產品銷售計劃書怎么寫(5篇)
產品銷售計劃書的本身就是一個框架,只有把產品的銷售工作放在框架里,才能從各個方面進行全盤考慮和分析評估,對有可能出現的情況或問題設置應對預案。以下是小編整理的產品銷售計劃書怎么寫,歡迎大家借鑒與參考!
一、項目介紹:
1. 選擇服裝店的原因
1) 衣食住行是人們日常生活中所必須的四大行為,衣作為四大行為之首,可見衣服對人的重要性。隨著國民經濟水平的提高,人們對衣著方面的需求也變得逐漸多樣,不僅講穿,還講究怎么穿,穿什么樣的,穿的是否如意。所以衣服,有著很大的市場。
2) 中國是人口大國,潛在市場不可謂不大,國人經濟水平的提高同樣也帶來巨大的市場,服裝市場之大,購量之強,只要你的產品迎合了大多的消費群體,那么你就可以在服裝行業中取得競爭優勢。
3) 雖然現在在做服裝市場的商家不少,但還沒有達到一種飽和的程度,而且從另一方面來看,服裝市場行業競爭之大,也是它吸引客戶注意力的原因之一,如果利用好服裝行業的集聚效應,就會取得意想不到的成果。
2.客戶群體:
調查顯示,
18—30歲的青年男女對于服裝的要求相對其他年齡段人群高,追求時尚,消費頻率大,是服裝行業總體消費水平最高的人群 。 30—45歲的目標客戶消費頻率相對18—30歲的較小,但是消費水平高,是服裝行業中單件消費價值最高的群體。
其他年齡段的客戶群體就不用考慮了。
以上的分析我們得出的客戶群體是:18—30歲的青年男女。
3.商品定位:服裝行業潮流女裝
二、店面選擇:
1. 商圈分析
(1)祖廟商圈
祖廟路商圈:佛山最早、最成熟的商圈之一,百花廣場、百花總匯、興華商場、玫瑰商場、優越百貨、祖廟路步行街等林立,高中低端齊全,位于禪城區中心核心地段。祖廟路商圈是佛山老商圈,擁有悠久的歷史,附近寫字樓、酒店、商場林立,發展相對成熟,東華里拆遷改造提升祖廟路商圈的影響力與增強生命力。
交通:乘地鐵至祖廟站
(2)東方廣場商圈
東方廣場商圈:已成為佛山日人流量最大的商圈,國美、蘇寧、吉之島、好又多、品牌服飾、數碼、飲食、周邊服飾鞋類小店鋪等一應俱全,也是佛山典型的商住結合區。無論什么時候逛東方廣場都是人來人往。東方廣場在202_年左右由舊城改造而成,目前有約20萬㎡營業面積,經過幾年發展,東方廣場已摸索出適合佛山的商業模式,東
方廣場運營很成功,確立了佛山綜合Mall的地位,成為佛山商圈中的佼佼者。
交通:坐102、113、115、119、126、131、137、140、141、212、276
(3)季華商圈
季華商圈:沿季華路兩邊分布,東建世紀廣場、禪城嘉信茂廣場、流行前線、順聯國際、百佳等商家強勢進駐,周邊保險、銀行、飲食等行業豐富,是禪城另一重點商圈之一。季華路商圈從最初建設到現在歷時約15年,現在已集商務、金融、寫字樓、商業于一體。該商圈位于佛山中軸線上,交通十分便捷,到目前為止,已匯集了相當部分的人氣。瀾石舊城改造如火如荼,可以預見的是該商圈發展前景大。 周邊物業:地鐵上蓋物業的星星華園國際、庭國際廣場等等。
(4)南海大道商圈
南海大道商圈:圍繞著南海大道兩邊,以南海廣場、街鋪、匯潮新天地、佑一城、南海嘉信茂廣場為主力商家,是南海目前發展最成熟的商圈。南海大道商圈是南海中部商業最集中的區域,擁有較強的輻射能力,吸引了不少順德、南海附近街鎮等購買力。該商圈占有有利的地理位置,但檔次有待提高,往后將會平穩發展,屬于有實力、有后勁的商圈之一。
交通:佛山公交車: 102、104、120、132、137、139、202、203、204、205、206、207、208、210、227、238、245、
247、258、261、286B、286A。
廣州可乘公交車: 276、555、777、2202。
PS:商場設有大型地下和室外停車場。
(5)桂城東商圈
桂城東商圈:以南海城市廣場、百花時代廣場、家天下等商場為代表,是桂城老一代商圈所在地之一。經過多年發展,商圈凝聚力與輻射力不足,氛圍不夠。桂城傳統商圈,相對而言,商圈區域性強,以滿足周邊居民消費為主,未來發展受到硬件條件制約,以平穩發展為主。 周邊物業:鹿璟村、怡翠花園、南海頤景園、桂南明都、萬科金御華府等等。
交通:136路202路210路A線212路222路261路A線280路286路A線南?!?水桂07路桂09路桂12路桂16路桂17路桂20路桂31路
(6)大瀝商圈
大瀝鎮位于南海區中部,地處廣州和佛山兩市之間,離廣州9公里,南接佛山禪城區,素有“廣佛走廊”之稱,更是富裕之地。近年,大瀝確立組團式發展模式后,商業地產如雨后春筍般發展起來,嘉洲廣場、大瀝巴黎春天步行街、南?!ば露紩仁侵饕?。集購物、娛樂、餐飲、時尚、休閑、文化六大主題為一體。
一、背景淺析
企業成立時間短,品種與規格在一定程度上還不是非常完善,在產品的品牌知名度還不高。
行業內的同質性,經營模式相互效仿,客戶在選擇上對質量和價格要求更加苛刻,客戶選擇多樣化。
市場前期銷售網絡不完善,營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。
在產品傳播上概念不清晰,主次客戶不明確,媒介資源泛濫,真正適合企業的資源不利于在短時間內發現。
二、目標群體
企業或組織團購:主要目標群體
個人:輔助目標群體
三、消費趨勢分析:
四、產品優勢
(功能、賣點、利益點)
五、產品定位與價格戰略
六、營銷導向下的產品質量與創新使命
市場經濟下,迎合了需求了產品才會有自己的市場,而不斷追求的質量與隨社會發展或需求提高而不斷創?碌牟凡龐鋅贍苷加懈蟮氖諧 ?
在營銷導向下的產品
首先,產品的主要功能要與目標群的用需求相對應,滿足目標群的使用;其次,產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應,并與顧客的心理需求相對應;再次,增加產品的附加值,附和顧客的潛在感情需求,如服務、文化等;
推廣辦法
(一)平臺推廣
1、新聞發布會
在新產品推出時,召集新聞媒體召開新聞發布會,借助新聞媒體與權威部門,提高潛在客戶對企業的認識,提升企業形象,為下一步公關工作做好鋪墊。
2、產品展示會
制作形象樣板間,邀請企業和同行觀看公司的產品,但在愛展出產品的同時,應以當前流行的產品為主,并輔以展出先進但有可能是后起之秀的產品,以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發潛力的印象。產品展示會可一舉二得,既得到了客戶的認同,又在同行領域顯露了自身優勢,為下一步人才儲備奠定了基礎。
3、大型展會
首先可以參加技術博覽會或科技展覽會,把我們的產品列入工業博覽會,提供產品實物和詳細資料。對其它客戶進行產品詳細介紹,這樣做的目的可以提高我公司的知名度,而且還可以和其它客戶進行交流,知己知彼,百戰百勝。
4、裝材商場(商家)展位推廣
屬于平臺推廣范疇,在一個消費群體不是大眾化的行業,借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費,而且費用過高,新成立的企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場,無非也就找到了最大的消費資源,一個新生的企業和顧客還相對陌生的商品,借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。
與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。
(二)信息推廣
資源庫營銷
可以利用柏拉圖理論,抓住重點,因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶,我們可以對大客戶進行詳細的調查,從他們哪里可以了解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求,我們可以再提供更完善的信息,滿足對客戶的要求。
另外,我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分),對部分客戶嘗試電話營銷,或先進行電話銷售,再派銷售代表前往洽談訂單事宜,或對已形成合作關系客戶,進行電話回訪,關系維護。
開拓我們的新市場,發掘新客戶,我們可以通過工博會得到客戶的一些資料,比如Email或電話形式,來提供更詳細的資料,加大力度銷售我們的產品,詢問對方的一些要求。
(三)通路推廣
1、零售終端
可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端,好處是直接接近客戶,方便與客戶溝通,便與產品價格管理與質量問題處理。
2、網絡推廣與銷售
利用人員銷售、廣告宣傳手段等,滿足通路需求,使產品快速通過中間環節達到鋪貨目的。在網絡建設上,應先對目標市場進行市場調研,對市場潛力、成熟度有一定了解,將最后歸整好的主要市場集中精粹力量,直接進駐,并以此作為樣板,打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道,營造銷售氣氛,制造熱銷事件,在此基礎上增加產品份量,順理成章的將產品推給分銷商。另外,對個別市場(如工廠所在區或認識度很高的區域),益守不益攻,應待基本成熟的時候一舉拿下。
名不見經傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢?直接襲擊大品牌,怕是竹籃子打水一場空,而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性,如給經銷商更高的折扣或鼓勵措施,增加他的利潤,給他更多的尊重與支持,想切入立即可以形成流通的通路,也許不是那么困難,而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當然這屬于“紅?!币u擊,只是其中一技巧。一個新生的企業,新生的產品,想要迅速立足市場,還需要尋找自己的“藍?!?,這就是在被大品牌放棄了區域或不被大品牌注重的區域,或我們直接進駐三類市場,以強攻弱。
(四)有效捆綁
1、與大品牌的捆綁
在選擇零售終端地址或展柜上擺放產品時,與大品牌臨近擺放,首先給顧客有同質感,利用價格優勢與終端推力,將產品直觀而直接的推該顧客。
2、相近行業的關聯捆綁
如裝飾專柜或與之相配套的產品,可在顧客購買的同時,引發關聯,方便顧客關聯購買?;蛞l顧客的購買欲,引發關聯購買。
七、通路維護之無間隙跟蹤與24小時質量服務
這我們企業是最重要的一點,完善售后服務,只有誠信好,以后才有更多的合作機會,對于客戶反饋的意見不足,我們要進行改正,不滿意的地方雙方可以進行交涉,如果對方的要求合理我公司盡量滿足
八、通路營建與推力實效
(可行性的運轉銷售模式)
企業開創期
營建銷售網絡。借勢、共建、雙贏,與商家形成統一戰略。爭取最有力的銷售基礎。
企業發展期
打造品牌,提升市場占有率,企業流程再造,企業人力財力資源優化。在企業的戰略調整下是企業利益最大化,市場的堅定與市場的成熟運作,企業在市場翻身做主人,占有了主動地位,一方面可以對經銷商加壓,一方面可以降低新入產品的利潤,對市場進一步深耕。
精神文明期
企業功成名就,品牌延伸,進行資本運營,關聯產品開發,擴大經營規模,尋求持續性發展之路。
同時產品品種的豐富,通路利潤的逐步降低,企業同時面臨的被新入企業沖擊的危險,或承受大幅度大范圍的風險打擊。
企業的長期生存與發展離不開對通路的長期利潤投資,要想實現利益最大化,在企業發展期就可將企業的阻力T開,既淘汰中間環節,直接控制終端,以各種先進終端經營方式對終端直接發力,如:連鎖經營、特許經營等形式。另外,由于給終端連鎖店大批量持續性的供貨,企業可在精神文明期前成立物流中心,獲取中間利潤。
針對對公司短時間得解,并對現有產品進行初步分析,我認為,公司在營銷方面應針對以下幾點,進行市場開發及產品推廣:
一、市場分析
中國高壓電氣類產品市場,在保定可以說是一個具有一定歷史得高科技行業,特別是八、九十年代,在發明得幾項大型得專利后,__得電氣生產市場有長足得發展!
公司現有產品主要針對得是國家電網、工礦、石油領域,以及高能耗、多用途得大型用電企業,通俗得講這類市場就是電力工程。
目前,這類得工程通常有一個共性:要想拿到訂單,就得滿足手中具有采購權力部門得一些需要,并建立長期穩定得供求關系,才是我們公司發展得基石!公司得產品,在市場上并不是唯一不可替代得產品,所以市場上就有一定得競爭!能夠吃到多大得蛋糕,除本身具有得科技含量,就得看下多大得力度來爭搶!
根據以上情況做以下工作規劃。
二、工作規劃
根據市場情況,以及公司現狀,在營銷領域應主抓以下幾項工作:
1、市場開發
我公司作為市場得新生,前期營銷領域主要是市場得開發!在前期得市場開發階段,銷售業績必然不會像快速消費品市場那樣立竿見影,而更多得是前期得投入,公司想要長足得發展,這個必不可少得一個生長過程。
市場開發應分本埠開發和外埠開發。
本埠開發應利用現有資源條件,現有銷售渠道進行歸類梳理,這是公司先期立足得根本?,F有資源包括:現有客戶、現有正在開發得客戶、現有規劃內開發得客戶和期望開發得客戶。這些資源中,應對現有正在開發得客戶及規劃內開發客戶進行重點開發。這也是本人先期計劃得工作重點!
外埠開發根據本埠開發得出相應得營銷經驗,對產品市場進行定位,從而確定開發目標,并對其進行蠶食。
2、關系維護
針對現有得客戶或將拓展得客戶進行有效管理及關系維護,對各個客戶建立唯一不可更改得客戶檔案,解前期公關情況、銷售情況及實力情況,進行公司得企業文化傳播和公司新產品傳播。解各個客戶負責人得基本情況進行定期拜訪,進行有效溝通,并根據情況入檔。
3、品牌及產品推廣
品牌及產品推廣應策劃一些投入成本較低得傳活動,提升品牌形象。盡可能得擴大品牌影響力,還可以建立良好得客情關系。產品推廣方式應根據我公司得產品特點、客戶群體特點綜合制定!
一、便利店的潛力及趨勢
近年來,由于大型賣場的數量不斷增加,中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后,加上經營成本居高不下,導致生存空間越來越小,從而引發了業態的變革,從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。
以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態,主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方,或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍500米的范圍內。
便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點,以方便消費者為前提,為消費者提供一個方便、快捷的購物環境,以此來贏得消費者。
便利店主要經營快速消費食品,日用品,書報,收費業務代辦,面點,果蔬等商品。因為他具有超市的經營特點,雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢,迅速贏得了消費者的青睞,因而得以快速發展,并形成了連鎖化經營。 國內由于經濟收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業,大家都在邊做邊摸索,導致業態的發展緩慢。
未來將是一中綜合的大型賣場,及方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。
二、連鎖生鮮便利店
隨著生活節奏的不斷加快,消費者對健康綠色的食品需求,及不同食品安
全事故的發生,居民日益關注所消費的食品的安全。隨著,建設以綠色、健康的“連鎖生鮮便利店”,將是未來發展的趨勢。
連鎖生鮮便利店實際上是一個生鮮經營聯合體 ,它應用ECR管理理念,連鎖便利店與生鮮供應商之間的關系,她是有兩個單項系統在一個平臺內運行。
一個系統是連鎖便利店:在總店的指導下,進行商品銷售訂貨、陳列管理、庫存管理,對顧客服務及店鋪管理等活動,以向消費者提供安全衛生、方便服務為第一原則。
第二個系統是:“手牽手蔬菜配送中心”,為零售主導型配送中心,在聯盟蔬菜基地商品品種的`基礎上,同時接受多家無公害蔬菜基地和本地特約菜農的商品菜配送,根據各連鎖店的要求,多品種,小批量,快周轉地向連鎖生鮮便利店配貨、送貨,它是整個流通過程中的上下端物流活動。通過配送中心的集中采購、分揀加工,直接配送,減少流通環節,降低經營成本。
“連鎖生鮮便利店”是以配送中心直銷管理方式與連鎖便利店的小額資本相結合來連鎖擴張經營的商業發展模式。所有店鋪要做到:“統一采購、統一配送、統一商店標識、統一經營方針、統一服務規范、統一廣告宣傳、統一促銷活動”,使店名、店貌、商品購銷、廣告宣傳、員工培訓、管理規范一致化,從而把復雜的商業活動分解為象工業生產流水線上每一個環節,以提高經營效益,實現規模效益。
“連鎖生鮮便利店”的管理核心是要建立自己農產品生產基地或者下訂單農業,統一規格、統一標準,把握好每個生產環節,做到產、供、銷一條龍。每個便利店投資在5--25萬元,釆用加盟合作投資方式,這種“加盟/合作”投資方式具有“風險低、回報高、安全”的特點,投資小、回收快。是管理技術和品牌價值的擴張加資本融合連鎖擴張。
通過“連鎖生鮮便利”的建設,將店鋪開至居民家門口,極大地方便了居民購菜,而低價可靠的無公害凈菜,減少了城市垃圾,向廣大市民提供安全、優質、價廉、方便、周到的服務。
建設“連鎖生鮮便利”以“健康、安全食品、熱情周到的服務,管理科學規范的”的商業超市連鎖公司,既可帶來良好的經濟效益和社會效益,又可解決社會下崗職工再就業問題。
三、選址
(一)商圈理念
生鮮便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0-500米內,超過1000米的效果就比較差了,經營面積一般在120-200平方。 (二)經營選址
一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是距離大賣場有距離的位置(借助人家的商圈),以此來達到自己的經營贏利。
四、CI設計
1、企業標識
要明顯的體現出便利店的經營信息,要符合便利店的經營特點,并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。
既要體現出生鮮便利店的經營特點來設計連鎖經營的企業標識。
2、企業理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優質的服務
為消費者提供適合的商品
五、定位
1、 定 位:建成社區便民服務的商店;
2、 目標顧客:關注健康的中高收入的消費者;
3、 商品結構:生鮮日配、一般食品為8:2
4、 經營特點:以健康生鮮食品為主,以日配產品為輔;
5、 裝修要求:以簡潔、明亮、寬敞、舒適的購物環境。
六、經營理念
社區服務者形象,服務社區的先行者
生鮮產品的齊全、新鮮、美味、干凈
制定連鎖店發展規劃,建立配送中心,加強物流。
七、管理特點
以店長負責制的管理模式
采取“統一采購、統一配送、”的方式
施行銷售額及盤點差額與工資掛鉤的方式,有效提高員工整體人效; 施行定期盤點,及時找出差額,減少隱患,同時與員工掛鉤; 設立專門的督導部門,檢查監督商品質量、價格及員工紀律等; 施行人員定編定崗管理,有效控制人員(費用)。 費用施行考核制,使全體成員共同參與店鋪的發展。
一、市場分析:
在我校發行的有關英語學習的報紙和雜志有21世紀報、英語周報、英語輔導報、瘋狂英語等七種,競爭異常激烈,目前我又了解到學習報的英語版正在超多進入我校市場。據了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進行銷售,但覆蓋面不廣,往往是各據一方。但后期報紙或雜志的發送成了最大的問題,往往出現發送報紙或雜志不及時,或報紙積壓的問題,沒有給學生留下好的印象。這對于剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件。
二、銷售對象分析:
銷售對象:西北工業大學20__級本科新生
對象總人數:預計本科新生在3600人左右
對象需求分析:
(1)對于剛踏入象牙塔里的大學生來說,他們心中早已經有了自己的英語學習目標,考過英語四六級,然后像更高的目標奮斗。
(2)在我校,由于新生進校十天左右會有一個英語分班測試,對于遠離考試幾個月的學生來說會比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料,因此這也是新東方英語銷售的有利切入點。
(3)此刻英語四六級的試題改革,對當代大學生英語水平有了更高的要求。提高英語成績的有效方法也是最基礎的方法就是擴大詞匯量。尋找一份有效地能幫忙自己擴大詞匯量并提高自己英語整體潛力的資料是許多剛進校的學生想明白的,同時考過英語四級也成了學生學習英語的目標。
三、銷售市場實地與人員:
(1)銷售市場實地分析:西北工業大學地域廣闊,宿舍分布較為集中。
(2)銷售人員:為了進行較好的市場宣傳與銷售,銷售人員應遍布學校新生各個宿舍區,這樣才能做到有利的宣傳與銷售,在第一時間搶占校內較多市場,同時為以后報紙的配送帶給了更多的方便。同時思考到男生進入女生宿舍不方便,銷售人員應有必須的男女比例,透過這些建立有利的地理優勢!
(3)鑒于對市場實地的分析,估計總共需要40人左右的銷售員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與銷售,至于后期發送雜志大概需要5人。
四、宣傳與銷售:
宣傳主題:讀新東方英語,做未來的主人!
銷售宗旨:誠實守信,服務至上,讓顧客滿意!
前期準備:
(1)人員招募:思考到前期銷售的艱難性,我將招募比較有職責心的、想做的并且想執著地干下去的同學和朋友,個性是以前有過銷售經驗的同學和朋友優先。同時也要思考到人員地域的分布和性別比列,將招募的人員分為5個小團隊,其中一個小團隊為女生,并選取潛力較強的人為隊長。
(2)人員培訓及經驗交流:作為銷售團隊,就就應有團隊精神,同心協力將銷售的事情做好。團隊精神的培養需要團隊成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的銷售成果,掌握必須的銷售技巧是不可少的。雖然個人的智慧或者經驗是有限的,但積水成河,聚沙成塔,團結的力量是無窮無盡的,要求我們能夠廣泛的汲取經驗并互相交流。除此之外,更要努力學習理論知識,多學習有關銷售的技巧。
五、銷售準備工作:
(1)提前兩天到校,制定銷售詳細規劃步驟。
(2)協調組織成員,鼓舞士氣!
六、宣傳銷售階段:
(1)定點宣傳:新生入學階段,在宿舍的主要路口設接待點。為新生及其家長帶給免費飲水并制作相應的宣傳版進行平面宣傳。同時如果條件允許能夠適量地帶給免費報紙。
(2)宣傳與銷售:新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳銷售。
(3)抓住老鄉會的時機,幫忙新生了解大學生活及英語學習,為新生對大學的諸多困惑進行解答,同時對英語的重要性和進行講解,借助銷售我們的報紙。
七、營銷策略:
重在抓住銷售對象的心理。
(1)首先要給人一種親切的感覺,自我介紹很重要,帶上學生證是務必的,作為學長或學姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的。能夠以學長或學姐的身份向他們介紹學校狀況,像交朋友一般。交談時要面帶微笑,拉近彼此間的距離,言語中透露大學英語學習的重要性:作為我校的大一新生,進校后會有一個英語分班考試,這將決定他們在那個級別的班里學英語。講清楚分班考試的重要性,快班的同學的英語老師較好,有利于他們的英語成績的提升,更早的參加英語四級考試。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關的書或資料,買了這份雜志能夠為考試做些準備,找回英語的感覺,同樣能夠受用于以后大學英語課程及英語四級的學習。
(2)銷售時要帶上一份樣品,言談應盡量言簡意賅,切入銷售主題時不能表現得太商業化,這會使得新生們顯得反感。
(3)如果能順利的銷售出一份雜志,必須要開正規的訂閱發票,最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯系方式,如有任何報紙發送方面的問題能夠向校園主管反映。同時銷售人員還要主動留下自己的聯系方式,主動提出什么問題都能夠找我們學長或學姐。即使在某個宿舍沒能銷售成功,同樣要以學長或學姐的身份留下聯系電話,一來能夠留給新生回頭機會,二來能夠向他或她的室友進行宣傳,為以后征訂的人留下途徑。
八、營銷進行階段
(1)每一天從各隊長處收集整理最新征訂狀況。
(2)每一天開隊長會,共同解決銷售中遇到的問題。
(3)每一天開組內會,鼓舞團隊,齊心協力!
九、后期雜志的發送:
(1)基于前應對于市場實地的分析,后期發送雜志同樣做到方便快捷。因此會在校園各個新生宿舍選取個別人作為發送員,對每期的雜志進行及時地發送,給新生以滿意的服務和印象,同時這也是占據市場和擴大市場的有效途徑。
(2)鑒于其它雜志和報紙在發送方面存在的漏洞,給新生客戶造成了很不好的印象,有人甚至提出退款,所以后期的發送服務必須要及時、周到,據此建立讀者反饋機制:根據各個宿舍區征雜志訂的人數安排該區域內發送員(一個發送員負責一個宿舍樓);另外發送員也要受到新生客戶的監督,客戶對雜志發送方面的問題,如發送不及時、錯發、漏發等問題均可向校園主管反映,由校園主管處理解決,透過這些來間接地監督和考核業務員的業績。
(3)為了避免錯發、漏發等問題,需要制作相應的表格將雜志發送員所負責的學生信息進行匯總,每發一份雜志在表上做好相應記錄,使發送工作有條不紊進行,避免出現問題而引起客戶的不滿!
十、售后調研
對每位訂購客戶進行問卷調查,提出雜志的優點和缺點,有利于報紙的改善和發展。
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