勞動競賽又稱“社會主義勞動競賽”。社會主義勞動者之間為完成和超額完成國民經濟,推動社會經濟的進步而開展的競賽活動。下面是小編給大家整理的關于2023勞動競賽活動方案,歡迎大家來閱讀。
2023勞動競賽活動方案1
按照《有限公司開展黨工共建創先爭優活動實施方案》的相關要求,結合物業公司近期工作重點,經研究,在公司范圍內開展“我為物業安全做了什么?”為主題的勞動競賽活動?,F將有關事項通知如下:
一、競賽活動總體目標
圍繞公司安防工作重點,積極組織和調動職工熱情,為企業安全消防建設貢獻力量,力爭實現“保一方安全”,使安全經營有更好局面。
二、成立勞動競賽活動領導小組
組長:
成員:
勞動競賽領導小組下設辦公室,辦公室設在公司工會。
公司勞動競賽辦公室具體負責公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作;各部門要密切配合,齊抓共管。
三、競賽范圍及時間
在公司全體員工之間開展競賽;
競賽時間為20__年1月份—6月份。
四、競賽活動內容
通過職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時發現安全隱患作為競賽內容。
五、考核評比及獎勵辦法
(一)考核辦法:
辦公室制定公示牌,對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標記;員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星,積極參與整治工作有成效的貼兩顆星,對安全消防建設有較大貢獻的貼三顆星;貼星數量由工會及安委會決定。
辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次,20__年年中按匯總得分排名,評出物業安全之星。
(二)獎勵人數:
金星獎:一名
銀星獎:兩名
銅星獎:若干名
安慰獎:原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎。
2023勞動競賽活動方案2
為貫徹落實油田公司、分公司開源節流、降本增效工作部署,推進作業區穩健發展,按照“保生產、保效益、保安全、保穩定”原則,上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維,強化責任擔當,統一思想,采取有效措施,打好開源節流、降本增效攻堅戰,確保全面完成分公司下達的各項任務指標。作業區結合實際,特制訂下發《阿南采油作業區“開源節流、降本增效”勞動競賽實施方案》。
一、競賽目標
全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標控制在計劃之內。通過開源節流降本增效活動,全年節電17.49萬度,節水0.26萬方,全年節能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產經營指標。
二、領導小組及工作職責
組長:__
副組長:__
成員:__
領導小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監督落實;協調解決勞動競賽過程中出現的問題;聽取各班組關于開展勞動競賽情況的匯報;組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導和考核。
領導小組下設辦公室:綜合辦為主要協調部門。負責各組室(班站)勞動競賽活動情況的匯總,負責定期召開競賽活動相關會議;負責宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經驗和好典型;負責完成領導小組交辦的其他事項。
三、競賽主要內容
(一)精細管理,努力提高原油商品量
1、深化地質研究,提升原油效益生產
一是加強油藏動態分析,挖掘老區油田潛力,通過恢復長停井、躺井等工作提升老區油田產量,加快36西斷塊的老井恢復工作。
二是密切配合分公司老區進攻措施,精細計量,全面做好維護工作。
三是積極配合分公司新區產能計劃,優先做好各項準備工作,加大作業質量監督力度,及時掌握作業施工進度,縮短新井投產時間。
責任部門:工程地質組各采油班組
2、采取有效措施,降低自用油消耗
根據實際情況,通過調節系統參數、季節性冷輸等有效措施減少自用油消耗;繼續回收利用氣井氣、套管氣,減少自用油消耗;積極聯系地質所開展報廢氣井恢復工作,進一步提高原油商品率;通過工藝流程改造,降低生產運行中的熱損耗。
責任部門:工程地質組生產安全組各班組(站)
(二)多措并舉,促進管理創效
3、優化生產運行參數,降低動力費支出
持續做好抽油機井、注水系統效率工作,確保兩大系統效率分別穩定在32%、58%以上,優化集輸運行參數,努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度,在不影響單井產量的前提下優化生產參數,減少因液擊導致的井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。
責任部門:生產安全組工程地質組各班組(站)
4、加大自修自保力度,減少設備修理支出
加強設備修保質量監督,控制設備維修材料配件質量,減少設備啟、停頻次,降低設備維修頻率,節約維修成本。通過加大自修自保力度,減少外委支出,降低設備修理費用。
責任部門:生產安全組綜合維修班阿一聯合站
5、廣泛開展修舊利廢工作,減少材料費支出
回收生產中可以再利用的管線、閥門、電器配件等,通過維修改造、組裝翻新,在生產中循環利用,減少材料費支出。
責任部門:作業區各組室各班組(站)
6、加強油耗考核,降低燃料消耗
結合公司單車油耗標準與實際車況,制定完善作業區車輛油耗定額,實行月度考核制度,降低作業區燃油消耗。
責任部門:生產安全組經營組
7、加強措施作業及維護作業管理,降低成本支出
進一步優化成本和產量結構,減少低效、無效措施作業工作量,降低措施作業費支出;加強油水井管理,延長檢泵周期提高作業質量,降低維護作業費支出。
責任部門:生產安全組工程地質組各采油班組
8、加強管理,壓縮非生產性支出
嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執行差旅費標準,杜絕不合規差旅費的發生;調控員工休假周期,避免集中休假、返崗,規避往、返程訂票高峰,減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數,降低差旅費支出。
責任部門:經營組
9、推進資產輕量化,提高資產質量和價值創造水平
推進實施資產輕量化工作,對已停用無利用價值資產與閑置資產進行清查,分析各類資產利用效率,及時進行報廢與利舊處理,提高資產質量和有效利用率。
責任部門:經營組各組室各班組(站)
四、相關要求
(一)認清形勢,統一思想
作業區各班站、各組室,要全面落實分公司、作業區年度工作會議精神,深刻認識當前經濟環境面臨的嚴峻形勢,認清今年各項工作任務的艱巨性、緊迫性,統一思想,堅定信心,增強使命感和責任意識,積極應對,爭取主動,齊心協力抓好開源節流降本增效工作。
(二)明確分工,密切合作
各責任組室要結合業務特點,量化實施細則,加強實施推進,并及時協調解決實施過程中的困難和問題,定期向領導小組匯報工作開展情況。各班組(站)要認真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作,強化氛圍營造和思想引領。
(三)全員參與,齊抓共管
各組室、各班組(站)要加強員工形勢任務教育,客觀講清分公司、作業區當前經營面臨的嚴峻形勢,廣泛宣傳“開源節流降本增效”的重要性、必要性,充分調動全員積極性、主動性、創造性。通過全體干部員工共同參與,立足本職崗位發揮聰明才智,形成全員齊抓共管的良好態勢,堅決打贏開源節流降本增效攻堅戰。
2023勞動競賽活動方案3
百日勞動競賽即將拉開帷幕,當中__充分調動了工作主動性和創造性,激發熱愛本職工作的精神,形成優良的工作氛圍,涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節管理,今年我們將繼續發揚高效執行,勇于創新,在全面練兵的同時,切實提高自身業務能力和管理能力,為__爭做文明企業奠定基礎。
一、活動時間:6月1日——9月8日
二、領導小組:組長:__副組長:__組組員:__
三、主旨思想:注重細節管理,加強服務認識
四、活動主題:三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優;控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對__全體職工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下:
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中期優秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業務熟識程度,日?;A工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖――__交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓司機能力,落實素質工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初__之星評比活動
(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎征集
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施報告。
(10)9月中期進行總結表彰大會注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽,如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人,詳見《評選規則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。
2023勞動競賽活動方案4
為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區工作再上新臺階,實現此次活動及年度收費等主要工作目標,現根據通知要求,制定本方案。
一、活動目的:
通過勞動競賽大力弘揚“敬業愛崗、優質服務”的精神,激發和調動全站職工的積極性和創造性,增強責任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發展,促進站區管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達的活動各項任務,推動年度工作目標的實現。
二、活動時間:
10月1日至12月31日。
三、活動對象:
全站各崗位職工。
四、組織領導:
成立以__為組長,__為副組長,各股室負責人為成員的競賽活動領導小組,負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟:
第一階段:準備動員階段(9月25日—9月30日)。
成立活動領導小組,制定實施方案和具體措施;通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發動,做到活動內容、目標、措施人人皆知。
第二階段:實施階段(10月1日—12月25日)。
根據競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施,并由活動領導小組定期進行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。
競賽活動期間,競賽活動領導小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結合?;顒咏Y束時,各部門、班組對照競賽內容及要求,認真進行自查,領導小組進行全面檢查,對檢查中發現的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段:總結上報階段(1月1日—1月15日)。
各部門、班組結合活動開展情況,認真進行總結,
并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動的開展情況,寫出書面總結報上報管理處。
六、競賽內容:
從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務,將__元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為__萬元、__萬元、__萬元,以促進收費技能、服務水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
七、考核獎勵:
活動的考核工作結合站部的百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領導小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施:
1、加強領導,精心組織,保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,也是新老站區兩個文明建設延續的重要表現載體,各級領導高度重視,為此各部門要結合工作實際和目標,制定相應的具體措施加以認真落實,確?;顒淤|量。
加大宣傳力度,充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進一步弘揚“敬業愛崗、優質服務”的寧滬精神,培養職工良好的職業道德,提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平,保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學習會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業的思想;宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性;宣傳安全保生產的道理,為活動的有效實施打好基礎。
突出重點,抓好結合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合,特別是要將活動與我站創建省級文明收費站工作有機地結合起來,達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、?;顒映尚?。為確?;顒尤〉脤嵭?,根據當前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:
(1)、按管理處統一部署,進一步規范基礎管理工作,按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
(2)、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測,掌握收費動態,為決策提供依據。
(3)、加強周邊道路狀況的摸底調查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。
(4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
(5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應急預案的落實工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
(6)、深入學習收費政策和理論,端正工作態度,嚴格勞動紀律,規范各崗位的操作技能和文明服務行為,并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核,為過往駕乘人員提高優質、快捷的服務。
(7)、加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發現工作中出現的新問題,發揮好信息報道的推動作用?;顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。
2023勞動競賽活動方案5
根據錫物運工字5號文件精神要求,物業部黨政工聯席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽,主要從以下幾方面開展工作:
一、成立領導小組:
組長:
副組長:
組員:
工作人員:
二、工作職責:
1、遵守國家政策法規,依法(規)管理,協助工商行政管理機關對入場經營主體資格進行審查,確保經營主體的合法性。
2、各類商品要分類、分段擺設,劃行規市,攤位擺放整齊。
3、加強市場管理,增強服務意識,維護好市場秩序,搞好市場衛生,努力創造一個良好的經營環境。
4、做好安全宣傳教育工作,強化市場經營戶安全意識,與經營戶簽訂安全協議率達100%。
三、競賽項目:
對__市場劃行規市,規范管理,提高經濟效益。
四、競賽計劃:
1、建立經營戶管理檔案,使市場管理更加規范。
2、清理、整治不規范擺攤的問題,確保消防通道3.5米。
3、保證規費收繳率100%,在完善管理的同時使規費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法,堅持考核標準,考核獎勵側重效益。
五、競賽指標:
1、固定攤位費須從__元/月,通過加強管理和勞動競賽,提高到__元/月。
2、衛生費須從__元/月,通過加強管理和勞動競賽,提高到__元/月。
3、總任務下達到小組,費用收繳考核到個人。
六、資金來源:
全年綜合考核規費收繳到30萬元,視為完成任務,每增收10000元,每人獎勵50元;超過35萬元,每增收10000元,每人獎勵80元;達到40萬元,每人獎勵100元。
獎勵資金來源:部門出資40%,向公司工會申請60%。
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