管理崗個(gè)人事跡600字

管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。下面由小編給大家分享一些關(guān)于管理崗個(gè)人事跡，方便大家學(xué)習(xí)，希望可以幫到你。

管理崗個(gè)人事跡600字一

管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料 ___ 同志是物資管理科的一名科員，主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)需求物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、提報(bào)、管理等工作。該同志始終以一名黨員的要求嚴(yán)格要求自己，工作上服從大局、兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研，具有較高的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。___ 年，該同志付出了常人難以想象的辛勤汗水和數(shù)不清的休息時(shí)間，她刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作。出色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

一、 求真務(wù)實(shí)，虛心學(xué)習(xí)，從容面對(duì)新挑戰(zhàn) ___ 年底，___ 同志調(diào)入物資管理科工作，由于新組建需要從頭開始，加上公司物資消耗涉及品種雜、量大，管理范圍點(diǎn)多、面廣，要準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目部物資消耗情況，對(duì)她來說是一種新的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了盡快地掌握物資管理業(yè)務(wù)知識(shí)，她面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，積極向書本學(xué)習(xí)，虛心地向周圍同事請(qǐng)教，利用一切時(shí)間學(xué)習(xí)，很快就適應(yīng)了崗位要求。

為了強(qiáng)化管理，規(guī)范公司物資管理臺(tái)賬和物資管理報(bào)表，___ 同志積極主動(dòng)做好各項(xiàng)資料的收集和歸檔工作。在收集資料和數(shù)據(jù)核對(duì)工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的有懷疑和有誤的數(shù)鋸及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門、相關(guān)人員并進(jìn)行跟蹤排查，尋找錯(cuò)誤原因，確保各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確無誤。

___ 同志還創(chuàng)造性開展工作。___ 年年初，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制了 x 種物資消耗管理表格模板，統(tǒng)一了國(guó)內(nèi)物資消耗工作臺(tái)帳和工作底稿。這一舉措幫助各項(xiàng)目部統(tǒng)一了格式和規(guī)范了年度、季度、月度物資消耗工作報(bào)告和日常監(jiān)管工作底稿、工作臺(tái)帳，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，使得物資管理工作流程化、痕跡化、更加規(guī)范化。為此，她幾乎放棄了所有的節(jié)假日休息時(shí)間，并常常廢寢忘食在辦公室工作加班到晚上九、十點(diǎn)，在計(jì)算機(jī)前一坐就是七八個(gè)小時(shí)不動(dòng)地方，回到家里倒頭便睡。長(zhǎng)時(shí)間思考和操作計(jì)算機(jī)，偏頭疼和肩周炎的毛病使她經(jīng)常感到腰酸背疼，但她只是揉一揉、活動(dòng)活動(dòng)，忍痛堅(jiān)持工作。這一切都體現(xiàn)出了 ___ 同志高度的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心，為公司發(fā)展無私奉獻(xiàn)的可貴精神。

二、立足本職，埋頭苦干 ___ 同志 ___ 年 x 月參與到 x 系統(tǒng)的工作，對(duì)她來說，剛剛接觸，且只經(jīng)過了短短幾天的培訓(xùn), 而 ___ 年 x 月 x 日系統(tǒng)就要上線，自己感到巨大的壓力。但為了保證系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線，對(duì)系統(tǒng)操作不熟練，就虛心向顧問請(qǐng)教，反復(fù)練習(xí)。物資模塊工作首要問題是規(guī)范整理物資主數(shù)據(jù),它涉及面廣、任務(wù)急、工作復(fù)雜而繁重，而且最重要的是物資主數(shù)據(jù)梳理得是否完整影響到公司 ERP 系統(tǒng)的正式上線,從系統(tǒng)計(jì)劃開始運(yùn)行的第一天起，___ 就和科里的同志們一道認(rèn)真整理物資主數(shù)據(jù),申請(qǐng)編碼的技術(shù)數(shù)據(jù)修改了一次又一次，材料幾易其稿，在申報(bào)材料過程中，正趕上 ___月天，由于炎熱和連續(xù)工作，計(jì)算機(jī)經(jīng)常死機(jī)，但她和科里的同志們克服炎熱酷暑，熱得頭悶心煩、氣短就用冷水澆一澆;看得眼睛發(fā)花揉一揉;困得實(shí)在受不了，在辦公桌上趴一會(huì)兒，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量出色完成了物資主數(shù)據(jù)的申報(bào)工作，為 ___ 系統(tǒng)物資模塊的正式運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

ERP 系統(tǒng)運(yùn)行初期,新舊系統(tǒng)并行，工作量增加一倍。特別是新系統(tǒng)某些功能的欠缺和上游工作的滯后給二級(jí)單位操作人員帶來了很大的麻煩，比如，物資公司庫房沒能及時(shí)在系統(tǒng)里錄入庫存，二級(jí)單位物資管理科做領(lǐng)料申請(qǐng)時(shí)選用的物料編碼會(huì)與物資公司庫房后來錄入的編碼不一致，這樣就需要二級(jí)單位經(jīng)常修改編碼和核對(duì)數(shù)量，為此 ___ 經(jīng)常在物資供應(yīng)站和項(xiàng)目部之間來回奔走，對(duì)物資消耗數(shù)量、編碼進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，確保了結(jié)算的正確性。ERP 系統(tǒng)運(yùn)行初期某些功能的開發(fā)不是很完全，尤其是數(shù)據(jù)查詢功能，總是存在不到賬或者不及時(shí)到賬的情況，需要操作人員手工查找未到帳的憑證，然后請(qǐng)求顧問修正，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，為此 ___ 同志和科里同志們一起花費(fèi)了大量時(shí)間查找核對(duì)，保證了單據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。

通過大家近三個(gè)月的共同努力，截止 ___ 年x 月底，物資管理科在 ___ 系統(tǒng)中共完成：提報(bào)年度補(bǔ)充計(jì)劃x 億元、提報(bào)月度計(jì)劃 x 億元、提報(bào)結(jié)算計(jì)劃 x 萬元，出入庫金額 x 億元。已將應(yīng)結(jié)算的資金全面及時(shí)錄入 ___ 系統(tǒng)中，確保了年終結(jié)算工作的順利完成。

三、積極參與公司的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和 ___ 管理體系認(rèn)證工作 為了確保質(zhì)量管理體系和 ___ 管理體系一次性通過外審，在物資管理文件的收集、宣貫、資料整理等方面，___同志都做了大量的工作。___ 管理體系要求建立供應(yīng)商信息檔案，這是一項(xiàng)繁重而系統(tǒng)的工作，通過收集大量的供應(yīng)商信息，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真甄別，各類歸檔資料按照高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行整理。在短時(shí)間里建立健全了供應(yīng)商名錄，對(duì)每一供應(yīng)商資料進(jìn)行封面設(shè)計(jì)編寫目錄，逐一編號(hào)，做到規(guī)范、整齊、統(tǒng)一、完整，順過了___ 管理體系的審核。

___ 就是這樣一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的人。她干一行、愛一行、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持低調(diào)做人，踏實(shí)做事的作風(fēng)，敢于拼搏、創(chuàng)新，時(shí)刻牢記使命，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

管理崗個(gè)人事跡600字二

我叫 ___，是 ___ 處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有 3 年多了，今年主要負(fù)責(zé)了科學(xué)城、千燈湖和深圳觀瀾等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。

在工作中，我信守承諾。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員以來，參與

的施工工程幾十項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行職責(zé)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀瀾項(xiàng)目的施工過程中正逢雨季，連降大雨對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響，我沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。

平時(shí)注重總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。熱愛學(xué)習(xí)，積極向老師傅學(xué)習(xí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位;四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源;五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的有效動(dòng)作，在施工中沒有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。

注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在三年的施工管理中，竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)

施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。在我擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的工程施工中，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無重大安全事故，受到安全管理部門的好評(píng)。

今后，我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要用具體行動(dòng)表明我是綜健的一名工程管理人員，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業(yè)績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)。

管理先進(jìn)個(gè)人事跡材料韓文先，男，1967 年出生，中共黨員，現(xiàn)任鑫珠春公司采五區(qū)區(qū)長(zhǎng)。自參加工作以來，他始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全管理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，是他最大的追求

這是韓文先在工作中常說的一句話，多年來他是這么說的，更是這么做的。擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)以來，他從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際生產(chǎn)第一線情況，親自指揮、與工人并肩作戰(zhàn)、今年有一次他在工作面蹲點(diǎn)時(shí)，工作面上風(fēng)道的水泵出現(xiàn)了故障不上水，眼看就要淹泵了，他果斷地決定安裝新水泵，在安裝過程中他跳進(jìn)冰冷的水中，手被劃破，鮮血直流他全然不顧，心中只有一個(gè)信念，把水排完，保證生產(chǎn)，經(jīng)過 3 個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)終于完成了任務(wù)，恢復(fù)了正常的生產(chǎn)。他多次召開區(qū)委會(huì)、班長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)，集體研究討論并制定相應(yīng)措施。嚴(yán)格三班跟班制度，要求三班跟班與工人同上同下，首先自身做起，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。正是因?yàn)橛辛怂木慕M織、合理安排，和全區(qū)干部職工的共同努力，今年為礦共生產(chǎn)原煤 127358噸，超產(chǎn) 7300 余噸，杜絕了工傷事故，“三違”大幅度下降，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收。

管理崗個(gè)人事跡600字三

參加工作年來，韓文先一直與煤礦基層職工打交道，多年的工作實(shí)踐使他深深體會(huì)到：抓好安全工作不僅是一種責(zé)任，更是一種感情，是對(duì)職工兄弟們最大的情、最好的愛。因此，在區(qū)隊(duì)管理工作中，他始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，作為“天大”的事來抓。在工作中中，他認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的管理制度，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在一次施工中，由于工作面條件不太好，臨近交班時(shí)間，有一名工人圖省事、趕進(jìn)度，擱棚時(shí)頂板沒有背實(shí)，韓文先發(fā)現(xiàn)后，立即讓那名職工停下來，進(jìn)行了反修。對(duì)這一問題，引起了韓文先的高度重視，他利用班前會(huì)，對(duì)三班進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，讓大家深入了解不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支護(hù)的危害性，使每一個(gè)人從中都受到了深刻教育。

在區(qū)隊(duì)他經(jīng)常利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和思想教育，令職工深深的懂得安全的重要性，加強(qiáng)自我保安意識(shí)。在職工“三違”方面他決不心慈手軟、姑息遷就，因?yàn)樗钌畹亩茫汗孟⒕褪鞘殹⑦w就就是害人，寬容就是犯罪;有一回文先的一位老鄉(xiāng)在井下違章操作電器設(shè)備，被他當(dāng)場(chǎng)制止。他的老鄉(xiāng)就說;文先哥，反正別人也沒有看見，你就再別追究了;可他沒有理會(huì)，升井后文先對(duì)他的老鄉(xiāng)罰了款，并且在區(qū)隊(duì)做了通報(bào)批評(píng)。因?yàn)檫@他得罪了不少人，可他卻說為了職工的安全我無怨無悔。一年來，在他的帶領(lǐng)下，全區(qū)職工的自主保安、按章作業(yè)意識(shí)有了很大提高，使我區(qū)全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

心里時(shí)時(shí)刻刻裝著職工，是他最大的財(cái)富多年的工作實(shí)踐使韓文先深深體會(huì)到：團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，必須在帶好隊(duì)伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中，韓文先充分發(fā)揮情感優(yōu)勢(shì)，把每一名職工都當(dāng)成自己的親兄弟，在工作上給予大力幫助，對(duì)生活有困難的職工給予大力支持。為更好地掌握區(qū)隊(duì)每位職工的工作生活情況，他和支部書記在全區(qū)率先建立了職工一對(duì)一幫扶“連心卡”，對(duì)區(qū)隊(duì)每名職工做到了“四清楚、五必幫、六必談”。即：對(duì)職工的家庭情況清楚、工作優(yōu)缺點(diǎn)清楚、個(gè)人愛好特長(zhǎng)清楚、工作技能清楚;工傷病號(hào)必幫、生活困難必幫、婚喪嫁娶必幫、家庭發(fā)生意外必幫、新工人入?yún)^(qū)必幫;職工三違必談、出勤不正常必談、情緒反常必談、完不成任務(wù)必談、人際關(guān)系緊張必談、受到各類處分必談。今年 2 月份，區(qū)隊(duì)有一名職工的女兒重病住進(jìn)了醫(yī)院，他及時(shí)去醫(yī)院進(jìn)行了看望，并帶頭組織全礦職工進(jìn)行愛心捐款，解了這名職工的燃眉之急。一年來，韓文先先后走訪職工、談心 20 多次，幫助 6 名后進(jìn)的職工甩掉了落后的帽子，使 4名違章“大王”變成了安全能手，他被大家親切的稱為“知心區(qū)長(zhǎng)”。

總而言之，他作為一區(qū)之長(zhǎng)，服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，以身作則、以廠為家，不說空話、多干實(shí)事，不畏艱難、開闊進(jìn)取，使區(qū)隊(duì)的工作蒸蒸日上，一步一個(gè)新臺(tái)階。為鑫珠春公司的美好明天而努力奮斗。

管理崗個(gè)人事跡600字四

韓文先，男，1967年出生，中共黨員，現(xiàn)任鑫珠春公司采五區(qū)區(qū)長(zhǎng)。自參加工作以來，他始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全管理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，是他最大的追求

這是韓文先在工作中常說的一句話，多年來他是這么說的，更是這么做的。擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)以來，他從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際生產(chǎn)第一線情況，親自指揮、與工人并肩作戰(zhàn)、今年有一次他在工作面蹲點(diǎn)時(shí)，工作面上風(fēng)道的水泵出現(xiàn)了故障不上水，眼看就要淹泵了，他果斷地決定安裝新水泵，在安裝過程中他跳進(jìn)冰冷的水中，手被劃破，鮮血直流他全然不顧，心中只有一個(gè)信念，把水排完，保證生產(chǎn)，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)終于完成了任務(wù)，恢復(fù)了正常的生產(chǎn)。他多次召開區(qū)委會(huì)、班長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)，集體研究討論并制定相應(yīng)措施。嚴(yán)格三班跟班制度，要求三班跟班與工人同上同下，首先自身做起，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。正是因?yàn)橛辛怂木慕M織、合理安排，和全區(qū)干部職工的共同努力，今年為礦共生產(chǎn)原煤127358噸，超產(chǎn)7300余噸，杜絕了工傷事故，“三違”大幅度下降，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收。

保證職工平平安安上班，是他最大的責(zé)任

參加工作年來，韓文先一直與煤礦基層職工打交道，多年的工作實(shí)踐使他深深體會(huì)到：抓好安全工作不僅是一種責(zé)任，更是一種感情，是對(duì)職工兄弟們最大的情、最好的愛。因此，在區(qū)隊(duì)管理工作中，他始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，作為“天大”的事來抓。在工作中中，他認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的管理制度，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在一次施工中，由于工作面條件不太好，臨近交班時(shí)間，有一名工人圖省事、趕進(jìn)度，擱棚時(shí)頂板沒有背實(shí)，韓文先發(fā)現(xiàn)后，立即讓那名職工停下來，進(jìn)行了反修。對(duì)這一問題，引起了韓文先的高度重視，他利用班前會(huì)，對(duì)三班進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，讓大家深入了解不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支護(hù)的危害性，使每一個(gè)人從中都受到了深刻教育。在區(qū)隊(duì)他

經(jīng)常利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和思想教育，令職工深深的懂得安全的重要性，加強(qiáng)自我保安意識(shí)。在職工“三違”方面他決不心慈手軟、姑息遷就，因?yàn)樗钌畹亩茫汗孟⒕褪鞘?、遷就就是害人，寬容就是犯罪;有一回文先的一位老鄉(xiāng)在井下違章操作電器設(shè)備，被他當(dāng)場(chǎng)制止。他的老鄉(xiāng)就說;文先哥，反正別人也沒有看見，你就再別追究了;可他沒有理會(huì)，升井后文先對(duì)他的老鄉(xiāng)罰了款，并且在區(qū)隊(duì)做了通報(bào)批評(píng)。因?yàn)檫@他得罪了不少人，可他卻說為了職工的安全我無怨無悔。一年來，在他的帶領(lǐng)下，全區(qū)職工

的自主保安、按章作業(yè)意識(shí)有了很大提高，使我區(qū)全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

心里時(shí)時(shí)刻刻裝著職工，是他最大的財(cái)富

多年的工作實(shí)踐使韓文先深深體會(huì)到：團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，必須在帶好隊(duì)伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中，韓文先充分發(fā)揮情感優(yōu)勢(shì)，把每一名職工都當(dāng)成自己的親兄弟，在工作上給予大力幫助，對(duì)生活有困難的職工給予大力支持。為更好地掌握區(qū)隊(duì)每位職工的工作生活情況，他和支部書記在全區(qū)率先建立了職工一對(duì)一幫扶“連心卡”，對(duì)區(qū)隊(duì)每名職工做到了“四清楚、五必幫、六必談”。即：對(duì)職工的家庭情況清楚、工作優(yōu)缺點(diǎn)清楚、個(gè)人愛好特長(zhǎng)清楚、工作技能清楚;工傷病號(hào)必幫、生活困難必幫、婚喪嫁娶必幫、家庭發(fā)生意外必幫、新工人入?yún)^(qū)必幫;職工三違必談、出勤不正常必談、情緒反常必談、完不成任務(wù)必談、人際關(guān)系緊張必談、受到各類處分必談。今年2月份，區(qū)隊(duì)有一名職工的女兒重病住進(jìn)了醫(yī)院，他及時(shí)去醫(yī)院進(jìn)行了看望，并帶頭組織全礦職工進(jìn)行愛心捐款，解了這名職工的燃眉之急。一年來，韓文先先后走訪職工、談心20多次，幫助6名后進(jìn)的職工甩掉了落后的帽子，使4名違章“大王”變成了安全能手，他被大家親切的稱為“知心區(qū)長(zhǎng)”。

總而言之，他作為一區(qū)之長(zhǎng)，服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，以身作則、以廠為家，不說空話、多干實(shí)事，不畏艱難、開闊進(jìn)取，使區(qū)隊(duì)的工作蒸蒸日上，一步一個(gè)新臺(tái)階。為鑫珠春公司的美好明天而努力奮斗。

管理崗個(gè)人事跡600字五

工資是國(guó)家以貨幣形式支付給公務(wù)員的報(bào)酬，體現(xiàn)著一個(gè)公務(wù)員的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績(jī)等因素。人事工作中的公務(wù)員錄用、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等多方面的工作，最終都會(huì)反映到工資工作上來，其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認(rèn)識(shí)工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性，嚴(yán)肅性對(duì)于多年從事工資管理工作的來講，這一點(diǎn)比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)下，在心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé)，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。曾經(jīng)單位里一位同志，第一學(xué)歷是高中，已經(jīng)按高中學(xué)歷套定了工資，后來經(jīng)過自修取得大專文憑，就又想以大專文憑來重新套定工資。這樣以來職務(wù)工資就可增加好幾十，他找到，先是套近乎，完后要接吃飯，始終沒提正事兒，不明就里，就與他寒暄，當(dāng)這名干部感覺火候差不多了，就提出以大專學(xué)歷重新套職務(wù)工資的要求，當(dāng)即嚴(yán)正指出，“工資上的事，丁是丁，鉚是鉚，沒有一點(diǎn)回旋的余地?！辈⑼裱灾x絕了他的飯局。制度之美，在于它無論是對(duì)人還是對(duì)事，它都是一視同仁。人格之美，在于忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。在年的工資大檢查中，從復(fù)雜的工資歷史資料比對(duì)中，發(fā)現(xiàn)一位從外單位調(diào)進(jìn)來的干部的職務(wù)工資高了一檔，盡管不是在本單位發(fā)生的，將錯(cuò)就錯(cuò)，誰也找不到的責(zé)任，但是，這樣以來，制度就會(huì)形同虛設(shè)，原則就會(huì)大打折扣，向來在工作上追求完美的，眼睛里揉不得沙子的，果斷地向二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了這一情況,得到批示后將多調(diào)的一檔工資給降下來，個(gè)人看似損失了，但是國(guó)家的利益得到了保護(hù)。還是在年的工資大檢查中，有一位從本系統(tǒng)調(diào)過來的一位老同志，由于工資政策執(zhí)行沒有到位，該享受的政策待遇沒有享受到，本應(yīng)按正科待遇享受退養(yǎng)工資，但在過去幾年中一直按副科拿退養(yǎng)工資，當(dāng)事人卻渾然不知，稀里糊涂地已經(jīng)少拿好幾年，發(fā)現(xiàn)這一情況當(dāng)即上報(bào)，得到上級(jí)確認(rèn)后，積極為他辦好所有手續(xù)。當(dāng)這位退養(yǎng)干部當(dāng)月拿到補(bǔ)發(fā)的工資時(shí)，握著的手連聲道謝。真可謂是：工資管理本無奇，公正原則是生命，一增一降理當(dāng)然，盡顯人格之魅力。

用奉獻(xiàn)炫染工作美

把一件事情做好，那叫技術(shù);把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細(xì)、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風(fēng)刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的?的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風(fēng)雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝，并最終完成它。當(dāng)長(zhǎng)年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時(shí)，當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時(shí)，當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，一個(gè)沒奉獻(xiàn)精神的人，是難以勝任這項(xiàng)工作的。

記得那是一個(gè)周末的傍晚，突然接到電話通知，要求迅速向市局上傳一份工資清單，正在給上初中的孩子做飯的，立即放下手中的活兒，趕到辦公室。查資料、對(duì)政策、制表、打印、上傳，一連串的工作忙完之后，回到家這才想起女兒的晚飯還沒做好，趕忙在街上買了飯菜，送到學(xué)校。她似乎忘了自己也還沒有吃飯。此時(shí)，餓著肚子的女兒已經(jīng)坐在晚自習(xí)教室里了。站在窗外，看著女兒正在專心致志地做著作業(yè)，作為母親對(duì)女兒那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“孩子，對(duì)不起，媽媽不會(huì)再有下一次了?！比欢?，常常因工作而誤了給女兒做飯、送飯的她，總是沒有兌現(xiàn)對(duì)女兒的承諾。好在懂事的女兒理解媽媽的工作，女兒知道，工作和自己在媽媽心目中同樣的重要。

“工作著，就是美麗的?！边@是常常說的話。幾年來，她就是在這個(gè)崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡工作之余總是主動(dòng)找來各種工資政策類的書籍，仔細(xì)的研讀，并把相關(guān)的政策按照工作的需要作成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時(shí)急需。辦公室的資料柜儼然一個(gè)“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內(nèi)容豐富，可隨時(shí)調(diào)取，方便實(shí)用。全局三百號(hào)人的工齡、級(jí)別等常用的數(shù)據(jù)資料，常常能夠做到“一口清”。并不斷總結(jié)積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，按照工資管理內(nèi)在的規(guī)律性，想出了許多小竅門，拓展應(yīng)用電腦管理手段。無論多么復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，只要經(jīng)過輕輕一點(diǎn)，便能自動(dòng)生成所需要的內(nèi)容?？菰?、煩雜的數(shù)字在重新調(diào)取和組合之下，象個(gè)善解人意的“小精靈”，排列有序，富有生氣。

的7、8月份，全市組織工資大檢查，按照新要求，重新統(tǒng)計(jì)上報(bào)工資報(bào)表。事情偏往一處趕，任職于單位的愛人也正趕上去外地，進(jìn)行為期限三個(gè)月的稅收專項(xiàng)大檢查。困難面前最能體現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì)。那段時(shí)間，以一個(gè)女同志特有的承受力緊張地工作著。先做表、再?gòu)?fù)核、然后送去初審，遇到疑問，查政策、查檔案;白天做不完，晚上拿回家接著干。困了，蒙頭睡一會(huì)兒，起來擦把臉繼續(xù)坐在家中的電腦前接著做。一次，女兒早上起床去上學(xué)，看見媽媽房間里的燈仍然亮著，就問：媽，咋起這么早就在工作了?她哪知道，媽媽又是一夜沒睡，一周下來，整個(gè)人都憔悴了一截，好一陣子才恢復(fù)過來。前后三稿初審，最終以無可挑剔的報(bào)告圓滿地完成了任務(wù)，得到上級(jí)的肯定。

用熱忱架起連心橋

大家對(duì)自己的工資除了關(guān)注之外，更多的是信賴。每個(gè)月的工資是多少，哪年哪月哪一項(xiàng)該漲多少工資，全然不用個(gè)人操心，這種信賴是依靠工資崗位上的同志長(zhǎng)期以來辛勤勞動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)積淀而來的。正是以那飽滿的精神風(fēng)貌、精益求精的工作作風(fēng)，在黨組織和干部職工之間架起一座連心橋，傳遞著組織上無時(shí)不在刻的關(guān)愛。

一次，在清理人事檔案中，無意間發(fā)現(xiàn)某同志調(diào)資依據(jù)的文憑為中專，她腦子里立即顯現(xiàn)出在一次和這位同志的談話中，了解到該同志是大專畢業(yè)，明明是為大專，可人事檔案中卻是中專，大大的問號(hào)促使她一刻也坐不安寧，立即打車到市局的檔案室查閱該同志的人事檔案資料，悶熱的天氣，熱得她汗流頰背，經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)的查找，終于在檔案室里找到了依據(jù)，按政策規(guī)定，她及時(shí)調(diào)整了該同志的工資。當(dāng)該同志意外地拿到補(bǔ)發(fā)的一年的工資，感激地說;“我就說嘛，工資上我就完全相信組織，不會(huì)有錯(cuò)?！?/p>