吧。工作計(jì)劃的開頭要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編精心整理的項(xiàng)目年度工作計(jì)劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇1
項(xiàng)目建筑方案已基本確定,目前正在進(jìn)入項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)建和工程動(dòng)工的籌備中,雖然項(xiàng)目未進(jìn)入實(shí)質(zhì)營銷工作,但為了項(xiàng)目今后的營銷能有計(jì)劃的運(yùn)行,營銷工作應(yīng)本著運(yùn)籌帷幄,全程把控的運(yùn)作理念,積極作好前期各項(xiàng)營銷準(zhǔn)備工作,以備項(xiàng)目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計(jì)劃的運(yùn)行。
房地產(chǎn)全程營銷工作是一項(xiàng)工作量大,涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒有一個(gè)完整的全盤計(jì)劃,在面對變化情況時(shí),往往沒有方向或出現(xiàn)臨時(shí)應(yīng)急措施,而給將來留下后遺癥。因此,在目前情況下,營銷工作應(yīng)該進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段,在營銷的前期準(zhǔn)備中分為四個(gè)階段:
1、項(xiàng)目價(jià)格體系研究、論證和制定階段。
項(xiàng)目的產(chǎn)品確定后,價(jià)格的制定是成為營銷工作的重要任務(wù)之一。該階段通過公司現(xiàn)有資源,對項(xiàng)目周邊市場的價(jià)格情況進(jìn)行分析研究,并結(jié)合項(xiàng)目的特殊成本情況及部分定向銷售價(jià)格情況進(jìn)行分析,初步確定出項(xiàng)目的銷售均價(jià),最高均價(jià)和最低均價(jià);再根據(jù)項(xiàng)目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項(xiàng)目平面價(jià)格差距,最后完成項(xiàng)目各套房間初步的價(jià)格表以及、優(yōu)惠策略、提價(jià)策略與節(jié)奏,升值營造策略等,為項(xiàng)目的未來銷售作好價(jià)格的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
2、項(xiàng)目營銷代理公司的選定階段
營銷代理公司的選定,很大程度上決定項(xiàng)目的最后營銷的成敗,因此選擇代理公司不能從單一方面進(jìn)行考察和評定,任何代理公司都有其實(shí)力和專業(yè)能力的長短處,因此在考察過程中除了公司的實(shí)力和專業(yè)能力之外,還需考察該公司對我項(xiàng)目的提出的針對性措施。
我公司在選擇代理公司時(shí),應(yīng)通過以下四個(gè)個(gè)方面進(jìn)行綜合考察和評定:
2-1、對代理公司的歷史業(yè)績進(jìn)行綜合考察,了解其代理過項(xiàng)目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評價(jià);
2-2、對代理公司關(guān)于我項(xiàng)目的營銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察,從中了解代理公司對項(xiàng)目運(yùn)作的方向是否有創(chuàng)新、是否結(jié)合我公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實(shí)際執(zhí)行能力。
3-3、考察代理公司的對項(xiàng)目的態(tài)度,通過考察代理公司對接模式和委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目的專案人員的資力、專業(yè)能力、抄盤經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等,以評定代理公司對項(xiàng)目的認(rèn)真度和專業(yè)度。
3-4、對代理公司的合同進(jìn)行審定,考察重點(diǎn)除代理價(jià)格之外,還要重點(diǎn)對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴(yán)格掛鉤的方式進(jìn)行細(xì)節(jié)審核,確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實(shí)處,并達(dá)到要求。
通過以上四個(gè)方面的考察進(jìn)行綜合評分來確定項(xiàng)目最后的代理公司。
3、項(xiàng)目廣告公司的選定階段
在代理公司選定之后,為項(xiàng)目選擇好的廣告公司是非常必要的,在項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)熱期前的項(xiàng)目形象工作必須通過廣告公司進(jìn)行表現(xiàn)。在考察廣告公司過程中,除了考察其設(shè)計(jì)能力和服務(wù)費(fèi)用方面,還應(yīng)重點(diǎn)考查廣告公司對項(xiàng)目營銷方向的理解程度,對項(xiàng)目理解越透,其表現(xiàn)的東西才越能抓住項(xiàng)目的靈魂,也越能打動(dòng)目標(biāo)群。
因此,廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個(gè)方面的原則。
3-1、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力;
3-2、個(gè)人簡歷考察對我項(xiàng)目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設(shè)計(jì)作品。
3-3、考察委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目專案人員的資歷、專業(yè)設(shè)計(jì)能力,文案撰稿能力以及與開發(fā)公司,代理公司對接的模式和團(tuán)體溝通能力。
3-4、考察廣告公司服務(wù)報(bào)價(jià),廣告發(fā)布報(bào)價(jià)、物料制作報(bào)價(jià)等情況。
4、項(xiàng)目預(yù)熱期執(zhí)行階段
在確定代理公司、廣告公司后,項(xiàng)目要進(jìn)入前期的市場形象預(yù)熱階段,以代理公司和廣告公司制定的《項(xiàng)目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向,開始以循序漸進(jìn)的方式有計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的市場預(yù)熱,逐步積累客戶,并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段。
項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇2
根據(jù)與貴司的多次交流,我司對貴司項(xiàng)目的基本情況與主要服務(wù)需求已有基本了解。
雙方明確本項(xiàng)目的合作范圍主要在項(xiàng)目整體形象的確定與具體包裝,貫穿項(xiàng)目銷售全過程的品牌管理,為項(xiàng)目階段性工作重點(diǎn)提出建議,就甲方、代理公司、廣告公司工作中遇到的問題提供具體、可執(zhí)行的操作建議等營銷顧問范疇服務(wù),協(xié)助甲方進(jìn)行階段性工作成果的把握。
我司將為本項(xiàng)目提供的營銷準(zhǔn)備與項(xiàng)目推廣階段顧問服務(wù),并與貴司及代理公司、廣告公司進(jìn)行緊密協(xié)作,以下是我司提供服務(wù)的具體工作內(nèi)容:
一、市場研究分析工作
1.1區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀
區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析,將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。對于此區(qū)域地段而言,尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項(xiàng)目所處地段很具特色,使得在此項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,針對此地段的地段分析尤為重要。
其中,主要內(nèi)容包括:
宏觀地段分析
中觀地段分析
微觀地段分析
城市印象分析
交通環(huán)境分析
1.2項(xiàng)目區(qū)域市場形勢分析
區(qū)域房地產(chǎn)形勢,是由區(qū)域的過去與現(xiàn)狀,以及區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的,在供應(yīng)、銷售量、價(jià)位、產(chǎn)品品質(zhì)、購買特征、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn)。
其中,主要內(nèi)容包括:
相關(guān)物業(yè)市場供應(yīng)調(diào)查與分析
現(xiàn)有競爭項(xiàng)目分析
潛在競爭項(xiàng)目分析
市場空間分析
二、項(xiàng)目營銷策劃
項(xiàng)目銷售成功與否關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對市場上目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確把握、對產(chǎn)品的深度挖掘及尋找項(xiàng)目準(zhǔn)確的市場形象定位,項(xiàng)目策劃階段我們將對以上問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究,并提出營銷思路階段的具體工作計(jì)劃。
2.1項(xiàng)目營銷定位
項(xiàng)目明確的營銷總體策略是制定項(xiàng)目各個(gè)階段營銷、推廣、銷售執(zhí)行方案的必要前提和基礎(chǔ),也是項(xiàng)目營銷推廣運(yùn)作的核心。
主要包括:
營銷核心理念
核心理念及主題訴求
針對性客戶群分析
2.2營銷推廣總體策略
濾布此部分主要目的是明確項(xiàng)目的賣點(diǎn)訴求,強(qiáng)化予消費(fèi)者的產(chǎn)品特點(diǎn),從而得到目標(biāo)客戶的接受和認(rèn)可。為項(xiàng)目的實(shí)際銷售創(chuàng)造良好的交流空間。
項(xiàng)目營銷推廣總體思路
營銷推廣核心理念
市場推廣主題
營銷形象定位
項(xiàng)目賣場整體包裝設(shè)計(jì)(售樓處外部風(fēng)格建議、售樓處內(nèi)部裝飾建議、內(nèi)部功能、格局分割意見等)
產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整建議
三、項(xiàng)目入市與銷售策略
3.1項(xiàng)目銷售總體策略
分期銷售策略
分區(qū)銷售策略
銷售價(jià)格策略
1、價(jià)格定位依據(jù)和原則
2、項(xiàng)目價(jià)格具體定位(入市價(jià)格/均價(jià)/項(xiàng)目單體定價(jià))
3、價(jià)格變動(dòng)原則
銷售節(jié)奏控制策略
階段性銷售策略
競爭性營銷推廣策略
制定完備的營銷推廣策略,必須了解與項(xiàng)目構(gòu)成競爭的市場和對手。在這一環(huán)節(jié)中,我們主要針對競爭對手的所在區(qū)域、壓濾機(jī)、濾布推廣策略、價(jià)格和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進(jìn)行全方位的對比和研判,不但為項(xiàng)目后期實(shí)施的價(jià)格策略提供可靠的依據(jù),也為后期產(chǎn)品進(jìn)入市場儲備應(yīng)對有效的競爭策略。
3.2項(xiàng)目入市策略
入市手段
入市時(shí)機(jī)
入市工作流程設(shè)計(jì)
四、項(xiàng)目媒介策略及市場推廣
4.1媒介策略
針對項(xiàng)目的營銷總體策略,制定出適合于項(xiàng)目推廣的媒介策略,這部分工作的主要內(nèi)容,是結(jié)合項(xiàng)目的物業(yè)檔次和賣點(diǎn)選取相應(yīng)的宣傳媒體,并對他們進(jìn)行科學(xué)合理的搭配組合。
媒體市場分析
項(xiàng)目媒介選擇
項(xiàng)目媒介組合
推廣計(jì)劃
合理的制定廣告投放計(jì)劃,除了要配合項(xiàng)目的銷售周期確定以何種媒體、何種形式進(jìn)行廣告宣傳,還要考慮甲方用于項(xiàng)目宣傳方面的投入預(yù)算,制定出適合項(xiàng)目營銷推廣的最佳方案。
4.2投放時(shí)間與投放強(qiáng)度
4.3階段性推廣亮點(diǎn)
4.4媒體廣告預(yù)算
4.5廣告投放效果預(yù)估
4.6競爭項(xiàng)目廣告監(jiān)測
工作成果提交
1、階段性營銷報(bào)告
制定項(xiàng)目營銷工作策劃方案。
2、銷售跟蹤
2.1跟蹤項(xiàng)目營銷全過程,隨時(shí)調(diào)整營銷執(zhí)行方案。
2.2銷售執(zhí)行、廣告平面設(shè)計(jì)及具體方案的監(jiān)督執(zhí)行
項(xiàng)目具體的銷售過程中,許多工作將需要甲方、顧問單位、代理公司、廣告公司四者密切協(xié)作來完成,為明確各方工作重點(diǎn),避免出現(xiàn)不必要的問題,需要在此明確幾方的具體合作關(guān)系。
顧問單位、甲方、代理公司、廣告公司四者的合作關(guān)系為:
顧問單位主要就甲方項(xiàng)目銷售過程中遇到的具體問題(具體見工作內(nèi)容)提出參照意見與解決方案;由我司根據(jù)項(xiàng)目的整體形象定位,結(jié)合營銷總體策略配合代理公司、廣告公司。并且由我司協(xié)助甲方與之對接,指導(dǎo)并配合資源公司按照我們的初衷完成相關(guān)工作。
銷售執(zhí)行、廣告平面設(shè)計(jì)以及具體方案的具體執(zhí)行,由代理公司與廣告公司負(fù)責(zé),并將執(zhí)行中的實(shí)際狀況及時(shí)、準(zhǔn)確反饋到甲方與顧問單位處,以利于甲方即時(shí)調(diào)整、完善具體的執(zhí)行方案。
甲方整體把握項(xiàng)目開發(fā)銷售進(jìn)程、協(xié)調(diào)與各公司的合作關(guān)系。
合作方式
根據(jù)貴司項(xiàng)目的實(shí)際情況,我司提出符合目前實(shí)際情況的具體合作方式為:
顧問單位以每月交流形式長期合作。
項(xiàng)目正式開盤前,顧問單位按照甲方實(shí)際進(jìn)度與整體工作內(nèi)容要求,經(jīng)與甲方討論確定本月具體工作內(nèi)容后,每月為甲方提供一份專題報(bào)告,及時(shí)解決以上工作計(jì)劃中的各項(xiàng)問題。
項(xiàng)目正式開盤后,顧問單位將就項(xiàng)目銷售過程中隨時(shí)出現(xiàn)的問題,為甲方提供項(xiàng)目營銷跟蹤顧問服務(wù)。
每周雙方舉行一次例會(huì),隨時(shí)討論具體項(xiàng)目進(jìn)展問題
甲方須于會(huì)前確定本周主要討論問題,將議題與相關(guān)資料發(fā)送到顧問單位。
項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇3
一、 目標(biāo)與計(jì)劃的背景
岳源鄉(xiāng)位于縣城西南方向,距縣城公里,全鄉(xiāng)幅員面積平方公里,轄個(gè)行政村。轄區(qū)內(nèi)有機(jī)磚廠個(gè)、木材加工點(diǎn)家、加工廠家、木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地個(gè),有“九小場所” 處。各類企業(yè)、經(jīng)營場所安全管理不到位,從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊,安全生產(chǎn)管理和教育又相對滯后,深入基層檢查的力度、頻次、覆蓋面不夠安全隱患普遍存在。
二、工作場所安全總體目標(biāo)
1、保證每年完成縣政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),爭取繼續(xù)保持轄區(qū)木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地?zé)o重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生,無人員傷亡一般事故發(fā)生;
2、進(jìn)一步增強(qiáng)轄區(qū)九小場所從業(yè)人員的安全意識,提高工作場所人員安全意識和自防自救能力;
3、深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》,普及職業(yè)病防治知識,提高群眾職業(yè)病防治法律意識,維護(hù)勞動(dòng)者職業(yè)健康權(quán)益。
三、工作場所安全總體計(jì)劃
1、加大對各類工作場所的安全檢查力度;
2、開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),使全體木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工人全面提高安全意識,勒令木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地限期完善安全設(shè)施,制定應(yīng)急方案;
3、開展轄區(qū)九小場所安全促進(jìn),規(guī)范經(jīng)營秩序、提升門店安全防范水平;
4、加強(qiáng)群眾對職業(yè)病的認(rèn)識和預(yù)防。
四、工作場所安全具體措施
(一)木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地施工安全促進(jìn)子項(xiàng)目
1、項(xiàng)目背景
在我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快的整個(gè)大環(huán)境下,木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑施工行業(yè)發(fā)展迅速。我鄉(xiāng)目前有機(jī)磚廠1個(gè)、木材加工點(diǎn)3家、加工廠1家、木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地6個(gè)。由于木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地的管理水平、從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊,木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地的安全生產(chǎn)管理和教育又相對滯后,有的工人在施工時(shí)不佩戴安全設(shè)備,有的工作地安全設(shè)施不全,安全制度不完善,安全隱患普遍存在。因此設(shè)立了木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地施工安全子項(xiàng)目。
2、干預(yù)目標(biāo):
(1)保證每年完成縣政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù);
(2)爭取繼續(xù)保持轄區(qū)木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地?zé)o重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生,無人員傷亡一般事故發(fā)生;
(3)增強(qiáng)轄區(qū)各工作場所從業(yè)人員的安全意識,提高工
作場所人員安全意識和自防自救能力。
3、干預(yù)計(jì)劃:落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全管理臺帳,加強(qiáng)對木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地施工安全的檢查和監(jiān)管力度,督促各單位完善管理制度和各類臺賬。針對民工安全意識薄弱,要通過多形式開展宣傳教育培訓(xùn),全面提高工人的安全意識。
4、干預(yù)措施:
(1)加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)管力度
在木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑施工的整個(gè)過程中進(jìn)行全程監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)放安全整改通知書,并做好相關(guān)的巡查記錄。重點(diǎn)檢查木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地施工用電安全、勞保設(shè)施、“三寶”的使用情況,落實(shí)企業(yè)內(nèi)的安全管理制度,施工場所安全隱患整改,特種作業(yè)人員持證上崗,文明施工等內(nèi)容;
(2)指導(dǎo)督促建筑單位完善管理制度和各類臺賬
包括企業(yè)基本情況、安全組織機(jī)構(gòu)臺賬、安全工作文件、安全培訓(xùn)教育臺賬、特種設(shè)備管理臺賬、安全生產(chǎn)檢查臺賬、安全生產(chǎn)處罰記錄、安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)總體評價(jià)表、安全生產(chǎn)檢查記錄表、事故隱患整改臺賬、危險(xiǎn)源監(jiān)控管理臺賬、安全值班記錄、生產(chǎn)安全事故管理臺賬、危險(xiǎn)性作業(yè)許可臺賬等等。
(3)設(shè)備維護(hù)及安全警示
木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地主要危險(xiǎn)環(huán)節(jié)是特種設(shè)備的使用、管理以及操作間的安全,我們要求木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地限期對工作場所的各種設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),對老化的設(shè)備一定要及時(shí)更換,損壞的器械要進(jìn)行及時(shí)的.修理。必須放置木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地施工警示牌,懸掛警示標(biāo)語。
(4)加強(qiáng)對木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)
內(nèi)容包括:
①安全施工的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定、辦法;
②特種作業(yè)人員:各工種的理論知識和實(shí)際操作;
③生產(chǎn)維修部對外圍施工從業(yè)人員安全管理?xiàng)l例;
④生產(chǎn)維修部對外圍施工人員違章作業(yè)處罰制度。
(5)建立各種應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,制定各種切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案,包括坍塌倒塌事故、火災(zāi)事故、觸電事故、食物中毒事故、環(huán)境污染事故、砼施工意外事故、高處墜落事故、防汛防暑等應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案。
5、干預(yù)效果:木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地的工人的安全意識得到提高,木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地的管理更加規(guī)范,實(shí)現(xiàn)兩年零事故。
6、持續(xù)改進(jìn):還需要繼續(xù)加強(qiáng)對施工單位的各項(xiàng)安全檢查,不斷對木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地的工人進(jìn)行定期的的安全常識宣傳。
(二)沿街店鋪安全促進(jìn)子項(xiàng)目
1、項(xiàng)目背景
我鄉(xiāng)有九小場所67處,主要位于場鎮(zhèn)(獨(dú)立居民小組),調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分場所存在違規(guī)用電用氣、煙花爆竹未專柜銷售、滅火器配備不足等問題,針對存在的這些問題,工作場所組設(shè)立沿街店鋪安全子項(xiàng)目。
2、干預(yù)目標(biāo):
(1)對轄區(qū)工作場所開展安全檢查和隱患排查,查找安全隱患,并有針對性地下達(dá)整改通知督促落實(shí)
(2)加強(qiáng)工作場所安全管理培訓(xùn)增強(qiáng)各工作場所從業(yè)人員的安全意識,提高工作場所人員安全意識和自防自救能力。
3、干預(yù)計(jì)劃:建立健全工作場所安全工作責(zé)任制。加強(qiáng)工作場所安全知識宣傳教育,嚴(yán)格落實(shí)公共場所安全隱患排除制度。每月對工作場所安全進(jìn)行安全隱患排查,消除工作場所安全隱患。對未完善的安全隱患下達(dá)整改通知書,要求必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完善。
4、干預(yù)措施:
(1)電、氣線路安全治理
要求店鋪開展自查自糾,對存在安全隱患的線路、灶具等及時(shí)更換。對轄區(qū)內(nèi)店鋪進(jìn)行安全宣傳和檢查。一是向經(jīng)營者發(fā)放宣傳單,宣講用電、用氣等安全知識,不斷提高經(jīng)營者安全意識;二是定期、不定期對67家九小場所進(jìn)行隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改。
(2)燃?xì)獾陌踩褂?/p>
對各類場所燃?xì)獬L(2.5米以上)、燃?xì)廛浌芾匣?、私自延伸和穿墻現(xiàn)象進(jìn)行檢查,并要求業(yè)主更換、整改;邀請縣級相關(guān)職能部門及燃?xì)夤镜葘I(yè)機(jī)構(gòu),對各類場所燃?xì)鈿饩咭?guī)范安裝進(jìn)行指導(dǎo),為每一家門店發(fā)放了燃?xì)獍踩褂弥改希⒔M織志愿者對部分文化水平較低的店主進(jìn)行逐條講解、演示。
(3)煙花爆竹專柜銷售
我鄉(xiāng)有10家煙花爆竹銷售點(diǎn),工作組每季度要對其進(jìn)行一次證件齊備、亮證經(jīng)營、合法經(jīng)營情況檢查,根據(jù)《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》的要求,督促各經(jīng)銷商落實(shí)專柜銷售、配備消防器材并張貼安全警示標(biāo)志。
(4)食品經(jīng)營場所溯源管理和環(huán)境衛(wèi)生整治
根據(jù)食品安全相關(guān)法律法規(guī),對轄區(qū)小餐飲店、副食店進(jìn)行長期重點(diǎn)監(jiān)控,嚴(yán)格要求各食品經(jīng)營場所按照《食品安全法》《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定經(jīng)營;督促副食店不出售“三無產(chǎn)品”、過期食品及霉?fàn)€食品,餐飲店所用餐具進(jìn)行一清二洗三消毒,設(shè)立專門消毒柜,建立進(jìn)出口貨物臺賬、票證臺賬。
5、干預(yù)效果:
通過子項(xiàng)目的實(shí)施,增強(qiáng)了各工作場所從業(yè)人員的安全意識,提高了工作場所人員安全意識和自防自救能力。我鄉(xiāng)沿街店鋪基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、合法經(jīng)營,用電用氣行為得到規(guī)范,煙花爆竹全部入柜銷售,實(shí)現(xiàn)食品經(jīng)營場所證照齊全、衛(wèi)生合格。自開展促進(jìn)項(xiàng)目以來,沿街店鋪無生產(chǎn)、消防、食品安全事故發(fā)生。
6、持續(xù)改進(jìn):還需要繼續(xù)加強(qiáng)對九小場所的各項(xiàng)安全檢查,不斷對九小場所進(jìn)行定期的的安全常識宣傳。
(三)職業(yè)病防治促進(jìn)子項(xiàng)目
1、項(xiàng)目背景
近年來,我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快,有職業(yè)病危害的行業(yè)也不斷增加,從職業(yè)病發(fā)生情況看,常見易發(fā)的職業(yè)病主要有塵粉導(dǎo)致的塵肺,噪音導(dǎo)致的噪音性耳聾,化工原料導(dǎo)致的甲醛中毒,正已烷中毒等幾種。根據(jù)在本鄉(xiāng)幾家工廠的調(diào)查發(fā)現(xiàn),暫無這幾類職業(yè)病。而更為廣泛的工作相關(guān)疾病就更為普遍,35歲以上的工人基本上都在不同程度患有如腰椎病、頸椎病、肩周炎等與職業(yè)病相關(guān)的疾病。為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》,普及職業(yè)病防治知識,提高群眾職業(yè)病防治法律意識,維護(hù)勞動(dòng)者職業(yè)健康權(quán)益 ,工作場所組設(shè)立職業(yè)病安全子項(xiàng)目。
2、干預(yù)目標(biāo):
(1)加強(qiáng)群眾對職業(yè)病的認(rèn)識和預(yù)防;
(2)加強(qiáng)相關(guān)用人單位的職業(yè)病防治法律責(zé)任意識。
3、干預(yù)計(jì)劃:針對職業(yè)病,深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》,普及職業(yè)病防治知識,提高群眾職業(yè)病防治法律意識,維護(hù)勞動(dòng)者職業(yè)健康權(quán)益。提高相關(guān)單位的法律責(zé)任意識。
4、干預(yù)措施:
(1)深入開展職業(yè)病防治宣傳工作
很多老百姓還并不了解職業(yè)病這一說,我鄉(xiāng)通過發(fā)放資料、現(xiàn)場咨詢、政策解釋等方式,向廣大群眾重點(diǎn)宣傳了《職業(yè)病防治法》、勞動(dòng)者依法享有的職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利和義務(wù)、患職業(yè)病職工依法享有的工傷保險(xiǎn)權(quán)益、常見職業(yè)病防治的科普知識、用人單位職業(yè)病防治的法律責(zé)任、政府及相關(guān)部門職業(yè)病防治監(jiān)管職責(zé)、職業(yè)病診斷與鑒定、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度、職業(yè)病典型案例分析等職業(yè)病防治知識和常見問題。提倡健康工作、健康生活。
(2)加強(qiáng)對相關(guān)工廠企業(yè)的監(jiān)管,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為
從我鄉(xiāng)現(xiàn)狀來看,就是要加強(qiáng)對木材加工廠、木材加工點(diǎn)、機(jī)磚廠及建筑工地、磚廠、九小場所的監(jiān)管。一方面,以預(yù)防為主,從源頭控制職業(yè)病危害;另一方面,標(biāo)本兼治,形成職業(yè)病防治管理長效機(jī)制。具體來講,就是要:
加強(qiáng)新、改、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理,對于工藝落后,嚴(yán)重危害勞動(dòng)者健康的項(xiàng)目要嚴(yán)格禁止引進(jìn)。
要積極推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,引導(dǎo)企業(yè)完善職業(yè)衛(wèi)生管理,改善工作場所環(huán)境條件,大力推進(jìn)健康生產(chǎn),限制使用或淘汰嚴(yán)重危害勞動(dòng)者健康的落后技術(shù)、工藝和材料。
另一方面,要加大職業(yè)衛(wèi)生檢查力度,按照企業(yè)職業(yè)病危害的程度,重點(diǎn)清查那些危害嚴(yán)重、工藝落后、管理不規(guī)范的企業(yè),對于違法行為要依法嚴(yán)肅查處。同時(shí)要認(rèn)真做好職業(yè)中毒患者的診治工作,對于患職業(yè)病的勞動(dòng)者尤其是雇傭農(nóng)民工,衛(wèi)生院要認(rèn)真組織好職業(yè)病診斷、鑒定和治療,簡化手續(xù),方便勞動(dòng)者就診,使職業(yè)病患者得到及時(shí)有效的救治。對于企業(yè)沒有參加工傷保險(xiǎn)的,要按照《職業(yè)病防治法》的規(guī)定,督促企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任,切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的健康權(quán)益。お
5、干預(yù)效果:通過子項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)一步提高了廣大群眾對職業(yè)病防治的意識,提高了全社會(huì)對職業(yè)病防治工作的重要性的認(rèn)識,切實(shí)保障勞動(dòng)者的健康權(quán)益,相關(guān)用人單位認(rèn)識到了職業(yè)病防治的法律義務(wù)。取得了較好的社會(huì)效果。
6、持續(xù)改進(jìn):還要嚴(yán)格對建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理,對嚴(yán)重危害勞動(dòng)者健康的項(xiàng)目必須下狠手。
五、干預(yù)效果
木材加工廠、磚廠及建筑工人的安全意識得到提高,木材加工廠、磚廠及建筑單位的管理更加規(guī)范,實(shí)現(xiàn)兩年零事故。提高了九小場所負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員安全知識,減少了九小場所安全隱患。進(jìn)一步提高了廣大群眾對職業(yè)病防治的法制意識,提高了相關(guān)單位的法律責(zé)任意識,取得了較好的社會(huì)效果。實(shí)現(xiàn)了全部企業(yè)合法生產(chǎn),全部企業(yè)建立健全安全制度,全部職工經(jīng)過安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員全部持證上崗;實(shí)現(xiàn)轄區(qū)各類門店證照齊全,安全培訓(xùn)到位。
六、持續(xù)改進(jìn)
依托安全社區(qū)運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),引入物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù),使轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)朝著本質(zhì)型安全發(fā)展,使九小場所監(jiān)管全面進(jìn)入信息化、網(wǎng)格化階段。
項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇4
20__年瑪爾擋項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作,將以機(jī)制建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)為中心,以基層應(yīng)急管理為重點(diǎn),緊緊圍項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室的工作部署,按照“抓基層、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”的工作思路,把全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作作為落實(shí)_、提高執(zhí)政能力、安全文明施工的突破口,不斷完善項(xiàng)目部應(yīng)急體系,探索和建立施工現(xiàn)場以及項(xiàng)目部安全長效機(jī)制,最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害,保障我項(xiàng)目部各職工生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行,為我項(xiàng)目部能創(chuàng)造更大的效益做出突出貢獻(xiàn)。我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況特制定以下工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全應(yīng)急體系
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理鄒龍生為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對項(xiàng)目部各部門成員工作進(jìn)行明確劃分,將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門,落實(shí)到具體工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目部黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理體系。
1、抓好專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和發(fā)布工作。各項(xiàng)目部部門結(jié)合實(shí)際對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂,報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組備案;
2、做好應(yīng)急預(yù)案的完善工作。各責(zé)任部門要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰負(fù)責(zé)等方面,增強(qiáng)預(yù)案的可操作性;
3、制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程,編制操作手冊,做好預(yù)案涉及部門的銜接工作,落實(shí)職責(zé),明確責(zé)任。
4、安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面交底要按照“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則,由組織承辦部門負(fù)責(zé)制定保障活動(dòng)安全的單項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案;
5、抓好基層員工的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責(zé)任部門相關(guān)人員要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作,實(shí)現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋,明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。
二、 加強(qiáng)組織,健全應(yīng)急體制
1、建立健全各級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理小組職能,優(yōu)化設(shè)置,加強(qiáng)我項(xiàng)目部各部門的應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)建設(shè),努力做好各部門辦事機(jī)構(gòu)的本職工作;
2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍的培養(yǎng)和訓(xùn)練,以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及黨員以及項(xiàng)目部技術(shù)骨干為主要監(jiān)督力量,逐步形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。推進(jìn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急處置措施的落實(shí),提高現(xiàn)場先期快速處置能力;
3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機(jī)制,要有日常工作經(jīng)費(fèi)和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。切實(shí)做好應(yīng)急物資的儲備、管理工作,建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案,建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機(jī)制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護(hù)、保養(yǎng),要根據(jù)預(yù)測預(yù)警及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整物質(zhì)儲備。
三、 強(qiáng)化管理,健全應(yīng)急機(jī)制
1、健全預(yù)測預(yù)警機(jī)制。按照職責(zé)分工和工作范圍,完善對突發(fā)公共事件的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。開展風(fēng)險(xiǎn)隱患的調(diào)查分析評估,對可能發(fā)生突發(fā)的事件進(jìn)行預(yù)測,及時(shí)向項(xiàng)目部應(yīng)急辦和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、成員上報(bào)信息,做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置;
2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。定期開展本施工工地、各施工隊(duì)以及項(xiàng)目部營地的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,建立風(fēng)險(xiǎn)隱患數(shù)據(jù)庫,為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作提供依據(jù)。明確各類隱患點(diǎn)的責(zé)任人和監(jiān)控人,對重大風(fēng)險(xiǎn)隱患要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、準(zhǔn)備好應(yīng)對措施;動(dòng)員項(xiàng)目部各成員以及外包隊(duì)各職工主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和監(jiān)管工作;
3、規(guī)范值守和信息報(bào)送機(jī)制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程,認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度,嚴(yán)格執(zhí)行查崗制度,規(guī)范信息報(bào)送制度。加強(qiáng)部門之間、項(xiàng)目部與外包隊(duì)之間的配合協(xié)調(diào),建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,明確各方職責(zé),確保一旦有事,能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂,共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。
四、 強(qiáng)化宣傳,提高應(yīng)急能力
1、加強(qiáng)應(yīng)急宣傳教育。采取多種形式,在重點(diǎn)施工區(qū)、重點(diǎn)施工工種、重點(diǎn)人群有針對地開展應(yīng)急知識宣傳,努力形成各職工廣泛參與、全項(xiàng)目部以及協(xié)作隊(duì)人員共同應(yīng)對的良好局面。各部門開展宣傳活動(dòng)全年不少于三次,年初要制定宣傳計(jì)劃,年終要有總結(jié),要有文字和圖像記錄資料備查。要向項(xiàng)目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送應(yīng)急管理信息;
2、加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和交流。采取辦培訓(xùn)班和以會(huì)代訓(xùn)的方式,對從事應(yīng)急管理的分管領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行培訓(xùn),適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)、交流和考察。加強(qiáng)對高危行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn);
3、搞好應(yīng)急演練。有針對性地組織開展應(yīng)急演練,項(xiàng)目部以及協(xié)作隊(duì)全年不少于二次。應(yīng)急演練要按照預(yù)案,每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施到位,指揮機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍和各相關(guān)人員要全方位參與。演練前要有計(jì)劃方案并報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急辦,演練后要有評估總結(jié)并有文字和圖像記錄資料備查;
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部和各協(xié)作隊(duì)的應(yīng)急管理工作。項(xiàng)目部及各協(xié)作隊(duì)?wèi)?yīng)急管理要有專人負(fù)責(zé)工作,要建立職工生活中工作中可能遇到的各類突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案和方案,要建立應(yīng)急知識教育宣傳欄,普及應(yīng)急知識,增強(qiáng)職工的防災(zāi)意識和自救互救能力,提高基層應(yīng)對和處置突發(fā)性事件的能力;
5、加強(qiáng)項(xiàng)目部的應(yīng)急管理工作。指導(dǎo)項(xiàng)目部不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力,做到應(yīng)急有預(yù)案,救援有隊(duì)伍,聯(lián)動(dòng)有機(jī)制,善后有措施;
6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后,責(zé)任人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)限按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,妥善進(jìn)行處置。對在接到處置通知后不及時(shí)到場,互相推諉、處置不力的情況要進(jìn)行通報(bào)。
五、強(qiáng)化監(jiān)督,提高管理水平
項(xiàng)目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對各部門應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督和督察,不斷加大應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核力度,對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴(yán)重后果的部門年度評優(yōu)實(shí)行“一票否決”。對各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進(jìn)行綜合考評,考評結(jié)果將予以通報(bào)。
項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇5
一、 服務(wù)立項(xiàng)
(一)項(xiàng)目名稱:“夕陽依舊美,愛生活,愛自己,建我和諧小區(qū)”社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目
(二)服務(wù)對象:核心服務(wù)對象:周家花園社區(qū)居家老人
擴(kuò)展服務(wù)對象:小區(qū)小孩(小孩可以和老人一起參加活動(dòng),活躍氛圍,增加快樂)
(三)服務(wù)時(shí)間:__年__月__日——__ 年__月__日(共1個(gè)月)
二、 項(xiàng)目背景
(一)問題與需求評估
1、現(xiàn)代都市的社區(qū)越來越大,高樓越來越多,人們的生活越來越好,但鄰里之間卻是越來越陌生了,舉辦活動(dòng),通過老人小孩,增進(jìn)社區(qū)內(nèi)居民之間的互動(dòng),拉近鄰里之間的關(guān)系,建設(shè)和諧快樂小區(qū)。
2、現(xiàn)在一些老人閑暇娛樂活動(dòng)過于單調(diào),生活缺少樂趣,對生活不夠積極,通過舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),增加老人閑暇活動(dòng),豐富老人生活,讓老人重拾生活信心,積極樂觀面對老年生活。
3、社區(qū)老人因社區(qū)內(nèi)設(shè)施等原因,缺乏身體鍛煉,通過舉辦此類活動(dòng)增強(qiáng)體質(zhì),緩解壓力,有利于身心健康。
4、小區(qū)內(nèi)由于缺乏組織者等原因,小區(qū)內(nèi)居民少有機(jī)會(huì)參與社區(qū)活動(dòng),居民之間互動(dòng)不足,領(lǐng)里關(guān)系生疏。
4、融入社工專業(yè)理念,提倡以人為本,和諧共處
(二)介入理念與理論
1、馬斯洛需求層次理論:
馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次排列。一般來說,某一層次的需求相對滿足了,就會(huì)向高一層次的發(fā)展,追求更高一層的需要。人到了老年,雖然人在生理身體上出現(xiàn)老化,但是我們不能讓他們的心理也隨之老化??傆幸恍├先擞兄@樣一種思想,人老了,就不中用了,這會(huì)讓他們感到失落和自卑。
為了讓老人心理衛(wèi)生健康,重拾生活的信心,一直到自我實(shí)現(xiàn)需求。為了更好地滿足老人們各層次的需求,我們應(yīng)該為其提供相應(yīng)的幫助和服務(wù),讓其得到更好的發(fā)展。
2、行為主義理論
行為主義理論幫助我們深入分析家庭和小區(qū)環(huán)境以及社會(huì)這個(gè)大的背景對老人們行為的一種影響,分析導(dǎo)致老人對生活失去信心的外在和心理原因,營造一種快樂陽光的小
區(qū)氛圍,幫他們重建一種積極樂觀向上的態(tài)度。
3、人類行為與社會(huì)環(huán)境
人進(jìn)入老年后,身體素質(zhì)會(huì)下降,需要必要的鍛煉。此外老人大多退休在家,閑暇時(shí)間多,但人際交往范圍縮小需要情感寄托,而且他們需要面對生死觀,會(huì)出現(xiàn)消極的心里,從而導(dǎo)致心理疾病。我們社工介入,舉辦活動(dòng),可以培養(yǎng)他們的興趣,鍛煉他們的身體,更新他們面對生活的觀念。
三、項(xiàng)目目標(biāo)
(一)總目標(biāo)
協(xié)助社區(qū)居委會(huì)構(gòu)建小區(qū)文化,給老人提供多樣化生活,豐富他們精神生活,幫助他們處理生活困難以及生理和心理的問題。增進(jìn)老人自我效能感和面對生活的自信心,拉近小區(qū)領(lǐng)里關(guān)系,打造陽光,和諧小區(qū)。
(二)分目標(biāo)
1、了解老人的基本情況,關(guān)注老人不同層次的需求;
2、老人的增能,提升他們對老年生活的信心和自助的能力;
3、心理情緒疏導(dǎo),,開展相應(yīng)的心理輔導(dǎo);
4、通過老人之間的互動(dòng),拉近小區(qū)領(lǐng)里關(guān)系,構(gòu)建小區(qū)和諧的人際關(guān)系和人文環(huán)境;
5、資源整合,整合利用社會(huì)物資、義工等資源,讓社會(huì)更多人關(guān)注老人養(yǎng)老,整合社會(huì)力量發(fā)展老年人社會(huì)工作。
四、服務(wù)內(nèi)容
(一)成立服務(wù)研討小組
1、通過與居委會(huì)多方討論,成立服務(wù)研討小組;
2、研討小組的成員由居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),河大本科社工及研究生組成,確保研討的質(zhì)量;
3、通過研討小組這個(gè)平臺,定期召開服務(wù)研討會(huì),商討服務(wù)方案,協(xié)調(diào)服務(wù)時(shí)間,為服務(wù)對象提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(二)介入方法:通過舉辦一系列活動(dòng),鼓勵(lì)社區(qū)老人參與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 1、“小區(qū)是我家,我愛我家,我愛我行動(dòng)”活動(dòng),加強(qiáng)老人對小區(qū)的一種歸屬感
1)在我閑暇時(shí)我能為小區(qū)做什么,我能為他做什么?我能為小區(qū)打掃至少保持衛(wèi)生,我可以陪小區(qū)的她聊天,傾聽她的苦悶,互相鼓勵(lì),排除煩惱。 2)增進(jìn)他們之間的合作,提升他們的自信心;
3)開展文化活動(dòng),如唱歌、打太極等,豐富老人的文化生活,增強(qiáng)老人的歸屬感;
4)開展義工關(guān)愛和互助行動(dòng),讓老人感受到社會(huì)的關(guān)愛,讓他們知道他們并不孤單。
5)組織老人一起討論生活中所遇到的問題,針對所遇到的問題,協(xié)助老人共同解決。
2、我的社交圈,擴(kuò)大社交圈,不再孤獨(dú)
1)講講我的老朋友;
2)認(rèn)識新朋友;
3)談?wù)勛约号懦魫灒c朋友分享減少煩惱的方法
3、充權(quán)增能,互相鼓勵(lì),提升老年人自信 1)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
2)設(shè)置簡單游戲,鼓勵(lì)老人參與
3)讓老人接觸新的事物,學(xué)習(xí)進(jìn)的技能,教他們上網(wǎng),用手機(jī)發(fā)信息,教他們打太極,跳舞,養(yǎng)生技巧等。
4、“夕陽也精彩”計(jì)劃
1)個(gè)人才藝展示
2)圍坐在一起,講講你開心的事 3)說出身邊他的優(yōu)點(diǎn)
項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇6
尊敬的 李總、李副總:
尊敬的 兄弟部門:
今天我代表萬達(dá)項(xiàng)目部規(guī)劃下半年的工作計(jì)劃。
首先,感謝李總,是你們的高瞻遠(yuǎn)矚,成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?,非常感激李總、李副總給予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。
我也要感謝公司的全體員工,是大家共同的辛勤努力,創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司,自從萬達(dá)寫字樓住宅開荒以來,看到了各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理人員,我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)而更加充滿信心,向他們虛心學(xué)習(xí)討教。
同時(shí)也要感謝客服部、采購部、財(cái)務(wù)部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助,為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ),使我們更能夠及時(shí)有效完成各項(xiàng)任務(wù)。
在這里代表萬達(dá)項(xiàng)目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計(jì)劃。
工作總結(jié)
拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過去,兩個(gè)多星期來,由從項(xiàng)目人員到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認(rèn)識上計(jì)劃在未來數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識層面的階段,不斷思索創(chuàng)新,兩個(gè)多星期以來感覺收獲很多。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期!短短兩個(gè)星期,是我在寶德興成長的過程,從此也對萬達(dá)商場管理體系有一定的了解;在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下,初步已經(jīng)融入到萬達(dá)的管理模式,同時(shí)我也深感寶德興在萬達(dá)責(zé)任的重大。回顧總結(jié)兩個(gè)星期的工作,主要多問、多看、多巡查、理清思路等,在未來的工作中想朝幾個(gè)方面發(fā)展:
按照自己的工作思路及工作目標(biāo),劃分重點(diǎn),勤思考,并通過努力,千方百計(jì),開展各項(xiàng)工作,逐步推進(jìn)寶德興萬達(dá)項(xiàng)目部的細(xì)化工作。
工作計(jì)劃
20__年4月25日我正式進(jìn)入寶德興物業(yè)有限公司萬達(dá)項(xiàng)目部,先對管理人員、員工、分布情況進(jìn)行了了解,目前寶德興萬達(dá)項(xiàng)目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執(zhí)行力的認(rèn)識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題,這就對未來工作的開展有了一定明顯的阻礙,針對萬達(dá)項(xiàng)目部的定位,通過兩個(gè)星期的觀察,對萬達(dá)項(xiàng)目做了部分設(shè)想,
1、完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),提前做好員工的思想建設(shè)工作。
2、 進(jìn)一步完善主管班長管理層的建設(shè)(管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則),以業(yè)方為主,公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。
項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇7
一、全康辦
(一)認(rèn)真組織完成項(xiàng)目三期年度任務(wù)。
(二)指導(dǎo)各省及長江項(xiàng)目單位進(jìn)行長江項(xiàng)目二期自查,完成省級及項(xiàng)目執(zhí)行單位二期項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。
(三)組織檢查組,按照項(xiàng)目手冊要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),對部分省進(jìn)行長江項(xiàng)目二期終期檢查驗(yàn)收。
(四)對長江項(xiàng)目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析,編制長江項(xiàng)目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,以數(shù)據(jù)反映長江項(xiàng)目二期實(shí)施成果。
(五)進(jìn)行長江項(xiàng)目第三方評估和審計(jì)工作。
(六)制作長江項(xiàng)目宣傳畫冊和宣傳專題片。
(七)召開長江項(xiàng)目二期總結(jié)表彰會(huì)議和三期工作會(huì)議,全面總結(jié)項(xiàng)目二期工作,表彰先進(jìn),研究部署項(xiàng)目三期工作。
(八)舉辦長江項(xiàng)目三期管理工作培訓(xùn)班,使項(xiàng)目執(zhí)行單位人員掌握項(xiàng)目三期特點(diǎn)、要求、實(shí)施細(xì)則,提高項(xiàng)目管理人員能力和水平,為三期項(xiàng)目順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。
(九)開展長江項(xiàng)目科研工作,完成項(xiàng)目科研課題結(jié)題,推動(dòng)科研成果應(yīng)用。
二、各省康復(fù)辦
(一)完成項(xiàng)目三期年度工作任務(wù)。
(二)進(jìn)行省級和項(xiàng)目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作,召開二期工作總結(jié)會(huì)議,并按照中國殘聯(lián)項(xiàng)目辦公室要求部署有關(guān)項(xiàng)目三期工作。
(三)配合中國殘聯(lián)長江辦進(jìn)行項(xiàng)目二期期終期檢查驗(yàn)收。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),完善在主管理事長領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長江項(xiàng)目實(shí)施和管理工作機(jī)制。
(五)開展長江項(xiàng)目社會(huì)宣傳工作,配合中國殘聯(lián)長江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。
(六)參與長江項(xiàng)目科研成果實(shí)施和推廣工作。
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