公司部門經理工作職責有哪些

大概很多人都應聘過經理，工作職責是指在工作中所負責的范圍和所承擔的相應責任，包括完成效果等，工作職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的公司部門經理工作職責有哪些，希望能幫助到大家!

公司部門經理工作職責有哪些篇1

1、根據總公司、安裝部制定的安全、質量、環(huán)境和各項經濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現。

2、負責安裝部ISO9000體系的建設，過程管理和復審認證。

3、負責電梯安裝的管理和指導。

4、負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務和工作的考核和指導。

5、負責管轄區(qū)域安裝費的回收。

6、負責安裝現場的安全管理、環(huán)境管理、現場監(jiān)督。

7、負責安裝、調試現場缺、漏件的確認和補、換件。

8、負責電梯安裝計劃的收集和整理。

9、負責辦理安裝現場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。

10、負責與政府相關部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡。

11、負責安裝現場調試人員的派遣和維修保養(yǎng)現場的技術支持服務。

12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和占領市場。

13、負責處理安裝、維修保養(yǎng)現場的技術疑難問題。

公司部門經理工作職責有哪些篇2

1、 負責貫徹國家和行業(yè)有關質量管理和工程質量方面的方針、政策、法律和法規(guī)，認真執(zhí)行公司制定的質量方針和《質量手冊》，協(xié)調質量管理和質量保證活動;

2、 對本項目的工程質量、安全生產、勞動保護工作負第一責任;

3、 審定、批準和發(fā)布項目質量方針、質量目標及質量計劃，并采取措施保證項目各級組織和員工都能理解和實施;

4、 核準項目組織機構設置，職能分配和員工培訓計劃，批準建立項目質量體系和質量管理所必需的資源配置方案;

5、 負責組織本項目合同變更的評審工作;負責合同的修定工作，及時將簽定的合同、合同變更、修定的文件和資料反饋到公司有關部門，并參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審;

6、 負責組織制訂并監(jiān)督評價分承包方質量體系及質量保證能力的程序文件;

7、 負責組織制訂并監(jiān)督原材料采購、使用的工作質量標準;

8、 負責組織制訂各級管理、操作人員的質量職責、工作質量標準，并定期組織考核;

9、 督促、檢查各副經理、、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，主持分析和研究質量控制典型事例。對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證;

10、 負責組織制訂項目內部質量檢查計劃，并協(xié)助公司做好內部質量審核。

公司部門經理工作職責有哪些篇3

(一)、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

(二)、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

(三)、實施經董事會批準的新開發(fā)項目。

(四)、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議;每周六下午16：00—18：00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會;由總經理負責召開。

(五)、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

(六)、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

(七)、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。

(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

(九)、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

(十)、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現有資產的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

(十二)、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

(十三)、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

(十四)、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

公司部門經理工作職責有哪些篇4

1、根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標，負責與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經營計劃得到順利實施。

2、授權各總監(jiān)和各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標，并根據內外部環(huán)境變化及時進行調整

4、負責召集總經理辦公會議，聽取各個部門領導、分公司總經理工作匯報。

4、負責組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關會議或下發(fā)相關文件，布置計劃實施。

5、負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作