學(xué)習(xí)一種精神就是樹(shù)立起一面旗幟,標(biāo)示出一種導(dǎo)向,學(xué)習(xí)勞模精神就是在宣告,這種自強(qiáng)不息、持之以恒的精神正是企業(yè)發(fā)展新需要,下面是小編精心推薦的勞模個(gè)人事跡材料,僅供參考,歡迎閱讀!
勞模個(gè)人事跡材料篇1
1960年春,我國(guó)石油戰(zhàn)線傳來(lái)喜訊———發(fā)現(xiàn)大慶油田,一場(chǎng)規(guī)??涨暗氖痛髸?huì)戰(zhàn)隨即在大慶展開(kāi)。王進(jìn)喜從西北的玉門(mén)油田率領(lǐng)1205鉆井隊(duì)趕來(lái),加入了這場(chǎng)石油大會(huì)戰(zhàn)。
一到大慶,呈現(xiàn)在王進(jìn)喜面前的是許多難以想象的困難:沒(méi)有公路,車(chē)輛不足,吃和住都成問(wèn)題。但王進(jìn)喜和他的同事下定決心:有天大的困難也要高速度、高水平地拿下大油田。
在困難面前,王進(jìn)喜帶領(lǐng)全隊(duì)靠人拉肩扛,把鉆井設(shè)備運(yùn)到工地,以“寧可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的頑強(qiáng)意志和沖天干勁,苦干5天5夜,打出了大慶第一口噴油井。在隨后的10個(gè)月里,王進(jìn)喜率領(lǐng)1205鉆井隊(duì)和1202鉆井隊(duì),在極端困苦的情況下,克服重重困難,雙雙達(dá)到了年進(jìn)尺10萬(wàn)米的奇跡。
在那些日子里,王進(jìn)喜身患重病也顧不得到醫(yī)院去看;鉆井砸傷了腳,他拄著雙拐指揮;油井發(fā)生井噴,他奮不顧身跳進(jìn)泥漿池,用身體攪拌重晶石粉,被人們譽(yù)為“鐵人”。
在大慶油田工作的10年中,王進(jìn)喜為我國(guó)石油事業(yè)立下了汗馬功勞,曾獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”等光榮稱(chēng)號(hào)。王進(jìn)喜身上體現(xiàn)出來(lái)的“鐵人精神”,激勵(lì)了一代代的石油工人。
勞模個(gè)人事跡材料篇2
“一個(gè)人無(wú)論做什么事情,要做就要做到最好”,__是這么說(shuō)的,也是這么做的。他用自身的行動(dòng)以及不斷提高的工作業(yè)績(jī),詮釋了作為一名新時(shí)代勞模的責(zé)任和義務(wù)。
一、以身作則
在工作中要求別人做到的,自己必須首先做到。內(nèi)燃機(jī)車(chē)臨修較多,而臨修如“救火”,發(fā)生了零修必須有人到現(xiàn)場(chǎng)去處理。據(jù)統(tǒng)計(jì),__年,__加班加點(diǎn)達(dá)257次,遇到臟活、累活,他總是沖在最前面,率先垂范。今年4月5、6日,清明節(jié),028機(jī)車(chē)啟發(fā)電機(jī)環(huán)火嚴(yán)重,連續(xù)搶修2天;“五·一”放假,028、018機(jī)車(chē)零修2天;高溫假期間,018、5117等4個(gè)機(jī)車(chē)完成5次搶修修;“十·一”黃金周,036機(jī)車(chē)“電機(jī)環(huán)火故障”處理3天;6月8日端午節(jié),035機(jī)車(chē)搶修等等。
二、關(guān)愛(ài)他人
在干好本職工作的過(guò)程中,__體現(xiàn)的是一種敬業(yè),一種執(zhí)著;而在生活中,則體現(xiàn)出一種積極的態(tài)度和責(zé)任感。他善于關(guān)心和團(tuán)結(jié)同志,職工在工作或生活中有什么困難、想法他都盡力去幫助解決,同事之間有什么誤會(huì)他都去幫忙化解;誰(shuí)病了、住院了,甚至誰(shuí)的家人病了、住院了,他要親自到醫(yī)院去看望;誰(shuí)家有婚喪嫁娶等事,他都去幫忙處理。今年5月13日,在汶川大地震發(fā)生后的第二天,__就和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)商量,如何為地震災(zāi)區(qū)做點(diǎn)兒事情,促成了5月14日由修理車(chē)間、運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間、蓄電池廠三家單位參加的獻(xiàn)血活動(dòng),他自己帶頭獻(xiàn)血400cc。
三、帶頭創(chuàng)新
__善于堅(jiān)持在班中開(kāi)展小改小革活動(dòng),充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。幾年來(lái),在__的帶領(lǐng)下,班組培育了濃厚的創(chuàng)新氛圍,群眾性技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。__年(!)__班共立項(xiàng)15個(gè),其中10項(xiàng)成果在鐵路處立項(xiàng),創(chuàng)效11.97余萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)了班組成員人人頭上有項(xiàng)目、人人參與的目標(biāo)。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
__年是十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”,年初修理車(chē)間成立了“機(jī)車(chē)120小分隊(duì)。作為主要負(fù)責(zé)人,他站在車(chē)間甚至是整個(gè)鐵路處的高度上,把“機(jī)車(chē)120”建設(shè)作為_(kāi)_年實(shí)現(xiàn)提升班組管理水平,提高檢修效率和檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要平臺(tái)。一是主抓了員工的素質(zhì)教育和多技能培訓(xùn)工作,__年人均學(xué)時(shí)達(dá)150個(gè),員工的技能水平得到進(jìn)一步提高;同時(shí)通過(guò)培訓(xùn),多技能人才增加,人人掌握了兩門(mén)以上的崗位技能,為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。二是建立了快速反應(yīng)機(jī)制,只要出現(xiàn)搶修任務(wù),他和隊(duì)員們都能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),做到了快速、及時(shí)、高效的要求。
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在多年的檢修過(guò)程中,“__班”積累了一定的檢修經(jīng)驗(yàn),為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享,更好地服務(wù)生產(chǎn),也為以后從事檢修工作的職工提供一份借鑒資料,今年4月份,在處工會(huì)在支持下,車(chē)間啟動(dòng)了“內(nèi)燃機(jī)車(chē)常見(jiàn)故障應(yīng)急處理手冊(cè)”編制工作。__和班組成員全程參與了檢修手冊(cè)的編制,作為初審成員之一,他對(duì)《手冊(cè)》中的每一個(gè)問(wèn)題都認(rèn)真研讀、消化,并對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、編排提出了自己的看法,同時(shí),他組織隊(duì)員們對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論,一直到每個(gè)人都能理解為止。
勞模個(gè)人事跡材料篇3
×公司創(chuàng)建于_年×月×日,為國(guó)有集體企業(yè)。_年×月_日,響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人,_同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石,又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國(guó)有集體企業(yè),為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯,躺安樂(lè)窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),他大刀闊斧改革人事制度,堅(jiān)持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機(jī)制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,根除了過(guò)去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制,嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。
做為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人,_同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量,親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,完善獎(jiǎng)懲制度,保證工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。他對(duì)公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關(guān)注,經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的_辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。在對(duì)如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人,針對(duì)各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的`帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病,并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。
勞模個(gè)人事跡材料篇4
___同志是拉布大林分公司第五生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),他憑著一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、敢于創(chuàng)新的精神,始終以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決策,一步一個(gè)腳印,以用心向上的工作態(tài)度,帶領(lǐng)本隊(duì)干部職工迎難而上,奮力拼搏,2018年度取得了畝效益第一的好成績(jī),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)868萬(wàn)元,職均收入6.55萬(wàn)元,人均收入3.85萬(wàn)元。
___同志始終牢記自我的職責(zé),明晰自我承擔(dān)的任務(wù),明確努力的方向。為此,在謀劃全隊(duì)各項(xiàng)工作時(shí)從大局和整體利益出發(fā),通盤(pán)研究,從為職工謀取最大利益入手,堅(jiān)持原則,認(rèn)真履職,用新的思路探索新的工作方法和有效途徑。他始終堅(jiān)持:僅有細(xì)化管理,科學(xué)管理,才能取得更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)理念,力求完成各項(xiàng)工作任務(wù)更加更完善。
抓好經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營(yíng)管理工作中,___注重加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用,努力降低成本。他以技術(shù)革新和技術(shù)比武為載體,經(jīng)常組織職工開(kāi)展修舊利廢和改革創(chuàng)新等活動(dòng);強(qiáng)化單車(chē)核算管理,嚴(yán)格控制物資領(lǐng)發(fā),杜絕發(fā)生損失浪費(fèi)現(xiàn)象,強(qiáng)化了勤儉持家意識(shí);及時(shí)將機(jī)車(chē)作業(yè)量、作業(yè)率、標(biāo)畝耗油等任務(wù)完成情景核算上墻,增加透明度,理解職工群眾監(jiān)督,構(gòu)成了濃厚的民主管理風(fēng)氣。
重視、支持農(nóng)業(yè)科技工作。為完成好農(nóng)場(chǎng)布置的大田科技試驗(yàn)任務(wù)創(chuàng)造一切方便條件;他根據(jù)工作實(shí)際情景,靈活調(diào)整工作安排,不誤農(nóng)時(shí),努力完成好各項(xiàng)工作任務(wù),為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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