“工人先鋒號”是中華全國總工會制定下發(fā)的以“創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為活動內容的榮譽稱號。下面小編給大家?guī)砉と讼蠕h號事跡材料,希望大家喜歡!
工人先鋒號事跡材料1
重慶市__(集團)有限公司行政部現有職工30人,平均年齡35歲,其中大學學歷15人,榮獲高級職稱6人。承擔著上下溝通,對外協(xié)調的工作,督查交辦事項,管理行政事務等職能。在各項工作中,行政部既保重點,又兼顧其它,對上講執(zhí)行,講服從,為領導當好參謀,對各部室、子公司講協(xié)調,講合作,平衡關系,尊重各部(室)、子公司的意見和建議,緊緊圍繞集團中心工作,積極創(chuàng)建“工人先鋒號”,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術比武等活動,形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。他們在平凡的崗位上任勞任怨,齊心協(xié)力,各項工作管理有序,推動有力,真正實現了規(guī)范化、制度化、科學化,為企業(yè)轉型升級和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻。
一、加強業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技能
一是加強理論知識學習。行政部先后組織全體員工進行辦文辦會、企業(yè)檔案整理、行文糾錯能力等方面知識的培訓;多名員工參加了學歷知識、職稱以及職業(yè)資格技能培訓,取得了客戶管理服務師一級、二級、三級等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學習不斷提高了大家認識問題、分析問題、解決問題的能力,充分發(fā)揮業(yè)務技能培訓的引導作用。二是加大實踐能力訓練。行政部每年深入下屬企業(yè)學習指導達10余,全面了解和掌握大集團行政事務管理情況,現場研究、探討相關管理問題,對發(fā)現的問題及時準確解決,進一步提升了管理水平。三是加強員工角色轉變。為保障工作運轉有力,做到各個崗位有替補,各項工作不脫節(jié),充分發(fā)揮“老帶新”、“ 師徒結對”學習模式,讓每個員工都熟練掌握至少兩個崗位以上業(yè)務技能,完善了員工工作替補制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學習。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進行學習提升,與相關單位建立了友好互動關系,從根本上提升了員工的綜合業(yè)務能力。
二、狠抓業(yè)績管理,績效建設收效頗豐
近年來,行政部圍繞集團中心工作,重點抓好了后勤服務管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會務安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計處理發(fā)文8000余件;紙質收文2000余件;電子公文15000余件;撰寫綜合性匯報材料及講話稿500余篇,收集整理檔案1140盒,提供查閱1000余人次;制作企業(yè)文化宣傳視頻8個,制定企業(yè)文化產品上萬件;收集整理規(guī)章制度八大類共200多項,編印《工程建設項目管理工作手冊》,《企業(yè)文化宣傳畫冊》、《員工手冊》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊;牽頭編印《__》、《鴻觀》等內刊120余期,報送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條;在市級、區(qū)級媒體發(fā)表新聞報道500余篇;集團網站上傳信息2000余條;制作宣傳展板100余塊;承辦的董事會、黨政聯(lián)協(xié)會、總經理辦公會、專題會等會議等5000余次,提供后勤服務20000人次;先后獲得了國家級、市級、區(qū)級表彰15余項。
三、規(guī)范內部管理,工作流程運行高效
一是明確員工職能職責。為理順內外關系,按照“因需設崗,按崗定員”的原則,及時制訂了《行政部工作職能職責》《行政部員工崗位職責分工》,規(guī)范了工作流程,真正做到了工作任務大家挑,人人肩上有指標的工作機制。二是規(guī)范辦會管理。集團行政部先后新建和修訂了《董事會議事規(guī)則》、《總經理辦公會議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務公開實施辦法》等20余項議事制度,促使各項會議、事務決策制度化、規(guī)范化、科學化。三是規(guī)范公文運轉。為切實做好辦公系統(tǒng)的維護和管理,提升辦公效率,制定出臺了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》,加大對收發(fā)文每個環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理,確保了集團各類公文有序運行,各類會議決策事項有序推進,做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務管理。為進一步做好后勤服務工作,行政部對辦公用品、接待用品采購和業(yè)務接待均采用事前審批程序,對車輛調度、維修、用油建立了管理臺賬,始終嚴格控制銷售費用、管理費用指標和“三項費用”的支出,并先后出臺了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。
四、開展比學趕超,勞動競賽促效益
為增強員工的降本增效意識,調動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用,提高成本管控水平,促進企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動競賽活動,評選保安全、賽績效、比任務、增效益的優(yōu)秀科室,評比內容涵蓋安全、質量、效率、節(jié)能等多個范疇,每月按實際數據進行高低排名,評選出優(yōu)秀員工,給予相應的物資獎勵。通過活動的開展,進一步提升了集團的安全管理水平,各項成本費用得到了有效控制,企業(yè)效益明顯提升。僅_年,集團全年實現收入80742萬元,實現利潤20185萬元。全年業(yè)務招待費、車輛費、辦公費分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現各類安全隱患200余起,整改率達100%以上,實現了安全生產管理目標。
五、深化民主管理,主人翁意識深入人心
行政部扎實開展基層民主管理工作,組織班組成員積極參與部室的目標任務、生產經營等各項工作的管理,充分體現職工作為企業(yè)主人翁參政議政權利。幾年來,組織召開行政部職工民主管理會34次,審議部室工作目標、科室工作目標、年度工作計劃和總結,為部室工作出謀劃策,提出好的建議和意見,促進了企業(yè)的管理。每季度在部室內部對職工工作目標任務完成情況進行考核,較好地實施了民主監(jiān)督確保職工的合法權益和具體利益不受到損害。為增強部室管理的透明度,加強群眾監(jiān)督,行政部及時將部室的重大決策,對職工工作業(yè)績的考核以及對職工的獎懲情況向部室職工公開和通報,部務公開讓職工進一步了解全部室工作推進情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻良策“金點子”征集活動,為集團提供好的合理化建議共30條,其中為全面開展“五個一”節(jié)約活動等4條建議獲得集團獎勵,并在全集團作典型推廣。
六、完善文化體系,集團美譽度持續(xù)增強
一是完善企業(yè)文化建設體系。_年,邀請北京至善明德公司團隊歷時2個半月為集團作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項目,形成了8個子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化手冊》、《鴻業(yè)集團企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導游業(yè)務手冊》等5方面成果,明確了集團使命、愿景、核價值觀、精神、理念等內容,形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設體系。為使企業(yè)文化成果落地生根,已先后組織人員對企業(yè)文化知識進行宣講和培訓。二是不斷提高集團的美譽度。行政部通過加大宣傳力度,利用集團網站、OA辦公平臺、電視臺、宣傳欄、展板和報刊雜志等網絡媒體,廣泛宣傳集團典型經驗和好的做法;統(tǒng)一了電話彩鈴內容,完成了宣傳片、宣傳手冊、企業(yè)文化三件套的制作,更換了會議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標識,提高了集團的美譽度。三是積極開展獻愛心活動。在部室內通過開展為員工生日、結婚、生病住院、政策內生育子女、親人去世、家庭受災等6慰問活動,切實增強了大家的凝聚力和向心力。幾年來,行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次,9次愛心捐助活動,先后為汶川、玉樹災區(qū)和洪災及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元;為云南魯甸地震災區(qū)捐款10790元;為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元,價值8千余元的物資,衣物、棉被80余件(套)。同時,還積極參與社會公益和“獻愛心”等活動,充分展示了鴻業(yè)人承擔責任、回報社會的無私奉獻精神。
多年來,行政部先后獲得了全國“五一巾幗標兵崗”、市級“文明單位”、市級“衛(wèi)生單位”,重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進女職工組織”、重慶市“工人先鋒號”、重慶市“企業(yè)文化建設先進單位”、黔江區(qū)“五個好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進單位等多項殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號”工作中不斷調整工作思路,創(chuàng)新工作機制,積極探索和拓展工會工作的新途徑和新領域,有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導和凝聚到促進集團生產經營建設發(fā)展的事業(yè)上來,真正把創(chuàng)建 “工人先鋒號”建設當大事來抓來建,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻。
工人先鋒號事跡材料2
新疆生產建設兵團農八師石河子市__檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作,是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組,現有班員8人,班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名,團員5名,平均年齡28歲,是一個年輕而又充滿活力的班組。
一:強化創(chuàng)建力度,切實有效地推進“工人先鋒號”活動
自開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動以來,班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標,并根據檢修實際工作,提煉出"扎扎實實工作,提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修,保障運行安全"的班組口號。在各項工作中,本體班始終把“應修必修,修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中,以“兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障。個人也都根據自身情況,制訂出各自目標。本體班全體人員,發(fā)揚“艱苦奮斗,頑強拼搏”的企業(yè)精神,大膽創(chuàng)新,積極進取,班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標,積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強培訓,努力提高全員綜合素質
在技術飛速發(fā)展和更新的時代,作為現代化企業(yè)的員工,努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務技能是我們的根本,也是我們干好本職工作的基石。
通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊號”活動,調動了每個員工自覺學習的積極性,變“要我學習”,為“我要學習”,在班里形成了工作學習化,學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術水平,班組在培訓上主要采取了以下幾種方式:
1、自主學習的方式
每位員工,都有各自的作業(yè)本,每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié),制定本月的學習計劃,根據計劃至少要自行學習兩次并做作業(yè),作業(yè)由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現場提問。
2、現場工作中傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓方式
對新學員的實際操作進行現場培訓,采取傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導和監(jiān)督、工作后的總結,都和新學員每一點滴的進步分不開的。
3、工段集體授課的方式
無論工作有多忙,工段每個月都會集中員工集體授課一次,學習新技術、新知識,并對某些疑難問題和技術難題集中講解、討論,通過以上工作,使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4、 技術培訓和考試相結合的方式
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況,工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽,并對優(yōu)勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次,考試成績和績效掛鉤。
5、“請進來”的培訓方式
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時,有時會請廠家技術人員來現場指導。工段會及時抓住這樣的機會,請廠家技術員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關知識。
6、“送出去”的培訓方式
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運,他出去工作的同時,還學習一些別的電廠的先進經驗,回來后和大家一起分享。
通過各種學習和培訓,班組學習風氣日益濃厚,在班里形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚,_年被評為"學習型班組"。
工人先鋒號事跡材料3
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現有在冊職工100人,其中大專學歷52人,高級工12人,中專學歷63人,技校學歷22人,其中??坪诎嘣谧x2人。該班自20__年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念,認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動,始終堅持安全確認,是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組,自公司投產以來連續(xù)六年超額完成原煤生產任務,并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故,安全生產周期突破了2155天,20__年實現原煤產量約1萬噸。20__、20__、20__年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
沈合民班始終把安全生產放在重要位置,嚴明勞動紀律,突出“素質提升、一人多?!?,提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點,打造全能型職工,不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來,班級形成了不怕任務重、不怕條件差,不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶,工作面斷層落差最大的達7.5米,對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難,沈合民班員工豪邁地說:“公司把這么先進的采煤設備給了我們,再大的困難我們也能克服,一定要讓這先進的采煤設備發(fā)揮它先進的作用?!敝腔蹃碓从趯嵺`,該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際,決定擴面法過斷層,為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤,大大增加了勞動強度,但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說,眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進,我們心里就感到無比高興。
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