讀完一本名著以后,大家心中一定是萌生了不少心得,這時候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!那么如何寫讀后感才能更有感染力呢?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于阿米巴經(jīng)營讀后感300字,希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
阿米巴經(jīng)營讀后感300字1
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后,我了解到,日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”,這一原則是單位時光核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營的根本就是在向客戶供給產(chǎn)品和服務(wù)時,必須防止浪費、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處,都是經(jīng)過全員參與,關(guān)注細節(jié),開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化,收益最大化。
阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自我經(jīng)營的成本、利潤核算單元,運用單位時光核算的管理會計模式,便于貫徹公司的經(jīng)營目標,指明發(fā)展方向,使各“阿米巴”及時了解市場變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識,激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營業(yè)收入,減少支出和浪費,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,作為個體的員工是企業(yè)這個團體的小“阿米巴”,員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們經(jīng)過學(xué)習(xí),不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng),進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造本事。
阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤,再除以總的勞動時光,作為衡量核算的指標,讓員工更加直觀地了解自我每小時創(chuàng)造的附加價值,從而反映經(jīng)營狀況,準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點,了解自我的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應(yīng)的價值,發(fā)現(xiàn)問題點,持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,有人碌碌無為,有的人消耗了時光、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是能夠看得見的收益,作為員工經(jīng)過直觀評估,自我定位,優(yōu)者能夠更優(yōu),有差距者能夠及時改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)對2012年機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢,我們必須不懈努力,樹立危機意識,成本意識和市場先行的觀念,攜手共進,共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不一樣之處就在于樹立主人翁意識,不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實的,能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法,以及在自我從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司貢獻力量的精神境界和行動力。
阿米巴經(jīng)營讀后感300字2
讀了《阿米巴經(jīng)營》后,稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書,書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于書中的具體資料在此不再重復(fù),我想在其他方面談一下我的讀書心得。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營》首先要明白什么是阿米巴經(jīng)營,即在正確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下,把組織劃分成一個個的小團體,經(jīng)過獨立核算制加以運作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法,實施阿米巴經(jīng)營必須具備兩個條件:一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力--經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”并為社會做貢獻的明確理念,領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工進取性的最大動力;二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,其中提到的以“心”為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透明化經(jīng)營都是我們要重點學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營方式。
阿米巴經(jīng)營是以“人心”為基礎(chǔ)的,例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴僅有齊心協(xié)力,才能使公司成為一個整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化,經(jīng)費最小化”,而我們追求的是“服務(wù)最大化,經(jīng)費最小化”,那如何實現(xiàn)這個目標,這就要求我們從每位員工做起,從每項維修工作做起。首先是實行數(shù)字化管理機制,多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作,即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本,包括備件費用、輔料費用等,每個月底進行統(tǒng)計、分析,超出目標的總結(jié)原因并提出整改措施,對費用高的項目進行控制,從而實現(xiàn)維修經(jīng)費最小化。再例如我們的服務(wù)工作,也就是我們的維修指標完成情景、維修率等,也可用數(shù)字來體現(xiàn),我們根據(jù)數(shù)據(jù)進行人員的配備調(diào)整,工作重點安排,并進取與運行班組溝通,來改善我們工作中的不足,更好的調(diào)整工作方法,從而更好的提升我們的服務(wù),實現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會,讓員工提提議,齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營,使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。
學(xué)習(xí)了《阿米巴經(jīng)營》這本書后,使我感受頗多,異常是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè),他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大,不僅僅僅在數(shù)字上,更在心靈上。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時作為機電維修班的班長怎樣樹立自我的人格魅力,帶領(lǐng)好自我的團隊我的答案是以公司的價值觀為信念,身體力行,員工不是看你怎樣說,而是看你怎樣做,說與做到達一致才能讓員工信服,才能最大的調(diào)動員工的進取性,才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自我的團隊到達預(yù)期的目標。
阿米巴經(jīng)營讀后感300字3
先前看過稻盛和夫的幾本書,都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學(xué)”思考。這本書卻不一樣,說的是經(jīng)營的“實學(xué)”,即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解,書中也盡量把具體做法背后的哲學(xué)思想進行了些介紹,但總體來說,大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。所以,要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分,最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐,或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)驗。
阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員進取主動性、充分構(gòu)成團體合力的經(jīng)營體制,它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位,經(jīng)過對每個單位進行獨立核算,把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、構(gòu)成互補,進而構(gòu)成公司整體的強大競爭力。能夠說,是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應(yīng)當如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理,尤其是重點介紹了作為其核心的單位時光核算制,這些資料對廣大想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說,無疑都是十分具有參考價值的資料。然而,但凡經(jīng)營機制,都是其形易效,其神難仿,直接拿幾個工具過來用用很簡單,真要想把握到此機制背后的精髓,充分發(fā)揮其效果,必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說,支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在,乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出,阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導(dǎo)者的道德要求十分高,如果沒有這一層面的內(nèi)涵,阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照此刻的行話來說,這些應(yīng)當是屬于“企業(yè)文化”層面的資料了,需要在學(xué)習(xí)時也多加留意。
最終,綜合評價下:此書篇幅適中,資料實用,描述清晰,是值得一看的好書。
阿米巴經(jīng)營讀后感300字4
自去年公司引進了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》,我也有幸地參與了其中的學(xué)習(xí),稻盛和夫先生簡單,直觀,精辟的語言,讓我受益良多,這是一本看似簡單實際卻博大精深的書,書中的很多精華要在實際操作中來真正領(lǐng)悟,下頭談一下我的讀書心得。
一向以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間,以及成就員工,解放員工的途徑,我想世界上任何一個成功的組織,都需要承擔相應(yīng)的職責(zé)與使命,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮了極致,不僅僅僅在事業(yè)上,更在于心靈上。
讀了這本書,最大的感觸,更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程,每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,不可能搞一刀切。目標的數(shù)字我們能夠?qū)W習(xí),但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。其實下頭的員工不是在看你怎樣說,而是在看你怎樣做,說與做到達一致才能讓員工信服。作為班組長的我們更應(yīng)當做好帶頭作用,才能最大的調(diào)動員工的進取性,才能真正學(xué)習(xí)到阿米巴的精髓,帶領(lǐng)自我的團隊到達預(yù)期的目標。
“阿米巴經(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體制,每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標,在各自的崗位上為到達目標而不懈努力,在當中實現(xiàn)自我價值,既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)。
為做到成本最小化,利潤最大化,作為俏爾人,我們一齊努力,加油!
阿米巴經(jīng)營讀后感300字5
我之前不明白《阿米巴經(jīng)營》這本書,也沒有做過管理工作。然而,從自我周邊的工作環(huán)境來看,很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系,所以他們工作永遠無法自主地去做,所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻精神,工作人員認為工作太沉悶和枯燥,沒有歸屬感和成就感。
仔細閱讀完《阿米巴經(jīng)營》,我最終明白,每個人都是企業(yè)中一個不可分割的部分,只要給予每一個員工一個應(yīng)有的職責(zé)感,就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱情。
一個企業(yè)的發(fā)展不完全依靠高級管理層的遠見卓識,更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營。僅有讓每一個員工發(fā)揮熱情與能動性,企業(yè)才能夠真正的強大?!栋⒚装徒?jīng)營》告訴我們的就是讓員工都主動參與工作,親身感受到生產(chǎn)、營銷和市場,實行了一種全體員工共同參與經(jīng)營。從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來。在這個層面上說《阿米巴經(jīng)營》是一本管理學(xué)書籍,也是一本心理學(xué)書籍,稻盛和夫是一位管理學(xué)大師,也是一名心理學(xué)大師,他就是在經(jīng)營管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法,從而讓他的企業(yè)在多次世界性金融危機中處于不敗之地,這也是我們學(xué)習(xí)他的重點所在。
在瞬息萬變并且復(fù)雜的市場環(huán)境中,企業(yè)的經(jīng)營離不開人這個主體。企業(yè)的發(fā)展都是靠人的執(zhí)行和推動。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,阿米巴的經(jīng)營核算需要由員工的被動立場轉(zhuǎn)成領(lǐng)導(dǎo)的主動立場,阿米巴經(jīng)營中提到企業(yè)的經(jīng)營需要志同道合的合作伙伴。在規(guī)定的時光內(nèi)獲取相應(yīng)報酬的立場,只會讓人在原地踏步,企業(yè)的經(jīng)營狀況無法改善;以創(chuàng)造利潤支付員工報酬的立場會涌現(xiàn)出犧牲自我、共同擔負經(jīng)營職責(zé)的人。充分發(fā)揮人的潛能,創(chuàng)造出更大的價值。經(jīng)過《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》這本書籍的學(xué)習(xí),我的理解阿米巴經(jīng)營管理是:敬事而信,節(jié)儉而愛人。敬事——讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂趣和價值,自覺第發(fā)揮自我的作用、盡到自我的職責(zé),努力工作。
信——不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫忙從企業(yè)高層到阿米巴員工,必須用信任連結(jié)起來,才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節(jié)儉——經(jīng)費最小化。財務(wù)要控制費用,減少經(jīng)費支出。
愛人——一個企業(yè)開拓新的領(lǐng)域,必須有各種經(jīng)驗、技術(shù)和才智能夠勝任的人才。
企業(yè)引進阿米巴經(jīng)營管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
阿米巴經(jīng)營讀后感300字6
阿米巴經(jīng)營不僅僅是一種改變企業(yè)運營體系的經(jīng)營方法,更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營理念是一種企業(yè)管理的理念,也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來說,阿米巴經(jīng)營的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益,經(jīng)過每一天都更新的結(jié)算表讓各個部門自主經(jīng)營,自負盈虧,提高員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,同時也提高員工的職業(yè)倫理道德和個人素質(zhì)。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時候,員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮,實現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福,創(chuàng)造自我的人生價值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上理解這種改革,這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能經(jīng)過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營成功實現(xiàn)重建工作,得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。僅有到達思想上的統(tǒng)一,才能將具體的細則執(zhí)行到位。
公司要求每個員工進取主動地工作,首先要做到崗位職責(zé)明確。書中提到的幾個瀕臨危機的公司,他們在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營之前都被診斷有一個共同的特點,那就是崗位職責(zé)不明確,跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時的狀態(tài)是做的多,想的少,他們看似十分敬業(yè),默默完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù),可是很少會去想為什么要做這些事情,做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導(dǎo)人覺得員工之所以會這樣是因為格局不夠,實際原因卻不僅僅是格局的問題,還和公司的整個統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確,目標不明確,工作沒有目標感,很容易讓員工在工作中陷于被動的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任,為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經(jīng)營理念對于個人來說也是突破自我,成長為人上人的自我經(jīng)營哲學(xué)。六項精進是精髓。六項分別是:
1、付出不亞于任何人的努力
2、要謙虛,不要驕傲
3、要每一天反省
4、活著,就要感激
5、積善行、思利他
6、不要有感性的煩惱
這六項的資料看來是如此的熟悉,簡直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅持努力,成功的時候不驕傲,失敗的時候不氣餒,堅持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作,在工作的時候不能只研究自我,也要為他人著想,這樣也更有利于和他人的溝通。
書中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念,可是僅有自我理解其中的理念并付諸于行動,才能真正感受到阿米巴經(jīng)營理念的強大。
阿米巴經(jīng)營讀后感300字7
這一個多月來,結(jié)合公司要求,每個部門根據(jù)自身情景,組織安排學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營》這本書,我們車間也是如此,當拜讀完這本書,我受益良多,稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營模式:阿米巴經(jīng)營是一種充分調(diào)動全體成員進取主動性、全員共同參與的經(jīng)營體制,它把公司分成一個個強健的獨立組成單位,經(jīng)過每個單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標,從而進行獨立核算,這樣把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本事的組成部分;同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、構(gòu)成互補,進而構(gòu)成公司整體的強大競爭力,并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營意識的管理者,為公司的長期發(fā)展儲配力量。能夠說,是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
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