2022培訓會議紀要模板

會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料，記錄每個人的發(fā)言，而會議紀要則集中、綜合地反映會議的主要議定事項，起具體指導和規(guī)范的作用。下面是小編為大家整理的2022培訓會議紀要模板，希望能幫助到大家!

2022培訓會議紀要模板篇1

時間：20__年9月11日17：00-18：00

地點：項目部會議室

參加人員：

主持人：

記錄整理：

主要內(nèi)容：施工機具安全技術(shù)操作規(guī)程

一、混凝土攪拌機安全技術(shù)操作規(guī)程

1、攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準以輪胎代替支撐。

2、開動攪拌機前應檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應良好，滾洞內(nèi)不得有異物。

3、進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下面通過或停留。工作完畢后應將料斗固定好。

4、運轉(zhuǎn)時，嚴禁將工具伸進滾洞內(nèi)。

5、嚴禁無證操作、嚴禁操作時擅自離開工作崗位。

6、現(xiàn)場檢修時，應固定好料斗，切斷電源。進入滾筒時，外面應有人監(jiān)護。

7、工作完畢后應清洗機身內(nèi)混凝土，做好潤滑保養(yǎng)，切斷電源鎖好箱門。

二、砂漿攪拌機安全技術(shù)操作規(guī)程

1、作業(yè)前檢查機械的各傳動部分、工作裝置、防護裝置等應牢固可靠，操作靈活。

2、啟動后先經(jīng)空運轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可邊加水邊加料進行攪拌作業(yè)。

3、作業(yè)中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。

4、作業(yè)中如發(fā)生故障不能運轉(zhuǎn)時，應切斷電源將筒內(nèi)灰漿倒出，進行檢修排除故障。

5、作業(yè)后應做好攪拌機內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場地的清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。

三、鉆孔灌注樁機安全操作規(guī)程

1、起動電壓降不超過額定電壓的10%。

2、電機的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。

3、鉆桿的偏斜度不得超過全長的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。

4、鉆機應放置平衡、堅實。

5、起動后，應將操縱桿置空檔位置，空轉(zhuǎn)運行，經(jīng)檢查確認無誤后再進行作業(yè)。

6、鉆孔時，如遇卡鉆，應即切斷電源，在沒查清原因之前，不得強行起動。

7、作業(yè)時，發(fā)生機架搖晃、移動、偏斜等，應立即停鉆，查明原因，處理后再進行作業(yè)。

8、作業(yè)中，設專人負責監(jiān)護電纜。如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。

9、鉆孔時，發(fā)現(xiàn)緊固螺栓松動時，應停機及時處理。

10、作業(yè)后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。

2022培訓會議紀要模板篇2

京健科技財務總監(jiān)王總致開場詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技，同時希望各位員工能用實際行動證明自己;希望各位要有夢想，有夢想就有動力。

京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè)，以“服務人類 引領健康”為企業(yè)愿景，希望各位員工要找到自己的定位，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)機遇，希望我們能同心同愿，一路同行。

“破冰”第一課，在三位隊長的帶領下，三支隊伍在五分鐘內(nèi)設計了團隊名稱、口號、隊歌、隊標以及隊名含義，并一一做展示，各團隊隊員積極配合，團隊名稱含義深刻，口號響亮，隊歌慷慨激昂。

破冰活動打破交際藩籬，促使員工主動溝通，激發(fā)團隊行動力，培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)精神，激發(fā)出員工的激情與自信，培養(yǎng)員工的團隊責任感和團隊使命感。

第二課中，四月份新入職的七位新同事做介紹，讓同事能認識新員工，讓新員工快速融入工作環(huán)境。

第三課中，招商總監(jiān)衛(wèi)總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發(fā)展歷程，以及公司在經(jīng)營的三大系統(tǒng)、十種產(chǎn)品，讓京健的各位員工對公司的了解更立體，更全面。

第四課中，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關(guān)的福利和薪酬，以及公司的人事規(guī)定。

第五課中，京健科技財務部會計講解了公司的財務規(guī)章制度，為員工普及公司報銷、工資發(fā)放以及借、還款的相關(guān)規(guī)定。

各個環(huán)節(jié)中根據(jù)團隊參與度、隊員對公司政策的了解程度進行評比，最終京健科技講師團隊獲得第一名，且得到了小獎勵。整個會議過程中，各團隊隊員積極參與，增強了各部門員工的熟識度，增強了公司員工團隊的凝聚力。

2022培訓會議紀要模板篇3

按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設工程監(jiān)理服務指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書。

楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監(jiān)理服務指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應注重合同簽訂的風險規(guī)避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)鍵人員應引起高度重視。

胡耀華副總重點通報了20__年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。