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                關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案,關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案2023版本5篇

                關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案,關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案2023版本5篇



                關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案,關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案2023版本5篇

                為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。下面小編給大家整理關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案2023版本,希望大家喜歡!

                關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案2023版本1

                1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

                日光溫室的增溫保溫是我國(guó)北方寒冷地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)重要的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié),是推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ),是發(fā)展‘菜籃子’工程的重要保障。日光溫室的生產(chǎn)與室內(nèi)的溫度有著重要的關(guān)系,當(dāng)冬天室外氣溫達(dá)到一10℃以下,室內(nèi)溫度低于7℃時(shí),生產(chǎn)茄果類(lèi)和瓜類(lèi)等溫室蔬菜有較大困難。當(dāng)前日光溫室的增溫保溫技術(shù),主要是燃煤、燃電、燃?xì)忮仩t、運(yùn)行成本高,勞動(dòng)強(qiáng)度大,制約了農(nóng)民的使用積極性。我國(guó)建設(shè)的溫室,北緯35°左右地區(qū)冬季加溫耗能費(fèi)約占總成本的30%—40%; 北緯40°左右地區(qū)約占總成本的40%—50% ; 北緯43°以上地區(qū)約占總成本的60%—70%。由此可見(jiàn),現(xiàn)有的裝備和技術(shù)成為設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的主要成本,為降低溫室運(yùn)行成本,提高生產(chǎn)效益,溫室運(yùn)行中,必須引進(jìn)與開(kāi)發(fā)新型增溫保溫裝備,促進(jìn)農(nóng)作物的豐產(chǎn)、豐收,提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入,增加就業(yè)機(jī)會(huì),促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

                2、項(xiàng)目主要實(shí)施內(nèi)容

                本項(xiàng)目是針對(duì)在我省設(shè)施農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,室內(nèi)溫度的高低成為農(nóng)作物生長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。我國(guó)目前采用的煤鍋爐熱水、電和輻射加熱方式中,普遍存在耗電量大、成本高等問(wèn)題,效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大的因素依然是制約溫室增溫設(shè)備推廣的主要原因。由我中心自主研發(fā)的日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐,以農(nóng)村量大面廣的秸稈為原料,采用自有的專(zhuān)利技術(shù),在節(jié)省燃料的同時(shí)達(dá)到受熱均勻,熱能利用率高、無(wú)灰塵污染、綠色環(huán)保。其安裝占地面積小,一次性投資小,風(fēng)力足、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作簡(jiǎn)便,大大降低了大棚種植成本,滿足了高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)生產(chǎn)的要求。

                推廣示范內(nèi)容

                1、針對(duì)北方地區(qū)傳統(tǒng)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖冬季需利用化石燃料進(jìn)行增溫保溫存在成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題,推廣示范我中心具有自主發(fā)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日光溫室增溫增產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備,引領(lǐng)我省設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)冬季高效低成本運(yùn)行,以促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收,農(nóng)業(yè)綜合效益的提高。

                2、項(xiàng)目以太原市陽(yáng)曲縣泥屯鎮(zhèn)為推廣示范核心區(qū),太原市周邊蔬菜種植區(qū)為項(xiàng)目輻射區(qū)、帶動(dòng)區(qū),推動(dòng)我市周邊地區(qū)設(shè)施蔬菜種植的發(fā)展速度與規(guī)模。

                3、項(xiàng)目實(shí)施方式為通過(guò)設(shè)備補(bǔ)貼方式,激勵(lì)農(nóng)民安裝示范,帶動(dòng)自身效益提高。

                3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與資金使用計(jì)劃

                項(xiàng)目實(shí)施按進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間安排執(zhí)行,項(xiàng)目總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)效果。具體內(nèi)容包括:

                ① 20__年3-5月完成項(xiàng)目推廣試驗(yàn)設(shè)備材料的購(gòu)置。 ② 2014年5-7月完成首批6臺(tái)增溫設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。

                ③20__年7-9月在我省榆次、陽(yáng)曲縣選擇三個(gè)示范、培訓(xùn)基地。在每個(gè)示范基地選擇一個(gè)示范村,并選擇示范戶達(dá)成示范協(xié)議。 ④2014年9-11月為每個(gè)示范戶安裝一臺(tái)熱風(fēng)爐,進(jìn)行技術(shù)跟蹤服務(wù),并整理有關(guān)資料,準(zhǔn)備驗(yàn)收相關(guān)材料。

                ⑤20__年12-20__年2月開(kāi)展宣傳培訓(xùn);準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收。

                省財(cái)政資助 8 萬(wàn)資金,用于補(bǔ)助購(gòu)置設(shè)備:

                ①、日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐6臺(tái),設(shè)備購(gòu)置及樣機(jī)生產(chǎn)補(bǔ)助2.5萬(wàn)元。

                ② 、推廣示范基地建設(shè)補(bǔ)助1.0萬(wàn)元。

                ③、樣機(jī)的安裝與調(diào)試費(fèi)用2萬(wàn)元。

                ④、項(xiàng)目的推廣與培訓(xùn)費(fèi)用2萬(wàn)元。

                ⑤、準(zhǔn)備驗(yàn)收資料0.5萬(wàn)元。

                4、項(xiàng)目實(shí)施后的運(yùn)行情況

                項(xiàng)目實(shí)施后,日光溫室生物質(zhì)增溫關(guān)鍵設(shè)備(熱風(fēng)爐)工藝的推廣,即解決了我省冬季氣溫低造成的農(nóng)作物生長(zhǎng)緩慢、不掛果、和果實(shí)形狀不佳的問(wèn)題,又解決日光溫室冬季增溫費(fèi)用高的問(wèn)題,提高了日光蔬菜質(zhì)量和產(chǎn)量,增加了農(nóng)民的收入,提高了農(nóng)民種植冬季大棚蔬菜的積極性。

                5、項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)與社會(huì)效益分析

                (1)經(jīng)濟(jì)效益

                日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐的試驗(yàn)示范項(xiàng)目,解決了我省日光溫室的加溫難、加溫貴的難題,提高了日光溫室的經(jīng)濟(jì)效益,增加了農(nóng)民的收入,適應(yīng)了社會(huì)和市場(chǎng)的需求,促進(jìn)了我國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以種植黃瓜為例每年每個(gè)溫室增產(chǎn)20%計(jì)算,每個(gè)日光溫室可增產(chǎn)1000-2000公斤,為用戶增加收入1-2萬(wàn)萬(wàn)元。

                (2)生態(tài)效益

                日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐的試驗(yàn)示范創(chuàng)造了農(nóng)村廢棄秸稈的資源化、能源化利用的技術(shù)新平臺(tái),可使農(nóng)民每畝秸稈增收60元,使我省的廢棄秸稈得到了利用,增加了農(nóng)業(yè)產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用,杜絕了秸稈的隨意焚燒,保護(hù)了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

                (3)項(xiàng)目實(shí)施后,產(chǎn)生的社會(huì)效益:

                日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐操作簡(jiǎn)單,增溫快、保溫性能好,隨用隨開(kāi)??墒箯V大農(nóng)民從繁重的燒水取暖的體力勞動(dòng)中解放出來(lái),從事生產(chǎn),增加收入。

                日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐試驗(yàn)示范,必將激發(fā)農(nóng)民建設(shè)日光溫室的積極性,從而帶動(dòng)鋼鐵、建材、塑料建筑等行業(yè)的發(fā)展,為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)測(cè)算,每建一座日光溫室,可創(chuàng)造7個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),如果我省每年建設(shè)5000座日光溫室,則可為社會(huì)提供1.586萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。這必將對(duì)實(shí)現(xiàn)我省的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

                關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案2023版本2

                一、指導(dǎo)思想

                按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容;以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo):強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任;把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體:將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體:使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭。

                二、存在的障礙及基本對(duì)策

                (一)存在的障礙

                1、管理中的慣性思維,對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性。

                2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。

                3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,缺乏“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

                4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手,短期內(nèi)難以得到解決。

                5、少數(shù)員工有畏難心理,對(duì)強(qiáng)總部信心不足,抱懷疑、觀望態(tài)度。

                (二)基本對(duì)策

                1、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,在員工中開(kāi)展培訓(xùn),營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。

                2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

                3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),培育新管控,改進(jìn)舊模式,穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替。

                4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

                5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑,推進(jìn)“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的`落地,逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控,多級(jí)核算”模式;逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,到2013年,公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接。

                6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制,優(yōu)化人才配置,培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè),涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境,為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

                三、組織領(lǐng)導(dǎo)

                1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

                組長(zhǎng):胡建軍

                副組長(zhǎng):謝幫銀

                成員:肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

                2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,謝幫銀分管人力資源組,胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是:

                ⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

                ⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

                ⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

                3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工??紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段,為保證兩不誤,對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下:

                ⑴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍:為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人,在新舊體系交替過(guò)程中,工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過(guò)渡上,確保舊模式向新模式的順利交替。

                ⑵黨委書(shū)記謝幫銀:協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

                四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案

                1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”:辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購(gòu)管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公,實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

                2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以?xún)?nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整,各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下:

                ⑴辦公室15人;

                ⑵黨群工作部10人;

                ⑶人力資源部9人;

                ⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人;

                ⑸管理審計(jì)部7人;

                ⑹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人;

                ⑺成本預(yù)結(jié)算部22人;

                ⑻財(cái)務(wù)部11人;

                ⑼工程(技術(shù)信息)管理部9人;

                ⑽安全環(huán)保部6人;

                ⑾采購(gòu)管理部5人。

                3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,分別按照各部室總編制控制;部室10人(含10人)以下設(shè)1正1副;部室11人(含11人)以上設(shè)1正2副。

                4、硬件設(shè)施建設(shè)。

                ⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào);

                ⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào),建筑面積約1500平方米,可容納單身員工60名。

                5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系:

                ⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目,簽約量約1個(gè)億;

                ⑵重慶鋼廠1350m?高爐項(xiàng)目,簽約量約1.5~2個(gè)億;

                ⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目,簽約量約1.6個(gè)億;

                ⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目,簽約量約1.5~2個(gè)億。

                6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核。

                ⑴項(xiàng)目啟動(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確,闡述有關(guān)要求,并獲得相關(guān)支持;②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位;③召開(kāi)開(kāi)工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì),統(tǒng)一思想,明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

                ⑵項(xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定,公司將細(xì)化考核辦法,并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊,從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

                ①組織管理:項(xiàng)目部部門(mén)設(shè)置;項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人配置;項(xiàng)目部組建;分公司組織管理。

                ②項(xiàng)目策劃:市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行;項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行;項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

                ③市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持:承接的項(xiàng)目質(zhì)量;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行;業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理;項(xiàng)目投(議)標(biāo)管理;主合同簽訂與交底;客戶關(guān)系管理執(zhí)行;市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行。

                ④人力資源支持:人力資源整體規(guī)劃;項(xiàng)目部人力資源配置;定崗定編;人力資源的激勵(lì);項(xiàng)目解散后人員分流管理。

                ⑤技術(shù)支持:技術(shù)投入的年度預(yù)算編制;施工技術(shù)資料支持與管理;技術(shù)進(jìn)步與成果推廣;總部技術(shù)信息支持。

                ⑥采購(gòu)集中管理:物資采購(gòu)權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用;采購(gòu)招標(biāo);采購(gòu)合同的簽訂與管理;物資配送、驗(yàn)收、結(jié)算;供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

                ⑦租賃集中管理:租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用;租賃招標(biāo);租賃合同的簽訂與管理;配送、驗(yàn)收、結(jié)算;供應(yīng)商的評(píng)價(jià);自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

                ⑧分包集中管理:分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用;分包招標(biāo)

                ;分包合同的簽訂與管理;分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、考核;分包結(jié)算;分包商的評(píng)價(jià)。

                ⑨資金集中管理:項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理;項(xiàng)目成本核算;資金賬戶管理;資金預(yù)算管理;資金收入管理;資金支付管理。

                ⑩預(yù)結(jié)算控制:項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理;項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行;項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行;預(yù)結(jié)算資料管理。

                ?責(zé)任成本控制:項(xiàng)目成本管理策劃;項(xiàng)目成本控制;項(xiàng)目成本分析與考核;項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告。

                6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè),共計(jì)100余個(gè)管理辦法。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”模式予以修編,修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā)。

                五、公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理運(yùn)行的路徑

                1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

                一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制。即從2011年9月份開(kāi)始,凡公司新開(kāi)工項(xiàng)目,一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式,公司總部為利潤(rùn)中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心,主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與效益的管控;項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心,主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

                二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即2011年8月份以前,凡公司在建項(xiàng)目,不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行;但老項(xiàng)目終結(jié)后,其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù),若再接續(xù)新的項(xiàng)目,則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系。

                三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從2012年開(kāi)始,撤銷(xiāo)項(xiàng)目管理分公司,并視情組建項(xiàng)目部;撤銷(xiāo)物資設(shè)備租賃分公司,建議并入集團(tuán)租賃公司。

                四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

                2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

                ⑴項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。

                ①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:編制市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總;進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng);組織市場(chǎng)策劃的編制。

                ②管理審計(jì)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

                ③辦公室:組織市場(chǎng)策劃的審議。

                ⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段。

                ①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備;組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審;負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。

                ②成本預(yù)結(jié)算部:進(jìn)行成本預(yù)測(cè),負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

                ③工程管理部:負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。

                ④管理審計(jì)部:負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

                ⑤紀(jì)檢監(jiān)察部:負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

                ⑶項(xiàng)目合同簽訂階段。

                ①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:進(jìn)行合同的起草、洽談;組織合同的評(píng)審與簽訂。

                ⑷項(xiàng)目部組建階段。

                ①辦公室:歸口管理項(xiàng)目部的組建。

                ②人力資源部:組織項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

                ⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

                ①公司總經(jīng)理:為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。

                ②辦公室:為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門(mén);組織項(xiàng)目策劃書(shū)的審批。

                ③工程管理部:協(xié)同技術(shù)信息部、項(xiàng)目部編制施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、交竣工方案等。

                ④市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

                ⑤成本預(yù)結(jié)算部:編制施工預(yù)算,總成本計(jì)劃。

                ⑥采購(gòu)管理部:編制物資采購(gòu)、租賃、分包總計(jì)劃,及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。

                ⑹施工生產(chǎn)階段。

                ①管理審計(jì)部:組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂。

                ②采購(gòu)管理部:負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃、分包工作。

                ③財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

                ④技術(shù)信息部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

                ⑤安全環(huán)保部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

                ⑥管理審計(jì)部:負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

                ⑦紀(jì)檢監(jiān)察部:負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

                ⑧黨群工作部:監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

                ⑨總部各部室:對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理,及時(shí)反饋意見(jiàn);工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督。

                ⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

                ①辦公室:組織交竣工策劃。

                ②工程管理部:組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

                ③成本預(yù)結(jié)算部:完成工程的結(jié)算工作。

                ④財(cái)務(wù)部:完成工程的回款工作。

                ⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

                ①管理審計(jì)部:進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。

                ②紀(jì)檢監(jiān)察部:負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

                ⑼項(xiàng)目結(jié)束階段。

                ①工程管理部:與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交,以及歸檔總結(jié)。

                ②人力資源部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

                ③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

                ⑽工程回訪與維修階段。

                ①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部:負(fù)責(zé)工程回訪工作。

                ②工程管理部:負(fù)責(zé)工程的維修和保修。

                六、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排

                1、由辦公室牽頭,人力資源部配合,在全司管理人員中開(kāi)展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并于2011年9月30日前完成。

                2、由辦公室牽頭,管理審計(jì)部配合,依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度,修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則,并于2011年10月30日前完成,11月頒布。

                3、由人力資源部牽頭,實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作,并于2011年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。

                4、由黨群工作部牽頭,做好公司單身公寓的改造,并于2011年11月30日前完成。

                5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”要求,做好相關(guān)分公司的撤并工作,并按規(guī)定的時(shí)間完成。

                6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左,則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

                關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案2023版本3

                一、項(xiàng)目摘要

                (一)項(xiàng)目名稱(chēng):長(zhǎng)順縣種獲鄉(xiāng)養(yǎng)殖綠殼蛋雞養(yǎng)殖

                (二)實(shí)施單位:長(zhǎng)順縣種獲鄉(xiāng)人民政府

                (三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:黃云艷

                (四)實(shí)施地點(diǎn):長(zhǎng)順縣種獲鄉(xiāng)種獲村

                (五)建設(shè)期限:5個(gè)月(20__年12月--20__年4月)

                (六)投資規(guī)模:總投資8萬(wàn)元(項(xiàng)目資金5萬(wàn)元,農(nóng)戶自籌3萬(wàn)元)

                (七)建設(shè)規(guī)模:采取培養(yǎng)大戶帶動(dòng)小戶的方法進(jìn)行發(fā)展,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雞舍10棟,養(yǎng)殖綠殼蛋雞1800羽,帶動(dòng)養(yǎng)殖戶10戶以上,扶持人數(shù)40人。

                二、項(xiàng)目思路

                (一)指導(dǎo)思想

                以落實(shí)解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作和推進(jìn)“減貧摘帽”為總體目標(biāo),以幫扶資金為支撐,以扶持好示范養(yǎng)殖戶為重點(diǎn),擴(kuò)大影響,輻射帶動(dòng)更多農(nóng)戶,逐步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,確保群眾實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增收脫貧致富。

                (二)基本原則

                堅(jiān)持科技化、產(chǎn)業(yè)化扶貧,提高項(xiàng)目綜合效益,促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

                (三)發(fā)展目標(biāo)

                通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,采取資金、物資等多層次、多渠道的扶持,改善計(jì)劃生育三結(jié)合戶的生產(chǎn)生活條件,并把項(xiàng)目實(shí)施的模式不斷擴(kuò)大和推廣,加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。

                三、項(xiàng)目布局

                (一)實(shí)施地點(diǎn)

                項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):種獲鄉(xiāng)種獲村。

                (二)項(xiàng)目區(qū)基本情況

                該項(xiàng)目位于種獲鄉(xiāng)種獲村,項(xiàng)目對(duì)象以積極尋求創(chuàng)業(yè)的農(nóng)戶10戶,項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)調(diào)整該地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和群眾脫貧致富起到積極的促進(jìn)作用,也將有利于全鄉(xiāng)整村推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展。

                (三)項(xiàng)目落實(shí)

                通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì),群眾積極自愿參與項(xiàng)目建設(shè)的積極要求。

                四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

                養(yǎng)殖綠殼蛋雞1800羽,總投資規(guī)模8萬(wàn)元,群眾雞舍改造、雞苗孵化、發(fā)放和相關(guān)飼料、防疫等配套設(shè)施,總投資規(guī)模5萬(wàn)元,為項(xiàng)目幫扶資金,農(nóng)戶投工投勞自籌3萬(wàn)元。

                五、項(xiàng)目投資及資金籌措

                (一)項(xiàng)目投資

                項(xiàng)目總投資5萬(wàn)元,其中:

                1、綠殼蛋雞苗1800羽,投資1.8萬(wàn)元。

                2、群眾圈舍改造(10棟,每棟補(bǔ)助1800元)1.8萬(wàn)元

                3、相關(guān)配套設(shè)施(孵化機(jī)2臺(tái))、疫苗防治藥物等,投資1.4萬(wàn)元。

                (二)資金籌措

                項(xiàng)目總投資5萬(wàn)元,農(nóng)戶自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬(wàn)元,共計(jì)8萬(wàn)元。

                六、建設(shè)方案:

                項(xiàng)目采取借一還一的形式實(shí)施,農(nóng)戶飼養(yǎng)綠殼蛋雞五個(gè)月后,可以采取歸還政府相同數(shù)量(種)雞蛋的方法,也可以歸還等價(jià)雞苗或金額給政府。收回的雞苗和金額列入專(zhuān)戶,作為下年發(fā)展其他農(nóng)戶的專(zhuān)項(xiàng)資金。

                七、技術(shù)支撐和培訓(xùn)

                綠殼蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目技術(shù)支撐主要以長(zhǎng)順縣畜牧事業(yè)管理局為依托

                單位,技支培訓(xùn)主要是通過(guò)產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)、聘請(qǐng)技術(shù)人員深入實(shí)地指導(dǎo)等方式進(jìn)行。

                八、建設(shè)進(jìn)度

                (一)項(xiàng)目建設(shè)期限:5個(gè)月(20__年12月--20__年4月)

                (二)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排

                該項(xiàng)目從20__年12月開(kāi)始實(shí)施,20__年4月完成,建設(shè)時(shí)間為5個(gè)月,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度作如下安排:

                第一階段(20__年12月1日至12月15日):召集計(jì)劃生育三結(jié)合戶宣傳發(fā)動(dòng),確定飼養(yǎng)戶名單,由鄉(xiāng)政府組織指導(dǎo)、檢查。

                第二階段(20__年12月16日至20__年1月15日):在縣畜牧局的技術(shù)指導(dǎo)下完成雞舍的建設(shè)工作。

                第三階段(20__年1月15日至4月30日):采購(gòu)(孵化)雞苗,并對(duì)飼養(yǎng)農(nóng)戶進(jìn)行病疫防治、飼養(yǎng)、管理等培訓(xùn),同時(shí)申請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織驗(yàn)收,制定管護(hù)措施,簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)等。

                九、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

                成立由種獲鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和督查、項(xiàng)目技術(shù)方案、實(shí)施方案的總體設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,相關(guān)技術(shù)規(guī)程的編制及項(xiàng)目資金和使用、管理,監(jiān)督財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金的使用,幫助解決項(xiàng)目建設(shè)方面的重大問(wèn)題。組成名單如下:

                組長(zhǎng):黃云艷(鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng))

                副組長(zhǎng):彭秀東(鄉(xiāng)黨委副書(shū)記)

                成員:劉宏(鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長(zhǎng))

                陳勇(鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長(zhǎng))

                魏詩(shī)林(鄉(xiāng)紀(jì)委副書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記)

                金光海(鄉(xiāng)計(jì)生辦主任)

                羅忠文(鄉(xiāng)畜牧站負(fù)責(zé)人)

                陳明華(鄉(xiāng)黨政辦工作員)

                劉邦權(quán)(種獲村支書(shū))

                李家明(種獲村主任)

                蔣良華(種獲村副主任)

                十、項(xiàng)目管理

                嚴(yán)格執(zhí)行幫扶資金及相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定,重點(diǎn)加強(qiáng)以下方面的管理工作:

                (一)資金管理

                1、嚴(yán)格執(zhí)行幫扶資金管理制度,設(shè)立專(zhuān)賬專(zhuān)戶,做到報(bào)銷(xiāo)單據(jù)分類(lèi)明細(xì),憑證齊全,財(cái)物相符,單獨(dú)裝冊(cè)。

                2、嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的用款計(jì)劃,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,杜絕挪用、轉(zhuǎn)移資金。

                3、扶持資金手續(xù)完整,發(fā)放的物資價(jià)值與報(bào)銷(xiāo)憑證相符。

                (二)項(xiàng)目公示

                對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行公示制度,將雞苗發(fā)放名單、資金使用情況等進(jìn)行張榜公示,做到公平、公正、公開(kāi),自覺(jué)接受人民的監(jiān)督。

                (三)項(xiàng)目監(jiān)管

                項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量各資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量和資金使用情況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效和督促檢查,項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

                (四)項(xiàng)目合同制

                鄉(xiāng)政府與養(yǎng)殖戶簽訂切實(shí)有效的協(xié)議,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),養(yǎng)殖戶在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成養(yǎng)殖任務(wù),養(yǎng)好雞,發(fā)放好雞苗,確保項(xiàng)目效果的實(shí)現(xiàn)。

                (五)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和驗(yàn)收

                1、鄉(xiāng)政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況要定期或不定期地向上級(jí)有關(guān)幫扶單位

                領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反饋養(yǎng)殖信息,對(duì)養(yǎng)殖過(guò)程出現(xiàn)的各種情況要及時(shí)采取防控措施。

                2、加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理。從項(xiàng)目實(shí)施到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的全部文件作好收集整理、歸檔、專(zhuān)人管理,為項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、審計(jì)監(jiān)督提供重要依據(jù)、及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

                十一、效益分析

                (一)經(jīng)濟(jì)效益

                綠殼蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、5個(gè)月可見(jiàn)效益。按1800羽(公母各占50%)計(jì)算,5個(gè)月后可以出售700只公雞(100只留作種用,100只死亡),每只公雞五個(gè)月后可長(zhǎng)至4斤左右,按市價(jià)每斤15元出售,產(chǎn)值可達(dá)4.8萬(wàn)元,利潤(rùn)1.6萬(wàn)元。剩余母雞900只(除去100只死亡)5個(gè)月開(kāi)產(chǎn)后每只雞年均產(chǎn)蛋120枚,按現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)每枚1.8元(利潤(rùn)1.3元/枚),可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14萬(wàn)元,可使養(yǎng)殖戶直接受益15.5萬(wàn)元,戶均增收1.5萬(wàn)余元,農(nóng)民增收效益十分明顯。

                (二)社會(huì)效益

                該項(xiàng)目的實(shí)施,使得到幫扶的示范養(yǎng)殖戶增收效果明顯,從而影響全鄉(xiāng)更多農(nóng)戶積極參與到新型產(chǎn)業(yè)中來(lái),有利于快速、穩(wěn)步提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入,有利于全鄉(xiāng)整村推進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)工作的勝利開(kāi)展。

                關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案2023版本4

                依據(jù)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神,國(guó)家教育部,財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)了“教師[20__]4號(hào)文件,關(guān)于實(shí)施中小學(xué)教師國(guó)家培訓(xùn)計(jì)劃的通知和教育部制定的”國(guó)培計(jì)劃——湖北省中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案“及湖北省省有關(guān)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的文件精神和我區(qū)落實(shí)“國(guó)培計(jì)劃”的實(shí)施通知精神,和我區(qū)落實(shí)“國(guó)培計(jì)劃”的實(shí)施方案,結(jié)合我校實(shí)際,特制定我校實(shí)施方案。

                一、培訓(xùn)目標(biāo)

                1、提高我校領(lǐng)導(dǎo)及教師對(duì)“國(guó)家計(jì)劃”培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí),了解掌握“國(guó)培計(jì)劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)的操作方法和管理方法。

                2、提高教師終身學(xué)習(xí)的意識(shí),加強(qiáng)職業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)的能力和水平,了解掌握最新的遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式,為長(zhǎng)期研修做好準(zhǔn)備。

                3、提高教師的教育理論素養(yǎng),不斷更新教育觀念,提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和教育教學(xué)研究能力,為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,發(fā)展素質(zhì)教育打好基礎(chǔ)。

                二、組織機(jī)構(gòu):

                組 長(zhǎng):

                心理健康班副組長(zhǎng):

                成員:

                學(xué)生安全班副組長(zhǎng):

                成員:

                三、具體要求

                1、從思想上要高度重視遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作,把培訓(xùn)時(shí)間安排好,學(xué)校盡最大努力提供一切方便條件。

                2、學(xué)?!皣?guó)培”領(lǐng)導(dǎo)小組要定期向教師了解任務(wù)完成情況,提醒教師按時(shí)完成作業(yè),和班級(jí)成員一起互相交流。

                3、副組長(zhǎng)要認(rèn)真組織實(shí)施好本學(xué)科遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作,對(duì)培訓(xùn)工作及時(shí)跟蹤、檢查、指導(dǎo),并及時(shí)上傳學(xué)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)。

                4、無(wú)網(wǎng)絡(luò)教師要積極利用校內(nèi)時(shí)間,克服一切困難,想盡一切辦法學(xué)滿學(xué)時(shí),按輔導(dǎo)老師的要求保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

                5、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的教師,學(xué)校要進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并責(zé)令其按時(shí)整改與完善。

                6、無(wú)故不參加學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)不合格的教師在評(píng)職晉級(jí)、評(píng)聘等方面出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)。

                7、教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)成績(jī),作為考核教師的重要依據(jù)。

                四、學(xué)習(xí)方式及時(shí)間

                遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)研修,集中在線學(xué)習(xí)1個(gè)月,起止時(shí)間:20__年2月25日——20__年3月25日。

                關(guān)于單位項(xiàng)目實(shí)施方案2023版本5

                為認(rèn)真貫徹落實(shí)遂市財(cái)社[20__]72號(hào)文件精神,做好勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作,努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效,增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)我區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,保持全區(qū)就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定,特制定20__年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。

                一、培訓(xùn)目標(biāo)

                20__年,全區(qū)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)400人。培訓(xùn)合格率達(dá)90%,出勤率達(dá)95%,就業(yè)率達(dá)80%以上。

                二、培訓(xùn)的重點(diǎn)

                一是對(duì)新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力(初、高中未升學(xué)人員)和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工;二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員;三是失業(yè)人員(包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生、留在城里的失地農(nóng)民工)針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況和用工需求開(kāi)展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn)。

                三、培訓(xùn)的實(shí)施

                (一)邀請(qǐng)招標(biāo)。由區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室組織邀請(qǐng)招投標(biāo),于7月30前刊登招標(biāo)公告,對(duì)參與投標(biāo)的各類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(具有培訓(xùn)資格)篩選擇優(yōu),在評(píng)標(biāo)會(huì)上綜合核定各中標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)20__年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)。

                (二)操作辦法

                1、參與招投標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍及條件

                (1)范圍:凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局和區(qū)財(cái)政局共同認(rèn)定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

                ①年培訓(xùn)(教學(xué))規(guī)模應(yīng)不低于500人。

                ②有與技能培訓(xùn)工種、人數(shù)相適應(yīng)的培訓(xùn)場(chǎng)所和辦公用房,教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和設(shè)備,有充足的學(xué)習(xí)工位。

                ③配備有專(zhuān)職校長(zhǎng)與教學(xué)管理人員,有從事職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有財(cái)會(huì)人員資格證書(shū);配備有與技能培訓(xùn)相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍。

                ④具有與技能培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)(職業(yè)、工種)相對(duì)應(yīng)的教學(xué)(培訓(xùn))計(jì)劃、大綱和教材。

                ⑤建立有包括辦學(xué)章程與發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)及衛(wèi)生安全管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度。

                2、參訓(xùn)對(duì)象

                法定勞動(dòng)年齡,自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者。

                3、投標(biāo)程序

                (1)符合品牌培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),可向我區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提交與基礎(chǔ)條件相符的相關(guān)證明和資料。

                (2)區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的資料進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定;

                (3)經(jīng)復(fù)核、認(rèn)定符合培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可向勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓(xùn)招投標(biāo)要求,并提交與招投標(biāo)相符的各類(lèi)資料;在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室投標(biāo);投標(biāo)書(shū)遞交7份(其中正本1份,副本6份),遞交的投標(biāo)書(shū)在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒,于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室。

                (4)區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室將于投標(biāo)結(jié)束的5天內(nèi)邀請(qǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和專(zhuān)家,組成評(píng)審小組,采取集體評(píng)議方式對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行評(píng)審,確定各單位中標(biāo)情況,并將評(píng)標(biāo)結(jié)果書(shū)面通知中標(biāo)單位,中標(biāo)單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

                (5)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)中標(biāo)的勞務(wù)品牌培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)(職業(yè)、工種)和人數(shù),組織符合參訓(xùn)對(duì)象條件的人員進(jìn)行培訓(xùn);在每期培訓(xùn)班開(kāi)班時(shí)必須書(shū)面請(qǐng)示(附參訓(xùn)人員詳細(xì)花名冊(cè)),由培訓(xùn)驗(yàn)收監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行復(fù)核后方可開(kāi)班。

                4、驗(yàn)收程序

                (1)在培訓(xùn)結(jié)束前3日內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室書(shū)面申請(qǐng),由區(qū)勞務(wù)辦公室、培訓(xùn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試考核。對(duì)需要進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的,試卷必須從國(guó)家職業(yè)技能鑒定試題庫(kù)中提取,否則考試無(wú)效。考試合格率達(dá)到90%以上的,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才有資格申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼。

                5、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

                該項(xiàng)目培訓(xùn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/人執(zhí)行。

                四、工作要求

                (一)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),做好宣傳發(fā)動(dòng)。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開(kāi)發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用,充分調(diào)人社、財(cái)政、就業(yè)等部門(mén)的積極性,切實(shí)履行職能職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)管,加強(qiáng)綜合管理,建立由培訓(xùn)、監(jiān)督、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機(jī)制,研究制定政策,提高好銜接工作,并精心組織實(shí)施,確保培訓(xùn)質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓(xùn)的主題,加大技能就業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施的宣傳力度,努力擴(kuò)大技能就業(yè)培訓(xùn)的社會(huì)影響,形成全社會(huì)關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓(xùn)的良好氛圍,推動(dòng)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作的順利開(kāi)展。抓好一批技能就業(yè)培訓(xùn)學(xué)員典型,樹(shù)立樣板,用致富學(xué)員事跡進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)力參加培訓(xùn)和外出務(wù)工的積極性。

                (二)嚴(yán)格項(xiàng)目管理,公開(kāi)招投標(biāo)。繼續(xù)實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目管理,公開(kāi)進(jìn)行勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目招投標(biāo)。要分別根據(jù)本級(jí)所承擔(dān)的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù),確定分布合理的培訓(xùn)工種,嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求規(guī)范操作,在招投標(biāo)過(guò)程中,勞務(wù)開(kāi)發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請(qǐng)紀(jì)委(監(jiān)察局)、招標(biāo)辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督,要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和效果評(píng)估。要現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì),獨(dú)立評(píng)標(biāo),新聞媒體參與并追蹤報(bào)道,確保招投標(biāo)的公正、公開(kāi)、公平。

                (三)注重績(jī)效考核。要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)的督導(dǎo)檢查,對(duì)承擔(dān)勞務(wù)品牌培訓(xùn)任務(wù)的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持實(shí)名制和動(dòng)態(tài)管理,必須建立學(xué)員基本情況、培訓(xùn)情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺(tái)帳,嚴(yán)格按培訓(xùn)要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,保質(zhì)保量地完成任務(wù)。注重將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤,加強(qiáng)培訓(xùn)效益評(píng)估,通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè),切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。每月及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況,做好半年、年終工作自查總結(jié)。同時(shí)要按照工作的目標(biāo)任務(wù)及要求,對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的實(shí)際效果作出評(píng)估,并予以通報(bào),確保農(nóng)村就業(yè)培訓(xùn)順利實(shí)施、取得實(shí)效。

                (四)監(jiān)督管理。中標(biāo)單位必須按照項(xiàng)目管理要求,根據(jù)所中標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施培訓(xùn),并隨時(shí)接受項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督,切實(shí)規(guī)范培訓(xùn),確保培訓(xùn)質(zhì)量。

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