員工個人工作計劃,員工個人工作計劃8篇

員工個人工作計劃精選8篇

個人工作計劃怎么寫才好？人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，一定有不少可以計劃的東西吧。下面是小編精心推薦的員工個人工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀！

員工個人工作計劃（篇1）

一、指導思想：

認真落實學校政教處學期工作計劃和要求，圍繞班級常規管理工作，重視學生的思想教育，培養學生良好的學習習慣和日常行為習慣，提高班級管理水平以及學生的學習質量，確保學生健康、自主地發展。

二、班級發展目標：

根據目前班級學生狀況以及我們學校的培養目標，本學期我們將通過培養學生良好的學習、行為習慣，繼續加強學生的思想道德教育，進一步提高學生各專業技術水平的提高，不斷促進學生學習能力的提高及其學科成績的進步。在班級管理工作中，繼續培養班級小干部的管理能力和工作能力，培養學生的服務意識，促進班級的協調發展和學生的共同進步。

三、主要工作安排：

1、熟悉班級學生情況，明確學生個人發展目標，以便做到有的放矢。

2、加強班級規范管理，從進校、上課、課間休息、兩操到個人儀表都做到中學生日常行為規范要求。特別加強預備2分鐘學習用具準備情況的檢查，努力做到有準備地上好每一堂課。

3、加強班級環境建設，營造良好的學習生活環境。從每天的值日工作入手，培養學生良好的道德衛生好習慣，營造一個衛生整潔的班級環境。

4、加強班級學生思想道德建設。利用班會、學校大型集體活動等契機對學生進行集體主義教育、法制、安全教育，培養學生集體意識、守法意識、安全意識，促進學生健康發展。

5、加強家校聯系，程度利用教育資源，提高班級學生教育實效。通過家訪等方式家長對學校教育工作的支持和配合，能夠好地開展班級管理工作。

員工個人工作計劃（篇2）

員工個人發展規劃，一年做一次，在年初做，每半年(或一個季度)討論一次，能夠與績效考核匹配，也可不匹配，個人感覺不匹配好，因為個人發展規劃，是主要用于自我發展和自己監督用的，以自己的發展為出發點。但績效考核是用于考核和發薪水的，同時，二者是有關聯的，能夠用個人發展規劃，去督促該成員呈現出好的績效考核。

作為主管，幫忙成員制定個人發展規劃，引導他圍繞團隊工作為核心，進行規劃工作。另外，主管透過該規劃和交流，發現該成員更多的閃光點，為團隊工作做出更大的貢獻;同時，主管能夠根據個人發展規劃，為每個成員創造他需要的崗位和條件，以期每個人都能工作在離自己興趣和特長相近和重合的地方。

另外，注意引導成員，當工作有時不能到達規劃需要時，也就應努力工作，即工作永遠比個人規劃優先;而不就應以個人規劃去否定當前工作的必要性。

個人發展規劃包括的資料：

a)近期的職業目標：近期期望到達一個什么樣貌的職業狀況，如職位、工作資料描述、行業定位等，盡可能的明確，越清晰越好，可評估性要強。

b)期望發展的方向：自己的興趣愛好是什么，近期期望向那些方面發展。

c)從那些方面有待提高：為到達“近期職業目標”，根據自己的期望發展方向，在那些方面需要進一步提高，如技術、項目管理、交流溝通潛力、文檔寫作等。

d)合理化推薦：主要列寫對團隊和項目的發展推薦。

e)自己當前主要工作：列寫自己當前工作的主要資料，一看這份文檔，就很明白目前做的事情，與他的期望契合度，以及有多大差距，(此資料根據需要，可舍掉)。

f)注意：既然是規劃，不要太冗長，2頁紙即可，關鍵實現目標明確，也好評估即可。

這個規劃是我自己根據自己經驗總結的，實施了好幾年，還是為團隊成員的進步，起到不少的指導和監督作用。

員工個人工作計劃（篇3）

20__年，是動力發展史上可喜可賀的一年，一年來廠兩級領導班子認真踐行，求真務實，不斷推進創新，成效卓著，動力人上下同心同德，共謀發展，不懈奮斗，開拓進取，從而實現動力做大。從20__年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風、水、電系統到今年后期轉爐、高線水系統的試運成功；從后置發電機的投產創效到1#、3#鍋爐的改造完成；從緊張的生產現場到繁忙的技改工程；從工作考核提升到到績效評價；從個人奮斗到團隊奉獻，無不昭示動力兩個禮貌建設結下的累累碩果，充分驗證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰略部署是正確的。同時顯現出各方面工作的用心奮進，運行高效?？v觀整個20__年，我們主要在以下幾個方面取得了突出成果與實效：

一、精細化管理向縱深方向發展，帶動生產經營和各項工作不斷取得佳績

1、深入開展生產管理精細化，向精細管理要效益。20__年，是承鋼實現220萬噸鋼產量，構成300萬噸產鋼規模的關鍵性一年。為適應集團公司跨越式發展的迫切需要，我廠各級管理人員，創新管理，科學調度，縝密部署，狠抓生產組織的銜接與生產細節的管理，做到反應靈敏，措施得力，從而確保了各系統的安全經濟與穩定運行。熱力、維檢、電氣三部在后置發電機建設工程中不計得失，通力合作，創造了44天投產運行的奇跡；運轉部在生產緊、人員少的不利狀況

下，抽調精兵強將，接收新的工藝泵站，保證了新設備的運行平穩。

2、設備精細化管理初見成效，設備運行穩定率不斷提高。在實踐工作中，始終把設備穩定運行作為中心任務來抓。20__年，我廠堅持精細管理與分工協調相結合，細分維檢界面，明確各部門職責，重新修訂設備管理制度與崗位作業標準，進一步規范設備管理工作。在此基礎上，大力推進“區域包保、專業負責”體系和“點檢定修”制度的落實，構建專業定期點檢、維修每日巡檢和崗位日常點檢三位一體的點檢維護網絡，合理制定檢修計劃，使檢修更為科學化和系統化，提高了設備完好率和備用率。20__年動力系統共點檢出設備隱患175起，其中崗位點檢107起，專業點檢68起，避免了64起事故的發生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動力廠所轄設備增加，維修人員相對減少的狀況下，使設備穩定率提高，檢修周期延長，檢修費用降低，所取得的又一驕人成績。

3、安全精細管理落到實處，保證了我廠安全生產的順利進行。20__年，我廠繼續以安全貫標為載體，以實現零事故和設備長周期安全穩定運行為目標，堅持安全工作、重在預防、以人為本、持續改善的方針，強化安全基礎工作和規章制度的落實，充分發揮專業安全員的管理職能和崗位人員自主管理的用心性。20__年，我廠共查出安全隱患342項，全部進行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務繁重，新接收的系統較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。在這種狀況下，安全科與各單位密切配合，嚴把安全關，全年共簽發安全措施票405份，做到有作業就有安全措施跟進，就有專人

監督，確保了技改、技措項目的安全施工和新系統的安全運行。

4、以精細管理促進經營管理，實現人均勞效大幅度提高。透過精細管理，系統化管理和科學管理，提高了經濟運營的效率；透過對標，抓住薄弱環節和挖潛增效增長點，實現了生產任務高效完成與經濟效益穩步增長的同步提高；透過科技提高和技術創新，攻關各項生產指標，改善各類操作法，實現了節能降耗；透過物流管理機制的不斷改善，各種資源的合理調度分配，不僅僅滿足了我廠生產需要，減少了資金占用，并且促進了各部對于所需材料的自覺控制。

5、精細管理在我廠做大做強大動力的實踐中得到了充分體驗。自去年年底到今年末，我廠接收各風、水、電系統的工作就一向沒有停止過，不論是新建投產的新系統、新設備，還是各一線生產單位原有的舊系統、舊設備，我廠各級管理者與全體員工始終堅毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴謹認真，制定扎實有效的措施，保證了接收工作的順利完成。實踐證明，我們動力這個群眾不愧是一個團結奮進、拼搏進取的團隊，不愧是一個勇往直前、戰無不勝的團隊。

二、用心參加技改工程建設

20__年，我們主要完成和進行了后置式發電機組，1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套項目AV71汽輪鼓風機、35噸軟化水反滲透系統的安裝建設，一、二變電站擴容，112公路水源系統改造，水切改以及大轉爐、高線、5#燒結機的動力系統配套工程等，大小項目合計56項，其他大小工程45項之多，另有土建工程18項。在各項工程的進程與投產試運當中，我廠廣大工

程技術人員提早介入，對工程質量嚴格要求，及時發現問題，研究解決方案，提出整改推薦，全力做好生產準備及調試工作，為工程項目及時投產達效，付出了艱苦努力。

三、大力推進企業文化建設，著力實現“四個一流”目標

1、堅持重要思想，堅持與時俱進、以人為本的工作理念，堅持“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創造一流業績”的奮斗目標。20__年，我廠透過編寫《動力廠企業文化建設指導大綱》，在思想上、行動上、奮斗目標上，構成了具有動力特色的文化指導理論體系。透過學酒鋼、學振超精神，感受先進企業、先進人物的文化感召力和文化底蘊，制定自身的趕超方向。透過兩級管理者的身體力行，帶頭學習和示范作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動力的企業文化深入人心，促進和保證了兩個禮貌建設的雙豐收。透過創辦《動力》報傳播動力文化理念，激勵員工士氣，激發出了員工“動力是我家，我要愛我家”的豪邁熱情。

2、堅持“用人成事、助人成功”的指導思想，致力于建設學習型企業，本著“以學習促進工作，以實踐帶動學習”的方針，充分調動員工的主觀學習熱情，使員工的潛力提升與企業的發展提高緊密關聯，互為促進。全年共舉辦專業技能培訓班9個，培訓360人次，管理文化培訓班8個，培訓500人次。

3、不斷完善各項管理制度，并使之成為企業文化管理的重要組成部分。20__年，我廠各級領導者用心組織員工學習有關管理制度，使員工深入了解動力的管理流程、管理體系和管理制度，提升員工的

個人綜合素質，構成企業管理齊抓共管的強大合力。

4、內強素質，外塑形象，展示動力人開拓進取、知難而上的精神風貌。一是以動力“穩定供應、精益求精、確保生產、服務大局”為出發點，為用戶帶給一流高質的服務；二是深入開展班組自我建設、美化環境活動。20__年，各單位切實行動起來，員工們改善生產環境的熱情空前高漲，我廠各班組的環境建設取得了長足的提高。熱力部自籌資金，粉刷值班室內墻壁，把各類規章制度以張貼板形式懸掛上墻，運轉、電氣、維檢等部用心改善班組環境，亮化了班組形象。三是著重于員工形象的建設，注重支部建設，發揮黨、團員先鋒模范作用，增強機關工作人員的服務意識，建設起一支奮發有為、用心進取的動力團隊。四是用心組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰酷暑，精心準備，認真排練，在各項比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬名職工與家屬面前展示了我們動力人勇爭第一的頑強精神和朝氣蓬勃的嶄新風采。

四、不斷深化改革，推陳出新，實現管理創新

20__年，我廠兩級領導班子深入學習、“增強黨的執政潛力以及國企改革”的重要精神，用發展的眼光看問題，堅持與時俱進、求真務實的工作理念，用心投身于各項管理的改革實踐。

1、強化績效考核評價體系的管理監督、協調督促職能，每月定期召開考核大員工作會議，匯總檢查狀況，分析薄弱環節，研究檢查重點，部署當期工作，促進各單位、各班組自我管理潛力的提升。通

過指導管理，考核評比，使全體員工的自律意識、學習意識、服務意識大為增強，推動了我廠企業文化建設向縱深方向不斷延伸。

2、穩定率達標與專項績效考核相互促進，不斷深化。一年來的工作實踐證明，動力員工的大局觀、服務觀和團隊意識明顯增強，生產間的協調更為簡捷流暢，生產效能不斷增強，設備穩定率逐月穩步提高，設備點檢發現的問題呈遞減下降態勢，保證了整個生產系統的安全穩定運行。

3、在業已推行的日績效考核制度的基礎上，創新觀念，更新思維，勇于探求更為科學合理、更加貼近動力實際特點、更具動力特色的績效評價理念。透過對先進企業與現實形勢的學習與思考，結合動力現狀和未來發展方向，經過長時間的醞釀討論，征求意見，集中群眾智慧，在20__年9月推出了星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度。透過幾個月來的實踐檢驗證明，新績效考核制度的實施，對于推動動力員工主動工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發揮聰明才智，進而推動動力各項事業全面提高起到了發動機和增速器的顯著作用。

4、20__年，是大動力不斷發展壯大的一年，一年間，透過優化崗位人員配備，科學調整人力資源，統籌兼顧，合理搭配，廠內轉崗170多人，有效的保證了動力系統在承鋼跨越發展時期的需求。

回顧過去一年來的工作，我們的深刻體會是：

1、各級管理者僅有堅持以思想作為行動指南，堅持改革與發展的工作理念，堅持理論聯系實際的工作作風，堅持與

時俱進、求真務實的工作態度，堅持與員工同呼吸、共命運，引導帶動全體員工為企業發展共同獻策出力，實現企業健康發展與員工個人提高的雙贏，才會得到全體員工的熱烈擁護和用心響應，才會使動力的事業不斷走向勝利。

2、企業文化建設的深入開展功效顯著，我廠企業文化建設的步伐不斷加快，幾年來不懈的努力搭建成了具有動力特色的企業文化體系，文化制勝，文化領先的觀念日益為廣大動力員工理解理解，并轉化為強大的生產力和煥然一新的精神風貌。同時，我廠企業文化建設得到了公司領導的好評與兄弟單位的認同，

一年來的工作，我們雖然收獲了很多，但依然存在著不足之處。

1、各單位企業文化建設的水平還沒有處在同一個平臺上，繼而影響到整個動力團隊在企業文化建設發面的整體水平。

2、部分職工對于企業發展形勢、新績效評價制度的實施認識還有待提高，思想處于被動狀態，缺乏工作的主動用心，難以適應現實發展的需要。

3、個別班組長對于星點工資制度的執行還存在認識上的模糊，考核中有隨意性現象發生。

4、新接收的生產系統穩定性還需進一步提高，對于進崗人員的業務水平還有待加強培訓，提升其操作與事故處理潛力。

5、各專業技術組的組織協調職能沒有充分發揮，以至于限制了技術人員的潛能發揮。

6、職工的技能水平差異較大，一職多能的人員比例較少，有的

員工尚不具備獨立作業潛力，在應對維檢人員嚴重缺員的對立局面，給設備運行和穩定供應造成了嚴重制約，。

第二部分20__年重點工作安排

20__年，是承鋼人實現300萬噸夙愿的歷史性時期，隨著公司股份制改造的深化推進，隨著大動力格局的全面構成，隨著動力改革的深入開展，隨著我廠企業文化建設與績效評價體系的日臻完善，動力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺。應對新機遇，迎接新挑戰，我們必須要牢牢把握機會，勇于進取，超越自我，實現動力廠新的騰飛，新的跨越。

指導思想：

認真實踐重要思想，堅持執政為民的方針，落實公司會議精神，借承鋼股份制改造之東風，緊密圍繞改革、挖潛、發展三大主題，轉變觀念，統一思想，求真務實，與時俱進，提升整體素質，打造名牌形象，在做大做強動力的基礎上，精益求精，不斷謀求跨越式發展，實現動力的再次騰飛。

奮斗目標：

“四個一流、一個中心、四項戰略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創造一流業績”；一個中心：以實現動力長期健康、跨越式發展為工作中心，全面推進各項事業的開展，不斷做強、做大、做精動力；四項戰略：制定實施動力長遠發展戰略，將我廠的現實工作目標與長遠發展方向有機結合，實現動力的高效快速發展；深入開

展企業文化發展戰略，深化動力的文化底蘊，搶占制高點；大力推行人才整合戰略，整合我廠人才資源，從留住人才發展到用好人才，以科技興廠；全面落實素質提升戰略，培養一專多能的復合型人才，培育精通專業的動力專家。以此做為基礎，著力打造有夢想、有潛力、有進取心、有品德、有影響力的卓越團隊。

總體思路：繼續沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強化四種職能，開展四項活動

強化四種職能：

一、強化動力員工的服務職能。強化上道工序為下道工序帶給優質穩定動力量的服務職能，強化機關工作人員為一線單位帶給協調保障的服務職能，確保生產的流暢

二、強化制度管理職能。強化各項規章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時廢事，保證各項規章制度的嚴肅性和有效執行。

三、強化技術負責職能。以我廠技術系列評聘為基礎，強化各

級專業技術人員在生產中的核心管理作用，用技術指導生產。

四、強化文化引領職能。強化動力企業文化在我廠各項事業

中的引領指導職能，以完善的動力文化硬件載體為依托，致力于軟環境建設，營造濃厚的文化氛圍。

開展四項活動：

一、用心開展挖潛增效活動，切實從節儉1度電、1斤煤、1升水做起，分厘必爭，在生產崗位節能降耗，在技改現場管理見效，全員參與，全方位考核。

二、大力開展效率年活動，在管理、生產、安全、設備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。

三、深入開展學習活動，鼓勵員工一專多能，崗位成才，并為之制定相應的物質與精神獎勵措施，全面提高員工的綜合素質。

四、全力開展管理制度與績效評價體系的創新和實施活動，創新管理，創新思維，群策群力，持續改善，推進動力各項事業的健康發展。

為實現我廠的奮斗目標，在20__年，我們要做好以下幾方面的工作；

一、解放思想，端正態度，統一觀念，以嶄新的精神狀態迎接承鋼300萬噸的挑戰，用心投身于大動力的建設中。

伴隨著集團公司跨越式發展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應對形勢，勇立潮頭，讓企業與個人同步發展，實現雙贏，是我們每一個動力人都無法回避的課題。20__年，我們要在全廠廣泛開展“應對新局面，要求我做什么，我能做什么，我想做什么”的思想建設活動，端正員工的思想觀念，統一員工的思想認識，增強員工的危機感、緊迫感，使員工明晰自我的職責、定位與努力方向，進而激發員工的工作、學習熱情，帶動全員素質的再提高，以適應企業長遠發展的迫切要求。

二、推進精細管理的制度化、日?；?，全力保障動力系統的生產安全、穩定供應。

20__年，伴隨著100噸轉爐、1260高爐、高線的建成投產，承

鋼將到達300萬噸的生產規模，而隨著各系統的全面接收完成，大動力的格局也將隨之全面構成。相對以往，設備數量、管理區域大幅增加，我們肩上的職責更重，需要完成的生產任務更多，而人員并沒有增加多少，將面臨更加嚴峻的考驗。為此，我們更要化壓力為動力，大力推進精細管理的制度化、日?；M程，全力保障動力系統的生產安全、穩定供應，以不負公司賦予我們的信任和重托。

1、安全管理、安全生產的精細化落實到位，確保全年安全生產無事故。安全工作的重心要不斷前移，貼近動力實際，貼近生產現場，貼近每名員工，貼近每臺設備，緊密跟蹤，及時發現，即時處理；要以安全貫標為實施載體，加強事故預防，提高預判潛力，不斷提升員工的安全意識和安全技術水平，持續改善各類安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅持“行政第一首長負責制，管生產的務必管安全，誰主管誰負責”的三負責制度，繼續實行安全一票否決制，出現重大安全問題和事故險肇的單位與個人，除按制度考核外，取消年度評先資格；要強化專職安全員的職責意識和管理協調潛力，保證安全監督管理的真正落實；要繼續做到全員安全保證“十到位”，充分發揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和設備的安全穩定。

2、在動力廠原有的嚴、精、細、實、高的工作作風基礎上，再加上一個“責”字。強化工藝職責、行政職責，層層細分，層層落實，細化每一位管理者，每一名員工的管理區域、工作權限和應負職責，消除怕負職責的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產的現象發生，保證動力的整個生產流程無礙進行。

3、各級生產指揮人員，要樹立高度的政治職責感，從承鋼生產、動力建設的大局出發，主動承攬工作，密切協調保障，提高科學管理的潛力，加大精細管理的力度，確保安全生產穩定供應的實現。

三、制定得力措施，落實執行方案，保證動力設備高效運作

1、充分發揮科技這一第一生產力對企業發展的推動作用，圍繞科技提高，推進科技興廠、科技創新戰略，不斷增加我廠各項生產中的科技比重，增強發展后勁。一是要繼續推進技術改造的進行，瞄準同行業、同類設備的先進水平，提高我廠設備的技術含量，最大限度的提升設備產出效率；二是要走工藝革新、工藝提高之路，廣泛應用新技術、新工藝，大力推廣先進操作法，促進設備的安全經濟運行；三是要推動“五大專業組”努力開展工作，圍繞生產重點難點、挖潛增效增長點、成本費用控制點，組織攻關，深挖技術人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點促面，全面提升動力團隊的整體技術水平。

在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質。在20__年，我廠要強化鍋爐進煤和粉煤加工熱值的控制，信息反饋處理及時有效，加強和物資部溝通，保證鍋爐的穩定。②改造粉煤系統，保證入爐煤質力度要求，研究探索鍋爐—汽機最佳運行方式，構成標準，規范運行。20__年又增加了75噸鍋爐和4000立分的大高爐鼓風機，我廠將在新設備運行前制定新的運行方式來指導生產，新設備運行后盡快摸索總結最佳運行方式，以標準的技術參數、規范的生產指揮保證在穩定運行的前提下爭取最大的經營效益，少耗煤，多發電。③制定出一個

在各種供汽方式下因單體設備或系統故障緊急停爐時的供汽應急預案，以便更好的保證高爐鼓風、焦化高壓蒸汽等重要用戶的生產順利進行。

在供水方面：①針對系統、范圍有所變化，加強與生產單位溝通，提高協調潛力，提高服務質量。②加強對工藝水泵藥劑管理，檢測水質變化，合理投加藥劑，保證供水質量。③加強用水管理，用心推廣先進的水處理技術，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產規模的需要。④推進指揮部對投產的大轉爐、高線、大高爐水系統的工藝完善。

在供風方面：①加強冬季空壓風管道的放水次數，避免凍管，影響供風質量。②加強用風專業管理，盡可能杜絕浪費用風現象。③加裝風水分離裝置及疏水裝置，完善北路風保大高爐安全供風。

在供電方面：①要努力做好各項應對工作，掌握必備知識，為供電生產調度帶給技術保證。②認真領會好公司限電預案，保證有序供電，抓好節電和峰谷電價工作。③嚴明紀律，嚴肅指令，做到令行禁止。④用心配合好公司協調好與供電部門的關系，爭取最大的支持。⑤對后置發電機立即實施改造實現熱能綜合利用，并全力做好后置發電機及3KV、6KV機組發電工作，爭取多發電，在職工中快速樹立少發一天電、損失十萬元的強烈意識。

在節能降耗方面：①實施連軋PLC改造，徹底實現2#泵站反沖洗，1#泵站的反洗泵用于加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產單位直接用新水冷卻的浪費現象。②推進三水源泵站擴建工作，思考生活水切改

后，水源地經濟運行方案，有效降低三水源單耗高的現象。③重新規劃水源地經濟運行方案，有效降低取水單耗。④更新鹽水過濾罐，加裝流量計，完善軟水再生系統，降低鹽耗。⑤對備品備件進一步進行整合，統一型號和廠家，做到通用化，有效利用庫存，降低總體庫存量。⑥利用好峰谷電價政策。⑦治理跑冒滴漏。

2、為完成公司300萬鋼產量目標的實現，動力系統能否保證長周期安全穩定運行至關重要。所以，我們要繼續加強“區域包保、專業負責”體系和“點檢定修”制度的實施，以檢定修，制定周密的檢修計劃方案，縮短檢修時間，延長設備在線運營周期，贏得工作的主動權。

3、做好設備穩定率的管理實施工作，雙向激勵齊頭并舉，正負考核雙管齊下，強調全廠一盤棋，精細分工與緊密協作相結合，保證設備穩定率在95%以上，力爭98%以上，確保設備的穩定運行。

4、如期高質的完成我廠的技改工程，爭取早日投產達效。為此，要加大力量組織好：

四、實現企業文化建設戰略的長遠發展，做大做強動力，打造動力精品形象

1、企業文化建設是一項常做常新、永無止境的朝陽事業，企業文化的長遠戰略還有待進一步規范化、制度化，使之成為動力發展的核心理念而常抓不懈。各級管理者要深刻體會文化對于企業健康發展的指導好處，帶領全體員工不僅僅做好動力文化硬件建設，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質以及文化修養等企業文化的軟件方面多下

功夫，多花力氣，多動腦子，使企業文化思想始終扎根于動力的各項事業當中，為動力的壯大發展帶給可靠保障。

2、推進文化整合，打造具有動力特色的精品文化。隨著專業化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個集團公司生產系統中的生產屬性、生產特點和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業化整合之契機，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協調統一全體員工的思想認知，為動力共同的前進目標而奮發進取、同心合力。

3、強力推行專業化管理，實現各種資源的優化配置。創新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發管理潛能；合理布置與分配人力資源，實現人力節儉；降低無效庫存，合理投放使用備品備件，加快資金周轉，實現生產準備物資與各類資金的科學走向；專業專管，充分發揮專業技術人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎，快速提升我廠的管理效率與勞動作業率，拉動經濟效益再上一個新臺階。

4、繼續推進扁平化管理模式，減少中間環節，縮短管理流程，提高管理效率。置身于大動力的不斷壯大發展，應對承鋼生產規模的不斷擴大，為更好的服務主體，壯大動力，我們要下決心進行管理觀念的變革，在做大中實現做強，在做強中精益求精。

五、不斷深化績效評價體系的運作實施，探索新途徑，追求高效率。

科學、有效、切實的對于激勵員工實現個人價值，主動工作，自我加壓，自我管理，將自身個人成就與企業發展緊密相聯，進而推動

企業各項事業不斷向前發展起著不可估量的好處和作用。

20__年，我們要以業已推行的星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度為基礎，全面推開，扎實工作。一是要加強對員工關于新績效評價方法的宣傳教育，向員工灌輸正確理念，消除模糊認識。二是要透過量化員工工作實績，督促員工改善工作，提高個人素質。三是要把好三關：即星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評定關，晉星晉級的評審關以及日常管理中的考核關，做到公正、公平、公開，讓職工信服與認可，增加職工滿意度和參與熱情。

就應看到，高效、切實的績效評價體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實踐為出發點，適應動力的發展形勢，反應廣大員工內心需求，不斷探索，不斷創新，在企業的改革與發展中做到不落伍、不掉隊，始終領先一步。

六、建設求發展、善學習、有潛力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開創黨群工作新局面，帶領全體員工努力建設大動力。

要始終不渝地致力于加強兩級領導班子建設。審時度勢，掌握全局，建設與時俱進，勇于探索的學習型班子；要緊跟時代潮流，永不滿足，善于學習新知識，樂于理解新觀念，建設創新進取、求知奮進的學習型班子；要不斷提升個人素質，提高管理潛力和管理水平，建設團結向上、一流管理的潛力型班子；要實現工作管理制度化，各項獎懲考核制度化，杜絕盲

目決策和長官意識，建設一個領導率先垂范，模范執行各項規章規定的制度型班子；要充分發揚雷厲風行、嫉慢如仇的工作作風，提高工作效能，提升管理效率，建設決策果斷、高效運轉的效率型班子；各級領導要牢記執政為民，做到心為民所系，權為民所用，利為民所謀，建設一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。

“海不辭水，故成其大；山不辭土石，故成其高?！贝髣恿Φ慕ㄔO與發展需要每一個動力人付出自我的熱情和努力；大動力事業的高樓大廈需要每一個動力人為之添磚加瓦。我們要充分發揮黨的核心領導作用，解放思想，實事求是，求真務實，與時俱進；充分發揚黨理論聯系實際，密切聯系群眾的優良傳統，密切黨群關系，干群關系，全心全意依靠廣大員工辦企業；要有山容萬木，海納百川的胸懷，虛心聽取員工的合理推薦和正確意見，不斷改善黨的各項工作；要有繼往開來、勇往直前的精神和氣魄，帶領全體員工共謀發展，共同提高，開創新形勢下黨群工作的新局面。

各位代表、同志們：

站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過去，眺望光明的未來，我們壯志飛揚，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。當今的時代發展日新月異，一日千里，市場經濟的競爭猶如萬船競渡，風涌浪疾，波瀾壯闊。機遇與挑戰同存，期望與壓力同在，正是我們動力人擊風搏浪、大展鴻圖的良機。越做越大越做越強的動力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風，借集團公司深化改革，實現跨越式發展之東風，凝聚全體員工的群眾力量，繼

續發揚動力人奮發圖強，與時俱進；愛崗敬業，忘我工作；同心協力，共謀發展的團隊精神，動力的事業必須會直上云霄，在新的一年寫下更為燦爛的篇章！

員工個人工作計劃（篇4）

一、首先，抓好常規工作，盡責盡職。

1、宿舍檢查

1)具體內容：采取特定檢查和突擊檢查兩種方式

a、特定檢查

檢查時間：每周周二12：30。

檢查方式：由各部門協助，分六小組進行，對本系宿舍對進普檢，嚴格按照宿舍內務衛生的標準執行，同時要求各個檢查小組做好詳實、準確、規范的紀錄。

b、突擊檢查

檢查時間：周一至周五任一天。

檢查方式：一次抽查若干個宿舍。

檢查過程：抓較亂的個人或宿舍并對其警告，并進行登記。

統計結果：在宿舍檢查這一方面。要求我部的督察組認真規范的做好當天當周的統計工作，定期把評分統計出來并把結果交到系部，把抽查結果以海報的形式張貼出來，以對優秀寢室進行表揚和將不合格寢室作為下次抽查的重點對象，并由系部對差寢進行罰款60元/間，以督促我系全體學生搞好寢室內務衛生工作。

2)系宿管部檢查后對班里的結果進行總結，把差寢最多的五個班級也張榜貼出來，必要時召開班長會議，爭取把宿舍管理搞好。

2、晚歸檢查

具體內容：采取突擊檢查的方式進行，包括晚歸、晚不歸異檢和安檢四個方面。檢查時間：周一至周四的任一天晚上10：20開始，10：50結束。檢查方式：由本部門成員分三組進行。

二、針對網絡文化藝術節，宿管部將作以下規劃：

1、宿管文化是校園文化的重要組成部分，為將宿舍營造成一個家的氛圍。我部與女生部也將在文化藝術節期間進行一次宿舍文化建設活動，調動同學積極性，美化我們的宿舍，我部也將組織學生會成員及領導老師給予評分，評選出模范宿舍予以全系表彰。

2、為加強各宿舍間的交流，我部擬定與女生部、文體育部協作，在寢室文化藝術節期間開展以宿舍為單位的乒乓球比賽，旨在為同學們提供輕松、愉快的居住環境。

3、為增加同學們的課余生活樂趣，宿管部擬定與女生部聯合，在文化寢室文化藝術節期間開展以宿舍為單位的廢棄品手工制作大賽，充分利用寢室同學們的生活廢棄物，并對優秀的作品進行獎勵。

三、盡心盡力為同學辦實事。

1、針對宿舍走廊有很多燈都壞掉了，而沒有工作人員修理，給同學們造成了不便。宿管部將定期對宿舍內的燈等公用設施進行排查，對已壞的公共設施進行登記，并上報學院維修部，以統一維修。

2、宿管部將在每個月月末協助宿管員對本系學生宿舍的水表對進行登記，并及時出榜，以方便用水超標的寢室補交水費。

3、把學校的指示及時下達各宿舍，把同學們的意見和建議及時上報學校，做好學校和同學們之間的溝通聯系工作。

四、針對宿管部內部建設，宿管部制訂了以下的工作制度：

1、遵守學校的各項規章制度，遵守學生會的章程及各項規章制度。

2、每周星期一晚開部門例會，根據宿管部上周的工作情況進行工作總結，并組織宿管部全體成員學習了解宿管部的職能與工作特點。

3、宿管部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認真負責，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。

4、宿管部成員都要積極主動，及時完成院系學生會及本部門分配的任務。

5、平時多聯系同學，多發現問題，積極將問題反映給系部。

6、宿管部成員平時也要嚴格要求自己，無論是學習、工作還是生活，都要樹立形象，不發生有損學院和院系學生會及本部門名譽和形象的事件。

宿管部的目標是：明確工作思路，完善自身管理，在學生會的指導下我們部門要根據自身的特點，優化自身機構，團結共進，使宿管部的運作更規范更有效率。宿管部的宗旨是：從學生中來，到學生中去，全心全意服務于同學”，愿意以一顆誠心、一份責任、無限服務與工院學子共建溫馨家園。

員工個人工作計劃（篇5）

隨著高職教育改革的廣泛和深入以及教師專業化水平的逐漸提高，我知道作為一名高職教師身上所肩負的使命，那就是要不斷學習、提高素質，迎接時代的挑戰。為此，特制定本學期個人計劃如下：

一、師德方面

(一)向身邊的同志學習向身邊的一實驗老師學習學習他們永不滿足的鉆研態度;無私奉獻的工作精神;與時懼進的創新意識;愛生如子的崇高品質;認真踏實的完成自己分內的工作。規范教育行為尊重學生、愛護學生。用自己的一言一行樹立教師威信。詳細了解學校制度，形成自己個性化的規范和要求。長期堅持，力求做一名學生喜歡的老師。

(二)德育方面本學期德育工作以構建魅力德育為目標，以行為習慣養成和法制安全教育為重點，力爭通過德育目標的優化，德育內容的細化、德育工作的長抓不懈，從而在德育實效上有所突破，最終能培養出具有我院特色的、讓家長和社會滿意的魅力學生。

1、堅持面向全體學生，關注每一個學生。做到因材施教。

2、發揮我的特長，用自己的言傳身教引導學生去喜歡信息技術，熱愛信息技術。

二、教學方面

要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，首先要備好課。認真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，了解教材的結構，重點與難點。了解學生原有的知識技能，他們的興趣、需要、方法、習慣，學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施?？紤]教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動。其次是課堂上的情況，組織好課堂教學，關注全體學生，注意信息反饋，調動學生的注意力，使其保持相對穩定性，同時，激發學生的情感，使他們產生愉悅的心境，創造良好的課堂氣氛。課堂語言追求簡潔明了，克服以往教學中存在的毛病，課堂提問面向全體學生，注意引發學生學習的興趣。

三、教研方面

1、積極實施學院教學改革，采取模塊化教學方式——有效提高課堂教學效率。在本學期中，在教學中我將對教材要認真分析，整合個工作流程模塊，運用多種靈活的教學方法，認真設計每一節課，來激發學生的學習興趣，提高學生的各種實際操作能力，并及時對每節課進行反思，同時爭取本年度能有1-2篇較高質量的教學論文在省級以上期刊交流或獲獎。

2、積極參加教科研活動。從教育科研過程上來看，參與教育科研就是教師自我提高、自我發展的過程。比如，課題的確定、論證，研究的實施，報告的撰寫，無不需要廣泛地學習多種理論，在這樣的主動學習中，教師水平的提高是飛躍式的。這樣的教科研活動長期開展下去，可使教師的整體素質都得到提升。在本學期里我將自主尋找與專業教學項目相關的實際問題，制定既有前瞻性和研究水準，又有具體措施的問題解決方案，并認真實施研究方案，以提高自己的科研水平，同時更有利于自己專業課教學。同時結合自己教育教學工作，確立課題，作好筆記，及時反思。多讀書、多積累，提高自身的業務水平及文學素養，更好的做好科研工作，及時把自己的文章感悟上傳博客。

四、努力爭取盡早完成研究生學習學業，使自己在以后的教學中，理論知識更加系統和完善。

五、主要措施

1、充分利用業余時間，不斷豐富自己，加強自身建設。

2、請領導、同行多聽課、多指導，大膽實踐，不斷創新，形成自己的教學風格。

員工個人工作計劃（篇6）

為做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂__年的工作計劃。

一、參加財務人員繼續教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是__年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新發布公告：__年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。 首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求

財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

員工個人工作計劃（篇7）

一、指導思想

以全面貫徹企業文化為指導，以實現個人價值與企業價值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業和諧發展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神;以拓展知識儲備為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現全球反光行業第一的戰略目標而努力奮斗。

二、工作目標

藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現，要切實做好以下三方面工作：

(一)、轉變觀念，明確奮斗目標。

俗話說“意識反應態度”、“態度決定一切”，心態的好壞直接影響著一個人對工作的態度。因此，20__年要突出做好兩個方面的工作：

(二)加強認識，轉變工作角色。

脫離了之前的工作環境，成為大生產部的一員，20__年當務之急必須做到“一個轉變，一個認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，站在公司持續發展的高度上，牢固樹立創造個人價值最大化的觀念;另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，學會用辯證的思維去看待問題，切實轉變工作角色，以主人公的意識，積極融入企業發展的大潮中。

(三)實事求是，建立職業規劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，我給自己的定位是未來要做到以工藝技術為基礎，機械設備為支撐，管理計劃為導向的綜合性技術管理人員。未來一到兩年內，我將努力提升綜合素質，力爭早日能勝任公司管理職務。為了實現這一目標，結合____項目的進程，20__年我的目標分解如下：

1、今年的主要工作還是以推進____項目為主，主要目標是和團隊攻克工藝技術，通過大量的實驗研究出能運用到工業生產的制作工藝，為____項目____項目打好基礎，同時協助大生產部做好管理計劃工作。

2、第一季度，主要以協助__總，完成長興項目的所有設計內容;將新廠涉及的工藝文件整理歸類，為未來規范化生產建立數據支撐;通過3個月的實驗和研究，能將知識儲備達到一定水平，制作出合格的制品。

3、第二季度，以協助聯系設備廠家為主;同時增加設備方面的學習和了解，建立工藝與設備的運用理念;實驗研究也開始向材料和工藝配比深入。

4、第三季度，在加強材料和設備深入的同時，向多樣性和實用性做出工藝改進，并設計出生產工藝運用最優配比，節省生產成本。

5、第四季度，____項目預計開始試運行，協助完成新員工入廠管理培訓工作;開始測試實驗方法在生產中的運用效果，完成生產調試。

三、加強學習，提升個人素質

為達到目標，需要通過不斷地學習，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，因此，要強化崗位技能學習。首先要進一步明確工作職責，按照領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟公司的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，真正做到“知行合一”;第四還要充分利用業余時間自學充電，完成材料、機械、設備、管理、計劃等方面的綜合學習。

四、勤奮工作，積極回報企業。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。公司是一個發展中的企業，它為我們年輕人鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創造業績。因此，無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業和個人實現和諧健康發展。

六、拓展領域，實現個人價值。

只有個人為企業多做貢獻，才能更多獲得企業的尊重和滿足，才能更好的實現自我價值。目前，公司的分廠建設和強勁發展為我們實現人生價值創造了難得的發展機遇，長興項目為員工施展個人平臺提供了廣闊的發展平臺，我們要緊緊抓住發展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態創造性的做好自己的本質工作。因此，首先要密切關注反光行業發展、及時了解反光信息，通過網絡、期刊、文獻等媒介，敏銳把握反光領域的動向，保持工作的主動性。

其次是要充分挖掘個人特長，積極參與企業文化宣傳工作，在提高工作效率、工作質量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創造性地開展工作，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實現個人價值和企業價值的完美統一。

平凡的事業承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的挑戰，新的起點、新的機遇。有公司各級領導的正確指導，有同事的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優秀的星華員工，星華反光也一定會在打造全球性反光企業的偉大進程中不斷開創輝煌而燦爛的美好明天!

員工個人工作計劃（篇8）

在回顧即將流逝的20__年，我們有很多感想，有引以為豪的，也有扼腕嘆息的，但“逝者如斯夫”，不必在做過多的“纏綿”，整理一下心情，我們迎戰20__，戰勝“世界末日”，追求全人類的happy，卓越下自己!呵呵，小小調侃下!

言歸正傳，切入正題，來談下明年的工作計劃。

現今我的崗位職責主要有：

1、STAFF招聘;

2、員工獎懲;

3、離職面談;

4、組織結構的完善;

5、報表呈報;

6、輔助員工關系

依據以上崗位職責，有以下計劃：

(一)STAFF招聘

A.做好招聘前期的規劃工作，使組織的運作在可控范圍內。建議做好人才儲備及培訓工作，臨時抱佛腳式的招聘，量與質都很難有保證，建議做人才梯隊計劃，一方面可以保證人才可以內部自給，質上具有確定性，另一方面也保證了工作的連續性及統一性，同時也使公司培訓得到回報。

B.深入了解并審核招聘需求。首選需要了解需求量的必要性，在組織運作流程上，部門工作指標及工作任務量是否必須設立相應的職位，需求應以客觀的事實說話，而不是HR和用人部門的討價還價。其次要了解需求質的描述，需求怎么的人，HR要和用人部門有個統一的尺度，并就其可能達到的可能性做出初步判斷并提出解決方案。

C.拓寬招聘渠道。目前我們主要的招聘渠道有：

1)網絡招聘.目前簽約的是_________，我們運用的主要覆蓋面為中基層員工的招聘，效果良好，對公司的正面宣傳也較好。對于明年一方面加強網站的常態管理，另一方面也要注意公司宣傳及職位發布信息的技巧;

2)獵頭招聘：目前合作的江蘇廠聯系的為霍普獵頭;

3)人才市場現場招聘：保持與蘇州各大小人才市場聯系，參與大型招聘會、專場招聘會、綜合場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式，招聘效果直接明顯;

4)內部晉升：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工;

5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行熟人推薦的形式;

6)校園招聘：對于生產基礎崗位及儲備培養員工實行學校招聘;

7)招聘微博：嘗試HCG官方微博與微博招聘

D.做好面試測評。要做好面試正規化，增加筆試環節。同時建議培養下

面試技巧及評估方法。

(二)員工獎懲

A.做好前期的立案審核。審核獎懲內容的合規性及簽字的完整性;

B.做好被懲處員工的疏導工作;

C.跟進獎懲簽字，保證獎懲的時效性。

(三)離職面談

A.做好離職面談的正規常態化作業;

B.更好的挖掘員工離職的真實想法，給決策層參考;

C.嘗試做離職后的跟蹤管理，余情更濃的深入交流聯系

(四)組織結構完善

A.充分理解公司運作流程，給優化組織結構提供建議，節約人力成本;

B.根據領導指示，及時更新組織結構

(五)報表呈報

A.保證報表資料的完整性、準確性;

B.依據領導指示，確保報表的及時性

(六)輔助員工關系

A.積極參與員工活動規劃與執行;

B.加強員工勞動合同的管理;

C.積極參與員工關系的協調，營造和諧勞資關系;

以上就是個人的明年工作計劃，在這里給自己加個油，希望自己能夠完成既定計劃!

對于未來職業規劃，我會一直在自己熱愛的HR行業潛水，希望自己能有個深度的突破。

對于和成，我覺得有個很好的育人環境，但是不具備留人與人才突破環境，這方面通過現在居高不下的離職率，以及公司在職員工年資分析就可以窺見一斑!留人環境的營造一方面得益于企業文化，讓公司的人和物成為員工情感的寄托，做到情感留人，但是企業離職率太高，企業文化難以有扎根的土壤，不利于企業文化的形成、深入發展與傳承;留人環境的營造另一方面依附于企業長效的激勵機制，和成在我個人切身來看，沒有激勵機制，也很難量才適用，這個可能改變起來很有難度，感覺和成難以求變、求創新，是一個很求穩定的企業，這也形成了一個制約人才突破環境，員工發展的過程中的新想法會扼殺在搖籃里，員工發展遇到瓶頸，沒有成就感，郁郁不得志。這就是我對HCG的一點看法，可能潛的不深，看的不透，表述的不夠成熟!

真誠的希望自己能與公司能共同擁有一個美好的明天!加油!!!